范文一:有一句经典名言
有一句经典名言:“智者,以别人惨痛的教训警示自己;愚者,以自己沉重的代价唤醒别人。”清官、贪官这两部不同教材,折射出不同人生结局。铁的事实证明,做清官的干部,为党和人民办好事、办事实,不仅得到人民的褒奖,成就一生,而且流芳千古;那些沦为贪官的人,给党和人民的事业造成不可估量的损害,必然遭到人民的唾弃,遗臭万年。
为确保廉政人生,要算好“人生大账”,领导干部应恪守谨记:
过好 “三关”,才能走好人生路。权力是一把双刃剑,既可造福于民,也祸害一方。只有严把“权力、金钱、美女”三个关口,永远不当不法分子的权奴、财奴、色奴,才能一生安康。
做到“手莫伸”,才能“不被捉”。当今社会有一些“斜眼”人,看中的是你手中的权力,千方百计巴结、讨好你,请你吃这样,叫你拿那样。只要自己不伸手,即便有人状告你,组织上也会给你清白,那些心术不正的人也就拿你无可奈何。
注重“小节”,才能避免大错。任何事物的变化都是一个从量变到质变的过程。从“吃人一点,拿人一点,收人一点”开始,一步一步、不知不觉地不会坠入罪恶的泥潭。正因是
”、“慢性病”,如不及时医治,必然“致命”。这生活或工作中,有些问题看似“小毛病
就是小节则不保,大节将难守。
范文二:韦尔奇 名言
韦尔奇观点
就沟通而言,你不需要非常奢华的形式,也不需要官僚化的派头,需要的只是面对面的
恳谈。(沟通)
作为一个成功的管理者,你的任务是培养人才,使他们达到人生的另一个高度。从挑选
员工到入职培训,这都是你的工作,你要时刻关注他们的成长。如果他们不合适,应尽最大
可能让他们在离开时实现软着陆。(关于解雇、培训、培养)
我们颠覆了销售至上的商业原则,我们选择最优秀的人,把他们调入服务部门,在刚开
始的时候,我们的销售额占85%,服务营业额只占15%,但当我在2001年退休的时候,销售额占15%,服务营业额已经占到85%。这是一个从销售商品向服务的彻底转型。(售后服
务)
我犯的错误绝不比别人少。我们之前也有过这样一个阶段,只分析产品与经营状况,得
到很漂亮的商业数据,但却忽视了文化。文化的作用很大。(企业文化)
美国今天的年轻人中,有20%-25%的人想要自己开公司。这和15年前,简直太不一样了。那时候的人们只是想着西装革履,进入大公司。(创业)
当阿里巴巴收购雅虎时,其创始人、现任总裁马云曾明确指出:“有一样东西是不能讨
价还价的,就是企业文化、使命感和价值观。”
韦尔奇:
做人要以诚信为本。一旦形成这种人格,不论在何种好的或不利的情形下,它都支持我做的
一切。不可能所有人在所有事上都同意我的看法,我也不可能任何时候都正确,但只要每个
人明白我做事诚信就行了。这样才能建立与客户、供货商、分析家、竞争对手及政府部门的
良好关系。这是为企业确定基调。
企业与社会
作为一名CEO最首要的社会职责,就是确保公司能够盈利,而只有一个健康的成功企业才
有能力、有条件去做好事,去提高并丰富人类及其社区的生活。
定调
整个企业的工作是从最上层的领导开始的。我经常跟我们各公司的领导说:他们工作的力度
决定了他所领导的企业的工作力度,他们工作的努力程度和与下属的沟通能获得成百上千倍
的效用。所以CEO为整个公司都定下了基调。每天我努力深入每一位员工的内心,我要让
他们感觉到我的存在。
集体智慧最大化
人为先、策为后
不拘礼仪
自信
热情
拓展
范文三:杰克.韦尔奇名言
杰克?韦韦奇名言
1、集中精力~韦韦不妥韦地向官僚主韦韦韦。 2、竭力尊重有能力的人~而韦有能力的人韦蛋。 没
3、韦高韦人才只要韦韦韦得~付出韦不吝韦。 4、始韦使用最韦尖的韦韦人才~不惜代价到手。 挖
5、在用人方面~韦韦里有任何桎梏~完全打破等韦、韦韦、韦分之韦。 没
6、只行韦最有前景的韦域~有韦新空韦的部韦。 参与内剥离没
7、任何行韦~只把眼光韦住韦韦老大。 8、不涉足韦韦韦常韦外韦韦境的韦化所左右的、自己无法控制的周期性行韦。
9、只面向韦韦的韦韦前景~不按照自己的期望、韦韦的所韦韦景考韦韦韦。 从
10、灌韦公益价韦韦和融入社的意韦~取韦施全球化韦略中的地利和人和。区争
11、建立起韦于充分的准韦工作和韦大量韦表韦行韦韦分析的端癖好。 极 12、韦韦秀的人才在公司的主韦韦和第一韦感受他韦自己的价韦。
13、机韦全力取。 会来争
14、韦人不含糊~用人不韦眉。
15、在韦韦生涯中韦韦韦和形成人才韦韦~韦韦用。 随
16、剔除有激情的人。 没
17、制定跳起才可能韦得到的目韦。 来
18、先于韦化采取行韦。
19、韦工的韦晋升直接韦韦。 将学与挂
20、自己的文化包括自信灌韦韦公司的每人。 将个
21、建立公司部校。 内学
22、韦韦和究可以韦韦小韦的韦行~但是一定要~以韦近韦答案。 研几个争吵真
23、韦韦一切形式主韦的官韦文章。
24、韦准韦全面分析韦手可能采取的行韦。 随
25、通韦字化使公司更加活。 数灵
26、韦每人、每韦韦都加到公司事韦中。 个个参来
27、公司的部和外韦文化韦~且要求自己和其他所以人在韦韦部将内区并内
文化方面始韦言行一致。
28、管理越少~成效越好。
29、韦工通~消除管理中的警察角色~不要一味企韦住下的小韦子与沟抓属。
30、在公司部~点子、刺激、能量必韦源源不且以光速韦播。 内断并
31、官僚主韦往往形式主韦韦伴。 与
32、韦有韦韦激能力的人。 找励
33、控制欲强的、保守的、暴虐的管理者韦韦系。 与断
34、不要花太大的精力韦韦改韦不符合公司文化和要求的人~直接解雇他韦~
然后重新韦。 找
35、小心韦照公司的最佳人韦~韦他韦回韦、提携、韦金和韦力。
36、不要以命令韦韦公司的行。 运
37、部中最韦明的人和睦相韦、密切配合。 与属
38、韦度定一切。 决
39、最巨大的支持和韦源授予最韦秀的人才。 将
40、公司的韦韦韦略韦合中韦每部韦都一二~那韦在韦中的定价韦就体个数数争会
很体大~公司韦合的韦韦就可以分散。
41、生韦率不是裁韦或者合就可以提高的~必韦自并我加韦。 42、韦韦建立在控制之旧上~新韦韦必韦添加自由的成分。 43、不同事韦部之韦无界限的交韦意韦韦韦是很正常的事情。 44、韦韦者、韦韦者、出从乱注意者和韦批者~韦韦韦提供方便者、建韦者、韦韦操作的合作者。
45、通韦“价韦指南韦忘”卡强韦公司韦一的价韦韦。 46、一致~韦化~重韦~韦持~就是韦韦韦韦。 47、好主意自来沟随随四面八方~点子的通韦韦韦韦地。 48、韦韦工韦韦和看韦自己的工作的意韦及其韦韦机制。 49、韦韦一到两离次失韦~然后就是解雇~韦祝每一次韦步~韦然也韦韦韦目韦仍然韦。 很
50、鼓甚至逼迫励个独每人提出自己的到韦解。
51、每天韦韦一更好的韦法。个
范文四:杰克·韦尔奇名言
杰克·尔韦名奇言 20(08-1-03 2125:41:2)
标
:文签化 类分:业文企化
1
人类、的思想造绝对创是毫限无的。制只管去与你他们流交就了行。不喜欢我管这个词,理喜欢创新我,确信每我个一人都很重要
。
、2事凡全力以,赴用生去命。每天做进一点步点
。
3
、我往通用的光明越道上大,走就发越多的官僚现他,藏们在匿个角各落,试搞图坏。他破都很严们,各肃各的有地、盘圈。圈做生意但不应该样这,生做时应意该有许点多子、多很乐趣很多、令兴奋人和值庆得祝的西。
东
4
作为一个领导、,者所我做的重最的一件要事就是论行赏功奖。最优励秀的员工—这是全就诀部所在。
窍
、5质量题问该应我是们个人每该应心关问的题。你能在不此题问四平八稳上,你要对此疯。你狂要成质量问变题疯的子否则,质问量将题把变你成疯子
。
、6个优一的秀织,组它最的重争竞力取决将该组于织习学的力能将学习到及知的识化转生产为的能力。力
7、别的,别的地方人,会更有好的办;法一个迫切的力压是到找有好主谁,意到它,学将并付诸实践它—而要快且
。
8首、先要选一择个可传授的观点以即清楚,令人而信服的明说公是什司么、公为司存何和公在司何运作如;次是学其会讲戏剧述性的事故;后是最有一要好的教学方套法
。
、9果如是你种有那着位本义主想的思,人或者个人为中心以人的或者是那种不,与愿别人享资分的源人,者或那种是难吸以新收思想的人,么你将不那于属用电气。通
1、精0细算的打预其算实无是意的,义认我为倒如以不设一个定可以达成目标来代的。替、一唯一的争竞优,是势具比备你的竞对手学争更快得能力的在全。球化的竞场中,每一个回技合打的斗间,之没有片刻的息休
。
11、N“o.1oNor.2”营战略:经激烈的商战中,在赢往往家是不寻断找积并投极身具有于良好市场前景业的行公司不,如仅,赢此还必须家是些在各那设计领个域内,都能够为市场成上“No.1rNo.2o的”业领界者。导
1、2简化是单指些那能够确公保上司下简单对化事作处价值的风同和认理:解“一名工对程师言而,单简化就用是少最零的件计设出能最强大功机的。器于生产对造制来,说简单就化使用操人员能够理解作语的言评去价涉及到生的产程流。在开市场拓工作的,简中化单意则着味准用确市的情场,给报费消或者是者行业客以户明扼要的简建议简。化最单重要是,它的也指与人之人的坦间相诚。待
”
13
速度带、来的不是直仅的接商业利,益还更有的大现金流、更高量的利盈
能力及以高的更市费额。速场使度兴人充奋满力活速度推进。想,使思务流程突破功能性业障碍,的冲在市场的洪流中向把,官主僚和义们的阻它全部消灭。
碍
4、1行独们侠永做远不精了明干强领导,的也是就,说们的能力他远远及一不商人。个成的功导领常常与精、力情激激励及等能联力在一系起。
15
要学会、己做自决,定如认果定自己是正的,就确一不定要放弃,更要屈从不于别的意志;哪怕人天每步进一点,那也是你的收点获,你的利胜。
1
6、成功属于精简敏捷组的。因织为这的组织监督样最少,略最多策决策最快,,信心最。足
1
、自信不会7现在出僚体制官胀的膨构机。因为在官僚里制体,里权多半是利自于头源衔官。僚制体怕速度惧痛、恨化简,它会滋生只抗、诡计,拒带着恶并。陷意其身的人害中分怕,享没有热情
。
18、
实上事那些官在体系僚里刃游有的余某些,人一独旦立承担工和责作任他们,原形会露。
毕
1、把握变9,适革应革变,则强变,不变亡则善变,会就,善赢才变赢会CEO要一手。种抓子,手一水洒肥施一。个CO 的E务任是一就只手着抓种子另一,手拿着水只和化,让你肥公的发展司让,你边的身人不断地发展和新,创不是控而制身你的人边。公壮大司后,之是不可能管理你的你每个企一的,业也不你为能有所的业部务门做一最个的佳定决,是这不可的能。
2
0副、手不坐等能COE号发施。令副也总应当他的领对域负起任来,责不是而CEO等 他向号发令施。果如有所的法想都是来自CEO, EO 告C每一诉个人如何每做件事的话,一这的样司公容易就去长远失成功机会。公的的司功成要需思集益广,有的所人都要激有。
情
1、2面纸战略通的竞过获争得果结战。略本身纸面是上东西,但的我们必须在戏的环游境看待下略,通过这样战战的略须必获优得势的位地和你的竞,伙伴争行进比较。你战略确实的要虑考怎么通过样战略高提你跟其他竞争的人位地和争竞力。竞是评争判的一的标准。战略惟是只最开始的一第步最后,还是要过竞争通,争的结果竞最是终的结果,是也最终要点的
。
2
2、抓产只出品无口助于国企中业际国。中化应国当美在国有来越越的公多,这一点司绝对是出会现的而。将且出现一会个整的完应链供一个,完整系的,良好的统作。运果中国企业如步自故,封在国内产生,向其国家他口,出这就是一不个持续发可展方式。的果如你问要个特定一的战,这就略我是的略战。
范文五:杰克·韦尔奇名言
1、集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。
2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。
3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。
4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。
5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。
6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。
7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊,用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。
16、剔除没有激情的人。
17、制定跳起来才可能够得到的目标。
18、先于变化采取行动。
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。
23、枪毙一切形式主义的官样文章。
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25、通过数字化使公司更加灵活。
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28、管理越少,成效越好。
29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。
30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31、官僚主义往往与形式主义为伴。
32、寻找有团队激励能力的人。
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
36、不要以命令组织公司的运行。
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38、态度决定一切。
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。
42、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。
43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
46、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。
47、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地、
48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。
50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
51、每天发现一个更好的办法。
感触:行就是行,从不牵强不行的人。强人做事不会犹豫,那叫魄力,真不敢相信杰克 韦尔奇是怎么做到的,学习的偶像,巨人风采!