范文一:企业中劳动竞赛开展的创新与发展
浅谈企业中劳动竞赛开展的创新与发展
【摘 要】劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进企业发展的重要途径,也是工会工作围绕公司中心工作的重要载体。近年来,运输公司工会通过建立全员参与,以提高职工素质、促进企业和谐发展为目标,开展了丰富多彩的劳动竞赛和技能竞赛,完善了激励机制,提高了劳动竞赛效果。极大地增强了队伍的战斗力,为企业的持续稳步发展奠定了基础。本文以创新劳动竞赛为例,浅议劳动竞赛的创新与发展。
【关键词】劳动竞赛;激励机制;企业发展
劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进企业发展的重要途径,也是工会工作围绕公司中心工作的重要载体。近年来,运输公司工会通过建立全员参与,以提高职工素质、促进企业和谐发展为目标,开展了丰富多彩的劳动竞赛和技能竞赛,完善了激励机制,提高了劳动竞赛效果。极大地增强了队伍的战斗力,为企业的持续稳步发展奠定了基础。本文以创新劳动竞赛为例,浅议劳动竞赛的创新与发展。
一、围绕企业经营目标,创新劳动竞赛,有着十分重要的现实意义
1.有利于构建和谐劳动关系,促进企业和谐发展。
公司领导一致认为,企业领导和员工的总体目标是一致的,长远利益是相同的,但是在具体利益上,由于各自的着眼点不同,会产生一些矛盾和冲突。如果劳动关系不和谐,企业就难以和谐发展;
范文二:关于创新开展劳动竞赛的实践与思考
关于创新开展劳动竞赛的实践与思考
关于创新开展劳动竞赛的实践与思考
关于创新开展劳动竞赛的实践与思考:2012-4-21 10:18:58关于创新开展劳动竞赛的实践与思考开展职工劳动竞赛是动员广大职工走向经济主战场,充分发挥工人阶级主力军作用具体生动的体现,如何在新的形势下,保持劳动竞赛的生命力,科学运用好这个载体来充分调动、保护、发挥广大职工的积极性和创造性,推进经济社会全面发展,成为工会组织新的课题。中山市总工会对此进行了有益的尝试和探索,通过将劳动竞赛放到全市工作大局中通盘考虑,树立“三提高、三满意”的理念,即“提高职工素质,体现职工自身价值,职工满意;提高企业经济效益,实现企业创新发展,企业满意;提高城市综合竞争力,推动全市和谐发展,政府满意”,并创造性地与现代传播媒介联合,主动创新劳动竞赛的形式,赋予传统的劳动竞赛以新的内涵和活力,不断深化劳动竞赛品牌建设,努力实现社会、企业和职工三赢的效果。一、中山市总工会近年来创新劳动竞赛的实践情况(一)创新形式,突出特色,搭建竞赛新舞台中山市总工会大胆启用电视媒体的形式,充分发挥电视媒体的优势,开展《超级工人》电视系列职业技能竞技活动。《超级工人》是集参与性、竞技性、娱乐性为一体,展现中山市各行业、各工种职业工人风采的电视系列职业技能竞技节目。它通过对选手日常工作的简要介绍和选手们技能绝招的现场较量,倡导“更熟练,更标准,更优秀”的理念,弘扬“博爱、创新、包容、和谐”的中山人精神,展示积极进取、拼搏向上、超越自我、挑战极限的精神风貌。1、拓宽竞赛领域,推进电视竞技活动向系列化转型中山市总工会不断拓展劳动竞赛领域、 明星,为一线职工实现体面劳动铺设绿色快速通道《超级工人》电视竞技活动开播以来,展现了中山市各行业、各工种工人的风采,造就了一批星光熠熠的劳动明星,引起了全国、省、市各类传媒的广泛关注,《工人日报》、《南方工报》、《中山日报》等媒体先后进行了深入详实的报道,许多网站也纷纷进行了关注和转载。2010年9月荣获“超级工人”称号的中山日产众杰的汽车维修工冼海文也成为了10月南方工报的封面人物。中山市总工会在展示竞赛中优胜选手风采的同时,也通过电视竞
技活动这个多层次、多形式、多领域的平台,为职工实现技能晋升开辟了一条绿色通道。比赛建立健全了职工技能竞赛与职业技能鉴定、职称晋升相结合的制度,使比赛的优胜者不但可以获得丰厚的精神物质奖励,还可获得晋升技术等级的资格,从而激发参赛者的学习动力和参赛的积极性,引导职工踊跃参加技术革新、技术协作、合理化建议等活动,培养出一批蓝领精英。而广大职工也在积极参与竞赛的过程中实现了素质提升、形象提高、技能提级,并充分享受到岗位成才,实现人生价值的乐趣。4、精心设计,赋予班组竞赛新的内容与活力,为加强班组建设提供有效载体在“超级叉车工”比赛过程中,中山市总工会发现企业及选手的班组成员对于由选手独自参与的赛事关注度和积极性并不高,而单一型选手参与的模式也不利于将《超级工人》电视技能竞赛延伸到班组竞赛上,实现选手与班组成员共同参与、共同提高,从而推动班组建设的加强。对此,该会有针对性地在《超级工人》系列竞赛中设置了新的环节,要求由班组成员共同努力来完成比赛。如在“超级汽车维修工”最后的巅峰对决——汽车组装项目中,要求由选手必须与他的班组成员一起通力合作完成比赛。而在“超级投递员”最后决赛——快速投递项目中,参赛选手也必须得到班组成员的协助才能顺利完成比赛。(二)紧贴重点,抓好结合,不断丰富劳动竞赛新内涵中山市总工会除了积极创新劳动竞赛的形式,还坚持在继承中创新,在创新中发展,做到“五个结合”,确保劳动竞赛取得实效。一是与提高职工队伍素质相结合。全市相继在各行业开展的技术技能竞赛并辅以技能培训,着力在各行业培育和打造一批技术高超、创新力强的技术能手,开拓职工岗位成才的通道,有效地促进了企业职工整体素质的提高和企业核心竞争力的增强。据统计,2010年,全市共培训外来务工人员50多万人次,其中3400多人通过参加职工技术运动会获晋升高级工资格;546人参加建筑行业外来务工人员职业技能培训及初级模具工培训班,并获得了相应的职业资格证书。二是与企业生产经营建设重点工作相结合。围绕企业的生产经营重点或者中山市重点工程(项目),开展劳动竞赛并取得显著成效,形成了全员、多层次、涵盖企业生产经营建设重点工作的竞赛系列活动。据统计,2010年,全市组织开展了中山市第五届职工技术
运动会(在旅游、邮政、电信、供电、卫生、建筑、公路、美容美发等系统和行业开展了30项职工技术技能竞赛)、“安康杯”竞赛、“两房竞赛”等多种劳动竞赛活动,参与职工达55.3万多人次,为促进中山经济社会又好又快发展做出了积极贡献。三是与发扬劳模典型引领精神相结合。《超级工人》竞赛活动还专门邀请了各级劳模作为竞赛的嘉宾评判,凸显了劳动模范的“劳动”本色,突出了劳模这个特殊群体的各行各业带头人的特殊地位,进一步树立他们的光辉形象,用劳模的精神带动和引领全社会。与此同时,大力宣传在劳动竞赛中涌现出来的劳模的先进思想和模范事迹,营造崇尚劳模、学赶先进、争创一流的良好氛围和“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会风尚。四是与提升班组管理水平相结合。班组是企业生产经营任务的直接完成者。劳动竞赛的重心在基层,基层的重点是班组。因此,能否将企业的劳动竞赛管理有效性深入到班组,是检验劳动竞赛成效,实现企业创效的关键。可以说,抓班组建设,开展班组达标升级活动,提升班组管理水平,既是构建和谐企业的重要内容,也是务实有效推进劳动竞赛的重要保障,意义十分重大。近年来,中山市总工会多次组织全市班组文化亮点展示活动,并坚持以劳动竞赛为抓手,促进企业班组建设,这一经验和做法获得了中华全国总工会和广东省总工会的充分肯定,并在全国企业班组建设工作会议上作了经验介绍。五是与职工技术创新活动相结合。组织全市职工围绕企业的热点、难点和重点问题,深入开展职工群众性经济技术创新和合理化建议活动,促进合理化建议成果的转化应用。据统计,2010年,中山市开展群众性经济技术创新活动的企业8826家,成立经济技术创新小组3634个,取得经济技术创新成果(含合理化建议)6.63万项,增创节约经济价值29850万元。中山市总工会开展节能减排合理化建议和QC活动,共评出的136项“中山市职工优秀节能减排合理化建议”中有4项荣获“全国职工优秀节能减排合理化建议奖”。而“职工技术创新成果”评选活动评出的18项市级成果中,有2项获评为“广东省职工技术创新成果”。二、关于创新开展劳动竞赛的思考劳动竞赛是工会在长期实践中形成的传统优势。尽管时代的发展、形势的变化,使劳动竞赛的形式和内容等发生一定的变化,但劳动竞赛
以其参与的广泛性、形式的多样性、目标的指向性、活动的竞争性、
成果的效益性、机制的激励性等特色,仍然彰显出其鲜活的生命力和
持久性。因此
范文三:关于如何创新开展劳动竞赛的调研
关于如何创新开展劳动竞赛的调研
四基层工会 黄显强(2012?8?7)
开展劳动竞赛不仅是国有企业的优良传统,也是充分调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。作为国有造纸企业,面对市场经济竞争日趋激烈的新形势,如何有效开展好劳动竞赛,真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的,值得我们深入思考和探索。
根据公司工会工作安排,四基层工会开展了“如何创新开展劳动竞赛” 专题调研。
一、云景林纸股份有限公司开展劳动竞赛现状及效果
直以来,云景公司把职工劳动竞赛当作一项经常性的一
工作进行安排部署,并根据生产经营的实际情况,确定了年度劳动竞赛项目,开展了一系列的岗位技能、技术创新、合理化建议、岗位练兵、发明创造、节能减排、安全知识等职工参与的劳动竞赛活动,对保证企业安全生产、提高产品质量、优化生产技术指标、提升职工素质等均起到了一定作用。
目前公司开展劳动竞赛效果主要有:一是通过开展劳动竞赛,营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围,激发了职工学业务、学技术的热情,为提升职工技术素质起到了助推作用;
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二是通过开展劳动竞赛,增强了职工的协作意识,在保安全、保质量、降能耗、增效益的过程中,职工的团队精神进一步得到凝聚;三是通过开展劳动竞赛,凝练了职工攻坚克难的意志,促进了职工积极投入到治理设备、革新技术、优化工艺等一系列工作中,进一步提高了员工们的工作热情,以“争先进、当排头、破难题”的创先争优精神,推动企业实现科学发展。
二、云景林纸股份有限公司开展劳动竞赛存在的主要问题
公司开展劳动竞赛经过十多年以来,已经形成了比较完整的工作思路和工作机制,总结出了较多的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法,有力地促进了各项业务工作的开展,但是在开展劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。
一是部分员工对企业开展劳动竞赛不理解,认为劳动竞赛的开展只是工会开展工作的一个形式,没有在企业内部形成全员参与的局面,导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。
二是劳动竞赛还存在着内容虚、管理松的弱点。部分竞赛流于形式,为完成年初计划而工作,不深入,不实际,不注意总结经验。
三是激励机制仍需进一步完善。目前公司的劳动竞赛激励方法还不够科学,对职工吸引力不强,职工竞赛积极性不高。主要表现为对竞赛立功人员的物质奖励甚微,精神鼓励也不多;对竞赛奖励多是一次性的,不与技术职称、工资、
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晋级挂钩,员工的积极性不高。
三、对创新开展劳动竞赛的几点建议
劳动竞赛作为企业一项传统工作,在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求,只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制,才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围,继而真正发挥劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升职工素质的作用。
1、提高思想认识,强化组织领导
公司工会组织要从改革和发展大局出发,充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性,把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程,与党组织密切配合,成立相应的领导机构,结合本单位的实际情况,研究制定职工岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划及具体实施意见,切实把开展劳动竞赛活动作为完成生产经营工作任务的有效载体,下大力气抓好劳动竞赛活动,保证劳动竞赛活动的深入开展。
2、抓重点、创新竞赛内容,增强劳动竞赛的吸引力
创新劳动竞赛活动内容,竞赛活动才能抓出成效。积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容,紧紧围绕企业生产经营这个核心,按照“做企业之需,想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向, 把实现企业和职工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨,以“降耗增效、精细管理、素质提升”为目标,按
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照部门、专业、班组的实际情况分类指导、分层实施,做到员工对竞赛内容一听就开心、一见就动心、一比就来劲,充分调动起广大职工群众参加竞赛的积极性,使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手,成为职工展示才华、创造业绩的舞台。
一是突出增强职工自主创新能力这个重点,动员广大职工为技术创新建功立业。要围绕经济结构、转变经济增长方式、增强自主创新能力,广泛开展技术交流、技术协作、技术攻关劳动竞赛,通过小改革、小发明、小创造等职工创新活动,增强企业创新活力、形成自主知识产权、自主品牌和持续创新能力。
二是突出节约资源和生态建设这个重点。围绕建设资源节约型和环境友好型社会的要求,大力开展为创建节约型企业、环境友好型社会建功立业劳动竞赛活动,教育职工增强节约意识和环保意识,帮助职工掌握节约技能,引导职工改进工艺设备,推广先进技术,提高资源利用率。
三是要突出全面提升职工技能素质这个重点,开展立志岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。通过举办职工职业技能运动会、技能大赛、名师带高徒、职业技能带头人等活动,为提高职工技能素质、使技能型人才的脱颖而出创造条件。
四是深化“安康杯”建功立业竞赛。以强化安全生产为目标,将“安康杯”竞赛活动深入一线,确保安全生产无事故。
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3、探索竞赛新的方法和途径,提高竞赛效果。
一是要把开展劳动竞赛与企业生产经营结合起来。开展劳动竞赛必须抓住生产重点和关键技术环节,把劳动竞赛纳入企业的经营管理,与生产经营活动融为一体,促进企业经济效益的提高。
二是要把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神结合起来。劳动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式,也是培养人才和发现人才的有效途径。要注重发现和积极推荐劳模典型,注重弘扬劳模的时代精神,发挥劳模的示范导向作用。
三是要把开展劳动竞赛与提高职工整体素质结合起来。竞赛中,要注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质,使之真正成为行家里手,争做知识型、技能型、复合型职工。
四是要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来。维护职工合法权益是工会的基本职责。职工通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果,应该由企业和职工共同来分享,做到共创共享共赢。要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来,切实维护好职工的合法权益。
4、强化激励机制,调动竞赛热情。
人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,把精神奖励建立在物质基础上,使受奖者得到实惠,通过物质利益来鼓励职工上进;把劳动竞赛和技能评定、
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效益工资、晋职晋级相结合,使劳动竞赛抓得住、看得见、摸得着。使受奖者不但经济上多得而且政治上光荣,以激励受奖者物质变精神,坚定信心再创佳绩。
总之,在当前市场竞争日益激烈的新形势下,我们更应该用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律,不断探索新的有效的劳动竞赛开展模式,广泛组织员工群众参与劳动竞赛,发挥工会在服务第一要务中的重要作用,认真总结经验,不断探索开展劳动竞赛的新思路和新方法,不断创新劳动竞赛的内容和载体,不断增强劳动竞赛的感召力和活力,为推进云景公司跨越发展建功立业。
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范文四:开展劳动竞赛需创新观念增强实效
开展劳动竞赛 需创新观念 增强实效
当前,面对新形势,如何最大限度地把职工吸引和组织到劳动竞赛中来,充分调动职工劳动工作积极性,促进企业平稳发展贡献力量,工会必须以新的理念、新的思维、的工作方法和手段大力开展劳动竞赛。
一、提高认识,统一思想,进一步确立开展劳动竞赛活动的新观念
劳动竞赛作为工会一项传统工作和重要工作内容,是工会履行职能的重要手段。开展劳动竞赛有利于促进企业技术进步,提高企业竞争力;可以弥补市场机制的不足,促进企业和谐发展,与市场机制互为补充,从内部激发企业活力;推进劳动竞赛的深入开展,对于不断发展工人阶级伟大品格,更好地调动广大职工群众的积极性和劳动热情,广大职工的智慧和创造力,促进企业平稳发展,具有十分重要的意义。
二、结合实际,突出重点,进一步增强开展劳动竞赛活动新实效。
1、围绕“双创”,深入开展“四比一创”劳动竞赛活动。
以建设一流的精品服务为目标,广泛开展以保服务,促发展,建精品,创一流为主题,以比服务质量、比技术创新、比科学管理、比文明生产,创和谐团队为主要内容的“四比一创”建功立业劳动竞赛活动,充分发挥劳动竞赛在凝聚职工力量,加强现场管理,建设精品服务,培育企业精神和建设过硬职工队伍等方面的促进作用,促进各项工作顺利完成。要广泛深入开展以“当好主力军,岗位作贡献”等
为主题的劳动竞赛活动,形成“服务出精品,队伍出精英,竞赛出精神”你追我赶,争先创优的局面,充分发挥广大职工的主力军作用。
2、围绕提升公司市场竞争力,深入开展职工技术创新活动。 要深入实施以推动技术进步为主题,以开展具有自主知识产权的核心技术为重点,以争当“创新示范岗”、“创新能手”为载体的职工经济技术创新工程。要积极开展合理化建议、千项技术攻关、先进操作法等活动,成立技师站(室),制定技师工作活动章程(包括人员组成、牵头人、活动周期、目标目的等),并按照章程开展活动。引导他们在服务方式、工艺(服务)流程等优化改良上做文章,在解决生产成本、产品技师、新建项目、技术消化、设备故障症结等重难点上求突破,在市场开发、产品研发等凸显自身专业特点的方面下功夫,从而在推进市场竞争力提升上见成效。今年公司成立了三个工人技师站,确立了三个攻关课题,同时开展四个降本增效项目,工会将重点进行跟踪,对做得好的单位和职工进行树先表彰。
3、围绕促进安全生产、维护职工安全健康权益,广泛开展“安康杯”竞赛活动。
安全出效益。把关心与关注高危人员和设备检修、现场施工作为重点,积极协助公司完善和强化安全管理,落实安全生产责任制,使安全生产各项措施落到每个岗位、每位职工,减少和避免生产事故和职业危害的发生,促进公司安全生产和职业卫生防护工作。每年在职工中“十个一”活动:开展一次全员知识培训,提一条加强安全生产的建议,查一起身边的事故隐患和违章行为,当一天安全监督员,安
全生产签名、忆一次安全事故、读一本安全书籍、看一场安全生产录像以及“安全信得过班组”等竞赛活动,充分发挥群众性的安全生产监督作用,为公司实现安全生产做出了应有的贡献。
范文五:工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索
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工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索 作者:朱雯
来源:《中小企业管理与科技 ·上旬刊》 2014年第 06期
摘要:成本约束下钢铁产品的品种和质量,是我国钢铁企业获得竞争优势的关键。工会在 企业中发挥着巨大的作用,工会可以组织基于质量劳动竞赛创新,从内部激发钢铁企业职工的 工作热情和质量责任感,确保钢铁产品质量,提升钢铁企业的竞争力。
关键词:质量劳动竞赛创新
0 引言
随着市场经济的不断完善,我国钢铁企业管理更为规范,工会在钢铁企业中的作用取得了 长足的进步。现代市场对钢铁产品的品种和质量,提出更高的要求。所以工会组织应当在我国 钢铁企业质量控制中发挥更大的作用,通过基于质量的劳动竞赛,充分调动生产人员的积极性 和主动性,确保钢铁产品质量,提高企业在市场上的美誉度。工会开展基于质量劳动竞赛的创 新探索,可以有效提高钢铁产品质量,不仅可以在短期内拓展钢铁企业产品销路,还会在长期 内提升钢铁企业的信誉与形象。
1 工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的必要性
我国钢铁企业进行质量管理存在一些困难:①质量相关规章方面存在不足。钢铁企业质量 相关规章制度或可能存在着不完备的地方,因此,完全依靠规章制度去管理钢铁产品的质量难 免存在不足。②质量与产量的矛盾。有些钢铁企业只关注产量,把质量控制投资当作成本,对 质量投资漠不关心。③生产过程难以全程监督。由于钢铁生产的工序长而多,质量管理人员很 难观察和监督到相关人员的所有行动。即使质量管理者可以监督所有工序,但这需要大量投 资,在实践中不现实。
工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的创新探索,
可以克服外在质量控制的不足,通过科学的机制设计,通过激励手段调动生产人员内在的 比劲和干劲,可以促进钢铁企业员工提升全员关注质量的热情,激活员工提高钢铁产品质量的 创新精神,实现基于质量劳动竞赛实现质量控制目标。
2 工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的可行性
2.1 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛在目标上的可行性 成本约束下的品种和质量,是 现代钢铁企业获得竞争优势的关键,所以质量目标,已经成为我国钢铁企业生产经营的基本目 标。我国钢铁企业的质量目标,为开展劳动竞赛树立了标杆。钢铁企业质量总目标可以进一步 细化,形成了部门和个人进行基于质量劳动竞赛的竞赛目标。
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