范文一:2013新加坡留学出勤率的重要性
考研辅助网 www.5730.net
2013新加坡留学出勤率的重要性
新加坡的留学对于一些同学老说是有些枯燥和乏味的,课堂生活再丰富也免不了有懈怠的时候,所以就出现了一些大大小小的问题,其实这在每个出国留学的学生身上出现过,也无论是在哪个国家每个学校对这个要求都十分看重,但是又不像是我们中国的学校去刻意的关注这件事,但是这件事上出了问题的话会牵扯到以后升学上的很多问题,这就是在学生上飞机前我们千叮咛万嘱咐的出勤率问题。
我在新加坡留学期间在出勤率上也出过一些小问题,才意识到了这部分的重要性,因为新加坡的课时安排和学校的严谨度跟中国完全不同,我们在中国读书的时候学校都是已督促的方式来管理的,国外留学完全凭自觉,所以我有一段时间出勤率特别低一直卡在一个阶段上不来,后来我跟学校提起了上诉看了我的成绩发下过了,但为什么还说我不通过,这时学校才说我出勤率不足就说明我课堂表现不好考出好成绩表示十分质疑所以不让我进行下一段时间的学习,从那以后我都很注重我的出勤率,至少从我到毕业为止基本上没有出现挂科和不通过的问题了。
以上是我自己在新加坡留学的时候的亲身体会,所以告诫即将出国的同学们一定要注意了,不是说到了国外轻松的学习环境就会舒服的度过留学生活,要是自己不付出努力的话那想完成学业都是一件困难的事。
考研辅助网 www.5730.net 考研路上必备的交流学习网站
考研人必备的交流学习网站----考研辅助网 www.5730.net
范文二:出勤的重要性——深度经营 细致挖掘_[全文]
深度经营 细致挖掘
寿险的经营是团队的经营
团队的经营是晨会的经营
晨会的经营是出勤的经营
营销员三件事
一、正常出勤
二、一日六访
三、活动记录
从内在的心理分析,业务员出勤的动机有三种 一、个人目标无法达成时希望寻求实务操
作上的帮助;
二、感到消极低迷、疲惫不堪时,渴望获
得心理上的调解与慰藉;
三、对相关信息不了解、迷惑不清时,希
望得到专业化的解答。
出勤重要性从两方面分析
一、不参加早会带来的损失
二、参加早会带来的益处
不参加早会带来的损失
行销经验、商品新知吸收不足
与同事缺乏共识与共同话题
无法养成良好的工作习惯
跟不上公司最新制度
一、行销经验、商品新知吸收不足
保险行销人员必须同步发展专业知识与市 场经验; 早会是单位伙伴间传达新知识与新商品的最佳场所。 二、与同事缺乏共识与共同话题
公司通常会利用早会的时间公布政令或信息
早会是单位培养共识的时机,而身为团队的一份子,若是没有养成参与早会的习惯,也可能
因此失去归属感与集体感
三、无法养成良好的工作习惯
保险行销工作最大的优点是自已控管时间,也可能让业务人员养成怠惰的工作习惯。
早会除了宣讲新知识等功能外,最重要是利用早会能帮助业务人员养成良好的工作习惯
四、跟不上公司最新制度
保险公司经常利用单位早会向业务人员宣达政令与新规 参加早会带来的益处
强化领导统筹能力,增员更容易
了解成员概况,培养优秀人才
防止成员停滞不前,促进思维活跃
一、强化领导统筹能力,增员更容易
主管对团队的认真付出、切实执行,并以身作则,才能让伙伴感受到主管的用心,才能让伙
伴要求自已专注于保险行销工作,为团队共同目标打拼
二、了解成员概况,培养优秀人才
借由业务员出勤早会场参与度,主管能快速掌握团队人员目前的情况,及时提供适合的协助之道,帮助优秀人才成长
三、防止成员停滞不前,促进思维活跃
出勤精彩、充满新知的早会,可以让年龄较长、资历较深的业务员吸收新知和创意,还可以促使他们不断学习,激发新的工作思维,带来新的工作激情
考勤工作是一切营销管理工作的基础。
考勤对管理上带来的效果是依靠长期坚持才能得来的。
做好考勤工作是一项系统化的工作,
决不是仅仅依靠一本考勤制度就能解决的。
“出勤问题”不知困惑了多少营销团队,虽然经过“治疗”,但总不见效果,尤其是在农村职场。
寿险的经营是团队的经营,团队的经营是晨会的经营,晨会的经营是出勤的经营。因为团队、晨会、出勤是寿险营销的基础工程。没有出勤则没有晨会,没有晨会则团队涣散。“出勤”是基础中的基础。这是“皮之不存,毛将焉附,”的道理。
没有出勤就没有活动量,没有拜访就没有准客户,没有记录就没有跟进; 没有活动量业务员的销售技巧就没办法提升,那么活动率就低,业务员的收入就少。 事实上,保险代理人是一群这样的人:他们彼此之间的相似性很小,综合素质差别很大,展业上单的功利性很强,自我意识大于团队意识。
代理人的需求与特质,要清楚明确地摆在团队主管的面前。团队管理必须要符合代理人的职业特性,符合代理人的实际需求,这样才会取得事半功倍的效果
一、专业知识固然可以在单位举办的专业的课程中获得教育,但市场经验千百种,每个人遇到的情况都不同,无法在短时间内让伙伴们融会贯 通,所以必须通过早会,把市场情况与正确观念一点一 滴 告示诉伙伴,让参加者聆听到成功的实务案例,将他人的经验转为已用。 二、早会是单位伙伴间传达新知识与新商品的最佳场所,一些实时讯息或商品新知通过早会向伙伴们宣布,也让参加者聆听到成功的实务案例,将他人经验转为已用,能让大家有所收获,可得事半功倍之效。
业务员一定要参加早会,除了宣讲新知识等功能外,最重要是利用早会能帮助业务人员养成良好的工人作习惯
若业务员缺席早会,遗漏公司政令宣达重点,即便顺利促成保单也可能因不符合新规而退单,不但浪费行销时间与成本,也无法取得客户的信任
这种渐进式行为影响,强化主管的领导驾驭能力和影响力,以身作则、上行下效的风气能让公司的增员变得更容易,早会能展现单位文化与团队的向心力,塑造良好的团队风气,增强人员士气
主管通过业务员早会出勤率的高低,了解伙伴目前的心境与状态。一些正逢行销低潮的业务员,通赏会比较逃避、拒绝出席早会,因为他们心态摇摆、业线不振,认为出勤只是耗时费力,通常这种人无法向上提升,最后自动脱落;
如果业务业绩低靡,仍能出勤正常、热情学习,就表示他的心态是正确、稳定的,未来仍有再起之日
管理人员和业务员年龄较长、资历较深,他们可能认为早会太过简单重复,从而产生轻视倦怠之感,最后停滞不再成长
范文三:浅析企业加强设备运转率或出勤率管理的重要性
浅析加强企业设备运转率或出勤率管理的
重要性
第一作者:王槐,第二作者:马应强
摘要:
通过对云南华联锌铟股份有限公司近来设备运转率或出勤率偏低进行分析,找出适应云南华联锌铟股份有限公司如何提高设备运转率或出勤率的具体方法方式,除了新设备、新技术的不断推广应用外,更重要的是加强设备基础、人员培训、备品备件、动态检测管理,提高设备完好率、运转率、出勤率,发挥设备的最大效能,以保证生产的顺利进行,提高企业的经济效益。
关键词:
运转率 出勤率 环境 维护 保养 备品备件 培训 检测
1. 简述公司设备运转率或出勤率对生产的影响
云南华联锌铟股份有限公司(以下简称公司)是一个集采、选为一体的矿山企业,随着矿山企业市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,矿山企业机械设备在现代化矿山企业中的作用已尤为突出,机械设备管理在企业中也越来越受到重视。矿山企业机械设备被视为企业生产经营的物质基础,矿山机械设备的运转率或出勤率反映设备技术状态,它的高低在很大程度上反映生产、管理水平,各生产车间(部门)完成生产任务的好坏。只有加强设备基础、人员培训、备品备件、动态检测管理管理,正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造,保持设备处于良好的技术状态,才能保证生产连续、稳定地运行,从而保证了设备应有的运转率或出勤率。反之,如果忽视设备管理,
放松维护、检查、修理、改造,导致设备技术状态严重劣化、带病运转,必然故障濒繁,难以保证设备应有的运转率或出勤率,生产任务计划也随之不能按时完成。因此,企业应通过完善的设备管理措施保证设备的安全可靠运行,不影响生产,所以矿山企业机械设备的运转率或出勤率管理成为企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业生产经营效率和盈利能力的重要途径 。
我公司2012年1-8月份与2011年1-8月份生产情况进行对比:
从上述对比可以看出,设备运转率或出勤率对公司的生产有多重要。
2. 公司设备运转率或出勤率管理存在的问题
2.1生产任务繁重、工作环境恶劣。
在作业过程中,由于生产任务重大多数机械设备都要实行三班作业, 对于采矿机械设备,如大型运输、挖掘机械设备更是不停歇,每天运行22小时以上, 造成了机械设备的超负荷运转,甚至有些时带病作业,极大地影响了机械设备的技术状况与使用寿命,加速了机械设备的老化。另一方面,对采矿设备而言,在露天开采情况下,阴雨天气里到处是泥泞,晴朗天气里,到处是粉尘,夜间作业照明度不够,操作人员不能很好的对设备进行操作;以及选矿设备,每天24小时运行,被酸、药剂腐蚀较为严重,造成了机械设备的工作环境恶劣。
2.2设备维护保养不到位。
由于员工主人翁观念不强,责任心不强,设备维护保养很不到位。设备的点检、巡检不按制度进行,不按项目进行点检、巡检,马马虎虎、流于形式,至使设备早期缺陷隐患发现不了,处理不了,设备经常带病作业,往往把小隐患变成大故障,到出现问题修理的时候,不得不进行大范围修理工作,既浪费大量时间,又浪费大量劳动力,增加了设备的修理成本,降低了设备的使用寿命。
2.3备品备件准备不及时和质量不保证。
备品备件准备的不及时, 就会造成该更换的备品备件换不了,只好继续用
它来对付和凑合。以至最后实在不能运行被迫停机,修理时间更长,费工更多。备品备件的质量同样是大问题,由于备品备件购置到现场时检查不严或要求不严,在设备检修时更换上了,由于质量差,时间不长又坏了,造成频繁返修。
2.4人员素质不高,培训少。
机械设备的操作、维护人员文化层次普遍较低,素质参差不齐,大多没有经过正规的培训就直接上岗,岗位操作工对岗位操作规程不熟习、不牢记。对设备维护使用检修规程不熟习、不清楚,不能严格按规程作业,误操作、违章操作时有发生。
维修人员检修质量不保证,设备检查维护修理不科学、不规范,还存在蛮干现象。一方面有的维修人员责任心不强有对付和马虎的思想;另一方面维修人员知识不高,普遍的技术水平比较低,有的设备构造和检修规范还不太清楚,所以检修质量差。因此提高业 务知识,普及技术教育已成为一个极重要的工作。
操作人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时,上岗前的三级安全教育工作过于形式化,没有针对性和真实性,且千篇一律的现象比较严重。
2.5存在侥幸心理。
对强制要求检测的设备检测不到位,侥幸心理是很多机械事故的根源。这已经造成了不少血的教训,看看公司采矿车间“803”设备事故等, 时常有人员受伤的事故发生,矿石运输车辆倾覆以及选矿车间电机、减速机烧坏等等 ,已经不止一次地发生过。造成事故的原因是什么,问题发生之后,大家都会意识到,不遵守操作规程,控制系统失灵等等, 而这一切的根源都是侥幸心理在作怪。
很多次在事情没有发生之前,老是觉得花人力、财力去搞设备检测是投入没有产出的行为,不愿意去花这个冤枉钱。因为这样做会提高自己的生产成本,表面上看来的确是这样,但是,我们深入地想一想,通过检测手段,我们就可以清楚的知道设备的技术状况,从而确定该设备是否拥有可靠的操作性,避免带病作业,造成更大的设备事故停机。
3. 提高公司设备运转率或出勤率的改进措施
3.1夯实设备管理的各项基础工作
推行5S 管理体系(即:5S 是整理、整顿、清扫、清洁和素养),使公司设
备基础管理工作进一步走上规范化管理的轨道, 如建立健全设备台帐、运转记录、技术档案、事故报表、维修保养记录资料、季度检查情况等等,有关数据资料齐全准确,填写认真,并有专人负责,分类存放,为设备的管理、更新改造、维修等工作提供准确的依据。广泛开展各种层次及形式多样的5S 管理知识和实践技能培训,切实增强广大设备管理人员的5S 管理意识,从而加强对设备技术经济指标及使用效益的分析,找出设备管理中的薄弱环节及存在问题,全面掌握设备的经济运行情况,积极探索提高设备运行质量,降低设备费用消耗的有效办法,促进设备资源的优化配置,努力实现设备安全可靠和低耗高效的统一。同时,通过对5S 管理的建设,建立起信息化、动态化的管理制度, 确保管理行信息反馈及时、通畅、准确,并使管理信息的录入、汇总、统计、查询网络化,实现统一管理,信息共享,促进设备管理车间之间的相互交流和学习,并对设备进行预防性维修。
3.2正确使用,即时保养,“用养修” 相结合。
在机械设备的使用过程中,操作人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时,在保证机械设备操作人员正确使用机械设备的基础上 为了进一步地预防机械事故停机的发生,管理部门在管好、用好、养好、修好的同时, 推行机械设备的风险评价工作。
机械的风险评价工作综合考虑了可能影响机械安全性能的诸多因素,从机械设备事故的根本与源头上控制了机械设备事故的发生。
保养工作方面。在实际运行中,严格要求机械操作人员按标准规范要求,做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作,发现问题和隐患及时予以排除,这样既确保了设备在完好状态下正常运行,有效地控制了设备事故意外停机。
针对设备的运行周期,控制设备检修维护,落实专业维修人员到现场按工艺流程规范检修维护,要求现场机械操作人员做好配合、督促、监督,并由专业检验人员验收质量,保证设备现场维护质量。
依靠设备管理制度相关规章制度规范操作人员行为。公司在规范操作人员行为的实践中,逐步提炼归纳出机械设备从业人员职业道德规范的“五个到”:即“身到、眼到、手到、心到、情到 ”,每个操作人员每天上班工作要认真做到有
了以上几个方面做保证,机械设备的自身性能与工作效率都得到了很大提高,有效避免了设备故障的出现,减少了因机械设备而出现的停机,降低了工作任务的拖延积压,从而也就避免了机械设备的超负荷长时间运转与带病作业。
3.3加强备品备件管理,确保备品备件及时、按质按量为生产服务。
备品备件是设备在正常运行或检修情况下,为了保证正常生产,必须储备的设备、部件和配件。做好备品备件管理工作,储备必要的配件,对于及时消除设备故障,防止事故的发生和加快事故的抢修,有着重要意义。
然而,要做好备品备件的管理,保证生产设备的正常运行,我们将从以下方面对备品备件进行管理:
3.3.1合理选择备品备件存储模式
(1)行业共享储存。如一些昂贵的、较少用到的或通用的设备、器械、备品备件等。
(2)制造厂供货,如大型成套设备等。
(3)企业自己储存,常用的标准件、小型设备或部件。
3.3.2按备品备件类型决定最佳订货方式
(1)订货点方式(定量定货方式) 。当库存量下降到一定数量(即订货点) 时,即补充订购减少的备品。
(2)定期订货方式。按一定订货周期订货,但每次订货都要通过现有的库存量、已经订货尚未到货的数量,以及预计的消耗量来计算订货数量。
(3)使用量订货方式。确定一定数量的最高库存量,只补充每次用掉的数量。
3.3.3编制备品备件计划的原则
(1)实事求是。编制备品备件时,要特别注意实事求是,切忌虚假、浮夸,防止主观片面。要深入生产实际,进行调查研究,掌握第一手资料,使计划尽可能地符合客观实际。
(2)积极可靠,留有余地。积极,是指方案比较先进;可靠,是指各项内容经过认真核算,有科学依据;留有余地,是指在安排上考虑到一些意外因素,保留一定数量的机动。
(3)保证重点,兼顾一般。区别重点与一般,正确妥善安排,做到既保证重点,又兼顾一般。
3.3.4订货周期
如果设备发生故障后,对整台设备还可进行使用不造成影响的设备或部件的常用品,只要市场货源充足,无订货周期或订货周期短暂的最好是不储备;但对订货周期长的进口、特殊备品备件有必要储备一些,尤其是因制造厂的设备技术更新,原有设备的停产引起的备件的短缺,则在考虑一定的储备数量的同时,要尽快制订设备的改进方案,选用技术性能优异的替代品,以求得市场的支持。
3.3.5性价比
在确定备品备件的数量时要考虑其性价比,在备品备件选购过程中,性能尤为重要,我们都推存“货比三家”的原则,但前提是优先选用性价比较均衡的备品备件,为了不使备品备件占用较多资金,我们可以采取在同等性能条件下,价格便宜及使用率高的可多储备些,而价格昂贵的则少储备些。
3.4做好设备的动态检测。
设备动态检测就是与人身、财产安全,人体健康密切相关的承压和载人设备的总成,在生产过程中,一般性生产设备具有更大的潜在危险性。以及机械设备、公共设施等重大的财产损失,为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测、检查,以避免机械意外停机事故的发生。
结合公司的实际情况,对采矿车间的工程机械设备以及选矿车间主要设备,应建立设备管理卡对其进行维修与检测方面的台帐记录, 在其工作的过程中,进行设备的安全监察、动态控制 ,提前做好设备的检测工作,并有效的提高设备检修计划失效率,从而提高设备运行时间。
3.5人员培训,持证上岗。
人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训,人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性,抓好机械设备操作人员的持证上岗,将上岗前的作业技能与安全教育培训工作做到位。
对机械设备操作和维修人员,不仅要对其进行设备技术理论方面的培训,还要确保其实际操作技能的培训落到实处,重点是提高操作人员的设备操作技能和预防事故发生的实际能力,以及设备诊断意识和处理事故的能力,有效控制设备事故的发生。
对新添置机械设备的使用和维修,公司邀请设备生产厂家的技术人员开专题
讲座,并到使用现场对机械操作人员和机械维修人员进行培训,在操作人员上岗之前,达到正确操作、安全驾驭的要求,做到机械设备的持证上岗率。
老旧设备淘汰,随着企业经营年限的增长,机械设备使用时间的增多,机械设备老化日益明显,设备故障频繁出现,返修频率不断增加,这个时候,我们要及时地引进新设备,淘汰旧设备,不能抱丝毫侥幸心理去继续使用。为此,需制定相应的机械设备淘汰与报废的技术标准,如设备主要结构性能损坏严重,无修复可能或修复费用超过更新设备价的,能耗高、效率低、污染严重、经济效益差、技术改造又不经济的、国家和有关部门规定淘汰的、自制非标准专用设备、无继续使用价值的机械设备,都要毫不犹豫地予以淘汰,坚持这样做,确实有效控制了机械设备事故意外的停机。
结束语:
机械设备管理是一个复杂的综合性课题,除了把好管、用、养、修关之外,还必须做到领导重视,各级机械管理人员、机械操作人员、 维修人员及相关配合人员之间责任明确,做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、有奖有罚、专管与群管相结合,并注重强化维修、操作人员的设备意识,提高业务素质和技术水平,使用、维护、保养严格按规程办事,只有持之以恒、常抓不懈,保持居安思危的忧患意识,真正做到“预防为主”就一定能够杜绝重大机械设备停机事故的发生,保证设备应有的运转率或出勤率,从而保障机械设备安全优质高效地为我们公司生产服务。
参考文献:
中国矿冶设备网 http://www.yjzhan.com/Tech_news/Detail/43514.html
核标准计量与质量 2006 年04期
矿山机械 www.ycrusher.com
采矿技术 2006年第03期
甘肃科技 2005年第01期
范文四:内控的重要性 内控重要性
导读:就爱阅读网友为您分享以下“内控重要性”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持!
在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的一种重要手段,内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用,是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量,内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键。近年来,我国的国民经济持续增长,但是企业面临的风险并没有下降,证券市场中的会计信息失真现象也没有得到明显的好转,会计失真事件、企业经营失败案例层出不穷,这些都反映出了部分企业的内部控制薄弱,现阶段,建立健全企业的内部控制制度成为迫在眉睫的事情。
一、企业内部控制的概念及目标
企业内部控制是指为了保护资产的安全完整、保证会计数据的可靠性和准确性、提高企业的经营效率,坚持管理方针
1
而采用的各种组织计划和协调方案。企业内部控制的目标主要包括以下几个方面。
1、遵守相关的法律法规和规章制度
企业的内部控制应该保证所有的经营活动遵守相关的法规和规章制度,要保证企业经营管理的合法合规。如果企业在生产经营的过程中违反了国家的相关法律法规,就会受到法律的制裁。所以,为了使企业的发展的可持续性和市场的公正公平,内部控制应该保证企业的生产经营活动严格遵守规范其活动的法律法规。
2、保护企业资产的安全
企业日常经营管理的关键就是对人、财、物的管理,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须保证对人、财、物资源的占有。占有上述资源并不仅仅是拥有资源的使用权、支配权和控制权,更重要的是要保证资产的完整和安全,使资产能够保值增值。企业失去资产就失去了生产经营的具体对象,所以,保证资产的安全完整是内部控制的最基本目标,也是企业进行生产经营的首要目标。
3、保证企业会计信息的真实完整
企业的会计信息是所有利益相关者进行决策时的重要依据,企业的内部控制必须保证会计信息的真实完整。企业会计信息的真实完整不仅仅对企业自身影响重大,还影响着整个经济的发展。失真的会计数据和会计信息可能会使投资者
2
做出错误的决策,造成社会资源配置的低效率,最终会导致资源的严重浪费。
4、提高生产经营的效率效果
在使用经济资源的过程中,资源的所有者和使用者最关心的问题就是资源的使用效率。提高资源的使用效率就是充分地利用现有资源,增加有效产出,降低资源的使用量。作为企业管理的一种重要手段,内部控制的重要目标之一就是提高企业生产经营的效率和效果,增加企业的收益。
二、企业实施内部控制的原则
为了更好地实现企业的内部控制目标,企业应该在生产经营活动中实施具体的内部控制措施来实现企业内部控制的目标。建立并实施内部控制,需要遵循以下基本原则。
1、全面性原则
遵循全面性原则就是指内部控制应该贯穿企业生产经营的全过程,覆盖企业的所有业务和事项。全面性原则要求企业的内部控制和公司治理相联系、内部控制与公司的决策执行有机结合,内部控制应该渗透到企业生产经营的各个环节,涵盖企业的所有部门和岗位,不留任何
的死角。
2、制衡性原则
遵循制衡性原则是指企业的内部控制应该在机构设置、业务流程和权责分配上相互监督、相互制约。没有一定制约的
3
权力往往会产生逆向选择,有损企业的整体利益。内部控制的核心就是建立健全相应的机构和岗位,对各个部门和各个岗位之间的权力实施有效的制约,保证企业的各个部门和各个岗位之间相互监督、相互制约,保证企业运行的高效率。
3、重要性原则
遵循重要性原则是指内部控制应该在全面控制的基础上,重点关注重要业务环节和高风险的领域。企业生产经营的各个环节虽然相互联系,但是面临的风险程度各不相同,这就在客观上要求企业在实施内部控制的时候,要重点关注重要业务环节和高风险的领域,在判断重要性的时候应该根据企业所处行业的特点和企业的自身情况实施职业判断。
4、成本效益原则
遵循成本效益原则是指内部控制在实施过程中应该权衡成本和效益,以最低的成本实施有效的控制。虽然内部控制的实施在企业管理中具有举足轻重的作用,但是建立并实施内部控制需要发生成本,企业在构建并运行内部控制的时候,应该权衡成本和收益,不能仅仅因为完善内部控制需要发生一定的成本就对内部控制存在的缺陷不管不问,也不能因为追求内部控制的过分完美而付出不必要的成本。
三、我国企业内部控制存在的问题
近几年,我国政府出台了很多内部控制的政策措施,越来越多的企业也开始重视内部控制的建设,内部控制在我国企
4
业中取得了一定的成就。但是由于多方面的原因,我国企业的内部控制还存在着一些问题,具体来说主要包括以下几个方面。
1、对企业内部控制的认识存在一定的偏差
不少企业在实际的经营管理过程中把内部控制和内部牵制相混淆,认为内部控制就是内部牵制;部分企业把内部控制的重点全部放在内部监督上;还有部分企业认为内部控制就是内部各种制度规范的总称,企业建立内部制度后就完善了内部控制等,并没有真正理解内部控制的含义。可见,我国企业在对内部控制的理解和认识还停留在较为低级的水平上,对内部控制目标的认识和理解存在一定的偏差。
2、公司的治理结构存在一定的缺陷
在现代公司治理结构中,公司的股东大会行使重大事项的表决权,董事会对股东大会负责,监督企业的高级管理人员依法履行职责,经理层实施决议,组织企业的生产经营活动。公司治理和内部控制直接存在密切的联系,公司治理是高层次的内部控制。现阶段,我国公司的治理结构还不够健全,公司的治理层没有对内部管理层实施有效的监督,使得一些管理行为没有得到有效的控制,给管理者违背内部控制制度、实施逆向选择提供了可能性,必然会导致内部控制的不完善。
3、授权批准控制程序存在漏洞
5
企业内部控制的一个重要环节就是授权批准控制,应该明确各个部门和各个岗位办理业务的权限范围和相关的审批程序、责任等。在企业的日常管理中,授权批准制度的控制主要体现在对审核批准的控制上,就是要求企业的各个岗位按照规定的程序来复核和审查相关经济事项或经济业务的合规性、真实性以及相关资料的真实性和完整性,并作出批准或者不批准的决定。当前,我国的很多企业都存在着授权批准控制不健全的现象,例如:授权批准带有较
大的随意性、授权批准的程序不够完善、越权审批以及审批尺度过大等,这些都可能引发严重的经营风险和财务风险。
4、内部控制制度执行乏力
现阶段,国内很多企业虽然制定了相关的内部控制制度,但是在实际执行的过程中,由于人员素质不高、管理层不够重视等多方面的原因,使得内部控制制度得不到应有的执行,内部控制制度形同虚设,不能发挥应有的控制作用。例如:有些企业为了应付上级检查或者是满足信息披露的要求,表面上制定了一系列的内部控制制度,但是这些制度并没有在生产经营中落到实处。另外,很多企业的管理层把精力都放在了产品更新换代或者开拓市场上,将企业的内部控制搁置起来,只是在企业经营出现重大问题的时候,才想起实施内部控制。
6
5、企业的监督和激励机制不够完善
一方面,企业在进行内部控制建设时,往往把精力集中在制定相应的规章制度上,对内部控制的执行缺乏必要的监督和检查,企业管理者很难及时地了解内部控制制度有没有得到有效的执行、执行过程中存在哪些问题、那个环节还需改进等信息,难以完善内部控制。另一方面,完善健全的激励机制无法开展,相关人员无法得到相应的鼓励,不利于提高企业员工执行内部控制的积极性。
四、完善企业内部控制的政策建议
针对我国企业内部控制中存在的问题,建议从以下几个方面来完善。
1、正确认识企业内部控制
企业要想健全完善内部控制,股东、管理者和所有员工必须对内部控制有一个正确的认识,只有在正确认识内部控制的基础上,才有可能建立起适合自身发展的内控制度。企业内部控制是否完善,除了普通员工应该具备内部控制意识外,企业的管理层更应该具有内部控制意识。
2、完善企业的组织结构
企业的组织结构包含两个层面:一是企业的法人治理结构,包括企业董事会、监事会以及经理层的设置和他们的相互关系;一是企业内部各个部门的设置和相互关系。一方面,企业应该明确董事会、监事会和经理层的职责,使企业的决策
7
系统、监控系统和管理系统协调运转,实现有效的制衡。另一方面,企业应该给各个管理部门划分不同的权限职责,保证不相容职务相分离。
8
范文五:美术的重要性
美术的重要性
人的创造活动是从观察开始的,观察是创造活动的源泉。认真仔细地观察,可以帮助幼儿获得大量丰富的感性资料,理解不易掌握的理论知识。教师应通过各种途径为幼儿创造用感官去接触外界事物的机会,鼓励他们多听、多看、多触摸、多尝试,从而达到发展幼儿感官、开阔眼界、丰富想象的目的。
作为视觉艺术教育的美术课,其创造能力的培养,需要到生活里去捕捉题材内容,因此,幼儿生活经验的积累尤其重要。园外生活的经验积累是多是少,关键是看父母对孩子的教育态度。大部分家长由于受传统教育思想的影响,只要求孩子学计算、识字,现在更时兴学英语。对孩子选择学习美术不予支持。更由于工作繁忙,家长与孩子交流的机会较少,导致孩子对自己身边所发生的事情关注较少。因此,教师应通过各种途径帮助家长提高对美术的认识。教师不定期地组织一些活动,及时引导幼儿把新的生活经验运用到美术活动中去,并教给孩子一些观察的方法,以提高孩子的观察能力。使孩子们体会了观察、思考、审美和创造,学会了语言表达,以培养孩子的观察力,加深视觉印象。教师还结合各学科教育活动开展美术活动,注意引导幼儿灵活运用,在不同学科中获得知识。
欣赏鼓励的语言能增强幼儿对美术活动的信心。树立自信心是一切成功的开始,也是幼儿园美术活动的重要目标之一。教师欣赏、鼓励的语言则是实现这一目标的主要手段。因此,教师要做到:一要细心发现孩子的点滴进步,多说几句“真棒!”“太好了!”或拍拍孩子的肩膀,对孩子竖立大拇指等等,二要明确具体地指出孩子活动过程中或作品中值得表扬和学习的地方。如:“这几片叶子的颜色涂得最好”,“这幅画背景处理得很好”等等,三要因势利导,鼓励孩子坚持完成作品,体验成功的快乐。教师在运用欣赏鼓励的指导语时,要注意选择适当的方式、方法和时机,把握分寸与“火候”,而不是无原则地滥用表扬语,否则只能滋长孩子骄傲、自满或无所谓的心理。
幼儿正处于创造和发展的初期,他们需要教育者为他们打开创造的大门。在幼儿美术教学中适时地运用好各种教学方法、教学技能,给孩子营造一个更加轻松、愉快、融洽、和谐的学习氛围,从孩子发展的角度看问题。只有这样,我们才可以把普通的东西点化成智慧和美的艺术品,才可以让孩子们在属于自己的绘画空间里自由想象、大胆创造,画出一片真正属于孩子自己的天空。
转载请注明出处范文大全网 » 2013新加坡留学出勤率的重