范文一:滚动计划法的优点
滚动计划法的优点:计划更加切合实际,并且使战略性计划的事实也更切合实际;相对缩短了计划时期,加大了计划的准确和可操作性,从而是战略性计划事实的有效方法;使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接,保证了几十环境变化出现某些不平衡时各期计划也能几十的进行调节,从而基本保持一致;大大加强了计划的弹性,提高了组织的应变能力。
决策的影响因素:一、环境因素:【1)环境的稳定性;2)市场结构;
3)买卖双方在市场的地位。】二、组织自身因素:【1)组织文化;2)组织的信息化程度;3)组织对环境的应变模式。】三、决策问题的性质:平【1)问题的紧迫性,2)问题的重要性。】四、决策主体的因素
【1)个人对待风险的态度,2)个人能力,3)个人价值观,4)决策群体的关系融洽程度】
组织设计的任务:设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制植物说明书。
范文二:滚动计划法
滚动计划法
滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法
滚动计划法的含义
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 滚动计划(也称滑动计划)是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样,等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划,而是在每次编制或调整计划时,均将计划按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动一次,按照制订的项目计划进行施工,对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因,在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况,因此要跟踪计划的执行过程,以发现存在的问题。另外,跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况,跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而,计划却经常执行得很差,甚至会被完全抛弃。
其编制方法是:在已编制出的计划的基础上,每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度,这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时,保持原计划期限不变,而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
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滚动计划法的制定流程
滚动计划法根据一定时期计划的执行情况,考虑企业内外环境条件的变化,调整和修订出来的计划,并相应地将计划期顺延一个时期,把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中,尤其是编制长期计划时,为了能准确地预测影响计划执行的各种因素,可以采取近细远粗的办法,近期计划订得较细、较具体,远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时,根据上期计划执行的结果和产生条件,市场需求的变化,对原订计划进行必要的调整和修订,并将计划期顺序向前推进一期,如此不断滚动、不断延伸。例如,某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划,如采用滚动计划法,到 2001年底,根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化,对原订的五年计划进行必要的调整,在此基础上再编制2002-2006年的五年计划。其后依此类推,如图所示:
滚动计划法的制定流程
可见,滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划,体现了计划的动态适应性。而且,它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。
滚动计划法,既可用于编制长期计划,也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。不同计划的滚动期不一样,一般长期计划按年滚动;年度计划按季滚动;月度计划按旬滚动等等。
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滚动计划法的优点
滚动计划法虽然使得计划编辑工作的任务量加大,但在计算机已被广泛应用的今天,其优点十分明显。
① 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来,而且定期调整补充,从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。
② 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾,使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。
③ 采用滚动计划法,使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求,把供产销密切结合起来,从而有利于实现企业预期的目标。 需要指出的是,滚动间隔期的选择,要适应企业的具体情况,如果滚动间隔期偏短,则计划调整较频繁,好处是有利于计划符合实际,缺点是降低了计划的严肃性。一般情况是,生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期,生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。
采用滚动计划法,可以根据环境条件变化和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
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案列研究
滚动计划让S公司插上成功的翅膀
每逢岁末年初,各企业的领导者都会暂时放下手中的其他工作,与自己的核心团队一同踏踏实实地坐下来,专门花些时间制定来年的工作计划,以求为下一年插上希望和成功的翅膀,让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼。但外部环境千变万化,内部条件变数难料,怎样“高明”的计划才能让企业来年12个月的“漫长”计划科学合理、高校务实,所有的工作都能按部就班、一帆风顺呢?
S公司是中国东部地区一家知名企业,原有的计划管理水平低下,粗放管理特征显著,计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动,在管理咨询公司顾问的参与下,S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
首先,S公司以全面协同量化指标为基础,将各年度分解为4个独立的、相对完整的季度计划,并将其与年度紧密衔接。在企业计划偏离和调整工作中,S公司充分运用了动态管理的方法。
所谓动态管理,就是S公司年度计划执行过程中要对计划本身进行3次定期调整:第一季度的计划执行完毕后,就立即对该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析,同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况。根据统一得出的结论对后3个季度计划和全年计划进行相应调整;第二季度的计划执行完毕后,使用同样的方法对后两个季度的计划和全年计划执行相应调整;第三季度的计划执行完毕后,仍然采取同样方法对最后一个季度的计划和全年计划进行调整。
S公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原则看展的。这就是说,每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划:第一季度的计划率先做到完全量化,计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行,毫无困难或异议;第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化;第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化;第四季度的计划只要做到定性即可。同时,在计划的具体执行过程中对各季度计划进行定期滚动管理——第一季度的计划执行完毕后,将第二季度的计划滚动到原第一计划的位置,按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平;第三季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置并细化到至少量化50%内容的水平,依次类推。第二季度或第三季度计划执行完毕时,按照相同原则将后续季度计划向前滚动一个阶段并予以相应细化。本年度4个季度计划全部都执行完毕后,下年度计划的周期即时开始,如此周而复始,循环往复。
其次,S公司以全面协同量化指标为基础建立了三年期的跨年度计划管理模式,并将其与年度计划紧密对接。
跨年度计划的执行和季度滚动计划的思路一致。S公司每年都要对计划本身进行一次定期调整“第一年度的计划执行完毕后,就立即对该年度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况,根据统一得出的结论对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应调整;当第二年的计划执行完毕后,使用同
样的方法对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应调整,依次类推。
S公司立足于企业长期、稳定、健康地发展,将季度计划—年度计划—跨年度计划环环相扣,前后呼应,形成了独具特色的企业计划管理体系,极大地促进了企业计划制定和计划执行相辅相成的功效,明显提升了企业计划管理、分析预测和管理咨询的水平,为企业整体效益的提高奠定了坚实的基础。
范文三:滚动计划法
2.4 现代计划方法与技术
2.4.1滚动计划法
滚动计划法就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可短,中长期计划可以按年调整,年度计划可以按季或月调整。调整的办法就是按一定时期的计划执行情况,根据企业内外环境条件的变化,及时修改原各期的计划,并相应地将计划顺延一个时期。如图2-5所示。
上期五年计划
1999 2000 2001 2002 2003
执行
1999年实际完成
计划与实际差异
计划差异分析结果
修改企业内外因素变动 本期五年计划
因素 企业经营方针调整 2003 2004 2000 2001 2002
图 2—5 滚动计划示意图
滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
2.4.2线性规划法
举例说明如下。
例2-1 某企业同时生产甲、乙两种产品。有关资料数据见下表,根据表中资料如何安排这两种产品的生产量计划, 才能使企业获得利润最大?
设备种类 A B C D 产品利润
千元/单位产品 可利用设备台时 12 8 16 12
单位产品 甲产品 2 1 4 0 2 需用台时 乙产品 2 2 0 4 3
这是一个资源优化的问题,即寻求生产要素的最佳配置,其解法有两种:一是单纯形方法,二是图解法。这里主要介绍一下图解法,单纯形方法详见运筹学。
设甲产品计划生产X单位,乙产品计划生产X单位,则目标函数为所获得的总利润要12
达到最大,即:
Zmax=2X+3X 12
约束条件就是可利用的设备台时数,即:
2X+2X?12 12
X+2X?8 (设备生产能力限制) 12
4X?16 1
4X ?12 2
X,X?0(产量非负值) 12
根据上述线性约束方程,可利用两点作一直线的方法确定线性规划问题的可行解域为:ABCD多边形的阴影部分,如图2-6,即由4个约束条件及X,X?0所组成的可行解域。由12
于问题所求的是利润最大值,因此,目标函数等值线应与原点距离越远越好,但不能脱离可行解域,最远可达到的一点是与可行解域相切点所对应的解为最优解,如图中所示C(4,2)点,相应目标函数达到最大值。
Zmax=2X+3X=2×4+3×2=14(千元) 12
由上例可得线性规划一般模型:
目标函数: Zmax(min)=?CXjj
约束条件: ?aX?b, i=1,2,?,m ijji
非负条件: X?0,j=1,2,?,n j
式中X——第j个决策变量; j
C——第j个决策变量的价值系数; j
a——生产单位j产品需要消耗第i种资源量; ij
b——第i种资源的界限量。 i
对于上述n个决策变量和m个限制条件,求其最优解需要运用单纯形方法,并通过计算机运算才能得出结果。
图2-6 线性规划图解
2.4.3网络计划法
1.网络计划概念
网络计划技术方法是运筹学的一个重要分支。在我国,华罗庚把它叫做“统筹方法”。其基本原理是将活动项目的计划、组织和管理作为整体系统,运用统筹兼顾的思想,通过带箭头线的网络形式,反映和表达计划的安排,并据此进行方案的优化,组织、协调、控制活动的进度和成本费用,使其达到预定目标的一种科学管理方法。
2.网络图的组成
网络图又称箭线图,它以图解形式表示一项工程及其构成要素之间的逻辑关系,因制作出的图形似网络而得名。
一项具体的工程或任务由许多工序或活动组成,这些工序或活动按其工艺性和组织性的相互关系,依照流程方向,按其先后顺序,从左至右,用箭线和结点相互衔接地排列起来,即成为网络图。
网络图是由以下四部分组成的:
(1)实工序
指在一项生产(工程)任务中的一项作业或一道工序,它表示需要消耗时间和资源的生产活动的实体。在网络图中用实箭线表示。箭尾表示一项活动的开始,箭头表示一项活动的结束,并表示活动的前进方向,箭线的长短与消耗的时间及资源无关。
(2)虚工序
是指作业时间为零的虚假作业,它主要起着工序之间的逻辑衔接关系作用。在图中用虚箭线表示。
(3)事项(结点)
是表示前道工序的结束和紧接的后道工序的开始点,在网络图中,它是两条或两条以上箭线的交接点,用标有数字的圆圈表示:
???
(4)线路(路径)
在网络图中,线路是指从初始点开始,顺着箭线的方向连续到达最终点为止的通道。网
络图中一般都有若干条线路。
(5) 相邻工序之间的名称
见图2-7。
图2-7 相邻工序之间的名称
3.网络图的绘制
绘制网络计划图要经过以下两个步骤。
(1)调研分析确定各项作业(活动)之间的逻辑衔接关系及作业时间,并列表(清单)
例如某项活动经分析得出清单如表2-1所示。
工序名称 工序代号 紧前工序 紧后工序 作业时间
A / C、D 3
B / D、E 5
C A / 2
D A、B / 4
E B / 1
(2)根据表中所列的资料正确画图
正确的网络图应符合以下几点要求:
?利用虚工序正确表示工序间的逻辑衔接关系,但在网
络图中尽量少用虚工序;
?图中箭线少交叉或用“ ”表示交叉工序;
?两个结点表示唯一一道工序,并在结点内给编上号, i j i
?箭头指向由左至右,不能形成回路“ ”;
?一个完整的网络图要有一个统一始点(无前列工序)和统一的终点(无后续工序)。
4.计算网络图时间参数,确定关键线路及总工期
(1)结点的最早开始时间
指由结点开始的各工序最早开始作业的可能时间,用Tes(i)表示,即第i结点的最早开始时间,在图中是用Tes(i) 标记在第i结点上。计算结点的最早开始时间,应从网络图始点开始,并取网络图始点的最早开始时间为零,从左至右逐点相加计算,直至网络图终点。如果遇到结点前有数条箭线汇入该结点时,应取其中最早开始时间与其活动作业时间T(i,j)之和最大者。其计算公式为:
Tes(j)=max{Tes(i)+T(i,j)},i=1,2,?,k
(2)结点最迟结束时间
它是指为了保证紧接其后工序的按时开工,该结点必须结束的时间,用Tlf(i)表示,即第i结点必须结束的时间,在图中用“Tlf(i)”标记在第i结点上。计算结点必须结束时间,是从网络图终点开始的,网络图终点必须结束时间等于网络图终点的最早开始时间,从右至左,逆序逐点相减计算直至网络图的始点。如果结点后面有数条箭线时,即由该结点始发出
数条箭线,计算时应取其中最迟结束时间与其工序作业时间T(i,j)之差的最小值。其计算公式为:
Tlf(i)=min{Tlf(i)-T(i,j)},j=1,2,?,n
(3)结点时差
每个结点的最迟结束时间与最早开始时间之差,是可利用的机动时间,用S(i)表示第i结点的时差,计算公式为:
S(i)=Tlf(i)-Tes(i)
(4)关键线路及总工期
时差为零的结点所连接起来的线路为关键线路。关键线路应在网络图中用双杆箭线或带颜色的箭线标出。关键线路上的各工序为关键工序。关键线路上各工序作业时间之和就是工程的完工总工期。
例2-2 经对某项工程调研分析,列出有关资料清单如下表所示。试根据表中资料正确画出网络图,并在图中计算网络图的时间参数,利用时差确定该工程的关键线路和总工期。 工序代号 A B C D E F G H
紧前工序 / / / A C B D 、B E 、F 作业时间(天) 3 2 4.5 5 8 7 8 6.5
解 (1)根据表中资料绘制网络图,如下图所示。
根据结点最早开始时间和最迟结束时间的含义及计算公式,分别计算结点最早开始时间和结点最迟结束时间如下:
?计算结点最早开始时间
Tes(1)=0, Tes(2)=Tes(1)+T(1,2)=0+3=3,?
Tes(7)=max,Tes(5)+T(5,7),Tes(6)+T(6,7),= max{ 8+8=16,12.5+6.5=19}=19
?计算结点最迟结束时间
Tlf(7)=19,
Tlf(6)=Tlf(7)-T(6,7)=19-6.5=12.5,?
Tlf(1)=min{Tlf(2)-T(1,2),Tlf(4)-T(1,4),Tlf(3)-T(1,3)}=min{6-3=3,5.5-2=3.5,
4.5-4.5=0}=0
?计算时差:
S(1)=0-0=0
S(2)=Tlf(2)-Tes(2)=6-3=3,?
S(7)=Tlf(7)-Tes(7)=19-19=0
关键路线为? ? ? ?,总工期是19天。
5.网络计划的优化与管理
网络计划不仅能清晰地反映各项作业的先后逻辑联系及所处的地位,而且还可以利用非关键线路上的时差合理地调整资源,降低成本;适当分解关键作业,采取平行交叉作业,缩短整个工程的总工期;对关键线路上的关键作业施以重点管理或控制,以保证按期完成工程等。关于这方面的优化与管理的详细内容和方法可参阅有关专著。
滚动计划法中每个阶段修订的计划的依据主要有两个方面:一个是原有计划与实际结果的差异,这种方法比较现实;另一个是根据已有差距进行重新制定计划,确保原有计划的实现。其实两种方法在于组织对未来的期望,如果认为需要实现某个目标才能达到一定的市场地位,一般采取第二种方案,如果认为目标需要循序渐进,需要脚踏实地来解决持续发展中存在的问题,则需要采取第一种方法。总体来说,滚动计划法是一种相对合理的计划制定方法,对于组织尤其重要。
编辑本段案列研究
滚动计划让S公司插上成功的翅膀
每逢岁末年初,各企业的领导者都会暂时放下手中的其他工作,与自己的核心团队一同踏踏实实地坐下来,专门花些时间制定来年的工作计划,以求为下一年插上希望和成功的翅膀,让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼。但外部环境千变万化,内部条件变数难料,怎样“高明”的计划才能让企业来年12个月的“漫长”计划科学合理、高校务实,所有的工作都能按部就班、一帆风顺呢,
S公司是中国东部地区一家知名企业,原有的计划管理水平低下,粗放管理特征显著,计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动,在管理咨询公司顾问的参与下,S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
首先,S公司以全面协同量化指标为基础,将各年度分解为4个独立的、相对完整的季度计划,并将其与年度紧密衔接。在企业计划偏离和调整工作中,S公司充分运用了动态管理的方法。
所谓动态管理,就是S公司年度计划执行过程中要对计划本身进行3次定期调整:第一季度的计划执行完毕后,就立即对该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析,同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况。根据统一得出的结论对后3个季度计划和全年计划进行相应调整;第二季度的计划执行完毕后,使用同样的方法对后两个季度的计划和全年计划执行相应调整;第三季度的计划执行完毕后,仍然采取同样方法对最后一个季度的计划和全年计划进行调整。
S公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原则看展的。这就是说,每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划:第一季度的计划率先做到完全量化,计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行,毫无困难或异议;第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化;第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化;第四季度的计划只要做到定性即可。同时,在计划的具体执行过程中对各季度计划进行定期滚动管理——第一季度的计划执行完毕后,将第二季度的计划滚动到原第一计划的位置,按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平;第三季度的计划则
滚动到原第二季度计划的位置并细化到至少量化50%内容的水平,依次类推。第二季度或第三季度计划执行完毕时,按照相同原则将后续季度计划向前滚动一个阶段并予以相应细化。本年度4个季度计划全部都执行完毕后,下年度计划的周期即时开始,如此周而复始,循环往复。
其次,S公司以全面协同量化指标为基础建立了三年期的跨年度计划管理模式,并将其与年度计划紧密对接。
跨年度计划的执行和季度滚动计划的思路一致。S公司每年都要对计划本身进行一次定期调整“第一年度的计划执行完毕后,就立即对该年度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况,根据统一得出的结论对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应调整;当第二年的计划执行完毕后,使用同样的方法对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应调整,依次类推。
S公司立足于企业长期、稳定、健康地发展,将季度计划—年度计划—跨年度计划环环相扣,前后呼应,形成了独具特色的企业计划管理体系,极大地促进了企业计划制定和计划执行相辅相成的功效,明显提升了企业计划管理、分析预测和管理咨询的水平,为企业整体效益的提高奠定了坚实的基础。
下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除~~~谢谢
中秋佳节演讲词推荐
中秋,怀一颗感恩之心》
老师们,同学们:
秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。
中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。 金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时
节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。
同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。 中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情
二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。
三、活动目的:
1. 丰富同学们的校园生活,陶冶情操。
2. 领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步。 四、活动时间:XX年3月27日星期四
五、活动参与对象:房产Q1141全体及“家属”
六、活动地点:武汉市华中农业大学校内
七、活动流程策划:
1、27日8点在校训时集吅,乘车
2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影
3、10点30,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼
4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢
5、4点,乘车返校
八、职能分工及责任定岗
1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验
组长:金雄 成员:吴开慧
2、安全保卫组:负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组
组长:徐杨超 成员:王冲
3、食材采购组:根据春游的人数和预算费用吅理购买食材
组长:胡晴莹 成员:何晓艺
4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活劢期间的活劢的组织
组长:武男 成员:冯薏林
5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”,厨王春游费用全免,
组长:朱忠达 成员:严露
6、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告
组长:杨雨
7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工
组长:叶青青
【注】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配吅,相互帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务
九、注意事项
1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用
2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,注意食材购买的质和量
3、注意提醒大家手机充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福
4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增进感情
各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧急情冴要第一时报告。督导组也可以及时把活劢的准备情冴在班委群公布,实时互劢。
中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有幸福!
老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝
福!
在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切圆满!
范文四:滚动计划法
滚动计划(也称滑动计划)是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样,等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划,而是在每次编制或调整计划时,均将计划按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动一次,按照制订的项目计划进行施工,对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因,在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况,因此要跟踪计划的执行过程,以发现存在的问题。另外,跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况,跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而,计划却经常执行得很差,甚至会被完全抛弃
编制方法:在已编制出的计划的基础上,每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度,这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时,保持原计划期限不变,而将计划期顺序向前推进一个滚动期 制定流程:滚动计划法根据一定时期计划的执行情况,考虑企业内外环境条件的变化,调整和修订出来的计划,并相应地将计划期顺延一个时期,把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中,尤其是编制长期计划时,为了能准确地预测影响计划执行的各种因素,可以采取近细远粗的办法,近期计划订得较细、较具体,远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时,根据上期计划执行的结果和产生条件,市场需求的变化,对原订计划进行必要的调整和修订,并将计划期顺序向前推进一期,如此不断滚动、不断延伸。
优点:滚动计划法虽然使得计划编辑工作的任务量加大,但在计算机已被广泛应用的今天,其优点十分明显。
① 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来,而且定期调整补充,从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。
② 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾,使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。
③ 采用滚动计划法,使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求,把供产销密切结合起来,从而有利于实现企业预期的目标。
范文五:滚动计划法
滚动计划法:采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。 计划的流程:1、明确企业的使命和宗旨;
2、估量机会及确定目标;
3、拟定计划方案;
4、选择、确定计划方案;
5、制定派生计划。
作用:1、计划是管理者进行指挥的依据
2、管理者实施控制的标准
3、降低未来不确定因素的手段
4、提高效率和效益的工具
5、激励人员士气的武器
内容:1、做什么(What to do)?要明确计划的具体任务和要求,明确每一个时期的
中心任务和工作重点。
2、为什么做(Why to do it)?要明确计划的宗旨,目标 和战略,并论证其
可行性。
3、何时做(When to do it )?规定计划中各项工作的开始和完成的进度,以
便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
4、何地做(Where to do it?)规定计划的实施地点或场所,了解计划实施的环
境条件和限制,以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5、谁去做(Who to do it?)要明确规定由哪个主管部门负责,哪些部门协助,明
确责任部门或责任人.
6、怎么做(How to do it?) 制定实现计划的措施以及相应的政策和规则,对资
源进行合理分配和集中使用,对人力,生产能力进行平衡,对各种派生计划进
行综合平衡等。
管理四原则:1、群众认可;
(马基雅维利) 2、内聚力;
3、领导方法;
4、生存意志。
双因素理论:即“激励—保健理论”
保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策,工资水平,工
作环境,劳动保护,人机关系等。
激励因素是指促使人员产生工作满意感的因素,如工作成就感,他人认可,工
作带了的愉快,晋升等
保健因素只能消除员工的不满意,只有激励因素才能使员工产生满意感。
管理的属性:1、管理的自然属性是指管理要处理好人与自然的关系,要合理组织生产力,
有生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定。
2、管理的社会属性是指管理要处理好人与人之间的关系,要受一定生产关系
政治制度和意识形态的影响和制约。
例外原则:是指控制工作应着重于计划实施中的例外偏差,即异常偏差,也就是指超出一搬
情况的特别好或特别坏的情况。
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