范文一:公司组织机构图
公司组织机构图及职位说明
公司组织机构图
职位说明
生产副厂长岗位说明书
炉长岗位说明书
企业的劳动纪律
1.任何的不当行为、违反公司的规章制度或严重的业绩问题都有可能导致纪律处分。纪律处分处分的方式包括:“警告”、“立即辞退”。其中立即辞退的纪律处分,将会被记录在员工的公司内部个人档案中。 2.以下行为构成一般违纪行为,员工若有违反可被处以警告: 1) 无故迟到、早退一次者;
2) 在工作时间内擅自离开岗位,情节轻微且未造成任何损失的; 3) 违反公司安全卫生规定,将不得带入工作场所的物品带入工作场所,情节轻微未造成任何损失的;
4) 在工作时间谈天、躺卧休息或打瞌睡,情节轻微的; 5) 在工作时间内电话聊天、吃零食、串岗、戏闹者,情节轻微的; 6) 在工作时间干私活,情节轻微且未造成损失; 7) 因个人过失致使工作发生错误,造成轻微损失的;
8) 工作时间打扑克、下棋、看电视、玩电脑游戏,情节轻微且未造成损失的;
9) 随便吐痰、乱扔杂物、随地随意堆放物品,损坏公共绿地,破坏环境卫生的;
10)在车间工作时不戴工作帽或不穿工作服的; 11)衣着、仪表、礼仪、言行符合员工规范; 12)对客户或其他员工无礼;
13)不服从主管人员合理指导,情节轻微者;
14)不按工作时间表或分派的任务进行工作,情节轻微的;
15)违反公司质量生产、工艺、设备等有关管理秩序,情节轻微未造成任何后果的;
16)浪费公物,造成轻微损失者; 17)过失造成公司财物轻微损失的; 18)擅自复制员工手册或借予他人的;
19)未经批准使用不属于自己使用的机器设备,情节轻微或未造成损失的;
20)无故不出席公司主办的重要活动,如培训或会议等; 21)违反资讯管理制度,情节轻微且未造成损失的; 22)违反公司保密制度,情节轻微且未造成损失的; 23)管理人员轻微失职行为;
24)违反公司规章制度的其他一般违纪行为。
3.以下行为构成严重违纪行为,员工若有违反可被处以立即辞退: 1) 旷工且造成公司较重损失或严重损失的;
2) 将公司安全卫生规定的不得带入工作场所的物品带入工作场所,造成严重损失的;
3) 擅离工作岗位,造成重大损失的;
4) 未经上级主管同意,擅自换班、调班,造成严重损失的; 5) 拒绝主管人员合理调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为; 6) 拒绝听从主管人员合理调遣、指挥、监督,造成损失的; 7) 伪造、变造或盗用公司印章者; 8) 投机取巧、隐瞒蒙蔽,谋取非法利益者;
9) 侵占、挪用公司财物的或收受贿赂的; 10)利用本公司名义,在外招摇撞骗者;
11)借故闹事或者破坏正常工作秩序,情节严重的; 12)在公司内聚赌者;
13)聚众闹事,在公司范围内动手打人或斗殴的; 14)在公司内有不文明举止,情节严重的;
15)散播有损本公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情的; 16)制造谣言、恶言中伤其他员工,情节严重的; 17)在公司范围内争吵、骂架,情节严重的;
18)检查或监督人员未认真履行职责,情节较重或情节严重,或造成较重损失或严重损失的;
19)聚众怠工、造谣生事、影响公司正常工作秩序; 20)侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁上级或同事; 21)在明示禁烟区内吸烟引起火灾,致使公司蒙受损失者; 22)未经主管人员同意,为个人利益使用公司财产,情节严重的; 23)未经允许出售公司财产(公司产品、办公用品)的; 24)在公司拾到贵重物品不处理、不上交、据为己有; 25)过失损坏或遗失财物,造成严重损失的; 26)私藏公司财物;
27)偷窃或非法占有客户、公司或其它员工的财物; 28)故意损坏公司财物或他人财物的;
29)擅自离职或不按公司规定办理离职移交手续,情节严重的;
30)消极怠工,情节严重的;
31)违反公司生产、工艺、设备等有关管理程序造成严重损失的; 32)因玩忽职守致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人,造成严重损失的;
33)违反生产操作规程,造成产品质量事故或损坏机器设备,构成重大损失的。
4. 申诉政策:员工对于自己所遭受的处罚,有权向直属上司和公司行政办申诉,不过申诉并不影响决定的执行,
除非公司在申诉过程中撤销之前做出的处罚。申诉的程序如下: 第一步:员工在事发后3天之内将其申诉告知直属上司。 第二步:如员工对结果不满意,则员工可在5天之内以书面的方式将其申诉提交给上一级负责人。若员工对部门负责人的处理结果不满意,届时,公司管理层将考虑成立申诉处理小组来解决且该必须在10天之内得到结果。
书面申诉应包含以下方面:申诉人姓名,职位,部门负责人姓名;详述事情的经过包括申诉程序第一步的过程以及提出进一步申请的原因;证据,证人。
第三步:如果申诉程序第二步仍未能解决问题,则可递交至劳动仲裁委员会解决。
职位说明及录用条件告知书
先生/女士:
为使您更好地理解您所申请的拜城县红山铁合金有限公司(以下简称公司)的职位(下称“该职位”)的情况,现确认如下:
1.该职位的工作内容和岗位职责为:工作条件:一般( )良()
? 该职位的工作地点:办公室( ) 车间( );
职业危害:无()有();安全生产状况:一般( ) ; 劳动报酬:试用期为转正后以劳动合同为准。 ? 该职位的录用条件: 教育背景: 资质证书: 工作经验: 知识技能: 健康状况: 其他条件:
应聘者必须同时满足上述所有条件并符合本告知书第3,4,5条所规定的事项,方为符合公司录用条件。
1. 若被公司录用,须在公司规定的时间内按以下资料:劳动手册、有效身
份证原件复印件;公司所要求的其他资料和证明。
2. 您与其他用人单位之间不存在任何劳动关系是您与本公司建立劳动关系
的前提。
3. 您在应聘时所提供的所有资料和信息均须为真实、准确且有效的,不得
有任何虚假信息。这些信息包括但不限于:
a.关于您的工作经历、曾经担任过的工作岗位等; b.您身份证明、户籍证明、学历证明、体检报告等; c.关于您的健康状况的声明和信息披露;
d.应聘前在其他单位的严重处分记录及劳动纠纷;
e.应聘前吸毒、被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任的记录; f.公司内是否有员工为您的家庭成员或有亲属关系。
拜城县红山铁合金有限公司 日期:
应聘人员确认:
本人(身份证号: )在此确认:
本人已认真阅读并同意上述职位情况及录用条件,保证本人符合上述录用条件。
签 字: 日 期:
公司录用人员程序
人员录用总程序
一、人员甄选与录用工作开始于组织中各种工作岗位产生职位空缺,由此而提出人员增补需求。通过对组织发展的人力资源规划,才能够准确地把握有关组织对各类人员的需求信息,确定人员招聘的种类和数量。 二、由组织人力资源管理部门实施人员招聘工作。人力资源管理部门须根据招聘工作的具体要求做出相应的实施计划,并将每一项工作逐步推行,直至人员招聘工作的最后完成。
三、招聘工作的实质性操作过程。一般而言,人员的甄选可以同时在两条线路上开展,一是在组织内部进行人员调整,最大限度的发挥组织现有人力资源的潜力;二是从组织以外吸收适合组织需要的人才。从控制人力成本费用和发挥组织中现有人员的工作积极性这两个角度考虑,组织内部的人员调整应先于组织外部的选拔工作。特别是对高级职位或重要职位的人员选聘工作更是如此。
四、由人力资源管理部门会同用人部门组织、实施人员甄选的考试与面试工作。在这一阶段,应根据具体的职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测验,从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以甄选。经考试或测验合格者进入面试阶段。面试招聘是人员选聘工作中最为重要的环节,绝大多数组织都是借助面试评价的手段来确定最后的录用人选。这是因为,面试评价所提供的关于应聘人的信息最真实、直观和准确。当然,这也必须有效的运用有关面试评价的技术和技巧。 五、经考试、测验和面试合格者成为招聘组织的试用员工。在试用员工上岗之前,对他们进行多种形式的岗前培训,以使他们充分的了解组织和工作岗位上的状况。必要时,岗前培训也包括有关知识、技能和各种能力培训的内容。 六、试用员工上岗试用。这一阶段的主要目的是为了通过工作实践考察试用员工对工作的适宜性,同时,也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会,事实上,这一阶段是组织与员工的双方选择,彼此双方不受任何契约的影响。 七、对试用期满员工的工作绩效和工作适宜性进行考核评价,经考核合格者正式录用为组织的员工,双方签订劳动合同或其他形式的契约。
八、新进员工上岗任用,至此完成人员选聘与录用工作的全部操作,为组织挑选出所需要的人才。
公司技术管理人员录用规定
第一条 目的
本规定适用于从社会聘用技术管理人员,旨在为企业选择更好的技术管理人才 第二条对技术管理人员的聘用,原则上依据增员计划进行。 第三条 聘用标准
对技术管理人员的选聘主要考虑学历、年龄和知识水平等因素。 学历要求一般为中专以上或同等学力者。 年龄原则上应在30岁以上。 知识水平包括:
(1)基础知识。其基本要求是:具备大学理工科应具备的基础知识;具有与本企业生产技术特点相应的技术知识;对本企业的生产设备、生产过程、工艺流程等有清楚的理解。
(2)具有相当中专程度的应用学历、冶金、电子、机械等专业知识,具体包括:材料学、结构学、机械设计、电气工程、冶金学等,以及与此相适应的有关专业知识。
(3)计划学知识,包括能够制定生产预算、生产进度计划、技术开发与改造计划等。
(4)研究开发能力。能够从事新产品的开发,技术改造,改造生产流程,提高生产技术管理水平。能够熟练设计产品说明书、工作原理图、能够独立购臵和验收机构设备。
第四条 个人资料提出
应聘技术管理人员者,应提交下列个人资料: (1)任职调查表。 (2)履历表。 (3)照片。
(4)技术资格证明。 (5)家庭与社会关系表 (6)身份证明
(7)任职业绩表。
人员聘用制度
一、经核定录用人员,由人力资源部依据甄选报名单发给“报到通知单”,请其于报到时携带下列资料: 1. 身份证复印件 2. 相片6张 3. 体检表
4. 学历证件复印件
5. 填写录用通知书和职位告知书 (以上应缴资料视情况可增减)
二、管理人员任用,视情况可发给“聘任书”。
三、新进人员于报到日,人事部即发给“报到程序单”,并检收其应缴资料,若资料不全,应限期补办,否则首月薪资可暂扣发。 四、人事部随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序,逐项协助办理下列:
1.宣贯公司《规章制度》和安全注意事项; 2. 记录考勤卡并解释使用;
3.领取办公或工作防护用品(用人单位主办); 4. 视情况引导参观各单位及安排职前训练 5.登记参加劳保及参加工会;
五、前条逐项办理完毕后,人事部即填制“新进人员简介及到职通知”,引导新进人员向用人单位主管报到,由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明,并于报到程序单上签章交回人事部,表示人员报到完毕。 六、人事部依据报到程序单随后应办理下列事项: 1.填“人员异动记录簿”。
2.登记人事部管理用的“人员状况表”。 3.管理人员发布“管理人员到职通报”。 4.登记对保名册,安排对保。 5.填制“薪资通知单”,办理核薪。 6.收齐报到应缴资料(薪资通知单转财务部)连同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管。
录用通知书
________先生/小姐:
您诚意应聘本公司 职位,经初审合格,依本公司任用规定给予录用,谒诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下,敬请参照办理。 一、报到日期:____年____月____日(星期____)____时____分正。 地点: __________________________ 二、携带资料: (一)录用通知书; (二)居民身份证; (三)最高学历证书原件;
(四)资历、资格证书(或上岗证); (五)体检合格证明; (六)一寸相片六张
(七)如需公司解决住宿,请自带床上用品。
三、按本公司规定新进员工必须先行试用个月,试用期薪资 。 四、前列事项若有疑问或困难,请与本公司人事部联系:
____年____月____日
离职申请书
年月日
员工离职移交手续清单
员工辞退管理制度
第一条 目的
本着对员工负责、保障员工的基本权益,体现公司人事管理的严肃性和公正性,特对辞退员工的工作做出本规定。 第二条 适用范围本规定适用于公司所有员工。 第三条 定义
符合下列条件之一的员工,部门主管可提出辞退建议: 1. 试用期未满,被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的;
2. 严重违反劳动纪律或公司规章制度的;
3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的; 4. 对公司的严重的欺骗行为的;
5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的;
6. 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤,医疗期满后,经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的;
7. 工人能力明显不适应本职工作需求,在内部劳动力市场又找不到适当工作的;
8. 参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到适合工作的;
9. 劳动态度差,工作缺乏责任心和主动性的;
10. 经过岗位适应性培训后,上岗工作表现仍然较差的; 11. 泄漏商业或技术秘密,使公司蒙受损失的;
12. 其他情形
第四条 辞退员工的操作流程
辞退员工须按如下流程操作:部门主管--人事部--总经理 1、部门主管根据公司规定的辞退条件,实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实,提出辞退建议,填写“员工辞退建议及评审报告单”(简称“报告单”)并提供相应证据;
2、人事部门经理接到“报告单”后,调查了解相关情况,进行条件审查,必须与拟辞退员工谈话,了解拟辞退员工的思想反应和意见,根据事实情况确认是否需要辞退。如果符合辞退条件,签署意见后报总经理;如属不应辞退的,与有关部门主管沟通后,协商安排工作; 3、如果拟辞退员工为兼职人员,应将用人单位负责人签署意见的“报告单”提请办公会议讨论,给出处理意见;
4、如果拟辞退员工为试用期员工,应将“报告单”送交人事部。人事部在收到“报告单”后,需进行适当的调查和确认,与拟辞退员工谈话,了解有关情况,如确认需要辞退的,签署意见后送人事部长核查,再报送总经理(或其授权人)审批。如属不应辞退的,人事部与相关部门主管沟通,协商解决办法;
5、总经理批准辞退建议的,则由人事部通知相关部门。如果总经理未批准辞退的,则由人事部及相关部门与员工谈话,并视情况对其工作岗位作适当的调整;
6. 对被辞退人员的处理结果要经人事部备案; 7. 由部门主管通知被辞退员工办理辞退手续;
8. 完成以上流程的时限要求:
①二级部门负责人收到“报告单”后,在2个工作日内做出明确答复;
②用人单位班长(科长、厂长、经理助理收到“报告单”后,在3个工作日内做出明确答复,相关人员联合签署意见后,将“报告单”送人事部;
③人事部收到“报告单”后,在3个工作日内调查确认; ④公司厂长签署意见后,人事部在5个工作日内协调解决问题。 9. 申诉:拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉,但不得扰乱正常秩序,不得扰乱公司领导的工作。 第五条 违反上述规定的处理办法
1. 如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的,经人事部查证后,提出对管理者的考核意见;
2. 符合公司规定的辞退条件,而部门主管不及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任。 第六条 附则
本规定自签署之日起生效,此前与此相抵触的规定自动失效。本规定由人事部负责解释和修改。
员工辞职管理办法
第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。
第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及厂长提出辞职请求。如未按规定则按公司文件处理。(补偿公司损失1000元,承包公司工程者则赔偿公司损失4000元)
第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
第四条 辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。
第五条 员工辞职申请获准,则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。
第六条 在所有必须的离职手续办妥后,到财务部领取工资。
第七条 员工辞职时,该部门负责人与辞职人进行谈话;谈话完成下列内容:1 .审查其工作、进度和角色;
2. 阐明公司和员工的权利和义务。
3.记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,分存公
司和员工档案。
第八条 员工辞职时,人事经理应与辞职人进行谈话,交接工作包括:
1. 审查员工的辞职原因;
2. 回答员工可能有的问题;
3.征求对公司的评价及建议。
4.记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,并分存
公司和员工档案。
第九条 辞职员工因故不能亲临公司会谈,应通过电话交谈。
第十条 辞职员工应移交的工作及物品:
1. 公司的文件资料、电脑磁片; 2. 公司的项目资料;
3. 公司价值在40元以上的办公用品; 4. 公司工作证、名片、钥匙;
5. 公司分配使用的车辆、住房;6. 其他属于公司的财物。
第十一条清算财务部门的领借款手续。
第十二条辞职人员若到竞争对手公司就职,应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
第十三条辞职人员不能亲自办理离职手续时,应寄回有关公司物品,或请人代理交接工作。
第十四条辞职员工领取工资,享受待遇的截止日为正式离职日期。 第十五条辞职员工结算款项: 1. 结算工资。 2. 辞职补偿金。每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。
须扣除以下项目:1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金;2. 员工对公司未交接手续所涉物品的费用;3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用,公司将保留通过司法途径解决的权利。
第十六条辞职手续办理完毕后,辞职者即与公司脱离劳动关系,公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。
第十七条本办法由公司人事部解释、补充,经厂长批准颁行。 辞退流程图
范文二:公司组织机构图
各类型企业组织结构设计模板
一、生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本(一)
某生产企业组织结构范本(二)
二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
地产企业组织结构范本(一)
地产企业组织结构范本(二)
某科技公司组织结构范本如下图所示。
四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本
五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本
中型物业公司组织结构范本
大型物业公司组织结构范本
六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本
七、广告公司组织结构范本
某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本
八、会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1.小型会展公司组织结构范本
小型会展公司组织结构范本
2.中型会展公司组织结构范本
中型会展公司组织结构范本
3.大型会展公司组织结构范本
大型会展公司组织结构范本
九、装饰公司组织结构范本
1.某中型装饰公司组织结构范本
下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本
2.某大型装饰公司组织结构范本
下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本
范文三:公司组织机构图
公司
组织机构图
不要在同事面前说别的同事,因为你们都是一根绳子上的蚂蚱。 不要在上司面前诋毁同事,因为上司远远比你聪明。
不要在同事面前表达对上司的不满,因为这是他最好表达忠诚的机会。 不要在更高的上司面前投诉直接上司,因为他们合作的利益远远大过同你。 总之,别在办公室耍小聪明,最忌讳抢别人的事。 2.
不要滥交异性,尤其是女孩子,因为一举一动都会留下铬印,将来成为把柄。 不要相信异性,尤其是女孩子,因为世事多变,每个人都有太多的不得已。 不要依靠异性,尤其是女孩子,因为生活沉重,谁都想活得轻松。
不要伤害异性,尤其是女孩子,因为报复迟早都会来,弄不好吃亏的是你自己。 总之:要和异性保持距离,敬而远之。 3
不要相信文字,因为文字是别人脑袋里的排泄物,只想骗你吃进去。 不要相信搞文字的人,因为他们软弱而畸形,从不知道自己是个什么东西。 不要相信政治,因为政治是社会的黑洞,靠近它眨眼就被吞噬。
不要相信搞政治的人,因为他们狡猾而凶狠,父母兄弟老婆孩子统统可以牺牲。 总之,不要让别人看出你的天真,如果你不懂,就跑远一些。 4.
不要评价别人的容貌,因为他不靠你吃饭。 不要评价别人的德行,因为你不比他高尚。 不要评价别人的家庭,因为那和你无关。
不要评价别人的学问,因为世上最不缺的就是学问。 总之,不要评价任何人,哪怕是你的老婆孩子。 5.
不要乱花钱,因为明天你就可能失业。 不要趾高气扬,因为明天你就可能失势。 不要吹嘘爱情,因为明天你就可能失恋。 不要委屈自己,因为明天你就可能死去。 总之,做人低调一点。
范文四:公司组织机构图
公司组织机构图
总经理职责及权限
a)负责贯彻国家有关法律法规,对本本公司的质量管理的建立、实施和持续改进以及产品质量负全责;
b)主持制定本公司的质量方针、目标和规划,批准和颁布质量手册、质量保证大纲等重要质保文件;
c)任命管理者代表负责日常质量管理领导工作;
d)授权质量部独立地、客观地行使质量管理和质量保证的职权,负责全厂的质量立法、检查、监督、协调工作,包括不受经费和进度约束的权力,必要时有权下达停工令,直至做出适当安排,需要时质量部负责人可以直接向总经理报告工作;
e) 重视顾客意见和投诉处理,亲自过问和参加重大质量问题的解决和改进。
管理者代表职责及权限
由最高管理者指定管理者代表,规定其职责和权限,详见任命书。管理者代表应是能参加质量管理体系决策最高管理层成员。并具备履行其职责所需技术和行政管理能力。
财务部职责及权限
负责公司财务工作,负责提出与质量有关的财务数据。
办公室职责及权限
a)负责公司监督质量手册和体现文件的实施、以及相关法律法规、行政性文件等的管理工作;
b)负责公司员工的招聘、培训、考核及人员工作能力的确认;
c)负责编制年度员工培训计划并组织实施,做好与质量有关的验证人员、关键过程人员资质的鉴定工作;
d)组织内部审核、管理评审、协助认证机构进行外部审核;
e)收集与质量管理体系评价和识别改进的有关数据,推广应用统计技术; f)负责纠正预防措施的管理、组织审查和验证活动;
g)负责采购物资接收,与供方物流人员的接口工作,做好入库产品的保管、贮存等
质检部职责及权限
a)编制检验文件、质量保证计划等文件;负责质量记录清单、样表、产品质量记录的管理;
b)负责组织产品的检验、试验以及结果的确认;对产品进行标识做好可追溯性管理;
c)负责监视和测量设备的周期检定,编制台账,确保试验设备、检测器具完好,满足质量控制要求;
d)负责不合格品管理及不合格品信息的传递;
e)负责制定质量计划并监督实施,参与顾客对本公司的检查和见证活动; f)负责交付后的活动,收集分析产品质量信息和组织质量改进;
i)参与设计、开发和制造过程控制,参与跟踪设计和开发评审、验证、确认活动中提出的改进意见的实施情况;
j)参与合同评审,负责对质保条款的审查。
技术部职责及权限
a)负责产品图纸的分解设计工作、参与产品合同的评审,将客户的要求转换成用以生产制造、采购、检验和服务依据的技术规范,为各有关部门提供技术文件;
b)负责产品设计过程控制,确保设计满足客户要求;
c)负责产为生产提供必须的工艺手段、指导文件;
d)参与供方的初选和对供方的评定;
e)负责新产品的开发和研制。
F)负责顾客财产归口管理;
市场部职责及权限
a)负责编制采购及服务的相关程序文件,收集市场信息、进行市场调研,制定营销目标、策略,与顾客建立有效的信息沟通;
b)作为公司与顾客的接口,负责处理和协调公司与顾客的合作关系,为顾客提供满意的服务;
c)收集顾客反馈信息,对改进产品质量和性能及时提出建议;组织开展顾客满意度测量和分析工作;
d)负责组织与产品有关的要求的确定与评审(合同评审);
e)负责产品的交付、顾客货款的收取,参与交付后的活动。
f)负责编制采购计划,审核采购合同和采购预算;
g)负责制定选择、评价和重新评价供方的准则,并组织对新供方的评价,建立合格供方名单, 并按合格供方名录进行采购。
h)负责根据各部门要求购置设备和检测仪器等;
i)负责采购产品到货信息处理工作,配合质检部做好进货检验;
j)负责供方不合格品的处理,更换拒收的不合格品,结算返工返修所造成的损失;
并建立供方业绩记录。
生产部职责及权限
a)组织设备、工装等的安装、调试、验收,编制操作规程;
b)安全、文明生产,保持作业现场整洁、有序;
c)根据市场部达的生产通知单,负责组织生产,保证生产均衡、有序地进行;
d)负责产品生产的组织工作,确保生产过程受控,产品满足质量要求; e)负责编制设备、工装等的检修计划并组织实施; 负责设备工装的正确使用、维护和日常保养,对发生故障的设备工装及时组织修理;
f)负责产品制造过程中防护及最终产品的防护;
g)负责产品生产过程中关键工序的认定并实施关键工序的管理;
h) 参与对不合格品的分析,纠正、预防措施的制定并实施;
i) 参与运用统计技术对关键过程参数进行测量、监视,通过数据分析,以求不断改进。
范文五:公司组织机构图
庆云鹏霄生物科技有限公司机构图
备注:
公司机构由公司总经理贾国权党委书记,生产副总张树江,销售副总王国庆、庞瑞旭,供应副总王雪峰任副书记,各科室负责人及管理人员为皆为党员。
唐山东海钢铁集团特钢有限公司
环保岗位责任制
一、环保领导小组组长岗位职责
1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策,是企业环保第一责任人,对企业的环保全面负责。
2、建立健全公司环保管理机构,督察成立部级以上环保主管部门,聘任专职环保管理人员,负责日常环保管理工作。
3、建立健全企业环保责任制,并督促审查、考核环保责任制的落实情况。 4、落实环保技术措施经费,保证环保工作投入。
5、定期组织召开环保会议,讨论解决环保工作中存在的问题。 二、环保领导小组副组长岗位职责
1、直接负责公司环保工作,协助总经理实现环保工作目标。 2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。
3、每月组织一次环保工作大检查,并亲自参加,对查出的问题及隐患,提出整改措施并检查落实情况。
4、组织编制公司年度环保工作计划,主持制定环保规章制度、环保专业考核办法,并组织落实。
5、检查监督各分车间搞好环保工作。
6、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。
7、每季召开一次环保工作会议,听取有关部门的汇报,研究解决环保工作的重大问题。
三、环保领导小组成员岗位职责
1、在分管副总的领导下,负责抓好本车间的环保工作。 2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。
3、定期组织车间人员召开环保会议,及时传达上级的文件和指示。 4、经常深入现场,了解污染情况,提出整改措施。 5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。
6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。 7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。
8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。 9、负责本单位的日常环保工作。