范文一:彩超供应商座谈会
彩超供应商座谈会
彩超供应商:
根据2013年浙江省医疗设备展览会的有关工作安排~为使招标需求更加合理~充分发挥医展会的成效~结合上届采购成果~我中心将举办彩超供应商座谈会~欢迎各级彩超供应商报名参加。
时间:2013年5月16日下午14:00
地点:浙江省政府采购中心3A05会议室,四楼, 座谈会内容:
一、对原招标需求的完善意见。请与会供应商提前准备好彩超招标需求及修改的建议和方案。
二、对评分标准的合理化意见。
请与会人员提前十分钟到会签到~做好发言准备~积极建言献策。拟参加座谈会的供应商~请提前二天将单位名称、联系人姓名~联系方式以单位名义传真我中心。
中心联系人:聂富民
电话:0571-88907715。
传真:0571-88907751
附件:原招标需求和评分标准
浙江省政府采购中心
二0一三年五月十日
附件:
评审办法及评分标准:
根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规,结合本项目的实际需求,制定本办法。
本次评审采用综合评标法。评标满分为100分,评委独立打分,投标人的最终得分取各评委打分分值的算术平均值。
具体评分标准如下:
分
评 标 内 容 说 明
值
以最低有效的投标报价为评标基准价,价格分=评价 格 30
标基准价/投标价×30;
根据历次报价、本次医展会报价的合理性,经专
家合议后酌情打分,最高分得5分; 投标价格的合理
10 根据可选配件、零配件、试剂、耗材的分项报价性
及超出质保期后的年保修费用的合理性,经专家
合议后酌情打分,最高可得5分。
以最高有效优惠率为评标基准优惠率,优惠率得优惠率 15 分=有效优惠率/评标基准优惠率×15;(注:优惠
率得分最低为0分)
根据标书要求,配置每缺一项扣5分,技术指标技术指标符合性 10
偏离每项扣2分,本项得零分视同投标无效。 技术先进性 8 根据技术指标的实质性正偏离,每项得2分
实际市场占有率1-6分,提供2012年3月份医展市场占有率 8
会意向书得2分。
本国货物 5 本国货物得5分,否则不得分
针对本次医展会提供的其他优惠举措,其中售后其他优惠条件 5 服务(含保修期、培训),0-3分,增加配置等,
0-2分,由评审专家酌情打分。 往届医展会入围入围履约,1—2分;售后服务评价(包括用户评履约及售后服务5 价和行业评价(中华医学会医学工程分会售后服评价 务排名)),0—3分
历届医展会上投标商(含代理商)有违规行为被诚信分 4 查实,并受到相关部门查处的,如再以同品牌、
同型号的产品参加投标的,得0分。
优惠率说明:
1、供应商提供于2012年经我省医展会组委会盖章确认的与本次投标产品同机型配置不低于本次招标配置设备的《意向书》(附配置清单)及《采购合同》一套(份)及以上的:
有效优惠率=(投标产品于2012年在医展会上的最低成交价—本次投标价)/投标产品在2012年医展会上的最低成交价。优惠率取小数点后四位,第五位四舍五入(下同);
优惠率得分=有效优惠率/评标基准优惠率×15;
2、供应商不能提供2012年在医展会上成交的《意向书》及《采
购合同》的,但有2012年省医展会报价记录(废标、流标除外):
有效优惠率=(投标产品在2012年医展会上公开招标的开标价—本次投标价)/投标产品在2012年医展会上公开招标的开标价×85%。
优惠率得分=有效优惠率/评标基准优惠率×15;
3、供应商不能提供2012年在医展会成交的《意向书》,也无2012年省医展会报价记录的,须提供2012年以来同机型配置不低于本次招标配置设备在浙江省范围内二甲医院(含)的公立医院采购合同3份及以上:
优惠率得分=本标项最低有效优惠率得分×70%;
4、供应商不能提供2012年医展会成交的《意向书》,也无2012年省医展会报价记录的,又不能提供2012年以来同机型配置不低于本次招标配置设备在浙江省范围内二甲医院(含)的公立医院采购合同3份及以上的:
优惠率得分=本标项最低有效优惠率得分×30%;
5、供应商投标产品配置标准实际低于2012年在医展会上成交的《意向书》或2012年省医展会所投产品配置标准的,优惠率得分一律计零分;供应商提供虚假《意向书》或者《采购合同》的或有其他弄虚作假行为的,本次投标无效,并按《浙江省政府采购供应商注册及诚信管理暂行办法》的有关规定查处,并列入政府采购供应商“黑名单”。
6、如本标项所有供应商的投标产品均未能提供2012年在医展会上成交的《意向书》及《采购合同》,或2012年报价记录或不能提供
2012年以来同机型配置不低于本次招标配置设备在浙江省范围内二甲医院(含)的公立医院采购合同3份及以上的,本标项废标。
招标需求:
标项一、便携彩超【10万(含)至30万(不含)】 一、设备要求
序号 招标规格
一 货物的用途或特征:
1.1 货物名称:便携式彩色多普勒超声诊断仪;
货物用途:腹部、妇产科、泌尿科、血管、浅表组织与小器官1.2
等彩色多普勒超声检查;
1.3 货物数量:1台
二 货物技术规格、参数:(包括技术标准)
2.1 通用技术
探头技术:宽频带变频探头,探头中心频率可选择?3种,凸2.1.1
阵探头频率2-5MHz,二维和多普勒分别可选不同频率;
探头类型及数量:凸阵探头1个 ;
2.1.2
探头接口?2(可激活)
2.2 二维灰阶显像主要参数;
2.2.1 成像速率:凸阵探头帧速率?30帧/秒(85?,18cm深度时); 2.2.2 最大显示深度:?30cm;
2.2.3 动态范围:可视可调接受超声信号动态范围?100dB;
数字化声束形成器:数字式全程动态聚焦,多波束采样,数字2.2.4
式可变孔径及动态变迹,A/D?10bit;
2.2.5 灰阶图像回放:?800幅;
2.2.6 增益调节:B/M/CFI/D可独立调节,STC调节?8段; 2.3 频谱多普勒;
2.3.1 方式:脉冲多普勒(PW)
序号 招标规格
一 货物的用途或特征:
2.3.2 测量速度:最高PWD?7.6m/s
2.4 彩色多普勒;
2.4.1 显示方法:速度分散显示、能量显示、速度显示; 三 货物配置或功能要求:
3.1 基本包括
3.1.1 全数字化高性能彩色多普勒超声诊断系统主机; 3.1.2 全中文操作系统及中文操作导航功能; ?
显示器?10英寸高分辨率彩色液晶显示屏(主机); 3.1.3
传统超声操作界面(整机一体化,非外接配件式),专业操作3.1.4
系统;
3.1.5 数字化高分辨率二维灰阶成像单元;
3.1.6 数字化彩色多普勒单元;
3.1.7 数字化频谱多普勒显示和分析单元;
3.1.8 空间复合成像技术;
3.1.9 斑点噪声去除技术:
3.1.10 组织二次谐波成像功能;
3.1.11 梯形扩展功能和二维独立角度偏转功能;
主机具备交、直流两用电源供电(操作状态电池独立使用?2.0
3.1.12
小时);
3.2 测量和分析;
3.2.2 腹部、妇产科、小器官等多种测量软件包; 3.2.3 多普勒血流测量与分析;
3.3 图像与记录;
3.3.1 图像(包括B型、M型、频谱多普勒、多普勒能量等);
存储与回放:数字化硬盘(容量?120G)、图像存储与电影回3.3.2
放功能;
四 货物的技术文件数量:
4.1 提供详细的配置清单及配件的报价清单;
序号 招标规格
一 货物的用途或特征:
提供用户操作手册和维修手册;提供投标设备产地和制造厂名4.2
称,推出时间;
4.3 要求提供投标型号产品的FDA及CE认证;
二、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的要求 供应。
2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费
用,保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的
相关费用价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体
说明地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
标项二、便携彩超【30万(含)至45万(不含)】
一、设备要求
序号 招标规格
一 货物的用途或特征:
1.1 货物名称:便携式彩色多普勒超声诊断仪;
货物用途:腹部、妇产科、泌尿科、血管、浅表组织与心脏等彩色多
1.2
普勒超声检查;
1.3 货物数量:1台
二 货物技术规格、参数:(包括技术标准)
2.1 通用技术
探头技术:宽频带变频探头,
2.1.1 凸阵探头具有?5种频率的变频范围,相控阵探头具有?5种频率的变
频范围;
探头类型及数量:
凸阵探头1个
2.1.2
相控阵探头1个
探头接口?2(可激活)
2.2 二维灰阶显像主要参数;
2.2.1 成像速率:凸阵探头帧速率?50帧/秒(全视野,18cm深度时); 2.2.2 最大显示深度:?30cm;
2.2.3 动态范围:可视可调接受超声信号动态范围?100dB; 2.2.3 灰阶图像回放:?800幅;
2.2.4 增益调节:B/M/CFI/D可独立调节,STC调节?8段; 2.3 频谱多普勒;
2.3.1 方式:脉冲多普勒(PW)
2.3.2 取样宽度范围:0.5mm-20mm
彩色多普勒血流速度定点测量技术(支持一幅画面?6个测点,具有
2.3.4
深度显示);
2.3.6 连续多普勒(CW)单元
三 货物配置或功能要求:
序号 招标规格
一 货物的用途或特征:
3.1 基本包括
3.1.1 全数字化高性能彩色多普勒超声诊断系统主机;
3.1.2 显示器?10英寸高分辨率彩色液晶显示屏(主机); 3.1.3 数字化彩色多普勒单元;
3.1.4 凸阵探头支持空间复合成像技术;
3.1.5 二维图像独立角度偏转;
3.1.6 凸阵探头扩展成像单元:
3.1.7 组织谐波成像功能(支持凸阵及相控阵阵探头);
3.1.8 支持一键图像优化(二维、彩色、频谱)
3.1.9 主机具备交、直流两用电源供电(操作状态电池独立使用?2.0小时); 3.2 测量和分析;
3.2.1 心脏、腹部、妇产科、小器官等多种测量软件包; 3.3 图像与记录;
3.3.1 存储与回放:数字化硬盘(容量?260G)、图像存储与电影回放功能; 四 货物的技术文件数量:
4.1 提供详细的配置清单及配件的报价清单;
提供用户操作手册和维修手册;提供投标设备产地和制造厂名称,推4.2
出时间;
二、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的供应。 要求 2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费用,
保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的相关费用
价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体说明
地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
标项三、便携彩超【45万以上(含)】
设备要求
招标规格 序号
货物的用途或特征: 一
1.1 货物名称:便携式彩色多普勒超声诊断仪;
腹部、心脏、妇产科、泌尿科、新生儿、 术中、介入、血管、1.2
浅表组织与小器官
1.3 货物数量:1台
二 货技术规格、参数:(包括技术标准)
2.1 彩色多普勒超声波诊断仪包括:
整机一体式,非外接配件式,?10英寸高清晰度彩色液晶显示2.1.1
器
2.1.2 开机到进入检查状态时间?12秒,功能转换时间<3秒>3秒>
数字化二维灰阶成像单元,数字化彩色及能量多普勒单元;数2.1.3
字化频谱多普勒显示和分析单元
2.1.4
2.1.5 数字化波束形成器
2.1.6 复合成像技术(可分多级调节并同屏双幅显示) 2.1.7 智能化斑点噪声抑制技术(可分多级调节并同屏双幅显示) 2.1.8 自动优化功能或一键优化功能
2.1.9 二维图像自动优化;多普勒图像自动优化;彩色血流自动优化 2.1.10 具双拼幅(图像中无间隙)显示及测量
2.1.11 彩色能量多普勒(CPD)
2.1.12 组织谐波成像(THI)
2.1.13 自适应彩色增强技术
2.1.14 TCD技术(2D、Color、PW)
主机上实现实时及脱机状态M型扫描线可以以任意点为轴心2.1.15
360?旋转
2.1.16 主机加探头加电池重量小于4kg
招标规格 序号
货物的用途或特征: 一
2.1.17 数字化通道?1024通道
2.1.18 系统动态范围?160db
2.1.19 实时三同步成像
2.1.20 方向性能量图
2.1.21 线阵探头凸型扩展技术
2.1.22 轨迹球操作
2.1.23 中文操作界面, 中文输入
2.1.24 内置锂电池操作(断电条件下工作时间?2小时) 2.1.25 所配软件为新版本
2.2 测量和分析:(B型、M型、频谱多普勒、彩色模式) 2.2.1 一般测量
妇产科测量(包括孕期、预产期、胎重的分析及显示,胎儿生2.2.2 长曲线(单幅和多幅同时显示)、多数据对比图、子宫卵巢和卵
泡的测量和计算以及全面的可编辑的报告功能) 2.2.3 多普勒血流测量与分析
2.2.4 实时多普勒自动包络、测量和计算
2.2.5 心脏功能测量以及各瓣膜功能的测量、分析及报告 2.2.6 外周血管测量与分析
2.2.7 泌尿科测量与分析
2.2.8 一体化图像存储与(电影)回放重现及病案管理单元
声图像静态、动态存储原始数据回放重现 2.2.9
原始数据储存,可对回放的图像进行35种参数调节,2B及M2.2.10
型模式10个参数,CFM模式7个参数,PW模式18个参数
一体化 病案管理单元包括病人资料、报告、图像等的存储、修2.2.11
改、检索和打印等
USB接口
2.2.12
可向外部PC机传送图像并用通用的图像软件来查看图像
可连接心电图信号 2.2.13
2.3 输入/输出信号:S端、Ethernet 、VGA 输出
招标规格 序号
货物的用途或特征: 一
输入:VCR、外部视频、RGB彩色视频 2.3.1
输出:复合视频、RGB彩色视频,DVD 2.4 图像管理与记录装置
.超声图像存档与病案管理系统 2.4.1
数字图象存储内存卡,无限存储 2.4.2
一体化的剪贴板(在荧光屏上)可以存储和回放动态及静态图像 2.4.3
2.4.4 内置硬盘?80GB
2.4.5
技术参数及要求: 二
系统通用功能: 1
监 视 器:?10英寸LCD显示器 1.1
扫描方式:逐行扫描,高分辨率 1.2 安全性能:符合国家药品监督管理局商品安全质量要求
2 探头规格
频率:宽频带或变频探头,变频探头二维显示频率(基波+谐波)
2.1 可选择?9种,彩色显示频率可选择?4种, 多普勒显示频率可
选择?4种
2.2 类型:支持凸阵,线阵,相控阵, 微凸阵 2.3 阵元:线阵探头有效阵元数?192阵元
B/D兼用:
线 阵:B/PWD (13-6MHz) 2.4 相控阵:B/PWD/CWD
探头连接方式:触点式(非针孔式)插头连接,可热插拔 2.5
3 维灰阶显像主要参数:
招标规格 序号
货物的用途或特征: 一
扫描:
电子凸阵:超声频率2.0-5.0MHz 3.1
电子线阵:超声频率5.0-10.0MHz
扫描速率:
B模式凸阵探头全视野,18cm深度时,帧速率?50帧/秒
3.2
B模式相控阵探头90度,18cm深度时,帧速率?40 帧/秒
彩色显示帧频:全视野,18cm深度时, ?11帧/秒
扫 描 线:每帧线密度?230超声线 3.3
发射声束聚焦:?8段 3.4
接收方式:可视可调接收超声信号动态范围?150dB 3.5
回放重现:灰阶图像回放?1000幅、回放时间?60秒 3.6
预设条件:针对不同的检查脏器,预置最佳化图像的检查条件,
3.7
减少操作时的调节,及常用所需的外部调节及组合调节。
增益调节:
3.8 B/M/CF/D可独立调节
TGC调节?6段
频谱多普勒: 4
方式:
脉冲波多普勒 PWD
4.1
高脉冲重复频率 HPFF
连续波多普勒 CWD
多普勒发射频率
4.2 线 阵?2段
凸 阵?2段
最大测量速度:
4.3 PWD:血流速度?8.0 m/s
CWD: 血流速度?14.0 m/s
招标规格 序号
货物的用途或特征: 一
4.4 最低测量速度:?5.0mm/s(非噪声信号)
显示方式:B、M、B/M、B/M/CFI、B/D、D、B/CFI/D 4.5
电影回放:?60秒 4.6
取样宽度及位置范围:宽度1mm至16mm;分级 4.7
显示控制:反转显示(左/右;上/下)零移位、90度旋转 4.8
彩色多普勒 5
5.1 显示方式:速度分散显示、能量显示、速度显示 5.2 显示控制:零位移动、黑白与彩色比较、彩色对比 5.3 彩色增强功能:彩色多普勒能量图(CDE)(包括方向性能量图)
双幅实时显示、包括双幅不同模式实时显示(B/B;B/CFM) 5.4
超声功率输出调节: 5.5
5.6 B/M、PWD、Color Doppler输出功率可调。
三 图像与记录;
存储与回放:数字化硬盘(容量?260G)、图像存储与电影回放
功能;
四 货物的技术文件数量:
1 提供详细的配置清单及配件的报价清单;
提供用户操作手册和维修手册;提供投标设备产地和制造厂名2
称,推出时间;
二、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的要求 供应。
2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费
用,保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的相
关费用价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体
说明地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
标项四、台式彩超【10万(含)至20万(不含)】 一、设备要求
序号 招标要求
一、 设备用途:用于腹部、妇科、产科、血管、小器官、泌尿系
统
二、 技术参数及要求
1. 多普勒超声诊断仪组成:
1.1 15英寸高分辨率显示器,显示点阵1024*768 1.2 全数字化超声诊断系统主机
1.3 宽频变频技术,系统频率范围2-10MHz
1.4 ?二个探头接口(可激活)
1.5 多普勒血流超声诊断及分析单元,频谱多普勒显示单元及分
析系统
2. 主要技术规格及要求:
2.1 主机功能概述:
2.1.1 具有组织谐波成像功能,基波和谐波频率 ?3组 2.1.2 帧相关 ?6级
2.1.3 B图像独立角度偏转功能
2.1.4 二维图像一键优化功能
2.2 二维灰阶图象显示主要参数:
2.2.1 二维灰阶成像:?256灰阶
2.2.2 最大扫描深度 ?28cm
2.2.3 扫描帧率:腹部探头,诊断深度18cm,全视野时?25帧,秒 2.2.4 ?7段TGC增益补偿
2.2.5 电影回放:最大模式?800幅
2.3 多普勒图像显示主要参数:
2.3.1 脉冲多普勒最高探测血流速度: ?7.6米,秒 2.3.2 取样宽度:1,15mm调节
2.4 测量和分析
2.4.1 一般测量软件包
2.4.2 腹部、妇产科、泌尿、外周血管测量软件包 2.5 探头技术规格
2.5.1 腹部凸阵探头
2.5.1.1 频率:2,5MHz宽频复合变频探头
2.5.1.2 频率带变频 ?3组
2.5.1.3 基波和谐波频率 ?3组
2.5.2 线阵浅表小器官探头
2.5.2.1 频率:5,10MHz宽频复合变频探头
2.5.2.2 频率带变频 ?3组
2.6 输出信号及接口
2.6.1 复合视频、S-视频、2个USB2.0输出接口 2.7 图像记录与管理系统
2.7.1 硬盘空间?160G ,可存储电影回放,原始存储图像可二次编
辑、测量
二、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的供要求 应。
2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费
用,保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的相
关费用价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体说
明地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
标项五、台式彩超【20万(含)至35万(不含)】 一、设备要求
序号 招标要求
一、 设备用途:用于腹部、妇科、产科、血管、小器官、泌尿系
统
二、 技术参数及要求
1. 多普勒超声诊断仪组成:
1.1 15英寸高分辨率显示器,显示点阵1024*768 1.2 全数字化超声诊断系统主机
1.3 宽频变频技术,系统频率范围2-10MHz
1.4 ?3个探头接口(可激活)
1.5 多普勒血流超声诊断及分析单元,频谱多普勒显示单元及分
析系统
2. 主要技术规格及要求:
2.1 主机功能概述:
2.1.1 具有组织谐波成像功能,基波和谐波频率 ?3组 2.1.4 中文可视图形界面,中文操作导航系统,中文注释输入 2.1.5 T型成像,B型图像独立角度偏转功能
2.2 二维灰阶图象显示主要参数:
2.2.1 二维灰阶成像:?256灰阶
2.2.2 最大扫描深度 ?30cm
2.2.3 扫描帧率:腹部探头,诊断深度18cm、全视野时?25帧,秒 2.2.5 ?7段TGC增益补偿
2.2.6 电影回放:最大模式?800幅
2.3 多普勒图像显示主要参数:
2.3.2 脉冲多普勒最高探测血流速度: ?7.6米,秒 2.3.5 取样宽度:1,15mm调节
2.4 测量和分析
2.4.1 一般测量软件包
2.4.2 腹部、妇产科、泌尿、外周血管测量软件包,胎儿颈部透明
层测定(NT)多项测量计算公式
2.5 探头技术规格
2.5.1 腹部凸阵探头
2.5.1.1 频率:2,5MHz宽频复合变频探头
2.5.1.2 频率带变频 ?3组
2.5.1.4 探头阵元数?128
2.5.2 线阵浅表小器官探头
2.5.2.1 频率:5,10MHz宽频复合变频探头
2.5.2.2 频率带变频 ?3组
2.5.3 腔内探头
2..5.3.1 频率:5,8MHz宽频复合变频探头
2.5.3.2 频率带变频 ?3组
2.6 输出信号及接口
2.6.1 复合视频、S-视频、2个USB2.0输出接口
2.7 图像记录与管理系统
2.7.1 硬盘空间?160G ,可存储电影回放,原始存储图像可二次编
辑、测量
2.7.2 存储的图像文件均以微缩化图标形式显示,可通过U盘拷入
及拷出
二、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的供应。 要求 2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费用,
保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的相关费用
价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体说明
地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
标项六、台式彩超【35万(含)至50万(不含)】 一、设备要求
序号 招标要求
一、 设备用途:用于腹部、妇科、产科、血管、小器官、泌尿系
统、心脏等临床检查
二、 技术参数及要求
1. 多普勒超声诊断仪组成:
1.1 15英寸高分辨率显示器,显示点阵1024*768 1.2 全数字化超声诊断系统主机
1.3 宽频变频技术,系统频率范围2-10MHz 1.4 ?3个探头接口(可激活)
1.5 数字化多声束并行处理系统
1.6 二维灰阶成像单元
1.7 多普勒血流超声诊断及分析单元,频谱多普勒显示单元及分
析系统
2. 主要技术规格及要求:
2.1 主机功能概述:
2.1.1 具有组织谐波成像功能,基波和谐波频率 ?3组 2.1.2 灰阶变换 ?7级 连续可调
2.1.3 帧相关 ?6级
2.1.4 具备穿刺引导功能、穿刺线可随时校正 2.1.5 B图像独立角度偏转功能
2.1.6 二维图像一键优化功能
2.2 二维灰阶图象显示主要参数:
2.2.1 二维灰阶成像:?256灰阶
2.2.2 最大扫描深度 ?30cm
2.2.3 扫描帧率:腹部探头,诊断深度18cm,全视野时?25帧,秒
2.2.4 ?7段TGC增益补偿
2.2.5 发射聚焦?8段
2.2.6 电影回放:最大模式?800幅
2.3 多普勒图像显示主要参数:
2.3.2 脉冲多普勒最高探测血流速度: ?7.6米,秒 2.3.3 取样宽度:1,15mm调节
2.3.4 连续多普勒CWD功能
2.4 测量和分析
2.4.1 一般测量软件包
2.4.2 腹部、妇产科、泌尿、外周血管、胎儿颈部透明层测定(NT)
等多项测量软件包
2.4.3 解剖M型测量功能
2.5 探头技术规格
2.5.1 腹部凸阵探头
2.5.1.1 频率:2,5MHz宽频复合变频探头
2.5.1.2 频率带变频 ?3组
2.5.1.3 基波和谐波频率 ?3组
2.5.1.5 探头阵元数?128
2.5.2 线阵浅表小器官探头
2.5.2.1 频率:5,10MHz宽频复合变频探头
2.5.2.2 频率带变频 ?3组
2.5.3 相控阵探头 频率:1.5,5MHz宽频复合变频探头 2.5.3 频率带变频 ?3组
2.6 输出信号及接口
2.6.1 复合视频、2个USB2.0输出接口
2.6.2 S-VIDEO输出接口
2.7 图像记录与管理系统
2.7.1 硬盘空间?160G ,可存储电影回放,原始存储图像可二次编
辑、测量
2.7.2 存储的图像文件均以微缩化图标形式显示,可通过U盘拷入
及拷出
二、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的供要求 应。
2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费
用,保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的相
关费用价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体说
明地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
标项七、台式彩超【50万(含)至65万(不含)】 一、设备要求
序号 招标要求
一、 设备用途:用于腹部、妇科、产科、血管、小器官、泌尿系
统、心脏等临床检查
二、 技术参数及要求
1. 多普勒超声诊断仪组成:
1.1 ?15英寸高分辨率液晶显示器,显示点阵1024*768 1.2 宽频变频技术,系统频率范围2-10MHz
1.3 ?3个探头接口(可激活)
1.4 组织多普勒成像单元(包括组织能量多普勒、组织频谱多普
勒成像单元)
1.5 空间复合成像单元,分档位可视可调节
1.8 组织谐波成像全身应用技术,支持凸阵、线阵、腔内及相控
阵探头
2. 主要技术规格及要求:
2.1 主机功能概述:
2.1.1 具有组织谐波成像功能,基波和谐波频率 ?7组 2.1.2 B图像独立角度偏转功能
2.1.3 图像一键优化功能,可优化二维、彩色、频谱多普勒 2.2 二维灰阶图象显示主要参数:
2.2.1 系统动态范围?120dB,最大扫描深度?300 mm 2.2.2 扫描帧率:腹部探头,诊断深度18cm,全视野时?40 帧,
秒
2.2.3 ?7段TGC增益补偿
2.2.4 电影回放:最大模式?1000幅
2.3 多普勒图像显示主要参数:
2.3.1 脉冲多普勒最高探测血流速度: ?7.6米,秒 2.3.2 连续多普勒最高探测血流速度: ?19 米,秒 2.3.3 取样容积:1,15mm调节
2.3.4 最低探测血流速度: ?1mm,秒
2.4 测量和分析
2.4.1 一般测量软件包
2.4.2 包括左室心功能自动测量、腹部、妇产科、泌尿、胎儿颈部
透明层测定(NT)等多项测量软件包
2.4.3 解剖M型测量单元
2.4.4 颈动脉内中膜自动测量单元
2.5 探头技术规格
2.5.1 腹部凸阵探头
2.5.1.1 频率:2,5MHz宽频复合变频探头
2.5.1.2 基波和谐波频率 ?7组
2.5.1.3 探头阵元数?128
2.5.2 线阵浅表小器官探头
2.5.2.1 频率:5,10MHz宽频复合变频探头
2.5.2.2 基波和谐波频率 ?7组
2.5.3 相控阵探头
2.5.3.1 频率:2,6MHz宽频复合变频探头
2.5.3.2 基波和谐波频率 ?7组
2.6 输出信号及接口
2.6.1 复合视频、S-视频、2个USB2.0输出接口 2.6.2 DICOM接口
2.7 图像记录与管理系统
2.7.1 硬盘空间?260G,可存储电影回放,原始存储图像可二次编
辑、测量
2.7.2 动态图像采集、存储,具有屏幕剪贴板,可对存储的图像进
行浏览
二、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的要求 供应。
2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费
用,保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的
相关费用价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体
说明地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
标项八、台式彩超【65万(含)至90万(含)】 一、设备要求
序号 招标要求
一、 设备用途:用于腹部、妇科、产科、血管、小器官、泌尿系
统、心脏等临床检查
二、 技术参数及要求
1. 多普勒超声诊断仪组成: 1.1 ?15英寸高分辨率液晶显示器,显示点阵1024*768 1.2 宽频变频技术,系统频率范围2-13MHz
1.3 ?3个探头接口(可激活)
1.4 组织多普勒成像单元(包括组织能量多普勒、组织频谱多普
勒成像单元)
1.5 空间复合成像单元,分档位可视可调节
1.8 组织谐波成像全身应用技术,支持凸阵、线阵、腔内及相控
阵探头
2. 主要技术规格及要求:
2.1 主机功能概述:
2.1.1 具有组织谐波成像功能,基波和谐波频率 ?7组 2.1.2 宽景成像功能
2.1.3 B图像独立角度偏转功能
2.1.4 造影剂成像功能
2.1.5 复合成像功能
2.1.6 乳腺弹性成像功能
2.2 二维灰阶图象显示主要参数:
2.2.1 系统动态范围?160dB,最大扫描深度?360 mm 2.2.2 扫描帧率:腹部探头,诊断深度18cm,全视野时?60 帧,
秒
2.2.3 二维灰阶图象线密度?230
2.2.4 电影回放:最大模式?1000幅
2.3 多普勒图像显示主要参数:
2.3.1 脉冲多普勒最高探测血流速度: ?7.6米,秒 2.3.2 连续多普勒最高探测血流速度: ?19 米,秒 2.3.3 取样容积:0.5,20mm调节
2.3.4 最低探测血流速度: ?1mm,秒
2.4 测量和分析
2.4.1 一般测量软件包
2.4.2 包括左室心功能自动测量、腹部、妇产科、泌尿、外周血管、
胎儿颈部透明层测定(NT)等多种测量软件包 2.4.3 解剖M型测量
2.4.4 血管内膜自动测量
2.4.5 造影剂成像功能
2.5 探头技术规格
2.5.1 腹部凸阵探头
2.5.1.1 频率:2,5MHz宽频复合变频探头
2.5.1.2 基波和谐波频率 ?7组
2.5.1.3 探头阵元数?128
2.5.2 线阵浅表小器官探头
2.5.2.1 频率:5,13MHz宽频复合变频探头 2.5.2.2 基波和谐波频率 ?7组
2.5.3 相控阵探头
2.5.3.1 频率:2,6MHz宽频复合变频探头
2.5.3.2 基波和谐波频率 ?7组
2.6 输出信号及接口
2.6.1 复合视频、S-视频、2个USB2.0输出接口 2.6.2 DICOM接口
2.7 图像记录与管理系统
2.7.1 硬盘空间?260G ,可存储电影回放,原始存储图像可二次
编辑、测量
2.7.2 动态图像采集、存储,具有屏幕剪贴板,可对存储的图像进
行浏览
二、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的要求 供应。
2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费
用,保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的
相关费用价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体
说明地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
标项九、全数字超声治疗仪
一、适应症:适用于脑血管科、中风康复科、老年科、神经科、外科、妇科、全科治疗及心血管疾病、高脂血症、脑中风后遗的肢体运动障碍、软组织挫伤的辅助治疗,用于头部四神聪穴位、心脏投影区、肝脏投影区、肢体疼痛区。
二、技术参数:
序号 招标要求
1 工作模式:连续/脉冲模式
2 显示器:?10英寸液晶显示器
3 探头插口: ?2个;主机自动识别探头
4 参数显示: ?3种;探头可独立设置参数、可同时工作 5 探头温度感应:具备
6 治疗穴位实时显示:具备
7 预置功能:背部、肩部、脚部、颈部、手部、腿部、臀部、
腰部、肘部、心内科等治疗处方
8 额定输出功率:5.0W
9 治疗头的有效辐射面积:2.0 cm2
10 超声有效声强: 2.5 W/cm2
11 声工作频率:?0.8MHz
12 波束不均匀性系数:3
13 波束类型:准直型
14 调制波形:连续/脉冲可选
15 功耗:?100VA
16 连续工作时间:?8小时
三、售后服务要求
售后服务1、零配件按市场最低价供应,设备停产后仍保证五年的要求 供应。
2、中标产品的制造商应提供免费软件升级。
3、保修期内对设备进行维修保养不得向用户收取任何费
用,保修期外须承诺先维修后付款,投标方报出收取的
相关费用价格。
售后服务1、维修人员在24小时内到达最终用户现场实施维修。 保障 2、单次停机时间不得超过一周,否则做相应的补偿。
3、及时提供设备新功能信息和临床应用的资料。
4、在浙江省内有厂家的办事机构或特约维修机构(具体
说明地点、人员、备件情况)
质保期 保修两年
范文二:供应商座谈会发言稿
供应商座?谈会?发言?稿?
?
篇一:? ?
×××?公司?供应?商大?会发?言稿? ?×××?公司?供应??商大会发?言稿? ?(××?×公?司)? ?尊敬的??×××各?位领?导、?各位?业界?同仁?朋友?~? 大家??下午好~? ?我受×?××?董事?长×?××?先生??委托,出?席今?年的?××?×公?司?供应商?大会?,我?感到?非常?荣幸?,在?此能?够与?各位?领导?和业?界同?仁聚?集?在一起?,聆?听各?位领?导的?亲切?教诲??,共商今?后合?作与?发展?之大?计。?感?谢××?×公?司给?予鄙?公司?的殊?荣,?能够?得到?领导?和客?户的?信任?和肯??定,是一?个企?业的?最高?荣誉?,我?们将?会倍?加珍?惜。? ?首先,?我愿?借助?今?天的机?会,?谨代?表×?××?公司?,向?××?×公?司对?我公?司多?年来?发展?所?给予的?支持?表示?衷心?的感??谢~ ?在西北?局×?××?公司?正确?领导?下,?××?×与?××?×公?司签?订了?战略?合作?伙伴?,迄?今已?有×?××?年,?合作??业绩也由?××?×年?的×?××?万元?人民?币,?发展?到×?××?年的?××?×亿??人民币,?增长?了近?30?倍,?合作?项目?领域?也在?不断?地拓?宽。?在×?××?公?司的关?心和?厚爱?下,??我公司与?××?×油?田也?建立?了战?略合?作伙?伴关??系,同时?公司?高端?产品?也顺?利进?入塔?里木?和吐??哈油田,?开启?了新?的合??作篇章。?没有?××?×公??司的关心?和支?持下?,就?不会?成就?不断?壮大?的?×××?公司?。在?此,?由衷?的向?××?×公?司表?示感?谢。? ?各位领?导、?各位??同仁:?
崭新?的一?年已?经向?我们?走来?,既?有着?挑战?,也??存在着机?遇。??我们?将秉承“?创新?、合?作、?诚信?、共?赢”?的理?念,?积极?配合?××?×公?司业??务的不断?拓展?,力?助×?××?公司?的高?速健?康地?发展?,这?也将?成为?我们??今后工作?的主?题。?我们?会始?终牢?记“?质量?第?
一、?客户?至上?”的?经营?理念?,竭?诚用?心地?为×?××?公司?提供?优质??的产品、?快捷?的服?务。?我们?会努?力地?做到?“供?货及?时、?品质?优良?、价??格合理、?服务?周到?”。?同时?,为?进一?步提?高公?司服?务技?能,?完善?服务??体系,公?司在?塔河?油区?投入?近?300?0?万元,?成立?了“?服务?”、?“维??修”、“?检测?”一?体的?产品?服务?中心?,竭?力为?××?×公?司提?供一?流的??售后服务?,真?正成?为×?××?公司?金字?招牌?的?A级供?应商??。 “路?漫漫?其?修远兮?,吾?将上?下而?求索?”,??在×××?公司?的引?领下?,我?们将?会同?众?多供应?商一?道,?振奋?精神?、鼓?足干?劲、?奋力?拼搏?。值?此大?会之?际,?祝?各位领?导、??各位来宾?身体?健康?、工?作顺??利、阖家?幸福?;祝?各位?供应?商?企业,?事业?蒸蒸?日上?~? ?
谢谢大?家~? ?×××?公司? ?二?一?三年?四月?十日? ?
篇二:? ?
供应商?大会?发言? ?与合作?伙伴?供求?发展? ?尊敬的?各位?领导?、各?位来??宾: ?
大家下?午好?~非?常荣?幸能?够邀?请到?各位??出席此次?盛会?,我?谨代?表?xxx?x?公司综?合管??理部采购?组全?体成?员对?大家??的到来表?示衷??心的感谢??~ ?本次会议?是继?xx?xx?年以?来的?第?xxx??次供应商?大会?,在?座的?各位?来宾?中,??有许多是?我们??的老朋友?,我?们之?间有?着良?好的?合作?关系?。?xxx?公司?的发??展与壮大?,离?不开?老朋?友的?真诚?合作?和大?力支?持,?在此?我们?表示?再次??的感谢~?同时?,我?们也?向这?次与?会的?新朋?友表?示热?烈的?欢迎?,并?希望??能与新朋?友密?切协?作,?发展?战略?合作?伙伴?关系?,为?xx?x?公司可?持续?发展??做出贡献?。? 随着?公司?的持?续发?展及?精细?化管?理要?求,?自?xxx?年以?来,??我公司加?强了?对供?应商?供应?链的?整合?管理?,建?立了??科学规范?、公?平透??明的供应?商选?拔机?制。?三年?来,??经过对供?应商?的合?理整?合,?合格?供应??
商家数由?原?xxx?x?家调整?为现?在的?xx?x?家?,其?中新增合?格供??应商xx?x?家。通?过对?供应?链的??整合,实?现了?供应?企业?的规?范化?、集?约化?、规?模化??生产。同?时与?大多?数供?应商?建立?了长?久、?紧密?的伙?伴关??系,实现?了我??公司与供?应商?共同?成长?、互?利双?赢的?目的?。同?时也?为提?供质?量优?良、??供应能力?突出?、价?格合??理的供应?商创?造了?良好?的发?展环?境。? x?xx?公司??秉承“与?合作?伙伴?供求?发展?”的?经营?理念?,注?重自?主创??新,不断?推出??新产品,?在国?内市?场取?得了?良好?的市?场业?绩。?同时?,我?们也?加快?了国??际市场的?开拓?步伐?,目??前我公司?产品?已先?后批?量出?口到?中东?、中?亚等??地服役,?有了?较高?声誉?,我?相信?,与?xx?xx?公司?的战?略? 合作?将会?为各?位?带来可?观的?经济?效益?。同?时,?我们?不会?随意?更换?任何?一家?合格?供应??商。 ?今天公?司组?织召?开本?次座?谈会?,主?要目?的是?加深?供需?双方?的沟??通,为今?后的?业务?合作?打下?良好?的基?础。?作为?生产?企业?,供?需双?方是??一个利益?共同?体,?在市?场竞?争日?趋残??酷今天,?这个?利益?共同?体就?必须??抱团取暖?,只?有大?家及?时提?供出?高质?量的?物资?,我?公司?才能?生产?出高??品质?的产品,?在市?场上?才能?站住?脚跟?。这?三年?来,?我们?的供?应商?为我??公司的发?展做?出了?巨大?贡献?,但?是,?也存??在一些问?题,?在这?儿有?必要??跟大家提?一提?。? ?
1、质?量问?题。?质量?是企?业的?生命?,这?是众?所周?知的??事情,但?有个??别供应商?在产?品质?量上?没有?做到?位。?我公?司往?往为?了一?根漏?油的?管线?、一?件劣?质的?阀件?而丢??掉许多重?要的?市场?,关?于质?量问?题,?过会?质量??安全部主?任将?做专?题报?告,?在这?里,?我要?强调?的是?,今?年,??我们对供??应商的管?理力?度将?放在?质量?管理?上。?只要?供应?的物?资出?现了?重大?质量??事故,给?我公?司造?成了?重大??影响的,?不管?是哪?一家?,我?们都?会直?接取??消其供应?商资?格。?我们?希望?,?xxx?x?公司的?供应?商能??够经?得住产品??质量?
上的考验?。过?去已?成为?历史?,我?们要?放眼?于未?来,?在今??后的合作?过程??中,我们?希望?产品?曾经?存在?质量?问题?的供??应商能严?把质?量关?。? ?
2、交?货期?问题?。目?前,??xxxx?市场?竞争?十分?激烈?,各?生产?厂家?生产??出的产品??在质量上?、技?术性?能上?区别?不大?,因?此是?否能?拿下?订单??,除?了产品价?格外?,产?品的?交货?期成?为了?最重?要的?砝码??。而延期?交货?往往??成为我公?司发?展的?绊脚?石。?现在?,油??田客户对?产品?的交?货期?要求?基? 本?上在三?个月?以内??,有的甚?至少?于两?个月?。因?此,?我公?司采?购物?资的?采?购周期?要求?大部?分都?在一?个月?内。?这就?要求?我们?的供?应商?能够?尽最?大?的努力?配合?我公?司的?生产?,严?格按?照合??同交货期?要求?交货?。在?以前?,?有部分?供应?商没?有严?格按?照合?同交?货期?交货?,严?重影?响了?我公?司的?生?产进度??,我们只?是在?口头?上进?行警?告处?理,?今年?我们?将加?大处??罚力?度,对于?延期?交货?的,?我们?将按?照合?同违?约处?理办??法进行核?算处?理,??希望各位?供应?商朋?友们?能正?确对?待。??
3?、物资?信息?化管?理问?题。? ?最近几?年,?集团??公司投入?大量?资金?用?于加强?物资?采购?信息?化管?理,?先后?上线?使用?了?xxx?x?系统、?合同?管理?系?统等管??理软件。?根据?集团?公司?信息?化管?理部?署,?xx?xx?年?xxx?x?月集团?公?司启动?了物?资采?购管?理信?息系?统项?目,?该项?目对?中石?油原?有的?“能?源?一号”?网(?阳光??采购网)??进行全面?提升?,最?终实?现与?现有?的?xxx?x?系统?平台集?成,?并计?划在?xx?xx?年年?底到?xx?x?年年初?期间?实现?单轨?运行?,到?时?候,所?有的?采购?物资?小到?一块?橡皮?、大?到一?套?xxx?都必?须实?行网?上采??购交易。?这就?要求?我们?的供?应商?朋友?必须?跟上?集团?公司?物资?采购?信息?化?管理的?步伐?。但?据我?们了?解,?我们??大部分供?应商?物资?信息?化管?理非?常?薄弱,?有些?供应?商连?一台?像样?的电?脑都?没有?。因?此,?希望?各位?回去?后?要?加强自身?物资?信息?化管?理,?这不?单是?我公?司的?要求?,也??是xxx?x?集团?
内部所?有单?位的?要求?,大?家一?定要?重视?。集?团公?司已?将?xxx?系统?客户?培?训资料?挂在?网上?,有?兴趣??的朋友可?与我?部门?联系?。? ?
4、安?全管?理问?题。?根据?HS?E?属地管?理原?则,?凡进?入我?公司?的? ?外来人员?必须?严格?遵守?我公?司安?全方?面的?管理?规定??,特别是?进入?生产?车?间须带?安全?帽的?规定?,但?有个??别供应商?没有?放在?心上?,给?我公?司的?安?全管理?带来??了不好的?影响?,希?望各?位代?表回?单位?后对?经常?到我?公司?的?人员给?予提?醒。? ?
5?、其它?问题?。? 1?)采购?物资?报价?不正?规。?有部?分供?应商?应我?公司??采购人员?要求?报价?时经?常采?用电?话口?头报?价,?导致?供需??双方在最?终合??同签订时?意见?不一?致引?起不?愉快?的事?情发?生,?在这?里,?要求?各位?供应??商朋友在?今后?的报?价过??程中特别?是非?常规?物资?的报?价必?须采?用传?真或??电子邮件?的方?式进?行报?价。? 2?)不?及时?签订?采购?合同?。按??照集团公?司?内控管?理要?求,?公司?对采?购合?同进?行规??范化管理?,要?求采?购人?员每?两?个月对?采购?合同?进行??整理并装?订成?册存?档,?但有?部分?供应?商在?我公?司?采?购合同会?签后?,由?于这?样那?样的?原因?迟迟?不将?正式?的采?购合?同文?本?寄回我?公司?,导?致我?公司?合同?存档?工作?不能?顺利?展开?。? 3?)进项?发票??开得不及?时。??根据集团?公司?挂账?付款?的要?求,?我公?司财?务实?行收?支两??条线的账?务管?理,?如果?长时?间不?开发?票挂?账,?会给??以后付款?带来?不必??要的麻烦?,因?此,?在这?里我?要求?你们?供货?后一?定要?及时?开具?发票?。? 以?上问题?我们??希望各合?作伙?伴在?今后?的工?作中?一定?要避?免。?当然?,在?合?作过程?中,?我公?司也?有一?些问?题需?要在?今后?的工?作中?不断?改进?,希?望?大家对?我们?的工?作多?提宝?贵意?见和?建议?,我?们会?认真?采纳?,? 与各?位供??应商?良好合作?,互?利共?赢。? ?各位嘉?宾,?xx?xx?公司?的昨?天感?谢你?们的?支?持;?xxx?x?公司的?明天?,更?需要?你们?的厚?爱。??我们坚信?,随??着xxx?公司??
的不断发?展壮?大,?xx?x?公司与?各位?来宾?的合?作一?定会?结出?更加?丰硕?的果??实,我们?一定?能够?共创?更加?美好?的未?来~? ?
谢谢?大家?~?
篇三?:?
供应?商会?议发?言稿?(?副总经?理?) ?供应商?会议?? 发言稿? ?尊敬的?XX?总、??各位供应?商朋?友:??
大家好?~非?常荣?幸能?邀请?到各?位供?应商?朋友?来参?加此?次盛?会,?我?代表?XXX?XX?XX?全体?同仁?对你?们的??到来表示?热烈?的欢?迎。? X?X?公司的??发展?离不开在?座各?位朋?友多?年来?的大?力支?持,?在发??展的坎坷?道路?上,?是你??们陪同着?XX?公司?走过?了这??么多年的?风风?雨雨?,与?我们?一起?见证?了?xx?公?司的成长?。岁?月匆?匆,?我们?不仅?拥有?的是?合作?伙伴??关系?,更沉淀?了一??份深厚的?友谊?。? 10?多年?历尽?沧桑?,?XX?公司持?续发?展的?同时?,我?个人?也?一步步?成长?,在?董事?长?xx?总的栽?培下?,现??肩负起?XXX?XX?X?副总一?职,??再次,我?代表??个人对?XX?公司及?董事?长?XXX?先生?的辛?勤培?养深?表感?谢。? ?XX?公司从?今年?8?月份开??始投产,?到今?天小?灯已?经批?量供?应,?前组?合灯?、后??组合灯已?具备?批量?生产?能力?,下?个月?开始?量产?。公??司10?月份已?通?过XX?公司?达产?审核?,取?得供?应商?代码?资格?。在?这么?短时?间取?得这?样的??成绩,我?非常?感谢?XX?公司?兄弟?姐妹?一路?来对?我的?支持?与鼓?舞;?我代?表?XX?公司对?XX?公司?XX?总及?各位?表示?深切?的感?谢,?谢谢??你们???. ?我们?的?任?务还很艰?巨,?道路?依然?很坎?坷。?xx?公司?也才?刚刚??起步,公?司还?存在??方方面面?的问?题,?我坚?信,?只要??我们不怕?苦、?不怕?累、?坚持?不懈?、一??起努力,?明日??的胜利曙?光将?会照?耀在?XX?车灯?每一?个角?落。?希望??大家能?陪同我?,陪?同?XX?公司一?起度?过今?后的?风雨?,我?们是?命运?共同?体,?明日??
的胜利将?属于?我们?大家?的。? ?接下来?,我?将公?司的?基础?建设?情况?及?201?X?年度发?展规?划给?大家?做下?汇报?:?
一、?公司?基础?建设?方面? ?
1?、厂房?建设?方面?:?
公司?厂房?建设?面积? ?
2.4?万平?方米?,拥?有现?代化?生产?车间?,包?括注?塑车?间、?无尘?UV?光固??化车间、?无尘?镀铝?车间?、?BMC??车间、小?灯车?间、?前组?合灯?车间?及后?组合??灯车间。??公司一期?建造?共?7个车?间。? ?公司建??有可集中??式供?料的原材?料?仓库、?化学?品仓?库、?半成?品无?尘周?转仓?库、?外协?件仓?库及?成品?仓库?,?仓库根?据产??品储存环?境要?求建?立,?有效?保障?了产?品储?存质?量。?? 公司建??有5层?600?0?平方米?的研?发大??楼,设有?行业?先进?的配??光设备及?配光??室、?专家办公??室6间,?每层?设有?接待?室、?会议?室等?,研?发设?施齐?备、?配备?精?良、环?境优?雅。? ?公司建?造可?容纳?50?0?人的员??工宿舍及?食堂??,宿舍配?置?齐全,?有效?保障?了员?工的?日常?生活?,为?了丰?富员?工业?余时?间,?增长?员?工知识?,计?划今?年底?建设?乒乓?球室??、羽毛球?室、?图书?室及?员工?活动?演?艺厅等?设施?。? ?
2、设?备投?入方?面:? ?
公司投?入?100?0?多万建?设有?车灯?行业?国内?民营?企业?一流?的注??塑车?间,目前?拥有?12?0?吨—?145?0?吨的不?同型?号进?口注?塑机?12?台,?三色?机?1?台,双色??机2台,?BM?C1?台。? ?投入?100?0?多?万对标行?业领?头羊?上海?小糸?车?灯建设?拥有?52?00?平方?米的?无尘?镀铝?车间?、光?固化?车间?,拥?有先?进的?日?本爱科?发镀?铝机?2?台,日?本安?川机?器人?2?台,及?自动?化喷?漆线?、?UV?能量?固化线?及相?应配?套设?施。?实现?了车?灯塑?件从?注塑?到去?除应?力、?表面?处?理等环?节的?自动?化物?流链?,不?仅提?高了??生产能力?,降?低了?物流?过程?中?
对产品?质量?的影?响,?保障?了制?程?PPM?值的?实现??。 前组?合灯?、后?组合??灯、小灯?车间?投入?83?0?万,对?标上?海小?糸建?有前?组合?灯生?产线?3?条,后??组合灯生?产线?3?条,均?采用?行业?先进?生产?设备?,拥?有自?动检?测设?备及?报?警装置?、自?动监?控设?备、?热板?焊、?退火?炉、?机器?人火?焰处?理及?布胶?机?器。?5条小??灯生产线?已达?成车?灯行?业领?先水?平,?现处?于吉?利核?心供?应商??地位。? 重点?岗位?及检?测岗?位均?投入?智能?化设?备,?减少?了人?工作?业造?成?的误差?,提?高了?产能?及质?量。? ?目前设?备投?入可?保证?年产?能?50?万套。? ?
二、?20?1X?年度?发展?规划? ?
1?、质量?管理?方面?:?
1?)、试?验中?心建?设:? ?
公司投?入?400?多万?,依?据汽?车灯?具行?业、?国家?标准?建立?了车?灯界??一流的试?验中?心,?拥有?寿命?测试?仪、?可编?程高??低温试验?箱、?淋雨?试验??箱、沙尘?试验?箱、?三综?合试?验台?、震?动试?验台?、盐?雾试?验机?、配?光测??试系统、?点亮??仪、绝缘?电阻?、耐?电压?仪、?氙灯?耐候?试验?箱、?三综?合高??低温交变?湿热?试验?箱、?插拔?力试?验机?、按?键寿?命试??验机、膜?厚测?试器?、?UV?能量测?试仪?等设?备。?能满?足汽?车灯?具标?准全?套性?能试?验,?公司?计?划20?1X?年申?请实?验室?权威?认证?。? 2?)、制?程质?量管??理方面:? ?
已通过?了国?际质?量认?证机?构?AQA?的认?证。?公司?全面?推行?TS?16?94?9?质?量管理体?系?,识别?过程?,并?制定?了程?序文?件及?过程?KP?I?指?标,对各??过程?的实施有?效性?进行?量化?监控?;有?效保?证对?质量?有影?响的?各个?过程?受控?,减?少随?意性?做事?,提??高了企业?的管?理水?平。? ?质量部?设有?管理?科、?检?验科、?SQ?E?、体系?办、?改善?科等?科室?;人?员配?置高?,有?效的?保证?了各?个?过程对?产品?质量?的监?控。?还与?台湾?健峰?、北?京质?上、?聚成?等多?家知?名?企业咨?询管?理机?构鉴?定了?质量?提高?保证?计划?,聘?请有?日本?、韩??国质量?
管理专?家定?期对?我司?质量?管理?进行?辅导?。? ?产品在前?期开?发过?程中?,质??量部就有?前期?质量?工程?师参?与,?有效?保证?了研?发各?阶段?的质?量监?控。??产品制造?过程?,各?车间?均有?检验?人员?,采?用了?首检?、巡?检、?末检?、抽??检、生产?设备?能力?CM?K?指数、?制程?能力?CP?K?指数监?控及?测量?工具?MS?A?分?析等等手?段保?证制?程产?品质?量及?对制?程质?量有?影响?的因?素监?控。?并定??期组织对?员工?进行??质量培训?,提?高员?工质?量意?识,?强化?员工?的操?作技??能。 3?)外?协质?量管?理:? ?
对于外?协、?外购?件质?量管?理,? ?
1?、质量?部门?配置?专职?SQ?E?协助各?供应?商制?定质?量改?善计?划,?20?1X??年度外协?件质?量目?标:? ?
产?品的安全?、法?规性?能故?障水?平为?0P?PM?、功?能件?/?重要件?故障?水平??2?00?PP?M?、一般?件的?故障?水平??5?00?PP?M?; ?
2、进?料质?量异?常,?质量??部会同供?应商?进行?原因?分析?及改?善措?施,??并对改善?措施?有效?性跟?踪验?证;? ?
3、每?月进?行质?量数?据统?计分?析,?对未?达标?的供?应商?进行?质量?审核??,并跟踪?验证?;?
4?、对于?新产?品开?发,?要求?送样?,小?批量?试产?等确?认活?动,?并要?求?提交?PPA?P?给我司?审核?;?
5?、定期?的组??织供应商?审核?及交?流活?动,?促使?共同?提交?质量?。?
6?、每年?底进?行供?应商?评价?,对?质量?优秀??的供应商?进行?奖励?,对?未?达标的?供应?商签?订质??量改善协?议,?督促?其提?高质?量。? 4?)质?量目?标管??理; ?与新宇?、小?糸进?行对?标,?目前?新宇?市场?为?201?XP?PM?,?小糸为?50?0P?PM??,为满足?主机?厂?0公里?、市?场?PPM?值要?求,?公司?设定?前组?合灯?市?场10?00?PP?M?,?后组合灯?50?0P?PM?,并?将质?量目?标分?解到?各部?门、?各过?程,??
并对质量?目标?的实?现程?度监?控,?对目?标差?异性?进行?分析?、改?善。? ?在质?量管理?方面??,公司倡?导全?员参?与、?全过?程管?理,?后期?计划?推行?QC?C?品管?圈、质?量月?等活?动,??激励全员?参与?质量?管理?。? ?
2、研?发团?队的?建设?:?
公司?计划?20?1X?年初?成立?研发?中心?,设?有项?目部?、设?计部?、模?具部??、技术部?共?40?多人的?研发?团队?;并?聘请?汽车?灯具?行业?专家?6?名,从?灯?具配光??、结构、?模具?、技?术工?艺等?方面?全面?突破?;? 产品?开发?过程?严格??执行AP?QP?程序?,从?开发?的项?目立?项、?产品?设计?、过?程设?计、??产品和过??程确认、?反馈?评定?及纠?正措?施?5?个阶段全?面保?证开?发质?量,?满足?客户?要?求?。 ?
3、生?产技?术工?艺管?理:? ?
技?术工艺是?研发?与制?造过?程的?桥梁?,公?司采?用行?业先?进工?艺,?配?置有注?塑、?光固?化镀?铝、?小灯?、前?组合?灯、?后组?合灯?工艺?工程?师?5名,??及工装设?计、?制作?人员?等,?从工?艺流??程、PF?ME?A?、CP?、?SP?过程层??层控?制。产品?是过?程的?结果?,强?大的?工艺?技术?团队?实现?了生?产过?程的?标准??化。使制?程稳??定、使产?品质?量得?到保?证。? ?
4?、生产??物流管理?:?
公司?拥有?一流?的生?产设?施、??设备及生?产环?境,?依客?户需?求为?导向??制定生产?总计?划,?并将?总计?划分?解至?各个?过程?,依??绩效考核?为手?段激??励各个班?组准?时完?成。?对于?各个?车间?负责?人均?有在?质量?、安?全、?效率??等方?面的考核?指标?。? 物流?方面?,公?司配??置有强大?的物?流配?送中?心,?每?条生产?线配??置一名物?料专?员跟?线配?送及?处理?物料?异常?情况?。? ?
5、工?装、?设备?管理?:?
设备?部门?建立?有工?装、?设备?台账?,并?制定?维护?、保?养制?度,?定期??对设备进?行维?护保?养?;?公司设定?EE?指标?从可?用率?、表?现性?及质?量指??数三?个关键因?素对?设备?管控?进行?激励?。? ?
6、采?购管?理:? ?
公司计?划加?强供?应商?深度?合作?,共?同提?高产?品质?量,?建立?一个?有?效?的、良好?的沟?通机?制,?具体?的采??购计划由?采购??经理为大?家介?绍? ?
7、人?力资?源管?理:??
企业的?竞争?终究?是人?才的?竞争?,公?司与?专业?的猎?头公?司合?作及?国?内大中?专院?校签?订人??才需求计?划,?确保?人才?的输?出保?障。?依据?企业??经营计划?制定?了?201?X?年度人?力资?源规?划、?培训?计划?、绩?效考?核方?案、?企?业文化??建设方案?。从?人才??的选、用?、育?、留?等方?面打??造一个具?有竞?争?力的核?心团?队。? ?
8?、?销售管理?:?
20?1X?年计?划主?要配?套基?地有?XX?X?、XX?X?、XX?XX?、?XXX??X及XX?X?等车型??灯具。? 预计?销量?30?多万?套,?销售?额?
1.?3?亿。? 销售??渠道拓展?方面?,明?年计?划打?入?XX?、XX??汽车等主?机厂?,?XX?已来我?司参?观,?并已??达成了初?步合?作意??向。 ?
三、?企业?愿景?:?
1?、实现?20?18?年年?销售?额?5亿元?;? ?
2、建?立一?支具?有行?业竞?争力?管理??团队;? ?
3、成?为中?高端?汽车?的核?心灯?具供?应商?。? 以上?是?XX?公司的?建设?情?况及?201?X?年度发?展规?划。? ?接下来??,我衷心?的希?望能?通过?此次?盛会?能?表达我?们最?真诚?的感?激之?情,?从而?回报?与我?们唇?齿相?依的?朋友?们。?希?望能与?在座?的各?位朋?友创?造一??个快乐和?谐的?交流?平台?,加?深了?解、?增?
进感情?,促?使紧?密合?作,?携手?同行?、共?赢未??来。 ?各位朋?友,?让我?们共??同祝愿本?次供?应商?大会?成功?,共?同祝?愿我?们的?明天?更加?美好?。? 谢谢?大?家。? 笔者?:?
宇鹏? 1?58?69?53?65?30? ?篇四:? ?
供应商?会议?发言?稿?(质量?部?) ?供应商?会议?发言??稿(质量?部)? ?尊敬?的各位?领导?、供?应商??朋友们:? ?
大家好?~让?我们?以最?热烈?的掌?声欢?迎大?家的?到来?。? 很荣?幸能?与大??家汇聚一??堂,共同?探讨?质量?管理?。在?日趋?激烈?的市?场竞??争中,质?量是??企业安身?立命?的基?础,?是企?业发??展的奠基?石,?所以?,做?好质?量是?我们??大家势在??必行的任?务,?是我?们作?为质?量管?理人?员的?使命??。 大家?都知??道,质量?是具?有时?效性?的,?就拿?手机?来说?吧,?去年?我们?买部?IP?HP?4?,?觉得高端?洋气?上档?次,?可今?年有?了?IPH??P
5?、IP?HP?5C? ?、IP?HP?5S??后,拥有?IP?HP?4?只能显?得我?们低?调奢?华有?内?涵。随?着客?户要?求的?日新?月异?,主?机厂??要求的不?断提?高,?给我?们的?质?量管理?带来??了日益严?峻的?考验?。? 我个?人认?为:? ?
质量管?理要?做到?“3?个?3”,?三心?三步?三方?法。?? 三心:? ?
细心、?狠心?、专?心;? ?细心:? ?
细节觉?得成?败,?一架?飞机?,有?几百?万甚??至上千万?个零?件,?可能?一?个很小?的故?障件?就会?导致?飞机?演示?自由?落体?;? 狠心?:?
抓质?量,?要狠?,任?何一?个质?量事?故,?都要?一跟??到底,不?能半??途而?废;要做?到原?因不?清楚?不放?过,?无整?改措?施不?放过?,未?落实?责任?人不??放过。? 专心?:?
质量?管理?不能?三心?二意?、心?猿意?马;?猴子?搬包?谷的?故事?我就?不再??给大家讲?了。? ?三步:? ?
质量策?划、?质量?控制?、质?量改?善;? ?质量策?划:? ?
凡事谋?则立?,不?谋则?废;?质量?策划??是质量管?理的?第一?步,?要建?立?质量方?针、?目标?,识?别过?程,?采用?过程?方法?,监?控过?程指?标实?现程?度?等等。? ?质量控?制:? ?
策划的??再好,不?去落?实,?策划?就是?纸上?谈兵?,所?以我??们要采取?适?宜的、?有效?的方?法去?控制?,确?保目?标的?实现?。? 质量?改善?:?
质量?没有?最好?,只?有更?好,?金无?足金?、人?无完?人,?质量?需要?不断??的提升,?改善?,才?能满?足客?户持?续不?断的?要求?。? 三方?法:? ?
过程方?法、?管理?的系?统方?法,?基于?事实?的决?策方?法。? ?过程方??法: ?
产品是?过程?的结?果,?那么?,我?们要?有好?的结?果,?必须?要有?一个?好?的过程?,事?倍功??半与事半?功倍?的原?因就?是方?法是?否得?当。? ?管理的?系统??方法:?
一个?过程?的输?出是?下一??个过程的?输入?,在?座的?供应?商朋?友如?果不??输出? 好的零?配件?,我?们就?做不?出好?的产?品,?巧妇?难为?无米?之炊?嘛。? ?基于事?实的?决策?方法??:
质量?管理?要用?数据?说话?,不?能出?现基?本上?、大?概等?字眼?;我??们不?能说产品?判定?基本?上合?格、?目标?基本?上实?现;?那么?医生?就可?以对?在手??术室外焦?急等?待的?病人?的家?属说?,你?爷爷?基本?上还?活着?。? 所以?说,?质?量管理?就是?关注?客户?需求?,立?足于?企业?现状?,采?用三?种方?法、?保持?三?种心态?,走?好三?个步?骤;?持续?不断??的满足客?户要?求。? ?接下来?,质?量部??对外协、?外购?件质?量管?控做?以下?规划?:?
一、? ?质量保?证能?力:? ?
1、按?照汽?车行?业的?要求??建立TS?16?94?9?质量管?理体?系,?并且?有责?任?维持这?个体?系? 的零?缺陷?目标?和不?断地?改进?服务?。? ?
2、采?购部?制定?年度?的供?应商?审核??计划,组??织相关部?门通?过审?核,??来检查质?量管? ?理是否?达到?我司?的要?求,?审核?可以?是体?系、?过程?或产??品。审核?发现?的问?题点?,协?助供?应商?进行?改善?、验?证。? ?
3?、PP?AP?生产?件批?准程??序,供应?商新?产品?或更?改产?品供?应时?,需?向?我司提?交?PPA?P ?文件?;必?要时?,质?量部??对供方过?程能?力进?行审?核。? ?
二、?外协?件质??量目标:? ?
1、市?场质?量目?标:? ?
产品的??安全、法?规性?能故?障水?平为?0P?PM?、功?能件??/重要件?故障?水平??2?00?PP?M?、一? 般件?的故?障水?平??50?0P?PM? ?某部件??的市场?PPM?=?单位期?间?(当月?倒推?12?个月?)内?投的?料在?单位?期间?内市?场不? ?良?数?单位?期间?内?投料数?×1?00?万? ?
2、生?产现?场质?量目?标:? ?
功能件??2?00??PPM?、非功?能件??5?00?PP?M ?生产?现场?PP?M=?单位?期间?内(??月度)不?合格?品数?量??单位?期间?内投?料数?×1?00?万? ?
三、质?量改?善:? ?
1、当?我司?生产?现场?出现?批量??故障?件时,供?应商?需来?我司?生产?现场??协同SQ??E进行? 原因?分析?,并?及时?送合?格品?至我??司生产现?场,?确保?生产??的顺利进?行;?并制?定永??久性改善?对策?;防?止同?类故?障模?式的?重复?发生??。 ?
2、当?生产?现场?出现?个别?故障?件时??,我司质?量部?反馈?给贵?司进?行原??因分析及?制定??改善措施?,供?应商?需提?供改?善报?告给?我司?确认??。SQE?并对??改善效果?跟踪?验证?。? ?
3、当?主机?厂出?现故?障件?或市?场出?现故?障件?时,?如由?外协?件引?起的?,供?应商?需与?我们?共同?进行?分析?改善?。? ?
四、质?量责?任:? ?
1、供?应商?需与?我司?签订??质量协议??,并履行?协议?内容? ?
2?、我司?对签??订的质量?目标?进行?月度?数据?统计?,年?度汇?总,?作为?供?应商年?度评?价之?依据?。? ?
3、如?由于?外协?件质?量导?致的?质量?成本?,尤?其是?外部?故障??成本,需??供应商与?我司?风险?共担?。? 希望?在座??的供应商?朋友?加强?产品?实现?过程?质?量控制?,进??行有效的?数据?分析?及质?量改?善活?动,?提高?产品?质量?,提?升?企业竞?争力?。保?持及?时有?效的?沟通?。? 我们?的目?标是?中高?端汽?车的?灯具??供应商,?质量?必须?上一?个层?次,?希望?在座?的朋?友企?业的?质量??也能上一??个层次。? ?让我们?为了?共同?的愿?望一??起拼搏吧?。? 最后?,祝?愿大?家生??意兴隆、?财源?广进?。? 谢谢?大家?。? 笔者?:?
宇鹏? 1?58?69?53?65?30?篇五?:?
供应?商大?会发?言稿?20?1X?11?22? ?尊敬的?各位?来宾?、大?家好?~? 首先?我?代表?XXX?公司?质保?部欢?迎大?家的?到来?,?同时也?感谢?一直?以来?与?X?XX风雨??同舟的各?位供?应商?朋友?对?XXX?产品??质量工作?的长?期支?持与?付出?的辛?苦努??力~ ?今?天很高兴?有这?样一?个机?会能?在这?里和?大家?一道?交流?,我?相信?,?以后这?样的?机会?还会?更多?~? ?XXX?公司在?林总?的英?明带?领及?公司?各级?领?导辛勤?管理?下,?已经?走出?了一?条不?平凡?路。?当然??,前面林?总也?详细?分?析了当?前的?整体?经济?形势??和企业发?展趋?势。?这里?,我?又想?起北?京大?学?教?授、著名?经济?学家?厉以?宁曾?在一?句话?里说?道:? ?
“市场?竞争?中只?有最?优没?有次?优,?次优?同样?会被?淘汰?,最?优才?有?前途,?才能?够闯?出去?占稳?脚跟?”我?的理?解就?是:? ?
企业要?发展?、产?品要?站稳?市场?,必?须要?有好?的品?质作?支撑?。? 这也??印证了一?句老?话:? ?
“质量?,是?企业?的生?命”?~现?在企?业的?竞争?,更??核心的是?产品?质?量的竞?争。? ?优秀的?产品?需要??好的原材?料和?外购?件,?这就?与我?们各?位供??应商朋友??密不可分?。大?家知?道?,产品?质量?的好?坏是?决定?企业?成本?及市?场?竞争的?关键?,?而供应?商的?品质?对我?们有?着至?关重?要的?影响?;我?们是?血脉??相连的兄?弟,?互惠?互利?的同?盟,?那么?就会?唇寒?齿亡???? ?接?下来我对?公?司目前?供应?商整?体质?量状?况及?今后?质量?工作?重点?作一?个简?单汇?报? 一?:?现阶段面?临的?问题? ?总结目?前供?应商?质量?状况?,总?体说?来?:品质?较为?稳?定、能?够不?断持?续改?善、?有良?好的??服务等优?秀的?供应?商不?乏其?人。?但?仍面临?很多?实际?的问??题亟需改?善? ?
1(来?料合?格率?情况?:?
截止?本年?度?10?月份?,总来?料平?均合?格率?为?8 ?
3.7?%,?达不?到? 95? %?的初??步品质目?标?.部分?供应?商来?料合?格率?甚至?远?远?低于平均?值?,主要?不合?格项?为?:产品?外观?质量??不合格占?60?%,?尺寸?不合??格占35?%(?未按?XX??X技术图?纸加?工?)其余?5%?为产??品性能不?合格??、送错货??(与采购?状态?不符?)?? ?
2.?质量?问题??持续改善?理念?不足?:?
对产?品质?量问?题不?够重?视,?缺少?主动?分析?改善?,同?类品?质不?良连??续 几批??不能得到?有效?改善?,导?致我?司生?产计?划无?法顺?利进??行,最终?被?迫特采?(让?步)?使用?,严?重降?低了?生产?效率?和增?加了?质量?成本?。? ?
3(部?分供?应商?不能?从整?体上?建立??有效的质?量管?控系?统,?从而?使品??质问 ?题不能?从根?本上?得到?解决?。产?品质?量问??题频发而?不能?杜绝?控制?.?在这点?上希?望各?位供?应商?朋友?多多?投入?一些?精力?,如?果有?需要?我们?协?助?的地方请?多联?系?. ?二:?近期工?作重?点? ?针对以上?存在?的几?点和?从根?本?上改善?品质?,我?们近?期将?重点?做以?下的?品质?管控?:?
1?(质量?问题?及时?反馈?:?
来料?检验?发现?品质?问题?后会?在第?一时?间通?过物?? 控部把?质量?问题??反馈给供?应商?进行?分析?改善?,以?杜绝?同类?问题?重复?发生?;? ?
2(每?个月?对来?料进?行合?格率?统计?,对?不达?标的?发纠?正预?防措?施报??告给 ?供应商??进行分析?改善?,若?连续?三个?月不?能达?到我?司质?量目??标的将?暂时停?止供?货,?直到?贵司?以书?面形?式通?知我?司改?善合?格?,并经?我司?确认??合格后方?可正?式供??货; ?
3?(加强?与各?位供?应商?合作?和沟?通力?度:? ?
比如:? ?
共同分?析存?在的?问题?,? 协助??大家建立?品质?管理?体系?,提?高产?品质??量稳定性?,降??低质量损?失及?质量?成本?从而?提升?双方?利润?空间?;达??到双?方互利共?赢;? ?三:2?01?X?年工作?计划?? 随着?XXX?不断?的发?展和?壮大?,?市场?和?客户也对?我们?的产?品提?出了?更高?的要?求(?前面?营销??总监也强?调了?),?所以?我们?XX?X?产品质?量也?必须?迈向?一个?更高?的台?阶,?提升?产品?质量??势在必行?。这?就对?我们?供应?商产?品质?量提?出了?更高?的要?求。?20?1X?年?: 1?:?三统一?:?
统一?标准?、统??一量具及?检测?手段? 2?:?来料合?格率?目标??9?8%?, ?3:?建?立完善?供应?商考?评制?度?,会同?公司?相关?部门?对供?应商?进行?考核? 4?:?我部?建立抽?查机?制?,对关?键零?部件?供应?商过?程控?制进?行飞??行检查?,以确?保产??品品质稳?定性?. ?5:?全面?推进?产品??质量预防?控制?机制?,?与供应?商一?道确?定?品质预?防?.品质?保障?措施?及典?型质?量问?题应?急预??案. 6?:?提高为?供应?商服??务的意识?,?努力为?供应?商排?忧解?难?,使供?应商?对我?部的?满意?度???90% ?四?:?质保部的?承诺? ?我们承?诺做?到行??为规范?,公平?,?公正?,决不?允许?出现?刁难??现象,?廉洁自?律?,并不?断提?高办?事效?率和?服务?质量?,?接受供?应商?朋友?的监??
督,建议?,?意见?,不断?改进?我们?的工?作。? ?总之,?相信?各位?在以?后的?时间??里能够更?好地?建立??品质管理?体系?,加?强品?质管?控、?提升?产品?合格?率,??确保每批?货都?能按?时按?质按?量的?交付?给?XXX?公司?,同?时也?希望?各位?在以??后的工作?中及?时沟?通,?因为?沟通?是更?好合?作的??有效方式?。为?了我?们共??同的目标?,让?我们?共同?努力?,只?有这?样? 才能?更好?的促??使双方互?惠互?利?的良性?发展?,很?多人?都说?客户?是上?帝,?但我?坚信?我们?是兄?弟。? ?另:?
为了?促使?我们?双方?切实?的把?控好?产品?质量?,促?使我?们的?产品?质量??稳步提升?,我?们草?拟了?《产?品质?量保?证协?议书?》讨?论稿?,希?各供?应商??朋友多提?宝贵?意见?。? ?最后,祝?各位?领导?、各?位来?宾身?体健?康、?工作?顺?利,阖?家幸?福~?祝各?供应?商企?业、?事业?蒸蒸?日上?~? ?
谢谢大?家~? X?XX?公司?质保?部? 20??1X.1? ?
1.2?0 ?
?
范文三:供应商座谈会会议策划
供 应 商 座 谈 会 会 议 策 划
供应商座谈会会议策划
一、会议主题
增进交流,促进合作
二、会议时间
2011年1月28日下午2:00----4:00
三、会议地点
XX有限公司2楼小会议室
四、参会人员:
1、公司参会人员名单(4人)
2、供应商参会名单(10人)
五、会议内容:
1、分析公司最近的业务形势:KEHU 的业务量大幅度增加,公司外协单位需要进一步壮大;对各供应商提出进一步合作的要求
和希望。
2、各供应商对这段时间来的合作情况进行发言:
工期、质量、价格、回款等方面的建议、想法;合作中存在的问题和困难;对今后工作的建议。
3、针对供应商提出的问题、予以解答;根据实际情况进行交流磋商,双方达成比较好的合作共识。
六、筹备工作计划
七、费用预算
1、矿泉水费用: 30元 2、水果、瓜子费用:60元 3、其它费用:60元 费用总计:150元
八、注意事项:
1、工作人员必须严格按筹备工作计划的进度要求推进工作; 4、会议期间公司人员必须提前到达现场,不得迟到、早退和无故缺席;
编制:
批准: 审核:
范文四:供应商座谈会发言稿
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供应商座谈会发言稿
×××公司供应商大会发言稿与合作伙伴供求发展尊敬的各位领导、各位来宾,大家下午好,非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会,我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢, 本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会,在座的各位来宾中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系xxx公司的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢,同时,我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系,为xxx公司可持续发展做出贡献随着公司的持续发展及精细化管理要求,自xxx年以来,我公司加强了对供应商供应链的整合管理,建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制三年来,经过对供应商的合理整合,合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家,其中新增合格供应商xxx家通过对供应链的整合,实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系,实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念,注重自主创新,不断推出新产品,在国内市场取得了良好的市场业绩同时,我们也加快了国际市场的
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开拓步伐,目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役,有了较高声誉,我相信,与xxxx公司的战略供应商会议发言稿尊敬的XX总、各位供应商朋友,大家好,非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会,我代表XXXXXXX全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎XX公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持,在发展的坎坷道路上,是你们陪同着XX公司走过了这么多年的风风雨雨,与我们一起见证了xx公司的成长岁月匆匆,我们不仅拥有的是合作伙伴关系,更沉淀了一份深厚的友谊10多年历尽沧桑,XX公司持续发展的同时,我个人也一步步成长,在董事长xx总的栽培下,现肩负起XXXXXX副总一职,再次,我代表个人对XX公司及董事长XXX先生的辛勤培养深表感谢XX公司从今年8月份开始投产,到今天小灯已经批量供应,前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力,下个月开始量产公司10月份已通过XX公司达产审核,取得供应商代码资格在这么短时间取得这样的成绩,我非常感谢XX公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞,我代表XX公司对XX公司XX总及各位表示深切的感谢,谢谢你们…….我们的任务还很艰巨,道路依然很坎坷xx公司也才刚刚起步,公司还存在方方面面的问题,我坚信,只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力,明日的胜利曙光将会照耀在XX车灯每一个角落希望大家能陪同我,陪同XX公司一起度过
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今后的风雨,我们是命运共同体,明日的胜利将属于我们大家的接下来,我将公司的基础建设情况及2014年度发展规划给大家做下汇报,一、公司基础建设方面1、厂房建设方面,公司厂房建设面积万平方米,拥有现代化生产车间,包括注塑车间、无尘UV光固化车间、无尘镀铝车间、BMC车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间公司一期建造共7个车间公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库,仓库根据产品储存环境要求建立,有效保障了产品储存质量公司建有5层6000平方米的研发大楼,设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间,每层设有接待室、会议室等,研发设施齐备、配备精良、环境优雅公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂,宿舍配置齐全,有效保障了员工的日常生活,为了丰富员工业余时间,增长员工知识,计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施2、设备投入方面,销售渠道拓展方面,明年计划打入XX、XX汽车等主机厂,XX已来我司参观,并已达成了初步合作意向供应商会议发言稿尊敬的各位领导、供应商朋友们,大家好,让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来很荣幸能与大家汇聚一堂,共同探讨质量管理在日趋激烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的基础,是企业发展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理
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人员的使命大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买部IPHOP4,觉得高端洋气上档次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵随着客户要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来了日益严峻的考验我个人认为,质量管理要做到“3个3”,三心三步三方法尊敬的各位来宾、大家好,
首先我代表XXX公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与XXX风雨同舟的各位供应商朋友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力,今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流,我相信,以后这样的机会还会更多,XXX公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下,已经走出了一条不平凡路当然,前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势这里,我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道,“市场竞争中只有最优没有次优,次优同样会被淘汰,最优才有前途,才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是,企业要发展、产品要站稳市场,必须要有好的品质作支撑这也印证了一句老话,“质量,是企业的生命”,现在企业的竞争,更核心的是产品质量的竞争优秀的产品需要好的原材料和外购件,这就与我们各位供应商朋友密不可分大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们
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有着至关重要的影响,我们是血脉相连的兄弟,互惠互利的同盟,那么就会唇寒齿亡……接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报一:现阶段面临的问题总结目前供应商质量状况,总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人但仍面临很多实际的问题亟需改善
1,来料合格率情况,截止本年度10月份,总来料平均合格率为%,达不到95%的初步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按XXX技术图纸加工)其余5%为产品性能不合格、送错货…2.质量问题持续改善理念不足,对产品质量问题不够重视,缺少主动分析改善,同类品质不良连续几批不能得到有效改善,导致我司生产计划无法顺利进行,最终被迫特采使用,严重降低了生产效率和增加了质量成本3,部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统,从而使品质问题不能从根本上得到解决产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力,如果有需要我们协助的地方请多联系.二:近期工作重点针对以上存在的几点和从根本上改善品质,我们近期将重点做以下的品质管控,1,质量问题及时反馈,来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善,以杜绝同类问题重复发生,
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2,每个月对来料进行合格率统计,对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善,若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货,直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货,
3,加强与各位供应商合作和沟通力度,比如,共同分析存在的问题,协助大家建立品质管理体系,提高产品质量稳定性,降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间,达到双方互利共赢,三:2013年工作计划随着XXX不断的发展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求,所以我们XXX产品质量也必须迈向一个更高的台阶,提升产品质量势在必行这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求2013年:1:三统一,统一标准、统一量具及检测手段2:来料合格率目标?98%,3:建立完善供应商考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核4:我部建立抽查机制,对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查,以确保产品品质稳定性.5:全面推进产品质量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防.品质保障措施及典型质量问题应急预案.6:提高为供应商服务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度?90%四:质保部的承诺我们承诺做到行为规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,并不断提高办事效率和服务质量,接受供应商朋友的监督,建议,意见,不断改进我们的工作总之,相信各位在以后的时间里能够更好地建立品
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质管理体系,加强品质管控、提升产品合格率,确保每批货都能按时按质按量的交付给XXX公司,同时也希望各位在以后的工作中及时沟通,因为沟通是更好合作的有效方式为了我们共同的目标,让我们共同努力,只有这样
才能更好的促使双方互惠互利的良性发展,很多人都说客户是上帝,但我坚信我们是兄弟另,为了促使我们双方切实的把控好产品质量,促使我们的产品质量稳步提升,我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿,希各供应商朋友多提宝贵意见最后,祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利,阖家幸福,祝各供应商企业、事业蒸蒸日上,
谢谢大家,XXX公司质保部
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范文五:供应商座谈会发言稿
尊敬的各位供应商,各位贵宾:
大家好,非常荣幸的能够邀请到各位供应商和合作伙伴,出席河南长领食品有限公司第一次河南区花生供应商座谈会。在此我代表公司对你们的到来,表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
今天在座的各位来宾当中,有许多是我们二十多年的老朋友,从1995年建立花生厂以来,经过二十年的共同发展,我们之间一直有着良好的合作关系。长领的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作与大力支持。我对你们再次表示忠心的感谢!同时,我也对到会的新朋友表示热烈的欢迎。并希望能与你们真诚合作,互利共赢、共同进步,发展为新型的战略伙伴关系。
我们长领快速发展的背后,与在座各位供应商、合作伙伴的积极配合,不懈努力是分不开的,虽然我们在发展过程中也存在一些问题和不足,但我们在发展中不断完善自己。下面我想就公司的采购思想与各位交流一下:
一, 战略采购的思想,
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,需要我们与供应商发展成为一个战略伙伴的整体,大家的利益是共同的,双赢,我们要抛弃过去那种博弈的关系,实现联合竞争,互相帮助,共同盈利的共同体。今后我们的采购思路是逐步把70%的采购量,由战略供应商来实现。供应商布局往70%:20%:10%比例发展。怎么才为战略供应商呢。1,具有稳定的质量2,具有价格竞争力3,具有良好的供应能力和设备及场地及库存水平。更重要的是能共同承担经营风险和共同受益的合作意识。 二, 采购质量:质量在消费者心中是一个稳定的概念,消费者需要一个稳定的质量的好产品,它不能随着行情的波动而波动的,所有我们采购和生产的产品质量应该是稳定的,合格的,优秀的。我们将建立明确的质量标准体系,并建立起质量标准的电网,何为“电网”,就是质量的底线,碰到了就“电住”了。在质量标准的建立过程中,希望得到大家的支持,肯请大家多多帮助,多出主意。
三, 价格,我们的价格是行情确定的,通过大行情的通货价格,有明确的质量标准,进行成本分析核算,确定一个让供应商有利润我们有竞争力的价格。这是我们的第一个定价原则。第二个原则,我们采购不是追求价格最低,而是追求使用成本最低。买的便宜不一定用着便宜。第三个原则,我们追求一定要供应商有利润的原则。
四, 数量,我们今年的采购任务量是3万吨,将根据供应商的供货能力,进行供货数量层层分解。这样稳定了我们的采购量,稳定了你们的供货量。
五, 货款;我们目前的付款方式月结和滚动结款两种方式,但不排除有时候也有要求现款的客户,但现款客户绝不会成为我们的战略供应商。付款有几个优先原则:供应及时、质量稳定、价格有优势。
六, 供应商考核:从今年开始我们开始试行对供应商的考核,对供应情况良好的客户正在研究奖励措施,对供应情况恶劣的客户进行淘汰。
七, 加强双向沟通:消除彼此之间的误会,降低双方的浪费,夯实互信合作的基础,促进相互进步,共同盈利发展。沟通是我们解决问题的桥梁和纽带。
各位合作伙伴,在以后的合作中,希望各位能够指出我们工作中的不足,同时把好的经验传递给我们,我们不胜感激,同时我们也会将我们的看法和问题反馈给你们,以促进我们的合作更加高效,务实双赢的展开。
各位供应商伙伴,长领的昨天感谢你们的支持,今天感谢你的帮助,长领的明天更需要你们的厚爱,我们坚信,随着长领发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实,一定能够共创更加美好的未来。
谢谢大家!