范文一:公司物流部工作总结
公司物流部工作总结 由于 自己 掌握的物流知识有限 , 对如何控制公司物流部门的物力 , 财力和人力 。 怎么样才能提高公司的经济效益 . 没有清晰的工作思路 , 所以工作起来很困难 。 通过 08 年下半年开始学习有关物流专业方面的知识 . 对控制成本一项基本原则就是节约 。 目前,各企业都在推广采用先进的库存管理模式,即零库存模式,采用准时生产制,大幅度减少库存成本和占用。 1 )零库存的定义:在确保企业生产经营活动顺利条件下,运用各种科学管理方法,对库存进行合理计算和有效控制,尽可能降低库存量的一种方法。 2 )企业进行必要的库存是为了应付各种意外如运输时间延误、到货不及时、生产和消费发生变化,维持生产的连续性,因此常需要储备一定数量的库存。 3 )零库存在某种特定条件下实现的。实际的零库存形式主要有:企业有条件不设库存的原材料,而由外协企业或第三方物流定时、定点地送到生产单位,或对资金占用量大,库存不可缺少的原材料通过合理滚动计划和控制,将库存压缩到最低限度。 库存既然是资源的闲置,就一定会造成浪费,增加企业的成本,那么。为什么还要维持一定量的库存呢?这是因为库存有其特定的作用:“没有商品的储存就没有商品的流通。” 仓储成本的大小与仓储物资的数量、品种等因素有密切的关系。尤其是库存量的控制。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的。
范文二:最新公司物流部员工工作计划
【精品】幼儿园教师自我鉴定
本文目录1幼儿园教师自我鉴定2幼务意识
人是万物之本~员工是企业生存的命倔脉~只有企业真正重视员工杳~关心员工~让员工感受到榆企业的温暖~员工才会用更り好激情来为企业付出。当然ケ我们企业更需要有先企业后切个人的高素质员工~因此我纛们必需加强员工培训~提高踉员工积极性~增强员工个人铍素养~使员工更有团队精神л和奉献精神。只要员工的个ピ人素养真正提高了~能真正柏关心企业~那么我们部门的牦服务水平也就相应的提高了涌~各项工作也能顺利的进行岛。这样就进入了一个良性循荸环的过程中。对此向公司提拟出两点建议:一是不建议加畈班~当然前提是在高工作效偎率和计划任务完成的情况之旭下;二是奖与惩相结合~不狸能光有惩而不奖~反之当然捡也不行~二者是相辅相承~笔缺一不可。
二.不断完卑善管理制度
由于物流部惝不是直接创造经济价值的部半门~再加上物流部缺乏系统嫔的规章制度和管理工作方面裢存在的漏洞~所以往往会被丸本部门员工误认为不被公司冻重视~对员工工作积极性有恤一定的影响。对此需不断完蹁善部门管理制度~需实施《劭岗位责任制制度》、《交接唯班制度》、《车辆管理制度ぴ》、《文件管理制
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度》、《 奖惩制度》等。
三.加轶快管理岗位建设
我将结妃合本部门岗位的具体工作情谟况~逐步优化组织结构~使,其“基层具体落实、中层监孕督指导”。使各岗位人员明蒹确其职责所在~以便在工作敌中各司其职~各尽其责~继骷而争先创优。
四.作内 容及安排
1.收发货流 程进行梳理~改进~并督促宠物流部员工严格按标准执行 ~实行岗位责任制。制定预 防可能发生的错误~及时发柄现~纠正不正确的工作方法迦。
2.每日早会十分钟蒿~计划当天的工作安排~及ο总结上一天的工作完成进度?~出现的问题~困难~部门象岗位需要协助配合的安排~?表扬有进步~工作较主动积神极等个人~激发员工的工作 激情。
3.每日下班前拶检查各项工作完成情况~已柁完成事项~未完成事项~待氪办事项~第二日需交接事项暂或紧急待办事项。检查
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电源敦~门窗是否关闭。清洁是否廴到位等。
4.每日开单 员下班前检查当天单据的准 确性~完整性~是否按时交泣财务。检查系统所有单据~务有无异常情况~库存有无异浈常数据。发现问题立即解决厚。
5.每周/月总结本 周/月工作情况~对工作中 出现的问题、困难提出可执线行建议/方案~对工作中作 出成绩~有重大进步~为公 司提出建议~或努力工作~?尽心尽力者给予表扬或奖励荻。
6.各种物料码放、 搬运入库时应先内后外、先и下后上。检查货架的货品是褪否按规定陈列~整个库房保倏持整齐~整洁~有无脏乱现抬象~货品名~标签~及价格防是否一致。
7.严格按 照仓库管理规程进行日常操涅作~仓库收发货人员对当日馈发生的业务必须及时登记~地做到日清日结~确保物料进悼出及结存数据的正确无误。缂不定时复核实物和库存差异迫~当天发现有差异数据当日 处理~找出原因~并纠正错囝误。
9.仓库必须根据婺实际情况和各类原材料的性?质、用途、类型分明别类建橄立相应的明细账,凡是无吊翱牌货品一律找出同款贴上标豇签(款号~尺码~价格)~ 凡是浅色衣服原则上全部套牢
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外包装袋。
10.做好镘各类物料和产品的日常核查哒工作~仓库收发货人员必须,对各类库存物资定期进行检 查盘点~并做到账、吊牌、 物一致。如有变动及时向主 管领导及相关职能部门反映幛~以便及时调整。
11啉.库存物资清查盘点中发现辄问题和差错~及时查明原因煊~并进行相应处理。如属短 缺及需报废处理的~必须按ニ审批程序经领导审核批准后裨才可进行处理~否则一律不庄准自行调整。发现物料失少,或质量上的问题(如受潮或祧损坏等)~及时的用书面的 形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失鲎效品、料废、返修品等分类采存放~分别做账。废料根据偃实际情况合理利用。各种物洲料不得抛掷。
13.仓埭库通道出入口要保持畅通~?仓库内要及时清理~保持整 洁。所有单据必须有责任人梁签字~并且字迹清楚。
悬14.提前做好部门内员工檗请/休假的工作交接安排~蔽并和其它部门做好衔接安排巷。
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15.了解员工的基应本情况~需求~困难~帮助湄其解决问题~真正关心每位,员工~让他放心的工作。鼓癫励员工学习~营造和谐~团狄结~共进步的环境~使员工 感觉工作是一种快乐。
血五.工作重点
1.对物ぇ流部操作流程进行合理改进獬~重点为货物入库流程~出 库流程的改进~做到货物进戤出正确、准确、及时。
巧2.对库房货物的管理~做汁到货物标识齐全、唯一、正稍确。
随着公司的不断发份展~物流部规模也将得以壮正大。我将以公司司利益为中?心~以服务客户为宗旨、以赕降成增效为目标的原则开展鲒工作。加强部门管理建设~嬗不断提高员工素养~强化员舁工服务意识。使全体员工齐镑心协力、努力奋斗~争取取痔得更好的效益。
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范文三:公司物流部员工工作计划
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公司物流部员工工作计划
一.继续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异
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常数据。发现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加
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争取取得更好的效益。
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范文四:公司物流部个人工作总结
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公司物流部个人工作总结
回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下:
一、20××年工作小结
我所在的部门是物流部,首先在20××年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。
二、20××年的工作计划
不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配
http://www.docin.com/3221788 (使用请双击此处删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。××年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。
3.希望20××年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
范文五:公司货运信息物流部工作安排
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这篇关于《公司货运信息物流部工作安排》的文章,是考研屋www.kaoyanwu.com特地为大家整理的,希望对大家有所帮助~
如何加快货源信息发展按照总公司要求,要成立货运信息物流部。为进一步加强货运管理,找出突破口,加快发展货源信息,并形成规模效应,现将工作安排如下:
一、加强货运管理,培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地区联合,提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变,勇于探索,大胆实践,推进物流业的发展。加强组织协调,积极开辟绿色通道。积极倡导合同运输,加强货物运算的使用与管理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务,促进货运物流市场发展。
二、突破传统管理方式,建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设,建
,实现统一的区域性货运信息网络服务体系,构建起区域立信息网络体系,进行微机联网,
覆盖面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开展网上信息服务,让所有用户输入的数据都直接进入数据库,以便进行各种各样的数据整理,永久储存所有数据,对今后来的管理决策提供大量的基本数据,让用户在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和协调,提供给客户最优的服务,并使供应链上的所有合作者获得更多的利润,能有效压缩库存,降低成本,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的紧密衔接,节约大量仓储、配送费用。
三、加强货运基础设施建设,创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套和服务性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构,调整运力,提高运输效率,走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营,联合本地区货运企业,走集团化共同发展之路,创品牌效应,占领市场份额。
四、抓好人才培训,加强队伍建设抓好思想政治学习,教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识,树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习,进行上岗培训,并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规知识及文明服务标准,提高业务素质,以便更出色地完成本职工作。建立科学明确的激励机制,实行目标管理,把竞争和风险机制引入目标管理,和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩,实施“能者上、庸者下“的用人制度,激发从业人员的工作积极性,实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。
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