范文一:建筑公司执行经理职责
你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ====================================================================
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建筑公司执行经理职责
一、执行经理岗位职责
1、执行经理是工程项目质量、进度、安全生产、文明施工、环境管理和成本控制的直接责任人,协助项目经理完成各项施工管理工作,合理安排调动各工种施工生产人员,指挥各班组按时、保质量、保安全完成各项施工任务。负责本工程项目的质量、进度、职业健康安全、环境管理、成本控制等目标的实现。
2、贯彻实施公司方针政策、规章制度、控制目标,带头落实项目部的各项规章制度,深入施工现场,跟班作业,大胆管理,真正起到助手的作用。
3、具体负责组织领导施工管理人员、各专业施工班组严格按设计图纸、施工质量验收规范、质量及安全条例、工艺标准、操作规程、施工组织设计、专项施工方案(措施)进行施工,并经常监督检查。
4、坚决执行文明施工管理规定,合理安排、调整场容、场貌,认真检查各工种文明施工生产的落实情况,验收工完场清,并落实奖罚规定。
4、对项目劳务计时用工进行管理,杜绝重复用工和滥用工。
5、对项目班组,认真进行经常性安全、质量教育,严格要求班组进行质量、安全检查,把质量安全问题和隐患消灭在工作中,对不进行自检或自检不认真的班组,要采取适当的处罚。
6、监督落实内部治安综合治理工作,做好防火、防盗、防毒,杜绝施工现场打架斗殴现象。
7、督促执行质量体系文件在工程施工生产中的贯彻执行,把好施工质量、安全关。
8、在施工过程中,以积极的态度,认真对待技术人员、质检员、安检人员、后勤管理人员提出的各种问题,并协助处理,解决。
9、监督现场各项管理制度,包括考勤制度、质量、安全制度的
命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中
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你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ====================================================================
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贯彻落实,发现问题,及时解决。
二、执行经理质量责任制
1.在项目经理的领导下,组织实施项目质量工作,对工程质量负有直接责任。
2.严格按设计要求和施工规范的规定施工,合理安排工期,保证工程质量。
3.根据工程项目具体情况,组织定期和不定期的质量检查,解决所发现的质量问题,奖优罚劣。
4.支持质量安全部的工作,参加项目质量会议,按“四不放过”的原则处理质量事故。
三、执行经理安全生产责任制
1、同安全主任一起,协助项目经理抓好项目安全生产工作,对项目的安全生产、文明施工负直接领导责任。
2、认真按照国家及省市(区)有关安全生产法规、标准、规范、条例及规章制度和上级有关安全生产的指示,组织项目的安全施工生产工作;做到事事有布置、有检查、有落实,即重视过程,又重视结果。
3、根据项目的不同施工阶段和同一阶段的不同施工安全特点组织好项目的定期或不定期安全大检查,对查出的问题督促有关单位(专业班组)或个人(责任管理人员)进行整改,及时纠正、处理忽视安全的思想和行为;对安全生产成绩突出的单位(专业班组)或个人(责任管理人员)进行及时表彰或提出奖励意见。
4、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全工作要同施工生产工作同时计划、安排、布置、检查、总结、评比,做到安全管理工作经常化、制度化、具体化。
5、加强对危险源的管控,严格按照安全规范和安全管理条例、条令的要求认真、严禁管控好各个阶段的危险源。
命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中
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你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。
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6、同安全主任一起,加强对项目管理人员的安全教育工作,着
实提高管理层的安全意识。
7、同安全主任一起,负责各项安全生产规章制度和安全技术操
作规程、技术措施的贯彻执行和监督检查工作,直接参加并及时检查、
指导安全技术交底与安全设施验收工作。
8、发生安全伤亡事故时,按照所在省市区的相关要求,及时组
织抢救人员、保护现场,并及时上报。
命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中
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范文二:建筑公司执行经理职责
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建筑公司执行经理职责
一、执行经理岗位职责
1、执行经理是工程项目质量、进度、安全生产、文明施工、环境管理和成本控制的直接责任人,协助项目经理完成各项施工管理工作,合理安排调动各工种施工生产人员,指挥各班组按时、保质量、保安全完成各项施工任务。负责本工程项目的质量、进度、职业健康安全、环境管理、成本控制等目标的实现。
2、贯彻实施公司方针政策、规章制度、控制目标,带头落实项目部的各项规章制度,深入施工现场,跟班作业,大胆管理,真正起到助手的作用。
3、具体负责组织领导施工管理人员、各专业施工班组严格按设计图纸、施工质量验收规范、质量及安全条例、工艺标准、操作规程、施工组织设计、专项施工方案(措施)进行施工,并经常监督检查。
4、坚决执行文明施工管理规定,合理安排、调整场容、场貌,认真检查各工种文明施工生产的落实情况,验收工完场清,并落实奖罚规定。
4、对项目劳务计时用工进行管理,杜绝重复用工和滥用工。
5、对项目班组,认真进行经常性安全、质量教育,严格要求班组进行质量、安全检查,把质量安全问题和隐患消灭在工作中,对不进行自检或自检不认真的班组,要采取适当的处罚。
6、监督落实内部治安综合治理工作,做好防火、防盗、防毒,杜绝施工现场打架斗殴现象。
7、督促执行质量体系文件在工程施工生产中的贯彻执行,把好施工质量、安全关。
8、在施工过程中,以积极的态度,认真对待技术人员、质检员、安检人员、后勤管理人员提出的各种问题,并协助处理,解决。
9、监督现场各项管理制度,包括考勤制度、质量、安全制度的
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贯彻落实,发现问题,及时解决。
二、执行经理质量责任制
1.在项目经理的领导下,组织实施项目质量工作,对工程质量负有直接责任。
2.严格按设计要求和施工规范的规定施工,合理安排工期,保证工程质量。
3.根据工程项目具体情况,组织定期和不定期的质量检查,解决所发现的质量问题,奖优罚劣。
4.支持质量安全部的工作,参加项目质量会议,按“四不放过”的原则处理质量事故。
三、执行经理安全生产责任制
1、同安全主任一起,协助项目经理抓好项目安全生产工作,对项目的安全生产、文明施工负直接领导责任。
2、认真按照国家及省市(区)有关安全生产法规、标准、规范、条例及规章制度和上级有关安全生产的指示,组织项目的安全施工生产工作;做到事事有布置、有检查、有落实,即重视过程,又重视结果。
3、根据项目的不同施工阶段和同一阶段的不同施工安全特点组织好项目的定期或不定期安全大检查,对查出的问题督促有关单位(专业班组)或个人(责任管理人员)进行整改,及时纠正、处理忽视安全的思想和行为;对安全生产成绩突出的单位(专业班组)或个人(责任管理人员)进行及时表彰或提出奖励意见。
4、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全工作要同施工生产工作同时计划、安排、布置、检查、总结、评比,做到安全管理工作经常化、制度化、具体化。
5、加强对危险源的管控,严格按照安全规范和安全管理条例、条令的要求认真、严禁管控好各个阶段的危险源。
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6、同安全主任一起,加强对项目管理人员的安全教育工作,着
实提高管理层的安全意识。
7、同安全主任一起,负责各项安全生产规章制度和安全技术操
作规程、技术措施的贯彻执行和监督检查工作,直接参加并及时检查、
指导安全技术交底与安全设施验收工作。
8、发生安全伤亡事故时,按照所在省市区的相关要求,及时组
织抢救人员、保护现场,并及时上报。
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范文三:建筑公司执行经理职责
建筑公司执?行经理职责?
一、执行经理岗?位职责
1、执行经理是?工程项目质?量、进度、安全生产、文明施工、环境管理和?成本控制的?直接责任人?,协助项目经?理完成各项?施工管理工?作,合理安排调?动各工种施?工生产人员?,指挥各班组?按时、保质量、保安全完成?各项施工任?务。负责本工程?项目的质量?、进度、职业健康安?全、环境管理、成本控制等?目标的实现?。
2、贯彻实施公?司方针政策?、规章制度、控制目标,带头落实项?目部的各项?规章制度,深入施工现?场,跟班作业,大胆管理,真正起到助?手的作用。
3、具体负责组?织领导施工?管理人员、各专业施工?班组严格按?设计图纸、施工质量验?收规范、质量及安全?条例、工艺标准、操作规程、施工组织设?计、专项施工方?案(措施)进行施工,并经常监督?检查。
4、坚决执行文?明施工管理?规定,合理安排、调整场容、场貌,认真检查各?工种文明施?工生产的落?实情况,验收工完场?清,并落实奖罚?规定。
4、对项目劳务?计时用工进?行管理,杜绝重复用?工和滥用工?。
5、对项目班组?,认真进行经?常性安全、质量教育,严格要求班?组进行质量?、安全检查,把质量安全?问题和隐患?消灭在工作?中,对不进行自?检或自检不?认真的班组?,要采取适当?的处罚。
6、监督落实内?部治安综合?治理工作,做好防火、防盗、防毒,杜绝施工现?场打架斗殴?现象。
7、督促执行质?量体系文件?在工程施工?生产中的贯?彻执行,把好施工质?量、安全关。
8、在施工过程?中,以积极的态?度,认真对待技?术人员、质检员、安检人员、后勤管理人?员提出的各?种问题,并协助处理?,解决。
9、监督现场各?项管理制度?,包括考勤制?度、质量、安全制度的?
贯彻落实,发现问题,及时解决。
二、执行经理质?量责任制
1.在项目经理?的领导下,组织实施项?目质量工作?,对工程质量?负有直接责?任。
2.严格按设计?要求和施工?规范的规定?施工,合理安排工?期,保证工程质?量。
3.根据工程项?目具体情况?,组织定期和?不定期的质?量检查,解决所发现?的质量问题?,奖优罚劣。
4.支持质量安?全部的工作?,参加项目质?量会议,按“四不放过”的原则处理?质量事故。
三、执行经理安?全生产责任?制
1、同安全主任?一起,协助项目经?理抓好项目?安全生产工?作,对项目的安?全生产、文明施工负?直接领导责?任。
2、认真按照国?家及省市(区)有关安全生?产法规、标准、规范、条例及规章?制度和上级?有关安全生?产的指示,组织项目的?安全施工生?产工作;做到事事有?布置、有检查、有落实,即重视过程?,又重视结果?。
3、根据项目的?不同施工阶?段和同一阶?段的不同施?工安全特点?组织好项目?的定期或不?定期安全大?检查,对查出的问?题督促有关?单位(专业班组)或个人(责任管理人?员)进行整改,及时纠正、处理忽视安?全的思想和?行为;对安全生产?成绩突出的?单位(专业班组)或个人(责任管理人?员)进行及时表?彰或提出奖?励意见。
4、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全工作要?同施工生产?工作同时计?划、安排、布置、检查、总结、评比,做到安全管?理工作经常?化、制度化、具体化。
5、加强对危险?源的管控,严格按照安?全规范和安?全管理条例?、条令的要求?认真、严禁管控好?各个阶段的?危险源。
6、同安全主任?一起,加强对项目?管理人员的?安全教育工?作,着实提高管?理层的安全?意识。
7、同安全主任?一起,负责各项安?全生产规章?制度和安全?技术操作规?程、技术措施的?贯彻执行和?监督检查工?作,直接参加并?及时检查、指导安全技?术交底与安?全设施验收?工作。
8、发生安全伤?亡事故时,按照所在省?市区的相关?要求,及时组织抢?救人员、保护现场,并及时上报?。
范文四:建筑工程公司执行经理岗位职责
建筑工程公司执行经理岗位职责
现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责,陆续刊出,以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵,对建筑行业的认识还很肤浅,恳请各位行家、老者读后,多提宝贵意见啊~~ 1、贯彻、执行集团公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标,根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
2、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作检查; 3、主持建筑公司的全面工作,对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划、按合同、按图纸施工,确保用户满意;
4、组织、领导建筑公司各职能部门,制定建筑公司各部门管理制度和业务流程,批准后具体组织实施、执行;
5、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核,对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核,上报集团批准执行;
7、建立建筑公司的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 8、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
9、根据工程项目实际,制订有关的计划和规章制度,并具体组织管理实施; 10、负责工程劳务分包的组织与管理,督促、检查工程款的及时拨付与回收; 11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍,建立起良好稳定的合作互助关系; 12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;
建筑公司工程部经理职责
1、根椐工程实际,按期提出工程施工计划、材料采购计划,制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察,参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定,对工程实行质量监督和技术管理。 4、负责工程施工现场的管理,监督施工单位按图施工,对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定,负责组织工程项目的有关签证工作。
5、负责在建项目的现场安全文明施工管理,参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度,达到控制目标的要求。
7、根椐施工现场实际情况,提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。 8、管理工程开工审批手续,办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。 9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
10、在工程各重要施工结点,到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。 11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查,协调周边关系。 12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作,协调工程预算部审核造价,参与工程结算。 13、组织工程竣工验收和交付使用工作,工程竣工资料的整理和移交、归档。 14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工
建筑公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;
3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格; 5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;
6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;
7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作
建筑公司质量、安全部经理职责,原创,
(2009-12-07 10:37:28)
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企业管理知识
房产
建筑公司质量、安全部经理职责
1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规,健全公司内部的质量、安全管理制度和质量、安全检查制度;
2、坚持“谁主管,谁负责”的原则,把质量、安全生产工作落实到项目部、施工队和班组,建立施工现场质量、安全的量化考核指标,建立工程项目质量、安全生产规章制度,完成公司安排的安全、质量工作任务;
3、经常深入生产一线和施工现场,对生产、施工现场坚持“一管、二定、三检查”的施工管理原则,做好各项目质量、安全的检查记录;
4、检查各项目的质量、安全记录(包括建筑材料出厂合格证、钢材和混凝土试件的检验报告等),监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护,增强安全、质量意识,做到文明施工。
5、负责各分部分项目工程的质量监管、质量把关工作,切实做好隐蔽工程的验收检查和记录;负责做好与质量有关的报检材料的送检、化验、试验、试压等项工作,并保持有关的记录;
6、严格按照设计图纸施工,没有设计单位的有效书面变更通知,不得变更、更改图纸; 7、定期组织分工种的质量管理培训,提高施工队伍的整体智力水平,力争创全优工程。 8、负责ISO9001质量管理体系的贯彻实施,按要求组织质量管理体系的内部审核、管理评审,制订有关的纠正、预防措施,确保质量管理体系的有效性;
9、完成领导交办的其他工作任务;
建筑公司材料采购部经理岗位职责
(2009-12-07 10:42:52)
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企业管理知识
杂谈
建筑公司材料采购部经理岗位职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。 2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。 3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。 5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施; 8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。 10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
工程项目部项目经理岗位职责,原创,
(2009-12-07 10:46:05)
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企业管理知识
房产
工程项目部项目经理岗位职责
(一)工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
(二)考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;
2、施工进度计划完成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故为零。
5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
6、上报报表、工作计划及时准确率100%。
(三)工作职权
1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权; 2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;
4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;
6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员,有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。
7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
工程项目部管理制度名录
1、项目部管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度;
3、项目质量管理制度;
4、项目安全管理制度;
5、项目计划、统计管理制度; 6、项目工程进度管理制度;
7、项目成本核算管理制度;
8、项目材料、机械、工具、设备管理制度;
9、工程项目现场管理制度;
10、项目工资分配与奖励制度; 11、项目例会及施工日志管理制度; 12、项目分包及劳务管理制度; 13、项目组织协调管理制度; 14、项目部后勤生活卫生管理制度; 15、项目部宿舍、食堂管理制度; 16、项目信息管理制度;
17、工程项目进度、质量、安全检查考核制度;
18、项目部目标管理奖罚制度;
19、项目部绩效考核制度;
20、班组管理制度;
21、物料消耗定额管理制度;
民营企业为什么留不住优秀的人才?,原创,
(2010-07-07 11:06:24)
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企业管理知识
原创
财经
民营企业为什么留不住优秀的人才,
-----------某些民营企业的员工管理缺陷的分析
大家都知道,民营企业优秀人才缺乏是一个普遍现象。那么,为什么民营企业缺乏人才,在中国当前失业率居高不下,就业压力、就业竞争空前激烈的情况下,如果民营企业还不能有效地吸引、留住所需人才呢,是中国缺乏人才吗,不是,那么到底是什么原因导致民营企业优秀人才缺乏呢,笔者结合自己在民营企业的工作经历,深切地感到:民营企业的管理体制、用人机制不合理,人才招聘程序混乱,是造成企业不能招聘到优秀人才,企业对优秀人才没有吸引力、凝聚力,造成优秀人才外流的根本原因。
民营企业人才外流的原因很多,情况也比较复杂,归纳起来主要有以下几种情况: 其一:不信任外来人才。
因企业在刚刚创业时,受企业规模和资金实力的局限,往往不招聘外来人员,都是依靠家族成员的力量或亲朋好友的资助实现企业的创业和发展的。只有在企业做到了一定的规模,当老板感到已经有些力不从心时,才会去招聘管理人员帮助管理企业。因此,被招聘的人员,原来往往与老板没有合作关系,是企业的外来人员。对这样的外来人员,企业往往是极不信
任,不是通过正常的工作检查和业绩考核来监督、管理,而是采取信息封锁,不让其参加与分管业务相关的会议,查看与分管业务有关的文件来审查、控制员工,更有的企业居然采取特务手段,派上亲信暗中盯梢。
其二:招聘程序不当,导致企业招不到人才。
某些民营企业在招聘员工、甚至是招聘中高层管理人才时,老板都不露面,完全委派人力资源管理人员去招聘;而有些企业的人力资源管理人员为了保住自己的位置,不希望比他更优秀人才进入企业,有许多优秀人才因得不到人力资源管理部门的推荐,就失去了工作机会。还有的企业在招聘人员时,不分工作性质,不论是招聘普通员工还是招聘高级人才,一律采取培训考试选拔人才的方法。就是在新招募人员来到公司后,先组织进行5至7天的培训,让应聘人员在这5至7天内学习企业的规章制度、了解企业的产品、管理、考核要求等(培训期间是没有工资的)。培训后组织进行面试、笔试、闭卷考试等,要求考试成绩要达到90分以上才算合格。那些自尊心强、注重人格的应聘人员因为在考场没有作弊,考试分数达不到90分,而失去了工作机会。企业也因此而长期招不到合适的人才。 这种方法使外地来企业应聘人员根本无法在此公司就职,因为在5至7天的培训期间企业不提供住宿,你自己又不知道是否会被聘用、无法自己租房;连续住宿在旅店开销很大,根本就不实际。
其三:工资过低,导致人才流动频繁。
有些民营企业为了降低成本费用,根本不拿员工当人才对待;这些老板认为:现在人才有得是,什么样的都有,只要我需要到人才市场一抓就是一大把。况且我又不需要什么高精尖的人才。因此,企业根本就不需要人性化管理。首先是工作时间长、压力大;作息时间是每周工作六天,每天早7点半上班到晚上6点半下班,每天工作9至10小时。午餐、交通费自理,试用期少则3个月,多则1至2年才能跟你签合同、给你缴纳了的保险金。本来企业效益很好,可就是不能按时发工资,当月的工资少则要拖到下月30日、31日发放,晚的当月的工资要延迟2、3个月才给你发放;其次是工资低、没有福利;在这些企业里,保安、勤杂人员的工资每月只有600至700元,比烟台市政府规定的最低工资标准还低;营销人员因为要靠业绩、提成拿薪水,因而底薪工资也很低。例如:本科毕业生在企业做文员月薪一般是1100至1500元,而本科毕业生如果做业务员底薪却只有900至1200元,造成营销人
员思想波动、流动频繁;再次,当员工在试用期结束时,老板不按原来的承诺给你调整工资,让你拿原来的工资,或者是延长试用期,或者是只给你上调一部分工资。总之,老板嘴大,他说你工作没有干好,就是没有干好。
其四:承诺的工资不能兑现。
在招聘人才时,为了吸引、招聘到人才,往往承诺给予较高的薪酬。但实际情况是:你在企业里工作,平日只能拿到老板与你协商承诺月薪的50%--60%的工资,其余的工资薪酬要到年底经过业绩考核后你才能够拿到手。因民营企业大多数都没有规范的、量化的考核标准和运作体系,考核合格不合格往往是老板一句话,说你行你就行,说你不行你就是不行。造成绝大多数人,根本就拿不到年底的绩效考核工资,因为在临近年底时,老板就会指使亲信采取各种手段排挤你、打压你,迫使你自动辞职离开企业。
其五:对高新招聘人员严格看管、极不信任
有些民营企业对自己高薪招聘的管理、技术人才,极不信任。在试用期内不让你参加与分管业务相关的会议,相关的文件不让你查阅,相关的重要事务不让你参与,使你心里没底,不知道企业是真的要长期聘用你还是短期聘用你,还是在作弄你;对你的工作却委派专人天天检查、考核。要求你每天要有工作计划,第二天就要检查你昨天计划工作项目的完成情况,每月要做述职报告(这种做法只针对你自己)。这些企业给你的感觉就是:他们不是聘任你来工作的,而是来做弄你、戏弄你的。时间不用三个月你就会早早打辞职,离开这家企业。 其六:缺乏尊重人、理解人的工作环境
有些民营企业在内部管理上极为严格,企业简直就像是监狱一样(其实比监狱还严格),对员工的一切管理都以经济罚款为目标,动辄就对员工给予50至500元不等的罚款。上班时间内不准擅自离岗,不准与人闲谈,不准吃东西、喝饮料、喝咖啡,不准用自己的手机给家人打电话3分钟以上,不准查阅个人电子信箱,上厕所每天只有2次,上下午各1次,每次10不超过分钟。当日上网内容必须全部保存,下班前由专人检查,一旦发现你在工作期间浏览新闻、博客或与工作无直接联系的内容,就给予100元至500元的处罚。在这样的企业里工作,你的活动范围就是你的工作岗位、饮水机、食堂、厕所,去其他地方都必须要写请假条或开出门证,否则,就是违反工作纪律和规章制度。
办公桌上只能摆放工作文件资料,不允许摆放与工作无关的鲜花、照片,上班时不允许查看、阅读报纸、杂志和业务书籍(企业老板的观点是:我不反对你们学习业务,但是不能在工作时间学业务)。甚至是你收到了一封信,也不允许在上班时间阅读。
如此严格的监控,使人身自由受到不适当的监管,心情沉闷、压抑,没有最基本的人身自由。导致许多优秀人才,在工作不满3个月的时间内内不能适应这种环境而早早就辞职离开了。
其七:用人随意,朝令夕改
有的民营企业在聘用人员方面极不严肃、极不认真,朝令夕改。例如:某企业集团公司招聘一位财务总监,自该财务总监报到上班到被莫名其妙的辞退,只有12天时间,期间公司什么工作也没有让该财务总监接手,只让他先熟悉一下情况,看看财务管理制度等;还有一家企业要招聘一位分管行政、人力资源管理的总经理助理,为了使该位人士能够去她的公司履职,该老板多次找他,请他吃饭等,可是等这位先生应邀去公司上班之后还不到半个月,这个老板就变卦,不让他负责行政人力资源管理,而是让他负责企业的生产、质量管理,解决生产管理存在的插单多、生产计划多变,产品质量差、客户投诉等方面的问题。不是用人所长、发挥优势,而是用其所短。
综上所述,我们感到:民营企业要真正招聘到优秀的人才,就要首先从观念上树立尊重知识、尊重科学、尊重人才的理念,真正信任人才、大胆使用人才。其次,要从企业的管理制度上进行改革,在企业内营造一个比较宽松的环境,让员工都能以愉快的心情在这里工作,不要人为地制造紧张气氛,使人心情郁闷、压抑。再次,是在制度的设计上,要以尊重人、理解人、关爱人为出发点,以营造团结、活泼、宽松的环境为出发点,不要人为地制造沉闷、压抑、紧张的氛围。企业效益很好,应该利用这个有利条件,及早给员工发放工资。提高企业的凝聚力、向心力。
范文五:建筑工程公司执行经理岗位职责
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? 建筑?工程公司执?行经理岗位?职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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? 岗位?职责 建?筑工程公司?执行经理岗?位职责
? 建筑工程?公司执行经?理岗位职责?
现将?某建筑工程?公司建筑部?门经理的管?理职责,陆?续刊出,以?供各位参考?。作为建筑?行业的一名?新兵,对建?筑行业的认?识还很肤浅?,恳请各位?行家、老者?读后,多提?宝贵意见啊?~~1、贯?彻、执行集?团公司各项?工作决议,?落实集团公?司下达的各?项经济指标?,根据集团?公司的部署?,制定建筑?公司的发展?规划与本年?度应完成的?各项工作指?标;2、直?接对集团总?经理负责,?接受集团公?司的统一领?导部署和工?作检查;3?、主持建筑?公司的全面?工作,对建?筑生产、工?程质量、施?工进度、安?全管理、物?资消耗等项?工作负责,?按计划、按?合同、按图?纸施工,确?保用户满意?;4、组织?、领导建筑?公司各职能?部门,制定?建筑公司各?部门管理制?度和业务流?程,批准后?具体组织实?施、执行;?5、根据建?筑市场的竞?争法则,建?立统
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?一、高效的?组织管理体?系;6、对?建筑公司全?体员工进行?管理和考核?,对职能负?责人及其他?相关职员的?提议任免、?奖惩进行评?定、考- 1 -
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核,?上报集团批?准执行;7?、建立建筑?公司的质量?管理体系,?引导员工树?立工程质量?精品意识、?品牌意识;?8、建立企?业激励机制?,弘扬企业?文化,为员?工搭建施展?才能的平台?;9、根据?工程项目实?际,制订有?关的计划和?规章制度,?并具体组织?管理实施;?
1?0、负责工?程劳务分包?的组织与管?理,督促、?检查工程款?的及时拨付?与回收;
? 11?、筛选和培?养有实力的?劳务队伍、?施工队伍,?建立起良好?稳定的合作?互助关系;?
1?2、参与集?团召集的与?建筑业务有?关的工作会?议;
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