范文一:研发部程序文件
1. 目的
为确保本公司优质的产品满足市场的需求,特制定此产品开发改进程序。
2. 范围
本公司内所有研究、新产品开发、产品改进和产品应用均适用。
3. 定义
3.1客户产品:根据客户提供的3D图文件和样品进行实现。
3.2产品开发:指新设计开发,研制出新系列的产品。
3.3产品改进:指在原有产品与零部件的基础上,对新的功能、外型、结构等进行研究。 3.4产品应用:指对现有产品的实际应用范围的确认或增加附件以达到产品的实际应用
成为可能。
4.
职责
4.1 技术开发部经理:是本程序的所有人。 4.2 业务部:负责市场信息的收集。
4.3 项目经理:负责产品范围定义和确认,进度跟踪。 4.4 技术开发部:负责对新产品进行开发和产品发布。 4.5 品质部:负责检验标准制定及样品检验。 4.6 生产部:负责协助样品试制及小批量试产安排。
____________________________________________________________________________________________________________
5.
流 程
____________________________________________________________________________________________________________
5.3流程图描述
5.3.1 项目申请:
业务部或技术开发部根据市场行业所收集到的信息进行对产品开发或改进,定义须说明清楚是新开发或原有产品改进,所需达到的功能、结构、材料性能、外型规格、相关标准、使用环境、成本目标、销售预测等,特别对产品外型要起草图或描述清晰,并填写《项目申请单》交给技术开发部。其他人有产品创新也可以做申请。
5.3.2 项目评估:
技术开发部接到《项目申请单》及时组织相关人员进行可行性分析并填写《产品可行性评估报告》,申请人将报告交给业务部经理审核再报总经理批准,再转交技术开发部。
5.3.3 项目评审:
得到审批后技术开发部经理组织相关人员召开进度评审会议:确定进度完成时间;同时任命出“项目负责人”,由项目负责人编制《模型样品计划进度表》或《实样计划进度表》,负责全程跟踪与协调。
5.3.4 初始设计:
1)如是新品开发或原品改进时,技术开发部按计划进度表开始初始设计,做出相关技术文件,提供给模型样品制作。
2)如客户提供实样或已经设计好的3D图档,经过审查后直接进入实样计划进度表,进行设计优化及输出,如有更改客户原外形或结构设计时必须与客户沟通确认,得到同意后要求客户在工程图签名。
5.3.5 模具、夹具、刀具设计及制作:
得到产品优化设计确认后才能开始设计模具、夹具、刀具,经内部评审或客户确认通过后才能执行下一步动作。模具、夹具设计执行《模具设计开发与改进程序》。
5.3.6 样品制作及组装:
技术员根据相关的技术资料进行模型打样或实样打样,外协件的填写《样品零件申购单》交给采购部。按计划进度执行,把外协件和自制件进行组装。样品制作过程中,由打样技术员及时填写《打样跟踪反馈单》,描述各工序存在的问题及改善意见,交给项目负责人。
5.3.7 样品检测:
品质部负责实样样品或模型样品的外协零件和自制零件进行检验,并填写《样品检验报告表》,由技术员核对,如不合格要求重新设计和制作。零部件检验合格后由技术员进行组装,再交给品管进行检验外观、功能等项目,完毕后交给技术部负责判定结果。由项目负责人再核算加工成本。
5.3.8 样品确认:
设计工程师根据《样品检验报告表》进行复核,并判定结果;确认合格后把样品交给业务部确认,有必要时提供《样品检验报告表》,项目负责人及时跟踪确认结果,确认不合格时召集相关人员召开研讨会,将客户反馈的问题一一做出改善对策,及时重新设计及制作,多次确认不合格时,客户会取消该项目,或由于我们技术能力未达到,由项目负责人申请取消该项目,业务员及时与客户沟通说明。
5.3.9 技术文件输出:
样品确认合格后,及时优化技术文件(3D图电子文件、3D模具电子文件、3D夹具电子文件、夹具工装图、刀具图、铸件毛坯图、产品零件图、产品组装(爆炸)图、产品物料明细表、产品技术参数表)并输出;项目负责人与设计工程师组织相关人员召开产品发布会与培训,主要针对产品在生产过程中的工艺、品质控制要点,以及产品组装的物料特征。
5.3.10 工艺流程制定:
____________________________________________________________________________________________________________
5.3.11
5.3.12
5.3.13
5.3.14
5.3.15
5.3.16
5.3.17
工艺工程师根据已经确定输出的技术文件进行生产工艺流程、工装夹具、简易设备等设计,并组织相关人员评审讨论;确定后根据生产工艺流程要求进行工装夹具、简易设备制作。输出文件有《工艺流程图》、《加工工艺卡》、《磨抛工艺卡》、《模具档案》、《工装夹具图》、《工装夹具档案》、《刀具档案》、《简易设备制作图》。模具、夹具、刀具、专用设备交给生产部签收。项目负责人和设计工程师组织相关人员进行工艺、工装及专用设备使用培训。
产品质量策划:
品管部根据产品的特性制定《品质监控策划》以及《检验标准》,经技术开发部审核,副总经理审批才能发放执行。
小批量试产:
项目负责人负责跟生产技术、生产部、采购部、品管部进行小批量试产讨论确认,并填写《小批量试产申请单》;各部门各负其责按时执行产品小批量试产:采购部负责物料采购;生产部负责物料计划和生产安排以及统计;生产技术、负责模具、夹具、刀具和其他设备工具提供,现场工艺操作指导及跟踪,存在的问题记录;品管部负责生产过程检验并统计。项目负责人负责全程跟踪与协调,并填写《小批量试产总结报告》。
注:自主研发产品小批量试产:50-100PCS之间。OEM产品首次订单500PCS以下不作小批量试产,直接转入“首批量产”过程。
小批量试产总结:
小批量试产完后,由项目负责人及时做出总结,并组织相关人员召开总结会议,把所存在的问题反馈给相关部门,要求及时优化及纠正(必须注明完成时间,负责人、执行人);根据试产的结果,由项目负责人再次核算生产成本。如试产一次性合格率低于75%,生产成本超过评估时的成本,视为试产不合格,项目负责人根据改善完成时间重新做第二次小批试产计划。
首批量产:
项目负责人负责跟生产技术、生产部、采购部、品管部进行首批量产讨论确认,并填写《首批量产申请单》;各部门各负其责按时执行产品小批量试产试产过程中存在问题的,由生产部各单位做记录。项目负责人负责全程跟踪与协调,并填写《首批量产总结报告》。 注:100以上为首批量产。
首批量产总结:
首批量试产完后,由项目负责人及时组织相关人员召开总结会议,把所存在的问题反馈给相关部门,要求及时做出纠正预防措施(必须注明完成时间,负责人、执行人);由项目负责人根据首批量产的结果再核算生产成本。如量产一次性合格率低于75%,视为量产不合格,项目负责人根据纠正预防措施完成时间重新做第二次首批量产计划。
销售跟踪及分析:
业务部负责产品销售做策划,并把产品列入公司产品目录中,将产品投放市场。统计产品销售情况并做出《半年度分析报告》、《年度分析报告》。将客户对产品品质问题及时反馈回公司品管部,再由品管部组织相关人员进行评审,要求及时做出纠正预防措施并执行(必须注明完成时间,负责人、执行人),有必要时提供给客户。
程序评估:
技术开发部经理作为本程序的所有人,应每半年度对该项目进行综合评估,以确保本公司新品开发能满足市场或客户不断变化的需求的能力。
6.
参考文件
物料采购管理程序 订单审查程序 订单实现程序
____________________________________________________________________________________________________________
7. 表格单据
《项目申请单》
《新产品可行性评估报告》 《模型样品计划进度表》 《产品物料明细表》 《样品零件申购单》 《实样计划进度表》 《产品物料明细》 《产品技术参数表》 《打样跟踪反馈单》 《培训记录表》 《检验标准》
《小批量试产申请单》 《首批量产申请单》 《半年度分析报表》 《年度分析报表》
File History 文件履历
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范文二:研发部程序文件
产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理 1. 目的
为确保本公司优质的产品满足市场的需求~特制定此产品开发改进程序。
2. 范围
本公司内所有研究、新产品开发、产品改进和产品应用均适用。
3. 定义
3.1客户产品:根据客户提供的3D图文件和样品进行实现。
3.2产品开发:指新设计开发~研制出新系列的产品。
3.3产品改进:指在原有产品与零部件的基础上~对新的功能、外型、结构等进行研究。
3.4产品应用:指对现有产品的实际应用范围的确认或增加附件以达到产品的实际应用
成为可能。
4. 职责
4.1 技术开发部经理:是本程序的所有人。
4.2 业务部:负责市场信息的收集。
4.3 项目经理:负责产品范围定义和确认~进度跟踪。
4.4 技术开发部:负责对新产品进行开发和产品发布。
4.5 品质部:负责检验标准制定及样品检验。
4.6 生产部:负责协助样品试制及小批量试产安排。
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产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理 5. 流 程
5.1 流程图
步骤 动 作 职 责 结果,表单/报告,
业务部 《项目申请单》 项目申请 01 技术部
其他人员
技术开发部 《产品可行性评估报告》 02 项目评估
总经理 NO 取消 项目审批 03
新品开发 YES 原品改进 技术开发部 《模型样品计划进度表》
《产品物料明细》 客04 初始设计 户
产 技术开发部 《样品零件申购单》 品 外协件 模型样品制作 ?NO 05
YES 技术开发部
模型样品组装 06
技术开发部 《样品检测报告表》
品管部 模型样07 品检测
?NO 技术开发部
取消 模型样品确认 08
YES 技术开发部 《实样计划进度表》
实样评估及计划 09
技术开发部 《产品物料明细》 10 《产品技术参数表》 设计优化
技术开发部 模具、夹具、刀具11 设计及制作
技术开发部 《打样跟踪反馈单》 样品制作 外协件 采购部 《样品零件申购单》 12
技术开发部
样品装配 13
品管部 《样品检测报告表》 14 样品检测
?NO 技术开发部 取消 ?NO 样品确认 客户 15
YES 技术开发部 《培训记录表》 技术文件输出, 16 产品发布及培训
技术开发部
工艺流程制定 17
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产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理
品管部 《检验标准》
产品质量策划 18
生产部 《小批量试产申请单》
小批量试产 19
项目经理 《小批量生产总结报告》 20 小批量试产会议总结
生产部 《首批量产申请单》
首批量产 21
项目经理 《首批量产总结报告》 22 首批量产会议总结
业务部 《半年度分析报表》
《年度分析报表》 销售跟踪及分析 23
技术开发经理 24 程序评估
5.2、工作任务职责单位:
A: 申请部门
E: 执行部门
P: 参与部门 序号 D: 决定部门
项目负责人 任 务 项 目
1 P P A A 项目申请:产品特性、概念定义 总经理 2 P D/E P P 项目评估:会议决定可行性
3 D A A 项目审批 副总经理 4 A P E 初始设计
5 A D P/E P 零部件申购 营销部 6 A D E P/E 模型样品制作
7 A E 模型样品组装 采购部 8 A P E P 模型样品检测
9 A D E 模型样品确认 技术开发部
10 A D P E P P 实样评估及计划
11 P E 设计优化 品管部
12 P D P A/E P P 模具、夹具、刀具设计及制作
13 P D E A P 生产部 零部件申购
14 P D A/E P P 样品制作
15 P A/E P 样品装配
16 A D E 样品检测
17 A D E 样品确认
18 P P P P E P P 技术文件输出~产品发布及培训
19 P D E 工艺流程制定
20 P D P E 产品质量策划
21 A D P P E 小批量试产
22 D P P P E P P 小批量试产会议总结
23 A D P P P P E 首批量产
24 D P P P P E P P 首批量产会议总结
25 P D P E P P 销售跟踪及分析
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产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理 26 E 程序评估
5.3流程图描述
5.3.1 项目申请:
业务部或技术开发部根据市场行业所收集到的信息进行对产品开发或改进~定义须说明清楚是
新开发或原有产品改进~所需达到的功能、结构、材料性能、外型规格、相关标准、使用环境、
成本目标、销售预测等~特别对产品外型要起草图或描述清晰~并填写《项目申请单》交给技
术开发部。其他人有产品创新也可以做申请。
5.3.2 项目评估:
技术开发部接到《项目申请单》及时组织相关人员进行可行性分析并填写《产品可行性评估报
告》~申请人将报告交给业务部经理审核再报总经理批准~再转交技术开发部。
5.3.3 项目评审:
得到审批后技术开发部经理组织相关人员召开进度评审会议:确定进度完成时间,同时任命出
“项目负责人”~由项目负责人编制《模型样品计划进度表》或《实样计划进度表》~负责全
程跟踪与协调。
5.3.4 初始设计:
1,如是新品开发或原品改进时~技术开发部按计划进度表开始初始设计~做出相关技术文件~
提供给模型样品制作。
2,如客户提供实样或已经设计好的3D图档~经过审查后直接进入实样计划进度表~进行设计
优化及输出~如有更改客户原外形或结构设计时必须与客户沟通确认~得到同意后要求客户在
工程图签名。
5.3.5 模具、夹具、刀具设计及制作:
得到产品优化设计确认后才能开始设计模具、夹具、刀具~经内部评审或客户确认通过后才能
执行下一步动作。模具、夹具设计执行《模具设计开发与改进程序》。
5.3.6 样品制作及组装:
技术员根据相关的技术资料进行模型打样或实样打样~外协件的填写《样品零件申购单》交给
采购部。按计划进度执行~把外协件和自制件进行组装。样品制作过程中~由打样技术员及时
填写《打样跟踪反馈单》~描述各工序存在的问题及改善意见~交给项目负责人。
5.3.7 样品检测:
品质部负责实样样品或模型样品的外协零件和自制零件进行检验~并填写《样品检验报告表》~
由技术员核对~如不合格要求重新设计和制作。零部件检验合格后由技术员进行组装~再交给
品管进行检验外观、功能等项目~完毕后交给技术部负责判定结果。由项目负责人再核算加工
成本。
5.3.8 样品确认:
设计工程师根据《样品检验报告表》进行复核~并判定结果,确认合格后把样品交给业务部确
认~有必要时提供《样品检验报告表》~项目负责人及时跟踪确认结果~确认不合格时召集相
关人员召开研讨会~将客户反馈的问题一一做出改善对策~及时重新设计及制作~多次确认不
合格时~客户会取消该项目~或由于我们技术能力未达到~由项目负责人申请取消该项目~业
务员及时与客户沟通说明。
5.3.9 技术文件输出:
样品确认合格后~及时优化技术文件,3D图电子文件、3D模具电子文件、3D夹具电子文件、
夹具工装图、刀具图、铸件毛坯图、产品零件图、产品组装,爆炸,图、产品物料明细表、产
品技术参数表,并输出,项目负责人与设计工程师组织相关人员召开产品发布会与培训~主要
针对产品在生产过程中的工艺、品质控制要点~以及产品组装的物料特征。 ____________________________________________________________________________________________________________ 版本号: 01 第 4 页,共 6页 文件名: 错误~未指定书签。 南珠卫浴科技版权所有,仅供内部使用
产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理
5.3.10 工艺流程制定:
工艺工程师根据已经确定输出的技术文件进行生产工艺流程、工装夹具、简易设备等设计~并
组织相关人员评审讨论,确定后根据生产工艺流程要求进行工装夹具、简易设备制作。输出文
件有《工艺流程图》、《加工工艺卡》、《磨抛工艺卡》、《模具档案》、《工装夹具图》、
《工装夹具档案》、《刀具档案》、《简易设备制作图》。模具、夹具、刀具、专用设备交给
生产部签收。项目负责人和设计工程师组织相关人员进行工艺、工装及专用设备使用培训。
5.3.11 产品质量策划:
品管部根据产品的特性制定《品质监控策划》以及《检验标准》~经技术开发部审核~副总经
理审批才能发放执行。
5.3.12 小批量试产:
项目负责人负责跟生产技术、生产部、采购部、品管部进行小批量试产讨论确认~并填写《小
批量试产申请单》,各部门各负其责按时执行产品小批量试产:采购部负责物料采购,生产部
负责物料计划和生产安排以及统计,生产技术、负责模具、夹具、刀具和其他设备工具提供~
现场工艺操作指导及跟踪~存在的问题记录,品管部负责生产过程检验并统计。项目负责人负
责全程跟踪与协调~并填写《小批量试产总结报告》。
注:自主研发产品小批量试产:50-100PCS之间。OEM产品首次订单500PCS以下不作小批量试
产~直接转入“首批量产”过程。
5.3.13 小批量试产总结:
小批量试产完后~由项目负责人及时做出总结~并组织相关人员召开总结会议~把所存在的问
题反馈给相关部门~要求及时优化及纠正,必须注明完成时间~负责人、执行人,,根据试产
的结果~由项目负责人再次核算生产成本。如试产一次性合格率低于75%~生产成本超过评估
时的成本~视为试产不合格~项目负责人根据改善完成时间重新做第二次小批试产计划。
5.3.14 首批量产:
项目负责人负责跟生产技术、生产部、采购部、品管部进行首批量产讨论确认~并填写《首批
量产申请单》,各部门各负其责按时执行产品小批量试产试产过程中存在问题的~由生产部各
单位做记录。项目负责人负责全程跟踪与协调~并填写《首批量产总结报告》。
注:100以上为首批量产。
5.3.15 首批量产总结:
首批量试产完后~由项目负责人及时组织相关人员召开总结会议~把所存在的问题反馈给相关
部门~要求及时做出纠正预防措施,必须注明完成时间~负责人、执行人,,由项目负责人根
据首批量产的结果再核算生产成本。如量产一次性合格率低于75%~视为量产不合格~项目负
责人根据纠正预防措施完成时间重新做第二次首批量产计划。
5.3.16 销售跟踪及分析:
业务部负责产品销售做策划~并把产品列入公司产品目录中~将产品投放市场。统计产品销售
情况并做出《半年度分析报告》、《年度分析报告》。将客户对产品品质问题及时反馈回公司
品管部~再由品管部组织相关人员进行评审~要求及时做出纠正预防措施并执行,必须注明完
成时间~负责人、执行人,~有必要时提供给客户。
5.3.17 程序评估:
技术开发部经理作为本程序的所有人~应每半年度对该项目进行综合评估~以确保本公司新品
开发能满足市场或客户不断变化的需求的能力。
6. 参考文件
物料采购管理程序
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产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理
订单审查程序
订单实现程序
7. 表格单据
《项目申请单》
《新产品可行性评估报告》
《模型样品计划进度表》
《产品物料明细表》
《样品零件申购单》
《实样计划进度表》
《产品物料明细》
《产品技术参数表》
《打样跟踪反馈单》
《培训记录表》
《检验标准》
《小批量试产申请单》
《首批量产申请单》
《半年度分析报表》
《年度分析报表》
File History 文件履历
No. Change Revision date DCN 序号 更改内容 版本 修改日期 文件更改单号
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下面是赠送的经典语录和搞笑语录,不需要的朋友可以下载后不急删除~~~谢谢~~
, 【感人的话】 要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。希望是心灵的一种支持力量.逆境
的回馈,使生命将更加精彩而富足.
, 【感人的话】 每个人的好运跟坏运都是分配好的,虽然我的好运没有别人多,所以只要是一点
点好事,我就非常感恩了。
, 【祝福的话】 这里有一本你当年用过的笔记,它有点儿泛黄了,书页里夹着的话也早已没了香
气,却还是谢谢你把它借给了我。今天的我们已经分开,却依然是朋友。还是要跟以前一样,我听
着你的述说,看着你笑,看着你难过委屈去安慰你。我会把祝福写在这本笔记里,在那多枯黄的花
的旁边,我会写下我的祝福:祝福你过得好~祝福你过得比我好~然后,将它寄给你。不要哭泣,
你。
, 【表白的话】 爱你是一个念头,爱你是一种冲动,爱你是一种宿命,只属于我的宿命。爱你是
一段旅程,爱你是一场幸福的长跑,爱你是一路沐浴阳光,爱你是一径的花香。爱你,是睡觉呼吸
一般的自然~请,给我你的爱。
, 【有哲理的话】 世上有三种人:一是良心被狗吃了的人,二是良心没被狗吃的人,三是良心连
狗都不吃的人.
, 【激励人的话】 如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光。 , 【感人的话】 一身白衣为你洗尽铅华,白衣白发白胜雪,捧一卷古墨,盈袭暗香,我踏着平
平仄仄的长长短短,款款步入风情万种的宋词里。溪边桃红青染,流水潺潺,柳丝随风絮,我在桃
花下写着红笺小字,一抹嫣然回眸,惊落了桃花,也惊落了你的心。佛说千年一轮回,今生,你在
哪里,
____________________________________________________________________________________________________________ 版本号: 01 第 7 页,共 6页 文件名: 错误~未指定书签。 南珠卫浴科技版权所有,仅供内部使用
产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理
【有哲理的话】 母爱是一滴甘露,亲吻干涸的泥土,它用细雨的温情,用钻石的坚毅,期待着,
闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点,而是一条流动的河,这条河造就了我们生
命中美丽的情感之景。
, 【表白的话】 我深深地恳求你;不要把我逐出你的爱门之外,我一分一秒也不能缺少你的爱。
只有赢得你的爱,我的生命才有光彩。
, 【表白的话】 爱你,却要无欲无求,好难~爱你,却要偷偷摸摸,好累~爱你,却让自己心碎,
好惨~但竟然心甘情愿,好傻~但是我能肯定的是:我是真的很爱你~
, 【表白的话】 我扬一把散沙粒粒想念漫天纷飞带给我对你的祝福,我洒下一瓢涟水滴滴飘洋流
到你的心海,爱你,今生无悔,牵了你的情,爱了你的人,我会努力呵护你,一生一世~ , 【表白的话】 你的热情,温暖了我冰冻的心;你的大胆,鼓起了我爱的热忱;你的关怀,激起
了我感激之情。新年伊始,愿我们透过那爱湖的波光水雾,一起憧憬美好的未来。情人节快乐~ , 【表白的话】 也许我的笑容不够灿烂,但足够为你扫清冬日里的阴霾;也许我的双手不够温柔,
但还能为你拂去俗世尘埃~如果命运安排我们在一起,我会好好珍惜你~情人节快乐~ , 【甜言蜜语的话】 我们结婚吧,好不好,那样我们就可以不再对着电话诉说想念,就可以每天
清晨起来看见你的睡脸,然后一起吃一顿不太丰盛却很温暖的早餐。我们结婚吧,好不好,那样我
们就可以拿着民政局发的红色小本子四处炫耀,我们可以在房间里挂满结婚照,看着看着就会不自
觉的微笑。我们结婚吧。
, 【表白的话】 我需要你,就像冬天里的棉袄,夏天里的雪糕,黑暗中的灯泡,饥饿中的面包—–
我不能没有你~
, 【有哲理的话】 用真理检验真理永远是真理,用错误掩饰错误将会一错再错。我们不能拥有真
理,但是我们可以防止错误。
, 【离别的话】 愿你作一滴晶亮的水,投射到浩瀚的大海;作一朵鲜美的花,组成百花满园;作
一丝闪光的纤维,绣织出鲜红的战旗;作一颗小小的螺丝钉,一辈子坚守自己的岗位…… , 【离别的话】 我们曾经在一起欣赏过美丽的花;我们曾经在一起幻想过美丽的季节。同学啊,
同学,分别后不要忘了我们曾经一起走过的日子。
, 【离别的话】 红叶纷飞的枫林里,我们曾拥有多少回忆。那飘舞着的枫叶,将我们带进一个无
比美妙的境界。
, 【离别的话】 别离,是有点难舍,但不怅然;是有点遗憾,但不悲观。因为我们有相逢的希望
在安慰。
, 【有哲理的话】 人活着,第一要紧的事情就是要有眼光。有了眼光,并相应确定应该为之努力
的目的和目标,工作就会出现乐趣,这样才有希望最终成为一个事业和生活的成功者,生命就会丰
富多彩。
, 【有哲理的话】 在真相肯定永无人知的情况下,一个人的所作所为能显示他的品格。有些事情
的确没有人知道,除你之外,没有人知道,但是你必须对得住自己,最好能问心无愧。因为问心无
愧可生自信,而自信会让你生活得更从容。
, 【有哲理的话】 没有任何的动物是比蚂蚁更勤奋,然而它却是最沉默寡言的。与其埋怨世界,
不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去____________________________________________________________________________________________________________ 版本号: 01 第 8 页,共 6页 文件名: 错误~未指定书签。 南珠卫浴科技版权所有,仅供内部使用
产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理
看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在
下一个拐弯处。
, 【有哲理的话】 有些人成就不大,不在于智力或能力不够,而在于没有克服自己心理上的弱点
和谬见,没有充分发挥自己既有的潜力和才能。只有不断向自己挑战,向生活挑战,才能取得更大
成功。
, 【有哲理的话】 面对别人的反对意见,如果你针锋相对地进行争执和批驳,对方很难从内心真
正接受,在表达方式上委婉一些,效果就好多了。
, 【有哲理的话】 当我们放眼这个世界的时候,如果以自我为中心,很可能会以为自己了不起,
可一旦我们把心歇下来,用赤子之心来观察,就会发现我们是多么渺小。我们什么时候都能看清自
己不如人的地方,那就是对生命有真正信心的时候。
, 【有哲理的话】 胸有平常心,幸福自然来。人的心态如同琴上的弦,太紧则易断,太松则无音,
只有松紧适度,才能弹出美妙之音。保持一颗平常心,才是人生的真谛。怀一颗平常心,看淡得失,
超越成败,不为物欲所迷,不被烦恼所扰,明心见性,随缘自适。平常心,是一种人生态度,也是
一种生活智慧。
, 【有哲理的话】 绝大多数人都喜欢嘲笑别人,而不愿意被别人嘲笑。在别人处于尴尬境遇时,
你如果能通过自己出丑来减少他的难堪,他一定对你非常感激。
, 【有哲理的话】 对于胸怀大志的有志之士和勤奋努力的人来说,障碍是不会起什么作用的。他
们会说:不会再有什么困难能拦得住我了。只要有百折不挠的信念,就会战胜许多强大的阻力。 , 【有哲理的话】 成功地推销自己是迈向成功的第一步。在推销自己的过程中,多动脑筋,设计
一些小花样,就容易引起别人的兴趣和关注。
搞笑语录
, 一次,同事几个去美国,到超市买东西,用济南话讨论,有个美国人过来用标准的济南话说:―你
们是济南的,~‖暴汗,原来这老外是以前战争时期留在中国的美国人后代,同事问他:―那你英文
怎么样啊,‖老外一拍大腿道:―英语太他妈难学了~~‖哈哈,有木有笑趴啊。 , 公司加班到半夜,所有人都眼皮打架,一姑娘哀叹:―我现在真想变成一个?因‘字。‖众问其故,
姑娘说:―就是一个人四肢平摊躺在大床上。‖话音刚落,旁边一男同事嘟囔:―困。‖ , 一先生感冒去医院挂吊针,护士小姐很麻利的给这位先生插上针挂好盐水,一个多小时过去了,
盐水瓶的水打完了,护士过来马上又换上一瓶。这先生不解,问护士小姐说:―小姐,处方单上不是
只开了一瓶吗,‖护士小姐指着打完盐水的空瓶盖说,―先生,您运气真好,这瓶中奖了,再来一瓶~‖ , 一退休老头,闲来无事就教鹦鹉说话,每天早上必教:―早上好~‖可惜~几个月后,鹦鹉仍不
开口。一日,老头心情不佳,未教。只听鹦鹉大叫:―老头,今天牛了~连好也不问了啊~‖ ____________________________________________________________________________________________________________ 版本号: 01 第 9 页,共 6页 文件名: 错误~未指定书签。 南珠卫浴科技版权所有,仅供内部使用
产品开发与改进程序
_XXX_______________________________________________________________ 本程序所有人:技术经理
白雪公主逃出王宫,来到森林,看到一间小木屋,里面排列着七张小小的床。白雪公主就躺下,
睡着了。傍晚七个小人回来了,白雪公主说:―你们就是我命中的七个小矮人吧。‖ 七个人面面相觑,
然后说:―你走错地方了,我们是金刚葫芦娃。‖
, 爷孙三人去钓鱼,爷爷拿着鱼杆发呆,孙子看到后对爸爸说:―瞧瞧,你爹在那发呆,跟傻B 似
的。‖爸爸打了儿子一耳光生气的喊道:―你爹才傻B 呢~‖
, 作业做了很久,顺手打开收音机,一个温柔的声音传出:―如果肤色粉红,脸上的绒毛细嫩柔软,
那么说明很健康……‖听到这里,忍不住摸了自己的脸,对镜顾盼,再笑一笑,样子健康可爱。这时,
又听播音员说道:―好,听众朋友,这次我们的《养猪知识讲座》就到这里。‖ , 话说上技校时我们班为机电八班。某日,学校组织拔河比赛。我们班对战二班。二百女生加时
喊:―机二,加油……机二,加油……‖我们班女生也学着人家喊:―机八,加油……机八,加油……‖
我滴个神~
, 出差,刚出车站就来一大婶:―小伙子,住旅馆呀,‖我说:―不用。‖大婶马上换成暧昧的语气:
―有小姑娘哟,很漂亮的。‖我汗,说:―不要小姑娘。‖大婶立刻改口:―老姑娘,老姑娘也有,便宜
一点。‖再汗,说:―我不要姑娘。‖大婶沉默了下,小声说:―那个,小伙子也是有的~‖ , 一哥们儿隔壁新搬来个老外,一天晚上老外敲门求助,说:―我的电视坏了,不能换台。‖这哥
们儿低头看了眼表,很镇定的说:―过了七点半就好了‖
, 有个懒人,懒得出奇。妻子要切面条,叫他到邻家借个面板。他说:―不用借了,就在我背上切
吧~‖妻子在他背上切完面条,问他:―痛不痛,‖他说:―痛,我也懒得吱声。‖ , 一只青蛙给牧师打电话,问自己的命运。牧师说:―明年,有一个年轻的姑娘会来了解你。‖青
蛙高兴的蹦了起来:―哦,真的吗,是在王子的婚礼上吗,‖牧师说:―不,是在她明年的生物课上。‖ , 几个人在高尔夫更衣室,一手机响很久,一男人按了免提键。女:―亲爱的你在俱乐部吗,‖男:
―在。‖女:―我看到一辆宝马,才不到两百万。‖男人:―买。‖女:―还有那个楼盘又放盘了, 6万一
平。‖男:―买。‖女:―好爱你。‖男:―也爱你。‖旁边的男人们敬佩得目瞪口呆。男人挂了电话,问:
―这是谁的手机,‖
, 深夜,老公未归。女儿心急给妈打电话:―妈~他还没回来,一定有别的女人了~‖妈妈轻声安
慰:―傻孩子,乖,别净往坏处想,兴许是出车祸了~‖
, 一男子在闹市骑摩托撞昏了一个陌生的老汉~男子惊吓得不知所措~围观群众越来越多~突然,
该男抱住老汉,声泪俱下的喊道:―爹,你等着我,我这就去给你找医生~‖说后,就跑掉了。老汉
挣扎着愤怒的喊道:―给老子回来~‖众人纷纷感慨:―这儿子当的真孝顺~‖
____________________________________________________________________________________________________________ 版本号: 01 第 10 页,共 6页 文件名: 错误~未指定书签。 南珠卫浴科技版权所有,仅供内部使用
范文三:[整理版]研发部程序文件
1. 目的
为确保本公司优质的产品满足市场的需求~特制定此产品开发改进程序。
2. 范围
本公司内所有研究、新产品开发、产品改进和产品应用均适用。
3. 定义
3.1客户产品:根据客户提供的3D图文件和样品进行实现。
3.2产品开发:指新设计开发~研制出新系列的产品。
3.3产品改进:指在原有产品与零部件的基础上~对新的功能、外型、结构等进行研究。
3.4产品应用:指对现有产品的实际应用范围的确认或增加附件以达到产品的实际应用
成为可能。
4. 职责
4.1 技术开发部经理:是本程序的所有人。
4.2 业务部:负责市场信息的收集。
4.3 项目经理:负责产品范围定义和确认~进度跟踪。
4.4 技术开发部:负责对新产品进行开发和产品发布。
4.5 品质部:负责检验标准制定及样品检验。
4.6 生产部:负责协助样品试制及小批量试产安排。
5. 流 程
5.1 流程图
步骤 动 作 职 责 结果,表单/报告,
业务部 《项目申请单》 项目申请 01 技术部
其他人员
技术开发部 《产品可行性评估报告》 02 项目评估
总经理 NO 取消 项目审批 03
新品开发 YES 原品改进 技术开发部 《模型样品计划进度表》
《产品物料明细》 客04 初始设计 户
产 技术开发部 《样品零件申购单》 品 外协件 模型样品制作 ?NO 05
YES 技术开发部
模型样品组装 06
技术开发部 《样品检测报告表》
品管部 模型样07 品检测
?NO 技术开发部 取消 模型样品确认 08
YES 技术开发部 《实样计划进度表》
实样评估及计划 09
技术开发部 《产品物料明细》
《产品技术参数表》 10 设计优化
技术开发部 模具、夹具、刀具11 设计及制作
技术开发部 《打样跟踪反馈单》 样品制作 外协件 采购部 《样品零件申购单》 12
技术开发部
样品装配 13
品管部 《样品检测报告表》
14 样品检测
?NO 技术开发部 取消 ?NO 样品确认 客户 15
YES 技术开发部 《培训记录表》 技术文件输出, 16 产品发布及培训
技术开发部
工艺流程制定 17
品管部 《检验标准》
产品质量策划 18
生产部 《小批量试产申请单》
小批量试产 19
项目经理 《小批量生产总结报告》 20 小批量试产会议总结
生产部 《首批量产申请单》
首批量产 21
项目经理 《首批量产总结报告》 22 首批量产会议总结
业务部 《半年度分析报表》
《年度分析报表》 销售跟踪及分析 23
技术开发经理 24 程序评估
5.2、工作任务职责单位:
A: 申请部门
E: 执行部门
P: 参与部门 序号 D: 决定部门
项目负责人 任 务 项 目
1 P P A A 项目申请:产品特性、概念定义 总经理 2 P D/E P P 项目评估:会议决定可行性
3 D A A 项目审批 副总经理 4 A P E 初始设计
5 A D P/E P 零部件申购 营销部 6 A D E P/E 模型样品制作
7 A E 模型样品组装 采购部 8 A P E P 模型样品检测
9 A D E 模型样品确认 技术开发部 10 A D P E P P 实样评估及计划
11 P E 设计优化 品管部
12 P D P A/E P P 模具、夹具、刀具设计及制作
13 P D E A P 生产部 零部件申购
14 P D A/E P P 样品制作
15 P A/E P 样品装配
16 A D E 样品检测
17 A D E 样品确认
18 P P P P E P P 技术文件输出~产品发布及培训
19 P D E 工艺流程制定
20 P D P E 产品质量策划
21 A D P P E 小批量试产
22 D P P P E P P 小批量试产会议总结
23 A D P P P P E 首批量产
24 D P P P P E P P 首批量产会议总结
25 P D P E P P 销售跟踪及分析
26 E 程序评估
5.3流程图描述
5.3.1 项目申请:
业务部或技术开发部根据市场行业所收集到的信息进行对产品开发或改进~定义须说明清楚是
新开发或原有产品改进~所需达到的功能、结构、材料性能、外型规格、相关标准、使用环境、
成本目标、销售预测等~特别对产品外型要起草图或描述清晰~并填写《项目申请单》交给技
术开发部。其他人有产品创新也可以做申请。
5.3.2 项目评估:
技术开发部接到《项目申请单》及时组织相关人员进行可行性分析并填写《产品可行性评估报
告》~申请人将报告交给业务部经理审核再报总经理批准~再转交技术开发部。
5.3.3 项目评审:
得到审批后技术开发部经理组织相关人员召开进度评审会议:确定进度完成时间,同时任命出
“项目负责人”~由项目负责人编制《模型样品计划进度表》或《实样计划进度表》~负责全
程跟踪与协调。
5.3.4 初始设计:
1,如是新品开发或原品改进时~技术开发部按计划进度表开始初始设计~做出相关技术文件~
提供给模型样品制作。
2,如客户提供实样或已经设计好的3D图档~经过审查后直接进入实样计划进度表~进行设计
优化及输出~如有更改客户原外形或结构设计时必须与客户沟通确认~得到同意后要求客户在
工程图签名。
5.3.5 模具、夹具、刀具设计及制作:
得到产品优化设计确认后才能开始设计模具、夹具、刀具~经内部评审或客户确认通过后才能
执行下一步动作。模具、夹具设计执行《模具设计开发与改进程序》。
5.3.6 样品制作及组装:
技术员根据相关的技术资料进行模型打样或实样打样~外协件的填写《样品零件申购单》交给
采购部。按计划进度执行~把外协件和自制件进行组装。样品制作过程中~由打样技术员及时
填写《打样跟踪反馈单》~描述各工序存在的问题及改善意见~交给项目负责人。
5.3.7 样品检测:
品质部负责实样样品或模型样品的外协零件和自制零件进行检验~并填写《样品检验报告表》~
由技术员核对~如不合格要求重新设计和制作。零部件检验合格后由技术员进行组装~再交给
品管进行检验外观、功能等项目~完毕后交给技术部负责判定结果。由项目负责人再核算加工
成本。
5.3.8 样品确认:
设计工程师根据《样品检验报告表》进行复核~并判定结果,确认合格后把样品交给业务部确
认~有必要时提供《样品检验报告表》~项目负责人及时跟踪确认结果~确认不合格时召集相
关人员召开研讨会~将客户反馈的问题一一做出改善对策~及时重新设计及制作~多次确认不
合格时~客户会取消该项目~或由于我们技术能力未达到~由项目负责人申请取消该项目~业
务员及时与客户沟通说明。
5.3.9 技术文件输出:
样品确认合格后~及时优化技术文件,3D图电子文件、3D模具电子文件、3D夹具电子文件、
夹具工装图、刀具图、铸件毛坯图、产品零件图、产品组装,爆炸,图、产品物料明细表、产
品技术参数表,并输出,项目负责人与设计工程师组织相关人员召开产品发布会与培训~主要
针对产品在生产过程中的工艺、品质控制要点~以及产品组装的物料特征。
5.3.10 工艺流程制定:
工艺工程师根据已经确定输出的技术文件进行生产工艺流程、工装夹具、简易设备等设计~并
组织相关人员评审讨论,确定后根据生产工艺流程要求进行工装夹具、简易设备制作。输出文
件有《工艺流程图》、《加工工艺卡》、《磨抛工艺卡》、《模具档案》、《工装夹具图》、
《工装夹具档案》、《刀具档案》、《简易设备制作图》。模具、夹具、刀具、专用设备交给
生产部签收。项目负责人和设计工程师组织相关人员进行工艺、工装及专用设备使用培训。
5.3.11 产品质量策划:
品管部根据产品的特性制定《品质监控策划》以及《检验标准》~经技术开发部审核~副总经
理审批才能发放执行。
5.3.12 小批量试产:
项目负责人负责跟生产技术、生产部、采购部、品管部进行小批量试产讨论确认~并填写《小
批量试产申请单》,各部门各负其责按时执行产品小批量试产:采购部负责物料采购,生产部
负责物料计划和生产安排以及统计,生产技术、负责模具、夹具、刀具和其他设备工具提供~
现场工艺操作指导及跟踪~存在的问题记录,品管部负责生产过程检验并统计。项目负责人负
责全程跟踪与协调~并填写《小批量试产总结报告》。
注:自主研发产品小批量试产:50-100PCS之间。OEM产品首次订单500PCS以下不作小批量试
产~直接转入“首批量产”过程。
5.3.13 小批量试产总结:
小批量试产完后~由项目负责人及时做出总结~并组织相关人员召开总结会议~把所存在的问
题反馈给相关部门~要求及时优化及纠正,必须注明完成时间~负责人、执行人,,根据试产
的结果~由项目负责人再次核算生产成本。如试产一次性合格率低于75%~生产成本超过评估
时的成本~视为试产不合格~项目负责人根据改善完成时间重新做第二次小批试产计划。
5.3.14 首批量产:
项目负责人负责跟生产技术、生产部、采购部、品管部进行首批量产讨论确认~并填写《首批
量产申请单》,各部门各负其责按时执行产品小批量试产试产过程中存在问题的~由生产部各
单位做记录。项目负责人负责全程跟踪与协调~并填写《首批量产总结报告》。
注:100以上为首批量产。
5.3.15 首批量产总结:
首批量试产完后~由项目负责人及时组织相关人员召开总结会议~把所存在的问题反馈给相关
部门~要求及时做出纠正预防措施,必须注明完成时间~负责人、执行人,,由项目负责人根
据首批量产的结果再核算生产成本。如量产一次性合格率低于75%~视为量产不合格~项目负
责人根据纠正预防措施完成时间重新做第二次首批量产计划。
5.3.16 销售跟踪及分析:
业务部负责产品销售做策划~并把产品列入公司产品目录中~将产品投放市场。统计产品销售
情况并做出《半年度分析报告》、《年度分析报告》。将客户对产品品质问题及时反馈回公司
品管部~再由品管部组织相关人员进行评审~要求及时做出纠正预防措施并执行,必须注明完
成时间~负责人、执行人,~有必要时提供给客户。
5.3.17 程序评估:
技术开发部经理作为本程序的所有人~应每半年度对该项目进行综合评估~以确保本公司新品
开发能满足市场或客户不断变化的需求的能力。
6. 参考文件
物料采购管理程序
订单审查程序
订单实现程序
7. 表格单据
《项目申请单》
《新产品可行性评估报告》
《模型样品计划进度表》
《产品物料明细表》
《样品零件申购单》
《实样计划进度表》
《产品物料明细》
《产品技术参数表》
《打样跟踪反馈单》
《培训记录表》
《检验标准》
《小批量试产申请单》
《首批量产申请单》
《半年度分析报表》
《年度分析报表》
File History 文件履历
No. Change Revision date DCN 序号 更改内容 版本 修改日期 文件更改单号
范文四:研发部文件归档范围
研发部文件归档范围
1 日常管理类资料
1( 1事业部三级文件,集团文件,按事业部《文件管理规范》进行存档。 1(2非开发项目厂商产品资料,由资料员按厂家进行分类归档。
1(3员工资料:员工月计划/总结,员工加班统计。
1. 4其他如:非项目会议的会议记录,非项目开发的传真资料,传友光资料,非项目开发的工程图纸等。
2 技术资料
研发部的项目开发文件在项目进行的过程中,由项目主持人及子项目负责人进行存档,研发部资料员给出统一的存档格式。在一般情况下,项目开发文件按项目开发的阶段进行分类归档,项目开发结束后,由研发部资料员统一保管项目开发的相关资料。其详细资料如下: 2(1机械技术资料:按2D装配图,2D零件图,3D装配图,3D零件图,整机结构方案报告外
型效果图,机械零件清单等,图形文件和电子文档,进行分类归档。
2(2电子技术资料:按电路原理图,PCB图,电路原理方案报告,电子元件清单,元器件使用
手册,样品规格说明书,元器件性能计划报告等文档和电子文档,进行分类归档。 2(3各种软件资料:按界面设计报告,软件设计报告,软件设计程序等,电子文档和相关程序
进行分类归档。
2(4各种测试资料:按测试方案报告,测试报告,测试治具结构图,测试治具电路图,测试图
片等,文档和电子文档,进行分类归档,
2(5光学技术资料:按光路原理图,光学元件资料,光学实验报告,机械结构图,测试图片等,
电子文档和图档,进行分类归档。
2(6会议记录:项目会议,由项目负责人项目及其进行阶段进行分类归档。 2(7厂商资料:属于项目开发阶段的厂商资料,由项目主持人按项目开发阶段进行存档。 2(8传真资料:属于项目开发阶段的传真资料,由项目主持人按项目开发阶段进行存档。
3项目文件资料
3(1 立项评估报告
3. 2项目计划报告
3(3技术设计报告
3(4技术样机测试计划报告
3(5技术样机测试报告
3(6产品样机开发及测试准备报告
3(7产品验证机组装和测试报告
3(8试产准备报告
3(9试产报告
3(10设计确认报告
范文五:研发部受控文件清单
受控文件清单 编号:ZH-QP01-03 部门:研发部 序号:
序号 文件名称 编 号 版本 备 注
1 质量安全管理手册 PJS/QM-2010 A/0 2 文件控制程序 A/0 PJS/QP-01-2010 3 A/0 记录控制程序 PJS/QP-02-2010 4 A/0 沟通控制程序 PJS/QP-03-2010 5 A/0 客户满意度管理程序 PJS/QP-04-2010 6 应急准备与相应程序 A/0 PJS/QP-05-2010 7 人力资源控制程序 A/0 PJS/QP-06-2010 8 设备设施控制程序 A/0 PJS/QP-07-2010 9 工作环境控制程序 A/0 PJS/QP-08-2010 10 A/0 产品防护控制程序 PJS/QP-09-2010
危害分析与HACCP计划建立控制11 A/0 PJS/QP-10-2010 程序
确认、验证、验证结果的评价与12 A/0 PJS/QP-11-2010 分析控制程序
13 产品标识和可追溯性控制程序 A/0 PJS/QP-12-2010 14 A/0 纠正和预防措施控制程序 PJS/QP-13-2010 15 不合格品控制程序 A/0 PJS/QP-14-2010 16 A/0 采购控制程序 PJS/QP-15-2010 17 A/0 撤回控制程序 PJS/QP-16-2010 18 监视和测量设备控制程序 A/0 PJS/QP-17-2010 19 内审控制程序 A/0 PJS/QP-18-2010 20 管理评审控制程序 A/0 PJS/QP-19-2010 21 数据分析控制程序 A/0 PJS/QP-20-2010
受控文件清单
编号:ZH-QP01-03 部门:研发部 序号: 序号 文件名称 编 号 版本 备 注 22 A/0 生产控制程序 PJS/QP-21-2010
23 A/0 监视和测量控制程序 PJS/QP-22-2010
24 A/0 持续改进管理程序 PJS/QP-23-2010
25 A/0 与顾客有关的过程控制程序 PJS/QP-24-2010
26 A/0 设计、开发控制程序 PJS/QP-25-2010
27 环境卫生管理制度 PJS/ZH-01-2010 A/0 28 质量安全目标管理及考核办法 PJS/ZH-02-2010 A/0 29 质量安全目标 PJS/ZH-03-2010 A/0 30 各岗位职责及任职标准 PJS/ZH-04-2010 A/0 31 检验作业规范 A/0 PJS/YF-01-2010
32 关键控制点作业指导书 A/0 PJS/YF-02-2010
33 A/0 技术文件 PJS/YF-03-2010
34 35
36
37 38
39
40
41
42