范文一:销售部门员工绩效考核参考
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销售部门员工 年 月绩效考核表
员工姓名 工 号 直接上级姓名 部 门 岗位/职务 职 务 填表日期
第一部分:岗位职责A(仅限考核销售主管)
A(关键考核项 考核标准 权重 分值 自我评分 审核评分 备注 1(设定销售渠道,拟定整体销售目标 20% 20 2(监督销售业务员进行销售推广,协 20% 20 助业务员进行难度客户的洽谈
3(销售业绩 20% 20 4(积极拓展新的客户渠道 20% 20 5(汇总部门日、周、月、年销售成果 10% 10 6(负责客户资料的保管及客户的维护 10% 10
总分值 100% 100分 A.岗位职责总评分 = 审核总评分×设定比例(销售主管40%) ( )=( )
第二部分:工作目标B
B.关键考核项 起止时间 预期效果/考核标准 完成情况 权重 分值 自我评分 审核评分 备注 1(销售数额 20% 20 2(新客户数量 15% 15 3(目标达成率 25% 25 4(客户满意度 15% 15 5(销售回笼率 25% 25
总分值 100% 100分 B.工作目标总评分 = 审核总评分×设定比例(销售主管40% 或 销售员80%) ( )=( )
第三部分:行为规范C
C.关键考核项 具体行为标准 权重 分值 自我评分 审核评分 备注 1.客户开拓能力 开拓能力极佳,说服能力极强,积极而有冲劲 20% 20 2.调查能力 机警谨慎,深入调查,能掌握客户多方面信息 20% 20 3.协调能力 善于协调,能自动,自发与人合作 20% 20 4.分析判断能力 有高度的分析能力,能正确判断处理 20% 20 5.工作态度 对工作甚感兴趣,认真积极并充满热情 20% 20
总分值 100% 100分 C.行为表现总评分 = 审核总评分×设定比例(销售主管20% 或 销售员20%) ( )=( ) 1.绩效考核总分 = 岗位职责总分 + 工作目标总分 + 行为表现总分 = (A+B+C) = ( ) ,其中未考核项计0分,满分额100分。 2.考核评分(X)等级( ), A.优90?X?100; B.良80?X,90; C.中70?X,80; D.待改进60?X,70; E.不合格 X,60。 3.销售业绩超额完成率为( ),C=(S-M)?M×100% ,C-当月销售超额完成率, S-实际销售额(当月回款),M-当月目标销售额。 附:《销售部门员工月度绩效考核说明》、《员工绩效面谈表 》、《员工绩效改进/发展计划》。
被考核员工签名: 日期: 考核员工签名: 日期:
销售部门员工月度绩效考核说明
一、考核项目要点说明
1、岗位职责(A)考核指标说明------销售主管考核项
(1)“设定部门销售渠道和拟定销售目标”,指部门经理制定的当月工作计划、任务和目标是否完成。
【考评依据】部门销售主管提交的《当月部门销售计划》。
(2)“监督销售员销售推广和协助销售员与难度客户洽谈”,指部门经理监督、指导、协助销售员开展销售工作是否有成效。
【考评依据】部门销售主管提交的《协助业务员开发客户、解决问题的案例》。
(3)“部门销售业绩”,指部门完成当月销售业绩是否达到标准。
【考评依据】部门销售主管在“月度业绩质询会议”上提交的《月度部门销售业绩目标和销售业绩额》。
(4)“拓展新客户渠道”,指部门当月开发新客户以及签订的省代、市代数量是否达到目标。
【考评依据】部门销售主管在“月度业绩质询会议”上提交的《月度部门开发新客户签订省代和市代的数量》。
(5)“汇总部门日、周、月销售成果”,指部门主管向上级汇报工作提供的部门业绩总表是否符合要求。
【考评依据】部门销售主管提供的《部门日、周、月、年销售表》
(6)“客户资料保管和维护”,指部门销售主管对部门的客户资料管理是否符合要求。
【考评依据】部门销售主管将部门客户资料整理,提供给上级查询。
2、工作目标(B)考核指标说明------销售主管、销售员考核项
(1)“销售数额”,指个人销售额(评分以当月出货为准)是否达到标准。【考评依据】经财务审核过的《个人当月销售表》。
(2)“新客户数量”,指个人开发新客户量是否达到标准。【考评依据】部门各成员《当月新客户开发目标量和实际量》。
(3)“目标达成率”,指个人目标任务是否完成。【考评依据】部门安排给个人当月的工作任务目标和工作汇报。
(4)“客户满意度”,指客户对个人是否投诉,满意程度。【考评依据】部门所有个人《当月客户投诉或客户表扬统计表》。
(5)“销售回笼率”,指个人销售当月是否及时回款。【考评依据】部门各成员《当月回款情况统计表》。 3、行为规范(C)考核指标说明-------销售主管、销售员考核项
(1)“客户开拓能力”,指员工个人客户开发能力、与客户沟通能力、说服能力、积极有冲劲。
(2)“调查能力”,指员工个人调查、收集、整理客户信息资料能力。
(3)“协调能力”,指员工在工作中与部门内部、外部工作团结协作,善于协调。
(4)“分析判断能力”,指员工个人遇到问题能够自主深入分析,并做出正确判断,提供合适的解决方案。
(5)“工作态度”,指员工个人对待工作充满兴趣、积极热情,遵守工作纪律。
【考评依据】“行为规范”各项考核指标的重要依据,由部门主管和副总根据自己的日常工作记录和员工的日常工作表现对员工的“行为规范”进行考核;工作纪律方面的考评资料由人事助理提供。
二、考核流程说明
1、考核模式(一):销售主管绩效考核总分及设定比例为 岗位职责(A)×40% + 工作目标(B)×40% + 行为表现(C)20% 。 、考核模式(二):销售员绩效考核总分及设定比例为 工作目标(B)×80% + 行为表现(C)20% 。 2
3、评分说明:评分以审核评分为依据,按照考核模式确定被考核员工的总分值;
岗位职责总评分=审核总评分×设定比例,工作目标总评分=审核总评分×设定比例,行为表现总评分=审核总评分×设定比例。 4、考核内容:由直接上级提议,副总审核签字,人力资源部备案。
5、考核时间:每月月初1-8号,若遇节假日则顺延。
6、考核组员:部门主管、副总经理、绩效考核专员。
7、考核程序:人力资源部发放考核表 确定考核内容 副总审核 执行考核 员工自评 上级评审
统计总分 绩效面谈 填写《绩效面谈记录表》 制定《员工绩效改进/发展计划》 人力资源部存档备案 8、考核标准:岗位职责(A)、工作目标(B)项考核标准在表中可具体罗列。
9、备注说明:当职责和目标无法按考核标准完成或者是超出考核标准时,请在“备注”栏中说明。
10、考核签名:被考核员工分别在“员工绩效考核表”和“面谈记录表”上确认签名,签名不代表同意考核评分和绩效考核面谈内容,
仅表示上级已经考核和与你沟通过。
11、考核制度:考核必须按时完成,对于故意拖延考核时间、拒绝配合考核工作的人员,按照《绩效考核管理制度》相关规定处罚。
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绩效面谈记录表
谈话日期: 年 月 日
员工姓名: 工号: 部门: 岗位:
上级姓名: 职务:
1. 确认工作目标和任务
(讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果;双方阐述部门目标与个人目标,并使两者相一致;提出工作建议和意见。)
2. 工作评估
(对工作进展情况与工作态度,工作方法做出评价,什么做的好,什么尚需改进;讨论工作现状及存在的问题。)
3. 员工绩效改进/发展计划
优 点
改进与发展领域 具体行动计划/建议学习课程 期望结果 1(
2(
3(
4. 补充
上级签名:__________________________ 被考核员工签名:________________________
注:1.此表在进行绩效沟通时,由上级填写,内容填写真实。
2.具体沟通内容可跟实际情况增删,不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
范文二:销售部门员工绩效考核参考
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S h e n z h e n A V P N e t w o r k C O. , LT D 销售部门员工 年 月绩效考核表
销售部门员工月度绩效考核说明
一、考核项目要点说明
1、岗位职责(A )考核指标说明 ------销售主管考核项
(1) “设定部门销售渠道和拟定销售目标” ,指部门经理制定的当月工作计划、任务和目标是否完成。
【考评依据】部门销售主管提交的《当月部门销售计划》 。
(2) “监督销售员销售推广和协助销售员与难度客户洽谈” ,指部门经理监督、指导、协助销售员开展销售工作是否有成效。 【考评依据】部门销售主管提交的《协助业务员开发客户、解决问题的案例》 。
(3) “部门销售业绩” ,指部门完成当月销售业绩是否达到标准。
【考评依据】部门销售主管在“月度业绩质询会议”上提交的《月度部门销售业绩目标和销售业绩额》 。
(4) “拓展新客户渠道” ,指部门当月开发新客户以及签订的省代、市代数量是否达到目标。
【考评依据】部门销售主管在“月度业绩质询会议”上提交的《月度部门开发新客户签订省代和市代的数量》 。
(5) “汇总部门日、周、月销售成果” ,指部门主管向上级汇报工作提供的部门业绩总表是否符合要求。
【考评依据】部门销售主管提供的《部门日、周、月、年销售表》
(6) “客户资料保管和维护” ,指部门销售主管对部门的客户资料管理是否符合要求。
【考评依据】部门销售主管将部门客户资料整理,提供给上级查询。
2、工作目标(B )考核指标说明 ------销售主管、销售员考核项
(1) “销售数额” ,指个人销售额(评分以当月出货为准)是否达到标准。 【考评依据】经财务审核过的《个人当月销售表》 。
(2) “新客户数量” ,指个人开发新客户量是否达到标准。 【考评依据】部门各成员《当月新客户开发目标量和实际量》 。
(3) “目标达成率” ,指个人目标任务是否完成。 【考评依据】部门安排给个人当月的工作任务目标和工作汇报。
(4) “客户满意度” ,指客户对个人是否投诉,满意程度。 【考评依据】部门所有个人《当月客户投诉或客户表扬统计表》 。
(5) “销售回笼率” ,指个人销售当月是否及时回款。 【考评依据】部门各成员《当月回款情况统计表》 。
3、行为规范(C )考核指标说明 -------销售主管、销售员考核项
(1) “客户开拓能力” ,指员工个人客户开发能力、与客户沟通能力、说服能力、积极有冲劲。
(2) “调查能力” ,指员工个人调查、收集、整理客户信息资料能力。
(3) “协调能力” ,指员工在工作中与部门内部、外部工作团结协作,善于协调。
(4) “分析判断能力” ,指员工个人遇到问题能够自主深入分析,并做出正确判断,提供合适的解决方案。
(5) “工作态度” ,指员工个人对待工作充满兴趣、积极热情,遵守工作纪律。
【考评依据】 “行为规范”各项考核指标的重要依据,由部门主管和副总根据自己的日常工作记录和员工的日常工作表现对员工 的“行为规范”进行考核;工作纪律方面的考评资料由人事助理提供。
二、考核流程说明
1、考核模式(一) :销售主管绩效考核总分及设定比例为 岗位职责(A )×40% + 工作目标(B )×40% + 行为表现(C ) 20% 。
2、考核模式(二) :销售员绩效考核总分及设定比例为 工作目标(B )×80% + 行为表现(C ) 20% 。
3、评分说明:评分以审核评分为依据,按照考核模式确定被考核员工的总分值;
岗位职责总评分 =审核总评分×设定比例,工作目标总评分 =审核总评分×设定比例,行为表现总评分 =审核总评分×设定比例。
4、考核内容:由直接上级提议,副总审核签字,人力资源部备案。
5、考核时间:每月月初 1-8号,若遇节假日则顺延。
6、考核组员:部门主管、副总经理、绩效考核专员。
7、考核程序:人力资源部发放考核表 确定考核内容 员工自评
制定《员工绩效改进 /人力资源部存档备案
8、考核标准:岗位职责(A ) 、工作目标(B )项考核标准在表中可具体罗列。
9、备注说明:当职责和目标无法按考核标准完成或者是超出考核标准时,请在“备注”栏中说明。
10、考核签名:被考核员工分别在“员工绩效考核表”和“面谈记录表”上确认签名 , 签名不代表同意考核评分和绩效考核面谈内容, 仅表示上级已经考核和与你沟通过。
11、考核制度:考核必须按时完成,对于故意拖延考核时间、拒绝配合考核工作的人员,按照《绩效考核管理制度》相关规定处罚。 深圳市阿威普网络有限公司 人力资源部 印制
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绩效面谈记录表
谈话日期:年 月 日
员工姓名:工号:部门:岗位:
上级姓名:职务:
1. 确认工作目标和任务
(讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果;双方阐述部门目标与个人目标,并使两者相一致;提出工作建议和意见。 )
2. 工作评估
(对工作进展情况与工作态度,工作方法做出评价,什么做的好,什么尚需改进;讨论工作现状及存在的问题。 )
3. 员工绩效改进 /发展计划
4. 补充
上级签名:__________________________ 被考核员工签名:________________________ 注:1. 此表在进行绩效沟通时,由上级填写,内容填写真实。
2. 具体沟通内容可跟实际情况增删,不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
范文三:销售部门绩效考核
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A111一林红叶一霜染,一场秋雨一地
寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
销售部门绩效考核表
部门: 部门负责人:
考评标准描述 部门成员自考核小组成员 考核内容 权重 评分 考评 很好(90-100) 好(80-89) 一般(79-70) 欠佳(60-69) 差(60以下) 工作品质 8% 部门计划完成出色,完全部门工作计划任务部门计划任务及职责部门工作任务未达到要工作不能达到要求水平,
实现部门工作职责 达到要求,基本实现履行情况未达到要求,求,部门职能削弱 无法实现部门职能,且处
部门工作职责 正处于进步阶段 于退步状态
10% 成本意识强烈,能积极节具备成本意识,并能尚有成本意识,尚能节成本意识 缺乏成本意识,稍有浪费 无成本意识,经常浪费 省,避免浪费 节约 约
人力资源管理与控10% 注重人力资源管理,各项能落实人力资源相基本执行人力资源相人力资源相关制度落实较
制 制度落实有效,保持合理关管理制度,保持合关制度,人员流动率略差,出现人员非正常流动人力资源管理失控
的人员流动率 理的人员流动率 高 现象
经营管理 8% 没有提出可行性建议,但为公司经营管理提出建为公司经营管理提为公司经营管理提出对公司经营管理状况漠对公司经营管理现状比较 设性意见并被采纳 出可行性建议 建议 不关心 了解
顾客满意度 10% 顾客非常满意,没有被投没有被投诉,顾客有没有被投诉,顾客反映偶尔被投诉 经常被投诉 诉 良好反映 一般
团队建设及与其他10% 具有团队意识,部门团队意识强,部门内部团部门内部无纠纷,部门间部门的配合、协作 内部团结,遇到问题部门内部无纠纷,能配部门内部有纠纷,从不与结融洽;主动与相关部门偶尔有配合,但遇到问题 主动与相关部门沟合其他部门开展工作 其他相关部门配合 沟通,配合程度高 常加以推诿 通、解决
销售业绩达成率 8% 部门提供 销售回款额 12% 部门提供 新客户开发率 7% 部门提供 部门人员考勤状况 6% 由公司提供考核数据 其它嘉奖,惩罚 9% 由公司提供考核数据
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A111一林红叶一霜染,一场秋雨一地
寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
该部门的综合得分: 分 (最高分为100分) 考核小组成员:
该部门需改进之处: 该部门成绩与优势:
部门负责人签字: 总经理签字: 年 月 日 年 月 日
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
范文四:销售部门绩效考核
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A
销售部门绩效考核表
部门: 部门负责人:
考评标准描述 部门成员自考核小组成员 考核内容 权重 很好(90-100) 好(80-89) 一般(79-70) 欠佳(60-69) 差(60以下) 评分 考评
工作品质 8% 部门计划完成出色,完全部门工作计划任务部门计划任务及职责部门工作任务未达到要工作不能达到要求水平,
实现部门工作职责 达到要求,基本实现履行情况未达到要求,求,部门职能削弱 无法实现部门职能,且处
部门工作职责 正处于进步阶段 于退步状态
10% 成本意识强烈,能积极节具备成本意识,并能尚有成本意识,尚能节成本意识 缺乏成本意识,稍有浪费 无成本意识,经常浪费 省,避免浪费 节约 约
人力资源管理与控10% 注重人力资源管理,各项能落实人力资源相基本执行人力资源相人力资源相关制度落实较
制 制度落实有效,保持合理关管理制度,保持合关制度,人员流动率略差,出现人员非正常流动人力资源管理失控
的人员流动率 理的人员流动率 高 现象
经营管理 8% 没有提出可行性建议,但为公司经营管理提出建为公司经营管理提为公司经营管理提出对公司经营管理状况漠对公司经营管理现状比较 设性意见并被采纳 出可行性建议 建议 不关心 了解
顾客满意度 10% 顾客非常满意,没有被投没有被投诉,顾客有没有被投诉,顾客反映偶尔被投诉 经常被投诉 诉 良好反映 一般
团队建设及与其他10% 具有团队意识,部门团队意识强,部门内部团部门内部无纠纷,部门间部门的配合、协作 内部团结,遇到问题部门内部无纠纷,能配部门内部有纠纷,从不与结融洽;主动与相关部门偶尔有配合,但遇到问题 主动与相关部门沟合其他部门开展工作 其他相关部门配合 沟通,配合程度高 常加以推诿 通、解决
销售业绩达成率 8% 部门提供 销售回款额 12% 部门提供 新客户开发率 7% 部门提供 部门人员考勤状况 6% 由公司提供考核数据 其它嘉奖,惩罚 9% 由公司提供考核数据
该部门的综合得分: 分 (最高分为100分) 考核小组成员:
该部门需改进之处: 该部门成绩与优势:
部门负责人签字:
年 月 日 总经理签字:
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A
年 月 日
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A 保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。
YCIT-03XZ-A1-01-考核表-2009-V1.0-A
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,并立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接
应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
范文五:新编销售部门绩效考核表
网络部业主论坛工作考核表
制表人: 制表时间:
发帖时间 发帖区域 发帖类容 主帖的点击率 存活时间 总体评价
注:一个星期必须在主论坛上发布两个以上的主题贴,并保证此贴为热帖,存活三天,点击率超过500
网络部社区论坛工作考核表
制表人: 制表时间: 论坛的名称 关注时间 论坛的人气 论坛的斑竹的姓名 联系电话 群主姓名 联系电话 业务人员对此社区 的分析和销售评价
注:每月必须关注五个以上的社区论谈,积极评价此楼盘的销售价值,果断做好下线的销售工作
下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,
自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )
四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 )
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民
币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务,保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。
b 、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:
a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订,一式两份,每份都用中文和_________ 文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间: 年 月 日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:_______________(简称甲方)
身份证号码:_____________________
买方:_______________(简称乙方)
身份证号码:_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。
第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米,总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。
第三条 付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条 本合同主体
1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________,代表人是____________。
第八条 本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。
第九条 本合同一式份。甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条 本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条 双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________
身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________
地 址:___________________ 地 址:____________________
邮 编:___________________ 邮 编:____________________
电 话:___________________ 电 话:____________________
代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________
身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________
鉴证方:
鉴证机关:
地 址:
邮 编:
电 话:
法人代表:
代 表:
经 办 人:
日 期: 年 月 日
鉴证日期:_______年____月____日
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