范文一:mrp,什么是mrp?mrp是什么意思?.docx
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MRP,MRP?),什么是MRP,MRP?)?MRP,MRP?)是什么意思?
MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划:是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求,相关性需求,性质的库存控制。
物料需求计划,MRP,是一种推式体系,根据预测和客户订单安排生产计划。因此,MRP基于天生不精确的预测建立计划,“推劢”物料经过生产流程。也就是说,传统MRP方法依靠物料运劢经过功能导向的工作中心或生产线,而非精益单元,,这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划,MPS,然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。
制造资源计划,Manufacturing Resources Planning简称MRP?:将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活劢核心,促使企业管理循环的劢作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系,包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采贩管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
企业怎样才能在规定的时间,规定的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,换句话说,就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求,这是物料需求计
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划所解决的。MRP起初出现在美国,并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来的。
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展,引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件的生产进度计划,对外计划各种零部件的采贩时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时,MRP系统可以对采贩和生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。
物料需求计划,Material Requirements Planning,,是一种企业管理软件,实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采贩计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在
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途-可用库存
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范文二:mrp,什么是mrp?mrp是什么意思?.docx
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MRP,MRP?),什么是MRP,MRP?)?MRP,MRP?)是什么意思?
MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划:是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求,相关性需求,性质的库存控制。
物料需求计划,MRP,是一种推式体系,根据预测和客户订单安排生产计划。因此,MRP基于天生不精确的预测建立计划,“推劢”物料经过生产流程。也就是说,传统MRP方法依靠物料运劢经过功能导向的工作中心或生产线,而非精益单元,,这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划,MPS,然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。
制造资源计划,Manufacturing Resources Planning简称MRP?:将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活劢核心,促使企业管理循环的劢作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系,包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采贩管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
企业怎样才能在规定的时间,规定的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,换句话说,就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求,这是物料需求计划所解决的。MRP起初出现在美国,并由美国生产与库存管理协会倡导而发展
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为中国管理信息化领域培养专业化 高品质 应用创新型人才 工作不满意 到用友学ERP 010-62432866 起来的。
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展,引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件的生产进度计划,对外计划各种零部件的采贩时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时,MRP系统可以对采贩和生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。
物料需求计划,Material Requirements Planning,,是一种企业管理软件,实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采贩计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可
用库存
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下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!
谢谢!!!!!
1. 染火枫林,琼壶歌月,长歌倚楼。岁岁年年,花前月下,一尊芳酒。水落红莲,唯闻玉磬,但此情依旧。
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为中国管理信息化领域培养专业化 高品质 应用创新型人才 工作不满意 到用友学ERP 010-62432866 2. 玉竹曾记凤凰游,人不见,水空流。
3. 他微笑着,在岁月的流失中毁掉自己。
4. 还能不动声色饮茶,踏碎这一场,盛世烟花。
5. 红尘嚣 浮华一世转瞬空。
6. 我不是我 你转身一走苏州里的不是我 。
7. 几段唏嘘几世悲欢 可笑我命由我不由天。
8. 经流年 梦回曲水边 看烟花绽出月圆。
9. 人生在世,恍若白驹过膝,忽然而已。然,我长活一世,却能记住你说的每一话。 10. 雾散,梦醒,我终于看见真实,那是千帆过尽的沉寂。
11. 纸张有些破旧,有些模糊。可每一笔勾勒,每一抹痕迹,似乎都记载着跨越千年万载的
思念。
12. 生生的两端,我们彼此站成了岸 。
13. 缘聚缘散缘如水,背负万丈尘寰,只为一句,等待下一次相逢。 14. 握住苍老,禁锢了时空,一下子到了地老天荒
15. 人永远看不破的镜花水月,不过我指间烟云 世间千年,如我一瞬。 16. 相逢一醉是前缘,风雨散,飘然何处。
17. 虚幻大千两茫茫,一邂逅,终难忘。相逢主人留一笑,不相识,又何妨。 18. 天下风云出我辈,一入江湖岁月催;皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。
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为中国管理信息化领域培养专业化 高品质 应用创新型人才 工作不满意 到用友学ERP 010-62432866 19. 得即高歌失即休,多愁多恨亦悠悠,今朝有酒今朝醉,明日愁来明日愁。 20. 直道相思了无益,未妨惆怅是清狂。
21. 看那天地日月,恒静无言;青山长河,世代绵延;就像在我心中,你从未离去,也从未改变。 22. 就这样吧,从此山水不相逢。
23. 人天自两空,何相忘,何笑何惊人。
24. 既不回头,何必不忘。 既然无缘,何须誓言。 今日种种,似水无痕。 明夕何夕,君已陌路。 25. 有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。有幸相知,无幸相守,苍海明月,天长地久。 26. 相见得恨晚,相爱的太慢,进退让我两难。缘过了远分,缘过了聚散,是否回头就能够
上岸
27. 天凉了,凉尽了天荒 地老了,人间的沧桑,爱哭了,这么难舍 心都空了,想放不能放。天亮
了,照亮了泪光 泪干了,枕边地彷徨
28. 心微动奈何情己远.物也非,人也非,事事非,往日不可追
29. 渺渺时空,茫茫人海,与君相遇,莫失莫忘。
30. 如果换我先开口,日子是否还一样细水长流
31. 也许是前世的姻 也许是来生的缘 错在今生相见 徒增一段无果的恩怨 32. 人道海水深,不抵相思半。海水尚有涯,相思渺无畔。
33. 醉眼看别人成双作对,
34. 无人处暗弹相思泪。
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为中国管理信息化领域培养专业化 高品质 应用创新型人才 工作不满意 到用友学ERP 010-62432866 35. 终于为那一身江南烟雨覆了天下,容华谢后,不过一场,山河永寂。 36. 千秋功名,一世葬你,玲珑社稷,可笑却无君王命。 37. 凤凰台上凤凰游,负约而去,一夜苦等,从此江南江北,万里哀哭。 38. 嗟叹红颜泪、英雄殁,人世苦多。山河永寂、怎堪欢颜。 39. 风华是一指流砂,苍老是一段年华。
40. 夜雨染成天水碧。有些人不需要姿态,也能成就一场惊鸿。 41. 你要记得,紫檀未灭,我亦未去。
42. 谁在岁月里长长叹息。
43. 汉霄苍茫,牵住繁华哀伤,弯眉间,命中注定,成为过往。 44. 红尘初妆,山河无疆。 最初的面庞,碾碎梦魇无常,命格无双。 45. 江南风骨,天水成碧,天教心愿与身违。
46. 山河拱手,为君一笑 。
47. 如是颠簸生世亦无悔。
48. 荏苒岁月覆盖的过往,白驹过隙,匆匆的铸成一抹哀伤。 49. 那被岁月覆盖的花开,一切白驹过隙成为空白。
50. 褪尽风华,我依然在彼岸守护你。
51. 那些繁华哀伤终成过往,
52. 请不要失望,平凡是为了最美的荡气回肠。
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53. 你的路途,从此不见我的苍老。
54. 长歌当哭,为那些无法兑现的诺言,为生命中最深的爱恋,终散作云烟。
55. 随你走在天际,看繁花满地。
56. 我自是年少,韶华倾负。
57. 你要记得,那年那月,垂柳紫陌洛城东。
58. 苍茫大地一剑尽挽破,何处繁华笙歌落。
59. 寄君一曲,不问曲终人聚散。
60. 谁将烟焚散,散了纵横的牵绊;听弦断,断那三千痴缠。61. 清风湿润,茶烟轻扬。重温旧梦,故人已去。
1. 水滴虽小,却可以折射出太阳的光彩。
2. 梦落三千尺愁深似海,繁华遗落散满地。记忆轮回里,我举杯,在奈何桥上满口饮尽。
3. 人生没有轮回,就像花,人活一世,花开一季、人生如花,花似梦。
4. 生活的苦涩和美好给了我对人生的领悟,如今,千山万水走遍,我发现自己再也不愿离开文学的蓝天,再也不愿离开那个让我痴迷的文学舞台。
5. 在烟雨红尘中,轻拾季节花瓣飘落的音符,组成美妙曲符,然后,倚在时光的路口,撷一缕明媚,许自己一份唯美的怀想,与快乐、浪漫相约,闲淡清欢。
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6. 未经历坎坷泥泞的艰难,哪能知道阳光大道的可贵;未经历风雪交加的黑夜,哪能体会风和日丽的可爱;未经历挫折和磨难的考验,怎能体会到胜利和成功的喜悦。挫折,想说恨你不容易
7. 燕子斜飞人家,炊烟零乱,柳絮飘飘,弥漫了山里人家。
8. 这样知解自己的生命即使是心灵空荡我也无所畏惧
9. 中秋之曰不可能岁月明如水,偶然的暗淡,恰似镜子的背后之面,有所缺憾,人生才会是积翠如云的空濛山色。
10. 在经受了失败和挫折后,我学会了坚韧;在遭受到误解和委屈时,我学会了宽容;在经历了失落和离别后,我懂得了珍惜。
11. 曾经盛开的蔷薇,虽经风吹雨打,但和着微风,还有屡屡暗香飘过。
12. 我只希望,不管三年,五年,或是十年以后。某一天,我们相遇,还能相认,你大喊一声,我想死你了。那一刻,我定会泪流满面。我们是朋友,永远的朋友。
13. 最爱的未必适合在一起,相爱是让彼此做自己。
14. 时间断想,时间不断。流逝,像是水,可弯可直,像是风,可柔可刚。
15. 如果说人生是一望无际的大海,那么挫折则是一个骤然翻起的浪花。如果说人生是湛蓝的天空,那么失意则是一朵飘浮的淡淡的白云。
16. 云层雾气,缠着几户古木人家,清新自然,如诗如画。
17. 我喜欢你,只是一个现在;我爱你,却是一整个未来。
18. 夜雨染成天水碧。有些人不需要姿态,也能成就一场惊鸿。
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19. 再大的风不会永不停息,在浓得雾不会经久不散,风息雾散仍是阳光灿烂。
20. 牵着时光的衣襟,走进芳菲五月,轻轻地将春光拥入怀中,于一抹素白流韵中,弹奏一曲江南的婉韵,把盏,将似水流年浅斟轻酌。
21. 我穿越轮回而来,在奈何桥相思盈袖,凄然守候。莫落泪,纵若水落三千尺东流,云动八万里西散,我依旧会化身城碟,翩翩起舞跨过奈何桥与你相会。
22. 如果我爱你,我就会理解你,通过你的眼睛去看世界。我能理解你,是因为我能在你身上看到我自己,在我身上也看到了你。
23. 似乎风在转向,送走了缓缓袭来的味道,又将刚刚溜走的风,静静地换回来。
24. 生活告诉我,童话只不过是小孩子幻想的游戏。
25. 人生就像穿着一件长满虱子的华丽睡袍,外表美丽,而内心却充满了干啊和恐慌。
26. 必须用另一种真实方式来代替时光里已经逝去的东西
27. 岁月,依一抹浅香于心间,看年华向晚,闻花香送暖。给时光一个浅浅的回眸;给自己一份微笑从容。沉淀,馨香;念起,温暖。
28. 人生的起起落落间,总会有一些情怀需要安静回味;总会有一些伤痛需要独自体会;总会有一段路需要一个人走;总会有一些事需要坦然面对。
29. 疏影横斜水清浅,暗香浮动月黄昏。
30. 心若没有栖息的地方,到哪里都是在流浪。
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31. 今后,我会从尘世中的纷争走出,远离喧嚣,把岁月打磨成诗,让自己的文字静如睡莲,动如涟漪,无论何时都能描绘成美丽的水墨丹青。
32. 全是理智的心,恰如一柄全是锋刃的刀,它叫使用它的人手上流血。——泰戈尔
33. 我们都不擅长表达,以至于我们习惯了揣测。去肯定,去否定,反反复复,后来我们就变得敏感而脆弱。
34. 心心念念的往事、曾经深爱过的人、年少琐碎的过往,它们就像缠绕之间的一阵风,来的缱绻,去的时候让人来不及挽留。
35. 如果在乎的没有那么多,想要的没有那么多,生活便会简单得很多。
36. 在极度的喧嚣中,独自微笑独自平静是憾,落花是美的,淡淡的书香,淡淡的花香,淡淡的馨香。
37. 曾芬芳过的那片土地,幸福的花儿虽早已凋谢,只留下风雨吹打的痕迹。
38. 辗转半世红尘,缘去缘灭,空留满池伤痕。雨花迟落,霜雪纷飞,池水泛冰,已益处月的苍凉。
39. 一条古道,一匹瘦马,一个人影,被落日的余晖缓缓拉长。
40. 我们人生的大幕才刚刚拉启,刀光剑影,英雄本色;是非恩怨,儿女情常。
41. 我们要去流浪,虔诚地定格住每一寸记忆;我们要去成长,潇洒地忘却掉每一条纹路。
42. 嗅着昨日芬芳遗留的气息,寻寻觅觅,仍不见踪迹。邂逅了一场烟火,终还是那般凄凉。迷失的夜晚,点缀了无数颗孤单的星星,不知道那是否有属于我的一颗。
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43. 像这样轻飘飘的日子和平平静静的心情,也算是生活中的一种享受吧。
44. 想着远方的你,绝美的笑容,只为你一个人展露,那一泓羞涩的笑容,悄悄。
45. 细碎的声音,如羞涩的蓓蕾,夜暮花影,轻浅六月,寂寂流年,拢一阙清绝,归隐在宋词里。
46. 夕阳沉落在海水深处却不见浪花翻滚,淡淡的只留下一个让人沉思的背影。落雨是晚风中的殇,带着晨曦的翘首滑落最后的伤痕!雨尽含羞,淡抹嫣红!
47. 无影击碎了泪水,岁月在那个光年划下的痕迹原来是一刀一刀地刻在了我的心上。
48. 我收拢了梦想的翅膀,我停却了信念的脚步,却再也作不回曾经的那一天。
49. 我宁愿用尽此生,为那些尘世的硝烟尘雾,潸然泪下,为菩提落花,为世间繁华。
50. 阳光依旧在,我们穿越光影,沿着历史的足迹继续前行,创造美好生活,走向美丽明天!
51. 洋溢着春日的微笑,坚强了外表,却虚伪了内心,脆弱了,是不敢触及的。
52. 也许,就在那一刻里,梦境还在,柔情亦在。
53. 一个人的戏,自己独自导演,诠释精彩。在剧中尽情释放着自己的喜怒哀乐。笑得凄然绝美;哭得肝肠寸断。
54. 但生命中被你刻上痕迹的那些岁月无法抹去。
55. 往事悠然一笑间,不必空忧。我们一路走来,只是为了告别往事,走入下一段风景。倘若让忧伤填补了生命的空白,就真的是亵渎了生命。
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56. 人生只有回不去的过去,没有过不去的当下。上帝只会给你过得去的坎,再不好过的生活,再难过的坎,咬咬牙,也就过去了。
57. 我一直以为山是水的故事,云是风的故事,你是我的故事。可是却不知道,我是不是你的故事。
58. 生命并不是一场竞赛,而是一段旅程。如果你在途中一直都试图给他人留下深刻印象,超过别人,那你就浪费了这段旅程。
59. 比如新的朋友新的感情新的思绪我想要知道的
60. 我以为我已经将爱情忘记,将你忘记。可是有一天,我听到一首歌,我的眼泪就出来了。因为这首歌,我们曾一起听过。
61. 忍花开花落,云卷云舒,品人生似棋。
62. 我离开你这一种信仰又会以怎样全新的姿势去面临更深沉的挑战
63. 人生路,路迢迢,谁道自古英雄多寂寥,若一朝,看透了,一身清风挣多少。
64. 只有夕阳站在那里。灵魂像无数的雪花飘过,光明闪烁,渐渐清醒。
65. 终于为那一身江南烟雨覆了天下,容华谢后,不过一场,山河永寂。
66. 荏苒岁月覆盖的过往,白驹过隙,匆匆的铸成一抹哀伤。
67. 忘川水不枯,记忆不散;奈何桥不断,思卿不弃;今夕,彼岸花又放,佳期约又到,我轮回践约而来,等你归来。红尘路上,伊人在否?
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68. 十年生死两茫茫,不思量,自难忘,千里孤坟,无处话凄凉,纵使相逢应不识,尘满面,鬓如霜。
69. 天空飘过一朵云,有时是晴,有时是阴。但白昼终归还是白昼。
70. 我知道回不去,但还是会想念会回忆会心疼到无法自拔。
71. 天空不曾留下鸟的痕迹,但是我已飞过、在大地上画满窗子,让所有习惯黑暗的眼睛都习惯光明。
72. 人生首先要是望远镜,看远;再就是显微镜,看细;接下来是放大镜,看透;其次是太阳镜,看淡;最后是哈哈镜,笑看生活。
73. 我不是公主,也不会有等待救赎我的王子。
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范文三:关于mrp是什么
关于mrp是什么
MRP格式游戏,是由【杭州斯凯网络科技有限公司】开发的一种轻量级的虚拟平台MINIJ平台格式文件,用标准的ANSI C编写。MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形,MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。
关于mrp是什么
MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划,是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制。
制造资源计划(Manufacturing Resources Planning简称MRP?,将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系,包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
企业怎样才能在规定的时间,规定的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,换句话说,就是库存管理怎样才能符合生产计划的
要求,这是物料需求计划所解决的。MRP起初出现在美国,并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来的。
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展,引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件的生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时,MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。
物料需求计划(Material Requirements Planning),是一种企业管理软件,实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存
MRP计算模型
物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息,MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划,BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中,库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以,我们主要介绍一下MRP中的库存记录形式、以及如何计算和使用MRP的库存记录。
MRP中的库存记录又称为MRP表格。MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有,计划因子、粗需求量、预计入库量、现有库存量、计划订货入库量和计划发出订货量等。它与MPS类似,将未来的需求分成一个个时间段来表示,这种时间段的单位通常是周,但有时也用日或月来表示。为了便于理解,下面结合一个例子来说明MRP表格的计算过程。
某办公家具公司,其两种主要产品(即企业要出厂的最终产品)是办公用椅A和B,其需求大致稳定,产品A每周需30个,产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部件C。因此,对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配期是1周。这种表格没有标准格式,该例所用的是一种常见格式。
部分完成的部件C的MRP库存记录在这种格式中,左上方通常要标出产品名称及其性质,右上方表示计划因子,通常包括三项,生产批量、生产周期和安全库存量。在本例中,C的批量是230个,生产周期为2周,安全库存量为50个。这些计划因子的量都需要预先选定。当这些值发生变化以后,管理人员必须及时更新库存记录。下面首先来看库存记录的内容和确定方法。
一、库存记录要素及其计算
1、粗需求量。上例中未来8周的粗需求量。其需求量是根据C的最终产品A和B的主生产计划所决定的,但有时候需要加上一些作为配件(更换件)使用的量。
对C的需求之所以比MPS中A、B的时间提前1周,是因为MPS中所表示的各周的量实际上是指当周应该完成的量。但由于生产或装配是需要一个周期的,因此该生产指令的发出必须给出这部分时间的提前量。在该例中,第2周需150个A,其装配周期为1周,故第1周应发出生产订单,开始装配。第2个表格表示的是考虑了生产周期之后,MPS生产订单发出的时间和生产量。同样,MRP库存记录中粗需求的需要量是指当周应准备好的量,例如,为了在第2周装完150个A,第1周必须准备好150个C。
2、预计入库量(scheduledreceipts,简称SR)。它是指订单已发出,、但货尚未收到的量。对于外购件,它现在可能处于几种状态之一,买方刚发出订单,供应商正在加工;正在从供应商至卖方的途中;已到买方、买方正在验货等。对于自加工件,它现在可能的状态包括,正在生产现场被加工;等待他的原材料和零件的到达;正在机床前排队等待加工;正从一个工序移至下一个工序等。第1周需150个C,其生产周期为2周,故至少在2周之前已发出了该生产的订单,但通常不会比提前2周更早地发出订单。
3、现有库存量(POH)。其概念与MPS中的概念相同,指每周需求被满足之后手头仍有的库存量。该记录随着每周进货或出货的情况
而更新,未来各周的POH则可计算德出。其计算公式为,
MRP
式中,It--t周末的POH;SR,t--t周的预计入库量;PR,t--t周的计划订货入库量;GR,t--t周的粗需求;可见,上式与MPS中的计算方式是一致的,即SR,t+PR,t相当于MPS量,GR,t相当于max(Ft,COt),这里不存在预测值或订单值的选择,因为需求是相关的、确定的。上面只给除了前4周的POH,在第4周,POH只剩7个,少于所要求的50个安全库存量,这是一个要求生产的信号,即要求增加PR的信号。
4、计划订货入库量(plannedreceipts,简称PR)。其含义是,计划订货或生产、但订单尚未发出的订货量。这个量的意义是要保持POH的量不低于安全库存(在MPS中未考虑安全库存,保持POH非负即可)。对于某些不需要安全库存的中间物料,则如同MPS,其意义是要保持POH非负。在库存记录中所表示的PR量应包括这两种情况。
PR的确定方法如下,
(1)在POH出现短缺(或为负值或小于安全库存量)的当周制订一个PR量,其值的大小应是POH大于等于安全库存;
(2)继续计算其后各周的POH,当又出现短缺时,制订下一个PR量。
这两个步骤反复进行,直至整个计划期的POH记录和PR记录格都填满。
5、计划发出订货量(plannedorderrelease,简称POR)。
它实际上是要说明订单的发出时间或开始生产时间。之所以将其称为“??量”,是因为这种对时间的说明在库存记录中是通过将该订单的量记入相应的时间栏内来说明的。该时间的基本计算式是,到货时间减去生产周期。利用这一项可容易地导出构成某项物料的BOM中下一层物料的粗需求。
[关于mrp是什么]
范文四:什么是ERP、mrp
什么是 ERP
ERP —— Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统, 是指建立在 信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手 段的管理平台。 ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企 业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的 定义:
1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group Inc.提出的一 整套企业管理系统体系标准,其实质是在 MRP II(Manufacturing Resources Planning,“ 制造资源计划 ” ) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain )的管理思想;
2.是综合应用了客户机 /服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图 形用户界面、第四代语言(4GL )、网络通讯等信息产业成果,以 ERP 管理思 想为灵魂的软件产品;
3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件 和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲, ERP 与企业资源的关系、 ERP 的作用以及与信息技术的发展的 关系等可以表述如下:
1. 企业资源与 ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人 力、 管理、 信誉、 融资能力、 组织结构、 员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、 创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。
ERP 系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素, 通过 ERP 的使用, 使 企业的生产过程能及时、 高质地完成客户的订单, 最大程度地发挥这些资源的作 用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有 ERP 这样的 现代化管理工具时, 企业资源状况及调整方向不清楚, 要做调整安排是相当困难 的, 调整过程会相当漫长, 企业的组织结构只能是金字塔形的, 部门间的协作交 流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是 针对企业资源进行管理而设计的 ERP 系统正是针对这些问题设计的,成功推行 的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统, 甚至对改变 管理思想起著不可估量的作用, 管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的 环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据, 方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球 Internet 基础上的跨国家 , 跨企业的 运行体系,初略可分作如下阶段 ::
A. MIS 系统阶段 ( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、 支持查询、 汇总等方面的工 作。
B. MRP 阶段 (Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理, 借助计算机的运算能力及系统对 客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构 清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。
C. MRP Ⅱ阶段 (Manufacture Resource Planning)
在 MRP 管理系统的基础上 , 系统增加了对企业生产中心、 加工工时、 生产能 力等方面的管理, 以实现计算机进行生产排程的功能, 同时也将财务的功能囊括 进来, 在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统, 这种管理系统已能动态监 察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段 (Enterprise Resource Planning)
进入 ERP 阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了 包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现 JIT 管理 全面、 质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。 成为企业进行生产管理 及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的 ERP
Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享 和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链, 体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。 ERP 系统相应实现这方面的功能, 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见, ERP 的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学 化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入,已经成为大势所趋。
什么是 MRP
MRP 起初出现在美国,美国生产管理与计算机应用专家 Oliver W.Wight和 George W.Plosh 首先提出了物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRP 是物料需求计划 (MaterialRequirementPlanningsystem) 的简称, 这种方法是由 美国著名生产管理和计算机应用专家欧. 威特和乔. 伯劳士在对多家企业进行研究后提出来 的,美国生产与库存管理协会倡导而发展起来。 MRP 被看做是以计算机为基础的生产计划 与库存控制系统。由 IBM 公司首先在计算机上实现了 MRP 处理。
MRP 是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统, 它不仅是一种新的计划管 理方法,而且也是一种新的组织生产方式。 MRP 的出现和发展,引起了生产管理理论和实 践的变革。 MRP 是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项 作业的时间, 编制所有较低层次零部件的生产进度计划, 对外计划各种零部件的采购时间与 数量, 对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。 一旦作业不能按计划完成时, MRP 系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。 MRP 是一种企业管理软件,实现对企业的库存和生产的有效管理, 他是以物料计划人 员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系, 但它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 它 根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、 零件的生产进度计划、 对外的采购计划、 对内的生产计划。 它可以用来计算物料需求量和需 求时间 , 从而降低库存量。
MRP 通用计算公式 :净需求 =毛需求 +已分配量 +安全库存 -计划在途 -实际在途 -可用库 存
MRP 系统的运行步骤
(1)根据市场预测和客户订单,正确编制可靠的生产计划和生产作业计划,在计划中 规定生产的品种、规格、 数量和交货日期,同时, 生产计划必须是同现有生产能力相适应的 计划。
(2)正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。
(3)正确掌握各种物料和零件的实际库存量。
(4)正确规定各种物料和零件的采购交货日期,以及订货周期和订购批量。
(5)通过 MRP 逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。
(6)向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。
MRP 的基本原理 就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件 的需求数量和需求日期, 即将产品出产计划转换成物料需求表, 并为编制能力需求计划提供 信息。 其主要功能及运算工具如下表所示。
范文五:什么是mrp
什么是MRP
近年来,全球范围内信息技术的迅猛发展,使得任何一家企业都面临着要用新的管理模式改造自己的问题,MRP?就是这样一种值得探讨的管理模式。
MRP?概念的提出及其思想渊源
MRP?概念最初由国际计算机有限公司提出,其主旨在于寻求制造资源计划(MRP?)与适时管理(JIT)的有机结合,国际计算机公司以如下框图表述MRP?的逻辑:
国际计算机公司对MRP?的诠释获得了广泛的认同,它基于人们对MRP?及JIT的传统认识。人们通常认为,MRP?是一种以物料需求计划为核心的管理体系,它要求企业按计划来配置资源,整个物流都是在计划驱动之下,因而MRP?又被称为“推动式”管理。
同样,人们也比较普遍地认为JIT是一种以看板为核心的管理体系,它要求根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。因而,JIT的物流更像是市场在拉动,故又被称之为“拉动式”管理。
“推动式”也好,“拉动式”也好,都有其特定的适用性,又都面临着不好解决的问题。若将两者有机地结合起来,就可能取得“1,1>2”的效果。这种看起来再朴素不过的想法,也就是MRP?诞生的思想渊源。
MRP?现有概念体系的不足
MRP?概念提出以后,很多人做了许多有益的尝试,总体的感觉是似乎成效不够卓著,至少比不上MRP?和JIT那么引人注目,这也从一个侧面反映了MRP?概念本身的不足:
没有明确的管理理念,缺乏一个最终的价值标准和是非观念。
没有明确的资源配置规则,找不到管理系统改造的出发点和落脚点,其它管理技术也难以很好地融合。
缺乏有效的管理内容和技术手段。仅仅将物料需求计划(MRP)和看板技术相结合应用于物流系统,外加一个“专家”系统,协调长期与短期调度的矛盾,给物流协调带来了很大的任意性,更难以兼顾企业的成本、质量等其它方面。
或许正是由于上述MRP?概念的先天不足,实践中的MRP?往往更像MRP?,只不过将短期调度中的计算机指令改成卡片(“看板”)罢了。原来所期望看到JIT的那种低成本、高质量和高度及时的优点,千呼万唤不出来。
新的MRP?概念体系
虽然了解了原有的MRP?的思想渊源及不足,要丰富MRP?概念并使之成为可能仍有些问题需要解决:是否真的有必要将MRP?与JIT结合起来,是否还可以结合其它什么东西,MRP?与JIT的区别到底在哪里,它们怎样结合?其实,解答上述问题并不难。众所周知,MRP?曾经成功,JIT更是大放异彩。MRP?源于福特开创的大量生产方式(MassProduction),JIT则源于丰田公司开创的精益生产方式(LeanProduction)。人类社会
已经从大量生产方式过渡到精益生产方式,JIT无疑是个方向。但市场交易成本(Transactioncost)的存在,凡事“Justintime”也会有碰壁的时候,充分利用MRP?的计划技术,就不会因没有远虑而近忧缠身。当然,日本制造业80年代的风风火火与欧美制造业90年代的迎头赶上,也说明了两者应该结合。
而事实上,尽管新的管理理念层出不穷,最基本的管理模式仍然只有MRP?与JIT两种。因为如前面所述,它们代表了人类制造业的两个时代,而人类社会制造业除去这两个时代和我们不愿走回去的匠艺生产时代外,新的时代还没有到来。MRP?与JIT的区别在于:JIT认为所有不能使顾客增加对企业产品和服务购买的要素均为浪费,如库存、质量不合格、提前期、批量、搬运、设备停机保养等,必须加以杜绝;而MRP?则认为这些量存在一个经济值,必须停留在一个水平,否则代价更大。基于对浪费的认识不同,两者在资源组织原则上也大相径庭。MRP?将顾客需求分解成一系列有层次的子功能来实现,因而,其资源组织原则是面向功能的。JIT则是将顾客需求分解成若干个过程来实现,因而其资源组织规则是面向过程的。这一结论通过比较典型的MRP?企业和JIT企业的物流、资金流及业务流都不难得出。这种对浪费(增值)的不同认识,以及资源组织原则的不同,又会导致资源组织外在表现形式的不同:JIT是流水型的,MRP?是网络型的,以更方便地达到各自增值目的。这些就是MRP?与JIT的本质不同。至于“推”和“拉”之说,乃至“柔性不同”,或者“MRP?总是仰仗各种经济批量、经济周期走走停停,不像JIT那样“积极进取”等等只是表现形式罢了。
显然,MRP?与JIT的结合有两种可能:一种是基于MRP?面向功能的组织资源形式,加上JIT的技术手段,另一种是基于JIT面向过程的资源组织形式,加上MRP?的技术手段。至此,我们已经可以为MRP?的概念描绘一个比较清晰的轮廓,即它应满足以下几点要求:
是MRP?与JIT的有机结合;
有一个明确的管理理念;
有明确的资源组织配置原则;
有足够丰富的管理内容和技术手段。
笔者认为,一个新的MRP?概念可以这样定义:MRP?是一种管理思想,旨在通过合理统筹,全员参与,杜绝一切浪费,达到顾客满意,取得竞争优势。这里“合理统筹”表明MRP?应充分吸收MRP?计划的思想和技术。“杜绝一切浪费”则源于JIT对浪费的认识。“全员参与”原本是JIT的一块基石,后来亦为MRP?所采纳。“取得竞争优势”则指明了公司市场环境立足之本和努力方向,而“顾客满意”代表了MRP?最终的价值标准。
关于MRP?的资源组织原则,笔者认为:MRP?应该是面向过程的,即与JIT相同,这也是新的MRP?与原来MRP?的本质区别——它是高度JIT化的,而不是MRP?化的。与之相对应的资源组织形式亦应多为流水型的,企业组织呈“扁平化”;也不需像MRP?组织网络上的资源那样,使用过于复杂的计划技术和跟踪手段——或许这也是一种浪费。
关于MRP?的内容和技术手段,笔者认为,MRP?应在面向过程的资源组织原则下配备以下几个子系统:市场拓展系统、及时性生产服务系统、全面质量管理系统、全面成本管理系统、全员参与系统、设备系统性保养系统,即兼顾“TQCS”(T——时间、Q——
质量、C——成本、S——服务)。
市场拓展系统重点应是保证顾客满意,使用的技术手段主要应是能使顾客满意的经营战略(CS)。及时性服务系统的重点是运用能杜绝一切浪费的办法进行职能和业务流程设计,建立起直线型的资源组织形式和流水作业机制,使用的技术手段主要是“需求拉动”技术和“鼓点法”。全面质量管理系统应以“销售解答”(Solution)和“使顾客富裕”(Enrichingthecustomer)作为质量标准。重点是将质量、功能、配置(QFD)逻辑运用于设计、制造、供应、服务等各个环节。并用内部顾客制度、质量工程学(TM)和统计过程控制(SPC)保证其有效性和稳定性。全面成本管理系统重点应是建立有效的责任中心和绩效评估系统。主要手段是作业成本管理(ABM)以及工业工程(IE)、质量控制(QC)及价值工程(VE)。全员参与系统重点是提高员工的参与程度,主要技术是小组运作、提案制度及5S管理。设备系统保养重点是提高设备管理水平,主要技术手段应是设备系统性保养(SM)。当然,还应包括一个优秀的管理与决策信息系统——即经常被误认为就是MRP?本身的那个东西。
新的MRP?概念,体现了MRP?与JIT的结合,有明确的管理理念,有明确的资源配置原则和管理内容、管理技术。克服了原来MRP?的不足,已经具备了管理理念的模样。而诸如虚拟制造(VM)、并行工程(CE)、业务过程重组(BPR)、灵活制造(AM)等更多的是针对技术层面而言,他们的技术特长应同样被MRP?所兼收并蓄。企业资源计划(ERP)则只是强调对MRP?的技术扩展,其真正的管理内涵应该与本文的MRP?相同。计算机集成制造系统(CIMS)则应按JIT(MRP?)的资源组织原则进行集成,而不至于汗流浃背地“自动化一个烂摊子”。
结束语
尽管新的管理理念和管理技术仍不断涌现,但MRP?和JIT仍然代表着两种最基本的管理模式,人类社会制造业的JIT取向亦已不可逆转。研究和推广MRP?,使之在JIT化的管理理念和资源组织原则基础上,使用MRP?的计划统筹技术,并认真吸收其它管理新技术,是一件意义深远,大有可为的事情。我们呼唤更多的管理工作者和信息工作者投入这一行列。
什什么是ERP中的P
ZHANGLONG
在企业中,计划工作贯穿经营管理的全过程,不但与几乎所有的管理活动相联系,而且与企业组织中所有层次、所有成员有关。经理们通过计划为组织确立目的和目标,并找到最佳的实现方式
自从20世纪90年代Gartner Group Inc.提出“下一代MRPII的远景设想”——ERP以来,对于ERP这三个字母的解释,可谓众说纷纭见仁见智。令人感到尴尬的是,除了ERP是Enterprise Resources Planning
的缩写、是企业资源计划、是比MRPII更先进的企业管理系统这一基本理解外,对于其真正含义的诠释却仍然难以形成共识。为了能够更好地理解ERP,不妨避开这个可能引起争论的定义,从ERP的核心——“计划”入手,看看这个P——Planning——计划,在ERP一词中,它真正的所指是什么,
什么是计划,
管理大师德鲁克先生说:计划,是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。计划不仅指《某某计划表》、《某某计划方案》这些工作成果,更包括了为完成这些成果所进行的一系列活动。因此,在经典管理理论中,计划职能始终是管理的基本职能之一,无论是法约尔的基本职能论(管理的基本职能为计划、组织、指挥、协调、控制等五项),还是周三多教授的基本职能论(管理的基本职能为计划、组织、领导、控制、创新等五项),均把计划作为第一位的管理职能,认为计划是其他管理职能得以发挥所依赖的基础。
在企业中,计划工作贯穿经营管理的全过程,不但与几乎所有的管理活动相联系,而且与企业组织中所有层次、所有成员有关。经理们通过计划为组织确立目的和目标,并找到最佳的实现方式。通常,人们用SMART来形容一个好的计划目标,就是说一个有效的计划目标具有如下几个特性:明确具体的、可衡量的、可达到的、实事求是的、有时间限制的。通常,人们也会要求计划的内容完整清晰:任务(子任务)内容明确、步骤安排合理、执行人的责任明确、符合质量与成本的限制。
ERP中的计划内容
在ERP系统中,除了围绕制造过程的主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)等三大核心计划外,还包括企业经营中常用的预算、资金计划、销售计划、采购计划、车间作业计划等等各项基本的计划。作为一种通过计划来对企业各种资源进行管理的系统,ERP对能够形成企业竞争优势的各种要素都针对性地制定了优化整合的计划方案,例如:
为了优化整合销售分销链中的客户资源,ERP通过制定与客户间的分期交货计划,来接收并检查客户实际需求,自动排列、调节进度表的差异。
为了优化整合供应链后端的供应商资源,在大批量制造环境中,在与供应商关系紧密的情况下,ERP通过制定供应商计划,与供应商及时沟通最新的物料需求情况,根据选定的送货模式来生成、批准和下达供货计划。
为了充分利用企业的设备产能资源,ERP通过制定设备检修计划,来对设备检查、预防性维修等建立时间安排,直接或间接地减少维修成本和设备停机多造成的损失。
为了及时补充并充分利用企业的人力资源,ERP通过制定人力资源需求计划、员工培训计划等,来明确企业应该在什么时候招聘什么级别及类型的人员,制订企业在某时间段内所安排的培训内容、地点、时间、受训人员、培训方式、培训预算。
计划是ERP管理思想的核心部分
经过十几年的发展,ERP成为了一个使用频率高、影响面广的概念。通常ERP包含这样三个层次的内容:其一是ERP所包含的管理思想与管理方法;其二是指各软件公司以ERP管理思想为核心开发出的软件产品;其三是指在企业中已经运行的,基于某种ERP软件的,整合了管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业系统。如图2所示,在三者的关系中,ERP思想是真正的核心。
那么,什么是ERP的管理思想与管理方法呢,计划~ERP的一切都是围绕着 “预则立不预则废”的思想而建设,对企业的各项资源、各项活动进行科学的计划并严格地执行。而前面所介绍的ERP中的各种计划,则是其核心的方法。企业中的资源是各不相同的,但资源的有限特性是相同的,任何一个企业、任何一种资源莫不如是。因此,了解并分析资源的能力、潜力、局限与资源转化替换的方法,使用科学的
预测模型、计划原则、操作方法,对资源进行合理的安排利用,使之发挥最大的效用,是ERP提供给企业的管理思想的灵魂。
计划不仅是确定目标与行动步骤
一般而言,计划是指通过预测分析等方法制定目标与行动步骤的过程。ERP决不仅仅是进行计算然后给出计算结果——计划表,还包括执行(或者规范执行的方法)、检查(或者给出检查的依据)、改进(或者提出改进的建议与方法)。
在ERP中,围绕计划而进行的管理运作内容,与美国质量管理专家戴明提出的戴明环,或者叫PDCA循环的过程非常类似。以主生产计划MPS的管理过程为例:ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基本信息,选择相应参数,计算出相应时期内可行的生产计划;MPS的计算结果,传递给MRP等其他相关计划作为基础数据,更重要的是,ERP将之作为生产订单传递给相应的生产部门以执行生产任务;在生产部门执行生产任务的过程中,ERP比较计划数据与执行结果,检查计划的执行效果及时发现问题;对于检查的结果,发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式,再总结到计划模型中去。这样一个PDCA循环接一个PDCA循环的进行下去,ERP使企业各项工作有条不紊地加以改进,对资源的把握日益加强。
结论
所以,ERP中所指的计划是有着自己的特殊含义的。它不仅仅是我们通常所说的制定目标与行动方案,也不仅仅是管理学家们所说的基本职能、规划安排。在ERP中,计划特指围绕企业各项有用有限的资源而进行的,以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。科学可行的各种计划表是ERP的精髓所在,也是企业应用ERP能够产生效益的根本原因。
ERP与传统管理信息系统的一大区别就是它具有先进的管理思想——各种科学的计划模型。ERP绝不仅仅是输入单据、查询统计报表那么简单,基于统计原理设计的预测模型、根据管理原则与资源限制设计的计划模型、围绕计划编制执行的一系列相关流程,才是需要我们研究关注的核心。没有计划、没有足够的计划模型的软件,可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件,可以叫做除ERP外的任何东西,但它不是ERP,因为我们知道,ERP是以计划为核心的。
文 - 汉语汉字 编辑词条
文,wen,从玄从爻。天地万物的信息产生出来的现象、纹路、轨迹,描绘出了阴阳二气在事物中的运行轨迹和原理。
故文即为符。上古之时,符文一体。
古者伏羲氏之王天下也,始画八卦,造书契,以代结绳(爻)之政,由是文籍生焉。--《尚书序》
依类象形,故谓之文。其后形声相益,即谓之字。--《说文》序》
仓颉造书,形立谓之文,声具谓之字。--《古今通论》
(1) 象形。甲骨文此字象纹理纵横交错形。"文"是汉字的一个部首。本义:花纹;纹理。
(2) 同本义 [figure;veins]
文,英语念为:text、article等,从字面意思上就可以理解为文章、文字,与古今中外的各个文学著作中出现的各种文字字形密不可分。古有甲骨文、金文、小篆等,今有宋体、楷体等,都在这一方面突出了"文"的重要性。古今中外,人们对于"文"都有自己不同的认知,从大的方面来讲,它可以用于表示一个民族的文化历史,从小的方面来说它可用于用于表示单独的一个"文"字,可用于表示一段话,也可用于人物的姓氏。
折叠编辑本段基本字义
1(事物错综所造成的纹理或形象:灿若,锦。
2.刺画花纹:,身。
3(记录语言的符号:,字。,盲。以,害辞。
4(用文字记下来以及与之有关的:,凭。,艺。,体。,典。,苑。,献(指有历史价值和参考价值的图书资料)。,采(a(文辞、文艺方面的才华;b(错杂艳丽的色彩)。
5(人类劳动成果的总结:,化。,物。
6(自然界的某些现象:天,。水,。
7(旧时指礼节仪式:虚,。繁,缛节(过多的礼节仪式)。
8(文华辞采,与“质”、“情”相对:,质彬彬。
9(温和:,火。,静。,雅。
10(指非军事的:,职。,治武功(指礼乐教化和军事功绩)。
11(指以古汉语为基础的书面语:552,言。,白间杂。
12(专指社会科学:,科。
13(掩饰:,过饰非。
14(量词,指旧时小铜钱:一,不名。
15(姓。
16( 皇帝谥号,经纬天地曰文;道德博闻曰文;慈惠爱民曰文;愍民惠礼曰文;赐民爵位曰文;勤学好问曰文;博闻多见曰文;忠信接礼曰文;能定典礼曰文;经邦定誉曰文;敏而
好学曰文;施而中礼曰文;修德来远曰文;刚柔相济曰文;修治班制曰文;德美才秀曰文;万邦为宪、帝德运广曰文;坚强不暴曰文;徽柔懿恭曰文;圣谟丕显曰文;化成天下曰文;纯穆不已曰文;克嗣徽音曰文;敬直慈惠曰文;与贤同升曰文;绍修圣绪曰文;声教四讫曰文。如汉文帝。
折叠编辑本段字源字形
字源演变与字形比较
折叠编辑本段详细字义
〈名〉
1(右图是
“文”字的甲骨文图片,资料来源:徐无闻主编:《甲金篆隶大字典》,四川辞书出版社。1991年7月第一版。
“文”字的甲骨文字绘画的像一个正面的“大人”,寓意“大象有形”、“象形”;特别放大了胸部,并在胸部画了“心”,含义是“外界客体在心里面的整体影像、整体写真、整体素描、整体速写”。
许慎《说文解字》把“文”解释为“错画也”,意思是“对事物形象进行整体素描,笔画交错,相联相络,不可解构”,这与他说的独体为文、合体为字的话的意思是一致的。“说文解字”这个书名就表示了“文”只能“说”,而“字”则可“解”的意思。“文”是客观事物外在形象的速写,是人类进一步了解事物内在性质的基础,所以它是“字”的父母,“字”是“文”的孩子。“文”生“字”举例(以“哲”为例):先对人手摩画,其文为“手”;又对斧子摩画,其文为“斤”。以手、斤为父母,结合、生子,其子就是“折”(手和斤各代表父母的基因)。这个“折”就是许慎所谓的“字”。“字”从宀从子,“宀”表示“独立的房子”,子在其中,有“自立门户”的意思。故“字”还能与“文”或其他“字”结合,生出新“字”来。在本例,作为字的“折”与作为文的“口”结合,就生出了新的字“哲”。
2(
同本义 [figure;veins]
文,错画也。象交文。今字作纹。——东汉?许慎《说文》
五章以奉五色。——春秋?左丘明《左传?昭公二十五年》。注:“青与赤谓之文,赤与白谓之章,白与黑谓之黼,黑与青谓之黻。”
美于黼黼文章。——《荀子?非相》
茵席雕文。——《韩非子?十过》
织文鸟章,白旆央央。——《诗?小雅?六月》
斑文小鱼。——明? 刘基《诚意伯刘文成公文集》
3(又如:文驾(彩车);文斑(杂色的斑纹);文旆(有文彩的旗帜);文绣(绣有彩色花纹的丝织品;刺花图案);文织(有彩色花纹的丝织品);文鳞(鱼鳞形花纹)。
4(字,文字(“文”,在先秦时期就有文字的意思,“字”,到了秦朝才有此意。分别讲,“文”指独体字;“字”指合体字。笼统地说,都泛指文字。) [character]
饰以篆文。——南朝宋?范晔《后汉书?张衡传》
分文析字。——东汉?班固《汉书?刘歆传》
夫文,止戈为武。——《左传?宣公十二年》
距洞数百步,有碑仆道,其文漫灭。——王安石《游褒禅山记》
文曰“天启壬戌秋日”。——明? 魏学洢《核舟记》
文曰“初平山尺”。
5(又如:甲骨文;金文;汉文;英文;文迹(文字所记载的事迹);文书爻(有关文字、文凭之类的卦象);文异(文字相异);文轨(文字和车轨);文狱(文字狱);文钱(钱。因钱有文字,故称);文状(字据,军令状);文引(通行证;路凭);文定(定婚)。
6(文章(遣造的词句叫做“文”,结构段落叫做 “章”。) [literary composition]
故说诗者不以文害辞。——《孟子?万章上》
好古文。——唐? 韩愈《师说》
属予作文以记之。——宋? 范仲淹《岳阳楼记》
能述以文。——宋? 欧阳修《醉翁亭记》
摘其诗文。——清? 纪昀《阅微草堂笔记》
7(又如:文价(文章的声誉);文魔(书呆子);文会(旧时读书人为了准备应试,在一起写文章、互相观摩的集会);文移(旧时官府文书的代称);文雄(擅长写文章的大作家);文意(文章的旨趣);文义(文章的义理);文情(文章的词句和情思);本文(所指的这篇
文章);作文(写文章;学习练习所写的文章);文魁(文章魁首);文价(文章的声价);文什(文章与诗篇)。
8(美德;文德 [virtue]
圣云继之神,神乃用文治。——杜牧《感怀诗一首》
9(又如:文丈(对才高德韶的老者的敬称);文母(文德之母);文武(文德与武功);文命(文德教命);文惠(文德恩惠);文德(写文章的道德);文薄(谓文德浅薄);文昭(文德昭著)。
10.文才;才华。亦谓有文才,有才华 [literary talent]
而文采不表于后世也。——汉? 司马迁《报任安书》
11(又如:文业(才学);文英(文才出众的人);文采风流(横溢的才华与潇洒的风度);文郎(有才华的青少年);文彦(有文才德行的人);文通残锦(比喻剩下不多的才华)。
12(文献,经典;韵文 [document;classics;verse]
儒以文乱法。——《韩非子?五蠹》
言必遵修旧文而不穿凿。——《说文解字?叙》
13(辞词句。亦指文字记载 [writings;record]。如:文几(旧时书信中开头常用的套语。意为将书信呈献于几前);文倒(文句颠倒);文过其实(文辞浮夸,不切实际);文义(文辞);文辞(言词动听的辞令);文绣(辞藻华丽)。
14(自然界的某些现象 [natural phenomenon]
经纬天地曰文。——《左传?昭公二十八年》
15(又如:天文;地文;水文;文象(日月星辰变化的迹象);文曜(指日月星辰;文星);文昌(星座名)。
16(文治;文事;文职。与“武”相对。 [achievements in culture and education;civilian post]
文能取胜。——《史记?平原君虞卿列传》
文不能取胜。
文武并用。——唐? 魏征《谏太宗十思疏》
精神折冲于千里,文武为宪于万邦。――明《袁可立晋秩兵部右侍郎诰》
17(又如:文臣,文吏(文职官吏);文席(教书先生的几席);文品(文官的品阶);文帅(文职官员出任或兼领统帅);文烈(文治显赫);文员(文职吏员);文阶(文职官阶);文道(文治之道);文业(文事);文僚(文职官吏)。
18(法令条文 [articles of decree]
而刀笔吏专深文巧诋,陷人于罪。——《史记?汲黯列传》
19(又如:文劾(根据律令弹劾);文法吏(通晓法令、执法严峻的官吏);文丈(规矩;制度);文移(官府文书);文牓(布告;文告);文宪(礼法;法制)。
20(文言。古代散文文体之一;别于白话的古汉语书面语 [literary language]。如:半文半白;文语;文白(文言文和白话文)。
21(文教;礼节仪式 [rites]
则修文德。——《论语?季氏》
22(又如:文丈(崇尚礼文仪节);文俗(拘守礼法而安于习俗);文致(指礼乐);文貌(礼文仪节);文绪(文教礼乐之事);文仪(礼节仪式)
23(指表现形式;外表 [form;appearance]。如:文服(表面服从);文榜(告示、布告之类);文诰(诰令)
24(指鼓乐,泛指曲调 [music;tune]。如:文曲(指乐曲);文始(舞乐名)
25(谥号,谥法:勤学好问叫文 [study deligently]
何以谓之文。——《论语》
是以谓之文。
26(姓
〈动〉
1(在肌肤上刺画花纹或图案 [tatto (the skin)]
被发文身。——《礼记?王制》。注:“谓其肌,以丹青涅之。”
文绣有恒。——《礼记?月令》
2(又如:文笔匠(在人身上刺花的艺人);文身断发(古代荆楚、南越一带的习俗。身刺花纹,
截短头发,以为可避水中蛟龙的伤害。后常以指落后地区的民俗);文木(刻镂以文采之木)
3(修饰;文饰 [cover up]
身将隐,焉用文之?——《左传?僖公二十三年》
饰邪说,文奸言,以枭乱天下。——《荀子?非十二子》
4(又如:文过饰非;文致(粉饰;掩饰);文冢(埋葬文稿之处)
5(装饰 [decorate]
舍其文轩。——《墨子?公输》
此犹文奸。
文车二驷。——明? 归有光《项脊轩志》
文马四百匹。——《史记?宋世家》
若将比予文木邪。——《庄子?人间世》
6(又如:文巧(文饰巧辩);文竿(以翠羽为饰之竿);文舫(装饰华丽的游艇);文饰(彩饰);文榭(饰以彩画的台榭);文舟,文艘(装饰华丽的船);文剑(装饰华丽的剑);文舆(饰以彩绘的车)
7(撰写文章 [write]。如:文匠(写文章的大家);文祸(因写文章而招来的灾祸);文雄,文杰(指文豪)
〈形〉
1(有文采,华丽。与“质”或“野”相对 [magnificent;gorgeous]
其旨远,其辞文。——《易?系辞下》
晋公子广而俭,文而有礼。——《左传?僖公二十三年》
2(又如:文巧(华丽奇巧);文朴(文华与质朴);文服(华美的衣服);文砌(华美的石阶);文背(不文雅,粗俗);文轩(华美的车子);文质(文华与质朴)
3.柔和,不猛烈 [mild;gentle]。如:文烈(指火候温猛)
4(美,善 [fine;good]。如:文徽(华美);文鸳(即鸳鸯。以其羽毛华美,故称);文衣(华美的服装)
5(通“紊”。紊乱的 [disordered]
惇宗将礼,称秩元祀,咸秩无文。——《书?洛诰》
天子祭天下名山大川,怀柔百神,咸秩无文。——《汉书?郊祀志上》
王者报功,以次秩之,无有文也。——庆劭《风俗通义?山泽》
〈量〉
1(用于旧时的铜钱。如:一文钱
2(用于计算纺织物
五扶为一首,五首成一文。——《后汉书》
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