范文一:标杆管理:学习从内部开始
标杆管理:学习从内部开始
--明阳天下拓展培训
标杆管理是20世纪90年代三大热门管理工具之一。据当时的统计,1996年全球500强中有90%的企业在日常管理中应用了标杆管理。到了21世纪,面对全球化、信息化所带来的激烈竞争,这一管理工具仍旧没有过时,仍旧具有强大的生命力。
中国的企业在接受这一先进管理理念方面也丝毫没有落后,从海尔、华为到万科,国内知名企业的成功背后都有着标杆学习的影子。万科作为中国地产业的龙头老大,在成立初期,它便选择了索尼作为学习对象,以向其学习服务理念,进入21世纪,万科实现了多元化到专业化的转变,而此时它学习的对象也转向了美国知名地产企业帕尔迪。面对地产行业激烈的竞争态势以及良好的发展前景,众多中小地产企业纷纷步万科的后尘,举起了学习的大旗。万通的“学习万科好榜样”更是掀起了地产企业学习万科的风潮。
学习标杆能够为企业带来先进的管理理念与模式。很多企业认为,学习标杆的过程就是将外部优秀企业的管理模式植入企业内部,从而达到管理提升目的的过程。在明德服务的客户中,就有不少企业存在这样的理解误区。事实上,标杆学习的过程,首先应该是内部环境充分了解的过程,首先应该是内部部门之间的学习过程。
如果仔细对战我们不难发现,每个企业所面临的内、外部环境是存在很大的差别的。在地产行业,尤其突出。在中国,地产企业的性质涵盖了央企、地方国有企业、改制企业、民企、合资企业以及外资
企业等。企业性质的不同,就决定了它们在融资、土地资源获取以及内部管理方式方面存在很大的差距。这些差距就决定了地产企业在学习标杆的时候,首先要对自身的内外部环境有着充分的了解。另外,学习标杆企业的过程,可能会涉及大量的资金投入,较大面积的管理方式的改变,这些对于企业来说都是伤筋动骨的事情。如果一开始不对企业自身的各项条件进行细致深入的了解,就有可能出现学习方向的偏差,出现改革决策的错误,从而导致灾难性的后果。再者,在决定学习目的和学习对象之前,就对企业进行细致入微的诊断,才能够发现企业流程的超越点所在,才能够为标杆学习提供明确的学习目标。学习目标和对象的明确之后,标杆学习才不会走眉毛胡子一把抓的弯路,标杆学习才不会出现捡芝麻丢西瓜的后果。所以,标杆学习之前,要求企业要对自身有充分的了解。
另外,在向标杆企业学习之前,企业内部首先应该形成学习的氛围,首先应该在企业内部,上至高层,下至基层员工都明白学习和借鉴的重要性和意义,这样,标杆学习开展起来的难度才能够降低,效率才能够提高。在对内部流程进行调查分析的过程中,企业首先应该发现自身的优点,发现企业部门内的先进流程,并将这些流程在企业内部进行推广。这样的方式一方面有利于形成正向的管理模式引导,让企业员工能够积极看待企业内部的管理;另一方面,还能够在企业内部形成良好的竞争氛围,提高各部门和员工的管理流程改进的积极性。以上两方面效果达到后,企业内部的学习氛围也就会逐渐形成。此时,再根据调查分析的结果,针对内部管理模式暂时无法解决的问
题,转向外部标杆企业寻求解决之道。这样的解决方式,遵循的循序渐进的过程,采用的是感化和攻心的策略,这些都是标杆管理最终能够成功的关键所在。
地产行业的激烈竞争要求企业必须具备出色的学习能力。在形成学习能力之前,企业应该首先在内部形成学习的动机,首先应该对企业的有缺点有着足够的了解。特别是对于成都本地的一些地产企业,由于管理理念以及模式上的差距,以及逐渐加剧的市场竞争,导致急于求成的心态。许多企业都在积极寻求向外部学习的机会,同时还错误地认为,标杆学习的过程就是标杆企业管理模式内部应用的过程。这样的观念和想法是极端错误和偏激的,也是十分危险的。
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范文二:地测专业内部标杆及管理办法
地测专业内部标杆及管理办法
根据公司全面对标管理文件精神要求,以加快提升地测防治水专业管理水平为中心,增强专业综合竞争力,进一步推动地测专业对标管理工作的有效开展,结合专业具体情况制定标杆体系及管理办法如下:
一、指导思想 坚持以建设?安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井?为最终目标,以?6S管理?为主要抓手,以提升专业核心竞争力,获取最佳劳动效率和质量效益为最要任务,全面开展对标管理活动,寻找自身差距,制定和落实追赶先进的实施方案和措施,促使地测专业各项指标进一步调整和优化,以跻身 于国内同行业先进之列。
二、奋斗目标 通过建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分规模、分步骤的开展对标活动,查找存在的差距,寻找存在的问题和原因,制定改进方案和措施。通过一段时间的努力使我公司地测专业各项指标能够达到或接近同行业领先水平。
1、总体要求:对标先进、查弊补漏、创先争优、不断超越。
2、活动目标:?人人有对标、工作有目标、讲学习、抓业务?,结合专业和岗位的不同情况,与工作实际相结合,工作中实现?赶、追、超?的良好竞争氛围。 三、地测部内部标杆
四、内部标杆管理办法
(一)防治水预报准确率标杆
对标范围:地测专业内部 工作目标:防治水预报准确率达到80%。
管理办法:
1、加强对已知的富水区域资料进行分析研究,找出我公司地下含水体之间的内在联系,积累防治水经验。
2、加强与科研院校的对接,利用学校最新研究成果应用于我公司井下富水区域的探查,提高探查准确性。
3、加强与科研院校合作,调研引进、合作开发先进的探查仪器,提高富水区域探查准确率。
(二)月度矿井突水控制标杆
对标范围:地测专业内部 工作目标:月度杜绝60m3/h以上的未预测突水事件。 管理办法:
1、掘进巷道:采取 ?掘进迎头超前探水、局部钻探注浆堵水、巷道后部钻场疏水降压、矿井加强排水系统,‘3砂’以放为主、三灰以堵为主?的综合防治水治理方案,贯彻 ?有掘必探,不探不掘?的防治水理念, 实施?探、注、放三结合?的防治水措施。
2、回采工作面:按照?物探先行—钻探验证—水文地质条件分析及涌水量预计—完善疏排水系统—防治水体系评价?的程序模式,开展回采工作面的顶底板水害防治工作。 (三)地质预测预报准确率标杆
对标范围:地测专业内部 工作目标:地质预测预报准确率达到80%。 管理办法:
1、加强对已知的地质资料进行分析研究,找出可能影响煤矿生产的各种地质因素,提出合理化建议。
2、加强井下岩性、构造、水文等第一手资料收集整理力度,并做出剖面图、综合分析判断,做出各种预报。
3、加强与科研院校合作,调研引进先进的探查仪器,提高地质构造探查及预报准确率。
(四)断层等地质构造分析准确率标杆
对标范围:地测专业内部 工作目标:地质构造分析准确率达到80%。 管理办法:
1、加强对已知的地质资料分析研究力度,总结经验。
2、根据钻探资料结合周围已揭露地层情况进行综合分析,提高分析准确性。
3、加强与科研院校、厂家合作,引进或合作开发先进的地质构造探查仪器,提高地质构造探查准确率。
(五)巷道贯通精度标杆
对标范围:地测专业内部
工作目标:巷道贯通精度满足《煤矿测量规程》要求,达到80%。
管理办法:
1、小型贯通一般贯通导线长度600米以下,贯通中腰偏差在0.2米以内。
2、中型贯通一般贯通导线长度601米,2000以内,贯通中腰偏差在0.3米以内。
3、大型贯通一般贯通导线长度2001米,5000以内,贯通中腰偏差在0.5米以内。
4、特大型贯通一般贯通导线长度5001米以上,贯通中腰偏差在0.5米以内,特大型贯通工程由公司另行制定奖罚政策。
5、由于地测工作失误而造成工程浪费或责任事故的,依据公司有关规定对相关人员进行责任追究。
(六)巷道中腰线偏差标杆
对标范围:地测专业内部
工作目标:巷道中腰线按照设计施工率达到85%。
管理办法:
1、测量人员井下放线过程中必须对巷道是否严格按照中腰线施工进行认真校核,发现不按照中腰线施工的对相关责任人罚款100元,并下发整改通知单。
2、各类巷道的开工无施工设计书或开工通知单的,罚工区技术员200元,未提前三天提交到地测部的,罚工区技术员50元。
3、测量专业应对技术部提供的设计数据及时进行校核,未能及时发现问题的,一处错误罚相关责任人20元。
4、新开门巷道施工5,8米后,测量专业必须用仪器重新标定巷道中、腰线,并检查标定的正确性。经检查,标定精度不符合规定的,罚工区技术员50元。
5、每次延设中腰线后,测量专业要根据现场情况及时向工区技术人员下发放线三联单。三联单要标明中线净偏帮数据及距巷中数据且画有示意图。施工单位未根据地测部放线三联单标定数据进行施工的,罚相关责任人200元。激光使用期间不得乱动,发现偏差未及时调整并向测量部门汇报的,罚当班验收员50元。
6、验收员对当班中、腰线的现场管理工作负全面责任,测量人员如发现中腰线精度超过规定要求,罚相关责任人50元。
7、测量专业人员负责矿井范围内巷道中、腰线测量、放线及监督责任,对未按中、腰线施工的工程,要及时发出整改通知单,并跟踪监督,落实整改,否则罚相关责任人200元。
(七)顶煤回收率及含矸率标杆
对标范围:地测专业内部 工作目标:工作面顶煤回收率达到85%,含矸率为20%。 管理办法:
1、加强巷道掘进和回采工作面顶底煤探测的监督管理
力度,确保巷道严格按照设计层位施工,并对所遇断层构造等现象进行分析判断,指导巷道掘进,避免资源浪费。一处不符合要求罚款50元。
2、相关考核标准参照《综放工作面顶煤回收率、含矸率考核办法》。 (八)隐患排查治理标杆
对标范围:地测专业内部 工作目标:隐患排查治理完成率达到90%。 管理办法:
1、每月月底完成对下个月的隐患排查。
排查范围:全矿井地面、井下所有出水地点及排水设备、排水管路、水仓、水沟、
密闭墙等。
排查内容:影响生产的水害,探放水方案及措施制定、实施过程、探放水结果、排水设备及排水管路完好状况、水仓容积及水沟畅通状况、待贯通巷道、待交叉巷道、危险区域等,漏排一处罚款20元。
2、每月上中下旬组织的地测专业隐患排查由防治水副总师根据矿井当期地测专业重点工作进行分工安排排查项目和重点环节,针对重点问题进行排查,一处不符合要求罚款20元。
3、地测隐患排查要按照?全面、仔细、不留安全死角?的原则进行全面排查,一处不符合要求罚款20元。
4、地测专业隐患排查执行“谁检查、谁签字、谁负责”制,由于检查不认真出现影响地测防治水安全工作的,罚相关责任人200元。
5、地测部要做好每月地测专业隐患排查的工作安排和 内业资料管理,对整个过程要建立完整的记录,要求内容齐全、规范(包括检查人员签字、人员分工情况、存在问题、整改情况、复查情况等做详细记录),一处不符合要求罚款20元。
6、各基层区队必须高度重视地测防治水工作,要严格按照地测防治水方案要求做好日常隐患排查工作,确保排水系统畅通,排水设施完好和巷道的安全贯通,一处不符合要求罚款50元。
7、地测部要超前做好水患的预测预报工作,对井下各出水点要定期进行水量观测,及时分析水患危害程度,对影响生产的区域要制定可靠方案,及时处理,确保防治水工作安全,一处不符合要求罚款50元。
8、相关工区必须认真贯彻执行重点防治水区域防治水设计及安全技术措施。严格按照防治水隐患排查要求,限期进行整改,在规定期限内未进行落实的,罚相关责任人200元。
(九)图纸填绘标杆
对标范围:地测专业内部
工作目标:图纸填绘符合规范要求,详细、及时、无错漏。
管理办法:
1、设置专门绘图人员进行此项工作,保证充足的绘图时间和旺盛的精力。 2、增强图纸填绘人员责任心,严格按照《煤矿地质测量图例》和《地测技术管理规定》等相关规范进行图纸填绘。
3、对绘图员进行定期培训,多向优秀绘图人员进行学习和交流。
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(十)质量标准化建设标杆
对标范围:地测专业内部 工作目标:地测质量标准化建设达到一级。 管理办法:
1、必须严格按照《地测防治水安全质量标准化标准及考核评级办法》要求执行。 2、地测防治水专业各成员必须遵循:明确分工,责权
对应,精干高效,分工协作,落实到位的原则,完成本职权范围内的工作。 3、防治水副总工程师为安全质量区域的第一负责人,负责人员分工、明确职责,保证按时完善各种图纸、资料、图标、台账、安全技术培训、现场管理等质量标准化工作。 4、在每月月底由防治水副总工程师负责总结每月的评
分结果。每季度对具体落实情况进行一次考核,并按照相关规定进行考核。 (十一)科技创新管理标杆
对标范围:地测专业内部
工作目标:月度科技创新成果、合理化建议不少于3个。 管理办法: 1、地测部主任为科技创新总负责人,负责对每月科技创新项目进行规划和审批工作。 2、推行技术人员与科技创新管理考核体制,技术人员必须承担或参与科技创新项目并与绩效工资挂靠。
3、当创新项目在公司或上级单位评比中获奖,奖金按贡献大小按比例分配给该项目参与人员。
4、当项目未按时完成计划时,对项目承担人视其造成的影响和损失进行处罚。 5、创新项目必须以实用务实为原则,禁止流于形式、凭空捏造、敷衍应付等现象。 四、工作要求
(一)提高认识,转变观念,查找差距。要进一步提高全面开展对标管理工作活动的认识,转变观念,拓宽思路,通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式,收集行业先进企业指标,要走出去向行业先机企业学习,深入剖析本专业管理工作中的差距,看到优势,找准症结,制定措施,对标赶超。
(二)加强领导,制定方案,明确目标。加强对开展全面对标管理活动的领导,成立对标活动领导小组,由防治水副总师李根芳任组长,专业副主任徐栓祥、陈才菁任副组长,由地测防治水一般管理人员任成员。制定对标管理工作考核办法,对管理活动开展情况进行考核,适时将考核结果纳入综合考核评价体系。建立定期通报制度,切实将对标管理工作真正落实到实处。
(三)做好对标管理工作的宣传引导。通过各种方式加大宣传力度,进一步统一思想,提高认识,增强干部职工开展对标活动的积极性主动性,在专业内部营造?比、学、赶、超?的浓厚氛围。认真总结对标管理中的成功经验,积极培育和宣传先进典型。加强对标方法的学习,开展多种形式的培训,积极与先进企业交流,不断提高对标管理水平。 (四)做好对标工作与其它工作的衔接。推进对标管理与创先争优活动相衔接,把对标管理作为创先争优的重要载体。推进对标管理与全面预算管理相衔接,增强对标管理的计划性和可操作性。推进对标管理与全面风险管理相衔接,把提高风险防控水平作为对标管理的重要目标。推进对标管理与全员业绩考核相衔接,将对标管理工作落实到全体员工。根据对标管理的需要和标杆企业的经验,不断创新管理方法,提高管理水平。 地质测量部
二?一三年三月三日
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要害场所管理制度
1、各要场所门口必须挂“要害场所、闲人免进”的警示牌。严禁非工作人员进入,因工作需要而进入者,必须持有证件或有本单位派人带领,方可上岗。
2、要害场所的工作人员,必须持有本岗位的上岗证,方可上岗工作。
3、要害场所的工作人员,要严格按照操作规程操作,遵守各项规章制度,时刻注意安全,防止各种灾害事故发生,努力搞好本职工作。
4、要害场所的工作人员,必须具有高度的责任心,同时要熟悉安全操作规程,具备应知应会的专业知识和业务工作能力,并热爱本职工作,工作时不能干无关的事。
5、要害场所应配备良好的防范设施及足够的消防器材,并经常检查其可靠性能,当防范设施和消防器材失去应具备的性能时,必须及时向值班领导汇报。
6机电队应加强对管辖范围内要害场所的管理,做好工作人员的
思想政治工作,加强查岗检查工作,严格考核工作人员的技术业务水平。
岗位工交接班制度
一、各岗位职工必须严格执行现场交接班制度。
二、交接班的内容主要包括以下几点:
1、设备运行情况;
2、设备运行时存在的问题及注意事项;
3、岗位有无事故隐患;
4、工具、备品、备件是否齐全;
5、岗位卫生情况;
6、各种记录是否规范,内容是否齐全。
三、在规定的接班司机缺勤时,交班司机不得擅自离岗,必须得到机电值班的同意后方能离开工作岗位。
四、交接双方应按照巡回检查路线对主要部位进行交接检查;各部件是否正常,运转有无异状、异响,各包机部位是否清洁。
五、交班司机如发现接班司机有醉酒或精神不正常现象时,应拒绝交班并向领导汇报请示。
六、接班司机认为交班司机未按规定要求交代清楚必要的情况和
设备有不能接班的情况时,有权拒绝交接班,并向队值班领导汇报。
七、确认能够正常交接班后,双方共同填写好交接班记录并在交接班记录上签字,交班司机方能离开岗位,并向队值班领导汇报。
八、交班过程中若发生事故,交班人员应与接班人员共同处理,如果所需处理时间过长,必须请示队值班领导,取得值班人员的同意后,交班人员方可与接班人员进行交接班。
皮带机安全保护试验制度
1、司机交接班时,应对安全保护装置进行试验,并作好详细记录。
2、我井胶带输送机现使用的安全保护装置为PZBJ-?型矿用隔爆兼本质安全型皮带机综保监控仪。
3、试验时应检查下列传感器是否灵敏可靠:
?防打滑传感器延时5,15秒;?堆煤传感器1,3秒;?跑偏传感器20,40秒;?烟雾传感器;?超温自动洒水装置;?撕裂传感器;?开停传感器;?温度传感器整定误差值小于5?;?松弛传感器。
4、当班司机在每次运输任务完成后,应对安全保护装置进行试验。
5、运转组维修工每天检查设备完好状况时,应对安全保护装置进行试验。
6、试验项目中任意一项不合格,不得开动胶带输送机。
皮带机维修管理制度
1、大倾角皮带的维修工作由运转维修组负责。
2、坚持巡回检查制度,按时检查,发现有异响或不转托辊及时更换,将换下来的托辊及时修好,准备再用。
3、分段或整机拆检更换托辊,根据使用经验,确定出检修周期。
4、经常清除托辊间夹杂的煤及杂物,使托辊保持转动灵活。
5、对于缺油的托辊及时注油,以延长托辊的使用寿命。
6、对胶带边部损坏、中部撕裂和脱胶部位及时修补。
7、对于胶带接头严重变形、破裂,金属卡子变形、损坏,要及时重新接头、整形或更换金属卡子。
8、定期检修托辊,检修时密封圈内必须加适量的润滑脂,转动不灵活或损坏的托辊应立即更换。
9、每天检查胶带接头,发现局部损坏要及时修理或更换接头。
停送电制度
为了保证安全供电,防止事故发生,电气设备在进行检修、搬迁等作业时,必须遵守停电、验电、放电、装设接地线、设置栅栏和悬挂警标等规定程序,严禁带电作业。
电气设备在进行各项需停电作业的工作时,必须严格执行停送电专人制,中间不得换人、严禁约时送电。
1、停电:停电时,必须把有关线路的电源开关全部断开,与之有关的变压器,必须断开高、低压两侧开关,断开的隔离开关的操作机构必须加闭锁。井下高压隔离插头脱离电源,操作手把上均应悬挂“有人工作,禁止合闸”的标示牌。当部分设备停电时,工作人员正常活动范围与带电设备之间应设置临时栅栏,安全距离不小于0.35米,并悬挂“止步,高压危险~”的标示牌。
2、验电:停电后,必须用合格的相应电压等级验电器验电。验电前,应先在有电的设备上试验,确认验电器良好;验电时,绝缘棒的验电部分应逐渐接近设备,听其有无放电声,确定是否确无电压,验电工作人员应戴绝缘手套,在有专人监护的情况下对设备进出线两侧分别验电。
3、放电、装接地线:经验电证明设备确无电压后,立即将检修设备接地并三相短路,使剩余电荷放尽。接地线用有接地和短路导线组成的成套接地线,装接地线时,应先接接地端,接地线应连接可靠,拆除接地线的程序与此相反。装、拆接地线的人员应戴绝缘手套,禁
止将身体其它部位碰触到接地线。
4、送电:当设备检修完毕恢复送电时,必须由原来执行停电并悬挂标示牌的操作人员亲自取下此牌,然后方可合闸送电。
变电所事故处理规定
一、变电所发生事故时,当值班人员要迅速地向机电值班领导汇报,值班领导再按事故汇报程序逐级汇报。同时,作好下列检查:
1、掉闸的开关名称编号,掉闸的时间及事故象征;
2、继电保护和自动装置动作情况;
3、电压、电流、潮流变化情况;
4、设备运行异状。
二、线路掉闸,允许强送一次,强送不成,不再试送。
三、变压器掉闸,值班员应立即投运备用变压器,并立即汇报机电值班领导,若查明系过负荷、外部短路或二次回路故障造成事故,可立即强送一次。
四、发生接地事故,必须立即汇报机电值班领导,并按领导命令进行选盘,保证一小时内查出故障回路,予以解除。
地面变电所巡回检查制度
1、值班人员对运行和备用(包括附属设备与周围环境)设备,按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。 2、遇有下列情况应增加巡视次数:
(1)过负荷或负荷有显著增加时;
(2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时; (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时; (4)根据领导指示增加的巡视等。
3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况,应按事故处理规定进行处理,并同时向领导汇报。
井下配电所巡回检查检修制度
1、值班人员对运行和备用(包括附属设备与周围环境)设备,按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。 2、每班检查下列情况不得少于两次:
(1)高爆开关油位、变压器油位;
(2)低爆开关声响及配出电缆温度情况;
(3)低爆开关符合铭牌对照;
(4)检漏继电器指示;
(5)变压器运行声响及温升;
(6)高低压开关停送电手柄指示;
(7)各种停送电牌的数量。
3、遇有下列情况应增加巡视次数:
(1)过负荷或负荷有显著增加时;
(2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时;
(3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时;
(4)根据领导指示增加的巡视等。
3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况,应按事故处理规定进行处理,并同时向领导汇报。
4、每月对硐室内所有设备进行一次检修。
5、各高爆、变压器、低爆、检漏器的接地检查,设备性能检查和完好状况由维修电工负责。检查中存在的问题硬及时汇报处理。
6、每年一次的预防性试验及开关过流、无压释放校对由分管副区长及主管技术员负责。
井下供电系统电气试验制度
1、所有井下电气设备,都应按规程规范要求进行电气试验,合格后,方可入井。
2、井下安装的馈电开关,按技术规范计算整定值,定期整定,定期试验。
3、井下供电应经设计计算并审批后,方可实施。
4、检漏应实行每日就地、每月远距离试验制度。
5、接地系统每季度测试一次。
6、高压开关(板)、变压器每年取油样化验一次。 7、变压器每年对绝缘直流电阻测试一次。
8、入井电缆必须经过下列试验以后,方可投入使用: (1)阻燃性试验;
(2)进水耐压试验;
(3)外观检查有无破损情况。
9、大型电机必须每年对绝缘直流电阻测试一次。
地面变电所检查维修责任制
1、值班人员对运行和备用设备(包括附属设备与周围环境)按
运行规程的规定和巡回检查图路线进行定时巡视检查。 2、遇到下列情况值班员应增加巡视次数:
(1)过负荷或负荷由显著增加时;
(2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时; (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时; (4)遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻、大雪等气候变化时; (5)根据领导指示增加的巡视等。
3、巡视后将发现的缺陷记入设备缺陷记录簿,重大缺陷应立即
向值班领导汇报。
4、分管副区长、主管技术员每周应进行一次监督性巡视。
5、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况,应按事故处理规定进行处理,并同时向领导汇报。
6、由维修电工负责电气设备的过流保护、接地保护和漏电保护的检查、实验和整定,保持三大保护完整、灵敏可靠,由问题及时处理。
7、值班员应对运行中的电容器每隔两小时检查一次,并将检查情况填入记录本。
8、值班员巡检时若发现电容器外壳变形、漏渗、膨胀,应立即退出运行。
设备缺陷管理制度
1、在额定条件下运行或备用的设备发生了影响安全的异常现象达不到一类设备的叫设备的缺陷。
2、发现设备重大缺陷,当班值班负责人应立即组织消除或采取可靠措施,当班不能消除的缺陷应及时向上一级领导汇报,上级领导应指导专人及时消除,并由值班人员监督执行。
3、发现设备一般缺陷可列入正常维修计划进行处理。
5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视,交接班时应详细进行交代。
6、变电所所长应经常检查设备缺陷记录,了解设备缺陷内容和处理情况,对未消除的缺陷应既安排处理。
7、消除重大设备缺陷有困难时,应及时同当地电业部门联系,请求支援,以免造成中大损失。
压风机检查维护制度
1、定期检查
(1)班检由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行,主要用手摸、目视、耳听等方法,发现问题或事故隐患,应立即汇报队分管领导处理。
(2)月检由机电维修工进行,主要检查检修效果及配件质量,必要时进行调整或更换个别机件;发现重大损坏时,须立即汇报队分管领导,并停机及时处理。
2、每周定期检修
(1)检查油的泄露情况,若有泄露应及时修理。
(2)清洁机组内外部卫生,检查油气分离器滤芯阻力。
(3)检查所有管路,软管和管接头,有无泄露或明显损坏。
3、每季度定期检修
(1)运行500小时后清除表面灰尘,检查冷却器是良好、对轮销松紧是否符要求。
(2)运行500小时后检查并用相应工具吹扫空气滤芯器,检查
电气各部件是否完好。
4、每年定期检修
(1)1000小时检查一次温度计、传感器、电气系统,二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀的先导阀阀芯,检查其密封是否良好,内孔是否畅通,阀芯是否灵活。
(7)每月至少让二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀受电转换一次,防止阀芯生锈。
(5)初次使用空压机时,运行2000小时应立即更换一次压缩机油,以后每运行3000小时须更换一次与标准相符的压缩机油。
3、日常保养维修
(1)启动前及运行期间检查油位。
(2)每班检查压缩机油与显示温度是否一至。
(3)每班检查曲轴箱、注油器、电动机及滑动轴承油量一次。
(4)每班检查一次汽缸的吸排气阀,必要时缩短检查周期,对安全阀的动作每周检查一次。
矿灯定期检查、维护、保养制度
1、为了保证矿灯及其充电架的安全运行,运转副队长应认真拟定矿灯及其充电架的检修计划和检修内容,并组织实施。
2、矿灯、充电架除岗位上的日常检修外,应组织定期检修。 (1)周检:由矿灯房班长组织自行进行。主要检修内容如下: ?对全部矿灯进行外表检查、处理;
?检查矿灯亮度;
?检查充电架接地装置;
?检查和更换不亮的指示灯和无指示的仪表、指示器。 (2)月检:由矿灯房班长组织,运转队派电工配合。主要检修
内容如下:
?处理充电设备的隐患;
?清扫检查整流器,整定过流保护;
?对充电架进行绝缘摇测;
?抽查矿灯的完好状况;
?用标准仪表测试校对充电电路上的仪表。
(3)年检:由运转副队长组织。主要检修内容如下: ?对需要大修的充电架进行大修;
?整流器大修;
?试验充电架接地电阻。
3、定期检修质量必须按照相关要求进行,经检修的矿灯,除进
行绝缘电阻、充电电压等测试外,还要在矿灯房内进行不少于11小
时的放电试验,符合标准后方可发放。
矿灯延时延点和红灭灯管理制度
一、矿灯工应按规定时间用灯牌到固定窗口领灯和交灯。防止领灯早、交灯晚,造成过放电。在使用矿灯不应过放电,禁止矿灯连班使用,必要时应及时换灯。
二、用灯者升井后应及时将矿灯交回灯房,最迟不得超过交班后2小时,超过2小时矿灯仍未交回灯房,灯房值班人员应汇报井区调度并查明原因。凡无故不交灯者,按灯房的规定处理。
三、上井后必须立即将灯交回灯房,如因工作需要连班时,必须换灯,矿灯房作好记录。
四、矿灯不得互换或借用。
五、交回的矿灯应保持完整无缺,没有损伤。
六、领灯时要检查矿灯是否完好,如发现有缺陷,可要求灯房修理或更换。
七、领灯后要爱护矿灯,不得敲打乱摔,不准私自打开灯的上盖和灯头,尤其禁止在井下打开或修理矿灯,以免引起井下瓦斯及煤尘爆炸。
八、使用人员发现自己的灯为红灯或灭灯时,应交给灯房人员检查处理。
九、使用中如发生故障,交灯时应主动向灯房人员说明。
十、红灯或灭灯不允许上架充电,并应及时修理。
十一、红灯不发,严禁红灯上架充电,必须填写红灯记录,并进行维修处理后方可上架充电。
矿灯领用、发放、考勤制度
1、对长期从事井下工作的职工、实行专人专灯和灯、牌交换制。
2、用灯人要对自己使用的矿灯负责,凭灯牌领取矿灯,灯牌应妥善保管,不得丢失或转借;灯牌丢失,应按规定申请补发,在补发之前,井区调度凭丢失人所在队队长的证明开给有效期为三天的灯条,以便丢失人领用矿灯。
3、不常下井人员可以不设专用灯和灯牌,下井用灯时由井区调度开给一天有效期的灯条发给备用矿灯。
4、用灯者升井后,应及时将矿灯交回灯房,最迟不得超过交班后2小时,凡无故不交灯者,值班员应及时汇报调度室,追究未按时交回矿灯者的责任和未交灯的原因,按《矿灯损坏赔偿制度》中的有关规定处理。
5、在用灯者交接班前一小时,灯房值班人员应做好矿灯的收发准备工作。
6、发矿灯时要认真执行以下规定:
(1) 矿灯亮度不够不发;(2)充电电压不足不发;(3)矿灯失爆不发;(4)安全装置不全不发; (5)无牌无条不发;(6)灯牌、灯号不符不发;(7)非生产用灯不发。(8) 认真检查架号灯号,无错发误发。
7、交回的矿灯值班人员应详细检查,是否有损坏、缺件、 不亮
等情况。发现矿灯损坏,灯房人员有权扣发灯牌,并追究用灯人的责任。对有问题的矿灯要及时修复,不得带“病”上架,矿灯上架前,应进行清洗擦拭,保持灯、架清洁。
8、严格矿灯考勤制度。认真填写矿灯考勤记录,凡在本灯房在籍的常用灯、备用灯 都应进行考勤登记。小班人员负责本班所发的矿灯考勤登记,每月由班长将所有矿灯的考勤情况进行汇总,逐月累计,作为矿灯运行情况分析资料。
矿灯损坏赔偿制度
1、所有用灯人员应爱惜矿灯。
2、损坏矿灯者一般按损坏件的价值进行赔偿。灯房值班人员收回矿灯时如发现矿灯损坏、缺件情况应当场向交灯人声明,并记下灯号、交灯人姓名、单位及矿灯损坏情况,扣下灯牌。
3、矿灯丢失时,正常情况一般按矿灯原价进行赔偿。
4、个人隐藏或转卖矿灯假报丢失者,查清后按矿灯原价十倍予以罚款。
5、丢失的矿灯不得以其他矿灯顶替。
6、凡偷窃矿灯他人或灯房矿灯者,移交公安部门处理。
7、凡无牌无条发出的矿灯,如发出后两天不交回灯房,发灯人又找不到领灯人,由发灯人赔偿,并处以原价两倍罚款。
8、不下井人员不得借故从灯房借灯。
矿灯定期检查维修和更新制度
一、检查维修
1、该矿灯为免维护矿灯,无须拆卸外壳进行修理,但仍然应该按照规定定期对矿灯进行检查,以确定矿灯是否还能使用。
2、检查维修周期:
(1)运转维修班应每周对所有矿灯进行检查,发现问题及时处理汇报。
(2)运转副队长及分管技术员应每月对矿灯进行一次抽查工作,发现问题及时组织处理。
3、检查维修内容
(1)矿灯主光源及辅助光源是否都能发光且亮度足够;
(2)灯泡是否忽明忽暗或是否有主光源与辅助光源交替发光现象;
(3)检查矿灯是否具有足够的点灯时间;
(4)检查矿灯隔爆外壳是否损坏。
4、检查中发现失爆的矿灯严禁继续使用,不允许自行维修,如需维修,应上报联系厂家协助。
5、检查应作好记录,以作为矿灯安全使用的原始依据。
二、更新制度
1、新领应作好记录,标明领用日期,以便根据矿灯的使用寿命
制定矿灯更新计划,按照规定的时间更新矿灯。
2、使用过程中应对每盏灯的使用情况作好记录和统计,严格按照规定对该更换的矿灯进行更新。
矿灯维修管理制度
为保证矿灯能够安全合理地使用,特制定维修管理制度如下:
1、现我井使用的矿灯为免维护矿灯,严禁打开或更换零配件。
2、确需打开或更换零配件时,必须由专门维修人员或在厂家的指导下进行。
3、矿灯工每班收回矿灯后,应对每盏矿灯进行详细检查,确认矿灯无损坏后方可进行充电。
4、运转维修班应每周对所有矿灯进行检查,发现问题及时处理汇报。
5、运转副队长及分管技术员应每月对矿灯进行一次抽查工作,发现问题及时组织处理。
6、发现下列情况时,应及时按照矿灯说明书上的处理方法进行维修:
(1)灯光发暗;
(2)灯泡忽明忽暗;
(3)主光源与辅助光源交替发光;
(4)点灯时间不够;
(5)主灯泡不亮,辅光源亮;
(6)打开灯头开关,主、辅光源都不亮。
7、矿灯更换灯泡和其它零件时,必须在地面进行。
水泵检查维修责任制度
1、检查
(1)班检:由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行,主
要用手摸、目视、耳听等方法,发现问题及时汇报队值班领导。 (2)日检:由机电维修工进行,发现的问题要及时处理,并作
好记录,检修质量按照《煤矿检修质量标准》执行。 2、定期重点维修
(1)每半年对轴承对轴承箱内的润滑油清洗更换一次。 (2)每半年校对调整一次对轮间隙。
(3)每半年对水泵及起动装置解体检查维修一次。 (4)每年对水仓、吸水井彻底清理一次。
3、定期试验
(1)每年校验一次压力表和真空表。
(2)每年测定一次绝缘电阻和接地电阻。
(3)每年对电气设备作一次电气试验和继电器保护整定工作。 (4)每年测定一次水泵的技术性能。
4、定期检修
(1)检修周期
间隔运转台70142128354249秩序检修 小小小中小小大时 0 00 00 00 00 00 00
(2)检修质量按照《煤矿机电设备检修质量标准》中的有关条修 修 修 修 修 修 修 款执行。
(3)由于故障而进行检修,按实际情况进行,但不得打乱所规定的检修周期。
(4)凡在雨季前,全套水泵设备必须进行一次全面检查维修。
主通风机检查维修制度
一、定期检查与维修保养
1、班检(巡回检查)
(1)由当班司机每小时按照巡回检查路线的内容及要求,对设备、线路、周围环境进行一次巡回检查。
(2)巡检中主要用手摸、耳听、目视等方法。
(3)巡检重点:温度、声响、振动、电流值、电压值、负压计、机械连接、润滑情况、反风系统的闸门及其它异常情况等,每次检查都必须作好记录。
2、月检
(1)预防性检查必须不间断地进行,每月由分管副队长协同机电维修工共同检查一次备用扇风机。
(2)对备用扇风机,每月轮换一次运行。
(3)月检的主要内容
?叶轮与机壳的间隙,叶轮有无裂纹和变形,螺栓的紧固情况以
及有无锈蚀等;
?主轴、传动轴的锈蚀、键的紧固;
?轴承间隙及磨损情况,轴承温度及油量情况;
?试验检查温度计的可靠性;
?联轴节的水平度、倾斜度、端面间隙和螺栓、垫圈的紧固; ?皮带的松紧程度,沟槽的磨损情况;
?管路、线路及附属设备;
?机壳和闸门、绞车、钢丝绳等;
?反风装置的闸门、绞车、钢丝绳等;
?检查接地系统是否完好。
(4)月检中发现的问题,要及时地处理修复,对于处理的问题、
检修的内容要及时填写记录。
(5)检修质量要按照《煤矿机电设备检修质量标准》执行。
定期倒换风机检查维修制度
为保证全井正常通风,机电队应在正常运行的情况下每月倒换
一次主扇风机,将原运行风机进行详细检查和维修后,作为备用风机。 1、倒换风机每月一次,由运转副队长组织,主管技术员负责供
电工作。
2、除具有危及矿井安全的原因外,不得以别的任何借口推迟倒换风机检修的工作。
3、倒换风机必须编制严谨的安全技术组织措施。
4、倒换风机前,必须上报值班领导、调度室、技术部门及通风部门,得到许可后方可进行操作。
5、施工前,供电组首先检查备用风机的供电系统及电气部分,确保正常供电。
6、倒换风机前,运转维修班必须先对备用风机及其它附属设备、附件进行详细检查,确认备用风机能够正常启动后,方可进行倒换工作。
7、原备用风机启动后经观察能够正常运行后,及时汇报调度室。
8、开动原备用风机,停下原运行风机后,开始对原运行通风机进行检查维修,运转维修班负责设备及附件的检查维修工作;供电组负责供电系统及电气部分的检查维修工作。
9、操作通风机必须由值班司机进行,操作过程必须严格执行该通风机的合理操作规程。
10、检查维修工作必须认真仔细,要确保通风机经检修后能够正常运行。
主扇风机检查维修责任制度
为保证主扇风机的正常运行,现对主扇风机的检查维护进行明确责任,各专业班组应严格按照该制度进行检查维护工作。
1、主扇风机岗位操作工负责当班巡回检查工作,发现问题应及时上报处理,巡回检查相关规定如下:
(1)巡回检查应每小时进行一次;
(2)巡回检查工作应该严格按照巡回检查图所示路线进行。
(3)巡回检查中应严格按照规定的内容对主扇风机进行检查工作并作好各种记录。
2、运转维修班每天应派专人对主扇风机房各种设备及附件进行日常检查维护,检查工作应包含备用通风机,发现问题及时上报机电队值班领导组织处理,同时作好日常维护记录。
3、分管运转副队长及主管技术员应组织运转维修班及供电组对主扇风机房进行每周一次的检查,检查中发现的小故障,应及时查明原因,设法消除或处理,如小故障不能消除,或发现大故障时,应立即上报井区值班领导及调度室进行检修。
4、对于每月倒换风机的检查维修工作,重点由分管运转的副队长负责组织施工,运转维修班负责设备的检查维修工作,供电组负责电气部分及供电系统的检查维修工作,检修内容严格按照月检的规定执行。
5、经过日常检查维护确定大、中、小修的日程后,运转副队长应列出检修内容和计划,上报井区领导确定检修时间。
6、检修时间确定后,由分管技术员编制各种检修安全技术组织
措施,以保证检修工作的顺利进行。
7、检修质量应严格按照相关标准执行,主管技术员负责检修技术标准的监督工作。
小绞车检查维护制度
1、每班对小绞车至少检查一两次,发现问题,能处理的就及时处理,不能处理的,要及时汇报矿调度,由矿调度通知机电部门及时处理。
2、检查内容:
?、检查各部螺栓、销子、螺母、垫圈等是否有松动、脱落,应及时拧紧和补全。
?、检查信号装置及电动机运行操作按钮是否完好和有无失爆现象,信号发出是否清除,否则应修理或更换。
?、检查滚筒有无损坏和破裂,钢丝绳头固定是否牢固,轴承有无漏油,钢丝绳排列是否整齐,有问题应及时处理、汇报。
?、检查闸带有无裂纹,闸带磨损是否超限(应留有不少于3mm厚度),拉杆螺栓、闸把、销轴等是否有损坏或变形,背紧螺母是否松动,有问题应调整处理和汇报。
?、检查闸把及杠杆系统动作是否灵活。
?、检查固定绞车的顶柱和戗柱是否牢固,基础螺栓是否有松动,底座有无裂纹,有问题应及时处理、汇报。
?、检查电动机空载起动是否正常,接地是否良好,起动开关等电气设备是否符合防爆和完好要求。
?、检查轴承及电动机开关、电缆、闸带等是否温度过高,过高应及时采取降温措施和更换变质的润滑油。
3、经常擦拭绞车,清理浮尘和杂物,保持周围环境干净卫生。
钢丝绳管理制度
为了加强我井钢丝绳的使用管理,确保钢丝绳在使用过程中的安全、可靠性,特制定本制度。
一、各单位使用的钢丝绳,使用单位必须随时注意观察钢丝绳的完好情况,若发现问题,必须及时停止运行,并汇报井调度及主管部门,以便及时处理或更换。
二、当钢丝绳遭受到猛烈拉力时,必须立即停车检查,如发现严重扭曲变形、损坏或伸长超过0.5%时,必须将受力段剁掉或更换全绳。
三、提升钢丝绳的有效使用期规定为半年,保险绳的有效使用期规定为3个月。
四、各单位使用的钢丝绳,达不到有效使用期限的:提升钢丝绳按原值剩余值赔偿,保险绳按原价赔偿。造成影响的,按影响时间对
责任单位进行处罚。
五、全井钢丝绳由机电队专人按《钢丝绳检查制度》每日以0.3m/s的速度检查一次,并认真填写日报表,经机电技术主管签字后,及时报送井调度及相关部门。
六、日报表未按时报送,每次对机电技术主管罚款50元,对钢丝绳检查员罚款20元。造成事故的,按相关规定追究责任。
七、运输队要加强地滚、竖滚的安设及维护管理。
1、提升轨道每50m安设一个地滚,少一个罚款100元。
2、地滚、竖滚必须灵活可靠,发现地滚、竖滚不转,一次罚款100元。
3、钢丝绳不得磨擦道岔,否则,一次罚款50元。
范文三:以标杆管理整合企业的内部管理资源
以标杆管理整合企业的内部管理资源
标杆管理(Benchmarking),也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理,其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准,树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序,将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,争取赶上或超过竞争对手。按照选取基准对象的不同,本文把标杆管理分为两类:外部标杆管理和内部标杆管理。
一、外部标杆管理
外部标杆管理就是以其他的企业作为标杆单位而进行的标杆管理。它是为了通过不断的学习,不断的获得持续的竞争优势,培育自身的核心竞争力,在市场竞争中处于有利的地位。中国海洋石油总公司(简称中海油),为了进一步增强企业的核心竞争力,选择了挪威国家石油公司作为基准,进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。挪威国家石油公司成立于1972年,在世界石油公司中排名第14位,而中海油排名50位左右。挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处,而中海油跟它的差距又很大,有一定的可比性。这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准对象的原因
之一。通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。外部标杆管理为企业提高战略管理水平和核心竞争力提供了一个很好的途径。
二、内部标杆管理
参照标杆管理的基本思想,把标杆管理应用到企业内部的日常管理中,就是所谓的内部标杆管理。内部标杆管理以企业内部操作为基准的标杆管理。辨识企业内部最佳职能或流程及其实践,然后推广到组织的其他部门,不失为企业绩效提高最便捷的方法之一。美国雅芳公司在1990年实施内部标杆管理。雅芳公司按地区在全美建立了5个客户服务中心。但每个中心都有一套自己的服务方式,这种各自为政的方式造成了企业运作的低效率。因此建立一套统一的服务体系势在必行。由于五大中心的实际情形不同,因此很难判断出哪个地区的行为是最优的,这样雅芳的管理者便建立了一个逻辑上的“稻草人”模型,这个“稻草人”是对各个地区最优行为的总结。雅芳公司把“稻草人”模型作为推行内部标杆管理的基准对象。通过推行标杆管理,雅芳的业绩得到了很大的提高。内部标杆管理为企业提高自身的管理水平和整合企业的基础管理提供了一个模式。
借鉴国外的先进经验,结合我国企业的实际情况,企业在实施内部标杆管理的过程中,要作到以下三点:第一,要把它作为一把手工程来抓,以引起各单位的足够重视;第二,企业在实施内部标杆管理的时候,可以参照雅芳的做法,召集各单位的领导共同商讨,把每个单位做的好的东西提炼出来,最后形成一个虚拟的标杆单位,它是各单位最佳行为模式的集合体。这样,在推行标杆管理的过程中,部门之间就可以取长补短、互相学习,从而保证标杆管理的成功推行。第三,大型企业的标杆管理活动分为三个层次进行:子公司之间、子公司的部门车间之和车间的班组之间
范文四:安全专业内部标杆体系及管理办法
安全专业内部标杆体系及管理办法
根据公司全面对标管理文件精神要求, 为实现公司安全持续 稳定发展, 不断提升安全管理水平, 全面推动安全专业对标管理 工作的有效开展, 结合安全专业具体情况制定标杆体系及管理办 法如下:
一、指导思想
通过将高层次的安全管理水平、 先进的安全管理办法以及最 切实有效的管理经验设立为安全标杆, 引导全体安监人员对照标 杆寻找差距,分析原因、制定措施、不断改进,自觉对齐或超越 标杆, 从而达到安全管理水平的持续提高, 最终实现以安全专业 全面达标,促进公司高速、高效、安全的发展。
二、组织领导
为使对标管理工作顺利开展, 安全专业成立对标管理领导小 组, 安监处长任组长,安监处主任工程师任副组长,全体安监处 管理人员为成员, 负责安全专业对标管理工作的办法制定、 体系 建立、活动的实施及开展。
三、奋斗目标
通过建立较为完整的标杆指标体系。 对照标杆指标, 分规模、 分步骤的开展对标活动, 查找存在的差距, 寻找存在的问题和原 因, 制定改进方案和措施。 通过不断的努力使我公司安全专业各
项指标能够达到或接近同行业领先水平。
1. 总体要求:对标先进、查弊补漏、创先争优、不断超越。
2. 活动目标:“人人有对标、 工作有目标、 讲学习、 抓业务” , 结合专业和岗位的不同情况,与工作实际相结合,工作中实现 “赶、追、超”的良好竞争氛围。
五、内部标杆管理办法
(一 ) 安全生产标杆
对标范围:安全专业内部
工作目标:杜绝轻伤(三级非伤亡)及以上事故,实现“零 伤害”目标。
管理办法:
1. 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针,深化 “人智强安、技高固安、环优育安”的三安核心价值理念,坚持 管理、装备、培训、文化“四并重”原则,抓好安全管理工作。
2. 强化现场安全监督管理,严格各项安全措施的现场落实。
3. 严格落实隐患排查制度和安全预警制度。
(二 ) 质量标准化标杆
对标范围:安全专业内部
工作目标:质量标准化动态下达标、提升精细化管理水平, 集团公司质量标准化达标验收安全专业第一名。
管理办法:
1. 进一步细化、量化、深化和提升现场操作标准规范。
2. 全面落实“ 6S ” +6管理,持续改进现场管理。
3. 强化现场动态监督管理,实现动态达标。
(三 ) 隐患整治标杆
对标范围:安全专业内部
工作目标:隐患排查治理实现闭环管理, 重大及严重隐患整 改率达到 100%,隐患验收考核无失误。
管理办法:
1. 严格执行“三五七”隐患排查治理机制,强化闭合落实, 重大隐患执行挂牌督办管理,实现动态追踪。
2. 完善隐患排查、治理、验收程序,健全隐患市场化机制, 按隐患级别确定内部市场价格进行有偿买卖, 提高全员隐患治理 的积极性和主动性。
3. 突出抓好“水、火、热、压、尘”等安全隐患排查治理, 力争实现“ A 级隐患不失控, B 级隐患不跨月、 C 级隐患不过班” 的目标,保证各类隐患的治理和管控。
(四 ) 安全培训标杆
对标范围:安全专业内部
工作目标:三项岗位人员持证上岗率 100%,新工人岗前培 训合格率 100%。
管理办法:
1. 执行“六个一”全员培训办法、专业大课、安全抽考等行 之有效的培训制度, 分层次、 分批次、 多形式的抓好全员、 全面、 系统培训。
2. 采取联合办学、委托培养、 订单培训等方式, 加强理论与 业务知识的学习,提高管理人员整体学历水平。
3. 坚持应培必培原则, 确保培训率、 培训合格率、持证上岗 率达到 100%。
(五 ) 职业健康标杆
对标范围:安全专业内部
工作目标:杜绝职业病伤害, 省局安全与职业卫生评估达到 A 级。
管理办法:
1. 牢固树立“生命高于一切、 健康重于一切” 的职业安全健 康观,坚持“治理灾害、优化环境”的原则,严格落实职业健康 危害管理制度。
2. 抓好“降尘、降噪、降温、降湿”四项工程, 严格坚持 煤层注水等综合防尘和个体防护各项措施的落实, 逐步实现生产 环境由安全向健康转变。
3. 落实专业、单位、部门、职工安全健康工作责任主体,全 面排查职业危害因素, 加强对职业病危害预防、 生产过程及职业 健康监护等环节的监督管理。
4. 完善职工健康档案, 建立健全每人一档的全员职工健康监 护档案, 把好上岗前、 在岗期间和离岗后的三个职业健康查体关。 5. 促进职业安全健康工作规范化、 经常化和制度化, 消除职 业危害,保障职工身体健康。
(六 ) 创新标杆
对标范围:安全专业内部
工作目标:月度合理化建议不少于 2条, 科技创新成果不少 于 2个。
管理办法:
1. 严格落实“双考一争一建议” 各监察室主任负责制, 每人 每月必须提出一项创新或合理化建议。
2. 严格安监处内部绩效考核制度, 各监察室每月必须完成一 项创新项目和两条合理化建议。
(七 ) 安全管理人员标杆
追标计划:分管范围内月度杜绝轻伤 (三级非伤亡) 以上事 故, 无上级部门停止作业, 分管安监员无吃拿卡要现象和重大工 作失误发生。
追标措施:
1. 严格落实各项安全管理制度, 强化现场安全监督和考核力 度。
2. 严格执行走动式管理,抓好对安监人员的监管质量监督, 落实好安监处内部绩效考核。
(八 ) 安监员标杆
追标计划:按照安监处月度三工动态考核办法考核。 追标措施:
1. 严格落实安监处内部绩效考核管理, 奖优罚劣, 促进安监
员工作积极性和提高安全责任感。
2. 每月按照公开公平公正的原则开展好安全诚信安监员的 评比工作。
3. 抓好专家型安监队伍建设活动, 强化对安监员的培训, 增 强安监员安全监督管理能力。
(九 ) 安监班组标杆
追标计划:按照安监处班组评比考核办法考核。
追标措施:
1. 严格落实安监处内部绩效考核管理办法, 强化对班组长的 考核,使班组长发挥模范带头作用。
2. 每月按照公开公平公正的原则开展好优秀班组的评比工 作。
3. 各监察室负责人抓好分管班组的管理工作, 对班组存在的 问题做到及时发现及时整改。
(十 ) 重伤率标杆标杆
追标计划:实现千人重伤率为 0。
追标措施:
1. 强化现场安全监督管理,严格各项安全措施的现场落实。
2. 严格落实隐患排查制度和安全预警制度。
3. 抓好安全管理制度的落实质量并严格考核。
4. 强化正规操作和一岗双述的现场执行, 抓好薄弱人物、 薄
弱时间、薄弱环节的管理,杜绝安全监管的死角漏洞。
(十一 ) 轻伤率标杆标杆
追标计划:实现千人轻伤率为 0。
追标措施:
1. 强化现场安全监督管理,严格各项安全措施的现场落实。
2. 严格落实隐患排查制度和安全预警制度。
3. 抓好安全管理制度的落实质量并严格考核。
4. 强化正规操作和一岗双述的现场执行, 抓好薄弱人物、 薄 弱时间、薄弱环节的管理,杜绝安全监管的死角漏洞。
六、工作要求
(一)提高认识,查找差距。
要进一步提高全面开展对标管理工作活动的认识,转变观 念,拓宽思路,通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式,收 集行业先进企业指标, 要走出去向行业先机企业学习, 深入剖析 本专业管理工作中的差距,看到优势,找准症结,制定措施,对 标赶超。
(二)加强领导,明确职责。
加强对开展全面对标管理活动的领导, 安监处长为安全专业 对标管理总负责人, 负责对全面对标管理的督导和协调, 安全主 任工程师为对标工作的具体责任人, 具体负责对标管理的有序开 展, 对对标管理活动开展情况进行考核, 各监察室处管人员负责
各分管项目的对标管理与实施。
(三)做好对标管理工作的宣传引导。
通过各种方式加大宣传力度,进一步统一思想,提高认识, 增强干部职工开展对标活动的积极性主动性,在专业内部营造 “比、学、赶、超”的浓厚氛围。认真总结对标管理中的成功经 验,积极培育和宣传先进典型。加强对标方法的学习,开展多种 形式的培训,积极与先进企业交流,不断提高对标管理水平。 (四)做好对标工作与其它工作的衔接。
推进对标管理与创先争优活动相衔接, 把对标管理作为创先 争优的重要载体。 推进对标管理与全面预算管理相衔接, 增强对 标管理的计划性和可操作性。 推进对标管理与全面风险管理相衔 接, 把提高风险防控水平作为对标管理的重要目标。 推进对标管 理与全员业绩考核相衔接, 将对标管理工作落实到全体员工。 根 据对标管理的需要和标杆企业的经验, 不断创新管理方法, 提高 管理水平。
安监处
2014年 1月 28日
范文五:通过开展内部标杆管理提升企业执行力
擦:管理创新mill!i!lJelllilllW-通过开展内部标符管理提到企业执行刀文/孙班军黄志强-、执行力摄埠分;是企业领导者的主要工作;也是力没强大的执行力作为支撑是根本不1、执行力的重要性一个组织文化中的核心元素;执行力可能的。关于执行力的问题在当前的企是执行的能力,它将成为一种新的企那么,有人会问怎样才可以提高业管理界当中已经作为一个热门问业竞争力,甚至成为核心竞争力。企业的执行力呢?我们说,作为一个题被越来越多的人认识到了。可以说针对执行力的提升问题而言,其系统工程的解决,必须要借助于一定执行力的高低,轻则影响到产品的质实对于企业的执行力的提升问题是的工具一一管理工具。本文主要介绍量、经营的绩效,政府的办事效率,重一个从高层到基层的全面普及的过基于企业内部标杆管理提升企业执行则导致CEO下课,企业经营困难甚至程。首先,在这个过程当中最为重要力的一种方法。破产。历史上著名的滑铁卢战役就与的是要播种一种执行力文化,这种文二、企业内部标轩管理"执行力"问题有着密切的关系。它化强调是要深深的植根于员工的头笔者认为标杆管理应该是一个模的失败的原因不是作战方案与军事脑中的一种价值观念。在整个企业当仿、学习和创新的过程,是企业将自己战略出了问题,而是执行力的失利。中塑造这样的一种气氛。当然这种气的产品、服务、生产流程、管理模式等在战役中,左右两路法军同时吃紧,氛并不是凭空可以产生的应该是在同行业内或行业外的领袖企业作比内伊等指挥的一支约2万人的军队企业的长期管理、经营的过程当中逐较,借鉴、学习他人的先进经验,改善由于种种原因未能执行拿破仑的作渐通过施行不同的管理模式,积累出自身不足,提高竞争力,追赶或超越标战方案,只是在两翼军队之间来回运具有企业特色的执行力文化。其次,杆企业的一种良性循环的管理方法。动而未投λ到战斗中,几乎没有发挥要想形成这种职累要求企业要有一企业内部的标杆管理就是在企业任何作用。当时,不管这只军队投入系列的管理方法即管理工具。本文认内部寻找标杆,号召企业全体员工向到哪一翼作战,法军都会取得决定性为,企业内部标杆管理可以胜任提升标杆单位学习、模仿,从而构建企业的的胜利。对于这次会战,诸多军事家企业的执行力这一重任。执行力大环境,提升企业执行力的过和历史学家的评论是:内伊利热罗姆2、企业执行力不高的问题程。这其中的标杆可以分为两种类型:等屡次的"不执行"拿破仑既定的作就我国现在大部分企业都在被标杆部门与标杆个人。战方案是这场战役失败的最大原因。认为使竞争力不高,或者说是没有竞无论对于标杆部门还是对于标杆执行力作为当今企业提升竞争争力。这种说法不是没有任何根据个人,要想成为标杆都是要有一定的力的一个重要的要素究竟指的是什的,其实,我认为造成竞争力不高的要求的。也正是由于确立了内部标杆么呢?费拉尔?凯普在《没有任何借主要原因之一就是企业的执行力问管理,在这种管理方式下企业容易形口》一书中写到,一个有执行力的军题。而企业的执行力的d 队是总能打胜仗的军队,一个有执行问题又是整个企业的-+ 力的企业是具有核心竞争力的企业。问题,并不是要有一个每一个组织机构都在寻找的是有效好的领导或者说有了完成任务,1?%完成任务,超额完成雄厚的资金就可以提任务的人。在21世纪的今天如何升的。笔者认为,执行提升执行力"、"如何达到1?%的结力问题必须要作为一果"已成为企业员工素质的核心竞争项系统工程来抓,是一力。石家庄经济学院孙班军教授认为个企业所有员工共同执行力的本质就是领导力。执行是一努力的一个结果。企业'].1棚i阶段褂门学问,是战略的一个内在组成部要想具备强大的竞争集团经济研究2?6'1下半月刊(总第190期)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
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|miI!lllIU~ 管理创新斗组成一种积极向上的整体环境,在这个其次,确立企业内部标杆管理
使过程中提升部门与个人的办事效率,得企业员工可以较为直观的提升自己在通过时间延伸
有所积累,从而,最的执行力。由于企业内部职位的不同,终提升企业的执行能力与执行效
率。所以要求辈有不同文化层次的员工。开展标杆管理主要可以分为五所以企业的宣传一些
企业的重要思想个方面的内容:发现、分析、模仿、学或者是推行重要的管理工具时,总会
习、创新。遇到来自于各个层次员工的不理解。而推行企业内部标杆管理之后,企业的员工
可以清楚的看到标杆部门或者析D岳画面标杆个人的成绩与优势,从而有利于企业战略的
执行,进而提升企业的执行力。再次,开展企业内部标杆管理有利于做到企业内信息共享。
在开展企业内部标杆管理的过程中就是企业内部各个部门相互学习相互交流的过程,从而把
企业内部的一些可以共享的信息进行交互,使得企业各个部门的员工可以即时的了解企业内
部各个超回都可以找到自己的差距部门的动向,从而有利于员工工作积国2-1创悯酣杆舰示
翻,所在。极性的调动,员工积极性提高了,工作在开展内部标杆管理的过程当(三)在企业
内部标杆管理示意效率自然会有所提升。同时企业的整中,同样是包含这五个方面的内容。
图中我们可以看到,在开展企业的内体执行效率也会伴随着上升。所以说同样是发现、分析、
模仿、学习、赶超。部标杆管理的过程当中,由于企业的企业内部标杆管理可以作为提升员
工这五个方面陆续发展,把标杆管理不组织J芸级设置的不同,标杆管理的五执行力的有利
工具。断引向深化。个部分在具体分工当中会有一些不总之,现代企业当中企业经营的企业
开展内部标杆管理有如下同。主要体现在每个标杆管理过程的目标已经十分明了。那就是企
业的总几个特点:前两个阶段(发现、分析)要有主管领目标都是要追求企业利益的最大化或
(一)卓越领导是前提。导的干预甚至是左右。后三个阶段称企业股东利益的最大化;而这个目
企业开展内部标杆管理是一个(学习、模仿、赶超)由部门具体执行。标是要有一系列的子目
标的支持的,全面提升企业执行力的过程,内部标三、通过开展企业内部标杆'理其中
企业的管理目标就是企业要通过杆管理的实质就是要贯彻企业高层提升企业执行力的思想
各种管理工具的应用、企业领导者的领导的战略意志,执行企业高层所做本文提倡要用开展
企业内部标杆智慧的经营,最终要构建起企业的竞出的各项方针措施,这个过程中就是管理
来提升企业的整体执行力,具体争优势提升企业的竞争力。保证企业企业塑造执行力大环境
的过程,卓越思想有以下几个方面:的长久生存,进而保证企业经营总目领导力是保证一切
行为正确开展的首先,企业开展内部标杆管理有标的实现。而每一层目标的实现都要前提条
件。利于企业形成良好的积极向上的内部有配套的管理工具进行支持。结合本(二)企业内部
标杆管理中的标环境。这个环境对于企业培养具有执文,我们分析在企业管理提升企业竞杆
部门,这是指企业在开展标杆管理行力的员工是十分必要的。企业内部争力过程中,具体的
企业执行力不高的过程当中,出现的企业内部各个部环境的好坏在一定意义上直接影响着的
问题,通过分析找到了一个适合于门之中,对于企业的高层指示、战略企业员工的价值观与
行为方式。所以,企业提升执行力的优秀管理工具-企执行的最好的部门。应该具有如下的
开展企业内部标杆管理是企业塑造良业内部标杆管理{作者单位:石事庄特点:(1)此部门应该
是属于工作业绩好的企业内部环境的重要工具。经济学院}集团经济研究2006.1下半月刊(总
第190
期)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
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