范文一:大小型企业标准
大中小型工业企业划型标准 国家统计局设管司
黑色金属工业
有色金属工业
- 196 -
煤炭工业
石油工业
石化工业
- 197 -
元及以上,大二企业同时具备生产用固定资产原值 2亿元及以上两个条件。
注 2:包括苯、醇、丙酮等,按最终产品产量(商品量)相加之和计算,即不包括本企业进 -步加工的自用量。 化学工业
- 198 -
电力工业
森林工业
机械工业
- 199 -
纺织机械企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下
建材、林业、轻工、制药等机械企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 医疗器械、纺织器材企业 生产用固定资产原值 万元 3000及以上 1500-3000以下 1000-1500以下 1000以下 航天、航空及探矿机械企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以下 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 电力、冶金、煤炭、石化等修造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以下 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 汽车专用制造企业 年产能力万辆 6以上 3-6以下 1-3以下 0.5-1以下 0.5以下 重型汽车制造企业 年产能力万辆 0.8及以上 0.3-0.8以下 0.2-0.3以下 0.1-0.2以下 0.6以下 超重型汽车制造企业 生产用固定资产原值 万元 5000及以上 10000-15000以下 5000-10000以下 3000-5000以下 3000以下 汽车专业改装企业 生产用固定资产原值 万元 110.4及以上 5000及以上 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 汽车配套另部件企业 生产用固定资产原值 万元 -- 4000及以上 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 柴油机企业 (注 ) 年产能力 万干瓦 -- 73.6-110.4以下 44.16-73.6以下 22.08-44.16以 22.08以 汽油机企业 (注 ) 年产能力 万千瓦 44l.6及以上 220.8-441.6以下 110.4-220.8以下 36.8-110.4以下 36.8以下 发电设备企业 年产能力 万千瓦 150及以上 100-150以下 60-100以下 30-60以下 30以下
电机企业 年产能力 万干瓦 150及以上 100-150以下 60-100以下 30-60以下 30以下 锅炉企业 年产能力 蒸吨 6000及以上 3000-6000以下 2000-3000以下 1000-2000以下 1000以下 燃汽轮机企业 生产用固定资产原值 万元 15000及以上 7000-15000以下 5000-7000以下 3000-5000以下 3000以下 其他电工、电器及设备企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 通用设备制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 通用设备及另部件基础企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 机床制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 工具制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以可 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 大中型拖拉机制造企业 年产能力 (标准台 ) 万台 3及以上 2-3以下 1-2以下 0.5-1以下 0.5以下 小型拖拉机制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-40000以下 1000-2500以下 1000以下 农机具及配件企业 生产用固定资产原值 万元 -- 3000及以上 2000-3000以下 1000-2500以下 1000以下
- 200 -
电子行业
核工业
航天工业
- 201 -
航空工业
兵器工业
- 202 -
建材工业
注 2:包括砖瓦灰砂石、卫生陶瓷、油毡、釉面砖、其它非金属矿及制品、无机非金属新材料、建材加工等企业 轻工业
- 203 -
注:其他轻工企业包括塑料制品、饮料酒、照相机、日用化学制品、日用品陶瓷制品、日用玻璃制品、灯泡、食品、文教体育用品、 日用染品、工艺美术制品、皮革毛皮制品、盐业综合利用加工等企业。
纺织工业
- 204 -
医药工业
- 205 -
烟草工业
市政公用企业
- 206 -
大中小型工业企业划分标准 --说明
1988年月 4月发布 1992年补充
一、 本标准是在 1978年国家计委《关于基本建设项目和大中型划分标准的规定》和国家统计局现行《大中小 型工业企业划分标准》的基础上,由划分企业类型协调小组会同国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动 人事部、全国工业普查办公室等综合部门,结合当时实际情况,经过协调平衡,做了必要个性与补充,经国务院原 则同意,由国家经委、国家计委、国家统计局、财政部和劳动人事部于 1988年发布,作为全国工业企业划分大中 小型规模的统一标准。
1992年,全国划分企业类型协调小组又对本标准进行了补充,以国经贸企 [1992]176号文件予以发布。新补充 的标准与原标准具有同样效力,统称为《大中小型工业企业划分标准》。全国划分工业企业大中小型规模统一按照 此标准严格执行。
二、本标准适应范围以全部工业生产企业的基层统计单位为划分单位,不论企业隶属于哪个部门,均应按其所 属行业统一标准执行。例如电子、核工、煤炭、冶金等部门所属的仪器、仪表行业企业均按机械工业行业中仪器仪 表企业的标准执行。
三、本标准依企业生产规模划分为特大型、大型(分为大一、大二两档)、中型(分为中一、中二两档)、小 型四个类型。标准规定,凡产品单一的行业,能以产品生产能力功分的必须按产品设计生产能力或查定生产能力划 分;凡产品品种繁多,难以按产品生产能力划分的则以生产用固定资产原值(即依上年度财务决算数据)作为划分 标准,有特殊规定的除外。
设计能力:是指企业进行生产新建、扩建或技术发行时,设计任务书和技术设计文件中所规定的产品生产能 力。
查定能力:是指由于进行设计发行技术革新等措施,企业产品能力已超过原设计能力,或者由于地质条件、设 计条件的改变达不到原来的设计能力,在主管机关组织领导下,对企业生产能力重新进行查定,并经主管机关批准 的产品生产能力。
按生产用固定资产原值划分规模的企业,属于 1986年以后新建的企业,应考虑扣除固定资产价格增长的因 素。
四、几项注释:
1、黑色金属工业的钢铁联合企业 指具备从采矿、炼焦、炼铁、炼钢到成品钢材全部生产过程的企业。
2、有色金属工业企业 按生产不同种类的金属分别规定划分标准:
(1)有色金属联合企业指从事采矿、选矿、冶炼的有色金属工业企业。
(2)轻有色金属一般指比重在 4.5以下的有色金属,其中有铝、镁、钠、钾等,钛也列为轻有色金属。
(3)重有色金属一般指比重在 4.5以上的有色金属,其中有铜、铅、锌、钴、汞、镉、铋等(镍、锡、锑稀 有金属单列标准)。
(4)常用有色金属一般指以下 10种常用有色金属:铜、铝、锌、铅、镍、锑、锡、汞、镁、钛。
3、化学工业
(1)生产有机原料、合成材料的企业,因产品品种繁多,难以按石化工业的有机原料、合成材料的生产能力 划分,可按生产用固定资产原值标准划分。
(2)按生产能力划分两个品种达到同一档次,可升一档次,如企业中两个品种分别达到中一标准,可升为大 二。
(3)磷肥厂(普钙):有自产硫酸的,其小型标准为 10万吨以下。
4、机械工业
(1)汽车制造企业的大中小型标准仅适用于载重 5吨以下汽车制造厂;重型汽车制造厂是指 8吨及以上的载 重汽车、 7吨及以上的倾卸车和 15吨及以上的公路牵引车厂;超重型汽车厂是指生产 20吨及以上特种重型载重汽
车、载重牵引车的企业。汽车厂、重型汽车厂按生产能力划分,超重型汽车按生产用固定资产原值标准划分。有些 汽车厂同时从事汽车制造与汽车改装,应按其主要生产活动性质来划分大中小型。
(2)大中型拖拉机是指 20马力(14.7千瓦)以上拖拉机,按部颁布标准台计算。
(3)生产继电器、电容器、微电机的企业参照仪器仪表行业的标准划分。
5、建材工业 平板玻璃标准箱与重量箱的折算比为 1:0.85。
6、轻工业
(1)造纸厂综合生产能力指企业具有自制纸浆的纸和纸板综合能力达到规定标准的;商品浆能力达到规定标 准的;自制纸浆的纸和纸板综合能力低于规定标准,加商品纸浆能力超过规定标准的。
(2)双门电冰箱为标准台,双门电冰箱与单门电冰箱的折算比为 1:0.72;多门电冰箱视同双门电冰箱。
(3)双桶 2公斤洗衣机为标准台,双桶洗衣机与单桶洗衣机的折算比为 1:0.59;套桶全自动洗衣机与双桶洗 衣机的折算比为 1.3:1;滚桶式洗衣机与双桶洗衣机的折算比为 1.5:1。
(4)精制盐与原盐的折算比为 2.2:1,两种产品不得重复计算。
(5)手表企业的标准仅指生产手表的全能厂,对来件组装电子表的组装厂,应区别于全能厂的标准,全能厂 与组装厂折算系数为 1:5。
7、纺织工业
(1)化学纤维企业既生产长丝又生产短丝,可将长丝能力折合为短丝能力,然后以短丝能力作为划分标准。 1吨长丝能力折合为 3吨短丝能力。
(2)精、粗毛麻纺织厂标准是指全能企业。如精纺企业具备从纺织、印染到成品的全套加工生产能力;粗纺 织企业具备从原料加工、纺织、印染到成品全套加工生产能力。不是全能厂的、则精毛纺、麻纺大型一标准为 2万 锭及以上,粗毛纺为 0.9万锭以上。
8、凡按生产能力标准划分的企业,不仅生产能力要达到本标准,同时生产用固定资产原值大型一档企业一般 控制在 6000万元以上,大型二档企业一般控制在 3000万元以上。其中,轻工行业的造纸、洗衣机、自行车,纺织 行业的棉毛、麻、丝、绢纺织,烟草企业,生产用固定资产原值必须在 2000万元以上。
9、作为基层统计单位的电力工业局,如果下属有大型的发电厂或供电局,该电力工业局可列为大型企业,也 可申请为特大企业。如果电力工业局内只有中型电厂或供电局,只能列为中型企业。
10、市政公用工业
煤气企业:
(1)年末供气户数:指本企业年末所拥有的实际居民用户数。
(2)人工煤气工业用户按 10立方米 /日折成一个用户,公共福利用户按 2立方米 /日折或一个用户。
(3)液化石油气按其使用钢瓶的种类(50公斤及 15公斤两种)分别折算成一个用户。
(4)天然气工业用户按 4立方米 /日折成一个用户,公共福利用户按 0.8立方米 /日折成一个用户。
(5)不直接供应用户的独立的煤气生产企业,某年末供气户数指标按煤气实际供气能力(日供气量),按照 居民用量占 60%,非居民用量占 40%的比例,并按居民户用量 2立方米 /户·日和非居民用量 10立方米 /户·日折算
成居民用户。
11、《大中小型工业企业划分标准》中,凡规定有两项(或以上)划分的行业,企业规模的两项(或以上)指 标同时达到标准。
范文二:大小型企业划分标准
大中小型企业划分标准
2011-5-31 10:37 中华会计网校 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
行业名称 指标名称 计算单位 大型 中型 小型
从业人员数 人 2000及以上 300-2000以下 300以下
工业企业 销售额 万元 30000及以上 3000 -30000以下 3000 以下
资产总额 万元 40000及以上 4000 -40000以下 4000 以下
从业人员数 人 3000及以上 600-3000以下 600以下
建筑业企业 销售额 万元 30000及以上 3000 -30000以下 3000 以下
资产总额 万元 40000及以上 4000 -40000以下 4000 以下
从业人员数 人 200及以上 100-200以下 100以下 批发业企业 销售额 万元 30000及以上 3000 -30000以下 3000 以下
从业人员数 人 500及以上 100-500以下 100以下 零售业企业 销售额 万元 15000及以上 1000 -15000以下 1000 以下
从业人员数 人 3000及以上 500-3000以下 500以下 交通运输业企业 销售额 万元 30000及以上 3000 -30000以下 3000 以下
从业人员数 人 1000及以上 400-1000以下 400以下 邮政业企业 销售额 万元 30000及以上 3000 -30000以下 3000 以下
从业人员数 人 800及以上 400-800以下 400以下 住宿和餐馆业企业 销售额 万元 15000及以上 3000 -15000以下 3000 以下
从业人员数 人 3000及以上 500-3000以下 500以下 农林牧渔企业 销售额 万元 15000及以上 1000 -15000以下 1000 以下
从业人员数 人 500及以上 100-500以下 100以下 仓储企业 销售额 万元 15000及以上 1000 -15000以下 1000 以下
从业人员数 人 200及以上 100-200以下 100以下 房地产企业 销售额 万元 15000及以上 1000 -15000以下 1000 以下
从业人员数 人 500及以上 100-500以下 100以下 金融企业 净资产总额 万元 50000及以上 5000 -50000以下 5000 以下
从业人员数 人 2000及以上 600-2000以下 600以下 地质勘查和水利环境管理企业 资产总额 万元 20000及以上 2000 -20000以下 2000 以下
从业人员数 人 600及以上 200-600以下 200以下 文体、娱乐企业 销售额 万元 15000及以上 3000 -15000以下 3000 以下
从业人员数 人 400及以上 100-400以下 100以下 信息传输企业 销售额 万元 30000及以上 3000 -30000以下 3000 以下
从业人员数 人 300及以上 100-300以下 100以下 计算机服务及软件企业 销售额 万元 30000及以上 3000 -30000以下 3000 以下
从业人员数 人 300及以上 100-300以下 100以下 租赁企业 销售额 万元 15000及以上 1000 -15000以下 1000 以下
从业人员数 人 400及以上 100-400以下 100以下 商务及科技服务企业 销售额 万元 15000及以上 1000 -15000以下 1000 以下
从业人员数 人 800及以上 200-800以下 200以下 居民服务企业 销售额 万元 15000及以上 1000 -15000以下 1000 以下
从业人员数 人 500及以上 100-500以下 100以下 其他企业 销售额 万元 15000及以上 1000 -15000以下 1000 以下
说明:
1.表中的“工业企业”包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业三个行业的企业。
2.工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替;建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替;批发和零售业的销售额以现行报表制度中的年销售额代替;交通运输和邮政业、住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替;资产总额以现行统计制度中的资产合计
代替。
3.其他企业是指在《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》(国统字[2003]17号)和本表中未列示的行业企业,具体包括:从事卫生、社会保障和社会福利业,公共管理和社会组织等行业的企业。
4.大型和中型企业须同时满足所列各项条件的下限指标,否则下划一档。
范文三:【最新精选】大小型企业标准
大中小型工业企业划型标准
国家统计局设管司
黑色金属工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
系指生铁、钢、钢材均钢铁联合企业 年产能力 万吨 100及以上 60-100以下 30-60以下 10-30以下 10以下
能生产的企业,钢或材特殊钢企业 年产能力 万吨 50及以上 30-50以下 20-30以下 10-20以下 10以下 一项达到标准即可。 独立轧钢企业 年产能力 万吨 ---- 100及以上 30-100以下 20-30以下 20以下 独立炼铁企业 年产能力 万吨 150及以上 120-150以下 50-120以下 20-50以下 20以下 独立铁矿 年产能力 万吨 300及以上 200-300以下 100-200以下 60-100以下 60以下 指原矿量 其他黑色金属工业企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 2000-3000以下 2000以下
有色金属工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
有色金属联合企业
年产能力 万吨 3及以上 1.5-3以下 1-1.5以下 0.5-l以下 0.5以下 镍、锑、锡联合企业
年产能力 万吨 6及以上 3-6以下 2-3以下 0.8-2以下 0.8以下 其他贵重金属联合业
采选业
年采选能力 万吨 400及以上 200-400以下 150-200以下 100-150以下 100以下 ?砂矿
年采选能力 万吨 200及以上 100-200以下 50-100以下 20-50以下 20以下 ?脉矿
年产能力 万吨 40及以上 20-40以下 10-20以下 5-10以下 5以下 氧化铝企业
年产能力 万吨 8及以上 4-8以下 2.5-4以下 1-2.5以下 1以下 常用金属冶炼及电解企业
常用金属加工企业
年加工材能力 万吨 6及以上 3-6以下 1.5-3以下 0.5-1.5以下 0.5以下 ?重金属
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年加工材能力 万吨 4及以上 2-4以下 1-2以下 0.3-l以下 0.3以下 ?轻金属
黄金企业
年采选能力 万吨 -- 1000以上 500-1000以下 300-500以下 300以下 ?砂矿
年采选能力 万吨 -- 30以上 25-30以下 10-25以下 10以下 ?脉矿
生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 2000-3000以下 2000以下 其他有色金属工业企业
煤炭工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 煤炭矿物局
年产原煤 万吨 500及以上 300-500以下 120-300以下 90-120以下 90以下 (或独立煤矿开采企业)
独立洗煤企业 年入洗量 万吨 10000及以上 180及以上 120-180以下 60-120以下 60以下 其他煤炭工业企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 2000-3000以下 2000以下
石油工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 油田开采企业 年产能力 万吨 150及以上 100-150以下 50-100以下 15-50以下 15以下
-- -- -- -- 天然气开采企业 年产能力 亿立方米 20及以上 石油开采综合企业 生产用固定资产原值 万元 50000及以上 10000-50000以下 5000-10000以下 2000-5000以下 2000以下
石化工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 燃料、润滑、化工型炼油企业 年产能力 万吨 250及以上 150-250以下 100-150以下 50-100以下 50以下 注1
-- 燃料型炼油企业 年产能力 万吨 400及以上 150-400以下 70-150以下 70以下
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合成纤维企业 年产能力 万吨 7及以上 4-7以下 2-4以下 1-2以下 1以下 合成橡胶企业 年产能力 万吨 6及以上 3-6以下 2-3以下 1-2以下 1以下 乙烯企业 年产能力 万吨 20及以上 10-20以下 7-10以下 3-7以下 3以下 注2 基本有机原料企业 年产能力 万吨 10及以上 5-10以下 2-5以下 1-2以下 1以下 注1:燃料、润滑、化工型炼油企业是指具有一、二次加工和深加工主要装置的企业,除生产能力标准外,大一企业要同时具备生产用固定资产原值4亿
元及以上,大二企业同时具备生产用固定资产原值2亿元及以上两个条件。
注2:包括苯、醇、丙酮等,按最终产品产量(商品量)相加之和计算,即不包括本企业进-步加工的自用量。
化学工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
合成氨企业 合成氨(加甲醇)年产能力 万吨 30及以上 15-30以下 6-15以下 4-6以下 4以下 硫酸用作本厂磷肥原料,
-- 硫酸企业 硫酸(折100,)年产能力 万吨 32及以上 16-32以下 8-16以下 8以下 不计生产能力
-- 磷肥企业(普钙) 普通过磷酸钙年产能力 万吨 50及以上 30-50以下 20-30以下 20以下 联碱法生产纯碱、不计算-- (钙镁) 钙镁磷肥年产能力 万吨 50及以上 30-50以下 20-30以下 20以下 合成氨生产能力 烧碱企业 烧碱(折100,)年产能力 万吨 10及以上 5-10以下 3-5以下 1-3以下 1以下 纯碱企业 年产能力 万吨 50及以上 30-50以下 15-30以下 4-15以下 4以下
-- 电石企业 年产能力 万吨 10以上 6-10以下 2-6以下 2以下 树脂漆须超过50%
-- 油漆企业 年产能力 万吨 4及以上 2.5-4以下 l--2.5%以下 1以下 炼焦化学企业 焦炭年产能力 万吨 150及以上 90-l50以下 60-90以下 20-60以下 20以下
按部颁标准折算 轮胎企业 年产能力(标准胎) 万套 100及以上 60-100以下 40-60以下 20—40以下 20以下
-- 力车胎企业 年产能力 万条 1400及以上 700-1400以下 300-700以下 300以下 按部颁标准折算,大二企
-- 胶鞋企业 年产能力 万双 1800及以上 1200-1800以下 600-1200以下 600以下 业同时具备生产用固定资
产原产值3000万元及以磷矿 年产能力 万吨 200以上 100-200以下 60-100以下 30-60以下 30以下 上。 硫铁矿 年产能力 万吨 200以上 100-200以下 60-100以下 30-60以下 30以下
按部颁标准折算,大二企其他化学工业企业
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生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2000-4000以下 1200-2000以1200以下 ?胶管、胶带、橡胶杂品、农业同时具备生产用固定资下 药、助剂、试剂、溶剂、无机盐、产原值2500万元及以上。 塑料加工及钾矿、硼矿、矾矿等。
生产用固定资产原值 万元 15000及以上 5000-15000以下 3000-5000以下 1500-3000以1500以下 ?有机原料、合成材料、染料及 下 染制中间体感光材料等
电力工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 发电企业 装机容量 万千瓦 60及以上 30-60以下 15-30以下 5-15以下 5以下 供电企业 以下两个指标必须同时具备
1.售电量 亿度 40及以上 20-40以下 10-20以下 5-10以下 5以下
2.送电线路 公里 1500及以上 1000-1500以下 500-1000以下 200-500以下 200以下
森林工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 木材采运企业 生产用固定资产原值 万元 15000及以上 6000-15000以下 4500-6000以下 3000-4500以下 3000以下 木材加工及森林化学工业 生产用固定产原值资 万元 10000及以上 5000-10000以下 3500-5000以下 2000-3500以下 2000以下 木材采运企业 生产用固定资产原值 万元 15000及以上 6000-15000以下 4500-6000以下 3000-4500以下 3000以下
机械工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 冶金矿山设备企业 年产能力 万吨 3及以上 1.5-3以下 1-1.5以下 0.5-1以下 0.5以下 大二同时具备改装车石油化工设备企业 年产能力 万吨 3及以上 1.5-3以下 1-1.5以下 0.5-1以下 0.5以下 年产能力2000辆及
以上,中-1000辆以工程机械企业 年产能力 万吨 3及以上 1.5-3以下 1-1.5以下 0.5-1以下 0.5以下
- 199 -
纺织机械企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 上。 建材、林业、轻工、制药等机械企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 不包括茶炉 医疗器械、纺织器材企业 生产用固定资产原值 万元 3000及以上 1500-3000以下 1000-1500以下 1000以下
包括工业汽轮机。 航天、航空及探矿机械企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以下 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 电力、冶金、煤炭、石化等修造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以下 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 包括建筑机械等。 汽车专用制造企业 年产能力万辆 6以上 3-6以下 1-3以下 0.5-1以下 0.5以下
重型汽车制造企业 年产能力万辆 0.8及以上 0.3-0.8以下 0.2-0.3以下 0.1-0.2以下 0.6以下 超重型汽车制造企业 生产用固定资产原值 万元 5000及以上 10000-15000以下 5000-10000以下 3000-5000以下 3000以下 包括阀门、工业泵压
缩机、鼓风机、分离汽车专业改装企业 生产用固定资产原值 万元 110.4及以上 5000及以上 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下
机等。 -- 汽车配套另部件企业 生产用固定资产原值 万元 4000及以上 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下
-- 柴油机企业(注) 年产能力 万干瓦 73.6-110.4以下 44.16-73.6以下 22.08-44.16以 22.08以 汽油机企业(注) 年产能力 万千瓦 44l.6及以上 220.8-441.6以下 110.4-220.8以下 36.8-110.4以下 36.8以下 包括风动、电动工具发电设备企业 年产能力 万千瓦 150及以上 100-150以下 60-100以下 30-60以下 30以下 厂
包括手扶及小四轮拖
拉机 电机企业 年产能力 万干瓦 150及以上 100-150以下 60-100以下 30-60以下 30以下 锅炉企业 年产能力 蒸吨 6000及以上 3000-6000以下 2000-3000以下 1000-2000以下 1000以下 燃汽轮机企业 生产用固定资产原值 万元 15000及以上 7000-15000以下 5000-7000以下 3000-5000以下 3000以下 其他电工、电器及设备企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 通用设备制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 通用设备及另部件基础企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 机床制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下 工具制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以可 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 大中型拖拉机制造企业 年产能力(标准台) 万台 3及以上 2-3以下 1-2以下 0.5-1以下 0.5以下 小型拖拉机制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-40000以下 1000-2500以下 1000以下
-- 农机具及配件企业 生产用固定资产原值 万元 3000及以上 2000-3000以下 1000-2500以下 1000以下
- 200 -
仪器仪表制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 2000-3000以下 1000-2000以下 1000以下
-- 齿轮(箱)企业 生产用固定资产原值 万元 4000及以上 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下
-- 其它机械工业企业 生产用固定资产原值 万元 4000及以上 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 船舶修造企业 生产用固定资产原值 万元 15000及以上 10000-15000以下 6000-10000以下 2500-6000以下 2000以下 船舶柴油机企业 生产用固定资产原值 万元 15000及以上 7000-15000以下 4000-7000以下 2000-4000以下 2000以下
注:1马力,0.736千瓦,依此类推。 电子行业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 雷达制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 l000-2500以下 1000以下 通信广播电视制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 计算机制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 电子元件制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 2000-3000以下 1000-2000以下 1000以下 电真空器件制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 2500-5000以下 1000-2500以下 1000以下 半导体器件制造企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 2500-5000以下 1000-2500以下 1000以下 其他电子工业企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-5000以下 I000-2500以下 1000以下
核工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 核燃料武器企业 生产用固定资产原值 万元 15000及以上 10000-15000以下 7000-10000以下 5000-7000以下 5000以下 核仪器设备企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 7000-3000以下 1000-2000以下 1000以下 铀冶矿 年采选 万吨 25及以上 15-25以下 10-15以下 5-10以下 5以下
航天工业
行业名称 计算单位 大型 中型 小型 备注
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大一 大二 中一 中二
总装厂 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 7000-10000以下 5000-7000以下 3000-5000以下 3000以下 电子仪器仪表企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以上 2000-3000以下 1000-2000以下 1000以下
航空工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 飞机及飞机发动机企业 生产用固定资产原值 万元 20000及以上 10000-20000以下 5000-10000以下 3000-5000以下 3000以下 仪器仪表及空降装备及其他企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 2000-3000以下 1000-2000以下 1000以下 兵器工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二 1.重型武器装备企业 生产用固定资产原值 万元 13000及以上 7000-13000以下 5000-7000以下 3000-5000以下 3000以下 (坦克车辆、发动机、火炮、
大口径炮弹)
2.轻型武器装备企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 2000-3000以下 2000以下 (枪械、火箭筒)
3.光学电子仪器企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 2000-3000以下 1000-2000以下 1000以下 4.中小口径炮弹企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 7000-10000以下 5000-7000以下 3000-5000以下 3000以下 5.枪弹企业 年产能力 万发 高机枪弹4000及以上 2000-4000以下 1000-2000以下 500-1000以下 500以下
亿发 或枪弹2.5及以上 2-2.5以下 1-2以下 0.5-1以下 0.5以下 6.引信企业 年产能力 万发 大口径弹引信100以上 60-100以下 10-60以下 20-30以下 20以下
生产能力 万发 或中小口径弹引信300以上 250-300以下 100-250以下 50-100以下 50以下 7.火工品企业 年产能力 万发 各种火工品10000以上 6000-10000以下 4000-6000以下 2000-4000以下 2000以下
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吨 或黑火药1000及以上 800-1000以下 600-800以下 400-600以下 400以下 8.火炸药企业 年产能力 吨 发射药10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 2000-3000以下 2000以下
吨 或炸药50000及以上 25000-50000以下 15000-25000以下 10000-15000以下 1000以下 9.防化器材企业 年产能力 万具 65及以上 50-65以下 40-50以下 40以下 --
建材工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
水泥企业 年产能力 万吨 120及以上 60-120以下 30-60以下 20-30以下 20以下 平板玻璃企业 年产能力 万重量箱 300及以上 130-300以下 80-130以下 50-80以下 50以下 玻璃纤维企业 年产能力 万吨 8000及以上 5000-8000以下 3000-5000以下 1000-3000以下 1000以下
-- 石棉矿 年产能力 万吨 1.2及以上 0.5-1.2以下 0.1-0.5以下 0.1以下
-- 石墨矿(磷状) 年产能力 万吨 1及以上 0.5-1以下 0.1-0.5以下 0.l以下 -- (土状) 年产能力 万吨 10及以上 5-10以下 2-5以下 2以下
-- 石膏矿 年产能力 万吨 40及以 20-40以下 10-20以下 10以下
-- 石灰石矿 年产能力 万吨 300及以上 200-300以下 100-200以下 100以下 新型建材企业 生产用固定资产原值 万元 12000及以上 5000-12000以下 3000-5000以下 1000-3000以下 1000以下 注1 耐火材料企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2500-4000以下 1000-2500以下 1000以下 其他建材企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000及以 1500-3000以下 10m-1500以下 1000以下 注2 注1:包括岩棉,石膏板、塑料地板、墙面等新型建筑材料综合企业
注2:包括砖瓦灰砂石、卫生陶瓷、油毡、釉面砖、其它非金属矿及制品、无机非金属新材料、建材加工等企业 轻工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
造纸企业 年产能力 万吨 7及以上 3-7以下 2-3以下 1-2以下 1以下
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特殊技术配套纸企业 年产能力 万吨 -- 1及以上 -- 1以下 -- 指电容器纸 盐场 水产养殖按农牧渔业标准执行 海湖盐场 年产能力 万吨 100及以上 70-100以下 35-70以下 20-35以下 20以下
井矿盐(矿)场 年产能力 万吨 50及以上 30-50以下 15--30以下 10-15以下 10以下
制糖企业 日处理原料量甘蔗 吨 5000及以上 4000-5000以下 1500-3000以下 1000-2000以下 1000以下 同时具备甘蔗糖年产能力大一5万吨、
日处理原料量甜菜 吨 -- 3000及以下 1500--3000以下 1000—1500以下 1000以下 大二4万吨,甜菜糖年产能力大二5万吨 手表企业 年产能力 万只 250及以上 150-250以下 100-150以下 50-100以下 50以下 不包括电子表 缝纫机企业 年产能力 万台 100及以上 80-100以下 50-80以下 15-50以下 15以下
自行车企业 年产能力 万辆 200及以上 100-200以下 50-100以下 30-50以下 30以下
啤酒企业 年产能力 万吨 10及以上 8-10以下 5-8以下 3-5以下 3以下
电冰箱企业 年产能力 万台 60及以上 30-60以下 20-30以下 10-20以下 10以下 不包括组装厂 洗衣机企业 年产能力 万台 100及以上 60-100以下 40-60以下 20-40以下 20以下
合成洗涤剂企业 年产能力 万吨 -- 5及以上 3-5以下 2-3以下 2以下 大二企业须同时具备两项指标
生产用固定资产原值 万元 -- 2500及以上 ---- --同上
印刷工业企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 5000-10000以下 3000-5000以下 1500-3000以下 1500以下
造市印钞工业企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2000-4000以下 1000-2000以下 1000以下 专指中国人民银行印制总公司所属企业 其他轻工业加工企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 1500-3000以下 1000-1500以下 1000以下 注 注:其他轻工企业包括塑料制品、饮料酒、照相机、日用化学制品、日用品陶瓷制品、日用玻璃制品、灯泡、食品、文教体育用品、
日用染品、工艺美术制品、皮革毛皮制品、盐业综合利用加工等企业。
纺织工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
化学纤维企业
短丝: 涤纶、锦轮、丙轮 年产能力 万吨 7及以上 4-7以下 2-4以下 0.6-2以下 0.6以下 化纤联合企业化纤单
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粘胶、睛纶、维纶 年产能力 万吨 4及以上 2-4以下 1-2以下 0.3-1以下 0.3以下 体的生产能力按商品
体及聚合物执行石化长丝:
工业的标准。 涤纶、丙纶 年产能力 万吨 2及以上 1-2以下 0.5-1以下 0.3-0.5以下 0.3以下 锦纶 年产能力 万吨 2及以上 0.8-2以下 0.4-0.8以下 0.2-0.4以下 0.2以下 粘胶 年产能力 万吨 1及以上 0.5-1以下 0.3—0.5以下 0.2-0.3以下 0.2以下
棉纺织企业 棉纺企业(单纺) 棉纺锭 万枚 18及以上 10-18以下 8-10以下 5-8以下 5以下 棉纺织企业 棉纺锭 万枚 13及以上 8-13以下 6-8以下 3-6以下 3以下
布机 台 2000及以上 1000-2000以下 800-1000以下 300-800以下 300以下 布机按44标准台折
算
-- 印染企业 年产能力 亿米 1及以上 0.8-1以下 0.5-0.8以下 0.5以下 合能厂 毛纺企业(精纺) 纺锭 万枚 l.8及以上 1-1.8以下 0.8-1以下 0.5-0.8以下 0.5以下 全能厂
(粗纺) 纺锭 万枚 0.8及以上 0.5-0.8以下 0.4-0.5以下 0.2-0.4以下 2以下 全能厂 麻纺企业:苎亚麻纺织 纺锭 万枚 1.8及以上 1-1.8以下 0.8-1以下 0.5-0.8以下 0.5以下 大二企业须同时具备
-- 黄麻纺织厂 织机 台 500及以上 300—500以下 150-300以下 150以下 两项指标
-- 缫丝企业 年产能力 万绪 1及以上 0.8-1以下 0.5-0.8以下 0.5以下
-- -- -- -- 生产用固定资产原值 万元 2000及以上
-- 绢纺企业 纺绽 万枚 1及以上 0.8--1以下 0.5-0.8以下 0.5以下
-- -- -- -- 生产用固定资产原值 万元 2000及以上
-- 丝织企业 织机 台 500及以上 400--500以下 250-400以下 250以下 包括单织厂(单一的
生产用固定资产原值 万元 2000及以上 呢、毛线、长毛) 其他纺织企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 2000--3000以下 1000-2000以下 1000以下
医药工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
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化学原料药企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 4000-10000以下 2000-4000以下 1000-2000以下 1000以下 化学药制剂企业 生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 1500-3000以下 1000-1500以下 1000以下 中成药、生化制药及其他医药企生产用固定资产原值 万元 10000及以上 3000-10000以下 1500-3000以下 1000-1500以下 1000以下 业
烟草工业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
卷烟企业 年产能力 万箱 80及以上 50-80以下 25-50以下 10-25以下 10以下
-- 烟叶复烤企业 年产能力 万箱 7及以上 4.5-7以下 3-4.5以下 3以下 大二企业须两项指标
-- -- -- 生产用固定资产原值 万元 2000及以上 同时具备
市政公用企业
大型 中型 行业名称 计算单位 小型 备注 大一 大二 中一 中二
自来水企业 实际综合生产能力 万立方米,日 100及以上 45-100以下 25-45以下 12-25以下 12以下 各项指标同时达到
Dg75以上供水管道长度 公里 1000及以上 350-1000以下 150-350以下 80-150以下 80以下
生产用固定资产原值 万元 20000及以上 6000-20000以下 3000-6000以下 1500-3000以下 1500L人下
年未供气户数 万户 50及以上 20-50以下 12-20以下 8-12以下 8以下 煤气企业 各项指标同时达到
生产用固定资产原值 万元 15000以上 5000--15000以下 3000----5000以下 1500---3000以下 1500及以下
供热面积 万平方米 1000及以上 500-1000以下 250-500以下 150-250以下 150以下 供热企业 各项指标同时达到
生产用固定资产原值 万元 1500及以上 50000-15000以下 3000—5000以下 1500-3000以下 1500以下
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大中小型工业企业划分标准--说明
1988年月4月发布 1992年补充
一、 本标准是在1978年国家计委《关于基本建设项目和大中型划分标准的规定》和国家统计局现行《大中小型工业企业划分标准》的基础上,由划分企业类型协调小组会同国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部、全国工业普查办公室等综合部门,结合当时实际情况,经过协调平衡,做了必要个性与补充,经国务院原则同意,由国家经委、国家计委、国家统计局、财政部和劳动人事部于1988年发布,作为全国工业企业划分大中小型规模的统一标准。
1992年,全国划分企业类型协调小组又对本标准进行了补充,以国经贸企[1992]176号文件予以发布。新补充的标准与原标准具有同样效力,统称为《大中小型工业企业划分标准》。全国划分工业企业大中小型规模统一按照此标准严格执行。
二、本标准适应范围以全部工业生产企业的基层统计单位为划分单位,不论企业隶属于哪个部门,均应按其所属行业统一标准执行。例如电子、核工、煤炭、冶金等部门所属的仪器、仪表行业企业均按机械工业行业中仪器仪表企业的标准执行。
三、本标准依企业生产规模划分为特大型、大型(分为大一、大二两档)、中型(分为中一、中二两档)、小型四个类型。标准规定,凡产品单一的行业,能以产品生产能力功分的必须按产品设计生产能力或查定生产能力划分;凡产品品种繁多,难以按产品生产能力划分的则以生产用固定资产原值(即依上年度财务决算数据)作为划分标准,有特殊规定的除外。
设计能力:是指企业进行生产新建、扩建或技术发行时,设计任务书和技术设计文件中所规定的产品生产能力。
查定能力:是指由于进行设计发行技术革新等措施,企业产品能力已超过原设计能力,或者由于地质条件、设计条件的改变达不到原来的设计能力,在主管机关组织领导下,对企业生产能力重新进行查定,并经主管机关批准的产品生产能力。
按生产用固定资产原值划分规模的企业,属于1986年以后新建的企业,应考虑扣除固定资产价格增长的因素。
四、几项注释:
1、黑色金属工业的钢铁联合企业 指具备从采矿、炼焦、炼铁、炼钢到成品钢材全部生产过程的企业。
2、有色金属工业企业 按生产不同种类的金属分别规定划分标准:
(1)有色金属联合企业指从事采矿、选矿、冶炼的有色金属工业企业。
(2)轻有色金属一般指比重在4.5以下的有色金属,其中有铝、镁、钠、钾等,钛也列为轻有色金属。
(3)重有色金属一般指比重在4.5以上的有色金属,其中有铜、铅、锌、钴、汞、镉、铋等(镍、锡、锑稀有金属单列标准)。
(4)常用有色金属一般指以下10种常用有色金属:铜、铝、锌、铅、镍、锑、锡、汞、镁、钛。
3、化学工业
(1)生产有机原料、合成材料的企业,因产品品种繁多,难以按石化工业的有机原料、合成材料的生产能力划分,可按生产用固定资产原值标准划分。
(2)按生产能力划分两个品种达到同一档次,可升一档次,如企业中两个品种分别达到中一标准,可升为大二。
(3)磷肥厂(普钙):有自产硫酸的,其小型标准为10万吨以下。
4、机械工业
(1)汽车制造企业的大中小型标准仅适用于载重5吨以下汽车制造厂;重型汽车制造厂是指8吨及以上的载重汽车、7吨及以上的倾卸车和15吨及以上的公路牵引车厂;超重型汽车厂是指生产20吨及以上特种重型载重汽
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车、载重牵引车的企业。汽车厂、重型汽车厂按生产能力划分,超重型汽车按生产用固定资产原值标准划分。有些汽车厂同时从事汽车制造与汽车改装,应按其主要生产活动性质来划分大中小型。
(2)大中型拖拉机是指20马力(14.7千瓦)以上拖拉机,按部颁布标准台计算。
(3)生产继电器、电容器、微电机的企业参照仪器仪表行业的标准划分。
5、建材工业 平板玻璃标准箱与重量箱的折算比为1:0.85。
6、轻工业
(1)造纸厂综合生产能力指企业具有自制纸浆的纸和纸板综合能力达到规定标准的;商品浆能力达到规定标准的;自制纸浆的纸和纸板综合能力低于规定标准,加商品纸浆能力超过规定标准的。
(2)双门电冰箱为标准台,双门电冰箱与单门电冰箱的折算比为1:0.72;多门电冰箱视同双门电冰箱。
(3)双桶2公斤洗衣机为标准台,双桶洗衣机与单桶洗衣机的折算比为1:0.59;套桶全自动洗衣机与双桶洗衣机的折算比为1.3:1;滚桶式洗衣机与双桶洗衣机的折算比为1.5:1。
(4)精制盐与原盐的折算比为2.2:1,两种产品不得重复计算。
(5)手表企业的标准仅指生产手表的全能厂,对来件组装电子表的组装厂,应区别于全能厂的标准,全能厂与组装厂折算系数为1:5。
7、纺织工业
(1)化学纤维企业既生产长丝又生产短丝,可将长丝能力折合为短丝能力,然后以短丝能力作为划分标准。1吨长丝能力折合为3吨短丝能力。
(2)精、粗毛麻纺织厂标准是指全能企业。如精纺企业具备从纺织、印染到成品的全套加工生产能力;粗纺织企业具备从原料加工、纺织、印染到成品全套加工生产能力。不是全能厂的、则精毛纺、麻纺大型一标准为2万锭及以上,粗毛纺为0.9万锭以上。
8、凡按生产能力标准划分的企业,不仅生产能力要达到本标准,同时生产用固定资产原值大型一档企业一般控制在6000万元以上,大型二档企业一般控制在3000万元以上。其中,轻工行业的造纸、洗衣机、自行车,纺织行业的棉毛、麻、丝、绢纺织,烟草企业,生产用固定资产原值必须在2000万元以上。
9、作为基层统计单位的电力工业局,如果下属有大型的发电厂或供电局,该电力工业局可列为大型企业,也可申请为特大企业。如果电力工业局内只有中型电厂或供电局,只能列为中型企业。
10、市政公用工业
煤气企业:
(1)年末供气户数:指本企业年末所拥有的实际居民用户数。
(2)人工煤气工业用户按10立方米/日折成一个用户,公共福利用户按2立方米/日折或一个用户。
(3)液化石油气按其使用钢瓶的种类(50公斤及15公斤两种)分别折算成一个用户。
(4)天然气工业用户按4立方米/日折成一个用户,公共福利用户按0.8立方米/日折成一个用户。
(5)不直接供应用户的独立的煤气生产企业,某年末供气户数指标按煤气实际供气能力(日供气量),按照居民用量占60%,非居民用量占40%的比例,并按居民户用量2立方米/户?日和非居民用量10立方米/户?日折算成居民用户。
11、《大中小型工业企业划分标准》中,凡规定有两项(或以上)划分的行业,企业规模的两项(或以上)指标同时达到标准。
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附加公文一篇,不需要的朋友可以下载后编辑删除,谢谢(关于进一步加快精准扶贫工作意见)为认真贯彻落实省委、市委扶贫工作文件精神,根据《关于扎实推进扶贫攻坚工作的实施意见》和《关于进一步加快精准扶贫工作的意见》文件精神,结合我乡实际情况,经
乡党委、政府研究确定,特提出如下意见:
一、工作目标
总体目标:“立下愚公志,打好攻坚战”,从今年起决战三年,实现全乡基本消除农村绝对贫困现象,实现有劳动能力的扶贫对象全面脱贫、无劳动能力的扶贫对象全面保障,不让一个贫困群众在全面建成小康社会进程中掉队。
总体要求:贫困村农村居民人均可支配收入年均增幅高于全县平均水平5个百分点以上,遏制收入差距扩大趋势和贫困代际传递;贫困村基本公共服务主要指标接近全县平均水平;实现扶贫对象“两不愁三保障”(即:不愁吃、不愁穿,保障其义务教育、基本医疗和住房)。
年度任务:2015,2017年全乡共减少农村贫困人口844人,贫困发生率降至3%以下。
二、精准识别
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(一)核准对象。对已经建档立卡的贫困户,以收入为依据再一次进行核实,逐村逐户摸底排查和精确复核,核实后的名单要进行张榜公示,对不符合政策条件的坚决予以排除,确保扶贫对象的真实性、精准度。建立精准识别责任承诺制,上报立卡的贫困户登记表必须经村小组长、挂组村干部、挂点乡干部、乡领导签字确认,并作出承诺,如扶贫对象不符合政策条件愿承担行政和法律责任,确保贫困户识别精准。
(二)分类扶持。通过精准识别建档立卡的贫困户分为黄卡户、红卡户和蓝卡户三类,第一类为黄卡户,是指有劳动能力,家庭经济收入在贫困线边缘的贫困户;第二类为红卡户,是指有一定的劳动能力,家庭贫困程度比较深的贫困户;第三类为蓝卡户,是指年老体弱或因病因残丧失劳动能力的贫困户和五保户。优先扶持黄卡户,集中攻坚扶持红卡户脱贫,对蓝卡户则通过保障扶贫来保障其基本生活。
(三)挂图作业。根据贫困户的实际情况,分三年制定脱贫规划。乡里将根据各村情况对每年精准脱贫任务落实到户到人,建立台账,并用图表标注清楚,挂图作业,脱贫一户销号一户,做到“贫困在库,脱贫出库”。
三、精准施策
针对贫困村和建档立卡贫困户的实际情况,分清类别,分类施策,强化措施,扎实推进各项扶贫政策落实到实处。在抓好贫困村
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公共设施和服务方面的建设同时要抓好对贫困户的帮扶,做到精准施策。
(一)推进基础设施扶贫
1(对“十三五”扶持贫困村25户以上的所有自然村,由规划所牵头负责进行村庄建设规划。
2(重点解决“最后一公里”的问题。着力解决贫困群众最需要、最期盼的交通、电力、水利、就医就学等方面“最后一公里”的问题,让贫困群众享受均等的基本公共服务。到2015年完成2个贫困村25户以上自然村水泥路建设,确保到2016年底新一轮贫困村中25户以上自然村全部通水泥路;在调查摸底和充分征求意见的基础上,确保到2016底全面完成农村贫困户土坯房和危旧住房的改造任务;灌溉渠系建设和小山塘除险加固改造主要倾向贫困村,提高灌溉能力,到2017底基本解决贫困村农村居民饮水安全和生产用水困难问题;每年安排贫困村至少一个“一事一议”项目,以帮助解决路、桥、水等问题。
(二)推进产业扶贫
1(培育壮大特色富民产业。大力发展高产油茶、白莲、等特色种植业和特色养殖业,鼓励支持贫困户依据当地资源禀赋发展“一村一品”富民特色产业。为贫困户发展种养业优先立项和优先提供苗木和种苗。每年通过产业扶持贫困户50户以上,到2020年有劳动能力的贫困户每户都有一个长效增收的主业。
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乡财政筹集资金,重点打造空坑——XX扶贫产业带,带动全乡贫困群众发展扶贫产业。
2(筹集精准扶贫到户资金。县乡筹集精准帮扶到户资金,对贫困户发展产业给予奖补,或提供小额贷款担保、贴息、补助农业保险,以及提供信息、技术、服务等。县财政每年从产业扶贫资金中,切出一半以上用于精准扶贫到户,发展了扶贫产业的贫困户,经验收合格后每户获得一次性扶持资金5000元,按规划分批实施,5年内全覆盖;另外切除部分资金,用于贫困户精准扶贫发展产业贷款贴息。
3(积极探索“四位一体”的产业扶贫新模式。指导贫困村选择一个适合当地发展的高效产业;组建一个支撑有力的合作组织;设立一个产业贷款风险补偿金,为条件成熟的贫困村安排20万元产业扶贫专项资金,作为贫困户产业发展贷款风险补偿金,由合作商业银行按1:8放贷;创建一个部门配合的帮扶机制,县委农工部、县农业局、县林业局、县蔬菜局等相关部门在贫困村产业选择、合作社组建、技术培训推广、市场开发等方面会给予大力支持,共同推进。
4(创新产业发展服务体系。鼓励贫困农户以土(林)地经营权作价入股方式,参与家庭农场、农民专业合作社、合作农场和联户经营等新型农业经营体系。对贫困户创办的家庭农场和有贫困户参与的合作社,县财政将重点给予资金扶持。广泛推行“千村万户老
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乡工程”,力争2,3年覆盖黄卡、红卡贫困户,带动贫困户增收致富。
(三)推进搬迁扶贫
,(正确引导。对地处边远、生存和发展条件较差、就地扶贫难以奏效的贫困户,坚持群众自愿、规模适度、梯度安置的原则,稳步推进贫困人口向县城工业园、县城次中心、中心圩镇或中心村有序搬迁转移。
2(整合资源。积极整合资源支持搬迁移民集中安置点的基础设施建设,完善搬迁移民集中安置点的道路、通水、通电、学校、幼儿园、卫生所、文化等公共设施。
3(扶持政策叠加。搬迁移民户可同时享受搬迁移民扶贫补助和农村危旧房、土坯房改造补助,对特别困难的搬迁户,进一步提高建房补助标准,动员和引导社会力量“一对一”帮扶;搬迁移民户除享受移民安置各项扶持政策外,迁出地的土地、山林、水面等承包经营权不变;帮助其解决后续发展问题,实现稳得住、奔小康能致富。
(四)落实智力扶贫政策
1(优先支持贫困村发展教育。加强贫困村学校规划,优先立项解决贫困村薄弱学校改造,同步实现标准化和现代远程教育,新招聘的老师优先安排到贫困村小学任教,每年安排优秀小学教师到贫困村小学轮流支教,让贫困村的小学生能就近享受优质教育资源。
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优先支持贫困村利用闲置校舍改建公办幼儿园、村小增设附属幼儿班、学前教育巡回支教点项目。
2(加大贫困生资助力度。落实好现有国家济困助学政策,逐步提高贫困生资助标准。公办幼儿园、村小附属幼儿班对建档立卡贫困户子女学前教育的保教费减半;对义务教育阶段建档立卡的贫困家庭寄宿生生活补助标准,在上级规定的基础上每人每年增加500元;择优录取建档立卡贫困户子女到县属中学上学,除享受国家规定的贫困家庭寄宿生生活补助和普通高中国家助学金外,每人每学年再给予1000元的生活补助,并免除学杂费、住宿费;对考取全日制普通高等学校的建档立卡贫困户子女每人一次性补助8000元;为当年被全日制大专以上院校录取的贫困家庭大学生办理国家生源地信用助学贷款。
3(大力实施职业教育和就业培训。继续实施“雨露计划”,支持职业学历教育,对建档立卡贫困户子女参加中、高等职业学历教育的,在校期间每人每年给予2000元的补助;大力开展职业技能培训,对参加转移就业技能培训并取得有关部门颁发职业技能证书的扶贫对象,给予每人1000元培训补助;为贫困户免费开展农村实用技术培训,此项工作由县扶贫和移民办组织实施。面向农村贫困家庭定向培养人才,今年对建档立卡贫困户子女报考“三定向”的加20分录取;从2016年起,县里将切出20%的“三定向”招生指标,专门用于招收建档立卡贫困户子女,并根据当年招生考试情况确定具体加分标准。
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(五)推进劳务扶贫
1(公益性岗位安置贫困户就业。
2(鼓励能人创业扶贫。凡通过创业带领贫困户家庭成员就业,经当地就业部门审核符合相关规定的,优先给予小额担保贷款政策扶持。
3(解决贫困户进企业务工。积极帮扶有劳动能力的贫困户农民工进企业务工,解决贫困家庭收入来源问题。
(六)推进保障扶贫
1(落实完善最低生活保障制度。逐步提高低保、“五保”补助标准,扩大低保覆盖面,对符合农村低保条件的做到“应保尽保”。
,(完善农村居民基本养老保险制度。全面推进农村居民基本养老保险,让其享受基本养老金保障。
,(健全医疗保障制度。对所有建档立卡的贫困户县内住院给予特殊政策倾斜。
,(完善临时救助制度。对遭遇突发事件、意外伤害、重大疾病等特殊原因导致基本生活困难,其他社会救助制度暂时无法覆盖或救助之后基本生活暂时仍有严重困难的家庭或个人给予临时救助,帮助他们渡过难关。
(七)推进社会扶贫
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县工业园管委会将牵头联合县工信委、县扶贫和移民办在企业界开展主题为“全民扶贫,邀您同行”结对帮扶活动,积极组织工业企业自愿参与到贫困村开展结对帮扶活动。激励和引导“爱心协会”等社会力量参与扶贫,争取社会各界参与结对帮扶等扶贫攻坚工作。
四、精准帮扶
进一步完善精准扶贫机制,搭好精准扶贫的平台,实现扶贫方式由过去大水“漫灌式”向精准“滴灌式”转变,真正扶到点上、扶到根上。突出抓好“七个到村到户”:
(一)产业到村到户。每个贫困村都要根据当地的资源禀赋围绕富民产业,选择一个符合当地实际的特色产业,引导贫困户通过参与产业发展,实现增收致富。
(二)项目到村到户。根据建档立卡贫困户的实际情况,有针对性地选择脱贫项目,找准脱贫路子,做到能种则种,能养则养,能外出务工则外出务工。贫困村要根据当地产业特色,成立农民专业合作社,为贫困户发展产业提供服务。
(三)柚苗到村到户。县委农工部将安排专项资金、县农业局负责购买调运柚苗,给每户贫困户免费发放20株以上柚苗,扶持贫困户种好“摇钱树”。
(四)资金到村到户。对建档立卡的贫困户逐户制定发展目标、落实脱贫项目和帮扶资金,做到专项扶贫与行业扶贫、社会扶贫并
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举,专项扶贫资金要全部落实到贫困村、贫困户,行业扶贫资金、涉农部门项目资金要向贫困村、贫困户倾斜,与扶贫资金捆绑使用,实现贫困户精准扶贫全覆盖。
(五)干部帮扶到村到户。进一步加大干部挂点帮扶贫困村和结对帮扶贫困户工作力度。实施“四个一”组合式扶贫:每个贫困村都安排有一个以上县领导、一个以上县直单位、一个以上工业企业和一笔专项扶贫资金,实行挂点帮扶。要按照“交朋友、摸实情、找路子、扶资金、促增收”的思路,继续推行科级以上领导干部“1+2”结对帮扶工作,即每位副科级以上领导干部每年扶助3户黄卡、红卡贫困户,按“一户一策”发展一项扶贫产业,增加贫困户家庭经济“造血功能”,所帮扶的贫困户每户每年增收要达到2000元以上。通过三年扶贫攻坚,使全乡所有黄卡户、红卡户真正脱贫,对蓝卡户进行最低生活保障。
(六)跟踪管理到村到户。加强扶贫信息监测工作,及时更新扶贫对象统计监测系统的数据信息,每年都要对贫困村、贫困户的收入变动状况、干部帮扶、项目帮扶、资金帮扶、扶贫项目实施等情况进行全面调查统计,并及时录入全国扶贫对象统计监测系统。按照“贫困在库,脱贫出库”的原则,对已经脱贫的贫困户及时销号,对有特殊情况返贫的登记入库,做到贫困户有进有出。对扶贫项目的安排及实施、扶贫资金使用、贫困户得到扶持等情况,定期在村务公开栏内进行公示,接受群众监督。
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(七)土坯房改造到村到户。凡居住在危旧房或土坯房的建档立卡贫困户,三年内必须全面实施危旧房、土坯房改造,严格按照省定危旧房、土坯房改造补助标准补贴到户。
五、保障措施
(一)落实工作责任。乡党委、政府和各村党支部、村委会是实现扶贫攻坚的责任主体,各村要结合当地实际,制定具体的可操作性的实施意见,落实扶贫攻坚任务和措施。乡党委、政府的主要领导是扶贫攻坚的第一责任人,乡党政班子成员、各村书记主任是扶贫攻坚的具体责任人。各村要广泛宣传扶贫攻坚的方针政策和上级党委、政府消除农村绝对贫困的决心和措施。
(二)加强队伍建设。乡组建扶贫工作站,由分管领导担任站长,同时安排4名有工作经验的干部集中办公,切实解决基层扶贫工作有人办事、有钱办事的问题。
(三)夯实基层组织。加强村级基层组织建设,选好配强贫困村的领导班子,尤其要选好村党支部书记,发挥好基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用。着力解决贫困村“无址办事”和“无钱办事”的问题,2015年实现贫困村村级组织都有活动场所的目标;大力发展村级集体经济,到2018年底贫困村全面消除“空壳村”。
(四)加大扶贫专项资金监管力度。严格把握扶贫资金的使用范围,本着“渠道不乱、用途不变、归口管理”的原则,实行扶贫资
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金专款、专帐、专人管理、封闭运行。确保资金跟着项目走。凡涉及扶贫和移民资金的项目,一要严格按规定采取相应招投标形式,确定建设队伍;二要将所有与扶贫资金有关的施工合同必须列入廉政承诺条款;三要项目业主和建设单位必须签订廉政责任状。
(五)严格考核奖惩。一是将扶贫攻坚工作纳入年度综合考评和村书记、主任个人年度考核及述职的重要内容;二加强工作督查,每个月对各乡村的扶贫攻坚工作进行一次督查。督查结果一要作为扶贫攻坚工作考核依据;二要与评先评优相结合。对在精准扶贫工作中有实招、干实事、见实效的给予通报表扬;对工作不力、进展缓慢的给予通报批评,并要求限期整改。
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范文四:小型企业ERP实施的建议
小型企业ERP实施的建议
? 文/王 伟
(2)企业决策往往缺乏科学性和连贯性(5)相关人才匮乏 小型企业ERP软件的应用现状
许多小型企业都是以家族式企业 小型企业员工的素质普遍偏低, 从 1981 年沈阳第一机床厂从德国
开始最初创业的,在这些企业内部的 工程师协会引进第一套 MRP ? (ERP 掌握一定计算机知识,能够熟练运用
各个管理阶层的管理者也都是这个家 的前身 ) 软件以来,ERP 在中国的应 ERP 系统的人才匮乏。有规定不按规 族的核心成员,企业的一切决策都来 用与推广经历了从起步、探索到逐渐 定做或不按规定的时间提供相关数据, 自于这个家族,这个家族的最高管理 成熟的风雨历程。一些过去被认为是 不按规定的区域摆放和拿取物料等等 者拥有着最高的决策权,就犹如小农 “被 ERP 遗忘的角落”的中小企 业, 行为,是导致许多企业推行 ERP 失败 社会的家长,他可以超越一切管理制 也开始引入 ERP 来帮助企业进行自身
的重要因素。 度,这种不受约束的个人所做出的最 的信息化管理改革。
决策具有偶然性、随意性的特点,这 国家统计局在 2000 年的调查资料
使得企业决策缺乏科学性,缺乏长期 显示,国内约有三千多家企业购买或 实施的几点建议 的连贯性。 使用了 ERP 软 件,其中中小企业有 1. 建立商业案例,量化 ERP 收益(3)ERP 软件选型困难 2600 多家。然而,其应用的效果并不 采用商业案例可以使中国企业向
集约经营快速迈进。此前中国企业在 理想,各个企业差距较大,能够真正
ERP 项目中较少用商业案例来论证投 成功地全面实施 ERP 管理系统的企业 从技术角度讲,目前国内 ERP 市资的必要性,因为大多数企业的 ERP 场上比较成熟的主要还是高端产品, 并不多。随着我国企业信息化的飞速 项目是企业资源管理的基础应用,很 这些高端软件中存在着很多超出小型 进展,应用更加务实、业务范围更加 多企业认为其必要性毋庸质疑,无须 企业实际需求的过分复杂的操作流程, 广泛、涉及业务深度逐渐加强的 ERP 从量化收益角度论证分析,它们对项 对企业资源基础的要求较高,实施难 正为广大的中国企业所期 盼。引进 目目标的关注仍停留在系统的上线和 度和风险也都较高,所以选择时必须
ERP 来提高管理水平和生产力水平已 按时交付使用上。由于目前商业案例 慎重考虑。
在中国的应用还很不普遍,企业内部 成为众多中小企业的战略决策,有些 (4)企业流程混乱 缺乏量化收益和改进的有效方法,因 已经开始了应用探索之路。 由于管理模式等原因,导致企业 而应从方法论和人才的准备入手开始 的针对性较差,企业的决策很多是依 这项工作。
靠感觉经验,凭想当然办事,缺少长 2. 外部支持
远理性的规划。没有对经营过程的制 小型企业实施ERP存在的问题
(1)认识偏差度化管理,以至于整个企业流程缺乏
ERP 实施的失败率很高,让人望外部支持包括咨询公司在 ERP 项有效的监督和管理,企业经营的可操
目各阶段整合业务和技术方面的服务 而生畏,人们只看到成本和浪费,却 作性差,管理混乱。正是基于中国小 咨询,也包括 ERP 软件公司的必要支 看不到效益。小型企业更注重短期利 型企业自身存在的生产技术连续性较 持。 益和看得见的回报,而实施 ERP 不仅 差,经营管理水平不高,企业流程混 行业经验丰富的咨询顾问公司能 具有高风险,而且投资不能立竿见影, 乱等原因,ERP 在中国小型企业的实 运用专业经验和方法来确保 ERP 项 这使一些小型企业管理者产生了 ERP 施就更有着重要的现实意义。 目与企业的战略紧密结合,并选择最 无用论的观点。
优实施路径,预先评估企业在组织和便把整合纳入考虑范围,对其复杂程员工的行为等。不彻底的或低效的变人员方面所需要的变革,提早规划安 度和所须工作量有时也估计不足。对 革管理会降低企业在 ERP 项目中的收 排,使企业的运作适应新的系统。另 牵涉范围大、系统和流程复杂的项目, 益。ERP 项目犹如一项大的变革工程, 外,咨询公司在项目规划中会总体考 尤其需要行之有效的系统方法来完成 良好开端的关键在于提前评估变革对 虑新系统的建设和与原有系统的整合。 这项评估。详细评估新旧流程系统整 企业所带来的影响,进行积极前瞻的
目前,在选择咨询公司方面较为可行 合的复杂性有助于企业全盘考虑、明 变革管理。也就是根据变革带来的影 的方法是,选择一个比较有品牌的软 确项目范围、做好新旧系统各部分之 响设计对策,主动化解可能对新系统 件公司,由他们推荐一家实施较好的 间衔接,挖掘内需找出重点。 和流程的各种抵触。 合作伙伴实施比较合适。在选择软件 5. 高效权威的项目管理团队 7. 终端用户培训 供应商方面,如今 ERP 市场上,排名
在前的有用友、金蝶、SAP 等,国外 项目管理团队的充分权威,既来项目伊始、培训先行。项目开始ERP 厂 商 :SAP、ORACLE 等 前的概念培训能使项目牵涉范围内人 自高层领导的充分授权,又来自项目
厂 家。总体上 说,中国 ERP 软 员熟悉了解 ERP 系统,熟悉了 件行业还在起步阶段,具体软件 解 ERP 系统的益处,有效减少 功能还得根据各单位具体情况多 抵触,甚至调动员工掌握所须技 看软件演示进行比较。 能的积极性 ;项目中标准和流程
并且在选型时切忌跟风,追 培训能使用户了解新的标准、角 求大而全。一定仔细分析,认真 色和责任 ;流程情景培训能利用 挖掘,一次选择,终身获益。从 模拟和测试环境使员工习惯在新 企业自身发展需要,在整体规划 的流程中的操作 ;终端用户手册 的前提下,有策略、有步骤、有 为员工的日常工作提供指导、并 重点地将企业核心的、迫切需求 帮助记录所存在的问题而进一步 的业务系统,分模块分步骤的实 改进。没有这些培训,新系统 施上线。 和流程就很难被企业的员工接 3. 企业内部支持 受、即使被接受了,也很难被使
用。培训不充分或未达到效果时,
ERP 系统带来的收益将因人员的无法 执行而大打折扣。 8. 持续改进机制,不断提升 ERP 收益 企业高层领导对 ERP 项目的支持管理团队及组成人员的优秀项目管理
能使项目目标与企业战略紧密结合, 履历和在本行业 ERP 实施的专业经
对项目成功作出企业战略层次的最高 验。高效和被赋予权威的项目管理团
承诺。业务部门对项目的支持可以大 队能有效地进行项目管理和风险控制 持续改进机制包括,在 ERP 成功范围地调动企业员工的积极性,并有 管理,确保 ERP 项目成功达成企业预 上线的基础上建立新一轮的商业案例, 可能在公平基础上有效地解决项目和 定目标。权威能够在各部门出现利益 确立新的关键业务指标,实现新的收 变革可能带来的利益冲突。IT 部门的 冲突时,帮助项目管理团队在全局观 益。建立持续改进机制能使企业充分 支持是对项目技术面成功的承诺,对 念下公平协调、达成共识、解决冲突。 利用现有 ERP 系统增加更大的业务和 项目技术因素的实施和新旧系统整合 项目管理团队的权威和能力使它能有 财务收益,并通过这个机制找出企业 的结果有直接关系。上述三方面的支 力推动必要的流程再造和组织的变革, 需要持续改进的方面,不断增强企业 持能确保企业上下参与项目,所有人 设计推出相应的培训,使组织和员工 竞争力。 员使用新系统,并建立持续优化机制 通过学习与新系统相适应。具有权威 ERP 实施成功不是在于重视其 来深化 ERP 项目所带来的收益。 和能力的项目管理团队能周全计划项 中一个或几个要素,而是要用集成性 目各个方面,有效推动和监督项目的 4. 新旧流程系统整合的复杂性 思维、系统化思想和工程化方法整体 各个阶段、确保项目总体成功。 控制体系各要素协调发展,才能提高 6. 变革管理 ERP 实施的成功率。? 一些企业和项目组在 ERP 项目规作者单位 吉林化工学院 划和实施中对新系统的建设给予高度 本栏目编辑 程丹丹 的重视,却对与原有系统和流程的整 变革管理的对象包括企业的组织、
业务流程、人员技能、工作职位角色、 合欠充分考虑,有些企业和项目组即
范文五:SAP的小型企业解决方案
第一、盲信Sbo服务提供商的快速实施承诺,没有在合同中约束实施单位必须对用户的业务流程进行全面分析,经过双方认可后才可以进行实施;
第二、没有对Sbo服务提供商的实施服务进行约束,一个项目必须要求至少一名资深的Sbo实施顾问(什么叫资深?从事Erp建设或者分析等项目3年以上,熟悉SQL编程,能够根据客户的业务要求结合Sbo技术制定业务处理方案,并形成双方认可的管理文档),绝对不要接受刚毕业1年半载的顾问独立实施;
第三、必要要求实施方资深顾问按照企业的具体业务,结合Sbo技术逐一对Sbo在用户环境下进行演示、测试和培训,并提供专门针对用户单位的使用手册;第四、不同于国内软件,要用好Sbo,必须配置一名晓知Erp业务、熟悉SQL编程的系统管理员来进行Sbo的系统管理,从而达到对交付之后系统的全面支持。
这段时间,同一些Sbo的终端用户进行了接触,感触很多,也有很多困惑。Sbo本来是个不错的产品,但是为何在中国鲜有成功使用的案例?一些用户上了Sbo一年多,结果业务配置混乱,甚至账目都对应不上,这些例子所占比例还不在少。尽管很多人--Sbo从业者对Sbo大唱赞歌,一些人号称自己或者自己所在企业为多少多少客户实施了Sbo,但是却无法告诉别人,经过他们实施的用户现在的使用质量到底如何?既然Sbo本身是一套不错的产品,为什么在中国用起来的效果却如此?
究其原因,SAP的责任首当追究。SAP Business One不同于国内如用友、金蝶之类的Erp软件,首先Sbo不是专门针对中国的,很难在软件操作流程和操作方式上做到迁就中国用户的胃口;同时为了全球用户的软件适应性,Sbo需要灵活的配置。很显然这加大了Sbo终端用户的使用难度,而到底软件该如何配置、如何正确的规范业务流程、如何按照终端用户的实际需要来安排Sbo的处理方式,这些用户需要了解需要知晓,但是SAP没有提供相应的软件操作说明书--Sbo客户端软件自带的那种帮助文件根本无法解决终端用户操作人员使用中的困惑。SAP提供专业操作培训,但是培训需要收费,并且价格不菲,就连培训视频SAP也捂得很紧--他们肯定以为让终端用户熟悉了Sbo业务操做和业务处理会严重威胁他们的市场成长吧?!于是为了建设成本和实施成本,软件实施方负责对操作人员进行培训,但是软件实施方的实施顾问又对软件了解多少呢?这也正是导致Sbo使用混乱现状的第二个主要原因。
Sbo软件实施服务提供商良莠不齐,很多软件服务公司为了拿到一个Sbo实施项目,将价格压倒连自己都无法承受的地步--某个Sbo软件服务提供商竟然不到2万元的价格承接了Sbo的项目实施,这样的实施经费会获得什么样的实施质量,结果是很显然,果不其然,软件服务商1万元将此实施项目像贩猪仔一样的卖给了一个实施顾问--这种例子实在是太多太多。其实,如此施工经费,实施方抓到了一下项目之后也就只有临时外请一个自称是Sbo实施顾问的人去为用户施工。实施顾问可能只毕业1年、甚至刚毕业,什么是Erp什么是Sbo都是懵懵懂懂,他们甚至不知道SQL语句的用法,就被拉上独立上手实施。没有资深顾问的论证,没有同用户的深入沟通,没有针对不同用户的不同实施方案详细规划,有的只是他们号称为标准实施规范。一个企业就像一个人,这世界上没有长相一样的两个人,自然也没有管理完全一致的两个企业。而我们的Sbo实施服务商就一套“标准”搞定了。没有深入的沟通交流自然没有针对性的特殊业务处理,于是财务科目设置不正确,于是物料单位设置有问题,于是销售流程错误,于是... 我很迷惑,一家企业--包括生产、采购、销售、财务、客户服务的综合业务,按照标准流程2周时间--甚至离谱的1周时间可以搞定?!这结果是显而易见的。软件用起来顺手才怪呢。
Sbo用不起来的第三个责任应该就是客户了。第一、盲信Sbo服务提供商的快速实施承诺,没有在合同中约束实施单位必须对用户的业务流程进行全面分析,经过双方认可后才可以进行实施;第二、没有对Sbo服务提供商的实施服务进行约束,一个项目必须要求至少一名资深的Sbo实施顾问(什么叫资深?从事Erp建设或者分析等项目3年以上,熟悉SQL编程,能够根据客户的业务要求结合Sbo技术制定业务处理方案,并形成双方认可的管理文档),绝对不要接受刚毕业1年半载的顾问独立实施;第三、必要要求实施方资深顾问按照企业的具体业务,结合Sbo技术逐一对Sbo在用户环境下进行演示、测试和培训,并提供专门针对用户单位的使用手册;第四、不同于国内软件,要用好Sbo,必须配置一名晓知Erp业务、熟悉SQL编程的系统管理员来进行Sbo的系统管理,从而达到对交付之后系统的全面支持。
当然,Sbo本身只是一个业务管理框架,尽管很多方面已经考虑的很细致,但是要想全面适应一个企业的管理需要,二次扩展是必要的。
Sbo要摆脱目前尴尬的状况,需要厂家、服务商和使用单位的共同努力。