范文一:王璞:“灰色地带”的意义
发布时间:2012-09-22 10:09 作者:王璞 字号:大 中 小 点击:275次
《灰色上海》
作者:(美)傅葆石
版本:三联书店
2012年8月版
定价:35.00元
美国学者傅葆石先生的《灰色上海:1937-1945,中国文人的隐退、反抗与合作》(英文原版1993年,中译本三联书店2012年;以下简称《灰色》)讨论了一个仍带有一定争议性的文化史话题。中译者选择以“灰色”为题,因为此书把日据上海比拟为“灰色地带”。
何谓“灰色”?
关于日据上海的文化界出版界情况,其实一直有不少史料上的整理和学术上的讨论。不过,重点更多放在傅先生也研究到的那些“气节的楷模”,如左翼作家柯灵,“五四”老作家王统照,进步剧人李健吾,等等。对于附逆作家,文学史家们历来在道德谴责之外,不愿更多着墨。
然而现在人们发现这“灰色”是更刺激性的题目,更值得进行抽丝剥茧的细察。傅先生强调“灰色”,也正是不满足于善恶二元论。他的研究力图把灰色上海的文人生活还原到一系列具体但不易被体察的现实困境之中。他选择了三个个案作为重点:其一是王统照,他坚持将抗日和五四启蒙精神结合,但最终被逼入贫病与沉默,选择“消极抵抗”。其二是李健吾,他的戏剧活动是一种“积极抵抗”,不论他自己创作的现代话剧还是他参与组织排演的通俗历史剧,都在沦陷中传达着反抗的寓意,他也因此多次被捕,最终不得不逃离上海。其三则是杂志《古今》的散文作家群,他们依附汪伪政权,却选择书写一种隐逸名士风格的怀古文字,《灰色》一书认为他们代表了一种反映合作者复杂心态的“遗民文学”。
不过,坦率说,《灰色》中的具体文学分析并不特别出彩;真正让我着迷的,则是穿插在作家作品分析之中的对上海沦陷区社会百态的扫描与钩沉。作者以翔实的材料和档案数据记录了大上海从淞沪会战到1945年“天亮之前”的社会动荡,其中有爱国情绪的高涨,有敌人制造的恐怖;有经济混乱物价飞涨,“人命外什么都贵”,也有“末世享乐主义”的泛滥;有不断的暗杀、失踪和追捕,也有知识分子间的相濡以沫;有剧场里群情激奋,也有投敌分子天天穿长衫,俨然汉家士大夫,自称不过是被推上“大舞台”演一个“小角色”……全书就像一部纪录片,表面的客观再现之下,是作者深深的同情。
所谓“两难”
“道德的模糊性”究竟指什么?作者在书中着重谈到滞留灰色上海的文人们所面对的一系列两难困境。其中最主要的就是“私”与“公”的两难,或者说,个人存在和历史大义之间的两难。傅先生所提出的这一视角,可以追溯到萨特的存在主义命题。在《存在主义是一种人文主义》中,萨特举过一个对他们那代法国知识分子来说非常切身的例子:在被纳粹占领的法国,一个信教的年轻人是应该尽赡养父母的义务(个人道德),还是应该团结在教会周围(宗教义务),还是应该挺身参加法共领导的地下抵抗运动(政治勇气)?在萨特看来,任何抉择都非常具体,不好妄言对错,每个个体必须根据自己的意志和处境做出决定,并对自己的选择负责。与此类似,《灰色》则一再引用柯灵在当时的话:在沦陷的孤岛,我们如何尽到自己“做人的责任”。
在书中关注的王统照和李健吾两位作家身上,这种责任是尽到了。他们因为种种原因困居上海,在外族统治下,他们要维持个人生存和家庭生计,但在苟活的屈辱下,他们也做出了抉择,要用文化来坚持抗日。《灰色》细致记录了这种抵抗的艰难。这些抗日作家不得不选择各种策略,与敌人周旋。最终他们的抵抗都因为物质和精神上的困顿以及敌人的迫害而难以为继。没有因为“私”而牺牲“公”,他们成为了炼狱中的守望者。
但在这里,《灰色》的讨论其实还涉及到另一种“两难”,那就是启蒙与救亡的矛盾。傅先生发现,作为“五四”时期成长起来的作家,王统照特别希望在抗日运动中保留“五四”精神的薪火,也就是说,抗日不仅仅是为了国族,而且也应该使国人在考验中焕发出个人意志的勇气和“人性的潜能”。通过分析王统照的散文诗,傅先生称这种精神为“抵抗的启蒙观”。
相类似的,具有京派背景的李健吾在他的抗日戏剧创作中,也希望贯彻一种更深沉的人性观。然而,根据《灰色》中的统计,真正受到爱国群众欢迎的大多是直接宣扬传统“忠义”观的古装历史剧,李健吾的话剧则往往曲高和寡。李健吾一面组织着“忠臣”“节妇”的排演,一面“对历史剧心存疑虑”。在王统照和李健吾那里,启蒙和救亡似乎难以两全。
来源: 新京报 | 来源日期:2012-09-22 | 责任编辑:胡月
范文二:【云集精英之我的创业故事】数人云王璞:谷歌归来,布道Mesos
数人云创始人王璞
当Docker(容器)遇到Mesos(开源资源管理系统)会发生什么?美国电信巨头Verizon在部署了Mesos和Docker之后,其数据中心的资源利用率可以提高到50%~60%;国内的手机视频社交APP微拍在部署了数人云之后,并发能力提升了10倍,APP高峰期响应时间从之前的半分钟缩短到秒应。数人云就是一款把Mesos与Docker相结合,以分布式技术为基础的云操作系统。简而言之,数人云可以帮助你获得像Google、Twitter一样高性能、高可靠的云生产环境。目前在国内从Mesos技术切入Docker,数人云尚属首家。
2014年,原Google总部数据架构师王璞归国,创立了自己的公司数人科技,并拿到了来自策源创投的100万美元天使轮融资。公司于2015年初正式推出了国内第一款基于Mesos和Docker(容器)技术深度开发的数人云云操作系统。数人云可以使企业获得与Google、Twitter等大公司同水平的高性能、高可靠的云生产环境;同时也可以使企业极大的降低云管理的成本和复杂性。
数人云创始人兼CEO王璞,北京大学计算机硕士,美国George Mason大学计算机博士,主攻机器学习。曾先后供职于Google、Groupon和StumbleUpon等硅谷互联网公司。擅长分布式计算、大规模机器学习、海量数据处理。他曾担任Google广告部门数据平台构架师,负责管理每秒访问量全球最高的架构平台。
让我们一起来看看现在最火的“容器”怎么玩吧!
数人云能解决中小企业什么痛点?
Docker容器作为封装和部署服务的新兴模式,已经被不少企业接受,但随着企业业务量的急剧扩增,企业就要考虑如何将容器推向到规模更大的生产环境。据了解,在运营方面,不少企业希望在生产环境下管理和扩展容器方面拥有灵活的选择。
那么接下来就要聊一聊Mesosphere了。Mesosphere所基于的技术是Mesos,是最初由加州大学伯克利分校的AMPLab开发的一款开源资源管理系统。据说微软开出了10个亿美元的价格打算将它收入囊中。Mesosphere的用户有Apple,Twitter和Airbnb,他们用它来实现和Google类似的数据中心自动化(Google用的是自己的集群管理工具Borg)。Mesosphere的架构可以在任何云或私有基础设施上运行,比如亚马逊、微软、OpenStack、VMware,不管是部署到哪个云上,都非常容易。
那么当Docker遇到Mesos,究竟会发生什么?举个例子,美国电信巨头Verizon通过使用Mesos和容器技术,将其原来的数据中心变成自动化、高利用率,高运营效率的现代化数据中心。据称其数据中心的资源利用率可以提高到50%~60%,在72秒内可以部署50000个Docker容器,使得应用集群部署的效率至少提高了一个数量级。
如果在国内的你,也想拥有和Google、Twitter等大公司同水平的高性能、高可靠的云生产环境的话,那么是时候了解下国内的Mesosphere了。
数人云推出的数人云就是把Mesos与Docker相结合,这是一款以分布式技术为基础的云操作系统。其采用了Mesos分布式计算框架,Docker容器等最新技术,依托华为企业云提供良好的基础环境支撑,将底层资源进行统一管理、动态调度。为用户实现高性能,高可靠,易使用的分布式云生产环境。
很多企业都说“上云上云”,难道简单的把自己的软件扔到云上就是云计算了?当然没那么简单。你还需要管理工具,而且想迁移到哪就迁移到哪,这才是真正开启了云的力量。
据王璞介绍,通过使用数人云操作系统,用户能够像使用一台服务器一样使用整个集群服务器,并可以仅通过WEB管理界面就完成绝大部分的运维管理工作,可在任意公有云或私有云上实现一键部署。此外,它还具有易迁移的特点:对于使用 WEB + Cache + DB 三层架构的互联网应用,不需修改代码即可直接迁移;对于复杂特定结构的应用,也可用Docker容器技术进行封装,实现无缝零风险迁移。这点对于很多创业公司来说非常实用。部署了数人云,用户就可以聚焦其自身业务的开发和运营,而无需花费大量精力进行基础环境运维。
比如大家所熟知的手机视频社交APP微拍,经历了大多数互联网公司都会经历的甜蜜的烦恼:用户突然爆发性增长,高峰时期大约有30万人同时在线,后台系统不堪重负,用户访问等待时间过长,体验变差。其极需解决高并发量带来的服务器压力问题。在成功部署数人云后,微拍在不扩大集群规模的前提下,使并发能力提升了10倍(APP的高峰期响应时间从之前的半分钟缩短到秒应),解决了服务器集群压力问题,保障了高峰期的用户体验。
那么这个行业有哪些门槛?初创企业如何才能脱颖而出,获得客户的信任?
首先毋庸置疑,肯定是技术门槛。王璞称目前在国内从Mesos技术切入Docker,数人云尚属首家。
其次是市场门槛,王璞认为先发优势很关键。尤其是对非互联网行业(传统行业)的挖掘。
第三,企业要具有“一定的”前瞻性。首先肯定是要领先客户,决不能落后。不过不能领先太多,半步为宜——这是王璞自己的感悟,他认为创业的时间点也非常重要。“否则你讲的再好,你的技术再牛再前沿,客户听不懂,也会把他们吓走。”
王璞认为,在2B领域创业,必须要解决用户的刚需(不像2C,重概念,只要好听好看,用户就可能买账)。受惠于国内创业热潮的兴起,现在大量中小企业业务进入扩张阶段,IT架构的建设到了急需转型的阶段。现在很多企业的痛点是:IT部门拖业务部门后退,他们迫切需要一个良好的IT生产环境,促进业务的提升。所以现在企业IT管理的市场已经起步,未来一定会迎来爆发期。
从StumbleUpon到Groupon、再到Google
王璞在硅谷的从业经历让其现在的创业受益匪浅。
从美国George Mason大学计算机博士毕业之后,王璞去了一家叫StumbleUpon的初创公司,给王璞印象最深刻的是这家技术创新的公司对人才的重视,它不惜花费重金挖来技术大牛,做的还是开源的项目。
团购鼻祖Groupon刚刚上市之后,王璞加入了这个企业,主要从事个性化推荐工作。Groupon属于模式创新的企业,在美国不是特别受欢迎,所以股价也一直下跌。这种模式创新的企业很容易被抄袭,看看当时国内惨烈的千团大战就知道了,Groupon当时在全球扩张速度过快,其差旅费用就占到整个成本的1/3,在管理上也比较混乱。所以王璞现在自己创业也会极力规避这些风险。
此后,王璞去了Google,担任Google广告部门数据平台构架师。王璞认为Google表面上是模式创新,但骨子里是一家技术创新的公司。其数据中心规模比竞争对手要大的多,其产品背后自然是强大的技术了。在Google,王璞接触了很多新的技术。其实Google很早就开始用容器的模式,只是当时他们还没有意识到这个概念。
王璞还指出了国内外2B领域创业投资的不同点。在硅谷2B领域的投资人通常自己在这个行业里已经有很深的积累,甚至自己已经在这个领域创业十几、二十几年了,他们更愿意去投资这类企业。此外,在硅谷,这类企业基本没有太大商业化压力,因为国外有收购创新技术的传统。而反观国内,BAT都是习惯收购入口级别的公司。不过有个好的现象是,在国内,2B领域的创业投资也开始热起来。王璞分析一是可能因为2C企业现在估值太高了,太贵,而2B的估值相对低一些。另外2B市场的需求也开始兴起,云计算市场培育多年也开始进入收获阶段。但是这个领域还是会比较“慢热”,不像2C的发展都是爆发式的。
创业三大感悟
接触了硅谷的创业氛围之后,王璞自己又作为一个工程师回国创业,有什么感触?
1. 创业公司要找到靠谱的人。
王璞第一点就提到了团队和用人的问题。他回忆公司刚刚成立的时候团队很弱,发展很慢。但挖来两个合伙人加入之后,整体团队质量和业务都明显有了很大的提升。王璞感慨:只要有人,靠谱的人,事情就能做下去。现在王璞的其他两位合伙人都是业内的大牛级人物:CTO 肖德时,前Redhat内部工具组负责人,Docker代码贡献者,在开源软件领域有相当影响力。COO 谢乐冰,毕业于柏林工业大学,多年电信运营商行业(HP)和云计算创业公司经验。
王璞认为创业公司一定要请非常有经验的人。所以数人现在的团队都是经验丰富的开发和服务人员,平均年龄超过30岁。
2.CEO要跟上公司的步伐,不断学习,与时俱进
有句话是这样说的:CEO是公司最大的瓶颈,王璞对这点深以为然,所以也时时提醒自己,不断学习,与时俱进,跟上公司的步伐。
王璞自己做技术出身,创业初期并不懂怎么做市场,但他认为即使做不了金牌销售,但是作为一个CEO,一定至少要了解他们的工作性质是什么,他们都要做哪些工作。
王璞认为,第一次创业走弯路是肯定的,但要及时调整。创始人要对大方向进行把握,出现问题即时带领团队进行转型。在小方向上也要慢慢摸索。所以创始人一定要非常敏锐,不断接触新的东西,坚持和客户和同行交流,让自己不拖后腿。
数人科技现在做这个产品方向也经历了一段摸索过程。因为王璞在Google从事的是大数据分布式计算技术。所以回国之后自己创业一开始是想做大数据方向的,当时这个概念也比较热,再加上当时互联网金融也很火,他周围很多同学朋友都在做p2p,所以当时兴致勃勃的想从这个点切入,为互联网金融企业做大数据处理,做风控,用户画像等。但一段时间之后他发现发现这个点并不好切入。因为互联网金融行业还很新,他们的数据还远远称不上大数据,没有数据积累,根本支撑不了大数据应用场景。
所以,王璞决定带领团队转变方向做云计算,与大数据相比,王璞认为,云计算更多是技术驱动,大数据是业务驱动。这里面还有一个“创业时机”的问题。从去年开始,容器这个概念开始流行,Mesos与Docker也可以非常好的结合,今年开始大家对容器的接受度变得更强。很多企业开始提出对容器的需求,这就涉及到容器的管理,所以数人科技推出了现在数人云这款产品。
3. 招“懂技术的销售”,还是“懂销售的技术”?
在2B领域卖技术,就不得不考虑如何商业化这个难题。是要招聘“懂技术的销售”,还是“懂销售的技术”?王璞在招人过程中也在不断平衡这一点。他对销售人才有三个要求:
首选,要对自己的产品了解。这是基本要求。
其次,能根据客户需求,提供整体解决方案,因为只单纯依靠某一家公司的产品并不能解决客户的所有问题。
比如,数人和华为企业云合作,为客户提供打包的解决方案。在选择合作伙伴上,数人看重的是华为企业云的基因,华为本身也是一家技术创新驱动的企业。因为对于企业客户来说,稳定压倒一切。王璞认为,云计算说到底提供的是服务,最终比的是谁家服务质量更好。
第三,还要对客户的业务有所了解。这样才能够挖掘客户的深层需求。这也是对销售人才的最高要求。
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范文三:第十二期:咨询人生走进清华大学:探访BDZH王璞背后的咨询故事-咨询行业
第十二期:咨询人生走进清华大学:探访BDZH王璞背后的咨询故事-咨询行业 引言:他,把一个行业从无到有,一步步的开拓出来他,十年磨一剑,把自己的公司打造成了中国管理咨询的豪门企业他对自己说,要有高智行业管理者的书生气他也要求自己,要有大丈夫气吞山河的英雄气面对员工,他又有着有别于其他高知团队领导人的江湖气他的团队志存远大,有着纵横天下的理想他就是王璞,一位用名字书写中国管理咨询历史的纵横家关注咨询人生,关注王璞chinamc咨询人生和您一同探访王璞背后的人生故事中国管理咨询网独家专访Chinamc:咨询人生,心的旅程,欢迎来到中国管理咨询网,今天做客我们咨询人生的嘉宾,他把一个行业从无到有,一步步的开拓出来。他,十年磨一剑,把自己的公司打造成了中国管理咨询的豪门企业。他的企业有着志存远大、纵横天下的理想,而这个理想正在他的带领下慢慢实现,让我们用热烈的掌声欢迎BDZH的总裁王璞先生。主持人:王先生您好,您看今天有这么多的朋友来参加我们节目的录制,大家都是很关心BDZH,关心您的,您来跟大家问候一下。王璞:各位老师大家晚上好,非常高兴来到清华经管院来跟各位一起交流一些MBA的问题以及管理咨询行业一些的问题这是我非常愿意去做的事情,因为我也是你们中的一员,我是在九十年代初期读的MBA。主持人:在节目开始之前呢,我有一个小问题问一下在座的各位,在今天参加我们节目之前有谁听说过BDZH请举手示意我一下……有这么多人啊,那请哪一位说说对BDZH的看法,观众,:在之前我不太清楚,但现在我知道在中国的咨询公司中最知名的就是BDZH和新华信,这就是我对BDZH的印象,谢谢~观众2:据我所知BDZH有大批,,,,其中大部分是清华毕业的,而且也是咨询公司中,,,数量最多的。王璞:最近感觉比例稍有下降,所以我希望通过这次交流能够使我们的这个比率在扩大一些,谢谢。观众,:可以说是我国本土管理咨询公司中领先的公司,我也希望BDZH有一天能够跟跨国公司相抗衡:王璞:谢谢。王璞说,最适合MBA做的工作就是管理咨询主持人:王先生,在节目之前我们对您的资料进行了一些收集,我们看到了很多媒体对您的报道,有这样一句话,就是“理想远大,不失冷静”,您对这种评价是怎么看待的呢,王璞:我觉得用那句话说,只是媒体的关注和评价,但是我自己倒确实是很想说说心里话。每个人小时候心中都有个梦想,但是长大后,环境变化了,我们每个人对世界的感悟也发生变化。我们小时候的梦想不一定能够完全的实现,因为随着年龄的增大我们的选择性增强了,但我们大学时候或读MBA时候的梦想会随着自己逐渐长大企业管理而被我们把握住从而努力的实现它。我读MBA开始,也想过,要寻找什么样的工作呢,后来了解了哈佛大学的MBA,了解了国外的几千人的咨询公司,我觉得最适合MBA做的工作就是管理咨询。我加入咨询行业做了,,年,我发觉我已经离不开它了,我已经把所有的一切甚至生命都许给了它,这一点都不夸张。就像战争年代我们的元帅和士兵把生命献给祖国一样。所以从这个意义上来说,把自己的生命奉献给一个行业,这确实是一个梦想的实现。我们走过了十年,成为了国内管理咨询的知名品牌,我们希望在下一个十年,也就是,,,,年,我们成为国际管理咨询界的第一梯队,这就是我对一个梦想的执著和追求,如果这个是那些媒体朋友所说的理想,我就基本同意了他们的说法。谢谢~一个人有“英雄气”“书卷气”和“江湖气”,我愿意和他交往,哪怕是神交主持人:刚才谈的是别人对您的评价,您能对自己做一个评价吗,您曾经说过三“气”,“英雄气”“书生气”和“江湖气”,您能说说这是怎么回事吗, 王璞:主持人说到的这三种“气”是我交朋友和看人的三个角度,我希望多交到有这三种气的朋友。首先我觉得在知识经济的时代,我们要做一个有知识的人,这不是看那个人又没有戴,,,度的眼镜,关键是爱看书,爱学习,有一种书卷气,有一种知识气,这应该是我们活在这个世界上感兴趣的东西,也是我们安身立命之本,所以我觉得交朋友首先看他有没有书卷气。第二个呢,我交朋友不管他是做管理还是什么,一定要有一种目标感,一种使命感。说大了可以是为中华民族作贡献,我非常喜欢有这种特质的人,目标感强,理想远大的人。第三个呢,我觉得人不是一个机器,应该有感情、有爱好这种很有感情色彩的东西,人还要有义气,够仗义,讲
感情。在组织里也是一样,我经常给我们的员工讲,BDZH是中国单一法人主体的公司里边拥有MBA数量最多的公司,这么多的MBA怎么容在一起呢,我说我们要像家庭一样互相关心,所以说我觉得我们大家还是要讲感情的。那这三种气,书卷气也好,英雄气也好,江湖气也好感情色彩也好,这些构成了我看待某一个人的比较全面的角度。我感觉一个人有这三种气的话,我会非常愿意跟他交往,哪怕是“神交”。同时呢,自己也要去做这样的一个人。“企业家没有自己的性格,企业的要求就是他的兴趣所在”主持人:您用这种标准衡量朋友衡量自己,在这种情况下会不会影响到您管理公司的方式呢,王璞:这些个人的因素对公司的管理是不可否认会存在影响的。但事实上我们对一个组织,不一定非得靠个人的因素。有一句话说“企业家不应该有自己的兴趣,企业的要求就是他的兴趣所在”,换种说法就是“企业家没有自己的性格,企业的要求就是他的兴趣所在”。所以我觉得个人因素对公司的管理是有些关系,但是我们也要反过来理解透着句话的深刻含义:企业的要求就是这个企业家的兴趣或者是性格所需要改造的方向。不知道大家是不是这么认为,开胃小菜:选择北大MBA背后主持人:据我们了解,你读MBA之前,你的专业并不是经济管理类的,那您当时为什么会选择读MBA呢,王璞:我前不久也和几位专家一起探讨过一些关于MBA的话题,我们从不同的角度都谈了MBA的生源问题,其实我们大部分MBA的本科都不是学管理的,至少50%是读工科的,我也不例外,像绝大多数人一样,我也读工科出身。那为什么会选择读MBA,我想有两个原因,第一个就是在读大学期间看到了中国青年报报道的美国读MBA的一批人回国以后的境遇。国家允许他们在不同的单位之间,甚至不同的城市之间调动,国家给他安排户口,国家给用人单位解决用人指标等等。所以那个时候我就觉得这是很了不得的一批人。第二个原因,我们读高中的时候都会有一个梦想,就是考上北大清华这样的名校,我也是有这样的一种情结在里边。所以说有这两个原因,促成了我去读MBA。畅谈组织创建第一个MBA组织,时隔多年,仍津津乐道主持人:今天在座的各位大都是MBA的学生或毕业生,大家可能不太了解,中国的第一个MBA组织就是王璞先生创立的。您能给我讲一讲当时的过程么,您是出于一种什么样的考虑创立了这样一个组织呢,王璞:其实不能说是我创立的,应该是我积极参与的,很多人也积极筹办。当时我在读MBA的时候觉得要跟社会接轨,可是也不知道怎么去跟社会接轨。等学校请企业家跟我们接触是一个办法,自己主动走出去跟企业家接触也是一个办法,所以那个时候我们是边读书边走出去跟企业家接触的。我记得当时跟很多大的企业家接触过,比如跟松下的老社长进行过交流,但是我觉得个人的交流并不够。那时候学生会和研究生会也组织一些交流,但学生的年龄差距比较大,我在班里算是最小的,那些年纪大的有工作经验的同学跟我们这些二十一二岁的同学肯定会有不同。而学校并没有专门为这些同学组织活动,像职业规划啊,就业指导等根本没有,我觉得只有靠自救。所以当时一方面阅读了很多MBA的经典著作,一方面就组织各种活动,通过活动检验你的领导力、组织力和市场营销能力的等等。主持人:现在回想起来,您觉得您在参与创立MBA这个组织的过程中对您最大的影响是 什么, 王璞:我记得很清楚,我们成立的时候请来了一些政府人员和北京市仅有的六所MBA高校的相关人员,大家可以想象,十几年前这个工作有多难,都是我一个来完成的。一个一个的打电话,一个个通知来完成的。当时给我的印象就是大家都非常好,非常愿意合作,希望通过这个活动来提高自己,交朋友,探讨管理问题。关键是要有人付出努力,这样这个活动就会很成功很圆满。王璞说,获得全国劳动模范称号,圆了我从小的梦想主持人:您刚才也提到了我们做一件事情的时候要全心的投入,当我们全心地投入事业的时候总会得到超乎自己预期的回报,对一个企业家而言,他比较成功的时候就是得到了市场的认可。我知道您跟别的企业家有一点不同,您是全国劳动模范,那您认为“ 全国劳动模范”是超乎预料之外还是早在预料之中呢,王璞:得到这样一个五年一届,由国务院授予的荣誉不能说是预料到的。到这样一个年龄段心理上是极其向往的。所以我觉得得到这样高的一个荣誉是难以预料到的。我在工作上有非常强的偏好,要从这个意义上说,也是有
必然的因素在里边。主持人:那您觉得这个荣誉跟您企业的利润增长哪个更重要,王璞:我肯定觉得这个更重要,这个没有东西能替代的。BDZH三次创业,我们希望2016年BDZH成为全球咨询业第一梯队公司主持人:请您给我们谈谈BDZH的发展情况。王璞:BDZH这几年的发展大家也是有目共睹的,是非常的稳健和快速。我们把BDZH的发展分为两条主线,第一条线是中国式,五年一小庆十年一大庆;第二条线是美国式,四年一个坎,我们是96年到2000年第一次创业,我们叫活下来;2000年到20004年第二次创业我们叫活得累;,20004到2008年第三次创业,我们叫活得好。我们现在正处于第三次创业的发展中。这两条平行线在2006年会交汇。我们找了两条线在不同的时段看待我们纵横的发展曲线。到20年的时候我们希望我们能够成为全球咨询业的第一梯队公司。我们目前无论是合伙人的队伍还是咨询顾问的队伍还是项目的数量等等这些硬性全部是一个比较好的增长曲线。主持人:BDZH的发展划分了这样的几个阶段,而在第二个阶段是树立了BDZH这样一个品牌,建立了一个专业的队伍,形成了BDZH比较独特的企业文化。这个品牌和专业队伍大家都是有目共睹的,可是这个独特的企业文化我们虽然从您的身上看到一些,但毕竟是难窥全貌,那您能不能给大家介绍一下呢,王璞:看来是对我们做了深入的研究啊(笑)。一次创业的时候我们说活下来,不容易,项目少,有劲没处使,能活下来就不错。那二次创业就不是了,4年的积累后开始爆发,活得非常累。建立规章规则、人员的调整、合伙人制度实施等等。但是这时候怎么打造团队呢,我们从三个方面着手,一个是体制方面,能不能给大家安排一个产权;二是机制问题,也就是合伙人机制;三就是人才,这是一个三角支撑的平衡,文化在这个团队中起到至关重要的作用。BDZH的核心精神最初只有三个词:合作、创新、敬业。合作是同事间的合作,合伙人的合作;创新是管理模式不断创新、机制不断创新、对客户的方案不断创新;第三是敬业,登山有两类人,一类就是不达山顶不罢休的人,一类是随处即景的人,到BDZH的一定是前一类人,不达目标不罢休。所以,这几个点是我们的命脉、是我们的精神。我们在2002年又加了一个词;诚信。一个是员工对公司的诚信,一个是对客户的诚信。到2006年的时候我们还要加一个词:专长。所以说,这个核心的精神也是不断的完善演变的,这也就是企业文化形成的过程。我们希望形成一种氛围,像军队一样严格管理,像学校一样给大家关心,要像家一样温暖。主持人:您曾经说过BDZH要在20周年的时候成为最具影响力最受人尊敬的企业,那您对此的标准是什么,王璞:我们说20年的具体目标就是世界的前十,做好了要成为前三名,做不好了也要成为前六、前十,这是我们20的具体目标。那我们对追求尊重这个词我们是把它作为我们的愿景提出来的,就是说BDZH的使命就是为中国企业的成长提供时效性的解决方案,进而成为推动中国企业成长的一种重要力量。我们愿景是成为最受尊重的企业,通过敬业通过素质展现,综合素质很高,内涵和外延都很好,以此受到企业家的尊重。第二个尊重是受到同行的尊重,从业人员一定要互相尊重。那么第三个就是我们员工的尊重,我们会在春节的时候发英雄帖,请每一个走的人吃饭,这些事我们都很感动。在尊重洋咨询的过程中,我们要考虑如何整合国内中小咨询公司主持人:BDZH已经成为了国内管理咨询公司的佼佼者,但要想达到您的目标就不能忽视“洋咨询”的力量,您如何评价“洋咨询”对中国本土企业的挑战和机遇,王璞:我很尊重这些国际的咨询公司,他们进入中国市场也是做了很多的工作。96年,管理咨询在中国还不是一个行业,我深知作为开拓者的难处,实际上是这些国际的咨询公司和我们一起开拓了中国管理咨询这片市场。从这个意义讲我非常尊敬他们,而且他们确实有很多的优点值得我们去学习,比如说建立完善的数据库。另外一方面呢,以我们为例,BDZH的业务并没有因为国际咨询公司的进入而停滞不前,而是一条上涨的曲线。我们只是要跟自己去比,自己要不断完善自我,不断提高优秀人才的能力,不断地总结管理咨询的方法和经验。所以我觉得今后我们更多的是对国际同行的尊重。我引申一步,不仅是国际公司,我对国内的咨询公司同样非常尊重。我们下一步也在考虑如何汇聚这股力量。探究BDZH合伙人机制主持人:您能介绍一下BDZH的内部运行机制是怎样的么,王璞:实际上
BDZH的管理是最被人津津乐道的,很多人也喜欢探寻和研究BDZH。我觉得最核心的体制就是我们的合伙人机制。BDZH由过去一个传统有限责任公司到现在是以公司为形式,合伙人为体制。合伙人也有他的一些主要的特性,首先由合伙人对客户终身负责,另外合伙人在谈了项目之后也要去分管这些项目,实际上从某种意义上是一条龙的方法作业,而不是过去传统的营销对营销的交接方式。从你发现找到客户到把握客户并做好这个项目全部会用一种综合的要求体现责任这样一个过程,创造了价值以后要参与价值的分配。我们在这方面也是有很多的体会和经验。主持人:看来我的工作做得还不错,王总聊的很开心,那下面的时间就要交给现场的观众了,现场的观众有什么问题想跟王总交流的请举手。现场互动观众:王总您好,我原来是北航学管理的,也一直关注咨询行业,因为种种原因留校了,但是发现自己并不适合。我想问一下想进入这个行业的话要做哪些准备或者说我自己做这种调整合不合适,王璞:近距离的审视BDZH,只有一个公司很自负很好的时候才敢把外部人员请到内部来。我们自己内部的培训都乐意请我们这些MBA同学来参加、来学习、来审视,你可以实际的去看一看,跟我们的这些咨询师和合伙人交流一下,看自己喜不喜欢这个行业和工作然后再决定,这是第一个建议。第二个,你是北航毕业的,你可以跟你师兄师姐交流一下,我们公司有十个以上的项目经理都是北航毕业的,你跟他们交流过后你就会知道中国至少五个大的产业里边的五个第一名的企业是怎么回事了,你再回过头来看自己适不适合进入这样的行业。观众:王总您好,我们都知道进入咨询公司做咨询顾问虽然收入比较高,而且还能广泛接触一些企业高层,但不利之处也很多,比如经常出差,饮食无规律。有句话这么说,在CBD商圈里,凌晨两点下班的是审计公司,4点下班的是广告公司,不下班的是咨询公司,我想请问王总,BDZH在保留优秀人才方面有何绝招,王璞:我们有一个区别于国外公司的制度,我想这个在国内也是独一无二的,就是在作项目的时候,你作了两个月的项目就可以有两个月的休息时间,以此类推。完全像是教师的寒暑假休息一样,生活方式发生转变了。这样大大提高了咨询师的积极性,这也是我们长期摸索出的行之有效的办法观众:王总,您提出了20年后成为世界一流咨询公司,按照您刚才说的,您的公司很大一部份是拷贝国外的咨询公司的成功模式,如果单单靠这一点,您觉得20年能做到这一点么,王璞:谢谢~纵横的人才问题就已经是在创新了,国外没有类似的成功经验,国内也没有,一段时间之后咨询师喜欢上了这种生活方式,会更投入到工作当中。类似于这样的创新在BDZH有很多。合伙人这三个字在世界各地都有异曲同工之处,都有适合本国国情的特点…… 主持人:今天非常感谢王璞总裁做客我们的咨询人生,也非常感谢清华大学的各位同学积极参与我们的节目。咨询人生,心的旅程,我们下期再见。专家背景: MBA/教授 BDZH管理咨询集团创始人、CEO。北京纵横联合投资公司董事长。北京大学首届工商管理硕士,学生时代参与创办了中国第一个MBA正式社团组织——北京大学MBA联合会,现任全国青联委员、中国青年企业家协会副会长、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副理事长、首都企业家俱乐部副主任、北京咨询业协会副理事长等多家协会领导职务。王璞先生曾被中国企业家杂志、中国经营报、21世纪经济报道、中国改革报、中中央电视台、北京电视台、湖南电视台等上百家媒体多次深度报道。王璞曾荣获全国劳动模范、中国十大最受MBA尊敬的创新企业家、北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、北京五四青年奖章、第五届科技之光优秀企业家、2002中国经济贡献年度封面人物和2004中国人力资源年度人物奖等多项荣誉称号。作为中国著名管理专家,凭借十年专注管理咨询业,为数百家优秀企业服务的深厚功底,当选中国人力资源专家库评委暨首批专家,被中国证监会深交所培训中心聘为上市公司董事长培训班战略讲师。著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《财务管理咨询实务》等管理专著。
范文四:孤独的旅人——王璞短篇小说论
孤独的旅人——王璞短篇小说论
第25卷第4期
2007年8月
常州工学院学报(社科版)
JournalofChangzhouInstituteofTechnology(SocialScienceEdition)
孤独的旅人
——
王璞短篇小说论
计红芳
(常熟理工学院人文社科系,江苏常熟215500)
Vo1.25No.4
Aug.2007
摘要:身为香港作家的王璞始终没能真正融入香港社会,她的小说创作表明她与香港的疏离
姿
态,主要体现为三方面:沉迷往事的恍惚;沟通和爱的徒劳;追寻身份的迷茫.在香港,王璞依然
是
个过客,她是个无根的,始终漂泊在路上的孤独旅客.
关键词:王璞;小说;香港过客;疏离姿态
中图分类号:I206文献标识码:A文章编号:1673—0887(2007)04—0016—05
王璞出生于香港,在大陆漂泊几十年后,于
1989年回到香港,生活工作了很长时间,2005年
又回到大陆从事专业创作.无疑,在读者和编辑
眼里,居港l5年左右的王璞是个香港女人,香港
作家.在香港耳濡目染那么多年,在看问题的方
王璞肯定会受到这个 式以及日常生活的习惯上,
城市的影响.香港的民风习俗,香港的山水草木,
香港的人事情态……这一切都会不知不觉地进入
她的笔下.但这只是她小说的背景,她的小说承
载的大部分是大陆的记忆.而她自己对”香港”
身份也不以为然,她的穿着打扮,神情气质,语言
举止都很少带有香港味.她的日常生活姿态以及
小说叙事都无不说明了她对香港的疏离,她不是
归人,只是过客.
一
,沉迷往事的恍惚
王璞会说粤语却不说,不参加任何作家组织,
和香港社会保持一定的距离,这种疏离香港的姿态
和20世纪50年代那批”南来作家”竞有相似之处.
也许是和徐舒”过客”心态的某种契合,王璞特别欣
赏徐哥的小说,并以此作为研究对象,撰写了博士
论文《一个孤独的讲故事人》.时间相隔40年左
右,香港的文学环境已经有了巨大的变化.50年
代香港自身的文学还没充分发展,八九_卜年代,特
别是1984年《中英联合声明》签定以后,面对大陆
强势文学的冲击,香港文学特别注重文学的本土发
展,并取得了相当大的成就.而王璞是在1989年
香港本土文学发展势头正旺的时候移居香港的,理
应迅速调整心态,从记忆中国的经验书写转入现实
香港经验的表达.可是,在王璞的小说中,我们体
会到的大都是沉重的大陆记忆.
大陆有着王璞永远无法忘怀的情结.那个从
小城走出来到香港的”我”再也不想回去了,却
“无法抑止自己不梦见它,每每从夜半梦醒,小城
就如同一个活生生的人,清清晰晰,一丝不苟地站
在我的面前”(《我的小城》).这种扯不断的情感
记忆也是王璞自己的真实写照.虽然已经被认为
是香港作家,但她却从没中断过对自己曾经生活
了40年的中国大陆的思念,这份沉重的记忆明显
体现在创作中.
从小说背景来考察,王璞小说的背景大部分
在大陆,如《种树那一年》,《周庄故事》,《紫色的
小梦》.或者是由于某事某人的触发,回忆而在
香港,大陆两地穿梭上演,如《扫墓》,《辣椒的故
收稿日期:2007—07,16
基金项目:江省教育厅商校哲学社会科学研究基金项目”跨界书写…一香港南来作家的身份
建构”,项目编:06SJB750009.
第4期计红芳:孤独的旅人一王璞短篇小说论17
事》,《八月的迷失》,《我的小城》.即使小说中不
乏香港的地名,角色,风物,但感觉重心不在香港.
香港充其量只是背景或容器,承载的还是活在大
陆的那份沉重的记忆,如《梦非梦》,《忆》,《扇子
事件》,《旅行话题》等.
从小说人物来考察,王璞小说里的主人公,有
很多是从内地移居香港的移民,卢玲(《忆》),鲁岸
(《话题》),小岛(《红梅谷》),妻子(《旅行话题》),
玲子(《蚂蚁》),”我”(《扫墓》),刘先生(《小楼的
故事》)等.王璞在小说中通过对人物言语行为的
描写有时直接流露对香港的疏离.如在《忆》中,来
港已经3年多的卢玲从来不看香港电视,也不到街
上乱转,一共去了尖沙咀三次,对香港的地形一点
也不熟悉,以致有一次带领路过香港的朋友游览时
竞迷了路.但王璞大多是通过人物的”回忆”,”追
寻”来间接表达对香港的隔膜.”回忆”是对故园
的依恋,也是对香港现实的规避.小说对往事的回
忆,身份追寻过程中人与人之间沟通的徒劳正隐喻
着人物对香港的疏离感.
王璞小说里的人物,往往活在过去的回忆里,
如《话题》中的鲁岸,《小岛的故事》系列中的小
岛,《扇子事件》中的妻子.只要某一事物引发往
事的一点感想,就会浑然不觉现在,做出一些莫名
其妙的事.他们在往事中迷失,活在过去的影子
里,冈为无法面对现实,他们想遮掩或逃避不能适
应新环境,新关系的尴尬境况.如《相遇》和《红
梅谷》.《相遇》中的小岛和麦地是32年后在朋
友客厅里第二次偶然相遇,凭着一首儿歌和依稀
的儿时记忆他们认出了对方,他们谈论的话题全
是第一次相遇的话题.两人一起沉浸在孩提时代
的回忆中,全然不顾朋友们的现在话题,直至聚会
结束回家途中还在继续他们的童年话题.分别
时,麦地还在心里不断纠正记忆的细节,那院子里
漂亮小女孩梳的辫子不是小岛说的两条而是一
条,而辫子上扎的也不是当初自己所说的红头绳,
而是黑皮筋.现实的反复庸常消磨了小岛的激情
与兴趣,而对往事的回忆还能在一片死水中激荡
起微澜.
《扇子事件》中的妻子也同样沉浸在旧日往事
中.她心中有个去不了的情结,那就是往日恋人洪
夏离开时送给她的扇子,不幸的是它已经飘落在海
里了,而若干年后,洪夏失踪在呼伦贝尔大草原上
了,遗物带到香港交给了她.正因为此,妻子一直
有个翻旧物,逛古董店的癖好.而丈夫对这些却漠
不关心,只关心移民,投资,房地产之事,每次她翻
检那些旧物时,从不去”打听这些东西的来历,也不
问我在翻找什么”,似乎他对自己的丈夫地位具有
绝对的自信,其实从另一面可以看出丈夫对妻子的
情感淡漠.于是女主人公就一味沉迷在对”扇子”
的寻觅与追忆中,对丈夫的移民温哥华没有丝毫热
情,在寻觅那把包着紫边的绢纱圆扇无果的情况下
还恍恍惚惚地对丈夫说想到呼伦贝尔大草原去看
看,就这样,女主角迷失在温哥华和呼伦贝尔草原
之间,恍惚于现实与回忆之间.
人生是单程道,往昔的时光是回不去的旅程,
种种努力都是白费.往事无力挽回,现实无法面
对,主人公就这样迷失于过去和现在之间,从而造
成一种戏剧性的张力.《旅行话题》的女主角想
重游旧地,追忆似水流年.妻子无法忘怀昔日大
兴安岭林区小镇站台梁大哥打着手电筒来接她的
往事,她非常想回去看看那个小站,回到那曾挥洒
过青春热血的林区去追寻往日的足迹.但是她搜
集了一大堆旅游团的资料,研究了很多去黑龙江
的方案,最后还是没有去成.那厚厚的一迭各大
旅行团的剪报已经消失,吊兰的幽绿也不复存在,
而代之以”今天要买的菜:猪肝,鱼,姜,菜心,韭
菜花,豆腐”一类的备忘录,生活又回复琐碎,平
庸的状态.
在王璞的小说叙事中,活在”过去”和”幻想”
中的人才有生机活力,一旦返回现实,生命也就失
去了光彩.现代生活的琐碎平庸当然是促使人物
回忆过往的原因,但与周围现实世界联系的障碍
和疏隔更是导致对香港情感淡漠的主要原因.明
知靠回忆来逃避现实环境的压抑是一种鸵鸟策
略,但作者还是沉迷于往事的回忆中,这说明人物
对香港的疏离,同时也表明了作者的情感指向.
二,沟通和爱的徒劳
在主人公的追寻,回忆过程中,我们常发现人
物之间理解和沟通的徒劳,王璞不是简单地表露
人物对物化香港的疏离,她最想诉说的是现代社
会中人与人之间的冷漠和疏隔,这是现代城市人
18常州工学院学报(社科版)2007拄
的生存困境.
《话题》中可以看出王璞对现代社会人际关
系和女性命运的思索.兄妹之间,母女之间,父女
之间没有正常的人伦情感,母亲只对报纸上的股
票信息发生兴趣,而父亲沉浸在他的花鸟世界中,
对其他人,其它事漠不关心,神情淡漠.而”我”
也只能靠着男友鲁岸往日恋人阿玲的话题才能勾
起他的一点生机活力,否则他就形同一具没有情
感的躯壳.只要提起阿玲,鲁岸就好像变了个人
似的,滔滔不绝地说着关于阿玲的一切,”又是辩
驳又是论证,又是打手势又是晃脑袋”.男女之
间的情感到了此般地步,这叫什么爱情?爱必须
有所附丽才能继续下去.在高度发达的香港社
会,”物质”并不是问题,重要的是精神的交流,情
感的沟通.”我”的被注视是建立在对另一个女
人阿玲的情感伤害基础上的,”我”的话语是在对
阿玲往日点点滴滴的叙述中才引起关注的.因为
活在过去的情感氛围中,所以鲁岸无法与现实生
活中的人沟通,即使是新女友”我”.而在鲁岸的
家里,到处是阿玲的影子,鲁岸母亲全然不顾
“我”所受的心灵伤害,随意地说着阿玲的名字,
“我”的被漠视可见一斑.《话题》虽然没有余华
《现实一种》中人性的血腥与残暴,但引起的内心
震荡却不亚于此,那平静得像一湾无风池水的
“吻”里包含着多大的悲哀啊.”吻”,多么富有浪
漫色彩并能引起男女内心情感激荡的动作,可是
在王璞的笔下是这样描写的:”他把一大块鸡肉
塞到我正好张开的嘴里,然后,他搂住我,吻了我
嘴唇,一下,两下.”两张塞满食物的嘴吻在一起,
没有美的感觉,只有令人作呕,所以当鲁岸的嘴唇
压过来的时候,”我”闭上了眼睛,心里觉得有点
悲哀.现代社会中人与人之间的漠然无情在这篇
小说中得到了淋漓尽致的表现.
情人是如此,走进婚姻的夫妻也不见得彼此
心心相印.《旅行话题》中的那个丈夫因着对妻
子与梁兄关系的怀疑,始终不积极支持妻子的黑
龙江寻旧之行,力主去新西兰旅行,最后两个地方
都没有去成,去了一趟泰国,买回一包假的蛇药
膏.这个富有戏剧性的结尾是否意味着夫妻之间
情感的虚假与沟通的徒劳?
如果说《旅行话题》中的丈夫对妻子的黑龙
江旅行计划还是若有若无地关注着(要不是潜意
识里对梁兄的醋意以及朋友四萍的劝告,他俩就
去了黑龙江),那么在《扇子事件》中,丈夫对妻子
的古怪行为(翻检旧物,逛古董店)简直就是漠
视.虽然同眠一床,贴身却不贴心,形同陌路.丈
夫满脑子都是他的温哥华移民计划,因此关注的
是房子,投资的事,而占据”我”脑海的全是旧日
情人洪夏的影子,内心一直涌动着去呼伦贝尔大
草原的热望.同床异梦,还有什么比这更无奈,更
荒诞的人物关系?正如尤奈斯库所说:”对于无
可解决的事物,人们是解决不了的,而且只有无可
解决的事物,才具有深刻的悲剧性.”l身为情人
或夫妻,竟然无法彼此理解,这是怎样的悲剧?
为什么王璞对人性如此悲观?对香港如此疏
离?究其原因,一方面大陆的经验记忆尤其是**
记忆是她生命中永远的痛,另一方面是经验断裂后
与香港现实的疏离.香港是王璞出生之地,因为父
亲对新生祖国的热爱,王璞出生后不到一年就和父
母一起回到了内地,但是大陆1949年后的政治环
境不尽人意,父亲蒙受冤屈不断地挨整,全家也因
此遭受牵连.天上地下的遭际变化使王璞过早地
阅尽了人世沧桑.因着父亲的关系,她被排斥在集
体之外,那种被人群隔离的孤寂和恐惧深深地印在
她脑海中.而后,为父母申诉的漫漫长路,个人情
感的跌宕起伏等使她有了看清世事后的顿悟:人与
人永远不可能有真正意义上的心神沟通,普通人如
此,情人夫妻也是如此.曾经沧桑的王璞对人性描
写如此悲观也就不足为奇了.
三,追寻身份的迷茫
香港商业社会高度物质化的快节奏生活和
工作,颠倒了人的本真性存在与人的生命活动
的关系.人无法诗意地存在,于是,写作成了他
们的精神避难所,从某种程度上说,文学创作并
不仅仅是作家达到目的的手段,在本质上它是
一
种生存方式,生活态度,生活的内涵.是生命
赖以支撑的精神支柱.
1989年王璞移居香港也许是出于经济上的
考虑,但更重要的是香港有自由的写作,发表和出
版的空间,可以更好地实现其生存价值,写作已经
成了她生命中不可缺少的内容.作为一种文化形
第4期计红芳:孤独的旅人一王璞短篇小说论19
式的小说,它是人类通过叙事,想象来认识,勘探
自己的手段,来抚慰,安顿自己的方式.小说叙事
通过形象的创造使自我获得身份的界认,从而有
效地纳入到社会结构和文化语境中,建立起自我
的身份归属和生存安全感.和小说中人物一样,
王璞虽然看到自己创作行为的黑色幽默成分,却
还是在继续她的文学之旅,继续精神家园的建构.
她说:”我迄今为止和从今以后的一切活动,都与
文学息息相关.”_王璞小说中人物的身份追寻
总是非常努力,这种努力有时悲壮得近乎滑稽,有
时认真得令人捧腹,但结果总是一场空,甚或一场
闹剧,人物的追寻总以徒劳告终.
到往事中去寻找情感的寄托,追寻身份是徒
劳的举动.因为人生是回不去的旅程,况且往事
也并不都是那么美好的,倒不如把往事忘得干干
净净.《风又飘飘》的女主人公夏之,在她死时,
竟”没有留下一张日记,一份信件,她抹去了她存
在的一切痕迹,她甚至销毁了她的所有照片”.
也许是因为伤心,也许是因为愧疚,夏之选择”斩
断一切”来保护自己.当他儿子凭着他妈妈夹在
《圣经》里的一个电话号码从哥本哈根来到香港,
发掘他母亲的过去,寻找自己的身世时,一切都是
徒然.”你母亲已尽了她的能力为你做了一切
了,难道你仅仅是为了满足你自己的好奇心,就忍
心打破她苦心为自己编织的宁静吗?”李思最终
放弃了对自己身份的追寻,又踏上了去欧洲的流
浪之途.
寻找身份的旅程艰难而迷离,有时感觉就像
闯入了迷宫,找不到出路.《一次目的不明的旅
行》正如题目所揭示的,策划了5年的旅游终于成
行了,男女主人公反而有些茫然.过关时,林妮被
问及来干什么,竞以一句”吃火锅”把5年辛苦筹
划,准备旅行的重要意义喜剧化了.除了吃火锅,
还真想不出比这更重要,更为紧迫的事情.于是
坐”的士”满大街找正宗的重庆火锅,结果转了几
圈没找到,随便找了一家火锅店进去享用,环境,
卫生,服务态度等非常一般.不仅如此,林妮出去
找厕所失踪,造成男女主人公在迷宫般的城市里
互相寻找,终于未果.
对王璞来说,身份的建构伴随着清醒而又痛
苦的精神历程.从香港到北京,从北京到大兴安
岭,从大兴安岭到长沙,从长沙到上海,从上海到
深圳,再往南挪一条河,又回到了香港,王璞似乎
已走完了人生的圆圈,但又没有终结.一直在人
生旅程上漂泊着,在一次次的迁徙流转中,一切都
陌生,暧昧起来,无根的感觉始终缠绕着辗转迁徙
的王璞.大陆和香港,虽互为两极,又难分彼此,
一
直纠缠着存在于人物的普通生活里.人们无法
与过去告别,也很难一下子跻身香港社会,只能在
大陆和香港之间游走,回忆,追寻是故事主人公常
见的生活历程,而与此相伴的是失落,怀疑,疏离,
对抗,是永无止境的对生存的叩问和对精神家园
的建构.”我在人丛中钻着,挤着,撞着,碰着,连
我自己也不明白,我究竟在寻找一个隐身之处呢?
还是在寻找一条出路?”(《涨水那一年》)不妨可
以把它看作是王璞小说人物寻找身份的总体隐
喻.在王璞的小说中,”身份”有时是抽象的,类
似于爱情,梦想,精神家园,生命本体,自我存在一
类的东西,有时是具体的物,如”红房子”,”红梅
谷”,”扇子”,”知更鸟”等,其实不管是具体的物
像还是抽象的心像,都承载着主人公的心神和情
感,是主人公自我存在价值的投射物.
在追寻存在价值,建构自我身份的过程中,人
物不是在往事沉迷中恍惚,就是在迷宫中迷失,不
知自己要寻求什么.人物的行动茫然,正说明了
人生的漂泊不定.王璞通过对人物行动的细致描
绘和行动背后心理的深刻剖析,表达出一种人生
永远无常,悲欢永远演绎,人与人之间永远无法沟
通的悲观情绪.在王璞看来,人生本来就是荒谬
的,没有固定的意义和价值,因此追寻身份之旅和
存在价值本身就显得徒劳无力.所以在她的小说
中到处是迷宫般的游戏,充满着悲观的色彩,面对
自己的”身份”他们无不表现出焦虑和危机感.
四,结语
不管是”真实作者”还是”隐含作者”,他们对
香港都有一定程度的疏离,导致身份追寻的徒劳.
从某种程度上说,这是王璞小说创作的局限,身居
香港多年的她应该考虑大陆经验和香港经验如何
融合,从而为她的小说创作开辟更广的天空.如
果说因为初到香港的陌生感与不适感,她的创作
沉浸在对往日人事的回忆中可以理解,那么居港
范文五:王璞:企业发展不同阶段的策略思考
有人说任何企业都是一个有机体,我认为这个比喻不怎么恰当,因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命,而企业不同,企业从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。然而,如何开发这样的潜质,使企业能真正实现“千秋万代”,这是无数理论家和实践者许多年来共同思索但仍然没有结论的课题。本文将借用时下流行的生命周期理论,就此课题谈一些浅见。
企业生命周期是指企业从出生开始,到成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。企业在运转过程中,如果系统内各要素之间、各子系统之间以及企业与外部环境之间的协调关系发生障碍,从而导致企业系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失,企业将面临较大的经营风险、财务风险,甚至产生病态和衰亡。因而,企业环境和条件因素对企业的生存和发展至关重要。对于处于生命周期的不同阶段企业,面临不同的环境和条件,要求实施与企业成长特征相适应的不同管理行为,这样才能确保管理的有效性和发展的持续性。
通常,企业处于生命周期的不同阶段,由于规模和资源配置状态的不同,其自然状态下的管理特点也是不同的。
比如,对于大多数刚刚创立的企业,都处于家庭作坊式的投资管理与市场运作水平上,基本上这类企业在内部管理与市场竞争模式等方面,均具有人情化组织结构与人际关系营销特色。由于其规模较小且资产配置较单一,所以管理一般呈现随意性,这在根本上是符合资源最优配置的规律的,因为在草创初期,企业还没有必要在管理上花费太多的成本,他们应该把更多的精力主要集中在财务管理、生产管理、营销管理方面。在财务上重点为融资业务资金;在生产上主要是生产设备、生产工艺的调试、生产过程的控制、各种标准的制定;在营销上主要是如何市场定位,做好市场开发。对于处在这一生命进程阶段的企业,由于各种生产要素及契约关系简单,高度集权、粗放型的管理制度,方法是比较有效的。这也是好多民营企业起步快、发展势头好的主要原因之一。
然而,随着企业的进一步发展壮大,企业在有形资产稳步增长的同时,包括品牌、技术、商誉等无形资产开始逐步在总资产中占有较大比例时,企业便开始进入成长期。对于这些企业而言,随意的管理可能会带来灭顶之灾,使企业提前进入衰退期甚至夭折。因此,企业不得不向规范化和信息化管理发展。刚刚进入成长期的企业通常都已建立大部分的规章制度,但是缺乏系统性、科学性。工作职责和程序类制度比较缺乏,规章制度中的大部分为纪律性要求,员工对制度执行的自觉性不足。这个阶段的企业人才流动率很大,优秀人才更不愿长期服务。员工工作效率较低,客户满意度不高,企业总体竞争力较弱。而在成长期的后期,企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度,战略目标明确,组织架构合理,工作流程清晰,分工职责明了,同时,信息化运用广泛,效果显著。这类企业员工工作主动性、积极性处于较高层次,拥有较为齐全的优秀人才,客户和员工满意度较高,竞争力较强,年度销售额一般为正增长。处在成长期的企业,财务管理、生产管理和营销管理仍然是企业管理的重点,但是与出生期相比又各有侧重,比如,财务管理上除了融资成本管理的重要性渐渐凸显,生产管理上主要是生产的规范化、批量化、规模化,而营销管理上则更多的关注品牌和开拓新市场的问题。
当企业进入成熟期时,企业资产达到一定规模后保持相对稳定,各种无形资产在资产配置中占有相当的份额,其数值也趋于稳定,资产结构趋于科学合理。经过初生期、成长期的发展历程,企业也积累了比较丰富的管理经验,并且独特的企业文化这时也初露端倪。但同时,成熟期的企业往往表现出组织机构臃肿、组织结构庞大复杂等特点,这时的企业管理往往集中在营销方面,其内容重点主要是保证比较稳定的市场份额。衰退期的到来使企业感到了未来发展的危机,企业在经营战略、市场营销、生产运作、财务成本、人力资源等方面都可能出现了问题,使得企业在管理的各方面开始进行全面重新审视。
以上是对企业生命周期以及各阶段管理特点的一个简要概述,虽然不是精确的描述,但是也基本上涵盖了普遍的规律。值得强调的是,正如我们前面说的,并不是所有的企业都能走完上述生命周期描述的全过程。事实上,绝大多数企业并没有经历成长期或成熟期就直接进入衰退期,原因在于企业在经营过程中未能及时地对环境和企业自身发展所产生的变化作出反应,没有能按照企业发展的需要及时调整战略和管理的策略,以至于企业病入膏肓、积重难返。那么,我们下面就来谈一谈针对不同的发展阶段,企业应该采取哪些应变策略。
对于处于草创阶段的企业,由于规模、资金、人力资源等各方面的约束,精准的目标市场定位既是发展的客观要求也是企业的成功之匙。这个阶段的产品定位应发挥其小企业灵活的特点,根据市场变化适时地进行调整,产品间关联性应相对集中。因此,严密的市场调查是企业创业初期必须花大力气来做的事情,通过市场调查,企业可以细分市场,找出那些有一定成长空间但是目前还没有具有统治力的竞争者的市场作为突破口,在这个互联网高速发展、信息满天飞的时代,这一点对于创业者来说尤为重要。选对了市场,那么企业进一步的发展主要取决于企业的追求。如果追求的是用进步的方法解决社会广大受众实际问题,企业就具有了做大的又一个前提,因为企业追求会体现在产品定价、分销渠道、售后服务、公司治理等各个方面。实践证明企业的产品和服务从长远角度来讲对社会进步有意义、对受众有正面价值,那么企业才会受到社会的认可,获得继续发展的权利。谷歌、携程,刚开始创业的时候都是好几年专注在一个领域,关注细节,把提升产品服务质量水平的新技术应用到用户体验上,并逐步做到这个行业的顶尖,随之他们的企业也成为这个行业内最顶尖的企业。
在成长阶段对于企业来讲是尤为重要的一个时期,在这个阶段,企业将完成由作坊到公司的转变。在经历了初创阶段,企业的产品思路渐渐清晰,在继续挖掘和深入开发现有产品的同时,适度的扩大产品组合,确保产品市场份额的稳定增加。企业的价格策略还是以维持价格稳定为主要目标,在不断完善整体产品的基础上,再逐步提高产品价格。在分销策略上,以经济合理性和时间性为主要原则选择分销渠道,适当增加中间商,加宽、加深分销渠道。同时根据产品特点,结合产品策略、价格策略和分销策略形成一定的促销组合。进入成长期后,企业必须认真研究经营战略、组织制度更新等“隐性生产要素”问题,确保一定资金的投入。这时一定的管理成本的投入,将会给企业带来丰厚的经营绩效,避免巨大的机会成本,否则企业极有可能偏离健康成长轨道。另外值得注意的是,在公司治理方面成长型企业关键问题在于如何保持企业活力。如何避免企业老化,历来有制度与人的因素问题。有一种典型的作法是通过更换领导者让企业重整旗鼓。麦迪思认为,换个骑手并不能把一头驴子变成赛马。只有在企业生命周期的成长阶段,而且前提条件是所骑的马是赛马的情况下,这种换骑手的方法才有效。在企业老化阶段,只有企业改革了制度,把时间不是花在驴子比赛而是用在使驴子变成赛马时,更换新的领导才有帮助。因此,在这个阶段的企业,当管理出现问题的时候,首先应该审视的是制度而后才是管理者。
成熟期的企业经过多年的积累和拼搏,整个组织达到一个比较稳定的水平,赢利的增速逐渐放缓,机构臃肿且制度冗杂导致管理效率低下。因此,这一阶段企业首先要解决的问题应该是如何优化组织结构提高运营效率的问题。组织构架、管理流程和人员岗位职责的梳理在这一阶段显得尤为重要。同时,企业应该更加重视创新,重视各种资产的重组和资本的投入,积极进入资本市场,开发新的生产服务领域,培育企业新的经济增长点。在产品策略上要注重产品的等级系列与产品组合,注重新产品的开发,对处于不同市场地位的产品采取不同的市场营销策略,及时开发出适销对路的产品。在确定价格策略时应主要考虑市场竞争环境,以适应价格竞争为定价目标,同时注意相关产品的价格策略。注重中间商的作用,开发比较通畅的分销渠道系统。在促销方面,其促销目标应以树立企业形象、提高产品知名度为主,对处于不同生命周期阶段的产品,采取不同的促销组合。同时要特别注意竞争对手所采取的促销策略的变化。处于成熟期的企业,其销售策略往往不只是传统的销售促进行为,企业其他方面的行为,如企业公共关系(PR)、企业文化及企业形象(CI),对企业销售策略的实施会起到相当大的促进作用。另外,对于成熟阶段的企业,企业文化已经基本成形,优秀的企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。世界上的“百年老店”无不因其有优秀的企业文化,不论外部世界变化多端,还是内部CEO更换,都经久不衰。先进的产品技术,优秀的管理方法,不可多得的管理人才,高级的设备等等,你的竞争对手都可以拥有,即这些都具“可复制”性,但是唯有“企业文化”不可复制,你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。可惜的是,很多企业并没有十分重视企业文化,以至于好的文化没有能随着企业的发展壮大而传播下去,而是在不断的扩张中渐渐地淡化、消亡。因此,成熟期的企业应该抓住机会,使自己的企业文化成为体系,形成企业的生存哲学,它就像是企业的灵魂,是企业持续发展的不竭动力。
衰退期是大多数企业都会经历的一个阶段,衰退不等于消亡,相反,衰退期是企业各方面问题集中暴露的时期,为企业提供了一个重新审视自己的机会。企业在这个阶段首先要重新梳理和制定公司发展战略,通过对宏观环境、行业环境、自身资源的详尽评估,重新确定企业成长愿景、定位以及总体发展战略、业务战略和职能战略。其次,对已经出现的具体问题,比如组织问题、绩效管理问题、流程问题等,在发展战略的指导下进行整顿和改善。在企业的发展历程中,这样的衰退期将会不止一次的出现,如何有效的利用它,做到化危为机,是企业在这个阶段要考虑的核心问题。
企业不同与有机体,因为有机体本身受到自然寿命的制约,医学所能解决的只能是延缓其衰老的进程,却无法彻底改变它。而企业不存在这样的约束,在理论上,企业是可以“千秋万代”的。但事实是,真正百年以上的企业都少之又少,原因在于企业并没有根据不同的发展阶段相应地调整其经营和管理策略。因此,在企业生命周期的不同阶段,采用相应的、变化的管理战略是必要的,这样能够延长企业的生命周期。然而真正使企业可持续发展的却也不只是这些管理技巧,而是企业在自身发展过程中积累的企业文化,只有文化才是“基业长青”的本质。
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