范文一:医院院长先进事迹
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医院院长先进事迹
xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的,他到工人医院不到半年时间,医院就发生了根本性变化,这与韩院长本人内抓管理,外闯市场,思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。
首先韩院长本人对自己坚持高标准,严要求,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己带头不做,用自己处处以身作则的模范作用,扎实认真的工作态度,虚心听取各方面意见的民主意识,很快赢得了干部职工的理解、信任和支持,为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。
在山海关地区要想占领医疗市场的制高点,争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖,就要增加医院的知名度和影响力,要达到这个目的,就要有医院的特色,因此,韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌,即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者;像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现,及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实,收到了明显的效果,全院上下呈现出了人心思治抓管理,齐心协力谋发展的良好局面。
在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会,认真传达了市卫生局行风工作会议精神,宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案,动员全院干部职工要认清形势,
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增强危机感、紧迫感、责任感,在行风建设上通过采取强有力的措施和手段,来使真着,办实事,赢民心。
为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院,在韩院长的部署下,医院各位领导统筹兼顾明细分工,一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施,并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机,争取有关领导的理解支持,承担印制会议材料袋等工作,借以在地区高层宣传我们医院。同时,发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间,进行全方位、立体化、广覆盖的宣传,请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况,不仅宣传了医院,同时,也广泛接受社会各界的批评和监督。
为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知,我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排,韩院长亲自把关,字斟句酌,先后两次共印制了6万张宣传单。韩院长亲自带头,全院职工踊跃参加,通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式,进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺,并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。强大的宣传声势展现出工人医院打造“无红包无吃请无回扣”医院及向不良行为告别的决心和力度,同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。
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在创建活动中,韩院长发动职工通过多种形式向社会公布“创建三无医院”的庄严承诺,在患者住院时要送上一份《住院病人须知》,要求患者家属不要向医护人员送红包、请吃饭,在门诊大厅、宣传单上、网站上公布举报电话。在患者出院后有关科室要对重点患者进行电话随访,了解有无收受“红包”、接受宴请现象,并在全院层层签定“三无”承诺书。欢迎全社会广泛监督,以此赢得社会各界对工人医院的信任和赞誉。
在广泛宣传的同时,韩院长克服经济上的困难,千方百计筹措资金改变门诊、病房的医疗环境,完善了中央空调的后期安装,铺设了地面砖和墙转,更新了病房的床单元,对农村和低保患者实行免费午餐,在门诊大厅设立导诊台,由专职护理人员对行走不便和困难的患者提供特殊服务,为了推动行风措施的落实,韩院长建议并组织实施将关口前移,在门诊建立了监督举报台,每天由职能科室的干部轮流到监督岗值班,征求患者的意见,接待患者来访,维持医疗秩序,发现问题及时解决,使患者住院如到家,感受到了家庭般的亲情与温馨。
韩院长在专家队伍的建设上动脑筋,强化专家队伍及作用,一方面实行低职高聘,将基本具备副主任医师条件的医生,通过考核晋升到副主任医师,享受相应的待遇,此举保护和调动了医护人员的积极性。另一方面大力引进各科知名专家,这样就使我们医院每天都有不同科系的市级专家来院会诊、查房、讲学,在市卫生局有关部门及各兄弟单位的支持帮助下,护理部加强了对全体护士培训的力度,组织开展星级护士评比活动,使患者真正享受到了低价格高质量的医疗服务。
通过多种形式的教育、引导,严格奖惩措施的落实,推动了行风建设,
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使医院的医疗服务工作收到了明显的效果。经常有患者或患者家属亲朋找到医院领导,表扬他们听到看到感触到的各种事迹,他们共同地感觉到:“工人医院真的变了,不仅医术高明,而且医德高尚”。
特别是在医院的各项管理上,韩院长狠抓制度建设,努力实现各项工作的程序化、制度化、规范化,相继建立了严格奖惩、财务管理、外聘人员考核、低职高聘、发挥专家作用、患者最满意医生护士评比、满意度测评等制度,还有一些管理制度也在酝酿或制定之中,通过建立健全各项制度,逐步实现靠制度治院,靠机制管人的构想。经过半年时间的内抓管理,外树形象,大大提高了医院的社会信誉和社会知名度,增强了医院的内部凝聚力和对外竞争力。今年二月以来,到医院前来就医的患者逐月增多,特别是最近几个月住院患者数量每天都在130人上下,医疗服务收入比去年同期明显递增,患者口头或书面表扬信几乎天天都有,特别是医院干部职工的热情高、干劲足、士气旺、信心增是多年来前所未有的,工人医院呈现出稳步健康快速发展的良好态势。
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范文二:医院院长先进事迹
开拓奋进写新篇 廉政为民做贡献
----区人大代表江汉秦同志先进事迹
江汉秦:中共党员,主任中医师。2003年3月担任盐都区第二人民医院院长,2011年9月调任盐都区中西医结合医院院长。2013年11月和他带领全院职工将盐都区中西医结合医院通过了国家级二级乙等医院的评审。2003年以来,连续11年获得区优秀卫生院院长称号。
一、不畏艰难,锐意改革的开拓者。
接过盐都区中西医结合医院院长的重担。当时的中西医结合医院毕竟刚从乡镇卫生院发展而来,基础还很薄弱,病房内没有盥洗间,彩超、麻醉机等设备老化、陈旧,还欠几百万元的外债。在极端困难的情况下,江汉秦院长带领班子认真调研,决定从制度建设抓起,对人事制度,分配制度,管理机制进行改革,健全完善绩效考核制度,不断增强内部活力,提高医院竞争力。从人才培养,引进,使用和激励机制着手,开展学科建设,持续改进医疗质量,医院先后购置了全自动免疫分析仪、血液透析机、碎石机、尿沉渣检测仪,增添了彩超、麻醉机等,全力提高医疗技术水平,为群众提供了优良的医疗服务。将彩超室从二楼搬迁至一楼,将心电图室从病区搬迁到门诊,改建了门诊输液室、消毒供应室、扩建了停车场,增加了导医,方便群众就医。他懂得凝聚人心,出台了一系列关心职工,解决职工后顾之忧的政策,如职工免费体检,职工及家属成本医疗,开通了班车,对医院食堂改造,食堂的主体部分专门提供职工工作餐和为病人提供营养餐;搬迁药库,解决职工宿舍,这些政策和措施,充分地调动了职工的积极性和创造性,全院职工干劲十足,医院病人不断增多,优质高
效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收。
经一年的努力,中西医结合医院在江汉秦院长的带领下,在规范管理、人才培养、学科建设、医疗质量、行风建设、医院文化等方面取得了长足的进步和发展。实现了医院建设快速发展,职工收入大幅提高,社会各界和人民群众普遍赞誉,社会影响力显著增强。在此基础上,2012年8月,江汉秦提出了创建国家级二级中西医结合医院的构想。
当时的条件,无论是设备,床位、科室设置等硬件还是人才、制度、重点专科、信息管理等软件方面距国家二级等级医院都有很大的差距。很多职工认为我们是乡镇卫生院,要跻身于国家二级,和经济条件较好的县级中医院同等级别,困难太大,有些老职工也找他谈心,认为创建是劳民伤财而又没有效果的事,有些卫生局领导也为他捏了一把汗。江汉秦院长没有被这些困难吓倒,作为主任中医师、盐城市名中医,凭着对中医事业的执着追求和对盐都人民健康事业的无比热忱,怀揣着让盐都区有一所二级中医医院的梦想,他到北京参加了全国创建二级中医医院培训班学习。学习期间,他认真学习评审的每一条标准和评审细则,评审总分1000分,17个核心指标,他将1000分分成A、B、C三类,A类必得分,B类经努力可以拿到分,C类为目前条件不具备,必须放弃的分。经过认真分析测算,他认为经过努力中西医结合医院可以创国家二级等级医院。于是他果断向盐城市卫生局作出申请,并向区局党委立下军令状,如果创建不成功,他主动辞职。在全院创建动员会上,他对医院创建的有利和不利的方面做了详细分析,并提出目前最大的困难是害怕,解决问题最有效的方法是工作。医院成立了创建领导小组,他每天加班加点和创建小组成员一起将创建评审标准的每一条认真研读分析,然后将每一条内容逐一落实到科室、落实到人。
为了实现创建目标,他将提高医疗质量和水平,切实把加强医院
内涵建设作为医院管理的重中之重。以持续改进医疗服务质量为重点,不断完善制度建设,完善质量管理控制体系,不断加大对医院人员的考核力度,持续改进医疗质量;以加强人才培养与学科建设为重点,加大对管理人员的在职在岗的培训培养,积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制,他亲自带队到省内、外高校招聘人才,加强人才梯队建设,先后将23名年轻医师送到上级医院进修,选派9名本科生参加中医研究生学习,他本人选择对中医有兴趣的年轻人进行师带徒培训;加大对疼痛科、肛肠科等重点专科的投入力度,在人才、资金上大力倾斜,通过多方努力,专科特色逐步形成。
每月召开创建会,他亲自督查各项工作进度;认真研读评审标准,他亲自检查各科室,各人资料完成情况。在创建的攻坚阶段,同志们对评审的条款吃不准,他7次带领创建小组去市中医院、东台中医院等医院参观学习,3次请市卫生局、市中医院的专家来院指导。功夫不负有心人,2013年11月医院顺利通过国家二级医院的验收。
二、情系百姓,胸怀社会责任的公益代言者。
作为卫生系统的人大代表,又是医院的管理者,他积极在自己的岗位上发挥人大代表的作用。在临床工作中,他始终记着农民的疾苦,不让农民多花一分钱;拒收病人红包达几万之多。他常说,人民健康利益无小事,群众满意是标准,金杯银杯不如老百姓的口碑。在他担任院长职务以来,要求医生坚决不开大处方、不滥检查,对于乱开大处方、滥检查的医生处以重罚。中西医结合医院出院病人平均费用连续多年在全市同级医院都是最低的。医院还开设了“危重病人先抢救后收费”“急救病人绿色通道”使危重患者能得到快捷优质高效的救治。我们不是专门的慈善机构,但是我们有义务为慈善事业为更多需要帮助的人出一份力。江汉秦院长每年组织职工为秦南镇60岁以上老人免费体检,对贫困白内障患者进行免费手术治疗。今年免费对秦南镇4800多名40岁以上人群进行上消化道疾病普查普治,在江汉秦
院长的倡议下,32名捐献造血干细胞志愿者进行了采样。
合作医疗制度是我们党为民办实事、让普通老百姓享受改革红利的好事,虽然实施了多年,但合作医疗制度还不完善,合作医疗资金相对较少,与人民群众日益增长的医疗服务需求之间时常有矛盾。江院长深知合作医疗是医改成败的关键。他把每一项工作可能出现的问题进行分析,把每一项工作分解落实到每一个人身上,当出现矛盾的时候,他亲自去调解矛盾,争取使人民群众满意为止,并对参合群众反映的问题他都一一记录。针对参合群众小病转诊到大医院,个人和合管办都要多花钱的转诊问题,他将2007年起上级下发的合作医疗相关的十多个文件认真研读,走访了一百多户参合群众,对曾经向医院或向上级反映过问题的群众,一一电话回访,通过认真调研找出问题,制定解决问题的办法,写成提案提交区人大,得到区人大的重视。
三、无私奉献,党的群众路线的忠实践行者。
作为一名老党员、受党培养多年,他对党始终怀着感激之情、感恩之心,对人民群众始终保持着敬重之情、敬畏之心,对事业始终尽心竭力、尽职尽责,本质上始终保持着共产党人的政治本色。在践行党的群众路线方面,他总是从自己做起,不参加与工作无关的各类会议,医院会议不超过一小时,严格落实接待、出访活动规定,来人招待一律在医院食堂,因公出差出访,能严格要求自己,不超标准住宿、用餐,不向组织提任何额外要求;药品、设备采购实行公开化,用最低的价格,买到最好的药品和设备。坚决拒收供应商的回扣,自觉抵制商业贿赂,先后与职工签订了拒收红包、回扣承诺书、“九不准”承诺。在生活上,他在医院只有一间十多平方的宿舍,里面没有厨房和卫生间。职工生病住院了,他亲自去看望他们,职工在生活中遇到困难,他也及时伸出援助之手。
“将医院建设好,解决老百姓看病难、看病贵的问题,是我当人大代表的责任”。怀着为民谋利,为民着想的迫切心情,今年他已十
多次到区、市发改委积极争取国债,改造手术室、产房,自筹资金开展血液透析项目,新建数字化接种门诊,对医院变压器进行增容。说起医院的未来发展,江汉秦院长说:“盐都在发展势态和人民群众日益增长的医疗需求,对中西医结合医院的发展而言,是机遇、挑战、考验并存。如何办人民群众最放心最满意的医院,如何与时俱进,如何实现医院健康可持续发展。加快发展,唯有转变发展方式,要更加重视学科建设,更加重视人才培养,更加重视医疗质量,更加重视服务流程和细节,只有这样,才能推进医院整体实力提升,树立医院的形象、信誉和品牌。”这是一个人大代表的心愿,也是一个人大代表的本质体现。
范文三:医院院长个人先进事迹
医院院长个人先进事迹
近两年来,县医院无论在医疗技术、硬件水平还是服务态度上都发生了极大的变化。县医院仿佛是一艘冲出暴风雨之后的船舶,虽然在巨浪中身沾疮痍,但冲出困境后即刻得以修复,稳稳把握住医疗改革的风向,拼搏前行。××*正站在这条船的舵手位置上。
××*,中共党员,毕业于安徽医科大学口腔系。曾在县血防站任职,后因工作出色被调入县中医院先后任办公室主任、副院长、院长。在中医院任院长后,他大力推崇改革创新,以新技术、新设备、新管理仅用一年时间就让中医院收入比过去一年翻了一翻。也许正是因为锐意探索,积极进取所带来的成绩让人骄喜,让他更加注重个人学习来提高自己的管理水平,在他的努力下,中医院一年一个台阶稳步发展,三年时间稳固了中医院在全县医疗单位综合实力排名第二的位置,并明确了进一步发展前景。
4月,当县医院陷入了建院以来最大的困境之中时,此时正带领中医院加速发展的××*同志被任命为县医院总支书记、院长。面对这一职工众多且刚经历过一场暴风雨,所有人都沉寂在低迷状态的单位:面对这样一个发展受到阻碍,举步维艰的单位,××*没有退缩,他首先深入到各个科室,与每一位职工进行交流,了解每一位职工的想法,并迅速提出了“管理就是服务”这个观念,倡导院长为科室负责人服务,科室负责人为职工服务,职工为病人服务,在定下这个观点的这一刻,××*已经为怎样来“治好”县医院的“疾病”开下了处方。那就是首先要转变观念,要彻底改变服务态度,树立起良好的社会形象。在他的带领下,县医院不仅打出了“转变服务观念,一切网为了人民的健康”的口号,而且开展了降低药费、改善环境等大量工作。有付出自有回报,一年后县医院已扭转了过去在老百姓心中服务态度差、医疗环境差、检查设备差的不良印象。在成绩面前,××*并没有骄傲,而是立即提出下一个奋斗目标,那就是:“科技兴院、人才强院,力争打造全省一流的县级人民医院。”虽然仅仅是一句话,但要实现这个目标那就要付出的更多的努力,也将面临更多的挑战。而这次挑战在××*看来更是他所带领的这个团队的一次机遇。
当你踏进××*的办公室,你会发现他的办公室桌和书橱中满是书籍,如果你看的再仔细些,会发现几乎每一本书上都有他翻阅的痕迹,有的篇幅中有他作下记号的折痕、有的章页里有他写下的笔记。‘不断提高自己的思想政治和个人综合素质,始终把自己放在一个迎接挑战的位置上’。这正是××*为自己工作和人生定下的一个奋斗目标。他也知道一
个人的能力再强相对众人来说也是有限的,为此他创立了县医院的“学习日”,号召全院职工都积极通过学习来提高。党政国策、交流讲座、文明礼仪等等内容都进入到县医院“学习日”的活动中。良好的学风不仅让职工获取了更多有益的知识,更让县医院整体的团队凝聚力得到提升,单位在老百姓心中的形象也日益改善。
当县医院在××*的带领下终于走出昔日困境,迎着辉煌前行时,××*想到的是怎样来回报社会对县医院的肯定和支持。“我们不仅要加快自身发展,还要积极帮助他人也走出困境。”县医院为拥军优属专门开设了服务窗口和病房;县医院长期协助帮扶村做好加快新农村建设工作;县医院在问题奶粉筛查活动中调集一切人力、物力资源,十天内为我县八千多名婴幼儿进行了细致准确的筛查??
××*在群众中享有较高的声誉,这与他平时以身作则、清正廉洁、严格要求自己是分不开的。在工作中他始终坚持党性原则,作拒腐防变的表率。在生活中,他也是一名良师益友,经常和职工交流探讨,职工和群众从没感觉到和他之间有距离。在社会中,××*特别关注民生问题,身为政协委员的他一直坚持参加各种公益活动,并积极做好提案;他数次率先为地震灾区群众捐款捐物,为家庭困难病人慷慨解囊相助??
一个人的能力是有限的,但是一个人的魅力和影响力是无限的,××*正是这样一个三者兼备的人,无论是工作还是生活中,他卓越的领导能力伴随着他严已律己、创新求变、求真务实的个人魅力时刻影响着他身边的每一个人。
范文四:医院院长先进事迹
医院院长先进事迹
医院院长先进事迹
医院院长先进事迹 提起朱xx 这个名字,也许大家不会陌生。剃着平头、皮肤黝黑、身材清瘦、不善言辞的他,如果走在马路上,也许没有人会去注意他。他外表太一般了~然而正是这样一位外貌平常的中年人,却有着不寻常的锐意改革的超前意识和真抓实干的魄力。 从凤城医院到安图医院,朱xx 创造了两大奇迹。 我们凤城医院不能光靠政府的拨款来养活,我们要自力更生,闯出一条新路。不但要养活、更要养好。这,才是我们的出路。 1994年,当得知朱xx 即将调任新建的安图医院院长时,凤城医院的职工无不深情地请求说: 朱院长,我们凤城人不能离开您啊~现在凤城好了,工作也顺了,您就别去安图冒风险了吧。 是啊,凤城人怎能忘记朱院长为他们付出的心血和精力呢~在凤城人的心中,朱xx 是一个出色的医院领头人。 八十年代初期,整个卫生系统形势不容乐观,凤城医院也由于种种原因陷入了困境。正是在这种严峻的形势下,朱xx 在局领导的支持和医院职工的一致拥护声中勇敢地挑起了凤城医院院长的重担。朱xx 深深地意识到:光靠豪言壮语是不能振兴医院的。要真正使医院摆脱困境,就必须有领先一步的超前意识,就必须采取符合凤城医院特点的改革举措。 凤城人忘不了:1985年,朱xx 向全院职工郑重宣布:凤城医院要成为全市第一家不要政府拔款的全民所有制医院。许多职工对朱xx 此举表示费解。本文来自朱xx 语重心长地说: 我们凤城医院不能光靠政府的拨款来养活,我们要自力更生,闯出一条新路。不但要养活、更要养好。这,才是我们的出路。 凤城人被他真诚的话语所感动,被他顾大局识大体的精神和魄力所感召,同意了他的决策。从此,凤城医院步入了改革发展的良性循环轨道,两个效益一年比一年好。 凤城人忘不了:就在当年,朱xx 提出与市、区级综合性医院一起开设协作病房的大胆设想。这一想法在当时的街道医院尚无先例,朱xx 雷厉风行,说干就干。他不顾自己身患腰疾和胃病,骑着 老坦克 ,风雨无阻,多方联系。他常常忘了吃饭,几乎每天都要工作到晚上8、9点钟才拖着疲惫的身子回家。功夫不负有心人,几个月后,凤城医院先后与新华医院、长海医院和
杨浦区中心医院共同开设了有60张床位的协作病房。这一招为凤城医院的发展注入了全新的活力,也为全市的医院改革提供了示范。人们说,朱xx 是 天底下敢吃螃蟹的第一人 。 凤城人更忘不了:朱xx 通过临床教学、查房示范典型病例和诊疗常规等手把手带教年轻医生开展手术、X线读片等,培养和带教出一大批业务娴熟的医疗骨干。他还主持举办了多期全国性 经皮椎间盘内镜腰椎间突出髓核摘除术 培训班 所有这些,使凤城医院的医疗水平明显提高了。 凤城医院当年就被评为市文明单位,是当时杨浦区卫生系统内唯一的一家市文明单位。十年中,医院连续六届被评为市文明单位,并且成为全国卫生系统的先进集体,医院党支部被评为全国先进基层党组织。朱xx 在凤城创造了他的第一个奇迹。 凤城腾飞了,凤城人特别感谢他们的领头羊。朱xx 以他那具有超前意识的改革决策和强烈的奉献精神赢得了所有凤城职工的心,赢得了凤城人的普遍尊敬和爱戴。 面对凤城人的请求,朱xx 回答说: 去安图工作是组织上对我的信任,也为我提供了一个更广阔的发展空间,为了杨浦卫生事业的发展,我没有理由拒绝。至于凤城,我相信没有我也一定会发展得更好。 给我半年时间,如果半年后医院没有起色,不能使大家满意,那么我就自动离开。 1994年底,朱xx 来到了刚刚成立的安图医院。安图医院由长白街道医院和杨浦区传染病医院合并而成,业务水平参差不齐、医技力量严重不足、医疗设备陈旧不堪、医院经费严重短缺、财政收入 红灯 高挂 对这位新任院长的到来,医院职工人心各异:有的准备调离、辞职,有的热切期盼,而更多的则是冷眼旁观、心存疑惑, 你朱xx 再有名,能把安图搞好吗, 面对这一切,朱xx 向大家表示: 给我半年时间,如果半年以后医院没有起色,不能使大家满意,那么我就自动离开。 针对有的医药推销员无孔不入,甚至推销到诊室和病区的现象,朱xx 敏锐地意识到: 掌权为公,人民高兴;以权谋私,人民不放心。 他带领班子成员对医院的人、物和财务制度进行了严格管理,先后订立了《党政领导干部保持廉洁的若干规定》、《关于本院职工在业务活动中收受礼品的有关规定》以及《关于违反职业道德的处罚规定》,并采取了 三严格 (严格禁止药品生产单位或推销商直接与药品使用科室联系业务;严格禁止科室私设小
金库;严格规定药品和化验试剂、医疗设备只能有一条进货渠道)、 二登记 (对各类回扣、好处费和礼品分别登记)、 一统计 (纪检部门每季度统计一次)等一系列措施,逐步形成监督网络。这个举措切断了药商和医生之间的关系,更规范了医疗服务行为。接着,朱xx 还推出了医院24小时急诊制度,增加了医院服务的时间,并以此为起点,迅速建立起了一系列规章制度,一改安图以前懒散、混乱、萧条的现象。 1995年初,朱xx 又决定要兼并濒临关闭的杨浦区结核病防治所。http://.6633.net此举引来了一片反对声。当时大家认为,安图医院刚刚起步,一旦兼并结防所,岂不是给医院带来更为沉重的负担,在反对声中,朱xx 坚定地认为,兼并结防所,有助于医院的资产重组和资源优化,事实会证明这一决策是正确的。1995年5月9日,区结防所正式被安图医院兼并。医院迅速将传染病区的病人搬迁至结防所,而在原传染病区开设了心血管内科病区和外科病区。正象朱xx 预料的那样,医院非但没有背上沉重的包袱,反而吸引了更多前来入院治疗的病人,经济效益更是突飞猛进。事实终于向众人揭开了兼并结防所的谜底。原来朱xx 经过深入调查得知:许多非传染病患者由于害怕与传染病患者同住一个大院,因此宁可去其它医院也不愿来安图住院。而兼并邻近结防所,实现病区对调和扩大,则可有效地利用资源,增加医院的住院人次,有利于安图的生存和发展。听着朱院长由浅入深、合情合理的分析,安图人无不对他那超前的改革意识、精密详细的预测和果断的工作魄力而叹不已。 一分耕耘,一分收获。在朱xx 的带领下,安图人终于用他们勤劳的汗水换来了收获的喜悦。医院面貌迅速改变,医疗业务快速发展。仅1996,1997年就完成门急诊533861人次,收治住院病人6256人次,病床使用率达103.94%,医院的年业务收入近5000万元;医院固定资产从建院时的700万元骤增至2700多万元,职工人均年收入也比1994年增加了70%,成为杨浦区卫生系统的一颗新星。1996年以来,医院荣获上海市文明规范服务达标单位、上海市花园单位、区文明单位、区卫生系统先进党支部等荣誉称号。朱xx 在安图创造了他的第二个奇迹。 安图腾飞了。欣喜万分的安图人将永远记住,这成功的背后凝聚着他们可敬的朱院长的多少心血和汗水。 博士后沈明说: 滤布我留学日本、
加拿大等国家,上下求索,最终发现安图这样的小医院才是我最佳的选择。安图的魅力就在于有朱院长这样的好领导。 从凤城到安图,朱xx 成功的奥秘在何处呢,朱xx 很坦然:发展才是硬道理。医院的振兴,除了要有一套完善的管理机制外,最主要的是一靠引进设备,二靠引进人才。 朱xx 深深地体会到,医院建设必须以医疗工作为中心。面对医疗设备陈旧、医技力量不足、业务水平参差不齐、医疗经费严重短缺的安图医院,朱xx 深入第一线,脚印遍及医院各个角落,熟悉掌握医院各部门情况。在此基础上,他大胆开拓,因地制宜,先后开设了心血管内科、肾内科、神经内科、消化内科、泌尿外科等病房,同时引进了一系列先进的监测和治疗设备:全进口膀胱镜及前列腺电切与气化设备、多功能麻醉机、呼吸机、双C臂1200毫安X光机、日产血透机、全自动生化分析仪、电子内窥镜等;装备了带有创血压、漂浮导管的ICU病房。安图医院的医疗设备、医技水平在上海市乃至全国的同级医院中达到了一流,安图的硬件 硬 了。 朱xx 特别注重人才的引进、培养和使用,他从外省市和市二、三级医院引进一批医院业务建设急需的中、高级技术骨干人才,两年来,共吸纳有专长的中高级医师、博士后及硕士等40余名,很快提高了医院的诊疗水准。博士后沈明说: 我留学日本、加拿大等国家,上下求索,最终发现安图这样的小医院才是我最佳的选择,安图的魅力就在于有朱院长这样的好领导。 朱xx 坚信一点,医院有成绩,除了领导班子外,最根本的一条就是要尊重职工、理解职工、关心职工、依靠职工,职工才是医院的真正主人。他说: 要把医院搞好,不能单靠我朱xx 一个人,而要依靠医院的全体职工。 一名电焊工得了电光性眼炎,他叮嘱组长买营养品上门探望;一位药剂师的女儿患了绝症,需支付巨额医药费,他带头捐款,从而在全院上下营造了 人间处处有真情 的氛围。对于每个职工,他不仅在工作、业务上关心,更在生活上给予无微不至的关怀。内窥镜室主任、民主党派成员章秉良是65届的大学本科毕业生,在人生、工作上曾遇到不顺和挫折,是朱xx 的关心、体贴、引导才使他有了施展才华的今天。谈起朱院长,章秉良激动地说: 我工作了三十多年,第一次碰到这么好的院长,唯有努力工作才能不辜负朱院长对我的一片恩情。 医院许多高级专
业技术人员也逢人便夸: 我们的朱院长就是棒,工业滤布在他手下工作就是开心。 是党和人民哺育了我,作为一名共产党员,除了为共产主义事业奋斗终生外,我别无选择。 安图腾飞了,朱xx 感觉到自己身上的担子更重了。朱xx 时时告诫自己,作为医院的领导人和决策者,不仅要有改革创新的意识,更要有刻苦钻研业务的劲头和大公无私的工作作风。 朱xx 早年在江西军垦农场期间就熟读过《矛盾论》和《实践论》等经典著作,练就了善于观察分析问题的能力。后来农场朱xx 上大学深造。当时,他有两个选择,一是电子计算机专业,一是医学专业。朱xx 选择了后者。他说: 学好医学本领,全心全意为病人解除痛苦是我人生选择的奋斗目标。党和人民哺育了我,作为一名共产党员,除了为共产主义事业奋斗终生外,我别无选择。 多年来,工作再忙,朱xx 也要挤出时间学习和钻研医学新知识、新技术、新进展。他常年订阅20余种医学杂志,了解医学发展动态信息。他还着手建立了电脑医疗信息三级检索网,运用于临床。他经常利用晚上和双休日亲自为病人作骨折内固定、椎板切除减压、人工股骨头置换等手术。他在全市率先主持开展的经皮穿刺内镜腰椎间盘髓核摘除手术,迄今已进行250多例,由于手术损伤小,效果好而受到普遍欢迎。他根据多年的临床经验和体会撰写的《从创伤的统计探讨创伤康复的有关问题》、《硬膜外腔液体充填法治疗腰部退形性病变的疗效分析》等论文分别发表于《中国康复医学杂志》和《中国疼痛杂志》。 朱xx 不仅在专业上刻苦钻研,而且在作风上表现出一心为公的浩然正气。1996年夏,医院向某经营部购买了一套医疗仪器设备,卖方给他送来了回扣,他拒绝了,最后卖方送了一台价值万元以上的电脑给医院公用。还有一次,安图医院要购买心电监护仪设备。厂家许诺买下设备的回报是提供两个人去香港观光的机会,因为他们知道朱xx 当了十几年的院长还没出过国。看上去朱xx 动心了,他饶有兴趣地询问起去香港的条件来。厂方心中暗喜,为了促成这笔交易,故意将赴港的开销待遇讲得非常优厚,他们哪里知道朱xx 另有所思。一切谈妥后,朱xx 一字一句地对厂方代表说: 现在请你们将两人赴港的开销从设备支出中剔除吧。 就这样,他硬是为医院节省了一万多元支出。 朱xx 在医院是一个关心职工的好院长,但
是在家里他却不能算是一个好儿子、好丈夫、好父亲。朱xx 担任院长十几年,几乎每天都要工作到晚上八、九点钟,甚至连个固定吃饭和休息时间都不能保证,更没有时间料理一下家务,询问一下儿子的学业。他妻子是上海电缆厂的一名普通工人,平时工作累、待遇低。常有人劝他托托关系、想想办法将爱人调入工作相对轻松、效益相对较好的卫生系统工作。朱xx 坚决不答应,他说: 找关系,通路子这种事我朱xx 是永远不会做的。 面对年迈有病的长辈,面对包揽所有家务的妻子,面对缺少父爱的孩子,朱xx 总是有一种莫名的内疚之情。然而,一旦走进医院的大门,投入紧张的工作,这些感情似乎都被抛置脑后。 对于朱xx 作出的突出贡献,党和人民没有忘记,给予了他众多的荣誉:全国卫生系统改革先进个人,上海市首届十佳院长,区先进工作者、优秀党员、廉洁勤政好公仆、卫生系统 双学双争 、 高兴、放兴 活动标兵 提及未来,朱xx 满怀信心: 谢觉哉同志说得好 人生在世,事业为重。一息尚存,决不松动。选准目标,奋力前进。 我们的路还长着呢,欲观安图风流,且看明朝 是啊,欲观风流,且看明朝
范文五:医院院长道德模范个人先进事迹范文
医院院长道德模范个人先进事迹
她是一位医技高超,医德高尚的“好医生”,更是一位乐于助人、扶贫济困的“好市民”。她———就是首届**省道德模范获得者、第二届全国道德模范候选人、**市**痔瘘医院院长刘**。
多年来,刘**在全力做好本职工作的同时,还十分热心社会公益事业她用一个好医生的道德情操和一个好女人的悲悯情怀,把爱心和温暖传递给了每一个需要帮那 http://***
助和关怀的人。
病人心目中的“好医生”
刘**从医 28年,创办**痔瘘医院17年,从公立医院的一名主治医师到自办的民营医院的院长,她始终秉承着“医 者窖父母心”这一人道主义精神,把爱心和温暖传递给了所有需要甲帮助的人。
马长义老人,****县东山乡农民。他患有严重的肛肠疾搠
病,便血不止。年前,他慕名来到 **医院看病,由于家境贫困,来的时候,他身上只带了200络元钱,当得知手术需要1000多元时,他准备放弃治疗。刘夤**得知情况后对他说,“你就安心住下来治 病吧,我们不收你一分钱手术费、医药费。200元你留着住院时买些好吃的。”马长义不敢相信自己的耳朵,阑
认为刘院长在和他开玩笑。刘鹭**说,“放心吧,医院就是螽治病
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救人的地方,谁都有遇到困难的时候,我不能因为你没钱,茇就让你带着病痛回去。”就这样,一位来自**农村素不相识的潇
农民,一分钱没花,在**医院治好了多年 困扰他的顽疾。以后的7年中刘**给他和她的老伴长年治病,减免了役4万多元的医药费,马长义流着泪说,刘院哪长是我见过最好的医生,是我的救命恩人啊,
为了病人,刘睁**放弃了很多,也收获了很多。她是医生,还是院长,熟悉刘笞**的人都知道,一年365天,只要不是出差阈在外,她必是天天提前来到医院,来到病房。
008年ю6月的一天,刘**随专家医疗队送医下乡,在草峰农村义诊时,她发现一位姓李的大爷患肛肠疾病已经好多箩
年了,却没有去医院治疗,强忍着病痛的折磨“捱日子”。 与 老人攀谈中她得知,老人儿子出外打工多年未归,杳无音讯, 儿媳等不到丈夫回来,就提出离婚改嫁了。现在,老人不但嚏要负责照顾两个孙子,还要种地务农,很是辛苦。加之家里油境况不好,一直没有去治疗。刘**听着,看着老人雪白的胡恼
须和满脸的皱纹,以及因病痛折磨而蹒跚轩的走路姿势,她落泪了。当天下午,她就将老人接到医院,连夜为老人做了手灶
术。在住院半月后,又将老人送回家里,未收一分钱费用。
同时,她还给老人的两个孙子带去了衣服和书包、本子、笔ㄒ
等学习用品。像这样类似的事迹在刘逦**身上是数不胜数的。
据悉,自**医院开办17腿年以来,得到刘**资助和减免医
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药费的患者有130挨0多人,共减免医疗费用约38万余元。
山区孩子心中的“好阿姨”磋
也许是因为女性的细腻本性,也许是缘于缍与人为善的家教传承,在**痔瘘医院这个优秀的团队中褓,员工无一不受到刘**精神力量的感召,大家心甘情愿地追随她一起投身公益。孺
热心公益在她的医院里成为一种文化。韪
出于工作的需要,刘**曾走过很多地方,国内—外都市的高楼大厦没有给她留下太多的记忆,反倒是在贫 困山区看到的一幕幕使她深感震惊。她说,“当我看到贫困山区失学孩子墁
渴望知识的眼睛,看到聋哑孩子好奇而困惑的目光,看到盲痛
人夫妇生活的艰辛和无助的表情,身为一名企业家和医生,僮
我深深地感到了自己身上担子的沉重。还有很多的人生活在?
窘境中,等待我们伸出援手,给他汜们获得新生活的勇气和希望。我不忍心看到对美好生活的渴望在这些弱势群体的心灵镏
中一天天地黯淡下去,而是想看到他们过正常人的生活,享
受共建和谐社会为每个人创造的幸福。”使
人道天堂 极道星辰 狂兽真仙 步步生保莲 一剑惊仙 重生之官道 http://***
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