范文一:石化公司论文-怎样完善内控制度_规章制度
石化公司论文,怎样完善内控制度_规章制度 石化公司论文,怎样完善内控制度_规章制度
石化公司论文,怎样完善内控制度
石化公司论文,怎样完善内控制度
怎样完善内控制度
随着经济体制改革的逐步深入,中石化销售企业一体化、信息化、专业化管理模式进一步推广,传统的经营管理体制格局发生了深刻的变化。为了更好地增强企业的市场竞争力、盈利能力和抗风险能力,中石化公司从2005年起正式实行内部控制制度,规范企业管理。费用预算控制
是企业内部控制的一项重要内容,费用控制对企业的经济效益有着举足轻重的影响,同时费用是否能得到如期结算,还直接影响企业形象。因此抓好费用预算与控制对于企业外树形象、内提效益,具有十分重要的现实意义和积极作用。
县级支公司是分布在企业最基层的经济主体,企业高层的决策及预算,到最后还是靠他们去落实、执行,基层费用预算控制执行的好坏直接影响“中石化”总体目标的实现,加强支公司的费用预算及控制尤为重要,就此结合实际我谈谈自己的看法。
一、支公司费用预算和控制中存在的问题
随着中石化集团改革的不断推进,近几年来县级支公司在管理上逐步采用了一系列先进的管理手段,企业ERP的推行、电子商务的实施、财务收支两条线的运行、条块专业化管理模式的推开,使企业管理上有了长足的进步,为支公司费用预算控制创造了许多有利条件,但在运作上支公司离上级公司“精心经营,精细管理”的要求还存在一定距离,如在费用管理上标准不够先进、管理不够简约、手段比较落后、工作未落实到位等等,究其原因主要有以下几个方面:
1、认识上有误区。长期以来,对于加强企业的管理工作,尤其是加强企业的费用预算和控制,有些领导者缺乏应有的认识,在工作中往往重经营、轻管理,而经营之重又仅仅表现在“量”(销量)的追求上。认为费用预算和控制仅仅是财务一条线的事,更有甚者,极少部分人认为费用预算的控制还会影响他们正常地开展经营工作,制约太多。
2、方法上有不足。缺乏先进的预算控制理念,在制定费用方案和进行预算控制中,只将费用划分为变动费用和固定费用两部分,对变动费用实行吨油费用进行控制(即实行弹性预算控制),对固定费用采取定额控制,即在上一年实际费用执行的结果上加以适当的调整。这种以过去的水平为基础的调整,实际就是对过去费用执行的承认,即上一年无论费用执行如何都认为是合理的,这种不加分析、不加改进、因循沿袭的做法,容易造成预算的不足或者是安于现状,造成费用预算浪费或失控。
3、信息上不对称。分公司和支公司信息不对称降低了费用预算及控制效果,各支公司费用水平客观上存在着差异,而分公司对各支公司掌握的信息要比支公司的经营者所掌握的信息少,支公司的经营者就会充分利用这种信息的不对称,千方百计在费用预算上做文章,要求提高吨油费率,或提高固定费用项目的预算总额等等于。在执行预算时,往往常对自己有利的变化(客观条件变化使费用下降)不说、不汇报,而对自己不利的变化却夸大其辞,使自己在费用预算和控制中处于有利地位,这样的结果必将加剧企业预算目标落空,降低企业的经营效率。
4、时点上不同步。费用预算不能适应实时控制的需要,费用控制滞后。费用预算是按期制定的,费用控制自然也是对规定时期内的费用实行控制,这种方法的明显不足是无法用于日常的费用控制,造成费用控制滞后。由于众多原因,预算往往不能在费用发生之前发挥事前控制的作用,而要在费用发生之后,待经办人持费用单证到财务部门办理结算手续时,财务部门才能将实际发生的费用与预算相对照,检查其是否超过预算。从中可看出按照这种程序操作的控制的滞后性和被动性,使超预算开支成为不可避免的事实。在难以控制的情况下,领导及财务部门只有把超支费用推到下一个结算期。这种不在预算执行上下功夫,而是随意违反会计确认及变动会计结算时间,“凑预算”的做法,使预算指导作用大打折扣。
5、考核上不全面。预算考核只注重费用节约额,未考虑其它综合因素。费用预算管理的主要目的就是通过预算控制费用,在这种指导思想下,对费用实行包干有其一定的合理性。在预算考核中只注重费用节约额而不考虑其它综合因素导致的结果就是有些经营部门为节约费用、得到相应的利益,往往会削减一些必要的经营活动。如为节约修理费用,故意推迟必要的修理项目,甚至不修理,能过则过;为节约电费,减少正常的开灯时间,甚至不开灯等等,从而影响了正常的经营,产生了减少工作、多得利益、消极怠工的矛盾,这与预算和控制的初衷也是不相符的。
二、完善费用预算与控制的原则
1、费用预算要以明确的经营目标为前提
费用预算不是孤立存在的,必须把费用预算与开拓市场、提高市场竞争力紧密联系起来,在制定费用预算时,要考虑所制定的费用是否必要、合理,预算目标要具有先进性和竞争力。
2、实现业务预算和费用控制的一体化
要对费用实行动态的预
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范文二:怎样完善规章制度
如何完善企业规章制度
国家通过法律来维护社会的正常秩序,企业也有自己的规章制度来维持企业正常运转。面对新颁布《劳动合同法》,企业应该如何制定自己的规章制度,使企业的规章制度能够在不违法法律的情况下维护企业正常生产秩序,成为企业创造财富的守护者。
《劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。
该条法律规定了用人单位的制定规章制度的内容和程序。
一、 制定规章制度的主体必须是用人单位。
用人单位是规章制度的制定主体,而不是用人单位的职能部门或者个别领导,比如说人力资源部或者是办公室,如果以用人单位职能部门名义制定的规章制度就存在无效的风险,用人单位的职能部门可以参与规章制度的制定和修改,但是规章制度的发布和实施的主体必须是用人单位。
二、 规章制度的内容必须合法。
规章制度的“合法”性是指规章制度的内容与所有的法律、法规和规章,包括:宪法、法律、行政法规、地方法规、民族自治地方依法制定的自治条例和单行条例,以及关于劳动方面的行政规章不相冲突。
实践中,一些用人单位制定的内部规章制度不同程度存在着违法内容,有的在工时、休假、加班等方面违反国家规定的基本标准;有的规定员工在劳动合同期间不能结婚生育,上下班要搜身检查,严重侵犯了公民的基本权利;有的规定员工入职要交一笔保证金或者扣押员工的身份证件;有的随意延长员工工作时间而不发加班工资等等,这些规章制度都有可能因为违反国家法律的强制性规定而无效。
三、 规章制度的制定程序。
根据《劳动合同法》第四条的规定:用人单位在制定、修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息时间、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
企业在制定涉及职工切身利益的规章制度时,必须遵守以下程序:
第一步,由职工代表带回或者全体职工讨论,提出方案和意见;
第二步,规章制度形成方案或者意见后,用人单位与工会和职工代表平等协商决定。有的用人单位没有工会,用人单位可以与职工代表平等协协商决定。
《劳动合同法》规定规章制度的制定程序,为的是保护劳动者的合法权益不受侵害,防止有的用人单位利用规章制度随意侵害劳动者的权益。如果用人单位在制定规章制度没有履行上述程序,那么劳动者因为违反用人单位的规章制度而与用人单位发生争议时,那么用人单位存在程序瑕疵的规章制度就有无效的风险,不能达到制定规章制度的目的。因此,用人单位在制定规章制度时,特别是涉及劳动者切身利益的规章制度时,一定要严格遵守《劳动合同法》的制定程序,并且把规章制度的形成的程序用书面的形式记录和确认下来。
四、 规章制度的告知程序。
有了完善的规章制度,必须有人执行才有价值。用人单位的规章制度是劳动合同的重要组成部分, 要让劳动者遵守执行就应当让劳动者知道。如果用人单位的规章制度特别是涉及劳动者切身利益的规章制度制定后没有告知劳动者,同样这样的规章制度也有可能因为违反《劳动合同法》第四条的规定而无效。
用人单位的规章制度可以通过公示的方式告知劳动者,比如将规章制度张贴在用人单位的公共区域,或者放在的劳动者可以自由访问的企业局域网内。用人单位也可以直接告知劳动者,比如说通过培训的形式直接告知劳动着,或者通过电子邮件的形式发给劳动者,或者直接将规章制度给劳动者,让劳动者签收等等。总之无论采取何种方式,必须让劳动者知晓规章制度。
企业如何依法建立和完善企业规章制度
一、 《劳动合同法》对企业建立规章制度的要求:
《劳动合同法》第四条规定,用人单位应依法建立和完善企业劳动规章制度,用人单位在制度、修改或者决定有关员工切身利益的规章制度或重大事项时,要向劳动者进行公示或告知。
用人单位制定劳动规章要做到,一制度健全,二建立程序合法,三执行严格。
二、建立劳动规章制度要合法和规范
企业依法有权制订劳动规章制度,要满足三条条件:
(一)要程序合法,企业涉及到职工切身利益的规章制度要进行协商,或由职工代表参与讨论,并经职工大会或职工代表大会通过。经过上述民主程序的企业规章制度,会受到法律的保护。否则,将得不到法律的支持成为无效制度,因无效制度给劳动者带来利益损害由企业承担赔偿责任;
(二)内容合法,企业制定的规章制度各项条款不得与现行的劳动保障法律、法规、行政规章的内容相抵触,否则为无效条款;
(三)履行告知义务,对已通过民主程序制定的劳动规章制度,要在公开场合进行公示,或组织集中学习培训,做好学习记录,记录内容包括:时间、地点、内容、参加人员签名。也可以将各项规章制度,制成员工手册,发给员工,本人进行签领。
三、一般情况下企业应当建立哪些劳动规章制度
企业应结合自身生产、经营特点,有针对性的建章建制,涉及职工切身利益的规章制度主要包括以下几个方面:工资分配制度、保险福利制度、考核或劳动定额管理制度、质量考核考绩制度、休息休假制度、安全生产制度、职工培训、保密制度、劳动纪律、奖罚制度、工时制度等。
四、严格执行规章制度
经过民主程序制定的各项规章制度,是企业的法律管理文书,企业在执行规章制度中主要抓好日常的检查、考核记录,要实行证据式管理。发现违规要记录在案,并经劳动者签名确认,或备案有该劳动者违规违纪的旁证材料;计件质量考核,要经劳动者签字确认等。总体讲,规章制度执行要抓好以下环节:完善相关程序,规范管理行为,及时纠正违规现象,保存好管理资料,依法保护好企业的权利。
范文三:公司完善规章制度
公司完善?规章?制度??
篇一?:?
关于?梳理?、修?订、?完善?公司?各类?基本?规章??制度的通?知? 成都?福瑞?置?业有限?公司? ?关于梳?理、?修订?、完?善公?司各?类基?本规?章制?度的?通知? ?公?司各部门?:?
为进?一步?加强?制度?建设?,完?善内?部管?理体?制和??运行机制?,确??保分?工明确、??责任明确?,促?进各?项管?理工?作的?专业?化、?职业?化、?规范?化、??标准化,?以便?于更??好地创建?“简?单、?务实?、高?效”?型企?业,?决定?开展??各项基本?规章?制度?的梳?理、??修订和完?善工?作,?为保?证此?项工?作顺?利进??行,现将?有关?事宜?通知?如下?:?
一、?梳理?、修?订、?完善?管理?制度?的原?则? 各部?门要?按照?“精?而实??用”的原?则,??认真梳理?现有?规章?制度?,要?以《?中铁?二局?地产?集团?管理??体系文件?(?201?X?版)》?为基?础,?查漏?补遗?、修?订完?善。? ?
二、?机构?和职?责? ?
1.?公司成?立管?理制?度领?导小?组。? ?组长:? ?
冯 ?斌 ?组员:? ?
李心民??、罗永霞?、刘? ?萍、温?建发?、刘?春凤??、肖利生?、? 陈登??勇、?唐 辉? ?主要职责?是根?据公?司经?营开?发需?要,?从全?局统?领公?司制?度体?系?的总体?设计?,审?核、?批准?各类?制度?的实?施,?并对?制度??的执行情?况进?行?检查督?导和?考核?。? ?
2.?管理制?度建?设职?能部?门是??公司党政?综合?办公?室,?其主?要职?责是??负责收集?在梳?理、?修订?、完?善管?理制?度期??间各类意?见和?建议?,组?织各??类专题讨?论会?议。??
三、?梳理?、修?订、?完善?管理?制度?的范?围及?负责?部门? ?
?1.行政?管理? ?负责部?门:? ?
办公室?。? 梳理?、修??订、完善?范围?:? (?1)文?件管?理制?度;? ?
(2?)印章?管理?制度?;?
(?3)会?议管?理制?度;? ?
(4?)车辆?管理?制度?;?
(?5)低?值易?耗品?与办?公用?品管?理制?度;? ?(?6)档案?管理?制度?;(?7?)员工?休假?及奖?惩管??理制度。? ?
2.?营销?管理? ?负责部?门:? ?
营销部?。? 梳理?、修?订、?完善?范围??: (?1)营??销推广及?费用?控制?管理?制度?;? (?2)销?售管?理制?度;? ?
(3?)销售?价格?优惠?管理?制度?;? (?4)营??销策划管?理制?度。? ?
3.?成本?管理? ?负责部?门:? ?
成本部? ?梳理、?修订?、完?善范?围:?? (1?)成本?管理?制度?;?
(?2)工?程结?算? 管理?制度?;?
(?3)工?程合?同制?度;? ?
(4?)招标?管理?制度?;?
(?5)物?资设?备管?理制?度。? ?
4.?人力?资源?管理? ?负?责部门:? ?
办公室? ?梳理、?修订?、完?善范?围:? ?
(1?)劳动?合同?管理?制度?;? (?2)薪?酬管?理制?度;? ?
(3?)绩效?考核?管理?制度?;? (?4)员?工培?训管?理制?度;? ?(5?)员工?招聘?、离?职管?理制?度。? ?5.?财务?管理? ?负责部?门:? ?
财务部? ?梳理、?修订?、完?善范?围:? ?(1?)资金?管理?制度??;
(?2)财?务预?决算?管理?制度??; (?3)财??务报销管?理制?度;? ?(4?)费用?管理?制度?;?
(?5)经?济活?动分?析管?理制?度;? ?(5?)经济?合同??管理制度?。? ?6.?工程管?理? 负责?部门?:?
工程?部? 梳理?、修?订、?完善?范围?:? (?1)工??程施工管?理制?度;? ?(2?)工程?合同?管理?制度?;? (?3)工?程资?料管?理制?度;? ?(4?)工程?安全??质量管理?制度?。? ?7.?物业管?理? 负责?部门??:
办公?室? 梳理?、修?订、?完善?范围?:? (?1?)物业交?接验?收管?理制?度;? ?(2?)物业?交付?实施??管理制度?。? ?四、时?间安?排和?要求? ?
1.?20?1X?年?7月?29?日前,?各主??责部门按?照梳?理、?修订?、完?善管?理制??度的范围??提出需修?订完?善的?办法?目录?报公?司办?公室?汇总??,经领导?小组??确定后下?发各?主责?部门?起草?初稿??。 ?
2.2?01?X?年8?月1?日-1?5?日,各?主责??部门将本?部门?的各?项管?理制??度的?具体内容?报领?导小?组讨?论、?修改?。? ?
3.2?01?X?年8?月16?日?-31?日,??领导小组?组织?有关?部门?对各?项管?理制?度?进?行评估论?证、?试运?行、?信息?反馈?、检?查考?核、??修订完善?后定?稿正?式?发布。? ?附件:? ?
规章制?度修?订意?见统?计表? ?二〇一?三年?七月??二十三日? ?抄送:? ?
公司各?部门?,存?档? 附件?:?
规章?制度?修订?意见?统计?表? 部门?:?
填表?人:? ?
审核:? ?
? ??
篇二:? ?
完善规?章制?度? 规范?企业?管理?) ?完善?规章?制度? ?规范企?业管?理? 第一??讲 规章?制度?概述? ?规章制?度的?定义? ?规章制?度的?特点? ?规章制?度的?分类? ?规?章制度的?作用? ?规章制?度的?定义? ?规章制??度(ru?le?s ?an?d ?re?gu?la?ti?ns?)?是党政?机关?、社?会团?体、?企事?业单??位为实施?管理?,依?照国?家法?律、?法?规、行?政规?章和?党的?政策?,在?各自?职权?范围?内制?定的?具有?普遍?性、?指?导性与?约束?力的?管理?文书?总称??。 规章?制度?是要?求有?关人?员必?须共?同遵??守的行为?规范?和准?则。? ?行政公?文是?上传?下达??的正式文?件?,受法?律、?行?政权力?的严?格约??束;单位?管理?制度?本身?虽不?属于?“法?定”?公文??,需要借??助于行政?公文?赋予?普遍?约束?力。? ?一旦经?组织?发文?公布?实施?,就?具有?内?
部管理?效力?和普?遍约?束力?。? 规章?制度?的特?点? 就一?个组?织的?规章?制度??体系而言?,具?有以?下特??点: ?系统性?。单?项规?章制?度无?法规?范组?织成??员的所有?行为?,规?章制?度在?组织?内部?自成?体系?;单?项规?章制?度在?组织?管?理制度?系统?框架?内才?能有??效地发挥?作用?。? 效力?性。?借助?组织?行政?权力??产生效力?。? 强制?性。?若成?员违?反规?章制?度,?会受??到组织惩?罚;?若违?反?者拒绝?接受?惩罚?,组?织会?使用?强制?手段?执行?。? 平等?性。?制度?面前?人人??平等?,所有成?员违?反统?一规?定都?会受?相同?程度?的惩?罚。?? 一致性?。颁?布?实施后?只要?未作?修改?,其?尺度??、标准就?相同?;各?项制?度相?互衔?接、?互?相补充?。? 可行??性。不可?执行?的规?章制?度只?会破?坏制?度的??权威性。? ?可?衡量。可?量化?,可?监督?,可?考核?。? 有弹?性。?允许?有一?定的?范围?的弹??性,增强?执行??的可能性?。? 附属?性。?需要?借助?行政?公文?才能?赋予?规章?制?度应有?效力?和约?束力?。? 就某?项具?体制?度而?言?,具有?以下?特点?:?
外在?形式?的规?范性?:?
规章?制度?具有?惯用?格式?,虽?然这?些格?式是??约定?俗成,并?不是??法定?格式,与?党政?公文?相比?,具??有相对灵?活性?,但?要按?照规?范格?式起?草,??不可各行??其是,自?创一?套。? ?具体内?容的?科学?性。?规章?制度?被赋?予效?力?和普遍?约束?力,?涉及?组织?成员?的切??身利益,?影响?组织?成员?工作?、学??习、生活?的方?方面??面。规章?制度?的内?容要?科学?,要?体现?权利?与义?务对??称、奖励?与惩?罚结?合,?切实?可行?。? 逻辑?结构?的条?理性?。要?便于?理解?、?方便熟?记,?易于?执行?。在??逻辑结构?安排?上,?要根?据具?体内?容安?排层??次,条款??可多可少?,但?必须?条理?清晰?,简?洁明?了。? ?表述方?式的?严密??性。规章?制度?为规?范组?织成?员的?行为?制定?,是?对人?们工?作、?学习?、生??活等行为?做出?评判?及处?理的?依据?。语?言表?述要?富于?逻辑?性、?严密?性,??
无漏洞,?无歧?义,?不给?执行?带来?困难?。? 规章?制度?的分?类? 按照?制定?主?体分为?三个?层次?:?
?A.国家?行政?机关?发布?的行?政规?章,?是法?律体?系的??组成部分?,由?有?关会议?批准?通过?。如?《中?华人?民共?和国?消防?条例?》,?由第?六届?全国?人?大常委?会第??五次会议?批准?,?国务院?公布?实施?。? 具有?普遍??适用?性。 B?.?没?有立法权?的机?关、?团体?制定?的管?理规?范和?行为?准则?,要?求该?机关?、团??体内部人?员严?格遵?守。?如《?国务?院工?作人?员守?则》?,要?求国?务院?各部?、委?、办?和各?直属?机构?全体?工作?人员?严格?遵照?执行?。? 只在?该机?关、?团?体内部?具有?约束?力。? C?.?各企事?业单?位为?加强?管理?制定?的规?章制??度,?只要求该?企事?业单?位内?部成?员遵?行。?如《?X?海关缉?私业?务奖?励办?法》?。? ?按照制定?程序?、规?范内?容繁?简,?规章?制度?分为?:?
条例?、章?程、??规则、制?度、?规定?、办?法、?细则??、守则、?流程??、规?程等。? 按照?解决?问题?的先?后先?后顺?序,?规章?制度?可分?为“?预先?规范?”?型和“?问题?导向?”型?两种??。 条例?(R?el?at?in?s)?:?
为指?导某??一领域长?期性?工作?的正?常展?开制?定、?系统?的法?规性??管理?规范。? 一般?由主?管这?个领?域工?作的?党和?国家?相关?部门?根据?有关?法律?、?法规、?政策?制定?。由??党的领导?机、?国家?权力?机关?或国?家最?高行?政机?关?批准发?布。?具有?强制?性和?普遍?约束?力。? ?章程?(Ru?le?s)?:?
章程?是党?政机?关、?社会?团体??、企事业?单位?的组?织规?则、?办事?原则?、活?动准?则,??是约束组?织全?体成?员的?行为?规范?。? 章程?必须?明确?规定?该?组织的?性质?、宗?旨、?任务?、组?织机?构、??成员加入?组织?的条?件、?权利?、?义务等?。? 中国??共产党党?章、?中国?人民?政治?协商?会议?章程?、公?司章??程、?社会?团体章程?等。? ?公司章?程:? ?
由公司?股东?共同?制定?、全?面规?定公?司设?立、?解散?、合??并、分立?、?运作、?权力?、利?益分?配等?规范?性管?理文?件,?可以?看作?公司?的“?基本??法”。? 《公?司法?》要?求制??定公司章?程必?须包?括其?强制?规定?的条?款和?股?东会或?股东?大会?约定?的条?款。? ?规则?(ru?le?) ?: ?是指?由成?员或?者由?成员??代表共同?制定?并经?过成?员或?者成?员代?表表?决通?过、?所有?成员?共同?遵守??的管理规?范。? ?规?则具有普?遍适?用性?,是?要求?组织?成员?共同?遵守?的办?事?规程或?行动?准则?。? 制度?(S?ys?te?m)? ?: ?
国家权?力机?关、?社会?团体?、企?事业?单位?,为?加强?对某??项工作的?管?理,根?据国?家法?律、?法规?、规?章制?定、?要求??所有成员?共同?遵守?的道?德?规范和?行为?准则?。? 在组?织内?部具?有普?遍约?束力?。但?其约?束力?强度?不如??法律、法?规、?规章?、章?程。? ?规定?(St?ip?ul?at?e)?:?
国家?党政?机关?、权?力机?关、?社会?团体?、企?事业??单位,对?某项?作出??原则性、?政策?性、?规则?性规?范的?管理??文书。? 强调?在行?为发?生之?前作?出?决定,?其效?力不??可追溯。? ?规定所?规范?的对?象和?范围?比较?集中?,措?施和??要求比较?具体?。? 与条?例、?章程?相比?,规?定的?针对??性更强,?长期?稳定?性?则相对?缺乏?。? 办法?(M?et??hd)?: ?
党政机?关、?国家?权力?机关?、社?会团?体、??企事业单?位,?针对?某一?具?体事务?、现?象的?管理?制定?、具?有强?制性??和约束力?的管?理文?书。? ?内容包??括方式、??方法和数?量、?质量?等?,与规?定相?比?,内容?更具?体?,更具?有操?作性?。? 如《?粮油?工业?企业?利润?留成?试行??办法》?,对粮?油工?业企?业利?润留?成?资金的?提取?和清??算办法作?出规?定?,利润?留成?资金?的使?用范?围和?管理?等作??出具体规?定。? ?办法一?般是?指处?理事?务或?解决?问题??的方式、?方法?和步??骤。 ?细则?:(d?et?ai?le??d ru?le?s ?an?d ?re?gu?la?ti?ns?):?? 细则是?党政?机关?、国??家权力机?关、?司法?机关?、检?察机?关、?社会?团体?、企?事业?单位?,根?据上??
级机关发?布的?规章?、制?度、?规定?、政?策、?办法?等,?结合?本地?区、?本部??门、本单?位实?际制??定的细化?执行?规定?。对?上位?制度?具有?一定?补充?作用?。? 为执?行上?位制?度制?定的?具体?规范?。? 如《?中华?人民?共和?国中?外合?资?经?营企业所?得税?法施?行细?则》?,是?为具?体执?行《?中华?人民?共和?国中?外?合资经?营所?得税?法》?而制?定的?详细?规则?。? 守则?(r?ul?es?):? ?某一领?域或??某个社会?组织?或行?业主?管部?门,?为维?护公?共利?益,?根据?实际?工作??需要?向所属成?员发?布的?公约?性行?为准?则,?要求?成员?自觉?遵守?的管?理文?书。? ?一般在?自觉?自愿?的基?础上?,经?过成?员充?分讨?论,?达成??一致意见?后确??定。 ?守则多?用于?公共?事业??方面?的道德、?行为?规范?。主?要包?括文?明公??约、爱国?卫生?公约?、乡?村公?约。? ?守则具?有概?括性?、针?对性?、准?确性?、?可行性?、通?俗性?特点?。? 守则?的篇?幅短?小,?多采?用通?篇分?条式?。? 要求??所属成员?严格?遵守?,缺?乏强?制力?。? 美国?小学?生守?则? ?
1.?总是称?呼老?师职?位或?尊姓?。? ?
2.?按时或?稍提?前到?课堂?。? ?
3.?提?问时举手?。? ?
4.?可以在?你的?座位??上与老师?对话?。? ?
5.?缺席时?必须??补上所缺?课业?。向?老师?或同?学请??教。 ?
6.?如果?因紧?急事?情离?开学?校,?事先?告诉?你的??老师。? ?
7.?所有作?业必?须是?你自??己完成的?。? ?
8.?考试不?许作?弊。??
?9.如果?你听?课有?困难?,可?以约?见老?师寻?求帮?助。?老师?会很?乐意?提?供帮助?。? ?
10.?任何?缺勤?或迟?到,?需要?出示?家长??写的请假?条。? 1? ?
1.?唯一可?以允?许的?缺勤?理由?是个?人生?病、?家人?亡故?或宗?教节?日。??其他原因?呆在?家里?不上?学都?违规?。? 1 ?
2.?当老??师提问且?没有?指定?某一?学生?回答?时,?知道??答案的都?应该?举?手。? 日本?中小?学生??守则 ?日本的?学生?守则?分为?学校?生活?、家?庭生?活和??校外生活?三部?分。?其中?学校?生活?:?
1.?不迟?到;?进入?学校?后不?随便??外出。? ?
2.?听到集?合信?号?,?迅速在指??定场所列?队。? ?
3.?进入?教室??开门窗要?轻;?在走?廊和?楼梯?上保?持安?静,??靠右行。? ?
4.?上课?铃声?一响?即坐?好?,静等?教师??上课。? ?
5.?听课姿??势端正?,不讲?闲话?,?勤奋学?习。? ?
?6.迟到?、早?退、?因故?未到?学校?,必?须向??老师申明?理由?,有?事事?先?请假。? ?
7.?严格?遵守?规定?的放?学时?间,?延长?留校?时间?要经?老师?许可?。? ?
8.?上学放??学走规定?的路?线,?靠右?行,?不要?绕道?和买??零食。? ?
9.?遇有地?震、?火灾?等紧?急情?况不?惊慌?,按?照老?师指?示迅?速行?动。? ?中国小?学生?守则? ?
1.?热爱?祖国??,热爱人?民?,热爱?中国?共产?党。? ?
?2.遵守?法律?法规?,增?强法?律意?识。?遵守??校规校纪?,遵?守社?会公??德。 ?
3.?热爱??科学,?努力学?习?,勤思?好问?,?乐于探?究,?积极?参加?社会?实践?和?有益的?活动??。 ?
4.?珍爱生?命,?注意?安全?,锻?炼身?体,?讲究?卫生?。? ?
5.?自?尊自爱,?自信?自强?,生?活习?惯文?明健?康。??
6.?积极?参加?劳动?,勤?俭朴?素,?自己??能做的事?自己?做。? ?
7.?孝敬?父母?,尊?敬师?长,?礼貌?待人?。? ?
8.?热爱集?体,?团结?同学?,互?相帮?助,?关心?他人?。? ?
9.?诚实守?信,?言行?一致?,知?错就?改,?有责?任心?。? ?
10.?热爱?大自?然,?爱护?生活?环境?。? 流程??(prc?ed?ur?e?):?
为获?得预?期结?果而?采取?的一?系列?步骤?。? 法律?分为?实体?法和?程序??法,规章??制度中,?对各?类业?务、?事务?流程?的规?定必?不可?少。? ?作用是?保?障工作?细致?到位?,确?保各?项工?作有?始有?终。?? 有效减?少组?织成?员偷?懒。? ?文化和?文史?资料?委员??会业务流?程? 第三?条? 全体?委员?活动?流程?。本?委组??织全 ?体委员?开会?、学?习、?考察?、视?察、?调研?等活? ?动,按??照以下流?程?筹备:? ?
主任或?者副?主任?动议???工作人?员拟?定初?步方?案? ??通知委?员??确定??参加活动?委员?人数???讨论协? ?商方案???协调涉??及的相关?单位???修改完?善方?案? ??审查确?定行?动方?案??跟踪?落实?方案???行程中? ?一对一?衔接?接待??方?活动?结?束后总?结宣?传??涉? ?及费用支?出的??,一周内?结算?。? 规章?制度?的作?用? 是?保证一?个组?织沿?着正?确方?向发?展、?实现?组织?目标?和任?务,?规范?组织?成?员行为?的有?效工?具。? ?是实现?公平?管理?、衡?量员?工工?作积?极性?、主?动向?、创?造性?和工?作业?绩的?一把?尺子?。? 可大?大提?高工?作效?率。? ?为组织?成?员规定??了明确的?道德?规范?和行?为准?则,?使组?织成?员行?为有?规可??依,有?章可循?,是?加强?组织?性、?纪律?性,?开展?遵纪?守法?教育?的管?理工?具。? ?第?二讲 ?规章制?度起?草? ?规章制度?的颁?行步?骤? 规章?制度?的起?草原?则? 规章??制度的起?草格?式? 规章?制度?的起?草技?巧? 规章?制度??的颁行步?骤? 第一?步:? ?
确定规?范需?要领?域? 根据?管理?需要??找出在什?么领?域、?对什?么事?项、??什么人、?在什?么时?间、?什么?地点?需要?规范?管理?。? 从需?要规?范管??理的流?程中找?管理?事项?或者?存在?的问?题。? ?第二步?? 前期调?查研?究准?备? 确定?各?
制定制?度的?目录?,提?供起?草规?章制?度的?资料?。? 汇总?存在?的问?题,?开展??初步归类?,确?定那?一类?问题?在那?一项?制度?中规?范。? ?确定规?范标?准,?列?出管理?措施?。? 第三?步? 组织?正式?授权?起草? ?进行正?式授?权起?草(?受托?人?相当于?该组?织的?立法?机关?)。?立法?行为?是抽?象的?利益?分配?。? 第四??步 ?拟定规章?制度?草案? ?受托人?根据?相关?法律??、法规,?拟定?制度?条款?。? 第?五步? 审查?修改?完善?草案? ?结合企?业实?际,?预测?制度?实行?后的??正面效果??和负面效?果,?找出?存在?漏洞?,对?不符?合组??织实际的?条款?进行?修改?。? 组?织起草?人之?间沟??通交流,?消除?单项?制度?之间?的矛?盾冲?突。? ?第六步? ?广?泛征求成?员意?见? 我国?公司?法第?18?条第?三款?规定?:?
“公?司制?定重?要的?规章?制度?时,??应当听取?公司??工会的意?见,??并通?过职工代?表大?会或??者其他形?式听?取职?工的?意见?和建?议。?” ?我国?劳动??法规定:? ?
“用人?单位?在制?定、?修改?或者?决定??直接涉及?劳动?者切?身利?益的?规?章制度?或者?重大?事项?时,?应当?经职?工代?表大?会或?者全?体职?工讨?论,?提?出方案?和意?见,?与工?会或?者职?工代?表平?等协?商确??定。” ?第七?步? 完成??表决通过?程序? ?我国《??全民所有?制工?业企?业职?工代?表大?会条?例》?规定?,?属于职?工代?表大?会职?权范?围内?的企?业规?章制?度,?应当?经职?工代?表大?会?审议通?过。? ?第八步? ?正?式发文通?知实?施? 起草?一份?通知?,将?制定?的规?章?制度颁?布实?施。? ?第九步? ?按照要?求修?订完??善 执行?过程?中按?照该?项规?章?制度规?定修?订时??限及时修?订完?善,?对亲?情况?、性?现象?进行?补充?。? 规章??制度的起?草原?则? 起草?规章?制度?必须?坚持??合法、合?理、?实用?、全?面四?基?本原则?。合?法是?指规?内容?合法?、程?序合? ?
篇三:? ?
最完善?的企?业规?章制?度范?本? 企业?规章?制度?范本? ?
一、员?工守?则? ?
1、遵?纪守?法,?热爱?公司?。通?过行?为举?止维?护公?司和?自己?的形?象;? ?
2?、注重?仪表?,保?持工?作区??域整洁;? ?
3?、集中?精力?,努?力工?作,?不做?私事?;? ?
4、下?级服?从上?级,?上级?关心?下级??部属,全?员遵?守公?司制?度和?纪律?;? ?
5、做?事诚?实,?尊重?和善?待他?人,??以助人为?乐,?以损?人为?耻;? ?
6?、工作?中合?作、?信任?、协??调,人人?为公?司利?益着?想,?人人?以大?局?为重;? ?
7?、遇到?困难?挺身?而出?,敢?于对?自己?的行?为负??责任;? ?
8、学?习知?识,?掌握?技术?,勇?于进?取,?为自?己树?立高?标准?和远?大目??标; ?
9?、遵守?职业?道德?,保?守公?司机?密,?维护?公司?利益?;? 10?(恪??尽职?守,尽心?尽职?,达?到工?作目?标。? ?
二、?考勤?制度? ?参照? 劳动?法? ,本?代表?处实?行定?时工?作制?。作?息时??间中含午?餐时?间一?个半?小时?。? ?
(一)?工作?时间?? 周一? ~ ?周五? ?上午:? ?
10?: ?
00 ?~ ?13?:?
30? ?下午:? ?
15?: ?
00 ?~ ?19?:?
?30 (?公司?将视?情况?变化?,对?工作?时间?、工?休时??间及工作?餐时??间安?排做出调?整,?并及?时通?知员?工。?) ? ?
(二)?考? 勤? ?
1、公?司要?求员?工自?觉遵?守考?勤管?理,?遵守?考勤?制度?。在?考勤?中弄??虚作假的?,公?司将?予以?严肃?追究?。? ?
2、代?表处?首席?代表?以下?员工?都必??须实行考?勤制?度,?考勤?内容?包括??上下班签?到、?外出?登记?、加?班、?迟到?、早?退、?旷工?、请?假、?出差?审批??管理等。? ?
3?、代表?处各?部门?考勤?由公?司指??定的考勤?员(?比如?前台?文员?)记?录?备案,?员工?上下?班时?要签?到。? ?
4?、各部?门考?勤采?用统?一印?制的?考勤?表。?考勤?必须?当天??记录,记?录?请假须?有书?面凭?证(?请假?条)?。? ?
5、考?勤登?记作?为计?发工?资依?据,?员工?外出?办理?各项?业务?必须?先到??公司后办?事。? ?
6?、特殊?情况?不能?到公?司者?,需?向公?司说?明情?况,??返司后补?登记?。?
?
7、每?月考?勤结?束,?考勤?表经?行政?负责??人签字后?于下?月?3日前?交财??务部核算?工资?。? ?
8、员?工迟?到或?早退?15?分钟?内不?作处?理? ?
9、迟?到早?退?2次处??以书面警?告;? 1?0?迟到早?退?3次扣?除考?勤工?资?50?元?; ?
1 ?
1、迟?到早?退?3次以?上,?不超?过?7次?(?含7次?)者,?扣除?考勤?工资?10?0?元;? ?
1 ?
2、迟?到早?退?7次以?上,?不超?过?1?0次(?含10?次?)者,?扣除?考勤?工资?20?0?元;? ?
1 ?
2、迟?到早?退?10?次以上?作自?动退?工处?理。? ?
1 ?
3?、有以?下行?为按?旷工?处理? ?
?(1)未?经批?准的?假期?、缺??勤均视为?旷工?处理?;? ?
(2?)事先?未请?假,??事后一日?之内?未补?假条?的作?旷工?处理?;? ?
(3?)旷工?一日?以内?的均?按旷?工一??日处理;? ?
(?4)其?它违?反代?表处??请假?制度的行?为,?均按?旷工?处理?。? ?
(5?)旷工?属于?严重?违纪?行为?,旷?工期?间停?发工?资。?旷工?1?个工作??日处以书??面警告? ?
(6?)当员?工连?续旷?工?3个工?作日?或在?连续?的三?个月?内累?计旷??工达5?个工作?日(?包括?5?日)或?全年??累计旷工?达?5个工?作日?以上?者,?将被?代?表处解?除劳?动合?同,?并无?任何?补偿?金,??且本代表?处保?留追?偿有?关损?失?的权利?。? ?
三、加? ?班 ?公司原?则上?不安?排员?工加?班。? ?普通工?作日?延长?工作??时间1?小时之?内,?不计?加班?时间?。? 凡节?假日?因公?出差??或加班者?,可??按其?加班天数?进行?调休?,但?需提?前一?天提?出调?休申?请。?若节?假日?为路?程所??用则算半?天调?休假?(?指一般?国内?及亚?太区?短途?国际?出差??),长途?国际?出?差以路?程实?际天?数计??算; ?因参加?各类?展会?而加?班的?技术?人员?可享?有调??休权利。?销售?人员?参展?是其?应尽?职责?,故?不可?沿用??此项条款?,即?不算??作加班。? ?
四、?员工?薪酬?和福?利? ?
(一)?员工?工资? ?代表处?实行?员工??工资保密?制度?。员?工若?对其?个人??工资情况?有疑?问,?可与?上级?主管?直接?联系?。泄?露自?己工?资或?主动?打探??他人工资?者,?将视?为违?纪行?为,?给予?记过?处分?。? 本代?表处??员工月标?准?工资共?分为?二部?分,?分别?是基?本工?资和?绩效?工资?及津?贴。?按照?上海?市?有关规?定,?员工??依法休国?家规?定的?法定?假、?年休?假、?婚假?、产?假时??,其收入?按月?标准?工资?的?100?%?支付;?休其?它带?薪假?期?(包括?病假?、丧?假、??探亲假等?)?时,其?收入?按月?标准?工资?的?70%?计算?;休?事假??时停发工?资。? ?
(二?)员?工绩?效奖?金? 本代?表处?特设?立员?工绩?效奖?金,?每四?个月?发?放一次?。? 部门??主管需每?月审?核下?属员?工业?绩,?按工?作情?况好?坏给?予相??应的评价?及处?罚决?定并?于每?月底?将绩?效考?评表?送至?财务?部。? ?该评价?需?听取员?工本?人申?辩,?员工?对本?处分?不服?的,?可先?与其?主管?沟通?。沟?通?无效或?经主?管解?释后?员工?仍然?不服?的,?可在??接到处分?通知?日起?的七?日?内向首?席代?表提?出书?面意?见。?由首?代做?出最?后决?断。? ?本代表?处将?视运??营状况随?时更?改、?调整?此项?福利?并及?时通?知员?工。?? 本代表?处保?留此?项?福利的?最终?解释?权。? ?
?(三)社?会保?险及?其它?商业?保险? ?代表处?遵照?国家?规定?为员?工缴?纳?社会劳?动保?险费?用,?包括?养老??保险、失?业保?险、?公积?金、?医疗?保险?和?工伤保?险。? ?
(四?)工?作餐? ?代表处?按工?作日?为员?工免??费供应标?准为?RM?B ?
10?.0?0/?天的?工作?午餐??。 ?
(五)?其他?福利? ?员工在?职培?训制??度 为鼓?励员?工不?断学?习最?新知??识技能,?对于?凡在??公司工作?满二?年且?工作?表现?良好?的员?工,?公司?将为??该员工提?供每?二年?一次?的国?内相?关专?业培?训或?国外??培训机会?。? 培训?课?程必须?满足?以下?条件?:?
培训?内容?需在?公司?业务?涉及?的范?围之?内;? ?培训内?容在?申请?人的?职?责范围?之内?(技?术培?训,?市场?营销?,行?政管?理,?财务?管理?等)?;? 必须??达到预期?的目?标或?取得?相关?的证?书。? ?培训申?请及?报销?条件?:?
受训?员工?需提?前二?周填?写“?员工?在职?培训?申请?表”?及“?员工?在职??培训协议?书”?(?附表一?)?并交由??上级主管?及首?代一?一审?核批?准后?方可?执?行;? 公司?支付?的国?内培?训费?原则?上不?超过?RM?B2?01?X.??00元,?特殊?情况?经?首代批?准? 后可?做适?当调?整;?国外?培训?费则?根据?每次?培训?结束?后的?统计??清单为准??; 员工?在国?内培?训完?全结?束,?即达?到预?期目?标或??取得相关?证?书后,?方可??持培训费?用发?票及?事前?经签??字批准的?培训?申请?表和?协议?书?至公司?财务?部报?销。??国外培训?费用?通常?均由?公司?直接?支付?。? ?
四、员?工假?期及?请假? ?
(一?)法?定假?日? 元旦? ?一?天 春节? ?三天? 清明?节? 一天? ?劳动节?? 一?天 端午?节? 一天? ?中秋节? ?一天? 国庆?节? ?三天 ?法律、?法规?规定?的其?它节??日休?假 ?
(二)?年休?假? 员工?服务?满一?年后?,可??享有带薪?年休?假。?员工?未在??代表处连?续服?务满?一年?的,?不可?享受?年休?假。?年休?假不?包括?各类?例假??日。 ?为最小?单位?。? 当年?的年?休假?应在?当年?用完?,不?得累?计至?下一?年?使用。?年休?假有?效期?按各?员工?正式?入职?日期?的一?年计?算。?如因?工作?需?要确实?无法?安排?休假?的,?经首?代批?准,?可延?长使?用,?但最?长不?超过?三?个月。?因个?人原?因未?使用?完的?年休?假,?不可?折算?工资??代替。? 员工?使用??年休假须?首先?考虑?到代?表处?业务??的需要;?事先?填写?请假?单并?经上?级主??管批准同?意,?方可?休假?;连?续使?用年?休假?三天?及三?天以?上者?,须?提前??一周向其?上级?主管?提出?申请?、填?写请?假单?。? 各级??主管须安?排好?员工?的?休假,?以确?保各?项工?作的?正常??运行。? ?
(三)?婚? 假? 按照?国家?规定?,达?到婚?姻法?规定?的适?婚年?龄的?员工?,可?享受?三天?带薪?婚假?(?以工作?日计?)?;达到?晚婚?年龄?的初?婚员?工?(男,?25??周岁以上?;女?,?23?周岁以?上?),可?享受?十天??带薪婚假?(?以工作?日计?)?。 ?婚假自?结婚?证书??的批准日?期起?一年?内有?效。? ?员工使?用婚?假需?提前??一周?向上级主?管提?出申?请并?填写?请假?单,?经上?级主?管批?准同?意后?方可?休假?。婚?假必?须一?次性?使用?完毕?,不??可分开使?用。? ?
(四?)产? ?假 ?按《上?海市?计划?生育?奖励?与补?助若?干规?定》?(晚?婚?晚育奖?励?)?,符合《?上海?市人?口与?计划?生育?条例?条例?》规?定生?育的?晚育?(?夫妻双?方满?24?周岁?以上?生育?的?)的妇??女,在国?家规?定的?90?天产?假基?础?上,增?加晚?育假??30天,?其配?偶享?受晚?育护?理假?3?天。晚?育假?一般??应当与?产假合?并连?续使?用,?晚育?护理?假应?当在?产妇??产假期间?使用?。晚?育假?期?间享受?产假?同等?待遇?;晚??育护理假?期间?的工?资,?按照?本人?正常?出勤?应?得的工??资发给。?晚婚?假、?晚育?假、?晚育?护理?假遇?法定?节假?日顺?延。? ?女?员工如需?请产?前假?或者?哺乳?假,?需由?本人?提出?书面?申请?,上?级主?管批??准同意后?方可?休假?。? ?
(五)?丧? 假? 如遇?直系?亲属?(?包括父??母、配偶?、子?女?)去世?,可?申?请一次?为期?三天?的丧?假。? ?如遇旁?系亲?属?(包括?岳父?母、?公婆?、祖??父母、兄?弟、?姐妹?)?去世,?可申?请一?次为?期一?天的??丧假。? 员工?享受?丧假?期?间,工?资按?月标?准工?资的?70?%?计发,?但所?需交?通费?由员?工本?人承?担。? ?
(六?)探?亲假? ?如员工?加入??代表处服?务满?一年?,与?配偶?/?父母不?住?在一起?,且?不能?利用?公休?假日??在家居住?一昼?夜的?,可?按下?列条?件申?请?带薪探?亲假??:
未婚?员工?如父?母双?方均?在外?地或?国外?的,?可享??受每年一?次?20?天的?探亲假? ?已婚员?工如?父母?双方?均在?外地?或国?外的?,可?享受?每四?年一?次?20?
天的探?亲假? ?夫妻双?方如?分居?两地?一年?以上?且公?休日?不能?团聚?的,?则其??中一方可?享受?每年?一次?30?天的?探亲?假? 员工?请探?亲假?,可??按路程远?近享??受一定天?数的?路程?假;?路程?假待??遇同探亲?假。? ?员工使?用探?亲假?须提?前?一?个月提出?申请?填写?请假?单,?经上?级主?管批?准后??方可休假?。? 员工?享受??探亲假期?间,?工资?按月?标准?工资?的?70%?计发?,但?所需?交通?费由??员工本人??承担。探?亲假?不可?跨年?度累?计使?用,??亦不可折?算工?资代?替。? ?
(七?)病? ?假 ?员工病?假须?出具?国家?正规?医院?开出?的有?效医??疗证明?及病历?,由?上级?主管?批准?。? 如遇??突发情况?,员?工须?在病?愈返?工后?的二??个工作日??内补办病?假批?准手?续。? ?病假期?间的?工资?按月?标准?工资?的?70%??计发。病?假以?半天?为最??小单位。? ?
(八?)事? ?假 ?员工请?事假??须提前一?天向?上级?主管?提出?申请?填写?请?假单,?获批?准后?方可?请假?。如?遇突?发事?件,?不能?事先?请假?的,?应在?事?假当日?及时?通知?其主?管并??征得同意?,在?事假?结束?返工?的当?日,?补办?请?假手续?。? 事假?期间?停发?工资?,未?经批?准的??事假均作?旷工?处理?。事?假以??半天为最?小单?位。??
五、?员工?出差?管理? ?
1.? ?员工出?差及?费用?报销?依下?列程??序办理:? ?
1. ?
1.?? 出差前?应填?写? 出差?申请?单? (一?般应??至少提前?两天?)。?出差?期?限由派?遣负?责人??按需考虑?完成?任务?的期??限,予以?核定?出差?日期??,并按?程序审?核。? ?
1.? ?
2. ?出差??人凭核准?的? 出差?申请?单? ,并?填写?“暂??支单”经?上级?主管??批准后,?向财?务部?预支?一定??数额的旅?差费?。? ?
1. ?
3.? ?差旅费?报销?不得?超出?各项?标准??,所有的?报销?单据?必须??合法有效?,如?遇特?殊情?况,?必须?详细?说明?并经?上级?主管?批准?,方?可予?以报?销。??否则财务?人员?有权?拒绝?受理?。? ?
1. ?
4.? ?差旅费?用报?销,?需在?该次?出差??结束后?3个工?作日?内递?交首?代批??复,经批?准后?前往?财务?人员?处结?清费?用。?如延?期每?超过?1?个工作?日罚?款?50?元人民?币,?若当?次出?差回?来后?3?日内还?需出?差或?是连?续出?差的?,则??可延至最?后一?次出?差回?来,?一同?递交?差旅?费用?报告?。? ?
2. ?出差?途中??除因公务?、疾?病或?遇意?外灾?害,?需请?示批?准延?时外?,?不得因?私事?或借??故延长出?差时?间,?否则?自行?承担?因此?而发??生的各项?费?用,并?依情?节轻??重予以处?罚。? ?
3.? ?出差途?中的?个人?娱乐?费用?、个?人美?容护?理费??用、个人?因私?购买??物品的费?用等?不得?报销?。? ?
4. ?个人?物品?的损?坏、?失窃?和丢?失不?得报?销。? ?
5.? ?公司员?工出?差乘?坐车?、船?、飞?机和?住宿?、伙?食、?市内?交通?费、??接待权限?,按?公司?规定?的标?准严?格执??行。因公?外出?人员?,均?对号?入座?,按?标准?办理?报销?费用?;不?得私?自突?破公?司规?定的?标准?,否?则超?标部??分由个人?承担?。? ?
5. ?
1.? ?出差人?员乘?坐交?通工?具标?准:? ?
5. ?
1.? ?
1. ?出差?应根?据具?体情?况,??如出差城??市、路途?的远?近等?选择?最为?合?
适的交?通工?具;? ?
5.? ?
1. ?
2.? ?出差中?,出?租车?或其?它交?通费?包括?来去?机场?的费?用都?可予?以报??
销,但必?须是?因考?虑时?间关?系而?使用?的最?经济?的交?通工?具;? ?5.? ?
1. ?
3.? ?应在每?张费?用单?据上?注明?日期?、起?始地?点、?原因?。? ?5. ?
2.? ?出差住?宿标?准:? ?
5. ?
2.? ?
1. ?北京?、广?州、?上海?:?
每晚?不超?过?RMB?35?0?; ?
5.? ?
2. ?
2.? ?其它城?市:? ?
每?晚不超过?RM?B2?50?;? ?
5. ?
?2. ?
3. ?报销?时除?有宾?馆正?规发?票(?有无?包早?餐)?外,?还需?附费?用明?细?
清?单方才有?效;? ?
5.? ?
2. ?
4.? ?若遇特?殊情?况超?额的?,需?经上??级主管或?首代?批准?后方?可报?销。? ?
5.? ?
3. ?伙食?标准?:?
篇四?:?
(?全面完?善版?)?公司规?章制?度? 总则? ?篇五:? ?
公司职?能部?门配?置及?完善?管理?制度?、岗?位职?责完?善? 公司?职能?部门??配置及完?善管?理制?度、?岗位?职责?完善?? 为使公?司经?营管?理规?范化?、标?准?化、规?模化?,逐?步提?升公?司内?在品??质,增强?公司?市场?竞争?力,?明确?公?司各部?门职?责及?体现?公司?员工?权利?义务?,实?现公?司利?益与?员工?利益?一?致,确?保公?司健?康稳?定发?展,?需进?一步??合理配置?公司?职能?部门?,完?善?管理制?度及?岗位?职责?。?
一、?公司?主要??部门设立? ?公司目?前设?立财?务部?、材?料设?备部?、经?营?管理部?、工?程技??术部、综?合办?公室?,市?场开?发部?。公?司下?设各?工程?项?目部,?采用?矩阵?管理?模式?。? ?
二、部?门人?员设?置? 各部?门设?部门?经理?1?人及职?员若?干,?职员?人数??根据实际?需要?由部?门经?理提?案,?经公?司会?议研?究讨?论,?领导?审批?后配??置。 ?
三、?部门?规章?制度?的制?定? 各部?门负?责人?制定?本部??门规章制?度及?本?部们员?工岗?位职?责,?形成?文件?经公?司会?议研?究讨?论,?领导?审批?后严?格?执行。? ?
四、?各部?门职?责? ?
1.?财务部?职责? ?
(?1)制?定本?部门?规章?制度?及工?作流?程。? ?
(?2)按?国家?相关?法律?法规?要求?,结?合公??司实际,?制定?公司?财务?管?理规章?制度?。? ?
(3?)管理?、核?算、?监督?指导?公司?各部??门财务制?度执?行情?况。? ?
(?4)对?公司?生产?经营?及资??金运行进?行核?算。? ?
(?5)编??制公司年?度财?务报??表,评价?公司?年度?经营?状况??。 ?
(6?)负责?本部?门日?常业?务管?理,??进行业务?指导?,同?时做?好本?部门??员工工作?的监?督、?检查?、考?评。? ?(7?)完成?领导?交办?的其?他任?务。? ?
2.?材料?设备?部职?责? ?
(1?)制定?本部?门规?章制?度及?工作?流程??,重点包?括材?料设?备招?标采??购制度;?验收?制度??;出入库?制度?;机?械设?备维?修、?保养?制度?;库??存材?料设?备盘点检?查制?度等?。? ?
(2?)审查?签订?材料?采购?合同?,办?理材?料设?备结?算。? ?
(?3)建?立材?料设?备采?购质??量保证机??制。 ?
(?4)签?订机?械设?备租?赁合?同,?并建?立机?械租?赁跟?踪管?理机?制,?办?理租赁?结算??。 ?
(5?)制定?工程?项目?材料?设备?供应?及机?械设?备使?用、?租赁?计划?,并??确保计划?顺利?实施?。? ?
(6?)参与?审查?工程?项目??部上报的?材料?、机?械使?用计?划,?并监?督执??行情?况,做出?客观?、准?确评?价。? ?(7?)监督??工程项目?部材?料机?械设?备?使用,?并审?查报?表,?参与?工程?成本?核算?。? (?8)了?解市?场材?料设?备及??机械台班?单价?,并?每月?编制?市场?价格?信息?表,?给经?营管?理部?提供?准确??的价格信?息。? ?(9?)建立?供应?商档?案,?并建?立科?学的?评价?机制?。? ?(10?)负责?本部?门日??常业务管?理,?进行?业务?指导?,同?时做?好本?部门??员工工作?的监?督、?检查?、考?评。? ?(11??)完成领?导交?办的?其他?任务?。? ?
3.?经营管?理部?职责? ?
(?1)制?定本?部门?规章?制度?及工?作流?程,?重点?包括?招投?标制?度;??成本核算?制度?;劳?务结?算制?度;?设计?变更?、现??场签证资?料管?理制?度;?中?期结算?资料?管理?制度??;工程结?算制?度等?。? ?
(2?)负责?工程??项目招投?标工?作。? ?
(?3)审?查、?签订?施工??合同及劳?务分??包合同。? ?
(?4)测?算工?程项??目成本,??确定项目?利润?指标?,编?制施?工预?算。? ?
(?5)审?查核?实项?目部?工程?进度?计量?支付?情况?,及?时存?档中?期结?算?资料,?掌握?进度?款支?付进?度并?做好?统计?报表?。? ?
(6?)审查?、核?实项?目部?上报?的劳?务分?包队?伍工?程量?,办?理劳??务结?算。 ?(7?)及时?收集?、存?档签?字盖?章齐?全的?设计?变更?、现?场签?证(?原?件)和?隐蔽?工程?记录?,并?根据?需要?及时?调整?施工?预算?。? (?8)深?入施??工现场了?解掌?握工?程进?展状?况及?实际?完成?情况?,做?好月?度成?本分?析,??总结节超?原因??,纠正项?目成?本不?利偏?差,?降低?成本?投入?。? ?(9)负?责?工程项?目结?算工?作,?进行?项目?最终?工程?决算?。? (?10?)负责?公司?年度?成?本核算?分析?,汇?编年?度成?本报?表。? ?(11??)责本部?门日?常业?务管?理,?进?行业务?指导?,同??时做好本?部门? ?员工工?作的?监督?、检?查、?考评??。 ?(12?)完成?领导?交办?的其?他任?务。??
4.?工程?技术?部? ?
(1?)制定?本部??门规章制?度及?工作?流程?,重?点包?括技?术交?底制?度;??图纸会审?及设?计交?底制?度;?会议?纪要?管理?制度??;工程报?表管?理制?度;??工程巡检?制度?;设?计变?更、?现场?签证?管理?制度?;工?程资?料(?包括?电子??版)?管理制度?;中?期结?算资?料管?理制?度;?工程?结算?制度?等。? ?
(?2)组?织项?目部?及相?关部?门进?行施?工图?纸会?审及?设计?交底?。? ?
(3?)组织?有关?部门?对新?开工?项目??进行施工?组织?设计?(或?施工?方案?),?应急?预案?,安?全、?质量?保证?措施?及专?项方?案、?措施?进行?审核?。? ?
(4?)严格?贯彻?执行?国家?现行?施工??质量验收?规范?。对??于特殊重?大工??程的施工?组织?设计?,施?工方?案,?质量??技术保证?措施?等,?向项?目部?进行??交底工作?。? ?
(5?)负责?工程?现场?安全?、质?量及?技术?方面?检查?指导?工作?。重?点为??施工用电?安全?;高?空、?基坑?、隧?道内?施工?作业?安全?;机?械设?备使?用安??全;安全?资料?、施?工资?料及?实验?资料?;施?工工?艺,?基坑?开挖?和验?槽,??隐蔽工程?验收?,分?部分?项工?程验?收,?竣工?验收?,现?场安?全文?明施?工等?。检?查后?形成?记录?,对?于存?在的?问题?和隐?患及?时以?书面?形式?通知?项目??部和直接?责任?者限?期整?改,?限期?未进?行整?改的?给予?相应?经济?处罚?。? ?
(6?)负责?检查?,施?工项?目部??的计量工?作。? ?(7?)组织?安全?质量?事?故调查?,审?核项?目部?的处?理意?见并?监督?项目?部处?理、?整改?方案?的实?施?落实,?同时?确定?责任?人及?处罚?措施??上报公? 司审?批。? ?(8?)负责?图纸?、?资?料的发放?、使?用、?管理?工作?。? (?9)培?训和??指导本部?门及?工程?项目??部的技术?力量?,加?强学?习,??提高业务?能力?及个?人综?合素?质。? ?(10?)对??项目工程?实行?“四?控一?管”?,即?质量?控制?、进?度控?制、?造价?控制?、安??全控制、?合同?管理?,切?实做?到各?项目?工程?质量?达标?,工?期不?超,?造价??合理,安?全可?靠。?合同?管理?有章?可巡?,诚?信务?实。? ?(11?)建??立劳务分??包队伍考?评机?制。? ?(12?)配?合经?营管?理部?工程?招投?标工?作。? ?(12?)?负责本?部门?及项?目进?行日?常业?务管?理,?进行?业务?指导?,同?时做?好本?部?门员工?工作?的监?督检?查考?评。? ?(13?)完?成领?导交?办的?其他?任务?。? ?
5.?综?合办公室? ?
(?1)制?定本?部门?规章?制度?及工?作流?程,?重点?包括?办公?用品??管理制?度;公?司文?件管?理制?度;?工程?资料?立卷?、归?案管?理制?度;?车辆?管理?制?度;人?事管?理制?度;?考勤?制度?;假?期及?请假?制度??;后勤保?障制?度;?值?班保卫?制度?;会?务制?度;?会客?制度?等。? ?
(?2)负?责采?购、?发放?办公?用品?及办?公用?品保?管、?维修?,建??立办公?用品台?帐。? ?
(?3)草?拟、?审核?重要?文稿?,把?好文??件质量关?。? ?
(4?)做好?收发?文登?记、?保管?工作?,推?行电?脑化?建档?,负?责工?程资??料文件立?卷、?归案?等管?理工?作。? ?
?
范文四:公司规章制度(完善)
公司规章制度(完善).txt 目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一
章 总则 员工基本行为规范 员工招用与培训教育制度。 考勤制度 请假制度 会议管理制度
办公用品管理制度 办公室卫生管理制度 寝室规章制度 财务报销制度 备注
第一章
总则
为加强公司管理,维护公司良好形象, ,明确要求,规范行为,创造良好的企 业文化
氛围。本部门特制定此规章管理制度
第二章
员工基本行为规范
一:服务规范 1、仪表:公司职员的仪表应当整洁、大方。 2、微笑服务:在接待公司
内外人员的垂询,要求等任何场合,应该注视对方, 微笑应答,切不可冒犯对方。 3、用语:
在任何场合应用语规范,使用普通话,语气温和,音量适中,严禁大 声喧哗。 4、现场接待:
遇到有客人进入工作场所应礼貌问答、热情接待。 5、电话接听:接听电话应及时,一般铃
响不应超过三声。如受话人不能接听, 离之最近的职员应主动代接听。重要电话做好接听接
听记录,严禁占用公司电话 时间太长。 二:办公秩序 1、工作时间不应无故离岗,串岗,
不得闲聊、吃零食、大声喧哗、确保办公环 境的安静有序。 2、职员间的工作交流应在规定
的区域内进行(大厅、会议室、接待室等) ,如 需在个人区域进行谈话的,时间一般不应
超过三分钟(特殊情况除外)。 3、 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个
人工作区的卫生保 洁工作,保持物品整齐,桌面整洁、整齐。 4、部门、个人专用的设备由
部门制定专人和个人定期清洁,公司公共设施则由 公司保洁员负责定期的清洁保养工作。 5、
发现办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时,职员应立即 向办公室保修,
以便及时解决问题。 6、吸烟应到规定的区域范围内(外面走廊或者洗手间等) ,禁止在办
公室吸烟。 不准用公司电话打私人电话或信息电话,不准占用本部电话谈论与工作无关的
事, 除业务人员需上网外, 其余正常时间不得利用本部电脑上网聊天、 打游戏等。 三、
办公礼仪规范 1、职员必须仪表端庄、整洁。 2、办公室职员上班服装应当整洁、大方。不
宜穿奇装异服。
第三章
员工招用与培训教育制度。
一、公司招用员工实行男女平等、民族平等原则,特殊工种或岗位对性别、年龄 等情形
有特别规定的从其规定。 二、公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选
用后对外招聘 的原则,不招用不符合录用条件的员工。 三、员工应聘公司职位时,一般应
当年满 18 周岁,身体健康,符合岗位录用条
件。 四、员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系, 必
须如实正确填写《入职员工登记表》 ,不得填写任何虚假内容。 五、员工应聘时提供的身
份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件,不得借用 或伪造证件欺骗公司。 六、公司录
用员工,不收取员工的押金(物) ,不扣留员工的身份证、毕业证等 证件。 七、 公司十
分重视员工的培训和教育, 根据员工素质和岗位要求, 实行职前培训、 职业教育或在岗深
造培训教育,培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 八、公司对新录用的员工实行试用期
制度,试用期为 1 至 3 个月,试用期包括在 劳动合同期限中,并算作本公司的工作年限。
第四章
考勤制度
公司员工上班期间应严格执行考勤制度, 本制度适用于我公司一般员工至部门 经理。
一、作息时间 1、 公司实行每周 5 天工作制: 上午 8:00 ――11:30 下午 13:30――17:00
2、晨会时间:8:00 夕会时间:17:00 3、周六、周日为员工正常休息时间。 二、考勤登记 公司实行每日签到制度,员工每天上午上班、下午上下班需打卡(共计每日 3 次)。 三、违纪界定 员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下: 1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点) ;迟到 30 分钟以内的,需 捐款 10 元;迟到 30 分钟以上的按旷工 1 天计算,扣一天工资。 2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退 3 分钟以内,每次捐款 10 元;30 分钟以上者按旷工一天处理。 3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天 扣 1 天工资,旷工一天扣 2 天工资;一月内连续旷工 2 天或累计旷工 3 天的,作 自动解除协议处理;全年累计旷工 5 天的作开除处理。 4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次 捐款 20 元。
5、 睡岗: 指员工在上班期间打瞌睡的, 睡岗一次捐款 20 元; 造成重大损失的, 由责任人自行承担。 6、无故不打卡者一次捐款 5 元。 四、外出 1、员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行登记,并交由部门经理签 字确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可 外出。如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的 视为旷工。 五、出差
员工出差,应事先填写《出差申请表》 ,由部门经理签署意见后报公司分管领 导批准,部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室,以便 联络。 《出差申请表》交行政部备查。
第五章
请假制度
一、请假事由 1、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证 明,无有效证明者按旷工处理;出据虚假证明者加倍处罚; 2、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;每月不得超过三天,请假需 提前一天。 注:手机短信请假者无效。 二、批假权限 1、病事假:1 天以内由部门负责人批准;3 天以内由分管付总经理批准;三天 以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批,并送行政部行政 管理员处备案。 3、所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方 为有效假别;特殊情况必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假 别;未按规定执行一律视为旷工。
第六章
会议管理制度
一、会议要求 公司员工在会议期间必须遵守会场制度,将手机等音响设备调为振动,认真做 好会议笔记。 二、时间按安排 1、每天会议时间安排:早上 8:00 早会,下午 5:00 夕会。由本部门领导随情 况不同而另行决定。 2、每月倒数第二天为月总结会议,定于下午 5:00 举行,全体员工均需参加。 3、每三个月召开一次季度总结大会,对本季度的工作做个总结,为下一个季度 工作的展开制定目标,对本季度内取得突出成绩的人员给予表扬与奖励(附:奖 惩制度) ,对工作不认真不负责的人员给予指出与批评(附:奖惩制度) 4、每年 12 月 31 日召开年终总结大会,回顾一年以来公司取得辉煌业绩的原因 和巩固总结阻碍公司发展的不利因素, 从而为明年公司的发展做好切实可行的计 划目标。时间从上午 8:30 到中午 12:00,下午 13:00 到晚上 6:30,会议结 束后吃年夜饭,放元旦假。
第七章
办公用品管理制度
一、为保证办公用品的有效使用和妥善保管,特制定本规定。 二、办公用品是指公司为员工配置的电脑、办公桌椅、电话机以及员工日常工作 所需的办公文具等。 三、公司办公
用品统一归人事行政部管理。员工在使用公共办公用品时,如发现
有设备故障时,应及时向人事行政部门反映并处理。 四、员工在使用办公用品时,应尽量合理使用,达到资源的合理利用。在领用办 公文具,应在行政部门进行的记录。
第八章
办公室卫生管理制度
一、办公室人员按照做好办公室日常的卫生清洁工作 二、公司每两周实行一次卫生大扫除,安排所有员工参加此活动。 三、日常卫生清洁的内容包括:办公区域的地面,接待室、大厅、会议室的清洁 卫生,办公桌等桌面卫生的清理。 四、坚持每日清洁:办公室人员最好在早上 8:10 以前完成以上办公区域卫生的 完成。
第九章
寝室规章制度
一、为使员工宿舍保持良好的清洁卫生,整齐的环境及公共秩序,使员工获得充 分的休息,以提高工作效率,特制订本规定。 二、 员工申请住宿条件: 1.公司员工正式入职即可住宿; 2. 凡有以下情况之一者, 不得住宿: 患有传染病者; 有不良嗜好者。 不 1)
2) 3. 得携眷住宿; 三、 本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件,倘若员工离职(包 括自动辞职、免职、解职、退休、资遣等)时,对宿舍的使用权当然终止,届时 该员工应于离职日起 3 天内,迁离宿舍,不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家 费用。 四、 宿舍统一由宿舍长管理,其工作任务如下: 1.总理一切内务,分配清扫,保持整洁,维持秩序,负责管理水电、煤气、门 户; 2.监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及遇有台风) ; 3.备置员工资料(如紧急联络人等资料) ; 4.有下列情况之一者,应通知主管及管理部门: 1)违反宿舍管理规则,情节严重者; 2)留宿亲友者; 3)宿舍内有不法行为或外来灾害时; 4)员工身体不适应负责照顾,病情重大者应通知其亲友及公司领导并送医 院。 五、员工对所居住宿舍,应尽管理人责任。 六、 员工不得将宿舍之一部分或全部转租或借予他人使用,若经发现,即停止 其居住权利。 七、有关宿舍现有的器具设备(如电视、煤气灶、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺 等) ,本公司以完好状态交与员工使用,如有疏于管理或恶意破坏,酌情由有关 人员承担该项修理费或赔偿费,并视情节轻重论处。 八、住宿员工(含出差员工)应遵守下列规则:
1.服从宿舍管理人员派遣与监督; 2.寝室内不得使用或存放危险及违禁物品; 3.个人棉被、垫被起床后须叠齐; 4.烟灰、烟蒂不得丢弃地上,烟灰缸及其他易燃物品不得放置寝室; 5.换洗衣物不得堆积室内; 6.洗晒衣物需按指定位置晾晒; 7.在寝室内声音不得过大,以免妨碍他人安宁; 8.就寝后不得有影响他人睡眠行为; 9.宿舍不得留宿外人或亲友,如需留宿,必上报宿舍长批准方可; 10.贵重物品应避免携入,遗失由各自负责;
11.污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒; 12.各房间的清洁由住宿人轮流打扫整理;
13.对水、电、煤气的使用,应遵照下列规定: 1)水、电不得浪费,随手关灯及水龙头; 2)煤气使用后务必关闭,轮值人员于睡前应巡视一遍; 3)淋浴的水、电、煤气用毕即关闭,浴毕应清理浴池; 4)水电费用按照公司规定标准使用,多余费用需自理;煤气等费用自理。
14.不得于床上抽烟,不得于宿舍内吃槟榔或其他不良食品; 15.员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当 行为。 九、住宿人员需排轮值人员,负责公共地区的清洁,物品的修缮,水、电、煤气、 门窗等的巡视、管理及其他联络事项。 十、住宿员工有下列情况之一者,除取消其住宿权利(通宿)外,并呈报公司管 理部门议处: 1.不服从宿舍长的监督、指挥者; 2.在宿舍赌博(打麻将) 、斗殴及酗酒; 3.蓄意破坏公用物品或设施等; 4.擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者; 5.经常妨碍宿舍安宁、屡诫不改者; 6.违反宿舍安全规定者; 7.无正当理由经常外宿者; 8.有偷窃行为者。 十
一、 十一、迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净,所携出的物品,应先 经舍监或主管人员检查。 十二、公司行政管理部门负责解释和完善本规定。 十二
第十章
财务报销制度
一、为尽可能开源节流、实现团队利益最大化,特别制定本规定。 二、票据的填写:详细注明票据用途、金额、经办人、日期、合计金额。购买物 品时尽量索要正规发票,若无发票开收据必须写明物品单价、数量。票据需使用 原始票据,原则上禁止打白条,如有特殊情况要注明原因,并需双人操作,否则 财务人员有权不予审核过关。 如不合格或不能予以报销请财务人员参照财务制度 予以说明。
三、出纳审核事项 1、票据填写是否完整规范 2、报销事项是否合理 3、报销项目金额是否合理准确 4、合计金额是否准确 四. 报销流程: 规范填写须报销项目票据后到财务处审核, 由总经理处核实签字, 经核实可予报销由财务人员报销。 五.可报销项目:新店初建公用物品;店面运行易耗品;公差长途车票;联谊会 接客户到现场票;特殊外联事务票;相关业务烟、酒、礼品费用票。关于物品购 买报销的规定: 1、 物品购买实行采购人员统一购买。 2、 需用物品应提前三天告知后勤所需品种和相关数量。 3、 非指定采购人员购买物品的情况,不予报销,特殊支出需办理前向采购 人员申请。 4、 采购物品需认真比价,严禁报销弄虚作假,一经发现处以五倍处罚。 六、 借支: 工作物品购买借支需事先向财务说明并填写借支单事后到出纳处销帐; 生活费用借支不超过 200 元/月/人,计划好个人生活费用开支,超过部分个由人 解决。
第十一章
备注
一、本制度是由总经理及行政办公室共同制定的规章管理制度,如有部分条款修 改,将制定专门的《补充细则》 ,以通知的方式知会大家。 二、本制度的最终解释权归公司行政人事部。 三、本手册自颁布之日起执行。
2011 年 4 月 7 日
1
海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。由俭入奢易,由奢入俭难。
范文五:完善公司规章制度
完善公司规章制度 完善公司规章制度?
?篇一:?
强化企业管理重在完善企业规?章制度强化企业管理?--?重在完善企
业规章制度? 一个企业要生存,要适应现代社会发展,?必须要有现代?企业管理的模式。我个人认为不?进行改革不具有现代企?业管理理念的?国有企业,终究要被市场淘汰出?局,因为旧的管理模式?,旧的企业管?理制度,已不再适应现代社会的?发展。? 首先,企业制度制定的不完?善。企业的规章制度是用来规范?整合企业各部门各成员?,调控每个职?工的个体需求多样性和差异性,?确立和界定各部门各级?管理人员权责?关系,引导和规范企业职工利益?的。那么我们的实际工?作中这样做了?吗,从我上班到现在快六年时间??了,从未见到厂里书面形式的《规章?制度》、《员工守则》、《岗位?职责》等。一切条文形?式的规章制度当?然不是用来“装饰”的,是要?求我们按章办事,按规?定执行的。因为?没有具体详细的制度来规范所?以造成管理混乱,无序?,漏洞多,生产?成本大,工作效率低,最终企?业效益无法提高。在我?工作中的体会是?岗位责任不够明确,工作范围?不明确,多重领导,越?级指示,不知道?我的工作直接对哪级领导负责?。我在文印室工作时就?经常会接到多个?领导的指示,不知道该听哪个?领导的,为了核实情况?,还得征得几个?领导共?同意见。 其次,制度的制定和修订不民主,?执行力度不够。?我们的一些制度的制定应该有?全体职工的参与,有了?职工的参与才会?有合理性、可行性。因为制度?制定后要由职工们来实?施,没有得到职?工的认可,那么制度实施起来?就要有困难了,不能执??行的制度可能还
会对管理产生负面影响。? 再次,制度评估环节做得?不够好。不论是?科室还是具体负责某一岗位的?人员,工作缺少计划,?总结。缺少信息?的流通渠道,基层工作中发现?的问题不能及时反映到?高层,所以有了?问题也得不到及时解决。? 最后,还想说的一点就是?因为我们的工资?收入水平低,职工工作积极性?差,工作态度懒散,有?些制度制定了有?抵触情绪,为了能让制度有效?执行,达到好的领导效?果是不是也应该?借鉴一下西方的“两维理论”?既关心工作又关心人呢?? ?
?篇二:
?完善规章制度 规范企业管理?)完善规章制度? 规范企业管理 ?第一讲 规章制度概述? 规章制度的定义 规章制度的特点? 规章?制度的分类 规章制度的作用? 规章制度的定义? 规章制度(rules and ?
reg?ulatins)是党政机关、社会团体、企?事业单位为实施管理,?依照?国家法律、法规、行政规章和党的政策,?在各自职权范围内制定?的具?有普遍性、指导性?与约束力的管理文书总称。? 规章制度是要求有关?人员必须共同遵守的行为规范和准则。? 行政公文是上传下达的?正式?文件,受法律、行政权力的严格约束;单?位管理制度本身虽不属?于“法?定”公文,需要借助于行政公文赋予普?遍约束力。? 一旦经组?织发文公布实施,就具有内部管理效力和普遍?约束力。? 规章制度的特点? 就一个组织的规章制度体系而言,具有?以下特点?: 系统性。单项规章制度?无法规范组织成员的所有行为,?规章制度在组织内部自?成体系;单项?规章制度在组织管理制度系统框?架内才能有效地发挥作??用。 效力性。借助组织行政权力产生效力。? ?强制性。若成员违反规章制度,会受?
到组织惩罚;若违反者拒绝接?受惩罚,组织会使用强??制手段执行。 平等性。制度面前人人平等,?所有成员违反统一规定?都会受相同程度的?
惩罚。? 一致性。颁布实施后只要未作修改,其尺?度、标准就相同;?
各项制度相互衔接、互相补?充。? 可行性。不可执行的规章制度只会?
破坏制度的权威性。? 可衡?量。可量化,可监督,可考核。? 有弹性。允许有一定的范围的弹性?,增强执行的可能性。? ?附属性。需要借助行政公文才能赋予规章制??度应有效力和约束力。 ?就某项具体制度而言,?具有以下特点:
?外在形式的规范性:?
规章制度具有惯用格式,虽然这?些格式是约定俗成,并?不是法定?格式,与党政公文相比,具有相对灵?活性,但要按照规范格?式起草,?不可各行其是,自创一套。? 具体内容的科学性。规章制度?被赋予效?力和普遍约束力,涉及组织成员的切?身利益,影响组织成员?工作、学?习、生活的方方面面。规章制度的内??容要科学,要体现权利与义务对?称、奖励与惩罚结合,切实可行。? 逻辑结构的条理性。要?便于理解、?
方便熟记,易于执行。在逻辑结构?安排上,要根据具体内?容安排层次,?条款可多可少,但必须条理清晰?,简洁明了。? 表述方式的严密性。?规章制度为规范组织成员的行为?制定,是对人们工作、?学习、生活等?行为做出评判及处理的依据。语?言表述要富于逻辑性、?严密性,无漏?洞,无歧?义,不给执行带来困难。? 规章制度的分类按照制定主体分?为三个层次:?
A.国家行政机关发布的行政?规章,是法律体系的组?成部分,由有?关会议批准通过。如《中华人民?共和国消防条例》,由?第六届全国人?大常委会第五次会议批准?,国务?院公布实施。 具有普遍适用性。? B.没有立法权的机关、团体制?定的管理规范和行为准?则,要求该机关、?团体内部人员严格遵守。如?《国务院工作人员守则?》,要求国务院各?部、委、办和各直属机构全?体工作人员严格遵照执?行。? 只在该机关、团体内部具有约束力。? C.?各企事业单位为加强管理制定的规章制度?,?只要求该企事业单位内部成员遵行。如《?X海关缉私业务奖励办法?》。? 按照制定程序、规范内容繁简,规章制?度分为:?
条例、章程、规则、制度、?规定、办法、细则、守?则、流程、规?程等。 按照解决问题的先后先??后顺序,规章制度可分为“预先规范”?型和“问题导向”型两种。? 条例?(Relatins)?:
为指导某一领域长期性工作?的正常展开制定、系统?的法规性管理?规范。 一般由主管这个领域工?作的党和国家相关部门?根据有关法律、?法规、政策制定。由党的领导?机、国家权力机关或国?家最高行政机关?批准发布。具有强制性和普遍?约束力。? 章程(Rules)?:
章程是党政机关、社会?团体、企事业单位的组?织规则、办事原则、?
活动准则,是约束组织全??体成员的行为规范。 章程必须明确规定该?
组织的性质、宗旨、任务?、组织机构、成员加入?组织的条件、权利、?
义务等。? 中国共产党党章、中国人民政治协商?会议章程、公司章程、?
社会团体章程等。? 公司章程:?
由公司股东共同制定、全面??规定公司设立、解散、合并、分立、?运作、权力、利益分配等规范性?管理文件,可以看作公?司的“基本法”。? 《公司法》要求制定公司?章程必须包括其强制规?定的条款和股东会或?
股东大会约定的条款。? 规则?(rule) : ?是指由成员或者由成员代表共?
同制定并经过成员或者成员代表表决?通过、所有成员共同遵?守的管理?规范。 规则具有普遍适用性,是要?求组织成员共同遵守的?办事规程?或行动准则。 ?制度(System) ?:
国家权力机关、社会团体、?企事业单位,为加强对?某项工作的管?理,根据国家法律、法规、规章?制定、要求所有成员共?同遵守的道德?规范和行为准则。? 在组织内部具有普遍约束力。但其?约束力强度不?如法律、?法规、规章、章程。 规定?(Stipulate)?:
国家党政机关、权力机关?、社会团体、企事业单?位,对某项作出?
原则性、政策性、规则性规范?的管理文书。? 强调在行为发生之前作?
出决定,其效力不可追溯。? 规定所规范的对象和范?围比较集中,措?
施和要求比较具体。与条例、?章程相比,规定的针对?性更强,长期稳?
定性则相对缺乏。? 办法(Methd)?:
?党政机关、国家权力机关、社会团体、企事?业单位,针对某一具?
体事务、现象的管理制定?、具有强制性和约束力?的管理文书。? 内容包括方式、方法和数量、?质量等?,与规定相比,内容更具体?,更具有操?作性。 如《粮油工业?企业利润留成试行办法》?,对粮油工业企业利?润留成资金的提取和清算办法作出规定?,利润留成资金的使用范围和??管理等作出具体规定。 ?办法一般是指处理事务或解决问题的方式、??方法和步骤。 细则:(detailed ?rules and ?regulatins?): ?细则是党政机关、国家权力机关、司法?机关、检察机关、社会?团体、企事业单?
位,根据上级机关发布的规章?、制度、规定、政策、?办法等,结合本?
地区、本部门、本单位实际制?定的细化执行规定。对?上位制度具有一?
定补充作用。? 为执行上位制度制定的具体规范。? 如《中华人民共和?
国中外合资经营企业所得税?法施行细则》,是为具?体执行《中华人民?
共和国中外合资经营所得税?法》而制定的详细规则?。? 守则(rules): ?某一领域或某个社会组织或行业主管部?门,为维护公共利益,?根据实?际工作需要向所属成员发布的公约性行?为准则,要求成员自觉?遵守的?管理文书。 一?般在自觉自愿的基础上,经过成员充分讨论,?达成一?致意见后确定。 ?守则多用于公共事业方面的道德、行为规范?。主要?包括文明公约、爱国卫生公约、乡村公??约。 守则具有概括性、针对?性、准确性、可行性、通俗性特点。? 守则的篇幅短小,多采?用通篇?
分条式。 要求所属成员严格遵守,缺?乏强制力。? 美国小学生守则?
1.总是称呼老师职位或尊姓?。?
2.按时或稍提前到课堂。?
3.?提问时举手。 ?
4.可以在你的座位上与老师对话。? ?
5.缺席时必须补上所缺课业。向老?师或同学请教。?
6.?如果因紧急事情离开学校,事先告诉你?的老师。?
7.所有作业必须是你自己?完成的。?
8.考试不许作弊。?
9.?如果你听课有困难,可以约见老师寻求?帮助。老师会很乐意提??供帮助。
10.?任何缺勤或迟到,需要出示家长写的请假?条。? 1
1.唯一可以允许的缺勤理由?是个人生病、家人亡故?或宗教节日。其?他原因呆在家里不上学都违规?。? 1
2.当老师提问且没有指定某一?学生回答时,知道答案?的都应该举手。? 日本中小学生守则? 日本的学生守则分为学校生活?、家庭生活和校外?
生活三部分。其中学校生活?:?
1.不迟到;进入学校后不随便外?出。?
2.听到集合信号?,迅速在指定场所列队。?
3.?进入教室开门窗要轻;在走廊和楼梯上保持??安静,靠右行。
4.?上课铃声一响即坐好?,静等教师上课。?
5.听课姿势端正?,不讲闲话,勤奋学习。?
6.迟到、早退、因故未到?学校,必须向老师申明?理由,有事事先请?
假。 ?
7.严格遵守规定的放学时间,延长?留校时间要经老师许可?。?
8.上学放学走规定的路线,靠右?行,不要绕道和买零食?。?
9.遇有地震、火灾等紧急情况不?惊慌,按照老师指示迅?速行动。? 中国小学生守则?
1.热爱祖国?,热爱人民,热爱中国共产党。?
2.?遵守法律法规,增强法律意识。遵守校规?校纪,遵守社会公德。?
?
3.热爱科学,?努力学习,勤思好问,?乐于探究,积极参加社会实践和?有益的活动。?
4.珍爱生命,注意安全,锻炼?身体,讲究卫生。?
5.?自尊自爱,自信自强,生活习惯文明?健康。?
6.积极参加劳动,勤俭朴素??,自己能做的事自己做。?
7.孝敬父母,尊敬师长,礼貌待?人。?
8.热爱集体,团结同学,互相?帮助,关心他人。? ? 9.诚实守信,言行一致,知错就改,有?责任心。?
10.?热爱大自然,爱护生活环境。? 流程(prcedure?):
?为获得预期结果而采取的一系列步骤。? ?法律分为实体法和程序法,?规章制度中,对各类业务、事务流程的?规定必不可少。? 作用?是保障工作细致到位,确保各项工作有始有终?。? 有效减少组织成员偷懒。? 文化和文史资料委员会业务流程? 第三条? 全体委员活动流程。本委组织?全 体委员开会、学习、考察、??视察、调研等活 动,按照以下流程筹?
备:
?主任或者副主任动议??工作人员拟定初步方案? ?通知委员??确定参加活动委员人数??讨论协 商方案?协调涉及的相关单位??修改完善?方案 ?审查确定行动方案??跟踪落实方案??行程中 一对一衔接接待方??活动结束后总结宣传??涉 及费用支出的,一周内结?算。? 规章制度的作用 ?是保证一个组织沿着正确方向发展、实现组?织目标和任务,规?
范组织成员行为的有效工具?。? 是实现公平管理、衡量员工工作积极?
性、主动向、创造性和工作?业绩的一把尺子。? 可大大提高工作效率。?
为组织成员规定了明确的?道德规范和行为准则,?使组织成员行为有规?
可依,有章可循,是加强?组织性、纪律性,开展?遵纪守法教育的管理?
工具。? 第二讲 规章制度起草? 规章制度的颁行步骤? 规章制度的起?草原则 规章制度的起?草格式 规章制度的起草技巧? 规章制度的颁?行步骤 第一步:
?确定规范需要领域 ?根据管理需要找出在什么领域、对什么事项?、?什么人、在什么时间、什么地点需要规范管?理。? 从需要规范管理的?流程中找管理事项或者存在的问题。? 第二步? 前期调查研究准备 ?确
定各制定制度的目录,提供起草规章制度?的资料。? 汇总存在的问题,?开展初步归类,确定那一类问题在那一?项制度中规范。? 确定规范标?准,列出管理措施。? 第三步 组织正式授权起草? 进行正式授权起草?(受托人相当于该组织的立法机关)?。立法行为是抽象的利?益分配。? 第四步 拟定规章制度草案? 受托人根据相关法律、法规?,拟定制度条?款。 第?五步 审查修改完善草案? 结合企业实际,预测制度实行后的?
正面效果和负面效果,找出存?在漏洞,对不符合组织?实际的条款进行?
修改。? 组织起草人之间沟通交流,消除单项制度之?间的矛盾冲突。? 第六步? 广泛征求成员意见 ?我国公司法第18条第三款规定:?
“公司制定重要的规章?制度时,应当听取公司?工会的意见,并通?
过职工代表大会或者其他形?式听取职工的意见和建?议。”? 我国劳动法规定:?
“用人单位在制定、修改或者决?定直接涉及劳动者切身?利益的规?章制度或者重大事项时,应当经职工?代表大会或者全体职工?讨论,提?出方案和意见,与工会或者职工代表?平等协商确定。”? 第七步? 完成表决通过程序? 我国《全民所有制工业企业职工代表大会?条例》规定,?属于职工代表大会职权范围内的?企业规章制度,应当经?职工代表大会?审议通过。? 第八步 正式发文通知实施? 起草一份通知,将制定的规?
章制度颁布实施。? 第九步 按照要求修订完善? 执行过程中按照该项?
规章制度规定修订时限及时?修订完善,对亲情况、?性现象进行补充。? 规章制度的起草原则? 起草规章制度必须坚持合?法、合理、实用、全?
面四基本原则。合法是指?规内容合法、程序合法?;合理是指符合事物?
发在规律,反应多数成员?的普遍需求和人性化;?实用是指符合之实际,?
具有可操作性;全面是?指能够覆盖组织成员行??为的方方面面,没有漏洞,不留有死角。? “四项原则”具体表现为?:?
依据法律,符合政策。? 内容必须依据国家法律、法规?,符合党?的路线、方针和政策。否则就是抽象?违法行为。? 《劳动合同法》第?四条之规定,规章制度生效必须具备?三要件:?
内容合法、经过民主程序制?定、向劳动者公示或者?告知。? 《劳动法》地79?条规定:
“用人单位的规章制度??违反法律、法规规定的,由劳动行政部门?
责令改正,给予警告;给劳?动者造成损害的,用人?单位应当承担赔偿?
责任。”? 经过民主程序制定是指企业制定规章制?度时应当经过起草草?
案 ?职工代表或者全体职工讨论草案、提出修改?方案和意见? 用人单位与工会或者职工代表平?等协商确定? 用人单位决定是发布否实施。? ?在劳动法起草过程中,草案曾经规定:?
?“规章制度涉及劳动者切身利益的,应当经?工会、职工大会或者?
职工代表大会讨论通过,?或者通过平等协商作出?规定。”? 劳动法第8条规定:?
“劳?动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表?大会或者其他?形式,参与民主管理或者就保护?劳动者合法权益与用人?单位进行平等?协商。” ?让职工参与规章制度的制定,目的是规避用?人单位独断专行,?
防止用人单位侵犯劳动者的?合法权益。? 可以理顺“要我做”还是“我?
要做”? 。 公示或告知是指企业规章制度制定?出来后,通过一定方式?
,比如人手一册签收、?学习培训签到、作为劳?动合同附件、在企业公?
告栏公示或单位网站公?示后,让员工签名确认?等,让劳动者家喻户晓?
。? 规章制度有时与劳动合同、集体合同规定?或约定会发生冲突。? ?《最高人民法院关于审?理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第?
16?条规定:
“用人单位制定的内部?规章制度与集体合同或?者劳动合同约定的?
内容不一致,劳动者请求优?先适用合同约定的,人?民法院应当予支持”。?
?结合实际,切实可行。? 规章制度一旦制定颁布实施,所有组织成??员都必须遵照执行。每一个条款,都应当切合?实际情况,解决实际问?
题。? 结构严谨,逻辑清晰。? 条款必须严密周全,不能有遗漏,使??遵行者看清“应该”和“不应该”的界限。? 语言精炼,表述准确。? ?既要切实具体,又要简明扼要,不可笼统、?抽象、繁杂。统一序号?编排,?逻辑清晰,井然有序。? 用词用字有明确的含义,不可有多种?含义、?多种理解。 考虑周全,规范到位。? 对遵行者做什么,怎么?做,做到?何种程度都要作出明确规定。? 使遵行者知道什么该做,什?么不该做;?什么对,什么错,做错的结果等,?都有章可循;让不轨者?无空子可钻。?表述规范,立法语言。? “可以”与“应当”的区别?,是强制性条款与?
选择性条款的区别。? 文史委机关干部工作规则? 第五条? 岗位工作由
承办人负责统筹办理和协调?落实。承办人完成岗位?工作后,应当及时?
报告工作结果。需要协调办?理的工作,以报告日作?为工作办结日。起?
草文字资料的工作,以提交?初稿日期为办结日。没?有按时完成或者没?
有报告工作结果的,每次从?承办人工作绩效考核中?扣减?0.5分。 上述规则? 第四十四条 因干部个人工作习惯拒绝?、推诿、拖延、怠慢工?
作,造成工作未按时落?实并产生不良后果或者?影响全局工作的,每次?
从工作绩效考核基础中?扣减?10分。扣分不设上限,扣完基础分为止?。? 规章制度的起草格式? 第一章 总则 第一条? XXX 第x条? XXX ? XXX ?? XXX 第x条 XXX ?? XXX ?? XXX 第二章 XXX ?第x条 XXX ?第x条 XXX ?? XXX ? XXX ?第x条 XXX ?? XXX ? XXX ?复杂的规章制度逻?辑层次多达到七级:?
编、章、节、目、条、款、项。? 最简单的制度结构采用条?款式。?只分条款,不分章,适用于内容非常简?单的规章制度。其中? 第一条?相当于章条式的总则,最后一条相当于?附则。? 每种制度都包括标题、?正文、署名和日期三个部分。? 标题:?
由发布单位名称、内容加制度种类?名称三部分组成。如《?**?酒店大堂广告管理暂行办法》? 正文:
?由总则、分则、附则三部分构成。每一??部分可视具体情况分为若?干章或若干条款。 署名和日期:?
?可以放在标题下面,也可以置于正文之后。? ?经会议通过的重要制?度,日期应在标题之下;某个单位和机关制定?的规定,日期写在正?
文之后。发布机关和日期?放在标题下面,要用“?()”将(批准机构)?
发布机关署名和发布时?间括起来。如《中华人?民共和国经济合同仲裁?
?条例》(国务院1983?年8月22日国发〔1983?〕119号文件发布?)。 如果在标题之下已署单位名称和?日期?,正文之后可以省略;若发布日期?
写在正文之后,必须注明发文?单位名称。? 公司法规定,公司章程需?
要对公司管理机构及其产生办?法、职权、议事规则等?详细规定作出规?
定。如,组成股东会、董事会?和监事会等;规定管理?机构的职权范围?
及其组成人员的任免和权利义?务。?
1.名称和住所。?
2.经营范围。?
3.?注册资本。
4.?股东姓名或者名称。?
5.股东权利和义务。?
6.?股东出资方式和出资额。?
7.股东转让出资条件。?
8.?管理机构设置、领导产生办法、职权?、议事规则。?
9.?法定代表人。
10. ?解散事由与清算办法。? 1
1.?股东认为需要规定的其它事项。? 规章制度的起草技巧? 就某一项?单项制度,可以规范某项具体工作,也?可以全面规范的组织价?值导向。?其正文都包括总则、分则和附则。? A.?总则:
一般有针对性地写原则性?、普遍性、共同性的内?容,并交代制定?
该项制度的目的、意义、依据?、依据、背景、指导思??想和适用原则、范围等。? 总则具有序言的性质。如《上海市市容环?境卫生管理规定》?
(试行?)总则共三条,其中第一条交目的:?
?第一条:“为加强环境卫生管理,维护市?容整洁,保障人民身体??健康,建设社会主义精神文明?,现根据有关法?律、法规,制定本规定。”? B.分则:
?是规章制度的基本内容和核心部分,具体?提出制度的条款和要求?、?措施等,涉及面广,一般以章分类;以条款?规定具体行为。? 分则通?常按照事物间的逻辑顺序,或者按照各部分?内容的内在逻辑关系分??章条款项,集中编排。 ?《上海市市容环境卫生管理规定》?(试行) ?的“分则”使用四章来起草。? 章下可分节,节下可分条,条下可?分款,?眉目清晰,一目了然。? 一项内容为一条?,简明、准确、具体。一条中?包括几种情况时,分款来写。? 分则必须包括实施的保障措??施,详细列明处罚种类,?如警告、记过、罚款、降职、降薪、辞退等?情形和程序。? C.附则?:是规章制度的结尾部分,对制度内容作出?补充说明。? 内容阐明制定主体、适用范围、?施行权限、解释主体、?修改程序、生效日期、?
与其它有关法规的关系?,如废止的制度等内容??。 附则放在最后一章。? 规章制度常用总架构? 第一章 总则(正文?总则)? 第一条 目的与意?义 第二条 原则性内容? 第二章 XXX?(正文?分则) ?第N条 XXX 第N?
章 附则(正文?总则)? 第N条 XXX ?附则规范的内容:
?第N条 本制度的特殊说明。? 第N条? 本制度由xx(机构)制定,?报xxx批?准/通过后施行。 第N?条 本制度修改程序?????? 第N条 ?本制度自x年x月x日起施行。?x年x月x日起施行的?X制度同时废?止。 文史委机关干部工作规则? 第六章 附则? 第四十六条 本规则未?列明的工作,办理?规程参照本规则执行。 ?第四十七条 本规则自?201X年1月1日起施行。? 第四十八条? 本规则适用于文史委机关全体干部。? 第四十九条? 本规则解释权为?????? 第五十条? 本规则的制定和修?改应当征求全体机关干部意见建议,机关全体?干部集体讨论同意并签??名确认后实施。 第五十一条? 本规则在执行过程中任何干部认为存??在不合理、不适宜、不?完善、效率低等问题,均应当及时提出建议,?
并说明理由。? 第五十二条? 本规则根据文史委机关干部提出的科学??合理意见和建议选择适当日历年度在年初进行?修订。每次修订后,从?
修订年度的?1月1日起实施新规则。? 结 语 ?企业规章制度一般都汇?编在员工手册中。员?工手册,既是企业规章制度的汇编,又是企业??员工培训的教材,反映企业形象、企业文化,?是企业所有员工的行为?
准则。? 谢谢
? ?篇三:
关于国豪公司内部规章?管理制度修订完善的实?施方案关于组织开?
展对国豪公司管理制度? 进行补充、修订和完善的?实施方案?
一、补充、修订和完善公司?管理制度的意义及目的? ?
1、建立现代企业制度需要用制度规?范员工的行为。一流的?企业要?有一流的管理,一流的管理来自一流的?制度,管理制度、人事?制度、?新酬制度、创新制度、激励制度等等,?不仅健全,还要高效并?不断完?善和改进。有了科学高效的制度,企业??管理才能做到有法可依?,有章可循。企业员工才能明确什么该做和什?么不该做,应该怎样做?,使工?作开展更加有序,从而产生更好的效益?。?
2、公司要高速发展需要制度做保??证。企业在创建初期,由于规模?小,人员少,制度管理发挥的作用不?大;但随着企业的不断?发展壮大,?
人员的不断增加,制度管理将发挥?越来越重要的作用,并?最终成为企?业发展的重要保证。?
3、公司现有管理制度不健?全,已滞后公司的发展?。四川国豪种业?
有限公司自成立以来,制定了?系列规章制度,如公司?章程等,对公司?
各项工作的有序开展打下了坚?实基础。随着公司经营?和生产规模的逐?
步扩大,公司现有管理制度,?已不能适应新形势的要?求,迫切需要进?
行补充、修订和完善,逐步形?成系统的、行之有效的?管理制度。?
二、补充、修订和完善公?司管理制度的基本原则? ?
1、从实际出发,坚持集体领导,分?工负责原则。? 补充、修订和完?善公司管理制度要从企业组织实际出?发,确保管理制度具有?可行性和?实用性;要有专门的领导机构牵头组?织实施,制定实施方案?并以公司?正式文件下达。?
2、从需要?出发,坚持以发展为第一要务,弘扬企业文化?的原则。? 制度的制定以围绕本企业高速发展?的需要出发,不是为制?度而制定。制?度的制定要有利于公司的长远发?展,弘扬企业文化和体?现企业精神的,?避免带来负作用。?
3、合情合理,坚持以人??为本,人性化管理的原则。? 管理制度的制定一方面充分反映本企业?组织活动中的规律性,?另一方面要考虑人性?
的特点,避免不尽情、不?合理等情况出现。?
4?、系统配套,坚持有利于人、财、物资?源配置和责、权、利关?系?处理的原则。 企业管理制度要全面、系统?和配套,基本章程、各?种?条例、规程、办法要构成一个内在一致、相?互配套的体系,使企业??人、财、物资源最大限度地发挥作用,责、权?、利关系妥善处理,协?
调发展。?
5、体现科学性和连续性,?坚持解决主要矛盾,分?阶段进行的原则。? 企业管理制度的制定不是?一蹴而就那么简单,而?是随着企业的不断发?
展,经验、教训的不断积?累和总结,管理制度才?不断补充、修订和完?
善,管理效益不断提高,?企业再上新台阶,形成?良性循环。?
三、?201X年要补充、修订和完善的公司管理?制度?
1、组织管理制度? 1)公司组织规程:?
这项制度包括公司的组织结?构及功能,从总经理到?各职能部门的?
设置,人员配置及岗位职责等。? 2?)公司行政管理规程:?
明确层层责任制,制定公司例会?制度、请销假制度、报?销制度、?用车制度、办事细则等。?
2、人事管理制度? 1)人才引进制度? 2)员工招聘制度? 3)员工培?训制度 4)激励制度:?
包括考核和奖惩的若干规定。? ?
3、财务管理制度? 1)经营计划与预算管理办法?2)财务控制与稽?核审计制度 3) ?库存管理细则
? 4、物资与采购管理制度? 1)物资采购管理制度? 2)仓储管理制度?
5、质量管理制度? 1)种子生产的质量管理办法?2)种子加工及售?
前的质量管理细则?
6、销售型分公司管理制?度?
7、生产管理制度? 1)种子生产技术规程? 2)种子生产基地管理办?法
8?、科研开发部管理制度? 1)科研项目负责制? 2)奖励制度 3?)知识产权保护办法 ?
9、维权打假工作细则?
10、策划、调研、宣传管?理办法?
1
1?、公司安全管理制度?
四、补充、修订和完善公司管理制?度实施办法?
1、成立补充、修订和完?善公司管理制度领导小?组:?
组长 蒲大清? 副组长 范朝祥? 郭子荣 肖龙 成? 员 余金龙 杨从容 ?侯光辉 陈 杰 李?廷见 彭得凯 张超英 ?徐昌能 何 勇 任茂琼? 李迎春 郭 瞻补充、修订和完善公司?管理制度实行目标责任?制,领导小?组成员分别承担相应工作任务。? ?
2、成立补充、修订和完善公司管理制?度办公室:?
办公室设在企划部,日常?工作由李迎春负责。? ?图片已关闭显示,点此查看?
4、几点要求:?
1)高度重视公司内部管?理制度编写的重要意义?,认真做好编写?
工作。 2?)遵循制定制度的基本原则,确保制度的?科学性、严肃性和?
实用性。? 3)各项制度草案的编写要求在?201X?年6月底以前完成,?并打印好,交组长和副组长审阅,经过讨论、?修改和审核后才算正式?
?完成任务。 4)公司内部管理制度的编写是?一项长期的、重复性较??强的工作,将纳入年底工作考核目标中。? 四川国豪种业有限公司? ?二四年三月二十五日 篇四:?
关于梳理、修订、完善公司各?类基本规章制度的通知?成都福瑞置?业有限公司 ?关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制?度的通知? 公司各部门:?
为进一步加强制度建设,完善内?部管理体制和运行机制?,确保分?工明确、责任明确,促进各项管理工??作的专业化、职业化、规范化、?标准化,以便于更好地创建“简单、?务实、高效”型企业,?决定开展?各项基本规章制度的梳理、修订和完?善工作,为保证此项工?作顺利进?行,现将有关事宜通知如下:?
?一、梳理、修订、完善管理制度的原则? 各部门要按照“精而实?用”?的原则,认真梳理现有规章制度,要以《?中铁二局地产集团管理?体系?文件(201X版)》为基础,查漏补遗?、修订完善。?
二、机构和职责?
1.?公司成立管理制度领导小组。? 组长: ?
冯 斌 组员:?
李心民、罗永霞、刘? 萍、温建发、刘春凤、肖利生、? 陈登勇、?唐 辉主要职责是根据公司经营开发?需要,从全局统领公司?制度体系?的总体设计,审核、批准各类制度的?实施,并对制度的执行?情况进行?检查督导和考核。?
2.管理制度建设职能部门是公?司党政综合办公室,其?主要职责是负?责收集在?梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建?议,组织各类?专题讨论会议。?
三、梳理、修订、完善管理制?度的范围及负责部门? ?
1.行政管理 负责部门:?
办公室。? 梳理、修订、完善范围:?
(1?)文件管理制度;
?(2)印章管理制度;?
(3)会议管理制度;?
(4)车辆管理制度;?
?(5)低值易耗品与办公用品管理制度;?
?(6)档案管理制度;(?7)员工休假及?奖惩管理制度。
2.?营销管理 负责部门:?
营销部。? 梳理、修订、完善范围:?
(1)营销推广及费用控制管??理制度;
(2)销售管理制度;?
(?3)销售价格优惠管理制度;?
(4)营销策划管理制度。? ?
3.成本管理 负责部门:?
成本部? 梳理、修订、完善范围:?
(1)成本管理制度;?
?(2)工程结算管理制度;?
(3)工程合同制度;?
(4?)招标管理制度;
?(5)物资设备管理制度。?
4.?人力资源管理 负责部门:?
办公室 ?梳理、修订、完善范围:?
(1)劳动合同管理制度;?
?(2)薪酬管理制度;?
(3)绩效考核管理制度;?
(4?)员工培训管理制度;?
(5)员工招聘、离职管理制度。? ?
5.财务管理 负责部门:?
财务部? 梳理、修订、完善范围:?
(1)资金管理制度;?
?(2)财务预决算管?理制度;
(3)财务报销管理制度;?
?(4)费用管理制度;?
(5)经济活动分析管理制度;?
?(5)经济合同管理制度。?
6.工程管理? 负责部门: ?
工程部 梳理、修订、完善范围:?
?
(1)工程施工管理制度;?
(2)工程合同管理制度;? ?
(3)工程资料管理制度;?
(4)工程安全质量管理制?度。?
7.物业管理? 负责部门:
?办公室 梳理、修订、完善范围:?
?(1)物业交接验收管理制度;?
(2)物业交付实施管理制?度。?
四、时间安排和要求?
1.201X?年7月29日前,各主责部门按照梳?理、修订、完善管理制?度的范围提出需修订完?善的办法目录报公司办?公室汇总,经领导小组?确定后下发各主责部门?起草初稿。?
2.201X?年8月1日-15?日,各主责部门将本部门的各项管理制?度的?
具体内容报领导小组讨论、修改。?
3.201X?年8月16?日-31日,领导小组组织有关部门对各?项管理制?
度进行评估论证、试运行、信息反馈?、检查考核、修订完善?后定稿正?
式发布。 附件:?
规章制度修订意见统计表? 二〇一三年七月二十三日抄?送:?
公司各部门,存档? 附件:
?规章制度修订意见统计表? 部门:
?填表人:
?审核:
? 图片已关闭显示,点此查看? 篇五:?
关于建立和完善公司管理制度的通?知二十一冶建设有限公?司文件? 21冶发[201X]65?号 关于进一步建立和完善公司? ?管理制度的通知 公司各单位:?
遵照公司党委“开展深?入学习实践科学发展观?活动实施方? 案”的要求,紧密围绕“在推动?发展的体制机制上取得?创新成效”的目标,?结合公司实际情况,现将?进一步建立和完善公司?管理制度有关工作通?知如下:?
一、 ?建立和完善管理制度的必要性? 建立和完善公司的各项管理制?度,是企业一项极其重要的? ?基础工作,是企业有序化、规范化运行?和科?学发展的可靠保证。长期以来,我公司在建立?和完善各项管理制?度工作中取得了一些很好的?经验,对促进公司的发?展起到了积极的作?用,但也必须不断进行创新?和完善。有的制度不适?应新形势的要求,?有的制度操作性不强,也有?执行不力缺乏考核监督?机制等问题。因此,?进一步建立和完善公司各?项管理制度势在必行,?刻不容缓。?
二、建立和完善公司管理制?度的目的? 从促进公司科学发展的需要?出发,结合加强规范子公司、? ?分公司、工程处和项目管理,进一步?建立和完善各项管理制度,坚?持有章可循、依法治企??,逐步形成规范经营、科学发展的长效机制。? ?
三、 建立和完善管理制度的原则? 要按照“精而管用”的?原则,认?真清理现有规章制度。在? 清理中,要注意从纵向看,看是?否符合国?家和上级政策规定和职工群众要求;?从横向看,看是否同其?他制度协?调一致,有无互相重叠和矛盾的现象?;从延伸看,看制定的?制度是否?具有长远性、前瞻性。? 要坚持“废、改、立”的原则,对?实践证明?是行之有效的 ?制度,要继续认真执行;对操作性不强或不?完善的制?
度,要认真整改,总结经验教训,抓?好落实;对不适应新形?势要求的?制度,该调整的调整,该废止的废止?。同时从实际出发,根?据新的需?要和实践,及时研究和制定必要的新?制度,积极稳妥地推进?制度创新?和制度建设,努力破除制度缺失和体?制机制障碍。?
四、? 机构和职责
1?、公司成立管理制度领导小组。由公司?领导层和机关部? 室、各基?层单位负责人组成。其主要职责是根据公?司生产经营管理需要,?从全?局统领公司制度体系的总体设计,指导各?单位开展建立和完善各?项管?理制度工作,使公?司的各项管理制度达到标准化、规范化和精细?化管?理的要求。
2?、公司企业管理办公室是制度化建设的职?能管理部门,? 负责日?常工作。其主要职责是提出公司的制度体系框?架,深入调查研究,在?
继承的基础上创新,使?各项制度的设计、制订?、审核、报批以及试运?
?行、信息反馈、颁布实施等符合现代企业制度?的规范要求,并对制度?
的执行情况进行检查督?导和考核。?
3、各部门、各基层单位?负责各自业务范围内和?职责范围? 内的管理制度的编制,并报公司企?管办审核。?
五、建立和完善管理制度??的步骤
1、对公司内部组织结构及各?部门、各单位、各岗位?的管? 理职责,岗位职责进行调研、定位和分?析。?
2、对公司原有制度进行梳理分?类、论证、修订,对新?制? 度进行设计、草拟?、论证、试行。
3?、将“三标一体”各程序文件和绩效考核?标准重新修订,? 与各?项管理制度详细对照并进行有机整合,形成一?套既相互兼容又不重叠?
的有效版本。?
六、时间安排和要求? ?
1、201X年3?月31日前由企管办起草《二十一冶管理制?度? 编制办法》和《二十一冶管理制度体系规?划》初稿。?
2、?201X年4月1日至?6月30日,清理公司?1997年以来 各项管?理制度的制定和实施情况;拟订和修订机?关各部门、子公司、分?公司、?项目部等分支机构的管理职责和岗位职?责,以及各部门、各专?业系统?
的管理制度。基本完成全套管理制度的?编制和修订工作。要求?机关各?部室、各基层单位于?201X年4月底前自行清理本部门本单??位的管理制度。201X?年5月1日,6月30?日,在公司管理制度?领导小组指导下,根据管理制度体系规划和管?理制度编制办法的规范?要求,编制本?部门、本单位的管理职责、岗位?职责和各项管理制度的?具体内容。?
3、?201X年7月1日,?8月31日,由公司企管办牵头,组? 织有关?部门对各部门、各单位的各项管理制度进行?评估论证、试运行、信??息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布?。? 二00九年三月二?十五日 主题词:
?管理 制度 通知 ?二十一冶建设有限公司? 201X年3月25?日 篇六:
最完善的企业规章制度??范本企业规章制度范本 ?
一、员工守则 ?
1、遵纪守法,热爱公司。通过行为?举止维护公司和自己的?形象;?
2、注重仪表,保持工作区域?整洁;?
3、集中精力,努力工作,不?做私事;?
4、?下级服从上级,上级关心下级部属,全员遵守?公司制度和纪律;?
5?、做事诚实,尊重和善待他人,以助人?为乐,以损人为耻;? ?
6、工作中合作、信任、协调,人人为?公司利益着想,人人以?大局?为重;
7、遇到困难挺身而出,?敢于对自己的行为负责?任;?
8、学习知识,掌握技术,勇于?进取,为自己树立高标?准和远大目?标;
9?、遵守职业道德,保守公司机密,维护公??司利益; 10(恪尽职守,?尽心尽职,达到工作目标。?
二、考勤制度? 参照 劳动法? ,本代表处实行定时工作制。作息时?
间中含午餐时间一个半小?时。?
(一)工作时间? 周一 ~ 周五? 上午:
10?:
00 ~ 13?:
30 ?下午:
15:?
00 ~ 19?:
30 (?公司将视情况变化,对工作时间、工休时间?及工作餐时间安?排做出调整,并及时通知员工?。?)
(二)考? 勤
1、公司要求员工自觉遵守考勤?管理,遵守考勤制度。?在考勤中弄?虚作假的,公司将予以严肃追究。? ?
2、代表处首席代表以下员工都必须?实行考勤制度,考勤内?容包括?上下班签到、外?出登记、加班、迟到、早退、旷工、请假、出?差审批?管理等。
3?、代表处各部门考勤由公司指定的考勤员?(比如前台文员)记录??备案,员工上下班时要签到。?
4、各部门考勤采用统一印制?的考勤表。考勤必须当?天记录,记录?请假须有书面凭证(请假条)。? ?
5、考勤登记作为计发工资依据,员?工外出办理各项业务必?须先到?公司后办事。 ?
6、特殊情况不能到公司者,需向公司?说明情况,返司后补登??记。
7、每月考勤结束,考勤表经行?政负责人签字后于下月?3?日前交财务部核算工资。?
8、员工迟到或早退?15分钟内不作处理?
9、迟到早退?2次处以书面警告;? 10迟到早退3?次扣除考勤工资50元;?
1
1?、迟到早退3次以上,不超过?7次(含7次)?者,扣除考勤工资100?元;
1
2?、迟到早退7次以上,不超过?10次(含?10次)者,扣除考勤工资?200元;
1 ?
2、迟到早退?10次以上作自动退工处理。?
1 ?
3、有以下行为按旷工处理?
(1?)未经批准的假期、缺勤均视为旷工处理;? ?
(2)事先未请假,事后一日之内未?补假条的作旷工处理;? ?
(3)旷工一日以内的均按旷工一日?处理;?
(4)其它违反代表处请假制?度的行为,均按旷工处?理。?
(5)旷工属于严重违纪行为,旷??工期间停发工资。旷工1?个工作日处以书面警告?
(6)当员工连续旷工?3个工作日?或在连续的三个月内累计旷工达?5个工作日(包括?5日)或全年累计旷工达?5个工作日以上者,将被?代表处解除劳?动合同,并无任何补偿金,且本代表处保留追?偿有关损?失的权利。 ?
三、加 班 公司原则上不安排员工加?班。? 普通工作日延长工作时?间1小时之内,不计加班时间。? 凡节假日因公出差或加班者?,可按?其加班天数进行调休,但需提前一天提?出调休申请。若节假日?为路程?所用则算半天调休假?(指一般国内及亚太区短途国际出差?),?长途国际出差以路程实际天数计算;? 因参加各类展会而加班的技术?人员可享?有调休权利。销售人员参展是其应尽?职责,故不可沿用此项?条款,即?不算作加班。 ?
四、员工薪酬和福利?
(一)员工工资? 代表处实行员工工资保密制度。员??工若对其个人工资情况有疑问,可与上级主管?直接联系。泄露自己工?资或主动打探?他人工资者,将视为违纪行为,?给予记过处分。? 本代表处员工月标?准工资共分为二部分,分别是基?本工资和绩效工资及津?贴。按照上海?市有关规定,员工依法休国家规?定的法定假、年休假、?婚假、产假时,?其收入按月标准工资的?100%?支付;休其它带薪假期?(包括病假、丧假、探亲假等?)时,其收入按月标准工资的?70%计算;休事假时停发工?资。?
(二)员工绩效奖金? 本代表处特设立员工绩效奖金,?每四个月发?放一次。 部门主管需每月审核下?属员工业绩,按工作情?况好坏给予?相应的评价及处罚决定并于每月底?将绩效考评表送至财务?部。? 该评价需听取员工本人申辩,员工对本??处分不服的,可先与其主管沟通。?沟通无效或经主管解释后员工仍然?不服的,可在接到处分?通知日起的?
七日内向首席代表提出书面意见。?由首代做出最后决断。? ?本代表处将视运营状况随时更改、调整此项?福利并及时通知员工。? ?本代表处保留此项福利的最终解释权。?
?(三)社会保险及其它商业保险? 代表处遵照国家规定为员工缴?纳?社会劳动保险费用,包括养老保险、失业保?险、公积金、医疗保险??和工伤保险。
(四)工作餐? 代表处按工作日为员工免费供?应标准为?RMB
? 10.00/天的工作午餐。?
(五)其他福利? 员工在职培训制度为鼓励员工不?断学习最新知识?
技能,?对于凡在公司工作满二年且工作表现良好的员?工,公司将为该?
员工提供每二年一次的国内相?关专业培训或国外培训?机会。? 培训课程必须满足以下条件:?
?培训内容需在公司业务涉及的范围之内;? ?培训内容在申请人的?职责范围之内(技术培训,市场营销,行政管?理,财务管理等);? ?必须达到预期的目标或取得相关的证书。? 培训申请及报销条件:?
?受训员工需提前二周填写“员工在职?培训申请表”及“员工??在职培训协议书”(附表一?)并交由上级主管?及首代一一审核批准后方可执?行; 公司支付的国内培训费原则上不?超过?RMB201X.00?元,特殊情况经首代批准? 后可做适当调整;国外培训费则根据?每次培训结束后的?
统计?清单为准; 员工在国内培训完全结束,即达?到预期目标或取得?
相关证书后,方可持培训费?用发票及事前经签字批?准的培训申请表和?
协议书至公司财务部报销。?国外培训费用通常均由?公司直接支付。?
?四、员工假期及请假 ?
(一)法定假日? 元旦 一天 春节 ?三天 清明节 一天 ?劳动节 一天 端午节? 一天 中秋节 一天? 国庆节 三天 法律、法规规定的其它节??日休假
(二)年休假? 员工服务满一年后,可享有带薪年休?假。员工未在?代表处连?续服务满一年的,不可享受年休假。年休假不?包括各类例假?日。 图片已关闭显示,点此?查看? 为最小单位。 当年的年休假应在?
当年用完,不得累计至下一?年使用。年休假有效期?按各员工正式入职?
日期的一年计算。如因工作?需要确实无法安排休假?的,经首代批准,?
可延长使用,但最长不超过?三个月。因个人原因未?使用完的年休假,?
不可折算工资代替。员工使?用年休假须首先考虑到?代表处业务的需要;?
事先填写请假单并经上级?主管批准同意,方可休?假;连续使用年休假?
三天及三天以上者,须提?前一周向其上级主管提?出申请、填写请假单。?
?各级主管须安排好员工的休假,以确保各项?工作的正常运行。?
?(三)婚 假 按照国家规定,达到婚姻?法规定的适婚年龄的员?工,?可享受三天带薪婚假?(以工作日计);达?到晚婚年龄的初婚员工(?男,25周岁以上;女,?23周岁以上),可享受十天带薪婚假?(以工作日计?)。 婚假自结婚证书的批准日期?起一年内有效。? 员工使用婚假需提前一?
周向上级主管提出申请并填?写请假单,经上级主管?批准同意后方可休?
假。?婚假必须一次性使用完毕,不可分开使用。? ?
(四)产 假 按《上海市计划生育奖?励与补助若干规定》(?晚婚晚?育奖励),符合《上海市人口与计划生?育条例条例》规定生育?的晚育?(夫妻双方满24?周岁以上生育的)的妇女,在国家规定的?90?天产假基础上,增加晚育假?30天,其配偶享受晚育护理假?3天。晚育假一般应?当与产假合并连续使用,晚育护?理假应当在产妇产假期?间使用。晚育?假期间享受产假同等待遇;晚育?护理假期间的工资,按?照本人正常出?勤应得的工资发给。晚婚假、晚?育假、晚育护理假遇法?定节假日顺延。? 女员?工如需请产前假或者哺乳假,需由本人提出书?面申请,上级主管?
批准同意后方可休假。?
?(五)丧 假 如遇直系亲属?(包括父母、配偶、子女?)去世,可申请?一次为期三天的丧假。? 如遇旁系亲属(?包括岳父母、公婆、祖父母、?兄弟、姐妹)去世,可申请一次为期?一天的丧假。? 员工享受丧假期间,?工资按月标准工资的?70%计发,但所需交通费由员工?本人承担。?
(六)探亲假? 如员工加入代表处服务满一年,?与配偶?/父母不住在一起,且不能利用公休假?日在家居住一昼夜的,?可按下列条件申请带?
薪探亲假:?
未婚员工如父母双方均在?外地或国外的,可享受?每年一次?20天的探亲假? 已婚员工如父母双?方均在外地或国外的,可享受每四年一?
次20天的探亲假? 夫妻双方如分居两地一年以上且?公休日不能团聚的,?
则其中一方可享受每年一?次?30天的探亲假 员工请探亲假,可按路程?
远近享受一定天数的路?程假;路程假待遇同探?亲假。? 员工使用探亲?假须提前一个月提出申请填写请假单,经上级?主管批准后方可休假。?
?员工享受探亲假期间,工资按月标准工资的?70%?计发,但所需交通费?由员工本人承担。探亲假不可跨年度累计?使用,亦不可折算工资?代替。?
(七)病? 假员工病假须出具国家正规医院开出的有?效医疗证明及?病历,由上级主管批准。? 如遇突发情况,员工须在病??愈返工后的二个工作日内补办病假批准手续。? ?病假期间的工资按月标准工资的?70%计发。病假以半天为最小单?位。?
(八)事 ?假 员工请事假须提前一天向上级主管提出?申请填写请假?单,获批准后方可请假。如遇突?发事件,不能事先请假?的,应在事假?当日及时通知其主管并征得同意?,在事假结束返工的当?日,补办请假?手续。 事假期间停发工资,未?经批准的事假均作旷工?处理。事假以?半天为最小单位。?
五、员工出差管理?
1. ?员工出差及费用报销依下列程序办理:? ?
1.
1. ?出差前应填写 出?差申请单 (一般应至少提前两天)。出差期??限由派遣负责人按需考虑完成任务的期限,予?以核定出差日期,并按?
程序审核。?
1. ?
2. 出差人凭核准的? 出差申请?单 ,并填写“暂支单”经上级主管?批准后,向财务部预支一定数额?的旅差费。?
1. ?
3. 差旅费报销不得超出各项标?准,所有的报销单据必?须合法有效,?如遇特殊?情况,必须详细说明并经上级主管批准,方可?予以报销。否?则财务人员有权拒绝受理。?
1. ?
4. ?差旅费用报销,需在该次出差结束后?3个工作日内递交首代批?
复,经批准后前往财务人员?处结清费用。如延期每?超过?1个工作日罚款50?元人民币,若当次出差回来后?3日内还需出差或是连续出差的,?则可延至最后一次出差回?来,一同递交差旅费用?报告。?
2. ?出差途中除因公务、疾病或遇意外灾害,需?请示批准延时外,?不得因私事或借故延长出差?时间,否则自行承担因?此而发生的各项费?用,并依情节轻重予以处罚?。?
3. 出差途中的个人娱乐费用?、个人美容护理费用、?个人因私购买?物品的费用等不得报销。?
4. ?个人物品的损坏、失窃和丢失不得?报销。?
5. 公司员工出差乘坐车、?船、飞机和住宿、伙食?、市内交通费、?接待权限,按公司规定的标准?严格执行。因公外出人?员,均对号入座,?按标准办理报销费用;不得?私自突破公司规定的标?准,否则超标部分?由个人承担。?
5. ?
1. 出差人员乘坐交通工具标准:?
?
5.
1. ?
1. 出差应根据具体情况,如出差城?市、路途的远近等选择?最为合?适的交通工具; ?
5.
1. ?
2. 出差中,出租车或其它交通?费包括来去机场的费用?都可予以报?销,但必须是因考虑时间关系而使?用的最经济的交通工具?;?
5.
1. ?
3. 应在每张费用单据上注明?日期、起始地点、原因?。?
5.
2. ?出差住宿标准:?
5.
2. ?
1. 北京、广州、上海:?
?每晚不超过RMB350?;
5.
2. ?
2. ?其它城市:
每晚不超过?RMB250?;
5.
2. ?
3. 报销时除有宾馆正规发?票(有无包早餐)外,??还需附费用明细
清单方才有效;?
5. ?
2.
4. ?若遇特殊情况超额的,需经上级主管或首?代批准后方可报销。?
?
5.
3. ?伙食标准:
5. ?
3.
1. ?早餐20元,午餐?35元,晚餐45元(不超过的实报实销?);由?
公司供应餐食或已报销招待费的,则不?再支付;?
5. ?
3.
2. ?出差人员业务招待费需严格按照公司的“?招待费申请及报销方?
法”?(六\
4. ?
1.)执行。事先需由上级主管批准?,事后招待人凭合法有?效凭证及?上级主管签字批准的《招待情况报告?表》,方能报销。?
?六、费用审批及报销?
1. 公司员工除因公出差报销需?填写的“差旅费用报销?表”以及因?款待需填写的“招待费报销申请表?”以外,其他费用支出?报销一律填?写“费用报销明细表”。?
2. ?各类费用报销单均需由申请报销者本?人填写签字,并一同附?上?明细发票;使用个人信用卡付帐时,还需同?时附上信用卡付费收据??的副件。经上级主管审批后,方可至财务部领?款。?
3. 员工市内打车,应在发?票上注明上、下车地点?及工作事项。?
4. ?公司可报销的招待费用必须是与公司?业务有直接关系的,费??用金额及其形式必须合理,需和被招待人的身?份、业务关系相称。? ?
4.
1. ?招待费申请及报销方法?
4.
1. ?
1. ?招待费单次超过人民币150?元的,需事先向上级主管发电邮申?
请,紧急情况可先通过电话?口头申请,事后另补申?请邮件;?
4. ?
1.
2. ?每次招待活动结束后,招待者须在三日?之内向上级主管提交“??招待费报销申请表”(见附表一?),经批准后方可到财务部报销相关??费用;
4. ?
1.
3. ?对于前来接受培训的招待对象,在整个培?训课程结束后,可统?
一使用一张“招待费报销?申请表”,但仍需按本?规定第一条提出事先?
申请;对于非受训类的招?待对象则必需单次使用?一张报告表。?
5. ?员工因工作需要,经首代或授权人批准?,其自行或由公司购买??的移动电话之通话费在规定范围内可予以报销?。?
6. 员工因私人原因购买的物品?(服装、礼品、书报、?杂志、食品?等)不予报销。?
7. 员工因违反国家、政府的??法律、法规而产生的罚款等费用,不?予报销。 ?
8. 财务人员有责任保证全部的费?用报销符合本公司的相?关规定,?如有不符,财务人员有权要求重新处?理。?
9. 如遇不属实或伪造收据及?凭证,公司将采取最严?厉之辞退处罚。? 七、员工录用及离职?
1. ?录用
?1.
1. 应聘人员通过面试,经首代?或授权人批准,方可录?用。?
1.
2. ?员工如发生家庭住址、联络电话、?婚姻状况、学历等个人??信息的变化,请及时通?知行政人事部门。
?
2. 劳动合同与保密和所有产权协议? ?
2.
1. ?本司为驻沪代表处,已与上海市对外服务?有限公司签定了代为?
办理本代表处所有员工的?录用及离职手续等的相?关协议。所有经本代?
表处面试合格正式录用者?均与外服签署雇员劳动?合同。?
2.
?
2. 劳动合同是公司与员工在自愿基?础上签订的,其内容已?经政府?有关部门审定通过,具有法律效力,员?工必须仔细阅读,并严?格遵守?合同内的各项规定。?
2.
3. ?为保障公司与客户的知识产权,公司?可能同时要求员工与公?司?签订保密与所有产权协议,员工必须仔细阅?读,并严格遵守。?
?
3. 离职
3. ?
1. 员工在合同期内要求离?职,必须提前一个月以?书面形式提出申?
请,写明辞职理由,呈交上级?主管。?
3.
?
2. 上级主管?在接到员工辞职申请书的一周内给予答复,并?将自己?的意见写在员工的辞职申请书上。员工?在征得本部门主管同意?签署后,?将书面申请书送行政部门。?
3. ?
3. 行政部门接到该员工的辞?职申请书后,发给“员?工离职登记表”,?申请离职人员须在诸项移交?完毕,并经相关人员签?核后,将此表交财?
务,方能领取相应薪资。? ?
3.
4. ?公司将通知上海对外服务有限公司为其开?具退工单,并办理各?
项政府规定的退工手续。? ?八公司财产 员工在任何时候都应爱护公司?
财产。? 发现任何有意破坏公司财产的行为,?公司在查清情况后将对??该人员做相应处罚。如遇特殊情况需使用公司?价值昂贵之财产的人员?
,在得到上级主管的书?面批准后可以使用并需?及时归还。? 财产所有?权、分配权及使用权均属本代表处管理。? 本制度自发布之日起正式??生效实施! 本代表处旧版制度同时失效,若?有其它条款相抵触之文??件则均以本制度为准! ?
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