范文一:工程部2018年工作计划
工程部2018年工作计划
工程部2018年工作计划【1】过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。
2018年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了2018年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。
安 全是电力生产的首要要求,也是公司发展罐的基础。安全是电力企业永恒的主题,要吊始终坚持“安全第一,预防为主”的方针亵,认真落实安全生产责任制。按时召开班陉组安全周会,大力开展宣传教育,使员工荼从生命安全的高度认识安全的重要性,自沐觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业, 做到警钟常鸣,提高防范意识。认真学习骺国网公司,建德局,新龙公司的各类文件躁,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓楞安全工作,始终确保在安全的前提下完成粉工作任务。
严格执行“两票”工作制度遒,不管任务繁简,工作两大小,必需持票湎作业。第一,做好工作前的现场勘查,找 出危
险点,不安全因数,始终要让工作现邳场处在“可控,能控,在控”的状态中。媛第二,认真严肃的开好每次班前会,“三牾交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必佝需清楚自己的工作任务,危险点,防范措庠施。第三,事后总结,总结工作中的不足鞣,安全隐患。
制定一名认真负责任的材月料管理员,必需了解每天进出材料,仓库?必需有清楚的台账,进出材料清单,合理曙的上报各类材料。在项目结束后,马上盘啥存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝鲈不虚报,假报材料。
作计划是由我们应届生求职网、工作本文工程部个人工疔
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在项目开始前膑拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行等学习,每月排出工作计划,合理安排好每鞒天的工作任务。在项目结束后及时上缴各魅类有关资料并留存根。
加强与供电营业饭所,配电工区等主业的交流,沟通。在其瑙范围内的改造,施工。停电必需提前出具磅停电联系单,做到事先提前通知,提前准冬备。
施工中,科学合理安排走线,支架毫的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发未生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必瘸需做到百分之一百的优质服务。
认真传守达公司及各会议精神,使其知道,了解公锕司的情况,时刻关心员工生活,提高员工焊的工作积极性。特别对于刚进公司的新员搛工,老员工,老师傅们更应该起带头作用 ,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生魄活上尽心关心,让新员工在工作上大步前 进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量ヨ。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙苠公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。
2018年的辉煌已作为历史载入史册,祟让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,逍
以虼更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责吃任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信镄心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为ッ机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工匝作作风,创新的工作理念,再度谱写出新枘龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工蓦程部在公司领导的带领下一定能圆满的完 成2018年工作目标,给公司一个满意 的答案。
工程部2018年工作计划【津2】新的一年已经到来,面对酒店业竞争凿越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着蠖设施设备进一步老化的困难和挑战,工程么部要全力结合酒店现有设备设施做好全年欤维护保养工作。
工程部要确保酒店动力肋正常运行,要进一步加强设备的维护运行柘管理,加强计划检修
保养,设备巡检,昱保证好消防,电梯,配电,中央空调,供瓦水系统,厨房设备设施等正常运行,特别阳要提高餐厅部,娱乐部,客房部设施的完イ好率和舒适度。进一步加大能源管理力度 ,加强成本意识,完善物耗材料管理,设巧施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利整废工作。
加强人员培训,服务意识培训 ,服务技能培训,争取人员一专多能,充驶分利用人力资源,改善服务,改善后台形 象,促使工作质量更上台阶。
1、狠抓 工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌 、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务间质量等方面入手,到提高工作技能,提高鳌工作效率,改善工作形象,做到一专多能镒,培养综合型技工,如电工一定要从强电兼维修到配电,消防,中央空调,电梯等方烷面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣 汰,技能考核。针对有的老员工疲沓情绪?,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水缀,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不骰蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者六、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时蒇有竞争,有活力。希望通过培训、考核,氵使工程部员工都以满怀热情,去创建舒适珏的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品皙,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形荷象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协鲣调性,协调好
与各部门之间特别前后台部柒门间,班组之间,上、下级之间的工作及斐时性,有效性,不推诿,多做事。每个班妙组加强对设备设施的日常巡检,按标准路铧线巡查,责任分区,责任到人。并且由维奠修班组定期对各部门设施使用人员讲述使箬用保养知识,杜绝野蛮操作。
3、按照契检修保养制度,抓好对大型关键设备的计轷划检修保养,做好电梯、中央空调、消防锼、配电、供水系统的换季检修,日常维护蟹,特别是对中央空调在春季保养过程中对Δ主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘簏管、水系统的清洗保养,精心调试,确保杠中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮 部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰贺、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备鸲的周期保养巡检。保养必须经使用部门确ョ认到位与否,作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念,发挥利用中心作驸用,健全并按照能源、物料、修旧利废管镧理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本慷,加强修旧利废,争取更进一步降低成本倦。
把握工程配件质量关,对重大配件材莒料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。啖加强对配件总体质量的调查控制。
修旧废利废加强考核统计,每月检查班组的修旧棵利废情况,坚决杜绝只管更换不管精心维撺修的不良工作作风。
合理调控设备经济骥运行,杜绝跑冒滴漏现象。
贯彻落实能摈源管理办法,加强对各点水、电能源的使煦用检查,杜绝浪费。
加强材料,设备配 件的定置管理。建立好设备备件台帐,详遴细各配件材料用途,便于控制。
严格控尸制外协项目,水、电安装能自行解决者自鳘行安装。设备维修严格控制外协,尽可量骼自行维修,尽量控制维修成本。
5、工嘻程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识,,增强个人素质意识,学习掌握星级新标 准,为酒店创建和谐的美丽环境。
总之携,事情无论大小,要干就干最好,我们也阅相信,没有最好,只有更好,只有我们不喔断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业撇充满激情,对工作充满热情,对企业倾注咒深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情尕,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归 的家园。
工程部2018年工作计划【藐3】工程部综合目前项目进展情况,在积蒈极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐粑步规划出下一年的具体工作思路,具体如拮下:
“两个建设”是指工程部的团队、吹战斗力和凝聚力的建
设;工程管理制度和阡工程管理体系的建设。工程建设“三项目 标”是指项目进度目标、质量目标、成本,目标要合理均衡,协调统一,从而促进项劓目综合目标的完成。
A、乐宾百货内部峄照明改造工程完成
B、新世界广场外檐糠泛光工程完成
C、工程合格率达到10鳏0%
D、工地重大安全事故零发生
三谵、工作计划
开工建设及规模
2018店年工程部在公司和相关部门的支持下,乐 宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛匦光工程,按照公司预定开工日期开工建设ゎ。
质量控制目标
各项工程优良达到8 0%,合格达到100%。主控项目全部枥合格,一般项目验收通过。
进度管理目檎标
完成公司下达的年度计划目标,实现Ж进度管理合同目标。
成本控制目标
完归成公司下达的各种成本控制目标,完成成瘰本控制合同
目标,进度控制目标。
安全逦文明措施
安全文明措施主要从以下两个蟛方面来抓;
1)资质证件管理方面
A咚、业务合作单位安全生产资质审查备案管汔理
B、施工机械设检测备案
C、特种然作业人员上岗证审查备案
D、专业技术 、专业管理安全人员资质审查备案
2),重大施工方案、制度管理方面
A、施工 现场平面布置图审查
B、文明施工管理捎办法实施
C、仓库管理方案,脚手架方觅案,施工临时用电方案,
施工机械搭设方踝案,高空作业控制方案,施工测量控制方祛案
等。
D、工人生活环境管理制度
E 、现场施工环境管理制度
F、安全文明 施工检查评比及奖罚制度
部门内部建设
1、团队建设:
围绕下一年度的工作目栳标,工程部人员在部门的团队建设就显得伎尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝钵聚力”和“团队战斗力”为根本,激发部 门员工积极参加公司组织的各项活动,积赧极参与公司的企业文化建设,努力促使员葆工与公司团队建设协调一致;全面激发员 工的工作热情,整体提升员工的战斗力。
2、制度体系
工程部制度体系建设主要癃为体现以下几个方面;
A、完善工程部玑内部各项规章制度指引;
B、明确工程嘻部内部各项工作职责分工;
C、形成与来其他部门间内部各项工作业务流程衔接;
D、具备对工程业务合作单位管理规章制楔度;
理清建设模式
在公司建设模式逐,步清晰的同时,工程部将会按照公司的建棠设模式迅速理清思路,第一时间与公司模曲式完成对接。
合理规划合约和发包模式篪
根据项目特点,规划并确定符合我公司枇项目特点的合约和发包模式,通过合理规夤划和确定模式,从而使项目的利润实现最伊大化。
建成和完善适合我公司的项目管 理模式
根据公司的项目管理模式,工程火部将以此模式为依据完善各项规章制度, 形成一套完整且具有可行性的管理方案。
在人力资源和团队建设方面希望得到公司魏的大力支持。另外项目建设模式尽快确定取。
最新评论唐明梦发表于2017-1砹2-07新的一年,为实现公司长远发展 ,现结合公司和我部门的实际情况,我们峥工程部2017年工作的重点,着力于工徙程部各项工作的落实,并在原来工程部工邡作的基础上,不断提高服务质量,主动配鹊合物业服务中心完成各项维修任务,特拟墒定工作计划如下:
按照运作模式及岗位廑管理的要求,工程部的人员维持目前的的厉人数,保证水电系统的运行。为保证应急劳事件得以及时有效的处理,在现有人员编陇制中,夜间实行听班制度。
(1)加强珧工程部的服务意识。目前在服务上,工程袂部需进一步提高服务水平,特别是在方式糗和质量上,更需进一步提高。本部门将定谚期和不定期的开展服务意识和方式的培训氆,提高部门人员的服务质量和服务效率。煨
(2)完善制度,明确责任,保障部门 良性运作。为发挥工程部作为物业和商家肤之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针氰对服务的形态,完善和改进工作制度,从 而更适合目前工作的开展。从设备管理和,人员安排制度,真正实现工作有章可循,拔制度规范工作。通过落实制度,明确责任萃,保证了部门工作的良性开展。
(3)粑加强设备的监管、加强成本意识。工程部侮负责所有的设施设备的维护管理,直接关瀹系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能溷,保证设备的正常运行,按照规范操作时砀监管的重力区,工程部将按照相关工作的鳝需要进行落实,做到有设备,有维护,出浆成效;并将设施设备维护侧重点规划到具 体个人。
(4)开展培训,强化学习,钟提高技能水平。就目前工程部服务的范围踉,还比较有限,特别是局限于自身知识的 结构,为进一步提高工作技能,适当开展篮理论学习,取长补短,提高整体队伍的服秣务水平。
(5)针对设施设备维护保养贾的特点,拟定相应的维护保养计划,将工н作目标细化。
能耗成本通常占物业公司 日常成本的很大比例,节能降耗是提高公 司效益的有效手段。能源管理的关键是:
(1)提高所有员工的节能意识。
(2喔)制定必要的规章制度。
(3)采取必某要的技术措施,比如进行市场广告和路灯阴的照明设施设备的改造,根据季节及时调鸱节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼 道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为沿触摸延时开关。
(4)在设备运行和维禊修成本上进行内部考核控制,避免和减少澈不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电竺表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
范文二:2018年工程部工作计划
2018年工程部工作计划
工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全犋事故零发生
2018年工程部在公司和章相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改本造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司?预定开工日期开工建设。
各项工程优良ろ达到80%,合格达到100%。主控项枷目全部合格,一般项目验收通过。
完成 公司下达的年度计划目标,实现进度管理硕合同目标。
完成公司下达的各种成本控 制目标,完成成本控制合同目标,进度控嵯制目标。
安全文明措施主要从以下两个 方面来抓;
1)资质证件管理方面
A冒、业务合作单位安全生产资质审查备案管虫理
B、施工机械设检测备案
C、特种堤作业人员上岗证审查备案
D、专业技术搅、专业管理安全人员资质审查备案
2)哦重大施工方案、制度管理方面
现场平面布置图审查 A、施工
B、文明施工管理微办法实施
C、仓库管理方案,脚手架方 案,施工临时用电方案,施工机械搭设方旄案,高空作业控制方案,施工测量控制方揎案等。
D、工人生活环境管理制度
E呛、现场施工环境管理制度
F、安全文明圪施工检查评比及奖罚制度
围绕下一年度?的工作目标,工程部人员在部门的团队建洒设就显得尤为重要。工程部以提高本部门衬“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本昔,激发部门员工积极参加公司组织的
各项 活动,积极参与公司的企业文化建设,努 力促使员工与公司团队建设协调一致;全谀面激发员工的工作热情,整体提升员工的袁战斗力。
工程部制度体系建设主要为体髓现以下几个方面;A、完善工程部内部各汴项规章制度指引;B、明确工程部内部各宠项工作职责分工;C、形成与其他部门间?内部各项工作业务流程衔接;D、具备对矿工程业务合作单位管理规章制度;
在公槌司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会偌按照公司的建设模式迅速理清思路,第一肚时间与公司模式完成对接。
根据项目特岗点,规划并确定符合我公司项目特点的合旄约和发包模式,通过合理规划和确定模式裔,从而使项目的利润实现最大化。
根据特公司的项目管理模式,工程部将以此模式 为依据完善各项规章制度,形成一套完整优且具有可行性的管理方案。
在人力资源遮和团队建设方面希望得到公司的大力支持瘊。另外项目建设模式尽快确定。
工程部戏全体同事经过2017年一年的努力,圆蛹满完成了各项工作任务,受到了公司领导螭的肯定。荣誉来之不易,而剩余工作量却搐很繁重,2018年又是“保通车”的关 键之年。2018年工程部的中心任务就 是保永蓝高速公路年底顺利通
车,在保通樟车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不踽放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚墁决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必 须于2018年底建成通车的重大决策,猩现在结合工程部的实际情况,制定本年度雩工作计划如下:
一支好的团队首先是一黄支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成髀既定任务不放松。2018年是永蓝高速罟通车年,要提高部门人心的凝聚力,多开阶展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团戮队建设,力求更人性化管理,部门经理、佯副经理要及时了解工程师的思想动态和困螟难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难羟处,及时要做好大家的思想工作,坚持原竽则,防止人浮于事的现象。
分工合作,?加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励蹀和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神样,明确部门目标和个人工作目标,有计划兖、有条理的开展工作,能够以公司目标为芊导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中垤的矛盾。
工程部要树立永蓝高速所有建钦设者是“一家人”的思想,要加强与公司段其他部门、施工单位(各个层次)、监理ㄔ单位、地方政府以及部门内部的沟通和交叭流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的讶特点、能力和适应性,经常与同事沟通交琦流,创造良好的工作氛围。要求大家树立随全局观念,树立服务于施工的思想,强调熳敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高陲
速公路建设看成是一个大团队作战,统一 思想、统一认识、统一目标、统一行动。
管段工程师要围绕“保通车”的大目标,?继续以服务施工的思想,在工地处理问题 及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我Η们牵头的要积极配合,把工作做到前面。巫
在2018年要继续强化每一位工程师跚严格管理、热情服务的意识,避免等、靠 、拖的消极工作态度,视工程为已任,加鲴强自我认知,严格要求自我,追求完美,皂以身作则,树立良好的职业形象;保持良?好的工作心态和服务意识,工作认真细致粞、敬业务实,敢于承担责任。
积极主动 ,认真负责,优质高效地完成上级交给的摩工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现荑问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、朵到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落柳实各自的工作任务并及时反馈,强化责任赁感、事业心,发挥每个人的能力,最大限ι度地体现各自的人生价值。
1、201嗵8通车年,各专业工程全面铺开,全体人胂员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路?面、房建、机电、交安工程)知识的学习萃,各工程师之间互相学习,提高业务素养郅,做一个综合能力强,合格的业主管段工 程师。争取公司领导的支持,多组织到其韦他优秀的项目参观、考察、学习。
2、矛工程师要争取多去工地巡视,掌握进度、逅质量、安全状况,每周巡视工地现场不少 于3天。
3、及时发现、反映并解决工谊地问题,认真做好施工日志、周质量问题柜汇总及现场变更方案的会签。
4、按照睨倒排工期计划每月督促路面、房建、机电缔工程的进度。及时分析进度问题,为施工妍单位想方设法解决进度难题。每月25日 前及时完成各自负责管段范围的进度复核柝和统计上报工作。管段工程师根据每天掌 握的工地情况,认真核实施工单位上报的 倒排工期考核表,并应特别注意非关键点媪因种种原因变为控制工期的制约点等特殊凵情形。如发现重大出入需及时上报,如若 有压缩工期的好的思路,也应及时提出。述
5、抓各工程界面的交叉作业。201窖8年是土建工程全面收尾,路面、房建、 机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰错巨,工期压力大,既要保进度,又要抓质 量,对工程技术部是一个严峻的挑战,要鲍提前计划,统筹考虑,要指导帮助各施工继单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战詈,丢三落四。
6、及时处理地方水系、ぜ路系的等遗留问题,扫清地方矛盾,做到鳃不留尾巴。
在送旧迎新之际,工程部在仔回顾2017年工作开展的基
础上,总结疴经验,找出不足,将以更加务实的态度, 积极配合公司经营的战略方针,细化管理耥,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加麒严格要求,加强培训,勇于面对不足,团谟结一心,增强大局意识、责任意识和协作?意识,同心同德,努力完成工作。我们会掷继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司だ的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想 主要围绕“调整、完善、规范、落实”等 几个方面来开展。
1、调整:主要是规滏范服务流程,调整目前的管理方式,修改佧并完善相关管理制度,重抓物业品质服务 ;
店式管理,五星级2、完善:根据公司领导提出的“酒
服务”的方针,对本部 工作进行细化,将管理制度深入到日常工缌作的所有阶段和环节,形成一套完整的工屮作管理流程;
3、规范:结合标准要求英,对上述工作管理流程的各环节进行规范圄,细化和落实到个人,做到各环节有计划 、有制度、有实施、有检查、有改进,并磙形成相关记录;
4、落实:加大检查监呛督力度,结合绩效考核制度和检查考评制菠度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有 效性,提高本部门员工的责任心,使各项全规章制度落到实处。
1、狠抓工程部员窦工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪笱表,服务意识,服务程序,服务质量等方 面入手,到提
高工作技能,提高工作效率凇,改善工作形象,做到一专多能,培养和网招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜役劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员箅工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个曝团体随时有竞争,有活力。通过培训考核跚使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建樾舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务昶产品。
2、改进工作服务程序,加强主剑动性,协调性,协调好与各部门之间。
范文三:2018年工程部工作计划
2018年工程部工作计划
工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程,是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。以下是小编带来2018年工程部工作计划的相关内容,希望对你有帮助。
2018年工程部工作计划【1】 回首过去一年,我们认真总结经验、教训;展望二〇XX年,我部门的全体同志将会继续发扬优势,改进不足,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二0XX年对我们来说,既是挑战,又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬,对存在的问题一定在今后的工作中加以改正,并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2010年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素,我们认为工程部在公司的正确领导下,加强与各职能部门的协作,充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的20XX年度各项工作任务。为企业实现2010年全年各项指标,保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。
一、 20XX年工作总结
由于公司对外投资及受金融风暴影响,在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所好转,各施工项目部的积极性提高,工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小,我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调,力争按公司要求的时间完成工作。
御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端,原规划为通道,后建议改为门面房,仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时,积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务,但每个同志不怕苦、不叫累,积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。 暑来寒往,我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神,全情投入到工作中,以积极的心态克服各种抗性,要求施工中精益求精,关注细节,努力提升产品品质;在对待施工单位和监理单位的管理上,要以公司利益为重,正确处理集体和个人的关系,树立正气,克己奉公;在对外协调上,各部门加强协调能力,讲究方式、方法,工作中不推诿,主动沟通,发扬相互理解、彼此信任的团队精神,上下一心,形成合力,努力完成公司制定的目标,争取在2009年末总结大会中上交一份满意答卷。
二、 严明的纪律和正确有效的工作方法
1、项目开工初期工作及各项目部间的配合 配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间,实现效益与时间赛跑,为取得思想意志与外部环境较量的胜利,克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如:御龙湾人防地下室与1,楼项目部以及9,楼项目部施工场地环境的配合问题,工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理,最终使得各项目部和谐共赢,各场地堆场井然有序、合理。实践证明,“大平行,小流水”的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。
2、项目正常建设期
根据合同要求,狠抓工程质量、进度,积极推行项目管理技术和方法,不断提高项目管理的效率和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化,并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理规范要求,重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度,特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位,要求工程项目代表深入工作面,配合监理人员必须进行认真细致的检查,绝不能留下任何质量隐患。 为配合销售进程,要求施工项目部按月细化、分解进度,合理确定里程
碑节点,发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整,以使项目进度不但符合合同总工期进度要求,更要与我们的销售要求保持一致。
3、竣工验收阶段及交付使用后服务 严格按图纸、合同及规范进行验收,牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识,尽力让客户投诉降至最低,站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题,要求大家必须树立“百年大计,质量第一”的思想,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作,而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究,耐心、细致的做好沟通、协调,并想办法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表
签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。
三、20XX年工作计划
在公司的正确领导下,与各职能部门团结协作,努力完成公司制定的目标,具体如下:
1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作;
2、加强对御龙湾施工单位和监理单位的沟通、协调和管理,确保工程质量和进度,确保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收,并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用;3#楼酒店完成全部土建工作;
3、树立乐富强品牌形象,处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题,尽可能的使客户满意。
四、建议
1、加强品牌及人力资源管理 企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理,也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡,只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统,才能更快的走出当前的危机。
2、加强人员培训与学习 结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着全国经济情况的好转局势,我们公司正迈着坚实的步伐,推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模
不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
2018年工程部工作计划【2】 工作目标:一是全年实现安全质量零事故,二是完成隧洞开挖3600m,完成产值6000万元。为了在保证工程质量和安全的前提下提高工作效率,使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”,工程部对20XX年度工作出如下计划:
1、 内部职责的划分。
根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备情况制定工程部管理制度,进行内部职责的划分。工程部现有工程管理人员12名,工程部部长对整个工程部的工作负总责,同时负责或协助相关部门做好合同谈判、总体计划、合约履行情况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作;现场管理人员(11人)对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控,负责组织有关人员进行施工交底工作,负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收,配合协调部门处理施工现场发生的各种矛盾和突发问题,参与工程各阶段的验收等工作。
2、 落实工程管理制度、工作流程,规范工程管理行为。
根据相关规范规程的要求,结合工程实际情况落实现场质量管理、安全文明施工、工程成本、工程进度检查、工程原始资料的收集与整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收及竣工备案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作开展有规可循,有章可依,确保工程顺利进展。
3、 确立工作目标,做出合理、可操作性强的具体工作计划,分解目标,落实责任。
根据公司总体规划,结合工程项目的实际情况,综合考虑各方面因素,统筹兼顾,分项目、分阶段、分重点、分步骤,制定出工作目标和月工作计划,明确跟踪责任人及时间要求,以月份为周期进行工程进度的考核、考评工作,出台相应的奖惩措施,保证工作目标的落实到位。
4、 做好外部沟通和内部协调工作。
与设计、监理、业主密切联系,紧密配合,及时发现和解决设计阶段、施工阶段中出现的各种问题和矛盾,做好施工技术管理和施工现场管理工作,用良好的心态从专业的角度来服务于工程项目的建设。配合财务部门做好资金的计划和使用、工程成本分析、工程指标分析等。同时配合协调部门做好前期的征地拆迁等工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
范文四:2018年工程部年度工作计划
2018年工程部年度工作计划
(一)工程部新一年工作思路
在去年一年的工程管理中,我总结了一些自己的经验和看法,今年的工程即将开始,如果我还做工程部长,我有以下几点意见和想法:
1、安全放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证工程完工的先决条件,应该做到安全生产保障有利,杜绝隐患,安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确,用最少的资金购买最合适的材料,在节省资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工 人情绪的就是伙食问题,如果在伙食方面能调节好,相信工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说,应该有自我调度的过程,就是工程保证按时完成,但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定,如果公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼,调
动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(二)工程部年度工作计划范文
过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。
20xx年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。
本文工程部个人工作计划是由我们 应届生求职网 、工作计划栏目频道提供参考阅读!
在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通,服务于民
加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备。
施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百
分之一百的优质服务。
五、关爱员工,认真工作
认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。
20xx年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标,给公司一个满意的答案。
范文五:工程部2018年工作计划
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工程部2018年工作计划
工作是需要计划的,下面整理了工程部2018年工作计划,欢迎大家阅读~
酒店工程部2018年工作计划范文 时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作:
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践
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水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并
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认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。
物业工程部2018年工作计划范文 即将到来的20xx年充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:
一、安全管理
1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。
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2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。
4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。
二、工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
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4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。
5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。
工程部2018年工作计划范文 工程部全体同事经过
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20xx年一年的努力,完成了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重,20xx年是“保验收”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx年底建成通过验收的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下:
一、加强团队建设,提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展
工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要,还应注入新鲜血液,增加和培养管理人员,建议招聘水电工程师1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人。
2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20xx年是园区建设通过验收年,要提高部门人心的凝聚力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作。
分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和
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提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。
工程师要围绕“保验收”的大目标,以服务施工的思想,工作上处理问题要及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。
在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担责任。
积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作
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任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,最大限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平。
1、20xx年,园区各专业工程建设全面铺开,全体人员要加强各专业知识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的甲方工程师。争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习。
2、制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。
3、参与施工图纸会审工作。
4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。
6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量
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控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。
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