范文一:强化过程管理2
强化过程管理,实施有效教学,助推质量提升
——重庆市接龙中学校迎接市教科院“教学质量年”调研视导汇报材料
一、学校概况
重庆市接龙中学校是巴南区的一所农村高完中学校,创建于 1956年,占地面积 50余亩,建 筑面积 15000多平方米,现有学生近 1290人,在职教职工 104人,专任教师 86人,学历合格率达 100%,其中高、中级教师 37人,区级骨干教师 6人;
我们以“健康、修德、乐学”为办学理念。以“明礼明义、惟忠惟孝”为校训,培养学生养 成“合作、探究、勤奋、争优”的学风,积极鼓励学生把自己培养成对社会有用的人才。
二、学校教学质量得以提升,得益于采取了以下措施:
(一)领导重视,加强了对教学的管理。我们成立了学校教学工作领导小组,以校长为组长, 行政、教研组长、年级组长为成员,定期研讨教学管理工作。构建了“校长(副校长)——教务处 ——教研组——备课组——教师” “校长(副校长)——教务处——年级组——班主任(备课组) ——教师”指挥系统,对教学实施管理,校长、教务主任深入课堂听课评课,督导课堂教学。 (二) 加强制度建设, 实施了制度管理。 贯彻执行了 《重庆市接龙中学校教学管理常规 (试行) 》 、 《重庆市接龙中学校初中义务教育阶段学生学籍管理办法(试行) 》 、 《重庆市接龙中学校教务处工 作考核细则(试行) 》 、 《重庆市接龙中学校教育科研规划管理方案(试行) 》 、 《教师教学行为管理规 范》 、 《教研活动管理规范》 、 《中学生学习方法规范》 、 《教学、实验室安全管理制度》等规章制度。 各年级组、教研组指派行政分管指导。学校形成了以教学为中心和齐抓共管的局面。
(三)强化过程管理,提升教学质量。
一是建立月教学质量监测分析制度。 二是建立随时查堂制度。 三是增强教研组备课组活动的实 效性。规范集体备课流程,讨论课文重难点—主备形成初稿—集体讨论—再次定稿—上课反思(分 别简要谈谈自己的教学得失,相互学习,相互促进) 。四是加强备课作业批改的检查。五是加强年 级组的管理功能,让年级各班形成教育活力,形成良好学习风气。六是加强初三高三毕业年级的管 理。七是建立教师做中考、高考题制度,把握考试动向,提高学生的学习成绩。八是要求教师写课 后教学反思。
(四)实施有效教学,提高课堂效益
首先,抓课改培训,更新教育理念。
一是走出去学习。在学校校长亲自组织带领下,我们学校安排骨干教师到洋思中学参观学习, 他们回校后对全校教师进行了校本培训,并组织全校教师收看了洋思中学课堂实录,进行了讨论、 交流。我们组织教务处主任、教研组长、备课组长和相应年级学科任课教师分期分批到綦江隆盛中 学、古南中学听课学习,感受课改,学习课改,为课改实施做了基础性准备。
二是学校以行政助推课改实施。学校及时组织了初一、二年级课改的总结培训对接工作。有效 课堂教学模式“自学 ---互动 ---探究”之 “目标导学→自学质疑→互动释疑→反馈延伸”现已在 初 2012级、初 2013级实施。学校行政、教务处、教研组、备课组定期进行研究、分析、总结课改 情况,有力地助推了课改的施行。
三是请进来。上学期,我们邀请洋思中学的教师到校听课、评课、上课,为我们做示范,进一 步感受课改的魅力,纠正课改偏差。本学期,邀请綦江古南中学七个学科的教师到我校进行同课异 构 pk, 体会不同课堂的魅力,汲取经验,增强我们课改的信心,强化我们课改的决心。
四是实行推门听课制度,接待外校教师听课,督促有效课堂教学向纵深发展,逐步走向自觉。 上学期我们承办了区级有效课堂教学启动仪式及展示, 在区教委、 区教科所领导和相关专家的调研 与指导下得以加强。本学期我们先后与一品中学、土桥中学、姜家中学、石龙中学、石岗中学、良 模中学、安澜等学校进行了课改研讨交流学习,他们的听课观摩,对有效课堂教学实施起了积极推 进作用。
第二,实施有效课堂教学的感受。
一是实施有效课堂教学促进了集体备课, 规范了集体备课流程:讨论课文重难点—主备形成初
稿—集体讨论—再次定稿—上课反思(分别简要谈谈自己的教学得失,相互学习,相互促进) 。 二是实施有效课堂教学规范了课堂教学流程:目标导学——自学质疑——互动释疑——反馈延 伸。根据每篇课文的特点,每节课型的特点灵活加以运用,并不是一成不变,有的课或释疑的时间 多一些,有的课或反馈延伸的时间稍长,教师在课堂上根据所学内容灵活多变。主张教师们在统一 的模式下形成自己的上课特色和风格。
三是实施有效课堂教学强化了小组建设。小组建设使“人人有官当,人人有事做” 。结合学校 德育学分制管理,对孩子们的综合素质进行每周评定,包括学习、纪律、体艺、卫生、礼仪、生活 六方面对孩子们进行考核评比,分别在学月、期中、期末评选优秀个人、优秀小组长、优秀小组予 以精神和物质奖励, 提高孩子们学习积极性, 培养他们自主管理的能力, 增强了他们的集体荣誉感。 第三,实施有效课堂教学,师生精神面貌发生了变化。
新课程理念下的课堂教学模式改革,教师 “忙在课外,闲在课内” 。我校一位参与“课堂教学 模式改革”研究的老师对此感触颇深。她说:“教了近十五年的书,没有哪学期没有失声,但自从 实施课改以来,我这声音还真就没有嘶哑过。 ”或许有人怀疑了:难道课改就是老师真的不用讲课 了么?也不是的。 “课堂教学模式改革”中,教师是学生学习活动的组织者、引导者和参与者,在 课堂上, 教师的作用主要落实在 “导” 上, 课堂的更多的时间是学生自主学习, 小组合作交流探讨, 学生是课堂的主体,他们通过自学,主动发现一些问题,通过小组合作交流,主动寻求答案。 “有效课堂教学模式改革”给课堂灌注了新的生机与活力,教师轻松的教,学生快乐的学,建 立起了平等、和谐、融洽的师生关系。在这样的氛围下学习,学生处于一种心理放松、精力集中状 态,思维活跃,敢想敢问,敢说敢做,敢展示敢创新,正如学生所说:“我们自由了,我们胆大了, 我们轻松了,我们爱上学习了。 ”他们潜力得以挖掘,能力得以提高。这样的课堂,既照顾到了学 生的个性差异,又唤醒了学生的主体意识,真正把创造还给学生,让课堂重新焕发活力,使学生学 会学习,学会发展,学会创造,人人都有成功的体验。有了展示自我的平台,他们不再开小差、打 瞌睡,不再讲话、搞东西。他们的自信心增强了,胆子大了,敢说话了,语言表达的能力提高了, 文字归纳精炼了,学习兴趣更浓了。通过加强小组建设,同学们合作意识、竞争意识强了,人人都 是班级的主人,个个参与班级的管理,自我约束力增强,集体意识增强,班级凝聚力增强,形成了 团结协作、积极向上、拼搏进取的班级风貌。
(五)2+2素质教育使教育质量年更具风采。
学校大力开展 2+2素质教育活动,音乐、体育、美术、科技教育等,我们都安排了专职教师或 兼职辅导教师。 学校每年开展一次校园体育科技艺术节活动对2+2素质教育成果进行大检阅, 效 果明显,反响良好,得到社会的认同,教育质量年更具别样的风采。
三、学校取得的成果:
教育科研方面。 出刊 《教研与实践》 每年 2期; 立项的 3个巴南区教育科学规划课题相继结题; 校级有 12个校本课题开题研究,也即将结题。
教学质量方面。实施有效课堂教学,各年级质量稳中有升,初一、初二年级质量提升更明显。 学校荣誉方面。近年来,学校相继荣获“重庆市文明礼仪示范学校” 、 “重庆市校务公开先进集 体” 、 “重庆市安全文明校园” 、 “重庆市卫生与健康促进示范学校” 、 区 “教育督导评估优秀级学校” 、 区“文明单位” ,区“十佳基层党组织” 、区“厂(校)务公开先进单位” 、区“五四红旗团委” 、 “为 人师表先进集体” 、区教育系统“德育工作示范学校” 、 “模范职工之家” 、 “三八红旗集体” 、 “家长 示范学校” 、 “留守儿童示范之家”等荣誉称号。学校现为西南大学教育实习基地,巴南区有效课堂 教学基地等。
总之,在教学质量年,我们能取得成绩,离不开教委的领导和教科所的指导;也与我们强化过 程管理,实施有效教学,助推质量提升相关。成功只能代表过去,未来还需要我们去开创。我们将 继续努力,争取更大辉煌!
如有不当之处,请大家批评指正。谢谢!
2011年 4月 19日
范文二:强化过程管理
强化过程管理
中国高新技术企业
强化过程管理确保生产曼控
?文/翟英明张炎
【摘要】压力容器生产管理受控是一较先进的管理模式,运用好将给企业的生产带来巨大的效益.压力容
器.~-g-组成零件实行一件一卡,工艺过程(工序)控制卡随同零件按工序传递,使制造零件的原材料到成品的
所有工序处于受控状态.通过完善质量保证体系,强化生产过程控制,持续提高产品质量.
【关键词】过程受控管理
一
,概述
压力容器是一种广泛使用且具有爆炸危险的特种设备,其制造 质量将直接危及国家财产和人民生命的安全.对压力容器生产过程 实施控制,对保证压力容器的安全,杜绝灾难性事故的发生,对稳定 生产工艺,预防不合格品的产生,保证产品质量具有十分重要意义. 二,压力容器制造过程控制
压力容器制造过程控制的总体思路是使压力容器产品及其所有 组成零件实行一件一卡,即从零件的原材料人厂到成品的所有工序 的具体要求,检验项目,操作者及负责人均处于受控状态,工艺过程 (工序)控制卡要随相应的零件传递,各工序要明确责任,履行严格 的签字手续.
2.1原材料的控制
把住进厂原材料关,对采购,外协和材料管理进行控制,以确保 采购和外协质量符合要求.且有可追溯性.
所有的采购.均要对供方进行评价,且只能在合格供方中采购. 供方评价包括:供方稳定地提供合格产品的能力,供方的资源,交货 期和价格,质量管理体系状况,供方的商业信誉等.
压力容器所用受压元件的材料必须进行严格的人厂检验.人厂 检验包括:制造商,材料牌号,制造标准,规格,炉批号,力学性能,化 学成分以及材料的表面质量等.材料必须具有清晰,明确的材料标 识,材料标识必须与质量证明书一致.材料的控制程序如图2.1所 示
图2.1材料的控制程序框图
2.2工艺过程及工艺标准的控制
对工艺过程及工艺标准进行控制,确保工艺质量符合规定的要 求.工艺质量控制程序见图2.2.
图2.2工艺质量控制框图
产品工艺在工艺试验合格后,产品投产前编制,产品工艺由工 艺工程师编制.责任工程师审核.产品工艺应符合现行的国家,行业 标准及各种法规的要求,达到设计图纸及合同的规定.一,二类压力 容器的主要受压元件在"产品计划表"中用"?"标注.三类压力容器 的主要受压元件用"??"标注.
工艺工程师根据产品结构进行工装设计,并编制工装制造工 艺,由责任工程师审核后投产制造.工装制造完成后,由工艺部门组 织鉴定和验证,并作相应的记录,工装验证后投入使用. 压力容器的每个受压元件的所有工艺过程,均应在工艺过程 (工序)受控卡中予以体现,要求每道工序都有相应的工艺要求和量 化的工艺指标.工艺过程(工序)受控卡既有完整的工序传递过程, 又有完整的工艺内容和工艺要求.这样,既便于工人的操作,又便于 检验的实施.以椭圆形封头为例,工艺过程(工序)控制卡见表2.1. 表2.1工艺过程(工序)控制卡
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一
15—
黼一中国高新技带套业
2.3工艺的实施及检验的控制
组成产品的各个元件按照产品计划表所规定的工艺流程组织生 产.起步工序所在分厂应按产品图纸,产品计划表,工艺过程(工序) 控制卡的要求开始生产.
工艺过程(工序)控制卡规定了所加工的零部件所采用的设备. 每道工序的操作者完成本工序的操作并经自检合格后,在工艺过程 (工序)控制卡上签字,并将工件交至检查员进行相应的检测.检查 员应对所检测的内容要做好纪录.并给出检测结论.检验合格的零 部件,检查员签字后转下序.对不合格品或废品应做相应的处理.下 道工序的操作者在核实上道工序的制造质量和检查员的检测结论 与签字后.才能进行本工序的操作.这样就可以使每道工序的操作 者明确所加工的内容及加工要求,明确责任.强化责任意识.管理者 也可以随时了解和掌握每道工序的初始状态和完工状态.如果出现 了不良品.就可以按照工艺过程(工序)控制卡追踪到该工序的操作 者,并给该操作者相应的提示,这样既有助于提高操作者的工作水 平.又有助于提高产品质量.如果一台设备的所有零件及所有组装 工序都处于受控状态.就可以使整个产品处于良好的受控状态. 三,结语
压力容器的制造工艺过程十分复杂.要保证压力容器的制造质 量,必须保证每个组成元件的制造质量,严格控制元件的各加工工 序,尤其要严格控制特殊工艺过程(中的各种工序如:焊接,热处理, 铸造和冶炼等).压力容器产品及其所有组成零件实行一件一卡制, 可以从源头上控制每个元件,每道工序的加工质量.可以强化过程 作业,使生产处于受控状态.这样才能从本质上保障压力容器的制 造质量和使用安全.
参考文献
【1】中国机械工程学会压力容器学会.压力容器制造质量控制指南. 南京:江苏新华印刷厂.1988
【2】王俊.压力容器制造质量控制表样册.大连:大连理工出版册. 1994
(作者单位系中国石油辽阳石化分公司机械厂)
(上接1O页)
很难具体体现高新技术企业的产品准确市场价值.而其超额的利润 又必须建立于社会可承受的基础上,因此,考虑到高新技术企业产 品的市场风险.我们在对其进行产品定价的过程中.就不应该在遵 循传统工业企业的产品定价模式.要更深入的了解高新技术产品生 命周期,价值构成,行业利润水平,市场接受程度等方面因素的基础 上,来科学制定产品的定价策略.最大程度规避高新技术企业的产 品市场风险,实现利润最大化.
目前,我国高新技术企业发展的速度非常迅猛,全国共有国家 级的高新技术产业园区53个,园区拥有企业近4万家,加上其他地 区的新技术性企业,每年营业总收入突破2万亿元.因此,对于高新 技术企业有关的财务与会计问题的探讨和研究非常重要,特别是在 新会计准则开始实施的情况下.高新技术企业显现了诸多有别于传 统企业的新特色,除上述几个问题外,诸如企业科技研发费用的会 计处理方式,固定资产折旧政策,上市高新技术企业的会计信息披 露甚至对于国家优惠纳税政策的研究都非常重要.在此提出的几个 观点仅是高新技术企业会计处理中的几个小的方面,还需要理论界 进行更为广泛和深入的研究.我们看到.高新技术企业能够带动地 区,国家的高速发展.要对其自身进行科学的价值管理来规范企业 的发展途径和方向.使其能够不断壮大.为我国的经济发展提供更 多的贡献.
(作者单位系大连高新技术产业园区人才劳务服务中心) (上接14页)
室外空气通过楼板空洞通风使楼板冷却,白天用冷却的楼板吸收室 内热量.这其实是利用了混凝士的惰性原理.在围护结构中配置适 宜的相变材料则能更好的产生蓄热效果.
我市在建设中使用的节能材较主要有:外墙内保温采用硅酸盐 保温砂浆,墙面采用聚苯乙烯泡沫塑料板等保温.门窗方面外窗采
用中空玻璃,外门采用内衬玻璃棉的保温防盗门
3,通风装置与排风热回收
对于住宅建筑和普通公共建筑,当建筑围护结构保温隔热做到 一
定水平后,室内外通风形成的热量或冷量损失.成为住宅能耗的 重要组成部分.此时,通过专门装置有组织地进行通风换气.同时在 需要的时候有效的回收排风中的能源,对降低住宅建筑的能耗具有 一
16一
重要意义.由于以前我市建筑本身的保温隔热性能差.因此相比之 下有较大差异.目前应积极开展相关的研究和产品开发与推广. 4,建筑中的太阳能的运用
利用可再生能源太阳能得到了日益受到重视.是家庭利用可再 生能源的重要组成部分.太阳能既是一次性能源又是可再生能源, 资源丰富对环境无污染,是一种非常洁净的能源.应提倡在建筑中 广泛应用.如何利用可再生能源满足建筑的制冷采暖需求,是建筑 节能的一个重要课题.目前国内针对太阳能光电利用取得了一定的 进展,太阳能热水器广泛应用.但是利用太阳能的深度广度还有待 进一步开发.我市商品房开发小区运用太阳能的小区主要有:春天 住宅小区,玲珑花园等.
(作者单位系临安市建设工程质量安全监督站)
范文三:强化成本过程管理
强化成本过程管理,实现目标成本控制
成本控制管理是提高公司市场竞争力和经济效益的重要手段, 公 司要实行全过程的成本管理, 建立并逐步完善目标成本管理体系, 制 定科学合理的成本标准和定额 , 充分考虑到当年可能发生的增支因素 和不可预见因素 , 推进全面预算管理,利用量、本、利的计算方法 , 制定出科学合理的目标成本 , 并采取多种承包形式进行分解落实,加 强过程跟踪, 将生产经营过程中的一切耗费进行严格的计算、 调节和 控制,找出偏差, 并采取有效措施纠正,使生产经营的实际耗费控制 在目标范围之内,有效的降低成本,提高经济效益。
目标成本控制的主要措施是:
1、依靠科技进步,降低成本消耗
合理开采布局、 保持采掘平衡,尽量减少井巷施工量,采用新型 支护材料,优化设计,确保采掘工作面正常生产的前提下,最大限度 的减少机电设备的配置数量,从而降低投资成本。
2、加强材料管理,严把材料采购关,严格材料领退制度,降低 材料不合理消耗,加强现场管理,杜绝材料浪费。
3、做好物料回收及修旧利废工作
项目部要做好物料回收复用工作,提高回收复用率,节奖超罚, 开展增产节约,增收节支活动,千方百计降低生产成本。
4、加强维修保养,减少外委修理,降低修理费用
要加强机械设备的日常维修保养, 减少大修频率, 发挥自身优势, 能自修的不外委修理。
5、发挥劳动力效能,提高劳动效率,降低工资成本
6、加强车辆、办公费、差旅费、招待费等可控费用管理,节省 开支。
7、加强项目部保卫工作,确保资产不流失。各项目部值更人员
要做好本职工作, 出现失盗现象按规定追究失盗单位的责任, 并按照 丢失物品原值进行赔偿。
8、利用好公司内部周转资金,尽可能减少外部借款,降低利息 支出等各项财务费用。 (恒东立业人力资源部 孟凡强 5月)
范文四:强化过程管理
强化过程管理 创鲁班奖工程
河南省第五建筑安装工程有限公司
近年来~河南省第五建筑安装工程有限公司在工程项目管理实践中不断探索~勇于创新~始终坚持以市场为导向、以质量创品牌、以服务创价值~强化过程管理~努力打造精品工程~大力弘扬诚信精神~不断提高顾客满意度~切实维护企业形象~为社会奉献了一大批精品工程~其中:承建的新郑国际机场候机楼安装工程、索菲特郑州国际饭店、郑州绿城大厦、安阳行政中心办公楼安装工程等4项工程分别荣获1998年度、2001年度、2003年度、2004年度中国建筑工程鲁班奖,国家优质工程,。我们的主要做法和体会是:
一、建立健全质量管理体系并持续有效运行
我公司坚持“以质量管理为中心~视工程质量为生命,坚持以人为本~严格过程控制~持续质量改进,努力完善保修服务~为顾客提供满意的建筑产品”的质量方针~把增强顾客满意度作为公司的宗旨和方向。在组织工程建设施工过程中更是严格要求~狠抓质量管理~健全各种规章制度~建立起完善的质量管理体系。公司加大贯彻ISO9000工作力度~制定了切实可行的贯标计划~组织好资源调配~
002国认真开展内部审核和管理评审。公司于1998年12月通过ISO9际质量体系认证~ 2002年通过ISO9001:2000国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系认证~2004年11月~公司通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证~2005年12月~公司质量/职业健康安全/环境管理三体系整合文件发布实施~ 2006年4月
1
顺利通过了中建协质量认证中心的监督审核。公司以贯彻三体系标准为契机~推动了公司各项管理科学化、规范化、制度化~为工程创优打下了坚实的基础。
二、制定创鲁班奖的质量目标~明确努力方向
承接到一项工程如果确定要创鲁班奖~必须首先制定创鲁班奖目标~并有为实现这个目标而制定了切实可行的具体措施。我公司以往创鲁班奖的目标多是“争创鲁班奖”~近年来公司在股东大会、年度工作会、职代会上以“确保鲁班奖” 、“誓夺鲁班奖”表示创优决心。公司制定了质量规划和质量目标~层层分解落实到责任领导、责任单位、责任部门和具体责任人员~做到层层有目标~人人有责任~项项有措施。在工程项目的实施过程中~将创优目标层层分解落实到基层~并严格管理~严格控制~严格检验。同时~公司注重强化质量教育~提高全员的质量意识、创优意识~使大家树立“干一项工程~创一块牌子”的精品观念和坚定“以管理求质量~以质量求信誉~以信誉求市场~以市场求效益”的经营观念。
三、强化过程管理~创建过程精品~确保一次成优
在创鲁班奖中~必须对建造的全过程事先策划~过程控制~严格检验~以创建过程精品~确保一次成优。公司把工程质量创优工作的着力点放在抓好工序质量上~以各道工序的高质量来保证整体创优目标的实现~从而使工程质量不断提高~获得了顾客的高度评价。
例如~我公司在承建郑州绿城大厦工程,荣获2003年度鲁班奖,时~针对该工程具有建筑体量大、科技含量高、装饰标准高等特殊性~在过程管理中主要采取以下施工方法和保证措施~取得了显著成效。
1(主要施工方法
2
1,基坑开挖过程中~分上、下两段边开挖边进行喷锚支护~并采用“北京里正”计算机技术~确定锚杆深度~保证了周边道路和建筑物的正常使用和安全。
2,基础大体积混凝土~采用预拌商品混凝土~用“双掺”技术优化砼配合比~最大限度地降低水化热,浇筑时~采用斜面分层一次性连续浇筑方案~设置测温装置~并蓄水养护~使混凝土内外温差不大于25?~无收缩裂缝。地下室人防间的“倒T”形预应力大梁~混凝土浇筑分两次进行~施工缝选择在梁中平行于梁长度方向的水平位置~两端张拉~锚固头隐藏于混凝土墙板内保证了使用空间。
3,细化施工程序~将钢筋绑扎、模板安装、预应力布筋、电管预埋以小时为单位~控制施工程序。为提高预应力混凝土张拉强度~混凝土中掺用高效减水剂~保证了混凝土张拉强度和灌浆后的拆模强度。考虑圆柱的施工特点~圆柱模板采用定型钢模板~为保证接缝平直~采用两套模板~上下周转~预留砼凹槽拼接。
4,钢筋连接采用了锥螺纹连接和镦粗直螺纹连接~每个接头只需20秒~保证了大量钢筋的绑扎周期。
5,模板采用大型竹胶板和18mm厚木胶板复合模板体系~快拆支撑系统。电梯井采用定型钢大模板~吊车提升。
6,结构施工采用混凝土泵送工艺~地下室混凝土大量采用汽车泵与地泵相结合方式~泵送入模~一次到位~连续施工~不留竖向施工缝。地上部分用两台HBT60型地泵同时对称浇筑,全高垂直度用激光铅垂仪控制。
3
7,大面积地砖与花岗岩地坪采用干铺法~采用计算机排版~保证无断砖~板块均匀~缝隙一致~而后进行比对、拼接~经纬仪双向控制干铺成活。
8,施工投入两部塔吊~一部双笼电梯~三部物料提升机~钢筋加工机械16台,套,~木工机械6台,套,~一次投入四层模板~保证混凝土拆模强度和预应力孔道灌浆强度。
9,安装工程。电气安装每层采用等电位联结,风管制作安装~采用无法兰连接,空调安装采用橡塑海绵粘贴包束,特别是各种管道~卡箍连接为主~焊接为辅,卫生间大便器安装防污器。
10,外墙面干挂石材~采用无焊联结~预埋件板面留螺丝凹槽~预埋件与主龙骨、主龙骨与次龙骨、次龙骨与挂件均通过螺栓连接~金属挂件与石板通过榫槽和金属胶混合连接~计算机排版~经纬仪及水平仪控制板缝~通过逐块拼比控制天然石材色差~石材全部采用工厂加工~现场不允许二次加工切磨~不符合创优标准的返回加工厂重新制作。
2.主要质量保证措施
1,项目部按“鲁班奖”的质量目标要求~制定《创优计划》和现场管理的措施。建立完善的质量保证体系。
2,优化施工组织设计。项目部根据工程特点~深入研究施工程序~论证施工方案~计算控制数据~编制详细的施工组织设计并通过总工程师审核和修正~优化了施工方案~有重点~有预防~有计划~有措施~使施工组织设计成为指导施工的纲领性文件。
4
3,在施工过程中~严格控制材料质量~在材料管理上严把“三道关”:一是采购关~所有工程用材料~全部经过建设单位、监理单位和施工单位的考察、筛选~择优确定供应商~并通过招标方式订立合同~按合同标准供应,二是检验关~所有进场工程材料在附带出厂合格证、外观合格的基础上~监理见证取样复试~不合格的材料坚决清运出施工现场,三是使用关~保证材料在保质期内严格计量使用~并认真做好标识~严防混用~从材质这一根本上保证了工程质量。
4,严格过程控制~所有分项工程及验收批~均在班组自检合格的基础上~报专职质检员核验~达到质量目标后~报监理工程师验收。
5,主体工程狠抓主要工序,模板、钢筋、混凝土,~重点控制关键工序,预应力工程,~以质量检验评定标准为基础~以创优标准进行控制。严格技术交底和工序交接制度~确保主体结构质量一次成优。
6,装饰抓细部~创优抓特色。装饰工程实施“样板引路”制度~外墙干挂石材、大面积板块楼面、吊顶等~均通过样板确认~使勾缝方式采取远近观摩、缝隙宽窄达到精品效果~方可大面积施工。不同材料的装饰面接缝处理是装饰的细部~易忽视~本工程通过附加压条~贴密封条等细部处理~起到了“点睛”的效果,主楼正立面十二根圆柱是本工程的特色设计~也是创优的重点~施工时~严格控制材料质量~精工细作~直径1.6m的圆柱采用三块合围~尽量减少竖向接缝~经色差剔选、排序编号、线条拼接、弧尺靠检等细腻处理~做到了缝隙细致、均匀~圆弧平滑、光洁~饰线凸凹均匀、流畅~韵律感强。
7,工程创优~不分部位~不留死角~尤其是人们普遍不太注意
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或比较隐蔽的部位的施工质量。如对管道井、强弱电间、设备房、楼梯间、电梯间等部位均细心施工~一丝一毫都不马虎~地面、墙面平整~阴阳角方正顺直~细部处理精致,特别是成品保护~如地砖、花岗岩面层铺贴完、全部采用彩条布和三夹板覆盖保护 ~电梯用三夹板及方木块保护~室内管道、设备、灯具等的覆盖采用厚塑料纸和胶带纸保护~乳胶漆面层施工前在踢脚线上口及天棚与墙面的交接处、门窗框与墙面的交接处~均采用胶带纸封贴~避免相互污染。
8,上人屋面采用SBC120聚乙烯丙纶复合卷材~三道设防,泛水天沟用圆弧处理~排水流畅~不渗漏、不积水~屋面砖采用海蓝色专用防滑屋顶砖~采用整体排砖铺贴~长102m缝隙一致~无断砖、半砖现象~不锈钢出气孔新颖别致。
9,抓实用功能~保用户满意~是安装工程创优的关键。作为“5A”级现代化建筑~重点在现代化的使用功能~项目部在安装工程创优方面~采取了如下措施:一是人员到位~保证各个专业管理人员进驻现场~健全安装工程质量保证体系,二是狠抓安装工程的功能检测~如:电气工程的各种安全保护装置~各类电阻测试~给排水工程的压力试验~通排水试验~自闭式冲洗阀的检验~电梯工程的曳引装置测试等~使联动试车一次成功,三是优化安装工艺~保证工艺先进~与现代化的使用功能相得益彰。
四、推广应用“四新”技术~促进工程质量和经济效益的提高
在创鲁班奖工程中~要提高工程质量水平~而且要消除质量问题和攻克技术难关~这些都是要通过推广应用新技术来解决。例如~我
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公司在承建郑州绿城大厦工程时~采用了以下“四新”技术:
1,基坑支护采用土钉锚杆技术~保证了相邻建筑物安全~防止基坑土方坍塌。
2,粗直径钢筋锥螺纹连接和镦粗直螺纹联接技术~每个接头连接只需20秒~提高钢筋绑扎安装速度~缩短工期。
3,高效预应力钢铰线应用~提供大跨度空间~节约钢筋。
4,竹木大模板应用技术~板底面实现清水混凝土目标~减少粉刷21000 m2。
5,预拌商品混凝土“双掺技术”泵送工艺~减轻劳动强度~提高工效~减少环境污染~节约人工。节约水泥929吨~提高混凝土性能。
6,高性能微膨胀UEA-H混凝土~基础大体积和长结构混凝土墙板无收缩裂缝。
7,SBC120聚乙烯丙纶复合防水材料应用~可湿作业~缩短屋面施工周期28天。
8,新型材料硅镁空心墙体/加气混凝土砌块应用~轻质、节能、环保~减轻自重。减少资源浪费~节约耕地~提高社会效益。
9,管道安装卡箍联接工艺~便于更换和检修~安全可靠。
10,薄壁不锈钢复合管~提高供水质量~环保卫生。
11,激光铅垂仪的应用~提高精确度~操作方便。
12,计算机技术~保证了基坑边坡稳定~提高工效~确保装饰工程达到精品工程的效果。
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由于推广应用上述新技术~不仅保障了工程质量~而且也节约了投资~有效地控制了工程建设成本~受到了建设单位的好评。
五、开展安全文明施工~树立企业良好形象
安全生产责任重于泰山。公司坚持不懈地在职工中深入开展安全教育~加大安全设施和安全防护的投入。例如~我公司在承担郑州绿城大厦工程施工期间~为提升企业品位~树立企业良好形象~确保安全生产~投入了大量财力和人力。工地所设的九个配电柜~十七个配电箱~全部是经过有关部门检验新购置的~严格按照“三相五线制”要求~保证了安全用电,工地各种设备专人负责~持证上岗,工程所有临边全部搭设牢固的防护栏~预留口加盖~包括安全通道和各进出口全部悬挂醒目的安全警示标志~60米高的建筑全部用密目安全网封围,把加强对职工的安全知识、规章制度教育形成制度~坚持进场人员不经安全教育不准上岗~交接班不交接安全方面不接班等制度~为安全生产起到了可靠保障。对现场大门、围墙统一刷置图案~道路、料场全部硬化,职工食堂粘贴白色瓷砖~操作人员持证着装上岗,职工宿舍一人一床~统一床单和被褥,水冲式厕所和生产区、生活区设专人管理、清理保洁,工地各种材料堆放整洁~标识明显~整个现场始终保持整洁明亮。在工程施工中~尽管不分昼夜~风雨无阻抢赶工期~但不忘组织职工进行理论学习~加强思想教育~不断提高职工的思想政治素质~同时注重工地宣传~工地黑板报基本上是10,15天改换一期~并先后制作大幅标语80余幅~彩旗150余面~通过这些形式~起到了调动职工积极性和鼓舞士气的作用~使工地始终保持了
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热烈而紧张有序的氛围。通过艰苦的努力~我公司在郑州绿城大厦工程中不仅取得了较好的经济效益~更重要的是取得了良好的社会效益~受到了各方面的好评~工地先后被河南省建设厅授予“省级文明工地”、郑州市建委授予“市级安全文明标准化工地”、共青团郑州市委授予“青年文明号”工地等称号~并获得河南省首届“中州平安杯”奖。河南省副省长和省建设厅、郑州市委、市政府、市建委等主要领导曾多次到工地视察~对工程的质量、文明施工、安全生产等给予高度评价。2001年5月~郑州市建委在该工地召开 “郑州市建筑业安全文明生产现场观摩大会”~省内多家同行和省内外一些建设单位到工地观摩、考察~受到了同行专家的肯定和赞扬~有的建设单位在考察后~随即就提出~他们的工程要请郑州绿城大厦工程项目部的一班人来承建。
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范文五:强化销售过程管理
强化销售过程管理,让执行力更“接地 气”
http://www.ceo.hc360.com2012年 03月 13日
我们在谈及执行力的时候总会大谈某某 团队 、人员执行力不够,执行力差, 其实该反应下我们的 销售 经理在管理组织团队的时候是一味的发号施令还是缺 乏过程管理, 没有过程管理的执行力, 是很难执行的相对到位的, 很可能是打折 的, 盲目的信封“结果导向”认为销售只重视结果, 没有苦劳只有功劳的老观念, 只会让一些新生的销售人员得不到成长而被暂时的失败抹杀, 也会让没有过程管 理的粗放式管理历练不了真正的尖兵。 销售出问题的时候就结果导向, 不去反思 自己是否进行过程管理, 监管和修正让业务员执行力提高, 提升他们的价值, 是 失败的销售管理。
如果让执行力更接地气, 更能落地那就需要销售经理做好过程管理。 销售过 程管理, 是分解销售链的一连串的 营销 活动, 并针对这些活动的作业流程进行管 理。 来确保企业中各种营销活动的执行成果能具有一定的水准和精确度, 同时也 能持续改善活动的进行方式, 串连活动的作业流程, 让企业具有强有力的销售链, 保持在市场上的 竞争 力。其核心就是过程、流程的设定和监管。
修心管理,让执行更有灵魂
修心管理, 就是修炼团队的责任心, 和工作敬业之心。 将你的销售团队由被 动的管理机制的反感转换为理解工作,主动工作的认同。说的直白点俗称“洗 脑”, 洗去他们不正确, 消极的人生观和价值观, 让富有激情和向上的新思想影 响他们, 在阐述我们为什么要来到这个团队?这个团队是个什么样的团队?我们 每个团队需要成就什么样的宏伟蓝图?我们个人需要付出什么样的努力?都要 对团队进行修心和宣导, 让他们认识销售团队的责任感和成就感, 认同同样的价 值观和成长观, 这些是具有执行理念的前提, 成员的责任感 培训 和引导。 然后将 团队的驱动力告诉他们:在团队的成长机会—学习销售实战知识, 晋升机会—成 为团队领导, 薪资递增计划—优秀的团队成员会提高薪资, 考核 的警示—执行力 和学习力差的同样会降职、 减薪, 甚至请出团队。 这样提前的修心管理的宣导和 沟通会让下面的过程管理的应用的更顺畅, 由我要你们去做, 会通过利益驱动逐 渐转换为他们愿意去做, 心理接受和价值观的改变, 再加上整个过程管理其他方 面的监管和修正就会起到提高执行力的良好销售。
目标清晰量化,让执行有数据核定
对与过程管理开始首先是目标的设定, 具体去做一件什么样的工作, 做到什 么样的程度,我们的目标一定需要量化,例如年度销售任务是 200万的销售额, 那么这个目标的量化就是月度的目标是多少的划分,同样新产品的销售目标是 80万,老品是 120万,那么单月的任务量占比又是多少?新客户的开发任务也 是如此, 新客户的开发数量多少?网点的开发任务细分单月是多少?有了量化的
目标,那么追踪起来就更直观,而不是很盲目了。这样配合定期的追踪与监控, 能够更容易确保销售目标的实现。 例如新网点的开发, 有的要求很含糊就会出现 问题,造成执行的打折。
看下面的小案例:A 市场的一个做饮料的销售经理张经理要求 C 产品的业务 团队要提高铺市率, 具体要求是:“在他下次来检查市场的时候, 我产品的铺市 率不要低于主要竞品 D 产品的铺市。 ”果然 3个月后张经理再次来检查市场铺市 率,发现市场的铺市率整个现状的改变很小,是有细微几十家的网点数量增加, 但是抽查的网点数量远远没有主竞品的铺市率高。
这是什么原因呢?其中很关键的一点就是没有量化指标, 如果 D 产品的铺市网点 是 900家, 那么你要求业务员在 3个月后达到铺市网点不低于 900家的网点数量, 并有完整的资料记录, 你在进行周计划跟踪, 每周的增加数量, 紧跟着进行电话 抽查核实, 这样“折腾”3个月的目标量化管理的效果会远远超过没有量化的要 求。 这个小案例中不难发现这个销售经理犯了 3个小错误, 第一个是目标没有量 化, 第二个是没有进行过程的追踪和监管属于“放羊式”管理, 第三个是没有时 间管理限制, 而是自己说下次检查, 没有时间期限, 业务员很难进行自己的目标 切割。也不会有太大的压力去奔向目标,所以执行的效果就会差强人意。
严格时间管理,让执行有进度、期限
刚刚上述的小案例中张经理的一个失误就是没有体现他所要求的达到的目 标超越竞品的铺市网点达标的时间进度, 所以会造成团队成员的获取信息的认同 度不一, 自觉性很高的团队成员可能会自己设定时间去努力做到, 但是稍微一般 和懈怠的成员就会按照力所能及的时间段去做, 当然不太有自觉性的直接就浑水 摸鱼, 得过且过了。 其实我的要求应该是有统一的标准和时间限制的, 这样才能 分出团队的高低和人员对执行的效果, 也利于团队的公平管理。 严格的时间管理 主要体现在销售任务的年度、季度、月度,甚至到有的产品到日度,这样根据产 品特性越是细化就会让成员越有压力, 什么时间该完成什么样的销售指标一目了 然, 需要进行一定的时间反馈, 通过每天的报表进行体现时间的进度和目标的进 度对比。 同时还有团队的作息时间, 拜访客户时间, 开会时间等时间管理都需要 细化用上, 让整个工作的流程让时间细分的有声有色, 清晰可见, 也便于考核和 激励 业务人员的工作进度效果,达到执行管理的目的。
过程跟踪,让执行有反馈有修正
销售经理在成员执行的过程中, 如果想了解的执行效果, 可以通过电话回访 跟踪, 市场走访跟踪来了解诸如业务员拜访客户、 门店的数量, 时间, 效果等等, 通过了解得到真实的拜访效果, 了解一线的市场情况。 业务团队通过填写每天的 行程表, 也就业务拜访表, 我们就可以了解他当日的工作情况了, 赠品使用表的 过程反馈就可以了解赠品在什么时间在什么门店投放的赠品数量,签收人是谁, 联系电话是什么。 这样的过程管理都有利于进行核实业务员的工作过程。 并起到 监管的目的, 有利于提高执行力。 各种市场的销售过程中的报表反馈和市场走访 可以检查执行的效果, 并作出修成的意见, 提高执行力的精准和水平。 再次是销 售会议的召开, 销售会议的早中晚会, 可以进行早会的目标设定, 中会的初步进
度, 晚会的执行反馈, 对一天的工作效果进行评估和修正, 可以将执行的效果进 行提升。 而不是有要求无过程管理的放任, 执行的好坏没有检查和跟踪, 结果市 场做的很差,自己却被蒙在鼓里。执行的过程跟踪管理,让执行有反馈有修正。
强化销售过程管理,步步落实,紧密跟踪,有要求、有追踪、有反馈、有修 正、有考核、有激励的管理 链条 会转动执行力落地效果,更接地气,更有力!