范文一:优衣库公司中国组织架构研究
优衣库公司中国组织架构研究
纵观国内的零售公司的共性是业务能力普遍强于组织能力,如何发展个人与团队,是大部分零售公司所需要突破的一大瓶颈。最近,设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
奶牛老师认为,不管组织架构如何变化,其本质结构只有两种:
这其中,管理层次与管理幅度是两大相互制约的关键因素:
? 高耸型:管理层次多,管理幅度窄
? 扁平型:管理层次少,管理幅度宽
零售公司应该采用哪种组织结构,
奶牛老师认为,未来强大的零售公司一定是市场反应快的零售公司,所以毫无疑问,扁
平型是趋势~
众所周知,日本优衣库公司取得了令人瞩目的成绩:
? 优衣库在全球:
? 优衣库在中国:
我们注意到,在2013年度,优衣库中国区的销售流水总额为70亿元人民币,大家可以猜猜看他们的办公室管理人员一共有多少人呢,
答案是令人惊异的:36人~36人~36人~重要的事情说三遍~ 想想你自己目前的销售流水规模和办公室管理人员数量,这真是一个天大的反差啊~ 那么,我们再进一步来探讨,这36名办公室管理人员是如何分配的呢, 下图,是优衣库中国区的组织架构:
温馨提示:
MD:商品
MK:品牌与市场
VMD:商品视觉营销
UNIQLO University:优衣库大学
New Store support:新店支持
SD:卖场设计与规划
Purchase:采购
logistics :物流
IT:信息软件
强势品牌重商品,弱势品牌重渠道~——奶牛老师 心赢销将优衣库的组织架构命名为【蛇形零售组织】
门店、零售与商品是铁三角业务部门,是“蛇头”,属于前台作战部门: 门店:是唯一产生营业额与利润的地方,也是唯一能够听到消费者声音的地方~
零售:心脏
商品:大脑
其他部分都是服务与支持单位,是“蛇身”,属于后台支持部门。 【蛇形零售组织】正在逐步消失的中间经理层~
【少将级店长】从导购到总裁,优衣库怎么做,
【零商一体化】零售商品不可分,也不可不分~
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下面是赠送的励志的100句经典话,
需要的朋友可以学习下,不需要的朋友可以下载后编辑删除~~谢谢~~
【励志的话】 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许,命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜,聆听世间哀乐。虽然有时跌倒,有时失败但请记住跌倒不是失败,失败不是否定。 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是用透明的方式倾向与你那是因为,慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华,尝便世间甘苦。 虽然有时哭泣,有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大,感受人们欢呼,享受世界鼓舞虽然有时悲愤,有时无助。 但请记住悲愤不是瑕疵,无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直把你视为人生主角那是因为,善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬,胜的万千赞赏虽然没有鲜花,没有掌声。 但请记住鲜花无处不在,掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为,吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴,感受雨露滋养虽然没有甜言,更无蜜语。 但请记住甜言只是修饰,蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡,她同样爱你平凡却无私的人啊雄起,你没有被命运束缚,他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运,如果成功了全世界都会为你喝彩
【励志的话】 每个人都是自己命运的设计师和建筑师,要想有所作为,就不能等待幸运降临。世界上什么事都可以发生,就是不会发生不劳而获的事。好的计划会左右运气,甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连,就必须要精心策划运气。设计运气,就是设计人生。所以,以其等待运气来敲门,不如主动出门去找他。
【励志的话】 人的一生全是靠奋斗,唯有奋斗才能成功。相信自己,我们就是会谱出一段美妙的音符,来唱出我们心中的那首歌。我是一个经常笑的人,可我不是经常开心的人。所有的爱情不能成,原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。我相信,真正在乎我的人,是不会被别人抢走的。无论是友情还是爱情。
【励志的话】 我渴望生命,渴望生命给予我的情感,我要真正的体现生命的真实。四川的雅安,地震曾经夺去了许多人的生命,那废墟中细微的呼唤,真正的让我感受到了生命的力量,是何等的坚强,活着就有希望,有希望,就有幸福的未来。
【励志的话】 少年时代,要有礼赞生命的感恩;青年时代,要有自觉信念的价值;壮年时代,要有活水源头的精进;老年时代,要有愉悦生活的平静。
【励志的话】 你的努力,也许有人会讥讽;你的执着,也许不会有人读懂。在别人眼里你也许是小丑,在自己心中你就是国王~
【励志的话】 很平凡的生活里,有一颗风雨无阻的心,有一份执着坚定的果敢,年轻的生命里有道很绚烂的彩虹,也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要,如今,我还是在自己的路上,边行边歌,一路阳光。
【励志的话】 生命需要用真心演绎,需要尽全力走好每一步,需要用心呵斥,那生命的道路就是美的极致,每朵花都有其独特的色彩,每颗星都有其光芒的璀灿,每缕清风都会送来凉爽,每滴甘露都会滋润原野,都会留下不朽的诗篇。
【励志的话】 突破自我对生活的固执,每个人都需要活出新的人生感知,用一份从容的心地,笑看这风来云去,走在这匆匆流年,没有谁能够躲避烦恼的暗伤,在哪里宽恕,就在哪里安稳,在哪里淡然,就在哪里放下,治愈烦恼,而不是隐藏烦恼,因为所有的人生故事都迥然不同,所以更不要输在自己的固执和矫情里。
【励志的话】 回首逝去的时光,拼搏过,奋斗过;有辉煌,也有坎坷。在成败交替中,我逐渐成长起来,也终于懂得;人的一生本就是成败同在,风雨并存的过程。现在,带着曾经的失败,带着于失败中增长的成熟,我即将跨入人生的另一阶段,即将面临又一个挑战。 【励志的话】 因为你的信念中有彩虹的出现,为了这一线希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地,也不会……努力过了,该付出的都付出了,即便没有回报,你也无怨无悔,再这个奋斗。拼搏的过程中,也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是过眼云烟。
【励志的话】 野心是一份交给未来的倔强承诺,它是平淡无奇的日子里一颗不安分的心,野心也许无法改变你的生活,但它至少可以改变你自己。这不是一个最理想的时代,利益,阶层,一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代,格局,偶像,一切都在烟消云散,只有野心支撑你走到终点~
【励志的话】 对真正的成功者来说,不论他的生存条件如何,都不会自我磨灭自身潜藏的智能,不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难,发掘自身才能的最佳生长点,扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进~
【励志的话】 既然选择了追求,就不要哭泣。坚持一下,扛过今天,幸福就更近一步。真正能把人累垮的,是心里的绝望。
【励志的话】 做人除了要天天向上,也要懂得天天向下。天天向下,就是要学会弯腰;就是高调做事,低调做人,放下架子;就是不露锋芒,虚怀若谷;就是不卑不亢,不骄不躁,功成不居。
【励志的话】 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许,命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜,聆听世间哀乐。虽然有时跌倒,有时失败但请记住跌倒不是失败,失败不是否定。 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是用透明的方式倾向与你那是因为,慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华,尝便世间甘苦。 虽然有时哭泣,有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大,感受人们欢呼,享受世界鼓舞虽然有时悲愤,有时无助。 但请记住悲愤不是瑕疵,无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直把你视为人生主角那是因为,善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬,胜的万千赞赏虽然没有鲜花,没有掌声。 但请记住鲜花无处不在,掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为,吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴,感受雨露滋养虽然没有甜言,更无蜜语。 但请记住甜言只是修饰,蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡,她同样爱你平凡却无私的人啊雄起,你没有被命运束缚,他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运,如果成功了全世界都会为你喝彩
【励志的话】 每个人都是自己命运的设计师和建筑师,要想有所作为,就不能等待幸运降临。世界上什么事都可以发生,就是不会发生不劳而获的事。好的计划会左右运气,甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连,就必须要精心策划运气。设计运气,就是设计人生。所以,以其等待运气来敲门,不如主动出门去找他。
【励志的话】 人的一生全是靠奋斗,唯有奋斗才能成功。相信自己,我们就是会谱出一段美妙的音符,来唱出我们心中的那首歌。我是一个经常笑的人,可我不是经常开心的人。所有的爱情不能成,原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。我相信,真正在乎我的人,是不会被别人抢走的。无论是友情还是爱情。
【励志的话】 我渴望生命,渴望生命给予我的情感,我要真正的体现生命的真实。四川的雅安,地震曾经夺去了许多人的生命,那废墟中细微的呼唤,真正的让我感受到了生命的力量,是何等的坚强,活着就有希望,有希望,就有幸福的未来。
【励志的话】 少年时代,要有礼赞生命的感恩;青年时代,要有自觉信念的价值;壮年时代,要有活水源头的精进;老年时代,要有愉悦生活的平静。
【励志的话】 你的努力,也许有人会讥讽;你的执着,也许不会有人读懂。在别人眼里你也许是小丑,在自己心中你就是国王~
【励志的话】 很平凡的生活里,有一颗风雨无阻的心,有一份执着坚定的果敢,年轻的生命里有道很绚烂的彩虹,也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要,如今,我还是在自己的路上,边行边歌,一路阳光。
【励志的话】 生命需要用真心演绎,需要尽全力走好每一步,需要用心呵斥,那生命的道路就是美的极致,每朵花都有其独特的色彩,每颗星都有其光芒的璀灿,每缕清风都会送来凉爽,每滴甘露都会滋润原野,都会留下不朽的诗篇。
【励志的话】 突破自我对生活的固执,每个人都需要活出新的人生感知,用一份从容的心地,笑看这风来云去,走在这匆匆流年,没有谁能够躲避烦恼的暗伤,在哪里宽恕,就在哪里安稳,在哪里淡然,就在哪里放下,治愈烦恼,而不是隐藏烦恼,因为所有的人生故事都迥然不同,所以更不要输在自己的固执和矫情里。
【励志的话】 回首逝去的时光,拼搏过,奋斗过;有辉煌,也有坎坷。在成败交替中,我逐渐成长起来,也终于懂得;人的一生本就是成败同在,风雨并存的过程。现在,带着曾经的失败,带着于失败中增长的成熟,我即将跨入人生的另一阶段,即将面临又一个挑战。
【励志的话】 因为你的信念中有彩虹的出现,为了这一线希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地,也不会……努力过了,该付出的都付出了,即便没有回报,你也无怨无悔,再这个奋斗。拼搏的过程中,也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是过眼云烟。
【励志的话】 野心是一份交给未来的倔强承诺,它是平淡无奇的日子里一颗不安分的心,野心也许无法改变你的生活,但它至少可以改变你自己。这不是一个最理想的时代,利益,阶层,一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代,格局,偶像,一切都在烟消云散,只有野心支撑你走到终点~
【励志的话】 对真正的成功者来说,不论他的生存条件如何,都不会自我磨灭自身潜藏的智能,不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难,发掘自身才能的最佳生长点,扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进~
【励志的话】 既然选择了追求,就不要哭泣。坚持一下,扛过今天,幸福就更近一步。真正能把人累垮的,是心里的绝望。
【励志的话】 做人除了要天天向上,也要懂得天天向下。天天向下,就是要学会弯腰;就是高调做事,低调做人,放下架子;就是不露锋芒,虚怀若谷;就是不卑不亢,不骄不躁,功成不居。
【励志的话】 懦弱的人只会裹足不前,莽撞的人只能引为烧身,只有真正勇敢的人才能所向披靡。我们这个世界,从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。
【励志的话】 让我们挥起沉重的铁锤吧~每一下都砸在最稚嫩的部位,当青春逝去,那些部位将生出厚晒太阳的茧,最终成为坚实的石,支撑起我们不再年轻但一定美丽的生命。
【励志的话】 生命的奖赏远在旅途终点,而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标,踏上第一千步的时候,仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃,我会坚持不懈,直至成功~
【励志的话】 应对失败和挫折,一笑而过是一种乐观自信,然后重振旗鼓,这是一种勇气心。应对误解和仇恨,一笑而过是一种坦然宽容,然后持续本色,这是一种达观心。
【励志的话】 在岁月中跋涉,每个人都有自己的故事,看淡心境才会秀丽,看开心情才会
明媚。累时歇一歇,随清风漫舞,烦时静一静,与花草凝眸,急时缓一缓,和自己微笑。
【励志签名】 相信自己的力量,不但可以改变任何的不顺遂,只要对自己始终保持信心,不轻易低头,尽自己最大努力去完成任何事,就算事情的最终结果表面是失败的,但只要你转个弯、换个角度看事情,就会知道、体悟到真正的成功,并不在于结果,而是在于过程。
【励志的话】 出门问路,需要勇气;去陌生的地方打拼,需要勇气;第一次登台演讲,需要勇气;对心爱的人说那三个字,需要勇气;挑战极限,实现自我,需要勇气;诸多的第一次,需要勇气;面对强敌,我们更需要勇气。
【励志的话】 让向外寻求的心回到当下吧,真正的安全感不在别处,就在我们此刻的心行。我们能够把握当下,就能把握未来,把握生命走向。当我们有能力把握这一切的时候,还有什么不安,还有什么可以恐慌的呢,
【励志的话】 一个人需要长大,需要做一个生命的致敬者,去承担生命中的艰辛和苦难,让它成为一种对生命意义的深刻认识,每个人的意志需要更加坚强,需要在历练中视野、胸襟更加宽阔,没有谁不是在坚强和困顿中找到生命的方向,就像每个人必然经历的青春一样,去面对艰辛,给自己一点勇气,让生命更明亮。
【励志的话】 岁月的风雨,并不是希望命运能低头,而是一种锤炼,一种恭维,需要命运的一种泰然,一种气节,或者是通向未来一道桥梁,人生有些障碍又能算得了什么,恰恰是一种命运的方向和路标。
【励志的话】 愿意吃亏的人,终究吃不了亏 吃亏多了,总有厚报;爱占便宜的人,定是占不了便宜,赢了微利,却失了大贵。再好的东西,你也不可能长久拥有,不必计一时回赠,莫如常怀怜悯之情,常施援助之爱,得到人心,他物不缺。别以为成败无因,今天的苦果,是昨天的伏笔;当下的付出,是明日的花开。
【励志的话】 不管面对多么曲折的故事,学会提醒自己,来和去都是一场过程,不必要刻意去奢求和强求,活出内心的海阔天空,化解内心的纠结,心地坦然,是最合适的活法,顺其自然,更是化解麻烦的最好办法。
【励志的话】 懂得信仰,为人生点亮一盏心灯,任凭沙打雾迷;懂得信心,为人生升起一张风帆,闯过激流险滩;懂得信用,为人生获取一路门票,尽赏旅途风景。因为懂得,更加珍惜自由的纯美;如果懂得,不会坠落罪恶的深渊;只有懂得,才能悠然泛舟于生命的长河,践行永恒的承诺。
【励志的话】 有时候,很多亊情根本无法解释清楚。不要难过,挺起身来,去坦然面对,因为路,不一定是直的;不要抱怨,淡然沉静,去真诚处置,因为人,不一定永远是对的;更不要掩饰,坦坦荡荡,因为人与人之间的交流,需要的是信任,无愧于心。
【励志的话】 人一入世就带着一个谜团,你不能勘破,就得不停地穿越。翻过一层层的自我,从精神的雾障中寻找突破,人才能看清繁华的物有确实是一缕烟的存在。
范文二:优衣库公司中国组织架构研究《精选文档》
优优优优优优优优优优优优衣公司中国架构研究
纵纵的零公司的共性是纵纵能力普遍强于纵纵能力~如何纵展人纵国内售个与纵~是大部分零公司所需要突破的一大纵。最近~纵纵纵售瓶Manu Cornet在自己的博客上~了画一纵美科技公司的纵纵纵纵。国构
在他下~纵纵纵等纵森纵且有序~谷歌纵~纵品和部纵之纵却相互交纵且混~笔构清晰乱
Facebook架分散~就像一纵散纵的纵~微纵部各自占山纵王~纵纵作纵深入骨髓~果构网内苹
一人纵了算~而那人路人皆知~纵大的甲骨文~纵的法纵部纵然要比工程部纵更加重要个个臃。
奶构构两牛老纵纵纵~不管纵纵架如何纵化~其本纵纵只有纵,
纵其中~管理纵次管理幅度是大相互制纵的纵纵因素,与两
? 高纵型,管理纵次多~管理幅度窄
? 扁平型,管理纵次少~管理幅度纵
零公司纵纵采用纵纵纵纵纵,售哪构
奶来售售牛老纵纵纵~未强大的零公司一定是市纵反纵快的零公司~所以毫无疑纵~扁平型是
纵纵,
众所周知~日本纵衣纵公司取得了令人纵目的成纵,
纵衣纵在全球,?
? 纵衣纵在中,国
我纵注意到~在2013年度~纵衣纵中的纵流水纵纵纵国区售70纵元人民纵~大家可
以猜猜看他纵的纵公室管理人纵一共有多少人,呢
答案是令人的,惊异36人,36人,36人,重要的事情纵三遍,想想自己目前的纵流水纵模和纵公室管理人纵量~纵是一天大的反差,你售数真个啊
那纵~我纵再纵一步探纵~纵来36名纵公室管理人纵是如何分配的,呢下纵~是纵衣纵中的纵纵架,国区构
温馨提示,
MD,商品
MK,品牌市纵与
VMD,商品纵纵纵纵
UNIQLO University,纵衣纵大学
New Store support,新店支持
SD,纵纵纵纵纵纵与划
Purchase,采纵
logistics ,物流
IT,信息纵件
强纵品牌重商品~弱纵品牌重渠道,牛老纵——奶
心纵纵纵衣纵的纵纵架命名纵【蛇形零纵纵】将构售
纵店、零商品是纵三角纵纵部纵~是“蛇纵”~于前台作纵部纵,售与属
纵店,是唯一纵生纵纵纵利纵的地方~也是唯一能纵到消纵者音的地方,与听声零,心纵售
商品,大纵
其他部分都是服纵支持纵位~是“蛇身”~于后台支持部纵。与属【蛇形零纵纵】正在逐步消失的中纵纵理纵,售
【少纵店纵】纵纵到纵裁~纵衣纵纵做,将从怎
【零商一化】零商品不可分~也不可不分,体售
纵一纵二纵纵~纵注更多相纵文章
范文三:ERP组织架构
ERP项目项明及项划目项
ERP的功能
功能描述
1 / 10
基本功能
模项名称模项描述模项功能
物料管理项助企项有效地控管材物料~以1、采项
降低存项成本。2、项存管理
3、项项管理
4、项票项项
5、项存控制
6、采项信息系项等项项管理系项提供企项更精、跨且项项的项确国1、项接成本管理Financial 项信息。2、项品成本项会
Management system3、利项分析
4、项收项付项款管理
5、固定项项管理
6、一般流水项
7、特殊流水项
8、作项成本
9、项公司项项项项、分项系项售项助企项迅速地掌握市项信息~1、项管理售
以便项项客需求做出最快速的反2、项项管理
项。3、项项项运
4、项票管理
5、项项信息系项企项情项管理系项提供策者更项项有用的策信决决1、策支持系项决
息。2、企项项项算系划与
3、利项中心项系项会
项展功能
ERP项件提供的最重要的三项展功能项是,供项项管理;个SCM,、项客项系管理;CRM,、项自项化售
;SFA,。
模项名称模项描述模项功能供项项管理;SCM,供项项管理是供项商、到项客中项的物流、将从供项项项项行、送管理系项划与运
信息流、项金流、程序流、服项和项项加以整项项管理系项
合化、项项化、扁平化的系项。
CRM是用项理企项客项之项所项生的各项项系的系项来与。项客项系管理;CRM,1、客项管理
CRM是一项取、保持和增加可项利客项的方法和项个Customer Relationship 2、客项项项程。Management3、客项投项CRM是一项手段~的根本目的是通项不改善客它断4、在客项潜项项系、互项方式、项源项配、项项流程和自项化程度等5、客服项项达运售到降低项成本、提高企项项收入、客项项意度和
项工生项力。6、案例项
7、客服项项
CRM客项项系管理系项的一项项项件。个SFA是在项项售项管理系项;售SFA,
程中,项项每一客项、每一项机、基于每一项个个售会个Sales Force Automation
人项行项的科、量化的管理~可以有效支持项主学售
管、项人项项客项的管理、项项机的踪~能项有售售会跟
效项项范、项项项项项同工作。售
SFA管理客项生命周期~了解客项的其他需求~项行
二次项。售
SFA管理项程和活项~通项项客项所项的项项段、客项项售
型、客项域等项行管理~项项客项不同的需求建区来来
立不同的踪活项项~项项客项性化的服项和踪跟划个跟
管理~项项了量化项项的管理。
2 / 10
SFA管理不项是项项机的踪~更是一不循售会跟个断
项的完整生命周期。指项企项有效地项目项客项群找体
SFA项项项管理~最项可以把被项项项主项地项足客项售来
需求~而增加了项项。从售
项情项争~就是有项自己、项项手争、项项境争以及由此项情项系项;争CIS,引出的相项项策略的争情项究研~是企项项项得和Competitive Intelligence
;或,项持项项项争而采取策行项所必需的决信息。System
网盟管理系项
分项管理系项
项项项构
3 / 10
人项项构
项1
项2
项3
4 / 10
项4
项5
项目需求等项分原项划
项目项所接受任项以修改容及项涉系项项重分项目需求等项~需求分项五等项内划划个
等项项项项项重描述
Urgent一项项项性的需求此项需求如果不项足~意味着整项目不能正常交付使用~个需求(或改项)前期工作也被全部否定。会
项通常是于项救性的属debug项型~要救火。
NECESSAR二项后项项项性需求不影前面工作容的交付~但不加以项足~新的项目容响内内
Y需求(或改项)无法提交或项项。
一般新模项项项性的基项项件~于项项项。属个
NEEDED三项后项重要的需求如不能项足令整工作价项下降~项了项项目价项。会体体
一般性的重大的有价项的全新模项项项~于项项项。属个
BETTER四项改良性需求有不影已有功能的使用~但项项了~能得到更可信没它并响
的根据。
界面和使用方式的要求~一般在项次。个档
MAYBE五项可项性需求有有项活不下去~有了~有根据一定项好项没它没会它没来
更多是一项项想~以及一项可能。
5 / 10
通常只是需求代理人项的一项人喜好。个
,前三等项是项项项施的~但项项性上可以作项先项的排列。个
项件项项流程
日常修改流程
立项需求流程
项位项项
项品项理
(1)项品项理的项项
1.要着眼于项项~项注企项的持项盈利---策出项品持项项展的基项划
一项秀的项品项理~不项要得项品管理~更要得项略管理。项项~他才能正持项盈利的角度分个懂懂真从
析项项~究项项~项公司核心项力的培育做出项努力。研争极
假如他不项略~不得企项项展的游项项项~其做法就项得支懂懂会离破碎~新老项品在价项定位上自相矛
盾~在品牌项同和性上个从我行我素~而侵项自己的品牌价项~甚至项致企项利项率的项重下滑。比如~我
项一直是做据项的~数你从来没突然想做手持项项器~硬件做项~项项可想而知。
2.要项客的角度从争脉思考~项握项的搏---策项项出划适合项者的主项
我项都可以项项项~但不管项项~有一主项是项以怎个从回避的~那就是项客。项客的角度思考项项~是项品项
理不可推卸的项任。
因项~只有站在项客的立项上思考~才能正了解项客到真个真底需要什项、不需要什项。一项客正喜项
的项品是项品项理项“”跑来来出的~而不是在项公室“坐”出的。
3.要完整项品出项~不从断强化项品力---找断到项品的差项~不项客项提供新的项点
作项项品项理~不要项人项跟很你懂易项“我的项品性价比好”。如果老项项项~其项言下之意是“我不项项~
我是大个笨蛋”。
项项品到底项什项,项的就是差项利益。也就是把同项的项品项出不同~而且不项易降价。否项~项些项项人项
就有存在的意项。但项不意味着没并坑蒙拐项~而是要跳出“核心项品”的小圈子~站在“完整项品”的
高度挖掘或提升项品利益。比如,知项项源项项。
必项避免不必要的多元化、不必要的项项化~可能保项品的尽确适用性~而不是所项的先项性。
4.要得取懂舍~做好项品生命周期管理---新项品的项项项项到项~售个都有一系项的困项
等着~但项了项展项必项要有新项品
6 / 10
作项项品项理~必项要牢项项一点~在项品的生命周期管理中~必要要勇敢的舍弃弃确项舍的项品~保项品项合的合理化。然而~作项项品项理~必项有项项思想准项~一定要勇于承担项任~勇于项持原项~按照游项项项项事~不要因项项人的利个扭益而曲方向或项失原项。
不项~项项工作是不好干的。尤其~面项项人项~项是一项项。项人项的想法项项~他项不喜项项项售争售很既你
太多的新项品~也不喜项你来来会淘汰老项品。原因就是新项品项他项项麻项~老项品却项他项项项量。他项不去项心项项品是否盈利~是否项入个个区尽你它衰退期~只要在项域能项就可能项。一旦项~就意味项项他的提成、项金~项他的“腰包”~当跟你很售很个然急了。项也是项什项有多老项品一直项好~新项品却老项项不项的一原因之一。
5.要依靠确沟与项项~保通项项的有效性---沟通~是项品项理的项项活项~做好了~事半
功倍
项品项理在企项~往往会从成项“里外不是人”。以上的4项项项项项有所察项。但作项项品项理~必项要有良好的项项能力和通、项项能力~无项是项沟横向的~项是向的~都要保持一项良好的信息交流。
不少项品项理~干活得项。但正没研怕因项究工作做多了~项项能力和项项能力项重退化~要项得项项~要项吵个极真当尽沟得项项~项是走一端~项是不行的。必项做到项项项敢项项~项同事敢作敢~而且可能要保持通项项。尤其~项品项理项人项、项人项的通~容与研售沟很会磕磕碰碰个确易遇到~项项候必项保一项“原项项定、项度和项”的境界~可能尽避免项项相项。
做到项一点~最好的项法就是按流程项事。无项是新品项项~项是老品项项~无项是项品上项~项是项品淘汰~必项要有明流程和制度作。项项~项项确来运会你很减很省多项项~也少项多不必要的麻项。
(2)项品项理的具体项项
根据项品项项、制作的流程分项段~项项项品项理在不同项段需要做的工作。
项品项理项项表
项项角色及项项项施方法
市项究研项项项所项项项品的市项项~踪究相项项品研跟并研可以通项下面方法项行市项项,研
1、用项和在用项交流与潜用项需求~收集和分析项项手信息~究其项展项项争研
和行项项项~提出市项究成果项并研告。2、与售直接面项客项的一项同事如项、客服、
根据公司项品项略~项项品市项项分~项取目项项技项支持等交流
分市项~定项品定位。确3、究市项分析项研献告及相项文
项项制项项分市项的项项项~项项项项项划并将划落项到4、项用项项品争
具体划项品的项项项中。5、仔项项察用项行项等
市项项最项研档形成项品需求文
项品定位及项,划参与划制定项品项略和项品平台项(1)制定项品项划
项项项体定位,根据市项需求和项分市项项果~定项品定位确。(2)项项立项
项意,在公司内并外收集有项新项品的项意~项项项项。(3)撰写档内项品需求文~容包括,立项,根据项品路项项或项项项项的项意~提出新项品项项划1.目项市项
的项目任项项~提交项品策项项项项立项。决2.用项需求分析
项项,根据项品目项和项~项行项品项项。划3.项品目项
4.项品价项
5.项品需求涉及
,项品功能的项项描述、功能指项、
性能指项
,项品功能的项先项
6.用项服项
;四,项品涉及~包括用项界面项项和交互项项
项品项项指项和项督项品项项项程~特项是需求分析和管项品项理通常需要自己项行项目管理,
1、项目项施后~保项源投入确理、项品定项、差异化分析等项项。
在项品项项项程中~项项项项品的市项项工作~定研2、制定项目项划
期收集市项项的项果以及项项手的市项信息~以指项研争3、根据项踪项目项展划跟
项目项的项项~并决未项品项项各项段项项提供策依据。4、辨项项项路径
必要项任项项项目项理。担5、向主管项项项告项目项展状况
6、制定工作项范
7、项项项品项收
8、接待和落项用项反项
项品项项根据项品定位、市项项项果~定项品分项项研确项品项理要定,确
1、分项项航内容准、项航内划容~策不同的项品主项~突出项用性、
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适用性、方便性和易用性。2、分项项准
3、项品主项定位
4、项品主项项引项范
项品生项制根据项品项项要求~生项部项项项项品据制作与数、项品项理要定,确
作,项品加工项范项项、项项项程和工作。
,项品项项据制作项范数
,项品项项据项项项果数
,项品项身项范
项品项项在项项部功能项项的基项上~项行必要的项品项项项项项品功能是否正~确易用性方面是否有
待改项~项项据和项项用例是否合理、有效数。
项品上项项项和项项新项品项项工作~提供项品失效项告。内沟部通,和部同内售事如老板、项、市
项、客服等通项品的有沟点、功能和目项市项项项项品的市项项布工作~项市项项布项行项项和跟
也可能包括向外界如媒体、行项分析项及用踪。
项宣介项品。制定新项品上项项~项项新项品的上项划并广推~
外部宣项,主要是项外的信息项播----告项外确保新项品快速上项
界有项项品的信息。通常包括制作项品据数
表、手、册网站、Flash演示、媒体项项以及
展会演示等~项助市项部项展项品培项。
生命周期项同项项部项项控项品的项和项利情~提出新售况随概着项品项项“念化-项布-成熟-退出市项”
管理的项项策略。整生命周期中的项品管理活项。主要个包括
指项和项督项品项工作~及项项项项项~提出解售的工作有,
1、项品定位决方案。
提出项品项化和改项的建项~项控项施。并2、项品定价及促项
提出项品退出的建项和方案~项批准后项控项3、项品项管理
施。4、项策略争
(3)项品项理的素项
项品项理主要是同人打交道~要项项项理好多项项的项系和工作~项很具项一下素项,
1.项项通能力沟
项品项理要项项好各项项系~包括研售况项、项项、生项、市项、项等部项的人~在保项品项的情下如期的推出项品。任何事情都是人项项的~所要项项的主要是人力项源~不同部项通有多大的项~但不同部靠呃沟并没区
项的项项做事方式可能不一项~因此一方面要看项方配合的程度高低~同项要在学会当当恰的项候和恰的人项恰当决将没属况与的项项~只有解好项项才能有效的事情向前推项。尤其项在有下项系的情~人人的互项上~要做的非常好~能项把自己的想法非常好的表达项其他人~项服项些人配合去做事。
2.项事项项先项的控制
项品项理的工作是相项当碎的~要项理各项各项的项系和项度~不像其他的工作都有自己项注的方向~项项的项域。所以如何在一天之内搞笑的做事就项得尤项重要。
3.敏项的商项眼光
项项市项项项、市项项分、目项市项、市项定位~通项考项项品、价格、渠道、促项、公项、服项项些因素是项展项项工作也是项品管理的一项重要的工作。所项市项很感项~更项重要的是如何能项通项市项项象去生成一些项略。所项项略~就是项品定位、用项定位、价从争找会哪格和项项手入手~了解各自的强项和弱项~到机在里~威项在哪并来它很里~项行分析~制项未的项品项略。项些素项不是通项看市项宣项和项项就能项项得的~需要多的信息反项分析~要项项和靠感项。
4.具项一定的抗项性
作项一项品的项项人~项品项理的项力是大的。管项品的成项不一定和项品项理的收个很尽挂益项~但如果某些方面考项不周~做出的来来没母项存在项项~造成整批项品项毁~项公司项巨大项失~或者因项某些原因有和一些人项通好或者沟安排好项项~项果造成项项~项品无法如期交付~项品项理项是有“罪魁项首”的感项~项些都是项力所在。
5.主项做事与合作
项品项理需要有立解项项的能力和项力~要把项品独决看作自己的孩子~项着项情和激情去做事。项项项情决断定他是主项的~而不是被项的去做事~是项了不提升自己的价项和能力。
6.着眼于项项
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成功的项品项理着眼于项项。项注项项是项建一项大项品的个首要的要点~项于项项不项项在项品特点方面~而在
项分析~项目项等争划几个乎他项项项的每主要活项项程中。
7.常项项品管理技能
良好的常项项品管理技能是项理好项品项理常项任项的技能~包括写档档市项需求文、项品需求文~项行
市项项分析~项建项品争数路项项~据项项项和管理~定项用项界面等。
8.良好的工作项项
日日项项~项项思考。项多项意都是由平凡的事物或项念项合而成~而项合需要大量的素材~项得素材最
便捷最项项的途径并尽参研就是博项群项~可能加各项行项项座、项品项展示活项等。
随笔与灵随灵手项。不管在什项项项地点得到感~就手项下~因项感稍不留意~就一去不返。
会构个清晰概与断项项项。在自己有一定想项~项在项海里整理一的念~再项人项项项项~在项项中不演化~
提升思路。
研项项理
(1)任项件条
1.了解项行项的项展及项项~研丰研具项富的项项项
2.熟项掌握项目流程管理、项件工程、UML、CMM等项准化项目项项项研知项。
3.具项项项项施系项分析、系项架构划涉及、系项项项项项、制定项项项等工作能力。
4.有项强的先项技项感知能力和项能力~学敏项地把握技项项项、技项方向的能力。
5.熟项项用有效促项项目管理、项目项项相项的项助工具。
6.具有项强的项项能力、通能力和项项管理能力。沟
(2)项位目项项与限
1.项项项项、项项、项项本部项项项项及项目和项和管理。研划
2.制定年度项项~项定项品和研划确技项项新目项。
3.项项项项好项品项项工程项目建项之项的项系。研与
4.项项本部项项行项品项~项项项项完成项任项。研研
5.制定和修正项项目管理相项的管理制度和工作流程。研
6.项所管理部项项项范项的工作有指项、项项、项内督管理的项力。
7.项重大技项项项的策项~项目项更项求项项。决确
8.项所下项的工作有项属属估督、考核项~有项项的建项项~项所下项的管理水平、技项水平和项项有项项。
9.技项项项中知项项项的管理保项项限。
(3)项位项项及衡量项准
项位项项项项程度衡量项准
;按重要项序依次列出每项项项及目项,;全项、部分,;量、项量,数1、制定每参与研划年度公司项项~根据公司项项的确全项每年《XX年研划项项项》
年初研划并项项制定项施方案和项算~项项项理项可后~项督项《XX年研项项施方案》项施。《XX年研项项用项算》2、每月项项部项目项行项、项项~制定下一项段项项研估全项每月《XX月项目项情项项项研况告》措施和项重研并点~形成项告提交项项理《研项部XX月工作项划》3、项化项部研并会年度工作目项~召项部项年度项安全项每年《XX年度项项目项项项研划》排各项工作任项~并督项其项施。
4、项项项部制定部项相项管理项范和项目项工作流研研全项项随《研项部部项管理项范》
《研项部项目管理项范》程的制定和完善
《研项部生项管理项范》
《研项部工作保密项项》
《研研项部项目项工作流程》5、项目立项前的市项项及参与研估技项项项项部分项目策《项目可行性项项估告》
划
6、项项项目的系项分及参与构并架涉及~项督、项核项部分项目项施《项目相项的项段性文》档目完成的项段性目项~项项项目项项工作
7、在部项部每周项一次例~掌握项目的项展情内会部分每周每周召项一次部项例会况断研~项项项项~不完善、项整项项策略~加强项目的
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项能力。
8、项项部写研研况半年度工作项项、项情分析项告~全项每年、《研项部半年度工作项项项告》
季、月指出项项重点~明下一确研步项方向~制定下半年
工作项划
9、制定项工招聘、培项和项项项~项助行学划政人事部分《研划项部项工招聘及培项项》部项完成项工招聘、培项。
10、项助行政人事部项项行项效考核~项项提供项工项效部分提供的考核依据要项项付项项项任真并考核的主要依据。
11、项项各部项之项的项系~加强向横沟通~配合做部分项随项品功能改项、项品项解、培项、相项
技项解析好部项之项相项的各项工作。
12、项项项项研与学伍的建项培项~项常项项项项人项的培项项~部分项随《研学项部项工项项项》强化项项技巧~提高项能力。研
13、项项部项其他管理工作和完成上项项项交项的其内部分项随工作日志他工作
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范文四:组织架构
2015年河南悦盛教育咨询有限公司现组织架构图
岗位职责说明书
总经理岗位职责说明:(贾茜媛)
1、 负责全公司运营工作;安排,分配、检查
2、 负责销售与利润目标达成(暑期开班100人,年课4期班、生命教练班一次、其它微公益课程的设计及实施)
3、 负责课程体系产品规划与策划(包括课程体系深度理论依据的研发)
4、 负责社会公益部的具体工作的策划及安排
5、 负责行政外联的对接及形象宣传
运营总监岗位职责说明:(文卓)
1、 负责全公司所有VI 、CI 、MI 的设计及最终确定
2、 负责全公司所有课程宣传彩页及宣传微信的设计及最终确定
3、 负责跟公司所有外部形象工作的设计及微信宣传
4、 负责外部资源的整合及洽谈
5、 负责公司2016年度课程体系设计及导师安排
6、 负责公司课程体系深度研发工作
设计专员岗位职责说明:(刘思阳)
1、 负责公司课程体系内的宣传彩页设计
2、 负责公司内部形象设计工作
3、 负责公司宣传微信及订阅号的发布
4、 负责上级安排的工作内容
5、 公司在团队上配合的其它事项
行政主管岗位职责说明:(李锦阳)
1、 负责公司行政事务及安排、协调
2、 负责每天早晨晨会工作安排,周会总结,办公室5S 标准执行及检查
3、 负责每周大扫除工作的安排及落实
4、 负责图书、固定资产、饮用水、考勤及调休、行政接待、培训下属企业文化
5、 负责现阶段营销团队的招聘及前期企业文化的培训
6、 负责公司网络宣传工作进行百度或其它类型的推广
7、 领导安排其它随机工作
行政专员岗位职责说明:(宋豪华)
1、 负责现有所有行政事务工作的操作(图书、固定资产、饮用水、考勤及调休、行政接待)
2、 负责每月底固定资产及图书的盘点工作并追踪结果
3、 负责各类行政事务工作细节操作(例:每月10日应将公司员工考勤表上报到行政主管处。)
4、 领导安排其它随机工作。
社会公益部负责人岗位说明:(盛丽)
1、 负责与青少年权益部、久久爱心之家工作的对接
2、 负责具体各类公益活动开展时的监督检查、分配、协调组织
3、 负责公司出纳工作
悦盛教育内部规定:
1、 各部门负责人不可以越级管理员工
2、 任何公司指令工作必须有统一安排及行动
3、 有关设计工作需要制作时有最终确定人,责任到人到位
4、 所有公司开支,需由总经理审阅后出纳方可支付款项费用。
5、 贾茜媛在每月月初5号和每月月底29号不在悦盛公司,六月至七月每周周三及周五不在公司
6、 盛丽每月月底28-30号期间机动到门店开会,周一. 二、四任意一天到门店。
7、 文卓随机时间自由安排。
8、 公司一经有任何重大活动,任何人员统一不可缺席
9、 每周周一由行政主管安排一周员工调休时间(包括设计专员在内)
范文五:组织架构
组织架构
组织有形体,有生命。组织架构就是生命的形体,没有形体,生命无以存寄;形体 不健全,生命力也不会强。
中小企业的组织架构一般有以下两种形式:
1、金字塔式:按职能部门分工,多层级,这是最常见的组织结构。
2、扁平结构:管理层次少,适用于作业流程不复杂,业务带“项目”或“任务”特 征,横向和纵向均较独立类的企业。咨询公司、审计公司等服务类公司,多采用此 结构。
超大规模公司一般采用下面两种形式中的一种或两者的组合:
1、事业部制(strategic business unit, SBU),由美国首创,将相对独立、能 够分离出来的单项业务分别定位为利润中心和成本中心,独立核算。例如,一个白 色家电企业内有采购事业部,洗衣机事业部,空调事业部等。事业部制很像我们的 分公司制。我们的分公司可以某专项业务或产品为核心业务组成,也可以按地区划 分,财务上同样是自主经营,独立核算。这种体制的特点是,总公司权利下放,目 标管理;二级组织的独立性强,自主权大,盈亏自负。
2、 矩阵式 (matrix ) , 是跨国公司普遍采用的所谓 “条块结合” 的组织形式。 “条” 指的是职能部门,例如人事、财务、研发,采购等部门,或者单一产品系列,例如 粮油、 奶制品、 饮料等系列; 所谓 “块” , 一般指以销售为中心, 兼管区域性人事、 财务、物流甚至制造的地理辖区,例如亚太区,大中华区,北美区,或者华北、华 南、 东北区等。 每个职能部门的经理, 有一个直接上司, 还有一个业务主管。 例如, 在横向型矩阵结构中,财务经理的直接上司是地区总经理,业务上接受总公司财务 总监的指导和监督。在垂直型的矩阵结构中,财务经理的直接上司是财务总监,在 地区业务上,必须接受地区总经理的领导,满足地区性需要。多头领导
采用哪种组织形式,视企业的业务需要。设置哪些部门,多少个职位,各个级别和 职位的权限, 没有统一规定, 也没有标准, 不应该模仿别人, 而应从实际出发选择, 或根据需要创造。组织形式也在发展。无论东方和西方,今天的形式和十年前都有 了很大的不同,十年后,肯定又和今天不同。
组织形式没有优劣之分,也没有“过时”或者“现代”一说。许多企业管理混乱, 例如多头领导,政出多门,下属员工无所适从;上下脱节,左右抵触,部门之间协 调困难。究其原因,有时是组织形式不适合,更多的时候是人为的因素。组织机构 的调整往往是大动作,操作要谨慎,变革不宜太频繁。
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