范文一:泰勒科学管理理论论文_0
泰勒科学管理理论论文
911年《科学管理原理》一书的出版,标志着科学管理理论的正式形成,同时奠定了泰勒在管理学中的地位,因为他第一次系统地把科学管理方法引入实践中,提出了科学管理原理,他也因此被称为科学管理之父。下面为大家整理的是泰勒科学管理理论论文,仅供参考~
一、科学管理理论产生的条件
科学管理理论的产生既有经济技术条件的因素也有当时的政治条件因素。
1.经济技术条件。当时的19世纪末20世纪初,资本主义科学技术和经济蓬勃发展,资本主义由自由竞争阶段发展到垄断阶段本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理,社会化生成规模逐步增大。英国工业革命的成果在企业生成实际中应用,使生产节奏加快,不少企业因此扩大了规模,生产各环节之间联系更加紧密。要适应这些新涌现出的特点,就迫切需要有一种管理理论的出台。
2.政治条件。当时的社会大生产发展迅速,无产阶级与资产阶级日益对立,问题日益明显。一方面,剥削工人的剩余价值,榨取工人的劳动成果;另一方面,通过垄断市场,限制产量来提高物价等手段,达到剥削消费者的目的,引起了工人的强烈反抗。为了缓和双方的这种紧张气氛,资本家在经营过程中,也要想出一些相应的管理办法来解决这一问题。
二、科学管理理论的内容
科学管理理论是建立在一套的科学管理实验基础之上的,所以泰勒的科学管理理论的内容涵盖了丰富的知识体系,主要包含以下几个方面:
1.工作定额原理。泰勒科学管理的中心问题就是如何提高劳动生产率。他认为,科学管理就像辅助劳作的机器一样,根本目的在于提高单位劳动力的工作量。在当时的经营管理下,不论是工人还是雇主都不知道每天究竟可以干多少。工人因为对资本家的榨取和剥削极为不满,普遍采用“磨洋工”的方式劳作,没有充分发挥自己的全部劳动力;而雇主也仅凭想象中的标准来设立一个工作量的标准,没有科学性,所以二者之间常常引起劳动纠纷。所以,泰勒提出,要制定出有科学依据的工人的“合理的工作日程”。
2.科学的挑选与培训工人。泰勒认为人与生俱来就具有不同的天赋和才能,只要他干的工作合适他,他就能成为第一流的工人。所以问题的关键在于要努力使不同类型的工人都能找到适合他们,并能够使其成为第一流工人的工作。而培训他们成为“第一流的工人”,就自然而然的成为了管理者的职责。
3.工作方法标准化。泰勒认为,必须用科学的方法来对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息时间的搭配,以至机器的安排和作业环境的布置等进行分析,消除其中极为不好又或者是不合理的因素,把各种好的因素结合起来,形成一种较好的方法。
当企业管理者把这些应用到工人的工作中去之后,将会大大提高工人的产量。
4.实行差别计件工资制。为了鼓励工人努力工作,完成定额,泰勒提出了这一原则。改变传统的以估算或者是以经验为基础的定额计算标准变为以科学为基础,然后采用“差别计件制”这种具有鼓动性和刺激性的付酬制度。让每个人都明确,工资的支付对象是工人而不是职位。虽然从短期看企业的工资支付成本增加了,但同时企业的生产率也得到了大大的提高,而这种提高远远的大于工人工资上涨的幅度,所以总体来说这一做法是有利于雇主的。
5.计划职能和执行职能相分离。泰勒认为,单靠工人自身的经验是不能找到科学的工作方法的,而且他们也没有时间或者是条件来从事这方面的科学实验和理论研究,所以必须把这二部分的职能分开。这种分工,可以促进管理者与工人的合作,减少工人罢工的可能性,增强管理者的服务意识和责任感,提高工作效率。
6.实行职能工长制。这个制度是以机械工业为依据而提出的,虽然之后的具体实际操作出现了混乱的局面,导致职能工长制没有得到推广,但它却为今后提供了参考。
7.在管理上实行例外原则。即企业的管理人员把一些日常不重要的事务授权给下级去处理,而自己只保留对一些例外事项的决策权和监督权。
三、对泰勒“科学管理”理论的评价
泰勒的科学管理理论是顺应时代而产生的,它是管理从经验管理走向成熟的标志,是一座重要的里程碑。
1.泰勒的科学管理理论不是简单的逻辑性推理,它是源于基层,源于实际生活中的。泰勒的几乎所有理论和方法,都是自己亲自到一线去试验和认真研究所提出的。可以说,这个理论的提出,在当时产生了很深刻的影响,企业因此提高了劳动生产率,达到蓬勃的经济发展。
2.科学管理理论也存在了一些缺陷。例如泰勒对工人的看法是错的,他认为工人是“经济人”,工人工作只是为了获得工资报酬,而忽略了其它因素的考虑。同时,由于他本身的经历有限,只是解决了管理中的作业效率问题,还未把它上升到一般管理层面。
但是笔者认为,每一个理论的出台都只是时代衍生的产物。在当时的社会大背景下,泰勒的科学管理理论就是理论与实践相结合的产物,任何理论都会有它的局限性,它只有随着社会和时代的不断发展得到不断的补充和修正,才能不断完善。我们要抱着谦和的心境去看待前人的成果,而不是批判的态度。
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范文二:科学管理理论
科学管理理论阅读报告
在泰勒的科学管理理论出现之前,企 业都是实行经验管理。雇主希望以最低 的工资试图从工人那里得到最多的产 量,常用的一种做法就是延长工人的工 作时间;而工人则认为自己的努力得不 到应得的工资,成果都被雇主所得,所 以工人工作懒散,没有积极性,在工厂 随处可见磨洋工现象。事实上,工人也 不知道自己一天到底能够干多少活,他 们也不想提高自己的速度而使其他人失 业。如果有人工作特别积极反而还会受 到同事的责备。在这种情况下,企业的 效率通常都是相当低下的。当时普遍认 为工人的最大效益和企业家的最大效益 是敌对的,工人追求的是高工资,而企 业家追求的是低成本,两者互相冲突, 是不可能达到一致的。在这种低效率的 经营模式下, 人力资源有了极大地浪费, 资源不能达到最优化的配置,企业也不 能实现财富最大化。
浪费时间能够使一个人失去很多的机
会和财富,浪费效率也会使企业效益低 下,从而工人和资本家都不能实现财富 最大化。而泰勒的科学管理理论就能够 解决这个问题,科学管理理论的根本目 的是谋求最高效率。泰勒认为,最高的 工作效率是资本家和工人达到共同富裕 的基础,是较高工资和较低的劳动成本 统一起来,从而使企业扩大再生产,促 进生产的发展。泰勒列举了一个鞋子的 例子。鞋子在当时是一种奢侈品,按照 工人现有的工作状况,一个工人每天制 造一双鞋子。当工人提高工作效率,一 天制造两双鞋子的时候,企业的产出会 增多,利润也就更多,企业家支付给工 人的工资也就比以往更多。鞋子在市场 上增多的时候,奢侈品也就会变成一种 日常用品,最后变为一种时尚用品,人 们对鞋子的需求也会一步步提高。市场 对鞋子的需求提高,企业会增加鞋子的 制造,会雇佣更多的工人,这样形成一 个良性循环。企业能够扩大再生产,工 人也不会失业,而且能够得到比以前更
高的报酬。
范文三:科学管理理论
泰勒的科学管理理论在当今不适用
科学管理理论,由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。他认为:企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额,工人缺乏科学指导。因此,必须吧科学知识和科学研究系统运用于管理实践,科学地挑选和培训工人,科学地研究工人的生产过程和工作环境,并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量,采用差别计件工资调动工人的积极性,实行管理的“例外原则”。泰罗还认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。
泰勒的科学管理理论为现代管理理论的形成和发展奠定了基础,它具有实践性、科学性等显著特点。但随着经济的发展,昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份,其中最主要的是忽略了人本思想的重要性,最明显的局限性是认为工人是“经济人”。科学管理重视物质技术因素,忽视人及社会因素。他将工人看成是机器的附属品,是提高劳动生产效率的工具,因此在生产过程中强调严格的服从,他没有看到工人的主关能动性及心理社会因素在生产中的作用,认为人们只看重经济利益,根本没有责任心和进取心。由于对工人的的错误认识,必然导致科学管理理论在实践中的局限性。
泰勒的科学管理理论有很多科学之处,但他忽略了人本思想的重要性。而21世纪是人才的世纪,正如联想集团总裁柳传志所说:“现
代企业的竞争,归根结底是人才的竞争”,对人才的开发和利用以及如何对人进行有效的管理才是管理者的主要任务之一。
由富士康跳楼看泰勒科学管理
结合富士康跳楼事件,分析了泰勒科学管理的优势和局限型,在肯定泰勒科学管理提高员工劳动效率,促进企业快速发展方面重要作用的同时,也指出了在新形势下,泰勒科学管理存在的缺陷。针对泰勒科学管理在人本思想方面的缺失,提出以人为本,通过人本管理对泰勒科学管理进行优化。
“富士康事件”暂告一段落,但其折射出的机械式管理与人性的碰撞,仍在发出刺耳的声响。
在此次事件之前的富士康管理模式一度被管理界所推崇。其实,其管理手法师从F·W泰勒的理论。该理论把员工看作机器,认为管理者要做的是,尽可能地将工作分解成小的组成部分,这样便于工作更科学地进行。该学派认为员工的主要动力来自于钱,没有考虑员工心理上对具有一定挑战性和自主性工作的需要,也没有考虑员工对友谊等社会心理的需要。
范文四:科学管理理论
科学管理理论
——-关于劳资关系的论述
前言:
劳资关系自资本主义制度产生以来,就成为理论界研究的重点,从亚当斯密的古典学派到马克思主义,再到韦伯夫妇,再到康芒斯和伯尔曼,他们分别从不同的科学角度对劳资关系进行了研究。随着世界经济环境的不断变化,包括制度的演变、生产力的发展和技术的进步等,劳资关系也随之变得越来越复杂,并出现了新的特点和趋势,当代的新古典经济学、新制度经济学、管理主义学派、自由改革主义学派以及新马克思主义学派等也都从不同的视角对劳资关系作出了各自的注释。
近年来,民工荒、民工讨薪及其引起的集体行动、群体性事件等反映劳资关
系紧张、劳资双方矛盾加深等方面的报道时常见诸报端,这无疑给了理论研究以社会现实层面的压力。在此,老师通过播放《摩登时代》,给予我们关于资本主义社会劳资关系的直观感受,借此机会我想给出科学管理理论中关于劳资关系的一些见解(包括五方面内容),望老师指导。
一、科学管理理论的历史背景和准备
美国的工业化进程对管理提出了新的要求
从南北战争结束到第一次世界大战,是美国工业化突飞猛进和最终完成的时
期,美国国内市场以前所未有的速度扩容;与此同时世界科学技术革命方兴未艾。新技术和新发明不断涌现为美国工业化提供了良好的机会。但当时,大企业的管
理还相当落后,他们仍凭传统的经验办事,缺乏科学依据。为继续发展生产力,必须在管理方面有一个较大的突破。
解决经济危机的必要性
从1873年到1907年,主要资本主义国家经历5次世界性经济危机。每次危
机都使生产急剧下降,大批企业破产,失业人数猛增,劳资矛盾激化。
为培训外来移民需要新的管理方法
美国经济的快速发展吸引了大批移民,但他们无法适应大机器的生产要求,因而迫切需要一种新的管理方法,能在较短时间内把这些劳动力培养成适应工业
生产需要的熟练工人。
工业革命以来管理思想的积累奠定了思想基础
亚当斯密在有关工作时间和工作方法问题上已经作出了初步考察;巴尔奇提
出了进行作业研究的“观察制造业的方法”等等,这无一不预示着“科学管理时
代的到来”。
泰勒的准备
泰勒从“车床前的工人”开始,重点研究企业内部具体工作的效率。在他的
管理生涯中,他不断在工厂实地进行试验,系统地研究和分析工人的操作方法和
动作所花费的时间,逐渐形成其管理体系——科学管理。
二、劳资关系内容
对工人操作的每个动作进行科学研究,用以替代老的单凭经验的办法; 科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长;
与工人们亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办;
资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的,资方把自己比工人
更胜任那部分工作承揽下来。
2、基本内容
作业管理:
1)为作业挑选“第一流的工人”
泰勒认为:每个人都有不同的天赋与才能,只要工作适合他们,就都能
成为第一流的工人。培训工人成为第一流的工人,是管理方面的职责。
2)制定科学的工作方法
泰勒认为:科学管理的目的是提高生产效率。用科学的方法对工人的操
作方法、使用工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配。同时改进机器安排和作
业环境,消除不合理因素,结合最好因素,从而形成一种标准的作业条件。
3)实行激励性的工资制度
①通过工时研究进行观察分析,以确定“工资率”即工资标准;
②差别计件工资制,即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率;
③“把钱给人而不是职位”,工资根据工人的实际工作表现,而非工作
类别支付。
组织管理:
1)将计划职能和执行职能分开,用科学的工作方法代替传统的凭经验工作
的方法。
2)职能工长制
泰勒认为:具备多种优秀品质的人几乎不可能,因此为使工长能有效地
履行自己的职责,还必须把管理的工作再加以细化,使每一工长只承担一种管理
职能。
3)例外原则
指企业高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而
自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权,如重大的企业战略问题和重
要的人员更替问题等。例外原则至今仍是管理中极为重要的原则。
心理革命 :
心理革命以假定雇主和雇员双方的利益一致为基础。对于雇主,追求的不
仅是利润,更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工
资,而且更意味着充分发挥其个人潜质,满足自我实现的需要。正是这事业使雇
主和雇员相联系在一起。当双方友好合作,互相帮助来代替对抗和斗争时,就能
通过双方共同的努力提高工作效率,创造出比过去更大的利润来,从可使雇主的
利润得到增加,企业规模得到扩大。相应地,雇员工资提高,满意度增加。
科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命——
也是对他们的工作责任、同事、雇主态度的—次完全的思想革命。同时,也是管
理方面的工长、厂长、雇主、董事会,在对他们的同事、工人和对所有的日常工
作问题责任上的一次完全的心理革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次
完全的革命,科学管理就不会存在,劳资关系也形同虚设。
三、电影《摩登时代》折射出的劳资关系
故事一开头,慌乱的猪群、忙乱的人群,暗示了这个物质日渐丰富,机器
日臻完善的时代的严重病态,标准化生产使每个人都成了标准的疯子。男主人公
在工厂里忙碌终日,经常成为老板重点监控的对象。老板借助着“摩登时代”的
技术条件远程监控员工的一言一行。这与当时的资本主义政客倡导的“自由精神”
背道而驰。他在经过做公司产品的试验者,被卷进机器,精神疯癫等一系列折磨
后,逃离了魔窟,工厂也停业了。他阴差阳错地被当做共产主义运动的领头人被
抓进了监狱。因一次巧合他得到特赦被放出来。
这时一个流浪女出现了,她也有着悲惨的生活经历。她和他同是天涯沦落人,
产生了纯洁的感情,外面是饿殍遍野,动荡不安,他们俩却一直在幻想他们的小
家。故事中的两条线索在此交汇,更离奇的社会现实在此展开。
科技、物质资料的膨胀与人的幸福之间如何调和?这是卓别林给当时的大众
提出的沉重的问题。当时的人确实是在一片黑暗中摸索答案,在困境中对社会进
行小的修补,如同那个男主人公被卷进了机器还在徒劳地旋转机器上的螺丝一
样。
在观看的同时,我想到了我自己,生活在这么一个“摩登时代”,忙碌紧张
的工作学习生活,很多时候不清楚,这种追逐,是为了自己的理想还是所谓的其
他什么??
◆ 《摩登时代》表现了20世纪初两次工业革命后,在机器取代人力生产后,
底层工人的艰辛生活。它所表达出的核心意思是:资本家从工人身上尽可能
的榨取剩余价值;工人为了更多地获得酬劳贴补家用而不得不为资本家鞍前
马后;罢工得不到支持,下层人们的生活处于崩溃的边缘;机械化生产取代
传统式的手工作坊,工人的创造力能动性被剥夺,取而代之的成为了程序化
的机器生产的附属品。
◆ 我们可以从中看出:
? 资本主义的本质被揭露,恶劣的本质至今仍未改变
影片反映了20世纪初工业化大生产时底层工人的处境,但在嘲讽、批判当
时的社会黑暗的同时,也更为直观地向后人揭露了资本主义社会制度的本质:资
本家剥削工人,工人又不得不靠被资本家剥削以维持生存。
? 工人永远没有自主权,他们的生计只能依靠为资本家卖命来维持
工人就像片头所呈现的羔羊一样,只能在资本家的驱使下,到工厂里做工。
而当他们想要反抗的时候,却又被警察所阻挠,他们的社会地位得不到尊重,生
活极为贫困。但他们却又不得不依靠到工厂里做工来维持生计。如发生在西班牙
的机场空管集体因不满加班而罢工的事件,虽然影响到了整个西班牙国内航班的
正常运行,成功地让人们听到了他们的声音,但他们却没有因此而胜利,因为政
府威胁:如果这样下去他们会失去自己的工作。
? 资本家为了企业生存,为了剩余价值而不断压榨工人的本质并没有改变
虽然当今已经距《摩登时代》所描绘的20世纪初的社会化大生产将近100
年,那种以不断加快生产线速度压榨工人来提高生产率的原始做法已经不多见,但这样的情形却以其他不同的甚至具有伪装性的形式表现出来。如,销售人员每
天要顶着极大的压力来推销产品,他们的销售业绩直接与工资挂钩,若不能按期
完成,则按公司规定扣工资,或直接开除。更有甚者,让销售员工之间产生竞争,规定每年销售业绩最差的员工被开除,而资本家则在这其中坐收渔翁之利,压榨
员工的同时获得大笔的剩余价值。
四、劳资关系的进步性与局限性
(一)两大突出贡献:管理要走向科学;劳资双方的精神革命。
1、冲破了百多年沿袭下来的传统落后的经验管理方法,将科学引进管理
领域,并创立一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的新
方法。
2、采用了科学的管理方法和操作程序,提高生产效率,推动生产发展,
适应了资本主义经济在这个时期的发展的需要。
3、由于管理职能与执行职能的分离,企业中开始有一些人专门从事管理
工作。这使管理理论的创立和发展有了实践基础。
4、使人们认识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科
学,它适用于人类的各种活动,从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公
司的业务活动。它对管理学理论和实践的影响是深远的,科学管理的许多思想和
做法至今仍被许多国家参照采用。
(二)局限性
1、基本假设是,认为人是“经济人”。
泰勒重视物质技术因素,忽视人及社会因素。将工人看成是机器的附属品,是提高劳动生产效率的工具,因此在生产过程中强调严格的服从,他没有看到工
人的主观能动性及心理社会因素在生产中的作用,认为人们只看重经济利益,根
本没有责任心和进取心。对工人的的错误认识,必其理论在实践中的局限性。
2、其诸项原则在实际推行过程中,没有得到很好地贯彻。
有的管理学家认为,在具体实施方法中,总以牺牲工人的利益来达到泰勒
所讲的共同利益,导致最终只能给资本所有者带来更大的利益;此外,泰勒主张
的职能工长制和差别计件工资制,也没有得到广泛地应用。
3、对工会采取怀疑和排斥的态度。
泰勒认为工会哲理和科学管理的哲理无法相容,如果工人参加工会,易发
生共谋怠工情况。实际上,如果没有工会参与,很难建立起真正协调的劳资关系。
五、对中国当代劳资关系的指导性
改革开放30多年来,我国在经济社会发展中取得了辉煌成就,说明这一
段时期我国的劳资关系在总体上和谐稳定。但随着市场经济的发展,劳资关
系问题日趋多元化、复杂化,劳资纠纷案件呈上升的趋势,而且调整的难度加
大。引发劳资关系问题如拖欠工资、工资水平达不到政府规定的最低标准等。
“锦旗哥” 在无锡新区某公司工作的周力状告公司不支付加班费,他
向当地劳动保障监察大队实名举报,要求补偿加班费,两年多时间里,问题一直
得不到解决。为此,周力给劳动部门送上一幅“不为人民服务”的锦旗。继而又
出现“新任锦旗哥”、“最牛锦旗哥”、“陕西锦旗哥”、“广州锦旗哥”。
? 引发的因素很多,我认为主要原因在于:一是企业本身产生劳资矛盾(一些
企业为追求利润,通过降低工资方式达到降低成本、获得利润的目的)。二是
体制因素产生劳资矛盾。立法滞后,存在法律调整的空白(老板逃匿、劳务
诈骗等引起的劳资纠纷,往往无法可依)。劳动部门的权力和责任不对等,缺
乏必要的执法强制措施。
? 我认为泰勒科学管理理论对中国劳资关系的指导性在于:
当代学者在泰勒科学管理理论的基础上,对劳资理论的分析更为全面和 系统,这些发展的理论成果对于缓和西方资本主义劳资关系,协调社会主义市场 经济下劳资关系都有一定的现实作用。
但西方劳资关系的研究,尤其是自古典经济学之后,由于阶级立场和意识
形态不同,他们很少从本质上去揭示劳动与资本之间的利益的对抗,而更多的是
从技术和管理层面来探讨劳资关系的调整问题。我们所要做的是:结合中国劳资
关系,充分利用其中的科学合理成分,如以工作的每个元素的科学划分方法代替
陈旧的经验管理工作法、以员工选拔培训的科学方法代替先前实行的自主选择方
法、确定管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围等;并且祛除其中的阶级
立场成分,加上中国自身现代企业的经营管理、财务营销管理等实际,从而构建
具有中国特色的和谐劳资关系。
范文五:科学管理理论
科学管理理论 科学管理理论,由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。科学管理理论的简介科学管理的局限性,科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。科学管理重视物质技术因素,忽视人及社会因素。他将工人看成是机器的附属品,是提高劳动生产效率的工具,因此在生产过程中强调严格的服从,他没有看到工人的主观能动性及心理社会因素在生产中的作用,认为人们只看重经济利益,根本没有责任心和进取心。由于对工人的的错误认识,必然导致科学管理理论在实践中的局限性。
泰罗所创立的管理理论主要观点
1管理科学的根本目的是谋求最高工作效率。泰罗认为,最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。
2达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3实施科学管理的核心问题,是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
根据以上观点,泰罗提出了以下的管理制度。1对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效。2在工资制度上实行差别计件制。3对工人进行科学的选择、培训和提高。4制订科学的工艺规程,并用文件形式固定下来以利推广。5是管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能,工人的劳动称为执行职能。
工作定额原理
在当时美国的企业中,由于普遍实行经验管理,由此造成一个突出的矛盾,就是资本家不知道工人一天到底能干多少活,但总嫌工人干活少,拿工资多,于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人,也不确切知道自己一天到底能干多少活,但总认为自己干活多,拿工资少。当资本家加重对工人的剥削,工人就用“磨洋工”消极对抗,这样企业的劳动生产率当然不会高。
泰罗认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现,他提出:
(1) 企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管
理上是必要的,而且在经济上也是合算的。
(2)
(3) (2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”,就必须通过各种试验和测量,进行劳动动作研究和工作研究。 (3)根据定额完成情况,实行差别计件工资制,使工人的贡献大小与
工资高低紧密挂钩。
挑选头等工人 主要内容
①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法,实行工作定额原理和标准化原理。
②为提高生产效率,必须为工作选配“第一流的工人”。
③实行差别计件工资制。
④将计划职能和执行职能分开。
⑤实行职能工长制。
⑥提出了管理的例外原则。
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