范文一:线上信贷业务开展
传统信贷业务如何依靠大数据走向“线上”
随着互联网 +金融环境的深刻变化,银行、地方性小贷公司、民间资本管理机构转型迫在眉 睫, 行业如何突围、 拥抱互联网+实现 “弯道超越” 成为监管部门和全行业共同关注的话题。 现代信息技术的不断进步, 让大量银行业务得以通过电脑或手机完成。 而在大数据的助力下, 以往周期冗长、手续繁琐的信贷业务也开始尝试“线上化”。
贷款从申请到审批线上完成,资金最快 4小时到账
中国平安旗下平安普惠今年 8月 17日上线了房屋抵押贷款新品种“宅 e 贷”。借助这一产 品,贷款从申请到审批都可以在线上完成。客户提交申请后,贷款资金最快 4个小时就能 到账。 秦福荣表示,“宅 e 贷”之所以能实现从申请到审批的“线上化”,得益于强大数 据的支撑。目前“宅 e 贷”与 5家第三方机构达成合作,加上平安集团内部的大数据系统, 构成了便捷高效的评估体系。秦福荣透露,“宅 e 贷”正在探索租用平台、全流程代理等 多种模式,与合作伙伴分享线上房屋抵押贷款市场机会。
信贷产品“线上化”,有赖补上“短板”
在金融界人士看来,未来要让更多信贷产品实现“线上化”,仍有赖补上征信体系这一“短
板”。
曾在银行业从业数十年的秦福荣坦言, 最怕就是碰到没有任何信用记录、 无从评估信用水平 的“小白”。一些银行界人士也表示,央行建立了较为完善的征信系统,银行内部也有大量 的信用数据,但仍难以满足开发更多线上贷款品种的需求。
中国人民大学法学院副院长杨东表示,在 “互联网+”时代, 大数据金融使得个体在网络上 的微观行为可以得到综合分析及有效利用。 每个老百姓、 每家企业的交易行为都被纳入金融 大数据的收集范围, 这也奠定了大数据金融征信的基础。 在杨东看来, 完善互联网金融征信 体系不仅需要建立征信数据库之间的信息共享机制, 还要完善互联网征信监管机制, 并加大 对失信行为的惩戒力度。征信行业本身,也需要实现从官方主导向民间发展的转变。 秦福荣也表示,借助网络购物、第三方支付等途径,消费信息、行为模式、家庭状况等大数 据正在帮助互联网金融打造一个 “不一样的信用体系” 。 这也有助于包括信贷在内的更多传 统银行业务走向“线上”。
大数据风控平台,助推传统信贷业务互联网化转型
作为国内领先的风控技术服务机构,神州融与 Experian 、阿里金融云联合发布的大数据风 控平台, 使得传统金融机构零门槛拥有全流程信贷管理系统, 并通过一站式对接各种征信机 构、 电商平台等各类数据源和反欺诈、 评分建模机构等, 实现了业界最佳实践的大数据征信 接入和风控模型运用, 将征信数据和风控技术一并输出给传统金融机构, 帮助其发展小微金 融业务和互联网化转型。
范文二:零售信贷业务贷后管理办法
徽银?2007?208号
关于印发《徽商银行零售信贷业务贷后
管理办法(试行)》的通知
各分行~总行营业部:
为规范零售业务贷后管理~有效防范零售信贷业务风险~总行制定了《徽商银行零售信贷业务贷后管理办法,试行,》~现印发给你们~请认真组织学习并遵照执行。在执行过程中遇有问题~请及时向总行反映。
二〇〇七年六月二十二日 主题词:风险管理 信贷业务 管理办法 通知
本行发送:各位行领导~总行各部室。
联系人:刘振~联系电话:0551-2667637
徽商银行办公室 2007年6月22日印发
- 1 -
共印60份
徽商银行零售信贷业务贷后管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为规范我行零售信贷业务贷后管理~防范信贷业务风险~保证零售信贷业务资产质量和效益~根据国家有关法律法规~结合本行实际~制定本办法。
第二条 本办法所称零售信贷业务贷后管理是指贷款发放后到收回期间内贷款日常管理、贷款档案管理及其他有关贷款管理。
第三条 零售信贷业务贷后管理原则
,一, 差别化管理原则。指在不同的零售信贷业务产品间实现差别化贷后管理~对不同地区的零售信贷业务也进行差别化贷后管理,
,二, 集约化管理原则。指零售信贷业务贷后管理按照零售信贷业务产品实行批量化、集中化、规程化管理。
第二章 贷后检查
第四条 零售信贷业务贷后检查方法
- 2 -
,一, 常规检查。指结合五级分类方法及贷款违约次数~采用系统批量处理和问题贷款处理两种方式对零售贷款进行贷后检查~常规检查矩阵分布见,附件1,,
,二, 特别检查。指由总行组织实施的~针对零售信贷产品监控指标异常变动的分支机构进行的专项检查。
第三章 风险预警信息的处理
第五条 对出现风险预警信息的零售业务~应综合分析、判断将出现的信贷风险~形成书面分析报本级行行长或上级行风险管理部门~并针对性地采取以下有效措施:
,一,增加贷后检查频率~控制融资总量,
,二,停止发放新增贷款等其他融资业务,
,三,要求更换担保或追加抵,质,押物,
,四,依法提前收回已发放但尚未使用的贷款,
,五,依法诉讼并处臵抵,质,押物,
,六,追索保证人连带责任。
第四章 档案管理
第六条 贷后管理档案归集、整理、分类、保管、使用、保密、销毁应依据本行信贷档案有关管理制度的规定执行。
- 3 -
第五章 贷后管理责任制
第七条 贷款行客户经理负有对本行审批发放和经上级行批准、本行发放的零售信贷业务进行贷后管理的责任。
第八条 贷款行客户经理的贷后管理职责
,一,对违约贷款通过电话提示、约见借款人、现场核验、走访借款人所在单位等方式了解借款人违约的主要原因,
,二,对借款人违约行为提出催收贷款或强制清收贷款的处理方案~报贷款行负责人批准实施。
第九条 贷款行负责人的贷后管理职责
,一,对客户经理反映的贷后问题进行协调~提出解决措施~并组织实施,
,二,及时向上级行风险管理部门反映贷后管理中的重大问题。
第十条 风险经理贷后管理职责
,一,负责定期检查问题贷款,
,二,负责风险预警、监测和风险处臵预案的制定,
,三,负责将重要风险信息向上级报告。
第十一条 分行风险管理部门贷后管理职责
,一,对客户经理零售信贷业务贷后管理工作进行指导,
,二,对辖内零售信贷业务贷后管理工作进行检查~并直接参与重点客户的贷后检查,
- 4 -
,三,对贷后检查中发现的问题提出解决措施,
,四,对贷后管理过程中出现的重大问题及时向行长报告,
,五,其他与贷后管理有关的工作。
第十二条 分行授信评审部职责
分行授信评审部负责对所辖支行零售信贷业务的转授权管理~并根据分行风险管理部反馈的所辖支行零售信贷业务的风险状况进行授权动态调整~并报总行授信评审部同意后实施。
第十三条 分行零售银行部职责
分行零售银行部负责在业务操作过程中通过常规检查方式~集中对信用风险、操作风险、第三方风险、产品风险等进行管理~并及时反馈至总行。
第十四条 总行风险管理部职责
,一,对政策性风险、系统性风险、周期性风险进行研究和管理,
,二,根据零售资产的总体状况~按照零售业务品种~地区差异~对各分支机构设定不同的零售业务不良比率~并根据各分支机构季度不良比率情况~制定不同的贷后检查频次和贷后检查覆盖面,
,三,负责向总行授信评审部反馈相关信息~对不良比率超过设定标准的业务品种及地区及时预警~并提出授权调整建议,
,四,负责对零售业务部门执行风险管理规章制度情况、
- 5 -
零售业务资产质量情况、“风险管理窗口”履行职责情况等进行定期检查和后评价~动态调整风险参数,评分标准、贷款成数、偿债收入比等,。
第十五条 总行授信评审部职责
总行授信评审部负责对零售业务中的授权管理~并根据总行风险管理部反馈的各分支机构零售信贷业务的实际执行情况和不良比率的变化情况进行授权的动态调整。
第十六条 总行零售银行部职责
总行零售银行部负责在业务操作过程中通过制定业务规程等方式对信用风险、操作风险、第三方风险、产品风险、地区性风险等进行管理。
第六章 附 则
第十七条 本办法由总行负责解释、修订。各分行可根据自身情况制定具体实施细则~报总行风险管理部备案。
第十八条 本办法自印发之日起施行。
附件:1、“常规检查”矩阵分布图
2、零售信贷业务预警信号一览表
3、徽商银行零售贷款违约状况检查表
4、徽商银行违约三次以上零售贷款检查明细表 - 6 -
附件1
“常规检查”矩阵分布图
五级
分类 违约次数 检查频率 检查方式 级次
无 12个月不少于1次 系统批量处理,短信通知, 正常
1次,含,以上 6个月不少于1次 系统批量处理,短信通知,
连续2次,含,以下 3个月不少于1次 系统批量处理,短信通知,、客户经理现场检查 关注
连续2次以上 2个月不少于1次 系统批量处理,电话催收,、客户经理现场检查 次级 / 1个月不少于1次 系统批量处理,函件催收,、客户经理约见本人 可疑 / 3个月不少于1次
依法诉讼、专人清收 损失 / 12个月不少于1次
- 7 -
附件2
零售信贷业务预警信号一览表 预警信号 备注 1.借款人未按合同约定的日期和金额归还贷款本息。 2.借款人有违法、违纪等不良行为~受到法律、行政、 经济制裁或处罚。
3. 借款人职业处于不稳定状态~收入明显下降,如借款人从业单位或行业属于关、停、并、转范围,借款人处 于失业、半失业状态~失去稳定收入来源或仅依靠最低生活保障或社会救济生活等,。
4. 借款人健康状况恶化或遭受重大人身伤害~丧失或部 分丧失劳动能力。
5. 借款人死亡、宣告失踪或死亡及丧失民事行为能力~且无合法继承人、受遗赠人或法定继承人、受遗赠人拒 绝履行合同,
6. 借款人有套取银行信用~挪用贷款行为, 7. 借款人所购房屋及其他财产遇不可抗拒的自然灾害 或社会灾难~导致损失或灭失,
8. 借款人或抵押人未经贷款人同意~擅自将设定抵押权或质权的财产或权益拆迁、出租、出售、转让、馈赠或 重复抵押,
9. 借款人拒绝或阻挠贷款人的贷后检查或提供虚假材 料、信息,
10. 借款人居所和联系方式经常变动~贷款人不能有效 判断借款人情况和贷款实际使用情况,
11. 因抵,质,押物贬值~抵,质,押物价值趋于或低于贷款金额及抵,质,押物或抵,质,押权益受到损害~ 抵,质,押权难以或不能实现,
12. 期房项目未按正常进度完工或在约定的时间内未能 办妥房地产产权证~进行有效抵押
13. 保证人资格及能力出现问题,如保证人为法人的~其资信等级降低或处于被兼并、重组、破产状态,保证 人为自然人的~其收入或其他财产下降等,
14. 新法律、法规实施使借款合同及相关合同存在法律 方面的缺陷和问题,
15. 贷款手续及信贷档案不齐全~重要文件或凭证遗失~ 对债权实现有实质性影响
16. 贷款人已要求履行保证、保险责任及诉诸法律的借 款案由。
- 8 -
附件3
徽商银行零售贷款违约状况检查表
检查机构: 检查日期: 年 月 日 单位:人民币万元、笔
正常还款 违约一次 违约二次 违约三次 违约三次以上 贷款品种
违约次数 余额 笔数 余额 笔数 处理方式 余额 笔数 处理方式 余额 笔数 处理方式 余额 笔数 处理方式 ,一,住房类 1、个人住房贷款 2、个人存量住房贷款 3、个人住房装修贷款 4、个人住房循环贷款 ,二,商用房类 1、个人商用房贷款 2、个人存量商用房贷 款
,三,汽车类 1、个人汽车消费贷款 2、个人专用车辆贷款 3、个人工程机械车辆 贷款
,四,综合消费类 1、个人综合消费循环 贷款
2、个人信用贷款 3、个人保证贷款 4、个人抵押贷款 5、个人质押贷款 6、个人综合授信贷款 ,五,其他类 1、出国留学人员贷款 2、个人助学贷款
填表说明:“处理方式”可采用电话通知、约见、上门催收、诉讼等方式。其中:1、“违约一次”适用电话通知方式,2、“违约二次”适用约见方式处理,3、“违约三次”适用上门催收方式处理,4、“违约三次以上”适用诉讼方式。检查机构可根据实际情况采取单一或多种方式同时进行处理。
- 9 -
附件4
徽商银行违约三次以上零售贷款检查明细表
检查机构: 检查日期: 年 月 日 单位:人民币万元
贷款起止日期
序号 借款人名称 贷款品种 贷款余额 担保方式 违约次数 是否诉讼 备注
贷款起期 贷款止期
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15
检查人: 负责人:
- 10 -
范文三:交通银行零售信贷业务
交通银行零售信贷业务主要包括个人信贷和小企业信贷两部分。2010年以来,交通银行零售信贷部党支部按照交行党委统一部署,围绕促进扩大内需和支持小企业发展等中心工作,将党建活动与业务工作联系更加紧密,以“创先争优”活动为平台,积极开展“读一本书”、党史基地参观、党建信息板报以及技能提升、业务培训和劳动竞赛等活动,有力促进业务发展和管理提升。2010年末,交行零售信贷余额比年初增长45.92%,超过全部贷款增幅26.21个百分点,完成年度增量计划的233%。消费信贷市场占比上升0.24个百分点,小企业金融服务受到银监会通报表彰。由于工作业绩突出,党建工作落实,零售信贷部党支部被交通银行机关党委授予2010-2011年度先进党支部称号,还多次在总行部门考评中获得优秀,并得到了社会和服务对象的一致赞许。
推荐阅读
银行周刊:
刷卡费率酝酿下调 支付行业或迎寒冬
银行业2011年八大星闻
, 2012年新增信贷8万亿成业内共识
, 理财产品预期收益全线超5%
, 银行卡刷卡费率酝酿下调
, 利率市场化或令银行少赚一半
, 退休阿姨托办信用卡 被骗47万
, 和讯网信用卡频道正式上线
积极落实中央的要求,深入开展“创优争先”活动
根据中央关于开展“创先争优”活动的总体要求,零售信贷部党支部按照上级党组织的具体部署,结合本条线业务特点,把创建“四强”基层党组织、争当“四优”共产党员与提高管理水平、增强创新能力、防范各类风险、服务基层一线有机结合起来,开展和创新各项组织活动。
“学习贯彻”活动,通过组织部门党员集体学习讨论,认真学习中央各级领导的讲话和交行党委有关文件精神,统一思想认识。
“岗位奉献”活动,围绕交通银行实施战略转型目标,认真贯彻交行党委“跑赢大市、争先进位”的工作要求,组织党员立足本职岗位开展业务创新、岗位争先等各项活动,提升工作效能和水平,推动业务持续健康发展。
“服务提升”活动,围绕“责任交行、和谐交行”建设要求,牢固树立机关业务部门为基层服务的理念,切实强化党员服务理念,为基层分支行提供高标准、高质量、高效率的服务。
“组织创新”活动,结合零售信贷业务特点,积极开展产品创新、营销创新和管理创新活动,形成具有零售信贷业务自身特色、符合条线实际的党建工作、业务创新思路及运行机制。与行内IT部门以零贷五年发展规划展望为主题的“组织创新”活动,得到了总行机关党委的充分肯定,并作为机关党建创新的典型经验加以提倡。
用创新引领党建工作,把破解业务发展瓶颈作为支部创先的重要评价标准之一
为落实交行党委提出的十二五“倍增”计划,促进国内消费升级和小企业健康发展,零售信贷部党支部立足于外部市场变化和零售信贷业务发展现状,确定了“创最佳业绩、争最优管理、建最强队伍”的双倍增发展思路,将抓业务发展与促进党组织建设相结合,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,开展一系列创新活动,促进业务快速健康发展。
一是加大个贷创新力度,积极推动消费信贷业务的发展。开发了“贷利通”个贷业务功能,协助客户进行财务规划,打造综合消费理财的商业银行市场品牌;开展了以扩大消费信贷为主题的劳动竞赛,积极促进内需;加大集中集约管理创新,多元化渠道扩展前台功能,开发了e贷在线电子平台,在银行、合作机构和客户之间搭建双向无障碍互动平台,客户只要一台电脑、一根网线,足不出户就可以申请贷款。
二是加大小企业金融服务创新,解决小企业融资难。加强专营机构建设,开设300多家小企业服务专营机构;满足客户需求,推出“账户透支”、“分期还款”、“e贷卡”等系列特色产品;开发供应链电子平台,推出网上融资服务;探索三农小企业服务模式,与地方政府农机局合作合作,向188户农机合作社批量提供农机购置贷款11亿元;与地方龙头企业合作,为400多个养鸡专业户发放贷款4.1亿;探索科技小企业服务模式,建立“政府+银行,担保+保险+创投”的“苏州模式”;探索文化创意小企业服务模式,为100多户小企业发放贷款20多亿元,支持30多部电影、电视剧的制作。
三是加强管理创新,不断推进精细化管理。开发影像传输系统,全面实现信贷管理电子化,为集中集约管理提供技术支撑;建立贷后资金跟踪侦测机制,加强贷款资金流向控制;完善监控规则和授信政策系统引擎配置,有效整合电子审批与内评自动决策,提升系统自动化处理能力。
组织开展党性教育活动,提升党员素质水平
零售信贷部开展“三个一”队伍建设活动,提升队伍整体素质。开展一次“岗位绩效半年回顾与展望”,利用部务例会对每位员工进行了岗位职责绩效的述讲,通过对“身边人、每日事”的回顾,认清梳理岗位职责,学习他人优点,增强服务意识;结合贷款新规的颁布,开展了一次全行视频培训,提高员工业务素质;在部门开展“读一本书”活动,即“读一本专业书”、“读一本党史书”、“读一本哲学书”,提升业务能力,陶冶道德修养情操。
同时,开展党性、党史教育,学习党的光辉历史。充分利用建党纪念活动为契机,组织全体员工赴安徽陈独秀纪念馆、渡江战役纪念馆等党建教育基地参观学习,并结合个人实际进行党性分析,形成分析材料。通过实地走访革命旧址,回顾党的辉煌成就,学习党的光辉历史,鼓舞党员士气。通过教育学习,员工受到一次生动的党性教育,对“何谓党性”、“为什么要讲党性”及“如何做到讲党性”等三个方面有了更深刻的理解。
开展“党员示范”活动,积极发挥党员先锋作用
零售信贷部支部始终坚持宣传党的先进性,不断强化党员先进意识和理念。在2010年开展的“党员为管理提升年做贡献”征集合理化建议活动中,部门党员结合工作实际,提出合理化建议共20多条,切实起到了党员的先锋模范作用。2011年零售信贷部支部响应中央创先争优活动领导小组的号召,按照中央国家机关工委和交行总行及机关党委的统一部署开展了“亮承诺、强作风”实践活动,努力改进工作作风,诚恳接受服务对象监督,不断提高服务质量,营造了一个浓浓的争先进位的氛围。
零售信贷部支部在部门还设立了党建信息栏,以创先争优、我为倍增献计策等为主题创办板报,展示党员在立足岗位、创先争优活动中的先进事例。并已将这种示范形式作为长效工作加以落实,并增加群众意见栏目,促进党群之间的沟通和联动,进一步加强党员的影响作用和带动作用。
下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除
述职报告
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好~
本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习**教育理论。用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主,及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下: 一、加强学习,联系实际,提高认识
教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
(一)严格要求自己,以身作则
古人云“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在很多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此,我对自己提出了“凡事为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以律己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务于全校师生。
(二)健全德育领导机构,重视班主任工作
(1)加强班主任队伍建设,成功召开班主任经验交流会和例会;
(2)迎接各类验收,打造学校品牌。一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;
(3)建立德育长效机制,注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会,开展了“阳光体育活动”,迎接了省“四个一”验收并获一等奖,开展“感恩教育”系列活动成效显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌;
(4)狠抓学生常规管理,养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色; (5)成功组织高一新生军训,为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下,教学秩序稳定、教师培训和考核到位,无论教学工作还是学生管理都有条不紊,开创地开展了学生小型体育竞赛活动,使管理工作充满生机与活力,且成效显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议,研究德育工作,由我负责具体落实执行。 二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下,建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络,覆盖了学校的各个层面。 三是重视班主任工作。学期初,我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任,并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流,岗位培训、教育管理理论学习,提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。 二、建立有效的德育机制,把德育工作落到实处
(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。 1、在我的组织下,政教处编印了《德育工作手册》,收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度,下发到全体教师及学生手中,作为德育工作的导向。 2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。
(二)是管理机制。德育工作重在管理,重在落实。
目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状,学期末总评兑现。 一年来,我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训,同时,也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的认识和工作责任心,鼓励班主任、年级组长发现问题,大胆创新,互相学习,取长补短。通过各类学习活动,丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验,提高了他们的
工作水平,大大推进了德育工作的进程。作为管理者,在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作,抓住细微的工作亮点去看待其工作,给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究,进一步提高他们的工作实效。同时,我建立了学校德育工作领导小组例会制度,每周一与政教处成员召开德育工作例会,商讨学校近期工作,研究学生发展状况。 (三)是加强管理,提高工作效率
1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、能力强,工作有特色,团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓励创新。
2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践,使我认识到,完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度,能正确引导教师开展工作。今年,我和政教处的几位同志,通过研究和探讨,调整了各项考核内容,细化了考核依据,使班级考核和班主任考核既有机结合,又有所区别,从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性,使班主任工作目标更明确、更具体。同时,在管理制度上,充分利用网络管理,发挥年级组的作用,大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况,在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划,使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上,充分发挥了个体作用和主动性,积极开展工作,形成了各个年级的工作特色。
3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体”的全员育人机制,是我校德育工作的长期目标。在校内,我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设,学生通过自主管理委员会,能基本参与到学校的管理;“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者,使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭,我着重加强了家校合作途径的建设,通过数次的家委会会议,完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》,并付诸于实施,使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作,使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4)加强安全管理,完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重,我始终牢固树立“安全第一”的思想,居安思危,做到警钟长鸣,常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下,我通过落实和完善各种规章制度,进行严格的系统管理,做到:人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作,与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系,基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”,确保了学校无重大安全事故的发生。 三、 树立品牌意识,增强办学特色优势
我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上,明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体教育,促学生全面发展;强师风建设,促学校快速发展”的办学特色;师生齐努力,要把我校办成师资一流、质量领先、
设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩,有男、女篮球队,有男、女排球队,有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等,学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”,(其他德育奖项)学校特色更加彰显,学校声誉日益提高,从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力,为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策,励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?十佳?学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国,积极向上,团结友爱,文明礼貌的精神风貌(培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。
总之,学校各项工作都充满生机和活力,成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到,学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大,生源质量的下降,致使学生管理和教学工作显得困难,在今后的工作中需要我们高度重视,并希望在上级组织的正确领导和大力支持下,依靠广大教职工的共同努力,认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观,努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识,又勇于实践,善于实践的教育管理专家。 一、理清工作思路,制定工作要点
要当好职工代表,首先必须干好本职工作。而工作的好坏,首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能,如何在众多职能中把握规律,理清头绪,更好地抓落实、出成效,必须有一个清晰的工作思路。因此,办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求,坚持以科学发展为指导,按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求,制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变,增强五种意识”的工作思路,坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化协作,高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时,根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划,从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。 二、加强队伍建设,全面提高素质
要做一名合格的职工代表,首先必须加强自身学习,为推进各项工作开展奠定坚实的基矗 我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径,常抓不懈,并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标,全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面,分阶段对办公室理论学习进行安排,积极探索和改进学习方法,通过全体工作人员集体学习、自学,学以致用等多种学习形式,强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识,加强思想建设,今年以来,利用每周学习时间,先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上,以网上办公为契机,抓公文处理流程规范,推动公文管理“有序运
作,无缝衔接”。今年是网上办公的开始,各项工作都处于起步阶段,我们通过两次大规模培训,让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。
为了使网上办公效率更高,操作更便捷,我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助,可谓手把手的教,并对容易出现的具体的,形式上的问题,发通知进行解释规范,经过半年运作,目前大家已经基本掌握了网上办公技能,网上办公已经顺畅运转,效率日渐显现。以文字把关为重点,严把材料关,深入一线,加强调研,力求精益求精。对材料的起草和修改,我都本着实事求是,尊重规律的严谨态度,尊重科学、重视制度的理性精神,深入基层,加强调研,团结和带领办公室全体人员去思考、去探索,力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作,近期,又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》,力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托,探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径,力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》,坚持强化执行,加强内控,突出重点,重心下移四项原则,加强企业管理,夯实发展基础,并制定了最基本规章制度落实分解表,不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求,要求各种会议做到超前考虑,及早部署,会前订出会议详细的议程安排进度表,会中尽心尽职搞好服务,会后总结经验和不足,力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时,认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度,不断掌握和熟悉党的理论知识,提高综合素质。
三、把握工作重点,增强工作实效
1、积极主动,认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路,办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告,国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行,为解决基层关心的热、难点问题,为方便各县(市)局、各专业单位办事,根据局领导要求,健全和完善了督查工作制度,按照立项、办事、催办、办结归档的程序,按照严格工作程序、强化办事时限,认真做好协调的要求开展督查,使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果,果必报”的要求,做到督查事项件件有着落,事事有回音,真正做到了督在点子上,查在关键处,提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。
范文四:零售信贷业务档案的管理
应加强零售信贷业务档案的管理
编辑同志:
信贷档案是反映信贷业务全过程及与信贷客户之间关系的重要文件、凭据、声像等资料,是保证银行信贷资产安全性和信贷业务合法性的第一手依据和佐证。其他银行曾经因忽视对信贷档案的管理,贷款档案不够完整、连续,贷款资料书写不规范、不全面,信贷档案保管、借阅、责任追究不明确、不规范等问题,给业务经营带来了一定的管理风险和诉讼风险,造成贷款法律文书遗失而无法实施诉讼或贷款法律文书失效而丧失诉讼时效的例子不胜枚举,致使信贷资产大量流失,其教训十分深刻。这一点,对邮储银行零售信贷业务的重要性不言而喻。
笔者近日在对基层分行的信贷业务调研后,对零售信贷业务的档案管理提出几点建议,供大家参考:
一、需制定标准统一的档案管理制度。对各类零售信贷业务档案的归档方法、内容、日常管理及责任制定进行详细规定,应建立一套标准统一、制度健全、管理科学、行之有效的管理制度和考核标准,并将档案管理工作纳入绩效考核体系中。
二、“换手”检查,加强监督。档案移交前,由信贷员负责信贷档案资料的收集和整理,在规定时间内将纸质档案移交信贷业务档案管理员入库归档管理。信贷员逐笔逐户填写档案移交清单,审核准备移交的信贷档案资料,登入档案移交登记簿。之后,由信贷档案管理人员对档案资料进行审核和整理,档案归档、编写页码。对信贷档案,达不到归档要求的,应明确时限重新整理,确保入档质量。
三、实行档案分类管理。信贷档案管理员应将信贷资料分类保管,存单、房产证、他项权证等重要凭证应进行详细登记,并保证双人出入金库保管;合同、借据等文件档案交由档案管理人员登记保管,有条件的分行、支行应配备符合要求的档案库,购置档案柜,有防盗、防火、防强光、防潮湿、防虫蛀等方面的设施。
四、要严格档案的移交、入库、调阅管理。在信贷档案调阅、使用过程中,系统内人员因工作需要借阅信贷业务档案,需经本级信贷管理部门负责人审批同意后方可借阅。将借阅资料逐笔详细登记到《档案借阅登记簿》,并由借阅人签字;对于外部机构人员如公、检、法等部门需要查阅档案资料的,由其出具相关证件、证明材料,经有权人审批签字后方可办理查阅事宜,并由档案管理员现场全程陪同。严禁在借阅的档案上涂改、圈划、拆散原卷册。查阅后由信贷档案管理员及时收回原件,逐项核
实无误后归档。
中国邮政储蓄银行湖南省分行风险合规部 潘震
范文五:商业银行如何通过行业金融有效开展信贷业务
【摘要】行业供应链融资是指银行通过审查整条供应链,基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的掌握,对其核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。文章以石油化工行业为例,详解银行如何通过行业供应链融资模式为企业提供金融服务方案。 【关键词】供应链融资 行业金融 融资模式 目前在银行界开展对公业务比较流行的两种模式是:物流供应链融资和行业供应链融资。这两种全新的金融服务模式已在一些银行大规模实施,其服务理念及风险控制方法也得到了业界的普遍认可和肯定。 在国际上,最早的物流供应链融资方案是2005年JP摩根收购了美国一家物流公司,利用物流网络来完善供应链金融服务。随后渣打银行也利用自己开发的模型设置供应链企业的信用值,不再使用传统担保。供应链融资是跨国银行尤其是外资跨国银行的创新业务,也是他们进入中国经营金融业务的法宝之一。 2006年末,中国银行与苏格兰皇家银行就供应链融资展开合作,围绕这一业务需求和前景,双方研讨了买方和供应商的驱动和准入、装船前/后融资模式、IT平台开发和客户支持模式等各项内容。中国工商银行更是直接与国际零售业翘楚沃尔玛合作,推出了专门针对其供应商的“融资解决方案”。目前,浦发、深发展、民生、招商等银行也已争相推出各自的供应链金融服务方案。 上述情况主要是商业银行以物流企业为信息平台,突破传统的担保模式,实现“物流”、“资金流”、“信息流”三流合一,从而建立全新的融资平台。但在此我们主要介绍一下行业供应链融资,我们认为该种融资模式是物流供应链融资模式的新思路,它突破了银行必须与物流企业合作控制风险的限制,弥补了银行对授信企业所在行业的风险分析不足而带来的业务操作风险。 下面我们就以行业供应链为融资模式,探讨石油化工行业的金融服务方案,使读者对行业金融有更深刻的理解。 我们先对石油产业链进行分析:其上游首先主要是石油设备供应商、石油工程承包商、钢管供应商。我国的石油装备供应、工程承包一般都是中国石油、中国石化两大集团下属企业垄断,这两大集团从国内外采购。其次是原油开采企业、具有原油进口权的企业。再次是连接客户,主要是经营原油的中间商,从中国石油天然气集团或中国海洋石油集团购进原油销售给中国石油化工集团、中国化工集团。 而该产业链中游则是炼化企业,知名客户有中国石油化工股份有限公司、中国石油天然气股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国化工集团等。 该产业的下游企业主要是成品油经销企业。从中国石油化工股份有限公司、中国石油天然气股份有限公司、中国海洋石油总公司购得成品油后销售给终端用户,这类客户中很多为民营企业,资金需求量极大,对银行有着较好开发价值。通常在一些大型炼化企业所在地,这类客户众多。 而该产业链的最终客户是需油客户。主要是汽车、大型船运公司、汽车运输公司、航空公司、钢铁公司等。 把产业链各个环节弄清以后,我们就开始重点分析各个环节上的重点企业及对不同企业银行提供符合其特点的个性化金融服务方案。重点企业我们可以在相关行业网站及公开资料中查阅获得。 通过查阅我们得知,石油化工行业上游的知名客户主要有:中国石油物资装备集团公司、宝鸡石油机械集团公司、中国石油工程集团、宝山钢铁集团、鞍山钢铁集团、武汉钢铁集团、舞阳钢铁集团、贵州钢绳集团、中国石油勘探设计研究院;石油行业的物资采购知名企业主要有:中国石化国际事业有限公司、中国石油联合石化有限公司、珠海振戎集团、中国中化集团,以及中国石油化工集团、中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、陕西延长石油集团;连接客户主要有四川荆燕石化有限公司;下游知名客户主要有:陕西东方石化有限公司、北京远东宏博石油产品有限公司、大连保税区奥威尔国际贸易商社、中石化中化成品油销售有限公司、大连铭源石油化工有限公司;最终端客户主要有:中国远洋运输集团、中国外运集团、宁波外运集团、中国国航集团、中国南航集团、宝山钢铁、武钢等钢铁集团。 目标客户筛选完毕后就对其提供相应的金融服务产品。石油行业的物资采购一般都是银行承兑汇票,海外采购多是进口信用证;连接客户通常为特殊渠道类客户,对银行而言具备非常好的开发价值,是提供供应链融资和货押融资黄金客户,融资工具多是银行承兑汇票,有时需要捆绑销售代理贴现等工具;成品油经销企业是银行提供供应链融资和货押融资黄金客户,要高度重视,融资工具多是封闭贷款、银行承兑汇票、商业承兑汇票,有时银行承兑汇票需要捆绑销售代理贴现等工具;终端客户则主要提供预付账款融资等融资类型。 通过上述案例我们基本上可以了解到行业金融的操作流程,同时要重点说明的是,上述案例的营销方案可以复制到煤炭、铁矿石、钢铁、有色金属等行业。 由此我们也可以深刻的体会到,行业金融是商业银行对对公业务市场细分,进行专业化、精细化、差别化的融资模式。行业是同类企业的集合,不同的行业有不同的金融需求、不同的风险特征,甚至需要客户经理不同的沟通方式。行业金融就是针对行业的特征和需求,由专业的人按照专业的方法提供有别于其他行业的金融服务方案。行业金融的有效实施将改变一个金融产品适合所有行业的情况,进而提升银行的竞争力。 作者简介:李园园(1983-),女,汉族,河南省三门峡市人,现为北京信息科技大学在读研究生,研究方向:数量经济。 (责任编辑:陈岑)