范文一:访谈提纲模板
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附录
调研访谈提纲
我们向您承诺,今天访谈涉及的内容和您阐述的观点,只作为我们研究参考,您申明不宜公开的资料和观点,我们将严格为您保密。
一、访谈目的
了解涉农案件执行难问题的相关情况
二、访谈方式
面对面访谈,电话访谈,委托访谈等方式
三、访谈对象
江苏省和湖北省部分人民法院的执行局及执行庭法官
访谈内容:
(1)作为法院执行部门,其职能主要是什么,
(2)涉农执行案件的种类大体都有哪些,
(3)能具体说一下涉农案件执行所面临的难题吗,
(4)能具体说一些涉农案件执行难的原因吗,
(5)请问您对于涉农案件执行难还有什么其他的看法或者建议吗, 五、采访步骤
(1)选取对象
(2)开始访谈并记录
(3)访谈的反思与评估
六、可能碰到的问题
(1)访谈地点受干扰性大
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(2)访谈过程中被访谈者有时间冲突
(3)被访谈者敷衍回答
七、设想解决的方法
(1)明确告知访问对象的目的
(2)选取适当的访谈时机和地点
(2)时间上尽量不要耽误太长时间
(3)如果对象敷衍回答,应尽早结束访谈,并将此次访谈作废 八、采访前要携带的器材备注
(1)本子、笔及相关个人证件
(2)录音笔
(3)访谈提纲
谢谢您在百忙之中抽出时间接受本次访谈,相信会给我们的研究带来极大的帮助,再一次表示感谢~
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调研访谈资料总结
一、涉农的执行案件的种类概况
1. 民间借贷、征地拆迁、村民小组纠纷、劳动争议所占比例较大; 2. 其他诸如婚姻、赡养、继承、机动车交通事故、涉农村信用社等类型的案件所占比例较小;
二、涉农案件执行难的当前现状概况
1. 在立案阶段找被执行人充满困难;
2. 在农村基本是无人能够提供当事人的线索,甚至是查不到当事人; 3. 找到被执行人以后,被执行人可能会采取各种拖延措施来拖延执行; 4. 部分被执行人通过各种方式,比如转移自己财产,离婚等方式来规避执行; 5. 部分农村地区的地方保护主义严重;
6. 地方各政府部门欲保护本土利益又或是地方涉黑人员出面阻扰执行使得涉农
案件执行的难度更近一步加大。
三、涉农案件执行难的原因概况(相对其他类型的执行案件) 1. 执行资源不足,执行资金匮乏;
2. 涉农案件的诉讼标的额较小,部分涉农案件的执行开销甚至超过了诉讼标的
额;
3. 强调程序公正的社会大背景下,执行涉农案件的限制性规定在增多; 4. 部分执行人员素质不高、业务不精、经验不足;
5. 农村地方保护主义;
6. 申请执行人的法律意识薄弱,易产生消极等待的态度;
7. 农村基本生活保障制度难以与城镇相比
四、针对涉农案件执行难的建议
1. 社会各界共同的配合,其他单位的积极协助;
2. 加强各个法院之间的横向、纵向联系(在农村,被执行人的流动性很强,经
常外出务工。那么执行法院一旦知道被执行人外出务工的地点,就可以及时
将有关法律文书委托到被执行人务工地法院执行。这样的做法可以提高效率,
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节约成本);
3. 加大农村普法力度很关键(目前农村发展水平来看,很多群众只知道法院是
搞审判工作的,而不知道诉讼的最后还有执行程序。更不知道协助执行是自
己的一项义务);
4. 法院自身要加强执行队伍建设,特别是身体素质要好(在农村的执行工作通
常很奔波劳累)
5. 完善农村基本生活保障制度,解决农民后顾之忧
6. 建立健全农村诚信机制
注:以上访谈资料经语言组织并最终整理形成。
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范文二:访谈提纲模板
关于“安徽大学学生阅读情况”的访谈提纲
一、访谈目的
了解此次活动的影响及活动对象的反映
二、访谈方式
面对面的访谈
三、访谈对象
安徽大学本科所有学生
四、提问提纲
(一)访谈开场语:
你好,我是安徽大学11级信息系统与信息管理专业的一名学生,现在在做一个关于这次活动的一个专题调查,最多耽误你1分钟宝贵的时间完成这个访谈。本次访谈主要通过问答形式进行,访谈内容将严格保密!为保证访谈的有效性,请真实地回答每个问题,如果没有疑问的话,我们就开始吧!
(二)访谈对话
第一部分:对话部分
(1)你现在是大几的学生?
(2)你坚持每天阅读吗?
(3)你喜欢阅读自己的专业书籍吗?
(4)你每天花在阅读上的时间有多少?
(5)你平时最喜欢阅读些什么类型的课外书?
(6)你一般的阅读方式是?
(7)相对专业书籍,你是否更偏爱于课外书籍?
(8)你每个月花费在图书上的费用有多少?
(9)你喜欢电子书籍还是传统书籍?
(10)你认为电子书籍会取代传统书籍吗?
(11)你是否对自己阅读的专业书籍或课外刊物进行总结?
(12)你认为课外阅读对你的帮助大吗?
(13)你是否经常去图书馆借阅与自己专业相关的书籍?
(14)你觉得大学生是否有必要多进行课外阅读?
(15)你进行课外阅读的主要目的是?
(16)你平时会因为什么原因而不进行课外阅读?
第二部分:访谈结束语
再次感谢你的配合,祝你学习进步,生活愉快!
五、采访步骤
(1)观察活动现场
(2)选取对象
(3)开始访谈并记录
(4)访谈的反思与评估
六、可能碰到的问题
(1)被访者拒答
(2)访谈地点受干扰性大
(3)访谈过程中被访者不耐烦
(4)访谈过程中被第三者打断
(5)被访谈者敷衍回答
七、设想解决的方法
(1)选取适当的访问对象,考观察选取容易接近的,明确告知其我们的目的
(2)选取适当的访谈时机和地点
(3)尽量速战速决,在活动现场多数人可能都是匆匆而过的,不愿合作,所以
时间宝贵
(4)也可以一对多的进行访问,形成交流小组形式
(5)如果对象敷衍回答,应尽早结束访谈,并将此次访谈作废
八、采访前要携带的器材备注
(1)本子、笔及相关个人证件
(2)录音笔
(3)访谈提纲
范文三:访谈提纲模板
附 录
访谈提纲(教师)
访 谈 对 象:6名小学班主任老师
访 谈 目 的:获得良好学校适应在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体的典型表
现,进而为论文部分的良好学校适应对学生发展的基础作用提供依据。
访 谈 范 围 :学优儿童在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体表现。
学优生的选取标准:参照俞国良关于学习良好儿童的界定标准来界定学优儿童:学业成绩标
准。学优儿童为主科(语文、数学、英语)平均成绩居在本班级前20%
以内的;
选取学优生的原因:有研究表明学业适应与情绪适应,人际关系适应,行为适应有显著的相
关关系。也有研究结果表明学优儿童在学业适应和情绪适应方面表现良
好。
1.学优儿童在综合运用知识方面,基础知识掌握方面表现如何?
2.学优儿童的课堂具体表现如何?(听讲情况,笔记,完成作业情况)
3.学优儿童在学习自主性和学习兴趣方面表现如何?
4.学优儿童在参与课外活动的积极性、集体活动的兴趣方面表现如何?
5.学优儿童是否有爱哭,容易被激怒等方面的表现?
6.学优儿童是否经常表现出烦恼,忧愁,焦虑等不良情绪?
7.学优儿童在遵守学校的规章制度和老师的要求命令方面表现如何?
8.学优儿童是否有逃学或旷课的情况,或抄袭别人作业的行为?
9.学优儿童是否会表现出不良的行为(偷东西,欺负同学,打架或争吵等)?如果有,表现频率如何?(有时,经常,从不)
访谈提纲(学优生)
1.你是否喜欢学校?
2.你是否喜欢学校的老师?
3.你是否有抄袭别人作业的行为?
4.你是否喜欢参加集体劳动?
5.你是否喜欢周围的同学?
6.你是否经常和同学闹矛盾?
7.在学校你是否开心?
8.你对自己的成绩是否满意?
9.你认为老师喜欢你吗,在老师眼里你是好学生吗?
10.你是否感觉自己很孤单?
11.你是否认为学的东西对你来说很容易?
范文四:访谈提纲模板
关于“腾讯公司模仿与创新”的访谈提纲
一、访谈目的
了解模仿与创新战略对腾讯公司的影响及被访谈对象对模仿与创新战略的评价
二、访谈方式
面对面的访谈
三、访谈对象
使用腾讯产品的各界人士
四、提问提纲
(一)访谈开场语:
你好,我是武汉理工大学国际教育学院国际贸易与商务专业的一名学生,现在在做一个关于腾讯模仿与创新战略的一个专题调查,最多耽误你3分钟宝贵的时间完成这个访谈。本次访谈主要通过问答形式进行,访谈内容将严格保密!为保证访谈的有效性,请真实地回答每个问题,如果没有疑问的话,我们就开始吧!
(二)访谈对话
第一部分:对话部分
(1)您是什么职业呢?
(2)您使用过腾讯的产品吗?
(3)您使用过腾讯的什么产品?
(4)您是通过什么途径接触到腾讯的产品呢?
(5)您喜欢腾讯的产品吗?
(6)您觉得腾讯的产品是属于抄袭还是模仿?
(7)您能简单的评价下腾讯模仿其他产品的优缺点吗?
(8)您能列举出一些被腾讯模仿过的产品吗?
(9)您觉得腾讯的产品相比原产品有没有进行创新?
(10)您能够列举出腾讯进行创新的地方吗?
(11)您觉得腾讯的创新有达到你心目中的标准吗?
(12)您期待腾讯进行哪方面的创新?
(13)您认为模仿与创新战略是什么?
(14)您觉得腾讯为什么要选择模仿与创新战略?
(15)请您简单的评价下腾讯选择模仿与创新的收益。
第二部分:访谈结束语
再次感谢你的配合,祝你学习进步,生活愉快!
五、采访步骤
(1)选取采访现场
(2)选取对象
(3)开始访谈并记录
(4)访谈的反思与评估
六、可能碰到的问题
(1)被访者拒答
(2)访谈地点受干扰性大
(3)访谈过程中被访者不耐烦
(4)访谈过程中被第三者打断
(5)被访谈者敷衍回答
七、设想解决的方法
(1)选取适当的访问对象,靠观察选取容易接近的,明确告知其我们的目的
(2)选取适当的访谈时机和地点
(3)尽量速战速决,访谈对象因为是各界人士,所以时间宝贵
(4)也可以一对多的进行访问,形成交流小组形式
(5)如果对象敷衍回答,应尽早结束访谈,并将此次访谈作废
八、采访前要携带的器材备注
(1)本子、笔及相关个人证件
(2)录音笔
(3)访谈提纲
范文五:访谈提纲模板
××公司××项目访谈提纲
您好!为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力,中大咨询首先必须了解企业的人力资源管理现状,访谈是中大咨询项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性,希望您在访谈过程中,能本着“知无不言,言无不尽”的原则,真实全面地提供信息,交流想法。中大咨询项目组作为客观的第三人,不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下是对公司高层管理者访谈的一些要点,仅仅作为意向性提纲。
一. 人力资源规划和政策
1 公司是否具有人力资源规划?人力资源规划与企业战略是如何联系的?
2 本行业的发展特点是什么?目前本公司处于哪个发展阶段?在这个阶段,薪酬管理的特点是什么? 3 目前公司人力资源管理体系包括哪些方面?您对总体的有效性评价如何?
4 您认为公司人力资源政策的基本理念是什么?(重惩罚还是重激励?重物质还是重精神?) 二. 薪酬管理现状
5 您觉得公司对员工吸引力最大的是哪些方面?(知名度、形象、企业文化、高薪酬、职业发展?) 6 公司人员流失的主要原因是什么(特别是核心人员) ?激发员工努力工作的因素可能是什么?
7 目前公司的薪酬体系如何?存在的主要问题是什么?要解决薪酬上的问题,你认为关键是什么?主
要困难的是什么?
8 对薪酬管理制度的看法?是否完善?
9 近3年公司薪酬政策的变动情况?为何发生这样的变动?同行业企业企业的变动情况?集团内其他
企业的薪酬政策变动情况?
10 您认为从整体上讲,公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平?
11 不同层级、不同部门、不同资历的员工之间报酬水平是否差异很大?决定因素是什么?
12 在薪资组合中,员工浮动工资(奖金)的比例有多大?主要的分配标准是什么?不同业绩的员工之
间奖金的差异大吗?
13 员工工资与福利的比例有多大?主要的分配标准是什么?
14 在工资加福利总额不变的情况下,您希望公司的薪酬更多用于工资还是福利?
15 公司的福利政策是否优厚?在吸引、保留、激励员工方面的效果如何?员工对薪酬福利是否有多的
抱怨?
16 公司是否有“带薪休假”?对这种福利制度如何看待?对于“培训是一种福利”如何看待? 17 如果此次咨询涉及到薪酬调整,您的薪酬涨幅预算是多少?或是总量不变?
三. 人力资源管理其他领域
18 您认为公司目前的组织结构划分是否合理?各个部门之间的职责是否明确,相互之间的协作如何?
是否有明确岗位说明书(文本),员工是否明确岗位职责?工作量是否饱满?
19 公司人员招聘的程序、招聘来源及方法是什么?人才竞争是否激烈?是否有内部调动、岗位轮换? 20 请谈一谈公司在员工的职业发展、技能培训方面做了哪些工作?公司的培训流程是什么?每个员工
是否有受训机会?
21 公司依据什么来考虑人员的晋升?
22 公司的绩效考核体系如何,你认为存在的问题是什么?
23 公司的绩效考核主要考察员工的哪些方面(是考核德勤能绩,还是其他方面?是以定量为主还是定
性为主?)业绩指标如何确定?如何与员工沟通?员工对考核结果的认可度?绩效考核的周期是多长?考核者是否给员工辅导与反馈?
24 公司是否有明确的考核流程?除了上司以外是否会考虑同事或下属的意见?
25 绩效考核结果如何与薪酬、培训、晋升与辞退挂钩?
四. 意见与建议
26 您认为薪酬改革的步伐应该加快还是稳步过渡?
27 您认为公司薪酬管理相关政策最急需改进的方面有哪些?
28 您觉得还有什么其它想提供的信息和想法?
29 您对中大咨询有什么希望和要求?
中大咨询××项目组
联系电话:××××××