范文一:浅谈光伏电站工程造价现状
www.pvtrade.cn
浅谈光伏电站工程造价现状
光伏行业经历数年发展,经历了急速扩展张期,大量光伏电站短期上马。由于电站所有方多为光伏组件生产企业,所以无法与传统建筑行业正常接轨,导致出现工程造价不明确,工程概算价格即为工程合同执行价格。业主方无法真实了解电站实际造价,无良承包方则偷工减料,鱼目混珠。
为防止该现场的发生,本人结合目前我公司实际电站工程操作经验,对光伏电站施工与传统施工的接轨这一点进行简要论述。
我国施工行业经历了建国后近70年的发展,已非常成熟稳定,并在世界上具有领先地位,无论是国内的建筑施工程序还是国外的FIDIC程序,应用磨合都已非常成熟。尤其是改革开放后国外知名工程公司进入我国后引进的工程量清单,经过长期地应用消化吸收并与我国传统的施工定额相结合并发展至今,对工程项目投资造价的控制技术已得到全面认可。
PVtrade热线电话:400-0960-700
www.pvtrade.cn
该技术重点在于能够让投资方掌握施工图分解后的工程量清单结构价格,控制施工过程中实际发生的工程款项,真正做到投资清晰,实施合理,控制到位。
我国建设施工造价是以国家定额站发布的施工定额为依据的。按照行业来分,则光伏发电站涉及住房和城乡建设委员会即住建部,和国家电网。该两部门均颁布有行业定额。对于光伏发电站而言,个人认为:
1, 发电侧:适用住建部分颁发的建筑定额;
2, 开关站戒升压站:适用于电网颁发的电力定额。
投资方按照设计施工图,将图纸按照定额分类分解为工程量清单,通过招标方式进行招标,则对投资方选择优秀承包商是一种非常理想方式。这种选择方式较目前操作的单瓦造价分包法更为具体,能够细化到工程实体的构成。
举例说明
那么实施工程量清单计价法对于投资方的重要性在于:
1、便于招标
PVtrade热线电话:400-0960-700
www.pvtrade.cn
工程量清单计价觃则觃定,由业主,招标人,通过工程量清单提供组成拟建工程价格的工程数量,承包商,投标人,自主组价报价,经评审合理低价中标的工程造价计价模式。这种自主组价是建立在计价人对拟建工程实际情况,市场实际情况,企业实际情况,有充分认识,理解和把握的基础之上,由此可见,采用工程量清单计价,能够反映工程的个别企业的工程成本,有利于在市场竞争展示企业的综合实力。工程量清单计价模式中计价项目的划分,以工程实体为对象。包含多个施工工序和多项工程内容为一体,能直观地反映出该实体的基本价格。
2、便于施工过程管理
工程清单计价模式中工程项目使用的单价为综合单价,比较能直观的反映各计价项目的价格。他的构成为“人+材+机+管理费+利润+风险”。
工程清单计价模式中,工程量的计算以实体工程量依据,项目中所含多个工程内容的工程量不再列出,但计算工程量清单的综合单价时,多个工程内容的工程量必须是计价的依据。“工程量清单计价觃则”中的工程量计算觃则和“工程量消耗定额”单项子目的计算觃则是不尽相同的,组成综合定额单价,清单工程量执行清单工程量计算觃则,消耗量定额子目执行消耗量定额计算觃则。
举例:工程量清单计价觃则的“基础挖土方项目”包括排地表水、挖土方、支拆挡土板、基底钎探、截桩头、运输等子目,工程量的计算是垫层底面积乘以挖土深度,不考虑放坡,套挖土方的子目,其他子目的工程量按“全国统一基础定额”的工程量计算觃则计算。
PVtrade热线电话:400-0960-700
www.pvtrade.cn
招标文件中列出的工程数量表是招标人报价的共同基础如工程量有误戒施工中发生发化工程量可以按实调整但综合单价和准备与措施费一般不调整。如果发更工程项目清单中未包括,双方可以协商一个发更项目的综合单价。
由于约定了项目单价,工程款支付及调整比较简单,只要业主对已完成工程量及调整工程量认定后,按中标单价支付即可。
3、便于施工结算
由于约定了项目单价,工程款支付及调整比较简单,只要业主对已完成工程量及调整工程量认定后,按中标单价支付即可。
这里将所有的工程造价发更、调整、费用补偿都规为索赔,那么工程结算等于合同价加索赔,这时的工程结算已无须审查,按合同中所定单价、已认定工程量计算即可。工程量清单计价使工程款支付、造价调整、工程结算都发得相对简单。
光伏电站属于朝阳产业,是国家未来能源的方向,叐到国家的大力扶持。无论是国家投资还是企业投资,都应该将投资花的明白,用的放心。所以我个人认为光伏电站的建设只有与建筑行业深入的结合才能建成优质的工程。
PVtrade相关推荐:
自建光伏发电系统的详细流程与组件选择建议参考
光伏系统直流电缆的特性及选型设计
组件安装:该如何选定方位角和倾斜角来获取最大的发电量?
PVtrade热线电话:400-0960-700
www.pvtrade.cn
文章来源:PVtrade光伏交易网
原文链接:http://www.pvtrade.cn/hangye/baike/3093.html
PVtrade热线电话:400-0960-700
范文二:光伏电站工程造价计算方法
光伏电站工程量计算方法
光伏电站工程造价
光伏电站工程量怎么计算?光伏电站工程造价。光伏产业是新能源产业,发展前景不错,今年国内也有大量的光伏电站建成,但小蚂蚁算量工厂发现,由于产业的快速扩张发展,相关的规定不完善,建设光伏电站工程造价(成本)方面存在很大的问题,主要是在价格方面,小蚂蚁算量工厂来说下光伏电站工程量计算方法,以及对相关成本的看法。
一、光伏电站工程量计算方法
有接触光伏电站工程量计算的造价朋友,应该知道,工程量计算这块并没有很多的特殊,工程量的计算基本上都是按照光伏电站设计图纸计算,部分工程量可能需要根据施工方案才能计算,这个很常规工程量计算没有区别。
二、光伏电站工程造价
光伏电站师既定的,设计图纸确定后,工程量就不会有大的变动(施工签证等除外),按理来说工程造价也就基本确定了,但是光伏工程造价不一样,因为价格的不透明,国家相关部门的定额规则并没有详细的规定说明,所以这就成了部分黑心承包商敛财的机会。 下面小蚂蚁算量工厂说说大概的市场价格(仅供大家参考,并非标准)。
太阳能电池组件价格,2014年底每瓦降至0.62美元(3.8元)
以下;
晶硅组件价格,2015年平均为0.568美元/瓦;
光伏制造商单晶硅太阳能电池组件的直接制造成本约0.5美元/瓦,多晶硅太阳能电池组件成本已降至0.48美元/瓦以下。
三、目前光伏电站投资情况
近年我国光伏电站单位千瓦投资也在不断下降。我国在2007~2014年期间,电池组件成本下降了近10倍,太阳能电池效率提升了
1.4%,与之相应,2014年底我国光伏发电相比于2007年成本下降了10倍以上。我国地面光伏电站单位千瓦综合造价近年呈逐年下降的趋势,并网光伏发电站平均单位千瓦动态投资由2009年的20000元左右降至2012年底的10000元左右,2013年光伏电站单位造价水平降至8000~10000元/千瓦,2015年光伏电站单位造价水平基本在7500~9000元/千瓦范围内波动。
小蚂蚁算量工厂目前还没有2016年最新的情况,所以也就不多说,大家可以参考下。
范文三:光伏电站
主要有电站折旧费,还贷费用,劳保费用,人工费用(包括管理人员费用、清洁人员费用,目前差不多没有无人值守的大型电站,每月要打扫光伏组件两次左右),日常维护费用,备用设备的费用,还有就是设备维修费用,逆变器什么的选择质量不够好的,大概有一部分零件运行一段时间后要换掉 。
电站维护费用主要是组件清洗擦拭、逆变器的维护
20MW 电站投资2.8亿。
1、光伏电站主要的运维内容有:电站前期建设投产试运行准备工作、掌握光伏电站光伏组件的性能特性(应配备的主要测试仪器以及要测试的项目)、定期开展预防性试验工作、光伏电站正常情况下应储备的备品备件(可以解决电站突发状况)、电池板的清理、太阳能发电综合效率因素分析; 2、大约电站一般配备5-6人就够用了,并不是按兆瓦来划分,只有清洗板子的时候会需要人多一些,这个最好还是需要清洗的时候雇人来完成就好了
我所在的电站基本需要每天检查逆变器或者汇流箱。
我去过的电站都不需要天天检查,他们都是隔一段时间检查一次,有的是隔几天,有的是一周检查一次,不同的电站不一样
10多个人做维护的,5-6个人维护半个月休息半个月
10多个人做维护的,5-6个人维护半个月休息半个月
1个人分一条线路
、轮毂罩; 2、叶片;3、轮毂;4、变桨机构; 5、增速箱; 6、减噪装置;7、冷却风扇;
8、主机架; 9、吊车机构;10、制动器; 11、联轴器; 12、机舱罩;13、控制及变频柜支架; 14、风向标;15、发电机水冷装置;16、发电机;17、偏航机构;18 增速箱油冷装置;19 变频柜;20 主控柜;21 塔筒等
光伏电站建设运维工作总结
青海德令哈光伏电站于2011年12月20号顺利并网发电,由此成为德令哈第一个光伏并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运行,在最短时间内达到安全、经济、满发的目标,公司工程部、客服中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装及其运维情况进行如下总结
一、电站前期建设投产试运行准备工作
为实现电站顺利投产与运行管理,保证电网安全稳定运行,德令哈项目部根据国标《光伏发电工程验收规范》和省电力公司调度字〔2011〕87 号《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》要求,按照《青海电网光伏电站调度运行管理规定》并结合电力行业标准DL/T1040-2007《电网运行准则》,对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细编写了运营大纲,并按大纲要求逐一检查落实,为电站顺利投产奠定了良好基础。
1、严格内业管理,夯实管理基础。
2011年7月公司成立德令哈光伏电站项目部,负责电站的建设和维护工作。项目部从成立之日起以严格管理,精准施工、规范建档为主线,以“12.31”发电为目标,全面参与
电站设备安装与调试工作,结合光伏电站并网技术规范,分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改,同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。全程参与了从电站的管理和运行操作及系统调度的接项目,结合德令哈电站的具体要求,项目组全面总结分及析了德令哈安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题,探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理,研究部署责任目标和工作任务。对项目组成员及时组织了以《运规》、《安规》和《调规》为重点的集中讲课与考试,并编制了《试运行流程及责任划分》,明确了安全学习内容,强化安全生产的动态控制,时刻做到与上级安全管理要求一致,确保电站安全运行。
2、全面参与图纸审查与工程验收
在整个工程建设期期间,项目工程部为顺利施工安装,对工程各个系统分册图进行仔细深入的阅读,一方面更加彻底地掌握设计原则和思路,同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差,及时与技术部门沟通,反馈技术部门修改完善。
3、投产试运行
项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作
1)依据事先编制的“试运行流程及责任划分”,明确项目部各人员的岗位责任及要求,完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定,并形成了初步验收鉴定书。
2)整理上报电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图,对电站电气主结线设备进行命名和编号。
3)对电站生产现场的全部设备及时建档,编制安全标识、标号等。
备各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,以确保全厂设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。
1)强化安全生产,落实安全生产责任制。
严格落实上级会议精神,定期组织召开运维安全生产例会,编制安全生产简报,严格执行《运规》、《安规》和《调规》牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实安全生产责任,强化安全管理,确保电站安全运行。
2)加强缺陷管理,严格电站建设质量管理。 按《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》及《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》的要求,我们每周对建设期缺陷、运行期缺陷进行统计,对主要设备加密巡视管理,采取与厂家及建设单位联合消缺,严格电站建设质量管理。使影响电站发电的主要缺陷做到可控在控,为保证电站电能质量和多发、满发做出了切实有效的工作。(与上面的是重复了! ,删除一处!)
3)加强现场管理,确保设备安全稳定运行。
结合电站实际,对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流程图和标准,使安全生产管理更具有实用性、可操作性。
具体措施:
一是加强运行人员在当值期间的监督职责,及时发现异常,防患于未然,并在专用记录本上作简要记录和签名。
二是严格执行两票三制,并对两票三制编写了详细的培训教材。
三是严格贯彻执行调度命令,当接到调度命令时,应复诵无误后应迅速执行。
四是做好电站运行事故预想及演练工作。
针对电站监控系统布设及原理,在数据采集与在线监测和故障报警方面进行了诊断分析,重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计,在不同环境条件下进行了效率的对比,并绘制了(时间—负荷功率)日曲线关系图,通过它可清楚地反映光伏电站日运行情况。同时对监控系统监测软件操作、数据提取过程及数据分析方法及名称定义方面提出了改进建议。 二、掌握光伏电站光伏组件的性能特性,应配备的主要测试仪
器以及要测试的项目
光伏组件的性能特性测试仪器是质检部门、生产厂家和科研教学的必要产品。根据电站光伏组件运行实际缺陷情况,电站运行单位可备简单的定性测试仪器,
1、湿漏电流测试:评价组件在潮湿工作条件下的绝缘性能,验证雨、雾、露水或溶雪的湿气不能进入组件内部电路的工作部分,如果湿气进入可能会引起腐蚀、漏电或安全事故
2、智能型太阳能光伏接线盒综合测试仪:对接线盒在光伏组件实际工作状态中的压降、漏电流、温漂以及导通直流电阻,正反向电压电流等参数测试。
三、如何定期开展预防性试验工作
电气预防性试验是为了发现运行中设备的隐患, 预防发生事故或设备损坏; 对设备进行的检查、试验或监测, 是保证电气设备安全运行继续长期稳定安全运行起着不可替代的作用, 因而如何对预试结果做出正确的分析和判断则显得更为重要。
三是加强技术管理,提高试验水平。将历年的试验报告,设备原始档案规范管理;试验结果应与该设备历次试验结果相比较,与同类设备试验结果相比较,参照相关的试验结果,根据变化规律和趋势,进行全面分析后做出判断。
四是加强试验人员的责任心,试验结果的准确与否, 除了工作经验、技术水平以外,在很大程度上决定于试验人员的责任心。所以加强试验人员的责任心也是预防性试验必不可少的重要条件。
四、光伏电站正常情况下应储备的备品备件
做好备品配件工作是及时消除设备缺陷,防止事故发生后,缩短事故抢修时间、缩短停运时间、提高设备可用效率,确保机组安全经济运行的重要措施。备品配件可分为事故备品、轮换备品和维护配件。 在正常情况下应储备备品备件可参照随设备提供的附件和备品备件及调试和试运行期易损的元器件进行储备。
五、电池板的清理
电池板的清理工作或采用外包或自行两种清理方式均可以。由于光伏电站地处荒漠戈壁滩上,沙尘袭来尘埃落在太阳能电池板上,辐照强度降低,严重地影响了发电效率。所以必须做好电池板面清理工作,也是电站提高经济效益的途径之一 。
因素,年清洗费用应在20万元。如果电站较大,采用自己购买设备,聘用员工进行不间断清洗,成本还会有所下降,发电效率会稳步提高。
2、清洁费用与发电量的比较
目前光伏发电10WM 的年均发电量按设计值约在1583万千瓦时左右。实际新装电池板前三年比设计值约高8%-10%,然后逐步衰减。电价为1.15元/千瓦时,如此算来,每年发电按1600万千瓦时计算,收入约为1840万元左右。如果不清洁,以西部沙尘的影响程度分析,做过实践比较,清洗过的电池板比没清洗过的电池板一周内发电效率要高8%-10%,逐日衰减,约一月时间效率只高1%-2%左右(测试时间在风沙季节3-4月) 。按10兆瓦设计值1583万千瓦时的收入计算。平均清洗效率提高6%,可以降低109万元的经济损失,减去清洗人工工资及管理费20万元,至少还有89万元的盈余,此值为保守值。 六、太阳能发电综合效率因素分析
太阳能光伏发电效率的高低,有几个方面因素需要特别注意
1、运营维护要勤跟踪,巡检不要走过场,监控后台各方阵数据巡检,一小时不能低于
一次,跟踪数据是否有较大变化。及时发现隐患及时根除,方阵巡检一天不能少于一次(特别在中午辐照度比较高时、重点观察逆变器及室内温度、保证良好的散热),要保证发电效率的出勤率高,还要保证有一定数量备品备件、易损件,确保一旦出问题后能及时更换。有可能一个几元钱的小元器件,会损失几千元甚至上万元的发电效率。 按此差据计算,不到一年两者相差成本就可持平。所以前期选择电池组件也是一个很关键的因素。
2、逆变器发电效率比较;此场站有一套国内知名国企生产的逆变器,通过同电池板组件、同单元数量20天的发电效率比较,在阳光很充足,当天发电量很高的情况下,两者相差我们只高0.1-0.5%,但在多云天气时要高出另外一家2%-4%,所以逆变器在阳光比较充足的情况下,发电效率基本都平衡。主要考验在天气不稳的情况下,逆变器电压下跌拖垮稳定的效率上。
七、生活条件
光伏电站一般建于荒漠和戈壁滩上,风沙较大、紫外线很强,生活用水极其困难(水含碱量大),买菜及交通极不方便,娱乐活动没有,“白天巡站场、晚上数星星”是项目组员工工作生活的真实写照。为了丰富员工生活,场站拟购置乒乓球台、羽毛球、积极协调准备光纤接入。 努力解决内地员工的思乡之情,建议安排员工轮休制度,保证员工不超过两月能回家一次。以保持更有激情与活力的员工维护好场站的运行维护工作,为场站多发、满发、保发做出积极的贡献。
范文四:光伏电站EPC总承包在控制工程造价方面的研讨
光伏电站 EPC 总承包在控制
工程造价方面的研讨
刘戊元
,国电光伏有限公司 , 江苏 宜兴 214213,
摘 要,随着国家对民用电力需求的日益增加以及对环境恶化的认识提高,类如风能、太阳能光伏等绿色能源发电也越来越被开发和普及。其 中太阳能光伏电站也逐渐从地面电站开始向民用分布式电站扩展。由于光伏电站投资性质、建设周期以及国家电网调价等因素,对以建设光伏 电站的 EPC总承包企业来 说,要做到合理控制项目的工程造价来说不是件易事。在这里,我将对光伏电站 EPC 项目工程造价的控制做一下分析 和研讨,希望能对相关企业在类似项目上的造价管理起到一些指导作用。
关键词,光伏电站;EPC总承包;影响因素;工程造价;控制与研讨
适当考虑,比如一些项目建设期明显或者很可能要进入冬雨季施工, 0 引言 就应该在招标中要求投标单位在报价时给出专项措施费用,这样不 其实光伏电站 EPC 工程造价的控制也是项目全过程造价控制, 仅在结算中避免扯皮,还可以将此费用作为中标风险转嫁给投标人。 可以从设计、招投标、合同签订、合同履行、变更签证等几个方面
进行分析控制。 3 合同签订方面
由于光伏电站项目基本上都集中在我国西匇高纬度地区,当地 1 设计方面 自然环境较为恶劣,一些自然因素造成的窝工、赶工无法准确确定。 目前光伏电站建设投资模式基本上都是 EPC 总承包,一般建设 还有就是一些项目前期政府和建设方没有解决好当地的征地问题, 周期都较短。比如 100WMP 的地面电站项目建设期也就半年左右, 导致项目在建过程中出现当地民众阻碍施工进展等现象,都会对项 20、40WMP 的建设规模 2 , 3 个月的时间,所以往往是边设计边施工。 目的管理与造价带来不小的影响。这些不可预见性风险在前期项目 设计阶段的时间是不充分,造成大多数光伏电站项目在设计阶段存 准备过程中是隐性的。 在设计不完善的情况,也给后续的招标工作、工程管理、工程结算 所以无论 EPC 总承包企业是与建设方还是分包方签订合同都应 带来诸多不便。由于设计深度不够,导致设计量、合同工程量和实 该做到相关条款的严谨,合同中对诸如奖惩条件、窝工时限多长、 际工程量存在较大差异。 工期延误期限以及单价价格下调比例的约定都应该具体化,这直接 对此,建议 EPC 总承包企业应积极与设计院沟通,建议设计单 影响结算进展与结果。此外合同起草内容需一审再审,若合同审核 位采用模块化、标准化设计,将光伏电站的各单项工程标准化、模 不到位,可能导致企业合法权益受到侵害。EPC 总包企业应加强建 块化,在保证设计质量的前提下缩短设计周期。同时为避免设计浪费, 设项目的合同签订管理,合同承办部门根据协商、谈判的结果,拟 EPC 企业应对设计人员的工作责任心进行教育和督促。同时,与设 定合同文本,明确双方的权利义务和违约责任,做到条款内容完整, 计方签订限额设计合同,从源头上控制工程造价。 表述严谨准确,相关手续齐备,避免因合同内容存在疏漏而导致合
同履行困难及投资增加情况出现。 另外还要注意合同条款对建设方或者分包单位承担风险描述也
要够清楚,避免双方结算时对条款的理解上互相扯皮。 2 招投标方面
受投资模式影响,光伏电站建设项目的投资权掌握在建设方手 中。但建设方确定项目的时间往往又较晚,加之受项目所在地气候
条件影响,施工工期较短,造成项目准备、施工的时间相当紧迫。
反映在招标过程中,大多数项目受工期倒推影响,匆忙地在图纸不 4 合同履行方面 完善或无图纸的情况下就必须进行招投标。此时因设计方案又尚不 分包单位在建设期间,可能因为光伏项目建设经验不足或者是 完善,极易造成招标的工程量清单多为暂估量、而不是设计图纸的 中标价格过低无法承受项目成本的现状,会采用要求调整报价或者 工程量;清单工作内容描述不具体、不规范、清单漏项太多等等。 非 法 转包 等方 式 规 避 自 己 的风 险,甚 至 是 以 申请 解 除 合 同 而威 胁 在工程完工结算时,势必造成实际竣工工程量与招标清单量差别较 EPC 总包给予补偿。由于建设期极短,短时间内无法找到合适的分 大,签证办理频繁发生,使得结算双方争议较大。 包单位继续履行合同,所以在此情况下,一般总包企业都会被动接 鉴于光伏电站建设项目前期准备时间不足的特殊情况,EPC 总 受对方的要求,使得自己的经济利益造成损失。 包企业内部应加强沟通,合理统筹、计划工作进度;工作程序上, 合同签订后双方应严格按合同规定履行合同,当合同履行不下 当 EPC 企业与建设方接近达到项目建设意愿时,工程部门就要提前 去时,也应按法定或约定的程序办理变更或解除合同的书面文件, 启动准备工作,要求设计院按模块化的设计方式尽快完成图纸设计, 而不是在没有变更或解除合同的情况下,就由合同外的第三方履行 为招标工作创造必要的工作条件。招标清单准确与否,影响着后期 原分包单位未完成的合同义务。另外在合同里要明确违反合同履行 建设管理,以及工程结算的工作,应引起招标人的高度重视。EPC 的违约金的具体计算方法,强调违约责任后果。 企业的工程管理部门应组织力量认真编制工程量清单。若此方面技
术力量薄弱,也可以聘请具有工程造价咨询资质的专业机构编制工
程量清单和招标控制价。
另外对于非分包方原因而出现的风险应在合同或者招标中给予 5 工程管理方面
施工过程的管理依旧是整个项目管理的重头戏,也是最难控制
的过程。前期的项目规划、设计、项目前期准备以及招投标阶段没
有预想到或者没有处理好的问题将在此阶段全部暴露出来。
242 理论研究
比如电网电价下调导致建设还没完成就意味着该项目利润将要 费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿所做签证的办 理:1:程序规范,按签证申请、委托施工、办理签证三步骤进行;2: 严重缩水,这势必要让建设方提出加快建设进程的要求,好赶在电 签证要及时、合理,避免补办;3:办理签证要说明发生签证的原因 价下调至前完成电站的建设并顺利并网发电。从而为工程造价增加 并提供书面依据,避免仅以“业主:建设方:要求”为办理签证的 赶工费、夜间施工费和必要的措施费等等。还比如光伏电站征地地 区多为荒漠地域,地表土壤松软,土丘又多,需要大面积平整场地。 理由;4:签证单要附有委托单、设计变更单、验收单、施工草图等 若建设方提供的现场信息不正确或者 EPC 企业现场勘查不详细,都 资料;5:签证单及其附件资料上要日期明确,签字齐全,盖章齐全 会造成结算时出现过多的土方开挖,若合同风险对建设方有力,则 清晰,签署的意见明确,避免出现只签名字或“请公司领导审核” 对 EPC 企业来说将是一笔巨大的额外成本。再比如由于政府和建设 之类的签证单;6:由于消缺、返工、维修、改造等原因发生的签证, 方在征地方面问题没有完全解决的情况下,就会让施工企业提前进 能追溯到责任方责任的,项目执行部门要及时收集证据并提出索赔; 场进行施工。当工程做到一定的时候,当地民众会以征地问题未完 7:没有按照程序及时办理的分包签证单为无效签证单,不予计入工 全解决为由阻碍项目继续往前推进,从而使得项目工期被拖延,分 程结算当中。
包单位开始向 EPC 总包索要误工费、窝工费等等。这些影响因素一 :4:加强对现场项目经理的培训,强化签证管理意识。现场签 旦在工程管理中处理不当,将大幅度增加 EPC 企业的项目成本及造 证单既是工程现场的事项记录,也是工程管理资料的重要组成部分。 价。 项目经理作为项目现场的第一负责人,在签证时,应完整表述签证
对于施工结算的造价管理,我主要从以下五点给予合理化建议, 的事由,记录签证事项的复核情况和复核结果,并对签证事项作出 希望对控制成本能有所帮助。 明确处理意见。
:1:对于建设方要求变更的事宜,EPC 企业项目部应及时要求 :5:加强资料管理,收集招投标相关文件,对投标文件及相关 资料一定要留存好纸版和电子版。项目部和企业物资采购部门要对 对方出具有效的书面材料,为事后向对方索赔提供依据。对于建设 到场施工设备材料进行配合管理,项目部及时做好出入库记录,并 方无理的要求,应想办法委婉甚至强硬拒绝。需要变更的签证情况, 项目部要及时反馈给公司,预算部门及时对变更签证费用做出费用 反馈给企业物资采购部门。 评估,为公司领导层是否接受此费用的增加提供决策依据。同时分
包单位在向项目部报签证时,也需要附上自己的相关预算。
:2:做好项目前期考评和盈利分析工作,加强设计深度、质量,
明确项目风险因素的大小,这是保障在源头上控制工程造价,尤其
重要。 6 结语 :3:规范对分包合同外增加事项、设计变更、现场签证、其他
以上均是我在国内光伏电站项目上发现并总结的一些项目管理、 造价管理上的问题。随着光伏电站投资模式以及融资方式的改变,
也会有些不断改善,希望我的研究和论述可以帮助并指导大家在光
伏电站建设上的管理与发展。
:上接第 112 页: 扰核电厂仪控专业人员多年的技术难题,为核电机组争创世界一流 便携式直流接地检测器的基本工作原理是在接地母线或接地分支 做出了卓越贡献。 线上与大地之间施加一个超低频信号:避免对保护、控制设备产生影 下面以最新型号 QDB-81 为例,说明该系列直流接地探测器的使 响:,其测试电流沿着接地点方向流动,用连接在手持便携式探测仪 用方法。 上的钳子,顺着电流方向查找,当该电流突然消失的地方即为接地点。 :1:确认信号源 QDB-81 面板电源开关在 OFF 位置;
:2:将测试导线的公共端插入信号源的插座上,红色导线接直 4 QDB-81 直流接地探测器的使用 流系统的正极,黑色导线接负极,黄色导线接大地; 广东核电早期应用的便携式接地故障探测仪是法马通 :3:打开信号源 QDB-81 电源; FRAMATOME 和阿尔斯通 ALSTOM 提供的与电厂直流供电系统 :4:等信号源左边 “请查找接地”灯亮后,打开手持器 QDB- 相配套的接地故障探测仪。由于其较低的灵敏度并且内部元件严重 82 电源,将手持器置于信号源正上方 1 米内,当手持器接收到信号源 老化,查找定位接地故障的效率始终较低,尤其是对于多点高阻接 发出的有关直流系统的阻抗与容抗后,显示在手持器上; 地故障几乎是无能为力。为了解决这一困难,广东核电工程技术人 :5:按一下手持器“测试按键”,手持器显示屏第一行显示接 员和广州仟顺公司已经携手合作十余年,先后开发研制了 ZJ3S、 地总电流。 QDB-51、QDB-81 等系列产品直流接地故障探测设备,解决了困 :6:开始查找接地支路,用连接在手持便携式探测仪上的钳子,
顺着电流方向查找,当该电流突然消失的地方就是接地故障点。
5 结语
QDB-81 型直流接地探测装置自 2010 年起在大亚湾核电基地投用
以来,为定位进而消除核电厂直流系统接地故障提供了快速、简便并
且高效的解决方案,为核电厂直流系统安全稳定运行创造了有利条件,
目前已经推广应用到阳江、防城港、宁德等多个核电新项目,得到运行、
维修各专业的广泛好评。
作者简介,彭飞:1978-:,男,重庆人,工程师,2001 年毕业于上 图 2 QDB-81 的使用方法 海交通大学核科学及自动化专业。
范文五:光伏电站EPC总承包在控制工程造价方面的研讨
光伏电站 EPC 总承包在控制工程造价方面的研讨
董少波
身份证:610125198106083936
摘要:光伏电站 EPC 总承包工程造价控制指的是工程项目中的全过程造价的控制。当中涉及到的有工程的设计、招标投标、 合同管理和材料等等因素,本文就对光伏电站 EPC 总承包在控制工程造价的具体进行分析。
关键词:光伏电站; EPC 总承包;工程造价
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1671-5780(2015)21-0261-02
1 EPC总承包模式的特点
EPC 的 英 文 缩 写 是 Engineering Procurement Construction ,中文意思是设计、采购和施工,指总承包企 业依照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运 行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全 面负责。传统的工程项目,普遍存在勘察、设计、采购、施 工相互脱节,因为没有统一指挥和协调,容易导致项目运行 效率低、 效益也差。 因此, 为了项目能在规定工期建设成功, 实际工程中业主宁可以固定价格支付相对较高的费用,从而 使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。
1.1 在项目实施过程中 EPC 总承包商处于核心地位 EPC 模式下,总承包商对整个工程更能有效的进行主动 控制,但是同时面临着很多风险挑战,如出现设计失误或者 以及不良地质条件等风险。总承包商不仅要承担施工风险, 同时还要设计和采购方面的风险,尤其在项目决策阶段,初 步设计也不完善,总承包商签订总价合同时,价格风险和工 程量风险以及政策风险都很大。但是风险和机遇总是同时存 在的,对于总承包来说,以上风险均可以合理调整合同总价 来相对减弱,同时在工程设计时也可以通过优化设计来进一 步降低工程成本,通过以上办法,较大的风险往往会转化成 额外的利润。
1.2 业主权力受限
EPC 总承包模式下,业主更注重工程的最终结果而对工 程的具体实施过程不进行太多的干预,这样总承包商对工程 的管理控制具有更大的灵活性,在签订总承包合同后,总承 包商在工程的管理中其实处于主导地位。
1.3 业主方便管理项目项目管理者联盟文章
EPC 工程总承包模式下,业主一般委托业主代表或者委 托项目管理公司对工程的整个过程进行管理,业主代表或者 总承包商须定期向业主汇报工程的进展情况,因此在此模式 下,业主对工程的管理任务相对较少。总承包商需要对工程 的设计,施工以及采购等工作详细计划和安排,业主代表主 要任务是审查总承包商的计划和安排是否符合业主对工程 的要求,同时也监督总承包商的工作是否按照其计划运行。 2 EPC项目工程造价管理内容
从现如今,工程造价管理工作上看,可以从以下几个方 面来对其进行具体的分析:
2.1 设计阶段是工程造价管理的关键阶段
因此,在进行整个工程的设计过程中,需要对设计人员 提出较高的要求,不仅要从专业的角度来对设计工作加强重 视,还要严格按照工程的建设特点以及要求来对造价进行控 制。
2.2 工程建设中加强对设备材料的控制也很重要
通常情况下,设备材料可以决定了整个工程项目的费用 支出程度。而且,由于建筑工程规模性的不断增大,建筑材 料的采购需要一笔较大的支出。为了对工程造价进行控制, 采购人员需要在进行材料采购的过程中和生产部门加强联 系,同时以市场为主体,选择材料质量上乘,其价格优惠的 施工材料。
2.3 要将工程设计变成有价值的实体
一般来说, 在施工设计阶段, 工程造价的控制较有难度, 也是一个具有长期性的任务。主要表现在以下几个方面:要 对工程的相关文件进行熟悉和了解,其中包括工程招标和投 标的文件,相应的合同以及设计图纸等等。但是不同的地区 对于工程的相关文件的制定规范也会存在着一定的差异,因 此,需要根据文件的特点确定施工工程的核心,以及业主和 施工单位之间的权利和利益。对于工程造价的计算方法要加 强重视。只有对建筑工程的相关合同工进行严格地把握,才 能保证工程造价计算的准确性,同时为工程造价提供一定的 保证。
3 光伏电站的造价控制
3.1 设计方面
目前光伏电站建设投资模式基本上都是 EPC 总承包,一 般建设周期都较短。比如 100WMP 的地面电站项目建设期也 就半年左右, 20、 40WMP 的建设规模 2~3个月的时间,所 以往往是边设计边施工。设计阶段的时间是不充分,造成大 多数光伏电站项目在设计阶段存在设计不完善的情况,也给 后续的招标工作、工程管理、工程结算带来诸多不便。由于 设计深度不够,导致设计量、合同工程量和实际工程量存在 较大差异。
对此,建议 EPC 总承包企业应积极与设计院沟通,建议 设计单位采用模块化、标准化设计,将光伏电站的各单项工 程标准化、 模块化, 在保证设计质量的前提下缩短设计周期。 同时为避免设计浪费, EPC 企业应对设计人员的工作责任心 进行教育和督促。
3.2 招投标方面
鉴于光伏电站建设项目前期准备时间不足的特殊情况, EPC 总包企业内部应加强沟通,合理统筹、计划工作进度; 工作程序上,当 EPC 企业与建设方接近达到项目建设意愿 时,工程部门就要提前启动准备工作,要求设计院按模块化 的设计方式尽快完成图纸设计,为招标工作创造必要的工作 条件。招标清单准确与否,影响着后期建设管理,以及工程 结算的工作,应引起招标人的高度重视。 EPC 企业的工程管 理部门应组织力量认真编制工程量清单。若此方面技术力量 薄弱,也可以聘请具有工程造价咨询资质的专业机构编制工 程量清单和招标控制价。
3.3 合同签订方面
由于光伏电站项目基本上都集中在我国西北高纬度地 区,当地自然环境较为恶劣,一些自然因素造成的窝工、赶 工无法准确确定。还有就是一些项目前期政府和建设方没有 解决好当地的征地问题,导致项目在建过程中出现当地民众 阻碍施工进展等现象,都会对项目的管理与造价带来不小的 影响。这些不可预见性风险在前期项目准备过程中是隐性的。 所以无论 EPC 总承包企业是与建设方还是分包方签订 合同都应该做到相关条款的严谨,合同中对诸如奖惩条件、 窝工时限多长、工期延误期限以及单价价格下调比例的约定 都应该具体化,这直接影响结算进展与结果。
3.4 合同履行方面
分包单位在建设期间,可能因为光伏项目建设经验不足 或者是中标价格过低无法承受项目成本的现状,会采用要求 调整报价或者非法转包等方式规避自己的风险,甚至是以申 请解除合同而威胁 EPC 总包给予补偿。 由于建设期极短, 短 时间内无法找到合适的分包单位继续履行合同,所以在此情 (下转第 263 页)
2.2 建筑施工项目经理绩效计划的制定
建筑施工项目经理的绩效计划可以不断细化到建筑施 工项目的各个阶段,构建一个建筑施工项目经理的绩效计划 体系,其内容组成包括建筑施工项目经理年度绩效及计划、 建筑施工项目经理季度绩效计划、建筑施工项目经理月度绩 效计划、建筑施工项目经理星期绩效计划以及建筑施工项目 经理单位工程绩效计划等。科学详尽的建筑施工项目经理绩 效计划,能够发挥绩效计划在建筑施工项目经理绩效管理的 作用。
2.3 绩效辅导沟通
为了能够保障建筑施工项目经理的绩效管理能够得到 顺利的实施和绩效管理彻底、深入、广泛的应用,需要对建 筑施工项目经理绩效管理中是的过程中参与绩效管理考核 评价的主客体进行全面的沟通了解,确保建筑施工项目经理 的绩效管理的主客体能够全面的了解其绩效考核管理过程 中的注意事项以及绩效考核实施过程中的重难点,以方便在 实际实施过程中快速高效地对建筑施工项目经理实行绩效 管理评价。此外,对建筑施工项目经理进行绩效沟通,对建 筑施工项目经理的工作绩效具有指导作用。建筑施工项目经 理可以依据绩效沟通情况,可以了解绩效考核管理的重点, 建筑施工项目经理在日常工作中也会加强这方面工作的努 力程度。
3 总结
项目经理经营成果和经营业绩的客观、公正、公平的评 价是一套项目经理激励约束机制有效的重要基础。与此同时, 该绩效评价体系相关指标的设计也应全面考虑到项目经理 所承担的风险与责任,并应能触及项目经理的切身利益,以 获取当事人的积极回应。但从我国工程项目经理绩效评价体 系现状来看,对于现有的施工企业项目经理绩效评价体系进 行完善和改进具有重要意义。
参考文献
[1]陈黎明 . 经理人必备一一绩效考评 [M].北京:煤炭工业出 版社, 2011.
[2]余凯成 . 人力资源管理 [M].大连 :大连理工大学出版社, 2011.
[3]张斌 . 论新环境下我国企业业绩的评价 [J].深圳大学学 报, 2013(3).
(上接第 261 页)
况下,一般总包企业都会被动接受对方的要求,使得自己的 经济利益造成损失。
合同签订后双方应严格按合同规定履行合同,当合同履 行不下去时,也应按法定或约定的程序办理变更或解除合同 的书面文件,而不是在没有变更或解除合同的情况下,就由 合同外的第三方履行原分包单位未完成的合同义务。 4 结论
随着经济的发展和进步,在光伏电站中其投资模式和融 资的方式不断发生变化,在 EPC 总承包中的工程造价控制的 手段也是需要发生变化的,因此在光伏电站的建设上的管理 还需在实际中作出改善以跟上社会前进的脚步。
参考文献
[1]冯罡 .EPC 总承包项目工程延期风险的传递与控制 [D].华 北电力大学, 2012.
[2]许成 . “两型社会” 视角下的代建制项目集成管理研究 [D].长沙理工大学, 2013.
转载请注明出处范文大全网 » 浅谈光伏电站工程造价现状