范文一:企业战略的主要类型
企业战略的主要类型及其应用
企业战略是企业的大事,多年来众多企业的战略实践,已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略,对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较,并举出相应实际案例,以加深认识。
企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动,可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践,企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展,产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型,如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。
通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策,来分析归纳企业战略类型,这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用,也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点,可概括为:基于某种市场需要的利益趋动,企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。
一、市场类型角度分析企业战略类型
为研究产量及价格决定,基于市场及资源特征的区别,经济学家将市场划分四种类型,分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中,行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端,在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场(行业)中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场,特征是少数几家厂商控制整个市场(行业)产品的生产和销售。
在不同的市场类别中,企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的,并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场,因行业的不同,有的是 由垄断竞争演化为寡头,垄断性在加强,有的是由寡头演化为垄断竞争,垄断性在减弱。前者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业,经过竞争和市场淘汰,企业数量由数百家减为几十家,再到十余家,如彩电行业。后者如中国邮递行业,以前的邮局系统一家垄断,而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。
分析市场类型及其演变,有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化,有的是被动的结果型的,有的则是主动的目的型的。战略是主动的决策和行动,因而此处所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略,在此处就是提高垄断程度的战略,是为获得竞争者的所有权或对其加强控制,控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略,是为了扩大市场份额,提高竞争地位。与横向一体化相反,降低垄断程度的战略,往往是企业非情愿基于政府压力的,或不得已为之的战略,如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多,拆分战略如中国电信业的拆分,饲料行业新希望集团的拆分;收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员,IBM最近大幅度裁员,收缩业务,压缩开支等;剥离战略如IBM卖掉PC业务,奥克斯退出汽车行业等;清算战略如曾辉煌一时的新疆德隆集团崩溃时破产清算。
基于市场类型所分析的企业战略主要集中于行业自身,围绕垄断程度变化分析,没有把行业其他方面纳入分析,没有向行业上下游延伸,也没向行业以外扩展。从这几方面进行分析,能得出其他重要战略类型。
二、一般竞争战略及相关战略类型
从企业经营特点出发,早期的企业战略重点围绕生产效率,如何把种类有限的产品快速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。“科学管理之父”泰勒一生重点关注的事情就是提高生产效率,主张用科学方法代替经验方法,通过提高生产效率来增加产量降低成本提高利润。早期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识,发明了流水线,以低成本和大批量满足了市场需要并赢得竞争优势。这些都为后来企业战略理论提供了重要素材。
上世纪80年代,迈克尔?波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》先后出版,并得到广泛传播。波特认为,企业可通过以下三方面获得竞争优势:低成本、差异化和专一化,波特将其统称为一般竞争战略(generic strategies)。低成本(cost leadership)战略强调以很低的单位成本和价格为价格敏感的用户生产提供标准化的产品。差异化(differentiation)战略强调为价格相对不敏感的用户提供某行业中独特的产品与服务。专一化(focus)战略强调提供满足小用户群体需求的产品或服务。分析可见,可得到更多资源的大公司一般可采取成本领先战略或差异化战略进行竞争,而小公司则往往以专一化战略进行竞争。
随着市场竞争的深入,低成本、差异化已不再局限于基于用户价格敏感性强弱的战略决策,而成为企业竞争的必须。收入减去成本即为利润,低成本意味着提高利润,这是企业经营的必须。差异化意味着企业在产品价格上有话语权,而且在特定市场上有较大销量,对应着收入的提高,最终影响利润,也是企业经营的必须。低成本战略与差异化战略不是二者择一有关系,而应是二者必备。而且,企业成本管理的重要目标就是低成本,产品管理或技术开发的重要目标就是差异化。一般竞争战略已成为日常管理职能。当然我们应认识到,低成本不等于低价格,在营销上对价格敏感的用户采取降价销售仍具有战略意义。与一般竞争战略中低成本战略性质类似,名牌战略、质量领先战略等成为许多企业重要的战略。名牌战略是综合的系统的,包括企业理念、管理模式、产品质量等一系列相配套支持的要素。
围绕产品和市场进行分类和组合,可有相应战略。安索夫对此进行了研究,提出了产品增长策略,被称为安索夫矩阵。当前产品当前市场,通过营销扩大市场份额,称作市场渗透战略;当前产品新市场,即将现有产品打入新的市场区域,称作市场开发战略;新产品当前市场,即对当前市场开发研究新型产品以扩大销售,称作产品开发战略;新产品新市场,针对新市场开发相适应的新产品,称为多样化战略。新市场的概念不限于地域的区别,用户特征进行分类,也会产生新的市场。新产品也不见得是全新功能,某些功能的改进也算新产品。市场开发战略,根据地域范围的不同,则产生了国际化战略这一称谓。以上战略在本质上仍是差异化战略的延伸,即市场的差异化和产品的差异化。
华安盛道研究发现,中外企业竞争发展案例不断证明,基于质量的竞争优势是企业竞争优势的重要方面,我们有必要在传统“低成本、差异化、专一化”三种一般竞争战略基础上,补充加入“精益质量”战略。精益质量意指不断追求卓越的质量理念和卓越的技术和产品。
此处精益质量可认为包括技术领先和质量领先。离开“精益质量”,其他三项战略的效果将大打折扣,企业竞争力也难以持久。成本领先与质量领先应是相伴随的,即要求同样成本条件下更高质量的能力,或同样质量更低成本的能力,低成本不应是低质量。质量领先战略还要求具有超越别人的高质量能力,即具有其他企业无法达到质量水平。技术领先也是企业重要战略,其与差异化战略和质量领先战略相伴随。技术一方面体现在研究开发上,能开发出差异化的产品,没有技术能力差异化战略将是有心无力;技术另一方面体现在工艺能力上,即能将产品做得非常精细,以高质量取胜。
三、一体化战略及其适用准则
企业在经营中,除产品开发与市场开发等战略外,有时为加强对行业上游或行业下游资源的控制,如对供应商的控制或经销商的控制。以面向用户为前向,获得对经销商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。
前向一体化战略适用准则:
l 企业现有销售商存在以下不足:对出厂价格压得过低,或不可靠,或不能满足企业销售需要;
l 现有经销商(下游行业)有较高利润(通过前向一体化进入渠道行业)。
l 稳定的生产对企业十分重要(通过前向一体化提高需求预测能力);
l 可利用的高质量经销商数据很有限;
l 企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。
后向一体化战略适用准则:
l 企业当前供应商存在以下不足:对原料价格提得过高,或不可靠,可不能满足企业生产需要;
l 现有供应商(上游行业)利润丰厚(通过后向一体化进入上游行业);
l 原材料价格稳定至关重要(通过后向一体化提高原料价格控制能力);
l 企业所处行业正在迅速发展,对上游资料需求将不断加强;
l 供应商数量少而需方竞争者数量多,企业需要尽快地获得所需资源;
l 企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。
横向一体化战略适用准则:
l 规模的扩大可以提供很大的竞争优势时;
l 企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;
l 竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的,应灵活运用,观察研究现实中的战略案例,有助于有效运用相关战略。前向一体化战略在许多行业均有应用,比如IT行业、家电行业、汽车行业,渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量,加强对渠道的控制,建立自己掌控的营销系统,成为许多企业成功的重要因素。
后向一体化战略的典型例子是2004年3月中国四大钢铁企业投资海外铁矿石企业,通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权,从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。资料显示,2004年,中国进口了2亿吨的铁矿石,占全球铁矿石可贸易量的1/3,中国对铁矿石进口依存度目前已达50,。中国四大钢铁集团海外买矿被认为是中国钢铁业试图摆脱被上游铁矿资源控制的一个重要战略。
四、多元化战略及其经验教训
一体化战略(横向一体化战略、纵向一体化战略)均是同一行业链条内部的相关行动。跳出同一行业圈子,进入其他行业,就有了多元化战略。在原有行业基础上,进入新的但与原业务相关的行业,称作相关多元化,也称作集中多元化,此处相关指市场、客户、产品或技术等相关。进入新的与原业务不相关的行业,称作非相关多元化,也称作混合多元化。
多元化战略通常也有一些适用准则,比如当前行业吸引力不大,企业为寻求新的发展机会,实现多元化战略,可归为产业突围型。也有的是现有行业有较大赢利,企业资金、人才充足,并有其他重要资源未充分发挥,寻求其他投资机会以获得新的增长点,可归为产业投资型。
实际经济生活中,两类多元化均大量存在,有的是混合型的。如国内一些家电企业集团,主体属于相关多元化,又有非相关多元化。如海信集团主要生产经营彩电、空调、冰箱等家电产品,这些是相关多元化战略的体现,主要是技术相关、销售渠道相关;在企业发展中,海信也从事了房地产业的开发经营,从事了商业的经营并获得了很大的成功,这些是非相关多元化战略的体现。
中外企业大量实践证明,企业应慎重采取多元化战略。在采取多元化战略时,切忌盲目跟风,切忌以撞大运的心理对待企业战略。比如2002年起中国许多地方开始了造车热潮,许多其他行业企业投入巨资进入汽车行业。比如2003年家电业的造车风是最具有代表性的,美的、奥克斯、夏新、波导先后杀入。结果到2004年中国汽车市场行情发生剧变,许多汽车企业面临销售的严重下挫,再加上汽车产业政策限制,许多企业壮志难酬,不得已选择退出。如2004年8月,已和南汽合作生产轿车的波导公司从南汽撤资,成为国内第一家正式撤出汽车业的业外企业;2005年1月,夏新电子召开董事会,决定撤出对汽车业的投资,距其宣布斥资1.75亿元进军汽车业还不到一年时间;2005年3月,曾力扛“终结汽车行业暴利”大旗、高调进军汽车制造业的宁波奥克斯集团,突然宣布退出造车业,这一天距其正式涉足造车正好相隔了整整一年零一个月,为此所付出的“学费”高达4000万元。美的集团2003年就已进入汽车业,是否要继续对汽车项目进行投资也成为其2005年初的决策难题。
分析认为,产业政策的限制、高潮时投资过旺、车市的紧缩、产品价格下跌及原材料涨价等,未被投资决策者充分考虑,结果不得不在多元化道路中吞下苦果。
近五年,我国许多曾被视为夕阳行业的传统行业,如煤炭、钢铁等行业,其发展走势及盈利能力让行业外人士十分羡慕,结果在2003年在全国掀起了钢铁投资热潮。而在此前行业低潮时,行业内许多企业也试图跳出此行业,进入其他领域。随着不同行业发展周期的变化,情况往往是事与愿违。以首钢为例,2004年10月,首钢股份宣布:放弃8英寸芯片项
目,变更上市募集的2.5亿元资金,回归本行。计划投资110亿的首钢造芯计划,历时4年的磕磕绊绊后,终于划上一个不完美的句号。盲目多元化、重复投资再一次给世人一惊醒。众多企业战略案例说明,在某一行业做专做强往往比多元化战略效果好。
多元化失败的例子非常多,原因往往也是多方面的,一些企业以投机的心理搞多元化,结果惨败而归。多元化需要企业很强的资金实力,需要强有力的管理团队。“用资本力量凝聚产业的力量”,是豪气冲天,但有资本却是前提,否则神话终究要终结。一年多年德隆集团崩塌了,而现在格林格尔同样陷入泥潭。教训不能不谓之深刻。
小结
企业进入其他行业,是多元化战略,包括相关多元化和非相关多元化战略。企业在行业中兼并收购其他竞争者,是横向一体化战略;企业向下游经销商行业扩展,属前向一体化战略;企业向上游供应商行业扩展,属后向一体化战略。多元化战略与一体化战略是企业向周边拓展的战略,包括向行业外、向行业上游或下游、向同行业竞争者几方面。一般竞争战略及相关其他战略,主要是围绕企业内部经营的战略,如成本领先战略、差异化战略、精益质量战略等。
分析各战略类型相关战略案例,有助于更好理解和选择应用相关战略。从战略选择的风险程度考虑,多元化战略、一体化战略均是具有较高风险的战略,而一般竞争战略则是改进经营管理的战略,可认为没有风险,是竞争发展到一定程度后企业的必须。战略是企业的大事,战略的偏差往往给企业带来重大不利影响甚至于被淘汰出局。衷心祝愿各个企业一路走好。
范文二:企业战略的主要类型及其应用
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企业战略的主要类型及其应用
企业 战略是企业的大事,多年来众多企业的战略实践,已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略,对选择和 应用 有关战略有着重要意义。本文尝试对 目前 各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较,并举出相应实际案例,以加深认识。
企业高层主导的、对企业经营绩效有重大 影响 的、需系统实施的重要决策和系列行动,可称为企业战略。一百多年近 现代 工业 发展 和企业实践,企业管理 理论 以及企业战略理论均得到了长足的发展,产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型,如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。
通过 分析 企业经营一般特点及可能的重大决策,来分析归纳企业战略类型,这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用,也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的 研究 思路。企业经营的一般特点,可概括为:基于某种市场需要的利益趋动,企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。
一、市场类型角度分析企业战略类型
为研究产量及价格决定,基于市场及资源特征的区别, 经济 学家将市场划分四种类型,分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中,行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场
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与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端,在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场(行业)中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场,特征是少数几家厂商控制整个市场(行业)产品的生产和销售。
在不同的市场类别中,企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的,并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场,因行业的不同,有的是由垄断竞争演化为寡头,垄断性在加强,有的是由寡头演化为垄断竞争,垄断性在减弱。前者如 中国 计划经济向市场经济转型中许多行业,经过竞争和市场淘汰,企业数量由数百家减为几十家,再到十余家,如彩电行业。后者如中国邮递行业,以前的邮局系统一家垄断,而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。
分析市场类型及其演变,有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化,有的是被动的结果型的,有的则是主动的目的型的。战略是主动的决策和行动,因而此处所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略,在此处就是提高垄断程度的战略,是为获得竞争者的所有权或对其加强控制,控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略,是为了扩大市场份额,提高竞争地位。与横向一体化相反,降低垄断程度的战略,往往是企业非情愿基于政府压力的,或不得已为之的战略,如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多,拆分战略如中国电信业的拆分,饲料行业新希望集团的拆分;收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员,IBM最近大幅度裁员,收缩业务,压缩开支等;剥离战略如
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IBM卖掉PC业务,奥克斯退出汽车行业等;清算战略如曾辉煌一时的新疆德隆集团崩溃时破产清算。
基于市场类型所分析的企业战略主要集中于行业自身,围绕垄断程度变化分析,没有把行业其他方面纳入分析,没有向行业上下游延伸,也没向行业以外扩展。从这几方面进行分析,能得出其他重要战略类型。
二、一般竞争战略及相关战略类型
从企业经营特点出发,早期的企业战略重点围绕生产效率,如何把种类有限的产品快速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。“ 科学 管理之父”泰勒一生重点关注的事情就是提高生产效率,主张用科学 方法 代替经验方法,通过提高生产效率来增加产量降低成本提高利润。早期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识,发明了流水线,以低成本和大批量满足了市场需要并赢得竞争优势。这些都为后来企业战略理论提供了重要素材。
上世纪80年代,迈克尔?波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》先后出版,并得到广泛传播。波特认为, 企业 可通过以下三方面获得竞争优势:低成本、差异化和专一化,波特将其统称为一般竞争战略(generic strategies)。低成本(cost leadership)战略强调以很低的单位成本和价格为价格敏感的用户生产提供标准化的产品。差异化(differentiation)战略强调为价格相对不敏感的用户提供某行业中独特的产品与服务。专一化(focus)战略强调提供满足小用户群体需求的
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产品或服务。 分析 可见,可得到更多资源的大公司一般可采取成本领先战略或差异化战略进行竞争,而小公司则往往以专一化战略进行竞争。
随着市场竞争的深入,低成本、差异化已不再局限于基于用户价格敏感性强弱的战略决策,而成为企业竞争的必须。收入减去成本即为利润,低成本意味着提高利润,这是企业经营的必须。差异化意味着企业在产品价格上有话语权,而且在特定市场上有较大销量,对应着收入的提高,最终 影响 利润,也是企业经营的必须。低成本战略与差异化战略不是二者择一有关系,而应是二者必备。而且,企业成本管理的重要目标就是低成本,产品管理或技术开发的重要目标就是差异化。一般竞争战略已成为日常管理职能。当然我们应认识到,低成本不等于低价格,在营销上对价格敏感的用户采取降价销售仍具有战略意义。与一般竞争战略中低成本战略性质类似,名牌战略、质量领先战略等成为许多企业重要的战略。名牌战略是综合的系统的,包括企业理念、管理模式、产品质量等一系列相配套支持的要素。
围绕产品和市场进行分类和组合,可有相应战略。安索夫对此进行了 研究 ,提出了产品增长策略,被称为安索夫矩阵。当前产品当前市场,通过营销扩大市场份额,称作市场渗透战略;当前产品新市场,即将现有产品打入新的市场区域,称作市场开发战略;新产品当前市场,即对当前市场开发研究新型产品以扩大销售,称作产品开发战略;新产品新市场,针对新市场开发相适应的新产品,称为多样化战略。新市场的概念不限于地域的区别,用户特征进行分类,也会产生新的市场。新产品也不见得是全新功能,某些功能的改进也算新产品。市场开发战略,根据地域范围的
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不同,则产生了国际化战略这一称谓。以上战略在本质上仍是差异化战略的延伸,即市场的差异化和产品的差异化。
华安盛道研究发现,中外企业竞争 发展 案例不断证明,基于质量的竞争优势是企业竞争优势的重要方面,我们有必要在传统“低成本、差异化、专一化”三种一般竞争战略基础上,补充加入“精益质量”战略。精益质量意指不断追求卓越的质量理念和卓越的技术和产品。此处精益质量可认为包括技术领先和质量领先。离开“精益质量”,其他三项战略的效果将大打折扣,企业竞争力也难以持久。成本领先与质量领先应是相伴随的,即要求同样成本条件下更高质量的能力,或同样质量更低成本的能力,低成本不应是低质量。质量领先战略还要求具有超越别人的高质量能力,即具有其他企业无法达到质量水平。技术领先也是企业重要战略,其与差异化战略和质量领先战略相伴随。技术一方面体现在研究开发上,能开发出差异化的产品,没有技术能力差异化战略将是有心无力;技术另一方面体现在工艺能力上,即能将产品做得非常精细,以高质量取胜。
三、一体化战略及其适用准则
企业在经营中,除产品开发与市场开发等战略外,有时为加强对行业上游或行业下游资源的控制,如对供应商的控制或经销商的控制。以面向用户为前向,获得对经销商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。
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前向一体化战略适用准则:
企业 现有销售商存在以下不足:对出厂价格压得过低,或不可靠,或不能满足企业销售需要;
现有经销商(下游行业)有较高利润(通过前向一体化进入渠道行业)。
稳定的生产对企业十分重要(通过前向一体化提高需求预测能力);
可利用的高质量经销商数据很有限;
企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。
后向一体化战略适用准则:
企业当前供应商存在以下不足:对原料价格提得过高,或不可靠,可不能满足企业生产需要;
现有供应商(上游行业)利润丰厚(通过后向一体化进入上游行业);
原材料价格稳定至关重要(通过后向一体化提高原料价格控制能力);
企业所处行业正在迅速 发展 ,对上游资料需求将不断加强;
供应商数量少而需方竞争者数量多,企业需要尽快地获得所需资源;
企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。
横向一体化战略适用准则:
规模的扩大可以提供很大的竞争优势时;
企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;
竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的,应灵活运用,观察 研究 现实中的战略案例,有助于有效运用相关战略。前向一体化战略在许多行业均有 应用 ,比如
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IT行业、家电行业、汽车行业,渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量,加强对渠道的控制,建立自己掌控的营销系统,成为许多企业成功的重要因素。
后向一体化战略的典型例子是2004年3月 中国 四大钢铁企业投资海外铁矿石企业,通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权,从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。资料显示,2004年,中国进口了2亿吨的铁矿石,占全球铁矿石可贸易量的1/3,中国对铁矿石进口依存度 目前 已达50%.中国四大钢铁集团海外买矿被认为是中国钢铁业试图摆脱被上游铁矿资源控制的一个重要战略。
四、多元化战略及其经验教训
一体化战略(横向一体化战略、纵向一体化战略)均是同一行业链条内部的相关行动。跳出同一行业圈子,进入其他行业,就有了多元化战略。在原有行业基础上,进入新的但与原业务相关的行业,称作相关多元化,也称作集中多元化,此处相关指市场、客户、产品或技术等相关。进入新的与原业务不相关的行业,称作非相关多元化,也称作混合多元化。
多元化战略通常也有一些适用准则,比如当前行业吸引力不大,企业为寻求新的发展机会,实现多元化战略,可归为产业突围型。也有的是现有行业有较大赢利,企业资金、人才充足,并有其他重要资源未充分发挥,寻求其他投资机会以获得新的增长点,可归为产业投资型。
实际 经济 生活中,两类多元化均大量存在,有的是混合型的。如国内一些家电企业集团,主体属于相关多元化,又有非相关多元化。如海信集团主要生产经营彩电、空调、冰箱等家电产品,这些是相关多元化战略
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的体现,主要是技术相关、销售渠道相关;在企业发展中,海信也从事了房地产业的开发经营,从事了商业的经营并获得了很大的成功,这些是非相关多元化战略的体现。
中外企业大量实践证明,企业应慎重采取多元化战略。在采取多元化战略时,切忌盲目跟风,切忌以撞大运的心理对待企业战略。比如2002年起中国许多地方开始了造车热潮,许多其他行业企业投入巨资进入汽车行业。比如2003年家电业的造车风是最具有代表性的,美的、奥克斯、夏新、波导先后杀入。结果到2004年中国汽车市场行情发生剧变,许多汽车企业面临销售的严重下挫,再加上汽车产业政策限制,许多企业壮志难酬,不得已选择退出。如2004年8月,已和南汽合作生产轿车的波导公司从南汽撤资,成为国内第一家正式撤出汽车业的业外企业;2005年1月,夏新 电子 召开董事会,决定撤出对汽车业的投资,距其宣布斥资1.75亿元进军汽车业还不到一年时间;2005年3月,曾力扛“终结汽车行业暴利”大旗、高调进军汽车制造业的宁波奥克斯集团,突然宣布退出造车业,这一天距其正式涉足造车正好相隔了整整一年零一个月,为此所付出的“学费”高达4000万元。美的集团2003年就已进入汽车业,是否要继续对汽车项目进行投资也成为其2005年初的决策难题。
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分析 认为,产业政策的限制、高潮时投资过旺、车市的紧缩、产品价格下跌及原材料涨价等,未被投资决策者充分考虑,结果不得不在多元化道路中吞下苦果。
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近五年,我国许多曾被视为夕阳行业的传统行业,如煤炭、钢铁等行业,其 发展 走势及盈利能力让行业外人士十分羡慕,结果在2003年在全国掀起了钢铁投资热潮。而在此前行业低潮时,行业内许多 企业 也试图跳出此行业,进入其他领域。随着不同行业发展周期的变化,情况往往是事与愿违。以首钢为例,2004年10月,首钢股份宣布:放弃8英寸芯片项目,变更上市募集的2.5亿元资金,回归本行。计划投资110亿的首钢造芯计划,历时4年的磕磕绊绊后,终于划上一个不完美的句号。盲目多元化、重复投资再一次给世人一惊醒。众多企业战略案例说明,在某一行业做专做强往往比多元化战略效果好。
多元化失败的例子非常多,原因往往也是多方面的,一些企业以投机的心理搞多元化,结果惨败而归。多元化需要企业很强的资金实力,需要强有力的管理团队。“用资本力量凝聚产业的力量”,是豪气冲天,但有资本却是前提,否则神话终究要终结。一年多年德隆集团崩塌了,而现在格林格尔同样陷入泥潭。教训不能不谓之深刻。
小 结
企业进入其他行业,是多元化战略,包括相关多元化和非相关多元化战略。企业在行业中兼并收购其他竞争者,是横向一体化战略;企业向下游经销商行业扩展,属前向一体化战略;企业向上游供应商行业扩展,属后向一体化战略。多元化战略与一体化战略是企业向周边拓展的战略,包括向行业外、向行业上游或下游、向同行业竞争者几方面。一般竞争战略及相关其他战略,主要是围绕企业内部经营的战略,如成本领先战略、差异化战略、精益质量战略等。
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分析各战略类型相关战略案例,有助于更好理解和选择 应用 相关战略。从战略选择的风险程度考虑,多元化战略、一体化战略均是具有较高风险的战略,而一般竞争战略则是改进经营管理的战略,可认为没有风险,是竞争发展到一定程度后企业的必须。战略是企业的大事,战略的偏差往往给企业带来重大不利 影响 甚至于被淘汰出局。衷心祝愿各个企业一路走好。
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范文三:企业战略的主要类型及其应用
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企业战略的主要类型及其应用(1)
企业 战略是企业的大事,多年来众多企业的战略实践,已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略,对选择和 应用 有关战略有着重要意义。本文尝试对 目前 各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较,并举出相应实际案例,以加深认识。
企业高层主导的、对企业经营绩效有重大 影响 的、需系统实施的重要决策和系列行动,可称为企业战略。一百多年近 现代 工业 发展 和企业实践,企业管理 理论 以及企业战略理论均得到了长足的发展,产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型,如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。
通过 分析 企业经营一般特点及可能的重大决策,来分析归纳企业战略类型,这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用,也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的 研究 思路。企业经营的一般特点,可概括为:基于某种市场需要的利益趋动,企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。
一、市场类型角度分析企业战略类型
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为研究产量及价格决定,基于市场及资源特征的区别, 经济 学家将市场划分四种类型,分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中,行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端,在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场(行业)中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场,特征是少数几家厂商控制整个市场(行业)产品的生产和销售。
在不同的市场类别中,企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的,并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场,因行业的不同,有的是由垄断竞争演化为寡头,垄断性在加强,有的是由寡头演化为垄断竞争,垄断性在减弱。前者如 中国 计划经济向市场经济转型中许多行业,经过竞争和市场淘汰,企业数量由数百家减为几十家,再到十余家,如彩电行业。后者如中国邮递行业,以前的邮局系统一家垄断,而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。
分析市场类型及其演变,有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化,有的是被动的结果型的,有的则是主动的目的型的。
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 战略是主动的决策和行动,因而此处所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略,在此处就是提高垄断程度的战略,是为获得竞争者的所有权或对其加强控制,控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略,是为了扩大市场份额,提高竞争地位。与横向一体化相反,降低垄断程度的战略,往往是企业非情愿基于政府压力的,或不得已为之的战略,如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多,拆分战略如中国电信业的拆分,饲料行业新希望集团的拆分;收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员,IBM最近大幅度裁员,收缩业务,压缩开支等;剥离战略如IBM卖掉PC业务,奥克斯退出汽车行业等;清算战略如曾辉煌一时的新疆德隆集团崩溃时破产清算。
基于市场类型所分析的企业战略主要集中于行业自身,围绕垄断程度变化分析,没有把行业其他方面纳入分析,没有向行业上下游延伸,也没向行业以外扩展。从这几方面进行分析,能得出其他重要战略类型。
二、一般竞争战略及相关战略类型
从企业经营特点出发,早期的企业战略重点围绕生产效率,如何把种类有限的产品快速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 “ 科学 管理之父”泰勒一生重点关注的事情就是提高生产效率,主张用科学 方法 代替经验方法,通过提高生产效率来增加产量降低成本提高利润。早期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识,发明了流水线,以低成本和大批量满足了市场需要并赢得竞争优势。这些都为后来企业战略理论提供了重要素材。共4页: 1 [2] [3] [4] 下一页
企业战略的主要类型及其应用(2)
上世纪80年代,迈克尔?波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》先后出版,并得到广泛传播。波特认为, 企业 可通过以下三方面获得竞争优势:低成本、差异化和专一化,波特将其统称为一般竞争战略(generic strategies)。低成本(cost leadership)战略强调以很低的单位成本和价格为价格敏感的用户生产提供标准化的产品。差异化(differentiation)战略强调为价格相对不敏感的用户提供某行业中独特的产品与服务。专一化(focus)战略强调提供满足小用户群体需求的产品或服务。 分析 可见,可得到更多资源的大公司一般可采取成本领先战略或差异化战略进行竞争,而小公司则往往以专一化战略进行竞争。
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随着市场竞争的深入,低成本、差异化已不再局限于基于用户价格敏感性强弱的战略决策,而成为企业竞争的必须。收入减去成本即为利润,低成本意味着提高利润,这是企业经营的必须。差异化意味着企业在产品价格上有话语权,而且在特定市场上有较大销量,对应着收入的提高,最终 影响 利润,也是企业经营的必须。低成本战略与差异化战略不是二者择一有关系,而应是二者必备。而且,企业成本管理的重要目标就是低成本,产品管理或技术开发的重要目标就是差异化。一般竞争战略已成为日常管理职能。当然我们应认识到,低成本不等于低价格,在营销上对价格敏感的用户采取降价销售仍具有战略意义。与一般竞争战略中低成本战略性质类似,名牌战略、质量领先战略等成为许多企业重要的战略。名牌战略是综合的系统的,包括企业理念、管理模式、产品质量等一系列相配套支持的要素。
围绕产品和市场进行分类和组合,可有相应战略。安索夫对此进行了 研究 ,提出了产品增长策略,被称为安索夫矩阵。当前产品当前市场,通过营销扩大市场份额,称作市场渗透战略;当前产品新市场,即将现有产品打入新的市场区域,称作市场开发战略;新产品当前市场,即对当前市场开发研究新型产品以扩大销售,称作产品开发战略;新产品新市场,针对新市场开发相适应的新产品,称为多样化战略。新市场的概念不限于地域的区别,用户特征进行分类,也会产生新的市场。新产品也不见得是全新功能,某些功能的改进也算新产品。市
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 场开发战略,根据地域范围的不同,则产生了国际化战略这一称谓。以上战略在本质上仍是差异化战略的延伸,即市场的差异化和产品的差异化。
华安盛道研究发现,中外企业竞争 发展 案例不断证明,基于质量的竞争优势是企业竞争优势的重要方面,我们有必要在传统“低成本、差异化、专一化”三种一般竞争战略基础上,补充加入“精益质量”战略。精益质量意指不断追求卓越的质量理念和卓越的技术和产品。此处精益质量可认为包括技术领先和质量领先。离开“精益质量”,其他三项战略的效果将大打折扣,企业竞争力也难以持久。成本领先与质量领先应是相伴随的,即要求同样成本条件下更高质量的能力,或同样质量更低成本的能力,低成本不应是低质量。质量领先战略还要求具有超越别人的高质量能力,即具有其他企业无法达到质量水平。技术领先也是企业重要战略,其与差异化战略和质量领先战略相伴随。技术一方面体现在研究开发上,能开发出差异化的产品,没有技术能力差异化战略将是有心无力;技术另一方面体现在工艺能力上,即能将产品做得非常精细,以高质量取胜。
三、一体化战略及其适用准则
企业在经营中,除产品开发与市场开发等战略外,有时为加强对行业上游或行业下游资源的控制,如对供应商的控制或经销商的控制。以
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 面向用户为前向,获得对经销商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。共4页: 上一页 [1] 2 [3] [4] 下一页
企业战略的主要类型及其应用(3)
前向一体化战略适用准则:
企业 现有销售商存在以下不足:对出厂价格压得过低,或不可靠,或不能满足企业销售需要;
现有经销商(下游行业)有较高利润(通过前向一体化进入渠道行业)。
稳定的生产对企业十分重要(通过前向一体化提高需求预测能力);
可利用的高质量经销商数据很有限;
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。
后向一体化战略适用准则:
企业当前供应商存在以下不足:对原料价格提得过高,或不可靠,可不能满足企业生产需要;
现有供应商(上游行业)利润丰厚(通过后向一体化进入上游行业);
原材料价格稳定至关重要(通过后向一体化提高原料价格控制能力);
企业所处行业正在迅速 发展 ,对上游资料需求将不断加强;
供应商数量少而需方竞争者数量多,企业需要尽快地获得所需资源;
企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。
横向一体化战略适用准则:
规模的扩大可以提供很大的竞争优势时;
企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;
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竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的,应灵活运用,观察 研究 现实中的战略案例,有助于有效运用相关战略。前向一体化战略在许多行业均有 应用 ,比如IT行业、家电行业、汽车行业,渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量,加强对渠道的控制,建立自己掌控的营销系统,成为许多企业成功的重要因素。
后向一体化战略的典型例子是2004年3月 中国 四大钢铁企业投资海外铁矿石企业,通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权,从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。资料显示,2004年,中国进口了2亿吨的铁矿石,占全球铁矿石可贸易量的1/3,中国对铁矿石进口依存度 目前 已达50%.中国四大钢铁集团海外买矿被认为是中国钢铁业试图摆脱被上游铁矿资源控制的一个重要战略。
四、多元化战略及其经验教训
一体化战略(横向一体化战略、纵向一体化战略)均是同一行业链条内部的相关行动。跳出同一行业圈子,进入其他行业,就有了多元化战略。在原有行业基础上,进入新的但与原业务相关的行业,称作相
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 关多元化,也称作集中多元化,此处相关指市场、客户、产品或技术等相关。进入新的与原业务不相关的行业,称作非相关多元化,也称作混合多元化。
多元化战略通常也有一些适用准则,比如当前行业吸引力不大,企业为寻求新的发展机会,实现多元化战略,可归为产业突围型。也有的是现有行业有较大赢利,企业资金、人才充足,并有其他重要资源未充分发挥,寻求其他投资机会以获得新的增长点,可归为产业投资型。
实际 经济 生活中,两类多元化均大量存在,有的是混合型的。如国内一些家电企业集团,主体属于相关多元化,又有非相关多元化。如海信集团主要生产经营彩电、空调、冰箱等家电产品,这些是相关多元化战略的体现,主要是技术相关、销售渠道相关;在企业发展中,海信也从事了房地产业的开发经营,从事了商业的经营并获得了很大的成功,这些是非相关多元化战略的体现。
中外企业大量实践证明,企业应慎重采取多元化战略。在采取多元化战略时,切忌盲目跟风,切忌以撞大运的心理对待企业战略。比如2002年起中国许多地方开始了造车热潮,许多其他行业企业投入巨资进入汽车行业。比如2003年家电业的造车风是最具有代表性的,美的、奥克斯、夏新、波导先后杀入。结果到2004年中国汽车市场行情发生剧变,许多汽车企业面临销售的严重下挫,再加上汽车产业
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 政策限制,许多企业壮志难酬,不得已选择退出。如2004年8月,已和南汽合作生产轿车的波导公司从南汽撤资,成为国内第一家正式撤出汽车业的业外企业;2005年1月,夏新 电子 召开董事会,决定撤出对汽车业的投资,距其宣布斥资1.75亿元进军汽车业还不到一年时间;2005年3月,曾力扛“终结汽车行业暴利”大旗、高调进军汽车制造业的宁波奥克斯集团,突然宣布退出造车业,这一天距其正式涉足造车正好相隔了整整一年零一个月,为此所付出的“学费”高达4000万元。美的集团2003年就已进入汽车业,是否要继续对汽车项目进行投资也成为其2005年初的决策难题。共4页: 上一页 [1] [2] 3 [4] 下一页
企业战略的主要类型及其应用(4)
分析 认为,产业政策的限制、高潮时投资过旺、车市的紧缩、产品价格下跌及原材料涨价等,未被投资决策者充分考虑,结果不得不在多元化道路中吞下苦果。
近五年,我国许多曾被视为夕阳行业的传统行业,如煤炭、钢铁等行业,其 发展 走势及盈利能力让行业外人士十分羡慕,结果在2003
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 年在全国掀起了钢铁投资热潮。而在此前行业低潮时,行业内许多 企业 也试图跳出此行业,进入其他领域。随着不同行业发展周期的变化,情况往往是事与愿违。以首钢为例,2004年10月,首钢股份宣布:放弃8英寸芯片项目,变更上市募集的2.5亿元资金,回归本行。计划投资110亿的首钢造芯计划,历时4年的磕磕绊绊后,终于划上一个不完美的句号。盲目多元化、重复投资再一次给世人一惊醒。众多企业战略案例说明,在某一行业做专做强往往比多元化战略效果好。
多元化失败的例子非常多,原因往往也是多方面的,一些企业以投机的心理搞多元化,结果惨败而归。多元化需要企业很强的资金实力,需要强有力的管理团队。“用资本力量凝聚产业的力量”,是豪气冲天,但有资本却是前提,否则神话终究要终结。一年多年德隆集团崩塌了,而现在格林格尔同样陷入泥潭。教训不能不谓之深刻。
小 结
企业进入其他行业,是多元化战略,包括相关多元化和非相关多元化战略。企业在行业中兼并收购其他竞争者,是横向一体化战略;企业向下游经销商行业扩展,属前向一体化战略;企业向上游供应商行业扩展,属后向一体化战略。多元化战略与一体化战略是企业向周边拓展的战略,包括向行业外、向行业上游或下游、向同行业竞争者几方
豆丁主页:http://www.docin.com/1217187069 面。一般竞争战略及相关其他战略,主要是围绕企业内部经营的战略,如成本领先战略、差异化战略、精益质量战略等。
分析各战略类型相关战略案例,有助于更好理解和选择 应用 相关战略。从战略选择的风险程度考虑,多元化战略、一体化战略均是具有较高风险的战略,而一般竞争战略则是改进经营管理的战略,可认为没有风险,是竞争发展到一定程度后企业的必须。战略是企业的大事,战略的偏差往往给企业带来重大不利 影响 甚至于被淘汰出局。衷心祝愿各个企业一路走好。
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范文四:企业战略的主要类型及其应用
企业略战是业的企大事,年来众多多业企战略的实践已,企使战略类型十业分富。丰如准何全面地确认各识项企业略战对选,择和应用有关略有着重要战义意本文尝。对试前各主目战要从略企经业营绩角度效进行归比纳,并较出相应实举案际例,以加深认。
识
企高业主层的导对企业经、绩效营有大重影的响、系需统实的重施要决策系列和行动,称可企业战略为一百。年近现多代业发工展和企业实,践企业理管论以理企业战及略理论得均到长了足发展的,生产了多众已被者学炼出提成的企业战熟类略型如一体,战化略多、元化战、略般竞争一战等略。
过分通析业经企营一特点般及可的能大重决,策来分析纳企业战略归类,型这利于准有确认识各企业战略类型的的和目用作也,明能确企各业略战适的用围和范则准这。正是本的文研思究。企路业经营一的特点,般可概为:基于括种市场需要某利益的趋动企业组织,关资源有满足该去项要并从中需得获润。市场需要、资利、利润是源企经业特点营的键关词。
、一市场类型度分析企业战角类略
型
研究为量产及价决定格基于,场市及资特源的征区,别经学济家市场将划分种四型,分别是类完竞全争场市、垄竞断市场争寡头、市场完全和垄断场。企业及市行相应归入业四此种类市场中别行业,中企业数量、的竞关争系、格决定方价等成式辨别四种为市类型场的据依完全。争市场与竞完垄全断市场用于是理论析分的两种端,在极实经济生际中活常存通的是垄在断竞市场争寡和市头场垄。竞争断市的场特征是一个场市行业(中有许多)厂生商产和销售有别的同差产种品。寡头场又市称寡头垄市场,断征特少数几家厂商是制整个市场(控行)产业的品产和销售生。
不在同市场类别中的企,组织业源资和制控场市能的和愿力望不同的,是并有且时场类型还能市化转。两种见常场类市型垄断即争竞场市和头市寡,因行场的不业同,的是由有垄断竞演化争为头寡,垄断性加在,有的是强由头寡演为化垄竞断争垄,断在减弱性前。者如国中计经划向济场市济经转中许型多行,业经竞争过和市场汰淘企业,量数由数百家减为十几,再到家十余,如彩电家行业后者如中国。邮递业行以,的前邮系统一家垄局断而目前全,国各已产地生了量大邮递快递业务服务的司公。
分析市场类型及
演变其有利于更清,的楚认识与相关的战略类型。垄断程度的此变化,有是被动的结果的的,有型的则是动的目主的的型。略是战主的动决策行和动因而此处,研所的是究动的主的型的目横向一。化战体,略在处就此是
提高垄程度的断略,是为获战竞得争者所的权有对其或加强控,控股、制资合等视可横为向一体化衍的战略。生其他有市场渗还透战、略品开发战产略,为了扩大市是场份额提,高竞争地。位与向横体化一相,反低降垄程度断的略,战往往企是非业情愿基政府压于力,或的不已为得的之略战,拆分战略如收缩战略、、剥战略、离清战略算。等实相际案关非例多,拆分战略如常中电国业的拆信分,料行饲新希望集业团拆分;的收缩战略2004如底年门子西通和信息技讯部术经营门不采佳大取裁幅,I员B最近M大度裁员幅收,缩业,压缩务开支等;离剥战略如BMI掉PC卖务,业克奥斯出退汽车业行;等算清略如战曾煌一时辉新的疆德隆团崩集时溃产破算。清
基于市场
类所分型析企业战的主要集略中行于业自,身绕垄断围程变度分析,没有化行业其把方他纳面入析分,有向没业行下上游伸,延也向没业行外扩展。以从几这面进方分行,析得能其他重出战略类型。要
二
、般竞争一战及相略关略类战型
企从业营经特出点,早发期企的战略重点围业生产效绕,率如何种类把限有产的快速大量生产出来推品市场向企是的业重要战课略。“科题管理之学父”泰勒生重一关注的点情事就是高提产效生,主张率科学方用法替经代方验法通,过高提生效率来产增加量降产成本提高低利润。期福特汽早车的功成源于生对产率效战略地的认位,发识了明流水,线以成低和大批量满足本市场了需要赢并竞争优得势这。些都后来为企业略战理提论了供要素材重。
世上纪80年,迈克尔·波代《特争战竞略、《》争竞势优和》《国家争优势竞》先出版,并得到广后泛播。传特认为,企波可通过以业下方三面得竞获优争:低成本势差异化、专一和化波,特其统称为将一竞般战略(争engreics traetigs)e低。成本co(tsle darsheip)战强调略很以低单的成位本和格为价格敏价感的户用产生供标准化提的产。差品异化di(ffrenteiaton)战略i强调为价格相对不感敏的用户供提行业中独特某产品与的服。务一专(化ocfus)战略调强提供满足用小户体群求需产品或的服务。析可分见可得,到多资更的源大公一司可般取成采本先战略或领差异化略战行竞争进,而小公司则往往以一化专略战行竞争。
进着市随场竞争深的入,成低本差异、化不已局限再基于用户价于敏感性格强弱战略决的策,而为企业竞成的必争须收入。去成减本即利润,低为成意味着提本高润,利这是业经企的必营。须异化意差味着企在产品业价格上话有权语而,且在定特场上市较有大量销对应,收入着提高的,终影最利润,
响
也是业经企的必营。须成本低战略与差异战化不略二是择者一有关,系而应二者必是备。而,且企成本管业的重要目理标就低是成本,品产管或技理术开的重要发标就目是差化异一般。竞争略已成为战日管理常职。当然能我应认识到们,低本不成等于价低,在营销上对价格敏感格用的户取降采价销仍售有具战略义意与。一竞争战略般低中成战略本性类似质名,战牌略质、量先领略等成战许多为业重企要战略。名牌战略的是综合的统系,包的括企理念业、管理模式产、质品等量系一相列配套持的支要。素
绕围品和市场产进分行类组合,可和有相战略。应索安对此进夫行研了究提出了产品增长策,略,称为安被索夫阵。矩当前品当产前市,通场营过销扩市大场份,额称市场作透战渗;当前略品产市场,即将新现有产品入打新市场的域,称区市作场发开战略;新产品前市当场即,当前对市开发场研究型新产品以扩销售,称作大产品发战略开新;产新市品场针对新,市场发开相适应新产的,称为多样化战略。品新场市概念的限不地域的区别于用,特户进行征分类,也会产新的生场。新产品也市见不是得新功全能,某功能些的改进算也产新。品市开场战略发根,据域地围的不范同则产,了生国际化略战一这称。以谓战上略在本质仍上差是异战略的延伸化,市场即的差异化和品产差异化的
。华安
盛道究研发,现外中企业竞争展案发不例断证明基于质量,的争竞优是企势竞业优势的争要方面重,我们有必在传要“统低成、差异化、本一专”三种化一般争竞战略础基,上补加入“充精益质”量略。精战质益意量不指追求断卓越的量理念质卓越和的术技产品和。此处益质量可认精包括技术为领先和质领量。先开“精益质量”,离他三其战项略的效果将打大扣折,业竞争力也难以企久。持成本先与质量领领应是先伴随的相即要求同,样成条本件下更质高的能量力或,样质量更同低成本的力能,成本不应低是质低量。质量领先略战还求具有要超别人的高质越能力量,具即有他其业企法达到质量水平无技术领。先也是业重企战要,略其与异差化略和战质量先战领相略随。技伴一术方体面现研在开究发上能开,出发异化差产的品,没技术有力能异差战化略是将有心无力技;另术一面体方现工艺能在力,即能上产将做品非得常细精,以高量取胜质。
三、一体
化略战及适其准则用
业企经在营中,除品开发与市场产开等发战外略,时为加有对行业强游或行上业下游资源控制,的对供应商如控的或经制销的商控制以。向面用为前向,获户得经销对商所有的
权或对加其强控,称为前制一体向。获得化对应供的所有商权对或加其强控,称制后向为体化。前向一一体化后向和体化总一为称向一纵体化。而向横体化则一指得同获行业竞对争的手有权所对或其强控制加
。
前一向化体战略适准则用:
l 企业
有现售销商在以存不足下对:出厂格价得压过低,或可不靠,或不满能企业足售销需;要
l
现有经 商销下游(业)有行较高润利(通前过向体一化入渠道行业进。
l)稳定 的产对企生十分重要业通过(前向一体化提高需预求能测力;
)
l可利用的高质量经销商据数很有;
l 企限具业销备售自己产品需要的所金和资力人源资
。
后向一
体化略战用适则:
准l企业当前供应 存在以下不商:对原料足价格得过高,提或不可靠可,能不足企满业产需生要;
l
有现应供商(游行业上)利润丰厚(通过后向一化进体上入行游);
l业原 料价格稳定材至关要重(过后向一通体提化高料价格控制原能力;)
l 企
所处行业业在迅速发展,对正上游资料求将不需断加;强
l供应数量少商需方而争者数量竞,多企业需要尽地获快所得资需;源
l
企业 具自备己产原生材料所需要的资和金人力源资
。
横向
体化一战适用准略则
:l
模规的扩可以提大很大的竞供争优势;时
l 企业
有具成功理更管规大企业所模要的需资和人才;金
竞l争经营不者善发而缓慢或展滞停。
以上准
不是则绝的,应对灵活用运观,察究现实中研战略案例的有,助有于运效用关战略。相前一向化战体略许多行业均在有应用,如IT行业比、电家行业汽车行业、渠道,往成为决定往制企业命运造的要力量重加,强对渠的道控制,建立自掌己的控营系统,成为销多企许业成功重的要素。
后向因体一化略的典型战子是例20403年中月四大钢国铁业投企资海外铁矿企业石,通过其与立一建家资公司合的式获方澳洲一得铁40%的矿权股从,拥而有年每购12买00万吨铁石的权利。矿料显资示20,40年中,进国口2亿吨的了矿石铁占,全铁矿石球可贸易量1的/,中3国铁矿石进口对存依度前目达50已%中国四。钢大铁团海外买矿集被为是认中钢国业铁图摆试被脱上铁游矿资源控制的一重要个战。
略
四多、化战略元及经验教其训
一化战略体横向(体一化战、略向纵体化战一略均是)同一行业条内部的相关行动链。跳出一行业同子圈,入进他其业行就,了多有元战化。略在有原业行基础上进入新,但的原与业务相关行业的,作相称关元多,化也称集作中多元化,此相关处指场、市客户、产品或技等相关。进入新的与原业术不务相关行的,业称非
作相关元化多,称作混也多元合化
。多
元化战略常也有一些通适准则,用如当比前行业引力吸大,不企业寻求新的发为机展,实现会元多化战,略可为归业产突围型。有也的是现行业有较大有赢,企业利金资人、充才足并有其,重要他源未充资发挥分寻,求他其投资机以获得会新的增长点,归可为业产投型。资
实际
经济生活中,两多类元均大化存在,量的有是合混型的如。国一些内家电企集业,主体属团相于多关化,又有元非相关多元化。如信集海主团生要经产彩电、营调、冰箱等家空电产,品些这是关相多元战化的体略现主,要技术是相、销售关渠道关相在企业发展中;,海也信事了房从产业地的开经发,营从事商了的经营并业获得了很的大功,成这些非是相多元关战化的体现。
略外中业大量企实证明践企,应慎重业取采多元战略化。采取多元化在略时,切忌战目跟盲,切忌以撞大运的心理对待风业企战略。比2002年如起中许国地方开始了造多车热,许潮其他行业多业企投入资巨入进车汽业。行如2比03年家电0业造的车是风具最有表代性,的美、奥的克斯、夏新、波先后导杀入。果结到200年中国汽4市场车行情发剧变,许多汽车生企业面销售的严临下挫重,再上汽加车业政策产限,许多企业壮志制酬,不难已选择得出。退如002年84,月和南已合作汽生产车的波导公轿从南司撤汽,资成为国第内一正式撤出汽家车业业的企外;2005业年1月,新夏电子开董召会,决定事撤出汽车对业投资,距其的宣布资1.75斥亿元进汽车军还不业到年时一间;005年2月3曾力,“终扛汽结车业暴利”大行旗、高进调汽车制造军业宁波奥的克集斯团,然突布宣出造车业退,一天距这其式涉足正车造好相正了隔整一整零年一个,为月所此出的“付学”费达高4000元。美的集团万203年就0已进入汽车,是业否要续对继汽车目项进行资投也为其2成00年初的5策难决题。
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认为析产业,政的策制、限高潮时资过旺投、车的市紧缩产品价格、下跌原及材涨料等,未价投被资决策者分考虑,充结果不不在得元化道路多吞中下苦。果
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小结
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(一0025年月8稿成
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范文五:混凝土的收缩主要有塑性收缩
混凝土的收缩主要有塑性收缩、自收缩、干燥收缩和碳化收缩。
2.1 塑性收缩
塑性收缩是新拌混凝土失水引起的收缩。它的失水是由表面脱水而引起。新拌混凝土颗粒之间的空间完全充满水,当高风速、低相对湿度、高气温和高的混凝土温度等因素作用时,水从浆体向表面移动,从表面脱水,这时,产生毛细管负压力,随着失水增加,毛细管负压逐渐增大,产生收缩力,使浆体产生收缩。当收缩力大于基体的抗拉强度时,就会使表面产生开裂。据试验,混凝土早期塑性收缩最大速率发生在浇筑后1~4 小时,此后收缩平缓。因此在收缩速度较大的时期特别要采取保护措施以避免混凝土开裂。
影响混凝土塑性收缩的主要因素是风速、相对湿度、气温和混凝土本身的温度。高风速、低相对湿度、高气温和高的混凝土温度将使混凝土的失水加剧,从而增加塑性收缩。混凝土的收缩在夏季最为严重。据认为,若混凝土表面脱水速率超过0.5kg/ (m2?h) ,则失水速率将大于渗出水到达混凝土表面的速率,并造成毛细管负压,引起塑性收缩,如蒸发速率超过1.0kg/ (m2?h) ,需采取预防开裂的措施。
2.2 化学减缩
化学减缩主要是无水熟料与水起化学反应,使固相体积逐渐增加而水泥—水体系的总体积逐渐减少的缘故。具体地说是由水化前后反应物和生成物的平均密度不同所引起。如果进一步分析,则可以认为是水泥与水起化学反应过程中,原来的自由水成为水化产物的一部分,使它的比容由原来的1cm3/g 变成约
0.75cm3/ g 的缘故。也就是说,硅酸盐水泥的化学减缩量约为化学结合水的25 %。因此可以认为,化学结合水量大的水泥,其最终化学减缩量也大。硅酸盐水泥的各个组成矿物有不同的化学减缩量,C3A 的化学减缩量最大。C3A 的收缩率是C2S 的3 倍,几乎是C4AF 的5 倍。因此C3A 含量高的水泥易因早期的温度收缩、自收缩和干燥收缩而开裂。为了防止混凝土开裂,应尽量使用C3A 含量低的水泥。
2.3 干燥收缩
干燥收缩的主要原因是水分在混凝土硬化后较长时间产生的水分蒸发引起的。由于集料的干燥收缩很小,因此混凝土的干燥收缩主要是水泥石干燥收缩造成的。水泥石干燥收缩理论有:毛细管张力学说、表面吸附学说和夹层水学说等,不论哪种学说,都是水分蒸发引起的。混凝土的水分蒸发、干燥过程是由外向内、又表及里,逐渐发展的。由于混凝土蒸发、干燥非常缓慢,产生干燥收缩裂缝多数在一个月以上,有时甚至一年半载,而且裂缝产生在表层很浅的位置,裂缝细微,有时呈平行线状或网状,常常不被人们注视。但是应当特别注意,由于碳化和钢筋锈蚀的作用,干缩裂缝不仅严重损害薄壁结构的抗渗性和耐久性,也会使大体积混凝土的表面裂缝发展成为更严重的裂缝,影响结构的耐久性和承载能力。 影响混凝土干燥收缩的因素主要有水泥品种、水泥用量、用水量、骨料品种、砂率、外加剂、掺合料、混凝土的养护等。水泥的干缩率为:矿渣硅酸盐水泥> 普通硅酸盐水泥> 中低热水
泥> 粉煤灰水泥。水泥用量、用水量大,干缩也大,砂率也有这种倾向。不同品种粗骨料对收缩的抵抗性为:石灰岩> 安山岩> 砂岩。使用石灰岩为粗骨料的混凝土比使用砂岩的混凝土,收缩可以降低20 %~30 %,因为石灰岩在干湿条
件下基本上不产生伸缩变形,而砂岩则不同。质量良好、含有大量球形颗粒的一级粉煤灰由于其比表面积小、需水量少,能降低混凝土干燥收缩值。某些减水剂有增大混凝土干燥收缩的趋势,使用时要注意。混凝土养护不好,干缩增大。
2.4 碳化收缩
碳化收缩是大气中的CO2 在存在水的条件下与水泥水化产物作用生成
CaCO3 、硅胶、铝胶和游离水而引起的收缩。产生收缩的原因在于这些游离水的蒸发。碳化作用必定产生游离水,这些游离水蒸发时产生毛细管张力,从而引起浆体收缩。碳化作用的实质是碳酸对水泥石的腐蚀作用。而碳化收缩则是由于碳化作用所产生的游离水的蒸发引起。但浆体在充分干燥和水饱和的场合都不易产生碳化作用。因为在完全干燥的场合毛细管水已蒸发,CO2 无法在毛细管中形成碳酸,因此无法与水化产物直接作用,当然也就不会产生碳化收缩。而在水饱和的状态下,CO2 很难进入毛细孔内,也无法在毛细管内形成的碳酸。正因为如此,碳化作用和碳化收缩均发生在混凝土表面。对碳化收缩影响最大的是相对湿度。
3 混凝土裂缝产生的原因及其防治方法
如上所述,收缩是混凝土的固有特性,而混凝土结构的开裂除由于地基不均匀沉降、过早拆模或超负荷使用等因素外,一般都是由于混凝土收缩引起的。随着商品混凝土的普遍使用,混凝土的坍落度普遍比现场搅拌的大。特别是泵送混凝土的大量采用,更加剧了混凝土的收缩,裂缝出现的可能性更大。然而也仅仅是可能性而已,绝非必然。
但在现实工程中,裂缝确实存在。究其根源不外乎材料、施工、设计等方面的因素。解决裂缝的问题也主要从这三方面着手。据有关报道,由施工因素造成的混凝土早期裂缝可能占80 %左右,因混凝土材料方面原因造成的裂缝可能占15 %左右,因设计不当造成的裂缝可能占5 %左右。下面本文就这三个方面,分别从产生裂缝的原因和如何进行防治等作一些探讨。
3.1 混凝土材料方面
如前所述,混凝土是一种收缩性材料。虽然其收缩的绝对值不大,但由于其较高的弹性模量和很低的抗拉强度,即使很小一点的收缩变形也会产生很大的拉应力。当拉应力超过其抗拉强度时,混凝土即出现开裂。因此,我们应该做的事情就是设法尽最大可能地降低温凝土的收缩值和最大程度地提高混凝土的抗拉强度。对于商品混凝土搅拌站来说,一是要尽量少用收缩量大的水泥,如矿渣水泥。矿渣硅酸盐水泥的收缩比普通硅酸盐水泥大25 %左右。二是在满足施工和易性的条件下,应尽量减小混凝土的水灰比,尽量减小单位体积水泥浆量和砂浆量。 众所周知,混凝土水灰比大,收缩将显著增加,同时抗拉强度降低。如水灰比为0.6 的混凝土收缩比水灰比为0.4 的增加约40 %;而与混凝土相比,砂浆和水泥浆的收缩大约增加2~5 倍。
需要特别关注的是水泥的细度问题和石子的含泥量问题。水泥的细度越细,混凝土越容易开裂。这是由于: ① 细度大的水泥水化快,产生较大的水的消耗,易引起混凝土的自干燥收缩。② 水泥细度细,则使毛细管细化,较细的毛细管失水时将产生较大的张力。③ 细颗粒容易水化充分,产生更多的易于干燥收缩的凝胶和其他水化物。粗颗粒的减少,减少了稳定体积的未水化颗料,因而影响到混凝土的长期性能。某国家重点电力工程的进厂道路的混凝土由我公司供应。
由于需运送一千多吨的大型设备,道路混凝土强度设计等级为C35 ,而抗折强度要求达到5.5MPa。由于混凝土强度等级高,第一次供应混凝土时,我们怕水泥用量大了容易产生收缩裂缝,就采用525 #水泥拌制,结果事与愿违。我们总结分析认为可能是525 # 水泥细度细,比表面积比425 # 水泥大得多,虽然少用了几十公斤水泥,但这里细度大收缩大则是主要矛盾。第二天我们改用425#水泥拌制,情况就大有好转。
石子含泥量越高,混凝土也越容易开裂。这是由于石子表面所带的泥份妨碍了石子与砂浆之间的咬合粘结,弱化了石子的界面结构,降低了界面强度,也就降低了混凝土的强度,特别是降低了抗拉强度。因而在相同收缩应变的情况下,石子含泥量高的混凝土更容易开裂。
关于因混凝土材料本身原因而造成混凝土结构开裂的问题,已有大量的研究报导,本文在此不多作探讨。本文将重点探讨因施工方面的原因造成混凝土开裂的问题。
3.2 施工方面
3.2.1 振捣方式
不正确的振捣方式造成混凝土分层离析、表面浮浆而使混凝土面层开裂或造成混凝土砂浆大量向低处流淌,致使混凝土产生不均匀沉降收缩,在结构厚薄交界处出现裂缝。如我公司泰兴站供应的泰兴某商城地下室底板混凝土工程,底板厚40cm ,地梁深达1m。在进行混凝土泵送浇筑时,施工人员不是先浇地梁后浇板,而是将泵管放在底板上面,任混凝土堆在板面上,然后用振动棒拼命地把稳凝土往地梁里赶。结果地梁里的混凝土砂浆比例肯定比板上高。地梁由于本身深度比底板深一倍多,沉降本来就比底板大,加上这不恰当的浇捣方式,就进一步加剧了两者之间的沉降差别,必然产生裂缝。事实也正是如此,混凝土硬化后在板梁交界处有规律地出现了许多互相平行的裂缝。
3.2.2 二次振捣和多次抹面
施工人员没有根据商品混凝土的特点,配合做好二次振捣和多次抹面,让塑性沉降裂缝和干缩裂缝及时得到愈合。商品混凝土由于采用搅拌车运送、泵送浇捣,混凝土坍落度比较大,凝结时间比较长。一般混凝土初凝时间都在10 小时以上,甚至更长。即使在炎热的夏天,混凝土掺了高效缓凝减水剂后,表面被太阳曝晒,水分蒸发很快,表面形成一层几毫米厚“被子”,看上去混凝土好像已凝结,实际上内部还远未达到初凝,甚至还能流动。我们曾多次用贯入阻力仪测定掺了高效缓凝减水剂的混凝土砂浆在太阳直晒之下的凝结时间,结果初凝时间都在12~16 小时。这样的混凝土若不进行二次振捣和多次抹面,混凝土表面不可避免会出现裂缝。开始裂缝是浅表的、窄细的,若不及时处理,裂缝就会扩展,由于应力集中,最终的裂缝很可能是贯穿性的。
采用二次振捣可以消除因塑性沉降而引起的内分层,阻断因泌水而留下的连贯通道,改善骨料界面结构,提高混凝土强度和抗渗透能力。进行二次以上抹面时,最好采用手扶抹压机,可以有效提高因泌水而削弱的混凝土表面强度,消除“被子”现象,使混凝土因水分蒸发而引起的塑性裂缝及时得到愈合。如我公司供应混凝土的常州青龙汽车车身厂的厂区道路,由于是夏天施工,混凝土掺了高效缓凝减水剂,第一次抹面结束后不久就出现了“被子”现象,几十公斤重的压纹机一放上去“被子”即开裂,因为“被子”下面还是软的。甲方看了一定要铲掉重浇。为
此我公司损失了几十方混凝土。但边上有一小块没有铲掉,按照笔者的要求进行二次振捣、多次抹面,结果一点也没裂。
有人怕二次振捣会影响混凝土强度。实际上对初凝前的混凝土进行二次振捣不仅不会降低强度,反而会使强度提高。我们曾做过试验:在进行混凝土试块制作的同时,留出一份试样过三个小时后再去做试块。试压结果三小时后做的试块强度反而高。这就说明由于二次振捣消除了混凝土内分层,改善了骨料界面状况,提高了强度。
3.2.3 现场养护
现场养护不当是造成混凝土收缩开裂最主要的原因。混凝土浇筑后,若表面不及时覆盖、浇水养护,表面水分迅速蒸发,很容易产生收缩裂缝。特别是在气温高、相对湿度低、风速大的情况下,干缩更容易发生。有资料表明,当风速为16m/ s时,混凝土中的水分蒸发速度为无风时的四倍。一些高层建筑的楼面为什么更容易产生裂缝,就是因为高空中的风速比地面大。
目前,许多施工工地在浇筑混凝土时,都不能做到及时覆盖保温养护。一般总要等到最后一遍抹光结束后才覆盖,还有好多工地根本不盖。笔者曾碰到某毛纺厂的一大型车间二层楼面的泵送施工。楼面面积达1 万m2 左右,混凝土强度等级为C30 ,并掺加了膨胀剂。时值盛夏,气温很高,混凝土的水分蒸发很快,施工人手不够多,浇筑好的混凝土在烈日下曝晒。结果混凝土是前浇后裂。同样的情况笔者还在泰兴某商城三层楼面上见到过。新浇的混凝土在似火骄阳下晒了二天,一点遮盖都没有,表面就出现了裂缝,而施工方只是派人隔几小时上去浇一次水。试想混凝土表面被太阳晒得高达四、五十度,冰冷的自来水浇上去无疑是雪上加霜。冷缩促使裂缝更快扩展。正确的做法是在第一次抹平后,立即用塑料薄膜覆盖,不让水分跑掉,依靠混凝土自身的水分进行保湿养护。需进行第二次抹光时,揭开薄膜,抹完了仍要盖好。
对于高性能混凝土,由于水灰比小,胶凝材料用量大,混凝土密实性好,泌水少,若保养不好,干缩情况更严重。因此,有学者认为,当混凝土拌合物表面的水分蒸发速率超过0.5kg/m2?h 时,将引起混凝土的干缩。
对于保湿养护的时间,肯定是时间越长越好。养护14 天的收缩比只养护3 天的收缩降低约20 % 。因此,国家验收规范规定混凝土浇筑后的保温养护时间不得少于14 天。但在这一点上绝大多数施工人员都做不到,所以混凝土出现干缩裂缝就在所难免了。
3.2.4 模板质量
模板问题。我公司供应常州市木材公司办公楼二层框架混凝土。施工单位因钢模不够,就地取材,用了一些木模。由于木模事先没淋水,结果拆模后发现用木模的梁上出现了大量裂缝,而用钢模的梁上一条裂缝也没有。后来施工单位对裂缝用环氧树脂进行了密闭处理。
3.2.5 正确使用膨胀剂
对膨胀混凝土的错误认识。有许多施工人员以为混凝土掺加了膨胀剂就万事大吉了。其实不然。膨胀剂并非万能之物。掺加膨胀剂的混凝土对养护的要求更高。膨胀混凝土在早期养护不好时的裂缝更易发生(因为膨胀剂要吸水) 。在W/ C 过低(小于0.4) 时尤为严重。另外,膨胀剂不能防止表层混凝土的塑性微裂
缝的发生。在一些使用膨胀混凝土的工程上,楼面或屋面仍然出现裂缝,其根源就在于没能进行良好的保湿养护。
3.2.6 控制内外温差和环境温差
温差应力产生裂缝。对于温差收缩裂缝,施工单位往往只注重名义上的大体积混凝土,而忽视其他结构;只重视混凝土内外的温差,忽视环境温差。对于大体积混凝土,美国混凝土协会给出了这样的定义:任意体量的混凝土,其尺寸大到足以必须采取措施减小由于体积变形引起的裂缝,统称为大体积混凝土。在实际工程中,真正的大体积混凝土,如厚大的地下室底板,由于其厚度大,抗拉力大,即使内部温度很高,也很少出现裂缝。如常州市椿庭大楼地下室底板和常州市一院病房大楼地下室底板,混凝土设计强度等级均为C50 ,底板厚度均达2m。当时由于原材料供应的限制,只能采用525# R 普水泥拌制。测温显示,内部最高温度曾接近90 ℃,但最终均未发生温差收缩裂缝。相反,在常州金源大厦地下室墙板工程上,浇筑顶板前,墙板完好,等到顶板浇筑后没几天,墙板外侧即出现许多裂缝。经分析,一致认为是温差湿差双重因素造成的。因为当时正值冬季,墙板浇筑后又没有及时回填土,顶板一浇,地下室里面由于地温地湿而保持着较好的温湿度,外墙则处在凛冽的寒风中,温湿度都很低,墙板内外两侧由于环境因素造成了温湿度差而产生裂缝。因此,对于象地下室墙板这样的虽非大体积却存在环境温湿度差的混凝土结构,更要注意防止温差裂缝的发生。
3.3 设计方面
先看两个实例:
① 常州新区电信局综合楼,地上七层,每层十间,地下为一半地下室。地上的一半除东西边上两间外,其余每间都开有一个气窗。间与间之间有一根大梁横跨南北,大梁由与地下室外墙连在一起的边柱支撑着,中间无柱。工程竣工后两个月,每个气窗的下角处都出现了“八”字形的裂缝。而边上两间由于没留窗洞,就没有出现开裂。后经分析,认为是基础不均匀沉降引起的。因为气窗下面的地基只需承受不足两米高的墙体的重量,而气窗两侧的地基则要承受七层楼的份量,沉降自然不一样。裂缝即从最薄弱的窗角处开始。
② 常州市机关房产大楼地下室墙板,在边柱与墙板之间的阴角处出现有规律的裂缝。经专家们会诊,一致认为主要是墙板配筋问题。
因此对地下室墙体,构造筋必须增强,配筋率要提高,宜不低于0.5 % ,同时宜采取直径较小、间距不大于150mm的配筋,以提高钢筋混凝土的极限拉伸变形值和分散收缩应力。边柱与墙的配筋率不同,收缩落差不同。它们的连接处容易发生竖向裂缝。所以,此处应插入长1m~15m 的水平增强筋。
对于混凝土楼板宜采用细而密的双层构造配筋,以抑制裂缝发生。有试验证明,楼板配筋率如果由0.63 %增大到1.0 % ,那么0.2mm 以上宽度的裂缝均能抑制。把楼板加厚也是抑制裂缝的办法之一。超长楼板也可采用部分预应力的补偿收缩混凝土浇筑。楼板混凝土强度则不宜过高,以不超过C30 为宜。 混凝土结构的开口部位和突出部位容易开裂,应增强构造钢筋,也可在混凝土中掺入钢纤维或尼龙纤维。
4 结语
混凝土的收缩是客观存在。为了防止混凝土结构出现开裂,应该从混凝土的生产制造、施工及结构设计等方面采取防治措施。而施工环节则是避免混凝土出现裂缝所在,务必引起每一位施工人员的高度重视。
① 混凝土生产制造方面,应采用小的W/ C 和小的水泥用量,尽量减少混凝土中砂浆的比例。对于水泥品种,不宜采用细度很细的水泥,骨料要选用含泥量低、强度高、变形小的石子,如石灰岩,尽量不用砂岩。细骨料宜用级配良好的长江中砂。
② 施工方面,正确的振捣和养护方式以及二次振捣和多次抹面是消除塑性收缩裂缝关键措施。此外对于补偿收缩混凝土的使用更要注意保湿养护,才能发挥其作用,否则反而适得其反。对于由于环境温湿度差而有可能引发裂缝的板式结构,要注意降低板两侧的温湿度差。
③ 设计方面,一要采取措施防止不均匀沉降而产生结构裂缝;二要在窗角、拐角等易发生裂缝的薄弱部位增加构造钢筋。三要适当提高楼板、墙板的配筋率,在配筋率不变的情况下应采取细而密的配筋方法。另外,楼面混凝土的强度等级以不超过C