范文一:建筑施工现场质量管理方法
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建筑施工现场质量管理方法
1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法
1.1质量管理的八项原则
以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主期望。
领导作用:现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向,创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。
全员参与:各级人员都是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的参与为企业带来收益。
过程方法:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。
管理的系统方法:将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
持续改进:持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。
基于事实的决策方法:现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。
与原材料供货方互利的关系:企业与供货方是相互依存的,互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
1.2现场质量管理遵循的总方法
现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用;
确定这些过程的顺序和相互作用;
确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法;
确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;
监视、测量和分析这些过程;
实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。
质量管理体系的过程方法模式图如右图所示:
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2.现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
2.1质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.1.1职责和权限
? 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任;
? 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限;
? 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施;
? 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价。
2.1.2人员资格
? 项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质;
? 根据项目规模,配备专职的经过培训的质量检查员;
? 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力;
? 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
2.2技术复核制度
2.2.1建立严格的技术管理体系
针对工程的特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到的技术性问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行。
2.2.2施工过程技术控制
? 施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工 必须严格遵守技术复核
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制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理。
? 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度,没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。
? 专门负责设备安装技术工作的人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题,必须征得建设(监理)单位、设计单位的同意,针对此问题制定出可靠的技术措施。
2.3现场会议制度
施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动,通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通,确保各项管理指令传达的畅通,最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通,使施工在受控状态下进行,最终达到各个相关方的满意。
2.4施工过程控制制度
由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程,所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。
质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制,对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制,对施工机械设备的质量控制,对施工方法和方案的质量控制,对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。
在对施工全过程质量控制的原则中,也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容,即事先分析在施工中可能产生的质量问题,提出相应的对策和措施,将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
2.5现场质量检验制度
工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的
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施工质量进行监控,而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。
2.6质量统计报表制度
质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析,以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据,通过应用适当的统计方法,对现场的质量情况作出科学的分析,进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示,为制定预防措施提供依据,最终实现现场质量管理的持续改进。
严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作,督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量,以确保工程质量。
2.7质量事故报告和处理制度
工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审,分析产生质量事故的原因,并制定处理质量事故的措施,经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收。
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范文二:生产现场质量管理控制方法
上海普瑞思管理咨询有限公司
生产现场质量管理控制
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
31日 深圳;11月27-28日 上海 时间:2010年10月30-
培训费用:2380元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
授课对象:企业领导、经理人员、生产质量现场工程师、工段长、班组长等生产质量相关人员。
课程背景:
残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现场的品质管理越来越难以符合客户要求了,如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制,实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上,而且体现在企业的各个领域的管理质量方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。
通过本课程的培训着重向品管人员介绍TQM全员质量管理,着重讲授过程质量控制手段与方法,就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具,同时本课程从QC小组现场质量改善角度讲述QCC品管圈的推行实践,从实操层面的解决质量意识,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。
它是企业贯彻ISO9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实施ISO9001体系的企业参加。
课程大纲:
第一部分:TQM体系与质量意识
?降落伞的真实故事
?有历史事件看品质寓言
?现场质量问题面面观
?1%的品质水准代表什么,
?从数字看品质管理的重要
?如何发现隐形工厂,
?每天进步一点点,最终进步一大步
?什么是TQM体系,
?树立正确的品质理念
?第一次就把事情做对
?质量管理的四项基本原则
?零缺陷能实现吗,
?案例:质量问题图片与录象展示
?企业质量管理状况自我测试
第二部分:QCC过程质量控制
?质量管理的波动理论
?QCC过程质量控制环
上海普瑞思管理咨询有限公司
?质量控制环的原理与设定 ?QCC控制环的三个条件
?质量控制环的功能与种类 ?质量控制环的作用与流程 ?如何确定缺陷收集表
?如何开展内环控制,外环控制, ?来料质量控制分析
?如何实现产品出货合格率提升, ?质量控制与质量成本
?案例:某外企质量控制环展示分析 ?案例:质量控制环图表展示与分析
第三部分:防差错技术
?POKA YOKE防错法的作用
?失误与缺陷
?产生失误的一般原因
?制造过程常见失误
?防止差错的5大基本思路 ?差错预防的十大原理
?防差错装置的设计思维导图 ?几类常见的防差错装置
?现场防差错的13个红牌条件 ?案例:某企业防错案例
?案例:防错装置设计展示 ?案例:某外企防错应用全景案例
第四部分:QC小组
?QC小组的组成
?QC小组的组建程序
?QC小组活动
?QC小组的改善原则
?QC小组的工作程序
?QC小组的选题
?什么是问题
?五五法则
?头脑风暴法
?QC小组活动的推进
?QC小组活动成果汇报
?QC成果的评审与激励
?某外企QC小组成果发布与案例展示分析
讲师介绍:马 辉
教育及资格认证:
特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员,美国AITA认证的国际职业培
训师。
讲师经历与专长:
长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、
工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有:精益生产管
上海普瑞思管理咨询有限公司 理实践,现场5S目视化管理及实战模拟训练营,工业工程(IE)现场改善方法,全员生产维护(TPM) ,全面质量管理(TQM),办公室“6S”管理,具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格:
马老师培训的企业超过100家,其中包括:中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除
简历——智联招聘
男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区
3年工作经验 | 团员 |
广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101
E-mail:
求职意向
?工作性质: 全职
?期望职业: 销售业务、销售管理、市场
?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳
上海普瑞思管理咨询有限公司 ?期望月薪: 4001-6000元/月
?目前状况: 我目前处于离职状态,可立即上岗
职业目标
喜欢营销管理类工作,喜欢有挑战的工作,大学四年一直在挑战自己,挑战自己的极限,一直在做营销的兼职,坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己,在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的~只有自己不敢做的,没有做不成的,做销售10分靠天,九分靠人做,市场是人做出来的。
工作经历
2013/01 -- 2014/04
超越电脑专卖店 | 市场主管
行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月
工作描述:
在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫,并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11
衡阳市教育培训学校 | 销售主管
行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月
工作描述:
为学校制定招生计划,带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告,入户拜访宣传)开展招生工作,定期到中小学校门口驻点宣传,联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历
2007/09 --2011/06
在校学习情况
曾获
院校级三等奖
在校实践经验
2008/03 -- 2010/10
大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理
*2008年推销员,在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》
*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理,负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》,团队培训,团队维护,最后指导团队销售。
*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理
负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作,制订季度招生计划,实行电话营销,接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。
语言能力
英语:读写能力良好 | 听说能力良好
上海普瑞思管理咨询有限公司
企业合同管理制度
一、 合同管理总账
1、目的和依据
为加强公司的合同管理工作~预防、减少和及时解决合同纠纷~维护企业合法权益~提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定~结合公司的实际情况~制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等~包括但不限于买卖合同~借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。
3、合同管理原则
合同管理必须遵循依法办事~预防为主~层层把关~跟踪监督~及时调整~维护企业合法权益的原则。
4、保守商业秘密
管理、参与合同工作的一切有关人员~应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责
1、企业合同管理部门的主要管理职责
,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例~依法保护本企业的合法权益。
,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法~组织实施合同管理工作。
,3,审查合同~防止不完善或不合法的合同出现。
,4,协助合同承办人员依法签订合同~参与重大合同的谈判与签订。
,5,做好合同统计、归档、保管工作。
上海普瑞思管理咨询有限公司
,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。
,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。
,8,按期统计~汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等~并及时向公司领导汇报。
2、采购、销售部门的主要职责
,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。
,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。
,3,对所签合同认真执行~并定期自查合同履行情况。
,4,在合同履行过程中~加强与其它各有关部门联系~发生问题及时向领导汇报。
,5,合同原件交与合同管理部门~本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。
3、财务部门的主要职责
,1,加强与采购、销售等有关部门的~及时通报合同履行中的应收应付情况。
,2,财务部见合同付款~做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析~提出处理建议~妥善保管收、付凭证。
,3,配合销售部做好合同管理工作。
三、合同审签管理
,1,公司对外签订合同~应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行~未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。
,2,除及时清结者外~合同应当采用书面形式~合同文本应当采用统一的合同示范文本~合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。
,3,合同按种类统一编号。
,4,合同及其有关的书面材料~应当语言规范~字迹清晰~条款完整~内容
上海普瑞思管理咨询有限公司 具体~用语准确~无歧义。
,5,订立合同必须完备合同条款~合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量~价款和付款方式~履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。
,6,对外签订合同~要明确选择纠纷管辖地。
,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同~应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章~单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序
,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件~并加盖该公司公章。
,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。
,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。
,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案~作为财务部门收付款物的依据。
五、合同履行、变更和解除
1、合同履约管理
,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。
,2,在履行合同过程中~根据情况的变化~应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题~合同承办人及时处理~必要时经单位负责人同意~可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
上海普瑞思管理咨询有限公司
,3,接收标的必须经过严格的验收程序~对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。
,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行~对合法有效的合同~财务部门必须在合同约定的期限内结算~对未经合法授权或超权限签订的合同~财务部门有权拒绝结算。
,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况~除妥善保存有关收付 凭证外~还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除
,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时~必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。
,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时~应当及时收集有关证据~并立即以书面形式通知对方当事人~同时积极采取补救措施~减少损失。
,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时~合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施~收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据~及时向公司报告。
,4,我方当事人因故变更或解除合同~应当及时以书面形式通知对方当事人~说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限~尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。
六、合同纠纷处理
1、合同纠纷管理
,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施~必须在法定的诉讼时效和期间内进行。
,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时~应当立即向单位负责
上海普瑞思管理咨询有限公司 人报告并向公安机关报案。
,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。
,4,合同纠纷发生后~可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。
,5,合同发生纠纷后~需要委托代理人参加诉讼活动的~应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。
,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等~在结案后十日内~由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序
,1,发生合同纠纷~合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部~销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。
,2,在处理合同纠纷过程中~对于可能因对方当事人的行为或者其他原因~使判决不能执行或者难以执行的案件~应当及时向法院申请财产保全。
,3,合同纠纷发生后~应当依法采取一切措施~积极收集、整理有关证据~在证据可能灭失或者难以取得的情况下~应当向法院申请促使证据。
,4,向法院提供原始证据时~必须先行复制~并请求法院的承办人员出具证据收执。
七、合同资料管理
1、档案资料内容
下列资料可以作为合同档案:
,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件,
,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件,
,3,对方当事人履约能力证明资料复印件,
,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明~个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件,
上海普瑞思管理咨询有限公司
,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件,
,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂
,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库
,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议,
,9,标的验收记录的,
,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
2、合同资料的归档、统计与管理
,1,公司所有合同都必须统一编号~由行政部妥善保管。
,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内~应将合同档案资料移交行政部。
,3,借阅合同须办理登记手续~有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则
,1,凡因本按规定处理合同事宜~未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的~追究相关负责人和责任人的相应责任。
,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理~由行政部主管确认后交档案管理人员存档~不得随意处置、销毁、遗失。
范文三:施工现场质量进度管理方法
施工现场质量进度管理方法
【摘要】本文浅析了建筑施工企业若何做好施工现场管理,以及做好施工现场管理的重要性。
【关键词】施工现场 进度 质量 管理
目前,国内市场与国际接轨越来越紧密,市场越来越国际化与专业化,建筑企业的竞争压力越来越大,现在,建筑企业纷纷外抓市场,“抢滩圈地”壮大势力,企业内部不断向现代企业制度转向,现代企业制度不仅看重经营,更是向管理要效益,逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识。
一、施工现场管理是施工企业管理的基础
考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,
施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
二、如何进行现场施工进度质量管理
1、现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关。 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制,同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度,在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等。
2、施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重,一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理,可以加速流动资金的周转,减少流动资金占用,充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收,及时办理退料手续,材料管理部门需造表上报。
3、施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现
场施工质量监督一般可采用以下几种手段:1)、指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)、驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员;3)、实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;4)、测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理;
5)、利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
为确保施工质量,可以实行下面三项质量控制措施,1)、对施工单位质量保证体系强化检查,包括对其质量检测机构的合同资质认证,对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度;2)、联合巡检制度,每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查,检查后对所发现问题进行现
场讨论,分析其根源,还对施工中所发现的典型加以表扬、推广;3)、质量缺陷现场分析会,对在施工中所发现的质量缺陷,无论大小,均组织有关责任人员,施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理,监理处有关人员召开现场分析讨论会,以教育、警示作用,避免出现类似问题。
结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益、应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视,从思想上统一认识,摒弃消极思想,建立新的理念,结合工程特点,内容、规模,自身条件等,制定有针对性的管理办法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范,以规范为准绳,对各项内容做到具体而细化,使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索,克服不足,完善自我,才能强化施工企业,使之在市场竞争中立于不败之地。
【参考文献】
1.杨劲等编著,工程建设进度控制,北京,中国建筑工业出版社,1999
2.毛鹤琴等编,工程建设质量控制,北京,中国建筑工业出版社,1999
3.建筑工程管理与实务,全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会,2004
范文四:生产现场工序与工艺质量管理方法与策略
生产现场工序与工艺质量管理方法与策略
关键词:生产现场,质量管理
导语:产品质量是企业生存与发展的命脉,只有认真抓好产品质量企业才能长久地在市场中立足,作为我国国营的烟草行业也不例外,今天我们就来看看烟草制造企业在生产现场中工序与工艺质量管理的方法和策略。
尽最大可能地追求产品质量零缺陷是每个制造企业的目标,因为,产品质量是决定企业生存与发展的命脉,只有认真抓好产品质量,一个企业才能长久地在市场中立足,作为我国国营的烟草行业也不例外,今天我们就来看看烟草制造企业在生产现场中工序与工艺质量管理的方法和策略,窥一斑而见全豹,或许其他类型的制造企业能
够从中学到对自身企业有帮助的技术方法。
图示:生产现场工序与工艺质量管理方法与策略
一、 现场工序质量控制方法
1、强化三级巡查制度
实践证明质量自检工作十分重要,特别是在生产过程中的质量自检可以有效地避免质量事故和质量问题的发生,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
因此,在日常质量管理中,车间管理人员要督促生产机车人员加强产品质量自检工作,要增加自检频次与力度,以降低不合格品流转下道工序的风险;专检即专职检验员对某批产品抽查检验;巡检是对自检、专检情况的监督检验。在“三检”中坚持“四问”,即发现问题没有?分析原因没有?制定整改措施没有?跟踪落实没有?以自检、互检、专检相结合的再检方式互相监督、互相把关,强化现场工序质量否决权,把造成产品质量事故的隐患消灭在萌芽状态。
2、特殊时段管控
生产中,要特别加强易产生质量隐患问题的工作环节控制,坚持重点指标重点监控,重点时段重点巡视,重点机台重点检查的“三个重点”思想。如首末检、特殊时段(交接班、换品牌、维修、保养、停台和机器大修)检验,原辅料领用环节以及针对辅料的换版、开工前后等重点方面的控制,这些应该是出问题最多的时候,一般来说,控制好这几个时段的品质情况在辅助其他时段必要巡检就可以确保卷烟品质的稳定性。
3、现场做到“四勤”
四勤指“勤观察、勤走动、勤动手、勤总结”,随时掌握设备运转、工艺指标执行、现场工序在制品和产品质量以及工作质量的现状,进行质量状况的综合统计分析,找出影响质量的原因,分清责任,提出改进措施,防患于未然。“勤观察”,就是注意观察设备运行状态,如料位上下限情况、烙铁温度、正负压波动范围等;“勤走动”,就是注重对机台各工序流程的巡视。包装机注意巡查封签、商标纸有无歪斜、错位情况,小包、条包透明纸包装情况等。“勤动手”,对在线的产品要及时进行取样检查测试。
二、提高现场工艺质量管理的对策
1、促进员工质量意识
不断强化员工的质量意识,努力提升专业技能,促使全员在生产中转变质量观念,增强解决质量问题的能力。车间要通过多种形式、多种渠道对职工进行全方位质量意识教育。如开展产品质量缺陷及质量改善成果展示,收集制丝和卷包生产过程及市场反馈卷烟主要质量缺陷实物样品,通过文字和图片的形式回顾展示历史质量事件和质量隐患等内容,警示生产各环节进一步提高质量意识;为了让大家及时了解工艺质量管理信息、关注产品质量,保定卷烟厂工艺质量部定期发布《工艺质量简报》,通过工艺质量信息、成品抽检情况、展示窗、曝光台等小栏目,传达工艺质量信息,传递工艺质量管理理念,通过现场演示、幻灯片等多种宣传形式,对质量意识、质量缺陷和不合格品控制、自检流程及填写等进行培训,从而
提高员工的质量意识。员工技术水平参差不齐,导致对设备的驾驭能力和解决实际问题的能力也各不相同,职工技术水平的高低将会直接影响产品质量的稳定性。要不断通过举办卷接包机组理论知识培训、职工技能竞赛、鼓励职工参加行业技能鉴定等多种手段来提高职工技能水平,增强他们对设备的驾驭能力。车间要着力培养部分高级技能人才,让其术有专攻,具有一技之长。
2、优化设备管理与控制
卷接、包装设备的加热装置较多,温度过高的情况下,会对产品的内在质量产生很大的影响,尤其是设备低速运转或停机时,会使烟支水分散失、烟丝品质发生改变。卷包车间必须加强设备性能、工艺技术指标的研究,建立设备参数管理制度,在设备最佳运行状态下提取各类关键参数,根据机型特点,不同规格产品原、辅料使用性能确定合理的设备参数范围,为生产不同品牌积累基础数据。设备运行中的声音、温度、动作、气味等发生异常往往是现场操作人员最先感知。为确保设备保持最佳的工作状态,我们力求熟悉设备的关键部位、控制重点。设备的保养过程就是和设备进行“亲密接触”的过程,在这个过程中很容易发现设备的一些“细”微问题。完善日保、周保、月保,规定保养(点检)的内容、方法、要求和频次。定期对在线仪器仪表及设备的工艺性能进行点检,保证其准确、稳定、可靠,满足控制和工艺加工的要求。
生产现场工序与工艺的质量管理是分两部分进行的,其方法与策略各不相同。事实上,不仅是烟草生产企业,其他类型企业也是同样,想要追求产品质量零缺陷的目标,必须要在来料控制、强化生产现场工序质量、工艺精度等方法做好控制盒强化,只有这样,才能持续改进质量隐患与质量风险问题,促进产品现场工序与工艺质量稳步提升。
范文五:关于汽车生产现场质量管理的有效方法论述
关于汽车?生产?现场?质量?管理?的有?效方?法论?述?
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在一项?工程?建设?当中?,管?理是?整个?工程??项目实施?的基?础,?然而?,?施工管?理是?整个?工程?管理?中的?重点?,因?此,?工民?在工?程施?工中?的管?理?是整个?工程?项目?中的?关键?。它?不仅?仅关??系到整个?工程?的质?量,?更影?响?着施工?的进?度以?及工?民的?人身?安全?。? ?
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【摘? ?要】在?一项?工程?建设??当中,管?理是?整个?工程?项目?实施?的基??础,然而?,施?工管?理是?整个?工程?管理?中的?重点?,因?此,?工民?在工?程施??工中的管?理是?整个?工程?项目?中的?关键?。它?不仅?仅关?系到?整个?工程?的质??量,更影?响着?施工?的进?度以?及工?民的?人身?安全?。因?此,?对于?工民?建工??程施工的?管理?我们?应当?引起?重视?。由?于目?前许?多工?程施?工管?理中?还存??在着各种?各样?的问?题,?所以?针对?工民?施工?管理?中存?在的?问题?进行?分析?,同?时提?出若?干完?善管?理的?办法?,以?便促?进工?程项?目更?好更?快的?完成?。? ?
【关?键词?】?
? ? ?工民施?工;??施工管理?;工?民建?工程?;管?理措?施? ?近?年来,随??着工程管?理标?准的?进步?与提?高,?工民??建工程施?工管?理逐?渐成?为施?工管??理研究的?热点??之一。工?民建?工程?施工?管理?是一?项系?统的?工作??,全面深??入而又细?致入?微,?贯穿?于整?个项?目过??程中,它?不仅?需要?建筑?企业?管理??层面的支?撑和??制度保障?,还?需要?广大?施工?参与?人员?的积?极响??应和配合?,更?需要?对施?工管?理加?以研?究,?从各??个方面提?高施?工质?量。?但是?,目??前工民建?工程??施工管理?却存?在不?少的?问题?,直?接影?响到?整个??工程的运??作,阻碍?了管?理的?发展?。为?了最?大程??度地保障?施工?质量?,我?们必?须有??
针对性地?逐渐?解决?各种?问题?,才?能不?断提?高工?民建?工程?施工?管理?水平?,从?而更?好地?为企?业、?为国?家服?务。?? ?
?1.?工民?建工?程施?工管?理的?现状?和问??题 ?目前的?工民?建工?程施?工?管理相?比于?以往??,应该说?取得?了很?大的?进步?,管?理的?程序?和方?式更?加?科学、?施工?管理?的投?入也?有所?增加?,许??多国外管?理的?先进?经验?和理?念?也得到?引进?和接?受。?但是?,取?得进?步的?同时?同样?还存?在着?许多?的问??题。具体?表现?为以??下几点。? ? ?
?1.?1?工民建?工程?施工?管理?中安?全意?识的?淡薄? ?安全?问题?是一?个?老生常?谈的?话题?,也?是工?民建?工程?中首?要的?问题?。尽?管在?每一??个工程?当中都?要重?点强?调安?全问?题,?但在?真正?施工??和管理当?中,?却还?是存?在?着诸多?不符?合安?全规?范的??操作,因?此也?存在?着巨?大的?安全?隐患?。例??如,工人?在施?工当?中不?带安?全帽?、高?层作?业的?时候?保护?措施?不足??、机?械没有做?必要?地养?护和?安全?性能?的检?查等?等。? ?这些?问题?的根?源,?在?于施工?方过?于重?视经?济效?益的?追求?,因?而出?现了?对安?全方?面问?题的?严?重忽视?,甚?至明?知安?全问?题的?重要?性却?依旧?顶风?冒险?,不?惜牺??牲安全?方面的?投入?来换?取经?济效?益。?于是?安全?问题??被放置在?了一?个非?常边?缘?的位置?,安?全方?面的?投入??被严重压?缩???长?此以?往,?必然?导致?施工?管?理当中??的巨大安?全隐?患。? ?由于?建筑?行业?属于?高密?集型?的劳?动产?业,??需要大量?的劳?动力?来维?持工?程的?顺利?进行??,因此建?筑企?业往?往出?现投??入大量资?金雇?佣施?工劳?动力?而大?幅度?压缩?工程?施工?管理?人员?的比?例的??问题。这??个问题导?致的?后果?就是?,在?施工?过程?中,?无法?对每?一个?施工??人员进行?有效?地管?理和?控制?,施?工现?场秩?序混??乱,因此?施工?人员?违规??操作、偷?工减?料的?问题?非常?严重?,最?终严?重影?响了?工程?质量?。同?时,??由于施工?管理??人员严重?不足?,施?工资?料的?管理?也常?常不?到位?,施?工人??
员遇到的?一系?列具?体问?题长?期积?压无?法得?到解?决,?最终?酿成?灾难?性的??后果。? ?
? 1?.3?质量?检查?不到?位? ?建筑工?程是?个巨?大繁??杂的工程?,涉?及的??程序和范?围较?广,?因此?采取?全面?检查?是难?以实?现的?,但?采取?抽检?的方??法,又往??往会导致?一些?质量?问题?。这?样就?客观?上造?成了?部分?建筑?存在??很大的质?量隐?患,?很多?建筑?企业?的质??量和国际?接轨?标准?差距?甚远?,不??符合相关?标准?。? ?
? ?加强和?改进?工民?建工?程施?工管??理的措施? ? ?
?1?提高施?工工?程的?质量? ?随着我?国经?济水?平的?不断?提高?,现?代?人?的生活理?念也?发生?了根?本性?的转?变,?由于?建筑?结构?的施?工相?对比?较?复杂,?自然?施工?的安?全与?质量?管理?的难?度也?随之?加大?。由?于现?代施?工?的建设?还受?许多?管理?问题?所制?约,?因此?全面?控制?和增??强施工管?理的?质?量势在?必行?,这?不仅?能够?有效??确保工程?的安?全性?,还?增强?了建?筑企?业?在市场??中的竞争?力,?可谓?意义?重大?。由?于建?筑产?品具?备以?上特?性,?这?就要求?建筑?工程?从设?计到?施工?都要?经过?严格?的层?层把?控,?对于?一些?质?量问题?进行?深入?的分?析,?同时?采取?有效?的防?御措?施。? ??
?2?提高工?程施?工从?业人?员的?素质? ?为提?升施?工管?理水?平奠?定基??础。从总?体上?来看??,建筑施?工企?业人?员基?本上?可以?分为?三个?层面?,即??作业层~?管理?层和?决策?层,?虽然?说不?同岗?位对??人员的素?质要?求不?同,??但是参与?施工?活动?的人?员均?要求?其具?备良?好的?作业?能力?和职?业道?德,??即要?求从业人?员具?备相?应的?从业?资格?。目?前,?我国?工民?建工?程领?域的??从业人员?素质?参差?不齐?,虽?然具??备较丰富?的从?业经?验,?但是?理论?知识??欠缺,不?能很?好地?从整?体层?面把?握和?指导?施工?过程?。? ?
? 3?加强?民工?安全?意识?与质?量的?安全?管理? ?建筑?企业?应当?坚持?以?人为本?的原?则,?加强?对工??程项目现?场施?工的?安全?管理?,争?取实?现“?零?事故”?的目?标。?想要?实现?“零?事故?”,?首先?就要?全体?施工?人员?进行?相?关的安?全培?训,?加大?安全?宣传?,强??化工民的?安全?意识?。建?筑企?业需?要?采取科??学有效的?方法?措施?,例?如在?施工?的安?全管?理中?实行?责任?制,?明?确每一?位管?理人?员的?工作?职能?,有?针对?性的??负责每一?项安?全工?作。?确?保安全?生产?和安?全作?业不?仅能?够提?高企?业的?社会?信誉?、增?加企?业的?经?济?效益,保?证国?家的?集体?财产?,还?能够?有效?保障?施工??人员的生?命安??全。 ?与此?同时?,施?工现?场的?监督??管理部门?还需?加大?监管?力度?,对?于?一些含?有不?安全?因素?的部?分需?要及?时发?现并?加以?检修?,各?级政?府的?相?关安全?监督?管理?机构?必须?加大?其负?责区?域的??安全监管?力度?,及?时发?现?和纠正?一些?安全?生产?的违?法行?为。? ? ?
?4?规范资?料管?理,?使施?工管?理走?向秩?序化? ?资料?管理?是工?民建??工程施工?管理?中不?可或?缺的?一部?分。?建筑?项目?工程?的资?料管?理从?开始??就应该走?向正?规化?,每?一个?环节?都严?格控?制,?从而?使得?我们?的计?划和??实际之间?如果?发生?偏差?,可?以及?时纠?正。?另外?,质?量管?理是?个长?期的??任务,要?落实?到每?个人?身上?,因?此,?资料?管理?可以?在一?定程?度上?为明??确职责,?落实?责任?提供?真实?可信?的依?据。? ? ?
?3.?结语? ?现阶?段我?国建??筑工程施?工管?理工?作还?存在?一定?的缺?陷?与不足?,施?工企?业要?具有?长远?眼光?,立?足企?业发?展的?实际?情况?与国?际?竞争的?现实?状况?,对?施工?管理?工作?当中??存在的各?种缺?陷与?不足?进行?全?面的掌?握,?并通?过企?业内?部各?个组?成部?门以?及全?体员?工的?共同?努力?,?全面提??高我国建?筑工?程施?工管?理的?整体?水平?,为??我国建筑?工程?事业?的?
健康发?展奠?定坚?实的?基础?。? ?【参?考文?献】? ?洪武?彬?.建筑?工程?施工??管理.?科技创?新导?报,?20?1X?(?0 ?
?1?) .? ?
变电?站电?气设?备的?安装?质量?直接??决定着设?备能?否安?全运?行,?进而??影响着整?个电??力系统的?稳定?运转?,因?此,?必须?认真?对待?电气??设备的安??装工作。?施工?人员??要提高自?己的?安装??技术,确?保电?气设?备能?够安?全稳??定的运行?,进??行定期的?维护?管理?,保? ?
论文?格式?论文?范文??毕业论文? ?
【摘? 要】?变电?站电?气设?备的??安装质量?直接?决定?着设?备能?否安?全运??行,进而??影响着整?个电?力系?统的?稳定?运转?,因?此,?必须??认真对待?电气??设备的安?装工?作。?施工?人员?要提??高自己的?安装?技术?,确?保电?气设?备能??够安全稳??定的运行?,进?行定?期的?维护?管理?,保?证电?网的??持续正常?运转?。研?究分?析了?电气?设备?在安?装时??以及在维?护管?理时?可能?会出?现的?一些??问题,并??对安装技?术与?维护?管理?工作?进行?了深?入探?讨,??希望可以?为相??关工作者?在变?电站?电气?设备?的安??装、维护?等实?践方?面提?供有?价值?的参??考,从而??最大程度?上减?少安?全隐?患,?使得?电力?系统?能够??高效运行?,造??福于社会?。? ?
【关?键词?】?
? ? ?变电站?;电?气设?备;?安装?技术?;维?护管?理? ?现今我?国经?济和??社会发展?迅速?,不?论是?经济?建设?,还?是民?生发?展,?都对?电力?的需?求越??来越高,?电力?建设?最重?要的?一个?部分?就是?变电?站,?而变?电站?中,?电气??设备是重?中之?重,?其安?装技?术与?维护?管理?都直?接影?响着?变电?站的?运行??情况,因?此必?须高?度重?视电?气设?备的?安装?技术?与维?护管?理。?电气?设备??包括开关?、断?路器?、吸?湿器?、避?雷器?、变?压器?、电?缆等?,只?有保?证每??
个设备都?安全?运行?,才?能确?保变?电站?安全?高效?的运?行,?所以?,施?工人??员必须全?面提?高自?身的?安装??技术,安?全正?确的?安装?每一?个设?备、?部件?,确?保电?气设?备能?够安?全稳?定的?运行?,并?进行?定期?的维??护和管理?。研??究分析了?变电?站电?气设?备的?安装?技术?与维?护管?理,?具体?如下?:?
? ? ?
? 1?.?电气设?备在?安装?时的?注意?事项? ?
? 1?.1?变压?器? ?变电站?的核?心设?备是??变压器,??其安装过?程非??常复?杂,需要?极高?的技?术和?安全?要求?,因?此,?工作?人员?在安?装前?就要?做好??预防措施?,以?便能?够及?时处?理遇?到的?问题?,减?少事?故的?发生?。安?装前?,施?工人?员要?仔细?地分?析整??理施工图?以及?其他?相关?资料?,了?解变?电站??设计意图?,并?全面?把握?施工?要点?,保?证施?工的?顺利?进行??。另外,?要提??前检查零?部件?的密?封性?和绝?缘性?,注?意附?件的?安全?性能?,遇?到问?题要??做好记录?、及??时上报。? ?电力?的输?送离?不开?电力?电缆?,是?整个?电力?系?统中不?可缺?少的?装置?。外?界的?环境?条件?会在?很大?程度?上影?响和?制约?电?缆的传?输功?能,?因此?,在?对电?力电?缆进?行安?装时?,不?仅要?注意??安全问?题,同?时也?要考?虑到?环境?因素?。产?生的??热量非常?大是?电力?电缆?最主?要?的特点?,但?同时??它的散热?却比?较困?难,?在这?方面?与普?通的?绝缘?电线?有?很大不?同之?处。?在安?装时?,安?装人?员要?注意?观察?电缆?的规?格,?特别?是?要记录?下它?的载?流量?大小?,在?运作?时要?注意?不要?超过?其标?注的?标准??范围。在?安装?电缆?时,?最好?不要?在低?温环?境下??操作,若?必须?在零?度之?下?进行安?装,?那么?一定??要先对电?缆做?预热?处理?(注?:?
? ?可采用?低压?电流?预热?,禁?止直?接用?明火?烘烤?),?以提??高电缆周??遭的环境?温度?,避?免引?发安?全事?故。? ? ?
?1.?3?吸湿器? ?电气?设备?最好?是在?干燥?环境?下运?行,?因为?潮湿?会?引起漏?电,??甚至会烧?坏设?备,?特别?是处?于室?外的?设备?尤其??要做好防??潮、防尘?措施?,吸?湿器?就起?到了?清除??和干燥空?气的?作用?,它?可以?很好??的保证电?力系??统的正常?运转?,是?变电?站的?必备?辅助?设备?。由??于吸湿器??构造的复?杂性?,在?进行?储藏?和运?输时??,会对吸?湿器?进行?密封?处理?,一??般都采用?橡胶??垫板。因?此,?在在?安装?时,?工作?人员?要先?在橡??胶垫板的??中心进行?穿孔?,以?便充?分发?挥吸?湿器??的防潮和?防尘?作用?。变?压器?运作??前,先去?除密??封垫圈,?在吸?湿器?油封?碗内?注入?变压?器油?,不??要拧紧油??封碗,使?之保?持宽?松状?态。? ? ?
?1.?4?避雷器? ?避雷?器的?作用?是对??雷电及电?力系?统操?作过?电压?能?量进行?释放?,确?保电?气设?备不?受瞬?间过?电压?的危?害,?同时?避雷?器又?能?截断续?流,?防止?电路?接地?短路?。避??雷器要安?装在?变压?器的?高压?侧,?若?安装在?跌落?保险?的前?面,?那么?即使?是变?压器?没有?运行?,避?雷器?也会?一?直保持?运行?状态?。另?外,?避雷??器要严格?接地?,这?样可?以更?为有?效地?保?障电气?设备?的运?行安?全。? ? ?
?电气?设备??的安装技?术? ?电气设?备的?安装?质量?的高??低,直接?决定??了变电站?能否?顺利?运行?,因?此,??在实际安?装过?程中?,必?须加?强工?作人??员安装技??术的培训?和学?习:? ?
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??1变压器?的安?装技?术? ?
? 2?隔离??开关的安?装技?术? ?在安装?隔离?开关?时,??要用力适?度,?保?证内部?齿轮?吻合?,避?免引?起三?相电?流不?同期?;要?确保?三相?刀闸?位于?中?心?线,保持?同一?水平?面,?保证?其间?距基?本相?同;??注意动静?触头?的接?触?
情况,?保证?接头?插入?深度?适中?,定?期进?行清?洁并?涂抹?润滑?油,?保证?动?静触头?接触?良好?。? ?
?? 3断路?器的?安装?技术? ?安装?断路?器时?,一?定要?严格?按照?设计?图?纸的要?求操?作,?确保?所有?螺栓?位置?准确?并扭?紧无?误。?对断?路器?进行?二?次回路?检查?,技?术人?员严?格检?查控?制回?路断?线的?接线?方式??是否正确?,?即合闸?与跳?闸位?置的?继电?器是?否可?以形?成回?路断?线信??号,以防?止某?一?路失去?操作?电源?,从?而造?成两?路跳??闸回路均?拒动?,这?是保?证电?气设?备?安全、?稳定?运行??的关键。? ? ?
?3.?电气?设备?的维?护管?理? ?电气设?备安?装完?成后?,一?定要?定期?进?行维护??和管理,?确保?设备?持续?完好?,保?证电?网能?够安?全、?高效?运转?,?否则若?后期?维护?管理?工作?不到?位,?极有?可能?造成?整个?电力?系统?的大?面?积停运?。电?气设?备的?维护?管理?,要?坚持?预防?为主?的原?则,?定期?检查?维?修设备?,提?前发?现安?全隐?患,?确保?设备?正常?运行?。对?于发??现的设备?缺?陷问题?,要?仔细?记录?、及?时上?报,?尽早??消除障碍?,确?保设??备运行不?受?影响。?在检?修时?,为??了减少停?电检?修的?次数?,先?观察?设备?问题?是否?能?够?进行带电?作业?,之?后再?慎重?决定?进行?停电?或带?电作?业。?为了?提高?检?修质量?、减?短检?修工?期,?要给?检修?人员?提供?先进?检修?机具?,并?结合?先?进工艺?方法?,确?保检?修工?作安?全。?运用?先进?科研?成果?进行?系统?化的?监?控管理?,比?如无?线监?测技?术,?相比?预防?性试?验,?无线??监测系统?采用?高?灵敏度?传感?器采?集运?行中?设备?绝缘??劣化信息?,可?以把?某些?预试?项目?无?线化,?使电?力设??备运行状?态综?合诊?断得?到实?现,?也促?使了?电力?设备?周?期性检?修不?断向?状态?检修?过渡?。? ?
? 4??.结语? ?在新时?期,?社会?、经?济的?发展?已经??离不开电?力能?源,??它与人们?的生?活、?生产?息息?相关?。变?电站?电气?设备?的安?装技?术与?维护??
管理直接?关系?着电?力系?统是?否能?够安?全、?稳定?、高?效的?运行?,因?此必??须高度重?视电?气设?备的?安装?情况?。首?先要?对施?工人?员的?技术?进行??严格?要求,定?期进?行技?术培?训,?学习?最新?技术?,了?解新?型设?备,?提高?施工??的准确度?与安?全性?;其?次要?保证?施工?人员?严格?按技?术要?求与??施工流程??进行操作?,提?高电?气设?备的?安装?质量?;最?后必?须定?期对?电气?设备?的进??行维护管?理,?保证?电气?设备?持续?完好?,确?保电?网安?全稳??定的运行?。? ??【参考文?献】? ?林雄?明?.变电?电气?设备?安装?调试?与运?行维?护技?术分?析?.?机电信息?,?201?X?(18?):? ?
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医院转?变质??量管理方?式?
一、?质量?管理?是医?院管?理的?核心? ?
随着人?们健?康意?识和?价值?观的?变化?,社?会的?综合?期望?值在?不断?地?提高。?人们?对医?院的?总体?服务?方式?、服?务质?量要?求、?服务?的可?靠性?、?安全性?、文?明性?提出?了更?高的?要求?,这?种质?量观?,势?必? ?
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试论?高职?教育?教学?方法?的历?史变?革及?其特?征?(19?80? ?
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