范文一:总装车间主任先进事迹
总装车间主任先进事迹
总装车间主任先进事迹
材料
总装车间主任先进事迹提要:新产品试制时间紧、任务急。老丁领着实验班的人员,一方面要缩短新产品试制周期,另一方面要严把数据关,五十多岁的老丁就豁出老命地去拼
计划
总装车间主任先进事迹
丁z是西安z电气公司总装车间主任、高级技师、中共党员,负责电机嵌线到电机总装的生产管理工作。他貌不出众,不善言谈,但他以良好的思想政治素质和职业道德操守,娴熟的电机制造技术水平和对工作认真负责的敬业精神,扎实的工作作风和勇挑重担的干劲,辛勤工作、无私奉献,为西安电气的发展做出了积极贡献,赢得了广泛赞誉。
z电气,老丁是元老
2015年是z电气第一个完整经营年,在近200人参加的公司年会上,总经理做工作报告:2015年销售风力发电机共计10个品种344台,主营业务收入是2009年的2.06倍,利润完成年度预算指标的104.16%??听着这些喜人的数据,老丁高兴地合不拢嘴。那天的酒会,老丁喝多了,和他一起没白没黑干活的年轻娃娃们也喝多了??
2008年,四川大地震刚过,虽说西安没有遭受到实质性的伤害,但是当时震感强烈、余震不断,人心惶惶。老丁就是那个时候加盟z电气的。厂房还在建设之中,等十月份厂房封顶后,提前订购的设备陆续进场,第一批新员工也在这时候入厂了,齐刷刷技校毕业生,不要说实际的操作经验,有的连大型电机都没有见过。公司的第一个新产品,意味着什么都是新的,设计图纸、制造工艺、机器设备、外协件、一线工人??老丁很明白,为了尽快抢占市场,时间就是一切。那段日子,没有时间观念,手把手的教新员工练习,z电气的首批一线员工就这样诞生了。
在后期的制造过程中,但凡遇到难度较大的活,老丁就第一个冲上去,边教边干。产品制造过程中的每一个环节都不能松懈。多少个日日夜夜的操劳,功夫不负有心人,终于在2009年春节前,公司的第一台电机成功下线了,节后进行的产品鉴定会上专家组一致认为该产品的研制是成功的,性能指标优异,达到国际同类产品的先进水平,这就是对老丁这批元老级员工的最好回报。
车间员工说,丁工是严师
2009年,是z电气抢占市场的头一年,电机质量成了企业立足的关键因素。老丁对这一点认识十分清楚,产品质量是他时时挂在嘴边的,他经常说:“保证质量是根本,做细工作是基础”。他每天上班来得最早,下班走得最晚,车间里他的声音处处耳闻,不停歇地督促工作、教导操作;车间里他的身影随处可见,检查工作、关心员工。工厂就像是他的家,他一
遍遍检查每一台产品,绝不允许有任何的瑕疵。
老丁严格要求班组的每一个员工,让每个人任何时候都不敢松懈,对于出现的疑难问题他都亲力亲为的处理,在车间里经常会听见他给员工一遍又一遍的讲解,亲手操作演示,一直看到员工的脸上出现恍然大悟的表情,他那紧锁的眉头才会舒展开来。遇到工序上零部件不合格的现象,老丁会十分生气,绝不会因为人情世故而妥协。他身边的人都知道老丁脾气大,经常训人,有时候还会把员工训哭。其实老丁那是从心底里爱护他们,自己一手培养的徒弟谁不爱护呢~在产品制造过程中,放他们一马就会毁了他们一生。在制造过程中把关不严,势必会影响到产品的内在质量,如果不幸把不合格品送到客户那里,将会给客户和公司造成十分巨大的影响。
丁工用自己的行动践行着z的质量观:质量就是生命,质量就是人格。
既是严师、又是慈父
丁z同志技术过硬,工作上他是公认的好领导好师傅,生活中他是好长辈好朋友。是他,陪着员工一起奋战在寒冷的冬夜、炎热的夏季,同甘共苦;是他在销售旺季废寝忘食,紧盯着产品进度。正是老丁这股子热情鼓励和感染着他的下属们。
休息时间,那个严厉、严肃的领导不见了,而你看见的是和员工在一起吃饭、一起聊天时和蔼可亲的长辈、大哥。在生活中对每个人都像是对待自己的弟弟妹妹、孩子般的关怀。哪个员工吃不惯当地的饭菜,哪个员工住不惯租住的农家房,哪个员工最近谈朋友闹矛盾了,他都会“插上一脚”,了解情况,帮助这些娃娃走出困境。
在工作时间,老丁认真起来可是六亲不认,谁都怕他;但是在私底下,老丁会给这些年轻的员工讲做人做事的道理,这些年轻员工也都把他当成自己的长辈看。是呀,他们从技校走向工厂,才多大呀,也都是一群孩子呀,老丁是他们走向社会的第一个领导,第一个师傅。老丁明白,只有和员工的感情融为一体,只有让他们没有任何的思想包袱,才能更好的完成工作任务。
工作中,他是拼命三郎
2015年,电机市场发生了天翻地覆的变化,尽可能的扩大市场份额成了公司的重中之重,新产品研制的进度和制造能力成了公司生存之根本。而老丁的工作管辖范围刚好就包括了试验和总装等全部后序工作。
新产品试制时间紧、任务急。老丁领着实验班的人员,一方面要缩短新产品试制周期,另一方面要严把数据关,五十多岁的老丁就豁出老命地去拼,和时间赛跑。那段时间,老丁没有了时间的观念。2015年9月份2.0水冷发电机试制时间紧迫,为了能够按时完成任务,在每一个工序上老丁都尽心尽力指导员工,几乎他每天都要到晚上12点以后才回家。原材料能不能及时到货直接决定着试制进度,老丁总是保持着高度警惕,晚上不在厂里的时候电话不离手,接到到货的电话通知,不管是半夜还是凌晨总是在第一时间赶过来。老丁殚尽力竭、一心扑在工作上的态度打动着所有的同事。整机组装完成以后,他陪同试验人员进行电机试验,严格监控电机试验过程,认真分析试验数据,反复试验比对,一干就是一天一夜,直到
筋疲力尽才肯休息,最终按时完成了试制任务。看着新产品试制成功,老丁忘了疲劳,又投入到下一轮的忙碌中去。
公司产品外观喷漆工序是外包工程,但是老丁对电机外观的检查却从不马虎,因为他知道,电机外观牵扯客户对产品的第一印象,外观不漂亮虽然不会影响电机的产品性能,但是可能会造成潜在新客户的流失。西安z电气电机第一次亮相上海展会的时候,就是因为漂亮的外观吸引了参观人员的眼球,为产品在业界赢得了良好的口碑。随后,z电机的外观也成了产品的一大亮点。
老丁获得了集团十佳员工的荣誉后,非常激动和高兴地说:“我只做了我应该做的工作,集团却给了我这么高的荣誉,我愿做一头老黄牛,辛勤耕耘,带出的优秀徒弟,做出的优良电机,相信z的明天更加辉煌~”
计划
范文二:劳模先进事迹(车间主任)
在担任车间主任的5年时间里,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的
乐趣,把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全
运行1668天;从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者??成功与荣誉的
背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为车间主任,他始终用自己特有的“坚韧不拔”
精神感染着身边的每一位职工,带领着他们一步一个脚印的向前迈进。
以身作则树榜样
俗话说“没有落后的群众,只有落后的干部”。为了充实自我,将自己锻炼成为德
才兼备的好干部,树立自己在群众中的良好威信,童照勇视学习为自己的“第二工作”。在
工作学习之余,他耐心向其他党员学习,努力改造自己的人生观、价值观,让自己不偏不倚
的和群众紧密结合在一起,做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高,
他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流,竭力
协调党政关系,全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。
工作中,他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年,车间发生了一起违章操作事件,尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故,可他却毅然向上级部门递交了事
故报告,并主动承担了责任。回到车间,他除了在公告栏上张贴启示予以警告,严厉处理当
事人外,还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。
与工作不同,生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶,
他总是头一个站出来,热心为其张罗周旋,甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间,
车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸,其父不幸去世,而这位员工也身受重伤。接
到电话的他迅速与公司联系车子,连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。
榜样的力量是无穷的,在**的领导下,动力车间逐渐形成了“领导班子齐心,职工
队伍团结”的良好局面。
精专业务保安全
动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电,安全供电,**深感责任重大。为了更好的了解设备的性能,搞好车间的生产管理,他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书,
查阅安装施工图纸,从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验,一点一滴他都亲自指挥,身先士卒,从实践
中发掘经验、总结教训。2000年,他大胆创新,在车间组建了技改小组,就在三万吨投产的
第一年,他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。
2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同,两万吨设备是引进美
国GE公司的产品,其PLC模块采用了更为先进的技术,一时难以掌握,作为设备管理者,这
块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场,**认真听取讲解,并拿起英语词典熟悉英文标识;为了能使2万吨早投产,早见效,他亲上一线,和技术工人们一道奋战在
二万吨工地,在现场参与安装及试验工作。
为了保证现有五万吨设备安全运行,树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感,他
和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度,让
职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计,动力车间已处理风、水、电系统存
在大小事故隐患300余次,其中特大隐患一起;准确无误完成了大型倒闸操作百余次;完成
“五小”成果共计七项,小改小革60余项,为公司节约资金近百万。
文明管理求创新
为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革,**利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中,他与保
管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计,并拿出了“增收
支”方案。
3年来,他坚持以提高职工素质为落脚点,在管理创新上狠下功夫,取得了一定的
成效。2000年他率先打破常规管理模式,推出了新型的劳动竞赛体制,使车间的管理工作迈
出了系统化、规范化的第一步。2001年初,善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改
细则,推陈出新,以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛,将评比成绩与效益
工资挂钩,进一步加大力度,使车间内部形成一个“班班争明星,人人比贡献”的局面。2002
年,他与党支部积极商讨后,本着立足岗位成材的目标,在车间内又推行了“共产党员责任
岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。 “最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至,**的心理有说不出的自豪,这更激励着他向着更高的目标迈进。2003年4月28日,在上级领导的支持和信任,车间喜获“省五一劳动奖
状”荣誉称号。
面对荣誉,喜悦自然不用说,但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时,
他说的最多的还是一句老话:“爱岗敬业不仅仅是口号,更要踏踏实实的将它落实到行动,
只有我们每个人做到了,公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更
高的目标迈进。”
范文三:优秀车间主任先进事迹
是男人,就要敢于担当
——记XX厂优秀生产车间主任王维强
在XX厂有这样一
位干部,他叫王维强,
诸城辛兴人,今年四十
岁,中等个儿,时常穿
着一身蓝色工作服,脚
穿一双蓝色运动鞋;平
头,发茬又粗又黑;黑黑的圆脸盘上,宽宽的浓眉下边,闪动着一对精明、深沉的眼睛;说话时常常眉色飞舞,表情比较丰富;嗓门较大,一口诸城地方话;走起路来,昂首挺胸,总是显得那么精神;他脸色较黑,但他的牙齿很白,每当说话的时候,脸与牙便形成了显明的对比,很引人注目——给人的第一感觉就是——他是个健壮、精干、雷厉风行的人。
他,1994年参加工作,从参加工作的那一天起他就投身于“兴贸”的怀抱,在“兴贸”一干就是二十年,因工作需要,他先后被委派到酵母厂、辛兴厂、内蒙古玉王、滨州厂等厂工作,他既体验了内地的风土人情,也领略了内蒙古大草原的壮美风光,从而也使他的胸怀更坦荡,由此也造就了这位铮铮汉子。他到一处,爱一处;干一行,爱一行。并且每到一处都干得有声有色,风声水起。伴随着“兴贸”的发展壮大,他也从一名普通的车间工人,一步步走上了车间主任这个领导岗位。
1
2009年7月,那是一个炎热的夏天,一纸调令把他从滨州厂调到XX厂,他带着自己的铺盖卷和一些日常生活用品,踏上了新的征程,从此又开始了新的异地生活。
当时,XX厂的生产车间分为淀粉和副料两个车间,王维强来了之后,首先接管了副料车间,四个月后,到了11月份,为了便于协调和管理,总经理温炳强考虑着把淀粉和副料两个车间合并在一起,这样一来,全厂共600多名职工,生产车间就占300多名,占全厂总人数的一半以上,并且承担着全厂的生产任务,岗位十分重要。为了物色一名能挑大梁的干部,总经理温炳强和他的班子成员考虑了许久,鉴于这一段时间以来,王维强在副料车间出色的管理能力,最后,大家的目光聚焦到了王维强身上。
话说温总的办公室是一间不到18平方米的红瓦房,面积不大,靠南墙的窗前放着一张办公桌,桌上放着一台电脑,靠东墙立着两个书橱,屋里还有两对单人沙发、一个茶几,茶几上的茶盘里放着一个茶壶,几只茶杯,桌下放着一盒“老茶壶”牌茶叶,墙上挂着两幅“名人”字画,房间的布局和四年前王金鹏副董事长在XX厂任厂长时的布局几乎是一模一样,室内摆放的这些物品也基本上全是金鹏厂长当年的家当,虽然布局还比较合理,但一间不大的房间里摆放了这么多东西难免显得有些拥挤,然而,就是在这样一间不大的办公室里,XX厂的一些重大决策就是在这里诞生的。
一天,总经理温炳强通知王维强到他办公室,王维强接到通知后,匆匆来到温总办公室门口,在门上轻轻敲了两下,然后悄悄地推门进
2
去一看,见温总坐东朝西,正在等他,他轻轻地走到温总办公桌前,低声问道:“温总,您找我有事,” 温总头也没抬, 其实王维强一进门温总就看到了他,温总直截了当地说:“维强,你这个车间主任要当大了,以后这个淀粉车间也归你了。” 听了温总的话,王维强半推半就地说:“温总,嘿嘿,我从来没干过淀粉,我能干得了吗,” 温总顺手拿起桌上的黑色水笔,把笔竖起来,在桌子上画了个圈,然后接着说:“没吃过猪肉,没见过猪跑,干干就会了。韩信点兵,多多益善,啊,这300多人马就交给你了。”王维强心里明白,温总为人稳重,平时言语不多,但字字珠玑,说话像钉子打在木板上似的,一句是一句,从不浪费一个字,他认定了的事,谁也别想拗过来。再说了,军令如山倒,在车间主任这个事上,“老大”既然说了,肯定早有考虑,再谦让一番也是费话。是男人,就要敢于担当。于是他就痛快地接受了这项任务,从此,王维强也暗自下定了决心,一定不能辜负领导的信任。
劳动光荣,信任幸福。接到任务后,他并没有一味地沉浸在光荣和幸福当中,而是变压力为动力。面对合并后的300余名车间职工;面对生产、设备存在的种种问题,他毫不退缩。每天清晨,当许多人还在暖和的被窝里伸着懒腰,当许多人还在吃着热腾腾的早点准备上班时,王维强早已在车间各个岗位了解和安排着一天新的工作,作为车间主任,他总是每天最后一个下班,用来总结一天的工作,梳理明天的任务,用他自己的实际行动深深地感染着身边的每一个人,在他的影响下,工段长们相继投入到轰轰烈烈的车间生产中,很快使车间
3
生产及各项管理工作都上了一个新的台阶。
冬天下雪本是件很平常的事, 可2010年春节前的那场大雪来的稍微晚了一些,腊月二十七日一场大雪,冰封大地,阻断了许多人返乡的路。为了确保在春节放假期间完成技改任务,放年假后,王维强没有急着回家,他坚持到最后,直到腊月二十八日才和温总、管延春、隋金海、孙培玉等厂领导一起回的家。那年没有三十,腊月二十九日过年,在回家的路上,积雪达一尺多厚,高速路全封了,他只好跑普通公路,路面很滑,行车非常困难,从XX到诸城400多公里,一路上他们跑了接近12个小时,回到诸城已是下午5点多了,家家户户已是炊烟袅袅、炮竹声声了。
2010年初,当时XX厂的生产规模为20万吨/年,根据董事长规划,2010年要把规模增加5万吨/年,2011年再把规模增加10万吨,论实力,“兴贸”把XX厂的生产规模扩大个10万吨、20万吨的不是一件很难的事情,可规模的扩大并不是只要有钱,增加几台针磨和几台分离机就能完成的事,如果管理不好,再好的设备也只是一堆废铁,尤其是扩产技改,牵一发而动全身,全厂一条生产流水线,又不能停产,那一个环节搞不好都会出现卡脖子现象,必须要有全厂一盘棋的思想,需要磨合。在技改的过程中,凡是参加过调试的人员都知道,在调试的过程中,难免发生溢浆、物料洗不净、烘不干等现象。为了早日试车成功,王维强把卡脖子工段一个个找出来,主动配合技术部门进行技改,虽然职工宿舍就在院内,但在技改的关键时刻,他困了并没有回到宿舍楼上睡大觉,实在撑不了了,常常是趴在办公桌上眯
4
一会儿,再硬的汉子也禁不起长久的折腾,几个星期下来,他人瘦了,嘴上长满了泡,但他没叫一声,喊一声累,在他的带动下两次技改都得到顺利实施。
智者千虑,必有一失。XX厂的员工都还清楚地记得,2012年春节过后,正月初四开车,刚好20吨/小时烘干系统调试生产,由于当初是正压风送,同时没有安装闭风器,再加上刚刚试车,操作不熟练,一天夜里,突然出现跑粉现象,第二天早上一看车间周围的地面上仿佛像下了一场霜雪,一片白茫茫。出现这样的问题,令王维强始料不及,心急如焚,本来就很冷的天,使他心里感到更加冰凉,症结在哪里,怎么解决,他没白没黑地和厂领导及技术人员一起坚守在车间,查问题,找原因,一个个分析,一个个排查,他从早上一直工作到第二天天亮,直到查明原因,恢复正常生产后,他才美美地睡了一觉。有人说最美的声音是婉转动听的歌声,有人说最美的声音是清脆悦耳的鸟鸣,但对王维强来说,最美的声音却是正常的机器的隆隆声,因为只有这隆隆地机器声陪着他,他才会睡得更美、更香。
车间技改完成了,生产恢复正常了,王维强作为一名车间主任,并没有当甩手掌柜,总是率先垂范,冲在生产的最前线,按他的话说,他这个车间主任就是个大班长,因此,生产车间随时都可以看到他的身影。有一次,车间检修,两名员工正在二十米高的三效蒸发器塔顶用高压水管清洗蒸发管,因为高压水枪很具有“杀伤力”,王维强曾经被高压水枪伤过一次,至今谈虎色变,所以他对员工清洗工作非常担心,万一出了工伤事故就不是小事,于是他就爬了上去,果然看到
5
员工使用方法不太规范,稍有不慎,很有可能伤人伤己,他立马“接”过员工手中的水管,对他们提出了严厉的批评,并耐心地告诫他们说:“水管应该这么用,千万不能对着人,安全第一~知道不,”他边说边做着示范动作。一个车间的主要领导能这样率先垂范,关爱员工,现场每一个人无不为之震惊、感动。从中我们可以看出,王维强既有他严厉苛刻的一面,同时也有他温情关怀的一面。
XX县地处鲁西南大平原,是山东省欠发达地区,经济、交通相对落后,从菏泽到诸城的火车每天一列,并且都是晚上,还是慢车,一坐就是一夜。坐汽车要换乘两次,回一趟诸城老家也需要一整天的时间。按惯例,诸城籍干部每月回家一趟,共4天假期,路上就要耗去两天的时间,在家里只能呆上两天,对在XX厂工作的诸城籍干部来说,回一趟家是一件多少奢侈的事情,在家的时间又是多么保贵,大家可想而知。但在技改的关键时刻,他常常是两个月回一次家,最长一次70多天,然而山东人骨子里那份“恋家”情怀是割舍不掉的,直到试车成功,他才请假回到了千里之外的诸城老家探望亲人,两天之后,他又要匆匆告别家人,重新返回工作岗位。
为全面落实年初董事长提出的“强化精细管理,争创更大效益”这一指示精神,2013年7月19日总公司在沂水厂召开了“严抓产品质量,着力提升标准化管理”为主题的调度会议,会上,王金鹏副董事长明确指出,标准化、精细化管理就是要进一步明确目标,量化考核。领导的讲话他都记在心里,会议之后,为贯彻总公司会议精神,“复制沂水”,王维强把沂水厂各项指标全部记在小本本上,当作标
6
杆,与XX厂的各项指标进行详细对比,经过计算,发现吨淀粉成本比沂水厂高出36元,于是他把对比后的指标写在黑板上,在生产内部会议上,让班组长进行分析、讨论,查找原因,一个个逐步解决,在不到一个月时间里,有关指标就追上或接近沂水水平。
为推行标准化管理,2013年10月6日总经理张桂明亲临XX厂检查指导工作,10月7日给XX厂班组以上管理人员亲自主持召开了标准化管理工作培训会议,张总就如何制定和落实标准化管理工作提出了明确的要求。张总指出,一项工作,说是张三的也行,说李四的也行;罚张三也行,罚李四也说得过去,这不叫标准,标准要具体,奖罚要到人,根据工作需要,标准要边执行、边修改、边完善,并列举车间许多生动的例子。王维强深刻领悟了张总的讲话精神,把整个车间分为八个工段,依据工作职能,重新梳理工作岗位职责,修订完善工作标准1562条,细化到每个人、每个岗位,使每个人、每项工作都有章可循,有据可依。
由于工作标准更细了,对员工要求也就更严了,在这种情况下,有许多员工不理解,私下议论,认为王维强对员工要求太苛刻,在故意难为职工,甚至有个别员工给王维强发来很不友好的短信:“你想着点子整职工,不积德,下辈子还让你生闺女~”虽然他能体谅职工的心情,但他看了职工的短信之后,心里还是很不舒服,思来想去,职工产生这种不良情绪,关键在于员工的思想教育工作还没有做到位,于是他利用班前班后会,给员工摆事实,讲道理,耐心地进行说服教育,最后大家的思想工作做通了,也都理解了,并且执行的越来
7
越好。成功只降临在那些有准备的人,2013年11月18日,在总公司在滨州召开的调度会上,副董事长王金鹏和总经理张桂明都对XX厂标准化管理工作提出了表扬,可以说王维强功不可没。
为进一步执行好标准化管理工作,2013年10月7日下午,XX厂总经理温炳强主持召开XX厂标准化管理工作会议,他说:“对于工作中存在的问题,以前的做法是反复抓,抓反复,但问题始终得不到很好地解决,现在我们有了督办平台,我看了,这个很好,我们要利用好,啊,从这个月起,我们每个中层以上干部各提15个问题,其中安全、卫生、标准化各5项,自己部门的不算,把这些问题都上传到督办平台上,对大家提出的问题要限期整改,由办公室负责检查。”温总的这一招看似很普通,但具体实施起来难度还真不小,因此也“难为”了不少干部,在10月14日那次总结会议上,由于是第一次,有个别干部对“三个五项”理解的不够全面,提出的问题被温总当场否了不少,但王维强提出的“三个五项”全部通过。也就是在这次会议上,全厂22个干部,共提330项,总结一公布,生产车间就占76项,从生产车间一下子查找出这么多问题来,不禁令王维强如五雷轰顶,浑身火火辣辣的直冒汗,脸红的像关公。肚量决定胸怀,他并没有因为大家给他提问题,就认为这是在给他故意找茬而心生怨恨,他首先意识到的是自己的工作还没有做好,大家提问题是在帮助他开展工作,想到这些,他的心情也就平静了许多。会后,他针对大家提出的问题,逐项进行解决,他还把工作标准分别张贴在各个工段的墙上,然后让每个工段的员工对照工作标准进行操作,这一招果然很灵,大
8
家提出的问题很快都得到解决了,不仅如此,王维强还主动邀请其他部门的领导到生产车间来查找问题,结果很快使整个车间的面貌焕然一新。
王维强有他比较顺从的一面,但他也喜欢较真,有时还十分倔强。比如在“三五”问题查找方面,如果你提的对,他会欣然接受,如果你提的不对,他也会断然拒绝,非得给你讲个明白不可,因为,他认为职工错了就是错了,对了就是对了,不能拿职工当“软柿子”捏,对职工一定要公平、公正,这样才能使职工更加信服,否则,将无颜面对职工,也不会搞好工作。
在标准化管理工作方面,经过三个月的查找,各部门存在的比较容易发现的问题都已解决了,为了查找新的“三个五项”,王维强已开始带着他的助手率先深入到其他部门翻阅资料、查找深层次的问题了。这样一来,脸黑也就顺其自然地转变为大家公认的“黑脸”。不过,他的这种做法并没有因此得罪其他部门的干部和职工,反而都被他这种敢为人先的精神所感动,得到了大家的一致认可。
自1994年参加工作直至走上领导岗位,他把自己的青春和热忱全部投入到工作中,深深扎根于企业,扎根到“兴贸”这个大家庭,面对领导和同事的表扬,他常说:“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的,都是企业培养的,我没有理由不努力工作。”用职工的话说,王维强是职工心中的好领导,学习的好榜样,同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。是XX厂的顶梁柱,一面旗帜。
9
XX大地公司 赵友成
10
范文四:劳模先进事迹(车间主任)
在担任车间主任的5年时间里,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的车间作为自己最大
的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天;从一个新
生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者??成功与荣誉的
背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为车间主任,他始终用自
己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工,带领着他们一
步一个脚印的向前迈进。
以身作则树榜样
俗话说“没有落后的群众,只有落后的干部”。为了充实自我,
将自己锻炼成为德才兼备的好干部,树立自己在群众中的良好威信,
童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余,他耐心向其
他党员学习,努力改造自己的人生观、价值观,让自己不偏不倚的和
群众紧密结合在一起,做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的
思想素质得到提高,他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导
班子进行理论联系实际的面对面交流,竭力协调党政关系,全方位地
在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。
工作中,他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年,车
间发生了一起违章操作事件,尽管此次操作因及时采取了有效措施未
造成事故,可他却毅然向上级部门递交了事故报告,并主动承担了责
任。回到车间,他除了在公告栏上张贴启示予以警告,严厉处理当事
人外,还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。
与工作不同,生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工
和家属的婚丧嫁娶,他总是头一个站出来,热心为其张罗周旋,甚至
不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间,车间一位职工在去外地接
父亲的途中遭遇车祸,其父不幸去世,而这位员工也身受重伤。接到
电话的他迅速与公司联系车子,连夜赶往出事地为其送上“慰问金”
并帮助处理善后事宜。
榜样的力量是无穷的,在**的领导下,动力车间逐渐形成了“领
导班子齐心,职工队伍团结”的良好局面。
精专业务保安全
动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电,安全供电,**深感
责任重大。为了更好的了解设备的性能,搞好车间的生产管理,他刻
苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书,查阅安装施工图纸,从完善
微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验,一点一滴他都亲自指挥,
身先士卒,从实践中发掘经验、总结教训。2000年,他大胆创新,
在车间组建了技改小组,就在三万吨投产的第一年,他便带领技术人
员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。
2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同,
两万吨设备是引进美国GE公司的产品,其PLC模块采用了更为先进的技术,一时难以掌握,作为设备管理者,这块“硬骨头”一定要
“啃”下来。在设备厂家的调试现场,**认真听取讲解,并拿起英语
词典熟悉英文标识;为了能使2万吨早投产,早见效,他亲上一线,
和技术工人们一道奋战在二万吨工地,在现场参与安装及试验工作。
为了保证现有五万吨设备安全运行,树立员工爱岗敬业的主人翁
意识和责任感,他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法
律、法规及铝业公司的各项规章制度,让职工们都能充分认识到“安
全责任重于泰山”。据统计,动力车间已处理风、水、电系统存在大
小事故隐患300余次,其中特大隐患一起;准确无误完成了大型倒闸
操作百余次;完成“五小”成果共计七项,小改小革60余项,为公司节约资金近百万。
文明管理求创新
为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改
革,**利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文
件精神。在车间节能降耗工作中,
他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计,并拿出了“增
收节支”方案。
3年来,他坚持以提高职工素质为落脚点,在管理创新上狠下功
夫,取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式,推出了
新型的劳动竞赛体制,使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第
一步。2001年初,善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则,推陈出新,以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞
赛,将评比成绩与效益工资挂钩,进一步加大力度,使车间内部形成
一个“班班争明星,人人比贡献”的局面。2002年,他与党支部积
极商讨后,本着立足岗位成材的目标,在车间内又推行了“共产党员
责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省
级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至,
**的心理有说不出的自豪,这更激励着他向着更高的目标迈进。2003
年4月28日,在上级领导的支持和信任,车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。
面对荣誉,喜悦自然不用说,但他更多的表现是坦然依旧。当问
起他成功的经验时,他说的最多的还是一句老话:“爱岗敬业不仅仅
是口号,更要踏踏实实的将它落实到行动,只有我们每个人做到了,
公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高
的目标迈进。”
范文五:劳模先进事迹(车间主任)
在担任车间主任的5年时间里,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天;从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者??成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为车间主任,他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工,带领着他们一步一个脚印的向前迈进。以身作则树榜样俗话说“没有落后的群众,只有落后的干部”。为了充实自我,将自己锻炼成为德才兼备的好干部,树立自己在群众中的良好威信,童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余,他耐心向其他党员学习,努力改造自己的人生观、价值观,让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起,做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高,他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流,竭力协调党政关系,全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。工作中,他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。20xx年,车间发生了一起违章操作事件,尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故,可他却毅然向上级部门递交了事故报告,并主动承担了责任。回到车间,他除了在公告栏上张贴启示予以警告,严厉处理当事人外,还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。与工作不同,生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶,他总是头一个站出来,热心为其张罗周旋,甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间,车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸,其父不幸去世,而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子,连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。榜样的力量是无穷的,在**的领导下,动力车间逐渐形成了“领导班子齐心,职工队伍团结”的良好局面。精专业务保安全动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电,安全供电,**深感责任重大。为了更好的了解设备的性能,搞好车间的生产管理,他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书,查阅安装施工图纸,从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验,一点一滴他都亲自指挥,身先士卒,从实践中发掘经验、总结教训。20xx年,他大胆创新,在车间组建了技改小组,就在三万吨投产的第一年,他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。20xx年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同,两万吨设备是引进美国GE公司的产品,其PLC模块采用了更为先进的技术,一时难以掌握,作为设备管理者,这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场,**认真听取讲解,并拿起英语词典熟悉英文标识;为了能使2万吨早投产,早见效,他亲上一线,和技术工人们一道奋战在二万吨工地,在现场参与安装及试验工作。为了保证现有五万吨设备安全运行,树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感,他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度,让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计,动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次,其中特大隐患一起;准确无误完成了大型倒闸操作百余次;完成“五小”成果共计七项,小改小革60余项,为公司节约资金近百万。文明管理求创新为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革,**利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中,他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计,并拿出了“增收节支”方案。3年来,他坚持以提高职工素质为落脚点,在管理创新上狠下功夫,取得了一定的成效。20xx年他率先打破常规管理模式,推出了新型的劳动竞赛体制,使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。20xx年初,善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则,推陈出新,以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛,将评比成绩与效益工资挂钩,进一步加大力度,使车间内部形成一个“班班争明星,人人比贡献”的局面。20xx年,他与党支部积极商讨后,本着立足岗位成材的目标,在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系
统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至,**的心理有说不出的自豪,这更激励着他向着更高的目标迈进。20xx年4月28日,在上级领导的支持和信任,车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。面对荣誉,喜悦自然不用说,但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时,他说的最多的还是一句老话:“爱岗敬业不仅仅是口号,更要踏踏实实的将它落实到行动,只有我们每个人做到了,公司才能兴旺发展。
转载请注明出处范文大全网 » 总装车间主任先进事迹