范文一:青蛙设计公司资料
《了解青蛙的创业点滴》
一抹奇想“设计”了一家公司
也许很多人都没听说过
公司的大堂俨然一座计算机的
青蛙设计的成功始于1982年,也正是其创办人Hartmut Esslinger在一个Super Bowl聚会前遇见苹果公司的合办人Steve Jobs的时候。
“欧洲人设计了许多丑陋的东西,”他说,“大多数好的东西都是从美国来的。”
Esslinger在1982年移居硅谷,也就是使青蛙设计日趋繁盛的地方。他们的收入在80年代还徘徊在100万美元左右,而到了1996年已达到2500万美元。员工的人数也从1982年的9个人发展到今天的100人。所有这些成就都来自一家不曾有任何外来投资者加入的公司。
“谁愿意像我们这样把钱投资在这样一个疯狂的地方?”Esslinger反问道。
青蛙设计一直把办公室设在德国,最近则收购了一家位于德克萨斯州奥斯汀市的软件设计公司。但大部分的利润还是来源于在硅谷的运作。Esslinger看到了科技的持续繁荣,以及自己的生意的不断增长。“最终,我们去到哪里都会有自己的办公室,”他说,“只要有脑袋,你所携带的任何东西都将是你的智力的延伸。”
该公司在硅谷的竞争对手月亮设计公司的总裁兼合办人Jeff Smith说,青蛙设计推进了设计师在科技产品领域的地位。Smith说:“当他们开始和苹果公司合作的时候,他们首当其冲地确立了设计的重要性。”
青蛙为台湾的宏基电脑公司设计的Aspire个人计算机使青蛙再次名声大噪。这一暗灰色的机器的特征是波浪状的,不对称的并且不规则地设置了通风孔的背部。
设计副总裁Dan Harden说,它看上去是有机的,十分适合家居环境。
“我们不想老是让人们想到工作,”在圣约瑟的负责为宏基公司做产品营销的主管Rob Olstad说,“我们把他们从中释放出来,创造出一些真正独一无二的东西。”这款计算机赢得了不少设计奖项,并被选入旧金山的现代艺术博物馆。从1995年到1996年的短短六个月间,宏基作为电脑制造商的排名从第十位跳升至第三位。Harden先生说,青蛙设计功不可没。
与亚洲客户的合作使Harden先生深刻认识到文化的差异。该公司曾经试图与一位香港客户建立一份设计移动电话的合约。Harden认为他有不少杰出的设计,于是他昂首阔步地走进会议室。但这种想法并没有持续很久。“我们几乎对他们造成了侮辱,但我们却连自己做错了什么都不清楚。”他说。后来他发现其中一个他的设计和佛教的墓碑十分相像。这一教训帮助Harden成功地与Oracle公司签订了一份设计新的网络计算机的合约。首席执行官Larry Ellison在1996年一月的一个下午向他致电说,他需要一个在两周内完成的设计以用于Oracle公司在日本举行的世界会议。他已经拒绝了其他公司的设计。Harden工作了一整晚,然后次日早上带着他的草图拜访了Ellison先生的家。Ellison先生全部否绝了。然后Harden朝四周望了一下,注意到了Ellison先生这座充满日本风情的房子的简明的线条。12个小时后,基于这些观察,他和他的小组做出了26张草图。他们把这些设计图传真过去,并且从A到Z作了标记。数分钟后,Ellison先生回复了一份传真,上面只有一个字母“K”。Ellison先生于是有了他
的NC设计。两天后,几乎还没睡过觉的Harden先生拿着一个空心的NC塑胶模型又回到Ellison先生的家里,然后呈现给Ellison先生和Jobs先生看。--突然,出乎意料地,Ellison打烂了它。“他从来都不曾跳过这个环节。”Harden说。
Ellison先生为这项设计签署了文件,尽管模型的碎片正散落在他的饭桌上。
“和这个人合作实在有趣,”Harden认真地说,“他的脑袋转得很快,喜欢一锤定音。他很清楚什么才是最重要的。
本月10日,由设计时代网站组织策划、蜂巢(国际)设计承办的“明天产品如何设计”国际研究会在广州召开,世界闻名的设计公司——青蛙设计公司的工业设计副总裁彼特·伟柏先生做为特邀嘉宾之一在会上做了精彩的演讲,本报记者对彼特·伟柏进行了专访。
图:彼特·伟柏在作演讲。
设计是为了建立关系
一个好的产品能与任何人建立关系,用户对产品的喜爱与否是衡量产品是否受欢迎的唯
一标准。所以,我们对产品的外观和功能等进行设计,就是为了建立与发展用户与产品的关
系。因此,在设计中,关系是关键因素。
那么拿什么来维系这种关系呢?情感,情感出产品,没有情感,产品就成为非常枯燥的
东西。实际上,用户对产品的每一次使用,都在增加对产品的情感。用户通过使用产品产生
情感,有各种感觉,不仅是颜色、形状、表面温度,而且还包括声音、质料和味道等,都对
用户产生巨大的情感差异。
何谓潮流?
我们的设计要善于研究和综合世界各地的社会文化,市场与工业飞速发展,很有必要充分利用我们的资源,这些资源就是对世界各地的社会文化进行研究和吸纳,并充分体现在我们的设计中,只有这样,我们设计出的产品才能充分满足欧洲、亚洲
和美洲不同客户的要求。
青蛙设计致力于反映文化与社会的潮流结合。潮流就是在某时某地用新的东西创造的风气。每一种大潮流都有反潮流,没有限制,唯一的限制是单一的个体,所谓风格品味都是围绕着不同社会文化而发生变化,没有环境目标一致的情况,每一个个体都在实现自己的感情。越是全球性的产品,越要大量满足个体需求的产品。
如何把想法和哲学变成现实?
青蛙的标准方法是,把我们的设计工作建立在对资料完整研究的基础上,这就必须对客户所在的地区的社会文化进行广泛的研究,与客户进行充分的交流,从而了解商务目标。
与客户建立联系,要有长远的计划,因为,许多产品设计要经过相当长一段时间的检验和修改。为了取得客户对自己的长远的信心,关键是建立核心创意策略,从而驱动我们的设计程序;当此策略发展起来后,就需求研究设计方法了。当然,贯彻和检验核心创意策略首先是客户所同意的。
青蛙设计于1969年在德国创办,1982年移居硅谷,也就是使青蛙设计日趋繁盛的地方。
青蛙设计的成功始于1982年为苹果公司设计Macintosh电脑。1974年到1984年间,在它的众多产品中,该公司设计出众所周知的随身听,从而帮助了索尼公司走向全球化。而1995年为台湾宏基电脑公司设计的Aspire电脑使青蛙再次名声大噪。
从1995年到1996年的短短六个月间,宏基作为电脑制造商的排名从全球第10位跳升至第3位。青蛙设计的客户包括全世界约170家著名的国际企业。
该公司的设计理念:“形式追随情感”。
很遗憾,我们对中国产品一无所知
本报记者与彼特·伟柏先生进行了对话,其中不乏真知灼见,对中国的企业也提出了诚恳的忠告,以下是对话实录。 记者(以下简称“记”):在贵公司的发展历程看,是什么原因使得“青蛙”总部在1982年从欧洲本土迁往美国加利福尼亚的硅谷?
伟柏:这主要是当时苹果公司注入到我们公司相当大的一笔资金,我们考虑到,在美国做设计更容易与苹果公司联系,做好项目,就将公司的一部分业务迁移到美国,但并没有想到将总部也迁过去;后来,美国的业务发展很快,也就将总部迁了过去,现在美国总部的职员已有200多人。
记:青蛙公司为何将“形式追随情感”做为公司的经营理念?
伟柏:我们之所以对产品进工业设计,就是为了能在使用我们设计的产品的用户与产品本身建立起更多的联系。用户对产品的喜好,这就体现出对情感的要求,设计者通过对产品的功能、外形等方面的创新性设计,把使用者的情感更好地体现和表达出来,设计就是要解决技术方面的问题,通过视觉、颜色等技术手段来追随用户的情感。
记:你对中国市场发解吗?你们公司目前进入中国市场的情况如何?
伟柏:我们公司目前还没有在中国市场的业务,我们这次来的一个目的也就是想通过我们自己的眼光考察一下中国设计市场的情况,包括中国企业对工业设计的需求情况。
我们知道中国是一个很大而且很有潜力的市场,但我们认为中国企业如果想将自己的产品推销到欧洲和美国的市场,就必须在产品设计上加大投入,只有高水平的工业设计才有高附加值的产品,而要想让自己的产品有高水平的产品设计,就必须在欧洲和美国这些国家寻找高水平的工业设计公司。日本、韩国等国的许多著名品牌都验证了这个道理,他们那里的公司都找到我们给他们的产品进行外形和功能设计。如果中国的企业只满足于以低水平、低利润与这些国家的产品进行竞争,就谈不上引进先进的工业设计。实事上,企业对其产品的设计投资过少,在竞争时就会输在起跑点上。
记:你有没有听说过一些中国的产品品牌,比如海尔、康佳、TCL?对中国的企业有哪些建议?
伟柏:很遗憾,我们对中国产品一无所知。我们在欧洲市场只是买到些价格低廉的纺织品,中国企业要改变观念,对产品开发要有高投入,把产品的定位提高,才能进入欧洲市场;日本、韩国的企业就是靠这种办法确立了在欧洲市场的地位,日本人、韩国人能做到的,中国人也一定能做到!
记:你是意大利人,意大利人特有的浪温艺术气质对你所从事的工业设计工作有没有影响?
伟柏:文化对我的影响不大。我认为欧洲就像一个大的国家,各个国家虽然经经济、历史、文化有所不同,但差别不大;我感觉意大利古老的文化对我的影响很小,而且我们是从事现代工业设计,观念和技术手段都很新,我们所着力追求的是现代的感觉。另外,我是管理者,具体的设计工作由我的手下完成。
记:在你从事工业设计工作10年的过程中,有没有你觉得非常满足的设计项目?
伟柏:我的满足感是建立在客户的满足感上,只要客户对我们的设计很满意,我也就有了满足感和成功感。
青蛙设计公司成功设计案例:迪士尼梦幻号:反未来主义风格的豪华游轮
从外观上看,迪士尼梦幻号结合了玛丽女王号的豪华与米奇老鼠俱乐部的夸张:与过去的大型客轮不同的是,它有一对红黑色的烟窗——而只有其中一个是用作烟囱的,另一个做成柱状,相当卡通。
在创造出迪士尼梦幻号前,青蛙设计搜集了大量的材料,仔细研究那些一流的远洋客轮的设计主题。青蛙设计把焦点放在航空宇宙工业和科幻电影中出现过的各种形状。这艘船的设计采纳了“星际之旅”的主题,而船上的两个烟窗的灵感则来自迪士尼的一部电影“火箭操纵者”。
过去与未来共同组成了反未来主义的构想。青蛙设计的Hartmut Esslinger在谈到迪士尼梦幻号的设计过程的时候说:“我们计划使迪士尼梦幻号结合传统的外形和太空船的灵魂。”
整艘船最瞩目的要数它的色彩方案了——黑、红、白三色,恰好是米奇老鼠的颜色。 米奇老鼠与现代海轮的结合事实证明并不牵强。毕竟,米奇老鼠在本质上是艺术装饰时代的一个创作:薄烤饼似的半月形的脸,配上黑漆漆的头,显得奇趣无比。长而低的船身犹如星级游轮般流畅;船桥的灵感来自钻石形的波音747飞机的指挥中心,而水上船首的轮廓则能唤起人们对诺曼底号的回忆。
然而,这艘船将成为孩子们的天地,正是这一点真正决定了迪士尼的游轮与所有其他船只的相异之处。与迪士尼为孩子们所提供的种种游乐活动相比,那些家常的儿童活动都显得相形失色。船上的一处甲板模仿的是铁钩船长的海盗船,上面还有木板做成的滑道和桶状隧道,专门为3至8岁的小孩子而设。而8至13岁的儿童则可以在室内一个名为“实验室”的地方参与数之不尽的电脑游戏。
汉莎航空新策略:强调娱乐和服务
汉莎航空公司当时正处于对其远程航班的专用机舱进行重组服务的阶段。需要的服务、航空睡椅、更多的空间和更多的隐私都是他们的新主张,目的是吸引更多在巨大压力下工作的商旅人。汉莎航空公司希望藉此建立更为公众化的形象,以适应日趋白热化的激烈竞争。
青蛙的调查表明,汉莎航空公司的客户们希望增加亲和力的地方不仅仅是客机上,还包括当人们规划旅程时、到达机场时、登记时、在休息室放松时以及登机前在大门等候的时候的任何地方。乘客是把全部服务与品牌联系起来的纽带。
因此,青蛙设计确立的目标就是解释汉莎航空公司的每一趟航班,包括从登记的时候、以及在休息室与大门等候的时候所发生的愉快的人类交互影响,直到机上令人鼓舞的内部装饰和相应的灵活多样的机上服务和娱乐。青蛙设计认为,设计不仅意味着公司利润的增长,还包括人类行为的改善。青蛙设计还强调了汉莎航空公司的品牌核心——只有这样它才能持续地传达沉稳与信心的信息。
在为汉莎航空公司寻找视觉和情感的象征时,青蛙设计在该公司早期的历史中进行了发掘。汉莎公司离不开传奇性的Ju52型飞机,其特有的铁制皱面成为汉莎航空公司形象的代表。因此,青蛙设计把Ju52视为汉莎航空公司最广泛的历史象征:它的视觉定义来源于起皱的铁面、均衡的比例以及对细节的注重(只要看一眼它的引擎就产生这样的感觉)。
”
范文二:艾斯林格与青蛙设计公司
艾斯林格与青蛙设计公司
何人可
在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司。作为一家大型
的综合性国际设计公司,青蛙设计以其前卫,甚至未来派的风格不断创造出新
颖、奇特,充满情趣的产品。公司的业务遍及世界各地,包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、AT&T等跨国公司。青蛙公司的设计范围非常广泛,包括家具、
交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等,但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品,并取得了极大的成功,特别是青蛙的美国事务所
成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构
青蛙设计公司的创始人艾斯林格(Hartmut Esslinger)于1969年在德国黑森州创立了自己的设计事务所,这便是青蛙设计公司的前身。艾斯林格先在斯图加特大
学学习电子工程,后来在另一所大学专攻工业设计。这样的经历使他能完满地将
技术与美学结合在一起。1982年,艾斯林格为维佳(Wega )公司设计了一种亮绿色的电视机,命名为青蛙,获得了很大的成功。于是艾斯林格将"青蛙"作为自己的设计公司的标志和名称。另外,青蛙(Forg)一词恰好是德意志联邦共和国
(Federal Republic of Germany)的缩写,也许这并非偶然。青蛙设计也与博朗
(Braun)的设计一样,成了德国在信息时代工业设计的杰出代表。
青蛙设计公司1984年设计的苹果?c型计算机
青蛙设计公司1992年设计的鼠标 青蛙公司的设计既保持了乌尔姆设计学院和布劳恩的严谨和简练,又带有后现代
主义的新奇、怪诞、艳丽,甚至嬉戏般的特色,在设计界独树一帜,在很大程度
上改变了20世纪末的设计潮流。青蛙的设计哲学是"形式追随激情"(Form
follows emotion),因此许多青蛙的设计都有一种欢快、幽默的情调,令人忍俊
不已。青蛙公司设计的一款儿童鼠标器,看上去就好象一只真老鼠,灰谐有趣,
逗人喜爱,让小孩有一种亲切感。
艾斯林格认为,50年代是生产的年代,60年代是研发的年代,70年代是市场营
销的年代,80年代是金融的时代,而90年代则是综合的时代。因此,青蛙的内
部和外部结构都作了调整,使原先传统上各自独立的领域的专家协同工作,目标
是创造最具综合性的成果。为了实现这一目标,公司采用了综合性的战略设计过
程,在开发过程的各种阶段,企业形象设计、工业设计和工程设计三个部门通力
合作。这一过程包括深入了解产品的使用环境、用户需求、市场机遇,充分考虑
产品各方面在生产工艺上的可行性等,以确保设计的一致性和高质量。此外,还
必须将产品设计与企业形象,包装和广告宣传统一起来,使传达给用户的信息具
有连续性和一致性。
青蛙的设计原则是跨越技术与美学的局限,以文化、激情和实用性来定义产品。
艾斯林格曾说:"设计的目的是创造更为人性化的环境,我的目标一直是将主流
产品作为艺术来设计"。由于青蛙的设计师们能应付任何前所未有的设计挑战,
从事各种不同的设计项目,大大提升了工业设计职业的社会地位,向世人展示了
工业设计师是产业界最基本的重要成员以及当代文化生活的创造者之一。艾斯林
格1990年荣登商业周刊的封面,这是自罗维1947年作为时代周刊封面人物以来设计师仅有的殊荣。
对青蛙设计公司来说,设计的成功既取决于设计师,也取决于业主。"对于我们
来说,没有什么比找到合适的业主更重要的了"。相互尊重、高度的责任心以及
相互间的真正需求却是极为重要的,而这正是青蛙公司与众多国际性公司合作成
功的基础。
青蛙公司的全球化战略始于1982年,当年青蛙公司在美国加州坎贝尔(Campbell)设立了事务所。1986年又在东京设立事务所,开拓亚洲业务。青蛙美国事务所
为许多高科技公司提供设计服务,在设计中特别重视机器与用户之间的关系。青
蛙是苹果公司长期的合作伙伴,积极探索"地用户友好"的计算机,通过采用简洁的造型、微妙的色彩以及简化了的操作系统,取得了极大的成功。1984年,青蛙为苹果设计的苹果II型计算机出现在时代周刊的封面,被称为"年度最佳设计"。从此以后,青蛙公司几乎与美国所有重要的高科技公司都有成功的合作,其
设计被广为展览、出版,并成了荣获美国工业设计优秀奖品最多的设计公司之
一。和其他类似乎公司相比,青蛙设计公司有更加丰富的经验,因而能洞察和预
测新的技术、新的社会动向和新的商机。正因为如此,青蛙设计能成功地诠释信
息时代工业设计的意义。
青蛙设计公司1986年设计的太阳能钟
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转载:青蛙设计公司
在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司。 作为一家大型的综合性国际设计公司,青蛙设计以其前卫,甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特,充满情趣的产品。
青蛙设计公司的创始人哈特莫特?艾斯林格(Hartmut Esslinger),年轻时在斯图加特大学学习电子程,后来在另一所大学专攻工业设计,这样的经历使他能完满地将技术与美学结合在一起。1969年艾斯林格在德国黑森州创立了自己的设计事务所,这便是青蛙设计公司的前身。
1982年艾斯林格为维佳(Wega)公司设计了一种亮绿色的电视机,命名为青蛙,获得了很大的成功,于是艾斯林格将"青蛙"作为自己设计公司的标志和名称。另外,青蛙(Frog)一词恰好是德意志联邦共和国(Federal Republic of
Germany)的缩写,也许这并非偶然。青蛙设计也与布劳恩的设计一样,成了德国在信息时代工业设计的杰出代表,青蛙公司的设计既保持了乌尔姆设计学院和布劳恩的严谨和简练,又带有后现代主义的新奇、怪诞、艳丽,甚至嬉戏般的特色,在设计界独树一帜,在很大程度上改变了20世纪末的设计潮流。 公司的业务遍及世界各地,包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、AT&T等跨国公司。青蛙公司的设计范围非常广泛,包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等,但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品,并取得了极大的成功,特别是青蛙的美国事务所,成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。艾斯林格也因此在1990年荣登商业周刊的封面,这是自罗维1947年作为《时代》周刊封面人物以来设计师仅有的殊荣。
青蛙的设计哲学是"形式追随激情"(Form follows emotion), 因此许多青蛙的设计都有一种欢快、幽默的情调,令人忍俊不已。青蛙公司设计的一款儿童鼠标器,看上去就好象一只真老鼠,灰谐有趣,逗人喜爱,让小
设计的目的是创造更为人性化的环境"。青孩有一种亲切感。艾斯林格曾说:"
蛙的设计原则是跨越技术与美学的局限,以文化、激情和实用性来定义产品。 青蛙公司聚集了一群来自不同学科的专家,如设计、工程、媒体和材料各方面,通常以群体合作的方式工作,同时尽可能地发挥个人的作用。艾斯林格认为,50年代是生产的年代,60年代是研发的年代,70年代是市场营销的年代,80年代是金融的时代,而90年代则是综合的时代。因此,青蛙的内部和外部结构都作了调整,使原先传统上各自独立的领域专家协同工作,目标是创造最具综合性的成果。此外,还将产品设计与企业形象,包装和广告宣传统一起来,使传达给用户的信息具有连续性和一致性。
青蛙是苹果公司长期的合作伙伴,积极探索"界面友好"的计算机,通过采用简洁的造型、微妙的色彩以及简化了的操作系统,取得了极大的成功。1984年青蛙为苹果设计的苹果II型计算机出现在《时代》周刊的封面,被称为"年度最佳设计"。从此以后,青蛙公司几乎与美国所有重要的高科技公司都有成功的合作,其设计被广为展览、出版,并成了荣获美国工业设计优秀奖品最多的设计公司之一。
和其他公司相比,青蛙设计公司有更加丰富的经验,因而能洞察和预测新的技术、新的社会动向和新的商机。
Hartmut Esslinger、Petter Raccak和Ron Nabarro三位国际设计大师访问嘉兰图
2005年10月25日,青蛙设计公司创始人Prof.Dr.Hartmut Esslinger,包豪斯的代表人Petter Raccak先生,与以色列Technion技术研究院及工业设计协会Ron Nabarro教授,三位国际设计大师访问深圳市嘉兰图产品设计有限公司,与嘉兰图的设计师们就国际和国内工业设计现状及前景等问题进行了深入的交流。三位国际设计大师是应"2005中国(深圳)-欧洲设计艺术高峰论坛"的邀请来参加论坛的嘉宾,对中国工业设计的发展非常关注,在论坛组委会秘书长刘振先生的陪同下,对作为深圳工业设计行业的代表性企业--嘉兰图进行了一个下午的参观访问和设计交流。
Dr.Esslinger所创办并担任CEO的青蛙设计公司(FrogDesign)为全球顶级的工业设计公司之一,为索尼、苹果、摩托罗拉等国际著名企业提供优秀的工业设
计服务。Dr.Esslinger向嘉兰图介绍了青蛙设计公司的现状、项目组织和管理方式等内容,并与年轻的设计师们探讨了关于"体验设计"的话题。Dr.Esslinger说:"人们购买一件产品,他不单纯是买这件产品的功能,购买的是使用这个产品的所能获得的体验",这也是青蛙公司一贯的设计理念。Raccak先生是欧洲著名的现代设计艺术大师,也是现代设计艺术流派包豪斯硕果仅存的大师之一,在卡塞尔、米兰、法兰克福、汉堡、柏林都拥有自己的设计工作室。年过七十的Petter先生十分健谈,介绍了国际工业设计行业的发展趋势,并对中国的工业设计公司和设计师们提出了中肯的建议。 Nabarro教授是以色列工业设计和设计管理部门毕业生计划的创办人和主管,他本人也是老年人士的设计方面的专家。Ron教授在谈及未来的设计发展趋势的时候说:"时代发展超过我们的想象。人们的可以在互联网上购买到一切用品,与传统的购物方式并存,对设计趋势的研究具备更多不确定性。但我们可以确定的是:每个人都会选择适合他自己的购物方式--这给设计师们带来了更大的挑战和机会….在谈到中国工业设计的发展方向的时候,三位大师一致认为中国的设计应该坚持走自己的发展道路。
Nabarro教授说:"中国有优秀的传统文化,这是创新设计的根源。中国的设计不必迎合西方的需求。"Nabarro教授讲了一个故事:"森林里有人迷路了,遇见另外一个人就问出去的路。那人回答说:我不能告诉你怎么能走出去,但是我能告诉你怎么是走不出去的。"Esslinger说:"人的一生会犯很多错误,我也一样。比如婚姻,如果不犯错误那就失去了趣味--重要的是从错误中吸取教训。无论市场的导向如何,我都会坚持做自己认为正确的事情…为客户做产品设计的过程就象打乒乓球,各自不断抛出自己的观点,提出各自的想法并最终达成一致。"
三位大师对嘉兰图的朝气蓬勃和发展前景表示了赞赏和勉励。嘉兰图成立于2000年,目前拥有员工200人,已成功完成了包括联想、华为、中兴、长虹、TCL、海信等国内知名企业以及Ericsson、Motolola、UTstarcom、Whirlpool、Mcquay、Grudig、Electra等国际品牌的产品设计600余项,所设计的产品曾获得国际消费电子展"ICES2004最佳创新奖"、Asian MobileNews颁发的"最佳3G手机奖"等国际奖项。
原文链接:空间完美搬家到新浪博客~
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范文四:青蛙看海教学设计 青蛙看海教学案例
《青蛙看海》阅读教学课堂案例
纬四路小学 吴建玲
(文本:就这样,青蛙跟着松鼠一级一级地往上跳,累了在草丛中歇一会,渴了喝点儿泉水。不知不觉,它们已经跳完了台阶,到达了山顶。)
师:同学们,我们一起和小青蛙跳上山。
(师点击课件,轻松的音乐响起,学生站到座位旁的过道,快乐地跳起来。可是,不一会儿,学生已经由原来的兴高采烈变成气喘吁吁了。) 师:小青蛙们,继续跳,不要停。山顶马上就到了。
(生继续气喘吁吁地跳,可跳的节奏越来越慢,但仍在坚持。) 师:小青蛙们,山顶快到了,咱们先休息一会儿。
(生停止了跳,但一个个都在喘着气,有人甚至发出“好累呀”的感叹。)
师:小青蛙们,现在感到怎样,
1
生:累~
师:小青蛙们,太辛苦,太累了,我们就不要往上跳了,回去吧。 生:(纷纷)不~
师:为什么呀,
生:再坚持一下,就能到底山顶啦~
生:不能回去,一回去,刚才的努力就白费了。
师:说得真好,请同学们回到座位上,我们一起来有表情地读这段话。 〔评析〕 叶圣陶说过:“字词教学要和学生的生活世界,经验世界接触,让学生在联想中调动自己的生活经验,唤起学生的记忆,以身体之,以心验之,使一些字词给学生留下各自鲜明的烙印。”教者根据文本和儿童的特点,巧妙地设计了一个让学生在课堂上跳的细节,课堂上学生由兴高采烈到气喘吁吁,真真切切体验了一级一级往山顶跑的累,感受到青蛙为了看海而坚持不懈的精神。有效触动学生的心灵,让灵动的智慧和人文光辉盈溢课堂。
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2
范文五:《寄给青蛙的信》案例设计_
《寄给青蛙的信》案例设计
【教材简析】
这篇课文是一则童话故事,写的是发生在一对好朋友之间的事。青蛙从来没有收到过一封信,它很难过;小鸭知道了,就给青蛙写了一封信;青蛙收到信后快活极了,小鸭子由此也感到特别高兴。
课文的语言生动,内容浅显易懂,生活化的对话较多,适合儿童阅读。学生通过阅读,可从中体会:被别人帮助是幸福的,去帮助别人是快乐的。
【设计理念】
尊重学生的学习愿望,满足学生的学习需求,引导学生在学习活动中感受学习过程和方法。倡导在学文和认识事物的过程中让学生主动识字,落实识字写字教学,鼓励学生学会运用汉字、词语。强调学生的朗读练习,通过多种形式和不同层次要求的诵读,使学生有所体会、感悟、获得情感熏陶,引发思考启迪,丰富生活经验。
【教学目标】 113个生字和“爪字头”“月字旁”两个偏旁;会写“非、今、朋、每、安、采、过、送”8个生字。
2
3
【教学重点难点及突破的方法】
1
突破的方法:重视学生自学及小组合作学习,采用比较法、熟字带字等方法来掌握生字新词;以图文对照、联系上下文等方法理解重点词语。
2
突破的方法:“采用多读课文,观察图画及联系生活实际等方式,使学生明白:有朋友的关心帮助,就会感到幸福;帮助别人的人也会十分快乐。
【教学过程】
一、初读课文,学习生字新词
1 2疑:看到这个题目,你有些什么问题想提?
3
遇到不认识的字想想办法,把自己不太熟悉的生字词画记下来。
难读的地方多读
点评:让学生在自主阅读中主动识字,倡导读书动笔墨;初读课文的要求具体且得体。
4
5
要读成fōn
点评:以上环节将学生自主学习、互相学习,教师及时检查、重点指导结合
6
地方还不够?你建议他怎么读?
7
点评:采取“比读”“评读”“表现读”等方式,使学生在积极参与中将课文读通读顺。
8体自学或
(1
熟字加一部分:言——信京——惊卖——
熟字减一部分:海——每令——
形近字比较:蛙——封鸡——鸭
(2
信()()()()()
安()()()()()
9
(1)请同学上台书写“安、今、每”,其他同学观察字的笔画位置及笔顺;评一评他写得对不对、好不好。老师相机指导:“安”和“每”的间架结构是上小下大,“今”是上大下
(2
)老师示范书写“采”字。指导学习“爪字头”,笔顺为“撇、点、点、
10
点评:识字写字乃阅读教学中的一项重要任务,以上教学设计明显的体现了这一观点。
1
2
3
点评:充分利用教学插图这一重要媒体,训练学生观察,引发学生想像,实
4
5
6
点评:将体会、领悟建筑在多读、多种形式读,以及读与思、读与说等语文实践活动之上。
1
2
3
(1
(2)你想对你的好朋友说些什么呢?同桌之间先说说,再由同学在班上说。指导完成
4 点评:此时师生共同完善板书和学生齐读课文,
有助于学生从课文的局部内
5
自己体会理解。
点评:既给予学生贴近课文内容的人文教育,又激发他们学习语文的兴趣。
6
(1)学生书写:“非、过、边”
3
(2)老师示范书写“别”、学习“利刀旁”,学生书写“别”“到”,老师相机指导:书写这两个字时应注意左宽右窄。
点评:将写字分散安排,可减轻学生负担,同时体现了阅读教学“以读为本”的教学策略。
(3
)让学生把自己最喜欢的词语收集到词语花篮中。由学生任选两个词语
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被别人帮助是幸福的,去帮助别人是快乐的。让我们记住小鸭的话,
齐读小
点评:教学设计体现了新课程理念和成功的阅读教学经验,将两个课时的学习活动实施整体设计,教学的整体感较强,教学操作性较强,亦具有较好的教学指导意义。