范文一:软件项目的组织实施步骤
7.3、组织实施的步骤 7.3.1、实施步骤流程
系统开发严格按照软件工程的方法进行组织,系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图,采用原型及迭代方式开发,根据用户需求持续改进,完善和优化系统,最终产品化。
如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程,以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。
该过程可划分为一系列子过程,包括:软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中,情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
软件实施流程总图
7.3.2、项目团队工作内容
● 项目经理: 组成成员:xxx
工作职责:负责制定项目研发计划的制定、工作安排、进度跟踪、人员绩效
考核、风险评估;负责软件《需求规格说明书》,负责《详细设 计说明书》的审查和批准;对提交的源代码进行批准;责《单元 测试计划》的审查和批准、《系统实施计划》的审查和批准。
● 软件需求分析人员: 组成成员:xxxx
工作职责:软件需求分析的主要承担者,配合处理涉及软件需求的问题,
负责完成本过程元素要求产生的所有工作产品。
● 详细设计人员: 组成成员:xxx 、xxxx
工作职责:详细设计阶段工作的主要承担者。负责完成本过程元素产生的
所有工作产品。
● 程序开发:
组成成员:xxxx 、xxxx 、xxxx 、xxxx
工作职责:负责按照系统的详细设计实现系统编码工作;修改源码或设计,
解决集成过程中出现的与源码有关的问题。
● 系统测试负责人: 组成成员:xxxx 、xxx
工作职责:负责对软件需求进行分析,审查软件需求的可测试性;参与软
件需求规格说明书的审查和批准。测试系统目标代码,将测试报告提交测试负责人,将软件问题报告单提交问题管理渠道。
● 集成人员: 组成成员:xxxx
工作职责:负责环境构建,集成的过程操作,并将集成后的目标代码提交
批准。
7.3.1、项目实施步骤
1)、商业计划阶段(计划周期:20工作日,研发费用所占百分比:5%) ● 实施步骤:成立项目组
工作内容:可行性分析、经济和社会效益、风险评估。 参与岗位:项目经理、需求分析人员 计划周期:15工作日 ● 实施步骤:确认项目
工作内容:进行商业计划分析与确认; 参与岗位:项目经理、需求分析人员 计划周期:5工作日
2)、需求分析阶段(计划周期:20工作日,研发费用所占百分比:10%) ● 实施步骤:初步调研
工作内容:根据商业需求确定系统平台需求功能,系统平台的策划。 参与岗位:项目经理、需求分析人员 计划周期:5工作日
● 实施步骤:详细需求分析阶段
工作内容:根据初步调研完成具体需求文档(包含数据采集,需求修改确认等所
有过程),形成系统详细需求规格说明书。
参与岗位:项目经理、需求分析人员 计划周期:15工作日
3)、系统设计阶段(计划周期:77工作日,研发费用所占百分比:18%) ● 实施步骤:详细设计
工作内容:根据需求文档,对系统进行详细设计、功能设计及界定,形成系统详
细设计说明书。
参与岗位:系统设计人员 计划周期:35工作日 ● 实施步骤:数据库设计
工作内容:根据系统详细设计说明书文档,进行数据库选型,数据结构设计及开发。
参与岗位:系统设计人员 计划周期:12工作日 ● 实施步骤:界面设计
工作内容:根据系统详细设计说明书文档,页面资料收集;界面模块确认;系统
功能、界面样稿设计;界面样稿沟通、修改;确认主要需要表现的具 体字段内容。
参与岗位:系统设计人员 计划周期:30工作日
4)、项目开发阶段(计划周期:330工作日,研发费用所占百分比:55%) ● 实施步骤:系统技术架构
工作内容:根据系统需求,进行技术选型,确定系统使用的技术,对系统进行架
构。
参与岗位:程序开发人员 计划周期:45工作日 ● 实施步骤:前台编码
工作内容:根据确认的系统详细设计说明书,在确认的界面设计上实现进行与用
户交互功能的实现、相应UI 功能的开发。
参与岗位:程序开发人员 计划周期:75工作日 ● 实施步骤:后台编码
工作内容:根据确认的系统详细设计说明书的实现模块代码编写,并实现和数据
库的链接,和前台界面的对接。
参与岗位:程序开发人员 计划周期:210工作日
5)、测试阶段(计划周期:65工作日,研发费用所占百分比:10%) ● 实施步骤:集成测试
工作内容:系统采用的是模块化和或分层开发,开发完成后,所有功能模块进行
集成整合,进行集成测试。对系统的功能第一步验收,并提供对外地 址的压力测试配合操作管理平台,反馈测试情况及问题。
参与岗位:测试人员 计划周期:25工作日 ● 实施步骤:系统测试
工作内容:在集成测试的基础上,对系统的功能实现和性能继续整体测试,配合
操作系统平台,反馈测试情况。
参与岗位:测试人员 计划周期:40工作日
5)、验收(计划周期:65工作日,研发费用所占百分比:2%) ● 实施步骤:系统验收
工作内容:根据测试报告,对系统的功能进行验收。
参与岗位:项目经理、需求分析人员、详细设计人员、程序开发人员、测试人员 计划周期:15工作日
范文二:ERP项目实施的步骤
ERP项目实施的方法和步骤
ERP项目是一个庞大的系统工程,涉及面广,投入大,实施周期长,存在一定的风险。所以应建立一套科学的实施办法和程序来保证项目的成功。总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训,一般要经过以下步骤:
一、 总体规划,分布实施
ERP项目包含内容很广,如财务、分销、生产、人力资源、决策支持、质量管理等等。每一部分中又包含很多模块,如UFERP财务系统又包括了总帐、应收、应付、存货核算、工资等13个模块。所以在上一个ERP系统的时候,一般要有总体规划,按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序,在效益驱动、重点突破的指导下,分阶段、分步骤实施。总之,科学的实施方法可以起到事半功倍的作用,保证ERP项目的顺利推行。
二、 专项机构
为了顺利实施ERP系统,在企业内部应成立完善的三级组织机构即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统,它更多的是先进管理思想的体现,关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动,所以企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中,负责制定计划的优先级;资源的合理配置;重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门,其负责人员一般应由公司高层领导担任,要有足够的权威和协调能力,同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统的核心,负责保证ERP系统在本部门的顺利实施,由各部门的关键人物组成。
三、教育与培训
ERP作为管理技术和信息技术的有机结合,其在管理上所反应出的思想和理论比实际运做中的要先进,这就首先要求企业各级管理层要不断学习先进的管理理论如精良生产、准时制生产、全面质量管理等,对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度做软件具体功能的培训。
四、 原型测试
通过培训后,了解了ERP系统能干些什么,再结合自己的需求,即想要解决哪些问题,进行适应性实验,来验证系统对目标问题解决的程度,决定有哪些用户化的工作,有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的,不必采用企业实际的业务数据。
五、 数据准备
ERP系统实现了企业数据的全局共享,它只有运行在准确、完整的数据之上,
才能发挥实际作用。所以在实施ERP项目时,要花费大量时间准备基础数据如基本产品数据信息、客户信息、供应商信息等。
六、 模拟运行
在完成了用户化和二次开发后,就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行,以实现以点带面,由粗到细,保证新系统进行平稳过渡。
七、 切换
经过一段时间的试运行后,如果没有发生什么异常现象,就可以把原来的业务系统抛弃掉。只有这样,整个ERP系统才能尽快走出磨合期,完整并独立地运做下去。
范文三:项目实施步骤与施工组织规范
项目实施步骤与施工组织规范
一、基本概况
本次招标项目为期限服务,我们完全了解该服务期限的服务内容,包括但不限于画面标识更换粘贴类、桥墩广告框的拆除与制作、灯箱灯片、喷绘画面更换、纪念票的印刷及其他部分图文印刷品等。
其中比较关键的是更换粘贴类与桥墩广告框拆除、重建及喷绘画面更换,一是因为此部分数量庞大,同时因轻轨列车停运时才能施工,给予施工单位的时间非常有限;二是因为只能在夜间列车停运时才能施工,而夜间施工相比白天施工来说,增加了一定的难度性,为保证效率与质量,对工人的技术要求、熟练程度均大幅提高;三是关于桥墩广告部分的,因尺寸较大,桥墩广告部分均涉及到高空作业,这对质量与安全都是一个考验,必须保证安全第一,质量至上。
二、实施步骤
1、我公司为此项目指定专职项目经理:刘建、联系电话:18083001115,由项目经理全程跟进该项目的每一次接单、派单、生产、运输、安装、验收、售后质保等环节。
2、在接到招标人下发的订单指令后,由项目经理作好登记,包括物品种类、数量、尺寸、安装时间、地点、完工时限等。
3、由项目经理派单进行文件整合设计,然后发给招标人审核。审核不通过的,按招标人要求进行修改,审核通过的,派单生产。
4、生产完成后,由项目经理带队,指派技术工人参与运输到指定场,
与招标人做好相关登记工作。
5、再次审核招标人的指令订单,确认安装场、安装位置、完工时限。
6、涉及夜间施工作业的,与招标人协商好施工现场的照明准备工作,坚决
执行安全第一,质量至上的原则,坚持按施工组织规范执行,以确保施工作业人员的人身安全与产品质量保证。
7、涉及高空作业的,坚持由具备高空作业证的人员参与施工,不具备高空作业资格的只能在地面执行辅助工作。所有作业人员必须佩戴安全帽才能进入施工现场。
8、涉及图文印刷品类不需安装的,由项目经理亲自清点物品种类、数量后,开具出货单,指定专人送往招标人要求的收货点。
9、完工验收时,由项目经理参与招标人亲自验收。验收不合格的,当场记录,并立即安排返工,验收合格的,按规定作好签字、登记记录。
10、关于节假日与紧急情况的安排,我公司具有本土企业的优势,熟悉路线及场地,常年备有大量备品备件,工人及机器设备足可应付任何紧急情况。节假日我公司提供与平日相同的服务时效与价格。
11、已验收合格的部分,如在质保期内发生质量问题的,由我公司立即免费维修或更换。
12、在质保期外发生质量问题的,根据招标人要求进行维修或更换。我公司将以中标单价收费。
三、施工组织规范
执行项目经理负责制,严格管理,科学施工,在人力、物力、财力、
技术上充分保证各职能部门积极配合,全力服务,于工程及各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。施工应做到各工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格的工期目标责任制度,责任到人。详细如下:
1、施工准备措施
1.1、加强与招标人及招标人指定的负责人或联系人沟通与协调,及时安排进场事宜。
1.2、已生产的物品、材料、施工机械及部分施工材料等随运输车辆一起组织进场,以确保工程按期开工。
1.3、严格执行招标文件“第五章 项目招标需求”中的技术参数、工艺要求,特别注意“车身贴标识技术参数、工艺要求”中的各项规定。
1.4、坚持不走样、不偷工、不减料,为维护好招标人的产品质量打下思想道德的第一道堡垒防线。
2、技术措施
2.1、结合技术工人编制合理、科学、可行的实施性报告,制定周密详细的施工计划,抓住关键工序。因此项目的施工是在已成熟运营的公共场合,对环境影响一定要控制在最佳范围内。
2.2、因现实原因,此项目的施工时限非常紧张,对有可能影响完工时限的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,并制定切实可靠、行之有效的措施,尽量缩短作业时间。
2.3、安全、质量是保证工期的前提,施工生产过程中,要严抓安全质量管理工作,全面落实安全质量管理制度。
2.4、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测,保证其良好状态。
2.5、各种备品备件要储备充足,以就会招标人的紧急情况。
2.6、各类施工技术人员要保持良好的健康状态,决不能带病上阵,以保证施工作业效率、质量与安全。
2.7、对生产要素认真进行优化组合,实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。
2.8、对招标人的订单指令要逐日检查落实,对滞后的施工形象进度,分析原因,抓紧改进落实,限期赶上。
2.9、安排好季节性及节假日施工,避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。
2.10、密切搞好与招标人的配合关系,加强与招标人指定的联系人的联系和配合,为顺利施工、确保工期创造有利条件。
3、综合保证措施
3.1、强化全面安全与质量管理意识,对作业人员要高要求、对项目质量要高起点。常规劝、常教育所有施工人员的“安全第一、质量至上”的观念。
3.2、建立质量创优激励机制,发挥经济杠杆的作用,将验工计价中的0.1%作为奖励基金和质量保证金,完工后由全体成员公平推选出质量能手进行奖励。
3.3、建立并实行质量检查制度,建立各级质量检查制度,项目经理部现场跟进和突击检查等手段,对质量问题做细分登记。
4、安全生产保证措施
4.1、施工前应根据本项目实际情况,确定危险源和重大危险源,制定
相应防
范措施。
4.2、作业现场设立明显警示,隔离墩柱按规范要求进行摆放,并设专人维护和指挥,避免发生交通事故。
4.3、在施工前对施工员、工人作好详细的安全交底,加强对现场人员的安全教育和督促检查,确保所有人员在施工作业区域内进行施工作业。
4.4、在进行高空作业时,所有进入现场的员工必须戴安全帽,不得穿拖鞋,必须系安全带。
4.5、合理安排各工程机械设备、车辆等的行走路线,避免交通事故的发生。
4.6、对机械设备进行安全检查,不开带病车。
4.7、机械操作的安全管理:施工机械操作人员必须持证上岗,机械在危险地段(包括高压线路地段)作业时,必须设明显的安全警告标志,并设专人指挥。
5、环境保护措施
5.1、在进行粘贴类作业时,需对原画面进行拆除的,只能使用合法的、通过国家检测的溶剂,坚决不使用刺激性、易燃易爆性等危险性溶剂。
5.2、营造良好环境,施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施,同时美化生活环境。
5.3、施工现场的制造的垃圾,集中堆放,决不能随意乱丢乱扔。
5.4、完工后,及时彻底进行现场清理,并按规定运送到指定地点堆放。
5.5、如有使用工程机械和运输车辆的,应尽量降低噪音,在比较固定
的机械设备附近,修建临时隔间屏障,控制噪音传播。
6、文明施工保证措施
6.1、严格按照有关文明施工的法规或制度、制定本项目的文明施工规定,并建立健全施工管理体系,力争使每一次施工作业“零”投诉,创建文明施工形象。
6.2、以项目经理为文明施工责任人,实行文明施工保护责任制,并设立一定基金,实行文明施工奖惩制度。
6.3、学习文明施工管理规定,在每周安全生产学习例会中同时进行文明施工管理规定的学习,务使每个职工明白文明施工的重要性。
6.4、做好施工现场宣传工作,在作业班组积极开展文明施工劳动竞赛。
6.5、采取各种措施,规范施工营地场地布置,加强施工现场的管理,确保
不对现场产生影响。
6.6、严格遵守轨道交通各场地的有关规定,加强对施工工人的管理教育,与招标人携手共建文明施工场所。
6.7、在施工现场的施工机械、运输车辆,设立专人指挥,配合交警保障通车路幅的交通安全及畅通。
6.8、在施工过程中,始终保持现场及运输道路的整齐干净。所有施工机具保持机容整洁,每天进行例行保养。
6.9、着装整齐,挂牌上岗,持证作业、文明施工,防止野蛮作业。
6.10、在每一次施工前,要事先向招标人和有关人员详细咨询,拟施工时间及影响情况,并积极配合招标人的管理规定。
7、项目风险预测与防范
7.1、根据本项目的情况,风险主要为招标人因其他原因而需紧急加班,必须保证充足的备品备件、人力资源、机器设备等,以防在发生紧急情况时,能及时达到招标人的要求。
7.2、关于桥墩广告的拆除与重建等,也是本项目的风险之一。特别是在夜间+高空作业的情况下,必须做到万无一失。坚持持证上岗、不带病上岗、不穿拖鞋上岗、不酒后上岗。
7.3、桥墩广告施工作业期间,由专职人员负责对施工地对所有作业人员进行交通安全技术交底,并对现场车辆和人员进行疏导。
7.4、结合本施工组织规范中的安全施工保证措施,加强对现场及运输车辆的管理,严格执行安全生产责任制,及时兑现奖惩制度。
7.5、在作业施工过程中,如遇有特殊情况,应立即与公安消防部门联系和汇报,并报知公司领导及招标人指定的联系人。
7.6、桥墩广告作业时,如发生紧急情况有伤员时,应马上通知120,并妥善对伤员临时急救;
7.7、事故妥善处理后进行事故调查,责任分析并形成调查报告,将调查报告上报上级部门及招标人、同时总结经验教训,教育职工。
8、其他应说明的事项
8.1、在质保期内,对在本项目由我公司施工过程中存在缺陷的无条件进行缺陷修复。
8.2、由于其他人责任造成的缺陷或损坏,如发现应及时进行制止。
8.3、在质保期内,尽快完成质量产品的修复或更换工作。
8.4、在质保期满前,由招标人及有关负责人对项目进行一次全面检查,
完成本项目所要求的条件。
范文四:erp项目实施的步骤
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ERP项目实施的方法和步骤
ERP项目是一个庞大的系统工程,涉及面广,投入大,实施周期长,存在一定的风险。所以应建立一套科学的实施办法和程序来保证项目的成功。总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训,一般要经过以下步骤:
一、 总体规划,分布实施
ERP项目包含内容很广,如财务、分销、生产、人力资源、决策支持、质量管理等等。每一部分中又包含很多模块,如UFERP财务系统又包括了总帐、应收、应付、存货核算、工资等13个模块。所以在上一个ERP系统的时候,一般要有总体规划,按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序,在效益驱动、重点突破的指导下,分阶段、分步骤实施。总之,科学的实施方法可以起到事半功倍的作用,保证ERP项目的顺利推行。
二、 专项机构
为了顺利实施ERP系统,在企业内部应成立完善的三级组织机构即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统,它更多的是先进管理思想的体现,关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动,所以企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中,负责制定计划的优先级;资源的合理配置;重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门,其负责人员一般应由公司高层领导担任,要有足够的权威和协调能力,同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统的核心,负责保证ERP系统在本部门的顺利实施,由各部门的关键人物组成。
三、教育与培训
ERP作为管理技术和信息技术的有机结合,其在管理上所反应出的思想和理论比实际运做中的要先进,这就首先要求企业各级管理层要不断学习先进的管理理论如精良生产、准时制生产、全面质量管理等,对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度做软件具体功能的培训。
四、 原型测试
通过培训后,了解了ERP系统能干些什么,再结合自己的需求,即想要解决哪些问题,进行适应性实验,来验证系统对目标问题解决的程度,决定有哪些用户化的工作,有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的,不必采用企业实际的业务数据。
五、 数据准备
ERP系统实现了企业数据的全局共享,它只有运行在准确、完整的数据之上,
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才能发挥实际作用。所以在实施ERP项目时,要花费大量时间准备基础数据如基
本产品数据信息、客户信息、供应商信息等。
六、 模拟运行
在完成了用户化和二次开发后,就可以用企业实际的业务数据进行模拟运
行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行,以实现以点带面,由粗到
细,保证新系统进行平稳过渡。
七、 切换
经过一段时间的试运行后,如果没有发生什么异常现象,就可以把原来的业
务系统抛弃掉。只有这样,整个ERP系统才能尽快走出磨合期,完整并独立地运
做下去。
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范文五:项目的组织实施
项目的组织实施
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项目得到了权威机构的高度重视,有关领导亲自挂帅,成立了教材委员会、评审委员会、认证办公室。
中国市场总监业务资格培训考试指定教材编委会
编委会主任:高铁生
编委会副主任:任林书 靳敬敏 张庆龙 段敬如
编委会主编:郭毅、梅清豪
编委会委员(按姓氏笔画排序):
朱殊、陈川、陆军、肖丽、陆定光、陈祝平、陈洁光、陈洪安、应恩德、李耀东、周安柱、林新法、侯丽敏、骆温平、钱寒晓、徐蔚琴、游汉明、曾自信、谢国娥
教材策划:闻洁
认证办公室
根据中国市场总监销售经理业务资格培训认证项目工作的基本原则,本着对学员负责,对社会负责的精神,中国市场学会抽调骨干人员,组成: “中国市场总监业务资格培训认证办公室”负责该项工作的组织实施。
主 任:张俊玲 副主任:朱昉
认证办公室下设五个部门,负责培训、考试等事宜:
1、教育管理部:
负责总体教学管理工作。
2、考试管理部:
负责考试考务工作。
3、授权管理部:
负责项目提供、授权和项目的质量控制管理工作。
4、品牌经营部:
负责项目宣传公关、品牌经营和管理工作。
5、规划管理部:
负责项目的发展规划,组织新项目的开发设计工作。
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