范文一:20120205市场推广考核
市场推广绩效考核及奖金细则
为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,实现企业和个人的既定价值,特制定医院绩效工资考核制度。 一、考核规则:
1、考核时间:自月日- 年月日;
2、考核评估由科室主任于日常工作中监督,财务部监察制定。
三、考核方式举例说明
1、试用期
A :假如本月举办活动2场,行业等级归为五等,则可得薪资为
2100+300*2=2700元
B 、假如本月举办活动2场,1场行业等级归为五等,1场归为2等,则可得薪
资为2100+300*1+800*1=3200元
2、转正。提成考核方法相同,在试用期工资基础上加1000元 3、奖惩
每月任务完成两场活动,未达标者不计提成并扣300元。达标者额外奖励600元,以转正工资举例:
A 、未达标者。如本月举办1场活动,行业等级三级,则可得薪资为
3100-300=2800元
B 、达标者。如本月举办2场活动,行业等级三级,则可得薪资为
3100+2*600+600=4900元
4、特殊重大活动另议
5、、其他:医院规章、工作态度、劳动纪律、部门规章、部门管理等指标另外制
定细则。
考核人签名:
本人确认并同意以上相关规定
范文二:市场推广绩效考核
网络推广员 2 月绩效考核表
部门:市场部姓名:Lucy 考核人:马嘉璐得分:
篇二:市场部绩效考核方案(活动推广渠道)
市场部绩效考核方案
根据岗位性质以及工作特点,市场部 活动推广渠道 市场人员2015年11月1日——
一( 月业绩核算范围:以日常工作量以及业绩任务完成比例为考核指标,以直接回院业绩
提成为额外奖励;
二( 业绩任务量:11月: 1 万元;12月: 2万元;2016年1月: 4 万元。 三( 绩效核算:
1(基本绩效额度: 2(个人绩效=基本绩效*(日常工作量完成情况评分/100*0.7+实际回院业绩/业务任务量*0.3)+回院患者消费额*5%(生长激素用药除外); 四( 关于日常工作量以及回院患者消费额的相关解释
1( 日常工作量是指由市场人员联络、组织的讲座、义诊、身高体重测评等指各种形式的宣
2(除生长激素用药部分外,其余回院患者消费额按生长激素检查部分按5%提成,成功用药100天按300元/例奖励;
1
3.回院患者需至少提前1天将患者相关信息发短信报备;除过敏源检测外,普病门诊业绩(感冒、发烧、头痛、呕吐等)计入业绩任务完成量,但不计提成;
4(医院已发文件另有规定的或与文件条款相冲突的,以已发文件条款为准;
5(“一票否决制”扣发全部绩效的项目:根据医院文件,如果有特别重大事件,按规定应扣发全部绩效者,按医院文件执行,实行一票否决制。
五( 此方案为试行方案,在新方案未出之前,按此方案执行;
六( 不得将本人的考核方案及数额等告诉任何人、或打听他人收入,否则给予严惩。
市场人员签字:市场部主管签字:
篇三:推广部绩效考核方案
市场中心绩效考核方案
一、推广部绩效考核
(一)考核内容
(二)考核办法:
1、月度销售收入增长率:
(1)月度目标任务完成去年同期增长比?20%,按实际达成发放目标任务考核奖金;在此基础上,
每增长20%,发放一个绩效工资;
2
计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比
(2)月度目标任务完成去年同期比,20%,扣发目标任务考核奖金;
2、促销活动投入产出合格率:
(1)全国总体促销活动投入产出比合格率?60%,发放此项考核奖金的百分比(即奖金标准×50%×
相应的百分比);
(2)月度目标任务完成去年同期比,60%,扣发该目标任务考核奖金;
(三)计算公式
应发绩效工资,绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数×50%×相应的
促销活动投入产出合格比
四、利润考核
(一)考核指标:商贸公司利润基数
(二)考核办法:
1、以季度为单位,提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励,剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分 晋职晋级
一、 晋级标准
(一)各岗位通用标准,满足下列条件之一,次年度起,
3
晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
(二)各职级晋级标准
1、职员、专员、主管、经理:累计被评为岗位标兵2次,晋1级。
2、总监:累计被评为优秀管理者2次,晋1级。
二、 降级标准
(一)各职级降级标准
1、职员、专员、主管、经理、总监:岗位技能考核连续2次不合格,降1级。
三、晋职标准
(一)各职级晋职标准
1、职员:
在本岗位连续工作6个月(含)以上、累计被评为岗位标兵3次,晋职为专员。
2、专员:
在本岗位连续工作1年(含)以上、累计被评为岗位标兵3次,晋职为主管。
3、主管:同时符合以下三个条件,晋职为经理。
4
(1)在本岗位连续工作2年(含)以上,精通本岗位业务知识;
(2)累计被评为岗位标兵3次;
(3)具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力,并与相关部门保持良好的沟通协调,经人力资源中心综合测评,通过经营管理政策考试、财务预算考试,成绩合格。
4、经理:同时符合下列3个条件,晋职为总监。
(1)在本岗位连续工作满3年;
(2)累计被评为岗位标兵3次;
(3)具有较强的组织、沟通、协调能力,能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力,并经人力资源中心综合能力测评,通过经营管理政策考试、财务预算考试,管理素质测评等,成绩合格。
5、副总监:同时符合下列3个条件,晋职为总监。
(1)在本岗位连续工作满2年;
(2)累计被评为优秀管理者3次以上;
(3)具有较强的组织、沟通、协调能力,能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力,并经人力资源中心综合能力测评,通过经营管理政策考试、财务预算考试,管理素质测评等,成绩合格。
第三部分 奖罚办法
一、奖励
5
1、部门内部每月评出“服务之星”一名,发荣誉证书。
2、内部学习培训考试获得第一名者,部门会议通报表扬。
3、合理化建议被部门领导采纳,(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网:市场推广绩效考核)由部门领导给予相应奖励。
4、连续三次获得卫生流动红旗者,部门全体人员每人奖励20元。
二、处罚
1、迟到一次,罚款10元;早退一次罚款50元;旷工每半天罚款100元。
2、无故不参加学习培训者,部门会议通报批评,并罚款20元。
3、卫生值日人员卫生保持不到位,每次罚款10元。
4、未经批准擅自挪动公司固定资产者,每次罚款200元。
5、擅自泄露公司机密,影响公司利益及有损公司声誉,辞退处理。
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范文三:市场推广活动考核标准20060818120100873
市场推广活动主推路演活动,电影、主题活动及功效活动为辅;路演场次按公司规定完成。
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61000100065001000一、活动人气数(分):活动现场观众以人为标准,人以上加分,~
35000人加分,人以下分。
5a20b1000二、活动前期造势(分):、海报有效张贴张以上,、宣传单页有效发放份以上,cd6、活动现场布置,、与门店有良好沟通和铺货。以上合格分;根据程度酌情减分。
4a三、活动后期跟进(分):、活动结束后对合作单位多加沟通,强化活动的意义;把路演
b活动效果巩固放大。对相关的商超门店必须定期回访。、做好收尾工作,收拾好公司的活动
c道具及未用完的赠品、奖品,并清点清楚,负责人员签字。、做好活动总结,认真总结经验
教训,发现问题并讨论解决问题的方法。活动总结表(附后)在活动结束后两天内上交综合
4部(传真、电子版都可以)。以上合格分;根据程度酌情减分。
440100四、名单收集(分):每场活动以收集有效名单(本地居民满岁以上、填写完整)
1005015001502份为标准;~份名单为分;份以下分。如名单数超过份以上在额外加分。
1五、活动硬件设施维护(分):舞台、音响、灯光等设备在装卸、搬运过程中出现损坏情况
1扣分,情节严重酌情增加扣分。
110附一:
签名:
签名:
签名:
签名
签名
签名:
2006注:如实填写此表,内容有据可查 填表日期:年 月 日
综合部
2006-8-9
范文四:市场推广活动考核标准
市场推广活动考核标准
市场推广活动主推路演活动,电影、主题活动及功效活动为辅;路演场次按公司规定完成。 路演活动平均分,附加分,市场推广活动季度绩效
单场路演活动考核标准(共20分);
一、活动人气数(6分):活动现场观众以1000人为标准,1000人以上加6分,500,1000人加3分,500人以下0分。
二、活动前期造势(5分):a、海报有效张贴20张以上,b、宣传单页有效发放1000份以上,c、活动现场布置,d、与门店有良好沟通和铺货。以上合格6分;根据程度酌情减分。 三、活动后期跟进(4分):a、活动结束后对合作单位多加沟通,强化活动的意义;把路演活动效果巩固放大。对相关的商超门店必须定期回访。b、做好收尾工作,收拾好公司的活动道具及未用完的赠品、奖品,并清点清楚,负责人员签字。c、做好活动总结,认真总结经验教训,发现问题并讨论解决问题的方法。活动总结表(附后)在活动结束后两天内上交综合部(传真、电子版都可以)。以上合格4分;根据程度酌情减分。
四、名单收集(4分):每场活动以收集有效名单(本地居民满40岁以上、填写完整)100份为标准;100,50份名单为1分;50份以下0分。如名单数超过150份以上在额外加2分。
五、活动硬件设施维护(1分):舞台、音响、灯光等设备在装卸、搬运过程中出现损坏情况扣1分,情节严重酌情增加扣分。
附加分:电影、主题活动及功效活动在市场部人力物力许可的情况下可以开展;开展的同时收集名单;根据活动实际开展情况及收集名单数酌情加分(1,10分)。
附一:
活动总结表
市场部 活动日期 年 月 日 协作单位 活动地点
联系人 联系电话 参加活动人员
活动形式 到场人数 活动进行时间 有效名单数
活动费用明细
活动情况简介
现场布置
签名:
签名: 参与人员评语 签名:
及建议
签名
签名
总评 签名:
备注
注:如实填写此表,内容有据可查 填表日期:2006年 月 日
综合部
2006-8-9
范文五:市场推广职责和绩效考核
市场推广专员
岗位职责:
1、根据学校招生推广目标和推广方案,有效执行推广方案在微信公众平台和其他平台上 的推广(微信群,QQ群)
2、根据学校活动写出软文并推广,参与其他平台宣传活动策略决策;
3、负责活动选网站线上营销策划,利用各种互联网资源提高网站访问量及传播效果,SEO,外链建设,友情链接交换等;
4、评估、分析网站的关键词等,提高网站排名,利用多种技术形式提升网站人
气;
5、负责百度、谷歌竞价广告以及其他平台广告的投放和监控;
6、根据关键词、搜索引擎抓取原理通过一定的量化指标熟练掌握软文、邮件推
广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式等多种渠道进行推广;
7、收集和分析数据,检测推广效果,保证推广质量,及时提出网络推广存在的
问题,并能建设性的提出改进建议;
任职要求:
1、大专以上学历,三年以上网站推广工作经验,能独立承担起网站推广的重任;
2、善于利用多种网络推广手段,熟练掌握搜索引擎、电子邮件、论坛、博客、
微博、豆瓣等推广方法;
3、具有高度责任心和良好的职业操守;
4、具有良好的创业精神,良好的沟通协调能力,思想活跃,具有团队合作意识;
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