范文一:运行部工作总结
2012年度部门工作总结
时光飞逝,2012年和2013年即将进行交接。今年YYY(MMM)公司取得了骄人的成绩,实现了产量达到历史新高,利润也摆脱了经济危机带来的阴霾,实现年初目标。全厂上下,人心振奋,笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿,为企业的双赢奠定了坚实的基础。
回顾今年的工作,部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心,克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素,不断强化部门及各班组基础管理工作,狠抓落实,以安全生产为主线,齐心协力,克服困难,完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下:
一、生产指标完成情况
1、产量
YYY年初定的全年产量目标为7万吨,截止2012年11月25日,完成全年产量6吨,完成全年产量的88.34%;
MMM年初定的全年产量目标为3万吨,截止2012年
11月25日,完成全年产量3吨,完成全年产量的92.6%;
表一 产量完成情况一览表
2、消耗
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YYY年初定的天然气单耗为Nm3/吨(已剔除外供物料影响),截止2012年11月25日,天然气单耗为1063.16Nm3/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的电单耗为600度/吨,截止2012年11月25日,电单耗为641.38度/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的水单耗为4.8吨/吨,截止2012年11月25日,水单耗为5.75吨/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);
MMM年初定的天然气单耗为5Nm3/吨(已剔除外供物料影响),截止2012年11月25日,天然气单耗为1Nm3/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的电单耗为200度/吨,截止2012年11月25日,电单耗为14度/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的水单耗为吨/吨,截止2012年11月25日,水单耗为8.51吨/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);
表二 生产单耗一览表
3、影响产量和消耗较大情况说明
YYY影响产量和消耗较大情况说明,如下表:
表三YYY影响产量和消耗较大情况一览表
MMM影响产量和消耗较大情况说明,如下表:
表四MMM影响产量和消耗较大情况一览表
二、生产运行管理
1、安全工作
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安全是企业的生命线,部门在抓生产的同时把安全放在
同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作,携手共管安全,从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率,提高生产装置的安全标准和员工安全意识。
,,,在以往的启停车过程中,较易发生操作波动或事
故,部门根据这个情况,每次在装置启停车中安排多名部门管理人员(一般要求在2名以上)跟班督导,一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作,一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施,启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。
加强隐患排查工作,部门结合公司的隐患排查工作,制定了生产运行部隐患排查奖励规定,凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员,安照规定对其进行奖励,鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今,共查出隐患多达3多项,其中
包括了一批重大隐患,例如:E-178顶部阀门法兰泄漏,K-1302高压缸端盖泄漏(需核实一下比较大有影响的隐患)、E-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、BE-402泄漏等,通过加强隐患排查工作的力度,有效的减少了安全事故的发生。
加强日常检修安全化管理。YYY(MMM)大小检修的安
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全化工作几乎全是由生产运行部进行,安全化工作如做不到位,就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前,对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置,怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置,然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中,现场操作人员持续监护,确保作业过程万无一失。
2、日常运行管理
2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化,将原有的六项考核合并为五项考核;将考核细则进一步细化;将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式;将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布,月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正,通过上述方法,使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化,运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言,同时他
篇二:电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划
第一部分 2012年工作总结
2012年运行部在厂领导的正确带领下,以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导,以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标,严格落
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实“三严一反”、“两票三制”,加强员工的技能培训和事故案例学习,着力提高运行人员的反事故能力,克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难,凝心聚力,攻坚克难,实现了全年安全生产无事故,在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高,发电成本大幅降低,煤电综合经济效益显著提高,较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。
一、安全管理:坚持“安全第一、预防为主”方针,树立本质安全意识,实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理,强化事故防范措施落实,防止人身伤亡,防止重大设备事故,防止人员误操作,提高安全生产可控、能控、在控水平。
(一)、加强安全工作组织领导,强化安全生产责任制,实行安全生产目标管理,提高安全生产执行力,强化安全监督与考核。
2012年我们认真落实安全生产责任制,完善各项安全生产制度,构建并完善三级安全体系,即在安全工作上个人保班组、班组保部门,部门保厂,把安全任务逐项分解,落实到具体的责任人,层层落实安全责任,明确各班组的安全目标、责任和考核标准,让安全目标明确,责任清晰,部门及时与班组、个人签订安全目标责任书,有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。
(二)、转变思想,坚持“三严一反”不动摇,杜绝安全生
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产事故。 今年以来,运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想,坚持“三严一反”不动摇,不断加大现场监督管理力度,严格落实
生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份,处罚三违人员308人次,其中严重三违7人次,合计罚款金额30800元,“反三违”效果显著,有力地促进了全年安全生产,杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。
(三)、严格执行“两票”制度,管理人员加强对现场工作人员行为
规范的监督检查,强化两票执行的检查和考核,及时纠正违反两票制度
的现象并进行整改,杜绝误操作等人为责任事故。
运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题:一是运行人员对安全
规程的学习,理解不深不透,没有真正掌握岗位规程,因而不能结合实际运用,存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄,图省事,存在侥幸心理,缺乏自我保护意识,两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够,个别班组存在无票作业现象。针对以上不足,部门管理人员深入现场多引导、多指导,发现问题及时纠正,对共性问题及时通
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报考核,起到较好的效果,使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯,并正确树立安全生产责任意识。
(四)、开展典型事故案例学习,提高运行人员的认知水平,拓宽运
行人员视野,结合我厂实际制定反事故措施并进行落实,组织运行人员进行反事故演习,着力提升运行人员事故处理能力。
为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行
值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训,提高运行人员事故处理能力,发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动,结合我厂实际制定反事故措施如:组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例,为了防止电气误操作事故的发生,认真吸取各类事故教训,做到举一反三,防患于未然,并参照新版电力安全工作规程(发电厂和变电站电气部分),修订完善了《防止电气误操作技术措施》,对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充,对操作任务进行重新
调整分类,下发各班组进行实施;组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故,结合我厂汽轮机系统实际情况,制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个,进行事故案例考
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试8次,根据设备异常状态编制事故预想95项,组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次,消防演练1次,进行其他反事故演习(桌面演习)50余次,经过8个多月的努力,运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高,2012年下半年消灭了机组非计停,全年两台机组非计停次数(3次)比去年下降了40%,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。
(五)、根据季节特点,积极开展安全专项检查。
2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次,共排查并上报各类隐患、缺陷220余项(锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项),全部监督落实整改,为机组安全运行提供了可靠保障。
二、生产经营指标完成情况
2012年电厂累计发电137015.418万kwh,上网电量121697.7955万kwh,综合厂用电率9.35%,发电标煤耗338.79g/kwh,比计划值降低
3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨,其中低发热量燃料35.4413万吨(洗混17.1967万吨,煤泥14.0934万吨,洗矸4.1511万吨),占总燃料量的42.68%; 向矿直供电1972.1278
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万kwh,供汽10.3989万吨。附表
三、运行管理:严格落实各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,不断提高机组经济运行水平,全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力,对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理,推进运行管理工作制度化、规
范化和标准化建设,实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。
(一)、运行制度管理:部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈,使部门管理工作逐渐标准化、制度化,精细化。
1、建立、健全各项规章制度,针对现场设备异动、技改(蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等)实际情况,及时修订了各专业规程,确保了规章制度、技术措施的正确性,针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施,指导现场操作,使运行人员有章可循确保安全生产。
2、重视现场管理,认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”,充分发挥专业人员指导作用,防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生,对生产中暴露的问题及
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时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议,做到无漏洞、无偏差,对发现的问题及时通报整改,保证监督、检查的时效性,使运行人员养成良好的工作习惯。
3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位(集控班长、主值、副值)出现空缺,部门及时组织运行人员竞争上岗,采用“公开选拔、竞争上岗”的方式,竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分,体现公平、公正、公开原则,让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位,发挥其带头作用,充分调动运行人员的工作积极性,便于各项工作的开展,走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。
4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会,及时总结工作中出现的问题与不足,不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析,如#1、2炉运行过程中一次风量不足,在相同的负荷下一次风机电流明显偏大, #1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查,查出一、二次风管磨损腐蚀现
象,对磨损腐蚀管道进行处理,有效地防止了#1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故;4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小,蒸汽流通慢汽温较低,轴封带水造成,轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失,通过以上分析及
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调整处理即保证了机组运行的安全性,又提高了机组运行的经济性。
5、加强设备巡检及交接班制度管理,确保机组长周期安全运行。#1、#2机组自2009年投运以来,主辅设备都到了检修维护期,缺陷较往年明显增多,成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量,做到值班巡检不放过任何设备隐患,实现运行班组“无缝”交接,全年共发现各类设备异常及缺陷4274项,其中主设备重大缺陷165项,因缺陷发现及时避免停机事故15起,做到了有缺陷能及时发现、及时消除,如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等;对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份,组织异常分析48次,编制保障措施400余项,有力地保证了机组的安全运行。
(二)、运行技术管理
1、加强技术管理,做好危险点分析预控,根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查,形成闭环管理,做到技术措施的针对性、可操作性如:根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等,均收到良好效果。
2、加强运行参数分析,及时发现异常工况,正确分析、
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准确判断,采取果断措施及时处理,防止异常扩大,保证机组安全运行。如5月10日,监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势,5月26日利用电网低谷期消缺,消除暖风器堵塞缺陷;6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大,且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大,判断为水冷壁泄漏,经厂领导研究确定停炉检修,对泄漏点进行焊补,避免了一次
篇三:运营管理部2013年度工作总结
运营管理部2013年度工作总结
在公司领导的决策和领导下,运营管理部自2013年6月成立以来,积极开展工作,极力推进公司各项管理制度的建立和执行,并不断完善公司各项操作规程及制度,同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题,回顾运营管理这2013年的工作,现总结如下:
一、各项工作手册的建立
运营管理部自成立以来,第一件事就是建立各岗位工作手册,明确各岗位作业标准及流程,规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力,各岗位工作手册相继出台:《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手
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册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立,为各部门规范化运作提供了依据,同时也为对项目的考核提供了有力支撑。
随着各项制度的推行,为了使公司考核机制更加健全,运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年,物业公司将全面实施绩效考核,不断提升项目经营和管理能力,确保公司各项工作正常有效的开展与落实。
二、强化执行
在公司前期推行各项制度的过程中,公司及项目部分人员对下发
的各项制度存在较大的抵触情绪,为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行,运营管理部整合公司资源,深入项目,召开各部门专题会议,统一思想,提高认识,从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传,同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性,经过近一个月的磨合及试运行,各项目人员对公司推行的制度有了新的认识,同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行,为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。
三、培训管理
在公司各项工作手册下发之后,为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容,了解各岗位工作流程及标准,运营管理
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部将8月份定为重点培训月,每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训,培训岗位含盖服务中心所有岗位:服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员,在8月份,运营管理部累计对各服务中心培训27课时。
随后在9月初,运营管理部结合工作手册培训内容进行出题,以试卷形式对所有人员进行考试,客服、维修工岗位笔试,保洁员和公共秩序管理员进行口试,经考试,合格率达83%,为项目管理提升奠定了良好基础。
四、品质管理
在抓好项目培训管理的同时,运营管理部不放松对项目的品质管理,边培训,边检查各项目的基础服务工作,通过检查,发现项目管理存在的各种问题,并将检查结果贯穿于培训过程之中,经过每月2
至3次对各项目的服务质量检查,很快掌握了各项目的突出问题,为了尽快改善各项目管理现状,运营管理部深入各项目指导各项目经理,想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时,极力推进公司的“三级夜间查岗制度”,坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今,运营管理部共查出209项不合格项,夜间查岗发现8起睡岗现象,并严格按照公司品质管理规定予以处罚。
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目前,公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性,并且按照工作手册的标准和流程进行操作,不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行,公司的各项制度正在逐步的贯彻,各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升,运营管理部将继续全面推行公司制度和规范,并在服务实施过程中加大监督考核,全程跟踪,全面控制。
五、投诉处理
2013年,运营管理部在处理项目业主投诉方面,共接到服务中心各类投诉事件17起,针对项目的各类投诉,运营管理部依据国家相关法律法规,并结合长垣县实际情况,从项目管理角度出发,本着维护公司利益,且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决,不回避,不推诿,在面对那些难以解决的问题时,运营管理部更是细心、耐心的向业主解释,经过一遍又一遍的向业主做工作,最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如,清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题,在向多户业主解释之后,业主最终全额把
物业费交了;还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费,硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后,指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数,证明其在装修完入住之前水表完全正常,最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助
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服务中心解决了一些难以解决问题,维护了公司利益。
六、营销配合
2013年,物业公司在配合营销方面,配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次,运营管理部在物业公司公共秩序人员少,值班难以调整的情况下,克服困难,对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合,合理调整值班,保障营销需求,尤其是在今年十一期间举行的”变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”,由于展示活动时间较长,人员需求较多,运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求,确保营销活动顺利开展。
另外,在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上,物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象,受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。
七、工作反思
2013年,运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔,也取得了一些成绩,但是,运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足,现分析如下:
1、对服务中心员工培训不足,导致员工对工作职责不明,作业
流程不清晰。
2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位,员工存在有偷懒现象。
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3、对员工作业现场指导欠缺,致使员工工作方法不得当,走弯路,达不到目标效果。
改进措施如下:
1、加大对服务中心员工的培训力度,进一步明确各岗位职责,明晰作业流程,提升业务能力。
2、加大对各服务中心的检查力度。
3、加大对服务中心工作的指导,杜绝员工工作走弯路,提高工作效率。
2013年已经过去,运营管理部在全面总结的同时,也在全面的寻找更好的工作方法和突破,并不断完善自我,满怀信心的向2014年目标奋进。2014年,运营管理部紧密围绕物业公司发展战略,全方位、深层次实施物业服务转型升级,并不断确立和巩固康居物业品牌,强化富美地产品牌。
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范文二:生产运行部工作总结
2011年生产运行部工作总结
时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下,在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此,我对生产运行部一年来的工作做以总结。
一、工作回顾
1、生产情况:
有机厂试车时间: ,全年产量 吨,每月产量 吨 ,每月质量 。
电石厂试车时间:全年产量 吨 ,每月产量 吨,质量
热电厂试车时间:全年蒸汽产量 吨,每月蒸汽产量 吨,全年发电量 千瓦时。
特种纤维厂试车时间:
1、生产管理
公司是兴建企业,在过去的一年里,有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车,在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系,生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统,合理有序地组织生产,协调日常生产活动,及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理,保证生产的连续、协调、均
衡、高效。
建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式,对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析,通过总结、分析找出问题的关键所在,跟踪落实。
建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。
建立了生产运行部运行报制度,对一定时期的运行情况进行总结分析,便于指导生产。
2、空冷车间运行
2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米,氧气充了约5546瓶,杂用艺送出约14760820立方米,仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行,6台冷冻机全年保证运行4台备运2台;循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。
运行中存在问题:
①车间熟练工较少、新人员较多,操作技能达不到本岗位操作要求,不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决;
②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行,造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;
③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标,对空分塔的操作造成重大威胁;
④空冷车间所有设备没有经过验收,特别是空分设备没有经过劳动局验收,没有生产许可证和气瓶充装证。
二、2012年工作计划
1、树立“安全一、预防为主、综合治理”的思想
2、通过强化业务学习,全面提高生产运行部全体员工的技术素质,加强全体员工的服务意识。
2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容,通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题,对反应出的问题落实相关单位迅速解决。
3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度,保证其安全、高效、稳定运行。
4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力,为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。
5、加强空冷车间全面培训工作,强化管理,健全操作规程。
6、在空冷车间全面推行精细化管。
范文三:电厂运行部情况工作总结
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电厂运行部情况工作总结 电厂运行部情况工作总结范文 一、运行部人员简况
目前公司运行部共有人员38名(其中古城20人。副主任2人,值长10人、备用值长1人,主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核,都能够胜任自己的本职工作,为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。
二、主要工作完成情况
1、日常工作
运行当班值及时联系调度,合理安排开停机工作,积极配合机电设备的消缺工作,每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志,各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量,总结月度生产运行情况上报水电公司,以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式,及时总结运行经验。
在保证机组正常运行的同时,积极配合设备消缺工作,对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理,保证电站安全运营。
年累计办理各种工作票404份(其中古城电站234份,电站170份);操作项25270项(其中古城电--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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站16774项,电站8496项);发现大小缺陷310个(其中古城电站137个,处理115个,电站173个,处理163个)。工作中无任何事故发生,安全长周期运行古城电站1193天,电站896天。
2、生产情况完成情况
年水库来水量23.66亿m3,古城水库来水量26.92亿m3。结合实际水文气象情况,参考当时入库流量、机组运转特性曲线,尽最大可能合理利用上游来水,安排机组运行方式,保证机组在高效区运行。公司年完成发电量为16653.916万KW.h,完成全年发电任务17863万KW.h的93.23%。上网电量16337.84万KW.h,完成全年上网电量任务17500的93.36%。
分析未能完成计划发电量主要原因如下:
1、08年洮河实际来水量较预计来水量低,是一个平水偏枯年份。
2、系统在夏大方式下检修工作安排及岷县110KV变电站输电导流载体原因造成部分时间段内限制发电机出力也略微影响了全年的发电量。
3、地方政府干预和农民无理取闹,是电站无法在汛期高水位运行,机组利用率和效率均未达到最优化工况。
4、电站尾水水位较设计水位高,不能满足机组--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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在额定工况下满负荷运行。
5、夏季洮河漂浮杂物多造成拦污栅压差过大被迫停机清污,费时费力影响发电量的完成。
到目前为止,古城、电站机组主机设备整体运转正常,各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定,冷却水供给正常,排水畅通。主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统辅助设备整体运转正常。
3、安全
长期以来,电力系统事故造成人身与设备的重大损伤,造成了很大的经济损失。为此,运行把安全始终放在首位,在保证正常运行和配合设备消缺的同时,组织大家学习新电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识,增强大家的安全意识。规定运行各值每个倒班进行安全学习,并不定期组织进行检查,组织运行各值学习安全文件,并要求进行安全活动记录,对存在的问题进行安全分析并记录,并组织进行安全考试。督促大家时刻注意安全,做好安全生产工作,从而保证了全年没有发生人为误操作事故。
3、防汛
今年是洮河平水偏枯年,汛期来临之前,运行做了大量的工作,进行了泄洪闸的提落试验、坝顶柴--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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油发电机的运行试验、各类反事故演戏等,确保汛期阶段电站的安全。汛期阶段,运行根据公司制定的防汛要求,全面落实防汛方案,完成了公司制定的防汛任务,在确保防汛的同时,大力发电,做好电站的经济运行工作。
4、运行技术培训
作为一名水电站运行人员,必须有过硬的技术、坚实的的理论基础以及丰富的工作经验。为使大家熟练掌握电站各方面的知识,提高实际工作能力,结合实际情况,开展了多种形式的培训工作。
督促运行各值组织学习规章制度,设备构造原理,技术管理和操作方法,做好技术问答、事故预想等技术培训工作,按要求进行岗位上岗考试,并定期进行考试、考核。根据调度下发的有关事故预案拟定运行反事故演习内容,组织运行人员进行演习,并做好评价和记录。
完成天工公司的49名新学员培训。结合以往的培训办法,总结以往的培训经验,现已对公司分入运行部的新学员开始了系统的培训,相信在不久的将来,在公司全体上下共同的努力之下,这些学员能够在规定的时间内掌握一定的水电站业务技能,顺利走上自己的工作岗位。
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三、存在问题
1、电站下游冰桥湾电站的建成将会抬高电站尾水水位,从而影响发电出力,电站需提前采取解决方案。
2、古城电站投运时间已达5年,辅机设备及自动化元件故障几率增高。
3、部分运行人员的调离和辞职影响运行部整体的工作经验和业务水平。
4、运行培训工作单一化,有待于向多面化,系统化发展。
5、进一步健全各项规章制度及现场作业要求标准化、规范化的工作。
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范文四:运行部2016年终工作总结
椒园坝水电站运行部 2016年工作总结及 2017年 工作计划
---------运行部 丁亚鹏
2016年是我们正式投入运行第六年,今年我们没有超发也没有满发,因为 今年是六年来最为枯水的一年, 全年平均流量仅为 60多立方米。 就在这仅仅几 十方水的前提下, 经过公司全体员工上下一心、 坚持以 “安全第一、 预防为主” 的方针, 最终以 10235.61万 kW.h 的成绩交上了 2016年的答卷。 虽然这样的成 绩距我们的计划发电量有一定的距离, 但在 2016年全年内我们确保了两台发电 机的安全运行,全年运行设备无事故。现将运行部工作总结如下:
一、 2016年发电量完成情况:
1、 2016年月度计划发电量完成情况:
2016年计划发电量为 1.294亿 KWh ,实际完成 1.0235亿 KWh. 比计划发电 量少发 2704万 KWh 。比年设计发电量(1.1991亿 KWh )少 1755万 KWh 。年利用 小时数仅为 4094h 。总体来看 2016年全年来水量太小,尤其 5-9月主汛期来水 量创 6年来最小值,均没有达到月计划发电量。 10月份来水量有所增加,但还 是没有达到月计划发电量。
2016年度逐月电量明细表
(单位:万 KWh 、元)
二、安全生产措施及落实方面:
2016年我们本着“安全管理、争创效益”的管理原则和“安全第一、预 防为主”的理论方针,为确保今年工作的顺利完成,采取的措施主要表现在一 下几个方面:
1、 2016年电站进行两次设备安全性检查维修工作 (1月份一次; 12月份一次) , 在这两次检修期间,运行部部分人员被抽调到检修班参与检修工作。检修期间 运行人员通过实际接触设备,了解设备,对设备有了更进一步的认识,也了解 到检修工艺,对今后的运行工作起到了很大作用。
2、安全培训方面:不定期开展安全教育培训工作,主要以《安规》为主,努力 提高安全意识,规范操作流程;在安全生产月期间还组织全员观看安全教育视 频活动。组织安全知识、业务技能比拼有奖竞赛活动,在活动中大家踊跃参加 即娱乐了生活有提高了业务水平。
3、在交接班时,坚持开好班前、班后会,总结本班设备运行情况、发生的问题 及其处理方法;交代下个班注意事项及机组运行状态,注意事项等。
4、其他方面:
a. 年初进行《电力安全工作规程》考试,并将考试不合格成员进行再学习、 再考试,做到到全部人员考试合格。有效的提高了安全意识,从而确保 人员、设备安全运行。
b. 每周一开展安全周例会,对上周发现的问题进行分析总结;对设备出现 的缺陷进行探讨和提出处理意见,对发生的事故进行学习和总结。全年 共计周会 29次
c. 每月开展安全月总结大会,会议期间各值对本月工作进行总结,汇报发 现的缺陷并提出处理方案;对下个月工作进行计划安排。共计开月度会 议 12次。
d. 开展安全演习 12次,其中电力安全反事故演习 9次;安全防汛度汛演练 1次;安全消防演练 2次。
e. 每月每值至少做一次事故预想,并做好事故预想记录。各值事故预想本 公开阅读并加注整改意见。
5、 2016年安全措施实施统计:
6、安全方面存在的不足:
a) 检修工作中安全意识比较差,有把扳手遗留到盘柜内现象发生。运行人 员检修时对设备熟悉程度不高。
b) 上班运行存在麻痹大意现象发生,在 1月份检修期间因值班人员大意, 造成走错间隔并误分灭磁开关一次,虽然未造成人身伤亡事故,但给企 业造成了一定的损失,其性质恶劣对于此次事故相关责任人进行安全教 育和现金处罚的决定; 本次事故是自 2011年发电以来的唯一一次人为误 操作事故,也在一次敲响了我们所有人的安全警钟。我们应该加大防范
力度,强运行人员安全教育,从思想上提高安全意识;认真开展全厂反 违章事故学习,将本次事故教训深入到每一位员工心里,引以为戒,杜 绝类似现象再次发生。
c) 周会期间,有不少值长指派值班员参加会议,导致部分会议内容传达不 到位,这一现象要在新的一年里彻底得到改观
三、运行值班方面:
岁末年初,预示着我们又完成了一年的运行值班工作,现将今年的运行工 作总结如下:
1、 2016年我们总共进行了两次设备检修维护工作,这也就意味着有更多的操 作; 我们全年共执行的操作票有 68张, 其中开停机票 47张、 倒闸操作票 21张, 所有操作票的合格率达到了 100%。在这些操作中,没有一次因操作不当导致事 故发生。
2、检修工作的增加,也就增加了工作票的许可与终结。我们全年共许可和终结 工作票 27张。其中一种工作票 9张、二种工作票 5张、氺力机械票 13张。许 可工作票就意味着做安全措施,在此期间我们没有因为一次安全措施未做到位 二导致的事故或人身事件发生。
3、运行值班期间通过认真巡视和检查设备,共发现大小异常和缺陷 94项,其 中重要事故应急 4项,在应急过程中处理的及时得当,把为设备的安全运行保 驾护航做到了实处。
4、操作票、工作票及发现缺陷统计
5、运行班年发电量排名
2016年运行各值发电量排名表 单位:(万 kW.h ; 小时)
6、 2016年除 1次人为事故外还有 3次 1120线路跳闸事故,这三次事故都是有 雷雨大风天气造成我站线路 C 相接, 导致 1120武椒线进线开关跳闸。 其中 5.02事故后我们自行组织巡线一次, 5月 15日邀请陇南局专业人员巡线检查一次。 这几次事故共造成电量损失约为:26.5万 kW.h 。
7、其他方面:运行人员在休班期间还参与了大坝大门口油橄榄树的移栽工作; 进厂道路两旁树坑的开挖和载树及道路两旁除草等工作。 10月份我们发动全体 人员进行一年一度的油橄榄采摘工作,这也是我们种树三年来得到收成的第一 年。虽然摘果子累,但是可以看见大家丰收的喜悦和挂满幸福的笑脸。想想三 年前的石头摊,看看如今的橄榄园,每个人的心里都美滋滋的,我们的付出没 有白费呀!
四、人员培训:
电力行业的培训工作是重中之重,因为没有精良的业务技能和安全知识, 就无法保证人身安全,也无法保证设备的健康运行。 2016年全年全员安规考试 1次、业务技能考试两次(其中一次包括理论和现场实操)。实习人员转正考 试 4次(理论和现场实操)。具体培训细则如下:
1、对于新进人员由值长负责进行厂纪厂规和《安规》的培训工作,并由值长安
排安规考试,考试合格后将考试试卷转至安全员,再由安全员进行审核并安排 新的审核考试,考试合格后正式开展业务技能方面的学习。
2、制定每月业务技能培训计划,由值长组织实施,并对每个人业务能力的不同 针对性做出调整。要求各值对设备进行责任制分配轮换管理。以便于更好的了 解设备和保护设备,更利于提高自身业务水平。
3、管理层随时对培训人员进行抽查掌握情况,督促培训计划的进展情况。对不 同技术层次人员提出不同问题,并现场进行指导,这样更能加深被培训人员的 印象。
4、培训工作总存在的不足:
a. 部分值长自身业务水平比较低,对班员没有培训能力;
b. 值长对培训工作不够重视,存在完任务现象发生;
c. 制定的培训计划比较虚,没有实际价值;
d. 值班人员上进心不够积极;
五、人事方面:
2016年人才流动比较大,这也对我们的运行工作带来了一定的影响。 2016年全年共离职人员 10人,其中值长 2人、值班员 2人、实习值班员 6人;全年 新进人员 7人,现已转正人员 3人。
运行部人员出勤反面,除探亲假产假外,出勤率达到 95%。
六、 2017年工作计划:
1、计划发电量:12106万 kW.h
2017年逐月发电计划表 单位:万 kW.h
2、在新的一年里,坚持贯彻执行“安全生产,预防为主”的方针政策,根据来 水量确保顺利完成发电任务,主要细则有:
a. 加强值班人员责任心的培训工作,力争所有一线人员在岗、爱岗、敬岗;
b. 加强业务技能培训工作,尤其对值长的培训工作,只有优秀的值长才能 带出优秀的团队,创造优秀的业绩。
c. 加强各类表格的填报工作,并确保其准确性和及时性,做到今日事今日 毕,本月的事绝不拖延到下个月。努力提高值长各项能力;
d. 加强设备运行分析工作,提前做好事故预想,并配合检修班将设备隐患 消灭在萌芽状态,严禁设备带病运行和过负荷运行。
e. 紧抓运行值班纪律,杜绝上班串岗、脱岗现象发生,严禁值班期间上网 玩手机、睡觉等行为发生。继续采用不定时抽查的方法。
f. 运行人员应保证前池运行水位,及时与枢纽值班人员沟通,同步掌握来 水情况,只有保持较高的水头才能提高发电机组效率,争取在来水量不 变的情况下创造更高的效益,为了 2017年的发电任务奋进。
3、 尽快制定出运行人员培训计划和实施细则, 根据计划进行详细彻底的培训工 作,并做好培训记录和评价报告。
4、 2017,在崭新的一年里我们要有计划、有目的性的开展一系列娱乐活动。活 动内容包括:业务技能、安全创效、团队协作、爱护环境、强化身心等方面。 努力改变水电行业枯燥无味的生活,使生活变得丰富多彩、色彩斑斓。
5、根据公司部署,做好一切公司下达的任务。
七、部门建议:
1、自发电以来, 1120武椒线跳闸一直困扰着我们。就 2015、 2016两年因 1120武椒线跳闸造成的电量损失就是 37万 kW.h ,所以建议彻底处理线路问题,以 确保发电任务的顺利完成。
2、清水池水位的严重不足已经对机组的正常运行造成了影响,甚至 11月份还 因为冷却水量不足,造成 2#发电机上导、推力轴承温度升高,导致一次被迫停 机,虽然此次停机没有造成电量损失,但这也足以说明机组的冷水问题已经迫 在眉睫。建议 2017年初,对冷却水进行试验性改造,在实践中寻求解决方案。 3、作为一个企业人才流动是正常情况,但 2016年,人员流动性太大,且离职 的全是老员工,新进的人员底子太差,值长反映培训工作难度较大,对运行工 作也有一定影响。
4、电站工作枯燥乏味,建议购买一批健身器材增加员工的娱乐项目,尽量杜绝 厂区看不见人的现象发生。
八、个人在工作中存在的不足:
1、对于下半年接手运行工作以来,对日常工作中各类上报表格不够熟悉,曾经 导致过表格上报错误等情况。
2、在保护和二次方面,业务较为薄弱,在今后的工作中需要加强,时刻给自己 充电。
3、对来客接待方面,表现不好,在今后的工作会注意提高,也会组织相应的培 训学习,全站学习礼仪文化。
4、遇事不会灵活变通。
2016已然离去, 今天我们即将进入崭新的 2017, 让我们摈弃哪些过去的荣 耀与艰辛,用新的面貌迎接新年的钟声。
新的一年里, 我们将全面完成公司下达的各项安全生产指标, 继续本着 “安 全管理、争创效益”的管理原则和“安全第一、预防为主”的理论方针,坚决 遏制重大特大事故的发生, 控制小事故的发展, 保持安全生产形势的平稳发展, 为明年的创效做出努力。
最后,在新的一年里,祝愿各位领导及各位同事新年快乐,万事如意,身 体健康,工作顺利!愿:祥宇公司明天更辉煌!
2016年 12月 30日
范文五:电厂输煤运行部工作总结
篇一:输煤车间2012年工作总结
输煤车间
2012年工作总结
2012年输煤车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕安全生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,圆满完成了公司下达的缷煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务,保证了锅炉的燃料供应。2012年1月至12月15日,翻车机卸车27739节,重量1844288吨;2段回中煤273155吨,原煤243220吨;锅炉上煤2285311吨,其中中煤347885吨,中煤比例15.22,,比2011年同期中煤掺烧率提高了2.63,。现将一年来的工作总结如下:
一、强化基础工作管理
管理出效益,科学的管理是安全生产、文明生产的重要保证。
1、完善规章制度
没有规矩不成方圆,管理要靠制度。本年度车间结合现场实际生产情况,在原有规程的基础上,修编完成了《输煤运
1
行规程》;完善了输煤车间各岗位安全生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训制度、记录管理制度等;绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图,输煤皮带机示意图等;制订了输煤雨季三防、冬季上煤、消防等应急预案;制定了输煤车间绩效考核制度,输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习,将其落实到生产实际中。
2、加强教育培训,提高职工综合素质
培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念,规范运行操作。
输煤车间人员由多家单位重组而成,文化程度参差不齐,有的从来就没在工厂干过,没有制度观念。车间就从基础工作抓起,组织培训学习,让每名员工熟悉公司、车间的管理制度,知道本岗位的工作内容。运行记录是每名员工工作的痕迹,也是交接班重要凭证。以前,输煤段上的记录填写杂乱无章,项目不全,内容不详,交接不明。经过记录填写的培训和检查考核,现在各岗位记录,项目齐全,设备状况明确,不仅为安全生产提供依据,也向文明生产迈进了一步。
运行班组通过技术问答、事故预想、考问讲解等多种方式展开职工培训,车间采取在六楼会议室黑板每周出一题,月底考试的方式及利用班会时间讲解安全、消防、岗位操作开展培训工作,尤其是针对现场不熟悉、不规范操作而出问题
2
的设备,如某段时间的翻车机操作、采样机操作等,及时纠正错误,讲解、规范正确运行方式。车间编制了百题题库,收集了电力系统输煤事故汇编,下发到运行班组组织学习。
车间尤其注重安全培训。从职工的人身安全和设备的安全出发,车间每月召集班长 1
安全会2-3次,总结安全生产情况,部署下阶段安全工作。运行班每循环班的第一个白班开展班组安全活动,开启录音笔,通过讲解,传递安全、消防知识。会前集体朗诵安全誓词,并按照“人、机、法、料、环”总结上循环班的安全工作,部署下循环班的安全工作。通过讲述其它电厂输煤事故案例,结合本岗位安全工作,做到人人发言,人人参与,总结经验,吸取教训,查找不安全因素,将安全工作深入人心,时刻警钟长鸣。 本年度完成了一热电分流人员的集中上课,上岗培训,输煤运行人员二十五项反措学习及考试,并在8月30日在5段尾部进行了着火消防演习,11月中旬进行了运行班组的岗位责任制、安全防火、运行规程的考试。通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防护意识和能力普遍提高和增强,强化了岗位操作技能,全年没有发生操作错误引发的设备责任事故。 3、强化劳动纪律 由于输煤人员构成复杂,先期迟到、早退、请事假、病假等现象屡屡发生,给公司领导添了许多麻烦,也给生产造成了不稳定因素。自从公司出台了绩效考核、运行人员串班制度,又为输煤车间
3
人员进行了调整和补充,在这种大好形势下,输煤车间借前进的东风加强了劳动纪律的管理。通过班会学习集团公司《员工管理办法》、《绩效考核管理制度》,深入宣传,加强职工教育。同时,查迟到、早退,查脱岗、睡岗,按考核制度扣分。通过一段时间的整治,输煤车间劳动纪律有了明显的改观,基本杜绝了迟到、早退现象,请假的也少了;同时食堂就餐、乘车秩序等文明迈进了一步,重新树立起了输煤车间的良好形象。
4、搞好班组建设
车间是个大家庭,每位职工都是家庭中的成员,要让他们感觉到家庭的温暖,这样才能发挥职工的积极性,调动生产热情。制度管理是必须的,说服教育也很重要,关心职工生活,创造一个温馨、舒适的班组工作环境更为重要。输煤综合楼二楼是职工吃饭的地方,夏天闷热,苍蝇满天飞,职工情绪很大。车间积极想办法,为室内安装了空调,接上了自来水,方便了职工就餐。车间还在6楼为每个班组配备休息室,提供了一个大会议室,会议室内置办了期刊、杂志,安装了一台电视,供班组学习之用。为丰富职工的业余文化生活,还建立了乒乓球活动室。一楼安装了绩效考核电子屏,集控室安装了生产指标电子屏,三楼走廊悬挂了安全生产和党支部宣传板报。翻车机控制室安装了空调,在翻车机室新建了活动板房,为翻车机工作人员提供了休息场所。
4
2
二、安全、文明生产
车间始终把安全生产工作作为重点,认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,确保人身和设备的安全,认真执行电力安全技术规程及上级文件,落实公司春秋两季安全大检查方案,杜绝习惯性违章,落实安全生产责任制,深入开展隐患排查和治理,严格两票三制。截至2012年底,输煤车间未发生人身重伤以上和设备误操作事故。但是在预防事故方面,8月15日发生一起3段导料槽无动力除尘挡尘帘煤粉自燃引发着火事件,由于扑救及时,未造成皮带等设备损伤。在救火过程中,发生一人煤烟熏呛轻伤事件。10月14日发生1段甲侧皮带被落煤斗内木棒划伤撕裂事件。车间及时汲取教训,总结经验强化了相应的防范措施。 车间在搞好职工安全培训的基础上,制订了输煤设备定期切换表,并严格执行,以确保设备的安全运行。每月的10日,对车间安全消防设施进行检查、试验,发现问题及时整改,以保证消防设施齐全好用。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查以及上煤过程中的巡检,上煤时通过紧急拉线多次捡出大铁块及木块等杂物避免了对设备的损伤。针对输煤车间粉尘大、湿度大的特点,为保证电气设备正常工作,将段上所有电气控制箱、接线盒用塑料罩住,防止进水、进灰。
车间认真执行公司的设备缺陷管理制度,做到了设备缺陷
5
及时发现,及时上MIS,及时联系检修人员。像4段、10段、12段等皮带的刮伤、硫化头重大缺陷;碎煤机轴承缺陷等通过巡检及时发现,及时联系,得到了及时处理,确保了设备的安全运行。2012年3月至12月15日,输煤运行检查出的设备缺陷登录MIS系统总计881条。车间对发现重大事故隐患和避免重大事故发生的有功人员,分场给予表扬和奖励,真正做到奖罚分明,从而调动了广大职工的工作积极性。
输煤车间粉尘大,设备漏点多,栈桥长,地下输煤廊结构封闭,地上输煤廊一般为半封闭式,容易造成煤粉“富集”,当空气中煤粉浓度达到一定值时,遇高温或明火时会发生煤粉爆炸事故,或燃煤堆积时间过长,引起自燃着火。车间 极为重视输煤防火工作,对于易燃部位如筒仓、电缆桥架、输煤廊等处进行了重点检查和监测。
首先是粉尘治理。2011年至2012年冬季大负荷供暖结束后,车间组织人员对电缆桥架、导料槽、输煤廊、筒仓、振动筛等设备、除尘风机、地面死角等各处沉积煤粉、积灰进行人工彻底清理,明确了交接班标准,同时划分了各班卫生分担区,制定了卫生清理制度,落实检查,实行绩效考核。现在输煤现场环境焕然一新,今昔对比变化巨大。 3
这不仅消除了着火的安全隐患,也使文明生产迈进了一大步。通过对同行业输煤系统考察,沈煤热电输煤车间卫生治
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理也是排在前列的。
锅炉燃用的褐煤,挥发分高,极易自燃,尤其是场内原煤场。车间派专人进行巡视,发现自燃点,立即联系车队处理,同时加强了对2段回煤沟的监视。
对于筒仓制定了安全防火制度,筒仓轮换使用,使筒仓静态存储不超过5天;集控加强了对筒仓温度及可燃气体的监测。经多方配合,筒仓制氮系统终于投入运行,并且在9月份筒仓静储一周,燃煤温度升高时能够投入,车间采取10段落煤(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:电厂输煤运行部工作总结)等措施避免了筒仓自燃或着火。
由于施工等原因,段上的地面坑洼不平,极易积水,车间就联系施工单位或自己动手重打地面,凿下水道,现在段上的积水部位基本消除。
筒仓前原先的凸凹空地已铺上了甬路,种植了花树。10段门前的藻泽地也已平整,文明的现场环境逐步形成。
三、经济运行
在掺配煤方面,针对煤质不同,制定了煤厂定点堆放,定期使用的办法,并根据锅炉要求、现场掺配煤的经验,制定了具体的掺配煤比例办法。
为了降低输煤系统的电耗,车间对各运行值翻车数、上煤量、皮带运行时间进行考核,实行奖罚制度。同时对长流水、长明灯现象进行了考核。
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为降低落地煤、回煤运费,积极向公司领导提出季节性储煤、有计划进煤的建议,同时派出3个人专门负责回煤记车数工作,监督载运量。
四、存在的问题
输煤车间虽然做了大量工作,取得了一些成绩,但也存在一些考虑不周、工作不到位的情况,需要更加努力,在以后工作中进一步完善
1、输煤系统的特殊消防不能投入运行。
2、输煤系统的除尘风机大部分不能正常使用。
3、筒仓制氮系统的空压机目前缺备件不能投入运行。
4、翻车机室温度低,消防系统管道、阀门容易冻坏。
5、由于供水压力低,12段、13段头部暖气不热,12段乙侧新增暖气只头部几片热。
6、振动筛、筒仓、下料口、导料槽等漏煤严重,需要技术改造、防磨处理,减轻清理煤粉劳动强度。
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篇二:输煤运行2016年工作总结
输煤运行2016年工作总结
2016年即将结束,展望未来的2017年,为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩,现特将本年度工作总结如下:
一、设备管理方面
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设备管理。为保证生产任务的顺利进行,加强现场设备巡检,及时消除设备隐患成为我专业本年度工作的重中之重。在本年度工作当中,各项设备相关制度在执行方面较为顺利,专业要求各班组班长、安全员当班期间最少对设备进行一次巡检,巡检认真仔细,不走过场,深入查现场违章、现场隐患、人员劳动纪律,从而有效的杜绝了设备、人身事故的发生。截至目前,设备方面未出现过影响锅炉用煤的重大问题。
设备缺陷管理。专业要求班组人员在巡检时发现设备异常要及时联系检修人员处理,当时解决不了的要及时根据实际情况登记缺陷,缺陷未消除时班组要根据设备运行情况做好防范措施,管理人员对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真,对于现场发生过的各种关于设备方面的问题,认真分析,开展学习,让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因,下一步预防措施,认识到设备安全运行的重要性。截至目前,2016年输煤运行登记缺陷: 条,已消除 条,延期 条,消缺率 %。
二、加强专业培训,提高员工操作水平
员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度,对本专业员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作(安全培训、技术培训、设备培训等)。对待新上岗人员首先让他对本专业有一个初步的认
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知,生产任务与主工艺流程,主要设备的工作原理是什么,涉及到本专业有哪些安全方面的问题,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。
截至目前,运行班组内自行开展技术培训44次/人,开展技术问答22次/人,现场考问22次/人,各项培训均有部门管理人员抽查,保证了各项培训有质有量。专业层面开展技术
理论考试11次,考试不合格人员均已按要求补考。设备培训进行了4次。(1、含煤废水设备操作。2、泡沫发生器操作。3、卸油泵操作。4、暖气系统投退讲解)同时,强化了输煤劳务派遣的安全教育培训工作,并组织输煤临时工进行安全培训,全面提高了输煤专业所有人员的安全意识和专业理论水平,使得安全教育和理论培训工作都取得了实质性的进展。组织人员对“工作票、操作票”的正确执行流程的进行的专题培训学习,保证了人身安全;并组织所有人员认真学习了公司下发的各类文件及会议精神,及时传达学习其他单位发生的各类电力生产不安全事故,吸取和总结经验教训,举一反三。针对当前工作中存在的问题和安全隐患,制定有效地防范措施,为下一步输煤专业的安全发展打下坚实的基础。
截至目前,共开展应急演练11次,通过演练,使燃料专
10
业全体员工进一步提高了安全防范意识,“安全第一”的主题思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强,大大提高了人员的安全意识和应急能力,对救护器具的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确。
三、发生各类不安全事件汇总
1、
2、
设备整改项目汇报
油库油罐保温更换。燃料专业针对油罐夏季时油温居高不下的问题,综合分析原因后,对#1、#2油罐保温进行了更换,更换后明显提高了罐体的保温抗热能力,使油罐油温运行保持在安全范围内。同时,对#1、#2油罐做了外部粉刷工作,使油罐整体干净整洁。
输煤栈桥地面二次浇筑。专项治理期间,对输煤#1、#2、#4、#5带及各转运站、碎煤机楼进行了地坪二次浇筑,浇筑采用C25混凝土,同步处理了排水沟不平整等基建期的土建遗留问题;同时对#1转运站、#2转运站、碎煤机楼、#6带地坪进行了硬化打磨,使地面光洁平整,各带头尾部转机设备警戒线使用瓷砖嵌入地坪,能够保证警戒线始终醒目且易于清扫。目前完成浇筑的区域平整光洁,排水正常,现场观感有了很大的提升,保洁人员清扫完
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卫生后无明显积水现象。大大改善了生产现场的作业环境。
结合机组双停全面推进7S管理。燃料专业结合机组双停,带动全员组成“青年突击队”,对输煤系统各带进行了7S刷漆整治,选定油库、#1带及#1转运站、碎煤机楼,共3个区域作为我厂输煤系统7S管理样板区重点整改,彻底改善作业环境的脏、乱、差现状,使输(卸)煤系统及炉后区域达到安全管理、设备健康、文明生产,实现输煤区域管理标准化。输煤系统各转运站原有大门为框架式拼接铁板门,经过长时间开合导致门体变形、密封不严,本次输(卸)煤系统治理过程中,燃料专业对所有变形大门进行了更换,并在大门上增设了人员通行小门,使大门开关次数降低从而提高了大门使用寿命。对输煤皮带护栏破损变形的进行了修复,并按照7S标准设置了对应测振、测温标识。
油区土建治理。结合输煤系统地面二次浇筑,将油区外墙、内部部分地面也做了整改。对油区东侧基础下陷的围墙进行了整修,对油区围墙内外侧进行了裂纹修补及抹面。整改后的油库焕然一新,墙面地面干净,外墙警示标语清晰。
油罐喷淋水改造。针对夏季高温,外置喷淋水降温效果不佳,燃料专业联系检修对油罐喷淋水进行了改造,将原有的外部喷淋改至内部循环,将喷淋水接入伴热蒸汽管路,使喷淋水更接近罐体本身,有效的降低了油罐温度,通过运行班组测温记录可看出,油温的明显变化。
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输煤视频监控系统改造。专项治理期间,结合集团公司文件要求,对输煤监控系统中,#1输煤皮带中部及尾部、#2输煤皮带尾部、#3输煤皮带尾部驱动室、#4输煤皮带尾部、#5输煤皮带尾部、#6输煤皮带尾部共六个位置增设了高清摄像头,并对电视监控系统配置了完整的硬件、软件、人机接口等,基本满足无死角监控需求。
输煤系统干雾抑尘改造。系统安装已全部结束,现已进入调试阶段,运行班组全力配合调试。
主要存在问题
员工的安全防范意识普遍不高,个别职工始终存在安全意识淡薄,有侥幸心理,总觉得
安全好像和自己很远,安全生产的觉悟性不高;
人员流动变化比较大,人员水平参差不齐、安全教育和技术培训工作比较单一,还有待进一步加强人员的安全教育及技能培训工作;
交接班制度和设备巡回检查制度落实的不到位,个别班组交接班敷衍了事,设备巡检质量不高,对设备存在的安全隐患不能及时发现;
4、个别班组在操作票、工作票制度执行和落实不到位,两票的合格率不能达到100%;
5、劳动纪律比较松散,仍然存在习惯性违章现象,各项规章制度的执行不到位。 六、2017年工作计划
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1、加强输煤运行专业的安全管理,严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;
2、加强对输煤专业人员的安全教育工作,定期组织开展安全培训教育、事故应急演练,提高全体员工的安全防护意识及事故处理的应变能力。
3、针对人员变化大的实际问题,及时制定各层次人员的安全、专业技能培训计划,有效的提高全体职工的专业技能水平及安全防范教育工作。
4、加强季节性安全生产管理工作,特别是防风、防雨、防雷,防火等季节性安全防范工作的落实,保证设备安全稳定运行。
5、加强对“两票三制”的执行力度,严格按照各项工作的操作规程和要求落实,确保各项工作安全有序进行。
6、进一步加强对安全隐患的排查力度,经常性的开展有效地防范措施。把安全隐患扼杀在萌芽状态,
7、加强人员劳动纪律及现场安全文明生产工作的的管理及落实,杜绝习惯性违章和不安全事件的发生,做到“零伤害”“零违章”
8、确保人员安全、设备安全,做好掺配煤、节能降耗等工作,保证输煤系统安全稳定经济运行。
以上内容是输煤运行专业2016年工作总结和2017年的工作计划。我们将吸取历年的经验,认识不足,扬长补短,力
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争使输煤运行的各项工作迈向一个新的台阶。
篇三:输煤2015年工作总结及2016年计划
输煤运行2015年工作总结
及2016年工作计划
尊敬的各位领导各位同事:
2015年,崇信项目部输煤运行专业在公司领导的正确带领下、在项目部的大力支持下,严格按照公司”努力提升公司整体实力这条主线;全面提升公司管理水平、提升项目管控能力水平、提升员工队伍技能水平的“三个提升”的“113”工作思路和要求,狠抓了“安全生产、节能降耗”的工作落实力度,始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的电力安全生产方针为指导。经过全面、系统的抓人员管理,教育培训,安全生产等工作,使得各项工作都取得了显著成效。输煤运行专业在今年各项工作得到了快速发展,人员队伍不断发展壮大,设备趋于稳定。所有职工的安全教育工作和专业技能水平较2015年都有了很大的提高,未发生输煤运行导致机组非停事件;未发生人身伤害、机械损坏等事故。通过输煤运行全体职工的共同努力,圆满完成了公司下达的各项生产任务,保证了输煤系统的安全、稳定运行。 现将2015年截止12月份输煤运行的各项工作汇报如下:
一、人员组织结构:
输煤运行编制75人,现有人员69人。正式工34人(其
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中主值5名、备用主值1名、副值3名、值班员25人),临时工35人。
二、各种缺陷、工作票及上煤量统计情况:
2015年输煤运行许可和终结工作票:247张;缺陷:235条,消缺率99%; 上煤量为:2330165吨。
三、发生的不安全事件:
1、2015年1月20日平凉二建外委临工误碰2号斗轮机急停按
钮、导致斗轮机停运,事后隐瞒不报的异常事件。
2、2015年3月9日5号带三工位伸缩装臵移动至左位时限位开关感应故障、就地控制箱停止按键操作不动作,导致三工位伸缩装臵脱轨的异常事件。
四、设备主要整改项目:
2015年检修专业对输煤系统1、2号斗轮机所有急停按钮进行改造、加装防护罩,防止人员误碰的事件再次发生。对输煤系统3号带、5号带三工位限位开关进行改造、加固,防止三工位出轨事件的再次发生。并对输煤系统所有消防管道进行保温改造并用铁皮包裹,降低了管道冻裂、冻破事件的发生,以上整改项目为输煤运行的设备安全稳定运行提供了强有力的保障。
五、安全教育培训方面:
2015年输煤专业的培训工作严格按照公司、项目部制定的
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培训计划,结合不同岗位的人员和新进人员的教育工作,进一步细化了具体培训方案。全年共组织专业理论考试12次,安规考试5次,专业实操理论考试12次。同时,强化了输煤临时工的安全教育培训工作,并组织输煤临时工及保洁队人员进行安全培训4次,全面提高了输煤专业所有人员的安全意识和专业理论水平,使得安全教育和理论培训工作都取得了实质性的进展。并组织输煤值班员学习斗轮机的相关知识并进行斗轮机司机技术比武,全面提高斗轮机司机的操作技能,减少斗轮机故障出现的频率,保证斗轮机随时处于良好的备用状态;并严格执行燃料管理部的各项生产命令和掺配煤方案,保证了电厂的经济运行;并组织人员对“工作票、操作票”的正确执行流程的进行的专题培训学习,保重了人身安全;并组织所有人员认真学习了公司下
发的各类文件及会议精神,及时传达学习其他单位发生的各类电力生产不安全事故,吸取和总结经验教训,举一反三。针对当前工作中存在的问题和安全隐患,制定有效地防范措施,为下一步输煤专业的安全发展打下坚实的基础。
六、安全文明生产方面:
输煤专业狠抓了安全文明生产方面的工作,2月份对输煤系统灭火器及水龙带进行全面排查更换,3月分开展了安全隐患全面大排查,4月份对生产现场卫生进行了全面清扫和整改,5月份对“度夏防汛”及“四防”工作进行了全面落实;6
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月份结合公司开展的“安全生产月”活动,在输煤专业组织职工积极参加了观看《安全生产教育警示片》;参加了“安全伴我行”主题演讲活动并组织人员进行了“班组反违章自查”和“安全生产万里行”等多种安全活动;7月份组织人员进行职业病防治专项培训及观看有关警示片;8月份组织全体人员认真学习天津“8.12”事故文件并下发《输煤系统粉尘燃烧爆炸应急预案》;9月份结合公司开展的“质量月”活动,在输煤专业组织职工观看《质量警示教育片》,并积极参加了“质量月读书主题演讲”和“我为质量管理献计献策”等多种活动;10月份对“防寒防冻”及“迎峰度冬”工作进行了全面落实,并下发《输煤系统防寒防冻措施》和《输煤系统确保机组满负荷运行的安全保障措施》;11月份组织运行人员进行《工作票许可技术比武》,进一步提高人员工作票办理的业务能力;12月份对所有人员建立了《培训档案》并对所有人员进行了为期15天的安全技能强化培训,进一步提高了人员的安全意识及技能水平;同时,输煤运行专业高度重视设备的安全隐患排查工作,每月由主副值和专工对输煤系统的安全隐患进行一次全面排
查,发现问题及时联系处理,防止事故扩大化。每月对消防系统及除尘器进行全面排查处理,每周组织人员定期对现场卫生进行彻底全面的清理和打扫。并定期组织输煤专业开展了多种形式多样的安全活动。通过开展形式多样的安全教
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育和各种安全活动,从思想认识上有力地推动了班组安全管理和安全责任的落实。
七、综合管理方面:
2015年,输煤专业严抓“两票三制”在原有基础上,建立和健全了各项管理制度。3月份配合检修对输煤系统设备保护装臵进行了检查及试验;4月份对卸煤沟西侧排水沟进行了彻底清理1次;5月份对雨水调节池进行彻底清理1次;6月份对卸煤沟蓬煤进行彻底清理1次;7月份对输煤系统安全梯、劳动工器具进行全部更换;8月份对煤水处理间预沉调节池煤泥进行彻底清理1次;9月份对输煤系统地沟过滤网全部进行改造,减少了泵坑煤泥沉淀; 11月份对输煤系统电磁除铁器除铁性能进行试验,并对除铁器悬挂高度进行调整;12月份对输煤系统消防器材及除尘器进行全面排查,对存在的问题进行限期整改;并且每天对输煤系统设备外观、支架等进行全面擦拭,及对地面卫生进行全面冲洗1次,每月定期彻底清理输煤系统死角积煤粉3次,保证输煤系统现场卫生清洁。严格执行燃料管理部的各项管理规定,积极配合燃料管理部调整上煤方式,低负荷每天上三次煤,减少设备启停次数,未出现频繁设备砸停、堆煤等影响机组安全、稳定运行的事件,始终围绕“节能降耗”的工作思路及有关规定,在输煤专业广泛开展了节能降耗生产指标竞赛活动,使输煤运行整体上煤时间大大缩减,能耗指标明显下降,得到
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了燃料管理部门的充分肯定。
八、存在的主要问题:
1、员工的安全防范意识普遍不高,个别职工始终存在安全意识淡薄,有侥幸心理,总觉得安全好像和自己很远,安全生产的觉悟性不高;
2、人员流动变化比较大,人员水平参差不齐、安全教育和技术培训工作比较单一,还有待进一步加强人员的安全教育及技能培训工作;
3、交接班制度和设备巡回检查制度落实的不到位,个别班组交接班敷衍了事,设备巡检质量不高,对设备存在的安全隐患不能及时发现;
4、个别班组在操作票、工作票制度执行和落实不到位,两票的合格率不能达到100%;
5、班组标准化建设工作的管理和安全文明生产工作的落实工作,未做到位;
6、劳动纪律比较松散,习惯性违章现象严重,各项规章制度的执行不到位;
九、2016的工作计划:
1、加强输煤运行专业的安全管理,严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;
2、加强对输煤专业人员的安全教育工作,定期组织开展安全培训教育、事故应急演练,提高全体员工的安全防护意
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识及事故处理的应变能力。
3、针对人员变化大的实际问题,及时制定各层次人员的安全、专业技能培训计划,有效的提高全体职工的专业技能水平及安全防范教育工作。
4、加强季节性安全生产管理工作,特别是防风、防雨、防雷,防火等季节性安全防范工作的落实,保证设备安全稳定运行。
5、加强对“两票三制”的执行力度,严格按照各项工作的操作规程
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