范文一:电话沟通流程图
标注 1:此沟通流程图合适于了解某候选人大概情况,但希望较深入沟通并拿到简 历的情况下使用,其中问题及各问题提问时机可以变通、根据具体情况调整.
也可 以变通调整用于 Coldcall
标注 2:黄色底色是代表你自己 绿色底色是代表候选人
你好,X 先生/X 小姐,我
是金色未来人力资源的 XXX,
一家猎头公司的,方,讲电
话,,
不用了/不需要 可以,你说吧 你等下,我换个地方/你等下, 这里信号不好,我换个地方(注:
挂机,放弃 说明候选人有兴趣了解,可能在 此候选人 公司,不方便并要换个地方)
目前有兴趣看外面机会不,
可以谈谈看,有什么机会
呀,
我是专注于 *****行业职位的,
客户和职位都较多点,希望多了解
点你再推荐。你目前在哪家公司高
就/工作?
你没有我简历呀,你怎么有我 我刚到 XXX 公司
的联系方式的,(注:此类候选
人的警惕性较高) Consultant:
是这样的,我们公司数据库里 什么时候换到 有你简单的资料,所以我才联 XXX 公司来的 系你的,这样吧,我介绍下我 们公司:金色未来人力资源总 部在苏州,00年就开始从事猎 头的,目前在中国有 50 人左我在 XXX 公去年 9 月份 右,多个一线城市有分支机司 构,世界 500
强中有 100 家是我们客户,目
前在大中华地区是这个行业
的前几名。
你在 XXX 公司待噢,刚过来一年不 了 到,你之前在哪家 多久了(注:了解在 公司呀,目前公司工作限)
3 年多
喽 我在 XXX 公司
满稳定的呀,你
总共工作有多
少年了,
6 年左右 你目前什么 title?
(注:用一些英语
单词,可以判断英
语是否是工作语 有 10 多年言或熟悉英语) 了
12 年左右,(尽量明确
细化到 10-12 年,12-15
年,15-18 年)
高级软件工程师,
你有什么职位可
以推荐的,
你主要是做哪方面产品的,我手 我手上有 C++的,也 上的职位,有做语音产品,有搜 有 Java 的职位,你主 索引擎方面的,也有邮件方面, 要是用什么语言的, 还有呼叫中心产品方面的,职位比
较多
我是用 JAVA
这样吧,我发份简历给你 的
看看先吧,
主要做过一些怎么
好的,你手机号码多少,我 样的项目呀,
发个短信把我邮箱,MSN,
电话给你。
做过一此 XXX 项
你记一下,是 XXX目。。。。。
对了,你目前薪水是什么情况,(注:
要了解到细致的,月薪多少钱,税前
税后,全年多少个月工资,奖金多少,
有没有车贴、交通贴、饭补、房补,
公积金是按多少比例买的)
对了,你是:
1. 在哪个学校读的书。。。
哪里人(籍贯是的呀)。。。2. 3 3. 准备在哪定居…..
结婚没….. 4. 5(汇报的是老外还是中国人呀
6(带不带人呀(有无下属)
7(现在在这家公司工作开心不
至此,完成电话初次沟通,获得内容包括:
1. 工作年限
2. 职位
3. 薪水+福利
4. 有无换工作动机
5. 候选人各种联系方式
6. 个人情况
从电话沟通中,感觉背景、薪水、 不合适
动机都合适的候选人 合适
等简历,并把候选人大概情况推荐1( 留作其他职位使用 给顾问 2( 请其推荐手上的职位
3( 要 list
Consultant: Eric Wu 0571-89935550 uwei@chinacareer.com
范文二:电话沟通流程图
China’s?Leading?Recruitment?Solution?Provider
注 1:此沟通流程合适于了解某候人大概情况,但希望深入沟通并拿到图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图 图图的情况下使用,其中及各提机可以通、根据具体情况整图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图. 图也可以通整用于图图图图 Coldcall
注 2:黄色底色是代表你自己图图图色底色是代表候人
你好~我X 先生/X 小姐,
是金色未人力资源来的 XXX,
一家资资公司的,方,资资
资,,
不用了/不需要
挂机,放弃此候人 图图
你等下,我个地方图图图图/你等下,
图里信号不好,我个地方,注:图图图
图图图图图图图图明候人有趣了解,可能在
公司,不方便并要个地方,图图图图图可以,你吧图图
目前有趣看外面机会不,图图图图图图图图图
可以看,有什机会图图图图图图图图图
China’s?Leading?Recruitment?Solution?Provider
呀,
我是注于图图 *****行位的,图图图图图客和位都多点,希望多了解图图图图图图图图图图图图图图点你再推荐。你目前在哪家公司高就/工作?
你没有我呀,图图图你怎有我图图图
的系方式的,图图图图图图(注:此候图图图
人的警惕性高图图)我到图图 XXX 公司
Consultant:
我在 XXX 公司是的,图图图我公司数据里图图图图图图图有你的料,图图图图图所以我才图系你的,图图吧,我介下我图图图图公司:金色未人力资源来图部在资州,00年就始从事的,目前在中国有图图图图图图图图图图图图图 50 人左右,
多一资个城市有分支机构,世界 500
强中有 100 家是我客,目图图图前在大中地区是个行图图图图图图图图的前几名。什候到图图图图图
XXX 公司来的
去年 9 月份
你在 XXX 公司待了
多久了,注:了解在
目前公司工作限,
噢,图图来一年不
到,你之前在哪家
公司呀,
3 年多图
我在XXX 公司
图图定的呀,你
图共工作有多
少年了,
6 年左右你目前什图title?
(注:用一些英图
图图,可以判断英
有 10 多年了
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12 年左右,,尽量明确
图化到 10-12 年,12-15
年,15-18 年,
高件工程,图图图图图图图
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以推荐的,
我手上有 C++的,也
有 Java 的位,你主图图
要是用什言的,图图图图图你主要是做哪方面品的,我手图图图图图图上的位,有做音品,有搜图图图图图图图图图图图图索引擎方面的,也有件方面,图图图图图图图图图图图有呼叫中心品方面的,图位比图多
我是用JAVA 的
图图图图图图图图吧,我份你
看看先吧,
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好的,你手机号多少,我图图图图图图图图图个短信把我箱,MSN,图图图你。
做一此图图 XXX 图
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你一下,是图图图图 XXX
有没有、交通、、房,图图图图图图图图图图图图图
公金是按多少比例的,图图图图图图图图图图图
图了,你是: 1. 在哪个学校的。。。图图图
哪里人,籍是的呀,。。。图图图图2. 33
…. 准在哪定居图图图图图..
4…图婚没... 5,的是老外是中国人呀图图图图图图图图图图图
6,不人呀,有无下属,图图图图图图图图图图图
7,在在图图图家公司工作心不图图图
至此,完成初次沟通,得内容包括:图图图图图图图图图图图图图图1. 工作年限
2. 图位
3. 薪水+福利
4. 有无工作机图图图图图
5. 候人各系方式图图图图图图图图
6. 个人情况
从沟通中,感背景、薪水、图图图图图图图图图图图图图图
图图图机都合适的候人合适不合适
等,并把候人大概情况推荐图图图图图图图图图图图图图图图图图1, 图图图图留作其他位使用
2, 图图图其推荐手上的位
3, 要 list
Consultant: Eric Wu0571-89935550uwei@chinacareer.com
范文三:HGL-01 管理流程图
浙江哈亿曼电子科技有限公司
日常管理流程图 HGL-01
1.财务:
1)借款审批流程:
2)请款审批流程:
3)资产盘点:
4) 业务查款及发货通知:
2.生产:
1) 生产领料:
2)生产入库:
3) 物料退库或报废单:
4) 退货验收及处理:
5) 生产日报:
6)生产异常、来料异常或客户投诉处理:
7) 生产早会流程:
8)生产计划:
3.内勤:
1) 意向订单:
2)订单评审:
3) 订单签发:
4) 生产发货、结单:
4. 业务(具体因人因事而异):
5. 采购:
1)物料请购及跟催:
2)供应商管理及评价:
3)对帐及货款结付:
6.仓库:
1)仓库请购:
2)来料验收、入库:
3)物料出库:
4)库存物料盘点:
5) 仓库报表:
7.行政:
1)员工请假:
普工
主管2)招聘审批:
3)入职程序:
4)辞退审批:
5)员工离职:
6)培训事宜:
7)出车申请:
范文四:订单管理流程图
上海时焦实业发展有限公司-------------------------------------------------------------------------- soc型-汽车载载重报警装置
订单管理流程图
客户 订单员 产品管理部 财务部 营销中心 仓库物流
上海时焦实业发展有限公司-------------------------------------------------------------------------- soc型-汽车载载重报警装置
订单员订单管理流程图
上海时焦实业发展有限公司-------------------------------------------------------------------------- soc型-汽车载载重报警装置
符合要求同客户确财务部 向订单员提交书面订单 认并通知财务收款 后勤物流 销售部 订单员
规定时间内未到帐 中心 客户 不合格返回修改重新提交
通知客户收库存 需要销售总监签字销售总监 货并存底单 充足的 发货
并存安排生产并确已到帐(凭客户打款凭单并确认到单 定具体到货时账) 通知物流中心发货 间有订单员告
知客户
库存不足
生产中心
注明:1、蓝线为正常订货流程。
2、红线为需要返回修改或需要解决流程。
上海时焦实业发展有限公司-------------------------------------------------------------------------- soc型-汽车载载重报警装置
上海时焦实业发展有限公司-------------------------------------------------------------------------- soc型-汽车载载重报警装置
订单 受理订单
No
订单初审 采购产品 Yes
库存不足 制订采购审批 订单取消No 制欠货单 计划单
库存充足 审批 批准 发货 Yes
制客户订购单
回单备案 销售数据备案
订单完成
范文五:设备管理流程图
设备管理流程图
1 范围
本标准规定了设备年度维修费(含大、中修项目)申报流程、设备外委维修管理流程、
设备事故管理流程、特种设备检验工作程序、机关处(部) 室固定资产管理程序、车辆上户过
户流程、养路费购买流程、车辆年检流程、保险购买流程、固定资产管理流程、外供能源审
批交费流程、能源报表流程和高压电气设备检修计划实施流程。
2 管理流程
2.1 年度维修费(含大、中修项目)申报流程
2.2 设备外委维修管理流程
2.3 设备事故管理流程
2.4 特种设备检验工作程序
2.5 机关处(部) 室固定资产管理程序
2.6 车辆上户过户流
2.7 养路费购买流程
2.8 车辆年检流程
2.9 保险购买流程
2.10 固定资产管理流程
2.10.1 流程图
2.10.2 具体说明
2.10.2.1 新建、技术改的固定资产由项目管理部下发计划通知单,到机动部备案。
2.10.2.2 零购的固定资产由使用单位向机动部申报计划。
2.10.2.3 自制的设备由自制单位填制移交单,会同有关部门进行设备性能鉴定和移交。
2.10.2.4 设备的调拨:请调单位向机动部提交申请报告,机动部根据生产需要审查同意后, 方可办理内部固定资产调拨手续。
2.10.2.5 固定资产的出售:经上级主管部门和公司同意出售的固定资产,由资产使用单位
办 理转放清理手续。
2.10.2.6 报废:对于符号报废条件的固定资产由使用单位机动科牵头成立三结合小组,按
照 报废标准认真组织现场检查、鉴定后,向机动部提交申请报告。
2.10.2.7 固定资产的封存:连续停止所有一年以上的,可办理封存手续。
2.11 外供能源审批交费流程
2.12 能源报表流程和高压电气设备检修计划实施流程
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