范文一:物流部岗位工作内容初稿
石家庄三农公司岗位工作分析
岗位工作内容分解 之
岗位:物流部长 编写人:薛文秀 时间:2009.08.26
1、月度岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1 编报日结果 4 1.2 编报周计划 6 1.3 组织并主持部门周度、月度例会 3 1.4 部门工作计划跟踪检查 4 1.5周、月用款计划审核提交 3 1.6 月度采购计划整理提交 6 1.7运输、采购报销票据审批 4 1.8 日付款单据审核~协调 2 1.9审核部门日报表并回复 2 1.10采购比价审批、合同审核 5 1.11仓库现场检查、督导 2 1.12来访供应商洽谈接待 4 1.13 供应商评审~定级 6 1.14新供应商开发、评审 3 1.15承运商开发~签合约 2 1.16运输月度费用对比 1 1.17运输事故、查罚的协调、解决 5 1.18投诉调查、处理 2 1.19运输成本控制~监控运输价格 3
1.20物料入库审批 1
1.21市场供应动态定位及价格波动趋势分析 3
1.22仓库呆滞产品、物料、物资的跟踪处理 3
1.23战略合作供应商洽谈 3
1.24旧欠清理 2
1.25部门培训 1
2.月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。
2.1冬储采购计划~执行冬采计划 3
2.2部门年度预算 4
2.3外加工、委外加工的管理、落实。 7
2.4突发事件处理 6
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作内容分解
岗位:仓储科科长 编写人刘书芳 时间:2009.8.26 1.月度岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1编报日结果。 4分 1.2编报周计划。 6分 1.3组织并主持本部门10分钟晨会。 3分 1.4库管员岗位技能培训,包括新入职库管员, 5分 1.5库管员出入库票据审核。 5分 1.6督促库管员票据及时入账~督促库管员账目日清月结。 3分 1.7每周部门内部盘点~每月配合财务部做好月度盘点工作。 5分 1.8按物料性能把仓库分类、设计仓库空间~物料分区、分批~定置存放。以及外置物料的管理与维护。 6分 1.9卫生、安全检查~排除隐患。 5分
1.10做好仓库现场管理及指导~做到日检~周查~月底汇总。 4分 1.11每日更新日报表并发布。 3分
1.12叉车管理维护、仓库设备的维修与保养 3分 1.13库管员绩效考核统计、核算叉车工、搬运工工资并提交。 5分 1.14组织货物装卸~人员调配 2分
1.15消防器材的保养使用及检查~组织安排培训。 3分 1.16月度物料状态的统计报表。 3分 1.17公司非生产物资的出入库管理。 5分 1.18废品处理和垃圾场的现场管理。 3分 1.19不合格品的储放管理。 2分
1.20在生产领料与物料储存过程中~抓好关键点~做到节能降耗。 5分 2.月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。
2.1、外部职能部门检查,如安检、质量体系认证、药监等, 8分 2.2 生产淡旺季~仓库使用调配。 4分 2.3、领导交办的其他事项。 8分
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之岗位工作内容分解
岗位:包材采购员 编写人:艾晓静 时间:2009.08.26
1.月度岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1报工作日计划、结果 4分 1.2报工作周计划、结果 6分 1.3月初对材料进行市场分析、市场供应动态定位及价格波动趋势分析
5分 1.4接市场部采购订单,对订单进行采购计划分解(材料分析)6分 1.5供应商供货筛选(采购价格、供货质量、交货期对比) 7分 1.6确定合作供应商,签订采购订货合同 4分 1.7合同预付货款办理 1分 1.8材料交货期跟踪 4分 1.9办理采购入库(开具材料入库票) 2分 1.10质检检验合格入库,不合格特采、退货协调 4分 1.11增值税发票跟踪及合同余款办理 1分 1.12采购记录录入 2分 1.13次日材料预计到货通知(发市场部、仓储部、生产部、仓储部、质检部) 2分 1.14周度、月度付款计划提交 5分 1.15月底与财务部核对各供应商账目,不符做出差异调整 4分
1.16按市场部月度需求计划,做采购月度计划 3分 1.17月底月度工作总结及下月工作计划提交 3分 1.18月底对供应商供货情况进行汇总(统计供货合格率、订单完成率及交货期、赊欠率) 3分 1.19接洽供应商,供应商回访 3分 1.20供应商合同、档案搜集整理、合格供应商筛选、评级 3分 1.21市场新规格、材质材料调查(性能、价格)及样品邮寄提供市场部筛
选 4 分1.22搜集供应商供货资料、样品,进行价格、质量、供货资质对比,筛选、评审,确定合格供应商 4分 2.月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。
2.1年底采购预算 5分 2.2仓库呆滞材料协调处理 4分 2.3供应商遗留问题处理 2分 2.4客户投诉处理方案提交 3分 2.5其他突发性工作 6分
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之岗位工作内容分解
岗位:原药助剂采购员 编写人:段艳鹏 时间:2009.08.26
1.月度岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1、日计划、日结果 4分 1.2、周计划、周结果 6分 1.3、月初对原药、助剂进行市场分及价格波动趋势分析; 4分 1.4、接市场部采购订单,对订单进行采购分解; 3分 1.5、供应商供货筛选、比价; 6分 1.6、确定合作供应商,签订采购订货合同并明确合同条款; 4分 1.7、合同预付货款办理; 1分 1.8、材料交货期跟踪; 5分 1.9、办理采购入库(开具材料入库票); 2分 1.10、质检检验合格入库,不合格特采、退货协调; 4分 1.11、增值税发票跟踪及合同余款办理;、 1分 1.12、采购记录录入 3分 1.13、到货通知(发市场部、仓储科、生产部、技术部); 3分 1.14、周度、月度付款计划提交; 5分 1.15、月底与财务部核对各供应商账目,不符做出差异调整; 4分 1.16市场部月度需求计划,并制定细化的月采购计划; 5分 1.17、月底月度工作总结及下月工作计划提交; 4分
1.18、月底对供应商供货情况进行汇总(统计供货合格率、订单完成率及交货期、赊欠率)进行考核; 4分 1.19、接洽供应商、供应商回访; 3分 1.20、供应商合同档案搜集整理、合格供应商筛选、评级。 3分 1.21、加工订单及委外加工订单的跟踪; 6分 2.月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分
2(1、仓库呆滞物料的处理; 6分
4分 2(2、制定年度淡储计划;
2(3、采购预算 4分 2(4、其他突发事件。 6分
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之岗位工作内容分解
岗位:物资采购员 编写人:季景亮 时间:2009.08.26
1、 岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1 编报日工作结果 4分 1.2 编报周工作计划 6分 1.3、接申购订单,对订单进行采购分解; 6分 1.4、供应商筛选、比价; 10分 1.5、确定供应商,签订采购订货合同并明确合同条款(零散性采购不需签订合同) 4分
1.6、打印审批后的申购单 4分 1.7、合同预付货款办理;通知申购部门到货时间 3分 1.8、材料交货期跟踪; 5分 1.9、办理采购入库(开具材料入库票); 2分 1.10、使用部门验货(通用物资仓库验货),退货协调; 6分 1.11、增值税发票跟踪及合同余款办理; 3分 1.12、采购记录录入 3分 1.13、周度、月度付款计划提交; 3分 1.14、月底与财务部核对各供应商账目,不符做出差异调整; 5分 1.15、月底月度工作总结及下月工作计划提交; 4分 1.16、月底对供应商供货情况进行汇总(统计供货合格率、订单完成率及交货期、赊欠率)进行考核; 4分
1.17、接洽供应商、供应商回访; 4分 1.18、供应商合同档案搜集整理、合格供应商筛选、评级。 4分 2(月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。
2.1 供应商评价标准的修订 5分 2.2 供应商的年度考评 4分 2.3 年度呆死帐的处理 6分 2.4 其他 5分
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之岗位工作内容分解
岗位:运输科(代理科长) 编写人:刘建敏 时间:2009.08.26
1.月度岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1 编报日结果 4 1.2 编报周计划 6 1.3车辆维修、保养计划的制定和实施,车辆手续费用计划的制定、审核,
合理控制车辆费用 101.4审核司机出车和高速路票及油票等各种票据的真实性。 5
1.5公司所有车辆手续的办理,车辆维护保养、维修、车辆卫生及安全管理。
5
1.6政府组织交通行政机关的政策法规的学习、应用、传达及培训。 5
1.7损货、丢货及交通事故处理索赔、协调工作 10 1.8评价、考核司机的工作绩效及其他事务的处理 5
1.9车辆GPS监控与记录(24小时监控) 5 1.10重大交通责任事故汇报处理 10 1.11车辆例行检查和记录 3 1.12新、旧司乘人员的培训 2
1.13每季度车辆二级保养及每年车辆年审 10 2(月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。
2.1临时出车 5
2.2政府检查工作 5
2.3其他 10
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之岗位工作内容分解
岗位:配货员兼司机 编写人:段立锋 时间:2009.8.26
1.月度岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1 与内勤沟通解决前一天配送货问题 10分
1.2 发货单的分类安排,承运商选择~通知货站提货 10分
1.3车辆安排:1、需送货的。2、需配货的 8分
1.4 货到配货站清点产品数量~签订运单 5分
1.5 提取退货 3分
1.6 配货站配送事故协调解决 10分
1.7 重大问题上报领导及时妥善解决 5分
1.8运费支取~运费支付 3分
1.9运价谈判 10分
1.10签订年度运输合同 2分
1.11月度配送运输价格波动趋势分析 3分
1.12新物流承运商开发 4分
1.13承运商筛选、评估 2分
1.14其他运输任务,采购接货, 5分 2月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。
2.1代替公司打车司机出车 5分
2.2查罚问题协调解决 10分 2.3运管部门关系协调 5分
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之岗位工作内容分解
岗位:运输内勤 编写人:李战峰 时间:2009.8.26
1.月度岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1接听电话记录、整理配货票据 8
1.2配货运单登账工作 10 1.3跟踪配货站预到货时间 10 1.4每日预到货查询核实 10
1.5统计配货的吨数、运费总额,整理汇总各配货站往来运费,月底向财务
申报月报表。 4
1.6本部门人员报销票据整理,上账,送签 4
1.7货物发出短信告知业务员。 5
1.8运输偏差汇总,汇报 10 1.9本部门人员考勤登记 2 1.10运输日报 5 1.11对运输问题处理情况通报业务员 4 1.12接收投诉上报部门领导 4 1.13投诉协调结果过程跟踪 4 2. 月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。
2.1 业务员临时查货处理 5
2.2 销售临时查账、对账工作 5
2.3 其他 10
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之岗位工作内容分解
岗位:大车司机 编写人:冀兵朝 时间:2009.8.26
1.月度岗位工作内容~合计总分值80分。
1.1车辆日常检修和维护保养 10
1.2 提出车辆保养或维修申请 5
1.3出车前填写出车记录表 2
1.4出车前必须做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压转向、喇
叭、灯光等安全、准确、可靠,保证车辆处于良好状态。 15
1.5载货途中汇报行车情况 8
1.6索取客户收货回执并交公司 5
1.7 协助客户货物装卸工作 5
1.8安全行车 30 2月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。
2.1市区临时配货、提货 10
2.2 其他 10
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之岗位工作内容分解
岗位:物资库中试车间库管员 编写人:李文博 时间:2009.08.26 1、月度岗位工作内容~总分值合计80分:
1.1原药物资出、入库验收(数量、外观) 10分 1.2原药物资分区、分类、分厂家摆放 5分 1.3仓库卫生、安全维护 10分 1.4原药垛位卡更新 5分 1.5周度、月度原药物资盘点 3分 1.6账目日清日毕 10分 1.7日报数据更新 5分 1.8验收车间退货并整理 2分 1.9 原药车间中间体物料出入库管理 10分 1.10原药车间成品出入库管理 5分 1.11助剂罐区卫生、安全管理 10分 1.12泵房管理 5分 2、岗位临时性工作,总分值合计20分:
2.1与市场部物控员核对货物验收情况 5分 2.2部门内部人员替补 4分 2.3仓库转库 6分 2.4其他 5分
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之岗位工作内容分解
岗位:乳油包材库库管员 编写人:苏亚翠次曾红次新宁 时间:2009.08.26 1、月度岗位工作内容~总分值合计80分:
1.1包材出、入库验收(数量、外观) 10分 1.2包材分区摆放。 10分 1.3仓库卫生、安全维护。 5分 1.4垛位卡更新。 10分 1.5周度、月度成品盘点 10分 1.6账目日清日毕 10分 1.7日报数据更新 5分 1.8验收车间退料并分类存放。 10分 1.9宣传用品出入库管理 5分 1.10外置包材的管理 5分 2、岗位临时性工作,总分值合计20分:
2.1与市场部物控员核对货物验收情况 5分 2.2部门内部人员替补 4分 2.3仓库转库 6分 2.4其他 5分
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作内容分解 岗位:成品库库管员 编写人:张华 时间:2009.8.26
1、月度岗位工作内容~合计总分值80分。 1.1成品出、入库验收(数量、外观) 10分 1.2成品分区摆放 10分 1.3仓库卫生、安全维护 5分 1.4垛位卡更新 5分 1.5周度、月度成品盘点 10分 1.6账目日清日毕 10分 1.7日报数据更新 5分 1.8接收退货并分类摆放 5分 1.9退货验收,提交退货验收单 5分 1.10协助退货翻新出入库管理 5分 1.11装卸工考勤记录,制表 5分 1.12装卸货人员管理 5分 2、月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。 2.1与销售人员核对货物验收情况 5分 2.2部门内部人员替补 4分 2.3仓库转库 6分 2.4其他 5分
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作内容分解 岗位:叉车工 编写人: 刘书芳 时间: 2009.8.25
一、岗位月度性工作~合计总分值80分。
1、每日做好对合格产品的入库工作,协助成品库管员做好对产品的摆放,做到摆放整齐有序,标示清楚。 20分 2、成品及时装车发货。 20分 3、来料来货及时入库。 20分 4、产品退货及时入库。 20分 5、协助搬运工做好库房的卫生工作。 5分 6、协助各车间、维修部门做些设备搬运、拆装工作。5分 7、每日对叉车进行维护、保养、简单的维修。 5分 二、月度可能发生的临时性工作~合计总分值20分。 2.1、协助其他部门搬运重型物资 5分 2.2 领导交办的其他临时性工作 15分
范文二:物流部岗位工作内容初稿
石家庄三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:薛文秀 时间:2009.08.26
1、月度岗位工作 4
1.2 编报周计划 6
1.3 组织并主持部门周度、月度例会 3
1.4 部门工作计划跟踪检查 4
1.5周、月用款计划审核提交 3
1.6 月度采购计划整理提交 6
1.7运输、采购报销票据审批 4
1.8 日付款单据审核,协调 2
1.9审核部门日报表并回复 2
1.10采购比价审批、合同审核 5
1.11仓库现场检查、督导 2
1.12来访供应商洽谈接待 4
1.13 供应商评审,定级 6
1.14新供应商开发、评审 3
1.15承运商开发,签合约 2
1.16运输月度费用对比 1
1.17运输事故、查罚的协调、解决 5
1.18投诉调查、处理 2
1.19运输成本控制,监控运输价格 3
1.20物料入库审批 1
1.21市场供应动态定位及价格波动趋势分析 3
1.22仓库呆滞产品、物料、物资的跟踪处理 3
1.23战略合作供应商洽谈 3
1.24旧欠清理 2
1.25部门培训 1
月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
冬储采购计划,执行冬采计划 3 部门年度预算 4
2.3外加工、委外加工的管理、落实。 7
2.4突发事件处理 6
2. 2.1 2.2
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人刘书芳 时间:2009.8.26
1.月度岗位工作 4分
1.2编报周计划。 6分
1.3组织并主持本部门10分钟晨会。 3分
1.4库管员岗位技能培训(包括新入职库管员) 5分
1.5库管员出入库票据审核。 5分
1.6督促库管员票据及时入账,督促库管员账目日清月结。 3分
1.7每周部门 5分
1.8按物料性能把仓库分类、设计仓库空间,物料分区、分批,定置存放。以及外置物料的管理与维护。 6分
1.9卫生、安全检查,排除隐患。 5分
1.10做好仓库现场管理及指导,做到日检,周查,月底汇总。 4分
1.11每日更新日报表并发布。 3分
1.12叉车管理维护、仓库设备的维修与保养 3分
1.13库管员绩效考核统计、核算叉车工、搬运工工资并提交。 5分
1.14组织货物装卸,人员调配 2分
1.15消防器材的保养使用及检查,组织安排培训。 3分
1.16月度物料状态的统计报表。 3分
1.17公司非生产物资的出入库管理。 5分
1.18废品处理和垃圾场的现场管理。 3分
1.19不合格品的储放管理。 2分
1.20在生产领料与物料储存过程中,抓好关键点,做到节能降耗。 5分
2.月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1、外部职能部门检查(如安检、质量体系认证、药监等) 8分
2.2 生产淡旺季,仓库使用调配。 4分
2.3、领导交办的其他事项。 8分
石家庄三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:艾晓静 时间:2009.08.26
1.月度岗位工作 4分
1.2报工作周计划、结果 6分
1.3月初对材料进行市场分析、市场供应动态定位及价格波动趋势分析
5分
1.4接市场部采购订单,对订单进行采购计划分解(材料分析)6分
1.5供应商供货筛选(采购价格、供货质量、交货期对比) 7分
1.6确定合作供应商,签订采购订货合同 4分
1.7合同预付货款办理 1分
1.8材料交货期跟踪 4分
1.9办理采购入库(开具材料入库票) 2分
1.10质检检验合格入库,不合格特采、退货协调 4分
1.11增值税发票跟踪及合同余款办理 1分
1.12采购记录录入 2分
1.13次日材料预计到货通知(发市场部、仓储部、生产部、仓储部、质检部)
2分
1.14周度、月度付款计划提交 5分
1.15月底与财务部核对各供应商账目,不符做出差异调整 4分
1.16按市场部月度需求计划,做采购月度计划 3分
1.17月底月度工作总结及下月工作计划提交 3分
1.18月底对供应商供货情况进行汇总(统计供货合格率、订单完成率及交货期、
赊欠率) 3分
1.19接洽供应商,供应商回访 3分
1.20供应商合同、档案搜集整理、合格供应商筛选、评级 3分
1.21市场新规格、材质材料调查(性能、价格)及样品邮寄提供市场部筛选
4 分
1.22搜集供应商供货资料、样品,进行价格、质量、供货资质对比,筛选、评审,确定合格供应商 4分
2.月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1年底采购预算 5分
2.2仓库呆滞材料协调处理 4分
2.3供应商遗留问题处理 2分
2.4客户投诉处理方案提交 3分
2.5其他突发性工作 6分
石家庄三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:段艳鹏 时间:2009.08.26
1.月度岗位工作 4分 6分 4分 3分 6分 4分 1分 5分 2分 4分 1分 3分 3分 5分 4分 5分 4分
1.18、月底对供应商供货情况进行汇总(统计供货合格率、订单完成率及交货期、赊欠率)进行考核; 4分
1.19、接洽供应商、供应商回访; 3分
1.20、供应商合同档案搜集整理、合格供应商筛选、评级。 3分
1.21、加工订单及委外加工订单的跟踪; 6分
2.月度可能发生的临时性工作,
2(1、仓库呆滞物料的处理;
2(2、制定年度淡储计划;
2(3、采购预算
2(4、其他突发事件。
合计总分值20分
6分 4分 4分 6分
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:季景亮 时间:2009.08.26
1、 岗位工作 编报日工作结果 4分
1.2 编报周工作计划 6分
1.3、接申购订单,对订单进行采购分解; 6分
1.4、供应商筛选、比价; 10分
1.5、确定供应商,签订采购订货合同并明确合同条款(零散性采购不需签
订合同) 4分
1.6、打印审批后的申购单 4分
1.7、合同预付货款办理;通知申购部门到货时间 3分
1.8、材料交货期跟踪; 5分
1.9、办理采购入库(开具材料入库票); 2分
1.10、使用部门验货(通用物资仓库验货),退货协调; 6分
1.11、增值税发票跟踪及合同余款办理; 3分
1.12、采购记录录入 3分
1.13、周度、月度付款计划提交; 3分
1.14、月底与财务部核对各供应商账目,不符做出差异调整; 5分
4分 1.15、月底月度工作总结及下月工作计划提交;
1.16、月底对供应商供货情况进行汇总(统计供货合格率、订单完成率及交货期、赊欠率)进行考核; 4分
1.17、接洽供应商、供应商回访; 4分
1.18、供应商合同档案搜集整理、合格供应商筛选、评级。 4分
2(月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1 供应商评价标准的修订 5分
2.2 供应商的年度考评 4分
2.3 年度呆死帐的处理
2.4 其他
6分 5分
石家庄三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:刘建敏 时间:2009.08.26
1.月度岗位工作 4
1.2 编报周计划 6
1.3车辆维修、保养计划的制定和实施,车辆手续费用计划的制定、审核,合理控制车辆费用 10
1.4审核司机出车和高速路票及油票等各种票据的真实性。 5
1.5公司所有车辆手续的办理,车辆维护保养、维修、车辆卫生及安全管理。 5
1.6政府组织交通行政机关的政策法规的学习、应用、传达及培训。 5
1.7损货、丢货及交通事故处理索赔、协调工作 10
1.8评价、考核司机的工作绩效及其他事务的处理 5
1.9车辆GPS监控与记录(24小时监控) 5
1.10重大交通责任事故汇报处理 10
1.11车辆例行检查和记录 3
1.12新、旧司乘人员的培训 2
1.13每季度车辆二级保养及每年车辆年审 10
2(月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1临时出车 5
2.2政府检查工作 5
2.3其他 10
石家庄三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:段立锋 时间:2009.8.26
1.月度岗位工作 10
1.2 发货单的分类安排,承运商选择,通知货站提货 10
1.3车辆安排:1、需送货的。2、需配货的 8
1.4 货到配货站清点产品数量,签订运单 5
1.5 提取退货 3
1.6 配货站配送事故协调解决 10
1.7 重大问题上报领导及时妥善解决 5
1.8运费支取,运费支付 3
1.9运价谈判 10
1.10签订年度运输合同 2
1.11月度配送运输价格波动趋势分析 3
1.12新物流承运商开发 4
1.13承运商筛选、评估 2
1.14其他运输任务(采购接货) 52月度可能发
生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1代替公司打车司机出车 5
2.2查罚问题协调解决 10
2.3运管部门关系协调 5 分 分 分 分
分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分
石家庄三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:李战峰 时间:2009.8.26
1.月度岗位工作 8
1.2配货运单登账工作 10
1.3跟踪配货站预到货时间 10
1.4每日预到货查询核实 10
1.5统计配货的吨数、运费总额,整理汇总各配货站往来运费,月底向财务申
报月报表。 4
1.6本部门人员报销票据整理,上账,送签 4
1.7货物发出短信告知业务员。 5
1.8运输偏差汇总,汇报 10
1.9本部门人员考勤登记 2
1.10运输日报 5
1.11对运输问题处理情况通报业务员 4
1.12接收投诉上报部门领导 4
1.13投诉协调结果过程跟踪 4
2. 月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1 业务员临时查货处理 5
2.2 销售临时查账、对账工作 5
2.3 其他 10
石家庄三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:冀兵朝 时间:2009.8.26
1.月度岗位工作 10
1.2 提出车辆保养或维修申请 5
1.3出车前填写出车记录表 2
1.4出车前必须做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压转向、喇叭、灯
光等安全、准确、可靠,保证车辆处于良好状态。 15
1.5载货途中汇报行车情况 8
1.6索取客户收货回执并交公司 5
1.7 协助客户货物装卸工作 5
1.8安全行车 30
2月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1市区临时配货、提货 10
2.2 其他 10
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:李文博 时间:2009.08.26
1、月度岗位工作 10分
1.2原药物资分区、分类、分厂家摆放 5分
1.3仓库卫生、安全维护
1.4原药垛位卡更新
1.5周度、月度原药物资盘点
1.6账目日清日毕
1.7日报数据更新
1.8验收车间退货并整理
1.9 原药车间中间体物料出入库管理
1.10原药车间成品出入库管理
1.11助剂罐区卫生、安全管理
1.12泵房管理
2、岗位临时性工作,总分值合计20分:
2.1与市场部物控员核对货物验收情况
2.2部门 5分 4分 6分 5分 10
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:苏亚翠次曾红次新宁 时间:2009.08.26
1、月度岗位工作 10分
1.2包材分区摆放。
1.3仓库卫生、安全维护。
1.4垛位卡更新。
1.5周度、月度成品盘点
1.6账目日清日毕
1.7日报数据更新
1.8验收车间退料并分类存放。
1.9宣传用品出入库管理
1.10外置包材的管理
2、岗位临时性工作,总分值合计20分:
2.1与市场部物控员核对货物验收情况
5分 10分 10分 10分 5分 10分 5分 5分 5 2.2部门
分 4分 6分 5分
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人:张华 时间:2009.8.26
1、月度岗位工作 10分
1.2成品分区摆放 10分
1.3仓库卫生、安全维护 5分
1.4垛位卡更新 5分
1.5周度、月度成品盘点 10分
1.6账目日清日毕 10分
1.7日报数据更新 5分
1.8接收退货并分类摆放 5分
1.9退货验收,提交退货验收单 5分
1.10协助退货翻新出入库管理 5分
1.11装卸工考勤记录,制表 5分
1.12装卸货人员管理 5分
2、月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1与销售人员核对货物验收情况 5分
2.2部门 4分
2.3仓库转库 6分
2.4其他 5分
石家庄市三农公司岗位工作分析
之岗位工作 编写人: 刘书芳 时间: 2009.8.25
一、岗位月度性工作,合计总分值80分。
1、每日做好对合格产品的入库工作,协助成品库管员做好对产品的摆放,做
到摆放整齐有序,标示清楚。 20分
2、成品及时装车发货。 20分
3、来料来货及时入库。 20分
4、产品退货及时入库。 20分
5、协助搬运工做好库房的卫生工作。 5分
6、协助各车间、维修部门做些设备搬运、拆装工作。5分
7、每日对叉车进行维护、保养、简单的维修。 5分
二、月度可能发生的临时性工作,合计总分值20分。
2.1、协助其他部门搬运重型物资 5分
2.2 领导交办的其他临时性工作 15分
范文三:物流文员的工作内容
物流文员的工作内容
物流文员的工作内容2016-08-10浏览:分享人:任怡馨手机版
物流文员的工作内容有哪些?以下是小编整理的关于《物流文员的工作内容》的文章~欢迎大家阅读参考!
职责一:物流专员岗位职责
1、严格遵守公司关于物资流通的各项规定。
2、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程。
3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计。
4、制定物流渠道建设和考评的指导政策。
5、根据产品的开发进度~组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划 并对其监控实施。
6、组织制定产品开发项目的整体物料预算~监控实际开发过程中的物料使用~并进行物料预算符合度分析。
7、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。
8、协助库管整理好库房~清点货物等。
9、联系运输公司~每天将销售的产品及时、准确、安全的发出。
10、销售人员开拓了一个新的客户~物流应立刻寻找一
1 / 6
个运费合理安全可靠的运输公司。
11、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作。
12、跟踪货运的情况~每天查询前一天发给客户的货物是否到达。
13、配合做好与库房安全工作~保证消防通道的畅通~以防万一。
14、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。
职责二:物流专员岗位职责
一、严格遵守公司关于物资流通的各项规定;
二、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程;
三、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;
四、制定物流渠道建设和考评的指导政策;
五、根据产品的开发进度~组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施;
六、组织制定产品开发项目的整体物料预算~监控实际开发过程中的物料使用~并进行物料预算符合度分析;
七、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作;
八、协助库管整理好库房~清点货物等;
九、联系运输公司~每天将销售的产品及时、准确、安全的发出;
2 / 6
十、销售人员开拓了一个新的客户~物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司;
十一、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作;
十二、跟踪货运的情况~每天查询前一天发给客户的货物是否到达;
十三、配合做好与库房安全工作~保证消防通道的畅通~以防万一;
十四、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。
职责三:物流专员岗位职责
1、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程;
2、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;
3、制定配送渠道建设和考评的指导政策;
4、根据产品的开发进度~组织评审、制定及统计产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施;
5、组织制定产品开发项目的整体物料预算~监控实际开发过程中的物料使用~并进行物料预算符合度分析;
6、承担新老产品版本切换的预警、方案 评审、实施监控等工作~保证新旧版本切换顺利进行;
7、组织协调新产品上市初期小批量发货工作~保证及时供货。
3 / 6
8、服从部门经理工作分配。
职责四:物流专员岗位职责
1、在市场部经理的直接领导下~负责货物的备货、配送、发货等物流工作;
2、认真执行公司的各项规章制度~严格按着物流规范和物流流程进行标准化操作~不断提高公司物流管理水平。
3、建立健全产品送货、发货记录和统计台账;
4、根据销售订单确定时间~及时、准确安排产品的配送;
5、联系货运物流~每天将销售的产品及时、准确、安全的发出;
6、接到发货通知单后~立刻到财务部核实款项是否进账~确认到账立刻组织发货;确认款项未到~不能发货~告知负责该客户的业务员或客服~催要款项~严格执行“款到发货”的原则;
7、做好电子版进、销、存仓库管理账~每周及时与库房核对实物~做到账目准确无误。
8、认真复核库管出库配货的产品名称、规格、数量和销售订单的一致性~避免出现差错;
9、每月末~协助库管做好库房的盘点工作。
10、监管库房做好安全工作~保证消防通道的畅通~确保库房安全;
4 / 6
11、业务员开拓了一个新地区的客户~应立刻寻找一个运费合理安全可靠的货运物流~确保货物及时发出;
12、及时做好客户退换货手续的办理~并跟踪好退货款项、退货入库、等工作。
13、协助业务员或客服做好换货调货工作~并监督调换货款调整差额是否进账;
14、跟踪货运的情况~每天查询前一天发给客户的货物是否到达;
15、每月5日前~上报一份《物流工作分析报告》~为领导制定客户政策提供第一手材料。
16、做好与业务员、物流专管、出纳员、库管、生产管理人员的密切沟通~为销售工作服务。
17、努力完成领导交办的其他工作。
职责五:物流专员岗位职责
1.负责公司的仓储管理。
2.根据销售部门的指令及销售合同条款~合理安排物品的配送。
寸存货进行科学的控制。
4.负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈。
5.与三方物流进行沟通、审核、库存查寻。
6.负责日常出入库的录入、审核、库存询。
7.负责对物流费用的审核、简单的分析工作
5 / 6
1、负责评估投诉合理性与风险。
2、拟定投诉处理方案。
3、负责执行投诉处理方案。
4、按公司制定之相关作业流程及时效~执行客诉维修及巡回保养等售后服务~以维护顾客利益及公司 经营口碑;
5、每月统计客诉原因并进行数据分析~不断提升相关管理及作业水准;
6、提供各厂商商品服务品质之具体数据~以协助部门进行厂商管理。
6 / 6
范文四:物流经理的工作内容
物流经理的工作内容:
控制送货和仓储成本以符合公司目标;
管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平;
保证日常操作顺畅有效;
提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;
保持实际存货100%精确;
安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;
确保区域层面上的最优组合。
物流经理英文简历范文
Logistics Manager
Strength
·Logistics expert in planning, purchasing and distribution.
·My special knowledge in logistics field covers logistics planning,logistics system development,warehousing, transportation, etc.
·Supplying chain management, investment project handling, ISO9000 certification, import and export business.
·based on long-term management experience, be able to lead a project team to settle any difficulties with efficient communication and sincere cooperation.
Personal
Name: Stella Li Gender:Female Date of Birth:August 23th,1970
Martial Status:Married Email Address:stellali@chinahr.com
Tel:(010)67183945-7869 Mobile Phone:13911216789
Experience
07/1999 - 12/2000 XXXX China Logistics Manager
·Monitoring and improving national supply chain performance through designing, implementing and analyzing KPI (from totally new design to implementation throughout the company, including inventory turnover, backorder ratio, supply availability, sales forecast reliability, warehouse utilization and other related measurements.
·Taking a lead in countrywide inventory optimization project.
·Taking a lead in T&A products purchase, inventory, and distribution planning and logistics operations implementation.
·Cooperating with The Third Party Logistics Service provider to continuously improve the warehousing and transport efficiency.
01/1998- 07/1999 XX Shanghai Manager of Logistics
·Established purchase, production and sales logistics processes based IT system.
·In charge of daily logistics operation.
·In charge of forwarders management and bonded warehousing management.
·Struggled in optimize the inventory on the supply chain.
·Cooperated with production dept. to made MRS and BOM.
08/1993 - 01/1998 XXX Co. Beijing Logistics Supervisor
·In charge of import contracts and orders management.
·In charge of bonded warehousing management.
·Supervised the performance of freight forwarders and carriers based on cost, delivery and service quality.
·In charge of international and domestic purchasing and transportation.
·Processed all the customs-office-related issues.
Education
07/1998 Beijing University xxx MBA
01/06/1993 xx Trade Institute International Trade Bachelor
Language: Be able to communicate efficiently with colleagues and customers in fluent English, whatever in Written, Spoken, Reading or Listening.
Computer: Computer software expert in Excel and Access. Familiar with systems like BPCS, SCALA and related.
范文五:物流经理的工作内容
--------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来----------------
物流经理的工作内容:
控制送货和仓储成本以符合公司目标;
管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平;
保证日常操作顺畅有效;
提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;
保持实际存货100%精确;
安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;
确保区域层面上的最优组合。
物流经理英文 简历 范文
Logistics Manager
Strength
?Logistics expert in planning, purchasing and distribution.
?My special knowledge in logistics field covers logistics planning,logistics
system development,warehousing, transportation, etc.
?Supplying chain management, investment project handling, ISO9000 certification, import and export business.
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来----------------
?based on long-term management experience, be able to lead a project
team to settle any difficulties with efficient communication and sincere cooperation.
Personal
Name: Stella Li Gender:Female Date of Birth:August 23
th,1970
Martial Status:Married Email Address:stellali@chinahr.com
Tel:(010)67183945-7869 Mobile Phone:13911216789
Experience
07/1999 - 12/2000 XXXX China Logistics Manager
?Monitoring and improving national supply chain performance through designing, implementing and analyzing KPI (from totally new design to implementation throughout the company, including inventory turnover, backorder ratio, supply availability, sales forecast reliability, warehouse utilization and other related measurements.
?Taking a lead in countrywide inventory optimization project.
?Taking a lead in T&A products purchase, inventory, and distribution planning and logistics operations implementation.
--------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来----------------
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--------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来----------------
?Cooperating with The Third Party Logistics Service provider to continuously improve the warehousing and transport efficiency.
01/1998- 07/1999 XX Shanghai Manager of Logistics
?Established purchase, production and sales logistics processes based IT system.
?In charge of daily logistics operation.
?In charge of forwarders management and bonded warehousing management.
?Struggled in optimize the inventory on the supply chain.
?Cooperated with production dept. to made MRS and BOM.
08/1993 - 01/1998 XXX Co. Beijing Logistics Supervisor
?In charge of import contracts and orders management.
?In charge of bonded warehousing management.
?Supervised the performance of freight forwarders and carriers based on cost, delivery and service quality.
?In charge of international and domestic purchasing and transportation.
?Processed all the customs-office-related issues.
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Education
07/1998 Beijing University xxx MBA
01/06/1993 xx Trade Institute International Trade Bachelor
Language: Be able to communicate efficiently with colleagues and customers in fluent English, whatever in Written, Spoken, Reading or Listening.
Computer: Computer software expert in Excel and Access. Familiar with systems like BPCS, SCALA and related.
--------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来----------------
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