范文一:公司月度工作计划
公司月度工作计划
计划是管理的一项重要职能~任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下面是小编收集整理的公司月度工作计划范文~希望对您有所帮助:
篇一:公司月度工作计划 为进一步提升各部门、分公司管理水平~提升工作质量和执行力水平~公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。
各部门应对月度工作及时进行总结检查~并对下月工作进行规划~并将其作为一项制度来执行~进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理~公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报~对上月度的工作完成情况进行检查并通报~对未完成的工作任务分析原因~提出最后完成期限。
各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促~要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核~并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存~以备检查执行情况
为加强部门月度工作计划与总结工作~根据公司领导班子扩大会议的精神~特作如下规定:
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1、编制要求:
(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
(2)为便于检查、考核~各部门在填报时应注意:
a、对于属月结性工作内容~要将计划完成时间予以明确至当月某日;
b、对于属跨月延续性工作内容~请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;
c、在月度总结时~对于实际与计划目标有差距的~要在备注中予以明确实际执行情况~并注明主要原因。
(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”~属于公司当期的重点工作任务~各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划~并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时~应将上述内容完成情况予以明确。
2、时间要求:
(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作计划~经分管领导确认后~提交至我部~由我部进行调整汇总后报经总经理签批~并在当月20日前公布实施。
(2)请各部门按上述要求~对部门4月工作总结及5月工作计划进行必要的调整后~在15日前重新发送至我部。
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篇二:公司法务月度工作计划 法务部根据目前公司的工作情况和工作需要~坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则~以高效、高准确率和自律为法律服务准则~结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求~制定法务部工作计划。
一、合同及法律文件的审核、起草
1~协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制~加强合同审核的有效性。
2~进一步完善合同范本的修改和制作~使其更符合实际操作和公司利益。
3~合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕~并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改~但特殊情况除外。
4~合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完成~但特殊情况除外。
5~加强合同管理~规范审批流程~完善管理制度~尽可能降低公司的法律风险。
6~保持敢于直言的风格~大胆地提出合同中所在的风险和问题~为领导决策提供法律依据。
二、 法律补救功能中的计划
1~协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收~接到相关要求后2天内开始行动。
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2~在清理和催收中~发现重***律问题立即向相关部门提出警示~同时向公司报告相关案情~使领导迅速作出决策。
3~接到诉讼请求后~自领导批准之日起15日内完成法院立案。
4~发现需诉讼的案件~有义务向公司报告情况~并建议提请领导批准起诉。
5~对起诉或应诉案件的代理~大多数保持自行代理。
6~做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作~争取双赢。
7~诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
三、 知识产权管理计划
1~与公司其他职能部门协作~争取申请“上海市著名商标、“驰名商标”等荣誉~提高企业无形资产的含金量。
2~按公司需求~高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。
3~做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
四、法律培训和宣传计划
1~根据公司的要求~积极配合有关部门~采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
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2~拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。
3~在进行法律培训的同时~法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。
五、自身素质提高
1、加强学习新知识~吸收新知识~争取机会参与业务培训和同行交流。
2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例~对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度~有待继续学习提高。
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范文二:公司月度培训计划
公司月度培训计划表
篇二:2014年度公司培训计划
2014年度公司培训计划
淄博诚意燃气有限公司
二〇一四年二月十八日
加公司LOGO
目 录
第一部分:培训计划的制定及组织、考核要求………………
第二部分:公司
第三部分:培训计划费用预
算…………………………………
第四部分:附
件………………………………………………… 03 2014年度
培训计划………………………… 06 10 11
第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、
外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
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1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。
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2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请?部门审核?行政部审核?分管副总审核?总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《2014新员工入职培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
(2)《2014年度管理人员培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
(3)《2014年度岗位培训计划》
特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划,并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗,完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求,由安全调度中心确定,具体培训由特种作业部门组织并完成培训。
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对公司一线岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。
(4)《2014年普通员工培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
(5)《2014年度安全培训计划》,由安全调度中心制定并负责组织实施。
(6)其它单项培训,根据公司实际情况,由行政部制定培训计划,并组织实施。
三、2014年培训重点
2014年培训工作重点分为以下几个方面:
3.1管理人员培训
中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,生产实践等管理技能培训。
管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不
断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
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3.2新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。
3.3 普通员工培训
员工培训重点在提高综合素质,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
3.4岗位专业技能培训
2014年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格证书的员工,要组织进行《特殊岗位培训》,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
对公司一线岗位的专业技能,也要通过各种形式的培训学习,力争人人都做专业工、熟练工。
3.5 安全管理培训
安全工作一直是公司生产运行的重中之重,2012年公司
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内部加大了安全检查考核的力度,将安全工作与奖惩制度相结合,起到了积极的效果。2014年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训,并加大燃气安全宣传教育工作,强化现代培训理念,营造全员学习氛围,切实把培训工作抓出成效。
3.6流程制度培训
要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。
3.7 2014年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
篇三:2015年度公司培训计划方案 (1)
易联商务有限公司
年
度
培
训
计
划
方
6
案
批 准:
审 核:
编 制:
二〇一五年二月二十七日
目录
第一章 2015年度培训计划说明
----------------------------------------
1.1公司现状分析
-------------------------------------------------------
第二章 2015年度培训工
作重点----------------------------------------
第三章 2015年度培训实施流程
-------------------------------------------
3.1培训目的
------------------------------------------------------------
3.2培训原则
-------------------------------------------------------------
3.3培训职责
-------------------------------------------------------------
3.4培训计划的制定
-------------------------------------------------------
7
3.5培训的实施
-----------------------------------------------------------
3.6培训效果评估
---------------------------------------------------------
3.7培训档案的管理
-------------------------------------------------------
第四章 2015年度培训课程计划
---------------------------------------
4.1《2015年员工入司培训课程计划》
----------------------------------------
4.2《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》
-------------------------
4.3《2015年中高层管理人员培训课程计划》
---------------------------------
第五章 2015年度培训费用预算
---------------------------------------------------
第六章 相关附件
-------------------------------------------------------
附件1《员工培训签到表》
---------------------------------------------
附件2《员工培训考核成绩表》
---------------------------------------------
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附件3《内部培训效果评估表》
---------------------------------------------
附件4《培训预算与执行情况表》
-----------------------------------------
第一章 2015年度培训计划说明
1.1公司现状分析
易联商务有限公司自2014年11月筹备至今,已有员工23人,公司员工的基本素质
状况及公司的相关情况如下:
1.1.1 公司目前23名员工,其中男性9人,占39%;女性14人,占 61%;大专以上学历
13人,占57%;20到30岁之间年龄的16人,占70 %;以上数据可以看出公司拥有一支非
常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上水平,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸
引力较弱。
1.1.2 我们是新成立的公司,并且是服务型新兴企业,这要求各部门强化服务意识,高度
重视服务水平和质量,开展系统全面的服务,建立相应的工作程序,体现规范化、专业化
水平,打造高素质的服务团队。
1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工
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作程序需要优化与改进,员工制
度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领
导水平有待提高。
1.1.4 公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入
不够,培训效果评估也未落到实处。
1.1.5 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司
内部打造学习型企业,形成学习型团队,并且建立了内部小书库。但效果不明显,没有切
实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
第二章 2015年度培训工作重点
针对以上问题,结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划, 2015年培训工作的重
点在以下几个方面:
2.1 公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
2.2 随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计
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划,帮助他们度过适应期。
2.3 要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能
力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》
培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理
技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导
水平。
2.5 对于新入司员工,力争在一个星期内对他们进行入司培训,培训内容包括公司简介、企
业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,
健全培训管理与实施体系。
第三章 2015年度培训实施流程
3.1 培训目的
3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技
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能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计
划与工作目标。
3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,
打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。
3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。
3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、
有效实施。
3.2 培训原则
3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。
3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。
3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
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3.3 培训职责
3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、
培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、
培训效果的评估与总结等工作。
3.4 培训计划的制定
3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合
与支持。
3.4.2公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。
3.5 培训的实施
3.5.1内部培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训
讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填
写《内部培训效果评估表》。
3.6 培训效果评估
3.6.1 培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
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3.6.2 1个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门负责人审
阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3.6.3 参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工
进行培训,以扩大培训效果。
3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,
应将年内每一次评估的结果作为依据。
3.7 培训档案管理
3.7.1 个人培训档案管理
3.7.1.1 公司建立员工培训档案,凡是员工所受的各种培训,应将培训记录、考核结果、
相关资料都要进行汇总,由人力资源部把这些资料整理归档,进入个人档案。
3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位
员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成
人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。
3.7.2 课程档案管理
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每次培训结束后,建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师
等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登
篇四:2015 年度公司培训计划
2015年度培训计划
第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培
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训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计
划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请?部门审核?行政部审核?分管副总审核?总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《2015新员工入职培训计划》,由行政部具体负责计
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划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员
工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。
(2)《2015年度管理人员培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。
b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。
c、管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚
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持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
(3)《2015年度岗位培训计划》
a、培训由相关部门拟定培训计划,并组织实施。必须做到所有员工持证上岗,完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求,由行政部确定,具体培训由行政部门组织并完成培训。
b、对公司岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。
(4)《2015年普通员工培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、2015年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
(5)其它单项培训,根据公司实际情况,由行政部制定培训计划,并组织实施。
2.5 流程制度培训
要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能
使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。
2.6 2015年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部
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培训、咨询机构
所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
2.7 2015年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际
的培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间的经验交流学习,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
三、培训的考核
3.1 培训考核由行政部统一进行。
3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核,原则上要求公司主管以上人员,年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核,月度考核按照公司统
一安排,责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果,每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训,各部门进行月度分解计划,每月报行政部培训计划,行政部按照部门内部的培训计划进行检查,低于计划培训课时或未组织,视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课
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时,扣罚部门年度工资。
3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时,取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。
第二部分 公司2015年度培训计划
一、公司级培训计划
第一项 : 2015年度管理人员培训
1、中高层管理人员培训
1、责任部门:行政部
2、培训时间安排:每月安排1-2课时
3、培训形式:集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题
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范文三:公司月度工作计划
篇一:公司月度工作计划表
公司月度工作计划表
篇二:企业月度工作计划拟定要求
公司各部门月计划拟定要求及实施
部门月度工作计划拟定
各部门月计划由工作完成等级、工作内容(注明责任人)、配合部门、完成时间等项内容组成。
第一条 工作完成等级
必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标;部门阶段性重点工作;按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。
增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。
第二条 工作内容
1.各部门应将年度任务分解到当月,并表述具体数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月,以当月重点工作为主,日常性管理工作为辅。
2.分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况,对部门的各项工作进行分类,同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章。例如:公司行政部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。
3.表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,例如销售月计划目标等;难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。
4.明确每项工作内容的完成责任人,并在每项工作的后面予以注明。
第三条 配合部门
凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作,部门主管在工作计划拟定前,应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门,都应将其纳入本部门计划中,并注明主导或配合地位。例如:行政部人力资源方面需要公司各部门配合,拟定各部门不同岗位用人数量及指标。主导该项工作的为行政部门的人力资源部,配合部门为公司所有部门,且应
被各部门纳入月度计划中。
第四条 完成时间
每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作,应当精确到某日;对于日常性或延续性工作可以表述为"全月"。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间,做到前紧后松。需要跨月度完成的工作,要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及部门总经理会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查,不合格的部门要追究其部门主管的责任。
执行机构及工作职责
第一节 月度工作计划考核组
考核组由行政部考核人员组成,其主要工作职责为:
1.负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。
2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。
3.负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。
4.负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议,并做出最终裁决。
第二节 公司行政部负责考核组的日常工作
1.行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作。
2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。
第三节 部门月度工作计划执行程序
1. 每月26日,公司制定并下达公司下月度工作要点。
2.每月27日,各部门以公司月度工作要点为依据,拟定部门下月度工作计划并提交行政部。
3.每月28日,行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审,进行必要的修改后,送给总经理审查。
4.每月 1日,公司召开月度工作例会。
月计划考核标准
为激励各部门积极,按时的完成计划,公司对月考核计划做出如下考核标准: 各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的,若
月计划完成在90%以上(含90%),部门主管发放全部绩效考核工资;
月计划完成在80% ~ 89%,部门主管发放当月80%的绩效考核工资;
月计划完成在70% ~ 79%,部门主管发放当月70%的绩效考核工资;
月计划完成在低于70%,部门主管不发放当月绩效考核工资。
行政部
2012年2月21日
篇三:公司月度工作计划管理程序2014
1、目的
为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平 。
同时为绩效考
核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。 2、范围
本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核 3、主要责任人及职责
3.1.经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。 3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。
3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。 3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。
3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。 4作业程序
4.1月度计划的编制
4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。
4.1.2各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。
4.1.3各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的:需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。
4.1.4由总经理督导,经理部负责,选出共性重要急办的,且需要个部门配合完成的工作,或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作,年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。 4.2月度工作计划的实施
4.2.1属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。
4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。
4.3月度工作计划的调整(延期、更改、取消)
4.3.1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,责任
单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送经理部,经理部按调整后内容继续跟踪考核。
4.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目,视作未完成项进行考核。
4.3.3连续两次延期按未完成项考核。 5.检查与考核
5.1.各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表(附件三),经部门负责人签字后反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核
5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表,经提报单位主管签字反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核。
5.3.填报考核回执表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。 5.4.对重大项目或对完成有疑义的项目,由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收 6.要求
6.1.工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行,按规定的摸版填写。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。
6.2各部门提报月度工作计划时,应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容
6.3工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。
6.4各项工作计划在执行过程中,根据《月工作计划》表中规定的时间,定期进行检查,
各项检查均形成相关纪录。
6.5重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。
6.6各项工作计划执行期完成后,要在下月初按规定时间进行总结和评价,由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后,向全公司进行通报公示,以体现考评的公开、公正、公平,激励员工的进取精神。 7.附件
7.1 生产工序及产能控制流程图 7.2相关表单
本程序文件由公司总经理签发即日起生效,相关历史文件同期失效。
签发:
日期:
篇四:公司月度工作计划表
公司月度工作计划表
篇五:月度工作计划管理办法
xxxxxx化工有限公司
月度工作计划管理办法
1. 目的
为确保公司生产经营总体目标得以实现,进一步规范各单位月度工作计划的管理,提高工作计划的实效性和严肃性,提高各单位的工作效率和管理水平,同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考核的有机统一,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。
3.术语
月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解,一般包含以下几个方面:
3.1重大项目:对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目;公司领导下达的指令性计划项目;
3.2重要项目:各单位当前重要工作项目;
3.3协调项目:涉及其他单位,需协调共同解决的工作项目;
3.4 日常项目:各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。
4.职责
4.1综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门,负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。
4.2 人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。
4.3各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分,并报分管副总,同时负责工作计划的执行,并负责向综合办公室反馈计划完成
情况。
4.4 公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正,并对完成情况进行检查和评分。
4.5 公司总经理对月度工作计划进行审核调整,对完成情况进行最终检查验收与评分。
5(月度工作计划的拟定
5.1各单位工作计划由各单位自行拟定,应将年度管理目标分解到当月,以当月重大、重要项目工作为主,日常项目管理工作为辅。
5.2 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况,对本单位的各项工作进行分类,同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章,公司工作任务共分为四类,即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。
5.3 表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。
5.4 明确每项工作内容的完成责任人。
5.5 对各项工作进行赋分,各项工作累计赋分100分,应坚持重大项目、重要项目分值较高,日常项目分值较低,协调项目分值中等的原则。
6(月度工作计划的审核与批准
6.1分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正,审核重点是工作内容是否量化,应具体不含糊;计划分配是否合理;责任人是否明确;配合部门是否知道并同意对应的工作内容;是否有时间限制,各项工作赋分是否合理,如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定,直至明确。
6.2审核月工作计划表要有分管副总签字确认。
6.3 各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室,综合办公室转呈总经理,总经理对各单位所列工作内容和赋分
进行修正,总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明,达成共识后,批准月度工作计划,并下发执行。
7. 月度工作计划的实施
7.1属各单位独立完成的工作计划,由各单位负责按照计划进度要求按期完成。
7.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。
8. 月度工作计划的调整(延期、更改、取消)
8.1各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件
一),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室,综合办公室按调整后的内容继续跟踪。
8.2未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的,视作未完成项进行考核。
8.3连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。
9. 对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定:
9.1完成:按月度计划的标准要求完成,对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善,彻底地防止再发生或反弹。
9.2未完成:未按计划要求操作或未做,虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
9.3主次责任界定:月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任,主次责任的划分原则上按60,与40,进行,但在检查计划
的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
10工作计划完成情况的检查验收与评分
10.1 月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查,给出自评分,然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实,并给出评分。
10.2 各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室,
逾期不报,按每逾期一天考核100元进行考核,逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。
10.3 各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便对各单位进行最终检查验收及考核。
10.4总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。
11. 月度工作计划的考核与反馈
11.1 综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。
11.2 月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重,总经理占70%权重计算,评分合格线为95分以上,按实际得分与合格线之间的差距进行考核,即每差1分,扣减单位绩效薪酬1%,以此类推。
11.3 考核的分解:人力资源部根据各单位最终得分,结合月度绩效工资水平计算出应考核金额,并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总,各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解,若副总不对考核金额进行分解,则对副总及责任单位全体员工全部考核,考核金额用
个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。
11.4 对考核结果持有异议,可采取书面形式提出申诉。
11.5各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结,对未完成项目要仔细分析原因,对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核,同时要把未完成项目列入下月工作计划。
11.6人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计,具体为把三个月得分进行平均,若平均分高于95分,按每高1分,奖励当月单位绩效工资总额1%。按此类推。
12.附则
12.1 月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩,同时作为中管末位淘汰基础数据。
12.2本办法自下发之日起实施,由人力资源部负责解释、修改。
范文四:公司月度工作计划
公司月度?工作?计划??
篇一?:?
公司?月度?工作?计划?表? 公司?月度?工作?计划?表? ?
篇二:? ?
企业月?度工?作计?划拟?定要?求? 公司?各部?门月?计划?拟定?要求?及实?施? ?部门月度?工作?计划?拟定? ?各部门?月计?划由?工作?完成?等级?、工?作内?容(?注?明责任?人)?、配?合部?门、?完成?时间?等项?内容?组成?。? 第一?条? 工作?完成??等级 ?必须完?成等?级的??工作主要?是年?度任?务分?解到?当月?的指?标;?部门?阶?段性重?点工?作;?按照?制度?规定?、职?能划?分或?者领?导指?示必?须完?成的??常规性工?作以?及其?他有?时效?限制?的工??作。 ?增减工?作根?据领?导指?示或?者实??际工作需?要临?时增?减工?作量?的情?况而?设立?。? 第二?条? 工作?内容? ?
1.??各部门应?将年?度任?务分?解到?当月?,并?表述?具体?数额?;职?能部?门?应将年?度管?理目?标分?解到?当月?,以?当月?重点?工作?为主??,日常性?管理?工?作为辅?。? ?
2?.分类拟?定。?即各?部门?应结?合公?司的??实际工作?情况?,对?部门?的各??项工作进?行分?类,?同一?性质?或属?性的?各项?具体?工作??归入相应?的大?类中?,防?止记?流水?账和?杂乱?无章?。例?如:? ?
公司行?政部?的工?作可?以分?为人?事、?后勤?、物?品管?理、?维修??管理等?大类。? ?
3.?表述?准确?。即??凡是能够?量化?的,?必须?用数?字表?述,?例如?销售?月?计划目?标等?;难?以量?化的?也应?尽量?使用?准确?语言?对完?成的?标准?或达??到的效果?进行?定性?,不?得使?用概?括性??或模糊性?语言?。? ?
4.?明确每?项工?作内?容的?完成?责任?人,?并在??每项工作?的后?面予?以注??明。 ?第三条? ?配合部?门? 凡是?凭本?部门?一己?之力?难以?完成?而需?要其?他部??门配合的?工作?,部?门主?管在?工作?计划?拟定??前,应及?时、?主动?与相?关部??门主管沟?通并?合理?安排?工作?的职?责。?配合?部门?有依?照职?能予?以积?极协??助的责任?。涉?及该??项工作的?各部?门,?都应?将其?纳入?本部?门计?划中?,并??注明主导?或配?合地?位。?例如??:
行政?部人?力资?源方?面需?要公?司各?部门?配合??,拟定各?部门?不同?岗位??用人数量?及指?标。?主导?该项?工作?的为?行政?部门?的人?力资?源部?,配?合部??门为?公司所有?部门?,且?应被?各部?门纳?入月?度计?划中?。? 第四?条? 完成?时?间 ?每一项?工作?必须??明确完成?的时?间。?对于?时效?性工?作,?应当?精确?到某??日;对于?日常?性或?延续?性工?作可?以表?述为?“全??月”。在?对当?月工?作计??划进行分?解时?应当?合理?安排?时间?,做?到前?紧后?松。?需要?跨月?度完?成的??工作?,要明确?表述?本月?度应?完成?的进?度。?公司?行政?部及?部门?总经?理会??在每月中?旬及?月末?对各?部门?月计??划的落实?情况?进行?抽查?,不?合格?的部??门要追究?其部?门主?管的?责任?。? 执行?机构?及工?作职?责? ?第一节? 月度?工作??计划考核?组? 考核?组由?行政?部考?核人?员组?成,?其主?要工?作职?责为?:?
1.?负责?对各?部门?月度?工作?计划?的修?订、?核准?和下??达。 ?
2.?负责?对各?部门?月度?工作?计划?执行?情况?进行?监督?和检?查。? ?
3.?负责?对各?部门?月度??工作任务?完成?情况?进行?审核?。? ?
4.?负?责受理各?部门?对月?度工?作任?务完?成情?况提?出的?异议?,并?做出??最终裁决?。? 第二?节? 公司?行政??部负责考?核组?的日?常工?作? ?
1.?行政部??主要负责?各部?门月?度工?作计?划的?汇总?、修?订、?核准?、下??达的相关?组织?协调?工作?。? ?
2.?负责对?各部?门月?度工?作计?划执?行情?况进?行跟?踪、?检查?和督?促。? ?第三节? ?部门月?度工?作计?划执?行程?序? ?
1. ?每月?26?日,?公司?制定?并下?达公?司下?月度?工作?要点?。? ?
2.?每月?27?日,各?部门?以公??司月度工?作要?点为?依据?,拟?定部?门下?月?度工作?计划?并提?交行?政部?。? ?
3.?每月?28?日,行?政部?对各??部门月度?工作?计划?进行??汇总、初?审,?进?行必要?的修?改后?,送?给总?经理?审查?。? ?
4.?每月? 1?日,公??司召开月?度工?作例?会。? ?月计划?考核?标准? ?为激励??各部门积?极,?按时?的完?成计?划,?公司??对月考核?计划?做出?如下?考核?标准?:?
各部?门主?管现?有薪?资中?有?500?元是?作为?绩效?考核??工资发放?的,?若? ?月计划完?成在?90?%?以?上(含?90%?),?部门?主管?发放?全部?绩效?考核?工资?; ??月计划完?成在?80?% ?~ ?89?%?,部门?主管?发放?当月?80?%?的绩效?考核?工资?;? 月?计划完?成在?70?% ?~ ?79?%?,部门?主管?发放?当月?70?%?的绩效?考核?工资?;? 月计??划完成在?低于?70?%?,部门?主管?不发?放当?月绩?效考?核工?资。? ?行政部? 2??01X?年2?月21?日?
篇三?:?
公司??月度工作?计划?管理?程序?20?1X? ?
1?、目的? ?为提高?工作?计划?的实?效性?和严?肃性?,提??高各部门?的工?作?效率和?管理?水平? ?。同时??为绩效考? ?核工作?提供?基础??性支持,?逐步?规范??公司月度?工作?计划?的管?理,?确保?公司?年度?计划?目标?的完?成。? ?
2?、范围? ?本程序?适用?于公?司机?关各?部门?及管?理岗?位月?度工?作计?划?的编制?、实?施、?考核? ?
3?、主要?责任?人及?职责? ?
3.? ?
1.?经理部?负责?月度?计划?的收?集、?管理?,公?司月?度计?划的?编制?。? ?
3. ?
2.?各部?门负?责人?负责?部门?月度?计划?的编?制、?实施?。? ?
3. ?
3.?个分?管副?总负?责系?统内?个部?门月?度工?作计?划的?批准?、实?施。? ?
3.? ?
4.?月度工?作计?划的?总负?责人?为总?经理?。? ?
3. ?
5.?公司?所有?管理?岗位?员工?、公?司各?部门?及公?司整?体都?需编?制月?度?工作计?划。?相应??管理岗位?的员?工对?其工?作计?划的?管控?承担?相应?的责??任。? 4作业?程序? ?
4.?1?月度计?划的?编制? ?
4.? ?
1.1?各管?理岗?位先?制定?本人?的月?度工?作计?划,?送部??门负责人?审核?。?
?
4. ?
1.?2?各管理?岗位?(包?括部?门负?责人?自己?)的?月度?工作?计划?完成??后,部门?负责?人汇?总、?平衡?,选?出重?要的?共性?的急?办的?,需?要部?门整??体配合的?形成?部门?的月?度工?作计?划,?送分?管副?总审?核。? ?
4.? ?
1.3?各部?门月?度工?作计?划完?成后?,分??管副总汇?总、?平衡?,选?出重?要?的、共?性的?急办?的:? ?
需要系?统内?各部?门整?体配?合的?,或?需要?与其?他系?统协?调的?;系?统?本月需?要完?成的?工作?形成?副总?的月?度工?作计?划,?送总?经理?审核?。? ?
4. ?
1.?4?由总经?理督?导,?经理?部负?责,?选出?共性?重要?急办??的,且需?要?个部门?配合?完成?的工?作,?或需?要与?外部?协调?且需?要公?司层?面出?面的?的?工作,?年度?计划?需要?在本?月完?成的?工作?形成?公司?的整??体月度工?作计??划。 ?
4.?2?月度工?作计?划的?实施? ?
4.? ?
2?.1属责?任单?位独?立完?成的?工作?计划?,由?责任?单位?负责?按照?计划?进?度要求?按期?完成?。? ?
4. ?
2.?2?需两个?或以?上单?位协?调共??同完成的?工作?计划?,由?责任?单位?牵?头,协?调配?合单?位及?有关?单位?,按?计划?进度?按期?完成?。? ?
4.3?月度?工作?计划?的调?整(??延期、更?改、?取消?)? ?
4. ?
3.?1?月度工?作计?划因?客观?原因?或条??件发生变?化而?不能?按期?完成??的,责任?单位?应在?计划?到期?前?3日内?填写?工作?计划?调整?申请?单(?附件??二),注?明调?整原?因等?,经?部门?负责?人、?分管?副总?批准?后送?经理?部,??经理部按?调整?后内?容继?续跟?踪考?核。? ?
4.? ?
3.2?未经?计划?提报?单位?同意??或主管领?导未?批准?而擅?自调??整的项目?,?视作未?完成?项进?行考?核。? ?
4.? ?
3.3?连续?两次?延期?按未?完成??项考核。? ?
5.?检查?与考?核? ?
5. ?
1.?各管?理岗?位员?工在?每月?26?号填?写考?核回?执表??(附件三??),?经部?门负责人?签字?后反?馈至?经理?部,?逾期?不报?,按?未完?成考?核? ?
5.2?各责?任部?门在?每月?27?日填?写考?核回?执表?,经?提报?单位??主管签字??反馈至经?理部?,逾?期不?报,?按未?完成?考核?。? ?
5. ?
?3.填报?考核?回执?表时?必须?注明?或附?带相?关资?料,?如领?导签?发的?文?件、提?交的?报告?、有?关领?导批?示的?报告?等,?以便?计划?提报?单位?验收?及?经理部?考评?小组?进行?检查?、考?核。? ?
5.? ?
4.?对重大?项目??或对完成?有疑?义的?项目?,由?经理?部组?织相?关部?门、??计划提报?单位?对其??进行评审?、验?收? ?
6.?要求? ?
6. ?
1.?工作?计划?的制?定及?管理?必须?按照?规定?的程?序进?行,?按规?定的?摸?版填写?。编?制栏??由本人签?字,?审核?栏由?直接?上级?签字?,批?准栏?由间?接?上级签?字。? ?
6.?2?各部门?提报?月度?工作?计划?时,?应重?点围?绕质?量、?成本?、生??产效率、??基础管理?提升?等方?面提?出项?目内?容? ?
6.3?工作?计划?在制?定中?,经?过两?次(?含)?以上?调整?未被?批准?的,?不?能参与?本月??绩效考核?,即?本月?绩效?考核?为零?分。? ?
6.?4?各项工?作计?划在?执行?过程?中,?根据?《月?工作?计划?》表?中规?定?的时间?,定?期进?行检?查,? ?各项检?查均?形成?相关?纪录?。? ?
6.5?重大?检查??和处理意?见(?或有?争议?的)?需报?每周?的总?经理?办公?会?议批准?。? ?
6.6?各项?工作?计划?执行?期完?成后?,要?在下??月初按规?定时?间进?行总?结?和评价??,由?企划部统?计、?汇总?形成?分析?意见?和各?项考?评结?果。?考评?结?果通过?经月?度经?营计?划会?讨论?通过?后,?向全?公司?进行?通报??公示,以?体?现考评?的公?开、?公正?、公??平,激励?员工?的进?取精?神。? ?
7.?附件? ?
7.?1 ?生产?工序?及产?能控?制流??程图 ?
7.?2?相关表?单? 本程?序文?件由?公司?总经?理签?发即?日起?生效?,相??关历?史文件同?期失?效。? ?签发:? ?
日期:? ?
篇四:? ?
公司月?度工?作计??划表 ?公司月?度工?作计?划表? ?篇五:? ?
月度工?作计?划管?理办?法? XX??XXXX?化工?有限?公司? ?月度工?作计??划管理?办法? ?
1. ?目的? ?为确保?公司?生产?经营?总体?目标?得以?实现??,进一步?规范?各?单位月?度工?作计?划的??管理,提?高工?作计?划的?实效?性和?严肃?性,?提高?各?单位的?工作?效率?和管?理水?平,?同时?为月?度工?作计?划的?拟定?、执?行、??督导和评?价提?供标?准,?实现?月度?工作??计划与绩?效考?核的?有机?统一?,特?制?定?本办法。? ?
2.?适用?范围? ?本办法??适用于公?司所?属各?单位?月度?工作?计划?的拟?定、??执行、督?导与?考核?。? ?
3.?术语? 月度?工作?计划?是公??司年度工?作计?划的?按月?分解?,一??般包含?以下几?个方?面:? ?
3.1?重大?项目?:?
对公?司生?产经?营、?管理?水平?的提?升有?较大?影响??的非日常?、非??重复?性、非例?行性?工作?项目?;公?司领?导下?达的?指令?性计?划项?目;? ?
3.?2?重要项?目:? ?
各单位?当前?重要?工作?项目?;? ?
3.3?协调?项目?:?
涉及?其他??单位,需?协调?共同?解决?的工?作项?目;??
3.?4 ?日常?项目?:?
各单?位日?常履?行相?应职?责需?要完?成的?重复?性、??例行性工?作项??目。 ?
4.?职责? ?
4.?1?综合办?公室?是公?司月?度工?作计?划的?传递?管理?部门??,负责月?度?工作计?划表?的检?查督?办、?上传?下达?。? ?
4.2? ?人力资?源部?负责?对月?度工?作计?划的?完成?情况?进行?考核?、反??馈。 ?
?4.3?各单位?负责?本单?位月?度工?作计?划项?目的?拟定?赋分?,并?报分?管?副总,?同时?负责?工作?计划?的执?行,?并负?责向?综合?办公?室反?馈计?划完??成 ?情况。? ?
4.4? ?公司各?分管?副总?负责?对月?度工?作计??划进行审?核修??正,并对?完?成情况?进行?检查?和评?分。? ?
4.?5 ?公司?总经?理对?月度?工作?计划?进行?审核?调整?,对?完成?情况?进行??最终检查?验收?与评?分。? ?
5?(月度?工作?计划?的拟?定? ?
5.1?各单?位工?作计?划由?各单??位自行拟?定,?应将?年度?管理?目标?分解?到?当月,?以当?月重?大、?重要?项目?工作?为主?,日?常项?目管?理工?作为?辅。? ?
?5.2 ?分类?拟定?。即?各单?位应?结合?本单?位实?际工?作情?况,?对本?单位??的各项工?作进?行分?类,?同一??性质或属?性相?同的?各项?具体?工作?归入?相应??的大类中?,防?止记?流水?账和?杂乱?无章?,公?司工?作任?务共??分为四类?,即??重大项目?、重?要项?目、?协调?项目?及日?常项?目。? ?
5.?3 ?表述?准确?。即?凡是?能够??量化的,?必须?用数?字表?述,?难以?量化??的也应尽?量使?用准?确语?言对?完成?的标?准或?达到?的效?果进?行定??性,不得??使用概括?性或?模糊?性语?言。? ?
5.?4 ?明确?每项?工作?内容?的完?成责?任人?。? ?
5?.5 ?对各项?工作?进行?赋分?,各?项工?作累?计赋??分100?分,?应坚?持重??大项目、?重要?项目?分值??较高,日?常项?目分?值较?低,?协调?项目?分值?中等??的原则。? 6?(月?度工?作计?划的?审核?与批?准? ?
6.1?分管?副总?对分?管部?门的?月度?工作?计划?进行?审核?与修?正,?审核?重?点是工?作内?容是?否量?化,?应具?体不?含糊?;计?划分?配是?否合?理;?责任?人?是否明?确;?配合?部门?是否?知道?并同?意对?应的?工作??内容;是?否有?时间?限?制,各?项工?作赋?分是?否合??理,如对?月度?工作?计划?有不?明确?的地?方要?与?下?属单位共?同确?定,?直至?明确?。? ?
6.2?审核?月工?作计?划表?要有?分管?副总?签字?确认?。? ?
6.3? ?各单位?每月?3?日前将?经分?管副?总签?字确?认的?月度?工作?计划?表?汇交至?综合?办公?室,?综合?办公?室转?呈总?经理?,总?经理?对各?单位?所列??工作内容?和赋?分进?行修?正,?总经?理应?当对?调整??内容向责?任单?位做?必要?的?说明,?达成?共识?后,??批准月度?工作?计划?,并?下发?执行?。? ?
7. ?月度?工作?计划?的实?施? ?
7.1?属各?单位?独立?完成?的工??作计划,??由各单位?负责?按照?计划?进度?要?求按期?完成?。? ?
7.2?需两?个或?以上?单位?协调?共同?完成?的工?作计?划,?由责?任单?位牵??头,协调?配合?单位?及有?关单?位,?按计?划进?度按?期完?成。? ?
8.? ?月度工?作计?划的??调整(延?期、?更改?、取?消)? ?
8.?1?各单位?月度?工作?计划?因客?观原?因或?条件?发生?变化?而不?能按?期?完成的?,各?单位?应在??计划到期?前?3日内?填写?工作?计划?调整?申请?单(?附件? ?一),?注明?调整?原因?等,??经部门负?责人?、分?管副?总、?总经?理批?准后??送综合办?工室?,综?合办?公室?按调?整后?的内?容继?续跟?踪。? ?
8.?2?未经分?管副??总、总经?理批?准而?擅自?调整?项目?的,?视作??未完成?项进行?考核?。? ?
8.3?连续?两次?延期?仍未?完成?的工?作内?容按?未完?成项?考核?。? ?
9. ?对于?各单?位月?度工?作进?度计?划完?成与?未完?成的?界定?:?
?9.1?完成:? ?
按月度?计划?的标?准要??求完成,?对完?成的?效果?采取?了有?效的?标准??化措施或?者从?硬件?上进?行了?改善?,彻?底地?防止?再发?生或?反弹?。? ?
9.2?未完?成:? ?
未按计?划要?求操?作或?未做?,虽??然采取整?改措?施但?改善?效果?出现?反?弹的。? ?
9.?3?主次责?任界?定:? ?
月度计?划中?凡涉?及到?单位?之间?配合?的要?注明?主次?责任?,主?次责?任?的划分?原则?上按?60??,与40?,进?行,?但在?检查?计划? ?的过程?中检?查人?员要??根据?实际计划?的完?成情?况判?定具?体的?责任?划分?比例?。? 10?工作??计划完成??情况的检?查验?收与?评分? ?
10?.1? ?月度工?作计?划的?落实??情况首先?由各?单位?自检?自查?,给?出自?评?分,然?后由?各分?管副?总于?月度?结束?后?2天内?对各?项任?务进?行逐?项检?查核??实,并给?出评?分。? ?
10?.2? ?各单位?于月?度结?束后??3日内反?馈月?度计?划跟?踪落?实表?至综?合?办公室?,逾?期不?报,?按每?逾期?一天?考核?10?0?元进行?考核?,逾?期?5天及?以?上视为?未完?成计?划进?行考?核。? ?
10?.3? ?各单位?在提?交月?度计?划跟?踪落?实表?时必?须注?明或?附带??相关资?料,如?领导?签发?的文?件、?提交?的报?告、??有关领导?批示?的报?告等?,以?便?对各单?位进?行最??终检查验?收及?考核?。? ?
10.?4?总经理??负责对月?度工?作计?划进?行最?终检?查验?收并?评分?。? 1 ?
1.? ?月度工?作计?划的?考核?与反?馈? 1 ?
1.?1 ?综合?办公?室将?经总?经理?评分?的月??度工作计?划落?实表?反馈?至人??力资源部?和各?单位?。由?人力?资源?部归?口负?责考?核。? 1? ?
1.2? ?月度工?作计?划最?终得?分按?照分?管副?总占?30?%?权重,?总经?理占?70?%?权重计?算,?评分?合格??线为95?分以?上,?按实?际得?分与?合格?线之?间的?差?距进行?考核?,即?每差?1?分,扣?减单?位绩?效薪??酬1%?,以此?类推?。? 1 ?
1.?3 ?考核??的分解:? ?
人力资?源部?根据?各单?位最?终得?分,??结合月度?绩效?工资?水平?计算?出?应考核?金额?,并??把考核情?况及?时反?馈给?责任?单位?和各?分管?副总?,各?分?管副总?根据?应承?担责?任大?小再?对考?核金?额进?行分?解,?若副?总不?对考?核?金额进?行分?解,?则对?副总?及责?任单?位全?体员?工全?部考?核,?考核?金额??用个人绩?效薪?酬占?责任?单位?总绩?效薪?酬的?比例??乘于考核?金额?。? 1 ?
1.?4 ?对考?核结?果持??有异议,?可采?取书?面形?式提?出申?诉。? 1? ?
1.5?各单?位对?月度?工作?计划??完成情况?应认?真分?析总?结,?对未?完成?项?目要仔?细分?析原?因,?对考?核金?额要?依据?责权??利相一致?原则?进行?分解?考?核,同?时要??把未完成?项目?列入?下月?工作?计划?。? ?1
1.?6?人力资?源部?每季?度对?各单??位的工作?计划?及计?划完?成情?况进?行?统?计,具体?为把?三个?月得?分进?行平?均,?若平?均分?高于?95?分,?按每?高?1?分,奖励?当月?单位?绩效?工资?总额?1%?。按?此类??推。 1? ?
2.?附则? 1 ?
2.??1 月度?工作?计划?得分?与责?任单?位、?责任?单位?中层?及分?管领?导绩??效挂钩,?同时??作为中管?末位?淘汰?基础?数据?。? 1 ?
?2.2?本办法?自下?发之?日起?实施?,由??人力资源?部负?责解??释、修改?。?
?
范文五:公司月度工作计划
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公司月度工作计划
公司月度工作计划表月度工作计划管理流程图生产工序及产能控制流程图 相关表单2、2012年5月份,完成园区绿化,垂钓园后续工程施工,各功能区人员招募到位及完成培训产品展厅和生产车间投入运作电子商务办公室成立并运营产品促销活动执行机构及工作职责主要为满足高等级白条市场需求,严格根据订单情况进行总量控制四个大区单独制定客户发展目标和收购量目标,要求必须形成稳定的供应3,加强基层管理期进行抽查,作假者月度绩效直接归零目和无序,以保证市场的良性发展人事科本月必须组织一到两次集团活动,以增强企业的凝聚力和员工的归属感,可以考虑举办员工集体生日聚会和召开年度运动会同时,要根据了解到的员工情况,建立员工人文档案,适时组织关怀活动并且,要注重日常管理中的细节问题,最大可能的消除员工怨气同,教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作,产品标准,产品检验,设备管理,现场管理,ISO9000质量管理体系,安全管理,企业管理,服务和团队协作等方面来作展开、公司对整个”质量管理月”活动的开展情况进行列入绩效考核,并根据考核的结果实施奖惩对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员,依公司管理制度进行惩处造成重大损失的,依相应管理规定实施索赔8、各种相变、配电柜、电表箱加锁并标注水表标注二、活动要求,5、努力为小区
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居民创设一个整洁、优美的小区生活、学习环境,促进身心和谐、健康地成长备注,月度培训目标,1、月度培训目标,新员工岗前培训率达100%、主管级以下员工培训覆盖率不少于60%,参见《2011年培训规划》,2、培训与考核的对接,各项目提报的月培训计划,其完成率和培训效果达标率列入部门经理的季度考核指标占季度绩效权重的10%,参见《2011年培训规划》,3、培训签到表及培训资料均由项目人事行政专员留档备查,作为项目人事行政专员的工作检查考核项目三、 项目人事行政专员月度培训工作安排 1,做好不同培训内容的培训签到表,2,凡授课有培训资料的,应对培训资料进行书面/电子归档,3,检查培训效果情况,尤其是新员工的岗前培训,必须由直接领导培训岗位工作知识,人事行政专员可另行组织公司人事方面的培训,编制,批准,
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