范文一:企业财务管理涉及到哪些方面
(1)集团公司处理能力
能够管理多家公司,允许各公司保留不同的组织机构、会计科目结构、不同币种,每家公司可以有自己的会计期间和年终结帐时同,不同公司的利润中心也可以合并。同时,公司内部往来凭证可以实现自动过帐,而且还能够进行总帐合并处理。
(2)财务预算与企业计划
预算、企业计划和总帐系统之间可以完全集成,预算数据可由使用者直接输人或由系统自动产生,并且能够把本年度预算金额、统计数字、数量同历年实际费用相比较。新的年度预算金额可分配至年度的各个期间内,以减轻企业预算的工作量。
(3)税务
企业选择的ERP 系统应该能够满足世界上很多不同的税法要求,同时因为每一个公司都有它本身的税务参数,因此系统应该允许不同公司可以独立建立已含税或不含税的订价,从而帮助企业进行免税和税金延迟处理,并跟踪税务历史资料。
(4)多币制
为了满足用户参与全球竞争的需要,系统应该具有处理跨国业务的能力,在订单、发货、应收帐、库存、现金、采购以及应收帐管理等方面,应该可以进行多币种处理,同时系统也能够自动进行币制转换,并产生各币种的财务报表及自动计算汇总损益金额。
(5)应付帐
系统应该可随时查询付款和现金需求及历史情况,了解本公司的总债务和每笔债务何时到期。同时,还应该提供双方、三方或四方的配合处理功能,以便企业确认采购单元的数量和价格、收实、检验数据以及发票等,通过合并采购、集中采购,选择固定供应商,适时支付款项及使用多种付款方法以获取比较大的折扣优惠。
(6)应收帐
应收帐的管理对企业至关重要,特别是在我国这种特有的环境下,更是要灵活管理。在ERP 系统提供的众多途径当中,结合我国国情,笔者认为比较好的作法是——按客户信誉、业务量分别制定信贷额度,进行信贷控制。然后再结合来款时间,对客户进行不同程度的让利政策,以加速应收款的回笼。
同时系统应该可以随时产生客户帐龄分析表、业务员帐龄分析表、到期货款通知单,参照业务上的佣金管理、业绩管理系统,加强对应付款的管理和控制的力度,对业务员进行奖惩,这样一来,应收款会得到有效的控制,资金周转率也会有较大提高。同时系统还应该为决策层提供各地区各产品销售汇总表及历年、历年同期的销售分析表。
(7)成本
系统的另一项重要任务就是对产品成本的控制,系统应该可以及时精确地反映生产成本、批成本及期间成本(包括右关粉用的收集和分配,也包括采购件的采购成本和制造的生产成本) 。ERP 的成本系统应该与销售、供应、库存以及制造完全集成,通过会计、生产及采购
等环节的成本和效益偏差,协助企业改进管理决策和业务计划,方便地分析成本信息。系统还可按场所定义产品成本,也可以定义作为全公司标准的通用成本,按场所的成本又可分为标准成本、冻结的标准成本、实际成本和模拟成本。
范文二:有效的财务管理制度包括哪些方面
有效的财务管理制度包括哪些方面
有效的财务管理制度包括哪些方面
篇一:
有效的财务管理制度包括哪些方面
1.经营计划与资金管理制度其中包括经营计划制度、资金预算制度、资金控制制度、资金管理制度、零基准预算制度等??其中每项制度都包括了管理应有什么样的计划,应考虑哪些事项,应有什么样的原则,计划拟定及执行的步骤应怎样、计划的内容应是怎样,应有什么样的财务支持等等。
利润中心管理制度主要决定公司的利润中心的组织原则,管理方式,资产划分及利润分配等基本事项,明确利润中心的责任。
3.财务部门负责人工作责任制度主要明确财务部门人员的工作内容,工作职权和财务部门人员的相关责任。
4.财务控制制度对公司经营而言,财务控制制度包括的内容较多,也是公司内部管理的重点之一,包括资产控制制度、零用金管理细则、费用开支标准、各类资金审批权,借款及各项费用开支标准及审批程序,关于财务分析撰写规定、收支稽核等。
5.投资与筹资管理制度如私营公司股票处理办法,投资项目档案管理,经营合同管理规定,信用管理,筹资管理,业务单证、手册管理规定。
6.税收管理制度一般公司都应制定纳税人办理税务登记流程图、及到征收分局办理纳税事项流程图,便于财务人员缴税。
7.会计管理制度这里我们将会计管理制度包含在财务管理制度之中,包括:
财务、会计、稽核单位工作,责??管理规章、会计业务处理制度、会计档案管理制度、收付款管理制度、统计管理制度、内部管理制度。
8.薪资管理制度包括公司薪资管理办法、职能工资管理制度、技能工资、计件工资等管理办法、津贴、外勤补贴、奖励、奖金管理办法等。
9.相应处罚规定以上各项制度,如果有人违反相应的处罚条例,可以按相应规章予以处罚。并不是每一私营公司的财务管理制度都必须完全包括上述的各个部分。各公司要根据自身的情况:
行业状况??经营特点、规模、人员结构等从以上几个方面制定适合自己的制度。更多精彩请登录:
篇二:
有效的财务管理制度包括哪些方面为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,充分发挥其职能作用;维护公司及员工、外部相关各方的合法权益,制定本制度。 为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展、推动公司资源的优化组合。以提升经济效益为经营目标、以社会责任为担当。依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 公司会计核算遵循权责发生制原则。为其会计账务处理基础。 财务管理的基本任务和方法:
(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理,以提高会计信息的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部或专职部门定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好财务分析、绩效考核工作。 财务管理是公司经营管理的一个重要环节,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认
真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。 基础工作 加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。 公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记帐凭证的内容必须具备:
填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前后相一致。 做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。 会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证账证相符、账实相符、账表相符。 建立会计档案,包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。 第十一条 会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后,移交人员方可调离或离职。 资本金和负债管理 第十二条 资本金是公司经营的核心资本,必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资,根据验资报告向投资者开具出资证明,并据此入账。 第十三条 经公司董事会提议,股东会批准,可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。 第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资,股东应按公司章程规定,向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。 第十五条 公司以负债形式筹集资金,须努力降低筹资成本,同时应按月计提利息支出,并计入成本。 第十六条 加强应付账款和其他应付款的管理,及时核对余额,保证负债的真实性
和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因,对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。 第十七条 公司对外担保业务,按公司规定的审批程式报批后,由财务管理中心登记后才能正式对外签发,财务管理中心据此纳入公司或有负债管理,在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。 流动资产管理 第十八条 现金的管理:
严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。 第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。 第二十条 银行存款的管理:
加强对银行账户及其他账户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行账户印鉴实行分管并用制,不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行账户印鉴。 长期资产管理 第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对账工作,并编制银行存款余额调节表,对未达账项进行分析,查找原因,并报财务部门负责人。 第二十二条 应收帐款的管理:
对应收账款,每季末做一次账龄和清收情况的分析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免形成坏账。 第二十三条 其他应收款的管理:
应按户分页记账,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是:
借款人?部门负责人?财务负责人?总经理。借用现金,必须用于现金结算范围内的各种费用专项支付。 第二十四条 短期投资的管理:
短期投资是指一年内能够并准备变现的投资,短期投资必须在公司授权范围内进行,按现行财务制度规定记账、核算收入成本和损益。 第二十五条 长期投资的管理,长期投资是指不准备在一年内变现的投资,分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行
性分析和认证,按公司审批许可权的规定批准后,由财务管理中心办理入账手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算;拥有实际控制权的,长期投资采用权益法核算。 第二十六条 固定资产的管理:
有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算:
?使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等;
?不属于经营主要设备的物品,单位价值在201X元以上,并且使用期限超过2年的。 第二十七条 固定资产要做到有账、有卡,账实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理,综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作,财务部应建立固定资产明细账。
篇三:
有效的财务管理制度包括哪些方面典当行有哪些财务管理制度?第一章 总 则第一条 为了规范企业的会计核算,确保公司财务管理及会计核算规范化、制度化、科学化,保证财务工作质量,及时、真实、完整地提供会计信息,充分发挥财务管理的作用,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《典当管理办法》,结合公司的实际情况,特制定本制度。第二条 公司各部门及员工办理财务事务,必须遵守本制度。第三条 公司财务部应根据财政部制定的《会计基础工作规范》,结合本公司的实际情况,制定会计基础工作规范。第四条 公司财务部应根据财政部和国家档案局发布的《会计档案管理办法》制定会计档案管理办法。第二章 筹集资金管理第五条 筹集资金要在遵守《典当管理办法》及国家相关法律、法规的前提下,本着“规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济”四项基本原则进行。第一节 筹集资金预测管理第六条 筹集资金的预测及分析。公司实施战略规划,扩大经营规模,开设分支机构,应根据项目可行性报告,对项目所需资金进行筹集预测分析。筹集资金由财务部根据公司经营发展实际预测需要量。资金需求预测一般采用“现金流量法”,即预
测公司现金流入量、流出量和确定计划期现金不足或多余。财务部在预测资金需要量、确定资金缺口、分析筹资成本后,应提出几套筹集资金方案,提交董事会研究决定,确定最佳筹资方案。第七条 按资金的来源渠道不同,可将资金分为负债和所有者权益两大类。第二节 负债管理第八条 负债是由过去的交易、事项形成的现时义务,履行该义务预期会导致经济利益流出企业。负债按其流动性不同,分为流动负债和长期负债。流动负债包括短期借款、绝当溢价、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其他应付款和预提费用。长期负债包括长期借款、其他长期应付款。公司使用长期借款,如用于购建固定资产,在固定资产未交付使用前,则借款费用应计入固定资产的成本,除此之外借款费用直接计入当期损益。第九条 公司负债是资金的重要来源,公司应充分利用负债进行经营,获得财务杠杆效应;同时要保持良好的财务状况,适宜的资产负债率,避免出现大的财务风险。第十条 公司偿还贷款必须经过规定的审批程序,具体程序如下:
财务负责人应根据公司的财务状况,拟订资金还款计划。资金还款计划经总经理审核及董事长批准后,由财务负责人负责还款事宜。第十一条 公司支付应交税金,由财务部参照税法有关规定进行核算,经财务负责人审核及总经理批准后方可执行。第三节 所有者权益管理第十二条 所有者权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益,其余额为资产减去负债后的余额。所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。第十三条 财务部作为实收资本和资本公积的管理部门。按照实收资本的构成分类、分明细核算,详细反映实收资本的构成、增减变动。资本公积主要有资本溢价、法定资产重估增值、外币折算差额、接受捐赠资产、其他资本公积,详细核算反映资本公积形成原因、增减变动。第三章 资产管理第十四条 资产是指由于过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。第一节 货币资金管理第十五条 货币资金包括现金、银行存款、其他货币资金形同虚设,没有真正发挥作用,而总经理建立税务会计任何企业都有依法纳税的义务,享受税收优惠又是企业的永恒追求。企业要以现行税法为准绳,根据财务会计的有
关资料(必要时依法要求重新计算),核算和监督企业税务资金运动(税款的形成、计算、缴纳和退补等)。认真履行纳税义务,充分享受税收优惠,全面进行税务筹划,为企业利益服务。税务会计是财务会计的一个分支,二者紧密联系,核算征税数额要通过会计核算来体现,同时计税依据也依赖于会计提供的信息。计划经济时代,会计提供的计税依据与税法规定的纳税依据相符,财务会计与税务会计所反映的内容一致。因此,不存在所谓税务会计的问题,因为在财务会计中包括了关于计税的内容。但现代企业制度建立后,则发生了出现了政府部门从众多新设的企业中取得收入的问题, 各企业也必须按税法规定的计税依据缴各种税款,从而使税法与会计制度之间有了一定程度的背离,由此出现了会计上和税法上计税依据相背离的情况,使得税务会计成为理财所必需。同时,按照现代企业制度的财产独立原则,企业法人拥有法人产权,投资者的所有权与法人财产权发生分离。当国家以投资者身份出现时,与其他投资者一样,享有投资者的一切权益而无权为企业制定这样那样的规定;而当国家作为上层建筑发挥超经济行为时,有权通过制定规章制度和法律来约束企业,使之步入规范的运行轨道。这样,一些在计划经济体制下由国家规定的诸如:资金使用,费用开支及列支渠道,转变为通过运用税收来间接控制。同时企业的经营者由于不再受国家的直接干预,可以根据自己的经营需要灵活运用资金和规定成本费用开支。企业经营者的目的是维护包括国家在内的所有者的权益。因此,随着国家双重身份的明朗化,税务会计也成为必不可缺,应立即着手建立。何世斌. 建立现代企业制度的实践与探索. 管理工程师,199
6.杨英法. 论保存本能和显示本能在商务谈判中的运用 . 河北建筑科技学院学报(社科版),1999,
(1) .蔡定萍. 建立与现代企业制度相适应的企业统计. 华东经济管理,1995
(2).原俊戍,李淑娟. 现代企业制度下深化会计改革的思考, 工业技术经济,199
8.潘煜双. 现代企业制度与企业财务管理. 昆明理工大学学报,199
8.陈苑红. 论现代企业制度与企业理财. 四川会计,199
9.
范文三:采购成本涉及哪些方面
一、制造业采购成本控制的重要性
制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。据相关报道, 飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降, 使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大, 降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。具体来说有以下几个方面:
1. 采购物料成本占生产总成本的比例较大的企业,若物料或设备无法以合理的价格获得, 则直接影响到企业的经营:若采购价格过高, 则产品成本也高, 影响到产品的销售和利润; 若采购价格过低, 则很可能采购的物料品质很差, 影响到产品的品质, 从而使产品不具备市场竞争力。采购周转率高, 可提高资金的周转率。合理的采购数量与适当的采购时机, 既能避免生产车间停工待料, 又能降低物料库存, 减少资金积压与占用。采购部门可在搜集市场情报时, 提供新的物料以代替旧物料, 以达到提高品质, 降低成本之目的。
采购成本控制体系的建立应从采购部门的组织结构、采购方式与流程、供应商管理以及采购部门的绩效考核几个方面全面着手,统筹规划。
二、采购部门的组织结构
采购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构,不同的企业采购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。一般来说,制造业比较适合采用集中采购的组织形式,各部门的物料需求集中到采购中心,各个采购员负责各自种类的原材料、元器件的采购,相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系,同时可以从供应商处获得更好的采购条件,包括价格、服务、质量等方面。
三、采购方式
就制造类企业采购来说,降低成本的方法有很多,归纳起来主要有以下六种:
1. 价值分析法与价值工程法。即通常所说的VA 与VE 法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 询价、谈判法。谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面, 也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%~5%。早期供应商参与ESI:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,及早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。杠杆采购:避免各自采购,造成组织内不同单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量,从而增加议价空间的方式。为便利采购而设计,DFP —自制与外购的策略:在产品的设计阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件,方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援,同时也降低生产成本。
6. 价格与成本分析:这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会。
四、企业选择采购成本策略所需考虑的因素
以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法,就现实企业实践中, 拟定采购策略的时候, 应同时考虑下列几项因素。
1. 所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态,是属于一次性的采购,或者是
持续性的采购。这应是采购最基本的认知,如果采购的型态有所转变,策略也必须跟着作调整,持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可忽视其成本节省的效能。年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少,这关系到在与供应商议价时,是否能得到较好的议价优势。与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商,到与供应商维持伙伴关系, 进而结为策略联盟, 对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般, 则肯定不容易得到详细的成本机构资料,只有与供应商维持较密切的关系, 彼此合作时, 才有办法做到。4. 产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系,产品有导入期、成长期到成熟期,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,采购量才会逐渐缩小。
五、采购流程
在以上的物质采购流程图中,几乎每个环节都直接关系到了采购成本,其中比较重要的环节有四个:首先是制订订货清单时要比对库存,在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用,同时也增加了物料的自然耗费; 其次是制订合理的物料采购目标成本, 使实际成本和目标成本不会偏差过大; 然后是询价比价,在综合考虑材料质量和交期的情况下,货比三家尽量选择价格低的供应商; 最后是到货时的质检,把好质量这一关. 就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。
六、供应商管理
1. 供应商的选择准入制。企业制定合理的采购方针策略、目标, 选择理想的供应商开辟良好的物资供应渠道是保证正常生产, 降低物耗和提高经济效益的重要条件。选择理想的原材料、辅助材料、机电设备配套供应商至关重要。如果选择不当不仅关系到供应商的自身的利益, 也会影响到企业产品质量、周期、信誉及经济效益。所以对供应商的选择必须在产品签订合同之前, 对对方进行必要的信誉调查。其主要内容:一是企业的规模, 企业的性质是否与工商管理登记注册相符及营业执照经营范围一致; 二是是否有相应的资质证书和生产经营许可证; 三是履约能力, 技术、质量的保证是否能满足产品质量与进度要求,以及售后服务技术能力。调查合格后的供应商, 才能准入签订采购合同。供应商等级评定与分类。采购中心对供应商的管理主要包括以下几个方面:
(1)供应商的分类评级。依据供应商资质证明,以及以往供应材料质量优劣和交期等情况划分为一级供应商和二级供应商, 为以后采购决策提供依据。(2)按原材料、元器件种类分类,确保各类物料缺货时能快速的联系上相应的供应商。供应商交期管理。如果供应商的交货经常延误,势必会给生产经营带来一系列的连锁影响。交期延迟造成的不良影响有以下几个方面:
(1)导致生产车间断料,影响生产进度和生产效率。(2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。(3)由于工作效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。(4)交期延误,导致客户减少或取消合同,从而采购物料的囤积和其他损失。(5)交期延误,导致采购、运输检验的成本增加。
从现实情况来看,很多企业采购部门对交期延误的影响显然认识不足,否则不会允许出现交期频繁延误的情况。在以后的采购协议和合同中,应事先严格约定好到货时间,以及供应商不能及时到货时应采取的补救和处罚条款,并将交期的执行情况作为供应商管理的一项重要内容。采购中心也应尽量避免订购前置时间不足或者紧急订货的情况。
七、采购部门的绩效考核
1. 采购部门存在的主要问题。尽管目前大多企业建立了材料成本的数据库, 但招标询价比价这几个环节进行的还不是很理想:招标方式运用的并不多,询价也只限于为数不多的几家供应商身上,并且在采购时经常是习惯性的围绕固定的老客户,创新有限。其次,采购中心对供应商的成本分析不到位。在采购管理中,很重要的一环是对供应商的采购成本、加工成
本、运输费用,以及利润进行综合分析,以便于准确的计算物料价格,从而在采购谈判中处于有利的地位。现在供应商的报价有时候和合理的售价相差很大,常常给老客户的折扣点少则10个,多则50个。因此把握好对方的折扣底线,对节约采购成本有直接的指导意义。采购部门绩效考核。为解决以上问题,最有效的办法就是对采购部门进行绩效考核。企业绩效部门可以构建一个内部的竞标机制,即将采购部门的某项采购任务同时下发到两个独立的采购人员身上,他们独立的完成招标、询价、比价等工作,得出请购方案,然后由采购部负责人对两个人的方案进行比较,最后得出最优的采购计划,并核算节约的采购成本,以节约差额的5%~10%奖励采购人员,充分调动采购人员的工作积极性。
美国密执根州立大学(Michigan State University)一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有降低采购成本的方式中,供应商参与产品开发最具潜力,成本降低可达42%;利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%;利用供应商开展即时生产可降低成本20%;供应商改进质量可降低成本14%;而通过改进采购过程及价格谈判等仅可降低成本11%。欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采购过程中通过价格谈判降低成本的幅度一般在3%5%;通过采购市场调研比较优化供应商平均可降低成本3%10%;通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低成本10%25%;而供应商早期参与产品开发成本降低则可达到10%50%。由此可见,降低整体采购成本的最高境界是“上游”采购(Upstream Purchasing ),亦即在产品的开发过程中充分有效地利用供应商。
下面简要叙述几种降低采购成本的方法。
1 集中采购法
集中采购是很有效的方法,将各部门的需求集中起来,采购方便可以较大的采购筹码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后,可取得供货商标准品的优惠价格,库存量也可以相对降低。如此,可以借助统一采购作业减少行政费用的支出,采购方便能够有更多的时间将资源用于开发新的供货商。
不过,集中采购或许会给人一种僵化、没有弹性的感觉,另一个较折中的方法,便是由使用量最多的单位(Lead divisional Buying)来整合所有采购数量,负责主导采购议价。这除了可以拥有与集中采购相同的采购筹码外,还能让采购方更靠近使用单位,更了解使用单位的需求状况。其他如由各相关部门代表组成的产品委员会、联合采购、长期合约及采购产品生命周期所需的总需求量合约,都是可以交互运用的。
2 价值分析法
价值分析(Value Analysis)法也是重要方法之一,将产品简化设计以便于制造、使用替代性材料。另外,采用提供较佳付款条件的供货商、采购二手机器设备而非全新设备、运用不同的议价技巧、选择费用较低的货运承揽业者(Forwarder ),或考虑改变运输模式(如将空运改为海运),亦可同样达到降低成本的目的。当然,前置时间(Lead time )是否足够,是否会影响到其他工作,必须先行确认,并做周密的评估。
3 作业导向成本法
作业导向成本法(Activity based Costing ) 是另外一个降低成本的方法,这在美国惠普公司早已行之多年,可以将间接成本(Indirect Cost )依照在某一产品上所花费的时间很
正确地配置,这有别于传统会计作业将间接成本平均分摊的做法。它可以让管理阶层清楚地了解间接成本分配的状况,并易于检讨成本分配是否合理。不过,分析的过度细化,可能导致越想全面掌控却又越抓不到重点的情形。所以,适时地利用如帕累托分析(Pareto Analysis) 等工具,来找出关键成本所在是绝对必要的。
此外,还可以运用具有高风险的采购策略,如商品期货(Hedging )操作,获得投机收入。事实上,任何可以节省费用的手段都应该是采购值得考虑的对象,但必须是合情、合理,更要合法,有利于与供货商的伙伴互动关系。至于上述何种方法应该优先使用,何种方法较好,则有赖于采购人员的专业判断,依照不同状况,采取不同方法,并无惟一的答案。 4 目标成本法
如何改进产品与工序设计,在满足市场需求及企业所期望的盈利水平的前提下,如何降低设计阶段被锁定的80%左右的产品成本?20世纪60年代由日本丰田汽车公司发明的目标成本规划法可担此重任。这一方法对提高日本工业企业(尤其是汽车制造业)的经济效益与竞争实力,立下了汗马功劳。20世纪80年代以来,这一方法被欧美许多著名的企业(如福特汽车公司)相继采用,大大改进了其成本与财务状况。
范文四:舆情报告需要涉及哪些方面
舆情报告需要涉及哪些方面
所谓舆情报告就是针对一个主题,或是一段时间或是一次大事件,来整合与之相关的舆情,并以报告的形式发布。舆情报告多以地方性、时间性的区别来出现,通常着眼于长期的事件报告,除非有重大事件的出现,才有可能针对一个事件出一份报告。
舆情报告不比新闻稿,它的时效性并不是十分快速,可能当报告出来时,事件早已平息,不再热门。这就是舆情报告的独特之处,它不在热门的时候画蛇添足,而是等人们的热情退去,给人们带来更深层次的理性的思考。
舆情报告的信息来源较广,包含了许多途径,比如说网络、报刊、电视新闻等等主流媒体。这保证了舆情报告的覆盖面非常广,包括政府管理类事件、突发安全事故、社会道德类舆情事件等。
舆情报告的基本要求包括:
1.舆情报告必须符合客观真实、实事求是的要求
舆情报告必须符合客观实际,引用的材料、数据必须是真实可靠的,切不可采用那些不确定的,非正式渠道来源的信息。
2.舆情报告要做到相关资料和观点相统一
舆情报告是以舆情为依据的,即报告中所有观点、结论都有大量的资料为根据。在撰写过程中,要善于用资料说明观点,用观点概括资料,
二者相互统一。切忌资料与观点相分离。
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3.舆情报告的语言要简明、准确、易懂
舆情报告的受众十分广大,它不像市场分析报告那样专业性强,而是大众读物。为了让广大群众都能看懂、读懂舆情报告,它的语言必须要简明、准确、易懂,尽量少地出现一些专业术语。
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范文五:别墅装修预算涉及哪些方面
别墅装修预算涉及哪些方面
别墅装修是一个大工程,别墅装修工程造价是大家比较关心的一个问题,也是选择装饰公司所要考虑的重要元素。今天,无锡宝丰隆装饰为您解析别墅装修如何进行预算,宝丰隆通过讲解几个详细的希望对您有所帮助。
一、装修材料的预算
确定好装修档次之后,就知道大概的需要的装修基础费用,接下来是装修材料的费用。装修材料一般包括墙面材料、地面材料、板材、洁具、厨具等。在装修之前最好先了解一下是市场上不用品牌装修材料的大概费用,然后合理的选择装修材料。
二、分清主次的预算
装修别墅的时候要有主次之分,有些房间需要重点装修,有些房间只需要简单装修,一定要分清楚主次。这样可以节省很多费用,同时也可以让主要的空间装饰的更加精美。现在的装修潮流是先买家具后装修,因为现在装修材料变化非常大,两三年就可能过时。而家具的风格和款式却可以改变整体装修风格。
三、大厅小卧装修
现在一般对于客厅的装修要大过于卧室,对于客厅的装修花费的心思和资金会比较多一下。
因为客厅是整个家庭的主要体现,也是接人待客的主要场所,所以对于客厅的装修可以多花一些。而卧室的装修就而已精简一些,主要以温馨为主,还有就是卧室的收纳问题一定要做好。
四、厨房卫生间装修
在整个装修过程中,厨房和卫生间是花钱最多的地方,也是重点装修的地方。厨房和卫生间的装修重点不在装饰,而是在材料上。卫生间和厨房的防水一定要做好,同时卫生间和厨房的五金材料要使用好的,质量有保障的。由于厨房和卫生间都是比较潮湿的地方,所以采光方面也要下功夫。
总结,一套别墅装修下来,不同的风格,不用的材料,在最终产生的费用方面会有很大的差距,具体的要根据自己的实际情况来确定。
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