范文一:过程大于结果
国庆长假后的第一天上班,我思忖着该如何批阅学生的家作。
其实前一天临睡的时候脑子里早就构思好了:明天一大早先到教
室里去,趁早读的时间把抄在黑板上的两道题目讲解一下,让“小
老师们”同桌互批一下,一来可节省我的时间,二来这些题学生
容易批改,利于培养他们细心的习惯,三是让他们及时得到反馈
的信息,便于纠错。其余形式不一的作业如学生自主型的习题和
两则日记就留着自己细细批阅吧。如此一想倒也睡了一宿的安稳
觉。
今天一早兴冲冲便往教室里赶,还未曾与学生照面,远远地
便传来了他们琅琅的读书声,心中一阵窃喜:这些小鬼经常来得
比我早,还蛮自觉的嘛!这种学习的精神真值得我学习呀!正这
么想着,可是当我喜滋滋跨进教室的一刹那才突然醒悟过来:今
天上星期五的课,原来是英语早读,没自己的份哦。尴尬而自嘲
似地朝学生笑笑,可他们倒好,在班长的带领下读得更欢了。
于是赶紧调整批改思路,投袂而起目不转睛地批阅起学生的
作业来,好在布置的作业不算很多,要知道有的学生可会见机行
事呢,只要你稍不留神,他们就会养成懒散之习,或漏掉些或迟
迟找不着作业了等等。等到一口气把作业批阅下来,果然不出所
料,长得白白嫩嫩而又懒洋洋的“颖”、戴着散光镜而又模样可爱
的“皓”都说把作业忘在家里了,还有十来位作业偷工减料,度
过了这快乐的一周时光??当催促“颖”和“皓”打电话让家长
把作业送来时,他们都满口答应。可直到下午三节课后已记不清
是第几次询问他们时,才看到了他们的作业,是真的忘在家里的
吗?也许只有他们自己心里才最明白。记得早上“皓”对我说:“我
作业忘在家里了,我明天把作业带来吧?”我十分认真地回答他:
“你是个诚实的孩子,我相信你作业已经做好了,但今日事今日
毕,我今天必须批完你的家作。”
重要的是学生获取知识的过程,而非完全为了结果,就像这
作业一样,重在练习的过程,只要已经补好了,暂且就善待他们
吧。更重要的是始终如一地对学生抱有信心,呵护他们脆弱的自
尊,期待他们的成功,而非一次次地挫伤他们,沉淀他们错误与
失败的经历。
姚焕平
范文二:过程大于结果
过程大于结果
过程大于结果
作者简介:
大前研一,日本著名企业策略家、经济评论家,著作有《无国界世界》《全球舞台大未来》等。日本早稻田大学应用化学系毕业,东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年,任日立制作所核能开发部工程师。1972年始,任职于麦肯锡顾问公司,1979年升为麦肯锡公司日本分公司总经理,1981年担任该公司董事,1995年离职从事社会活动。
麻省理工学院的逻辑思维
在我学业中曾经最让我困惑的是在麻省理工学院接受博士学位考试时所发生的一件事。考进博士班之后很短的时间内,我看了过去的所有考题,认为博士学位考试的题目并不难,所以很快就报名参加博士学位的考试。结果我在答案全对的情况下,却名落孙山。我十分诧异和惶惑。根据学校的规定,参加博士学位的考试如果两次不过,就会遭到退学处分,因此,这次的落榜对我的震撼是相当大的。
这次考试的题目是:“在月球上造一个虚拟的原子炉,如果插入一根和地球上同样构造的镉控制棒,当镉控制棒停止上下运动时,炉心的温度上升了几度,这种温度安全吗,”要计算炉心上升的温度并不容易,要经过复杂的运算,我的答案是:“炉心的温度上升了2.8度;这个数字是安全的。”2.8度是正确结果,在所有的考生之中,只有我的结果正确,可是我却落榜了。
我去问老师原因,老师给我的回答是:“你的数字是对的,但是对思考的过程,并没有明确的说明,这对一个工程师来说,是非常危险的。”
我不死心,又了解了通过了考试的学生的答案,我发现他们算出来的数字是错的,但是对于这种温度的安全性展开了逻辑推理,把自
己的思维过程,例如“在重力比较小的月球上,做和在地球上一样的动作是危险的,该怎么做才会比较安全”等等,全都写在了答案上。
麻省理工学院的老师认识到,在现实社会里,只要拥有逻辑思考力,答案随时都会出现。因为我们不但有充裕的计算时间,还可以使用电脑计算。但是在轻视逻辑的状态下拼命找答案,只会浪费更多的时间,这是非常危险的。
麻省理工学院就是以这种方式让我懂得了逻辑思维的重要性,才有了今天的我。在头脑中组织思路的方法,让我的人生在各方面都受益无穷。
麦肯锡的录用方式
在日立制作所核能开发部担任2年工程师以后,我进入了与我专业大相径庭的麦肯锡公司,这实属无心插柳。
麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司,但那时对我来说,只知道它薪酬很高,根本不了解麦肯锡是个什么样的企业,这反而增加了它的神秘感,所以我决定接受面试。在这之前,我一直都在设计原子炉,对于经营管理真的什么都不知道。面试的时候,我还以为他们要找的是顾问工程师,其实是经营管理顾问。我还傻乎乎地问他们:“经营管理顾问是做什么的,”
但是我却莫名其妙地被录取了。后来我才知道,在8位主考官中,有7位投了反对票,只有1位主考官强力推荐,所以他们最后决定遵照麦肯锡的一贯做法,录用具有某种突出能力的人才。
当时麦肯锡传统的录用办法是,如果每位主考官都画圈,不录用;有人画双圈,有人画叉,录用;有一人或两人疯狂推荐,录用。我之所以被录用,就是因为来自英国的迈克?荷根给了我双圈。
如果没有麦肯锡的录用方法,如果没有迈克?荷根的强力推荐,我就不会进入麦肯锡,也不会为麦肯锡和我的人生带来那样的业绩。
以科学研究的方法进行经营分析
刚进麦肯锡公司时,我是个外行人,对经济用语一窍不通,但是我丝毫不排斥在麦肯锡的工作。和我搭档的经理是早我3年进入麦肯锡的卡宁厄姆先生。他的逻辑思维方法和我的科学思维方法,真是配合得天衣无缝。
卡宁厄姆对逻辑构成、重点分析都执行得非常透彻而深入。就连一般对话时,不论我说什么,他都会咄咄逼人:“有何证据,”“你是基于什么分析而这么说的,”“为什么会有这个结论,”当时我并不了解公司其他人的做法,所以下意识认为这应该就是麦肯锡式的做法。
我原本是个工程师,要我依道理进行思考、完成逻辑结构都是我所擅长的。所以卡宁厄姆所说的事,我不但很快就能了解,而且应用在经营上也非常顺畅。因此,虽然我是以新手和外行的身份进入麦肯锡的,做起事来却充满了自信,因为我发现做经营分析其实和进行科学研究没什么两样。
先分析客户提供的数据和业界的数据,做成图表,提出假设,然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据等等。在我和卡宁厄姆共事的一年半时间里,就是以这种逻辑思维为基础,完成了数量相当可观的经营分析案例。
累积事实才能导出结论
年纪不到30,虽然名为经营管理顾问却是“大外行”的我,竟然要去给60多岁的企业领导人提建议,现在想起来都觉得可怕。但是我所提的建议,都是经过无数的假设、验证、实验,才得到的绝对不会错的结论,所以即使面对年龄如父辈的经营者,我也毫不畏惧。尤其是通过实地采访所累积的事实,更是具有举足轻重的分量。
以大量的资料及累积的事实为根基,导出敏锐的结论之后,我才会向客户提出建议。即使只看该公司过去的数据,我就可以立刻提出详细的建议。因为根据足以印证事实的资料,我相信我一定比该企业的领导层更了解公司最近的实际情况,所以我所做的提案,绝对会让客户信服。
在麦肯锡的两年中,我不知不觉就分析了将近2000例案子。刚开始的时候都是我自己进行分析,后来发现凭我一人之力实在不堪重负时,才开始请客户从他自己的公司里调派约30名人员和我共组一个团队,进行相关的业务。
首先由我提出假设,再请这些人员搜集可以印证假设的资料,然后再按我的指示进行分析。也就是说,我以团队总指挥的身份,为他
们安排求证的一套工作程序。例如:这个做完之后,再做那个;如果分析的结果是这样,就进入A阶段;如果不是这样,就进入B阶段等等。我就像一台空白图表印刷机,提出假设之后,就开始印制空白图表,然后指示团队中的其他人把图表上所有空白处填满。从“纵轴是这样,横轴是那样”,一直到导出结论。 至于实地采访调查,由于他们是本公司的人,在采访中难免会发生人员面有难色或者是影响人际关系的事情。如果关系到企业员工的隐私权,我就会亲自处理,或者请麦肯锡的同事按照我的要求进行访谈。
我是个非常不喜欢重复做同一件事的人,所以后来我决定只要是我做过的事,就做一份手册,让任何人都可以据此导出正确的结论。如对“销售人员管理”“产品市场发展策略”“绩效测评系统”等内容,我先将各个项目详细分类,再做成一份份的套装手册。当碰到同一种类型的工作时,我就可以把这些套装手册交给麦肯锡的其他工作人员,再提出要求。同时只要是做同一类型的分析,马上就可以用这种手册进行数据搜集、推理分析、提出建议。
因此进入麦肯锡两年之后,我就可以在客户的公司指导一个大型的经营管理顾问团队。后来这一份份由我开发的套装手册,成了整个麦肯锡公司的珍贵资产。
麦肯锡的畅销作品
我的第一本著作是《企业参谋》。出版时间是我进入麦肯锡的第三年,也就是我32岁那一年。碰到任何情况,我都习惯随手记下来。进入麦肯锡之后,我就将自己所学到的新知识记在笔记本上,而《企业参谋》就是以笔记本的备忘事项为材料编辑成书的。结果这本书竟然成了企管类书籍中的畅销书。后来美国麦格劳希尔国际出版公司以“Mind Of The Strategist”为书名,翻译出版了这本书的英文版,
接着好几个国家也前来洽谈版权,于是这本书就成了全世界的畅销书。这是我33岁那年的事。书的内容,却是在我一进入麦肯锡就开始写的备忘录。
《企业参谋》成了畅销书之后,大家知道我是麦肯锡的一员,委托麦肯锡为企业诊断治疗的案子一下子全都涌进了麦肯锡东京事务所,事务所上上下下忙翻了天,业绩更是呈现快速增长。连麦肯锡公
司内部都在谈论,为什么一个刚进公司的人,却可以写出这么畅销的书,
后来我所设计的《销售管理模块》《产品市场战略》等手册也获得好评,翻译成英文后,即分送到世界各地的麦肯锡事务所。结果因为“大前的分析手法很有趣,大家一起学吧”,许多人专程跑到东京事务所来实习,或者是邀请我去麦肯锡在世界各地的事务所作巡回演讲。
我开始有机会收取高于一般顾问10倍的佣金,并向精明干练的总裁级人物提建议了。当然也有公司的同事因为我年轻资历浅,抱持怀疑态度,但是事实就在眼前,不论是市场占有率、获利空间等等,只要是客户委托的案子,我全都能一一给出最好的解答。
解决问题能力的锻炼
经营管理顾问的工作,简单来说,就是为企业找出他们自身无法解决的问题并提供解决方案。为了完成这项工作,经营管理顾问就必须搜集数据,进行分析,提出假设,然后再为印证假设进行现场访问,反复作各种实验。如果自己提出的假设无法获得证实,就必须再重新进行必要的现场访谈或其他的实验,直到有信心认定自己的假设绝对错不了。
这就是导出问题解决方案的科学方法、逻辑思维,其结果一定可以得出合理而且正确的结论。这种解决问题的方法适用于任何人、任何问题,绝不是只有经营管理顾问才用得上。
大多数人都会在提出假设的阶段,就认为已经得到结论了。事实上,真正的成败挑战才刚登场。解决问题的能力,就是为印证假设不辞辛劳的行动力,也可以说是为获得绝对正确的答案,努力动脑的深层思考力。
解决公司生死攸关的大问题,是很有意义的工作。就像武士不上战场仍要练剑一样,平时锻炼解决问题的思考力是非常重要的。
我是在一无所知的情况下进入麦肯锡的,所以我比别人加倍努力,努力的其中一项就是思维能力的训练。
当时我是从横滨出发去公司上班的,所以每天早上就利用从横滨到东京车站的28分钟时间,给自己一个题目,然后思考如何解决问
题。例如,一眼看到垂吊式的车厢广告,就以这个广告为题目进行思考:如果这家广告公司要我协助他们提高业绩,我该怎么做,当脑子习惯思考之后,思考速度自然会加快,于是我就从每天一个题目,进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目。看到一个不同的广告,马上就提出假设,然后思索该搜集什么资料,该怎么作分析等等,也就是说,我在训练自己的脑子,可以将解决问题的所有过程在头脑中立即组合起来。
由于每天反复做这种训练,所以面对大部分问题,大概只要3分钟,就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。现在,客户只要讲一句话,我的脑中瞬间就会浮现一条通往解决方案的具体思路。
这就是组织解决问题的思维训练。题目是无所不在的,如果你也能像我一样训练自己的脑力,就一定能够提升解决问题的能力。一天努力看不出差距,可是天天努力,很快就有明显的差别了。
最后,我给大家一个题目,既可以训练思维,又对工作非常有实际效用。这个题目就是:如果你的职位比现在高两级,你会怎么做,每一个企业都会有各种不同的问题,如果你现在是员工,就以中层领导的立场来思考,如果你现在是中层领导,就以高层领导的立场来思考。请你作深层思考,想一想如果你是领导,你会怎么着手解决公司的问题。
(摘编自中信出版社《思考的技术》 译者:刘锦秀、谢育容)
范文三:“过程大于结果”
今天来和大家聊聊奇瑞的自动变速器,不吹不黑的说:“目前国内能够自主生产全系变速器的只有奇瑞,当然了,还缺少一个市场上常见的双离合。目前,观致、即将上市的瑞虎7 1.5T自动挡,搭载的是由格特拉克提供的DCT250干式双离合变速器。
(搭载观致、瑞虎7上的格特拉克DCT250干式双离合变速器)
奇瑞是国内最早搭配自动变速器、CVT无极变速器和AMT电控机械变速器的自主品牌。第一款搭配AMT变速器的车型是奇瑞QQ,2005年上市,电控系统由马瑞利提供,该款变速器也被广泛应用于QQ6、A1、瑞虎、旗云1、瑞麒M1、X1等车型上。2011年,奇瑞实现了AMT的自主化生产,也是国内唯一能够自主生产AMT变速器的企业。风云2用的就是这款变速器,和凯翼C3、C3R用的差不多,(不过后者电控系统仍然是由马瑞利提供的),都带蠕动功能,就是BUG非常多。上市后没过多久便退市了。
(风云2搭载的是有奇瑞自主生产的AMT变速器)
(早期奇瑞QQ EZdrive的AMT变速器由马瑞利提供)
(奇瑞A1、QQ6、瑞麒系列搭载的全新一代马瑞利AMT)
(凯翼C3、C3R搭载的马瑞利EMT)
第二个是AT,也就是传统意义上的自动挡,奇瑞公司一共推出过三款4AT。早在2002年奇瑞风云上市的时候,就已经有自动挡车型了。当时直接购买的大宇4-HP4,也就是蓝龙上边用的那款,受限于当时的产品水平和技术能力,只能算是解决了有无自动挡的问题,缺点也有很多。由于产量较少,因此几乎没有人知道它的存在。
(早期奇瑞风云搭载的大宇HP14自动变速器)
第二款4AT诞生于2007年,奇瑞投产了购买法国STA公司生产的DP0四速自动变速器,在法国,这款变速器主要用于雷诺、标志、雪铁龙等车型上,最大传递扭矩高达250NM。国产后装配在当时的A5、后期的A3、瑞虎等车型上。匹配的都是2.0排量发动机。(1.8用的是马瑞利提供的AMT)一开始只生产变速器壳体,后来“消化”之后自己也能生产,不过,DP0的问题也有很多,最直观的缺点就是油耗偏高、换挡顿挫较为强烈,以至于没推出多少便在国内市场销声匿迹了,后来主打出口。现在很多中东地区仍在使用,一方面,中东地区的油价相对便宜,油耗或高或低都不会有人在意。另一方面,中东地区地广人稀,堵车非常少见,顿挫开温柔点基本能一带而过。
(A520搭载的DP0 4AT变速器)
这期间还经历了几个小插曲:2011年,奇瑞推出了搭载现代5AT的自动挡的瑞麒G5、G6,匹配2.0TCI发动机。顿挫、换挡冲击较之前的DP0有了较为明显的改进。但由于匹配和变速器自身的一些原因,经济性和换挡控制并不出色。最后随着瑞麒品牌的撤销也就随之停用了!这期间,网上有出现奇瑞上6AT的传闻,奇瑞也确实做过,不过只解决了纵式6AT,也就是后驱型,而更为紧凑的横置式6AT仍有一些问题需要攻克。别看不起奇瑞,即使现在,除了奇瑞以外,也有没有任何一家自主品牌能独立研发生产自动变速器。长城用的是现代的,长安,广汽匹配的是爱信的!吉利的6AT是在收购澳洲DSI工厂后获得的,双离合CVT来源于格特拉克和邦奇。没办法。技术荒漠只能这样。别以为奇瑞多无能也别以为其他家多能成,事实上绝大多数自主品牌都在走奇瑞十年前的老路,只不过主流的几家都比较会吹你不觉得罢了!至于6AT什么时候投产,目前还没一个准日子。更何况为了进一步顺应国六排放,未来三五年内,DCT和CVT将成为主流,留给传统6AT的市场已经不多了。
(瑞麒G5、G6采用的是现代的5AT)
回过头来说第三款4AT,这是迄今为止奇瑞做的最成功的一款自动变速器,这款
变速器被奇瑞广泛应用到商用车开瑞、子品牌凯翼以及去年的2.0体系新车瑞虎3X上,从实际使用效果来看,无论是经济性还是平顺性,表现相当出色,可以毫不客气的说,奇瑞这款4AT的整体表现甚至比某些合资品牌的6AT还要出色。百公里6.3L的平均油耗,已达到或接近同级日系车水平。
(瑞虎3X的4AT)
最后说说CVT,奇瑞推出过两款。一款是用在旗云“宝马机头”用的ZF CVT!和DP0一样,直接采购,销量不多,BUG不少!熟悉旗云的朋友对80KM失速和静态电流过大的问题应该都不陌生。
(旗云CVT)
一款是现在奇瑞采用的CVT019,也是奇瑞呕心沥血啃了将近十年之后得出的成果!从2013年搭载奇瑞E5上市至今,市场反馈情况还不错,未像日产、丰田那样出现大规模群体性BUG。
(奇瑞E5是首款搭载奇瑞自主CVT的车型)
2015年,奇瑞推出了二代CVT,其相比于第一代CVT而言无论是传动效率还是燃油经济性都有质的提升。新一代CVT能将奇瑞主力产品在NEDC工况下的效率提升了3%以上,变速比范围提升6%以上,综合油耗可以降低0.2L/100km以上。
(瑞虎7、艾瑞泽5、新款艾瑞泽7、凯翼X3搭载的二代CVT变速器)
范文四:过程大于结果一辩稿
各位评委,观众,对方辩友,大家中午好。下面由我来陈述一下我方观点。
我方认为,体育比赛中,过程大于结果。
首先感谢在座的所有观众朋友们,感谢你们能在百忙之中抽出时间来观看我们此次辩论赛的过程,而没有只是坐别处等结果。
显而易见,我们是高中生,我们应该按照高考所规定的,词语的解释来理解词汇,所以现在我来按照现代汉语词典的解释,来给大家解释一下我们辩题中所涉及到的词语。
过程,就是事物进行或事物发展所经过的程序。结果,就是在一定阶段,事物发展所达到的最后状态。体育,以发展体力,增强体质为主要任务的教育,通过参加各项运动来实现。比赛,在体育,生产等活动中,比较本领技术的高低。中,在一定范围内。大,在体积、面积、数量、力量、强度等方面超过一般或比较的对象。
体育比赛中,举百米赛跑为例,指的是裁判鸣枪起到最后一名运动员冲过重点线为止。大于,两个物质相比较,自然是要同级比较,莫非我的身高可以和我方四辩吴博石同学的体重相比较吗,当然不可以了。如果非要比较,我只能说我的身高远远超过吴博石同学的宽度。同级比较这一点,在座的各位都学过数学,学过物理,想必是都很清楚的了。
人类表情是人类心理情绪的最佳体现之一。在各种体育竞技比赛中,我们时常看到有运动员微笑地完成比赛,这不仅仅是对比赛过程的享受,也有对自己能力的充分信任,而这样的人往往才能笑到最后。真正的强者是不会把输赢放的很重,结果,是在努力拼搏后的理所应当的馈赠,“强扭的瓜不甜”。他们则是抱着平常心去比赛,赢了,输了,又能代表什么呢,结果只是一个分数牌,只是一张纸而已啊,为何要把它看得那么重呢,而精彩大多在过程中体现,水平,也大多在过程中展露。他们看重的,是整场比赛的全部过程,在困难面前的每一次坚强努力,在赛场上每一次拼搏,挥洒的每一滴饱满的汗水,而并非仅仅是一个结果啊。如果我们追求过程大于结果,那么我们就算得不到好的结果,我们也心安理得,知足常乐啊。
所以我方坚定坚决坚持认为,体育比赛中,过程大于结果。
谢谢!
【黑哨 1min】个人认为,其实在光明的未来,追求结果也行。因为比赛公正了。但是现在比赛黑哨,幕后黑手如此之多。有人在过程中拼命努力付出,却因为种种不为人知不可告人的原因没有得到应有的结果。而有人没有在过程中付出,却得到了一个好的结果。敢问这样的评判公平吗,去追求这样的结果是不是可笑了些,我们如果这样偏离真理的,去单单着眼于结果,是违背运动员的意愿,违背我们的良心,违背这个世界上仅存的无暇的真理。也正是因为有人在看重结果,有人仅为结果,才会使黑哨一类的不公平的事件更加频繁的发生,恶性循环。倒不如真正去看重过程,过程精彩,过程展露水平,过程也可以代表一切,难道这些不够吗,又何必要那一纸结果,那一纸不是单凭努力就可以得来的结果,所以,在光明的未来,与其去追求公正的结果,还不如直接去追求精彩的过程呢。因为那时候的结果,也就只是全过程的一个缩影而已了
【黑哨简版 35s】现在比赛黑哨,幕后黑手如此之多。有人在过程中拼命努力付出,却因为种种原因没有得到应有的结果。而有人没有在过程中付出,却得到了一个好的结果。敢问这样的评判公平吗,去追求这样的结果是不是可笑了些,也正是因为有人在看重结果,有人仅为结果,才会使黑哨一类的不公平的事件更加频繁的发生,恶性循环。倒不如真正去看重过程,过程精彩,过程展露水平,过程也可以代表一切,难道这些不够吗,又何必要那一纸结果,那一纸不是单凭努力就可以得来的结果,
【黑哨再减版 20s】现在比赛幕后黑手如此之多,导致了有人没有在过程中付出,却得到了一个好的结果。并使黑哨一类的不公平的事件更加频繁的发生,恶性循环。敢问这样的评判公平吗,对方辩友去追求这种结果,(轻蔑的)倒不如真正去看重过程,在过程展露水平。又何必要结果 那仅仅一张纸的结果,~
【人性原版 1min10s】既然对方的辩手这么狭隘的认为我们的人性到达不了这个地步,那么,假设,仅仅是一个假设,我们全世界的人,包括现在的裁判,都认为我们的人性达不到的话,那么,我们的人性会有所提升么,这完完全全的是一种消极主义,是一种对人性的践踏。总会出现高尚的人士,总会有高尚的行为去感动大家,去让大家的人性得到提升。但如果现在,我们,这些21世纪的栋梁之才,不去这么思考问题,不去发扬人性,不去提倡过程的美大于结果的美,那么,我们的孩子,我们孩子的孩子,将更加不会这么想。这完全是一个恶性循环,这彻彻底底的是一个狭隘的思想。所以,我希望,对方辩手不要将自己心中狭隘的思想带到现在,我们,正在向未来美好的世界走去,我们,在提倡自己的人性。在这里,在对方辩手没有达到这种人性的前提下,我们已经在向这种人性迈出了一大步。正因为世界上有我们这些敢于对迂腐说不,敢于提升人性的人,而不是像对方辩手所说的那样狭隘论的人,所以世界才会像对方辩手说的那样,最终到达乌托邦那样的美好世界。没有我们现在努力的劝说世界:过程的美,远远大于结果的美??
【人性简版 40s】既然对方的辩手这么狭隘的认为我们的人性到达不了这个地步,那么假设我们全世界的人,都认为我们的人性达不到的话,那我们的人性还会有所提升么,这完完全全的是一种消极主义,是一种对人性的践踏。总会出现高尚的人士,总会有高尚的行为去感动大家,去让大家的人性得到提升。但如果现在我们不去这么思考问题,不去发扬人性,不去提倡过程的美大于结果的美,那么,我们的后代将更加不会这么想。这完全是一个恶性循环,这彻彻底底的是一个狭隘的思想。所以我希望,对方辩手不要将自己心中狭隘的思想传播开来。我们在向未来美好的世界走去,我们在提倡自己的人性,我们在努力的劝说世界:过程的美,远远大于结果的美??
【人性再简版 30s】对方辩友的理论完完全全的是一种消极主义,是一种对人性的践踏。总会出现高尚的人士,总会有高尚的行为去感动大家,并站在我方观点,去让大家的人性得到提升。但如果我们现在不去发扬人性,不去提倡过程的美大于结果的美,那么,我们的后代将更加不会这么想。这完全是一个恶性循环。所以我希望,对方辩手不要将自己心中狭隘的思想传播开来。我们在向未来美好的世界走去,我们在努力的劝说世界:过程的美,远远大于结果的美
【友谊第一 比赛第二 40s】毫不带有主观因素个人色彩的来讲,社会提倡体育比赛中,过程大于结果。暂且不谈虚伪与否,现实与否,社会提倡过程大于结果这一事实,对方辩友也无法否认它的真实性。“重在参与”,“友谊第一,比赛第二。”这些广为人知的体育精神,想必对方辩友也有所认知吧。“友谊第一,比赛第二。”莫非对方辩友要说成友谊是从结果中得来,是,比赛结束运动员们要互相握手以示友好。如果对方辩友把友谊也划定到结果范畴内,我不得不说对方辩友的情感太泛滥了。这简直是滥情~这么说实在是太荒谬了,还是听我来说吧。我们在体育赛场上,见过很多感人的画面。运动员们,彼此互投一个鼓励的眼神,给予对方一个肯定的微笑,或是展开双臂,赠与对方一个友好的拥抱。友谊,应该是在比赛过程中体现的,而不是结果。
【友谊第一 比赛第二 回答用 30s】
“友谊第一,比赛第二。”对方辩友竟说成友谊是从结果中得来。是,比赛结束运动员们要互相握手以示友好。如果对方辩友把这也算作友谊,我不得不说对方辩友的情感太泛滥了。这么说实在是太荒谬了,还是听我来说吧。我们在体育赛场上,见过很多感人的画面。运动员们,彼此互投一个鼓励的眼神,给予对方一个肯定的微笑,或是展开双臂,赠与对方一个友好的拥抱。友谊,应该是在比赛过程中体现的,而不是结果。
【成者为王败者为寇 30s】对方辩友,你既然一直纠缠,成者为王败者为寇,这个问题。那么我想请问你,你知道这个成语,说的是谁吗,~让我来告诉你吧,这说的是刘邦和项羽。 没错,刘邦成了王,那么项羽就真的是寇吗,~那么,我用李清照的诗句告诉你“生当做人杰,死亦为鬼雄。至今思项羽,不肯过江东”。说他是寇了吗,~没有~2000年来,你听到有几个人说他是寇,~请一一把名字列举出来~
【博士的 16s】如果我们追求过程大于结果,那么我们就算得不到结果,我们也心安理得,知足常乐,我们仍是人类的英雄。然而我们如果追求结果大于过程,那会导致什么,会让我们变得 物欲横流,自私自利,唯利是图,人类社会的道德观,荡然无存~人类社会的价值观,轰然倒地~
雄鹰搏击长空的快乐,白鲨畅游海底的愉悦,海燕翱翔天际的英姿,飞蛾扑火的义无返顾,无不在过程中体现。
范文五:人生价值的实现过程大于结果一辩稿
谢谢主席
主席,评委,对方辩友,各位观众,大家晚上好,每个人来到这个世界上都有自己的价值,并都渴望实现自己的价值,今天很荣幸站在这里就人生价值的实现这一话题与对方辩友展开讨论。首先,什么是人生价值的实现,人生价值的实现即是突破自我创造价值,使人生丰富多彩, 有意义,过程即事情进行或事情发展所经历的程序,结果即在一定阶段事物发展所达到的最后状态。我方认为,人生价值的实现过程重于结果。接下来我将从以下三点论述我方观点。 第一,人生价值的光辉更多的闪现于过程,人的一生不是一定要成就什么伟业才能闪烁光芒,不一定要通过成就的罗列去证明他真的活过。相反的,人生价值的光辉闪现于每个人为实现其人生价值而奋斗的过程之中,即便没有一个很好的结果,它的价值依旧可以实现。身为一名普通战士的雷锋同志,虽然没有任何的丰功伟绩,但是他将其有限的生命历程投入无限的为人民服务中,就是这样他实现了自己的人生价值,**也曾经说过雷锋同志的价值体现在生活中的点点滴滴。亡国之臣文天祥,他没能救国,也没有选择苟活。但是他的正气歌,他的浩然正气,他在尝试复国的过程中坚持不懈的精神,恰恰是他人生价值最好的实现呀!
第二,在人生价值实现的过程中,我们能够修正方向,激发潜能,从而更好的实现自己的人生价值。也许并没有人知道,自己注定将走向哪里。但过程,掌握在我们自己的手中。比尔·盖茨在为成为律师而努力奋斗过程中发现了自己软件方面的天赋,毅然修正了自己的目标,带头创建了微软,的确,连续多年身居富豪榜首位证明了他的价值,但如果没有过程中的及时调整,也许他现在只是一个兢兢业业的白领,并无法充分使自己的价值得到实现。亚洲飞人刘翔本是跳高运动员,是在训练的过程中发现了自己更擅长跨栏,从而改变了自己的项目,为其使人生价值得以更好的实现打下了坚实的基础。鲁迅先生在学医的过程中猛然发现,自己更应该做的是拿起
一杆笔,医治人们心里的病。如果没有过程中及时的修正,弃医从文。也许就没有当时东亚病夫的觉醒;也许就没有中华文化的前进;也许就没有现在民族精神的传承
第三,如果认为人生价值的实现结果更加重于过程,可能会误入歧途,以致造成不良后果,过分注重结果的人极有可能走捷径,投机取巧,甚至由于功利心作祟不择手段,以达到自己所谓的结果,这样往往会弄巧成拙,害人害己。也同样有可能他们认为得到了一个足够好的结果,便对自己的成就沾沾自喜,骄傲的不肯再向前迈出一步,睡死在自己的功劳簿上。显然,这并不是一种积极的人生态度。而相比之下,重视过程则是一种积极的生活态度,踏踏实实的走好脚下的每一步。不断的追求,不断的超越。在过程中无声的做到人生价值的实现。
综上所述,我方坚持认为人生价值的实现过程重于结果,谢谢
攻辩小结:谢谢主席
现在请允许我重申一下我方观点,第一过程更能使人生的价值得以实现,人生的价值并不是要寻找什么证据才能实现,而是靠过程中的点点滴滴的积累从而使人生价值得以实现,身在渣滓洞中遍体鳞伤的江姐,难道她的人生价值不是在酷刑利诱下却丝毫不吐的过程中得以实现的吗?
第二如果没有过程中的改善,又怎么能更好的实现人生价值呢?正如神州飞船的升天,哪一个不是经过无数次的测评与无数次的重新设计才得以实现的呢?物是如此,人亦如此啊!
第三,如果认为人生价值的实现结果更加重于过程,可能会使人缺乏突破自我的能力,丧失奋斗的动力,以至于产生不劳而获的心态,甚至误入歧途走上不可挽回的道路,相反的,重视过程的人,可能会有更加积极的人生态度,努力拼搏,不懈奋斗的精神。还有很多功成名就的人,都会在自己的晚年生活中写回忆录,目的不是为自己罗列多年来的成就,来为自己造名造势,而是想通过回顾人生的过程,重新体验一把人生价值的实现,在他们看来,人生就是不断地经历,不断成长的过程,要让自己的人生充满阅历和故事,这样的人生才有意义,因此我重申我方观点,人生价值的实现过程重于结果。
现在,请允许我指出你们在先前辩论过程中的不当之处,首先你们在不知不觉中混淆了结果与目标的概念,虽然二者在表面上看没有区别,但实际上,结果与目标是两种完全不同的事情,刚才说过,结果即在一定阶段事物发展所达到的最后状态,目标是想要达到的境地和程度,所以把目标当成最后的结果是多么的错误啊!相反的,在过程中,我们可以不断地完善自己,从而更好的使人生的价值得以实现。
其次,对方辩友在刚才的质询过程中过分的强调了结果的作用,认为只要有结果过程可以淡化弱化,其实不然,盲目的追求结果,必然会造成过程中的不合理与失误,比如**同志的“不管黑猫白猫”理论,他只想一味的谋求发展,虽然确实发展起来了,但缺乏过程中的优化,以至于环境遭到破坏,资源不合理利用,所以现在又有了科学发展观,这样正确的方法与过程来指引我们的方向。谢谢