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生产副总经理年终总结
生产副总经理年终总结2016-12-26浏览:分享人:宋军一手机版
生产副总经理年终总结
核心提示:您正在浏览的演讲稿是煤矿系统公司生产副经理竞聘书竞聘书本人***~竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。
一、个人简历尹建超~男~31岁~山东微山人~中***员。华东师范大学应用电子系毕业~大专学历~工程师~现任选煤厂机电车间主任。20xx年10月-20xx年7月在选煤厂机电蝗车间实习;20xx年7月...您正在浏览陆的演讲稿是煤矿系统公司生产副经理竞聘书竞选聘书
尹建超~男~31岁~山东微社山人~中***员。华东师范大学应用电子系梯毕业~大专学历~工程师~现任选煤厂机电车糗间主任。
20xx年10月-20赉xx年7月在选煤厂机电车间实习;
20xx年7月-20xx年11月任选煤厂访技术组技术员~助理工程师;
20xx 年11月至今~任选煤厂机电车间主任~聪20xx年获工程师技术称职。
一呆是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工觥作以来~我一直在一线从事机电技术及管理工樨作~并努力做到理论联
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系实际~大力开展技术漕革新。其中20xx年《选煤厂工资微机管理寿的应用》项目~获集团公司科技三等奖;20颟xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目~获省煤矿工会科技创新优
秀成果奖和集团公司屺一等奖。同时~由我牵头组织的选煤厂机电设蜂备改造项目共28个~均产生了较好的使用效讠果和可观的经济效益。
二是具有基锴层管理经验。在5年的基层管理工作中~我在诶全车间先后推行了班组优化组合~实现了人员舐双向选择~动态流动~进行了班组整合~将7羧个专业组合并精简为3个~大大提高了工作效率~实施了设备包机到人~制定包机责任
制共客6章48条~坚持了每季一次的技术测试~在髻分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施~聿逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工~猹煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍扔。20xx年度~机电车间取得了机电设备台绁时小时/万吨的好成绩~在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域悦干事创业的***。随着煤炭主业的逐步萎缩,~就业压力的越来越大~非煤产业的位置就越娶来越重要~我之所以从轻车熟路的车间主任的澹岗位上~来竞聘恒邦公司副经理~就是想把握陂当前非煤发展的战略机遇~发挥自己年轻、易栎于接受新事物~能够熟练利用互联网等现代传锍媒获取信息、学习新知识的优势~在非煤产业鸸干出一番成绩~为非煤产业支撑起半壁江山~膻做出自己应有的贡献。
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第一~牢固痪树立"安全第一"意识~切实承担起安全生产署直接责任者的责任~认真抓好全公司的安全生卦产。
第二~牢固树立"大成本"意瞌识~一切从效益出发~强化对生产环节中的成?本控制~努力实现生产管理由粗放型向集约型舀转变。
第三~牢固树立创新意识~腰立足当前~着眼长远~通过加强管理和技术创记新~确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较利高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是 "提高质量~服务本矿;以质取胜~打入超艇市;产品研发~走向社会"。为实现这一目标~我将采取以下措施:一是利用两个月的时间 英~深入到生产厂点~深入到使用本公司产品的单位~调查研究~
掌握情况~倾听用户的建议Φ和要求~然后拿出提高产品质量的具体意见~箪并狠抓措施落实~使恒邦产品更好地为我矿的 安全生产服务。二是利用三到五个月的时间~抉抓巩固~促提高~求创新~提高技术含量~使蝾恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争警中~打好质量牌~做到"人有我优"~以质取咿胜~让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟 ;在确保现有产品市场占有率的同时~や以市场为导向~抓好现有项目的技术开发~如郑精密铸造项目~其主打产品市场前景相当可观耸~要发挥这一优势~尽可能地上规模、上档次屏~增加产品品种~尽可能地拓宽和延伸产品领寥域~发展关联性产品链~形成产业优势~打造笼我们自己的拳头项目。三是利用一
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年左右的时勉间~搞好新项目、新产品的开发~在这方面~洒我会加强和部分高等院校的联系~利用他们的揸技术优势~利用互联网等现代媒体~学习、引,进和掌握前沿技术~为我所用~提升现有产品疸的科技附加值。同时~牢牢把握市场占有率和皙产品生命力两个基本点~争取上一到两个高科缘技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目廉~使我们的恒邦产品冲出矿区~走向社会~为氆把我矿非煤产业做大做强打下坚实基矗。
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范文二:生产副总经理年终总结
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生产副总经理年终总结
生产副总经理年终总结
核心提示:您正在浏览的演讲稿是煤矿系统公司生产副经理竞聘书竞聘书本人***,竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。
一、个人简历尹建超,男,31岁,山东微山人,中***员。华东师范大学应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。20xx年10月-20xx年7月在选煤厂机电车间实习;20xx年7月...您正在浏览的演讲稿是煤矿系统公司生产副经理竞聘书竞聘书
尹建超,男,31岁,山东微山人,中***员。华东师范大学应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。
0xx年10月-20xx年7月在选煤厂机电车间实习;
0xx年7月-20xx年11月任选煤厂技术组技术员,助理工程师;
0xx年11月至今,任选煤厂机电车间主任,20xx年获工程师技术称职。
一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中20xx年《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖;20xx年《末
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精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流动,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的***。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献。
第一,牢固树立"安全第一"意识,切实承担起安全生产直接责任者的责任,认真抓好全公司的安全生产。
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第二,牢固树立"大成本"意识,一切从效益出发,强化对生产环节中的成本控制,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三,牢固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是"提高质量,服务本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会"。为实现这一目标,我将采取以下措施:一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查研究,掌握情况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的具体意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到"人有我优",以质取胜,让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延伸产品领域,发展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用
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互联网等现代媒体,学习、引进和掌握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基矗。
人生是伟大的宝藏,我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。校园招聘,上应届.毕业生网|【
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范文三:副总经理年终总结
副总经理年终总结
各位领导、同志们:
大家好!非常荣幸参加本次会议。
转眼之间~2005年已经过了一半~伏案沉思~半年来~作为**事业部副总经理~我始终坚持以经济效益为中心~加强部门管理~脚踏实地~不断学习~与部门员工齐心协力~较好地完成了公司下达的各项指标任务~主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大-
家作个简要的汇报~请领导审查。本人承蒙**及各位领导厚爱~从2004年7月担任**事业部营销副总~进入**事业部后~首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而~在清理的过程中~却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱~发出商品遗留**万元~应收款遗留**万元~在这种情况下~我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款~并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下~我们取得了很大的进展~收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉~经过深入的交谈~站在客户的角度解决问题~在**的理解、支持、
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配合下~至2004年8月底~将索赔标准1赔6降低为1赔3~直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道~客户是企业生存的生命线~我们也意识到根据目前的经营形式~不能只局限于已有的成熟的老客户~为了拓展我们的市场~也应该积极的对新用户进行拓展~在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中~成功地处理好了同**的关系~也取得了他们的进一步的认同~目前合作的非常愉快~订单也有所增加。另外~在同**分部方面的合作~在经过我们的积极的拜访和通力的合作下~努力满足客户的各种需求~目前也获得了他们的认可~取得了令人欣慰的成绩;在和**公司的合作也有了实质性的进展~提高了客户的满意度。根据市场的需求~紧跟市场电子信息化的进程~通过阿里巴巴宣传我们公司的产品~调查市场需求~目前客户询价不断~为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基矗
另外~在新老班子领导的交替过程中~我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示~为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。在新的领导班子上台以后~在经营业绩方面也取得了可喜的成绩~今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了%。总而言之~这离不开集团的领导~特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后~我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力~本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的
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基础上~努力拓展新用户市常在各个部门的配合下~老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定~**系列产品已经全面投产~订单也增加了。而**的产品实现了系列化~**产品也已经全面投产。
下半年~遵照*总“努力拓展新客户~新市潮的要求~已着手对罩极电机市尝串激电机市场、启动电机市场进行有效的拓展~重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展~为06年**事业部的发展奠定坚实基矗
其次~加强管理~规范区域经理行为~确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理~使全员转变观念~培养工作自觉性;其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足~宣扬亮点、指导不足~尽量使全员业务素质全面提升;为使区域经理拜访真正有价值~我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法~杜绝了走马观花现象~提升了拜访质量;目前由于国外市场的不断打开~国内市场面临着很大的压力~所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场~减小市场盲点;重视客户投诉~将之与客户经理工作质量结合~加强自我督促~部门全员合
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理制订每日、每周、每月工作安排~互相监督~使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施~使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。
我认为~一个人只有对自己的企业~对自己从事的工作抱以极大的热情~才能极大地发挥潜能~为企业创造更大的价值~并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业~按照营销经理的职能职责严格要求自己~尽心尽责做好本职工作;当个人利益与公司利益发生冲突时~毫不犹豫放弃个人利益。
对于今后的努力方向~我对自己做了如下的打算:1、继续加强学习~重“内涵”~迎接挑战;2、加强动脑思考能力~在工作中多想办法、出点子;3、加强组织协调能力;4、带领营销提升服务水平~帮助客户赢利~提高客户忠诚度;5、继续加强国内市场开拓工作。
以上是我的汇报~有认识不足的~请领导指正和帮助~我会在今后的工作中更加努力、带好队伍~在***事
业部发展的历史进程中~以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活~为卧龙的发展添砖加瓦。谢谢!
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范文四:副总经理年终总结
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副总经理年终总结
电信公司任副总经理个人年终总结
200*年,是不平凡的一年。这一年,学校经历了百年校庆等一系列重大活动,我个人也在这些活动中起到了应有的作用。现将一年工作小结
一、思想作风方面
一年来,能够认真参加学校组织的各项活动,自觉主动地学习政治理论,特别是在“三个代表”重要思想学习过程中,能够深刻领会其精神实质,并用以指导自己的工作。党的十六大召开之后,能够主动认真学习和领会十六大精神,在围绕主题、抓住灵魂、把握精髓上狠下功夫。平时能够关心时政、关心国家大事,思想上、行动上自觉与党中央保持一致。能够注意加强自己的思想作风修养,做到团结同志、顾全大局。能够主动帮助和爱护年轻同志。在为人与事中,严以律己、宽以待人。工作中,能够勇于承担任务,遇事不推诿、不扯皮,敢于负责,讲究效率。能够一切服从工作需要。具有吃苦奉献精神,不计个人得失,在对外交往和接待工作中,能够廉洁自律、公私分明。
二、履行职责方面
(一)接待工作
今年上半年,因为学校搞百年校庆,接待工作十分繁重。根据学校工作需要,我除了完成了日常分管的办公室业务工作之外,主要精力投入在校庆接待工作中。为了做好这项工作,我从3月份开始就着手构思接待方案,先后易稿十多次,有时为了将接待工作中的一些细节安排妥当,常常夜不能寐。经过近两个月的认真准备,终于制订出了一套长达一万多字、详细而完备的校庆接待方案。在整个校庆接待过程中,我不仅是接待方案的主要制订者,同时也是一线工作的具体组织者和工作人员。校庆时,来宾达到近6000人,但由于计划周密,组织得当,接待工作一直在有条不紊地进行,校庆接待工作的成功,保证了校庆的顺利举行,也受到了来宾的好评和校领导的肯定。
除校庆之外,在今年的接待工作中,我还主要参与了**副总理第三次视察
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我校、以及教育部、水利水电部等领导视察我校、中科院化学部院士常委会年会、数学“天元基金会”扬州会议、全国高等教育研究会秘书长工作会议、全国语言文字工作会议、广东省教育代表团和兄弟院校来校交流考察等一系列大型重要接待活动。在接待工作中,锻炼了自己的能力,积累了接待高层次来宾和大型组团的经验。同时我校的接待工作也得到了来宾的好评,从而在树立学校形象,宣传学校方面起到了积极的作用。
(二)协调工作
我参与协调处理的主要行政事务有:广陵学院建设过工子女入中小学读书的联系工作、校庆之后有关物资的清理和帐目的结算等工作。今年暑假中,校办主要负责同志人事变动,我不计较个人得失,几乎放弃了整个暑假的休息时间,主动处理协调与办公室相关的行政事务,从而保证了校办工作没有因领导人的变动而受到影响。
除上述工作之外,在协助有关部门和学院搞好接待、加强车队管理及处理人民来信、来访等工作方面也较好地完成了任务。
不足之处:
1、对政治理论和高教管理理论学习不够系统。
2、在工作节奏较快的情况下,往往不够注意工作的方式方法。
《电信公司任副总经理个人年终总结》来源于考试吧,阅读电信公司任副总经理个人年终总结。
市场副经理个人年终总结
我是*油漆涂料市场副经理,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘,担任xxxxxxx油漆市场副经理,一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理,本人积极领导所分管的部门开展工作,努力协调好上下、左右、内外的关系,充分调动员工的工作积极性,努力营.造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报:
一、主要工作完成情况
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1、消防安全工作
参考文献
1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》 (中央党的群众路线教育实践
活动领导小组办公室)
2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社 党建读物出版社)
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社)
5、《**上海讲话实录》(人民出版社)
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范文五:副总经理年终总结
2016年工作总结暨 2017年工作思路
紧张而又忙碌的 2016年已经过去,新的一年已经开始,在这个 岁末年初的时刻,总结并梳理了 2016年工作,借此机会向各位领导 及同事汇报一下 2016年工作总结及 2017年的工作思路。
一、 2016年度工作总结
2016年从开年直至 9月 18日, 顺利完成新办公楼从设计到装修、 设备调试、组织搬迁、乔迁庆典的圆满召开。我是 2011年来到 ****, 2011年至 2016年,这五年期间,我亲眼目睹了公司从一个小型创业 公司,发展到如今年产值过亿的变化历程。
2016年 10月 10日,公司高层领导定下了 ****第二个五年规划 蓝图。 ****将进入第二个快速发展期, 未来五年 ****公司将形成集团 化,分设建筑公司、市政公司、幕墙公司、基础公司(目前已成立湖 北中寰基础建设有限公司、湖北中颢幕墙建设有限公司)。在这五年 里 ****集团要达到上市规模,具备上市的能力。
为实现集团战略发展目标, 组织架构也做出了相应调整, 岗位更 细分划,感谢公司领导对我的信任,任命我分管工程部、采购部、设 计部。深感责任重大,担子不轻。但我也有决心在部门同仁的同共努 力下,恪尽职守,兢兢业业,不懈努力,把工作做好。
下面汇报下各项目 2016年工作完成情况:
1、咸宁潜山还建房项目于 2016年 9月 22日开工,项目规模为园建
1.6万方,绿化 7.3万方,截止目前完成工程总量的 90%。
2、 十堰十竹路二期景观绿化工程一标段项目于 2016年 10月 12日开
工,项目规模不大,园建绿化共约 5万多方,但施工沿线长,有 7公 里,截止 12月 15日已完工。
3、 咸宁杭瑞高速路景观绿化项目于 2016年 9月 13日完成竣工验收, 项目规格为园建 1.5万方,绿化 6.5万方。
4、宜昌猇亭项目于 2016年 8月 30日完成先锋路的工程移交,交付 面积 10万方; 2017年 1月 19日完成张家湾路段的工程移交,交付 面积 8.6万方。
5、咸宁南入口项目于今天完成水电分项工程的移交。
今年二个新项目, 公司大胆起用人才, 让踏入职场 4年的王承根、 6年的马作曲分别担任了潜山项目、十竹项目的施工负责人。相信二 位同事经过这一次锻炼, 从中感悟出了更多。 做为一名合格的项目经 理,不仅要懂技术,还要懂管理、懂经济、懂合同、控成本。安排好 各施工工序 各工期材料、 机械设备、劳动力的均衡进场;要了解降 低成本的途径, 充分挖掘二次经营机遇。 对内要有较强的组织协调能 力,能够调动团队的集体智慧,把项目部一帮人的才能捏合在一起, 达到相互支持、取长补短的效果。心胸要宽广做到小事讲公德、大事 讲原则, 才能够圆满的完成项目工作。 项目经理不是仅仅靠书本知识 学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨炼干出来的,对于工 作中出现的问题,要敢于承担责任,不能受不得批评,不能听取他人 对工作的指正,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法,在项 目中通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。也相 信通过这一次锻炼, 你们也自省到自身的不足点, 在以后工作中能力
得到了进一步提升,能为自己、为公司创造更大的价值。
二、 2017年工作思路
工程部是建设企业的核心部门之一,我们要达成再一个五年目 标,服务好每一个客户,保证合理利润、重质量、无安全事故,就需 要更规范化的管理,项目管理的目的不是为了炫耀华丽的管理过程, 而是为了使项目成功完成,达到“更快、更省、更好”的目标,这是 项目管理的根本。 要让整个工作流程:做事有计划、办事按程序、 事后有记录。 以往口头打招呼, 先干事再汇报的工作模式不再适应企 业当下规模。 所以我们制定出了项目管理办法 (试行) , 对开工准备、 合同管理、 技术管理、 施工方案管理、 材料计划管理、 施工进度管理、 工程资料管理、 安全生产管理等进行作业指导。 在执行过程中需要工 程部全体人员的配合。 这也是我们考量人才的一把透明的尺, 以数据 说话,不以感觉、感情来衡量一个人能力与否。
采购部 2017年工作思路:
改变传统采购管理观念的 4大误区
第一大误区:采购部门是花钱的部门;
第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格;
第三大误区:采购部是执行部门;
第四大误区:对待供应商的态度是:把干毛巾挤出水来。
采取现代采购管理观念的 4大创新:
第一大创新:采购部门是增加利润的途径。而不是花钱的部门。 第二大创新:采购部门每年要按一定比例降低采购成本。 而不是
降低采购价格
第三大创新:采购部门是参与决策部门。而不只是个执行部门 第四大创新:对待供应商的态度是:整合供应商资源, 实现双赢。 而不是仅考虑单方单项利益。
新供应商开发:开发优质供应商,常生产物料确保在 2-3家可 选合格供应商配合公司发展需求。
原供应商的管理:对供应商进行有效管理,实行优胜劣汰,不定 期的刷新供方名录。
设计部门 2017年工作思路:
回顾企业十年前, 翻看以往资料, 那个时候我们的设计作品即使 现在看来也丝毫不差,但至 2011年开始逐年走向了滑坡。 2017年我 们要重整旗鼓,再现辉煌,给自己定个小目标,先做个 200万。 生活、工作的快节奏,让我们每天都无暇回味那辛酸滋味,也许 只有在一年将要结束, 进行工作总结的此刻, 我们才会真正静下心来 审视自己——回忆过去、思考现在、展望未来。新的一年里公司将更 上一个新的台阶, 将翱翔在另一片更蔚蓝的天空, 做为 ****公司的一 员,我感到至上的光荣。感谢公司,给我提供施展才华的舞台,感谢 领导, 给我提供不断自我提升的机会; 感谢同事, 给我工作中的协作; 感谢 2017年陪伴在我身边的所有人, 是你们在一点一滴中改变着我, 也改变着我的职业和生活发展方向。 我将一如既往热情饱满的投入到 每一天的工作、学习和生活中。我始终相信,百分耕耘,百分收获! 最后祝大家及亲人们鸡年吉祥!
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