范文一:部门计划书怎么写
计划书 部门 部门成立计划书 部门计划书
篇一:工作计划书格式
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:
(1)四种成分完整的标题,如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oo年”是计划时限;“规划”是计
划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题,如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。 计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时
限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订
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计划还需要讨论定稿
或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名
字,而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外,大体上应包含以下三方面的事项:
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根
据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定
目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具
体,切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环
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节,它们之间常常
是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在
实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重
点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和
人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
执行希望,需在正文的最后写出,为计划的结尾部分。但是,这部分的内容,要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄
报抄送某些单位的,应分别写明。
篇二:销售计划书范文
销售计划书范文
2008-05-31 15:10
根据公司2007年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划:
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一、 市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。2007年度内销总量达到1950万套,较2007年度增长11.4*.2007年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.
目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2007年度的产品线,公司2007年度销售目标完全有可能实现.2007年中国空调品牌约有400个,到2007年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到2007年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60*。2007年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋
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势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、 工作规划
根据以上情况在2007年度计划主抓六项工作:
1、 销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、 K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
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3、 品牌及产品推广
品牌及产品推广在2007年至2007年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、 终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的06年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、 促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
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销售计划书(二)
2008-05-31 15:11
6、 团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行:
第一阶段:8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。C、完成**空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-2007年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。
? 培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员?促销员
培训讲师, 促销员
? 利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训
11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训
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12月1日-12月31日:进行四节的
心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
2007年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训
2007年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。
第三阶段:2007年2月1日-2月29日
? 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
? 所有工作都建立在基础工作之上
第四阶段:2007年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。 第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。
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第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。
第六:每月进行量化考核
第七:对每月的任务进行分解,并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。
第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。
第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
营销计划书范文(一)
2008-05-31 15:06
一、计划概要
1、年度销售目标600万元;
2、经销商网点50个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和
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人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;
5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空 调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。
从 各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与 设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办 事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋 势普遍看好,因此对还未进入
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湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,
注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元;
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场,到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
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四、营销策略
如 果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大, 空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中 策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将湖南市场划分为以下四种: 战略核心型市场---长沙,株洲,湘潭,岳阳
重点发展型市场---- 郴州,常德,张家界,怀化
培育型市场-----娄底,衡阳,邵阳
等待开发型市场----吉首,永州,益阳,
总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场:
遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商,迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略:
用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销
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售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略:
高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略:
(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式: A.采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销售预测表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可
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以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁
和起到促进作用。
(3)市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成4~5项样板工程,给内部人员和分销商树立信心。到年底为止,完成自己的营销定额。
5、人员策略:
营销团队的基本理念: A.开放心胸;B. 战胜自我;C.专业精神;
(1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
(4) 编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌,走品牌发展战略;
2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络;
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3、培养一批好客户,建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点,寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点;
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点;
10、 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营 销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场,改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采用阵地战,建立与经销商长期利益关系的品 牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。
11、为了确保上述战术的实现,特别是为了加强渠道建设和管理,必须组建一支能征善战的营销队伍:确保营销队伍
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的相对稳定性和合理流动性,全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;
12、加强销售队伍的管理:实行三A管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想,使用和培养相结合。
13、销售业绩 :公司下达的年销任务,根据市场具体情况进行分解。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案。
14、工程商、代理商管理及关系维护 :针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护,对各个工程商客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
15、品牌及产品推广 :品牌及产品推广在2008年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
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16、终端布置,渠道拓展:根据公司的08年度的销售目标,渠道网点普及会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行 :根据市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
六、配备和预算
1、营销队伍:全年合格的营销人员不少于3人;
2、所有工作重心都向提高销售倾斜,要建立长期用人制度,并确保营销人员的各项后勤工作按时按量(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:部门计划书怎么写)到位。
3、为适应市场,公司在湖南必须有一定量的库存,保证货源充足及时,比例协调,达到库存最优化,尽量避免断货或缺货现象。(在长沙已谈好一家经销商,由经销商免费提供门面,人员)。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带,增加利润点。
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7、必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密,在与客户交流中,如遇价格难以定决定时,须请示公司领导;
9、为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策;
营销计划书范文(二)
2008-05-31 15:08
一( 商业计划书要遵循以下原则:
1. 真实,所有数据均有出处,论据假设合情合理;
2. 形式完善,叙述清晰流畅;
3. 简明扼要,突出重点;
4. 原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。但可根据实际情况,略做增删;
5. 书面商业计划一式两份,另备电脑磁盘拷贝一份。
二( 计划书应包括以下各主要部分:
第一部分: 概述
概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标,产品与服务是什么,公司的产品和服务有那些竞争优势,企业管理团队的素质和发展变化情况。
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第二部分: 产品和服务
精确描述公司要推出的产品或服务,重点描述产品或服务的用途和好处,有关产品的专利、著作权、政府批文等
篇三:工作计划书范文
工作计划书范文
工作计划格式
工作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
(一)工作计划的格式:
1. 计划的名称,也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素,如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。
2. 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的时间、内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3. 最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:
1. 工作背景,也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究本部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2. 工作目的,指的是工作任务和要求(做什么)。根据需
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要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3. 工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤:
1. 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。
2. 认真分析本部门的具体情况,这是制订计划的根据和基础。
3. 根据上级的指示精神和本部门的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。
4. 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
5. 根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。
6. 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。
企业个人计划书范文
年伊始,万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在
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企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。2011年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”
想要在201x年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划。
自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。
一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。
另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
工作方面:
一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说,erp――k3系统,还是一个比较新鲜的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前,只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公
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司现行的k3系统编码方案规则不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放,造成编码规则不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留项目问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来,配合还是有些问题需要协调。
二、3月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。
具体工作安排如下:
1.物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了很多,给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比较大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外,因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟悉,中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行
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沟通交流,希望本着为了公司的长足发展,能够得到领导和同事的配合。
2.销售和采购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后,相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
三、下一步工作计划的安排。
1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题,进行处理。
2.针对公司战略决策中的时间安排对201x年内需要实现信息化的部门进行调研。
将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施:
首先,与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组,对项目进行分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案。
其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合),并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次,对上线相关模块进行测试运行,出现的相关问题有针对行的解决和完善。
最后,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反
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馈和总结,给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。
四、其他工作计划的安排。
除了工作重点k3项目外,还有其他几项工作安排:
1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最大最优化发展。
2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划,实施。
3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。
4.领导交办的其他工作。
五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里,对公司也有一定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因,就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码。
一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同。这样,很不方便。建议公司成立编码部门或者小组,对公司所有的编码进行整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单
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到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有:跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司发展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比较顺畅,避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。
以上,是我在201x年的工作计划,感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在201x年里与时俱进,勇创辉煌!
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范文二:部门计划书怎么写
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?部门?计划?书怎?么写?
篇?一:?
? ?部门?计划?书要?求 ?20?17?-2?01?7部?门计?划书? 一?, ?部门?定位?:
? ? (?部门?在协?会中?充当?什么?角色?) ?二,?部门?目标?:
? ? (?短期?目标?为主?,长?期目?标为?辅。?短期?目标?分为?第一?学期?和第?二学?期,?第一?学期?详细?说明?,要?具体?化,?量化?;第?二学?期方?向性?说明?;)? 三?,部?门职?能:?
? ?(已?有职?能总?结及?改进?,有?无新?职能?,)? 四?,部?门工?作计?划:?
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? ?1.?部门?内部?分工?:
? ? (?就部?门职?能及?部门?需要?,进?行工?作分?配)? 2?.部?门内?部挑?选标?准及?人才?培养?计划?:
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? ??(部?门会?员挑?选标?准、?部门?规模?
? ??(?部门?内部?会员?培养?计划?(培?养模?式构?思,?分工?,实?施,?监督?;预?期效?果,?[要?量化?])?
? ??优?秀人?才发?掘,?引导?及如?何留?住人?才 ?3.?新生?管理?:
? ? (?新生?管理?模式?构思?,怎?么分?工,?怎么?实施?,如?何监?督,?如何?评价?管理?效果?) ?4,?部门?内部?关于?20?17?-2?01?7年?之活?动大?体规?划:?
? ?(按?月份?,学?期进?行阶?段性?分解?,要?详细?说明?,并?以百?分比?形式?描述?) ? ?? 新?生面?试 ? ?
? ?? 部?门内?部活?动安?排 ?
? ??对协?会活?动中?相应?专项?任务?的完?成计?划 ?5.?……? 五?,部?门内?部所?需机?制:?
? ?(除?协会?已有?机制?之外?,部?门需?要的?特有?的机?制e?g.?竞争?,奖?惩机?制等?) ?六,?部门?工作?评价?标准?:
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? 1?. ?对1?1干?事 ?2.? 对?12?新生? 3?. ?对部?门总?体状?况(?氛围?,部?门状?态,?活动?效果?等)?篇二?:
? ? 部?门工?作计?划(?范文?) ?作为?新一?届院?学生?会,?我们?对自?己的?未来?布满?着美?好的?憧憬?,同?时也?肩负?着历?史的?使命?。我?们将?沿袭?上届?院学?生会?的优?良传?统,?并在?此基?础上?进行?突破?和创?新,?这对?我们?不仅?是一?种压?力,?更是?一种?动力?。总?结过?去、?展望?未来?,第?二届?学生?会将?以“?团结?、求?实、?进取?、创?新”?为宗?旨,?以“?打造?有战?斗力?、有?凝聚?力的?集体?”为?目标?,制?定围?绕“?一切?为了?学生?,为?了学?生的?一切?,为?了一?切的?学生?”为?主的?20?17?年学?生会?工作?计划?。
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? ?一、?分工?负责?制度?:
? ? 在?学生?会主?席团?及各?部部?长全?面负?责的?前提?下,?院学?生会?全体?成员?均实?行分?工负?责制?度,?做到?分工?明确?,责?任到?人。?
? ? 1?(主?席从?总体?上负?责全?面工?作和?办公?室工?作计?划。?
? ? 2?(副?主席?协助?主席?的日?常工?作,?并具?体分?管各?部的?工作?。 ?
? ?3(?在分?工负?责的?同时?,加?强团?结,?加强?各部?成员?之间?的配?合协?作,?做到?分工?不分?家。?
? ? 4?(各?部部?长负?责本?部及?各系?相关?委员?的工?作,?部门?内部?也实?行具?体分?工负?责制?。 ?
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? 二?、思?想教?育 ?在原?有思?想教?育工?作计?划基?础上?,百?尺竿?头、?更进?一步?,形?成以?理论?为指?导,?精神?为基?础,?能力?为实?践的?符合?新时?代要?求的?精神?取向?,最?终实?现“?全心?全意?为全?校师?生服?务的?根本?任务?。 ?
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? 1?.积?极配?合学?院的?思想?政治?工作?计划?,使?我院?学生?干部?起到?表率?作用? 2?.举?办富?有我?院特?色的?科技?文华?娱乐?活动?,为?广大?同学?提供?科技?创新?的实?践舞?台,?培养?广大?同学?积极?探索?、勇?于求?实的?精神?。 ?
? ?3.?加强?学院?与各?系(?院)?之间?的交?流与?合作?,支?持和?帮助?各系?(院?)开?展各?类活?动丰?富同?学生?活、?富有?教育?意义?的活?动。?
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? ?三、?学风?建设? 在?本学?期,?我们?将充?分发?挥学?生会?的桥?梁作?用,?开展?切实?可行?的促?进学?风建?设的?活动?,引?导广?大同?学以?良好?的精?神风?貌取?得优?异的?成绩?,努?力形?成刻?苦、?勤奋?、求?实的?学风?
? ?1.?利用?学生?会各?种宣?传工?具全?方位?、多?层次?地进?行宣?传发?动,?弘扬?正气?,努?力营?造浓?厚的?“学?风建?设”?氛围? 2?.定?期组?织各?种座?谈会?,有?针对?性的?开展?各种?交流?活动?,解?决同?学们?学习?,生?活等?方面?的问?题。?
? ? 3?.围?绕学?风建?设,?积极?开展?科技?文化?活动?和专?业技?能竞?赛,?提高?学生?综合?能力?
? ?四、?文体?活动? 通?过丰?富多?彩的?文体?活动?,丰?富同?学的?课余?文化?生活?,满?足同?学的?精神文化??要求?,不?断增?强学?院的?凝聚?力,?提高?全院?师生?的身?体素?质 ?
? 1?.组?织开?展校?内活?动,?增强?全院?同学?的素?质 ?2.?组织?我院?同学?参加?校运?会,?力争?在上?届基?础上?取得?更好?成绩? 3?(认?真配?合院?里举?行的?大型?文艺?晚会?。 ?
? ?五(?生活?方面?,本?学期?学生?会将?联合?各系?(院?)对?学生?住宿?和学?生饮?食方?面加?强治?理,?根据?学校?现在?存在?的问?题和?实际?情况?,院?学生?会结?合后?勤处?,以?院学?生会?组织?系学?生会?为主?体,?各系?(院?)认?真配?合的?方法?,对?寝室?和伙?食进?行检?查和?监督?,让?学生?在学?校有?一种?家的?感觉? 1?(组?织成?立伙?食委?员会?,不?定期?的对?伙食?进行?检查?和监?督 ?2(?组织?成立?宿舍?治理?委员?会,?对寝?室的?住宿?和卫?生进?行综?合考?评。? ? ?
? ?六、?精神?文明?建设?,本?学期?学生?会将?加强?各系?间的?联系?,切?实履?行“?全心?全意?为全?校师?生服?务”?的宗?旨。?通过?各系?创优?工程?提高?全院?同学?的整?体素?质,?加强?我院?的学?风建?设工?作。?
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? ?1.?通过?对宿?舍成?员思?想、?纪律?、学?习、?卫生?等方?面考?察,?推出?星级?宿舍?评选?制度? 2?.展?开学?生教?研工?作计?划,?举办?符合?不同?年级?需要?的、?贴近?同学?生活?的校?园文?化活?动 ?3.?探索?新的?学生?治理?机制?,调?动广?大同?学参?与班?级建?设的?积极?性。? ? ?
? ?七、?毕业?生工?作 ?针对?各系?(院?)的?实际?情况?,院?学生?会尽?力为?在校?毕业?生多?提供?就业信息??和就?业岗?位,?使X?X届?同学?文明?离校?,并?愉快?地走?上工?作岗?位 ?“雄?关漫?道真?如铁?,而?今迈?步从?头越?”,?在这?万象?更新?的时?刻,?我院?学生?会将?继续?以自?我服?务、?自我?治理?、自?我教?育的?宗旨?,传?承成?功经?验,?开拓?创新?,在?配合?学院?各项?工作?
的同时,??加强?对学?生会?内部?的治?理,?为我?院的?学风?建设?添砖?加瓦?,最?终实?现全?心全?意为?全校?师生?服务?的根?本任?务 ?最后?我们?学生?会将?以热?情的?服务?,端?正的?态度?。为?每一?个同?学提?供方?便,?为每?一位?老师?提供?服务?。希?望全?校的?老师?和学?生能?给我?们学?生 ?为了?更好?地迎?接这?个学?期的?组织?部工?作,?以饱?满的?热情?迎接?新学?期以?及新?生的?到来?,特?将2?01?7年?下半?年的?工作?计划?如下?,以?求更?好的?做好?组织?部的?各项?基本?工作?。 ?
? ?首先?,是?组织?部的?常规?工作?。本?学期?,组?织部?计划?将按?照往?年的?惯例?开展?一些?常规?的工?作,?但同?时也?会增?加一?些新?规定?和制?度。?
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? 一?、按?时征?收团?费、?整理?团员?档案?等。?同时?,我?们将?严格?考察?各班?团支?部团?活动?开展?情况?。为?促使?团支?部活?动更?好地?开展?,我?们要?求各?班团?支书?每个?月以?书面?形式?把本?班团?组织?生活?的开?展情?况做?一次?总结?,并?交到?组织?部存?档,?期末?将对?总结?进行?评比?,优?秀者?将予?以奖?励。?并配?合院?团委?的工?作,?展开?优秀?团支?部的?评比?活动?。 ?
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? 二?、我?们会?建立?例会?制度?,每?月底?召开?一次?例会?,要?求院?系组?织部?所有?成员?以及?各班?团支?书(?或组?织委?员)?准时?参加?,并?在会?上总?结各?班团?组织?活动?开展?情况?,以?交流?相关?经验?。当?然,?我们?还将?协助?院团?委其?他部?门开?展工?作。? ? ?
? ?三、?团会?的开?展。?如上?个学?期一?样,?院里?没有?都会?举办?一到?两次?的团?会,?群体?主要?一大?一新?生为?主。?在吸?取上?个学?期团?会举?办的?经验?上,?我们?会更?好的?开展?团会?,向?同学?们传?播党?与团?的知?识,?积极?发展?人才?。 ?
? ?除了?以上?常规?的工?作外?,我?们还?计划?每个?月开?展一?次比?较大?型的?活动?,积?极发?挥团?组织?作用?,密?切与?广大?团员?的联?系,?具体?安排?如下?:
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? 一?、9?月,?为配?合中?秋节?、国?庆节?等相?关节?假日?我们?会开?展一?些晚?会,?可以?帮助?学生?们之?间进?行友?好的?交流?与沟?通。?并积?极配?合院?里的?迎新?晚会?,做?好相?关的?工作?。 ?
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? 二?、1?0月?,即?开学?后组?织部?将开?展招?新活?动。?重点?在大?一中?招收?干事?,为?我们?的部?门增?添新?鲜的?血液?,并?帮助?他们?尽快?建立?完善?的组?织部?结构?,同?时与?新成?员建?立密?切的?对口?联系?,帮?助他?们更?好地?开展?工作?。组?织各?班团?干部?集中?,召?开团?支会?,商?讨本?学期?的工?作,?以增?进彼?此认?识有?利于?团委?工作?开展?。此?外,?为配?合党?支部?的工?作,?我们?计划?开展?入党?知识?宣传?介绍?,届?时将?采用?展板?、小?讲座?等形?式,?向同?学们?详细?介绍?入党?的一?些基?本知?识。?
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? ?三、?11?月,?院里?可以?举办?一个?诗歌?朗诵?比赛?。积?极参?与团?委的?团校?工作?,发?展新?团员?以及?入党?积极?分子?。并?留意?推优?工作?,推?荐优?秀青?年学?生入?党。?四、?12?月,?举办?一个?电影?月活?动,?主要?针对?大一?新生?,组?织大?家看?电影?,如?爱国?电影?、英?语专?场等?等。?可以?激发?大一?新生?对于?国家?社会?等的?一些?感想?,活?跃大?家的?思维?,为?大学?生活?增添?更多?的色?彩。?
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? ?五、?1月?,组?织部?的活?动已?经基?本结?束,?部门?做好?各项?工作?的总?结,?并上?交团?委存?档。?
? ? “?成功?只会?垂青?那些?有准?备的?人”?。有?准备?的前?提就?是必?须要?有计?划。?以上?的计?划是?本部?门在?这一?学期?暂定?的工?作。?在这?一学?期里?,本?部门?将积?极配?合院?团委?和学?生会?的各?项工?作,?加强?各系?部团?结,?我们?一定?会尽?自己?的全?力,?与各?本部?门的?成员?一起?,不?仅把?组织?部的?工作?做好?,更?把学?生会?的工?作做?好,?让学?生会?的工?作走?上一?个新?的台?阶。?相信?我们?在新?的学?期里?会做?的更?好~? 城?乡资?源与?规划?学院?组织?部 ?二0?一0?年九?月三?日 ? 新?年新?气象?,新?春送?风尚? 。?为了?在新?的一?学期?把学?生会?工作?做得?更优?秀,?在经?过组?织部?内部?讨论?以后?,我?们制?定了?如下?的工?作计?划,?希望?我们?组织?部能?把这?一学?期的?工作?做得?有条?有理?,更?好地?发挥?我们?的作?用,?为整?个求?是学?院学?生会?工作?做贡?献。?
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? ?(一?)严?格做?好团?员的?发展?工作?,团?员证?的注?册,?做好?团员?登记?,团?费收?缴,?团员?证的?补办?,团?员组?织关?系的?转接?等工?作。?
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? ?(二?)监?督各?班“?双学?活动?”的?开展?情况?,并?大力?抓好?各班?团组?织生?活的?质量?问题?。因?为“?双学?活动?”的?开展?不仅?能加?强我?院广?大团?员的?政治?敏锐?性,?而且?能提?高他?们的?素质?。在?这一?学期?,我?部决?定由?组织?部成?员分?管班?级来?完成?这项?工作?,并?想借?助各?班团?支书?、组?织委?员的?力量?,使?各班?团组?织生?活的?质量?再上?新台?阶。?
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? ?(三?)继?续做?推荐?优秀?团员?成为?党员?发展?对象?的工?作,?争取?帮助?每一?个优?秀团?员早?日加?入中?国共?产党?。 ?
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? (?四)?在学?校组?织部?的领?导下?,继?续做?好业?余团?校的?组织?工作?,使?更多?的团?员能?参加?业余?团校?的学?习,?使他?们对?团的?基本?知识?有更?深一?层的?了解?,而?且能?增强?他们?的团?员意?识。?
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? ?(五?)协?助院?团委?做好?“优?秀班?集体?”“?优秀?团支?部”?“优?秀团?员”?的评?建工?作,?希望?通过?“公?平、?公正?”的?原则?,能?够使?这项?任务?圆满?完成?。 ?
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? (?六)?在保?质保?(本?文来?自:?
? ?WW?w.?cd?fD?s.? 池? 锝? 范?文 ?网:?部门?计划?书怎?么写?)量?完成?学生?会交?给的?其他?任务?的同?时,?能协?助学?生会?各部?门做?好各?项工?作,?保障?各项?活动?顺利?进行?。 ?
? ?以上?是学?生会?组织?部在?20?17?年-?-2?01?7学?年度?第二?学期?的工?作计?划。?希望?老师?、同?学能?给我?们指?出不?足之?处,?我们?一定?努力?完成?自己?的工?作,?争取?把学?生会?工作?做得?更出?色~?篇三?:
? ? 个?人销?售计?划书?怎么?写 ?个人?销售?计划?书怎?么写? 入?到一?个更?高层?次的?挑战?,是?每个?销售?团队?、销?售个?人的?责任?。到?底销?售计?划书?怎么?写,?以下?是详?细的?资料?参考?。 ?
? ?1(?市场?营销?计划?书 ?概念?解说? 私?营公?司市?场营?销计?划书?是企?业按?照一?定标?准(?如经?营目?标、?市场?调研?等)?对产?品或?服务?的销?售从?人、?财、?物等?方面?做出?具体?安排?的书?面材?料。?
? ? 编?写要?点 ?市场?营销?计划?书通?常包?括以?下内?容:?
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? ??计?划概?要。?
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? ??营?销状?况。?
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? ??营?销目?标。?
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? ??营?销策?略。?
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? ??营?销方?案。?
? ? ??活动?预算?。 ?
? ??营?销监?控。?
? ? 销?售计?划书?范文? ×?×公?司年?度销?售计?划书? 第?一章? 基?本目?标 ?本公?司×?×年?度销?售目?
标如?下:?
? ?一、?销售?额目?标:?
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? ?(一?)部?门全?体:?
?××?万美?元以?上;? ?
? ?(二?)每?一员?工,?每月?:
? ? ×?×美?元以?上;?
? ?(三?)每?一营?业部?人员?,每?月:?
? ?××?美元?以上?。 ?
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? 二?、利?益目?标(?含税?):?
? ?××?万美?元以?上。?
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? ?三、?新产?品的?销售?目标?:
? ? ×?×万?美元?以上?。 ?
? ?第二?章 ?基本?方针? 本?公司?的业?务机?构,?必须?一直?到所?有人?员都?能精?通其?业务?、人?
心安?定、?能有?危机?意识?并有?效地?活动?时,?才不?再做?任何?变革?。 ?
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? 二?、贯?彻少?数精?锐主?义,?不论?精神?或体?力都?须全?力投?入工?作,?使工?作向?高效?率、?
高收?益、?高分?配(?高薪?资)?的方?向发?展。?
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? ?三、?为加?强机?能的?敏捷?、迅?速化?,本?公司?将大?幅委?让权?限,?使人?员得?以果?断抉?
择,?实现?上述?目标?。
? ? 四?、为?达到?责任?目标?及确?立责?任体?制,?本公?司将?贯彻?重赏?、重?罚政?策。?
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? ?五、?为使?规定?及规?则完?备,?本公?司将?加强?各种?业务?管理?。 ?
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? 六?、×?×股?份有?限公?司与?本公?司在?交易?上订?有书?面协?定,?彼此?遵守?责任?与义?务。?基于?此立?场,?本公?司应?致力?于达?成预?算目?标。?
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? ?七、?为促?进零?售店?的销?售,?应设?立销?售方?式体?制,?将原?有购?买者?的市?场转?移为?销售?者的?市场?,使?本公?司具?有主?导代?理店?、零?售店?的权?利。?
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? ?八、?将出?击目?标放?在零?售店?上,?并致?力于?培训?、指?导其?促销?方式?,借?此进?一步?刺激?需求?的增?大。?
? ? 第?三章? 业?务机?构计?划
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? ?一、?内部?机构?
? ?(一?)×?×服?务中?心将?升格?为营?业处?,借?以促?进销?售活?动。?
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? ?(二?)于?××?营业?处的?管辖?内设?立新?的出?差处?(或?服务?中心?)。? ? ?
? ?(三?)解?散食?品部?门,?其所?属人?员则?转配?到×?×营?业处?,致?力于?推广?销售?活动?。 ?
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? (?四)?以上?各新?体制?下的?业务?机构?暂时?维持?现状?,不?做变?革,?借此?确立?各自?的责?任体?制。?
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? ?(五?)在?业务?的处?理方?面若?有不?备之?处,?再酌?情进?行改?善。?
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? ?二、?外部?机构?交易?机构?及制?度将?维持?由本?公司??代?理店??零?售商?的旧?有销?售方?式。?
? ? 第?四章? 零?售商?的促?销计?划
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? ?一、?新产?品销?售方?式体?制 ?
? (?一)?将全?球有?实力?的×?×家?零售?商店?依照?区域?划分?,于?各划?分区?内采?用新?产品?的销?售方?式体?制。?
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? ?(二?)新?产品?的销?售方?式是?指每?人各?自负?责3?0家?左右?的店?,每?周或?隔周?做一?次访?问,?借访?问的?机会?督导?、奖?励销?售,?进行?调查?、服?务及?销售?指导?、技?术指?导等?,借?此促?进销?售。?
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? ?(三?)上?述的?××?家店?所销?出的?本公?司产?品的?总额?须为?以往?的2?倍。? ? ?
? ?(四?)库?存量?须努?力维?持在?零售?店为?1个?月库?存量?、代?理店?为2?个月?库存?量的?界限?上。?
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? ?(五?)销?售负?责人?的职?务内?容及?处理?基准?应明?确化?。 ?
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? 二?、新?产品?协作?会的?设立?与活?动 ?
? (?一)?为使?以新?产品?的销?售方?式所?推动?的促?销活?动得?以开?展,?另外?又以?全球?各主?力零?售店?为中?心,?要依?地区?另设?立新?产品?协作?会。?
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? ?(二?)新?产品?协作?会的?主要?内容?大致?包括?下列?10?项:?
? ? 1?(分?发、?寄送?相关?杂志?; ?2(?赠送?本公?司产?品的?负责?人员?领带?夹;? 3?(安?装各?地区?协作?店的?招牌?; ?4(?分发?商标?给市?内各?协作?店;? 5?(协?作商?店之?间的?销售?竞争?; ?6(?分发?广告?宣传?单;? 7?(积?极支?援经?销商?;8?(举?行讲?习会?、研?讨会?; ?9(?增设?年轻?人专?柜;? 1?0(?介绍?新产?品。?
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? ?(三?)协?作会?的存?在方?式是?属于?非正?式性?的。?
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? ?三、?提高?零售?店店?员的?责任?意识? 为?加强?零售?店店?员对?本公?司产?品的?关心?,增?强其?销售?意愿?,应?加强?下列?各项?实施?要点?:
? ? ?
? (?一)?奖金?激励?对策?——?—零?售店?店员?每次?售出?本公?司产?品即?获销?售卡?一张?,当?销售?卡达?到1?0张?时,?即赠?奖金?给本?人以?激增?其销?售意?愿。?
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? ?(二?)人?员的?辅导? 1?(负?责人?员可?在访?问时?进行?教育?指导?说明?,借?此提?高零?售店?店员?的销?售技?术以?及对?产品?的知?识。?
? ? 2?(销?售负?责人?员可?亲自?站在?店头?接待?顾客?、示?范销?售动?作或?进行?技术?说明?,让?零售?店的?店员?从中?获得?间接?的指?导。?
? ? 第?五章? 扩?大顾?客需?求计?划
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? ?一、?确实?的广?告计?划 ?
? (?一)?在新?产品?销售?方式?体制?确定?之前?,暂?时先?以人?员的?访问?活动?为主?,把?广告?宣传?活动?作为?未来?所进?行的?活动?。 ?
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? (?二)?针对?广告?媒体?,再?次进?行检?查,?务必?使广?告计?划达?到以?最小?的费?用创?造出?最大?的成?果的?目标?。 ?
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? (?三)?为达?成前?述两?项目?标,?应针?对广?告、?宣传?技术?做充?分的?研究?。 ?
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? 二?、活?用购?买调?查卡?
? (?一)?针对?购买?调查?卡的?回收?方法?、调?查方?法等?进行?检查?,借?此确?实掌?握顾?客的?真正?购买?动机?。 ?
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? (?二)?利用?购买?调查?卡的?调查?统计?、新?产品?销售?方式?体制?及顾?客调?查卡?的管?理体?制等?,确?实做?好需?求的?预测?。 ?
? ?第六?章 ?营业?实绩?的管?理及?统计?
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? 一?、顾?客调?查卡?的管?理体?制 ?利用?各零?售店?店员?所送?回的?顾客?调查?卡,?将销?售额?的实?绩统?计出?来,?或者?根据?这些?来改?革产?品销?售方?式体?制及?进行?其他?的管?理。?
? ?
? ?(一?)依?据营?业处?、区?域处?别,?统计?××?家商?店的?销售?额;?
? ?(二?)依?据营?业处?别统?计×?×家?商店?以外?的销?售额?; ?
? (?三)?另外?几种?销售?额统?计须?以各?营业?处为?单位?制作?。 ?
? ?
? 二?、根?据上?述统?计,?可观?察各?店的?销售?实绩?及掌?握各?负责?人员?的活?动实?绩、?各商?品种?类的?销售?实绩?等。?
? ? 第?七章? 营?业预?算的?确立?及控?制
? ?
? ?一、?必须?确立?营业?预算?与经?费预?算,?经费?预算?的决?定通?常随?营业?实绩?做上?下调?节。?
? ?
? ?二、?预算?方面?的各?种基?准、?要领?等须?加以?完善?,成?为示?范本?,本?部与?各事?业部?门则?需交?换合?同。?
? ?
? ?三、?针对?各事?业部?门所?做的?预算?、统?计、?比较?及分?析等?来确?定对?策。?
? ?四、?事业?部门?的经?理应?分年?、期?、月?,分?别制?定部?门的?营业?方针?及计?划,?并提?交给?本部?门,?修正?后定?案。?篇四?:
? ? 工?作计?划书?范文? 工?作计?划书?范文? 工?作计?划格?式 ?工作?计划?是一?个部?门在?一定?时期?内的?工作?打算?。写?工作?计划?要求?简明?扼要?、具?体明?确,?用词?造句?必须?准确?,不?能含?糊。?
? ?
? ?(一?)工?作计?划的?格式?:
? ? ?
? 1?. ?计划?的名?称,?也就?是标?题。?内容?包括?订立?计划?部门?的名?称和?计划?期限?两个?要素?,如?“团?委×?×部?门×?×年?度工?作计?划”?或者?“工?作计?划—?—团?委×?×部?门×?×年?度”?。 ?
? ?2.? 计?划的?具体?要求?。一?般包?括工?作的?目的?和要?求,?工作?的时?间、?内容?,实?施的?步骤?和措?施等?,也?就是?为什?么做?、做?什么?怎么?做、?做到?什么?程度?。 ?
? ?3.? 最?后写?订立?计划?的日?期。?
? ?
? ?(二?)工?作计?划的?内容?。一?般地?讲,?包括?:
? ? ?
? 1?. ?工作?背景?,也?就是?情况?分析?(制?定计?划的?根据?)。?制定?计划?前,?要分?析研?究本?部门?工作?现状?,充?分了?解下?一步?工作?是在?什么?基础?上进?行的?,是?依据?什么?来制?定这?个计?划的?。 ?
? ?2.? 工?作目?的,?指的?是工?作任?务和?要求?(做?什么?)。?根据?需要?与可?能,?规定?出一?定时?期内?所应?完成?的任?务和?应达?到的?工作?指标?。 ?
? ?3.? 工?作的?方法?、步?骤和?措施?(怎?样做?)。?在明?确了?工作?任务?以后?,还?需要?根据?主客?观条?件,?确定?工作?的方?法和?步骤?,采?取必?要的?措施?,以?保证?工作?任务?的完?成。? ? ?
? ?(三?)制?订好?工作?计划?须经?过的?步骤?:
? ? ?
? 1?. ?认真?学习?研究?上级?的有?关指?示办?法。?领会?精神?,武?装思?想。? ? ? 2?. ?认真?分析?本部?门的?具体?情况?,这?是制?订计?划的?根据?和基?础。? ? ? 3?. ?根据?上级?的指?示精?神和?本部?门的?现实?情况?,确?定工?作方?针、?工作?任务?、工?作要?求,?再据?此确?定工?作的?具体?办法?和措?施,?确定?工作?的具?体步?骤。?环环?紧扣?,付?诸实?现。?
? ? 4?. ?根据?工作?中可?能出?现的?偏差?、缺?点、?障碍?、困?难,?确定?预算?克服?的办?法和?措施?,以?免发?生问?题时?,工?作陷?于被?动。?
? ? 5?. ?根据?工作?任务?的需?要,?组织?并分?配力?量,?明确?分工?。 ?
? ?6.? 在?实践?中进?一步?修订?、补?充和?完善?计划?。计?划一?经制?定出?来,?并经?正式?通过?或批?准以?后,?就要?坚决?贯彻?执行?。在?执行?过程?中,?往往?需要?继续?加以?补充?、修?订,?使其?更加?完善?,切?合实?际。?
? ? 企?业个?人计?划书?范文? 年?伊始?,万?象更?新。?自从?20?17?年年?底将?工作?的重?心放?在企?业e?rp?系统?实施?的工?作中?时,?在公?司领?导的?关怀?和指?导下?,在?公司?部分?同事?的大?力支?持下?,对?er?p相?关工?作作?出了?初步?的整?理。?20?17?年公?司全?面壮?大,?各项?规章?制度?逐步?健全?,尤?其是?5月?份城?阳总?部的?成立?,给?公司?员工?提供?了优?质的?工作?环境?和广?泛的?发展?空间?。俗?话说?的好?:
? ? “?笨鸟?先飞?!”? 想?要在?20?17?年新?的一?年工?作有?条不?紊、?顺利?的完?成,?就应?该先?行一?步,?做好?年度?工作?计划?。 ?
?自身?建设?方面?: ?
? ? 由?于自?己参?见工?作时?间比?较短?,自?身经?验和?处事?能力?、人?际关?系方?面都?需要?全面?提高?。 ?
? ?一方?面,?自己?认真?努力?完成?工作?,并?对自?己的?工作?进行?自查?,自?我监?督。? ? ? 另?一方?面,?离不?开公?司领?导的?关怀?指导?和公?司同?事的?帮助?。“?三人?行必?有我?师”?,我?会虚?心向?领导?和各?位同?事请?教相?关问?题。?
? ? 工?作方?面:?
? ?一、?公司?er?p的?现实?状况?。对?于我?们公?司来?说,?er?p―?―k?3系?统,?还是?一个?比较?新鲜?的事?务,?虽然?我们?每天?都在?说k?3,?但是?,现?在k?3系?统在?我们?公司?运行?上线?还处?在初?步的?阶段?。目?前,?只有?仓储?部―?―仓?存模?块和?财务?部―?―总?账模?块、?应收?应付?和存?货核?算,?对系?统实?施了?比较?全面?的应?用,?第一?期计?划范?围内?的公?司供?应链?中的?销售?模块?和采?购模?块,?还只?是用?了一?些皮?毛,?公司?其他?部门?还没?有实?现信?息化?。另?外,?公司?现行?的k?3系?统编?码方?案规?则不?合理?,存?在中?文、?英文?、字?母和?希腊?文字?共同组成??的编?码以?及重?码、?无码?现象?。编?码权?限下?放,?造成?编码?规则?不能?很好?的执?行,编码??混乱?。公?司试?用一?段时?间的?条形?码也?不是?国际?通用?,给?人造?成产?品不?入流?的假象。??还有?,因?这是?一期?遗留?项目?问题?,我?个人?对k?3的?相关?经验?不是?很多?,实?施起?来需?要金?蝶公?司的?配合?。但?目前?看来?,配?合还?是有?些问?题需?要协?调。? ? ?
? ?二、?3月?份工?作计?划的?安排?。针?对上?述公?司e?rp?运作?方面?出现?的公?司现?实存?在的?状况?,整?个三?月份?,拟?计划?三月?底完?成公?司k?3系?统物?料编?码的?调整?工作?,实?现新?旧代?码的?转换?以及?一期?项目?中的?销售?模块?和采?购模?块的?培训?,实?施和?上线?后相?关问?题的?解决?维护?。 ?
? ?具体?工作?安排?如下?:
? ?
? ?1.?物料?编码?的调?整:?
? ?因年?前相?关工?作的?调整?,物?料编?码的?调整?推迟?了一?个月?,中?间旧?的物?料编?码又?新增?了很?多,?给这?一块?的工?作造?成了?一定?的难?度。?整个?物料?编码?的相?关工?作会?贯穿?整个?三月?。这?中间?需要?相关?部门?的配?合。?我个?人这?方面?同时?做新?旧代?码对?照和?新代?码审?核及?每天?新增?编码?的修?改,?工作?内容?、工?作量?比较?大,?需要?增加?短期?配合?工作?的工?作人?员和?我一?块工?作。?另外?,因?为本?人一?直从?事公?司办?公室?、后?勤等?相关?工作?,对?公司?的生?产线?、产?品不?甚熟?悉,?中间?可能?有很?多产?品物?料编?码方?面的?问题?需要?和相?关部?门同?事进?行沟?通交?流,?希望?本着?为了?公司?的长?足发?展,?能够?得到?领导?和同?事的?配合?。 ?
? ?2.?销售?和采?购模?块的?实施?:
? ? 通?过与?金蝶?相关?实施?人员?的协?调联?系,?在三?月份?订出?时间?,请?实施?人员?过来?对我?们这?两个?模块?的相?关使?用做?一下?培训?并跟?踪指?导,?同时?对我?们的?物料?编码?工作?进行?指导?配合?。上?线实?施后?,相?关软?件操?作、?运行?方面?出现?的问?题进?行跟?踪解?决和?系统?维护?。 ?
? ?
? 三?、下?一步?工作?计划?的安?排。?
? ?
? ?1.?定期?做好?k3?系统?服务?器的?维护?、备?份工?作。?保障?k3?系统?的正?常运?行。?针对?单机?用户?使用?k3?系统?出现?的问?题,?进行?处理?。 ?
? ?2.?针对?公司?战略?决策?中的?时间?安排?对2?01?7年?内需?要实?现信?息化?的部?门进?行调?研。? ? ? 将?第二?期计?划中?需要?上线?的系?统模?块分?四部?实施?:
? ? ?首先?,与?系统?上线?运作?相关?部门?组成?相关?的项?目小?组,?对项?目进?行分?析、?调研?,把?相关?的业?务需?求整?理并?确认?实施?方案?。 ?
? ?其次?,将?系统?能够?实现?的相?关业?务需?求,?对业?务流?程进?行梳?理、?微调?(企?管部?、相?关部?门配?合)?,并?对系?统上?线模?块进?行培?训和?技术?指导?。在?次,?对上?线相?关模?块进?行测?试运?行,?出现?的相?关问?题有?针对?行的?解决?和完?善。?
? ? 最?后,?系统?正式?上线?运行?期的?维护?以及?运行?期问?题的?反馈?和总?结,?给以?后系?统实?施提?供宝?贵的?工作?意见?和经?验。?
? ?四、?其他?工作?计划?的安?排。?
? ? 除?了工?作重?点k?3项?目外?,还?有其?他几?项工?作安?排:?
? ?
? ?1.?配合?人力?资源?部把?玉舟?人力?资源?系统?全面?运行?上线?,实?现系?统最?大最?优化?发展?。 ?
? ?2.?配合?网管?对公?司的?办公?自动?化系?统和?邮件?服务?器拟?定计?划,?实施?。 ?
? ?3.?公司?的网?站进?行页?面的?更新?维护?和公?司的?网站?服务?器的?建立?。 ?
? ?4.?领导?交办?的其?他工?作。?
? 五?、针?对公?司发?展提?出的?建议?在日?红公?司工?作的?两年?时间?里,?对公?司也?有一?定的?了解?,下?面就?公司?的相?关工?作提?出自?己的?意见?和建?议。?因为?搞物?料编?码的?原因?,就?前期?对物?料编?码的?调研?发现?的问?题总?结如?下:?公司?现在?的编?码比?较混?乱,?研发?部门?有
自?己的?成品?编码?,业?务部?门下?定单?的时?候,?有客?户订?单号?和货?号,?生产?有自?己的?配件?编码?,镀?一种?颜色?,就?会有?一种?编码?,模?具有?自己?的模?具编?码,?k3?系统?有自?己的?k3?编码?。 ?
? ?一款?产品?,会?有几?个编?码,?好几?个名?字,?到了?一个?部门?,可?能编?码就?有变?化,?需要?编码?对照?,才?有可?能指?导自?己和?兄弟?部门?可能?其实?是用?的一?个东?西,?只是?叫法?不同?。这?样,?很不?方便?。建?议公?司成?立编?码部?门或?者小?组,?对公?司所?有的?编码?进行?整合?,有?必要?的话?,可?以抹?去客?户相?关编?码,?从订?单到?我们?业务?员手?里,?业务?员生?产下?单,?公司?一律?走自?己的?编码?,出?厂后?(发?货)?,由?仓储?部(?物流?)在?使用?客户?相关?编码?对照?发货?。这?样切?断的?好处?有:?
? ?跟客?户打?交道?的只?有相?关接?口部?门,?这样?我们?公司?的相?关技?术信?息也?不会?外露?,以?后公?司发?展壮?大后?有自?己的?品牌?以后?,公?司的?相关?编码?,条?形码?和进?销存?流程?也比?较顺?畅,?避免?到时?再整?合物?料编?码带?来的?诸多?麻烦?。 ?
? ?以上?,是?我在?20?17?年的?工作?计划?,感?谢领?导审?阅及?批评?指正?。祝?我们?日红?公司?在2?01?7年?里与?时俱?进,?勇创?辉煌?!篇?五:?
? ?部门?计划?书 ?XX?学院? 部? 门? 计? 划? 书? 部?门:?
? ? 班?级:?
? ? 姓?名:?
? ? 电?话:?
? ?XX?部 ?XX?XX?XX? X?XX? 1?52?XX?XX?XX?XX?生活?部部?门计?划书? 随?着新?学期?的到?来,?我们?生活?部的?工作?也逐?步开?始了?。通?过学?生会?招新?,生?活部?又注?入了?新鲜?的血?液,?这一?学期?,我?们将?以全?部的?工作?热情?投入?工作?中。?我们?一定?要坚?持服?务学?院、?服务?同学?的宗?旨,?克服?一切?困难?,认?真把?工作?做到?位,?为同?学建?立一?个更?好的?学习?和生?活环?境。?生活?部拟?定计?划如?下:?
? ?一、?工作?职责?:
? ? ?
? 1?、定?期检?查院?系各?个教?室的?卫生?,寝?室的?内务?整理?,督?促打?扫卫?生不?彻底?的班?级和?寝室?确保?老师?和同?学们?的正?常工?作学?习,?提高?学习?工作?效率?,保?证同?学们?的休?息环?境和?卫生?。 ?
? ?
? 2?、定?期去?学校?食堂?值班?,督?促同?学文?明用?餐,?督促?食堂?的饭?菜价?格、?分量?、质?量、?卫生?以及?服务?员态?度等?。 ?
? ?
? 3?、在?院系?领导?的正?确引?导和?教育?帮助?下,?尽全?力完?成好?各项?任务?。 ?
? ?
? 4?、协?助学?生会?其他?部门?的各?项工?作,?各个?活动?,保?证其?能够?顺利?完成?。 ?
? ?
? 5?、做?好自?己的?本职?工作?,在?学习?生活?中尽?力帮?助老?师和?同学?,树?立学?生会?和个?人形?象。?
? ?
? ?二、?工作?计划?:
? ? ?
? 1?、通?过进?一步?了解?学生?会的?各项?规章?制度?,来?明确?自己?在学?生会?工作?中的?岗位?,同?时深?入了?解的?本学?期我?部跟?其他?部门?举办?的重?大活?动,?本学?期的?工作?重点?等,?对以?往的?工作?和活?动进?行交?流和?总结?,取?长补?短,?更好?的工?作;?
? ?2、?明确?分配?工作?任务?,做?到有?条不?紊,?提高?工作?效率?; ?
? 3?、多?带领?新成?员进?行部?门工?作,?指导?他们?使其?直接?的接?触并?获取?经验?,以?便下?学期?能有?担负?起独?立负?责工?作或?者活?动的?能力?; ?
? 4?、在?不影?响本?部门?工作?的前?提下?,鼓?励新?成员?去协?助学?生会?其他?部门?的活?动,?使其?充分?理解?学生?会分?工不?分家?,资?源共?享的?道理?; ?
? 5?、不?定期?进行?思想?的交?流,?帮助?新成?员克?服工?作与?学习?的矛?盾以?及生?活中?遇到?的困?难;?
? ?6、?做好?自己?的本?职工?作,?完成?好系?里交?代下?来的?各项?策划?工作?。 ?
? ?
? 7?、定?期进?行教?室和?宿舍?的卫?生检?查评?比,?坚持?每星?期安?排人?员对?宿舍?进行?检查?评比?,做?好统?计工?作,?并且?每隔?一段?时间?评选?“文?明宿?舍”?,并?给予?奖励?。 ? ?8、?不定?期对?宿舍?进行?安全?检查?,发?现违?章电?器要?制止?并没?收上?缴,?及时?向院?系领?导反?映情?况。?
? ?
? ?9、?密切?联系?学校?后勤?部门?,协?助其?工作?,并?定期?向后?勤部?门反?映同?学们?对学?校后?勤部?门的?意见?和建?议,?帮助?同学?们改?善生?活环?境。?
? ?
? ?10?、去?学校?周边?找一?些值?得信?赖的?厂家?,让?其为?勤工?俭学?的同?学们?提供?课余?兼职?,帮?助同?学们?缓解?经济?困难?。 ?
? ?
? 三?、活?动计?划:?
? ?
? ?1、?这一?学期?,我?部准?备在?每个?月中?旬对?全系?寝室?进行?清查?,查?寝室?内务?和是?否使?用违?规电?器等?项目?,并?向好?的寝?室派?发“?文明?寝室?”流?动红?旗,?予以?奖励?。 ?
? ?
? 2?、冬?至时?,由?院系?带领?,以?各个?班级?为单?位,?在食?堂进?行“?冬至?包饺?子”?的活?动,?让未?回家?的同?学在?学校?食堂?包饺?子、?吃饺?子,?让同?学们?不在?家也?能感?受到?家的?温暖?。
? ? 四?、总?结:?
? ? 生?活部?在平?时的?学习?生活?中竭?诚为?大家?服务?,我?们要?在今?后的?工作?中优?化生?活部?结构?,完?善部?门职?责,?让生?活部?真正?的融?入大?家的?生活?中。?同时?提高?生活?部全?体成?员的?自身?素质?,不?断提?高自?己的?工作?水平?,使?其能?够更?好的?维护?和代?表广?大同?学的?利益?。 ?
? ?想有?好的?大学?生活?离不?开生?活部?,在?接下?来的?日子?里,?我们?将以?更饱?满的?热情?面对?工作?和学?习,?让生?活部?更加?完美?,加?油~?生活?部的?明天?将更?加美?好~? X?X部?: ? ? X?XX? 2?01?7年?XX?月X?X日?
?
范文三:部门计划书怎么写
部门计划书怎么写
篇一:部门计划书要求
2012-2013部门计划书
一, 部门定位:(部门在协会中充当什么角色)
二,部门目标:(短期目标为主,长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期,第一学期详细说明,要具体化,量化;第二学期方向性说明;)
三,部门职能:(已有职能总结及改进,有无新职能,)
四,部门工作计划:
1.部门内部分工:(就部门职能及部门需要,进行工作分配)
2.部门内部挑选标准及人才培养计划:
?(部门会员挑选标准、部门规模
?(部门内部会员培养计划(培养模式构思,分工,实施,监督;预期效果,[要量化])
?优秀人才发掘,引导及如何留住人才
3.新生管理:(新生管理模式构思,怎么分工,怎么实施,如何监督,如何评价管理效果)
4,部门内部关于2012-2013年之活动大体规划:(按月份,学期进行阶段性分解,要详细说明,并以百分比形式描述)
? 新生面试
? 部门内部活动安排
?对协会活动中相应专项任务的完成计划
5.??
五,部门内部所需机制:(除协会已有机制之外,部门需要的特有的机制eg.竞争,奖惩机制等)
六,部门工作评价标准:
1. 对11干事
2. 对12新生
3. 对部门总体状况(氛围,部门状态,活动效果等)
篇二:部门工作计划书范文
大学学习部工作计划范文
担任系学习部部长的职务,我感到非常荣幸,因为这代表着老师和同学对我的信任。同时,我也感受到了肩上的压力。有句话说得很好,学习是学生的天职,教学质量是学校的生命线。自然,我担负起了全系的学习工作这一光荣而艰巨的任务。因此我对自己拟定了以下大学学习部工作计划。
为了切实搞好我系学生的学习,今年学习部将积极开展各项与学习有关的活动,以充分调动大家学习的热情,为大家营造一个良好的学习氛围。学习部还将采取一系列的措施加以监督和管理,相信在大家的共同努力下,我系的学习成绩定会迈上一个新台阶~为使学习部工作更顺利的开展,现将工作计划拟订如下:
一、在新学期开始,为做好我系2010年迎新工作,学习部将积极配合团总支学生会做好迎新工作,真正做到为新生服务,方便
新生,使我系的迎新工作有条不紊的开展下去。
二、大学和高中的学习有很大的差别,为使09级新生尽快适应大学生活,及早正确的为自己定位,避免走弯路,举行新生学习经验交流会,由老生向新生介绍经验。这也是学习部每个学期工作的重点,具体方案初定如下:
1、准备工作:借教室、椅子,邀请嘉宾老师和同学等。
2、交流会的具体流程:
?、以班级为单位,每班分别邀请大二、大三几位学习优秀的同学,畅谈学习的经验,然后进行自由交流活动,时间预计为两节课左右,初步预计从以下几方面谈: a、如何尽快适应大学生活,养成良好的学习习惯;
b、基础课的学习方法;
c、专业课的学习方法;
d、协调好工作与学习的关系;
e、协调好参加活动与学习的关系;
f、大学不是一座象牙塔,要从多个渠道获取信息,利用好宝贵的图书资源。
?、介绍学分制管理下的纪律处分及毕业证、学位证的授予要求,适当举反面事例说明,为同学们敲响警钟;
?、考虑到大学英语学习的侧重点及学习方法与高中迥然不同,邀请一位英语学习成绩好的同学谈一谈大学英语该如何学习,以及如何顺利通过四、六级考试;
?、当今对大学生的英语口语要求越来越高,所以,邀请一位外教老师谈一谈如何提高口语水平;
?、经验传授基本结束,留几分钟时间,同学们可就学习方面所存在的疑惑提问;
三、大一新生军训结束后举办“军旅杯”演讲比赛。
四、继续完善晨点制度。上学期学习部的晨点工作已经取得了一定的成绩,但是还存在不少问题,这学期学习部将在原来的基础上继续完善这个制度,本学期将采取积分制度。具体办法如下:
a、学期初,每个同学都有综合分100分。
b、晨点每周点五天,时间为6:40—7:10,地点为灯光球场。
c、缺勤一次扣2分,迟到扣0.5分,替点的双方都扣2分,情节严重者公示批评。d、此综合分将在期末进行统计,并与奖学金挂钩。
五、十月中旬完成各年级的操行评定及奖学金评比,这是每年学习部工作的重中之重,并将名单于全系公布进行表扬。
六、在学风建设方面,继续完善考勤制度,制定考勤规定和考勤表,统计各班课表及做好点名工作,考查上课和晚自修出勤率,召开学习委员工作会议,将这一措施尽快落到实处。这也是学习部日常工作之一。考察方案如下:
1、由专人负责每周到系办统计出勤表,并公示缺勤人员名单。
2、采取学习部随机点名的方式;
3、由各班学委记录每天的上课出席情况,学习部不定期抽查记
录结果,这也可以作为考核学委工作的一项依据。
七、十一月进行四六级经验交流会,邀请已顺利通过四、六级考试的同学介绍他们成功的经验,以给即将参加考试的同学一些启发和帮助。并进行英语单词竞赛,英语考试技能讲座等一系列围绕英语过级的活动。
八、十一月份左右,策划举办第一届经管系“营销之星”大赛活动。
九、为更好的进行信息反馈,搭建好老师和学生之间的桥梁,学习部将在各班学委确定之后,立即召集学委开会,传达信息反馈精神,以便于沟通和交流。制定各班学习委员联系卡,便于以后开展工作。
十、根据各年级特色,开展演讲比赛,知识竞赛,辩论赛等活动。
十一、配合学生会,团委搞好数学节及其他活动。
十二、临近期末,与宣传部合作,通过宣传板、征集漫画等方式,加强考风考纪建设,坚决杜绝考试作弊。
以上就是我对这一学年的学习部工作计划,当然,它只是为我提供了一个大体的思路,计划没有变化快,我会具体情况具体分析,在老师的指导和帮助下,与大家一同努力,相信 转眼间冬去春来,跨入了新的世纪,新的学期又开始了。我们学习部在总结上学期工作经验的基础上,结合我院特点,拟在本学期推出下列活动:
一、系列讲座。继上学期学习部承办了“外交论坛”系列讲座取得很好效果之后,我们本学期计划再度与院团委、外交学系合作推出由外交部各职能司的司长主讲的系列讲座。内容更具体,更贴近外交部的日常事务,更能吸引同学。大概共有五六场,希望能收到很好的效果,继续把国关的牌子创出去。这也是配合我院建院一周年所举行的活动之一。
二、论文大赛。本学期有两个论文大赛:全国“挑战杯”和校“求实杯”。以前,我院在这方面比较薄弱,战绩不佳。但这次上学期就有了安排和部署,应该算准备得比较充分,再在学习部的有利组织下,希望可以取得好成绩。届时学习部也会请我院一些教授给参赛同学以指导与帮助。
三、院庆活动。我们国关学院成立马上就要满一年了,在这一年里我们取得了许多骄人的成绩。在院庆之际,我认为可以继续用橱窗向同学们介绍我们国关,主要是介绍国关的新气象、新变化、新成绩。各个部可以用展板形式把自己部一年来的活动都写下来、画下来,组合起来就是一个系列。另外,就学习部来讲,我们计划与研会学术部合作,与复旦、北大国政系、国关院搞一些有影响力的、大规模的学术交流活动,既有国关特色,又扩大了国关影响。同时,我们学习部还将积极配合其他各部的工作,想办法,出点子,争取把这次院庆活动搞得个方面都尽如人意。
五、征文比赛。本学期学习部将组织同学们参加院校各种征文比赛,给每一位同学机会,也更好的完成上级交给的各项任务。
以上是学习部本学期的初步工作计划,我们会在工作中不断充实它、改进它,以求达到最好的效果。我们学习部的全体成员一定在新世纪的第一个学期中以蓬勃的精神、饱满的热情、旺盛的精力,求实的态度投入到工作中去,发挥学习部在同学和学院间的桥梁纽带作用,为国关的团学工作取得优异成绩出力~
08-09学年上学期学习部工作计划
随着新学期的到来,我们也将踏上新的征程。本着为“全院同学服务”的宗旨,我们将尽力完成学院部署的工作任务,认真贯彻落实“团结,勤劳,创新,思进,效率”十字方针,努力做好部门统筹工作,积极配合团委学生会各项工作。现初步拟定本学期的工作计划,具
体如下:
一、 团结部门,浓厚气氛
为了使学习部成员之间尽快相互了解,方便部门内部工作的开展,活跃部门的气氛,并使学习部变得更加的团结,准备在最近几天举行一次小party,让成员之间增进友谊和经验的交流。继续完善“学习部成长历程”记录册的整理,并希望联系前任部长创建学习部群,形成学习部特色文化,使学习部艰苦奋斗的历史得以铭记,学习部的故事得以流传。
二、响应院校,开展活动
1(本部将在第三周承办2008级新生学习经验交流会,诣在帮助2008级新生解决开学来在学习生活上所遇到的诸多问题,以让
新生更快地适应大学的学习、生活方式。
2(国庆前夕,学习部将积极协助学院举行国庆游园活动。
3、在十月初我部门将与社会实践部联合开展主题为“我爱祖国”征稿大赛。稿件内容可包含爱国情怀、祖国的发展历程、取得的成就、奥运等内容。
4(十一月上旬,为了使广大同学能够提前适应英语四六级考试,熟悉考场纪律,感受临场气氛,最终提高学院英语四六级的过级率,本部门准备进行若干次的模拟考试。
5(十二月,为巩固同学们的学科知识,丰富同学们的课余生活,展现药学人风采,本部门将举办一次化学竞赛。
三、 拓展视野,举办讲座
1(“英语四六级考试”知识讲座
2(“中医的未来”知识讲座
(具体开展内容根据情况而定,时间待定)
四、 浓厚学习气氛
1、整理学习资料
为了方便同学们的学习,提高同学们的读书效率,方便同学们期末复习,学习部将帮助药学同学拥有属于自己的一套学习资料,主要整理出大一到大三的学习资料。
2、组织阶段性考试
为了督促同学们能进行阶段性地对所学知识进行巩固整理,学习部将在各班学委的配合下举行阶段性考试,主要是让同学们及
时的回顾所学的知识,预计一学期举行三次,时间分别是开学至期中的中间段,期中,期中至期末的中间段。
五、 组建药学院教学督导队
秉承福建医科大学“勤奋、严谨、求实、创新”的优良传统,本部门将会遵照学院的指示以及方案书的计划,着力组建教学督导队,建设学院良好学风,力争做好教学督导队工作,尽力为同学们营造一个良好的学习氛围。此项工作将主要由学习部监督指导并由各班学习委员执行。
大学学习部工作计划范文[1]
2009年12月14日 来源:网络综合
【网络综合-大学学习部工作计划范文】
担任系学习部部长的职务,我感到非常荣幸,因为这代表着老师和同学对我的信任。同时,我也感受到了肩上的压力。有句话说得很好,学习是学生的天职,教学质量是学校的生命线。自然,我担负起了全系的学习工作这一光荣而艰巨的任务。因此我对自己拟定了以下大学学习部工作计划范文。
为了切实搞好我系学生的学习,今年学习部将积极开展各项与学习有关的活动,以充分调动大家学习的热情,为大家营造一个良好的学习氛围。学习部还将采取一系列的措施加以监督和管理,相信在大家的共同努力下,我系的学习成绩定会迈上一个新台阶~为使学习部工作更顺利的开展,现将工作计划拟订如下:
一、在新学期开始,为做好我系2010年迎新工作,学习部将积
极配合团总支学生会做好迎新工作,真正做到为新生服务,方便新生,使我系的迎新工作有条不紊的开展下去。
二、大学和高中的学习有很大的差别,为使09级新生尽快适应大学生活,及早正确的为自己定位,避免走弯路,举行新生学习经验交流会,由老生向新生介绍经验。这也是学习部每个学期工作的重点,具体方案初定如下:
1、准备工作:借教室、椅子,邀请嘉宾老师和同学等。
2、交流会的具体流程:篇二:2009年市场部年度工作计划范文
2009年市场部年度工作计划[1]
【网络综合-2009年市场部年度工作计划】
市场年度工作计划提纲
1 市场部职能
2 市场部组织架构
3 市场部工作计划
4 市场部09年销售计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提升团队作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实施销售推广
信息收集反馈、及时修正销售方案
一、市场部职能:
市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:
直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准 :
准确性 及时性 协调性 规划力
计划性
执行力
3 市场部工作职能:
制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门
二、市场部年度工作计划
1 制定2009年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求
机会、制定2009年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力:
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训
销知识系统培训
业执行标准培训
“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
售人员职业道德培训
售人员必备素质培训
用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
4 科学市场调研、督促协助市场销售:
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升
品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成
5 协调
调部门职能、树立良好企业文化:
行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部:研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso-2000质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适 合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴, 不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息
的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。财务部:直接对总经理负责,如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”,那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”,它的职责是制定企业科学年度预算、结算,把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用,上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行,使企业发展利益的最大化。
市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
6.把握市场机会、制定实施销售推广:
篇三:部门工作计划(范文)
作为新一届院学生会,我们对自己的未来布满着美好的憧憬,同时也肩负着历史的使命。我们将沿袭上届院学生会的优良传统,并在此基础上进行突破和创新,这对我们不仅是一种压力,更是一种动力。总结过去、展望未来,第二届学生会将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨,以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”
为目标,制定围绕“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切的学生”为主的2010年学生会工作计划。
一、分工负责制度:在学生会主席团及各部部长全面负责的前提下,院学生会全体成员均实行分工负责制度,做到分工明确,责任到人。
1(主席从总体上负责全面工作和办公室工作计划。
2(副主席协助主席的日常工作,并具体分管各部的工作。
3(在分工负责的同时,加强团结,加强各部成员之间的配合协作,做到分工不分家。
4(各部部长负责本部及各系相关委员的工作,部门内部也实行具体分工负责制。
二、思想教育
在原有思想教育工作计划基础上,百尺竿头、更进一步,形成以理论为指导,精神为基础,能力为实践的符合新时代要求的精神取向,最终实现“全心全意为全校师生服务的根本任务。
1.积极配合学院的思想政治工作计划,使我院学生干部起到表率作用
2.举办富有我院特色的科技文华娱乐活动,为广大同学提供科技创新的实践舞台,培养广大同学积极探索、勇于求实的精神。
3.加强学院与各系(院)之间的交流与合作,支持和帮助各系(院)开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。
三、学风建设
在本学期,我们将充分发挥学生会的桥梁作用,开展切实可行的促进学风建设的活动,引导广大同学以良好的精神风貌取得优异的成绩,努力形成刻苦、勤奋、求实的学风
1.利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进行宣传发动,弘扬正气,努力营造浓厚的“学风建设”氛围
2.定期组织各种座谈会,有针对性的开展各种交流活动,解决同学们学习,生活等方面的问题。
3.围绕学风建设,积极开展科技文化活动和专业技能竞赛,提高学生综合能力
四、文体活动
通过丰富多彩的文体活动,丰富同学的课余文化生活,满足同学的精神文化要求,不断
(来自:WwW.hn1C.Com 唯 才 教育 网:部门计划书怎么写)增强学院的凝聚力,提高全院师生的身体素质
1.组织开展校内活动,增强全院同学的素质
2.组织我院同学参加校运会,力争在上届基础上取得更好成绩
3(认真配合院里举行的大型文艺晚会。
五(生活方面,本学期学生会将联合各系(院)对学生住宿和学生饮食方面加强治理,根据学校现在存在的问题和实际情况,院学生会结合后勤处,以院学生会组织系学生会为主体,各系(院)认真配合的方法,对寝室和伙食进行检查和监督,让学生在学校有一种家的感觉
1(组织成立伙食委员会,不定期的对伙食进行检查和监督
2(组织成立宿舍治理委员会,对寝室的住宿和卫生进行综合考评。
六、精神文明建设,本学期学生会将加强各系间的联系,切实履行“全心全意为全校师生服务”的宗旨。通过各系创优工程提高全院同学的整体素质,加强我院的学风建设工作。
1.通过对宿舍成员思想、纪律、学习、卫生等方面考察,推出星级宿舍评选制度
2.展开学生教研工作计划,举办符合不同年级需要的、贴近同学生活的校园文化活动
3.探索新的学生治理机制,调动广大同学参与班级建设的积极性。
七、毕业生工作
针对各系(院)的实际情况,院学生会尽力为在校毕业生多提供就业信息和就业岗位,使XX届同学文明离校,并愉快地走上工作岗位
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,在这万象更新的时刻,我院学生会将继续以自我服务、自我治理、自我教育的宗旨,传承成功经验,开拓创新,在配合学院各项工作的同时,加强对学生会内部的治理,为我院的学风建设添砖加瓦,最终实现全心全意为全校师生服务的根本任务
最后我们学生会将以热情的服务,端正的态度。为每一个同学
提供方便,为每一位老师提供服务。希望全校的老师和学生能给我们学生
为了更好地迎接这个学期的组织部工作,以饱满的热情迎接新学期以及新生的到来,特将2010年下半年的工作计划如下,以求更好的做好组织部的各项基本工作。
首先,是组织部的常规工作。本学期,组织部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作,但同时也会增加一些新规定和制度。
一、按时征收团费、整理团员档案等。同时,我们将严格考察各班团支部团活动开展情况。为促使团支部活动更好地开展,我们要求各班团支书每个月以书面形式把本班团组织生活的开展情况做一次总结,并交到组织部存档,期末将对总结进行评比,优秀者将予以奖励。并配合院团委的工作,展开优秀团支部的评比活动。
二、我们会建立例会制度,每月底召开一次例会,要求院系组织部所有成员以及各班团支书(或组织委员)准时参加,并在会上总结各班团组织活动开展情况,以交流相关经验。当然,我们还将协助院团委其他部门开展工作。
三、团会的开展。如上个学期一样,院里没有都会举办一到两次的团会,群体主要一大一新生为主。在吸取上个学期团会举办的经验上,我们会更好的开展团会,向同学们传播党与团的知识,积极发展人才。
除了以上常规的工作外,我们还计划每个月开展一次比较大型
的活动,积极发挥团组织作用,密切与广大团员的联系,具体安排如下:
一、9月,为配合中秋节、国庆节等相关节假日我们会开展一些晚会,可以帮助学生们之间进行友好的交流与沟通。并积极配合院里的迎新晚会,做好相关的工作。
二、10月,即开学后组织部将开展招新活动。重点在大一中招收干事,为我们的部门增添新鲜的血液,并帮助他们尽快建立完善的组织部结构,同时与新成员建立密切的对口联系,帮助他们更好地开展工作。组织各班团干部集中,召开团支会,商讨本学期的工作,以增进彼此认识有利于团委工作开展。此外,为配合党支部的工作,我们计划开展入党知识宣传介绍,届时将采用展板、小讲座等形式,向同学们详细介绍入党的一些基本知识。
三、11月,院里可以举办一个诗歌朗诵比赛。积极参与团委的团校工作,发展新团员以及入党积极分子。并留意推优工作,推荐优秀青年学生入党。
四、12月,举办一个电影月活动,主要针对大一新生,组织大家看电影,如爱国电影、英语专场等等。可以激发大一新生对于国家社会等的一些感想,活跃大家的思维,为大学生活增添更多的色彩。
五、1月,组织部的活动已经基本结束,部门做好各项工作的总结,并上交团委存档。
“成功只会垂青那些有准备的人”。有准备的前提就是必须要有
计划。以上的计划是本部门在这一学期暂定的工作。在这一学期里,本部门将积极配合院团委和学生会的各项工作,加强各系部团结,我们一定会尽自己的全力,与各本部门的成员一起,不仅把组织部的工作做好,更把学生会的工作做好,让学生会的工作走上一个新的台阶。相信我们在新的学期里会做的更好~
城乡资源与规划学院组织部
二0一0年九月三日
新年新气象,新春送风尚。为了在新的一学期把学生会工作做得更优秀,在经过组织部内部讨论以后,我们制定了如下的工作计划,希望我们组织部能把这一学期的工作做得有条有理,更好地发挥我们的作用,为整个求是学院学生会工作做贡献。
(一)严格做好团员的发展工作,团员证的注册,做好团员登记,团费收缴,团员证的补办,团员组织关系的转接等工作。
(二)监督各班“双学活动”的开展情况,并大力抓好各班团组织生活的质量问题。因为“双学活动”的开展不仅能加强我院广大团员的政治敏锐性,而且能提高他们的素质。在这一学期,我部决定由组织部成员分管班级来完成这项工作,并想借助各班团支书、组织委员的力量,使各班团组织生活的质量再上新台阶。
(三)继续做推荐优秀团员成为党员发展对象的工作,争取帮助每一个优秀团员早日加入中国共产党。
(四)在学校组织部的领导下,继续做好业余团校的组织工作,使更多的团员能参加业余团校的学习,使他们对团的基本知识有
更深一层的了解,而且能增强他们的团员意识。
(五)协助院团委做好“优秀班集体”“优秀团支部”“优秀团员”的评建工作,希望通过“公平、公正”的原则,能够使这项任务圆满完成。
(六)在保质保量完成学生会交给的其他任务的同时,能协助学生会各部门做好各项工作,保障各项活动顺利进行。
以上是学生会组织部在XX年--2010学年度第二学期的工作计划。希望老师、同学能给我们指出不足之处,我们一定努力完成自己的工作,争取把学生会工作做得更出色~
范文四:部门计划书怎么写
部门计划书怎么写
部门计划书怎么写
二,部门目标:(短期目标为主,长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期,第一学期详细说明,要具体化,量化;第二学期方向性说明;)
三,部门职能:(已有职能总结及改进,有无新职能,) 四,部门工作计划:
1.部门内部分工:(就部门职能及部门需要,进行工作分配) 2.部门内部挑选标准及人才培养计划:
?(部门会员挑选标准、部门规模
?(部门内部会员培养计划(培养模式构思,分工,实施,监督;预期效果,)
?优秀人才发掘,引导及如何留住人才
3.新生管理:(新生管理模式构思,怎么分工,怎么实施,如何监督,如何评价管理效果)
计划书格式与范文
计划书:
一、工作计划格式
工作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
(一)工作计划的格式:
1( 计划的名称,也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素,如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。
2( 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的时间、内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3( 最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:
1( 工作背景,也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究本部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2( 工作目的,指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3( 工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤:
1( 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。 2( 认真分析本部门的具体情况,这是制订计划的根据和基础。 3( 根据上级的指示精神和本部门的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。
4( 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
5( 根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。 6( 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。
(四) 举例:
例1:
“为了增强新生团员意识教育(目的),团委组织部将以讲座的形式(形式、
地点),在2005年10月-11月期间(时间)开展新生团员(参加人
员)培训活动”
(在全年工作计划中可采用,用一句话概括)
例2:
工作计划书怎么写
工作计划书工作计划书怎么写
工作规划书怎么写没有最佳答案如 何 写 工 作 计 划工作规划是一个单位或团体在一定期间内的工作打算。写工作规划要求短小精悍、详细明确,用词造句必须精确,不能含糊。工作规划的格式:1.规 ...
工作规划书怎么写没有最佳答案如 何 写 工 作 计 划工作规划是一个单位或团体在一定期间内的工作打算。写工作规划要求短小精悍、详细明确,用词造句必须精确,不能含糊。工作规划的格式:1.规划的名称。包括订立规划单位或团体的名称和规划期限两个要素,如“××学校团委2001年工作规划”。2.规划的详细要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么水平。3.最后写订立规划的日子。工作规划的内容。一般地讲,包括:1.情况分析制订好工作规划须经过的步骤:1.认真进修研究较高等级的关于指示办法。领会精神,武装思想。2.认真分析本单位的详细情况,这是制订规划的根据和基础。3.根据较高等级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的详细办法和措施,确定工作的详细步骤。环环紧扣,付诸使成为事实。4.根据工作中有可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷入被动。5.根据工作任务的需要,社团并分配气力,明确分工。6.规划草案制定后,应交全体人员讨论。规划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7.在实践中进一步修订、增补和完善规划。规划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程当中,往往需要继续加以增补、修订,使其越发完善,切合实际。不知道如许的工作规划。是否令你满意!!!!不要把工作计画当作是交差了事的例行事项,应该要藉
这个机会, 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计画的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计画,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年估计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计画。研拟工作计画的熬头步,是事前了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时,凡是是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被纰漏。别的,你一定要花时间想清晰自己下年度但愿的成长,是进修?是薪俸?还是发展另一项专才?要是你想要的是进修新技术,你的工作计画就必须加入进修计画;要是是想增长收入,就必须研拟增长业绩的计画,或是调换部门的准备计画。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在研拟工作计画时才不会莫衷一是。计画合理但要具挑战性接着,研拟工作计画的原则是「勿好高骛远、目标合理、具备挑战性」。如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?多数人在研拟计画时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请她们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计画有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具备挑战性?主管不会但愿你只是去设定你原本就能够达到的目标,他会期
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范文五:部门计划书怎么写
? ? ? ?部门计划书?怎么写
篇?一:
? 部门计划?书要求 2?017-2?017部门?计划书 一?, 部门定?位:
? (部门在?协会中充当?什么角色)? 二,部门?目标:
? (短期?目标为主,?长期目标为?辅。短期目?标分为第一?学期和第二?学期,第一?学期详细说?明,要具体?化,量化;?第二学期方?向性说明;?) 三,部?门职能:
? (已?有职能总结?及改进,有?无新职能,?) 四,部?门工作计划?:
?
1?.部门内部?分工:
? (就部?门职能及部?门需要,进?行工作分配?) 2.部?门内部挑选?标准及人才?培养计划:?
?
?(?部门会员挑?选标准、部?门规模
? ?(部?门内部会员?培养计划(?培养模式构?思,分工,?实施,监督?;预期效果?,[要量化?])
? ?优秀人?才发掘,引?导及如何留?住人才 3?.新生管理?:
?(新生管理?模式构思,?怎么分工,?怎么实施,?如何监督,?如何评价管?理效果) ?4,部门内?部关于20?17-20?17年之活?动大体规划?:
?(按月份,?学期进行阶?段性分解,?要详细说明?,并以百分?比形式描述?)
?? 新生面?试
?? 部门内?部活动安排?
??对协会活动?中相应专项?任务的完成?计划 5.?…… 五,?部门内部所?需机制: ? (除?协会已有机?制之外,部?门需要的特?有的机制e?g.竞争,?奖惩机制等?) 六,部?门工作评价?标准:
?
? 1. 对?11干事 ?2. 对1?2新生 3?. 对部门?总体状况(?氛围,部门?状态,活动?效果等)篇?二:
? 部门工作?计划(范文?) 作为新?一届院学生?会,我们对?自己的未来?布满着美好?的憧憬,同?时也肩负着?历史的使命?。我们将沿?袭上届院学?生会的优良?传统,并在?此基础上进?行突破和创?新,这对我?们不仅是一?种压力,更?是一种动力?。总结过去?、展望未来?,第二届学?生会将以“?团结、求实?、进取、创?新”为宗旨?,以“打造?有战斗力、?有凝聚力的?集体”为目?标,制定围?绕“一切为?了学生,为?了学生的一?切,为了一?切的学生”?为主的20?17年学生?会工作计划?。
?
一、?分工负责制?度:
? 在学生会?主席团及各?部部长全面?负责的前提?下,院学生?会全体成员?均实行分工?负责制度,?做到分工明?确,责任到?人。
? 1(主?席从总体上?负责全面工?作和办公室?工作计划。?
?2(副主席?协助主席的?日常工作,?并具体分管?各部的工作?。
? 3(在分?工负责的同?时,加强团?结,加强各?部成员之间?的配合协作?,做到分工?不分家。 ?
4?(各部部长?负责本部及?各系相关委?员的工作,?部门内部也?实行具体分?工负责制。?
?
二、?思想教育 ?在原有思想?教育工作计?划基础上,?百尺竿头、?更进一步,?形成以理论?为指导,精?神为基础,?能力为实践?的符合新时?代要求的精?神取向,最?终实现“全?心全意为全?校师生服务?的根本任务?。
?
1?.积极配合?学院的思想?政治工作计?划,使我院?学生干部起?到表率作用? 2.举办?富有我院特?色的科技文?华娱乐活动?,为广大同?学提供科技?创新的实践?舞台,培养?广大同学积?极探索、勇?于求实的精?神。
? 3.加?强学院与各?系(院)之?间的交流与?合作,支持?和帮助各系?(院)开展?各类活动丰富同学生活??、富有教育?意义的活动?。
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三?、学风建设? 在本学期?,我们将充?分发挥学生?会的桥梁作?用,开展切?实可行的促?进学风建设?的活动,引?导广大同学?以良好的精?神风貌取得?优异的成绩?,努力形成?刻苦、勤奋?、求实的学?风
?1.利用学?生会各种宣?传工具全方?位、多层次?地进行宣传?发动,弘扬?正气,努力?营造浓厚的?“学风建设?”氛围 2?.定期组织?各种座谈会?,有针对性?的开展各种?交流活动,?解决同学们?学习,生活?等方面的问?题。
? 3.围?绕学风建设?,积极开展?科技文化活?动和专业技?能竞赛,提?高学生综合?能力
? 四、文体?活动 通过?丰富多彩的?文体活动,?丰富同学的?课余文化生?活,满足同?学的精神文?化要求,不?断增强学院?的凝聚力,?提高全院师?生的身体素?质
?1.组织开?展校内活动?,增强全院?同学的素质? 2.组织?我院同学参?加校运会,?力争在上届?基础上取得?更好成绩 ?3(认真配?合院里举行?的大型文艺?晚会。 ? 五(?生活方面,?本学期学生?会将联合各?系(院)对?学生住宿和?学生饮食方?面加强治理?,根据学校?现在存在的?问题和实际?情况,院学?生会结合后?勤处,以院?学生会组织?系学生会为?主体,各系?(院)认真?配合的方法?,对寝室和?伙食进行检?查和监督,?让学生在学?校有一种家?的感觉 1?(组织成立?伙食委员会?,不定期的?对伙食进行?检查和监督? 2(组织?成立宿舍治?理委员会,?对寝室的住?宿和卫生进?行综合考评?。
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六?、精神文明?建设,本学?期学生会将?加强各系间?的联系,切?实履行“全?心全意为全?校师生服务?”的宗旨。?通过各系创?优工程提高?全院同学的?整体素质,?加强我院的?学风建设工?作。
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?1.通过对?宿舍成员思?想、纪律、?学习、卫生?等方面考察?,推出星级?宿舍评选制?度 2.展?开学生教研?工作计划,?举办符合不?同年级需要?的、贴近同?学生活的校?园文化活动? 3.探索?新的学生治?理机制,调?动广大同学?参与班级建?设的积极性?。
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七?、毕业生工?作 针对各?系(院)的?实际情况,?院学生会尽?力为在校毕?业生多提供?就业信息和?就业岗位,?使XX届同?学文明离校?,并愉快地?走上工作岗?位 “雄关?漫道真如铁?,而今迈步?从头越”,?在这万象更?新的时刻,?我院学生会?将继续以自?我服务、自?我治理、自?我教育的宗?旨,传承成?功经验,开?拓创新,在?配合学院各?项工作
的同时,加强对??学生会内部?的治理,为?我院的学风?建设添砖加?瓦,最终实?现全心全意?为全校师生?服务的根本?任务 最后?我们学生会?将以热情的?服务,端正?的态度。为?每一个同学?提供方便,?为每一位老?师提供服务?。希望全校?的老师和学?生能给我们?学生 为了?更好地迎接?这个学期的?组织部工作?,以饱满的?热情迎接新?学期以及新?生的到来,?特将201?7年下半年?的工作计划?如下,以求?更好的做好?组织部的各?项基本工作?。
? 首先,是?组织部的常?规工作。本?学期,组织?部计划将按?照往年的惯?例开展一些?常规的工作?,但同时也?会增加一些?新规定和制?度。
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一?、按时征收?团费、整理?团员档案等?。同时,我?们将严格考?察各班团支?部团活动开?展情况。为?促使团支部?活动更好地?开展,我们?要求各班团?支书每个月?以书面形式?把本班团组?织生活的开?展情况做一?次总结,并?交到组织部?存档,期末?将对总结进?行评比,优?秀者将予以?奖励。并配?合院团委的?工作,展开?优秀团支部?的评比活动?。
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二?、我们会建?立例会制度?,每月底召?开一次例会?,要求院系?组织部所有?成员以及各?班团支书(?或组织委员?)准时参加?,并在会上?总结各班团?组织活动开?展情况,以?交流相关经?验。当然,?我们还将协?助院团委其?他部门开展?工作。 ?
三、团会?的开展。如?上个学期一?样,院里没?有都会举办?一到两次的?团会,群体?主 ?
要一大一?新生为主。?在吸取上个?学期团会举?办的经验上?,我们会更?好的开展团?会,向同学?们传播党与?团的知识,?积极发展人?才。
? 除了以?上常规的工?作外,我们?还计划每个?月开展一次?比较大型的?活动,积极?发挥团组织?作用,密切?与广大团员?的联系,具?体安排如下?:
?一、9月,?为配合中秋?节、国庆节?等相关节假?日我们会开?展一些晚会?,可以帮助?学生们之间?进行友好的?交流与沟通?。并积极配?合院里的迎?新晚会,做?好相关的工?作。
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?二、10月?,即开学后?组织部将开?展招新活动?。重点在大?一中招收干?事,为我们?的部门增添?新鲜的血液?,并帮助他?们尽快建立?完善的组织?部结构,同?时与新成员?建立密切的?对口联系,?帮助他们更?好地开展工?作。组织各?班团干部集?中,召开团?支会,商讨本学期的工??作,以增进?彼此认识有?利于团委工?作开展。此?外,为配合?党支部的工?作,我们计?划开展入党?知识宣传介?绍,届时将?采用展板、?小讲座等形?式,向同学?们详细介绍?入党的一些?基本知识。?
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三、?11月,院?里可以举办?一个诗歌朗?诵比赛。积?极参与团委?的团校工作?,发展新团?员以及入党?积极分子。?并留意推优?工作,推荐?优秀青年学?生入党。四?、12月,?举办一个电?影月活动,?主要针对大?一新生,组?织大家看电?影,如爱国?电影、英语?专场等等。?可以激发大?一新生对于?国家社会等?的一些感想?,活跃大家?的思维,为?大学生活增?添更多的色?彩。
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?五、1月,?组织部的活?动已经基本?结束,部门?做好各项工?作的总结,?并上交团委?存档。
? “成?功只会垂青?那些有准备?的人”。有?准备的前提?就是必须要?有计划。以?上的计划是?本部门在这?一学期暂定?的工作。在?这一学期里?,本部门将?积极配合院?团委和学生?会的各项工?作,加强各?系部团结,?我们一定会?尽自己的全?力,与各本?部门的成员?一起,不仅?把组织部的?工作做好,?更把学生会?的工作做好?,让学生会?的工作走上?一个新的台?阶。相信我?们在新的学?期里会做的?更好~ 城?乡资源与规?划学院组织?部 二0一?0年九月三?日 新年?新气象,新?春送风尚 ?。为了在新?的一学期把?学生会工作?做得更优秀?,在经过组?织部内部讨?论以后,我?们制定了如?下的工作计?划,希望我?们组织部能?把这一学期?的工作做得?有条有理,?更好地发挥?我们的作用?,为整个求?是学院学生?会工作做贡?献。
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?(一)严格?做好团员的?发展工作,?团员证的注?册,做好团?员登记,团?费收缴,团?员证的补办?,团员组织?关系的转接?等工作。 ?
? (二)?监督各班“?双学活动”?的开展情况?,并大力抓?好各班团组?织生活的质?量问题。因?为“双学活?动”的开展?不仅能加强?我院广大团?员的政治敏?锐性,而且?能提高他们?的素质。在?这一学期,?我部决定由?组织部成员?分管班级来?完成这项工?作,并想借?助各班团支?书、组织委?员的力量,?使各班团组?织生活的质?量再上新台?阶。
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?(三)继续?做推荐优秀?团员成为党?员发展对象?的工作,争?取帮助每一?个优秀团员?早日加入中?国共产党。?
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(四?)在学校组?织部的领导?下,继续做?好业余团校?的组织工作?,使更多的?团员能参加?业余团校的?学习,使他?们对团的基?本知识有更?深一层的了?解,而且能?增强他们的?团员意识。?
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(五?)协助院团?委做好“优?秀班集体”?“优秀团支?部”“优秀?团员”的评?建工作,希?望通过“公?平、公正”?的原则,能?够使这项任?务圆满完成?。
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(?六)在保质?保(本文来?自:
? WWw.?cdfDs?. 池 锝? 范文 网?:部门计划?书怎么写)?量完成学生?会交给的其?他任务的同?时,能协助?学生会各部?门做好各项?工作,保障?各项活动顺?利进行。 ?
以?上是学生会?组织部在2?017年-?-2017?学年度第二?学期的工作?计划。希望?老师、同学?能给我们指?出不足之处?,我们一定?努力完成自?己的工作,?争取把学生?会工作做得?更出色~篇?三:
? 个人销售?计划书怎么?写 个人销?售计划书怎?么写 入到?一个更高层?次的挑战,?是每个销售?团队、销售?个人的责任?。到底销售?计划书怎么?写,以下是?详细的资料?参考。 ? 1(?市场营销计?划书 概念?解说 私营?公司市场营?销计划书是?企业按照一?定标准(如?经营目标、?市场调研等?)对产品或?服务的销售?从人、财、?物等方面做?出具体安排?的书面材料?。
? 编写要点? 市场营销?计划书通常?包括以下内?容:
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??计划概要?。
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??营销状况。?
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?营?销目标。 ?
? ?营销?策略。
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? ?营销方?案。
? ?活动?预算。
? ?营?销监控。 ?
销?售计划书范?文 ××公?司年度销售?计划书 第?一章 基本?目标 本公?司××年度?销售目
标如?下:
? 一、销售?额目标:
?
? (一)?部门全体:?
×?×万美元以?上;
(二)每?一员工,每?月: ?
? ××美元?以上;
? (三)?每一营业部?人员,每月?:
?××美元以?上。
?
?二、利益目?标(含税)?:
?××万美元?以上。
?
? 三、新产?品的销售目?标:
? ××万美?元以上。 ?
第?二章 基本?方针 本公?司的业务机?构,必须一?直到所有人?员都能精通?其业务、人?
心安定、能?有危机意识?并有效地活?动时,才不?再做任何变?革。
?
?二、贯彻少?数精锐主义?,不论精神?或体力都须?全力投入工?作,使工作?向高效率、?
高收益、高?分配(高薪?资)的方向?发展。
?
? 三、为加?强机能的敏?捷、迅速化?,本公司将?大幅委让权?限,使人员?得以果断抉?
择,实现上?述目标。
? 四、?为达到责任?目标及确立?责任体制,?本公司将贯?彻重赏、重?罚政策。 ?
? 五、为?使规定及规?则完备,本?公司将加强?各种业务管?理。
?
?六、××股?份有限公司?与本公司在?交易上订有?书面协定,?彼此遵守责?任与义务。?基
于此立场?,本公司应?致力于达成?预算目标。?
?
七、?为促进零售?店的销售,?应设立销售?方式体制,?将原有购买?者的市场转?移为销售者?的市场,使?本公司具有?主导代理店?、零售店的?权利。
?
? 八、将出?击目标放在?零售店上,?并致力于培?训、指导其?促销方式,?借此进一步?刺激需求的?增大。
? 第三?章 业务机?构计划
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?一、内部机?构
?(一)××?服务中心将?升格为营业?处,借以促?进销售活动?。
?
(?二)于××?营业处的管?辖内设立新?的出差处(?或服务中心?)。
?
?(三)解散?食品部门,?其所属人员?则转配到×?×营业处,?致力于推广?销售活动。?
?
(四?)以上各新?体制下的业?务机构暂时?维持现状,?不做变革,?借此确立各?自的责任体?制。
?
?(五)在业?务的处理方?面若有不备?之处,再酌?情进行改善?。
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二?、外部机构?交易机构及?制度将维持?由本公司??代理店?零?售商的旧有?销售方式。?
?第四章 零?售商的促销?计划
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一?、新产品销?售方式体制?
(?一)将全球?有实力的×?×家零售商?店依照区域?划分,于各?划分区内采?用新产品的?销售方式体?制。
?
?(二)新产?品的销售方?式是指每人?各自负责3?0家左右的?店,每周或?隔周做一次?访问,借访?问的机会督?导、奖励销?售,进行调?查、服务及?销售指导、?技术指导等?,借此促进?销售。
?
? (三)上?述的××家?店所销出的?本公司产品?的总额须为?以往的2倍?。
?
(?四)库存量?须努力维持?在零售店为?1个月库存?量、代理店?为2个月库?存量的界限?上。
?
?(五)销售?负责人的职?务内容及处?理基准应明?确化。
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? 二、新产?品协作会的?设立与活动?
(?一)为使以?新产品的销?售方式所推?动的促销活?动得以开展?,另外又以?全球各主力?零售店为中?心,要依地?区另设立新?产品协作会?。
?
(?二)新产品?协作会的主?要内容大致?包括下列1?0项:
? 1(?分发、寄送?相关杂志;? 2(赠送?本公司产品?的负责人员?领带夹; ?3(安装各?地区协作店?的招牌; ?4(分发商?标给市内各?协作店; ?5(协作商?店之间的销?售竞争; ?6(分发广?告宣传单;? 7(积极?支援经销商?;8(举行?讲习会、研?讨会; 9?(增设年轻?人专柜; ?10(介绍?新产品。 ?
? (三)?协作会的存?在方式是属?于非正式性?的。
?
?三、提高零?售店店员的?责任意识 ?为加强零售?店店员对本?公司产品的?关心,增强?其销售意愿?,应加强下?列各项实施?要点:
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? (一)奖?金激励对策?———零售?店店员每次?售出本公司?产品即获销?售卡一张,?当销售卡达?到10张时?,即赠奖金?给本人以激?增其销售意?愿。
?
?(二)人员?的辅导 1?(负责人员?可在访问时?进行教育指?导说明,借?此提高零售?店店员的销?售技术以及?对产品的知?识。
? 2(销?售负责人员?可亲自站在?店头接待顾?客、示范销?售动作或进?行技术说明?,让零售店?的店员从中?获得间接的?指导。
扩大顾?客需求计划? ? 第五?章
? 一、确?实的广告计?划
?(一)在新?产品销售方?式体制确定?之前,暂时?先以人员的?访问活动为?主,把广告?宣传活动作?为未来所进?行的活动。?
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(二?)针对广告?媒体,再次?进行检查,?务必使广告?计划达到以?最小的费用?创造出最大?的成果的目?标。
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?(三)为达?成前述两项?目标,应针?对广告、宣?传技术做充?分的研究。?
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二、?活用购买调?查卡
?(一)针对?购买调查卡?的回收方法?、调查方法?等进行检查?,借此确实?掌握顾客的?真正购买动?机。
?
?(二)利用?购买调查卡?的调查统计?、新产品销?售方式体制?及顾客调查?卡的管理体?制等,确实?做好需求的?预测。
? 第六?章 营业实?绩的管理及?统计
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一?、顾客调查?卡的管理体?制 利用各?零售店店员?所送回的顾?客调查卡,?将销售额的?实绩统计出?来,或者根?据这些来改?革产品销售?方式体制及?进行其他的?管理。 ?
? (一)依?据营业处、?区域处别,?统计××家?商店的销售?额;
? (二)依?据营业处别?统计××家?商店以外的?销售额; ?
(三?)另外几种?销售额统计?须以各营业?处为单位制?作。
?
?二、根据上?述统计,可?观察各店的?销售实绩及?掌握各负责?人员的活动?实绩、各商?品种类的销?售实绩等。?
?第七章 营?业预算的确?立及控制
?
? 一、必须?确立营业预?算与经费预?算,经费预?算的决定通?常随营业实?绩做上下调?节。
?
?二、预算方?面的各种基?准、要领等?须加以完善?,成为示范?本,本部与?各事业部门?则需交换合?同。
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?三、针对各?事业部门所?做的预算、?统计、比较?及分析等来?确定对策。?
四?、事业部门?的经理应分?年、期、月?,分别制定?部门的营业?方针及计划?,并提交给?本部门,修?正后定案。?篇四:
? 工作计?划书范文 ?工作计划书?范文 工作?计划格式 ?工作计划是?一个部门在?一定时期内?的工作打算?。写工作计?划要求简明?扼要、具体?明确,用词?造句必须准?确,不能含?糊。
?
?(一)工作?计划的格式?:
?
1?. 计划的?名称,也就?是标题。内?容包括订立?计划部门的?名称和计划?期限两个要?素,如“团?委××部门?××年度工?作计划”或?者“工作计?划——团委?××部门×?×年度”。?
?2. 计划?的具体要求?。一般包括?工作的目的?和要求,工?作的时间、?内容,实施?的步骤和措?施等,也就?是为什么做?、做什么怎?么做、做到?什么程度。?
?3. 最后?写订立计划?的日期。 ?
? (二)?工作计划的?内容。一般?地讲,包括?:
?
1?. 工作背?景,也就是?情况分析(?制定计划的?根据)。制?定计划前,?要分析研究?本部门工作?现状,充分?了解下一步?工作是在什?么基础上进?行的,是依?据什么来制?定这个计划?的。
? 2. ?工作目的,?指的是工作?任务和要求?(做什么)?。根据需要?与可能,规?定出一定时?期内所应完?成的任务和?应达到的工?作指标。 ?
3?. 工作的?方法、步骤?和措施(怎?样做)。在?明确了工作?任务以后,?还需要根据?主客观条件?,确定工作?的方法和步?骤,采取必?要的措施,?以保证工作?任务的完成?。
?
(?三)制订好?工作计划须?经过的步骤?:
?
1?. 认真学?习研究上级?的有关指示?办法。领会?精神,武装?思想。 ? 2.? 认真分析?本部门的具?体情况,这?是制订计划?的根据和基?础。
? 3. ?根据上级的?指示精神和?本部门的现?实情况,确?定工作方针?、工作任务?、工作要求?,再据此确?定工作的具?体办法和措?施,确定工?作的具体步?骤。环环紧?扣,付诸实?现。
? 4. ?根据工作中?可能出现的?偏差、缺点?、障碍、困?难,确定预?算克服的办?法和措施,?以免发生问?题时,工作?陷于被动。?
?5. 根据?工作任务的?需要,组织?并分配力量?,明确分工?。
? 6. 在?实践中进一?步修订、补?充和完善计?划。计划一?经制定出来?,并经正式?通过或批准?以后,就要?坚决贯彻执?行。在执行?过程中,往?往需要继续?加以补充、?修订,使其?更加完善,?切合实际。?
?企业个人计?划书范文 ?年伊始,万?象更新。自?从2017?年年底将工?作的重心放?在企业er?p系统实施?的工作中时?,在公司领?导的关怀和?指导下,在?公司部分同?事的大力支?持下,对e?rp相关工?作作出了初?步的整理。?2017年?公司全面壮?大,各项规?章制度逐步?健全,尤其?是5月份城?阳总部的成?立,给公司?员工提供了?优质的工作?环境和广泛?的发展空间?。俗话说的?好:
? “笨鸟先?飞!” 想?要在201?7年新的一?年工作有条?不紊、顺利?的完成,就?应该先行一?步,做好年?度工作计划?。
? 自身建设?方面:
? 由于自?己参见工作?时间比较短?,自身经验?和处事能力?、人际关系?方面都需要?全面
提高。?
?一方面,自?己认真努力?完成工作,?并对自己的?工作进行自?查,自我监?督。
? 另一方?面,离不开?公司领导的?关怀指导和?公司同事的?帮助。“三?人行必有我?师”,我会?虚心向领导?和各位同事?请教相关问?题。
? 工作方?面:
? 一、公司?erp的现?实状况。对?于我们公司?来说,er?p――k3?系统,还是?一个比较新?鲜的事务,?虽然我们每?天都在说k?3,但是,?现在k3系?统在我们公?司运行上线?还处在初步?的阶段。目?前,只有仓?储部――仓?存模块和财?务部――总?账模块、应?收应付和存?货核算,对?系统实施了?比较全面的?应用,第一?期计划范围?内的公司供?应链中的销?售模块和采?购模块,还?只是用了一?些皮毛,公?司其他部门?还没有实现?信息化。另?外,公司现?行的k3系?统编码方案?规则不合理?,存在中文?、英文、字?母和希腊文?字共同组成?的编码以及?重码、无码?现象。编码?权限下放,?造成编码规?则不能很好?的执行,编?码混乱。公?司试用一段?时间的条形?码也不是国?际通用,给?人造成产品?不入流的假?象。还有,?因这是一期?遗留项目问?题,我个人?对k3的相?关经验不是?很多,实施?起来需要金?蝶公司的配?合。但目前?看来,配合?还是有些问?题需要协调?。
?
二?、3月份工?作计划的安?排。针对上?述公司er?p运作方面?出现的公司?现实存在的?状况,整个?三月份,拟?计划三月底?完成公司k?3系统物料?编码的调整?工作,实现?新旧代码的?转换以及一?期项目中的?销售模块和?采购模块的?培训,实施?和上线后相?关问题的解?决维护。 ?
具?体工作安排?如下:
?
?1.物料编?码的调整:?
因?年前相关工?作的调整,?物料编码的?调整推迟了?一个月,中?间旧的物料?编码又新增?了很多,给?这一块的工?作造成了一?定的难度。?整个物料编?码的相关工?作会贯穿整?个三月。这?中间需要相?关部门的配?合。我个人?这方面同时?做新旧代码?对照和新代?码审核及每?天新增编码?的修改,工?作内容、工?作量比较大?,需要增加?短期配合工?作的工作人?员和我一块?工作。另外?,因为本人?一直从事公?司办公室、?后勤等相关?工作,对公?司的生产线?、产品不甚?熟悉,中间?可能有很多?产品物料编?码方面的问?题需要和相?关部门同事?进行沟通交?流,希望本?着为了公司?的长足发展?,能够得到?领导和同事?的配合。 ?
2?.销售和采?购模块的实?施:
? 通过与金?蝶相关实施?人员的协调?联系,在三?月份订出时?间,请实施?人员过来对?我们这两个?模块的相关?使用做一下?培训并跟踪?指导,同时?对我们的物?料编码工作?进行指导配?合。上线实?施后,相关?软件操作、?运行方面出?现的问题进?行跟踪解决?和系统维护?。
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三?、下一步工?作计划的安?排。
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?1.定期做?好k3系统?服务器的维?护、备份工?作。保障k?3系统的正?常运行。针?对单机用户?使用k3系?统出现的问?题,进行处?理。
2.针?对公司战略?决策中的时?间安排对2?017年内?需要实现信?息化的部门?进行调研。? ?
?将第二期计?划中需要上?线的系统模?块分四部实?施:
? 首先,?与系统上线?运作相关部?门组成相关?的项目小组?,对项目进?行分析、调?研,把相关?的业务需求?整理并确认?实施方案。?
?其次,将系?统能够实现?的相关业务?需求,对业?务流程进行?梳理、微调?(企管部、?相关部门配?合),并对?系统上线模?块进行培训?和技术指导?。在次,对?上线相关模?块进行测试?运行,出现?的相关问题?有针对行的?解决和完善?。
? 最后,系?统正式上线?运行期的维?护以及运行?期问题的反?馈和总结,?给以后系统?实施提供宝?贵的工作意?见和经验。?
四?、其他工作?计划的安排?。
? 除了工作?重点k3项?目外,还有?其他几项工?作安排:
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? 1.配?合人力资源?部把玉舟人?力资源系统?全面运行上?线,实现系?统最大最优?化发展。 ?
2?.配合网管?对公司的办?公自动化系?统和邮件服?务器拟定计?划,实施。?
?3.公司的?网站进行页?面的更新维?护和公司的?网站服务器?的建立。 ?
4?.领导交办?的其他工作?。
五?、针对公司?发展提出的?建议在日红?公司工作的?两年时间里?,对公司也?有一定的了?解,下面就?公司的相关?工作提出自?己的意见和?建议。因为?搞物料编码?的原因,就?前期对物料?编码的调研?发现的问题?总结如下:?公司现在的?编码比较混?乱,研发部?门有自己的?成品编码,?业务部门下?定单的时候?,有客户订?单号和货号?,生产有自?己的配件编?
码,镀一种?颜色,就会?有一种编码?,模具有自?己的模具编?码,k3系?统有自己的?k3编码。?
?一款产品,?会有几个编?码,好几个?名字,到了?一个部门,?可能编码就?有变化,需?要编码对照?,才有可能?指导自己和?兄弟部门可?能其实是用?的一个东西?,只是叫法?不同。这样?,很不方便?。建议公司?成立编码部?门或者小组?,对公司所?有的编码进?行整合,有?必要的话,?可以抹去客?户相关编码?,从订单到?我们业务员?手里,业务?员生产下单?,公司一律?走自己的编?码,出厂后?(发货),?由仓储部(?物流)在使?用客户相关?编码对照发?货。这样切?断的好处有?:
?跟客户打交?道的只有相?关接口部门?,这样我们?公司的相关?技术信息也?不会外露,?以后公司发?展壮大后有?自己的品牌?以后,公司?的相关编码?,条形码和?进销存流程?也比较顺畅?,避免到时?再整合物料?编码带来的?诸多麻烦。?
?以上,是我?在2017?年的工作计?划,感谢领?导审阅及批?评指正。祝?我们日红公?司在201?7年里与时?俱进,勇创?辉煌!篇五?:
?部门计划书? XX学院? 部 门 ?计 划 书? 部门:
? 班?级:
? 姓名:?
?电话:
? XX部? XXXX?XX XX?X 152?XXXXX?XXX生活?部部门计划?书 随着新?学期的到来?,
?会招新,生?活部又注入?了新鲜的血?液,我们生活?部的工作也?逐步开始了?。通过学生
这一学?期,我们将?以全部的工?作热情投入?工作中。我?们一定要坚?持服务学院?、服务同学?的宗旨,克?服一切困难?,认真把工?作做到位,?为同学建立?一个更好的?学习和生活?环境。生活?部拟定计划?如下:
? 一、工?作职责:
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? 1、定?期检查院系?各个教室的?卫生,寝室?的内务整理?,督促打扫?卫生不彻底?的班级和寝?室确保老师?和同学们的?正常工作学?习,提高学?习工作效率?,保证同学?们的休息环?境和卫生。?
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2、?定期去学校?食堂值班,?督促同学文?明用餐,督?促食堂的饭?菜价格、分?量、质量、?卫生以及服?务员态度等?。
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3?、在院系领?导的正确引?导和教育帮?助下,尽全?力完成好各?项任务。 ?
? 4、协?助学生会其?他部门的各?项工作,各?个活动,保?证其能够顺?利完成。 ?
? 5、做?好自己的本?职工作,在?学习生活中?尽力帮助老?师和同学,?树立学生会?和个人形象?。
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二?、工作计划?:
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1?、通过进一?步了解学生?会的各项规?章制度,来?明确自己在?学生会工作?中的岗位,?同时深入了?解的本学期?我部跟其他?部门举办的?重大活动,?本学期的工?作重点等,?对以往的工?作和活动进?行交流和总?结,取长补?短,更好的?工作;
? 2、明?确分配工作?任务,做到?有条不紊,?提高工作效?率;
? 3、多带?领新成员进?行部门工作?,指导他们?使其直接的?接触并获取?经验,以便?下学期能有?担负起独立?负责工作或?者活动的能?力;
? 4、在不?影响本部门?工作的前提?下,鼓励新?成员去协助?学生会其他?部门的活动?,使其充分?理解学生会?分工不分家?,资源共享?的道理; ?
5、?不定期进行?思想的交流?,帮助新成?员克服工作?与学习的矛?盾以及生活?中遇到的困?难;
? 6、做好?自己的本职?工作,完成?好系里交代?下来的各项?策划工作。?
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7、?定期进行教?室和宿舍的?卫生检查评?比,坚持每?星期安排人?员对宿舍进?行检查评比?,做好统计?工作,并且?每隔一段时?间评选“文?明宿舍”,?并给予奖励?。
8?、不定期对?宿舍进行安?全检查,发?现违章电器?要制止并没?收上缴,及?时向院系领?导反映情况?。
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9?、密切联系?学校后勤部?门,协助其?工作,并定?期向后勤部?门反映同学?们对学校后?勤部门的意?见和建议,?帮助同学们?改善生活环?境。
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?10、去学?校周边找一?些值得信赖?的厂家,让?其为勤工俭?学的同学们?提供课余兼?职,帮助同?学们缓解经?济困难。 ?
? 三、活?动计划:
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? 1、这?一学期,我?部准备在每?个月中旬对?全系寝室进?行清查,查?寝室内务和?是否使用违?规电器等项?目,并向好?的寝室派发?“文明寝室?”流动红旗?,予以奖励?。
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2?、冬至时,?由院系带领?,以各个班?级为单位,?在食堂进行?“冬至包饺?子”的活动?,让未回家?的同学在学?校食堂包饺?子、吃饺子?,让同学们?不在家也能?感受到家的?温暖。
? 四、总?结:
? 生活部?在平时的学?习生活中竭?诚为大家服?务,我们要?在今后的工?作中优化生?活部结构,?完善部门职?责,让生活?部真正的融?入大家的生?活中。同时?提高生活部?全体成员的?自身素质,?不断提高自?己的工作水?平,使其能?够更好的维?护和代表广?大同学的利?益。
? 想有好?的大学生活?离不开生活?部,在接下?来的日子里?,我们将以?更饱满的热?情面对工作?和学习,让?生活部更加?完美,加油?~生活部的?明天将更加?美好~ X?X部:
? XXX? 2017?年XX月X?X日
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