范文一:公司财务负责人的角色定位
公司财务负责人的角色定位
中图分类号:f230 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)02-000-02
摘 要 描述了公司财务负责人的工作角色、工作内容、起到的作用,容易遇到的问题,产生的矛盾,应对矛盾的途径、方法、思想。 关键词 角色 应对矛盾 思想
公司财务负责人,大多数情况下被认为是一个敏感的工作岗位,可以说直接关系着各种利益能否实现的最后环节、也是关键环节。时常听到,公司财务是非常重要的,因为管理着资金,资金是一个公司的血液,资金是一个公司的命脉,足见公司财务负责人的份量。正是因为财务工作的重要,使财务工作成为各种利益、各种矛盾汇集的地方,公司财务负责人更应该清楚自己的位置,清楚自己的角色。
一、从政府的角度
政府通过立法环节,对公司财务负责人的角色给予了明确:
公司法第五十条,经理对董事会负责,行使下列职权:(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
公司法第二百一十七条(一)高级管理人员,是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。其实,很多财务负责人不是公司的高管,因为一些规定里做了注释,财务负责人(或行使类似职权的人)。
何为财务负责人?据百度百科中的解释,一般由总会计师或财务
范文二:公司财务负责人个人工作总结
公司财务负责人个人工作总结 -总结
[]按照班子成员分工,我主要负责公司企业基础、管理与监督、财会内控机制建设,以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计,。分管公司财务部。一年来,我能够忠于职守,勤政务实,,较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设制向考察组领导及与会全体同志作一简要。请予。
一、,不断提高政治素养和自身综合素质
(一)强化自身修养,坚定政治信念,端正工作
我始终坚持以一个领导干部的标准严格要求自己,加强和世界观改造,要保持思想的性,就必须不断地学习,不断超越。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、**思想、**理论原著以及xx同志“xxxx”重要思想、党的xx大、xx届四中全会、xx大等文献,并将其实质融汇贯通,系统地加以认知和领会,做到理论联系实际,着眼于对现实问题的理论思考,着眼于新的和发展,切实解决工作中存在的问题;二是在学习的过程中,能够勤于思考、勇于探索、敢于创新,做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本实际,贯彻党的线、方针、政策和国家的法律法规,自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已,宽以待人,注重,自觉遵守党的集中制原则,端正态度,摆正位置,正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系,工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督,又按照工作分工,各司其职,各尽其责,各展其才。
(二)加强学习、全面开拓视野、努力提高管理平
本人一贯注重知识学习,潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要及其对企业的影响,系统掌握财务管理理论,深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规,利用政策资源,规避财务风险,促进财务工作发展。同时着重学习了、管理、法律、领导科学等知识,丰富知识体系,提高了运用理论知识指导实践的能力,决策能力,组织协调能力及领导艺术水平。
二、履行职责基本情况
公司经营规模缩小,效益下滑,压贷,税务稽查力度加大,法律诉讼官司不断,资金极度紧张的情况下,按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排,统一部署,在各方面的积极配合下,我在企业内部控制制度建设、企业资产质量性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作,主要工作如下:
(一)安排部署财务工作要点。
年初,根据公司经济工作的总体要求,结合企业生产经营的现状,在上年财务管理工作的基础上,针对普遍存在的问题及薄弱环节,确定了以“强化内部控制,规范程序管理,狠抓制度落实,注重产生实效”作为工作主题,就财务工作作了要点安排,从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署,为提高公司公司整体财务管理水平,堵塞漏洞,使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实
(二)完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作
工作要落实,制度是保障。完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作 。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》,结合本企业实际,组织起草了《公司《企业财务通则》细则》,原有的企业财务制度体系将逐步被更新,要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素,并结合不同财务管理要素,对财务管理和政策要求做出了规范。
二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前经济条件,能否控制成本、降低成本是企业在市场中取胜的关键,而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况,自下而上的、研讨等工作,组织制定了《公司财务预算管理实施办法》,从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整 、财务预算的差异、等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处,推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制,以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。
(三)积极盘活存量资产,维持公司本部正常开支。
按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知》,公司不符合税前分摊管理费的条件,从起公司没有再收取子公司管理费,只能从对内投资中按比例收取股利,公司近两年生产任务不足,资金极其紧张,产值利润均有较大幅度下降,从对内投资收益看公司总体有收益,但从子公司个体看亏损单位多,有利润的单位股利上缴压力大,资金短缺无力上缴。在此种不利情况下,为解决资金来源,维持公司本部正常开支,我积极盘活存量资产,最大限度地回收资金,一是随行就市对高层住宅及多层旧宅,多套出售,回收资金万元;二是对海口、三亚的两处房产进行处置,本人三下,通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪,回收资金万元。两项共计88万元。
(四)深入企业开展,依据各企业的不同情况,提出指导性意见
多次深入基层,了解情况,解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场,钢结构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作,多次调节双方矛盾,提出解决办法,平衡各方利益,最终理顺了移交资产的权属关系,界定了积留的资产纠纷问题。
(五)开展经济分析
根据子企业季表报反映出来的问题,召开经济运行分析会。针对盈利能力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度,要求各子公司提出解决这些问题的可行性办法,并依据不同情况给于指导性意见,监督落实。
(六)审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理
1、审计厅对原主要领导离任审计时,对公司的经营管理提出了很好的意见建议,并做出了较客观的,对于提出的问题我们虚心接受,如:不良资产数额巨大;对外担保、或有负债数额较大,存在较大财务风险;个别单位备用金出借管理不善等等问题,对此我们加大管理力度,进行了积极落实,《》()。
2、对有些问题,如提出的:“抵账业务管理尚不够严格,存在国有资产流失现象;公司出借国际分公司资金,形成损失,未纳入会计报表;部分子公司报表未纳入公司合并报表”等等问题,对此我们提供了大量有力的相关证据,进行了耐心细致的解释说明工作。
(七)组织清理国际分公司遗留问题。
国际分公司机构解散,资产财务没有移交,经办人员也均离职,给清理工作带来了很多困难。为了维护企业利益,减少损失,想方设法组织人员进行了清理,通过与离职经办人员的积极沟通、耐心说服、配合工作,取得了实质性进展,其中228万元的冰葡萄项目及时做了税务,允许列入坏账,税前列支。债权也进行了认真清理,效果明显。
(八)积极应对税务稽查。
市地税稽查局对我公司到财务情况进行税务检查,提出的补税问题集中有两项:一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的工资,按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立,将给公司带来无法的巨大压力,为此,积极利用各种资源,同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深入的沟通,取得谅解,达成共识,向税务局提供证据,做好解释工作,化解矛盾,维护了企业利益。
(九)完成了清产核资的后期工作。一是对的清产核资工作中发现的各企业存在的问题,通过制度建设、专题研究,实地调查解决等方式,进行了落实整改。二是组织企业相关人员补充大量证据,协同会计师事务所审计人员,当面向国资委对公司申报的损失进行了逐项解释,国资委据此予以认定,决算工作前下达批复。
(十)组织开展第三届会计知识大赛。
按照国家财政部和自治区财政厅的统一部署与安排,组织了“省公司第三届会计知识大赛。经过成立机构、安排部署、选拔选手、制定规则、竞赛命题、网上答题、笔试、初赛、决赛等工作环节,历时,取得圆满。通过竞赛这种形式,宣传会计法、宣传新的会计准则,掀起了学习的热潮,加强会计队伍和财务工作建设,提高会计人员的素质和专业水平,发现选拔会计工作者及后备人才;扩大会计人员的影响,强化财务会计工作在企业经营管理中的职能作用,促进企业持续健康发展。
(十一)抓好会计人员工作。
认真组织完成了高级专业技术报名审定工作。举办了新准则学习班,对公司本部及子公司骨干和主办进行了为期七天的,参与培训人次近百人。在开班仪式上我作了《认真学习贯彻企业会计准则体系,维护企业和谐稳定发展》的主题发言,对学习的必要性和重要性作了阐述,并对如何理解和学习新企业会计准则体系提出了建议,最后对如何做好下一步工作提出了更高要求。通过学习,使大家到新会计准则体系的精神实质,为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平提供了。
(十二)认真安排部署财务决算工作。
企业会计决算报表同往年相比,框架结构、填列内容及方式均发生了较大变化。为了做好的会计决算工作,组织印发了《关于做好企业财务会计决算工作的通知》,对编表的各项工作做了具体要求。并在会计决算工作会上做了题为《创新工作思路,强化组织落实,加强企业财务信息化建设》的,对财务决算工作进行了安排部署,回顾全年的财务会计工作,肯定成绩,指出不足及今后努力的方向,对的财务信息建设工作做了展望和整体。
(十三)加强资金管理,积极筹措资金。
生产任务不足,资金回收困难,银行依然不断压缩授信规模,减少,公司资金严重短缺,在如此恶劣的情况下,通过同相关银行积极沟通协调,努力归还银行贷款本金及利息,尽最大可能改善公司的银企关系,维持企业资金基本畅通。,公司归还各银行贷款本金88万元,公司结算中心管理的内部贷款为亿元。截至12月31日,公司管理的银行贷款总额为亿元,并全部提供了资产抵押担保手续。内部超过外部借款亿元,为内部单位提供了有力的资金支持。
进一步完善内部结算中心的资金管理办法,继续贯彻执行公司储备金制度,收回了以前年度股利万元,其中货币资金收取万元,转账收取万元,主要为其申报上市,以应上缴股利抵偿公司下属各控股子公司间应收账款,为增加关联方应收账款的可收回性提供保证。按时收取、拨付总工程款,积极办理所属单位总承包工程项目所需要的银行保函及信贷,为公司总承包工程项目的中标及履约提供了前期保证。共收取总承包费万元。
今年,由于总承包而引发的子公司法律诉讼不断,对公司的帐户多次查封,面对困境,积极协调各种社会关系,尽量化解矛盾,想方设法保证公司的资金安全及各项经济业务的正常开展。
(十四)认真组织内部审计工作,切实维护公司经济秩序。
全年完成直属审计项目19个,对所属子公司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计,下发了审计意见书。为维护经济秩序,改进和加强管理,促进企业资产优良性的发展,提高经济效益和加强廉政建设,提高会计基础工作规范等方面,发挥了重要作用。在审计的过程中,我们通过抽调下属单位内审人员参与审计的方式,以审代培,不仅完成了审计工作任务,
而且提高了内审人员的业务素质,公司会计报表工作获得企业类报表二等奖。
三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制的情况
一年来严格要求自己,坚持廉洁从政,坚持认真学习中央、自治区的一系列文件和政策规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,按照各项廉政规定要求办事,自觉接受警示教育,自觉开展与自我批评,认真遵守“四大、八项要求”、“五个不许”和“十二条”规定,切实做到“八个坚持,八个反对”。在处事为人上,坚持做人,踏实做事,为人正派,办事公道,大事讲原则,讲风格,做到以制度来管人,对事不对人,比较注意把握自己的角色定位,自觉地维护大局,维护团结。在处理工作关系上,始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作,力争用自己的行动感召人,用自己的形象影响人,用自己的诚意打动人。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励,自律,身先士卒,身体力行,为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。在认真做好自身廉洁从政的同时,还定期检查、指导、督促主管部门廉政建设的工作落实情况,促进廉政建设顺利开展。严格教育和管理家属子女及工作人员,着眼防范,防止在他们身上发生违法违纪问题和不廉洁行为。自我回顾检查,没有出现任何违**风廉政建设和廉洁自律规定的行为。
四、存在的不足和今后努力的方向
综观一年来的工作,自己在很多方面还存在诸多问题和不足,主要有:一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致,有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题,还不能完全做到冷静思考、沉着应对,时常出急躁情绪,有时要求过高,态度过激,方法欠妥;三是在工作中,沟通协调不够,调动发挥各个方面的作用不够,事必躬亲的多,各层次的作用尚未完全发挥。
在今后的工作中,我将进一步加强理论学习;转变工作作风;强化开拓创新意识,抓住主要矛盾,找准工作的突破口。
一是公司财务资源整合有待创新。
企业公司作为企业群体,其最大优势在于它的整体性,离开了整体性,企业公司并无优势可言。因此,企业公司在制定内部财务管理工作体制时,根据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保公司整体目标的实现。财务总部为履行职责应设置投资管理中心、融资管理中心、资金结算中心、资本运营监控中心、税费管理中心,财务预算控制中心、财务会计管理中心,建立“统一管理,集中运作,预算统筹,风险监控,绩效考评”的公司化财务管理模式。
二是公司资金管理有待加强。
目前,公司资金分散,使用效率低下。由于点多面广,在资金流转过程中存在许多漏洞,预算管理形同虚设,相应的内控机制不健全,考核力度不够,导致有章不循。今后应实行收八个统一,统一资金,推行全面预算管理;统一资金调配,强化结算中心功能;统一结算,与金融机构建立关系,推行网上银行;统一资金筹措,加强财务风险管理;统一信息系统,建立高效、快捷的资金管理运行系统;统一考核,完善资金管理评估系统;统一思想,建立健全资金监控体系;统一风险意识,强化资金集中管理意识,树立资金成本,资金风险,资金效益观念。
三是全面提高财务信息质量问题。
从加强财务会计基础规范入手,健全审核审计机制,加大监督检查力度,有效防止和减少各种违规行为发生,从根本上保障企业财务信息的真实性和完整性,解决好会计信息灵、准、及时的问题,提高企业财务信息的使用效益。
四是加强项目成本管理。
解决成本观念淡薄,系统环节松散,手后,指标不落实的问题。通过优化资源配置,优
化,主要集中控制,工程数量控制等,真正提高项目盈利水平。
五是在国家实施从紧的货币政策下,公司及各子公司融资形势严峻,采取有效的,狠抓增收节支工作,积极应对政策带给我们的不利影响。
各位领导,各位同志们,我将把这次评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会,进一步总结经验,发扬成绩,克服不足,以更加饱满的工作热情,团结全体干部职工,开拓进取,克难奋进,为推进公司的改革与发展做出新的贡献。
〔公司财务负责人个人工作总结〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
范文三:如何做好地产公司财务负责人
经营管理 策略 发展趋势 策划 活动 方案 行业 报告 方案 调研 资料 设计 研究报告 资源 营销 管理制度 营销规划 如何做好地产公司财务负责人
1..地产项目投资测算
2、涉税管理:房地产涉及的税种很多,要非常熟悉每个环节可能会产生哪些税,搞不好就多纳税或偷税。房地产企业的纳税筹划能力要强,同时与税务机关保持良好的沟通。
3、融资:地产企业主要融资来源是银行,为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。
4、资金管理:房地产收钱付钱太多太密,必须建立强有力的资金控制流程,确保资金的收付安全。另外起码要有个资金预算体系,财务总监要知道自己什么时候该去筹钱了。
5、成本控制与合同管理:建筑行业猫腻太多,让人防不胜防。必须加强工程审计,建立强大的内部控制制度,弄不好就造成成本失控。
地产财务总监应具备的素质有:
1、洞悉房地产开发全流程,深刻了解各个环节的财务控制要点,力求让各个环节的效益最大化。
2、不断更新掌握房地产涉税知识,掌握房地产基本的纳税筹划技巧。
3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门,摆平他们需要财务总监的口才和酒量。
4、掌握房地产企业成本控制要点,强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难,还要战胜他们,把他们控制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位,财务成本控制将举步维坚。
5、优秀的内部控制和风险管理能力。在漫长的项目开发过程中,财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力,及时发现漏洞,封杀漏洞。
6、卓越的目标管理能力和强大执行力。房地产企业是计划管理非常强的行业,在各个环节各部门必须紧密配合,为支撑项目开发,必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作,不能让别的部门抓到把柄。这样才能在其他部门树立威信。
7、财务分析能力。在做好财务测算的前提下进行财务分析,在财务报表中,在与预算的对比中及时发现企业管理中的问题,及时反馈给公司领导调整策略。不要等企业撞到南墙才知道回头。 8..作为财务总监应该有洞悉宏观经济和微观经济变化的能力
管理条例 策划案 行业研究 策划 管理 员工 流程 纪要 文案 营销 调查 培训 报告 问题研究 工作计划 手册 力资源
经营管理 策略 发展趋势 策划 活动 方案 行业 报告 方案 调研 资料 设计 研究报告 资源 营销 管理制度 营销规划
管理条例 策划案 行业研究 策划 管理 员工 流程 纪要 文案 营销 调查 培训 报告 问题研究 工作计划 手册 力资源
范文四:苏州新区部分公司财务负责人姓名
苏州新区部分公司财务负责人姓名,望个别兄弟能用的上。 号码自己查询!
企业名称 办税员姓名 苏州东吴香精有限公司 刘惠蕾
苏州英多光学眼镜有限公司 蔡颖康
苏州中环集团有限公司 陈建秀
海诚会计公司 朱敏 徐苏珺
威斯达冷却技术(苏州)有限公司 李沛卿 苏州路之遥科技有限公司 蒋存杰
苏州好灵通金属制品有限公司 李蓓靓
苏州微斯曼生物医学工程有限公司 郑明
埃比电子(苏州)有限公司 包志炜
苏州凯琳达电器有限公司 张红英
苏州市兴业化工有限公司 梁军
苏州滨特尔水处理有限公司 张林喜
耐普罗机械(苏州)有限公司 力户宁
苏州明基光电技术有限公司 张艳芳
明基电通信息技术有限公司 莫玲敏
苏州艾斯克梯级有限公司 沈小芳
苏福马股份有限公司 季红
瑞中电子(苏州)有限公司 汪小勤
大月精工(苏州)精密机械有限公司 顾晶华 住友电工(苏州)有限公司 路钰
光炜兴电子(苏州)有限公司 夏茂
苏州市苏瑞医药化工有限公司 李晓红
研光(苏州)医药科技有限公司 朱雪华
苏州捷美医疗器械有限公司 陆向前
苏州蓝诺精密机械有限公司 林晓洁
苏州松下电工有限公司 张亚萍
天纳克(苏州)减振系统有限公司 陈婵娟 苏州共立电子工业有限公司 姜卫娟
苏州蓝诺精密机械有限公司 倪清源
亚通光电(苏州)有限公司 陈颖蕾
西湖橡塑科技(苏州)有限公司 高芳
西湖橡塑科技(苏州)有限公司 汪宝飞
西湖橡塑科技(苏州)有限公司 方凌旻
西湖橡塑科技(苏州)有限公司 张花花
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苏州聚力电机有限公司 王炎
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范文五:如何做好地产公司财务负责人
如何做好地产公司财务负责人
1..地产项目投资测算
2、涉税管理:房地产涉及的税种很多,要非常熟悉每个环节可能会产生哪些税,搞不好就多纳税或偷税。房地产企业的纳税筹划能力要强,同时与税务机关保持良好的沟通。
3、融资:地产企业主要融资来源是银行,为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。
4、资金管理:房地产收钱付钱太多太密,必须建立强有力的资金控制流程,确保资金的收付安全。另外起码要有个资金预算体系,财务总监要知道自己什么时候该去筹钱了。
5、成本控制与合同管理:建筑行业猫腻太多,让人防不胜防。必须加强工程审计,建立强大的内部控制制度,弄不好就造成成本失控。
地产财务总监应具备的素质有:
1、洞悉房地产开发全流程,深刻了解各个环节的财务控制要点,力求让各个环节的效益最大化。
2、不断更新掌握房地产涉税知识,掌握房地产基本的纳税筹划技巧。
3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门,摆平他们需要财务总监的口才和酒量。
4、掌握房地产企业成本控制要点,强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难,还要战胜他们,把他们控制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位,财务成本控制将举步维坚。
5、优秀的内部控制和风险管理能力。在漫长的项目开发过程中,财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力,及时发现漏洞,封杀漏洞。
6、卓越的目标管理能力和强大执行力。房地产企业是计划管理非常强的行业,在各个环节各部门必须紧密配合,为支撑项目开发,必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作,不能让别的部门抓到把柄。这样才能在其他部门树立威信。
7、财务分析能力。在做好财务测算的前提下进行财务分析,在财务报表中,在与预算的对比中及时发现企业管理中的问题,及时反馈给公司领导调整策略。不要等企业撞到南墙才知道回头。 8..作为财务总监应该有洞悉宏观经济和微观经济变化的能力
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