范文一:技术经理年会发言稿
技术经理年会发言稿
【技术经理年会发言稿】2012 年年会发言稿各位同仁、各位朋友,大家好~ 今天我们相聚在这里,召开这场迟来的年会,那是因为我们要等 我们的工人弟兄们都回来,因为我们是一个整体,我们是兄弟姐妹。
首先,我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员 工表示最诚挚的感谢, 感谢你们, 用你们的汗水铸就了振兴华龙 2011 年靓丽的风采~我也相信,因为你们,龙年里的振兴华龙一定会是飞 龙在天,再创辉煌~ 回顾 2011 年,我们取得了很好的成绩,我们的业绩实现了跳跃 式的增长, 我们进一步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和 品牌,同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐,从房地产、矿 产到金融、贸易、资本运作等领域,我们都积累了丰硕的成果。2011 总结 ppt 内容:(和 ppt 对应着讲)让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑 一代华龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造。
今天的振兴华龙 经营如下产业板块 制造业板块——机电设备制造及安装 投资板块——房地产业、准金融(融资)业、矿业 资产板块——赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、深圳海鲜街 首先我向诸位展现“数字化”2011 年公司中央空调及机电安装经营成绩
1、公司经营业绩创历史新高,从对比图中可以看出,我们的业绩经历了怎样的突飞猛进 2、产值完成情况,我们还有很大一块的产值没有完工 3、年度整体费用分析,在业绩大增的同时,公司各项经营支出也成倍增长 4、各项费用同比增长 5、公司人力成本随业绩的提升 6、员工年度工资提升 这些都体现了公司业绩好,员工也共同分享着公司的成果1
其次,我们从“人”、“财”、“物”三方面,用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。这里谈 到的“人、财、物”,是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱,是企业财富的真 正组成部分 “人”——企业财富的创造者 “财”——企业财富的呈现和预期 “物”——企业实物财富的积累和延续 第一大支柱
振兴华龙人 截止 2011 年 11 月份,企业人员总数共计 167 人,分配如表所示 人力资源情况细分,可以看出我们的队伍中间,高学历高素质员工占了相当一部分 振兴华龙团队和企业文化 对企业文化的分析 第二大支柱 实质性企业财富——营销 ? 营销,才是企业经营发展的硬道理,没有订单,何谈企业经营,只有经营的成 功,企业的财富才能得以实现。? 营销是每个员工的共同责任,营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。
企业的产品 主营:中央空调设备制造及售后服务、机电安装工程 兼营:房地产行业、广告、金融典当、旅游度假产业、矿产、投资管理、文化创意产业 2011 年主营业绩---1.5 亿元,从表中可以看出,2011 年的业绩主要是人和项目贡献最大,但 是企业的业绩不能只依赖一个大客户,我们的销售团队要在今后发展更多的大客户。
价值性的企业财富—— 企业拥有的标志性资质:ppt 价值性的企业财富—— 企业享有的行业内专利:ppt 核心性企业财富—— 振兴华龙人生产能力 在年初, 面对突增的设备订单, 很多人对公司的生产能力持怀疑态度, 董事长的回答是
振兴华龙的潜力是无穷大的~通过盘点今年的生产能力,所有员工共同印证了董事长的壮 语~ ~ 这一年,在集约化流程化的管理下,设备生产团队用占公司 23%的人员,创造出了下面 的数字
543 台新风机、46 台组合式空调机组、7860 个风口、 全年产成品产值比上年同期增长了 165.53%,生产量比上年翻了 2 翻,本年产成品的完 工率为 98.29%,比去年同期的 74.29%明显提高 面对前所未有的大范围外埠施工, 工程部进行项目负责制, 项目部
带领一线工人克服重 重苦难,创造出了可喜的施工产值
? 新施工项目
王府井项目、 大兴区政府、 大型防汛处、 建金商厦、 人和项目 (鞍 山、抚顺、巴南、大渡口、岳阳) ? 主 辅 材 加 工 数 量
风 道 加 工 29000 平 米 , 消 音 器 和 静 压 箱 50 个 ; 配电箱 10 个;共板法兰角 21.45 万个2
第三大支柱:振兴华龙的资产 物——企业实物财富的积累和延续 ? ? ? ? ? 我们企业私有资产有:南三环赵公口:16 亩土地及三座总建筑面积 13000 平米办公 楼 南四环久敬庄:25 亩土地及地上建筑 南五环黄亦路:23 亩土地及厂房办公楼 小汤山温泉度假村 南三环玩具城商铺上述是从公司经营方面对 2011 年度的工作做出的回顾。
下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。
投资金融矿业板块————银丰典当 集团投资 2000 万元,通过国家商务部和公安机关的层层审核,正式进入准金融行业,北京 银丰典当有限公司运营良好 投资金融矿业板块---内蒙矿业公司?2010 年底公司投资的内蒙煤矿,以完成相关手续,预计年产原煤 300 万吨房地产板块---水上古城开发 房地产板块---深圳好好年置业?2010 年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司,致力于深圳盐田旧城改造项目,项目将旧墟镇开发成为高尚风情住宅 资 产 板 块 —— 久 敬 庄 资 产 顺 应 市 政 改 造 相 关 手 续 正 在 完 善 , 计
性商场 集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑, 总部迁入划 建 成 综 合
新址指日可待, 这也是 我们振兴华龙今年的一件大事,为大家提供中国一流的办公环境是我的荣幸~ 企业现状分析——集团优势 ? 已完成的工程项目具有一定规模和影响力,并取得良好的市场反馈; ? 现金流状况和成本控制环节较成熟; ? 具有一定的社会资源; ? 对于主业生产安装有成功的经验; ? 在内部整体管理上有一支团结性较高的团队; ? 在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整合能力; ? 以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实的工作作风。
企业现状分析——有待提高方面 ? ? ? 现代企业管理制度体系的执行力度还待提高。
(制度的制定只是第一步,关键是执行 和落实并为生产力服务) ; 面临大规模工程项目,涉及到技术、营销、工程等相关专业人才比较缺乏,应加大 人才得引入和培训力度 独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善;3
回顾过去的 2011 是为了更明确我们前进的方向 华龙 即将翻开崭新的一页 让我们展望新的一年 让我们放眼不远的将来, 明确一下企业领航人将带领振兴华龙集团走向的下一个航标所有的这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持, 但这已经成为过去,我们在充分肯定各位的成绩的同时,我们必须清 楚的看见我们还有很多的不足,我希望你们能把自己的心归零,不要 一味地沉浸在庆祝的喜悦中,请你忘掉它,让我们从头再来,只有这 样才能有下一个胜利。
下面我来向大家通告公司 2012-2013 年度的经营规划。
第一方面:主营业务经营规划
一、 年度业绩指标:4-5 亿元 二、 已确定的重点项目有
1、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作,签订 沈阳近 30 万平米的机电总包合同。从虎门项目(约 2000 台新风 机组)开始分阶段承揽其工程项目的设备供应。
、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约 18 万平米基本确 (预计业绩为 3 亿 元) 2
定 意向 3、运作与“嘉年华集团”“红星美凯龙集团”“山东某投资 、 、 公司”的战略合作,承接长期机电项目,构成稳定的产销合作关4
系。
为了确保我们年度目标的完成,我们要加大市场、营销的工 作力度,建立一支高效的营销团队,同时加大对技术改进的投入。
三、 年度产值指标:2011 年未完成产值 1 亿元,新签订项目计 划完成产值 4 亿元,合计应完成产值 5 亿元。
四、 产值分解:工程施工完成产值 1.8 亿元;自产设备完成产 值 1.2 亿元;外购材料和设备完成产值 2 亿元 五、 指标保障:以市场部为龙头(构建 15 人的营销团队) ,公 司各部门的工作任务以此为重点开展工作, 实行量化的工作计划, 全面服务于各产值部门,确保完成经营指标。第二方面:公司管理规划
一、 理顺公司管理体系、完善管理制度。从 2012 年起全面贯彻新 修订的管理制度。通过培训、宣传、监督将制度管理工作充分落 实,中层干部是制度规范并确保执行的关键环节。
二、 进行公司薪酬制度改革,从三方面入手:一是根据行业和社会 的薪酬水平,全面提升公司内低工资员工的收入;二是从制度入 手真正实现多劳多得,奖优罚劣;三是减员增效,从实际方面提 升人员平均工资水平。
三、 明确并培训部门及各岗位的职责、工作标准、流程。
四、 通过月度、季度的工作业绩评核、任务达成及职业道德等方面 对各层级的工作进行考核,从而保障公司整体工作任务的完成。5
五、 2012 年下半年公司迁入新的办公场所,从工作秩序到工作环 境均提升到现代化公司的办公标准。
六、 试行“部门管理核算制”的管理方案。
七、 提炼企业文化,利用宣传、培训、贯彻等方法将企业文化和公 司发展深入人心。
我们要通过以上的措施,确保我们的管理工作能够做到:管理责 任清晰化、责任目标具体化、目标执行规范化和执行活动标准化。
今年公司会对组织架构做大规模的调整, 你在公司的职位可能会 得到晋升,但请你不要骄傲,要用心做才会留在自己的舞台上,甚至 得到更大的舞台,你也可能会觉得自己在新的组织架构中地位下降, 请不要泄气、不要消极,能反省自己的问题,能在逆境中发奋的人才 是最优秀的人~**曾说:不要吃老本,要立新功。归零,就是让 我们忘掉上一年,忘掉上一年的得失,紧盯现在这一年,紧盯我们新 的目标。如果人人都这样做,我们就是一个冠军团队,就会取得公司 和你个人的下一个成功。
第三方面:公司远景规划 一、 将“振兴华龙”作为母体,扩大公司经营规模,进行产业整合 1、 成立“艾尔瑞琳环境科技有限公司” ,将中央空调设备制造 经营分立, 通过相对饱和的产值积累, 创造良好的现金流 和业绩,争取在 3 年间将此企业上市。
2、 强化产品研发环节,通过多种渠道开发企业“核心技术” , 为进一步拓展市场提供技术竞争力。6
3、 通过 “华瑞琳投资公司” (已注册成立) 进行产业投资试点。
4、 将公司旗下“银丰典当行”增资至 5000 万元,融资额达到 一个亿,全面展开准金融行业运作。
5、 将公司的机电施工、物业等经营板块进行分立。
6、 为三年内实现“振兴华龙”多元化集团的发展规划,奠定 基础。
二、 充分利用整合旗下的土地资源
1、 赵公口商业楼整楼出租,作为“生命人寿”保险公司北京 总部的办公楼。
2、 久敬庄 26 亩土地在 4 月份完成合法的规划手续,7 月份破 土动工,预计 5 个月完成主体建设封顶。引进“文化创意 产业” ,做成南中轴路的亮点。
3、 大兴工业园在保障现有生产任务的同时,将厂房设备等作 为基础积极推进“OEM”的项目,进一步完善产品。
第四方面,具体到:2013 年的工作展望 一、 将集团主营的中央空调设备制造予以技术转型,取得“国家级 高新技术企业” 。
二、 预计销售收入年增长 20% 三、 完成久敬庄文化创意产业园的建设并进行招商工作。
四、 华瑞琳投资公司实现 3 个企业的投资,注重对地产和私募行业 投资 五、 进一步强化内部管理,推行“预算制”的部门管理方案7
六、 完善艾尔瑞琳公司的增资扩股工作,引进财团投资。我想各位员工对于公司的近期和远期经营规划应该有了一个明 确的认识,我们要共同奔着这些目标努力奋斗,尤其是要在管理上提 高一个层次, 要求我们振兴华龙人要
精益求精, 专注做好每一件事, 我们的管理工作要:细化到底,落实管理各个环节。我们每个人在工 作中要做到细致点、再细致点。我希望大家能够切实担负起各自的责 任,拧成一股绳,共同开创振兴华龙的美好未来~ 最后,希望大家在这个春暖花开的美好时光里,尽情享受今天的 聚会!8
【技术经理年会发言稿】年会发言稿尊敬的各位领导、同仁
大家上午好~律回春晖渐,万象始更新,今天我们欢聚在这里,共 同迎接蛇年新春的到来。值此岁序更迭、辞旧迎新之际,我谨代表公司 董事会和管理层向 XX 全体同仁及亲友同志致以最诚挚的祝福和最衷心的 感谢~ 对于 XX 来说,刚刚过去的 2012 年是充满挑战的一年,也是蓬勃发 展的一年。在董事会的正确决策指引下,在公司全体员工的共同努力下, XX 充分利用自身在品牌、 资金、 核心技术等多方面的优势, 成功打造 “资 本+产业”的创新营销模式,仪器与试剂相互带动,最终圆满完成了年初 制定的销售任务。与往年相比,公司生产经营策略更加科学,产品结构 更加合理,企业综合竞争力不断增强。
作为中国 IVD 产业的龙头企业,XX 坚持以最优质的产品和服务回馈 客户,始终保持行业领先地位。2012 年,XX 先后荣获了“中国中小型企 业创新 100 强” 、 “上海民营制造业企业 50 强” 、 “上海生物医药十强企业” 等多项荣誉,XX 品牌得到了国内业界的广泛认可。
这些骄人成绩的取得,无不凝聚着 XX 全体员工的无私付出和深切期 盼。我为每一位 XX 员工感到骄傲,并向所有兢兢业业的 XX 人致以最衷 心的感谢。
2012 年,在公司生产任务大幅增加的情况下,生产、物流、质控等 部门团结协作,积极改进工艺流程,完善部门管理制度,保证生产管理 规范有序、仓储物流高效准确、产品检验精益求精,最终顺利完成了公 司下达的各项生产任务和质量目标,为公司业绩的增长提供了有力保障。
2012 年也是公司对质量体系建设重新认识的一年。公司质保部门在
对产品质量活动全过程进行风险分析的基础上,系统科学的建立了与特 定产品相适应的质量管理体系,多次完成公司质量体系验证和产品注册 工作,有效促进了公司质量体系的完善和产品质量的提升。
公司研发部在过去的一年里也不断开拓思路,牢牢把握市场脉搏, 在新产品开发、队伍建设、工艺管理等方面均做出了成绩,不仅为 2012 年公司良好业绩的取得做出了巨大贡献,更为公司长远发展夯实了技术 基础。2012 年研发部还与法规临床注册部共同完成了 15 项新产品的研 发、注册申报工作,创造了近年来公司年申报注册新产品数量之最。
此外,公司人力资源部、总经办、财务部和审计部等部门的出色工 作,也有效地保障了公司人力资源管理、上市公司信息披露、财务管理、 法律风险控制和内部审计等工作的有序进行。
关爱生命,追求卓越,XX 生物历经三十载铸就国内 IVD 行业第一品 牌。展望机遇与挑战并存的 2013 年,我们 XX 将继续加快新产品战略实 施,保证稳健经营与快速发展并重,努力成为在研发创新、精益管理、 市场营销、人才建设等多方面均具竞争优势的中国最大最强的 IVD 企业。
我希望,在新的一年里大家能够继续团结协作,再接再厉,共同谱写公 司发展的新篇章~ 最后,我向大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,万事如意,阖家幸 福~
【技术经理年会发言稿】2014 年会发言稿各位来宾、女士们、先生们
大家好~ 律回春晖渐,万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际,我谨 代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心 的感谢及新年的祝贺~ 回顾过去的 2013 年, 红秋电控设备有限公司在全体员工的共同 努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明 晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的 良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。公司 整体运营状况呈良好的态势,获得了健康、稳步、持续的发展,这是 全体红秋员工共同努力的成果。在此,我再次深深感谢各位同事长期 以来为红秋所付出的辛勤与努力。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的 挑战与机遇。市场营销也将在 2014 年全面运营,这不仅将为公司的 发展带来更多市场机会, 同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先 的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握 当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资 源,加大市场营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场 份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我 们红秋人充满了信心~
在公司管理方面,我们要努力以市场需求为导向,全力以赴抓好 产品质量完善、销售及售后服务体系,并力争将公司开发的母线产品 在 2014 年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利增涨点。
同时,我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价 值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信 2014 年,在秦董事长的正确领导和我们全体员 工的共同努力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的 一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章~ 最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、 身体健康、合家幸福、新春愉快~马上有钱。
谢谢~大连红秋电控设备有限公司2014.1.26
【技术经理年会发言稿】各位同仁,大家下午好~ 今天很高兴大家能齐聚一堂参与公司年会。
在过去的一年里, 大家为公司的发 展付出了努力,在此我谨代表公司董事会和管理层对大家说声辛苦了,感谢你们~ 在此向大家简单介绍公司 2013 年的经营情况和 2014 年的计划。
2013 年全球经济继续处于缓慢的复苏过程中,增长乏力。我国全年 GDP 总量 告别了高增长时代,理性回归到 7.7%的年增幅。2013 年我国汽车行业发展迅猛, 产销量双双突破 2000 万辆,同比增长约 15%,连续第 5 个年头保持世界第一。在 宏观经济向好和行业势头的助推下,有在座全体员工的努力下,我公司 2013 年完 成销售额**亿元,实现利税**万元,均创下了公司的历史最好成绩。这些业绩凝聚 了今天在座的每一位员工的汗水和心智~虽然我平时批评多一些,特别是每一个部 门的领导深深地感受到了我的压力,因为我们企业面临的外部环境和顾客的逼迫, 我们只有自我挑战,自我突破,必须从内心深处自发地去自我否定和自我超越,才 能满足顾客和市场的期待。但在过去的一年可以肯定的是你们各个系统都在进步, 无论是五十步还是一百步,都在朝着我们既定的目标迈进。
2013 年公司发布了未来五年战略规划,到 2018 年,公司将要实现销售额**亿 元、净利润**万元的战略目标,员工的平均工资比 2013 年增长 1.75 倍,达到人均 年收入**万,实现大幅度的提升。这些目标不可能一蹴而就,而是需要我们坚持追 求卓越的理念,做好每一次事情,做好每一个零件。2014 年是公司五年战略规划 的开局之年,我们必须稳打稳扎,戒骄戒躁,练好企业的内功,为实现更高的目标 打基础,主要有以下几方面重点工作。
一是改善我们的工作环境和工作氛围,从职责流程梳理、 构建合理的薪酬绩效 考核
体系以及企业文化引导,增强员工的认同感,归属感,增进员工的荣誉感。员 工以公司为
荣,公司以人才为傲。在 2014 年公司资金依然紧张的情况下,我们提1
高了大家的薪酬待遇,使大家在这里干得更舒心,留住在座的你们这些优秀人才。
同时要不断引入高水平的技术和管理人才,提升全员胜任力。
二 各部门按照我们战略规划部署要求,全体员工,再接再厉,努力完成 2.4 亿的产销目标及其他各项经营目标,再次攀上新的高峰。第一个五年计划的经营目 标完成了,才能激发大家的雄心,增强我们实现新目标的信心,增强团队相互彼此 的信任。
三是不断提升各部门的管理,继续苦练内功,构建核心竞争力。公司将继续加 大研发投入和市场开拓,加快生产线的改造,推行新的盈利模式。虽然 2013 年取 得了一定的成绩,但是这些成绩背后还是有很多问题和不足,希望我们加以改进和 提升。面对外资和国内同行的竞争加剧,市场结构还须优化,应该加大新的市场和 顾客的开拓; 研发工作推进速度和效果还不能让顾客满意, 质量系统还有很多问题, 生产线的改造推进工作速度还要提高,供应链水平尚不能支持企业的快速发展,人 力资源急需解决胜任力的问题,内部综合管理及信息化水平也应该迈上新的台阶。
2014 年我们的任务非常艰巨,远不是以上几点就能说完的,但是我坚信,没 有一个人会在艰巨的任务面前退缩。为了我们共同的事业,我们在座的每一个望锦 人:各部门的领导、系统的主管、每个岗位的员工们,我相信你们的能力和潜力, 也相信大家的闯劲和干劲,相信大家的智慧和志气,相信你们可以完成 2014 年的 各项业务目标, 为公司的五年规划奋斗出一个开门红, 把公司的事业推上新的高峰, 也实现大家个人的同步成长~ 最后,我再次祝愿大家,在新的一年里发扬龙马精神,一马当先,万马奔腾, 马到成功~并祝愿你们归途平安,阖家欢乐~2
【技术经理年会发言稿】公司总经理 2015 年 新年晚宴发言稿尊敬的各位来宾、同仁们
大家晚上好~马去羊来辞旧岁,继往开来贺新春,值此 辞旧迎新之际,我谨代表公司向大家拜个早年,祝愿在座各 位羊年吉祥、万事如意~ 公司自创业至今,已经走过 10 来个年头。首先感谢李总 对我的信任,委我以重任。10 年来,公司在李总的领导下, 从最初一个仅十几人的建筑施工队,逐步发展成为产值、收 入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果, 大家有目共睹。作为公司的一名老员工,伴随着企业的历史 一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成, 我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪~ 同时,在企业发展过程中,我们得到了各级领导、广大客户、 各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此,我谨 代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友 以及全体员工表示诚挚的感谢~ 今天,我们欢聚一堂,在这里举行公司 2015 年迎新春晚 宴,主要有三个目的,首先,我代表公司向大家致以最诚挚 的问候和最美好的祝福,大家新年好~其次,也是我们近几 年来坚持的一种好的做法,通过迎新晚宴的形式互相拜年, 加深沟通交流,共绘公司美好蓝图,三是对 2014 年公司评选
的优秀员工进行表彰。
2014 年是公司重大发展的一年,各项工作都取得了可喜 的成绩,应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司 管理、配置更趋完善、合理;公司各部门的职能更加明晰、 细化;公司整体管理水平,企业形象,社会信誉均有较大提 升。2014 年公司已签订合同 240 个;完成产值近 10 亿元,总 建筑面积超 80 万平方米,比去年增长 15 个百分点;为新七 集团创出税收佳绩,在集团公司中排例前四,为公司和集团 公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。
在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、 前期策划,成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指 导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。
在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制 度,落实安全管理职责,按照质量体系和公司工程管理实施 细则,对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行 监管,由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,严格执 行,各项目质量安全防范意识都有了很大的提高,实现了本 年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质,树立公 司良好形象,顺利完成公司今年制定的各项目标。
在工程结算上,修订了公司工程管理和财务制度,加强 了对项目结算工作的跟踪,督促与指导,有效的改善了公司 结算工作落后的被动局面,保证颗粒归仓,建立了效益回归 的长效机制,成绩效益显著。
同志们,2014 年已经成为历史,面对全新的 2015 年,我 们要做的工作还很多。在新的一年里,我们的事业将进入一 个全新的发展阶段,我们要以“优质、高效、团结、诚信” 的企业精神为指导,坚持以科学发展观统领工作全局,我们 要在加快企业建设步伐的同时,全面推进公司和谐持续发展。
纵观近年来公司的快速发展, “加快发展,做大做强,集聚效 益”是我们的主要目标。2015 年,我们要关注全球经济的发 展趋势,掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的 挑战,一心一意谋发展,聚精会神抓效益,注重安全文明施 工建设,保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业, 向更高的目标迈进。
新的一年使我们又站在了新的起点,我们满怀新的希望, 谋求新发展,这是我们在坐各位的共同愿望。
面对高新技术 迅猛发展、信息无处不在的网络时代,经济新格局正以其全 方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前,建筑 业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强 建筑主业的同时,将以资产经营、资本经营为手段优化资源 的合理配置,使企业在运营中适应风云变幻的市场环境,从 而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去,我们豪情万丈;展望未来,我们信心百倍。
面对新的形势和任务, 公司提出 “筑百年精品, 创千秋伟业” 的宏伟目标,规划新世纪发展的宏伟蓝图,相信有在坐的各 位领导、来宾们的大力支持,有全体中昶员工的共同努力,
我们顺应时代潮流,在变革中谋求发展,在发展中不断创新, 在创新中再造辉煌,我们以一流的质量、一流的服务、一流 的业绩,携手共同发展,一定能够继往开来,与时俱进,快 速发展,走向辉煌,创造出更加灿烂的明天~ 再次恭祝在座的各位新年快乐,羊年大吉,阖家幸福, 万事如意。
谢谢大家~
范文二:技术部年会发言稿
技术部年会发言稿
演讲人:高雄
技术部年会发言稿篇二:生产动员大会.技术部发言稿doc
生产动员大会
技术服务部赵助理表态发言稿
大家上午好~
刚才,刘总已经从方方面面,前前后后,讲的很透彻,很是鼓舞人心。下面,我把技术服务部今年如何更好的配合生产,把订单顺利完成的工作重点介绍一下:
一、在产品设计方面:通过去年的努力改进,我们的机床部分零部件已经标准化,通用化。大大的提供了生产效率,减少了管理的品种数量,也是一大成绩,值得肯定。今后,就是要加大力度,积累经验,听取各方面的意见和建议,持续改进,进一步扩大零部件的通用化和标准化,达到最大限度的互换性。这就要不断提高设计水平,不断推进设计标准化。在设计时,充分考虑工艺的可行性,坚持“设计参考工艺,工艺保证设计,工艺保证经济”的原则。努力在产品设计输出时就为高效率的生产提供足够的条件,我们就是要在源头上、根源上下大力气,做好工作,配合生产,提高效率。
二、在机床装(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:技术部年会发言稿)配调试方面:今年尽管订单多,工作量大,但是“不是萝卜快了不洗泥”而是萝卜快了也要洗好泥,洗干净泥。在产
品质量上,不能含糊,不能打折。
尤其是在主轴装配时,要下大力气,做足功夫,认真再认真,提高再提高,确保装配质量,不能有侥幸心理,有问题及时解决,把隐患留在厂里消除,不让问题走到客户的手里,尤其是大的质量问题。因为存在质量问题,不仅影响我们公司的形象,也直接威胁我们今年生产任务的圆满完成。
在机床调试时,我们要加高机床运转的各项参数,开足马力,高负荷运行,有问题及早暴漏,及时处理,这样相对缩短试车时间,抽出人员,保证生产,加快进度。
三、在产品安装交付及技术服务方面:在机床安装交付时认真做好安装调试和技术培训,帮助用户提高机床的维护水平,减少故障率,降低维修成本,同时也提高了客户的满意度。今年要真正提高技术服务的水平和质量,售后服务减少了,人员分散少了,就是对生产的大力帮助。做好信息反馈和信息管理工作,内同外联,及时沟通。要善于总结经验,把外面的先进工艺、先进技术化为我用,把有价值的信息及时反馈生产部门,形成良性循环,提高综合效率。
同志们~只要我们齐抓共管,真正实干,团结一致,通力合作,大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,今年的生产任务就会保质保量的顺利完成~
赵立子
2011年2月19日
技术部年会发言稿篇三:技术创新大会发言稿
创新大会发言稿
各位来宾、各位代表:
大家好~
今天我代表宁波博威集团参加我们铜加工行业的技术创新大会,在此我感到非常荣幸。2006年是国家“十一五”科技发展的开局之年,博威集团全体员工上下一心、齐心协力围绕企业如何进一步增强自主创新能力,努力实现从最初的模仿型、跟踪型创新为主向自主型、跨越型创新为主的转变。公司在充分发挥自身在技术研发、设备装备和人才资源优势的基础上,时刻关注和研究国内外铜加工行业的发展动态和市场变化,大幅度提升“三高”产品(高技术含量、高附加值、高回报率)的生产和销量,不断拓展国内、国际两个市场。特别是博威发挥自身作为国家级重点高新技术企业的优势和省级工程技术研发中心的资源优势,以及中心拥有多位在铜加工研究领域具有很深造诣的教授、高工级专家的人才队伍优势。不断采用新技术,研发新产品,探索新工艺、运用新材料,先后研究开发出多种环保新型关键材料。下面我要向大家汇报我公司最新研究开发的“环保新型无铅易切削锑黄铜合金材料”这一成果。
目前,国际“无铅化”的材料正在兴起,一些跨国电子、家电的生产企业已经开始率先使用无铅的易切削黄铜作为原材料,用“无铅”作为参与市场竞争的新亮点。因而用无铅黄铜替代铅黄
铜已是大势所趋,势在必行。而国际上研究无铅黄铜的已有日本的三越、三宝,德国维兰德和美国德NAKAYAMA等公司。日本三宝公司已将其无铅黄铜产品“ECOBRASS”授权给欧洲德Wieland-werke公司生产,生产和销售市场目前定位为欧洲市场。“Ecobrass”已在美国、中国、澳大利亚和中国台湾申请专利保护。德国维兰德公司德无铅易切削黄铜合金,也在世界各地申请了利保护。
我公司于2002年开始着手研发的新材料-环保新型无铅易切削锑黄铜合金新材料,该产品采用国际首创的专利技术,选用锑元素来替代铅,提高合金的切削性能,并运用添加微量德硼、锑等其他元素的最佳组合,进行合金化的新技术,提高其抗脱锌/抗应力裂的性能,使含锑的金属间化合物均匀细小地分布在晶界附近,形成易切削的断屑点,同时采用专用的的冷热加工工艺和热处理工艺,使
本合金材料具有像铅黄铜那样优异的抗脱锌和抗应力裂性能,使之达到了国际无铅化的卫生安全性的规范标准和RoHS限令规定的无危害标准要求,并使无铅易切削锑黄铜合金成为了铅黄铜的理想替代品。于2004年1月申报了国家和国际发明专利,并在2005年9月,无铅易切削黄铜研发项目被列为“国家科技创新基金项目”,2005年11月在东京国际铜加工协会技术年会上予与发布并得到国际同行的称赞和关注。目前我公司已经开始批量生产,并形成年产1万吨的生产能力,预计到2010产品将达到3万吨。
该产品经国家卫生防疫部门卫生安全性检验,并达到了国家质量检测部门检测和ROHS检测,其综合性能指标均符合欧盟两项限令和美国的ANSI/NSF61标准卫生安全健康的要求,并经用和使用反映良好,且该产品已经进入欧美等国际市场。其研制成果为我国打破欧盟两个限令和欧盟的技术壁垒,提供了可靠的资源和技术贸易支撑,将直接支持我国相关的机电行业270亿美元的出口额。
2006年,经我公司申请中国有色金属工业协会同意组织对该产品成果的鉴定会。鉴定会专家一致认为该研究成果为国际首创,其主要技术指标已达到和超过国外同类产品的先进水平。该产品是关系到国计民生的重要环保友好新材料的产业,其研制成果将广泛地被应用到电子接插件、电讯电脑、家电、五金、仪表、装饰、玩具、汽车交通和饮用水工程领域中。为中国和世界提供更多更好环保新材料,为人类造福。
博威集团始终以市场为导向,注重新产品的研发,并将知识产权及领先的新型材料生产、改造作为企业发展的重中之重,实行差异化战略,保持国内合金材料生产的领先地位,同时以“资源节约型、环境友好型” 企业为目标,进行企业的技术改造,提高企业的核心竞争能力,促进企业的快速稳健发展。
愿我们明年六月再次相聚首都北京。
谢谢大家~
范文三:客户年会发言稿 年会发言稿
大家好,新春伊始,万象更新,今天我们欢聚一堂,畅谈走过的2011,谈发展,谈人生,共谋公司发展大计,我的心情是无比激动。今年是龙年,中国有句成语说的好叫龙腾虎跃,在2011年度,我们用跃字来概括整年工作,今年我们销售团队更要奋起行动,有所作为。
我现在简单的做一下,2011年度天津工作报告,在2011年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署,要求。
1 组建成立天津分公司,完善组织架构,吸引更多由志之士的加盟,发扬有条件上,没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设,培养团队凝聚力,贯穿团队思想的核心是 组织利益高于一切,不计较个人得失,第一时间解决问题。
2带领业务团队继续开拓天津市场,以大项目 好项目为主题,落实业务考核制度,统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通,探讨公关策略,落实方案。勤能捕捉,加大有效信息量,保证每个阶段都有标投,提高中标率,保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友,做好回访联系工作,做到干一个项目,树一个业绩,交一帮朋友。
1
3做好公司领导视察统筹安排,努力做到高效率,不浪费领导时间,在公关领域为领导创造水到渠成的条件,只需要向领导提供时间地点人物主题,营造出和谐 亲密的商务氛围,努力做到跟一个项目成一个活,在高端客户上,细心 用心 高调做事 低调做人,让客户感受到企业营销的核心价值服务! 在营销费用上,做到钱花道刃上,该花的我们一定要去花,大气 严谨。
4 配合各个项目部协调工作,做好交接,过度,有问题不推脱,第一时间解决问题。
在2011年度天津事业部,完成销售额约一个亿,待签约额约5000万,在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持,及全体同仁们对天津工作付出,谢谢!
下面我想和大家分享一下,我做营销这么多年的一些感受
销售是非常辛苦极具挑战性的工作,但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的,思路清晰,思维敏捷,这都是销售人员所具备的特质,我认为我做销售这个行业我很快乐!目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力,所以我们在整个营销策略上转型,向大项目 好项目转型。跟大活,跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。首先我们要找到足够多的项目信息,这一块唯一的技巧就是勤快,笨是可以学,如果懒谁也救不了你,拿到足够多的数据之后做项目分析,提炼出有效项目信息,在进可能短
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的时间分析出有效信息的内部组织架构,整理有效信息做好统筹安排,在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。
沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式,客户对公司的认知就像一张白纸,你的行为已经不代表你自己,代表更多的是你背后的整个团队,如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信,每天以饱满的热情投入到工作当中去,见客户举止端庄,行为大方,把阳光自信的一面展现给客户,留下一个初见的美好场景。
进入公关阶段,想客户之所想,及客户之所及,把握好打电话的时机,通过你的观察你认为什么时间打电话比较合适你在打,把握好尺度,寻找突破口。发动团队力量,营造出高层领导会晤的机会,始终把服务做为公关的主线,就一定能成功!
雷总经常跟我们讲起销售是有易到难,在有难道易的一个过程,这一点我深有体会,我现在认为销售工作一项很快乐,很容易的事,你要你肯付出,怀踹着一颗做事梦想 ,公司会给你一个无限大的平台!
海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,同志们 朋友们 只要我们紧密的团结在以雷总为核心的公司领导机构周围,深入落实组织上对我们的要求,不折不扣搞工作,一心谋发展,我坚信公
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司明天更美好! 最后祝大家身体健康 工作顺利!
谢谢大家!
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范文四:财务年会发言稿 年会发言稿
各位同仁:
下午好!
时光荏苒,岁月如梭,不知不觉中2012年已经过去,我们xx的全体同仁以崭新的姿态迎来了2013年。过去的一年是xx转型的关键一年,也是我加入到这个团队的第一年。刚来时看到繁多的商品和陌生的品名,有点晕的感觉。虽然自已有多年的财会工作经历,但对于商业会计还是比较缺乏了解,加之之前没有可以参照的财务账目,要从新建账、盘库,无形中增加了工作的难度。一周后,盘库工作正在进行时,我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀请,是走是留?我曾动摇过,但闪念过后我还是坚定的留了下来。因为通过那短短一周的接触,我感受到了xx这个大家庭的温暖,感受到了张总高昂的工作激情和对员工的关爱,感受到了xx先生对我不厌其烦的帮助和良好的工作状态,感受到了王经理手把手的帮助和任劳任怨的敬业精神,感受到了孩子们对我的尊重和身上焕发出的青春气息,由此我也看到了xx辉煌的前景,我舍不得离开你们,所以今天我就成了这个大家
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庭中的一员。
财务工作一般不被人理解,都会觉得很轻松,但其中的繁琐和操劳只有自己知道。一年来,在大家的关心和帮助下,财务工作也在按照要求不断地改进和完善,给领导提供了可靠的资料,在每月的报税工作中用心操作,为单位节省了数千元资金,在和供货商对账中账目清晰完整,受到了夸奖,我在这里也学到了不少的东西。但我深深知道我们的工作离领导的要求还有一定的距离,由于自己几十年来一直在国企从事着按部就班的财会工作,报表和工作程序基本都是一成不变的,来到这里就要适应新的工作环境和要求,这就使得自己要不断学习,充实自己,提高业务水平和工作能力,尽快适应新的形势变化和管理要求。过去的很长一段时间一直都是自己一人在承担着财务工作的全部,有些手忙脚乱,力不从心,现在有了同行,我相信我们的工作会越做越细越做越好。在这里,我怀着一颗感恩的心,再次感谢张总对我的信任,感谢王经理无私的帮助和默契配合,感谢其他部门的大力支持,感谢你们陪我一起走过,谢谢你们!
过去的一年我们付出过辛勤的劳动,也曾哭过、笑过、并愉快的工作和幸福的生活着。当看到硕果累累的时候,谁能不为之欢欣鼓舞呢?目前这个行业竞争还是相当激烈的,但我坚信:我们有同甘共苦的领导,有亮剑般的团队,只要大
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家同舟共济,一定能创造xx更加辉煌灿烂的明天!
谢谢大家!
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范文五:十四届亚洲数学技术年会会议发言稿
十四届亚洲数学技术年会会议发言稿
海口实验中学
1、参与课题的时间与学校安排:
(1)学校对课题研究的支持与重视; (高一、高二同时展开 ) :本人加入课题的时间为 08年底, 09年初,任课班级确定为高 二(7) , (8)班,其中一个为实验班,指导老师刘丽雯老师负责高一 年级的课题研究,学校从课程安排上,学生选择上,手持技术在数学 课堂的使用上都有充分的考虑, 足以证明学校对这一课题的重视, 希 望我们能紧跟教学研究的前沿步伐。
(2)课题小组成员(指导老师)的安排;
许笃松:副校长,课题组带头人;
邹志华:科组长,高级教师,课题组带头人;
符郁玲:副科组长,高级教师,省级骨干教师, ;
刘丽雯:高级教师,指导老师,高一课题组主要负责人;
陈晓玲:中教二级教师,高二课题组主要负责人;
课题组参与人员:周玲、刘宸逸等
(3)学生的分组及培训;
高二(8)班全体学生分成 5个组,高一(1)班全体学生分成 4个组,每组设立一个组长,主要负责每次课题研究内容的总结。 (4分钟)
2、论文题目确定的原因,成稿及提炼后的正式发文:
(1)论文课题的萌芽:
通过前期培训,学生已经掌握如何运用图形计算器做出相应函 数的图形,并学会通过图形的变化,观察函数单调性;同时,了解对 相应函数的数据的查看和分析,所以能够把图形计算器运用到课堂 中,从而发现相应的函数规律。
经过对教材的分析和讨论, 在课题组老师们的商议下, 决定在 “函数的单调性与导数的关系” 这节课中, 正式放手学生使用图形计 算器参与正式的数学课堂教学, 并向校内各位老师展示这一新颖的教 学方式。 同时为了便于教学效果的考察和比较, 还特别安排了对比班 的传统教学方式,让老师们体会两者的差别与联系。
而就高中生对这一课题而言,导数是作为学生在进入大学数学 学习的一个铺垫和准备, 所以在这一内容的要求上, 主要还是以引导 学生发现数学规律并应用规律为主, 而不会纠缠它的由来。 所以这节 课, 我们主要通过观察相应特殊函数及导函数的图像, 寻找相应的规 律,这也为图形计算器的进入做了充分准备。
(2)上课的发现,与平行班的比较:
在正式上课的过程中, 实验班与对比班是一样的, 都是主要对 函数 2
f (x)x
的图像进行观察,但是实验班的图像是通过图形计算器 由学生自己做出, 而平行班则是通过传统的几何画板由教师给出。 在 作出相应导函数的图形后, 实验班的学生就显示出了课堂的活跃, 他 们发现可以自己做图像, 同时自己观察图像, 就像所有的数学知识都 是由他们的手中创造出来一般。 而对比班, 主要是通过老师对这一过 程的操作来被动的观察,实际上是顺着老师的思路要求来进行的观
察,老师的点放在哪,他就看哪的数据,而这些数据实际上有可能是 老师事前设计好的, 所以同样是发现规律的过程, 实验班的学生就能 很快乐的融入学习。
同时,在教学过程中,学生他会产生疑惑,图像得到的结论它 不一定准确, 它需要有严谨的数据依靠, 这时对比班的学生虽然通过 几何画板也能看到相应的数据支持,只不过这些数据容量毕竟有限, 而且操作上存在一定的麻烦, 而图形计算器不同, 可以直接寻找相应 的数据, 来检验学生所产生的各种数据上的疑惑。 真正做到学生自己 发现问题,自己解决问题。
而最关键的, 也是促使这篇论文得以成形的一个重要原因, 全源 于接下来的教学过程当中, 实验班学生所展示出的对这一节课学习思 考的深入。 在得到导数与函数单调性的关系后。 实验班某个学生就当 场提出了这样的疑惑:2
f (x)x
=是一个特殊的偶函数,那导数会不会 与函数的奇偶性存在某种关联?这是在教学过程中教师始料未及的, 但是学生由于之前学生的过程中已经掌握了研究函数的相应的方法, 所以在课堂上就有相应的学生自己就发现:既然这是偶函数, 那我就 考虑奇函数与非奇非偶函数,选择了 3
f (x)x
=和 2
f (x)x 2x 1
=--这两个 函数的图像及导函数图像进行观察。 这时可以说, 我的课堂已经归还 给了学生,学生自己产生了疑惑,学生自己解决疑惑,再由学生自己 总结发现的规律及结论, 充分展示了他们数学思维的活跃性, 而且这 时的他们觉得数学不再枯燥,不再无味,不再困难,反而是活跃的, 生动的,形象的。
这里, 我还要说一下对比班的学生的情况, 那是不是对比班就不 会有疑惑呢?也不是,同样的,他们也会有,但是在上课的过程中就 没有学生直接把问题提出, 而是在下课后由部分同学下来向我咨询及 讨论,而且整节课,学生学习的气氛就是在不断的接收新的知识,而 不是自己发现新的知识。
(3)课后的体会、反思;
有了上课的这个过程,让作为老师的我受益匪浅,在经过不断 地反思和总结后, 我们课题组决定将这一上课过程编写成论文, 既能 展示学生探究性学习的过程, 也能表现出教师在图形计算器的帮助下 课堂教学的效果。
(4)确定论文的题目;
(5)撰写论文;
(6)课题组老师讨论修改,成文。
论文初稿出炉之后,经过各位课题组教师对上课过程及两个班 级上课效果的比较的补充, 及对论文的润色, 终于使这篇论文最终成 稿(10分钟)
4、反思:
(1)通过论文,对自身教学和学生对学习的反思;
就教师而言 , 可以说,这节课,我感受很深,虽然我们一直在强 调课堂要交还给学生, 要放手让学生自己干, 但是在上课之前我依旧 忐忑不安, 既担心学生发现不了规律, 又担心无法完成本节课的教学 目标。 最后却发现原来这些都只是我的不自信所导致的杞人忧天, 学
生的思维是很活跃的, 是很多样的, 甚至有时候他们思考的问题是我 们都忽略的, 只是他们缺乏表达的时间和机会, 所以不仅是学生在学 习,其实老师也在学习。
而就学生而言, 数学此时在学生的眼中变得美丽起来。 在这一过 程中, 都充分展示了学生数学思维能力的提升, 与思考问题的全面性。 她们的想法或许不够严谨科学, 但是其数学思想的飞跃却是指日可待 的。
(2)对课题研究过程的收获,体会及反思:
图像计算器在这节课的所扮演的角色是不容忽视的, 计算器就掌 握在学生的手中,学生通过自己的操作,发现数学,学习数学,就像 是他们自己动手来做数学, 也就是说不在是单纯的学, 而是自己操作, 有学生就在课后和我反应:感觉这些东西都是我自己得到的, 一切都 那么有趣,简单。 (6分钟)