范文一:建筑业应收账款的管理措施
建筑业应收账款的管理措施
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建筑业应收账款
' 冯以柱
摘要:建筑业随着我国经济的不断发 展而发展迅速。应收账款是企业生产经营
中必然存在的财务现状,应收账款数额过 大会大量占用企业流动资金,导致企止资 金周转困难,影响企业的正常生产经营。
文章就应收账款的存在原因进行分析,并 提出相应的管理应对措施。
关键词:建筑业;应收账款;原因;管 理?应对措施
建筑业企业应收账款的主要内容包 括建筑工程发包单位进行的工程承包、商
品交易过程中应收未收的工程款 、材料款 和质保金等款项。应收账款数额过大 ,会 大量占用企业流动资金,导致企业生产经 营活动无法正常开展 。所以最大限度地收 回应收账款,减少坏账损失 ,加强应收账 款管理显得十分重要。
一、应收账款带来的凤险
(一)影响企业既定财务目标
房地产市场的迅速发展,带动了和房 地产关系密切的建筑业的迅猛发展 。 目
前,我国建筑业企业应收账款在流动资金 占比过高,超过了发达国家的平均水平。 现实情况是建筑业企业对购买方制定的 信用政策过于宽松,大量的除销产生的应
收账款无法如数收回。 长期下来,使得企 业制定的采购计划、销售计划、成本计划、 销售计划、销售收入、净利润等财务指标
无法实现。
(二)掩饰企业不良财务状况
会计制度要求建筑业企业按照应收
账款余额的 3%-5%提取坏账准备,如果 实际发生的坏账损失超过了提取的坏账 准备,将会削弱企业的财务状况。因此,建
筑业长期不能收回的应收账款大量存在, 会虚增企业的资产、销售收入,导致资产
良好 、利润良好,流动资金却紧张。没有足
够的流动资金去应对企业所需各种原材 料等各项开支。
(三)影响企业正常生产经营
营运周期是指从货币资金采购原材 料开始,生产环节、销售环节,并如数收回 全部货币资金所历经的时间。营运周期有 两部分组成:存货周转天数和应收账款周
转天数。 过多应收账款的存在,导致企业 可以使用的流动资金严重不足,资金循环 速度明显降低,扩大再生产能力明显降 低,企业发展动力严重不足,影响企业的
生存和发展。
建筑业企业应收账款大量存在的问
题,已经成为制约企业存在和发展的重要
因素 。 可以按照应收账款发生的过程,对 应收账款进行控制。
二、应收账款过程管理
(一)事前管理
要合理制定购买方的信用水平,不宜 过分宽松。 对于信用水平低下、流动资金
紧张的购买方,要制定严格的 、行之有效 的催款政策。 要重视合同制定管理工作, 在与购买方签订买卖合罔时,必须明确付 款结算方式、付款时间以及延期付款应承 担的责任、违约责任等。除此之外,还需明 确施工材料的供应问题、施工质量 、施工
期限、施工安全等相关条款。 这就要求相 关工作人员的合同制定和管理水平较高, 发生价款纠纷等经济纠纷时能有所依,将
应收账款的控制做在事前。
(二)事中管理
建筑业企业除销形成的应收账款应 加大管理力度。企业应严格依据合同约定
条款,按照完成的合同工作量,及时向业
主单位办理工程价款结算工作。在价款结 算工作中,要详细了解债务入的现金流 、
各种财务指标、偿债能力、延期付款的原
CHINA
COll.ECTIVE
ECONOMY
因,并提出具体解决问题的办法 O 根据债 务人偿还债务的能力和主观能动性,可以 采取沟通协商督促对方及时偿还,或者采 取法律途径催讨拖欠债务。要积极与购买 方沟通联系,协商偿还拖欠工程款的具体 方案和细节,明确要增加施工工程量,必
须结清拖欠工程价款。
(二)事后管理
应收账款的事后管理工作是指建筑 工程全部竣工后,严格按照合同规定,将 工程质量预留保证金从工程款项中预留, 作用是建筑工程在责任期内发生故障时
进行维修。 对于尚未结清的应收账款,建 筑业企业安排专业结构专业人员开展余 款的催收工作。相关财务人员必须定期与 债务单位核对往来明细账,做好应收账款
的确认工作。根据不同债务人财务状况确 定不同的偿债方案,最大限度地收回应收 账款。
建筑业企业应收账款管理已经成为 财务管理的重要内容。将应收账款控制在 合理的范围之内,可以增加流动资金,提
高资金周转速度,提高资金使用效率,减 少经营风险,增加企业利润,提高经济效 益。这需要企业很多部门,例如供应、采 购 、生产、销售、财务的配合协调,依据相
关部门提供的数据制定减少应收账款的 方法措施。应收账款信用政策的制定要具
有前瞻性和预判性。要合理预判建筑业未 来的市场情况和销售前景,如果建筑业未 来走势看好,除销比例就可以适当增加,
应收账款政策就可以适当放松。 反之,就 要控制除销比例和严格应收账款政策。同 时,还需要仔细了解不同债务企业的财务 状况和现金流量情况,分门别类,制定不
同的应收账款政策 ,目标是最大限度地增 加企业的销售收入,降低企业的应收账款
中国集体经济 ' 147
摘要:随着经济的不断发展,人们的 物质生活水平也逐步提高,尤其是对食品
的要求不断提高,包括对食品的安全、质 量等要求。食品生产加工企业在这种环境
下面临着机遇与挑战,既有越来越大的销 售市场,又有越来越严格的食品质量安全 要求,这样就对食品企业的生产成本管理
和控制变得越来越加重要。基于此,文章 对当前形势下食品企业如何更好地对成 本进行核算与管控进行论述。文章首先立
足于食品企业,介绍了食品企业的主要特
点,对食品企业成本会计核算与管控存在 的主要问题进行分析,并且结合龙头食品
?? 郑益红
企业双汇集团的成功经验,对目前存在的 问题提出了相应的改善意见。
关键词:食品企业;成本核算;成本管 控;财务管理
言 一、吉|
食品对人们的日常生活有着重大的 影响,入们每天都离不开对食品的消费,
因此食品受到了大部分普通人的关注。 食品行业也因其特殊性而受到了诸多方 面的关注,健康的形象是食品企业梦寐
以求的,而在企业内部的有关企业的成 本核算以及管控,才是影响食品企业稳 定发展的重要方面。在我国的食品行业
中,有相当大?部分企业忽视了成本核
算与控制的重要性,从而导致企业发展
不健康。本文通过对食品企业的特点进
行分析,列举出食品企业成本核算与控
制存在的问题,并针对问题提出相关建
议。
二、食品企业财务管理的特点
食品行业特点鲜明,潜力巨大。随着
入们对食品需求的不断提高,食品市场不
断扩大,这为企业的发展壮大提供了机
会,相当一部分企业逐渐成长为大型的企
业。企业的发展离不开高水平的财务管理
制度,尤其是在变化迅速的食品行业中。
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和坏账损失,优化企业的财务状况,增加 企业可用的现金流。
三、应收账款管理措施
(一)建立应收账款分析制度
建筑业企业应根据购买方的财务状 况、信用等级、现金流状况建立合适的信
用条件,以便增加销售收入,减少应收账 款和坏账损失。对于数额较大、账龄较长
的应收账款要分单位建立专门台账,详细 记录应收账款的数额、产生时间、对方资
信、财务、现金流状况、催收情况、对方承 诺还款时间和数额、坏账损失数等各项财
务数据,编制应收账款账龄分析表,为相 关部门催收欠款和资金回笼提供依据。对 于数额不大、账龄较短、对方资信条件较 好的应收账款,要积极和对方沟通联系, 核实应收账款数额,促进对方按时还款。 对于数额较大、账龄较长、对方资信条件
不佳的应收账款,在督促还款无效后,可
以依据合同条款通过法律途径解决,减少 企业坏账损失,增加销售收入和利润。
(二)建立相关激励和约束机制
建筑业企业要加强应收账款管理工
148 理 2016 年 30 期 (10 月)
作,落实相关部门负责回收账款工作。由 销售部门负责收集应收账款的数额、产生
时间、催缴情况、对方承诺还款时间和数 额等数据,由财务部门负责收集对方资
信、财务、现金流状况等数据,财务部门的 专业人员进行汇总后,编制应收账款账龄 分析表,分门别类制定催收政策并予以实 施。在实施过程中,要经常关注应收账款
的增减变化情况。建立奖惩挂钩制度,对 于积极促进应收账款减少和资金回笼的 部门,要予以相应奖励,保证应收账款最
大限度地收回。
(三)建立应收账款长效机制
建筑业企业应收账款管理工作的
一个重要方面是建立长效机制。这需要 建筑业企业安排专门人员建立客户信
用档案,包括客户的生产、销售、财务、 资信状况等各种信息,并根据市场前 景、自身发展、还款情况不断更新和完
善。建筑业企业可以根据实际情况建立 应收账款催收监控小组,小组由销售、 财务、审计、合同和法律部门组成,全过 程动态监控应收账款催收政策的落实
情况和增减变化情况,规避企业经营风 险,增加资金使用效率,加快资金周转 速度,增加可使用流动资金数额,提高 销售收入和利润 o
建筑业企业的应收账款在实施过程 中需要多个部门的协调配合,涉及资金管 理、合同管理、现场管理等各个方面。提高
应收账款管理水平,可以适度控制应收账 款数额和坏账损失,提高企业盈利水平,
增加企业市场竞争力。加强应收账款管理 是一项长期艰巨的工作,要认真分析不同 客户应收账款产生的原因、建立相关约束 和激励机制、加强全过程动态监控,才能 将应收账款管理工作落到实处,促进企业 健康持续发展。
参考文献:
[1]黄志宏.浅谈我国建筑企业应收账 款的风险管理日].财经界,2014(09).
[2]李晓东.浅析建筑施工企业应收账 款现状及防范措施日].现代经济信息,2013 (11)
(作者单位:江苏国港交通工程有限 公司)
范文二:建筑业应急预案
山西××工程有限公司
安全生产事故应急预案文件
天鹏(2009)004
各部门:
为了加强对公司区域内的生产安全事故、急性中毒事故、急性中暑事故、危险化学品事故、重大设备事故、消防安全事故的有效控制,最大限度地降低事故危害程度,保障公司员工生命安全和健康,保障公司财产安全,保护环境。本公司成立安全生产应急预案组;并且本公司每年从营收中提取一部分做为完善应急救援器具、装备的经费。
一、一旦发生较严重生产安全事故、急性中毒事故、急性中暑事故、危险化学品事故、重大设备事故、消防安全事故,能以最快的速度、最大的效能,有序地实施救援,最大限度减少人员伤亡和财产损失,把事故危害降到最低点。
二、事故应急救援预案的适用范围
本预案适用于山西天鹏工程有限公司区域内发生的较严重生产安全事故、急性中毒事故、急性中暑事故、危险化学品事故、重大设备事故、消防安全事故的应急救援工作。
- 1 -
三、应急救援组织
公司成立事故应急救援指挥部,具体负责事故应急救援的组织领导和指挥工作。
(一)事故应急救援指挥部的组成
总 指 挥 : ×××公司总经理)
副总指挥: ×××(副总经理)
成 员: ×××、 ×××、×××、×××、
×××、×××、×××
应急指挥部电话:
(二)事故应急救援指挥部职责
1、提出修订本公司事故应急救援预案,定期召开例会,组织公司事故应急救援演练,监督检查各部门制定应急救援预案和组织应急演练。对发生事故启动应急救援预案进行决策,调动各应急救援力量和物资,及时掌握事故现场的态势,全面指挥应急救援工作。
2、事故发生后,事故应急救援指挥部总指挥或总指挥委托常务副总指挥(副总指挥)赶赴事故现场进行现场指挥,成立现场指挥部,批准现场救援方案,组织现场抢救。
(三)事故应急救援指挥部各部门职责
1、公司安委会负责事故应急救援抢险、抢救的联络、协调工作:承接事故报告;请示事故应急救援指挥部领导启动应急救援预案;通知事故应急救援指挥部各部门负责人立即赶赴事故现场;协调各部门的抢险救援工作;及时向上级部门报告事故和抢险救援进展情况;落实上级领导关于事
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故抢险救援的指示和批示;联系社会救援工作。并根据实际情况补充、修订和更新公司事故应急救援预案;组织应急救援模拟演习;负责对各部门制定的事故应急救援预案进行备案。负责组织和参与事故的调查工作。
2、各生产部、人事保卫部负责制定各部门事故应急救援预案和组织应急演练。负责迅速控制事故现场的危险点、危险区域、危害因素、危害源,营救受害人员,保障救援交通畅通、组织人员疏散,组织扑灭初起火险、火警,必要时组织实施安全警戒,保护事故现场及周围地区的秩序。
3、行政部负责制定受伤人员治疗与救护应急预案;配备医疗应急救护器材和装备;培训相应医护人员;确定受伤人员专业治疗与救护定点医院;组织医疗救护人员对事故现场受害人员进行救护;联系医疗救治医院;并将详细情况进行备案。
4、设备部负责制定压力容器、压力管道等特种设备事故应急预案。负责事故现场的机械设备、电气设施的应急处置和事故现场应急救援的电力保障和设备保障。
5、运输部、配料部运输班、小车班负责制定运输抢险预案。负责组织铲运机械和运输车辆,保证事故应急救援的需要和及时运送受伤害人员到医疗救治医院。
6、人事保卫部负责制定泄漏和灭火扑救预案。负责事故现场组织扑灭火灾,控制易燃、易爆、有毒物质泄漏和有关设备容器的冷却。负责组织做好善后处理工作。
7、技术研发中心负责专业技术人员的管理,提供应急救援的技术支持。
8、物料部负责提供易燃易爆品和危险化学品的种类、数量等信息资料。
- 3 -
(四)指挥部内设机构及其主要职责
为确保及时、有效、顺利开展事故应急救援工作,指挥部内设综合协调组、现场警戒组、救援排险组、医疗抢救组等四个组和应急救援办公室。其职责和组成人员如下:
1、综合协调组
由公司安委会负责,协调组织事故现场救援工作。
(1)负责向各个组传达指挥部负责人指令;
(2)负责联系和督促各组工作;
(3)报告各组救援工作中的重大问题;
(4)负责事故救援的技术人员信息;
(5)负责联系社会救援工作;
(6)负责向上级有关部门或市应急救援办公室报告事故情况及请求援助。
2、现场警戒组
由各生产部、人事保卫部组成,部门的负责人任组长。
(1)负责事故现场具体情况的调查报告;
(2)负责划定现场的警戒区并组织安全警戒,维护事故现场秩序,保护事故现场;
(3)负责疏散事故区域内的无关人员;
(4)负责救援运输车辆、机械设备的畅通。
3、救援排险组
由各生产部、人事保卫部、行政部、运输部、设备部组成,并根据事
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故发生的不同类型、特征分别由不同部门的负责人任组长。 (1)火险、火警、火灾、爆炸类事故由人事保卫部的XXX经理任组长。(2)急性中暑、急性中毒类事故由行政部的XXX经理任组长。 (3)道路运输类事故由运输部的XXX经理任组长。
(4)重大设备事故由设备部XXX经理任组长。
(5)生产安全事故由安委会XXX任组长。
4、医疗抢救组
由行政部负责组织医疗救护工作。负责在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点,对受伤人员进行紧急救治并护送重伤人员至医院进一步治疗。
5、应急救援办公室
应急救援办公室设在公司安委会办公室,负责日常管理工作。其职责:
(1)接到事故报告后,迅速报告总指挥、副总指挥,通知应急救援
指挥部各部门负责人迅速到达事故现场,并按照指挥部要求,处理应
急救援事务;
(2)监督有关部门建立和管理事故应急救援队伍和装备;
(3)监督有关部门制定事故应急救援预案和定期演练;
(4)对有关部门制定的事故应急救援预案进行备案;
(5)完成指挥部交办的其他事项。
三、事故报告
为及时掌握事故情况,传递信息,下达指挥部的指令,发生事故的
部门必须将事故发生时间、地点、事故原因、损失程度及抢险情况迅速
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与下列人员电话联系:
(一)事故情况报告 电话:
(二)事故救援排险报告 电话:110
(三)事故医疗抢救报告 电话:120
四、应急救援程序
(一)发生生产安全事故、急性中毒事故、急性中暑事故、危险化学品事故、重大设备事故、消防安全事故,事故现场的主要负责人应当按照制定的应急救援预案,立即组织救援,并立即报告公司各相关部门领导,各部门领导要立即赶赴事故现场。
(二)各部门领导接到事故报告后,立即按照本部门的事故应急救援预案,做好指挥、领导工作。按照应急救援预案要求组织实施救援,立即采取必要措施,减少事故损失,防止事故蔓延、扩大。
(三)当各部门确定事故不能很快得到有效控制或已造成重大人员伤亡时,立即向公司领导报告,请求公司应急救援指挥部给予支援。指挥部各部门负责人接到通知后立即赶赴事故现场,开展救援工作。
(四)应急救援方案:
1、 当发生人身伤害、急性中暑、急性化学物中毒、重大设备等事故时的应急措施
(1)立即停止生产作业,封存造成事故的材料、设备和工具,控制事故现场,防止事态扩大,把事故危险降到最低限度。
(2)组织人员先实施紧急抢救措施,同时通知医务人员到现场实施紧急救护。 对急性化学毒物中毒的患者应当及时送往有条件的医院,
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组织救治和医学观察。并对患者按病情迅速分类,以确保重危病人的全力抢救工作。
(3)疏通紧急撤离通道,撤离现场人员,组织泄险。现场急救人员必须佩带好有效的防毒面罩和必需的防护用品,避免不必要的伤害。 (4)按照有关规定,立即向有关部门报告。
2、某部位发生火警、火灾事故时的应急措施
(1)立即停止生产作业,切断危险场所所有电器、设备电源。
(2)疏散、隔离火灾现场所有易燃、易爆物品,并运送到安全区域。
(3)组织人员利用消防器材、水源等设施,采取紧急扑救措施,对确认不能扑救的火情,立即报警救援。
(4)遇有造成人员伤害,立即送医务室或医院实施紧急抢救,以保护人员的生命安全。
(5)疏通应急撤离通道,撤离现场人员,保护好现场。 (6)按照《消防法》的有关规定,立即向所在地消防部门报告火灾情况,并协助做好事故调查、处理工作。
五、附则
(一)本事故应急救援预案管理部门为公司安委会,每两年修订一次,必要时及时修订。
(二)各部门根据本预案制定实施方案。
(三)公司区域内的发生的生产安全事故、急性中毒事故、急性中暑事故、危险化学品事故、重大设备事故、消防安全事故,除按有关规
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定进行调查处理外,各相关职能部门还须及时将事故情况报送财务部。
山西××工程有限公司
2009年1月17日
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山西××工程有限公司
应急救援器具一览表
设备名称 设备数量 备注
单架 2套/项目部
医务氧气瓶 3套/项目部
所有设备由专人负责,定期 干粉灭火器 20个/项目部
检查,保障所以用品的质量 泡沫灭火器 20个/项目部
完好、可用,到期设备必须 二氧化碳灭火器 20个/项目部 更新,公司安全质检科定期
对各项目部的应急救援物资 安全带 5副/项目部
进行抽查,如有问题,严肃 急救箱 3个/项目部 处理责任人。
安全警示牌 20套/项目部
绝缘防火手套 10副/项目部
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应急救援器具一览表
设备名称 设备数量 备注
单架 2套/项目部
医务氧气瓶 2套/项目部
干粉灭火器 15个/项目部
所有设备由专人负责,定期 泡沫灭火器 15个/项目部 检查,保障所以用品的质量
完好、可用,到期设备必须 二氧化碳灭火器 15个/项目部
更新,公司安全质检科定期 安全带 5副/项目部 对各项目部的应急救援物资
进行抽查,如有问题,严肃 急救箱 2个/项目部
处理责任人。
安全警示牌 1套/项目部
绝缘防火手套 10副/项目部
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范文三:建筑业财务管理中的问题及措施
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
建筑业财务管理中的问题及措施
作者:谢辉
来源:《财会学习》 2016年第 24期
摘要:建筑业是我国重要的支柱产业,在推进中国城市化建设及工业化发展中起到了重要 作用。而财务管理是企业管理的核心,是促进企业健康发展的重要保障。因此,建筑业要想在 新时期下继续有所作为,就必须加强财务管理,找到不足的地方并进行改进,实现创新发展。
关键词:建筑业;财务管理;成本控制
财务管理的重要性不言而喻。当前形势下我国建筑业财务管理存在的问题日益突出,如果 不及时控制和改进,将会制约建筑业的整体发展。
一、建筑业财务管理中存在的问题
(一)项目成本控制力较弱,企业效益难以保证
建筑业企业的利润收入主要依靠工程项目,所以,企业的效益高低与项目成本控制能力的 强弱息息相关。近年来,我国建筑业发展规模越来越大,但是其项目成本控制水平一直没有很 大进步。我国建筑业主要以项目部管理方式为主,采用的是以进度和质量为中心的项目管理模 式,对于成本控制较为欠缺。许多建筑企业在项目成本管理这块下的功夫不够,方法过于简 单,尽管也会引入挣值法、作业成本法、关键路线法等一些先进的项目成本控制技术,但是多 数停留在理论方面,项目施工现场管理的应有较少,没有将先进的方法和施工项目的实际环境 结合起来,导致工程项目在设计变更、成本核算、工程索赔等方面存在较多隐患。再者,不少 建筑企业在项目目标成本控制方面实施的是粗放式管理,基本都是在中标合同租价上下浮几个 点进行承包,同时在项目成本控制方面执行力较差,全员参与项目成本管理的意识薄弱,量化 机制不健全,成本信息混乱,数据记录不准确,缺乏事前事中管理,考核也比较粗放,全过程 动态成本管理很难实现,企业效益自然难以保证。
(二)资金管理效率较低,建筑企业融资困难
资金管理一直以来都是企业财务管理的中心工作之一,资金管理效率的高低在很大程度上 反映出企业财务管理水平的高低。现阶段,我国建筑业资金管理方面主要存在的问题有两大 点:一是资金管理与建筑业高标准要求格格不入。众所周知,建筑业所涉及的项目点多、面 广、周期长、企业规模大,导致资金管理难度大,许多资金都分散在分公司、子公司或者项目 部上,资金很难实现全面集中管理,同时,建筑业经常存在单项合同金额大,建设周期过长, 资金管理的难度自然很大;二是近年来我国建筑业一直存在融资难的问题。许多建筑企业并不 是上市公司,他们融资的渠道多数都是债务融资,可以说融资方式单一,缺乏灵活性和创造 性。并且建筑业融资过程中缺乏对资金需求的统筹规划,多数企业都是随用随借,资金利用率
范文四:建筑业成本管理
浅谈建筑业成本管理
[摘要] 随着市场经济的发展,在企业发展战略中,成本管理处于极其重要的地位。在市场经济条件下,建筑企业正面临着激烈的竞争,建筑企业如何面临市场,在市场中利于不败之地,在企业做大的同时,怎样加强成本管理,提高利润是值得我们深层思考的问题。
【关键词】 成本管理 降本效益
目前,许多国有企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,仅仅注重施工过程的成本管理,而忽视经营全过程的成本管理。只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低,许多企业由于受成本管理就是降低成本的传统成本管理观的影响,仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准,片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支,忽视整体成本效益水平的高低,影响了企业的信誉,为获取长期效益设置了障碍,又直接增加了企业损失,有悖于降低成本的初衷。再次只注重节约忽视索赔的管理,开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则,在成本管理中必须二者兼顾,才能更好的扩大利润空间。
首先成本管理应是全过程控制,从工程项目开发到投标再到以后的施工过程应是整体考虑的,现在随着市场经济的深入发展,建筑市场招投标竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,许多企业不惜垫资,低价中标,甚至赔本中标,使项目经营起来举步维艰,资金问题成了困扰项目发展的重要因素,从而导致许多无效的成本给企业
范文五:建筑业管理办法
将自己总承包工程项目中的部分劳务工程或者自己不擅长的专业工程项目分包给其他承包商,以扬长避短,发挥各自的优势、这对提高工作效率,降低工程造价,保证工程质量及缩短工期,都是有
1) 总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;
(2)为防止总承包单位擅自将应当由自己完成的工程分包出去或者将工程分包给建设单位所不信任的承包单位,本条规定,分包的工程必须是总承包合同约定可以分包的工程,合同中没有约定的,须经建设单位认可;
(3)为防止某些承包单位在拿到工程项目后以分包的名义倒手转包,损害建设单位的利益,破坏建筑市场秩序 江苏省建筑劳务工程款和建筑业企业工资支付管理办法
第一章 总则
第一条 为维护建筑市场秩序,规范全省建筑工程劳务工程款和建筑业企业的工资支付行为,保障建筑业劳动者的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《江苏省建筑市场管理条例》等有关法律、法规的规定,制定本办法。
第二条 在本省行政区域内从事建筑工程施工而发生的支付劳务工程款和建筑业企业工资支付行为应当遵守本办法。
第三条 本办法所称建筑业企业,是指依法取得《企业法人营业执照》和建设(筑)行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》并在本省行政区域内从事建筑活动的施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业。
本办法所称劳务工程款,是指建筑工程施工总承包企业、专业承包企业应支付给劳务分包企业的工程承包款。
本办法所称工资,是指建筑业企业依据国家有关法律法规的规定和劳动合同的约定,以货币形式支付给形成劳动关系或提供劳务的劳动者的劳动报酬。
第四条 设区的市、县(市)人民政府建设(筑)行政主管部门和监察等相关行政部门根据各自职责依法对本行政区域内从事建筑工程劳务工程款和建筑业企业工资支付的行为进行监督管理,并建立和完善建筑业企业工资支付保障制度。
工会代表职工,可以与建筑业企业签订工资专项集体合同,监督企业的工资支付行为,维护职工获取劳动报酬的合法权益。
第二章 劳务工程款的支付
第五条 分包工程发包人与分包工程承包人应当依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。分包合同必须明确约定支付劳务工程款的时间、结算方式以及保证按期支付的措施,确保分包工程款和建筑业企业职工工资的支付。
本办法所称分包,是指专业工程分包和劳务作业工程分包。
第六条 建筑业企业不得向无资质的个体承包人发包工程。
第七条 总承包企业、专业承包企业支付劳务分包企业劳务工程款时,只能向劳务分包企业支付,不得向无资质的个体承包人支付,不得以实物或有价证券等形式抵付。
第八条 分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,应当从解除合同之日起一月内付清分包工程款。
第三章 建筑业企业的工资支付
第九条 建筑业企业每月至少一次支付其职工的工资。工资结算周期超过一个月的,应当每月预付工资,预付的工资不得低于当地最低工资标准。余下未结算、支付部分,按下列规定进行一次结算,并足额支付。
当年7月份结算、支付上半年工资,次年元月份结算、支付上年度全年工资。
第十条 凡在本省行政区域内从事新建、扩建、改建、拆除等活动的建筑业企业应采取下列方式之一确保职工工资按时足额发放,并报工程项目所在地建设(筑)行政主管部门备案:
(一)办理职工工资支付担保。由银行、保险公司、担保公司等相关机构出具保函或保证书。
(二)在银行设立建筑业企业职工工资预留保障专户,预存资金,专款专用,作为解决建筑业企业因拖欠职工工资的保障金。预存资金数额由各地按当地实际情况确定。
第十一条 建筑业企业应当在工程项目所在地银行开设专用账户,并书面承诺该账户资金只用于支付职工工资,不得挪作他用,银行负责对资金用途进行监管。企业必须在每个项目开工后第一个月内将所使用的实际职工按每人不低于本地区最低工资标准的总款项,作为职工工资存入专用账户。当专用账户资金不足发放工资时,建筑业企业应在发放工资之前补足。
第十二条 建筑业企业必须依法与职工签订劳动合同,并在专用账户开户银行为每一名职工办理个人工资账户,与银行签订代发工资协议,每月由银行代发工资。
银行应当每月将建筑业企业专用账户的情况反馈给当地建设(筑)行政主管部门和监察部门。
第十三条 建筑业企业应当按照劳动合同约定支付职工工资。对承担工期不足一个月的一次性施工任务的建筑业企业应当在施工任务完成后三个工作日内按实际完成工作量全额支付职工工资。工程停工、窝工期间职工工资的支付,应按照劳动合同约定办理。
建筑业企业不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣或者拖欠职工工资。
第十四条 建筑业企业与职工终止或者解除劳动合同,应当在办理终止或者解除劳动合同手续的同时一次性付清职工工资和相关费用。
第十五条 建设单位未按合同约定支付工程款,造成建筑业企业拖欠职工工资的,由建设单位先行垫付职工工资。
第十六条 总承包施工企业未按合同约定支付劳务分包工程款,造成劳务分包企业拖欠职工工资的,由总承包施工企业先行垫付职工工资。先行垫付的职工工资数额以未结清的工程款为限。
第四章 监督管理
第十七条 建设单位和建筑业企业执行本办法的情况将与其市场信用等级评定、资质年检和升级、评先创优挂钩。
第十八条 建设单位拖欠建筑业企业工程款,致使建筑业企业不能按时发放职工工资的,由工程所在地建设行政主管部门查处,责令其限期付清工程款,并向社会公布。
第十九条 建筑业企业因拖欠分包工程款、职工工资,引发极端事件、群体性事件并造成社会恶劣影响的,由工程所在地建设行政主管部门查处,责令限期整改。
第二十条 工会组织对建筑业企业工资支付情况进行监督,发现违法违规行为,有权要求其改正。
第二十一条 已获得工程款的建筑业企业,要优先偿付拖欠的职工工资。对无故拖欠、克扣职工工资的建筑业企业,由劳动保障行政部门依法予以处理。
第二十二条 拖欠工程款和职工工资,行政协调处理无效的,被拖欠工程款的企业可以依法向人民法院提起诉讼。被拖欠工资的职工可以依法向劳动争议仲裁机构申请仲裁。因拖欠工程款和职工工资涉嫌犯罪的,移交司法机关依法处理。
第五章 附则
第二十三条 本办法自2004年8月1日起实施。
根据建筑业资质管理有关规定和建筑业产值计算标准,本案代购设备所涉及的锅炉、电器、家具等不应计入建筑业产值中,装饰工程与设备款应分别计算
根据建筑业资质管理有关规定和建筑业产值计算标准,本案代购设备所涉及的锅炉、电器、家具等不应计入建筑业产值中,装饰工程与设备款应分别计算
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