范文一:财务经理任职发言稿 财务经理就职表态发言
财务经理就职表态发言
首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里,再次竞聘财务部经理这一职位,我油然产生一种感慨:职务是暂时的,在工作中不断提高自己的能力和水平,无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年,酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高,总结自己一年的工作深感出力甚微,业绩甚小,唯一感到欣慰的是职责已尽,原则未失。
年是酒店发展进程中承前启后之年,作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作:
一、以身作则,铁腕治军。从年开始,采购工作划归财务部,由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成,成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力,将在部门采取如下措施:(1)合理分工,有配合有制约。(2)优胜劣汰,以汰逼质,确保人员素质不断提高。(3)以身作
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则,严纪律、明赏罚。(4)事不亲躬,权行其正。
二、倾半身之力,保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下,不惧干扰、不惧流言,对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法,确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。
三、作宏观之举,尽参谋之责。作为财务部经理,年度将在完成本部门管理工作的同时,更多的站在宏观角度和酒店决策层面,从财务视角出发,向店领导提出更多的建议和意见,确保酒店决策的科学性和可行性。
四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员,建立健全中高层管理人员薪酬激励机制,将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理,为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善,适时向店领导提出修订建议。
在确保年度经营预算完成的前提下,初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导,各位同事,职务代表的是一种信任和责任,参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要求,我深知相去甚远,但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力,在经验
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中创新,在成果中总结,将职位交给我,定不负各位领导与同仁之信任。
拓展延伸:经理就职演讲稿
尊敬的领导、老师:
上午好!我是**烟草市区二线客户经理***,我竞争的岗位是市场经理。我是2010年6月正式走上客户经理工作岗位的,在一年零六个月的工作过程中,我一直牢记公司领导的警示,坚持“清清白白做人,认认真真做事”的宗旨,以公司的利益为出发点,全身心地投入到工作之中,经过坚持不懈
地探索和调整,不辞辛劳地奔走和努力,走出了一条适合区域销售习惯的新路子,取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高,在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型,今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下,超前性地达到了公司的要求。
一、对市场经理岗位的几点理解:
1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面
2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标,正确分析市场机会,确定目标市场;合理设定销售目标,制订
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销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员(在**烟草这个营销组织中,市场经理首先是一名营销人员,同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以,从这个角度来理解,市场经理的营销能力应该在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用,他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。
二、对市场经理岗位工作的几点设想:
1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格,而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作,以理服人,以健全的规章制度管理人。
2、完善每天的工作例会制度,加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散,所有客户经理无法每天集中的实际情况,计划在电脑平台上设置一个工作例会平台,通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排,对上个工作日的工作统一点评,表扬先进,鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通交流,提高工作质量和效率。
3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中,客户经理最基础和最重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式,收集到的信息散、乱,有的信息甚至毫无价值,最主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指
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向性,想当然地乱收一通,如此分析出来的结果可想而知。
4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流,取长补短,采劝传、帮、带”的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力,着力打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜”的优秀团队。
如果竟岗成功,我绝不会骄傲,我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战,力求在新的工作岗位上干出成绩,干出精彩!
如果竟岗失败,我更不会气馁,我会积极努力地寻找差距,缩小差距,超越差距,回到原来的工作岗位从头再来。我相信,我仍然是一名优秀的客户经理!谢谢大家。
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范文二:财务经理任职要求
1、根据公司总体规划,组织编制年度预算和控制标准;
2、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务收支、年度预算、资金运作等进行 总体控制,财务报表、付款申请、市场费用、经营费用、管理费用等日常业务单据的审核; 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信 息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
4、负责公司税务的合理统筹,每月认证进项税票,及时完成税务申报工作;
5、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作 公司资金并对其进行有效的风险控制;
6、及时上报总部要求报表并对财务数据、财务报表准确性、真实性负责;制作业绩报表,并向 上级主管汇报公司经营状况、 经营成果、 财务收支及计划的具体情况, 为公司管理层提供财务分 析,提出有益的建议;
7、统筹财务组账务核算工作;负责 SD 系统财务、商务日常工作单据审核,审核各项费用支出, 严格执行预算;负责月末 SD 系统、 NC 系统对账结账工作,要求数据保持一致;
任职要求:
1. 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;
2. 具备优秀的统计能力和财务分析能力,能够从相关数据中发现和解决问题。
3. 精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经
验;
4. 熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;
5. 熟练使用财务软件。
6. 诚信廉洁,勤奋敬业,作风严谨,敬业负责,有良好的职业素养。
7. 有销售流通企业财务经理岗位经验。
职位联系方式
范文三:财务经理任职发言
篇一:财务经理竞聘演讲稿6篇
财务经理竞聘演讲稿6篇
【销售经理竞聘演讲稿(一)】
各位领导、各位同事:
大家好!
今天我怀着无比激动的心情,参加这次岗位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也许是最后一次,我会通过我的努力为公司创造更高的价值!
一、我的基本情况
本人叫***,****年**月出生,今年**岁,大专文化程度, ****年**月通过应聘就来到***公司**部,我想我是幸运的,通过我的努力和公司的大力支持,我先由业务员、区域主管,一步一个脚印走到了今天。
二、我的竞聘优势
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1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着团队管理工作,无论是在任何地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,本分做人,踏实做事,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有新高,结构调整非常合理,几年来综合竞争实力都在全省前列。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是公司组织的培训,我都要求员工参加。
3、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线,对销售工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着"以制度约束人,以思想激励人"的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较
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强,与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来,我个人负责区域销售业绩都排在公司前列,每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。经理竞聘演讲稿三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求,但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现,也是我有机会进一步奉献公司销售事业,为员工提供各方面需求。我的具体工作设想是:
1、认真学习,努力工作,快速适应新的岗位。走上新的工作岗位,首先开展部门各项业务,结合目前部门现状,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向公司 有工作经验的同事学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、摆正位置,当好大家的助手,积极推进观念创新和机制创新,从方方面面想细做细,关心下属员工的疾苦,帮助他们解决工作问题和生活问题,做到经常交心、谈心,促进他们全身心的投入工作。
3、当前在公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立"以人为本"的管理思想和"以市场为导向,以客户为中心"的经营理念。作为来自销售一线的负责人,更要充
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分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。
4、关注员工,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠团队,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,将公司的各项工作不断推向前进。
以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。
谢谢!
【销售经理竞聘演讲稿(二)】
xx厂系一五计划期间建成的重点企业,80年代中期以来,经扩建和持续进行系统的技术改造,现今形成了120万吨水泥的年产规模,整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来,企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展,尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在,随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系,xx毗邻东盟三国的地域优势
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日益突出,多项重大基建项目正在建设当中 为xx水泥行业的发展创造了良好机遇,这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势,我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权,逐步培育昆明分公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩,获得长足发展:
一、调研本地水泥产品市场情况,整合本公司产品优势,逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
xx水泥市场是以低标号为主,水泥客户主要是建筑公司和房地产公司,大部分建筑企业末实施统一采购,故此水泥需求相对分散,绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格,我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品,但低标号水泥的生产成本尚未有效下降,因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求,价格却不是首选要素,所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势,并将服务作为产品的延伸概念,以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品,优质服务,以优取胜作为经营方针,建立重点用户档案,成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中,不断完善市场服务措施,增强员工服务意识,改善服务态度,提高服务工
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作质量和效率,主动为客户提供技术咨询和服务,切实解决用户提出的实际问题,以增强用户对企业和产品的满意度。另外,应在部门内建立良好的营销反馈机制,有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进,有效降低生产成本,创造更大的经济效益,争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程,建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程,制订科学的销售计划,进行合理的销售分工,并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势,建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂,人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持
久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力,而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who) 即团队成员自我的深入认识,明确团队成员具
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有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里 (where) 每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么(what) 以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。
【销售经理竞聘演讲稿(三)】
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
大家好!
我叫刘xx,今年32岁,毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘,不仅仅是我的荣幸,更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此, 我精神振奋,信心百倍,严阵以待。
站在这个演讲台上,我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业,圆了我的创业之梦;感谢
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中国人寿,对我的哺育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助与支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春,成长在一家好的公司和好的团队。
我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天,刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路,一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司,由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至2015年,我在分公司营业部担任组训工作,并在2015年被评为全市优秀组训。2015年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理,在公司领导和全体员工的共同努力下,公司勇夺"全市营销霸主"和"全市培训工作先进单位"两项殊荣。
同年,我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。2015年4月,由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。2015年2月,受分公司的委派,我和姜荣和两人到上顿渡营业部,协助管理个险业务,在"奋战60天,突破1000万"的活动中,上顿渡出色地达成了目标,获得了本次业务竞赛的第一名。2015年7月,乘中国人寿人事改革的东风,受总经理室信任与重托,我担任了南城县支公司营销部经理。
在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月,我参加了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多
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次参加组训讲师提高班;2015年参加了"保险中国风全国讲师组训培训班";2015年11月参加"全省县支公司经理培训班";2015(转 载 于:wWw.cssYQ.COm
书 业 网:财务经理任职发言)年10月,参加了"行者无疆,宇雷增员"培训。
这些年的经历都说明,是中国人寿发现了我,是中国人寿培育了我,是中国人寿成就了我。"滴水之恩当涌泉相报",我将与公司共命运,继续为公司的发展尽个人的绵薄之力!
我今天之所以参加本次竞聘,是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起,更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面:
其一、我对寿险信仰,对公司忠诚,对事业执着。
我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此,我不把寿险当作产品,而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望,和崇高的道德情操。
忠诚大于能力。员工需要公司的帮助,公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员,我感到自豪,更感到责任,中国人寿培育了我,我就应该回馈中国人寿,我愿意用我的所学,所长为公司的发展尽责尽力。
对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿,服从组织的安排来到南城时就足以说明我
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对工作的态度与决心。
其二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理,我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起,我了解他们的想法及心愿。因此,对于如何启动一个市场,如何扩展团队,如何按营销规律做事,有着丰富的实战经验,能够理论联系实际开拓性地开展工作。
【销售经理竞聘演讲稿(四)】
尊敬的各位领导,各位同事:
今天,我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导,各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼提高的机会,勇敢地走上讲台,接受大家的检验和评议。
我叫韩志强今年26岁,2015年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今,刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行,在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人,万科是我对龙宸地产的第一印象,整齐的服装,整体的素质,每人一台电脑,每人一部电话,当时我眼前一亮有一种回到家的感觉,我在心里下定 决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己,我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务,记得当时我姐问我:以前你做过定一万的目标是不是太少了?我的回答是我这个月最大的目标就是转
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正,由于我以前就在二道经开附近呆过,所以做的还是很顺利的,第一个月我完成了1XX元的业绩,完成了自己月初时一个小小的承诺,在万科的时间很值得我去回忆和珍惜,但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行,经理也由王姐换成了邱日林同志,我当时的心情很糟糕,因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴,经过不断的反思我的心态终于调整过来了,中海在我心里一直都是一个海一样的大市场,我非常的熟悉这里的一切,因为我的母校就在距离公司100不到的地方,所以我很快的就适应了中海的工作生活。
第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务,记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了,但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念,经过我们的不断努力和每天的疯狂待看,月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠,任柏炫以3万多的业绩取得了第三,月会的时候我们举杯共庆,我们潸然泪下,第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很遗憾,月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理,在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩,虽然没有完成公司下达的任务,但我们相信自己已经努力了,两个月的经理生涯让我对我的团队充满了信心,看到了希望,我现在就是要不断的证明我自己可以,我的团队更加可以;假如我一不小心竞聘成
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功:我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力,让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者,以身作则做好每一个细节起到带头作用,严格要求自己让员工发自内心的信服我,关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起,新人是最需要我们照顾和关心的人,我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识,自己接到客户手把手交给新同事,争取在最短的时间内让他们能转正,可以独立做单,往往新人刚入职时都是
干劲十足,他们会因工作的条理性而觉得充实,我会尽心尽力的指导他们工作的每一步,让他们早日成为一个有能力的经纪人,新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工,他们会因为新人的好成绩而惭愧,会从新提起高昂的战斗力,一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易!
假如我竞聘失败了:我会通过这起竞聘从新的认识自己,认真的思考问题到底出现哪里,找到自己身上的不足,对症下药,服从领导的一切安排,踏踏实实做事,不断的提升自己,用自己的努力取得最大的成果!
各位领导,各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:
最后请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观,正确的评定。
【销售经理竞聘演讲稿(五)】
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各位领导、各位同仁
大家好!
我是来自xx部的xxx。人们常说:心有多大,舞台就有多大。对于我们销售人员来说:心有多高,业绩就有多高;努力有多大。市场就有多大。
如果我是销售经理,我既要高瞻远瞩,策划营销;又要脚踏实地,开拓市场。如何做到高瞻远瞩呢?乔?吉拉德曾说过这样一句话:"如果你想要把东西卖给某人,你就应该尽自己的力量去收集他与你生意有关的情报......是啊,只有充分了解相关的情况,才能在销售上开拓出一条崭新的路子。所谓站得高才能看得远。对于一名销售销售经理来说,想要站得高,首先就要充分了解市场,了解客户,了解同行,了解团队,了解产品、还要了解自己。如果我们把市场、客户、同行、团队、产品、自己看作一座座高山,那么,了解的过程,即是登山的过程。只有"会当临绝顶"才能"一览众山小",才能做到"知己知彼,百战不殆";才能胸有成竹,规划合理的目标,制定可行的营销方案。如果我是销售经理,我将协同各位同事,通过广泛调研市场,制定系统大客户市场企划方案,找准目标,做到有的放矢。在此基础上,我将积极参与部门内研究制定系统大客户满意度提升方案,以优质的服务和诚挚的态度
【财务经理竞聘演讲稿(一)】
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尊敬的各位评委,亲爱的各位同事:
窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱,怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫XX,毕业于XX大学会计学本科专业,XX年底有幸结缘XX控 股集团。六年来,随着XX的步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;六年来,我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来,我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;六年来,我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知
从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。』
在这两个多月的忙碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的"施肥浇水"的工作。今天,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
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篇二:财务总监就职演讲
财务总监岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:大家好~
今天,能够站在这里参加竞聘,我感到十分荣幸。首先,我要感谢各位领导多年来对我
的教育和培养,更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我,挑战自我的竞聘机会。 我叫xxx,xx岁,本科学历,所学专业是xxxxxxx。现任xx单位财务主任。我竞聘的岗
位是财务总监,在参加竞聘之前,我曾经问了自己三个问题:
1、我为什么要参加这次竞聘,
2、我凭什么参加这次竞聘,我的优势在哪里,
3、如果竞聘成功我能为公司做些什么, 我认为,回答好这三个问题,是我胜任财务总监工作的先决条件。下面,我就向各位汇
报一下我对这三个问题的思考,希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。 第一,我为什么要参加这次竞聘, 在xx单位工作的这段时间里,我见证和参与了公司财务体系逐渐壮大成熟、财务核算逐
步正轨、内控制度逐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气,管理制度严谨细致,企业
文化温馨富有人情味儿,这为我们个人的发展提供了难得
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的平台,每个人都想尽自己最大的
努力为公司的发展贡献力量。
而我所竞聘的财务总监职务是个非常重要的岗位,会计核算的财 务成果是与企业所有人员的利益密切相关的,财务总监根据财务核算与会计管理原理为
公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略规划,监督资金管理报告和预决算,在行
使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时,更要与财务、会计的
具体组织管理工作者紧密配合,保证公司战略发展的资金需求,协调公司同银行、工商、税
务等政府部门的关系,维护公司利益,保证公司的高效运营。 岗位的重要性对竞聘者的个人素质提出了较高的要求,工欲善其事、必先利其器,下面
我就来回答一下我的第二个问题:我凭什么参加这次竞聘,我的优势在哪里, 首先,我具有丰富的财务会计知识和财务工作管理经验,从事过财务各个岗位的实际工
作,在提高公司财会工作质量,带好公司会计队伍,加强会计基础建设等方面做了大量的工
作,不仅对xx单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验,而且拥有其他行业的财
务工作处理经验,并能熟练的掌握财务管理工具的操作和
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管理。这些都是自己多年来业务能
力的一个综合反映。
我本人是在xxxx年参加工作的,先后就职于两家企业:xxxxx集团和xxxxxx单位。在xx集团工作期间,我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统掌握了出纳、财
务、各银行不同信贷业务的工作流程,主动学习并熟练掌握了会计实务方面的学科知识,培
养锻炼了自己的心理素质,提高了与职场不同岗位人员的沟通协调能力。 xxxx年xx月进入xxxxxx公司财务中心工作之后,我担任分公司财务经理并兼分公司财
务主管会计职务,从开始初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司
财务成熟完整做出了突出贡献,得到了领导及同事的认可。 我还兼任公司erp系统管理工作,负责erp系统的日常维护、数据备份、建立erp系统
年度帐套及数据结转工作。第一学历计算机学在erp的管理工作中发挥了很大的作用,不仅
使我顺利的解决各种数据库及操作问题,还能独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐
套的建立,切实实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化,并根据公司的生产流程建立
了erp各模块操作流程制度。通过对erp的管理工作,我
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掌握了erp系统的各模块的详细操
作以及系统常见问的解决方法。
xxxx年xx月至今我被派往xxxx地担任分公司财务负责人及主管会计职务。面对全新并
年轻的财务团队,我首先加强了对团队新人的指导与培养,让每位员工都具备够独当一面的
能力。其次,对财务erp系统做了完善整理,在原帐套的基础上简化了财务基础档案,并开
通了应收应付和销售系统模块,切实实现了财务、销售和生产一体化。再次,加强了财务成
本核算和分析,每月按时召开月度分析会议,做到了按成本构成要素、按工序、按车间、按
机组分别分析,加强了各车间对成本控制的认识,并有效的控制各车间成本费用。 这些工作成果不仅使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、 还增强了团队的向心力和凝聚力。总之,丰富的工作经历使我相信自己完全能够胜任更
高级别的工作,为公司发展贡献自己的力量。 第三、如果竞聘成功我能为公司下一步发展做些什么, 如果这次竞聘成功,我将从以下四个方面开展工作:
1、对财务进行集团化管理,资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地利用货
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币资金,通过资本运作,在保有安全流动资金的前提下,提高流动资金的周转率,同时也可
以一些短期的理财、投资工具提高货币资金的使用效率,为公司开创新的利润点。
2、做好利润指标的规划。
3、做好成本控制。特别是原材料消耗的控制、库存材料的现场管理、工资薪酬的控制管
理及加强费用管理,控制不合理支出。
4、提升财务制度管理。降低企业经营风险,使得公司经营活动可控、能控。采用基于预
算数据的差异分析与达标考核来促进企业业绩水平的不断提升。总之,如果这次竞聘成功,我一定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素质的同时,带领
全体财务同事,将财务管理水平提升到一个新的高度。如果不能成功,说明我自身条件与该
职务的要求有些差距,我将不断勤奋学习、努力工作,使自己不断成长进步,为企业创造新
的辉煌贡献自己的力量。
企业很年轻,我也很年轻,让我们用年轻的激情和不竭的创新精神创造更加美好的明天,
谢谢大家~篇二:财务总监发言稿 尊敬的各位领导,亲爱的同事们: 大家好~今天很高兴和大家相聚在此召开我
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们常熟店的全体员工大会~在此,对常熟店
全天员工的加入成为我们公司的一员表示热烈的欢迎~ 明天9月3日,就是我们常熟店正式开张营业的好日子~我希望在酒店营业期间,我们
财务部要认真组织本部门员工做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运转,做好资
金的收集和运用,确保资金能够妥善、安全、完整的保管。同时,一定要严肃财经纪律,加
强成本费用的控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制,要做到勤
清理、勤申报,严格控制,力求把财务工作做到井井有条。 开业的日子就要到来,展现我们的机会终于来临了,大家要保持最积极的态度,以最职
业的微笑面对每一位客人,以最标准的服务语言迎接每一位远道的来宾,以最新鲜的面孔面
对明天的到来~
祝大家工作愉快,身体健康~谢谢大家~篇三:财务总监竞聘演讲稿财务总监竞聘演讲稿
精彩导读:所以,还是要读书。就如当时的我,即使起点比别人低,但通过自己的努力,
我也改变了自己的命运。在目前房价疯狂往上涨的今天,在大部分人还在为在城市里安得一
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隅而辛劳奔波的时候,我已经在城市里拥有了属于自己产权的房子,也购买了小汽车。我感
觉并没有比别人差。以前是的,但现在不会,更重要的是,将来也不会。 大家好!
本来,我是不应该站在这个舞台上参加食品总监的竞聘的。因为,我从来没有做过食品。
但,这不是最主要的,最重要的就是我有勇气站在这个上面,与大家一起竞争。中国有句俗
话,叫做盛情难却,或者说,是重赏之下,必有勇夫。而我,就是这个勇夫。是勇夫,就要
接受挑战,选择挑战。我今天就是选择挑战,以证明自己的实力和能力。 当说完我们的公司的时候,我不得不想到了我自己。但是,不好意思,说到我们的公司,
我是非常的兴奋,但是一说到我自己,真的不好意思,我真的觉得没有什么好说。因为我的
确没有什么好说。但是,既然走到这个台上来了,我还是要说几点:
一、 食品是公司的基础,必须全力抓好。每个行业都有自己的游戏规则,那么我想,作为食品行业,也应该是这样。同时,食品
行业既是一个竞争非常激烈的行业,也是一个具有极大挑战性的行业。在这个行业,我们可
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以得到极大的锻炼,可以实现自我价值的提升。我们这个公司,有部分食品部的同事出去后,
都去别的公司或者报社做食品总监或者运行总监去了,这不仅证明了我们公司是一个优秀的
公司,而且证明了我们公司就是一个“黄埔军校”,为国家的食品行业的发展输送了不少的人
才,这是值得我们骄傲的,也为提升我们公司的知名度起到了一定的作用,为我们公司的发
行、食品销售目标的完成也起到了巨大的推动作用。
二、 虽然我在零点起步,但我相信我能。任何人不是一生下来就是天才。我是这样,我相信在座的各位都是这样。我们依靠的全
部都是后天的努力。我从农村走出来,通过上大学改变了自己的命运。所以对目前社会上持
“读书无用论”的论调是持反对态度的。你说,目前在农村,农村娃除了读书可以改变一点
点命运外,还有其他的办法吗,我想没有。所以,还是要读书。就如当时的我,即使起点比
别人低,但通过自己的努力,我也改变了自己的命运。在目前房价疯狂往上涨的今天,在大
部分人还在为在城市里安得一隅而辛劳奔波的时候,我已经在城市里拥有了属于自己产权的
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房子,也购买了小汽车。我感觉并没有比别人差。以前是的,但现在不会,更重要的是,将
来也不会。
即使在食品行业,虽然我是从零起步,但我也不害怕。我很欣赏中国移动的一句词“我
能”。我在他的前面加了“我相信”,这是我心态的真实写照。俗话说的好,“世上无难事,只
怕有心人。”只要你抱着坚定不移的决心,发扬“愚公移山”的精神,我相信,我们的食品是
一定能够做好的。虽然在座的各位同事有很多是在食品行业里摸爬滚打了很多年,对食品有
很多感触,说起来可能一套又一套。但我个人觉得,在食品行业,并不是怎么说,而关键在
于怎么做。况且,作为一个食品总监,关键不是你能做多少业务,你能拿回来多少单,而在
于你是否能率领整个食品部门的团队,达成团队的目标。所以,我并不看好某些自以为业务
很好,而看不起其他业务人员的员工。因为,依靠个人英雄主义创造奇迹和历史的时代已经
过去,现在依靠的是团队的精神和团队的战斗力。而在组织能力、沟通能力以及管理能力,
我相信我能。你们也许能,但我想,可能比我会差一点,
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而我今天能够取胜,关键就是在这
么一点点上面。
三、 我有信心竞聘成功,因为我有领导和同事们的支持。 刚才我已经说过,现在依靠个人英雄主义的时代已经过去。一个人要想取得成功,必须
借助团队的力量。而在团队的力量里面,领导的支持和信任是很重要的,也就是说,领导的
力量是很重要的。试想,没有领导的支持,我们很多事情都办不成。而领导,对于我们的升
职,都有很重要的话语权。即使在以业绩说话的食品部门,领导的重视和提携也是很重要的。
说句实在话,如果没 有领导的支持,我站在这个上面,可能还有点怕,也许,我根本就不会站在这个竞聘演
讲台上。
真诚地祝愿我们公司越办越好,办成大家都很喜欢的公司。也希望我们食品部能都做食
品,为公司的发展提供源源不断的钞票。并祝在座的各位领导和员工身体健康,阖家幸福,
工作顺利!
我的演讲结束,谢谢大家!篇四:总经理就职演说亲爱的公司同仁:
今天我被正式任命为公司总经理,当得知被任命时,我感
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觉到身上的担子和所承担的责
任。我自知能力有限,这个职位对我来说是一个很大的压力,但迎难而上是我的个性,所以
我站在这里给大家表个态,责任重大,勇于承担。担此重任,我的目标只有一个:和公司的
同仁一起成长,在大家的支持、配合和努力下,共同开创公司一个新的未来。在过去的几年中,我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监,得到了同仁
们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持,让我对公司各中心的工作有了全盘的了解,
也正由于这些年的经历,让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控,为今后总经理这一职位
工作的开展打下了基础:
总经理,是公司上层和中下层各级岗位的衔接点,必须把为董事长分忧和服务于员工作
为出发点和落脚点(把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安
排,做到:“调研围绕市场转,服务围绕客户转,决策围绕信息转”。从而使产品研发,生产
经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。 要做好总经理,我深知任重而道远。当下,我们面临着复杂的行业环境:无序的市场竞
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争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育,机遇在
挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起,风雨同舟、竭尽所能,力争获得更大的收获与成功。上任后我将从以下四个方面着手开展工作: 首先是打造企业战略化思想,提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策
略,战略是有层次性的,不是高层才有战略,公司要战略,部门要战略,个人也要战略,大
家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我
希望大家都站在企业的队伍里,找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。第二推行企业职业化管理,完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、
职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块,企业的每一个人都是企业“链条”中
重要的一环,每一环的意义重于坚守岗位职责,勇于承担责任。第三强化企业规范化建设,成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业
标准化良好企业的先进单位,未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策
群力。
第四聚焦市场差异化运营,实现企业价值最大化。大家都
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知道,中国的服装行业已经经
过了20多年的产业积累,完全进入超量过剩的阶段,关键的问题在于缓解来自于设计、制造、
销售、品牌、终端的全面压力,实现企业价格最大化。广告与销售的协同,不同媒体的传播
效果的保证,销售模式的创新与通路利益协调,分销过程中的经销商选择、管理与服务,贴
牌与自有品牌的渠道区隔,组织的配置与能力养成,市场秩序的控制,直营区域与加盟大客
户的发展、分等、分类、分策等等,这些问题等着我们大家一起共同努力去解决,让我们怎
么走出一条属于公司独特的道路。 这是我对今后工作的一些初步设想,但设想要变成现实,需要大家的支持和配合。我们
公司是一个大家庭,对于我来说,各位同仁就是我的家人,在自己家里,有困难大家一起解
决,遇到难题大家共同出谋划策,有收获大家一起分享。我虽身为总经理,但我也是大家的
一份子,我跟大家一样,都希望伴着公司一起成长,公司的发展就是我们的发展,公司的前
景就是我们的前景。团队的力量是无穷的,我期望所有的人都能以大局为重,同舟共济、群
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策群力,为了公司发展这个共同的愿望,为了我们共同的美好明天,不懈努力~ 最后,衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展,给大家带来更好的
明天,我会秉公办理公司的任何事物,也希望大家能监督我,给我多提宝贵的意见~谢谢大家~鞠躬~篇五:2015财务总监竞聘演讲稿 2015财务总监竞聘演讲稿
演讲稿一:财务总监竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委,同事们: 大家好~
记得有人说过,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,
80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励,同时也凭着多年的财务的工作经验,我
前来参加公司财务总监的竞聘,结合工作岗位,我先做一下自我介绍:我叫**,今年**岁,本科学历,注册会计师。工作以来,我先后在不同的单位从事过财
务工作。工作中,我一直将踏踏实实工作,老老实实做人作为座右铭。多年的财务工作生涯,
锻炼了我良好的自身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还
是生活中,我还注重加强自身修养,做事坚持原则,遵纪守法,思想进步,工作遵纪守法,
深受领导和同事们的信任。我深深知道,做好财务工作,
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没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于**学校,*
年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的实践摸索锻炼,使我的专业
知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。 理论固然重要,经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来,我一直从事财务工作,一
直与钱打交道,一干就是**年。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。有付出就有收获。多年
的财务工作经历,使我积累了丰富的财务工作经验,锻炼了我较强的财务管理能力,对财务
数据中出现的问题,我都能在最短的时间内给予解决,并对诸多疑难问题都了如指掌。我认
为这是做好财务总监所必须具备的。工作中,我还善于学习,向书本学习,向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素
质为动力,以不断适应公司快速发展严格要求自己,在多年从事财务工作以来,我从来没有
出现过重大财务数据错误情况。我受过传统的教育,深深懂得宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来的道理。我的家庭教育、
生活和多年的工作经历,使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,我
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经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时,多年来,也造就了我勇于承担责任,永远不言
放弃,勇于创新的性格。所有这些,都为我做好财务总监的工作提供了可靠的保障。另外,值得一提的是,我了解我们公司财务规章制度,工作起来更能得心应手。特别是
在我担任**以来,最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技巧和办法,对财务管理方案的
制定及本部门的管理我已轻车熟路。同时,我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力,有一定
的社会关系,这也是做好工作不可或缺的。下面,我根据我的经验谈一下对财务总监的认识。我认为,财务总监不只是一个有吸引
力的职位,更是一份沉甸甸的责任。,财务部是整个企业核心部门之一,而财务总监是这个部
门的首席指挥者,在预算编制、控制和考核的过程中,财务总监也处于极其重要的地位,他
必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理计划和积极完善公司各项财务管理方案,制定一
系列内部管理制度,做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金,为公司快速发展
提供保障。
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如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱,让我担任财务总监的领导岗位,我将不负众
望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我
一定努力做到以下几点:
一是扮好三个角色。
篇三:财务部表态性发言
财务部表态性发言
各位领导、同志们:
根据会议安排,我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下:
一、上半年工作回顾
XX年上半年市场营销部在公司领导的关心和支持下,按照公司XX年工作部署,紧紧围绕公司的发展目标,坚持以公司1223的工作思路为指导,以实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位为中心,针对电力市场新形势、新困难,积极克难奋进、强化营销管理。半年来,各项工作取得了一定的突破,下面就半年来的工作予以总结汇报。
1、各项经营指标完成情况
(1)售电量:完成5422万kwh,完成市公司下达指标的47.2%,比去年多售电938万kwh,增长21%。
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(2)综合损耗率:完成10.71%,超市公司下达的考核指标(10.5%)0.21个百分点, 与去年同期相比下降了2.48个百分点 。
(3)售电电价:完成0.654元/kwh,比去年同期增加0.028元/kwh,
(4)电费回收:当年电费完成95.1%。
2、开展了农电“线损管理年”活动
为进一步加强线损管理,降低线损率,实现线损管理的规范化和精细化,公司成立了线损管理领导小组,确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实:(1)对供电所的线损指标进行动态管理,根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28
型电能表工作目前已完成3040只,(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开,现已完善了173台,(4)动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。
(5)为进一步规范营销管理,修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。
3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。
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4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训,提高了他们的业务水平。
5、用电检查与反窃电工作,查处了两起窃电户,追补电费1300元,在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补,并已全部收回电费。
6、计量所完成曹家电站,水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。
二、营销工作存在的不足
1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。
2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格,抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。
3、一线营销人员业务素质尚待提高。
4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。
三、下半年的工作打算
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范文四:财务经理任职资格
财务经理任职培训
必备理论知识
《工厂生产安全管理知识》
安全方面
《工厂财产安全管理知识》《质量安全管理知识》《会议管理知识》《基础办公知识》
协调与组织
《管理素养公共课程》
方面
《外联事务知识》
《分权手册》
团队管理
专业能力
专业技能安全点检防火实操
如何召开会议
食堂管理;宿舍管
《非人力资源的人力资源管理知识》理;
考勤管理《财务分权手册知识》
能看懂财务报表;能分析财务报表四秤;站港码头;盘点;过磅;
财务知识方
《财务报表知识》
面
《与厂长相关联的NC知识》
《生产日报表知识》《生产月报表知识》
物料管理方
《盘点报表知识》
面
《饲料生产工艺流程知识》
出纳
会计基础知
账务
识
《工厂6S管理知识》
现场管理方
《质量管理知识》
面
《客户服务》
《饲料生产加工过程中损耗控制点》筒仓估仓;
6S现场管理;质量现场管理;操作岗位现场管理;
综合素质
品行能管力理
1、拥护并遵守双胞胎集团的十鼓十反对;2、没有违反双胞胎高压线的行为;3、廉洁自律、遵纪守法;4、服从集团异地工作安排,能到艰苦的地方工作。1、时间管理;2、有效的沟通;3、应急管理;4、情绪控制;5、执行力;6、团队管理
经历
没有生产经理经历的,必须在生产经理岗位上轮岗半年
在行政岗位上轮岗
在行政岗位上轮岗
在财务岗位上学习
没有生产经理经历的,必须在生产经理岗位上轮岗半年
没有生产经理经历的,必须在生产经理岗位上轮岗半年
有违反双胞胎高压线的行为;
安排,能到艰苦的地方工作。
、情绪控制;5、执行力;
范文五:财务经理表态发言
精品文档
财务经理表态发言
财务经理表态发言
在这里我非常感谢老总对我的信任以及各位同事对我的支持,给了我担任公司财务总监职位的机会,财务经理表态发言。 能够成为公司的财务总监,我感到这不仅是大家对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。在感受到工作挑战的同时,我对自己、对本部门的未来充满了信心。今天,在这里面对各位领导、各位同事,我郑重地作出以下承诺:
、作为公司财务部门的一名管理者,我将认真履行财务工作职责,以饱满的热情投入到工作中,在工作中起到良好的带头作用,同时我要认真学习我国的税法及专业知识,从思想上完成核算会计到管理会计的转变,带领本部门同事更好地完成公司交办的各项工作。
、作为公司 财务的一名管理者,我将带头实践公司的企业文化,将公司企业文化铭记在心中,融汇于思想中,贯穿于实际管理工作和业务工作中,发言稿《财务经理表态发言》()。()将“诚信经营,诚信立司”的经营理念贯穿于工作之中,并将其作为团队行为建设的首要原则;()带头实践“奉献敬业,用心治司”的企业精神,并将我们的团队打造成一支“诚信 敬业 无私 奉献”的优秀团队;()将“群策群力,合力强司”的企业目标作为部门目标,在管理过程中充分发挥本部门每一位员工的才华和智慧,凝聚团队的力量,
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使部门强大,公司更强大;(4)带头积极实践“诚信、敬业、和谐、奉献”的价值观,工作中严以律己,以身作则,无私奉献,不计较个人得失,带领本部门同事共同秉承我们的企业价值观,一起努力工作,最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业”的愿景!
、作为公司财务的一名管理者,我将带头发扬团队精神,团结同事,积极进行部门协作,并致力于将本部门建设成为“团结、高效”的优秀团队。
4、作为公司财务的一名管理者,我将带头遵守公司各项管理制度,保守公司机密,严格按公司各项工作流程办事。对于各项工作的开展,我要时刻铭记自己代表的是公司的形象,并以严格的标准要求自己,树立公司对外的良好形象和自己在员工面前的良好形象。
5、对于本部门工作下一步如何开展,我有以下想法:
第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度,努力规避各项财务风险,防止财务漏洞。
第二、努力、高效的配合好各部门的经营运行。
第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。
最后,再次感谢大家对我的信任和支持,我将以我的实际行动,来实践我的诺言,希望大家能够在今后的工作中支持我的决心,监督我的行为,指正我的不足。我相信,通过
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我们的共同努力,明天将会更加美好!
谢谢大家!
上一:司法局任职前表态发言 下一:镇动员会表态发言
财务经理表态发言 第 行政财务工作职责
行政财务部工作职能及主任岗位职责一、工作职能负责处理集团内部日常的行政事务性工作和财务收支工作。包括各类公文函件的上传下达、来信来访的接待、起草集团的公文、计划、总结、收集相关信息,负责集团的收费和报帐等业务。 财务部门的职责主要为:()负责资金筹集;()负责固定资产投资;()负责营运资金管理;(4)负责证券投资与管理;(5)负责利润分配;(6)负责财务预测、财务计划与财务分析。小型企业中财务长和主计可能由一人担任。 另:财务部岗位职责一、在总经理的直接领导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。二、负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。三、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理。五、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,
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正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。六、负责做好资金管理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续
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