范文一:管理风险与应对措施 筹资风险及应对措施
摘要:筹资是指企业作为筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动。同其他经济活动一样,筹资也存在着风险,所以,企业如何尽量降低筹资风险是财务管理的一项重要内容。
关键词:筹资风险;分析;控制;措施
由希腊引发的欧洲主权债务危机呈现愈演愈烈之势,负债总量更大的意大利、西班牙等经济体信用评级相继被下调,主权违约风险从欧元区边缘国家蔓延至核心国。我国为应对国内物价上涨及通货膨胀的压力,进入2011年以来多次通过提高存款准备金率和发行央行票据,收缩银根,控制流动性;先后两次加息,抑制通胀的同时也增加了债务资本筹资成本。在国内紧缩的货币政策与险象丛生的国际经济环境
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的双重冲击下,规模小、自有资本少、可供抵押资产少、抗风险能力弱的民营企业,尤其是中小企业正面临相对更为恶劣的融资环境。中国民企之都温州前一段时间因民间信贷资金链条断裂,爆发中小企业主撑不下去转而出逃甚至跳楼的风波,在千里之外的内蒙古鄂尔多斯市,也深陷高利贷泥潭,局部危情显现。如何在动荡的经济环境中进行筹资,并做好筹资风险的控制,是每个企业都必须面临的问题。
一、筹资风险及其影响
筹资方式分为权益性筹资和债务性筹资两大类,前者是所有者投入资金,如吸收投入资本、发行股票、留存收益等,后者是借入资金,如发行债券、银行借款、融资租赁、商业信用等。权益性筹资占比重较大的企业,债务有保障,偿债能力相对较强,但资金成本高,收益低;债务性筹资占比重较大的企业,资金成本相对较低,可获得杠杆利益,收益较高,但同时会承受较大的偿债压力。
筹资风险是指企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付债务本息和投资人报酬的风险。
债务筹资风险对企业的负面影响:
1.降低企业的再筹资能力。当企业债务到期的时候,必须按期足额还本付息。如果企业出现筹资风险,不能按期偿还债务,除非企业有很好的信誉,否则金融机构或其他企业就不愿再给此企业提供资金,从而降低了企业的再筹资能
2
力。
2. 影响企业股权资本收益的稳定性。这是一种由于借款而可能使股权资本所有者收益下降的风险。由于企业的借款利息随着借入资金的增加而增加,从而导致费用总水平的上升,因此,在财务杠杆作用下,当企业息税前资金利润率下降或者借款利率超过息税前资金利润率时,企业的股权资本利润率就会以更快的速度降低,甚至发生亏损。
3.降低企业的经营效益。一些企业的经营者缺乏应有的资金管理意识,资金时间价值观念淡薄,造成资金规模不合理、使用效率低下;一些企业则是内部资金管理各行其是,缺乏统一的筹集、分配、使用和管理的制度,导致资金资源不能充分利用,资金使用效益不高;一些企业由于资金调度控制制度不健全或执行不力,引发了无法偿还到期债务、资金链断裂、被迫停产等筹资风险。
4. 危及企业的健康运行。企业过度负债,使得支付利息成为一种沉重的负担,严重的筹资风险将导致企业产生大量的资产流出,就会在偿还利息和本金时遇到困难,甚至会因资不抵债而破产。
二、企业筹资风险的原因分析
1(资本结构不合理。这是指企业资本总额中股权资本和债务资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的筹资风险。企业债务资本比例越大,资产负债率越高,财务杠杆
3
利益越大,伴随其产生的筹资风险也就越大。
2(筹资方式单一。不同的筹资方式有各自的优点与弊端,如果选择不恰当,就会增加企业的额外费用,减少企业的应得利益,影响企业的资金周转而形成筹资风险。目前我国企业的资金筹资渠道多是通过自有资金、银行贷款等方式进行,使用债券和股票进行融资的比例较低,对于占中国企业比例高于,,,的中小企业的融资渠道更为狭窄,其中多数中小企业的资金来源是通过民间借贷市场获得,—般来说民间借贷市场的利率是正规金融机构贷款利率的1,,倍,这无疑增加了企业的筹资成本,从而放大了企业的筹资风险。
3(商业信用。在现代社会中,商业信用显得尤为重要,没有信用何谈筹资,在我国中小企业的信誉问题尤其严重,如果对往来企业资信评估不够全面而采取了信用期限较长的收款政策,就会使大量应收账款长期挂账,若没有切实、有效的催收措施,企业就会缺乏足够的流动资金来进行再投资或偿还自己的到期债务,从而增加企业的筹资风险。
4(负债规模过大。企业负债规模大,则利息费用支出增加,由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。
5( 投资决策失误。投资项目需要投入大量的资金,如果决策失误,项目失败或由于种种原因不能很快建成并形
4
成生产能力,无法尽快地收回资金来偿还本息,会使企业承受巨大的财务危机。有的企业盲目跟风,投机心理较重,特别是过分加大固定资产投资,很容易导致资本结构比例失调、资金周转速度缓慢。最终使企业陷入财务困境。
此外,影响企业筹资风险的还有外部因素,主要包括:国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷和外汇政策、银行利率及汇率的波动、通货膨胀等。外部环境的变化在一定程度上会加剧或减缓企业的筹资风险。
三、控制企业筹资风险的途径
1(树立风险意识。企业在日常财务活动中树立风险观念,强化风险意识。根据发展战略和经营资金的需要,确定融资目标和规划,结合年度经营计划和预算安排,拟定筹资方案,明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容,对筹资成本和潜在风险作出充分估计。还应设置风险评估机构,及时识别经营活动中相关的风险,配置高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项工作。
2(确定最佳资本结构。所谓最佳资本结构是指在适度筹资风险的条件下,使预期的综合资本成本率最低,同时使企业达到预期利润或价值最大的资本结构。企业应自觉地调节资本结构中股权资本与债务资本的比例,确定一个最佳资本结构。在资产利润率上升时,调高负债比率,提高财务杠杆系数,充分发挥财务杠杆效益;当资产利润率下降时,适
5
时调低负债比率,以防范筹资风险。
3(正确选择投资项目,合理确定投资规模,恰当权衡收益与风险。在投资前进行科学的论证,合理地进行投资组合,以经济效益为中心,合理配置资金,控制和分散风险;保持适度的投资规模;对投资回收和盈利能力进行科学预测,避免因投资失误引发财务危机。
4(加强对应收账款的管理,提高应收账款的周转速度,减少坏账风险。应收账款是企业资金回收的最主要方面,应收账款的周转速度慢、坏账损失多,会使企业沉淀更多的流动资金、垫付未实现的利税,资产发生流失。因此,必须强化对应收账款的管理工作,建立资信管理制度,做好信用调查和信用评价,确定客户的资信等级,评估客户的偿债能力,以确定是否同意客户赊欠货款,同时通过建立销售责任制等措施,积极组织催收,减少在应收账款方面的资金占用,加快货币资金回笼。
5(拓宽筹资渠道。要想降低筹资风险,企业必须形成多渠道、多方式、多种类的筹资格局。大企业可以通过国际市场上的期货交易等进行筹资成本的降低和风险规避;在利率方面可以运用金融期货套期保值避免筹资风险;在汇率方面可以利用外汇期权和期货进行套期保值,保证公司利润,从而避免不能偿债的风险。对于中小企业,政府应建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系,完善资本市场,
6
拓宽中小企业直接融资渠道,建立中小企业信用担保体系,建立风险投资基金,支持中小高科技企业发展,从而为中小企业创造一个有利的外部环境。
参考文献:
,1,赵倩,论企业债务筹资的风险分析及防范 ,J,(现代营销,2010(12)
,2,程丽,中小企业筹资风险之浅析与防范,J,(现代企业文化,2009(38)
,3,荆新,财务管理学,M,(北京:中国人民大学出版社, 2008
,4,曾高峰 ,陈武 ,张乃欣,企业筹资风险与防范对策研究,J,(企业经济,2002(11)
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范文二:风险管理标准及管理措施
目 录
1、采一队风险管理标准及管理措施 .................................... 3
2、采二队风险管理标准及管理措施 ................................... 73
3、综采队管理标准及管理措施 ...................................... 129
4、机电队风险管理标准及管理措施 .................................. 199
5、机修队风险管理标准及管理措施 .................................. 222
6、机运一队风险管理标准及管理措施 ................................ 229
7、机运二队风险管理标准及管理措施 ................................ 256
8、运输队风险管理标准及管理措施 .................................. 276
9、掘一队风险管理标准及管理措施 .................................. 288 10、掘进二队风险管理标准及管理措施 ............................... 324 11、开一队风险管理标准及管理措施 ................................. 351 12、开二队风险管理标准与管理措施 ................................. 381 13、开三队风险管理标准及管理措施 ................................. 413 14、巷修队风险管理标准及管理措施 ................................. 434 15、通放队风险管理标准及管理措施 ................................. 464 16、探水队风险管理标准及管理措施 ................................. 509 17、通风科管理标准及管理措施 ..................................... 517 18、综合办公室风险管理标准及管理措施 ............................. 534 19、生产科风险管理标准及管理措施 ................................. 541 20、服务队风险管理标准及管理措施 ................................. 569 21、机电科风险管理标准及管理措施 ................................. 581 22、经营管理科风险管理标准及管理措施 ............................. 588
23、群团科风险管理标准及管理措施 ................................. 592 24、安监科风险管理标准与管理措施 ................................. 603 25、调度室风险管理标准及管理措施 ................................. 616 26、政治工作科风险管理标准与管理措施 ............................. 627 27、武保科风险管理标准及管理措施 ................................. 635
1、采一队风险管理标准及管理措施
综合管理风险管理标准及管理措施
组织班前会风险管理标准及管理措施
入井前的准备工作风险管理标准及管理措施
乘罐乘车风险管理标准及管理措施
生产前的准备工作风险管理标准及管理措施
初采初放风险管理标准及管理措施
开机前的准备工作风险管理标准及管理措施
运输机运行风险管理标准及管理措施
机头、机尾回收打风墙风险管理标准及管理措施
清理两巷安全出口、检查支护情况风险管理标准及管理措施
拉移转载机风险管理标准及管理措施
综合防尘风险管理标准及管理措施
处理架前、溜槽内的大煤块风险管理标准及管理措施
处理采面冒顶风险管理标准及管理措施
处理支架压死风险管理标准及管理措施
处理采面溜子、转载机压死风险管理标准及管理措施
处理采面溜子及转载机断链风险管理标准及管理措施
处理支架倒架风险管理标准及管理措施
机风两巷拉底、扩帮、机巷挖桥身风险管理标准及管理措施
采面收尾上绳风险管理标准及管理措施
起吊作业风险管理标准及管理措施
风巷回柱绞车运大件风险管理标准及管理措施
采煤机日常检修及取油样风险管理标准及管理措施
更换采煤机滚筒摇臂及截割电机风险管理标准及管理措施
更换采煤机牵引部风险管理标准及管理措施
更换采煤机滑撬或抬高千斤顶风险管理标准及管理措施
更换采煤机变频器、主空器、端头站风险管理标准及管理措施
采面运输机检修及取油样风险管理标准及管理措施
更换运输机机头、机尾电机及减速箱风险管理标准及管理措施
更换运输机链子风险管理标准及管理措施
更换运输机中部槽子、机头机尾特殊槽及挡煤板风险管理标准及管理措施
采面云水机伸缩槽子风险管理标准及管理措施
转载机日常检修及取油样风险管理标准及管理措施
更换转载机电机及减速箱风险管理标准及管理措施
更换转载机机头、机尾链轮风险管理标准及管理措施
更换转载机链子风险管理标准及管理措施
更换转载机槽子或伸缩槽子风险管理标准及管理措施
检修破碎机及检修破碎机锤风险管理标准及管理措施
支架日常检修风险管理标准及管理措施
更换支架立柱风险管理标准及管理措施
更换支架推溜千斤顶、护帮千斤顶平衡千斤顶及倒杆风险管理标准及管理措施
摘、安护帮板风险管理标准及管理措施
范文三:仓库管理措施
受控
发放号:5
宁波市XX有限公司
《仓储部区域责任管理制度》
总 经 理:
签发日期:
总经办
二O一O年五月
宁波市XX有限公司
仓储部区域责任管理制度
编号: 批准: 持有处:董事办 行政人事部 财务部 采购中心 国际业务部 审核:
市场部 中国市场部 生产计划部 品管部 仓储中心 企划部
页码:共2页 版本状态A 修改状态0 编制:生产计划部
一、目的
为了保证仓库货物安全和便于管理,确保订单顺利完成
二、适用范围
本制度适用于全公司相关部门非仓库人员出入库过程的管理控制 三、职责
3.1、仓库管理:非仓库人员严禁进入仓库物料存放区。
3.1.1、品管部检验人员只能在待检区和不合格品区作业,检验员完成
作业后必须整理好现场。例行对合格品区物料进行复检时,应先通知仓
储部负责人并得到允许方可实施。
3.1.2、销售、品管部需在仓库配出货样和客人寄样的必须先办理领用
手续和出库手续。
3.1.3、对于外厂送货人员未经许可进入仓库的情况,由距离进入者最近
的仓管员主动、礼貌的将进入者请出仓库。
3.1.4、本公司其他部门的人员若因工作需要需进入仓库领取物件的,应
先得到仓储部负责人的同意并出示领用单,由仓储部负责人指定人员陪
同方可进入,决不可强行进入。
3.1.5、外购件返工必须在指定区域进行,返工人员不得到其它区域随处
走动和乱翻乱拿,返工完成后返工人员必须整理好现场方可离开。
3.1.6、车间领料员只能在指定区域内领取物料,不得随便进入其它区域。
3.1.7、客人验货、验厂、参观需上级主管部门提前通知仓库主管,没接到
1 1
公司内部管理制度
相关信息的仓库主管有权利拒绝其进入。
3.1.8、仓库全体人员要起到监督作用,如非仓库人员或者没得到允许进入仓库者,仓库管理员没有及时阻止的首先处罚仓库人员50元一次,仓库主管有连带责任也一并处罚。(这条同样适用于包装车间) 3.1.9、不遵守此制度者,仓库人员在申明拒绝后其他部门人员仍强行进入者仓库主管可向生产部投诉,投诉一旦核实将处罚责任人50元一次,但是,来者在说明来意后仓库人员必须及时配合来人的工作任务,如仓库人员不配合来者可马上向生产部投诉,投诉一旦核实将处罚仓库主管每次50元。其他部门人员在没有开取物料领用单的前提下私自拿走仓库物料者可视为偷盗行为,除处罚外还将在全公司进行通报批评。(这条同样适用于包装车间)。
3.1.10、仓库当天的工作做到“日事日毕”,下班前仓库主管应组织全体员工打扫、整理好现场,使现场整洁、物料摆放有序。
3.1.11、仓库所有员工应保持良好传统,做好物料防尘、防锈、防火、防盗等工作。
4、本制度从2010年5月17日开始执行,类似制度同时作废。
2 2
公司内部管理制度
范文四:仓库管理措施
仓库管理措施
通过前段时间的盘库,清库工作的进行,对公司仓库管理方面,我总结了一些经验及教训,从而对仓库管理有了进一步的认识,仓库管理的具体措施如下:
一、 仓库规划:
1、对仓库划分区域,区域明确,标识清晰,物料摆放整齐。
2、按要求做好仓库的区划标识,包括区域线,区间号。
3、对货架、纸箱、物料盒都做好相应库位、编码、标识。
4、同一物料不同型号各配编码,确保一物一码。
5、每天整理物料,检查标识、帐卡物相符,物料摆放整齐。
二、 物资入库及发放管理:
1、 采购物资到厂,由保管员根据到货通知单,请点数量,核实包装无损,
标识清晰,经质检通知检验合格后办理入库手续。
2、 仓库根据相关部门的领料单或出库单办理各种物料的出库手续,仓库根
据物料的进货时间,必须遵守先进先出的原则发放。
3、 凡错领、错发、工艺更改或客户要求等原因,已领的物资经检验合格后,
可以办理退库手续。
4、 在生产过程中发现采购物资的质量缺陷或材质不符,可办理退料单,及
时通知采购部门,向供方追溯。
5、 对储存期限有要求的物料,要标明物料的入库时段,在使用期限内监督
使用,严格按先进先出的原则发放。
6、 对储存期限有要求的物料,入库时应查看生产日期及保质期限,如接近
保质期限的可拒收。
7、 保管员应严格把关,如采购物资与采购计划不符或包装及数量不符的物
资可拒收。
三、 物资储存与保管:
成品库:1、认真履行保管员职责,严格把好产成品出入关口
2、健全各类台账,要求台账记录清晰、真实,做到帐卡物相符。
3、负责产成品入库,接到入库通知单,立即与相关部门沟通及
时入库,注意清点数量,规格型号并及时登记入账。
4、室外的成品库应做好下铺上盖的防护工作,保证产品不受损。
5、产成品入库多数以摞高存放,四周应做好防护,并需挂牌明
示
原材料库:1、认真履行保管员职责,不断学习相关业务知识,提高工作
素质,严格把好物资出入关口。
2、定期对备件类物资进行清点,做好账物处理,发生盈亏应列
表上报
3、备件库存物资应按用途、性能、规格,运用立体储存方法确
定摆放位置。
4、上架存放的物品应上摆轻、下摆重,左整右零,后整前零的
原则来摆放,保持货架稳固易取,不能上架的物品应铺底后,落
地摆放。
5、物品的堆放高度或使用的盛装容器,应符合产品的特点。
胶料库:1、认真履行保管员职责,不断学习相关的业务知识,严格把好
物资的出入关口。
2、胶料存放必须保持干燥整洁,无杂物,无油污,随时关注温
湿度变化,夏季高温时需开窗通风,确保胶料质量。
3、胶料存放应上托盘,摞高不得超过1.5米,以免坍塌伤人。 4:、定期对胶料进行检查,做好防潮防湿等工作,保证胶料的安
全。
油料库:1、认真履行保管员职责,不断学习相关的业务知识,严格把好
物资的出入关口。
2、汽油、混苯及易燃易爆品,必须分类存放,不得混放在一起。
3、入库人员进入库内,严禁携带火种或其它易燃易爆品。
4、进库加油车辆,必须严格服从仓库人员统一指挥,加油时必
须熄火。
5、油库区范围内禁止明火作业,严禁烟火。
6、对油库每周至少一次检查,对查出的隐患和问题要及时整改
或采取有效的防护措施。
7、油库内必须配备足够的灭火器材及灭火沙。
四、存量控制:
1、为保证生产需要,仓库中常用物资的库存量应预先设定一下限,上限的设定应考虑该物资的使用频繁度,物资的有效期限或储存期限及采购难易度。
2、当库存物资发放到库存量为下限时,仓库应提出申报采购至上限的要求。
五、存期控制:
1、对于有储存期限有要求的物品,要标明物品的入库时段,确保在保质期内使用完毕。
2、有特殊原因造成物料无法使用且无法退换货,应填写物料封存(报废)单
六、定期盘点和巡查:
1、仓库每月定期盘点,做好账务清理,发生盈亏应列表上报,经公司领导签批后,在进
行账务处理,保持帐卡物一致。
2、保管员应经常查看库存物资,发现异常时应及时处理,在盘点或日常巡查中,发现超过储存期限或变质的物品应及时通知质检部门检验,根据检验结果采取相应的处理措施。
七、卫生清理:
仓库卫生每天必须清理,上下班各清理一遍,各保管员负责每个人管辖范围内的卫生情况,确保卫生无死角。
仓库: 张彦彦 2015年8月22日
范文五:仓库管理措施
精品文档
仓库管理措施
仓库管理确实一件极其繁琐的事情,无论是从物资的种类还是数量,都是数以千计。以下是学习啦小编整理的资料,仅供参考,欢迎阅读。
中药品种的真伪,质量的优劣,都能影响临床疗效,也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏,直接影响到中药加工炮制的质量,我们要紧紧的抓住质量这根弦,才是我们公司生存之道,立足之源,将是永远立于不败之地的保证。 一、对原药材验收入库的质量要求:
(一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键;
(1)以次充好,凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材,不得入库。
(2)以假乱真,把一些假药混在包装内,拒绝入库。 (3)一经鉴别是伪品药材,不得入库。
(二)认真识别药材品种好坏,验收时,有下列之一者,不得入库: (1)打开药材包装件,发现药材品质太差;(2) 药材太湿,含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂,杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。
(三)仓储保管员的职责
(1)对于验收合格的药材,保管员要过称计量入库。
(2)要认真填写验收入库单(包括:品名、重量、产地、
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入库日期)。 (3)保管员对每件入库的药材,要有状态标志(包括:品名、重量、产地、入库日期)。
(4)在入库验收单上,要有采购员、保管员、质检员签字,才能作为入库凭证。
(5)中药材入库后,保管员必须按仓库的严格管理要求,按药材的分类间隔,分类码堆,堆放必须整齐划一。
(6)要负责做好仓库通风排气,设备的开放,保持库房空气流通,地面干燥。
(7)严禁在仓库吸烟,在通道上堆放杂物。
(8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会,不得从事其它娱乐活动。
(9)上班时不得迟到、早退和串岗,发现不在岗者,视为旷工论处。 (10)经常检查仓库药材有否变化情况,发现问题要向生产主管部门负责人报告,及时处理。
(四)对原药材仓库的防护与保养
(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。
(2)要经常清扫仓库,保持良好的卫生习惯。
(3)要经常检查药材的变化,特别细、贵重药品的保管和翻晒。
(4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类),严加管理和做好防范措施。
、加强对毒性药材的管理,防止意外事故发生。
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(5)做好防鼠工作,装好防鼠设施工具,严防药材鼠咬,耗损。
(6)做好日常药材进出的消耗账,账、物要符。
(7)做好仓库日常生产原始记录。
1. 提高工作技能操作,责任心与责任感,保证工作效率
. 各分仓理清和改善管理操作流程,使仓库环节更加顺畅
. 合理堆放,缩短物资周转周期
. 做好仓库物资的“三防”工作,妥善保管仓库物资,避免损失
. 及时上报和传递库存信息,合理消化呆料库存
. 加强物资回收工作(机配件、电器类等),已经执行
. 节约用水用电(仓库主要是用电),主要针对电风扇、电脑、空调,照明灯的节能使用
. 叉车的合理调配使用,露天防护材料的充分使用
. 杜绝办公设备个人业务,关闭不必要的网络软件及娱乐功能等
10.推行电子政务,尽量以电子邮件形式代替纸类公文
11.充分利用打印机墨盒,打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)
12.爱护企业公共财产,根据现有使用设备是否可以用
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新型节能产品替换
13.学习和了解节能降耗,减少污染等常识,树立培养良好的生活与工作习惯
1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理
1.1加强门禁(权限、钥匙)管理,并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取....
其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。
1.仓库物资的进出做到有章可循,单据完整,程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库); 单据不全,不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。 任何影响库存变动的业务,一定要有有效、完整的凭据。 .........................
1.以后发料较多时建议两人一组,既可提高效率,发挥团队作用,又可相互监督,防止发错物料,搞错数量。
完善相关制度
.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同,仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地,沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量,集思广益,提出解决方案,以便适应新的形势。
.有些流程或规定,仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化,使大家操作起来不明就里,或各持已见,导致效率
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不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。
.有些时常发生的业务,仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为政,出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见,进行一般性的规定。
明确分工(责任),加强合作(团队)
.1 明确自己的职责,加强能动性,工作按时按质按量完成,力争提前。
.充分发挥团队精神,加强合作。发现漏洞和问题,不论是谁的,立即反馈,及早解决。
.3工作中相互帮助,相互支持,达到共同提高。
沟通及时,确保信息畅通和准确
.1收料,发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合,有差异认真分析原因,并提出有效改进措施。
.2单据及时入账,日清月结,信息及时传递,异常及时向上级反应和跟进。
.库存信息(数量、库位、状态)及时更新,做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。
完整记录,规范记录
.1 单据和存卡填写规范,工整,完整,存根分类妥善保管,做到查找方便。
区划明确,标识清晰,摆放整齐
.1 按领导要求做好仓库的区划标志,包括区域线,区间
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号。
.货架,纸箱,物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。
.每周抽一定时间进行库容改善,整理物料,检查存卡。逐步达到库房整洁,物料状态清晰,数量准确,摆放整齐、科学、有序。
有法必依,合理执法
.1 按照公司制度和仓库流程办事,不偷工省事,不违规操作。
.敢作敢当,敢说敢为,敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。
强化责任意识,提高服务意识,为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。
.1 加强自我管理,工作主动、负责;不推诿,敢担当。
.事情做对还要做好,工作不以“完成”为目的,以做“做好”为最终目的。
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