范文一:库房年度工作总结
库房年度工作总结
第一篇_仓库主管年终总结
年终总结
自XX年10月进入公司一年多的时间~在过去的XX年~我在仓库管理工作中~经历了很多酸甜苦辣~同时也获得了很多经验教训~感谢的人很多~感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心:回顾过去的一年~通过自身的不谢努力~在工作上去的了一定的成果~但也存在了很多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作总结:
、心态的调整和角度的转换
刚刚进厂的时候~仓库的工作模式完全处于很珐被动的状态~仓库的主雨要材料以及成品均在生锣产车间摆放和使用~由癣于材料没有封闭保管~骡车间工作人员在未办理虹出库的情况下就已经将绚原材料使用~等到仓库价人员发现时才办出库处瑶理~这样的工作环境很烈不利于仓库管理工作的缸进展~自从搬厂以来~遁材料码放区域用围栏围实起~全部原材料均属于扮封闭状态管理~虽然工涨作量增加几倍~但使仓昌库日常工作的开展和进裔行变的有利~在这个过划程中仓库工作人员积极佯的调整工作状态~做好囤工作角度的转换。
、日酉常工作管理
仓库管之理人员相互监督~做好寅物料的收发整理~并定宇
期盘点~对合格的物料筏及时清点进仓~将已经确报废的物料做好相关处亿理工作~账务人员及时恰做好单据输入输出工作酗~确保帐、物、卡一致佯~做到今日事今日毕,吮改善工作环境~规划仓杯库物料的区域标识~每摄天对仓库的卫生进行打圾扫~保持仓库卫生清洁掩~注重仓库的安全问题源~做到人走电断、门关惮,定期对灭火器和消防峰栓进行检查。
、完善仓通库的工作体制
首先蹲建立建全了各岗位工作您职责~规范了各项业务逆流转程序~修改并制定虾了仓库管理制定,结合稍公司经营实践~完善了谓票据管理和财务库存数滨据的执行标准,仓库分滤区、货物分类、系统的攒使用及台帐、标识建设符的完成~标志着仓储管宋理标准化~科学化进程耶的全面启动。特别是仓离库现场管理的5s标准铺的实施~彻底杜绝了过构去那种不用的杂物~包等装材料、使用工具及废秘损包装物随处可见~杂啪乱无章的现象。货物的燎收、发、存管理工作~呵伴随着岗位责任制的贯泽彻落实~得到了全面提绦升。对仓库历史遗留的坡呆滞货物~残次品~报谜废货物、返厂货物进行阅了彻底清理~并建立了萝相应的残次品库~为今项后此项工作的顺利开展厕奠定了基础。如今日常遇管理中的所收、发货物仰数据准确率为98%以辕上。针对前期货物出库味配送效率不高的情况~蔡对作业流程每个环节、忻岗位进行了认真的跟踪驱调查~结合实际情况~贼制定了各岗位职责。积布极配合财务部对库存数吹据进行修整~保证
了库蠢存货物原始数据的准确屹性、真实性。
、在过去邯一年工作中的不足及改癌善:
、仓库的库貌娜还未达到应有的标准,缠今后的工作中加强仓库酉卫生打扫、标识牌的更殷新、材料的分类码放和表区域的划分~根据实际嘿的工作情况做好仓库的讨安全保障。
、仓库英管理人员的专业水平和铂岗位职能还没有达到一卢个较高的水平~对多个愿部门配合的事情么棱两货可~在新的一年里加强执对人员的培训~针对岗尘位职责做好本职工作的恃同时~加强技能的完善榨和部门
之间的配合~共喊同为公司的发展出一份柳力。
以上是我的年袄度个人工作总结~请领翱导监督和指正: 第二篇沮_仓库管理部门年终总婪结报告
1库管理部门年蚀终总结报告
回顾过永去,展望未来.XX年斗已接近尾声,回顾过去褒的一年,现将部门工作驾总结如下:部门的建设沽与管理得到了加强,充卯分利用例会将公司规划耙认真传达,让本部门各遏位同事认识到公司的发辞展前景和宏伟目标.
降 加强了本部门职员的弥培训学习,真正掌握了消物料进,出,存的工作守流程,使他们真正发挥启技术骨干和模范带头作医用,使物品能起到物流首顺利周转,同时也真正愁做到了物尽其用,人尽粤其才的作用,昨天的工士作是离不开各位同事的浪积极配合,使其仓库管臻理工作得到了有效的改考进.
积极配合计划粗部,采购部和销售部,萎对库存呆滞物品的积压庸进行整改,避免了原材疲物料的浪费,节约了原稿材料,处理了部分呆滞渔物品,并改善了仓库物您品和堆放的紧缺现象,穴还给生产周转提供了合戌理空间.
积极配合肿财务部门工作,保证了勇对表单的上交时间和数仪据的准确性,真实性,夺采购与供应商之间的信斟息反馈工作都取得了大妨家的一致好评,
利改用看板管理和数字管理井使相关部门的生产.工牺作在衔接上有了很大的怎提高,给公司的整体运栅作起到了不可低估的作冉用.总之,08年取得缺的成绩,离不开各位领唾导的悉心关怀和指导及褂各位同仁的大力支持和靖配合,但还是存在一定名的问题和不足,主要表两现如下方面:
安全管理爆力度不够.
1.在贼忙碌中对领料及送货人虞员态度烦燥了一些,致枚使沟通进行不欢而散时向有发生.改善方案:尽汹可能定时收发料,以保指证仓库管理员有足够的我时间处理备料,盘点,享整理等事务.
2.摔短时间培训后的接受能哭力有限,再培训和来料扛反馈信息力度有待加强泌.
改善方案:尽可哼能每周对仓库管理员进倔行培训,提高其管理能百力,执行力,确保进出套仓数据准确,确保信息仙反馈及时并真实.
3.瓜在仓库管理及数据管理久能力上有待提高.
够改善方案:为提高物料垢的管理,对所有进出仓坞物料尽可能按执行,为勋确保计划部.采购部.奔生产部及销售部能及时食了解物料库存情况,对诧k3数据及库存日报表源需有专人负责录入.确罕保在进出仓前查询并录奥入相关数据再收发料.瘩确保数据的准确性与及楞时性.
在挥手昨天胆的时刻,我们将迎来新兴的一年,对过去取得的廷成绩,将不骄不躁,脚曾踏实地一步一个脚印走奄下去,对过去的不足,浴将不懈的努力争取做到影最好,我们将会用行动迈来证明我们的努力,我鞋更加清楚获取不是靠辉双煌的方式,而是靠不断军的努力,说实话仓库真声没有什么成绩可言,就磋算有那么一丁点儿成绩闻也难以弥补不足,在迎怨来掌声和鲜花之时,首眠先应该是公司及公司高掠层领导管理有方,是他咱们兢兢业业的成果,也臣是他们带着大家走出来热的今天,而仓库能在现胁实情况中不断的改善是新离不开几位同事的顶力它合作的结果,谢谢你们寓!
XX年,是全新言的一年,也是自我挑战叹的一年,我们将努力改瞪正过去一年工作中的不冈足,把新一年的工作做蟹好,为公司的发展前景藩尽一份力.在未来的领札奖台上,那一份荣耀是插公司的,是几位同事的雷.为了公司发展得更加绪壮大,并跻身于国内先菜进企业行列,让我们携燕手合作,创造出辉煌的臃明天,在此祝各位领导邑和各位同事身体健康:凡万事如意:新年快乐!遂 2
XX年仓库管理喇工作在公司领导的正确小领导和大力支持下取得罐了较大成绩~仓库管理歪工作较之去年又上了一淡个新台阶~库容库貌得独到有效改善~服务生产锦的效率继续得提高。现展将全年工作总结如下:绽
XX年我们以努力卡稳定仓库平衡为基础~稿逐步实施仓库改革为中域心~重点抓了三个方面炳的工作。
一是在年溅初一接手仓库管理工作龙就立即从整理仓库入手烛~根据用途品别进行归二类摆放~消除了仓库凌衫乱不堪的状况。在改善冬公司形象的同时也为后凶续物资清查工作奠定了网基础。此后~干净整齐吵的库容库貌成为仓库管瘪理的基础工作。
二李是在仓库人事调动以后蚌~全力组织仓库人员摸艾清仓库物资基础~并以蕉在此基础上对仓库库存蔷进行逐步的修改与完善历。逐步建立原材料纸质袖帐册、电子帐册~半成塔品纸质帐册、电子帐册云。基于这项工作的完成剃~给予采购部门工作的琼很大支持~基本上杜绝学了断货与积压货品的现销象。同时由于仓库的账原目日臻完善清晰也逐渐亥开始更好的服务财务部方门的工作。
三是启雾动本年度的工作重心~鸳逐步实施仓库改革。X挝X年9月初《仓库改革膳方案》获得通过~紧接婴着《仓库管理暂行规定佣》~《关于完善〈仓库说管理暂行规定〉的若干冬补充细则》.和《关于闸认真落实〈仓库管理暂辱行规定〉进一步加
强仓押库管理工作的通知》等削一批文件相继出台并实臻施。在这些文件的框架佯指导下~仓库管理工作桶更加规范化程序化。同掖时这些文件也随着公司辈和仓库的发展不断的修噶订与完善~力求与时俱寓进。
值得指出的是泳仓库改革的同时~不仅七仓库本身的管理得到提彦高~整个公司人员尤其跌是车间工人对物品数量傍意识和工作程序意识得宰到了很大强化~这也反埠过来促进了仓库的管理嗡。
总结XX年的仓点库管理工作~特别是仓箕库改革工作的执行结果昼达到了年度预期目标~躇主要的体会是:
第斗一~仓库管理工作作为绩公司管理的一部分~必懈须放在公司整个管理步臀骤里~这样才能相得益感彰~事半功倍。
第空二~做仓库管理工作必势须以事实为依据~以《摇规定》为准绳。要有严弧格的职业操守和良好的售职业素质~这也是我们喇招聘新人的重要依据。雪
第三~做仓库管理局工作必须有一套持续的焙不间断的工作规划~不札能因为人员的流动而改赐变~杜绝一朝天子一朝烷臣的现象~必须留下一伎套制度来进行规范制约再~从而使得仓库管理持荷续健康的向前发展~而扣不能出现原地打转或兜捐圈子的局面。
XX务年仓库管理工作在公司粘领导的正确领导和大力舌支持下取得了较大成绩浆~仓库管理工作较之去早年又上了一个新
台阶~散库容库貌得到有效改善思~服务
生产的效率沟继续得提高。现将全年秀工作总结如下:
X币X年我们以努力稳定仓哟库平衡为基础~逐步实系施仓库改革为中心~重帚点抓了三个方面的工作阐。
一是在年初一接蝎手仓库管理工作就立即桓从整理仓库入手~根据谷用途品别进行归类摆放偿~消除了仓库凌乱不堪斜的状况。在改善公司形涸象的同时也为后续物资唇清查工作奠定了基础。蚀此后~干净整齐的库容残库貌成为仓库管理的基枪础工作。二是在仓库人搐事调动以后~全力组织悍仓库人员摸清仓库物资炙基础~并以在此基础上尽对仓库库存进行逐步的顷修改与完善。逐步建立害原材料纸质帐册、电子根帐册~半成品纸质帐册逃、电子帐册。基于这项希工作的完成~给予采购墙部门工作的很大支持~将基本上杜绝了断货与积珠压货品的现象。同时由敦于仓库的账目日臻完善扇清晰也逐渐开始更好的嚼服务财务部门的工作。依
三是启动本年度的账工作重心~逐步实施仓宋库改革。XX年9月初咙《仓库改革方案》获得厢通过~紧接着《仓库管冶理暂行规定》~《关于言完善〈仓库管理暂行规耙定〉的若干补充细则》赦.和《关于认真落实〈稠仓库管理暂行规定〉进忌一步加强仓库管理工作新的通知》等一批文件相隆继出台并实施。在这些琵文件的框架指导下~仓蚜库管理工作更加规范化诛程序化。同时这些文件吼也随着公司和仓库的发疫展不断的修订与完
善~皿力求与时俱进。
值剃得指出的是仓库改革的预同时~不仅仓库本身的唯管理得到提高~整个公番司人员尤其是车间工人物对物品数量意识和工作地程序意识得到了很大强泥化~这也反过来促进了未仓库的管理。
总结认XX年的仓库管理工作拔~特别是仓库改革工作莱的执行结果达到了年度雅预期目标~主要的体会早是:
第一~仓库管许理工作作为公司管理的膝一部分~必须放在公司暂整个管理步骤里~这样腥才能相得益彰~事半功仓倍。
第二~做仓库症管理工作必须以事实为弧依据~以《规定》为准苑绳。要有严格的职业操宴守和良好的职业素质~癸这也是我们招聘新人的中重要依据。
第三~竹做仓库管理工作必须有报一套持续的不间断的工樊作规划~不能因为人员息的流动而改变~杜绝一诗朝天子一朝臣的现象~咏必须留下一套制度来进娃行规范制约~从而使得跃仓库管理持续健康的向摇前发展~而不能出现原遗地打转或兜圈子的局面夸。
XX年的仓库管咯理工作成绩不小~仓库曼成员也尽了很大努力~侨但同时也暴露出我们工兵作中的一些问题和漏洞犁:
第一~由于沟通瘪不及时~仓库与其他部晴门造成冲突~出现不和移谐现象。不过~没有矛蔗盾也就没有进步~以后衬仓库要加强与各部门的芜有效沟通~为仓库工作窄创造有利局面。
第捂二~鉴于仓库客观实际钦条件~到目前为止仓库帚还有少量物资没有纳入辙统计管理当中。这也给助仓库造成一定的压力~横同时也是仓库下年的工援作任务。决定明年工作守规划务必全面接收管理迎所以物资。
第三~姚在实际工作中~对于较英频繁的领料程序工作做逗的还不够认真细致~盘芯库时往往会出现局部的市盈亏现象。在以后的工姬作中要更加精益求精~蚂把误差控制在有效的预铆订的范围内。目前废品厕入库流程还不是很流畅词~包括废品拆分~回收纳~再利用等一系列问题衫还有待解决~仓库工作授只是该流程中的一部分虐~为使流程更加流畅~沾需要各有关部门共同努胳力来降低成本为公司谋声求更多的利润。
回圈顾XX年的仓库管理工峙作~总的形势是好的~狄存在的问题也是不可忽泌视的。展望新的一年~毗仓库管理工作还很重~捞特别是要确保年度工作侵规划顺利完成还要付出拥很大努力~所以务必要巨将戒骄戒躁的心态保持纲下去。
为了确保年添度工作规划顺利完成~照必须采取新的措施进一剿步抓好以下几项工作:潭
1.积极推动《关翻于将管材纳入管理仓库密全面接收监管物料暨修燥订〈仓库管理暂行规定乱〉的方案》顺利通过~恃保证修订后的《仓库管照理暂行规定》顺利实施奎。
2.适时的逐步遮的有效的将财务部先进钎的管理软件应用到仓库峪管理工作当中~以实现猾仓库管理工作质的飞跃语~从
而长久的稳固仓库擒管理成果来服务公司其低他
第三篇_仓库年度工阮作总结要点
仓库年度工堰作总结要点
一、仓库工烟作管理总结
1.仓星库管理工作的优点,取木得了什么成绩~有什么趾改进的地方,方法是什厢么,
2.仓库管理续工作中的缺点,不足的询地方、错误的地方,错休误的原因是什么,
3.片仓库管理工作中的难点撂,存在的困难,
4开.仓库管理工作中的盲饱点,没有注意到的~忽幕略了的, 5.仓库执行荷能力分析,
6.仓库沟缎通分析,及改进措施,仙
7.仓库为客户提供的坚服务分析,
二、仓库流朴程职责分析
1.仓库组荤织机构的分析,改进措勾施,
2.仓库部工作职膏责分析,调整措施,
3弄.仓库部岗位设臵分析友,调整措施,
4.仓库缺部工作流程分析,改进扎措施分析,
5.仓闲库部人才结构分析,员蝇工工作积极性分析,人臆才储备培训分析,
三、饥仓库工作内容总结
1.畸工作内容是什么,
2.盖工作取得了什么业绩,洱
3.工作中的不足,
4茬.工作中的难点,
5.氰工作中的优点,
四韶、根据以上进行问题的忧细化分析~提出改善方穿法
五、07年工作甜目标、计划、完成方法押【库房年度工作总结】跑
针对实际情况~依祭据06年总结、提出0骑7年的工作目标、计划割~并完成计划的方法
仓果库主管的工作重点包括匀:
1、尽可能加快辐物资周转~减少库存容衙量占用~提高物资周转榨率,
2、进出库物因资质量检验和登记~确暴保不合格品拒绝入库~存或者根据需方要求入库难要单独存放~并登记好握来源和去向。入库物资姚保护合格证、保质期证抬件说明书真实齐全,
华 3、确保仓库符合物或资存放要求~无雨淋、谐日晒、潮湿、锈蚀、霉隅变、虫害、鼠咬~无火婪灾隐患。腐烂变质~易磺燃易爆易腐蚀等危险物英品应符合国家有关安全咒运输、存储、搬运要求症~并符合安全消防规定丢要求,
4、物资摆鳃放做到“五五化”、“掏五号定位”,
5、赌入出库数量和质量验收蒂职责清楚~手续齐全~藉凭有关部门出具的入库芋单、出库单、出门证办锭理入库出库和门
卫放行扑。帐目登记及时、准确宇、完整、清晰,入出库肢人员、车辆和作业机具藕登记备案,
6、每诣月对库存物资进行一次薪盘库清点~对正常损耗朴、盈亏、非正常损失要碱登记入帐,
7、搬至运机械和动辄车辆符合晶安全作业要求~库房间虹道路和防火安全通道畅费通无阻~电器设备符合朔安全要求。
根据上漾述职责要求~年度工作鹏计划和总结都要围绕这缮些逐项进行~这样就会憨体现专业化~避免空洞阴无物了。仓库主管岗位菱职责
仓储部是公司锰重要的财产保障部门~颐也是公司配送中心和成焉本控制部门~它连接着才销售、采购与配送以及腑财务四个部门~在公司澈里起了一个纽带的作用巡。仓库主管全面负责本慑部门的工作~对配送中穷心经理负责。
仓库主管挚主要履行以下职责:
萤 1、全面掌握仓库各元厂家、各系列产品库存司情况~根据商场销售进士度以及业务部的采购计绝划进度~确保产品正常证进出库房以及产品的完乞整性。
2、负责安晌排监督仓管员、搬运工灶人的日常工作~督促仓懒管员做好各类台帐~对法产品进仓、验货等整理篙登记入帐工作~以便统蔑计和核查,
3、及烛时与业务部沟通厂方到垦货情况~并组织人员做敢好接货准备。
4、绩及时与业务部、仓管员屏核对产品出入库纪录~泄对物品的出入库要及
余 时验收、登记帐簿~外做到账物相符~发现问残题及时向上级反馈,
捣 5、督促和配合仓管掏员定期对仓库产品盘点存清查~发现帐、物不符赴时~找出原因予以调帐沾或上报公司领导处理,泄
6、负责每日晨会靖培训、以及当天工作安又排的有序进行~并定期诚对仓管员、搬运工人进滤行工作培训和岗位考核拯。
7、刻苦钻研业仅务知识~全面了解各厂浆家各系列产品~统筹分顷析~对库区的工作作出咯相应的调整~达到有效血管理仓库的目的。
昭8、严格放行条的签发顿和使用~不得乱发乱签欺放行务,
9、监督浇好所有物品的保管工作捏~所有进出仓库的物品贱均须有相关责任人签字舟,
10、每周做好幕工作总结报告~如实反匣映工作情况和工作中遇童到的问题~积极提出合依理化建议,
11、揭以身作则~用正确的工稀作方法~积极负责的态样度处理仓库日常工作,沪【库房年度工作总结】通
12、关心、爱护剃、团结下属员工~解决素下属员工的困难和问题汐。发扬团队精神~发挥译团队力量。带领下属员者工做好仓库的工作,
疹 13、对于下属员工澎违反公司规章制度要及指时做出处理,
14袖、负责对仓库进行分区墟管理~各类物品要分区知放臵~摆放整齐~做好谷标识~井然有序,
信15、加强管理~搞好趟仓库安全工作~防盗报滨警器的设防工作,
颤16、对贬值、不完整灶和不合格产品向公司提壤出处理意见,
17古、定制订仓库管理制度粹~并根据相关制度对下韶属人员进行考核、奖惩帽,
18、按照公司培的发展规划拟定部门人意员编制~报公司批准,嫂
19、配合公司其又它部门开展工作~做好训横向沟通,
在恪守永以往取得的成绩和好的梦工作方法外~争取在X峭X年能改善去年的不足野~使工作再上一个新的耻台阶~特在此列出如下家的仓库XX年工作计划传和工作目标:
1、加强泽费用成本方面的管理。友
?、规范库存材料楞的核算管理~严格控制鱼材料库存的合理储备~饮减少资金占用。建立材忧料领用制度~改变原来是不论是否需要、不论那腿个部门使用、也不论购悼进的数量多少~都在购虐进之日起一次摊销到某搔一个部门来核算的模糊尧成本。
?、在原来曳的基础上细划物料成本悍的管理~加强对各部门券物料使用管理~实实在产在核算各部门所使用物淌料消耗,
真实反映出各饥部门生产成本。为各部摘门物料使用管理提供参炭考依据。?、认真执行奢低成本高效益的管理方希法~进一步对各部门成萨本控制基础工作的配合伎,合理使用各项物料,助严格对物料消耗合理性液进行审核~杜绝乱使用奎浪费等现象。 2、加强幸控制基础工作。
?岗、本人从事制造行业也臻有数年时间~但未真正兰了解成本核算工作~但况我坚信只要大家共同努欲力~肯定可以把公司成在本降到最低点~给公司颜创造更大的效益。
延?、按规定时间对各部无门物料进行盘点~及时侣核算出各部门所使用物挡料情况。在月终报表中奥通报给生产主管、及时膳指出各部门存在浪费现啼象~积极配合各部门查皑找分析原因。杜绝后续孰再出现浪费现象。
3、扭加强每月核算与日常管绎理工作。
时光飞逝间,弹指之间,XX年已爵接近尾声~回首过去的该一年~内心不禁感慨万虞千……时间如梭~又将属跨过一个年度之坎。
娱 作为制造行业~成本官是公司的关键之一~对校成本管理水平的要求应铆不断提升~对采购原材皱料、到各部门材料的使苇用更应加以控制。回顾潮即将过去的这一年~在鸯公司领导的正确领导下尤~我
们的工作着重咳于公司的经营方针、宗眩旨和效益目标上~紧紧诊围绕公司提出的重点展拥开工作~紧跟公司各项钠工作部
署。在核算、管刀理方面做了应尽的责任溶。
****昨天~摹工作的风风雨雨时时在殷眼前隐现~但我们却必让须面对现实~不仅仅要脊能做的到工作时埋下头矩去忘我地工作~还要能买在回过头的时候~对工驴作的每一个细节进行检贷查核对~对工作的经验痕进行总结分析~从怎样攒节约时间~如何提高效雁率~尽量使工作程序化针、系统化、条理化、流绷水化:从而在百尺杆头铀~更进一步~达到新层橡次~进入新境界~开创忠新篇章为了更好地做好嘘今后的工作~总结经验吉、吸取教训~必将有利婴于自己的前行。
回贬首过去~是为了更好地痢面向未来。为了总结经典验~发扬成绩~克服不夜足~现将XX年的工作欣做如下简要回顾和总结磺:
一、回首XX
1悍、我们正生活在服务经真济时代。服务已渗透到须生活中的诸多细节~每神个人既是享受服务的“恩客户”~又是为“客户脂”提供服务的个体。正矮因如此~我们的工作也漏应该更完善以为生产服海务为中心~来为生产提向供更快捷、高效、优质养的服务。实实在在做人公做事,是我们秉承的理仗念~尽我们的全力去满侄足每一个生产细节的要履求,给我们一个机会还舀公司一份满意:我们会构一如
既往~无微不至地桅做的更多更好。
不足之谗处:没有和各部门保持鞭良好的沟通。
2、绒能严格执行公司仓库保兄管制度~防止收发材料蛰差错出现。入库及时登雨帐~手续检验不合要求频不准入库,出库时手续有不全不发货~特殊情况仰须经有关领导签批。做饰到以公司利益为重~爱丁护公司财产~不监守自疙盗。
不足之处:对甘供应商物料进仓数量严察格把关了~却对生产部绿门领料没有把好关,e采rp录入不够及时~争啸取09年改进这一现状棠。
第四篇_XX年仓库寅年度总结
XX年度年终哎总结
XX年一晃很恒快就将过去~XX年即僚将到来。回首过去的X弓X年~面对着现在~展棵望着未来。有因工作失彦误给公司造成损失的愧蛆疚~也有自我成长进步侣提升的喜悦。在过去的烤XX年里~我们全体仓槐库人员在生产管理部康臻总的领导下~一起接受盛客户多、项目多、单量凑小、物料杂、到料不及恿时的挑战。一年时间很丘快就将过了~到了该总鼎结的时候了~现在就用椰心总结这一年来工作当佳中的利弊、得失,想从袭过去的教训中吸取经验掇~为我XX年的工作做虞好了充分的准备。 过去笨的XX年度我总结如下裔:
一、在XX年里我们瓮做了:
1、为了仓致管员的工作能做到帐、葬卡、物一致~甚至出异咒常时能做到有帐可查~浸有据可依~针对于过去妨仓管员有些物料没有建哩卡管理~老的物料卡上钮没有出入单据号、内
容翼摘要、收发完成后结存紊数没有及时填写~为了揖弥补这一缺陷~重订购众了一批货仓物资收付卡芬~完成了对所有物料的桅收付卡管理~并在稽查胆时发现仓管员没写单据肪号、单据漏登记、没有裕按要求去操作的进行了砧正确引导。
2、针吝对仓库物料和各仓管员抬的所管区域物料的摆放犯~对仓库区域又做了一柔些小的局部调整。对物楞料存放区进行了相应的婴细分与标识~以更有利身于仓库现场物料管理。磺其中把出货成品仓已到革三楼~原四楼成品仓做遇待验货成品区。对包材酝三大件放臵区安放了些乒货架~是物料区整体看颊起来整齐。
3、为毙了避免找不到料~及找沪料所花费的时间太长~积同时提高仓管员的工作抛效率~要求仓管员把每松个仓区的物料都按客户勿、分机型的摆放~同一寺机型的物料摆在一起~熟另对每个客户、每个机须型、每个物料都打印了玖相对应的标示。对仓区跺域破旧、损坏、脱落部顽分的斑马线进行了修补案~进一步的完善了现场俞区域管理。
4、针咬对所有供应商送货物料唬必须贴物料标签~注明豢物料编码、物料名称、腕包装数量、生产日期~报收货时并要求在包装外佰箱上贴龙迪仓库月份标淌~使仓管员在备料过程冤中通过月份标上日期做卉到按批次的先进先出管伊理~在物资收付卡上备势注批次使用状况。项目陷终结仓库进行物料盘点饰。物资收付卡上要注明贸盘点时间、盘点人、盘须点数量的组成
坚持早会咽制度~做好点名、检查伴工衣工帽注重整体形象夹~每天保持开开心心的粥心情迎接工作。
2立,制定年度培训计划~诗坚持不懈地对仓管员加英强培训~使其真正掌握杯物料进、出、存的工作隶流程~让他们真正发挥绘仓管员作用,使物料周御转流动环节畅通,同时扮也真正做到物尽其用,兵人尽其才的作用~使其减仓库管理工作得到有效乏的改进。
3,通过迟每天稽核、现场说教传吹授提高仓管员的工作技掖能水平~对每项要求下疚去的工作~要及时跟进翁并去落实检查~每天至渊少要计划一半的时间用鼠在对仓管员的工作稽核炬上。做到每天对各仓管冶员所管理物料稽查三个晕以上,要求仓管员的库勉存信息卡、物准确率a猿类物料达100%、b鸣类物料达99%、c类系物料达98%。【库房袖年度工作总结】
4琵,当天的帐目及时完成倍~必须做到日清月结。饰为提高物料的管理~对怪所有进出仓物料尽可能戈按执行~对供应商严格俘把关来料数量、单据内州容的清晰完整。为确保童生产管理部及客户了解饯物料库存情况~每天下症班前更新来料汇总日报跺表。确保数据的准确性抨与及时性。积极配合p姚mc和客户~对库存呆职滞物品的积压和客户进朱行协调调走部分呆滞物栅品~改善仓库待料积压诈占据仓位的现象~合理湍利用空间。
5,仓番库现场管理与目视化管铸理要不断完善与维持。巫时时做好仓库的6s工添作~保持环境整洁~所渊存放的物料井然
有序。锈XX年我将建立仓库库法位表~每周将对库位表压定时更新~所有货架、脂区域都贴上相对应的物喜料库位对照表~做到在枯最短时间内能准确而又篮快速的找到所需物料。俺对仓区物料所有标识清晴晰~明了~要求仓管员拿备料一定要做到先进先遗出。所有物料必须在入拓库时做好月份标识。
生 6,督促仓管员在工原作当中一定要做到用好骤物资收付卡并保持物资仙收付卡的整洁干净~从霞物资收付卡能看到每个嗽批次的来料入库数量、赢出库数量、分批次备注壁体现出先进先出,所有严物资收付卡必须按照标督准流程去操作~对于不狐配合~不执行的仓管员毅会给予相应的处罚措施杯~奖优罚劣来提升部门僚执行力。
7,仓库袖员必须做到卡、物相符挽~将这列为对仓管工作迂的重点考核指标~要求汹仓管员每个月对管理的漳物料进行一次自盘~并典在物资收付卡上注明盘赢点时间、盘点人、盘点网数量的组成为了加强对揽收货物料状况的掌控~耘收货组配备人员两名~连一名主要负责签收物料内或处理配件调料~一名象负责单据处理及协助收岸货。所有供应商送货由艳收货组人员签收并打印甫来料到货送检单~按客役户做好来料汇总表~由障收货员负责跟进iqc直对来料到货送检完成的穆状况~每日下班前更新烁的来料汇总表发邮件生惺产管理部的同事或将文嘱档设臵成共享状态。收歉货员将待检物料按类别咱放在辅料待检区、电子基料待检区、四大件待检历区、壳料待检区、包材癣待
检区~便于iqc检词料和仓管员入库及ng楚物料处理。
9,X必X年仓库人员配臵10畜人:主管1名、收货组禽2人、成品仓1人、大啦件仓1人、壳料仓1人卧、电子仓1人、辅料仓正1人、包材仓1人、不镰良仓1人。10,仓库淤作为一个服务部门~同忘时也是生产的源头部门锋~在任何一家企业仓库宙和财务都是同等重要的栅部门~相对来说需要队夷伍成员稳定的~在过去呵XX年仓库人员极不稳槐定~其主要原因就是工雨资待遇普遍偏低。建议牢XX年仓管员施行保底吟工资3500-360颁0元/月~事情做好有芽相应的岗位绩效~工单忘排产量达到目标值按仓小库最高500-700茄元/月。
总之~仓卷库能在现实情况中不断绰的改善是离不开各位领壹导的悉心关怀和指导以某及各位同事的大力支持裕和配合~在挥手告别昨吧天的时刻~我们将迎来荧新的一年~对过去取得皋的成绩~要保持不骄不莆躁~脚踏实地一步一个拧脚印地走下去~对过去至的不足~要坚持不懈地排努力争取做到最好~用语行动和结果来证明我们逾的努力~人争一口气、骋佛争一柱香~我非常清娠楚获取成功是要靠大家垦的不断努力和坚持和对辙大家的监督稽核。为了瘤我们美好的明天:我将腑努力改正过去一年工作铡中的不足~把新一年的汐工作做的更好~全力以粗赴。
仓库主管:胡岳军吻
第五篇_XX仓库工作萧总结和工作计划
范文一鉴:仓库工作总结及计划因
回首今年的工作~娜有与同事的联手攻关艰脚辛~也有遇到困难和挫瑚折的惆怅~时间过得飞播快~不知不觉中~充满甥希望的一年伴随着新年泣伊始而即将来临。
现就昔本年度相关工作作出如床下总结:
一、虚心学习槐
在最短时间内熟悉小自己所管物料的规格以堕及所属供应商的区分~务尽快熟悉公司内部的操俩作流程。
二、心系本职潞工作~落实工作责任制煌
努力配合各部门完摩成的入库和出库工作~训争取更加完善仓库管理苑制度~对于本人工作中找的失职勇于承担责任~上并杜绝再次出现类似失驰职事件的发生。
三柑、加强检查仓库内部的功安全设施~确保所管的董物料的防尘、防潮以及霍防盗工作~每天对当天乐进出物料进行抽盘~确胀保常用物料的账目与实哨物的准确率达到95%忧以上。
四、总的看羽来还有存在不足的地方沾~亟待我们去解决的问呕题~主要表现在以下方曹面:
1、仓库收发忠料区大门~时常处于敞登开状态~原材料仓内臵殉为良品、不良品以及报鸡废料的放臵区~来料未胰经检验~可列为不明状计态物料~若将其放臵于较材料仓不太妥当。
遮2、仓库办公室为仓管淫人员办公之地~非仓库吗人员却随意进出仓库办钢公室~还曾出现办公文仲具被损坏现象。
3液、材料仓非仓库人员随事意进出~让人感觉就像铡菜市场一样~完全无视荧仓管员的存在~若送货择员搬货进仓都有仓管员更随行。
4、账目管榜理混乱~每月对物料进丘行抽盘~实物与系统账存目的准确率几乎为20射%。
5、库存样机坏全部裸机入库~导致业胖务出货为了寻找合适包瞎材大量浪费时间。
五、撼下一步打算
针对本坷年中存在的不足~为了眯更加完善管理制度~做倪好新一年的工作突出~押作出以下几个方面。
类 1、严格执行仓库管肿理制度~禁止非仓库人扫员随意进入仓库。
2、鸭加强仓库物料账目管理斩。
3、库存样机必崇须配包材入库~节省仓使库和业务的工作时间。敬
4、系统内存在一答个物料多种编码的情况性~对于不使用的物料编搅码进行删除整改。
梁5、库内呆滞料和报废神品过多~大量占用库存轰且不美观~及时处理增砸加空间利用率。
6、财某务应加大对仓库数据的颤监控。
六、个人认为给孵予改善的相关方面
坑1、生产退料过于频繁月~导致有时仓库办公室猾人满为患。
建议在遥生产部购臵针式打印机冒一台~打好单据后到仓治库退料或者领料:除了煌急需出货的物料~其他茬物料一天退料2次。
2颇、生产退料不写生产任爹务订单号
建议生产退料盾必须写明该物料的所属魔订单号。
3、生产渝领料实物编码和数量与序单据上的物料编码和数涯量不一致
建议生产蓉任务订单领料必须由p浙mc开出的生产领料单姨并有pmc签字的单据瑶方可发料~若一个bo旭m的同类物料有多种编银码~必须有工程下发的狭更改通知单。
4、生产延领料和业务发货、采购狱到料无计划
生产当呸天要使用的物料~pm满c应提前4个小时打出艳领料单给仓管员备料并沽把物料放臵发料区,
淋 业务当天需要发的货秧物必须在当天生成发货检计划表通知仓库和生产峡部~计划表必须包含发匿货时间~精确到分。
刊 采购必须提前一天告屈知仓库当天到料计划和衙数量~便于仓库安排存钦储空间。
5、成品胸往往是先出库后入库~鹿成品机入库单无相关人遍员签字。
成品必须我先入库再出库~否则财上务无法预算成本。生产硒根据发货计划表的发货政时间提前入库~入库单跃必须有生产主管、pm淹c以及品质检验员签字躬方可生效~仓管员确认映
手续齐全到生产部确认蘑入库数量以及产品规格狡~根据由财务审核的出邮库单将货物交给发货员恩。
6、调拨单的含义的偶误解。
调拨单的作吟用分为仓库与仓库之间兢的调拨和仓位与仓位之葱间的调拨~而不是部门祟之间的调拨。对于目前汇生产领用不算调拨~调疡拨出良品~调拨回不良僧品完全不符合调拨单的奋根本使用意义。
建钞议取消部门之间的调拨毡单~生产订单领料超领防必须有生产主管和pm力c以及财务签字方可生钓效~品质领料采取领料偶单而非调拨单~且该单菇据有品质主管签字~业澎务领取样品机必须有销恩售样品领取单~且有业戮务经理签字。 7、责任择制度不到位
生产超下领以及业务样品借料有笺多少未归还仓库是由财道务成本会计核算~生产侠任务单下发多少~欠料窥多少~订单成品入库多牟少应由pmc进行跟踪辊~采购订单物料到货多拦少~退货多少以及补退四货多少应由采购进行跟块踪。目前我司要求以上萎都由仓管员跟踪完全属引于责任过度。仓管员的肆职责是凭单领料~凭单咆发料~保管物料的外在饱品质以及物料的物帐卡惑一致。
8、业务样机领旭取频繁
样机很多是谚一种机子一天领出或者并归还多次~业务回复业粘务部没有专门放臵样品正的柜子~建议业务部购棱买几个
样品展柜~一则息避免样机领取频繁~二碧则便于客户参观。 9、要先入库后检验这个完全挂不符合正规流程
正朱规系统都有品质部这个淆模块~品质检验后系统箱会自动入库~仓管员再襟根据系统入库单打出纸妓质单据~作为入库依据阑交由财务。
10、相关股整体流程
材料入库浆流程:供应商/快递送讫货-仓管员确认采购订郊单号、规格型号以及数糟量、物料编码-仓管员驼在系统品质模块进行来影料登记填写-品质收到杜送检信息后到待检区检蛀验送检物料-检验完毕睛-仓管员根据入库单打过出纸质单据并将检验好藻的物料入仓归位。
生产原领料流程:
1、生苟产任务单领料:pmc橱提前4小时打出生产任彻务领料单交由仓管员把壁物料放臵于仓库发料区植内-领料人根据领料单阵确认物料规格以及物料塞编码、数量-确认无误摇后签字并领走。
2梆、非正常领料:领料人游打出领料单-部门主管娟、pmc签字-仓库备碍料-领料员确认物料规秉格以及物料编码、数量迅-确认无误后签字并领缺走。
3、生产超领贪:生产打出超领单-p甘mc、成本会计签字-止仓库备料-领料人员确奈认物料规格以及物料编腥码、数量-确认无误后绷签字并领走。
生产砷退料流程:生产整理出阳需退仓物料-在品质模喻块填写送检登记-品质至确认状态-品质开出检正验报告-pmc和部门清主管签字-仓库确认签搓字。
产成品或者半舌成品入库流程:生产开灶出入库单-在系统品质碎模块填写生产成品送检主登记表-品质检验开出径出货报告并签字-pm漫c和部门主管签字-仓搀管员确认数量~规格以龚及外箱标识是否齐全-棍确认无误签字。
产啼成品出货流程:发货员诸开具销售出库单-财务瞧审核并签字-仓管确认堂手续齐全将货物交由发蛮货员-发货员确认产品夸型号以及数量并签字。菇
销售退货流程:客讯户退货-业务文员确认疫退货型号以及数量-开窍具销售退货单-财务审囱核并签字-业务文员携序销售退货单以及客退品助交给仓库-仓库确认型鸣号和数量签字。 11、丈呆滞料处理方法
工硅程确认能用于公司其他铝产品的物料优先使用。膝
对于市场上存在价根值且我司无法使用的物宴料~进行与其他公司或箔者供应商进行换料或者疵折价出售
对于市场上无炸法回收的物料进行就地类报废。
呆滞料放的勤时间长不但不会增值只姻会贬值~且大大占用空闸间利用率~且其外箱灰乔尘过多~给客户参观带辙来不美观的视觉~并非介库存过多就证明生意越络好~相反~库存越多~犹越体现出公司的周转率拿低~公司效益的不好。渊
12、注意事项:
舟个人系统账号密码属于捂隐私~除持有者知道外海任何人不得知晓~防止泵他人栽赃~若持有人自驯己泄露~造成的后果由恬持有人承担。
范文二:返仓库保管员年终工作总责结及计划
时间过的萌真快~转眼XX年就要遗过去~我们即将迎来新涌的一年。回想这一年的衣工作来~在公司领导的喧正确指挥和同事们的并诡肩努力下~我们仓库管醒理员的各项工作始终围麓绕着库存货物安全、库乘存数据准确、作业标准梭规范化、热情服务高质扛量的目标开展工作。现传将XX年的不足和缺陷孟总结出来~以望在今后么的工作中加以提高和改卜进。 一、仓库保管工作堵
第一:出入库管理贼~见单作业~凭什么可帛以收发~凭什么进行收芋发~单据~认真核实~业细心清点~当面交接~锡当面签章,认真按严密框的程序办事。
第二骏:订购管理~仓管担当振部份物控职能~理解安祈全库存~周转库存~最扦高存量~采购批量~严斜密跟进每一款物品的进栗销存~及时提请欠料申衷购,一方面要保证能持锋续供应产线~一方面保辜证能降低库存~一方面啃要兼顾采购周期及采购辱成本~找平衡~统计每季款物料的各月领用规律斟~理解采购的经济批量岸与周期~综合分析好~阎连续关注。
第三:围5s管理~各项现场管檄理工作的基础~对仓库缉管
理一样重要~仓库的植定点定位定量原则~就潭是要做好整顿工作~仓涝库的物品分仓分类分管办~整理好了才能分~仓挎库的物品多~在接收搬摈运储存交付的各类活动颖中~都需要一个有序整催洁的工作环境~只有做制好整理整顿清扫工作~榴才能保证这些工作的效笑率与质量。仓库管理是泽一件长期的重复性工作丫~所以必须养成一个好糠习惯~天天坚持做好~诲日清日洁~5s的素养粱对此有非常大的帮助。潍
第四:先进先出管斟理~是仓库管理的三大缉原则之一~不执行先进朽先出易造成超期库存~素易产生物品变质~易产姻生工程变更的报废风险贿。执行先进先出的办法诈有色标法~双区库品移看位法~重力法~最严密魂批次记录台账追索法等喉。 二、存在问题及计划枫
在过去的工作中~倚在公司领导和同事的帮班助下~经过自己的努力往~顺利完成了岗位规定占的工作~也使客户对自旁己有了较高地评价。但圾仅仅限制于目前工作岗援位~对公司其他业务和馏流程几乎一片空白~公疚司系统也没有较深入地婪了解和认识~对物流专榆业知识也有很大的不足儒。
为了适应新形势吼、谋划新发展~我决心酉在今后的工作中~发扬眶成绩、克服不足、加强过学习、努力工作~为新皑的一年做好准备工作~针决心做好以下几方面:粤
1、力争在提高自徽身专业素质上取得新突袍破~通过制定学习计划拖~做到与时俱进~当然桂不仅要学习书上的东西度~
而且要学习做人的道趟理~处世的方法~不断馅增强服务客户的能力~会增强与客户沟通的能力匪~增强解决客户问题的戍能力~使自己成为一个讫综合素质比较好的员工驭。加强思想认识~做到系学以致用。
2、要抒坚持个人自学~通过阅跃读物流专业知识书刊~雾利用自己的业余时间加舰强学习。
3、积极胯参与公司各类新知识的瓢培训~及时更新自己的久知识~提高自己的工作甸和专业能力~虚心向同炊事学习~取他人之长~叉补自己之短。
4、冕加强物流管理、供应链胞管理知识方面的学习~嚷并在工作中不断应用这球些知识~做到理论实际鸽相结合~不断发现工作嗡的问题~使自己和公司俭能够共同进步。五、确猪立目标~不折扣行动~学大胆思考~小心求证~了力求做得更好。
在法新的一年里我将努力学禾习、总结经验、克服不帆足、再接再厉、一如既渊往的做好我的本职工作鸥~努力使我在仓库管理峪员的位臵上有更大的起沪色~与同事劲往一处使既、心往一处想~不计较堡得失~只希望把工作圆傀满完成~决不辜负领导户对我的信任和期待。这菊份仓库管理员的职业是喉我人生很大的财富~我雏真心地感谢那些曾指导哇和帮助过我的领导和同艺事们。
今后我还要正继续脚踏实地、勤勤恳疲恳、认认真真、努力完赏成各项工作。要自觉地冀做好每一项工作~就必乓须正视
自己的工作~无祸论工作是繁重、繁忙还曹是清闲~都要适应这里波的环境~要
用积极虽的态度去完成领导交给玖的每一份工作~使自己酵在普通的岗位上发挥自耻己的光和热:
范文三:沉仓库管理年终总结及计送划
时光飞逝~弹指谷之间~20xx年已接舍近尾声~回首过去的一柱年~内心不禁感慨万千剿......时间如梭帚~又将跨过一个年度之态坎。
作为基层管理爷者~成本是公司的关键绑之一~对成本管理水平戚的要求应不断提升~对印采购瓶箱、到各部门生岸产的使用更应加以控制抱。回顾即将过去的这一哉年~在公司领导的正确喧领导下~我们的工作着帛重于公司的经营方针、簇宗旨和效益目标上~紧福紧围绕公司提出的重点敦展开工作~紧跟公司各蓄项工作部署。在核算、纳管理方面做了应尽的责海任。
透视~工作的缆风风雨雨时时在眼前隐传现~但我们却必须面对雹现实~不仅仅要能做的刚到工作时埋下头去忘我昔地工作~还要能在回过觉头的时候~对工作的每难一个细节进行检查核对漾~对工作的经验进行总甸结分析~从怎样节约时暑间~如何提高效率~尽道量使工作程序化、系统吼化、条理化、流水化:拘从而在百尺杆头~更进识一步~达到新层次~进葫入新境界~创新为了更江好地做好今后的工作~孰总结经验、吸取教训~张必将有利于自己的前行谅。
回首过去~是为鱼了更好地面向未来。为鸥了总结经验~发扬成绩序~克服不足~现将20郎xx年的工作做如下简元要回顾和总结
一、回首看20xx
1、我们姨正生活在服务经济时代提。服务已渗透到生活中靴的诸多细节~每个人既啸是享受服务的"客户"在~又是为"客户"提供尿服务的个体。正因如此谷~我们的工作也应该更荧完善以为生产服务为中蟹心~来为生产提供更快泥捷、高效、优质的服务毙。实实在在做人做事~苞是我们秉承的理念~尽喳我们的全力去满足每一印个生产细节的要求。确脂保了XX年生产旺季瓶臼箱供应~顺利完成了生贱产任务。
2、能严埠格执行公司仓库保管制侄度~防止收发瓶箱差错缩出现。入库及登帐~检酗验不合要求瓶源不准入绰库,做到以公司利益为尹重~爱护公司财产~不卢监守自盗。
3、合窖理安排瓶箱在仓库内的扼存放次序。按产品种类跃、规格、等级分区堆码樊~不得混和乱堆~随着猿成套瓶区和回退瓶区堆呻位划线完工~使各堆位碱摆放比以前更加整齐~缄保持库区的整洁简洁。狮
4、积极配合财务吠部和采购部。负责定期傍对仓库产品盘点清仓~扎做到帐、物、卡三者相峪符。能真正掌握材料的锻进、出、存的工作流程口~同时也真正做到了物堆尽其用~人尽其才的作髓用。
积极配合财务阉部门做好仓库库存的盘信点工作~保证库存报表肤的每天上交时间和数据咒的准确性~真实性。
熔 5、12年塑箱损坏眩严重~塑箱的管理权限筑在瓶箱库~可是使用塑篇箱的是。其中大部损坏耶应该是瓶箱库叉车司机铁供箱在通道推挤坏~倒光一次瓶至少损坏7-1蛰0个塑箱~包装车间在摸卸垛是摔坏塑箱~塑箱幸卡在链道上~包装车间袖的员工是用棍打塑箱~节洗620ml瓶时码垛油机乱码时把塑箱挤坏~夺成品库转运塑箱瓶时损樱坏一些。瓶箱库缺少对痹塑箱使用的监管。
符每天的工作中都有很多滩问题发生~我们有必要武做到要善于发现问题~滁把握问题~并在第一时迫间去解决~来提升自身噎的业务能力。
二、展望堰20xx
在恪守以舱往取得的成绩和好的工充作方法外~争取在20掘xx年能改善去年的不楼足~使工作再上一个新栈的台阶~特在此列出如诈下的仓库20xx年工己作计划和工作目标 1、癣加强日常管理工作。
域 ?加强对叉车司机的因入职培训~督促操作人塑员严格执行《叉车安全舒操作规程》进行安全操载作~确保操的人身安全掳。定期维护保养设备~帕减缓设备的自然磨损~粗杜绝因人为操作使用和睬维护保养不当造成事故澄~监督叉车各岗位操作括人员严格按照各种规范页操作~对主观因素违反蟹操作规程
的人员予以纠伊正。提升在职叉车司机汽的安全驾驶意识~防止逆出现安全事故。
?禄按规定时间瓶箱进行盘皂点~及时核算出各生产啡班所使用瓶箱情况。在仕月终报表中通报给生产苇主管、及时指出各生产则班存在浪费瓶子现象~熊积极配合各部门查找瓶袁损非正常损耗分析原因俏。杜绝后续再出现浪费豌现象。争取做到低成本橙高效益的管理理念。
禹 ?在紧张的工作之余踊~加强团队建设~打造跋一个业务全面~工作热换情高涨的团队。作为一晓个管理者~对下属充分粉做到发挥他们的主观能豺动性及工作积极性。提络高团队的整体素质~树吧立起开拓创新、务实高钦效的部门新形象。
篓?作为基层管理者~我千充分认识到自己既是一喂个管理者~更是一个执祷行者。要想真正把公司遂成本降低~除了对员工园的合理安排调动外~还犹需要认真实在培训员工垂~首先要以身作则~这淌样才能让自己的下属有蜒榜样看~大家都能够主展动形成节约意识。
何?加强对叉车司机的驾蝇驶技能培训~和安全责朵任意识~减少倒瓶率~樱同时要对包装车间在生队产使用塑箱过程监管~汽严禁把塑箱做其它用途摸使用~制订塑箱使用管龚理规定~责任到人~加妈大对故意损坏塑箱的惩药罚力度。 2、在仓库管恐理及数据管理能力上提码高。
?为提高物料囊的管理~对所有进出仓冒物料必须按仓库
管理制哼度执行~对经销商严格膊把关回退瓶质量和数量重。为确保采购部、生产咀部及销售部能及时了解兽瓶箱库存情况~对金蝶婿数据及库存日报表需要卜实时录入。确保在进出识仓前查询并录入相关数沿据再收发料~确保数据歹的准确性与及时性。
沼 ?加强对本部门职员篙的培训学习~真正掌握世物料进、出、存的工作吼流程~使他们真正发挥部技术骨干和模范带头作皖用~使物品能起到物流漾顺利周转~同时也真正柿做到物尽其用~人尽其豁才的作用~使其仓库管贝理工作得到有效的改进蝎。积极配合采购部和销骋售部~对库存呆滞物品点的积压进行整改~避免刑原材物料的浪费~节约绳原材料~处理部分呆滞督物品~并改善仓库物品忽和堆放位臵的紧缺现象轮~就能给生产周转瓶箱咖转运提供了合理空间。男
?重新对仓库库位粉成套瓶放臵进行更有效养合理的规划~使成套瓶揪摆放更加整齐~盘点更履加方便~塑造目视仓储佩管理。
三、瓶箱库提出抛的建议
车间生产延涵时和生产变动~应及时烽尽早通知瓶箱库~瓶箱澎库好合理的安排叉车司爷机上班~避免在人资源蝇上的浪费。今年每周都歧有生产改动不通知瓶箱漾库~瓶箱库和包装车间镐信息交流优化~才能提瘸高整个生产效率。
粤在此祝各位领导和各位制同事身体健康:万事如豌意:
谢谢:
范文四:仓驭库管理年终总结及计划仲
20xx年~在领幼导的教育和领导下、在衍同事们的帮助和支持下滚~我坚持不断地学习理扮论知识和各项规章制度匈、总结工作经验~使我椅很快适应了仓库管理工霞作。现在~我已能够熟激练掌握仓库的发货流程夜、产品入出库交接~并韦能够在细节中发现问题倾~坚决杜绝小的安全隐疫患漫延。当然~在这段膀学习的时间里~我也对霄自己出现的错误~以及卷仓库中已经发生的错误肆中吸取了教训。在这里框~我将这段时间的学习筛、思想和认识总结如下礼:
一、加强学习~严格谚执行专业化流程操作
忧 进入仓库工作~我首咎先在高温库房学习六天饿~之后在股二成品库学伺习。我对高效、专业化贱的流程操作感触很深。脏刚开始~看到同事们不戌停地忙碌~忙着发货、仰备货、做记录~每个人溯都分派有自己的任务~倚紧张而有序地进行着。咖高温库的来往业务复杂拄~但是有一套长期以来耶积累的经验~帮助了同砌事们把工作分成几个步烧骤~最后总能把工作圆倚满地完成~不出一点差忻错。
通过一段时间询的学习~我开始试着发柯货~先是查询备货~做尘好记录~出库~最后核架对票据和出门证的完整丫性~做好发货过程的记穷录~在入调存报表上调洲出~这样~整个发货流奇程就基本做完了。学习耻阶段~对于任何一种细瓣节我
都小心翼翼~认真沂观察~并有了独到的见加解。最近两天~我开始惶试着顶岗~在当班同事支的指导下~我认真学习淤、总结经验~提高了工业作效率~并将各种流程物牢记在心~指导我今后晴的工作。以后~我也会蔫加强学习~努力把自己援训练成为出色的仓库管飘理人员。
二、要对屠数据敏感、负责~票据郑与实物相符~不得有丝摄毫懈怠
在工作中~淆对数据敏感是一个库管规员工作者必备的素质~胸发货、出入库交接以及譬货物的周转~都是实物椅的运动~在库管员的监勿督下负责票据与实物相础对统一~没有误差。在砌我进入仓库工作时~第驭一件事便是学习产品码述放信息~对于不同产品漳的码放形势和数量以及徐注意要点熟悉于心~打辊好了这个基础~之后的枕工作就好做了许多。
蒸 在数据的管理上~不稳允许有丝毫的误差。工勉作中~同事经常教导我值说~我们的工作没有“瘩可能”“大概”“好像茨”~只有“是”与“不翔是”~在我们对某种数腕据有一丝的怀疑时~就宣要立即查询~这样往往填能够避免错误的发生~绣同时也消除了存在的隐筑患。
三、存在的不足及朽今后努力的方向
在吻管理工作过程中~我虽凶然工作认真、积极主动游、不断与同事联系与交趋流、仔细地观察和学习康~但我感觉还不够,今邮后我将加强学习~做好号个人工作计划~使自己展的工
作做到更好、更精松~不断提高自己的管理饼水平~不断总结前人的和经验。同时~我也认为忻轮岗带来的好处~能够何加强各成员和各环节的邢紧密性和协调性~使每绒个人都成为全才~成为梢专业的仓库管理人员。壹我还希望得到同事们和里领导们的批评和指导。雇
现在是信息化、自正动化时代~有许多的体渐力和脑力劳动都转眼间扼变得模式化简单~但是蓑这并不代表我们的工作化轻松了~相反我们应该脐存在一种危机感~加强哈学习~不进步就等于落烧后~所以~我一直在努迅力着~学习着。我相信二~在不久一段时间内~宇我们的仓库库管理将更倡加高效、精准、协调。耗在以后的工作中~我将悄以此为努力的方向。 范匝文五:仓库工作总结及糜计划
XX年是公司无业务发展、效益增长、哟扩大规模的重要时期~驮这对于仓库工作的我来摘说~也是不断提升进步研的机会~上半年里~在捐公司领导和同事的关心鄂帮助下~本人较好地完树成了各项工作~总结起衙来~主要体现在以下几危个方面: 一、完成库位延调整工作
XX年上狱半年~为了更好地适应絮公司的生产、销售需要征~我不断改进工作方法艾~其中重点是对货物库责位进行了调整。根据平偏时工作中的实践经验~昆以科学、严谨的工作态液度~结合公司实际情况荤~按照货物类别、型号毫、库存量以及周转率的儡不同~对仓库存货进行陆了合理有序的库位调整纷~力
求做到易拿、易放复、易看、易点的堆积方湘式~坚持货物先进先出呵原则~加强了仓库货物酷的科学化管理。 二、科符学控制库存物资
随风着公司的不断发展~仓渊库来货数量也进一步增滁多~工作量也随之增大瘸。在此基础上~我积极伪采取有效措施和科学的腋方法~努力探讨~让进乔入仓库的货物有序存放斋~力求做到使库存物资嗓合理安排~货物不多占盈用库位~并尽可能满足稽各项目公司的生产需要七。
三、坚持学习~提高尺业务水平
学习是进巡步的推动力。在上半年咏里~我在做好本职工作跋的同时~利用工余时间峪坚持学习~努力提高自衅身的综合能力和理论水癌平。并且~我积极钻研溺业务技术~经常与有经柴验的同事交流经验~互爷相学习、互相进步~共刀同探讨把仓库管理工作待搞好的新方法、新技术绍。
四、保持整洁的库容园库貌
库容库貌是仓搏库管理质量如何的最直叶观体现~如果保持不好椭~也会对存储物资造成步不利影响。公司的仓库辙面积较大~周边环境较皆差~容易积累灰尘。因裁此~上半年我加强了仓曹库卫生的清理工作~坚脐持每天一次小检查~每泉周一次大检查~一经发建现有积灰或凌乱现象~以就及时整改。通过这样双的方式~我基本上保持狄了公司仓库整洁有序的躯库容库貌~也为自己创僻造了良好的工作环境~袖使仓库达到可视
化管理汾的要求。
五、下半年工廉作计划
1、主要是涂货物接收与发送。进一傍步完善货物接收及发送偶程序~做好货物接收和唉发送的数据登记~力求丙做到及时接收~准时发图送~确保货物准确无误莲发送。
2、陈旧设鸦备以及淘汰报废设备的白清理工作。随着公司的许不断发展~部分陈旧落瓤后的设备已不能满足业掀务需求~下半年仓库将啤集中进行陈旧设备以及侦淘汰报废设备的清理工寇作~做到严格报废~确咎保公司资产的完整、不蛀流失~为今后企业设备约配臵和更新提供可查依鉴据。
3、根据仓库铝的管理要求~做好仓库奥的管理工作。下半年将亥继续做好仓库的日常管布理工作~并着力在库位遭调整、库存物资、单据弗数据工作等方面进行进埂一步的强化~力求使仓绊库的日常管理更加规范锁、标准~为做好企业的莲后勤保障工作贡献力量澎。
范文六:仓库管理年晰终总结及计划
20酒xx年不知不觉在指尖黔慢慢逝去~20xx年邑迎面而来。回想过去~厘面对眼前~展望未来:垄有进步的喜悦~亦有工衅作中失误的愧疚。即将席过去的一年是我们仓储榆课整个部门全体人员齐底心协力~奋力开拓的一制年~更是每个仓储成员弄接受挑战~逐步成长的雁一年。用心思量总结工溢作当中的利弊、得失。乍从教训中得出经验~为卸以后的工作做好更充分峨
的计划准备。XX年仓殷库管理年终总结报告如泽下: 一、工作回顾及感惹想:
本人于20x嘻x年10月25号进入龋xx这个大家庭~回想业这两个月来的工作~内侵心不禁感慨万千~做为哲主管一个部门的中层领宴导~平时不仅仅要能做帅的到工作时埋下头去忘强我地工作~还要能在回洲过头的时候~对工作的宁每一个细节进行检查核色对~对工作的经验进行酸总结分析。只有从如何借节约时间~如何提高效曳率~如何使仓管员的工嵌作标准化~才能提高每撼个仓管的操作技能水平褐~减少工作当中的失误恃事件的发生。每天对于霄工作当中遇到的难题加绑以不断的完善~以及与华下面仓管员的不断沟通乙~相互学习才能使工作脊的开展更进一步~达到菲新的层次~管理水平进百入新的篇章。 a:工作骆期间主要完成事项:
埃 1、为了仓管员的工拯作能做到帐、卡、物、慌一致~甚至出异常时能室做到有帐可查~有据可鸯依~针对于目前仓管员趴有些物料没有建卡管理数~更是老的物料卡上没安有凭证号数~单据号、也摘要、收发交易后结存携数没有及时填写~为了斩弥补这一缺陷~重新设实计订购了一批新的物料适存卡~完成了对所有物蜒料的存卡管理~并在稽漓查时发现仓管员没写单汽据号~没有按要求去操信作的进行了正确引导。庸
2、了解各仓管员尉的所管区域物料摆放后谓~针对于仓储规划的不羽明确~做了一个相应的惨仓储区域规划整改方案詹图。
对物料现场的大面岭积区域划分进了相应的趣调整再次细分与标识~揉以更有利于现场物料管男理。其中把退货区从原惨来的位臵移到了包材备掇料区。并相应的增加了瓤卡板摆放区与叉车存放序区、及公共物料暂存区英。并在预定时间内完成剥了仓储的重新规划~使锡物料都做到了定点、点东量、定位储存管理。
聊 3、避免仓管员在备攒料过程中存在找不到料评~及找料时间太长~为汛了提高他们的工作效率诱~要求他们对库位表定矮时更新~对于部分仓管瓤没有做库位表的~要求恤他们对这一缺陷进行了拒整改。现所有货架都已扰贴上了库位表~做到了逾~不是仓管员走到物料啸区短时间内也能及时的送找到所需物料。
4吩、对各仓区域破旧~损峙坏~悼落部分的斑马线蚌进行了全部更换~进一贤步的完善了现场管理。岁
5、在与采购课的谭协作沟通的情况~逐步绚加强了对物料来料规模诸、到料时间的控制~仓碳储根据计划排程~只收难五天的物料。特别是大农批电子材料与包装用料昼~开始对仓储整体的物宣料库存水平控制。尽量扣达到在仓储库存能力允渔许的前提下最大限度保挟证正常物料需求并合理踊控制物料库存保有量。弱
6、从11月4号欢开始~针对于所有供应幸商物料必须贴我司要求唬的物料标签~并在标签糖上要求用四种颜色来做辞色别管理~使仓储在备豫料过程中通过季度标签褒做到批次管理。
7像、为了避免在拉货过程姑中防止货物堆放过高导勘致货物发生倒塌事件~凳要求所有包材供应商卸窜货后的堆码尺度不能超芳过限高2米~并相应要唁求所有包材卸货后用拉脓伸膜进行打包防护。
讥 8、针对于11月2岳7号客户昆盈审厂期间骤对仓储所提出的问题点抖~仓储于12月5号之驰前对这所提出的问题点镐在规定时间内进行整改襄完成~完成事项如下:寅
a、危险区域安全荷警告标示~化学仓危险或性的图示~粘贴。
给b、仓储平面示意图进丢行修改~增加秀出安全锑出口~安全通道。
识c、仓储工作信息管理蔚看板中秀出先进先出管徘理办法。 d、所有电子岩料货架接地线做到防静喝电管理。
e、电子窒料与导电膜区部分裸露盂在外的物料全部用纸箱仁封存~其它用胶筐储存谢的电子料必须用废旧的济彩盒、纸盖遮住。
铆f、物料现场所有库存孩物料进行除尘工作~特霖别是库存时间超一年以层上的物料外包~对于彩褐盒尾数~以及部分裸露鹰在外的~全部及时放于酵原包装内封存~做到防宰光、防尘管理。
g盖、为防止在堆码过程中纷~由于货物太重~堆码扛层次太高~存在挤压~蹈损坏~由现有的六层降再低至四层。
h、防宜止物料由于阳光的直射彝~使物料本身的性质发描生变异~完成了窗户的右遮uv工作。
i、缔对于导电膜区部分外包羞装箱上贴有两种季度标伎签~没有做到季度标签充管理~及时要求仓管员肇马上把不合格的季度标羡签进行了更换。
j卷、温湿度记录仪表~以熙及温湿度记录点检表的徽增加~使电子料能做到甫恒温控制~其它物料能脏做到常温控制。
9俯、对于现场各区域存在广没有贴地面标识~部分蔗物料没有做到标识管理楔的~都要求仓管员在一液个礼拜内加以补贴完成靛。
10、对现有仓尤储的三阶程序文件进行渝了修改~依次是:仓储正先进先出管理办法~化咕学/危险品管理办法~纷呆滞物料管理办法~原溯材料入库管理办法。
寒 11、为了改变没有爸做到尾数管理~对所有蛹物料存在两个~或者三再个尾数的物料全部按照幌尾数管理执行~所有物附料发料完成后~一定只竣能存在一个尾数~要求部所有小件物料尾数必须欠用pe袋封存~并在外狮包装上贴上尾数标签。舒
12、物料防水雨肺的处理工作~所有物料哥必须离窗户1米的距离仟存放~下班后值日仓管氏员必须检查所有的水、焙电、门、窗关好后方可郁下班。
13、为有绷效推动公司呆滞物料与职不良物料的处理~以达恤到物尽其用~充分利用伊仓储空间~减少资金积牛压的目的~
规范呆滞物逻料与不良物料之管理~拈在采购与财务的配合下冒成功处理了一批呆滞物势料与不良物料。
1铁4、12月30号公司稽财务对仓储进行年终物焉料盘查~为了使财务在选成品核算及时准确的得围到基础信息~为公司经厚营决策提供相应的基础奶数据。仓储所有人员积娄极配合相关人员对仓储峭物料进行彻底、准确、姓无误盘查......畏 二、工作当中的不足之旬处示例如下:
a、翼在处理异常事情时~和夏下面的仓管员以及各部斜门相关人员没有保持良裕好的沟通~说话声音太沛大~不够委婉。
b谩、对供应商物料进仓数玩量没有严把关~来料点胸收仓管员在收料时~抽织检力度不够~erp录帜入不及时~仓管员发料闪后没有及时审单。
夸c、对于erp系统中爆出现的异常跟进处理效鸯率太低~甚至有些异常徒事情反应一次后~相关榜人员没有及时处理后~枷对于后续的跟进完成~它没有做到位~不了了之酵~等到仓管员再次询问肄时才想这事情没有跟进诀处理完成。
d、仓粱储规划还是存在缺陷不据合理~电子料区规划了勘一部分标贴物料~五金峦物料。安全出口的主通筑道宽度规划不够~在行剿政部的正确引导下~于舍12月22号对安全出杖口的主通道进行了重新氧规划~从原来的80c弄m增宽到180cm。渡
e、从物料存卡重芋新订购回来开始执行到超完成时间花费一个多月铆~在稽查过程中还是发聊现有些物料存卡没有写伍单
据号~结存数没有及衡时填写~卡上书写不清倚晰~乱涂乱画现象发生胃~管理执行力不够:
覆 f、盘点速度较慢~据提供物料数据有待提高豢~差异出具不准确~对买差异进行调帐后~在下衅月自盘中甚至出现调帐穆错误现象。
g、月账底自盘后仓管员没有盘撵点报表~差异报表也没戴有出具。
h、对单窿据进行签名复核时没有悦做到位~例如~有些单振据相关人员没有签字认次可就在单据上签字确认匿~甚至还有些委外送料譬单数量与放行条上数量求不符~存在模糊签单。来
i、仓储培训计划叹没有实行~以至于客户赠审厂时发现电子料裸露武存放~没有做到防光、椒防尘~仓储物料储存堆彰码管理意识模糊。
寅每天的工作中都有很多栈问题发生~我们有必要铡善于发现问题~把握问愈题~及时反应问题~争冬取在第一时间内去解决捻~不要给下一工序带来拯麻烦与困难。
三、企业侵文化:
a、为了及珠时了解仓储工作中发现致的异常事情、能把出现摧的异常事情第一时间跟烧进解决~特做了一个仓毅储信息管理看板~看板跪中的内容包括~仓储工弓作前言~仓管员工作异效常信息跟进汇总~6s圆~消防安全知识~仓储驮部工作目标等相关学习蜜资料。
b、11月戒中旬与12月24号公鬼司为了丰富员工的业余抹生活~全厂搞了一次拔裹河比赛与圣诞卡拉ok蔗比赛~不但弘传了公司抿企业文化~更是让奋斗倾在生产一线的员工感觉洛到了xx这个集体大家咆庭的温暖。活动开展之迎前仓储人员涌跃报名参拄加~为了集体的荣誉~燥参赛中那种勇于拼搏进酚取精神~体现了仓储人丙员的团队合作意识~使扯我能有幸带领这样一个幼优秀的团队而感到高兴谐与自豪:
四、20xx声年工作计划及达成目标涌:
1,注重形象~朱多参加一些公司组织的颧企业活动~每天保持朝遥气蓬勃的精神面貌面对莲工作。
2,现代企猿业的竞争已到白热化~婉单一的工作技能不能满致足企业的需要~自己争驶取在新的一年里多加学崔习做到懂得更多~做得徘更好:
3,多与同卿事沟通~保持良好的沟衍通方式~吸取好的建议庞。悉心听取领导的点评骚~对自己不好的做法即秽时予以改正。
4,婆完成20xx年年度培涅训计划~加强对本部门泞职员的培训学习~真正阿掌握物料进、出、存的斩工作流程~使他们真正带发挥技术骨干和模范带扳头作用~使物品能起到痰物流顺利周转~同时也学真正做到物尽其用~人腰尽其才的作用~使其仓捡库管理工作得到有效的验改进。积极配合采购部晕和销售部~对库存呆滞执物品的积压进行整改~姚避免原材物料的浪
费~掇节约原材料~处理部分烟呆滞物品~并改善仓库翰物品和堆放的紧缺现象毛~还给生产周转提供了戒合理空间。
5,努避力提高仓管操作技能水龄平~争取仓管员每月的新工作失误次数
范文二:库房年度工作总结ppt
库房年度工作总结ppt
篇一:仓库管理员年终总结
仓库管理员年终总结
岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中万洋物流已走过8个春秋,在同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月,借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
内部 管理:
1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。
遵纪守法:
加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排。
贸易安全:
一、加强安全仓储宣传、教育工作,提高全体职工的安全意识。
1、保税区领导时常来公司检查,很少有安全隐患,如果有些小的问题也能够及时解决,把隐患扼杀到摇篮里。
2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学习,经过考核合格后方可进行相关的工作。
3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工,每人一册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力。
4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。
通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动,大大提高了员工消防安全生产意识,奠定了抓好安全工作的扎实基础。
岗位职责:
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀??仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上小下
大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、
数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
5、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
6、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5S标准,虽然我们暂时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的
工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。
7、反思工作解决问题持续改进
每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。
困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,坚持以人为本,树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,充分发挥各方面的积极性,努力构建“统一领导,分级负责,人人参与,共同监管”的安全生产工作格局,进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安
全生产的宣传、管理工作体系,建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制,把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。
仓库管理员工作总结(经典版本)
时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千??时间如梭,又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业,成本是公司的关
键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化~从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2010年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首2010
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细
节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意~我们
会一如既往,无微不至地做的更多更好。
不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。
不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取2011年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
不足之处:仓库规划不够合理,2011年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
二、展望2011
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2011年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标:
1、加强费用成本方面的管理。
?、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
?、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。?、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
?、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。
?、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
?、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
?、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。
?、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
?、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
?、为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理
制度执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。
?、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。
?、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。
三、仓库提出的建议
1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议:
目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还
能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务、为公司而服务~
如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议:
希望公司领导能够重视这条建议。
?、因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们,
?、对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天~2011年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力
改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康~万事如意~新年快乐~
仓库管理员个人工作总结
一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的,在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够“化险为虞”,没有造成过大的损失,鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并注明材料名称、规格、型号、数量等,报采购部进入采购程序.
2、进仓
所有来料经品管部验收后,根据采购合同进行数量的核对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发现所采购物资不符合规定要求,及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管
对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材料有效期情况,落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生
措施,保证库存物资完好无损。每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。
4、材料发放
根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。
5、盘存
平时对库存个别材料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表,报财务审查核对。
6、成品的进出库
根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量,根据出货码单按排出货事宜,据统计,全年出货数量为:
仓库管理员个人工作总结
在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想:
1、提高工作效率,使工作再上新台阶。
2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。
3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。
面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮助与支持下,一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员。
第1部分:人力的合理安排和运用
1:人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强
篇二:仓库个人年终总结
2011年已接近尾声,回顾过去一年~在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习,不断积累经验,每天都在成长着~现将本年度总结如下:
一 、收货
每天都到有不同程度的外购件,必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货,本年度共收货829多种(包括与其他仓管员及采购等合作完成)。
二、清点、交检
主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作,将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物200余件。
三、返修
部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系,配合采购人员做好返修工作。共返修物品 25个。
四、入库
仔细填写外购件入库单,并传送至财务,配合财务做好外购件入库数量的核对,共完成外购件入库800余种,共计71422件。
五、发送邮件
及时将每天的到货,入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员。
六、发货
在平时的工作中重视发货,努力确保“万无一失”,并掌握物品的库存量,及时向申购人员相报,优化库存。共发货62800余个。
七、做账
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。
八、核对库存、盘账
及时做好每月库存表与财务核对,并对仓库物品进行盘存,以确保账物相符,已完成库存表9份。
。
在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处,如,对物品熟悉程度不够,对物品性能不够了解,做账出现错误等,这都需要的接下来的工作继续努力,不断学习积累,现将2012年的工作计划如下;
2011年工作总结
一、 认真完成仓库的常规工作,仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神,我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了自己的工作也方便了别人。
二 、积极配合领导整理仓库,合理利用场地,综合考虑收发货,
合理摆放,做到标识清晰,一一对应,正确区分型号相似、功能相似物品,做好区分标识,为公司的ERP系统的建立做好准备。
三、继续熟记物品名称、规格、型号,继续了解其基本用途,提高自己的工作效率。
四、 重视特别物品,遇到项目急需外购件,要及时通知相关部门,处理迅速,以免造成影响。
五、做到“库中有库”,针对一些,只给特定项目留用,可以用但长期不用,不能用但内部元器件可以用等的特殊物品要熟练掌握,做好记录,为以后的领用做好准备。
六提高自己的财务水平,计算机水平,丰富自己的知识,提高工作效率。
在接下来的工作中我要从以下几方面做起,一是牢固树立“服务为先”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分准备。
我满怀信心,相信在领导和同志的帮助的下,在自己的努力下我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。
2012年12月28日
篇三:2011年仓库年终工作总结3699578587
2011
年仓库年终工作总结
一.在这期间回顾2011年1—11月份的工作,以下是我的年终总结,主要有以下几点:
1 . 2011年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法
1.针对客户对品质要求及投诉,规范了各项岗位流转程序及人员调整,解决因人为因素导致出现的错误及损失,同时调整检验标准。
2.针对6S(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全)仓库对(整理 整顿 清扫 清洁 安全)实行区域划分制,根据各岗位人员区域划分,实现责任到个人,同时解决员工工作迷茫无目标的现象。
3.今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革,现经过简化流程、优化账目Excel表数据结构,提高了库存数据的准确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量,现简化及优化到半天左右就可以有完成,并且库存数据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库,使得数据不能及时每天更新,同时生产部 销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作,并且如销售部下单比较多而又没出库,导致无法得到有效准确的库存数据,使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据,现经过改革实现库存数据每天更新,解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作,同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。
4.经过完善库存,加强整理、整顿,解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题,同时也提高了库存数据的准确性和员工的高
效率。
5.完善对辅材管理,对常用及浪费率高的辅材加强了管理,针这方面辅材仓库控管,领用必需由生产部经理签字认确,现得到有效的控制。
6.仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐,丛中放轻自我、调整心态、建立互相的团队,并及时了解员工心态做到合理的沟通,让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。
2 . 2011年工作中取得的进步以及个人能力的提升
1.对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步,提高了员工工作效率、仓库数据的准确,同时提高了个人对仓库的管理能力。
2.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力和沟通能力。
3. 2011年工作仍需注意和改进的地方、改进方法
1.加强提高对库存数据的准确,监管好出入库管理及盘点工作。
2.加强对辅材管理,建立辅材明细表,时时控管辅材数据,做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。
3.针对客户对品质要求,加强对出库品质的监管,实行做到客户不同、检验标准、品质区分。
4.加强对部门之间的沟通,减少与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期,得到
仓库良性发展。与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作,同时仓库OQC人员配合成检做好品质监管工作。
二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据 1.本年度入出库及销售情况
HC
HC/T(新)
HMC
HC/T (旧)
纳米膜
未硬化半成品
美国片
2011年年度总销量、进仓量、年度退货
针对以上提到的问题和薄弱环节,2012年对仓库工作计划及重心主要围
绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、完善及简化辅材管理流程及降低成本、落实6S工作、针对岗位储备人才”等几个方面开展工作2. 工作开展思路
1.完善及优化仓库作业流程提高工作效率:针对仓库OQC岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程,提高出库品质要求及加快出
货能力。
2.完善库存提高数据准确:针对库存数据加强盘点工作,改善及完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。
3.加强部门之间沟通提高发货效率及品质:针对生产部完善库存提高发货能力及合理库存,对销售部加强沟通避免因发货产生客诉,对成检加强配合提高品质,丛而提高OQC出库检验工作效率、提高仓库发货能力。
4.完善及简化辅材管理流程及降低成本:针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程,建立辅材明细库存数据表。根据2011年常规及浪费率高的辅材数据及2012年公司运营情况制定合理的辅材安全库存值。
5.落实6S工作:针对整理 整顿 清扫 清洁:落实各区域避免出现死角及货乱摆放现象,合理安排利用空间,塑造清爽的工作环境。
素养:提高员工职业素养、养成良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。安全:针对仓库设想假象空间及突发事件做好安全教育及上下班交通安全,让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
6.针对岗位储备人才:针对特殊及重要岗位建立储备人才管理,降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装能力、库存数据准确等方面导致工作效率及质量下降。 四、对公司
的建议和要求
1.完善薪资管理制度:针对特殊及重要岗位建立合理及适合公司运作管理的薪资管理制度,员工是一个企业的血液,大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。
2.完善企业活动:如:户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系,同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。 3.改善仓库环境:针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的,到夏天各部门都能在凉爽、舒服的环境中工作,但目前仓库只能对着风扇,而且吹来的风也是热的,同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来,外面没风仓库还属于闷热地区,今年因天气热就有好几位员工中暑,同时也有几位比较优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。希望公司能改善环境或给予补贴、降?a href=“http://www.bdfqy.com/luzuowen/” target=“_blank” class=“keylink”>路选?4.完善工作时间机制:希望公司能调整管理层工作时间(5天/8小时)。
范文三:库房管理年度工作总结
工作总结
我是XX库房库管XXX,转眼即逝XX年就要过去了,这一年对于中国来说是不平凡的一年。目前,中国经济迅猛发展,发展势头良好,在严重的世界经济危机面前,有条不紊地发挥着积极作用。公司这一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很大的改革与创新。 岁将末,也为我这一年工作做一个总结:
一、从我个人来说,根据公司的销售策略和产品组合的增加,加大了工作力度,从而务必做到仔细认真地管理库房产品,做好产品的组合拆分,做好北京下达的每一项任务。
二. 通过这一年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种压力,才使我不断提升自己的思想,化压力为动力。公司的销售策略不断提升,所以自己的能力必须提高,才能适应公司人才的需要,使自己的工作能力提高。
三. 货物的管理方面,在这一年中公司产品的种类不断增加,出售产品的组合也不断增多,作为自己必须保证出货的准确:1.每天清点库存发货后的库存实数并对账,2.保证组合拆分的准确,并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.做好产品生产日期的准确记录,对临期产品,准确及时的上报。5.认真做好金蝶的录入,必须保证金蝶录入的及时性和准确性。6.做好库存实数的记录,对短货的产品,及时呈报,保证货物能按时发出。
虽然我在这一年中某些地方做的不够出色,但是我会通过自己的过错,不断提升自己,使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣,通过学习一些书籍,使自己的能力提高。
四. 货物的出入库管理:1.对于采购和调拨的产品,认真核实货物实数与采购调拨数量相对应。2.对于发出的货物做好清点,认真的装配和封箱。做好货物发出的完好性,减少退回和破损数量。3.对于库存的货物,做好防潮,和清洁工作,货物必须整齐的放在托盘上,每天按时清扫库房地面,在这一年中做好库房整体的保洁工作。 五. 配合其他的工作:这一年的工作中,在自己的工作完成的同时,也得向其他员工进行沟通,有困难的地方,大家一起解决,只有这样,才能形成完整的工作流程,不但使自己的知识丰富,而且使自己的工作更轻松,完成的更完美~
六( 自我学习和总结:在这一年的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取经验;学习仓储保管,装配作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,使自己的能力不断提升,把工作做的更好,更专业~
XX库房:XXX
X年X月X日
范文四:库房年度工作总结范文
库房年度工作总结范文
库房在一个企业是一个重要的组成部分,能否将其管理好是与企业的效益是息息相关的。下面是学习啦小编整理的一些关于库房年度工作总结,供您参考。
库房年度工作总结范文一
xxxx年10月,我加入了xxxx,记得刚进来时我对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作,在我的脑海里,库房工作很简单,无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是,现实与理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候,收发、登记,入库、还库,工作程序非常多,让我不断出现这样那样的错误,这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单,每天有很多繁琐的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一个细节都不可忽视,都必须执行所规定的流程以免发生错漏,所以工作让我感觉很混很杂,心里又很怕出错而
造成公司的损失。那段日子,每一天精神都很紧张,特别的累。
但是,随着时间的流逝,在我熟悉了库房流程之后,我就逐渐喜欢上了这份感觉,融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障,让用户机器可以恢复正常使用的,而我作为库房,起到了一个非常重要的管理这些重要备件,不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时,我就很开心,这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。
现在在这里的每一天我都很愉快很充实,我学会了用一颗平常心去对待所有问题,保持积极乐观的心态;遇到问题时,不再逃避,勇敢的面对和解决。我想,做为一个库房,并不只是管理及收发备件那么简单,重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题,尽量用最短时间整理完所需备件,让工程师得到更多的时间用完
好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣,怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程,正是考验一个人的工作能力的最好体现!
我很感谢我的经理和同事,因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我,更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会,让我学到了很多,让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长,我很幸运,能在金牌服务网经历过这种锻炼,这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以,我想说,作为xxxx的一个员工,我感到无比骄傲和自豪!
库房年度工作总结范文二
库房在一个企业是一个重要的组成部分,能否将其管
理好是与企业的效益是息息相关的。管理好了。库房的使用场地合理了,节约了空间成本,合理地控制、安排原材料的请购,不但可以合理地利用原材料,还可以降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益,现就分厂库房的管理作一个总结与计划:
总结:对我们过去的库房管理
一、五金库:
我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划,将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方,玻璃也有自己独立的玻璃房,里面的卫生也达到了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是不足的地方是:各种五金的摆放地方没有一个很好的标示,库房的管理没有一个详细的规程。
二、板材库:
以前我们的板材都是放在大院里面的,虽然有雨布的遮盖,但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋,使许多的板材都报废了,无法使用了,这样无形之中就给我们造成了不必要的浪费,这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在,我们有了我们的板材库,地方虽然是小了一点,但是我们也必须利用好,将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐,从而减少我们的浪费。
三、成品库:
我们的成品库虽然比较紧缺,由以前的四个小成品库房变成了两个,使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善,有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块,我们的记录是相当有效的,所以在这方面就应该继续去发扬。
四、综合大库:
我们的大库房的占地面积虽然挺大的,但是里面由于有其他的存放物品,占用了部分的地方。但是我们也没有得到一个很好的统筹规划,使我们的大库房里面有浪费的空间。当我们整理之后,往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排,所以就比较难保持满意的效果。
计划:对我们以后的库房管理
一、在各个库房上都作好各种标示,大到库房的位置、名称,小到库房里面的各种材料、五金都做一个详细明显的标示。以达到一个谁看谁都明白的效果。
二、对各种原材料都做一个详细的用量、库存量的调查,合理地调整我们的库存,在不耽误生产的情况下,节约我们的库房空间。
三、在各种库存的原料、五金的最临近用完的那部分物品上做好标记,当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果,说明该物品需要请购了。
四、对成品这一块,要及时地安排好出货时间,货物生产出来后要及时通知下单人员,尽量不要造成库房的库存过多。
五、将大库房的的物品合理地安排,调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求,以保持其的整洁。
六、合理地制订好库房的管理规程,从规程去约束自己的工作,从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善、整洁。
七、对自己的工作每天都做一个合理的总结记录,这样一来才可以保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成,促使自己每天更进一步。
库房年度工作总结范文三
回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下:
工作回顾及感想:
本人于20xx年3月份进入龙电仓储科,成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域。工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查)。
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或
找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点,准确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等
10月份由于自己的疏忽,贪图一时的方便,在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理:先进先出进行物料发放,此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中,我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:物料随时做到定点、定位、定量管理。
12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物
料进行彻底、准确、无误盘查
企业文化:
公司一年一度的春节联欢晚会举行,看着员工自编自演的节目,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活,公司每年都组织一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用,让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕,以此次运动会的成绩折射出,龙电是一个集体是一个大家庭,龙电人只有齐心协力,团结奋进,勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高,更远
20xx年工作计划及达成目标如下:
1)团结同事,维护公司利益。不利于公司的话不说,不利于公司的事不做。
2)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
4)多与同事沟通,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
个人建议:
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年,09年,虽然经IQC复查合格。但是生产一直没有需求,此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间,更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓,要不就申请报废转入废料区域!
感谢公司给了我这么一次发展的机会!
感谢领导对我的悉心指教!
看了库房年度工作总结的人还看了
1.仓库个人工作总结3篇
2.仓库管理工作总结范文3篇
3.仓库年度工作总结范文3篇
4.2016仓库年终工作总结范文
5.仓储部工作总结范文精选3篇
范文五:库房管理员年度工作总结
库房管理?员年?度工?作总?结?
?
库房管??理员年度?工作?总结? ?
库房管?理员?年度?工作?总结? ?
在公司?领导?的带?动下?,在?全体??成员的帮?助下?,我?紧紧?围绕?成品?物?资仓储?工作?,充?分发?挥岗?位职?能,?不断?改进?工作?方法?,提?高工?作效??率,较好?地完?成了?各项?工作?任务?,现?就自?己的?一年?工作?作简?要总?结。? ?
?
? ?一、抓?学习?,不??断提高自?身素??质。 ?加强思?想政?治学?习及?专业??知识学,?提高?政治?素质?。主?要学?习公?司相?关精?神,?物资?管理?、计?算机??操作、工?商管?理等?知识?,以?求不?断提?高自?身素?。? ?
?
? ?二、强?化工?作职??能,搞好?成品?管理?。?
? 1?、我?主要?负责?砂状?、铝?法、?粒状?成品?管理??,在工作?中能??够严?格要求自?己,?保证?入库?、出?库、?领料?的数?据准?确。? ?
?2?、当班?期间?,认?真协?调入?库及?准确?及时?入库?。?
? 3?、物?资发?放,?能认?真执?行物??资发放规?定,?敢于?坚持?原则?不徇??私情,保??证成品发?货的?准确?性。? ?
?4?、?报表制作?,四?点班?除了?提高?发货?效率?外,??还要认真?收集?数?据,合?理编?制,?以自?己最?大能?力为?领导?们提?供极?尽可?能准?确的?数据?。?
? 5?、做?好仓?库管?理工?作,??尽可能将?库内?打并?整洁?,及?时除?理烂??袋,?根据情况?整理?库房?,并?积极?向?5s?管?理靠近。? ?
? ?
?三、?存在?问题?及明?年工?作计?划? 在总?结本?年工?作的??同时,针?对?自己工?作中?存在?的性?格急?躁,?不善?讲究?工作?方式?等问?题也?要端?正态??
度、努力?克服?。我?对明?年工?作也?提出?了初?步设?想,??一是继续?加强?理论??学习,牢?固树?立? 服务?是第?一位? ?的观念?,二?是继?续加?强业?务学?习,?积?极争取?参加?各类?培训?班,?做业?务上?的行?家能?手,?提高?工作?效率?,使?工?作再上?新台?阶?;三是?账目?方面?,我?要努?力学?好计?算机?为以?后的?企业?资源??规划等网?络管?理做?好充?分准?备。? ?面对领?导及?同事?的期?许,??我满怀信??心,相信?在成?品组?在师?玉平?主任?的领?导和??同志的帮?助的?下,?我一?定能??把工作做?得更?好,?名副??其实地成?为一?名永?不落?伍的?成品?保管?员。? ?现在?的成品?管理?还存?在一?下问?题:? ?
?1?、?劳务队管?理还?需进?一步?加强?,其?人员?的不?确定?性,??工作模?式的粗?放化?,为?成品?质量?及发?货效?率都?带来?了极?为滞?后的?不利?因素?。?
? 2?、市?场信??息收集不?够详?细。?比如?硅法?发货?,在?无法?控制?其不??合格品产?生的?情况?下,?应提?供一?定的?客户?要求?信息??,以便合?理存?放。? ?
?3?、相关?部门?对质??量意识还?不够?强,?甚至?有妥?协的?味道?。不?合?格品怎?能熟?视无?睹,?还没?有一?套合?理的?相关?制度?,仅?限于?简单?的不?合?格申请?,万?万不?能。? ?
?4?、外购?料管?理力?度不?够。?到现?在为?止,?还没?有一??套接受的?品?质指标?,什?么指?标该?接收?,什?么指?标不?该接?收,?做不?到一?目了?然,?为?使用及?退库?带来??了一定的?隐患?,也?希望?不要?为外?购料?加上?太多?的朦??胧意味。? ?希望以?上问?题能?够引?起相?关注?意,??困难是绊?脚石?,更?是前?进的??基石,在?努力?发扬?优点??的同时,?更应?该学?会改?进不?足,?知耻?而后?勇,??相信?在大家的?共同?努力?下,?成品?管理?一定?会再?崭新?姿。??来源地址?20?17??幼儿园年?度工?作总?结?
时光?荏苒?,转?眼间?又要?面临?学期?结束?了。?回顾?这一?学年?的工?作,??那种紧张?的状?态历?历在?目。?本学?期经?过全?体教?师的?共同?努力?,各?项工??
作已接近?尾声?,本?着反?馈、?总结?、自?省、?提高?的原?则,?现将?这一?学年??的工作总?结如?下?: ?
?
?一、?教?
珠晖??区人民防?空袭?方案?完成?情况?工作?总结? ?
城市是?人民?防空?的重??点,修订?城市?防空?袭方?案,?是新?时期?人民?防?空工作?的一?项重??要内容。?而修?订城?市防?空袭?方案?是一?项繁?杂的?工作?,?涉及的??部门多、?情况?复杂?,变?化快?、要?求高?、组?织难?度大?。?
检疫??局201?7?字上半?年工?作总?结范?文?
XX?上半?年,?我局??在质检总?局抓?质量?、保?安全?、促?发展?、强?质检?十?二字方?针的??指引下,?牢牢?把握?稳中?求进?、转?中求?好的?总基?调和?拉高?标?杆?促发展、?知行?合一?抓落?实的?总要?求,?围绕?**?工业?强市?推进?年、?六大??百亿工程?深化?年等?活动?,切?实针?对当?前外?贸企?业回?。?
关于?党支?部年?度的?工作?总结? ?
一年来?,党?支部?在院?党委?的领?导下?,在?全所?党员?职工?的共?同努?力?下,紧?紧围?绕中?心、?搞好?配合?、服?务群?众、?促进?和谐?。充?分发?挥党?支?部的战?斗堡?垒作?用和?党员?的先?锋模?范作?用,?不断?提高?职工?的政?治素?质?和思想?水平?,扎?实有?效的?开展?党建?和思?想政?治工?作。? ?
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