范文一:项目工程竣工工作总结报告.
景德镇乐华片石挡土墙项目工程竣工验收工作总结报告
首先我代表景德镇乐华陶瓷洁具有限公司对各位单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我公司的片石挡土墙工程进行验收表示感谢!
乐华公司片石挡土墙,承建设单位景德镇乐华陶瓷洁具有限公司,浮梁县建筑设计院设计,施工单位韦树贤建筑队,片石挡土墙总长170m,本工程采用MU40无风化毛石,M10水泥沙浆灌砌,挡土墙正面采用1:3水泥砂浆勾凸缝,压顶采用C20素砼现浇,基础埋深不少于1.8米,坐落在中风化岩层,背面回填土按分层夯实(密实度95%),渗水管头用15*15密目钢丝网罩封口,再填卵石渗水层,沉降缝每隔15米自上而下断开缝宽为10CM—6CM。
本项目2014年1月10日正式开始施工,在各级领导的关心支持下于2014年6月30日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收,对存在的缺陷进行了整改、验收,今天进行竣工验收,交付使用。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对该项目过去的工作总结如下:
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设
1.工程项目成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由筹建办张贵清主管担任项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在公司副总经理仝元东同志的直接领导下,从组织结构上入手,做好
组织建设工作。
2.项目在张贵清主管领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是零工伤。进度目标是:按合同工期为170日,工程竣工交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。
3.目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好工序事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,筹建办按要求编制工期进度计划,合理的安排施工工期,报给公司副总经理进行审核,经审批后施工。
2、质量事前控制:
1)材料:凡材料进场经过现场验收,按规定进行见证取样复检。
2)施工班组在进场时,筹建办严把施工班组进场人员资质关,并要求施工班组带班人员编制职责表并附有联系方式,在施工过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。
3)质量目标确定后,筹建办要求施工班组在工程未施工前认真阅读施工方案及技术交底文件。同时对质量控制要点,认真掌握,以达到监督和运用的目的。
4)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在
施工中能正确监督和指导。
5)对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,筹建办协同计划部认真审核,办理会签。
三、施工工序事中控制
1、基础工程
1)模板工程
模板工程在施工中,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工作业人员认真按我们筹建办给定的大样图装模;必须经过筹建办主管成员同意,明确了拆侧模在上层结构浇筑24小时后,砼梁板拆模在报告合格后,方可拆模。经过严格执行检查,模板工程的质量,在模板施工中行得到严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准。
2)砼工程
混凝土工程均采取先验收后浇筑,为了保证砼的质量,我筹建办采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的砼进入施工现场,在施工现场执行交接混凝土制度,严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的质量。我项目工程砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。
3)砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节: ○1严格按砂浆的配合比下料,使用合格的毛石。
○2严格核实每一层的定位放线。
四、工程总结
(一)、质量标准:景德镇乐华陶瓷洁具有限公司片石挡土墙项目经过在施工全过程中,没有发生任何安全、质量事故。质量方面,均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。经三方综合验收,自评合格。
(二)、安全指标:工伤率为0。
我公司筹建组织在实际工程管理中,克服了重重困难,取得
了一定成绩;但还是存在着一定的缺点(如因施工外脚手架不能满足施工要求而延误施工)我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我。
景德镇乐华陶瓷洁具有限公司
2016-10-11
范文二:工程项目行政工作报告概述
深化管理加强内控 开源节流争创效益 ——金阿项目部2011年工作会一届一次职工大会上的报告
,2011年3月28日,
尊敬的各位领导、同志们:
大家好~我很荣幸代表金阿项目部全体员工在这次职工大会上作行政工作报告~请同志们讨论和审议。
一、项目基本情况
1、项目工程概况
金阿专用铁路金昌至红沙岗段~全长102公里。铁路等级为工企I级~单线~预留远景年运输能力1800万吨。共分为六个标段~,站前五个~站后一个,,我单位承建第二标段DK3+010~DK12+389.7段内土石方、结构物线下工程及全线铺轨架梁工作~并含金昌车站站场改造上部工程。合同工期:2009年9月28日开工至2010年12月28日竣工。
2、工程特点
金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设~资金为自筹自建没有连续性~在施工过程中造成资金压力大,业主初次对铁路建设管理~对于施工程序及管理不明~使很多程序上的问题不能及时解决,工期紧、任务重~由于铁路为私企投资建设~外部协调工作量大。
3、主要工程量
整个工程包括金昌车站改造一处,土石方98万方,大桥一座~计214.1延米,中桥五座~计462.37延米,小桥三座~计56.81延米,涵洞共计24座~完成18座~取消6
0
座,白沙北车站一处,铺轨105km,架桥73孔。
4、项目部组成
依据集团公司精神及业主要求~在工地设项目部~项目部设项目经理、书记、总工及五部一室。各部室明确职责分工协作~在项目经理的统一领导下工作~项目管理采用项目部直接带架子队模式。
人员组成。
5、施工队伍
施工队伍组成主要有三种:
1,公司内部建制队,架子队,,
2,专业有资质施工单位~能够承担项目部分的独立工程,
3,劳务外包队伍。
公司建制队,架子队,2个~专业队伍2个~外部劳务队伍8个。
二、各项经济指标完成情况
三、工程项目管理
1、工程队建设
为了保证施工的连续~减少由于分包、转包造成的麻烦~我们在工地施工队伍选择是按照劳务承包的方式~成立架子队~由项目部人员直接进行管理。工程成立桥涵作业班组六个~土方作业班组三个~小型预制构件厂一处~预制梁场一个~铺架工区一个。作业队人员根据项目部任务划分情况确
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定~按照相关劳务单价进行成本控制~按照“三控三检”制度~由项目部相关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安全责任状。每月按照工程进度计划~对各作业班组的安全、质量、进度等方面进行考核评比~奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量~由项目部合同部和财务部核发~保证农民工工资发放足额及时。
2、进度控制
安排进度所遵循的原则:满足施工图及设计要求。
施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上~根据施工规定的工期和投入本项目的各种资源供应条件~按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则~对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程~采用网络图、横道图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排~相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。
3、安全质量
项目自开工以来~始终贯彻并保持公司安全质量管理体系~不仅得到有效的实施~而且健全了自我完善机制~实现了持续改进。
开工伊始~我们根据公司安全质量方针和目标~结合施工现场具体情况~建立健全了安全质量管理体系~制定了安全质量方针和目标~强化安全质量管理~责任落实到人~狠抓现场安全质量管理~加大教育与处罚相结合力度~实行全
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员管理~全员实施~全员参与的政策~强化了自身安全质量管理意识~从而得到了持续有效发展。
通过一年多的运行~在大家共同努力下~经过认真的管理、跟踪和实施~及时纠正偏离方针的现象~至今为止~公司的安全质量目标基本实现~工程质量合格率达到100%~施工人员无伤亡~无铁路行车大事故,或客车险性事故,及以上事故~满足了公司和业主的要求。
4、成本管理
我项目部依据《集团公司工程项目责任成本管理办法》开展了本项目部的成本管理~在公司经管部的领导下核算了项目成本~并制定符合实际的施工组织设计~优化施工方案。
? 建立一套科学的责任成本管理体系~通过对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式~建立成本责任控制体系~把责任主体的责权利有机的融合成一个整体,? 明确责任~责任落实到各级责任人~项目的责任成本目标也就得到了落实。
5、变更索赔
我项目部依据公司项目管理办法开展了本项目部的变更索赔工作~项目有以下几项变更:
1,、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形桥~此变更为小桥延长及与线路夹角发生变化。
2,、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980两座中桥变更~变更原因为设计方案发生变化。
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3,、项目原有涵洞24座~由于施工和涵洞位臵不符合要求~取消涵洞6座。
6、文明施工
施工人员上场后~项目部成立以办公室主任为组长的文明施工领导小组~建立健全各项规章制度、管理体系(标准化施工现场管理体系见图)~并采用多种形式进行文明施工的宣传教育~提高全员文明施工意识。项目部设臵总平面图~工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌~标示牌规格统一~内容完善~位臵醒目。
结合本工程实际情况~在项目部及各队负责人中明确分工~落实文明施工现场责任区~制定相应规章制度~确保文明施工现场管理有章可循。堆料场地硬化~临时道路平坦、通畅~料场周边道路设排水沟~周边设臵相应的安全防护设施和安全标志。
合理布臵施工场地~工地现场的临时设施必须和施工组织设计的要求相符~且搭设整齐~不准乱搭乱建~做到场地整洁~道路平顺~排水畅通~标志醒目~生产环境达到作业要求。
施工机械、车辆按照便道位臵行驶~不得任意侵占及碾压地表植被。各种施工机械进场须经过安全检查~经检查合格后的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制~并依照有关规定持证上岗~文明驾驶~禁止无证人员操作。
施工现场能够封闭施工的封闭施工~不能封闭施工的派
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专人在现场看守~施工现场的管理人员与施工人员佩戴证明其身份的证卡~以防止闲杂人员擅闯工地~影响安全与施工。施工现场给排水要统一规划~做到整齐统一~给水不漏~排水顺畅。施工用电有用电规划设计~明确电源配电箱位臵及线路方向~制定安全用电技术措施和电器防火措施~现场设臵明确~醒目的标牌。
施工人员统一着装~进入施工现场的人员一律要穿工作服~戴工作帽或安全帽。当列车通过时~施工人员立即撤到安全线以外~不随便向列车抛掷物品~以树立好企业形象。建立来访制度~不准留宿闲寻人员~经常对职工进行法律和文明教育~严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
四、2010年项目部获得上级单位荣誉
1,在2010年4月至10月共计7次月评比中获得7次第一名,第二、第三季度两次评比中获得第一名。由我项目部施工的龙景沟中桥被业主及监理单位评为“优质样板示范工程”~并组织全线所有标段参观学习。
2,项目部所承担的预制梁梁场~多次受到市政府等各级政府领导参观后一致好评与肯定,业主董事长及其他领导多次来视察及指导工作,预制梁在铁道部认证过程中也是一次性通过~对于梁场生产的预制梁外观及质量做出很好的评价。
3,中铁十五局集团公司、西北公司等上级单位多次派
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工作小组对项目的管理和运行情况进行检查与指导~
五、项目存在问题
由于业主不能及时计价~资金压力较大。另外线上材料如钢轨、道碴等已部分进场但不能计价占用部分资金。
六、2011年工作思路和具体工作计划
我标段剩余工程量线上主要为铺轨架梁及桥梁湿接缝和横向张拉、护栏、人行道板安装。线下工程主要为路基桥涵附属及金泥大道。站后工程为房间工程。
根据剩余工程量及工程特点~我项目部总体安排如下
1,线上工程
1、铺轨架梁计划6月份全部完成
2、湿接缝横向张拉及护栏、人行道板安装计划6月份全
部完成
2,线下工程
1、路基桥涵附属计划2011年7月份全部完成
2、金泥大道计划6月10号全部完工
3,站后工程
房间工程计划2011年8月份全部完工
2011年我项目部将加强管理~再接再厉~以优质高效的完成剩余工程量。继续努力工作~求真务实~不断查找薄弱环节~学习先进经验~狠抓施工质量及安全不放松~使项目工作再上新台阶~完成公司下达的各项经济指标~争取再创佳绩。
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谢谢大家!
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书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔
人的影响短暂而微弱,书的影响则广泛而深远——普希金
人离开了书,如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫
书不仅是生活,而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫
书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者
———史美尔斯
书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的,是富有启发性的养
料。而阅读,则正是这种养料———雨果
范文三:工程项目安全生产工作报告
工程项目安全生产工作报告
工程项目安全生产工作报告
本工程由一幢地下2层,地上38层,高180米的主楼和三栋地下1层,地上4层的附楼组成。总建筑面积10.5万平方米,其中地下建筑面积2.98万平方米。工程于2011年11月28日正式开工,计划于2014年8月31日竣工。
为体现“抓发展、促和谐、强质量、保安全”。各级领导对南桥中企联合大厦工程的建设给予了大力的支持和关心。特别是原上海市委书记**,于2012年9月6日,在市、区两级领导的陪同下,对本项目莅临调研指导,对已取得的成绩予以了肯定和鼓励。
2013年3月18日和2013年7月16日新民晚报的上海市文明施工测评报告显示,市民巡访团对全市在建工地进行了明察暗访。上海建工五建集团施工的奉贤区南桥中企联合大厦工程。工地施工现场按照文明施工标准落实文明施工措施,施工铭牌设置规范,工地扬尘,噪音控制到位,施工道路实施硬化,外观形象大门,围墙清洁无污染,工地围网张挂整齐,无吊角,无破损,按照有关要求设置不透尘网布,裸土有效覆盖,冲洗装置到位,周边环境干净有序等综合评比中位列前三名和位列前一名。
结合当地特色,创建“最优质、最安全、最文明、最绿色”工程,2013年上半年度奉贤区“四最工程”综合评比中获得第一名。
一、 安全制度的制定与落实情况
项目部安全生产工作始终贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的方针,切实加强对安全工作的认识,始终将安全工作放在各项工作之首。开工初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教
育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保安全生产投入,建立安全生产长效机制,确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
安全生产管理目标完成情况:
1、未发生人身伤亡事故。2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失;3、未发生集体食物中毒事故。4、未发生交通安全责任事故5、未发生流行性传染病。6、未发生重大环境污染事件。7、未发生环境污染事故。8、未发生治安保卫事件。项目部制定的安全管理目标全部实现。
二、安全生产情况
我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系,完善安全管理制度体系,依法规
范安全生产管理。
本工程自进场开工以来,项目部把安全生产工作列入重要议事日程,时刻绷紧安全生产这根弦,正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络,制定安全规章制度、安全奖罚制度,各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程,,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”的原则,全面落实各工作环节、岗位的安全责任,
确保安全工作责任制到人,做到事事有人抓,处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标,并层层分解,落实到人,每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、做好安全教育培训工作,提高员工整体素质
加强安全教育培训;提高全员安全意识,是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场“四个一”教育(一次安全教育,一张安全试卷,一次安全录像,一本安全守则),同时突出“三项教育”(主题教育、示范教育、警示教育),每天作业前安全员、班组长抓住“三个环节”(关键岗位、关键环节、关键时段)向施工人员进行安全交底。对所有人员登记造册,加强健康、安全、环境管理体系培训,提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论,以促进员工自学的积极性,做到安全生产,同时,充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传,通过各种形式的安全教育,为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道,提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识,提高了自我保护能力。
3、抓好班前安全活动和安全技术交底:
督促各各施工班组的班前安全会活动,班组长在每天安排工作时,对班组施工人员进行交底,主要包括:施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等;施工
前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等,向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底,让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施,避免出现违章指挥和违章操作。
4、特殊工种持证上岗:
所有特殊工种人员(包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等)必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。
5、危险源和应急预案的管理
工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作,建立了项目部的危险源和环境因素清单,并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素,并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控,落实专人进行监护,发现安全隐患立即组织人员整改,从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
根据工程的实际情况,为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生,项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊安全事故等应急预案,并组织学习。6月份安全生产月,项目部组织了火灾和防台防汛应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法,同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。
6、开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患,排除施工过程中的不安全因素,纠正违章作业,监督安全技术措施的实行,根据项目部制度的
安全检查制度,对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式:1)安全人员的日常巡检;2)周安全检查;3)月安全检查;4)专项安全检查;5)节假日前、
季节性安全检查;6)综合检查;7)配合上级公司、建设单位、监理单位检查。
通过检查查出隐患,并对检查出的隐患,全部按“三定”原则进行整改结束,通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患,给广大职工创造了一个安全的施工环境。
对现场隐患进行排查,多次充分出现的问题进行分析,制定管理措施,加强监督落实。
7、安全防护设施的管理
本工程安全防护设施采用定型化、工具化。为所有进场施工人员配备了个人安全防护用品,为登高作业配备了安全带,并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度,爬升脚手架每次提升进行检查验收,每五层搭设一道安全防护挑网,楼层临边防护搭设1.8米高栏杆并用密目安全网封闭,对临边洞口进行防护,并组织人员进行验收,挂牌标识,在危险部位挂设警示标牌。
8、施工用电和机械设备
对施工用电材料和施工机械等进行进场验收,安装结束后的验收,合格后挂牌标识,专业电工和机械操作人员每天进行检查,对维修情况进行记录,并做好登记台账。塔吊、施工升降机安装、加节、附墙过程中安全员全程监控,结束后相关部门进行检查,验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚,并挂设机械设备安全操作规程。
9、现场防火
主楼地下室配备二台消防水泵,每层配置消火栓及水带、水枪,在20层设置中转消防水池,进行二次增压供水,在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材,办公区、生活区安装简易水喷淋设施,并定期进行检查。现场动火作业,按要求办理动火证。
10、文明施工方面
施工现在在易发事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌,各种材料按规格堆放整齐,建筑垃圾及时清运出场,施工结束后材料、垃圾及时清理,切实做好落手清工作。施工道路全部硬化,并安排人员每天打扫两次,保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水,施工现场配备定型化吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证,食堂操作人员办理了健康证,保证食品卫生,配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。
11、安全生产月
安全生产月期间,项目部结合上级部门和公司要求编制了活动方案和活动计划,并进行了实施,期间配合区安全质量监督站进行双观摩工地的活动实施,使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高,达到了活动的目的。
12、夏季施工
项目部在施工现场设置5个茶水供应亭,中午食堂为职工免费供应绿豆汤、冬瓜汤起到防暑降温作用,定期向工人发放人丹、藿香正
气水、十滴水、清凉油、风油精等防暑药品。要求各分包单位及班组,要认真做好防暑降温工作。要合理调整作息时间,采取“做两头、歇中间”等措施,白天高温时段(上午11:00至下午15:00),暂停所有的户外高温时段施工作业。避免高温天气的露天室外作业。确保夏季施工高温期间的安全生产,保障职工生命安全和身体健康。
13、防台防汛
项目部根据上级部门和公司精神要求,组建了防台防汛应急救援小组;制度了防台防汛值班制度,按照公司要求储备防台防汛应急物资;加强施工现场大型机械塔吊、施工升降机、爬升脚手架;仓库和生活区活动房等防护加固措施的检查。;做好施工用电、各部位配电箱、现场高空照明灯及架空线路的检查与加固;加强对施工现场、生活区明沟排水工作,保证雨季排水畅通,经常检查发现问题,要及时采取措施,并立即报告有关部门;及时清理生活及建筑垃圾,清理沉淀池、排水沟,保持施工现场四周的排水畅通。
上海建工五建集团有限公司
南桥中企联合大厦项目部
2013年7月26日
范文四:工程项目行政工作报告
深化管理加强内控 开源节流争创效益 ——金阿项目部2011年工作会一届一次职工大会上的报告
(2011年3月28日)
尊敬的各位领导、同志们:
大家好,我很荣幸代表金阿项目部全体员工在这次职工大会上作行政工作报告,请同志们讨论和审议。
一、项目基本情况
1、项目工程概况
金阿专用铁路金昌至红沙岗段,全长102公里。铁路等级为工企I级,单线,预留远景年运输能力1800万吨。共分为六个标段,(站前五个,站后一个);我单位承建第二标段DK3+010~DK12+389.7段内土石方、结构物线下工程及全线铺轨架梁工作,并含金昌车站站场改造上部工程。合同工期:2009年9月28日开工至2010年12月28日竣工。
2、工程特点
金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设,资金为自筹自建没有连续性,在施工过程中造成资金压力大;业主初次对铁路建设管理,对于施工程序及管理不明,使很多程序上的问题不能及时解决;工期紧、任务重,由于铁路为私企投资建设,外部协调工作量大。
3、主要工程量
整个工程包括金昌车站改造一处;土石方98万方;大桥一座,计214.1延米;中桥五座,计462.37延米;小桥三座,计56.81延米;涵洞共计24座,完成18座,取消6
座;白沙北车站一处;铺轨105km;架桥73孔。
4、项目部组成
依据集团公司精神及业主要求,在工地设项目部,项目部设项目经理、书记、总工及五部一室。各部室明确职责分工协作,在项目经理的统一领导下工作,项目管理采用项目部直接带架子队模式。
人员组成。
5、施工队伍
施工队伍组成主要有三种:
1)公司内部建制队(架子队);
2)专业有资质施工单位,能够承担项目部分的独立工程;
3)劳务外包队伍。
公司建制队(架子队)2个,专业队伍2个,外部劳务队伍8个。
二、各项经济指标完成情况
三、工程项目管理
1、工程队建设
为了保证施工的连续,减少由于分包、转包造成的麻烦,我们在工地施工队伍选择是按照劳务承包的方式,成立架子队,由项目部人员直接进行管理。工程成立桥涵作业班组六个,土方作业班组三个,小型预制构件厂一处,预制梁场一个,铺架工区一个。作业队人员根据项目部任务划分情况确
定,按照相关劳务单价进行成本控制,按照“三控三检”制度,由项目部相关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安全责任状。每月按照工程进度计划,对各作业班组的安全、质量、进度等方面进行考核评比,奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量,由项目部合同部和财务部核发,保证农民工工资发放足额及时。
2、进度控制
安排进度所遵循的原则:满足施工图及设计要求。
施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上,根据施工规定的工期和投入本项目的各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则,对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程,采用网络图、横道图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排,相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。
3、安全质量
项目自开工以来,始终贯彻并保持公司安全质量管理体系,不仅得到有效的实施,而且健全了自我完善机制,实现了持续改进。
开工伊始,我们根据公司安全质量方针和目标,结合施工现场具体情况,建立健全了安全质量管理体系,制定了安全质量方针和目标,强化安全质量管理,责任落实到人,狠抓现场安全质量管理,加大教育与处罚相结合力度,实行全
员管理,全员实施,全员参与的政策,强化了自身安全质量管理意识,从而得到了持续有效发展。
通过一年多的运行,在大家共同努力下,经过认真的管理、跟踪和实施,及时纠正偏离方针的现象,至今为止,公司的安全质量目标基本实现,工程质量合格率达到100%,施工人员无伤亡,无铁路行车大事故(或客车险性事故)及以上事故,满足了公司和业主的要求。
4、成本管理
我项目部依据《集团公司工程项目责任成本管理办法》开展了本项目部的成本管理,在公司经管部的领导下核算了项目成本,并制定符合实际的施工组织设计,优化施工方案。
① 建立一套科学的责任成本管理体系,通过对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式,建立成本责任控制体系,把责任主体的责权利有机的融合成一个整体;② 明确责任,责任落实到各级责任人,项目的责任成本目标也就得到了落实。
5、变更索赔
我项目部依据公司项目管理办法开展了本项目部的变更索赔工作,项目有以下几项变更:
1)、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形桥,此变更为小桥延长及与线路夹角发生变化。
2)、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980两座中桥变更,变更原因为设计方案发生变化。
3)、项目原有涵洞24座,由于施工和涵洞位臵不符合要求,取消涵洞6座。
6、文明施工
施工人员上场后,项目部成立以办公室主任为组长的文明施工领导小组,建立健全各项规章制度、管理体系(标准化施工现场管理体系见图),并采用多种形式进行文明施工的宣传教育,提高全员文明施工意识。项目部设臵总平面图,工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌,标示牌规格统一,内容完善,位臵醒目。
结合本工程实际情况,在项目部及各队负责人中明确分工,落实文明施工现场责任区,制定相应规章制度,确保文明施工现场管理有章可循。堆料场地硬化,临时道路平坦、通畅,料场周边道路设排水沟,周边设臵相应的安全防护设施和安全标志。
合理布臵施工场地,工地现场的临时设施必须和施工组织设计的要求相符,且搭设整齐,不准乱搭乱建,做到场地整洁,道路平顺,排水畅通,标志醒目,生产环境达到作业要求。
施工机械、车辆按照便道位臵行驶,不得任意侵占及碾压地表植被。各种施工机械进场须经过安全检查,经检查合格后的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,文明驾驶,禁止无证人员操作。
施工现场能够封闭施工的封闭施工,不能封闭施工的派
专人在现场看守,施工现场的管理人员与施工人员佩戴证明其身份的证卡,以防止闲杂人员擅闯工地,影响安全与施工。施工现场给排水要统一规划,做到整齐统一,给水不漏,排水顺畅。施工用电有用电规划设计,明确电源配电箱位臵及线路方向,制定安全用电技术措施和电器防火措施,现场设臵明确,醒目的标牌。
施工人员统一着装,进入施工现场的人员一律要穿工作服,戴工作帽或安全帽。当列车通过时,施工人员立即撤到安全线以外,不随便向列车抛掷物品,以树立好企业形象。建立来访制度,不准留宿闲寻人员,经常对职工进行法律和文明教育,严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
四、2010年项目部获得上级单位荣誉
1)在2010年4月至10月共计7次月评比中获得7次第一名;第二、第三季度两次评比中获得第一名。由我项目部施工的龙景沟中桥被业主及监理单位评为“优质样板示范工程”,并组织全线所有标段参观学习。
2)项目部所承担的预制梁梁场,多次受到市政府等各级政府领导参观后一致好评与肯定;业主董事长及其他领导多次来视察及指导工作;预制梁在铁道部认证过程中也是一次性通过,对于梁场生产的预制梁外观及质量做出很好的评价。
3)中铁十五局集团公司、西北公司等上级单位多次派
工作小组对项目的管理和运行情况进行检查与指导,
五、项目存在问题
由于业主不能及时计价,资金压力较大。另外线上材料如钢轨、道碴等已部分进场但不能计价占用部分资金。
六、2011年工作思路和具体工作计划
我标段剩余工程量线上主要为铺轨架梁及桥梁湿接缝和横向张拉、护栏、人行道板安装。线下工程主要为路基桥涵附属及金泥大道。站后工程为房间工程。
根据剩余工程量及工程特点,我项目部总体安排如下
1)线上工程
1、铺轨架梁计划6月份全部完成
2、湿接缝横向张拉及护栏、人行道板安装计划6月份全部完成
2)线下工程
1、路基桥涵附属计划2011年7月份全部完成
2、金泥大道计划6月10号全部完工
3)站后工程
房间工程计划2011年8月份全部完工
2011年我项目部将加强管理,再接再厉,以优质高效的完成剩余工程量。继续努力工作,求真务实,不断查找薄弱环节,学习先进经验,狠抓施工质量及安全不放松,使项目工作再上新台阶,完成公司下达的各项经济指标,争取再创佳绩。
谢谢大家!
范文五:项目工程竣工工作总结报告.
桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼
项目工程竣工验收工作总结报告
首先我代表福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司对各单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我司承建的工程进行验收表示感谢!
由我公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区北区地下室及5#、6#、8#、9#楼项目,为桂林市耀和置业有限公司开发商住楼项目,由桂林矿产地质研究院工程勘察院负责地质勘察,桂林市建筑设计研究院负责设计,广西高质建设监理有限公司负责现场监督,桂林市建设工程质量监督站监察,现5#、6#、8#、9#楼已完成合同内所有施工内容。
本项目工程地下室1~17/A~W轴;楼长1~17轴122.556m,宽A~W轴119.52米;地下建筑占地面积为18418.20㎡;地上5-1~5-25×5-A~5-w轴、6-1~6-25×6-A~6-w轴 、8-1~8-25×8-A~8-w轴、9-1~9-25×9-A~9-w轴四个区域设置为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅,地上15层,二至十五层为商住楼,住宅部分房屋建筑总面积:30184.48㎡。
本项目工程一层层高3.8米,二层以上住宅层高为2.80米,地上每栋、每层设一个楼梯间及二个电梯间,地上分为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅,十五层檐高为43.0m;房屋最高处48.2M。住宅建筑物±0.000相当于绝对标高152.60M,室外标高:-0.15m,室内外高差150㎜。
桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程从2011年5月26日开工,至2013年4月10日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收,对存在的缺陷进行了整改、验收,今天进行竣工验收,交付使用。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对该项目过去的工作总结如下:
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设
1.工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由林泽兴经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理黄竞忠同志的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,负责工程建设管理工作。
2.项目部在黄竞忠经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:按合同工期为750日,工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。
3.目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规
章制度,做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好工序事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部按要求编制工期进度计划,合理的安排施工工期,报给甲方、监理部及项目指挥部进行审核,经审批后施工。
2、质量事前控制:
1)材料:凡材料进场会同监理单位经过现场验收,按规定进行见证取样复检。
2)施工班组在进场时,项目部严把施工班组进场人员资质关,并要求施工班组带班人员编制职责表并附有联系方式,在施工过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。
3)质量目标确定后,项目部要求施工班组在工程未施工前认真阅读施工方案及技术交底文件。同时对质量控制要点,认真掌握,以达到监督和运用的目的。
4)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。组织设计单位、监理单位、施工单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。
5)对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发施工班组,如:基础工程、防水工程、商品混凝土浇筑、墙体砌筑工程、屋面工程、内墙抹灰、外墙涂料,水电安装等等,并取得良好的效果。
三、施工工序事中控制
1、基础工程
根据地质资料表明,本项目工程地质情况差,工程质量要求严格。工程地基采用人工挖孔桩及冲孔灌注桩进行基础地基处理。桩基础桩径从?800~?1800,因地质原因,完成人工挖孔桩15根,冲击成孔灌注桩157根,经过检测,桩端锚入完整基岩石大于500㎜,岩石承载力特径值fak=3000Kpa以上,经过检测满足上部荷载传导要求,合格。
我项目部在5#、6#、8#、9#楼项目工程基础施工过程中,无任是桩基混凝土、地基垫层混凝土、承台、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墙、顶板等混凝土工程,都按设计要求对浇筑的砼严格把关,控制水灰比、坍落度,施工现场见证取样送检,从而保证了
基础工程的质量。为了确保上部荷载的正确传导,项目部严格按设计要求对准轴线位,达到设计及相关规范标准要求后,方进入下道工序的施工。桩基础、地圈梁、框剪柱、墙、地下室顶梁板施工,在施工时认真检查各部位的几何尺寸,并对钢筋规格、间距、质量、数量严格检查,并做好实点实量隐蔽记录等来保证基础工程的质量。本项目工程:2011年11月10日基础通过验收,合格。地下室于2012年6月29日通过结构验收,合格。
2、主体工程
1)基础施工完成后,进入主体施工阶段。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。
2)在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲方指定单位供材,指定品牌由材料部门采购,保证了钢材合格的可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求业主代表、监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。
3)模板工程
模板工程在施工中,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工作业人员认真按我们项目部给定的大样图装模;必须经过项目部主管成员同意,明确了拆侧模在上层结构浇筑24小时后,商品砼梁板拆模在报告合格后,方可拆模。经过严格执行检查,模板工程的质量,在模板施工中行得到严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准。
4)砼工程
混凝土工程均采取先验收后浇筑,监理全程现场旁站监督。为了保证商品砼的质量,我项目部采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场执行交接混凝土制度,严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。我项目工程砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。
5)砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:
○1严格按砂浆的配合比下料,使用合格的多孔砖。
○2严格核实每一层的定位放线。
○3使用皮杆尺,按设计及规范要求,五皮一拉结,放置墙体拉结筋,置于墙中不少于1000㎜,并增加直角弯钩。收到了良好的效果。
○4在5#楼底层框架层墙体砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间7天后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。
本项目工程:
5#楼于2011年7月30日进行主体结构施工至2012年7月13日全部完成;2012年7月27日通过主体结构验收,合格。
9#楼于2011年10月10日进行主体结构施工至2012年7月18日全部完成;2012年7月27日通过主体结构验收,合格。
8#楼于2011年8月12日进行主体结构施工至2012年8月12日全部完成;2012年9月10日全部通过主体结构验收,合格。
6#楼于2011年11月11日进行主体结构施工至2012年9月5日全部完成;2012年9月10日全部通过主体结构验收,合格。
3、装饰工程
1)室内抹灰工程:为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证。更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
2)外墙饰面砖、涂料
为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工作业人员必须把抹灰的基层处理好,混凝土胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经过验收,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整。在刷涂料前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证外墙面砖及涂料的施工质量。5#、8#、9#、6#楼外墙砖及涂料相继通过验收,合格。
3)楼地面工程:本项目工程为水泥砂浆地面工程。完成厕所找平层→防水隔离层→水泥煤渣回填层→40厚C15混凝土垫层→水泥砂浆找平地面层后,开始房间、阳台等部位的水泥砂浆地面层,经过验收合格。
4)门窗工程:门、窗制作、安装由甲方指定有资质生产单位承担施工任务,通过验收,基本符合设计及施工规范规定要求。
4、屋面工程
本项目屋面工程设计为:现浇C25钢筋砼屋面板;→20㎜厚1:2.5水泥砂浆找平层;→4㎜厚SBS改性沥青防水卷材;→20㎜厚1:3水泥砂浆保护层;→40㎜厚聚苯板保温隔热层,→配?4@300㎜×300㎜钢筋网做40㎜的细石混凝土层;→20mm水泥砂浆结合层压光。
○1屋面防水:清理基层→蓄水试验→涂刷基层处理剂→卷材防水层4㎜厚→接头密封→做保护层→蓄水试验。
屋面防水工程是屋面工程的关键所在。最易发生渗漏,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求监理进行全过程旁站监理。我标段在屋面找平层完成后进行注水试验,防水工程施工完毕后又进行注水试验。对8#楼西南边楼梯间出现的渗水点,经过板面打凹槽、采用防水补强的办法进行了渗水处理,按规范进行注水试验,没有漏水点,全部合格。为达到规范施工要求,项目部在施工现场经对屋面工程做了专项施工方法讲解。项目工程5#、8#、9#、6#楼屋面工程于2012年12月至2013年元月相继通过验收,合格。
5、水、电安装工程
1)根据桂林市耀和荣裕工程自身的特点,重点突出以下二方面的内容:一是施工准备工作;二是策划施工活动过程。施工工种配合多:该项目工程由多家施工组同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰装修组等多家施工队组密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
2)为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,加强建设单位、设计单位、监理单位及土建施工队四者之间的协调工作,并做到步调一致,共同做好施工准备工作。
3)技术准备:项目部专业人员在黄经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和联系,使水、电、通风专业相结合、相对照。以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范规定要求。通过各项验收,水、电分部工程合格。
6、建筑节能工程
根据设计要求及《广西壮族自治区居住建筑节能验收标准》2007年规范的规定执行,
我们积极协调建设单位,按要求基本完成了节能工程施工,节能工程经过检测验收,各项指标满足设计考核标准的要求,2013年4月28日节能工程通过验收,合格。
四、工程总结
(一)、质量标准:由福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程,按施工合同及现行验收规范规定要求完成了设计图纸范围内的工程量:地基与基础工程分部、主体结构分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程、建筑给、排水分部工程、电气安装分部工程、节能分部工程七个分部工程,其中基础、主体、电气安装、节能分部工程质量均为优良,5#、6#、8#、9#楼经过综合验收,自评合格。
(二)、安全指标:年工伤轻伤频率控制在2‰以内,死亡为0。
根据以上两项指标的控制显示,我项目组织在实际工程管理中,克服了重重困难(异地求发展,人、地生疏、垫资力度大等困难),取得了一定成绩;但还是存在着一定的缺点(如因施工外脚手架不能满足施工要求而延误施工、外墙施工与内墙施工不协调相互拆毁安全防护、门窗安装不能到位而延期节能验收等)我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,来回报上级对我们的支持和信任,回报广大业主和社会,为建设我们更加美好的家园和现代化住宅贡献我们的力量。
在此特别感谢桂林市耀和置业有限公司领导的帮助和支持!
谢谢!
福建省来宝建设工程有限公司
桂林分公司耀和荣裕项目部
二0一三年六月五日
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