范文一:甲方工程师职责
一(项目前期
1(收集项目地块的有关资料:地下管线、建(构)筑物,相邻建筑的基本资料,气象资料(雨季、冻季、温
度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。
二(规划、设计、勘察、审图阶段
1(撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物), 2(提出规划、设计要点
3(起草规划设计勘察合同
4(监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展
5(在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议
6(联系审图,对审图意见进行设计调整的落实
7(自行审图,并按营销与项目实际提出规划、设计建议
8(按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。
三(施工发包
1(撰写招标文件
2(组织招投标活动
3(考察与评标
4、签订工程承包合同
5(确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6(收集材料、工程等方面的市场信息。
7(甲方内部进行工程预算和编制工程量清单
四(监理委托
1(撰写监理招标文件
2(组织监理招投标活动
(评选监理单位 3
4(签订监理合同
五(施工管理
1(进场前的准备工作
临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2(督促、监督监理、施工单位进场,并办理作业面的移交手续。 从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。 3(参加图纸会审
4(在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督
通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。
5(即时安排甲供材料、甲分包的进场,进行验收、移交 6(在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。 7(施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改
申请。
8(工程款支付申请的审查与督促
9(在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料 六(竣工验收
1(工程资料的存档申请
2(参与监督、督促初验
3(组织竣工验收
七(项目移交接管
八(向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作 九(负责项目完成后的总结
1(合同条款的执行总结
2(施工管理经验总结
3(维修问题汇总与分析
4(提出未来开发项目注意事项
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,并立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
范文二:甲方工程师职责
分管经理职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审,严把工程 技术、质量关,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。
2、安排(督促)工程进度,审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求,及时报告指标的偏离。
3、 参与分管工程前期与施工单位、 设计单位协调沟通工作, 并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作, 核对工程量清单及清单复核报告, 参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作,参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理,处理分管工程的日常事务,对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件,并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同,检查其工作绩效,提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。 经主管领导审批后, 按时向施工方支付工程款项。 支付款项时,应与财务处、收款方进行认 真核对,核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收,参与竣工验收,协调、组织设计、施工、监理等单位进 行初验,负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会,贯彻业主指示精神,促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、 安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作;
12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系;
13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作;
14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作;
15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场主管职责
1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度,对本项目部职责范围内的工作负 全面责任,并及时向局领导汇报工作情况。
3、参加工程招 (投 ) 标会议,参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各 项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工 作。
4、负责工程所需各专业技术的协调;组织图纸会审会议和技术交底,解决图纸上的疑 难问题, 建议修改不合理的设计, 合理降低工程造价, 对图纸中存在的问题和建议及时向分 管领导汇报, 会同相关部门共同解决。 协助分管领导对设计变更的统一管理。 对涉及投资的 变更,重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及 时准确,不能影响正常施工。
5、积极参与设计变更洽谈,设计变更须经分管工程局长同意,设计、监理、施工、等 单位同时签字方为有效;检查工程变更,并及时报分管工程局长审核;
6、负责项目部人员的调配管理,协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会, 隐蔽工程验收必须有监理的签字, 作为验收资料。 负责组织每月一次的工程质量、 安全与文 明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。
8、经常深入施工现场,及时掌握施工动态。严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包 合同、 设计文件及现行施工验收规范的要求施工。 严格要求监理单位按照工程监理的法律法 规对工程实施监理; 确定单位工程、 分部工程的质量认定等级, 对存在的问题要提出书面整 改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。
9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;
10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。 审核签署施工单位提出的工程进度款报审表, 对工程进度拨款, 要会同监理认定已完工程质 量合格或质量问题已处理完毕, 然后签字上报, 经主管领导审批后再办理拨款手续。 配合审 计部门,完成对工程项目的结算审计工作。
11、 审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 严格审查施工方案是否具备安 全技术措施、文明施工措施及可行性;对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、 进度控制方法、 进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证, 并在实施过程中控制执行, 保证合同工期的实现。
12、组织工程验收,负责工程交付使用后的维修工作及复检工作,督促监理单位和施工单 位做好工程回访、 保修工作; 协调、 组织竣工验收, 组织设计、 施工、 监理等单位进行初验, 向主管部门提出竣工报告,并报送相关的竣工图纸及资料。
13、明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少 索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。
14、完成领导交办的其他工作。
甲方现场管理人员职责
1、 贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度,协助工程主管进行工作安 排,做好分管业务工作。
2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
4、负责施工现场 “ 三通一平 ” 工作,参与建筑物的定位、验线工作。
5、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核 钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权 责令其停止使用, 对已使用不合格材料的分项工程令其返工。 严格审查施工单位在施工过程 中使用材料的质量、 等级是否满足设计要求, 禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并 记录进场材料、 设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件, 以及施工人员的使用 情况。
7、对施工质量进行全过程的监控,负责 (参加 ) 隐蔽工程的检查验收工作,遵守先验收后签 字, 再进行下道工序的原则, 及时处理施工现场发生的技术与质量问题, 对不符合施工质量 标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。
8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实 施细则等进行初审,提出初审意见并报工程主管进行审核;
9、负责办理现场经济签证,严格审核施工单位上报的签证手续。
10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核,及时检查施工单位的内业资料,监 督其资料的真实性、 可靠性和完整性, 并负责将竣工验收资料交本项目部。 经常检查分管工 程(包括包工队)的作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。 11、对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全 要求, 严格执行安全技术交底, 落实安全技术措施,并监督其执行;加强对施工现场安全生 产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等 危及建筑物安全的野蛮施工行为。
13、当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管 领导。发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报;
14、及时做好变更工程量的计量,真实、完整地提供审计资料。
15、参加工程有关会议,做好各类工程会议记录,做好施工日记,做好验收资料。
16、负责施工图纸的催办工作,并做好施工图纸的登记和发放。
17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、 保管工作。
18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方 法, 严格管理的同时要加强服务意识。 根据施工进度需要, 及时组织相关部门及人员现场审 验的各道工序。
19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交,协助办理 工程竣工资料移交和备案工作,并将有关手续留存备查。
20、保管好工程相关文件资料,不得丢失、损毁;
21、完成领导交办的其他工作。
(建设单位现场代表)甲方代表岗位职责
(建设单位现场代表)甲方代表岗位职责提要 :审核 施工 单位提交施工组织设计(施工方 案) 、 技术方案和进度 计划 等, 组织实施现场的 “七通一平” 工作以及临时设施的搭建工作 . ` (建设单位现场代表)甲方代表岗位职责
甲方代表作为建设单位在 施工 现场的代表人员,具有以下岗位职责:
一、努力掌握、运用各种有关 法规、规范和标准 ,不断提高自身素质和文化水平,具备 独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。
二、负责建设项目的外部协调, 积极办理 建筑 工程规划许可证、施工许可证、 质量监督 书等一系列建设手续。
三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作,具体包括:
1. 认真 熟悉图纸 和设计引用的标准构 (配)件图, 组织建设项目开工前的 图纸会审 , 并 及时提出图纸存在的问题,认真准备项目所需各项专业技术(水暖电通讯网络等) 资料 ,保 证工程按图施工。
2. 掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处 理有关事宜。
3. 审核 施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度 计划 等,组织实施现 场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电及电话的管线引入, 满足工程施工需要。
4. 负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方, 工程定位以后, 要进行实际复测、 验 定。
5. 对施工单位提出 文明施工 、安全生产的要求。
6. 留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。
四、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下:
1. 严格要求 施工承包单位按照投标书、 施工承包合同、 设计文件及现行施工验收规范的 要求施工。 严格要求 监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
2. 严格审查 施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不 合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前 均要会同监 理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以 及施工人员的使用情况。 实行责任人签字验收 制度 。
3. 确定单位工程、分部工程的质量认定等级, 对存在的问题要提出书面整改意见 ,限 期进行整改,并按有关标准进行验收。
4. 定期组织包括监理单位、 施工单位参加现场例会, 并作好会议记录, 按时填写施工日 志 , 隐蔽工程验收必须有监理的签字,作为验收资料。
5. 负责监督、指导、 协调施工现场交叉施工的有序进行, 决不允许随意乱刨、 乱砸等危 及建筑物安全的野蛮施工行为。
6. 当发现施工质量和安全存在问题时, 必须采取相应措施予以处理, 并及时报告主管领 导。
五、 积极参与设计变更洽商 ,对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代 表、基建办主任的签字,确认后方可实施 。重大的修改、变更要上报校领导审批。
六、涉及图纸的修改、变更,要 督促设计单位按时修改、完善 ,做到及时准确,不能影 响正常施工。
七、 审核签署施工单位提出的工程进度款报审表, 对工程进度拨款, 要会同监理认定已 完工程质量合格或质量问题已处理完毕, 然后签字上报, 经经主管领导审批后再办理拨款手 续。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合, 提出问题要讲究方式 方法, 严格管理的同时要加强服务意识。 根据施工进度需要, 及时组织相关部门及人员现场 审验的各道工序。
九、 协调、组织竣工验收 ,组织设计、施工、监理等单位进行初验,向主管部门提出竣 工报告,并报送相关的竣工图纸及资料。
十、 保管好工程相关文件材料, 不得丢失、 毁损; 工程完工后向有关部门移交文件材料, 并将有关移交手续留存备查。
范文三:甲方工程师职责
我是如何做甲方代表的
看到网上有不少人问如何当好甲方代表,还有人写过如何当好甲方代表的论文,加上网上热心人士的回答,我觉得要么空洞不实用,要么不着边际,我把我第一次作甲方代表的经历写出来,给同行尤其是刚入行的朋友,说不定有用。
我不是建筑类专业的毕业生,是学数学的,因长期从事房地产策划,于2004年11月被朋友(老板是同学)请去管工程现场。首先我要说明我为什么接受。我做策划有近六年,曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名,我离开后这家公司很快就不响了。做策划时,我一致都有一个心结打不开,总觉得策划就是忽攸,我的策划案越成功,我的心就越不安,好象坑了更多的人一样。做工程管理呢,我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这一点。我发现,做工程管理,越勤奋,越认真,我的工作就会做得越好,我的工作做得越好,人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好工程管理或者说是监督,一个人必须是真正地热爱这份工作,不仅仅是为了一份工作,更不为了一份贿赂。
以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历:
1(成为工程师
我参加到项目中时,项目用地已买好,地质勘探已出报告,项目施工图已基本绘好,监理合同已签好,但还未定工程队。
工地的基本情况是:工地已三通一平,用地近似于一个长方形,四周已建好围墙,场地内靠外缘有一排临时工棚,是以前业主留下的,工地的配电房也是现成的。为了不影响工程施工,需拆掉部分工棚。
项目由一栋建筑面积约30000平方米的仓库(物流中心)和一栋3000平方米的写字楼组成。仓库六层总高度36.2米(其中一楼层高6.8米)、办公楼八层35.8米(另加一层净高4.8米的地下室)。
项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。三位副总主要负责申办手续,定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时,老板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。我担心与副总们发生冲突,于是提议我只管工地,负责工程按合同、按图纸施工,其他的由老板和同事们定。用我给老板的说法是:你管生孩子,我管带孩子,分工协作,把楼盖好。老板要求我要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备(电梯、变配电、柴油机、升降台等)采购、招投标等由副总们定,我只参加各种讨论、会议,主要是旁听和做记录,为的是便于我开展工作。记住,我是老板的同学,所以我在工程中才能大胆的管,而且也能镇住。
2(引坐标、放线
1)由政府测绘部门复核红线点,并给出一个施工放线坐标参照点。
在这个过程中,由于完全不懂,只有跟着看,帮工程师们搬工具,送水等,借此机会问一些问题,刚开始连问什么都不知。不免让人笑话,没事,咱本来就不懂。等他们回去后,我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照,弄清楚了红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系,而且还略有了一点地形图方面的知识。
2)施工队引坐标,主要是标高参照点,并复核红线坐标
施工队引了四个标高点,我就在我的图纸上标明,按测绘队的介绍,我认真检查了他们的往返测量记录。工程师们看我整天跟着,也让我不时观测观测。
引坐标的过程中,也要对红线拐点进行复核,政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标,这个时候要要求施工队吃准,并让他们教我如何通过仪器观测、计算。无误后,联系测绘队更正相关资料。记住一定要出文更正,不然在后期的规划验收时会有大麻烦。
3)施工队放线(桩基)
在施工队放线时,我在现场观看,拿着总平面图、桩基图对照一一核对。在放线时,不发言,只观察,学习。记下主轴线的位置。
施工队引来的参照点,有坐标参照点和水平基准点。并标在不容易授损的桩或墙上。
等施工队放线人员下班后,我对照红线桩复核了建筑物退红线(边线与红线的距离),主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。
同时,施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出。我不明白有何用,后来发现很有用,因为施工过程中会把它们埋在废渣中,在后期的室外工程中很难找。
在这时,我忽视了一个问题,就是建筑物的拐角处的车道的弧度,当然最初也不懂,在最后竣工后发现不便车辆行驶。
3(驻进工地
作为现场管理人员,是一定要住进工地现场的。在工地选择一块不影响施工,而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方,给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍,这十分有利于工程管理。
我们的工地由于有临时工棚,刚开始时,我住在附近的写字楼中。后来在主体施工时,我单独霸占住了一间,并搬了一台大桌子进去,用来摆放图纸。这给了我很大的方便管理施工现场。
4(拆掉部分旧的工房。
由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的,因此拆除时,未付给拆除的工程队任何工钱,只给他们回收旧钢筋,反而还收了4000元的回收补偿。
在拆旧房时,我们犯了一个错误,就是将建筑垃圾分散到场地四周,这给后面的施工带来了不便,
5(打桩队进场
打桩队进了2个斑组,各8人、7名工人、1名后勤。3个管理人员(1个带班、1个技术人员和1个材料员兼资料员)。
桩机2台。
6(打桩施工
1)材料进场
对进场的管桩要按图纸、合同进行核对,桩型、桩径、壁厚进行核验;对桩身质量进行验收,包括:桩头钢板的厚度,桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。(我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品)。
其他材料及配件:焊条,水泥、砂、石子、桩尖(由于工地为填海区,防桩被腐蚀,设计要求桩内浇砼灌芯),主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检,桩尖检查尺寸(直径与高度)、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。
2)试打桩
选4根桩试打桩,主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数(落锤高度要注明),最后三阵的贯入度(要求控制在20mm以内)。按桩位编号记录桩的送入深度(桩长)、送桩深度(在自然地面下多少米)、配桩情况。在施工过程中,监督工人控制桩位偏差(位移与倾斜)、桩尖焊接、接桩(焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等)、灌桩芯(在第一节打入地下后灌,检查水泥,灌入量等)。
3)打桩
记录打桩的编号、始打时间与结束时间,配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。
4)桩施工出现问题的补救
联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中,共出现4次补桩,由施工方出
联系单,监理确认,我方送给设计,由设计出处理意见。
5)施工队记录表的签认
施工队每天上班后将前一天的施工记录表(上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项)。
注:施工队会在记录表上耍花样,如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等)。锤击次数的记录常未如实记录,因此对桩的质量控制,检查最后三阵的贯入度十分重要。
在最后的结算时,才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量。
6(工地会议
图纸会审:邀请勘测、设计、施工、监理、我和一位公司副总参加了会审,因不懂,我认真听并记录了每一个人的发言。由于我们不懂,所有的会议都给总监主持。勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中应注意的一些问题。监理介绍了一下监理的工作要求。
工地第一次例会:工地的第一次例会是在试打了3根桩后开的,当时邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负责人、打桩队长,还质监站的质监员。计论了一下试桩情况,总监说明了以后每周例会的出席要求等。我由于是外行,不便发言,只是拼命记录。
工地例会:每次会都是由项目经理介绍施工进度、下周进度计划,在施工中遇到的问题。现场监理讲发生的安全、质量问题。我补充监理讲发现的材料、施工中发生的令我们担心的会影响质量的问题并要求将不合格的管桩退场。在整个施工中,我们总共退了52根桩(约占总桩数的8%)。我在例会上的策略是尽量多说问题,给施工方压力,这一策略一致贯穿整个施工过程(除我不在时)。
7(挖基坑
由于办公楼有地下室,因此桩顶设计标高在地下深达7.8米,为了便于施工,施工方建议,挖深4米,加上监理方建议,最后我方同意,并给予土方开挖工程签证,追加工程量。
在以后其他项目管过工程后,感觉在这点上被施工方和监理方耍了。因合同约定由施工方采取措施将桩送入设计深度。
并且这样的开挖给后面的总包方带来了很大的不便。
在这点上,我认为我出了以下几点错误:
1)未认真查阅施工队的施工方案,尤其是关于相对较难施工的部位,如何采取有效措施。并要求施工队编写针对性的措施。
2)对合同未认真阅读(在这点上我们的合同也有错漏)。
3)对监理的不良动机认识不够。
4)对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置。
8(桩基验收与支付
静载试桩:做了4根,未发现问题。
小应变(小应变是在基础开挖后做承台前做的)
对桩基检测,我的教训是,一定要在打桩时控制好每一根桩最后的贯入度,并严把关。为什么如此说:按我们最初的设想,在做静载时,选我们存有疑问的桩来做静载试验,可后来,这些桩无法做试验,因其埋在地下做不了,这些桩往往是因为送桩太深,最后三阵的贯入度达不到要求。为了工期,我们只能被动选择桩头露出地面的桩来进行检测,而这些常是打不下去了才会露出地面。
付款基本上是按合同规定的进度款付的,我点头监理签认公司审批这样一个程序,最后的工程结算由我与施工队进行,大的问题没有。但小的约1300元的款我有疑问,但由于在每日的施工记录表上我方签了字,我也只得认了。
9(在桩基工程后期被调离
在桩打完约276根(其334桩)时,由于与副总的关系紧张和施工方的抱怨,我被调离工地去起草公司管理制度。
工程施工是一个人际关系非常复杂的事,只顾认真、勤劳不注重人际关系是管不了工程的。
在我离开后,桩基工程进入打写字楼坑内的桩,后来有16桩偏位达16cm,主体结构出现了裂缝,我至今怀疑是桩基施工未达到质量标准造成的,而深感歉意。
所以我的建议是管工程质量的你一定要注意自己的语言不要伤了利益关系者,否则你的工作会令你遗憾。
10(桩基工程总结
监理和建筑公司的技术人员在经验和专业知识上绝对不可与包工头相提并论,在工作上要注意工头的言行、班组长的言行、工人的言行,默默地向他们学习、了解工程施工状况,并分析他们的一些不规范的施工行为的原因,摸出对策,只有这样才能抓好工程质量。
按我们最初的期望,是由承包公司公司自己来施工(承包公司也承诺如此,正是这个原因,在主体发包时,未选择这家公司),不发生转包,钽实际是承包公司转包给一个包工头,包工头再转给两个打桩队。现在的建筑市场,全都是这种情况,所有的建筑公司都是卖牌子。
至于监理、承包公司的技术人员要与他们搞好关系,鼓励、鞭策他们发挥作用。但要少听他们的建议,否则就会被他们忽悠一把。
要注意工作形象,工程项目一般地说都会引起各方面的注意,因为它投资大,因此要将各种图表上墙,管理制度上墙,让关心者一看就知道工程的进度,尽量汇报正面信息,而自己处理工程上的问题。
在生活上不要与工程队混在一起,不要与他们一起吃饭、上街、娱乐、闲谈,更不能收人礼品和贿赂,一定要保证自己廉洁公道与严厉的形象。
11(重返工地
在打桩共334桩,打至276桩时,老板突然打电话调我离开工地,至今我仍不知其原因。过完春节后,老板又突排我下工地,给我的一句话是:工地没你搞不掂。于是我又到了工地,负责工程施工监督。
这点我的经验是:工程是一块肥肉,很多人都想吃一口,管工程,很可能是抢了别人的肉或者是让人不能吃肉。因此,一定要与工程的最终决策者搞好关系,不然,你是使不出管好工程的力的。你不吃肉,但有人始终想吃一口。我能把这个工程完整地管到底,让它成功地建好,受益于我中间被撤职一事。
重返工地时,主体工程的工程队基本已定,但消防、电梯等合同未定,我仍保持一个原则:合同、工程队由老板和他的副总们定,我可以旁听,但决不参与、不发一言。为的是让我少一点内部协调、多一份心管理工程。
12(看图和书本
在打桩时,由于对工程还缺乏热情、也可能是过于自信,过去看过施工图,好像能读懂似的,未将图纸认真阅读。由于是重返工地,多了一份热情,加之马上要面临大面积的工程施工,我想未看好图,将会管不好工程。将一套完整的图纸找来,当时,副总们不愿意给我一套,我特意要求参加了一次公司的高层会议,我在会上对老板讲,不给我施工图纸和相关资料,我是管不了的。于是老板下令以后凡是我要的工程相关的资料,一律复制一份给我,谁不给,我有权责问。
我坐下来看施工图纸,一看,发现不对劲,一窍不通,我连钢筋符号都不明白。马上跑到书店,买了上10余本如何看施工图的书籍和课本,看了一周,还没眉目。原来,这些书籍都是空扯、是学生考试的东西。于是开始向监理和从事建筑的朋友请教,经过一番努力,终于知道该如何看图了,至少知道该看什么书了。经人介绍,到建筑书店,一下子买了1000多元的书籍,将施工手册、规范、图集买了好几大本。三个晚上硬是把03G101-1看明白了。
这下,好像豁然开朗,各种施工图已不在话下。
在以后的工作中,我又买了一些水电施工方面的和定额书籍,前前后后,买了3000多元的书籍。还不够,我还报名学房屋建筑工程本科。
当然,由于是第一次从事建筑工程管理,在工程结束时,仍发现有一些问题:如设计方始终未出一张总平图给我们,使我们的室外工程有点打乱仗。图纸在出第一次图后发生过几次修改,有几张修改图我没有。发施工图纸给施工方时未做好登记工作,让施工队最后说没提供图纸等。
14(总包进场
对总包单位的签定,我们是花了不少时间和精力,第一个中标单位放弃,第二个中标单位进场后撤走,真不知所措。第三个工程队由老板亲自出马求人才定下来。招标文件和合同是由总监理工程师代为起草的,公司的法律顾问把关,但在最后的实践中发现了不少问题。(在执行中,我将引起争议和不便的合同条款都在合同复印件上注明,最后错达23处之多)。好在我一次读到一本书写着:施工图一旦通过审图确定,无论是甲方还是乙方都不得变更施工图。在施工过程中我严格把住不出设计变更,当出现设计错误时,只有设计口头同意改正并施工方同意不要求增加工程费用时,才同意与图纸有出入,否则完全精确按图施工,错了由甲方由我承担。
总包终于进场了,总包来了7人,一名项目负责人,三名施工员,两个材料员,一名司机。另外还来了一个小卖铺的老板。紧接着来了三个水电工,后来施工承包方还安排来了一名兼职资料员,一名保安。在施工过程中,施工员换过一个,水电工走了一个。
进场后,就开始放线,搭工棚和做塔吊基础。
随后就是工人进场:分杂工、木工、砼工、钢筋工,保安(工地保安),水电安装。在工人进场的同时,陆续进了机械、材料(模板、钢筋、木材等)
工人的情况是:木工4 个班组,每班8-11人,最多时有6个班组。铁工约40名,其中8人负责加工(3人加工小钢筋,5人加工大钢筋),两个班长,班长负责下开料单。砼工9人。
开工后,消防施工队也进场了,共5名工人,到最后的安装时,最多时消防工人达30名。
15(放线
在进工人作材料、装塔吊的同时,三个施工员负责放线,首先他们复核了桩基队的参照点和水准点,然后开始放轴线,放好轴线后放开槽线。
开槽后,对开挖深度进行控制,对桩位进行复核。然后放基础垫层标高,再在垫层上打出轴线和基础边线(或支模控制线)。等模板支好后在模板上打基础顶面控制线。
所有的放线,我都偷偷地进行了复核,没发现错误。
说明:这给后来在柱子向上引时,造成了大意,未能复核,部分柱在二层上部时柱筋偏位,只得搬弯加拐。
16(开挖动工
进了2台钩机来挖地梁基槽和承台基坑,开始只挖仓库部分,未挖办公楼地下室的基坑,边挖基坑基槽边安排截桩接桩,总包同时支基础垫层模板(只是外围用一圈方木围拦约100mm高)。
请来小应变测试单位进行检测。
打好垫层,放线支模。打垫层的砼标号是C10的,施工队按要求留了试块。
打好垫层,基础放线。
17(基础支模、扎筋和浇筑
在支模前,对桩位施工队进行了复核,没有大的偏位。只是有一根桩在截桩时被打裂(裂缝在桩顶设计标高下约1米处),这是一个4桩承台的1桩,按施工方和监理的建议是将桩
挖下1.2m,然后在桩顶上做一个钢筋笼浇满砼至设计标高。后来未采取此方案,而是将整个承台加深了1.1米。先做了仓库部分,将办公楼暂时放下。
在工人支模前我对一部分承台的定位尺寸进行了复核,无误。支模(承台模是在扎筋之前支的,梁模则是在绑扎钢筋后支的)。
在绑扎地梁、承台钢筋后扎柱子钢筋。
在绑扎钢筋时和完成后,我与监理一起检查了钢筋的焊接接头、搭接长度、钢筋的型号、规格、焊条的型号,并按规定对焊接接头现场取样)。钢筋焊接上,出现过工人不按设计要求用E500系列的焊条焊梁筋,偷偷用400系列的代替,怎么管都不行,从工人弃下的焊条头能查出。多次出现,与施工方交涉,施工方也愿意加强管理,可就是控制不了,经过了解,工人讲出了原因,焊机功率小,用500系列不好操作,于是我们要施工方进了高功率的焊机,并在以后的进料中不许进400系列。这样才堵住了。
在这之前,我们也对钢筋、焊条进行了见证取样送检,在整个过程中,我们严守送检合格后才能用,检测站也非常支持,每次送样后第二天就测试,并马上将结果通知书我方和监理。曾发现一批钢筋送检不合格,共约12吨,后见证退场。
在施工中,我坚持每天早上6:00左右就到工地检查,对照图纸,一个承台一根梁地对照。在基础施工时发现了2条梁放线错误,并发现一些的施工焊接不合格、锚固长度不够,最重要地是发现了梁的钢筋放在柱外和伸缩缝处的柱子钢筋错位,最后令工程队整改或加筋。
由于甲方与监理的认真检查,也给施工方形成了无形的压力,他们也发现了一电梯井处的剪力墙错了位,于是更正过来。
在工程中,我坚持按图施工,吃不准的有疑问的查规范和施工手册,打电话向人请教,甚至向现场的工人、班长请教。一有疑问,让工人和班长讲解一下,这一招很有效,如果错了工人马上改正,而且向你称谢,工人一般会没有保留地给我讲他们在其他工地的做法。
由于监理的水平一般不高,不要对他们有太大的指望,总监更糟糕,他们连施工图都看不明白,他们也不看,大多是那些很会忽悠的人。关于柱子钢筋的焊接,常规的做法是电渣压力焊,我们工地最初工人对一些柱用了电弧焊,监理们要求施工队拆下,我查了书,电弧焊是可以的,但我仍与监理一个口径,要求施工队拆下。施工队就拆下了。
很多甲方工程师一旦发现监理错了,不管在什么场合下,都是大声训斥监理。甚至监理没错,他自己错了也是这样。并且将工地的任一缺陷或令其不满意的地方都归咎于监理,好象一切工程质量安全问题都是监理造成的或者是监理的疏忽引起的。其实,工程质量安全主要责任是施工队,质量是做出来的不是管出来的,监督充其量只是一个督促作用和补救措施而已。监理由于类似于经济学中的代理问题,由监理来监督控制工程当然没有甲方自己管的好,但除非是老板自己,公司的员工和监理一样,仍然存在代理问题。我的一些做工程的朋友(包工头)他们有一句口头禅:甲方甲方假的一方。所以做甲方的朋友,要深思,要谨慎。现在,建筑行业,普遍对监理的职业道德有非意、说监理寻租,这有它的道理。但我仍认为,监理用好了,在监督工程质量与安全方面,还是可以给甲方带来很大的帮助的。需要说明的是,在我们的工程中监理还是忽悠了我们几把。
在基础的支模,钢筋绑扎完成后,包工头也亲自来看了一下,他发现了几个支模不稳的问题和钢筋绑扎错误,使我对包工头有了新的认识,在建筑这个行业(设计除外)可能只有包工头才是真正的内行,他们尽管未上过大学,可他们对建筑的理解、对施工工艺和技术的掌握远远高于那些专家们。后来,我偷偷地跟着他检察过几次工地,发现他对工程量的估计、对材料用量、用工量估计都相当接近,我不得不佩服包工头们。在以后我经历的几个工地,我都有同感。
在浇砼前,我们请来设计师、质量监督员、监理工程师和我一起联合对支模、钢筋工程和测量放线进行了联合隐蔽前验收。
浇筑混凝土量用地泵加塔吊和人工手推斗车,基本上顺利完成了基础施工,只有一处因为连续作业,我、监理、施工员全都在一次收尾时去睡了,后来发现有根梁的上铁有约1m外露。据施工方讲是工人有意干的,后来进行了处理。在浇砼时,出发生了三处爆模,经过抢修,也及时完成了。最后的基础验收令人很满意。
在基础施工中曾犯了一个严重错误,这是后来做地下室才发现的,从仓库与写字楼交界处下的承台(为两楼共用)上部引出的一根办公楼的地梁的预埋梁主筋的标高弄错了,最后经设计同意,只好将错就错了。
18(地下室施工
按原定的计划是先将仓库的一层地面的结构层做好后才开始做地下室的,可由于雨下不停,地面下的回填无法完成,只好先做地下室。
用两台钩机挖基坑,基本的深度为5.2m,挖好基本面后,再挖承台坑和地梁槽。在挖槽时,由打桩公司负责截接桩。同时做护坡,护坡做的十分简单,用约500mm长的φ12的?级钢筋条每1-2m钉一条,并钉上钢丝网片,然后用砂浆抹面,在基坑下剖部的四周挖了一条小沟排水,并不断地往外抽水,在基坑上部了四周,做了围栏和排水沟,以防上部雨水流入。加快速度抢打承台及梁槽的垫层,打好垫层后立即放线砌砖模。由于地下水不断的涌入,难度很多,我和监理每天都与施工员交涉,要他们做排水沟,最后,施工队接受我们的建议,在基坑四周开槽做排水沟,沟深500,沟中填石子。这样基本控制了地下水的涌入,打好垫层,做好砖模并抹灰。稍干就抢做了防水,开始施工方不愿对桩头也做防水,但我以基础的进度款不付相压,施工方只好接受。他们也是打工的,收不到钱,他们的老板会骂他们。做好防水后,做了一层保护层砂浆,干后开始绑扎钢筋。在扎外墙前力墙时,在下部约300高处焊了止水钢板,刚开始我还不知是干什么用的。支好模板,置好预埋件,就开始浇砼。我和两名保安坚持旁站,直至浇完,收光。
在地下室的底板的水池底板及侧面的钢筋下料和绑扎上出现争议,总之出了错,经设计提议,进行了加强处理。
在地下室底板施工时犯了一个错误,后来才发现,就是消防水池与地下室的预留套管对不上,由于消防水池是先浇的,套管的位置正对着地下室的柱子。严格地说这是我经验不足出的错,未注意到,也可能是消防施工队有意干的。总之,我未把好关。
接着,就是绑扎地下室的剪力墙和柱子钢筋,支模,扎地下室的顶板梁板钢筋。在绑扎梁铁时,发现图纸有一个大的错误,就是剪力墙的暗梁与结构梁在位置上发生冲突,后经设计计算,除掉了剪力墙暗梁。完成后经验收,浇砼,拆模,抹灰找平、做外防水、做保护层。只要按施工图纸监督就可。
在绑扎钢筋时,还发生一个争执,就是关于剪力墙的水平筋是放在竖筋的内侧还是外侧,由于外侧的保护层过厚,经商议外侧的水平筋在外,内侧的水平筋在内。
关于地下室施工,有四点要注意:一是地下水池的钢筋分布,二是砼浇筑一定要连续并振捣到位,三是梁腰筋与剪力墙水平筋要都要,四是模板的拉杆一定是留在墙中,不得取出并要在拉杆中间焊止水小钢板。
在地下室的外墙上,曾发现有竖向裂纹而且几乎是内外对称地有,经请设计、质量监督员来查验,认为属正常现象,不影响结构安全并不会渗漏。
在地下室做完防水后,进行了回填,在以后的检查中,发现有9处渗漏点。在最后竣工验收时又增加了一处,这一处是我们的一位副总被环保施工单位忽悠后打剪力墙留下的,时间长后,这将是地下室最大的隐患。
在以后的地下室建筑装饰施工时,还犯了几个错误,一是未按图做设备基座,二是配电房未做混凝土挡水门坎、三是设计未在图中给出地下室排水工程沟的盖板做法,
另外关于配电箱之间的电缆连接,给水管的安装,都出现了消防、变配电、发电机等分包
与总包互相推卸或扯皮的事。
19(因雨季工程放慢
工程一拖就是2个多月,除了办公楼施工有进展外,仓库部分完全停工,令人焦虑,老板的神情十分疲惫,
包工头不想出大多的措施费,加上我们也说服不了他,只能等。
这时,我的一个包工头朋友来看我,我带他看工地,让他给我提意见,他给了我一个建议,就是将一楼先不做,先做上部。我问他,能行吗,他说如果是他,他肯定先做上部,如果如此,在这2个多月的时间内说不定都封顶了。于是我们开始与包工头展开全面的交涉,一方面催他,另一方面替他相办法。我们的副总给他找来的免费的建筑弃渣用来换土。建议他晒土,下雨时用雨布盖上。加上此时工地的工人也开始闹事,因为他们领的工钱还不够生活费,政府部门也出面了,包工头只得拿出20万元来给工人发补助,于是包工头采纳了我们的方案,先做上部。
第一部辗压土层,接着用建筑弃渣回填,压实,填拌水泥的石粉、压实。同时在外墙处砌了挡土外墙并浇了压顶圈梁。
包工头也积极行动,进了一大批钢管,准备支满堂红模板。
20(搭满堂红脚手架,二层结构施工
不怕慢,只怕站。一周的功夫,满堂脚手架就支了一半(工程分两段施工,以伸缩缝为界),木工上去支模了。同时开始绑钆柱子钢筋。
模板支好,放线,验模。然后浇柱砼。扎梁铁、验收、放入梁模内,扎板铁,在工人支模时,我就开始查验模板,发现了几处错误,让工人更正,工人和施工员都十分感激,因为这样减少了他们的返工。因此在整个施工过程中,尽管我十分严厉,但与施工方和工人的关系都十分融洽。验梁铁也是这样,在过程中发现,便于更正。在验钢筋的同时,我对水电的预埋管线也同时按图复核。说实话,我十分感谢施工员们教我看图识符号,在工程已完工一年多后,施工员们还与我常正联系,这说明严要求,并不会引起他们的反感,只会加深友谊。
关于梁柱节点的砼标号不同的处理,我们与施工方也发生过一次争执,但由于相差都是在2个等级内,所以我也没硬坚持。
有几点经验可参考:
1)在卫生间下部了梁是反梁,在楼梯处的小梁的标高是最容易搞错的,还有出入口的飘板的标高也容易出错。
2)钢筋最容易混淆,梁铁端头的弯锚的长度易出错、电梯井与楼梯井处的二排钢筋常被遗漏、板铁的起步间距不合规范、板负筋的长度和型号常出错。钢筋搭接和焊接按常规要一一检查。在板上有建筑隔墙时,墙下部的加强筋也会常被遗漏。
3)柱子钢筋的定位一定要检查,并要固定,常会偏位。
4)浇砼:剪力墙要注意不能漏振,400间距一振。在楼梯侧梁与梯板交接处,梁下最容易空洞,卫生间降板的侧反梁下部也容易空洞,注意在浇砼后停歇10-20分钟,然后要工人在梁处补多一次振捣。
5)注意梁柱的建筑装饰细部,是否在结构施工时就做出来,如需时,提醒工人支模时做好。
6)在有飘板、高差板处检查有没有少放钢筋和错置钢筋。
7)构造柱、构造梁的预埋钢管也常会被漏掉。
8)垫块和马凳:梁板的垫块易混用、马凳真接垫在模板上等也是常有的,注意马凳一定要垫在垫块上或绑在钢筋上,不然以后在板下面会出现锈迹斑点。
9)在浇砼前不清扫垃圾也是十分头痛的问题。
10)对浇砼用量,要计量估出砼用量,并要抽检板厚来加强监督。
21(砼养护与板面保护
由于我们的楼地面都是做的金刚砂地面,并与结构板一次成活的,因此保护和养护特别重要,在板面上要求施工方在混凝土干后才上人放线,并加盖一层模板予以保护。这样保护了板面又对养护起到了加强作用。
对金刚砂地面的施工,我们主要是从金刚砂用量和用量均匀上控制的,计算出用量多少,然后均匀地放在场地四周,这样基本控制了金刚砂地面的质量。
在写楼的板面保护上,也是在砼干后上人,并要求支模立杆下部垫木板,一方面保护了楼板,另一方面增加了模板的稳定性。
22、封顶
顶板需要结构放坡,相对于其他结构板要复杂一些,桩顶钢筋的锚固是需特别注意检查的。
顶板还有地板机房的楼板的放线是重点,也很容易出错,一定要加强复核。
由于顶板一般要放坡,对模板的支撑杆件也要加强检查。我们在写字楼顶板的浇砼时就塌了一跨,损失不小。
23(屋面工程
首先要注意在梯屋外墙的根部,要做现浇混凝土墙垛,以免根部渗漏水。
防水材料的铺设要检查所有的墙根、管根一定要做附加层。注意卷材的搭接。管根要打玻璃结构胶。
落水管的漏斗口的位置。管周的封胶。
伸缩缝处的防水处理和盖板,一定严格按图施工,盖板板面要分段切缝,按屋面切疑处理。
最后的保护层面层一定要分缝,间距约2m,分缝最好是在抹面层时同时分。
按常规或设计处理即可。
我们在屋面工程上犯了两个严重错误:一是同意施工队不按图施工,二是保温板材料出错。至今我仍不明白老板为什么同意施工队不按图施工,而且这件事是背着我达成的。保温板出错,主要原因是设计出了错,本应设计为挤塑聚苯板,而写成聚苯板,因此工程队用了聚苯泡沫板。加上屋面排水不畅、积水,后来只得大修屋面。
24、门窗工程
仓库的门窗没出现大的问题,而写字楼的窗户却出了不少问题,渗漏水严重。由于是全隐框玻璃,设计的窗框壁厚是20,最后只有12,应是主要原因,由于材料不是我定,我不知其中的原因。但我缺乏经验,只认真监督了打胶,并发现施工方用耐候胶而不是结构胶时,责令他们返工。监理也忽悠了一把。后来我在其他工地才知我们的错误所在。
25(砌筑、抹灰与涂刷
砌墙砖全采用的是灰砂砖。这时由于我们急着要用楼,只能拼命催施工方加速,这时工期已延期三个月,大家十分紧张,工人经常是一次砌到顶,没有技术间歇时间。公司的一个主要负责人也长时间地呆在土地,工地也变得一团糟,完全是我方指挥工程施工了。监理也开始乱签字了。
在这一段时间,我加强了对抹灰的监督,抹灰厚度太厚,厚达100,挂职网也严要求了,但仍未达到理想的效果。这一定程度上与灰砂砖本身的特征有关,但主要还是错在未严格按标准的工艺施工。后发现外墙有大量裂缝,只得修补。
26(消防工程
总的来说消防工程的质量还是令人满意的,水管装得水平、笔直,检测合格,这很大程度上是我一直对消防施工队采取了高压策略。但消防公司忽悠了我们一把,造成了本工程的最大一个败笔。
针对消防检查,主要对照图纸,缺一不可,水泵、电机一一对照数量对型号按合同对照一个约定的生产厂家,控制柜一条一条地检查控制线路直到能完全控制。
消防会在主管接支管处出错,尤其是泵房。另通风管的软接头要求是不燃材料,他们会用低等级的代替。其他的就是管的支架会少一点。在与总包的配合上会就管穿板墙套管孔的封堵、配电箱输入电缆安装、水箱输出入出入水管安装等上扯皮。
在消防工程我们最大的失误不是在施工上,而是在合同谈判上,消防合同建议我们把原设计为埋入地下的环管改为吊在一层的顶板下。在最开始的讨论中,消防公司、监理、我司的副总们和老板等赞成,我和设计反对,由于我找不出合适的理由有效地反驳,最后按消防和监理的提议改了设计,等工程全部竣工交付使用前才知上当,悔之晚矣。因环管吊上后,一楼的净空损失约600mm,而且在写字楼处损失10余米的门面和10余平方米的使用面积,这可是写字楼中价值最高的部位。而且还影响了仓库供电电缆桥架的安装。所以在设计变更方面要小心上施工单位的当和被监理忽悠。
对消防公司进场的水管与水泵,我们检查出了几批不合格的产品,要求消防公司将不合材料退了场。只要在消防加工和仓库处常检查,就容易把也关。
27(水电
与图纸对照和按约定的品牌检查材料与构配件、设备相不相符合,施工方常常与监理高叫配电箱与电缆不配,其实这些都是想赖一点,一般地说水电的设计都是标准化的,设计人员不会自行搞一套。作为现场管理人员,只需监督按图施工,材料和构配件是否与图纸设计的型号、规格、尺寸等一致,同时对照一下合同和报价清单看生产厂家与牌子是不是约定的品牌(在招投标时要求投标单位把电缆、电线、电器、配电箱等的牌子写明,投标时施工队为了中标一般都会尽量写好一点的产品),检查有没有漏水漏电,水电通不通,必要的检测做了没有,合不合格就行。
施工队会在电缆上搞点小动作,在洁具安装上会毛手毛脚外,盯紧一点他们就会老实。记住不要松口同意更换品牌和规格,绝对要把好闸门,不得开闸,闸一开就守不住的。 28(电梯
电梯也是一个常出错的工程项目,在安装电梯前对电梯井的施工一定要常检查一下,保证误差不会太大,在电梯公司进货时,按他们的清单一一对照,检查是否缺少或损伤,由于都是大公司的产品,只要认真核对,包括在安装过程中也要不时看装了什么、不懂也要多瞧、试运行时多坐几趟,技术监督局验收时要陪伴。这样你也能挑出不少问题,让他们整改,同时还能听听工人的建议。
在电梯问题上我也出了一些错,本来原计划电梯门的开门尺寸大一些,可后来发现在设计电梯井时,未考虑到门侧的结构柱与电梯井的关系,后来只好把开门尺寸改小。在订总包合同时,对电梯机房的窗、门和钢梁留洞与堵塞,都未考虑好,一方面设计漏了,另一方面还是我不懂而未事前防备。
电梯门前的防火卷帘门的安装也发生较大的纠纷,监理在这个问题上瞎指挥,造成了不小的损失和缺陷。等我发现时,施工队已施工了不少,改正的难度非常大。所以,对监理一定要控制,他无权对甲方的工程发出任何更改的指令。这是我的一大教训。 29(通风、环保、智能化等:
只要按图一一对照,并能使用正常就可以。另不要给他们增加工程内容,他们会漫天要价。他们总是想办法让你增加一点工程量,如赚钱。一般在设计前要有一个好的方案,尽量考虑到以后使用的需要,多找两家来竞标,让他们出图,对照比较。一旦定下工程队就不要变更设计。
30(室外工程
按图纸、规范要求他们一一做到位。在投标时,要他们报详细的清单,在定合同之前,一定
要将工程内容全部列清并列全,不得遗漏。在这个问题上,我们后来超出合同价50%结算的。
质量问题主要是污水井的垫层一定要做,地下埋管下部一定要填砂或石粉,不然,会引起水管爆裂。路纹要与车流方向垂直,可减少起砂。
标牌要注意字体颜色与底色的对比,以免影响效果。
31(工作总结
做甲方工程师要做好自己的工作要做好以下几个字:
一勤:勤字当头最重要;不怕苦不怕脏;早六点上工地,晚十点下工地,中间勤抽查巡查。
二拒:拒礼拒请,对待工程队的管理人员的招待坚决做到:不收礼不吃饭更不一起去happy。
三学:向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习,才能对施工队以其人之道制其人之身。
四问:不明处问设计、问工人、问行家,问朋友,以对比其他项目是如何处理问题的。
五说:发现问题要多说,给施工造成多重压力。在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说,离开工地你不说。尤其是开发商,一定要保护自己产品的形象。
六查:对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。把好投入关、把好进程关,才能出好产品。
七看:看图纸、看合同、看施工组织设计(施工方案)、看清单、看规范、看教科书,看施工与它们相符否,不符者不同意,想变者没门。
八记:记所看、记所听、记所想、记所说;会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。将工地的事记得一清二楚。
努力做到这八个字,工程质量会被你管好,进度也会加快,无论是老板,还是监理、设计、质监,甚至工程队都会对你竖起大姆指。
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述职报告
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好~
本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习**教育理论。用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主,及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下: 一、加强学习,联系实际,提高认识
教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
(一)严格要求自己,以身作则
古人云“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在很多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此,我对自己提出了“凡事为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以律己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务于全校师生。
(二)健全德育领导机构,重视班主任工作
(1)加强班主任队伍建设,成功召开班主任经验交流会和例会;
(2)迎接各类验收,打造学校品牌。一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;
(3)建立德育长效机制,注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会,开展了“阳光体育活动”,迎接了省“四个一”验收并获一等奖,开展“感恩教育”系列活动成效显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌;
(4)狠抓学生常规管理,养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色;
(5)成功组织高一新生军训,为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下,教学秩序稳定、教师培训和考核到位,无论教学工作还是学生管理都有条不紊,开创地开展了学生小型体育竞赛活动,使管理工作充满生机与活力,且成效显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议,研究德育工作,由我负责具体落实执行。 二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下,建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络,覆盖了学校的各个层面。 三是重视班主任工作。学期初,我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任,并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流,岗位培训、教育管理理论学习,提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。 二、建立有效的德育机制,把德育工作落到实处
(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。 1、在我的组织下,政教处编印了《德育工作手册》,收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度,下发到全体教师及学生手中,作为德育工作的导向。 2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。
(二)是管理机制。德育工作重在管理,重在落实。
目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状,学期末总评兑现。 一年来,我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训,同时,也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的认识和工作责任心,鼓励班主任、年级组长发现问题,大胆创新,互相学习,取长补短。通过各类学习活动,丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验,提高了他们的工作水平,大大推进了德育工作的进程。作为管理者,在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作,抓住细微的工作亮点去看待其工作,给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究,进一步提高他们的工作实效。同时,我建立了学校德育工作领导小组例会制度,每周一与政教处成员召开德育工作例会,商讨学校近期工作,研究学生发展状况。 (三)是加强管理,提高工作效率
1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、能力强,工作有特色,团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓励创新。
2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践,使我认识到,完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度,能正确引导教师开展工作。今年,我和政教处的几位同志,通过研究和探讨,调整了各项考核内容,细化了考核依据,使班级考核和班主任考核既有机结合,又有所区别,从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性,使班主任工作目标更明确、更具体。同时,在管理制度上,充分利用网络管理,发挥年级组的作用,大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况,在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划,使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上,充分发挥了个体作用和主动性,积极开展工作,形成了各个年级的工作特色。
3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体”的全员育人机制,是我校德育工作的长期目标。在校内,我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设,学生通过自主管理委员会,能基本参与到学校的管理;“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者,使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭,我着重加强了家校合作途径的建设,通过数次的家委会会议,完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》,并付诸于实施,使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作,使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4)加强安全管理,完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重,我始终牢固树立“安全第一”的思想,居安思危,做到警钟长鸣,常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下,我通过落实和完善各种规章制度,进行严格的系统管理,做到:人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作,与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系,基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”,确保了学校无重大安全事故的发生。 三、 树立品牌意识,增强办学特色优势
我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上,明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体教育,促学生全面发展;强师风建设,促学校快速发展”的办学特色;师生齐努力,要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩,有男、女篮球队,有男、女排球队,有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等,学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”,(其他德育奖项)学校特色更加彰显,学校声誉日益提高,从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力,为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策,励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?十佳?学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国,积极向上,团结友爱,文明礼貌的精神风貌(培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。
总之,学校各项工作都充满生机和活力,成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到,学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大,生源质量的下降,致使学生管理和教学工作显得困难,在今后的工作中需要我们高度重视,并希望在上级组织的正确领导和大力支持下,依靠广大教职工的共同努力,认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观,努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识,又勇于实践,善于实践的教育管理专家。 一、理清工作思路,制定工作要点
要当好职工代表,首先必须干好本职工作。而工作的好坏,首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能,如何在众多职能中把握规律,理清头绪,更好地抓落实、出成效,必须有一个清晰的工作思路。因此,办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求,坚持以科学发展为指导,按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求,制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变,增强五种意识”的工作思路,坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化协作,高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时,根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划,从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。 二、加强队伍建设,全面提高素质
要做一名合格的职工代表,首先必须加强自身学习,为推进各项工作开展奠定坚实的基矗 我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径,常抓不懈,并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标,全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面,分阶段对办公室理论学习进行安排,积极探索和改进学习方法,通过全体工作人员集体学习、自学,学以致用等多种学习形式,强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识,加强思想建设,今年以来,利用每周学习时间,先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上,以网上办公为契机,抓公文处理流程规范,推动公文管理“有序运作,无缝衔接”。今年是网上办公的开始,各项工作都处于起步阶段,我们通过两次大规模培训,让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。
为了使网上办公效率更高,操作更便捷,我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助,可谓手把手的教,并对容易出现的具体的,形式上的问题,发通知进行解释规范,经过半年运作,目前大家已经基本掌握了网上办公技能,网上办公已经顺畅运转,效率日渐显现。以文字把关为重点,严把材料关,深入一线,加强调研,力求精益求精。对材料的起草和修改,我都本着实事求是,尊重规律的严谨态度,尊重科学、重视制度的理性精神,深入基层,加强调研,团结和带领办公室全体人员去思考、去探索,力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作,近期,又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》,力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托,探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径,力促企业基础管理水平的提高。近
期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》,坚持强化执行,加强内控,突出重点,重心下移四项原则,加强企业管理,夯实发展基础,并制定了最基本规章制度落实分解表,不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求,要求各种会议做到超前考虑,及早部署,会前订出会议详细的议程安排进度表,会中尽心尽职搞好服务,会后总结经验和不足,力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时,认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度,不断掌握和熟悉党的理论知识,提高综合素质。
三、把握工作重点,增强工作实效
1、积极主动,认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路,办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告,国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行,为解决基层关心的热、难点问题,为方便各县(市)局、各专业单位办事,根据局领导要求,健全和完善了督查工作制度,按照立项、办事、催办、办结归档的程序,按照严格工作程序、强化办事时限,认真做好协调的要求开展督查,使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果,果必报”的要求,做到督查事项件件有着落,事事有回音,真正做到了督在点子上,查在关键处,提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。
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尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好~
本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习**教育理论。用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主,及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下: 一、加强学习,联系实际,提高认识
教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
(一)严格要求自己,以身作则
古人云“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在很多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此,我对自己提出了“凡事为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以律己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务于全校师生。
(二)健全德育领导机构,重视班主任工作
(1)加强班主任队伍建设,成功召开班主任经验交流会和例会;
(2)迎接各类验收,打造学校品牌。一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;
(3)建立德育长效机制,注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会,开展了“阳光体育活动”,迎接了省“四个一”验收并获一等奖,开展“感恩教育”系列活动成效显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌;
(4)狠抓学生常规管理,养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色;
(5)成功组织高一新生军训,为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下,教学秩序稳定、教师培训和考核到位,无论教学工作还是学生管理都有条不紊,开创地开展了学生小型体育竞赛活动,使管理工作充满生机与活力,且成效显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议,研究德育工作,由我负责具体落实执行。 二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下,建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络,覆盖了学校的各个层面。 三是重视班主任工作。学期初,我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任,并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流,岗位培训、教育管理理论学习,提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。 二、建立有效的德育机制,把德育工作落到实处
(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。 1、在我的组织下,政教处编印了《德育工作手册》,收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度,下发到全体教师及学生手中,作为德育工作的导向。 2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。
(二)是管理机制。德育工作重在管理,重在落实。
目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状,学期末总评兑现。 一年来,我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训,同时,也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的认识和工作责任心,鼓励班主任、年级组长发现问题,大胆创新,互相学习,取长补短。通过各类学习活动,丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验,提高了他们的工作水平,大大推进了德育工作的进程。作为管理者,在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作,抓住细微的工作亮点去看待其工作,给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究,进一步提高他们的工作实效。同时,我建立了学校德育工作领导小组例会制度,每周一与政教处成员召开德育工作例会,商讨学校近期工作,研究学生发展状况。 (三)是加强管理,提高工作效率
1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、能力强,工作有特色,团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓励创新。
2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践,使我认识到,完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度,能正确引导教师开展工作。今年,我和政教处的几位同志,通过研究和探讨,调整了各项考核内容,细化了考核依据,使班级考核和班主任考核既有机结合,又有所区别,从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性,使班主任工作目标更明确、更具体。同时,在管理制度上,充分利用网络管理,发挥年级组的作用,大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况,在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划,使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上,充分发挥了个体作用和主动性,积极开展工作,形成了各个年级的工作特色。
3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体”的全员育人机制,是我校德育工作的长期目标。在校内,我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设,学生通过自主管理委员会,能基本参与到学校的管理;“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者,使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭,我着重加强了家校合作途径的建设,通过数次的家委会会议,完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》,并付诸于实施,使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作,使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4)加强安全管理,完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重,我始终牢固树立“安全第一”的思想,居安思危,做到警钟长鸣,常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下,我通过落实和完善各种规章制度,进行严格的系统管理,做到:人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作,与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系,基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”,确保了学校无重大安全事故的发生。 三、 树立品牌意识,增强办学特色优势
我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上,明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体教育,促学生全面发展;强师风建设,促学校快速发展”的办学特色;师生齐努力,要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩,有男、女篮球队,有男、女排球队,有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等,学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”,(其他德育奖项)学校特色更加彰显,学校声誉日益提高,从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力,为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策,励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?十佳?学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国,积极向上,团结友爱,文明礼貌的精神风貌(培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。
总之,学校各项工作都充满生机和活力,成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到,学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大,生源质量的下降,致使学生管理和教学工作显得困难,在今后的工作中需要我们高度重视,并希望在上级组织的正确领导和大力支持下,依靠广大教职工的共同努力,认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观,努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识,又勇于实践,善于实践的教育管理专家。 一、理清工作思路,制定工作要点
要当好职工代表,首先必须干好本职工作。而工作的好坏,首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能,如何在众多职能中把握规律,理清头绪,更好地抓落实、出成效,必须有一个清晰的工作思路。因此,办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求,坚持以科学发展为指导,按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求,制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变,增强五种意识”的工作思路,坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化协作,高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时,根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划,从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。 二、加强队伍建设,全面提高素质
要做一名合格的职工代表,首先必须加强自身学习,为推进各项工作开展奠定坚实的基矗 我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径,常抓不懈,并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标,全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面,分阶段对办公室理论学习进行安排,积极探索和改进学习方法,通过全体工作人员集体学习、自学,学以致用等多种学习形式,强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识,加强思想建设,今年以来,利用每周学习时间,先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上,以网上办公为契机,抓公文处理流程规范,推动公文管理“有序运作,无缝衔接”。今年是网上办公的开始,各项工作都处于起步阶段,我们通过两次大规模培训,让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。
为了使网上办公效率更高,操作更便捷,我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助,可谓手把手的教,并对容易出现的具体的,形式上的问题,发通知进行解释规范,经过半年运作,目前大家已经基本掌握了网上办公技能,网上办公已经顺畅运转,效率日渐显现。以文字把关为重点,严把材料关,深入一线,加强调研,力求精益求精。对材料的起草和修改,我都本着实事求是,尊重规律的严谨态度,尊重科学、重视制度的理性精神,深入基层,加强调研,团结和带领办公室全体人员去思考、去探索,力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作,近期,又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》,力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托,探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径,力促企业基础管理水平的提高。近
期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》,坚持强化执行,加强内控,突出重点,重心下移四项原则,加强企业管理,夯实发展基础,并制定了最基本规章制度落实分解表,不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求,要求各种会议做到超前考虑,及早部署,会前订出会议详细的议程安排进度表,会中尽心尽职搞好服务,会后总结经验和不足,力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时,认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度,不断掌握和熟悉党的理论知识,提高综合素质。
三、把握工作重点,增强工作实效
1、积极主动,认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路,办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告,国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行,为解决基层关心的热、难点问题,为方便各县(市)局、各专业单位办事,根据局领导要求,健全和完善了督查工作制度,按照立项、办事、催办、办结归档的程序,按照严格工作程序、强化办事时限,认真做好协调的要求开展督查,使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果,果必报”的要求,做到督查事项件件有着落,事事有回音,真正做到了督在点子上,查在关键处,提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。
范文四:甲方工程师的职责
在网上看到一些建设单位在招聘工程师时陈述的责任五花八门,因此产生了写这样一文的想法,给同行参考。
一.项目前期
1.收集项目地块的有关资料:地下管线、建(构)筑物,相邻建筑的基本资料,气象资料(雨季、冻季、温度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。
二.规划、设计、勘察、审图阶段
1.撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物),
2.提出规划、设计要点
3.起草规划设计勘察合同
4.监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展
5.在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议
6.联系审图,对审图意见进行设计调整的落实
7.自行审图,并按营销与项目实际提出规划、设计建议
8.按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。
三.施工发包
1.撰写招标文件
2.组织招投标活动
3.考察与评标
4、签订工程承包合同
5.确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。
6.收集材料、工程等方面的市场信息。
7.甲方内部进行工程预算和编制工程量清单
四.监理委托
1.撰写监理招标文件
2.组织监理招投标活动
3.评选监理单位
4.签订监理合同
五.施工管理
1.进场前的准备工作
临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。
2.督促、监督监理、施工单位进场,并办理作业面的移交手续。
从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。
3.参加图纸会审
4.在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督
通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。
5.即时安排甲供材料、甲分包的进场,进行验收、移交
6.在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。
7.施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。
8.工程款支付申请的审查与督促
9.在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料
六.竣工验收
1.工程资料的存档申请
2.参与监督、督促初验
3.组织竣工验收
七.项目移交接管
八.向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作
九.负责项目完成后的总结
1.合同条款的执行总结
2.施工管理经验总结
3.维修问题汇总与分析
4.提出未来开发项目注意事项
范文五:甲方水电工程师职责
水电师岗位职责
建筑工程施工阶段
一、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,管理好项目的均衡施工和工序:充分考虑水电季节性施工措施,在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划,在确保工程质量、安全符合规定的前提下,合理安排工序和科学组织协调,使之与项目进度总计划相结合。
二、 负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收:确保水电路的走向安全、实用,有保护措施,设计要合理;确保所有电线必须穿管,施工要规范;确保水电材料的产品,材料要合格;确保各水电施工工艺到位,符合施工规范,验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾,尽量避免因设计考虑不周,造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题,协调统一,指导施工。严格按照规范和设计图施工,认真执行工序交接检制度,上道工序不合格不得转入下道工序施工,做好各种施工 试验和隐蔽验收工作。
三、检查水电施工工艺流程的执行情况:给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术,电气开关、插座的安装定位,吊平顶内的线路排放,灯具的安装等,均要求满足电工艺流程。
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档:将水电材料进行分类保管,做好书面原始记录,规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
五、监督合同的执行情况:监督施工过程中,是否满足设计方案要求;施工项目是否与设计方案一致;工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度,确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理:对施工用电线路应经常进行检查;配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置,发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患,严格遵照合同条款监督执行,当影响计划工期时,应及时向项目经理作出书面报告,并进行监控,真实反映施工中存在的问题,不瞒报、漏报、虚报。
七、隐蔽工程及设计变更的签证,要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益,公平、公正、公开的签字:在原有的合同基础上,就变更的工程项目进行详细地说明,根据工程签证类别,对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。
八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作:负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合,按要求埋设水电线管,不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求,达到对资金的有效控制。
九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费:负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内,对管线布置施工用水;施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划,
根据施工机械表,计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。
十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字,及时交资料员存档:收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料,进行分类管理,交资料室存档。
配套工程施工阶段
一、熟悉各种配套管线的施工做法及路由走向,掌握土建工程的工程进度。搞好水电安装与土建专业协调配合,保证单位工程整体质量。在施工阶段,针对土建与水电设计矛盾的地方,予以解决,避免出现被动施工;定期召开土建与水电专业工程协调会,使两个专业在施工方法、交叉作业、质量标准等各个方面进行充分的协调配合,确保结构工程的质量和使用功能;以土建施工为主,水电安装等预留、预埋工程随土建进度及时跟上。
二、对配套工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,确保项目总体进度按计划进行:全面负责电气配管质量工程控制;电气配线质量工程控制;灯具、箱、盘安装质量工程控制;水卫管道安装质量控制;设备安装质量控制。在确保工程质量、安全符合规定的前提下,合理安排工序和科学组织协调,使之与项目进度总计划相结合。
三、 负责协调各配套专业施工单位,与各栋号土建工程师一道合理安排施工现场及施工顺序。
四、负责对配套施工单位临时用水电设备的检查、监督及收费。
五、负责协调各配套专业与其他专业的衔接。
六、 负责检查配套施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收以及施工工艺标准的执行情况。
七、收集管理配套施工过程的各种原始记录、隐蔽工程资料的签字,及时交接资料员存档。
八、负责监督各配套合同的执行情况,发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理:按照配套工程合同签订工作,要求中标单位认真履行合同,确保工程按质按量完成;要求施工单位按建设方要求,严把材料进口关,不按建设方要求的材料一律不准使用;要求建设方和施工方认真做好配 套工程,严格把好质量关。做好协调服务工作,保证工程顺利进行。严格遵照合同条款 监督执行,当影响计划工期时,应及时向项目经理作出书面报告,并进行监控,真实反 映施工中存在的问题,不瞒报、漏报、虚报。
九、负责组织并参加供电、供热、供气、供水、排水等配套工程的验收及合格证明 的领取。负责所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试、运行等配套工程的验收工作。配套工程验收,由配套施工单位准备好资料(监理必须签字)和建设单位共同报相关单位检查验收,取得手续或意见书。
十、 负责协调各项配套工程功能到位及正常投入使用,并收集各项配套工程的竣工资料交资料员汇总整理。甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同,工程项目有监理单位的,甲方代表的 工件就轻松一些,否则工作就很庞杂,也很累。以下是个人的体会,供参考。
工程开工前的工作:
1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作;
2.组织或参加工程的招投标工作,确定施工、监理等单位并签订相关合同;
3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;
4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会 议。
工程施工中的工作:
1.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;
2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料 (如面砖、 地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领 导批准,拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作:
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理, 对暂时不能处理的问题商定处 理时间和验收办法,必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作,按合同约定的方式结算工程款。
3.收集整理有关资料,上报主管部门,进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内,负责与监理及施工单位联系,处理有关问题。 以上工作,是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位,其中很大一部份 工作可以放心地交给监理人员来做,甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题,按规定,工程开工前应召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方:建设方(甲方)、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在 的问题或错误。一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,需要设计单位解决的,由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会 后整理成“图纸会审纪要”,经各方会签确认后,分发各方共同执行。
水电工程师岗位职责
一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理
1. 水电配套单位进场前的审核工作
2. 对管线预埋工作的密切关注
3. 保证配套相关对时间节点的强力支持
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理
1. 项目开工前的临电、临水布置
2. 为各进场施工单位提供水电接口
3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工
4. 对各施工单位的用水用电情况抽查,避免出现,偷电偷水的现象
5. 制定现场临水、临电的管理规定
三、水电费的管理
1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查
2. 建立水电费台账
四、协调配套单位进场,作好各方的协调工作
1. 协调配套单位进场施工
2. 积极作好各单位之间的协调工作
五、计划和文档等的编制
1. 付款计划的编制
2. 针对公司要求的时间节点,编制配套施工计划
3. 甲控材料招投标计划
六、成本控制
1、对施工方案的进一步优化
2、项目签证的合理性严格把控与执行 如果你的项目有特殊的地方,可以加以修改。