范文一:人力资源总监考核方案表
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指标 权考核资料
指标名称 考核频率 绩效目标值 维度 重 来源
10% 财 招聘费用预算达成率 年度 人力资源部 达到 % 务 10% 培训费用预算达成率 年度 人力资源部 达到 % 类
10% 人力资本总额控制成本 年度 人力资源部 控制在预算内
10% 部门工作计划完成率 年度 人力资源部 完成率达到 %
5% 员工工资发放出错次数 年度 人力资源部 出错率控制在 %以内
员工社会保险及其他福利
5% 年度 人力资源部 出错率控制在 %以内 内
计算出错率
部
中层以上经理绩效计划按
营 10% 年度 人力资源部 达到 %
时完成率
运
未及时对员工投诉及有关人事类
5% 绩效考核申诉处理及时性 季度/年度 人力资源部 争议做出有效解决的不得超 过
次/季
10% 关键员工招聘完成率 年度 人力资源部 完成率达到 % 客
户
5% 部门协作满意度 年度 人力资源部 满意度评价为 分 类
5% 学 人员任职资格达标率 年度 人力资源部 达标率为 % 习 5% 公司员工培训计划完成率 年度 人力资源部 完成率达到 % 发 5% 员工满意度 年度 人力资源部 满意度评价为 分 展
类 5% 关键员工流失率 年度 人力资源部 控制在 %以内
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范文二:人力资源总监绩效考核
人力资源总监绩效考核
2013年人力资源管理师全攻略
每日一练历年真题模拟测试章节知识点
2、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作;3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作;4、负责员工的劳动合同管理工作;5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作;6、配合人力资源部内部的组织管理;(4)人力资源劳资专员1、在部门经理领导下开展工作;2、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作;3、负责公司员工工资核算工作;4、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作;5、配合人力资源部内部的组织管理;三、考核方法1、分三级考核:人力资源部经理、人力资源部副经理、员工;2、绩效工资的构成人力资源部经理(1人):每月提取工资300元作为绩效工资;人力资源部副经理():每月提取工资200员作为绩效工资;员工(2人):每月提取工资100元作为绩效工资。3、绩效工资发放办法按绩效考核的指标全部完成,全部发放。其中一项出现失误,按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。4、考核方式:月考核、及测评、年终总评。5、考核指标详解
人力资源总监绩效考核指标量表
人力资源部副经理被考核人姓名李肖芳职位人力资源总监编号001考核人姓名孙俪职位总经理考核期
评分序号KPI指标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1招聘计划完成率20%考核期内招聘计划完成率达到%以上10-98-76-54-02招聘费用预算达成率15%考核期内招聘费用预算达成率在%以上10-98-76-54-03员工满意度综合指数15%考核期内员工满意度综合指数达到%10-98-76-54-04员工培训满意率10%考核期内员工培训满意率达到%10-98-76-54-05优秀员工流失率10%考核期内优秀员工流失率在%以上10-98-76-54-06绩效改进完成率10%考核期内绩效改进完成率在%以上10-98-76-54-07内部客户满意度5%考核期内内部客户满意度达到%以上10-98-76-54-08部门费用控制率5%考核期内部门费用控制率在%以上10-98-76-54-09
部门费用预算达成率5%考核期内部门费用预算达成率达到%以上10-98-76-54-010人力成本总额控制率10%考核期内人力成本总额控制率达到%10-98-76-54-0本次考核总得分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资位职701、工作计划完成情况,每出项一次工作计划没有按时完成扣1分;720
人力资源劳资专员
2、协助部门经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持;6183、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作;7204、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作;5145、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理;5146、协助部门培训的组织管理工作;5147、负责考核结果、薪资计算的执行工作;720工作态度141、工作积极主动;4102、工作认真负责,勇于承担;4103、能灵活有效地处理各种突发情况;384、工作任劳任怨,服务意识强3
8劳动纪律101、按时上下班,不迟到,不早退,不无故旷工,出现一次扣1分;6182、上班时间不窜岗,不玩游戏,不做与工作无关的事,违反一次扣1分;410日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;4102、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;26考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、及时做好薪酬统计,解决薪酬存在的问题;8162、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作;7123、负责公司员工工资核算工作;8164、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作;7125、配合人力资源部内部的组织管理;586、协助部门做好培训工作;46作态14集体意识强;33工作积极主动;44
人力资源招聘专员工作认真负责,勇于承担;44服务意识强;33劳动纪律101、按时上下班,不迟到,不早退,不无故旷工,出现一次扣1分;662、上班时间不窜岗,不玩游戏,不做与工作无关的事,违反一次扣1分;44日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;442、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22
考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作,出现一次失误扣1分;7105、组织员工健康体检及健康档案的管理工作,出现一次扣1分;692、负责员工的劳动合同管理工作,失误一次扣1分;693、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作,失误一次扣1分;694、负责职工的培训的计划的执行工作,失误一次扣1分;696、配合人力资源部内部的组织管理,出现一次失误扣1分;577、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作,出现一次失误扣1分;710工作态度14工作积极主动;45工作认真负责,勇于承担;45服务意识强;34能灵活有效处理各种突发事件;34劳动纪律101、按时上下班,不迟到,不早退,不无故旷工,出现一次扣1分;692、上班时间不窜岗,不玩游戏,不做与工作无关的事,违反一次扣1分;45日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;452、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人力资源总监绩效考核。
范文三:集团人力资源总监考核指标
杰克集团人力资源总监2005年KPI
2005年必须达成2005年目标达考核周期 指标词典 编号 指标名称 考核积分方法 值 成值 (年)
人力资源各子公司 80分 85分 年度 计算法 1 AB岗
人才引进 各子公司 按计划 超计划 年度 计算法 2
薪酬体系较好执行和较各子公司 按计划 年度 说明法 3 的完善 满意
培训体系40小时/平均每的建立 计各子公司 38小时/平均每人 年度 绝对值 4 人 划
各子公司 成功上线 年度 非此即彼法 5 eHR
批准:
杰克集团人力资源总监2005年KPI
人力资源AB指标统计周指标词典 指标名称 年 计量单位 人 JTHR-1 岗 标号 期
指标定义 关键岗位人才设立AB岗
设立目的 保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。 计算公式 必须达成值为起点,每增加1人 加1分,每减少1减1分, 相关说明 各子公司关键岗位及AB岗设立手册, 关键岗位及AB岗调查表。
强相关部门 弱相关部门 数据输出董事会薪酬指标责任部
集团人力资部门 委员会 分 源中心
杰克集团人力资源总监2005年KPI
指标统计周指标词典 指标名称 人才引进 年 计量单位 人 JTHR -2 标号 期
指标定义 各个子公司按人才引进计划,完成年度人才引进目标。 设立目的 保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。 计算公式 按计划,必须达成值为起点, 每增加1人加1分,每减少1人减1分, 相关说明 各子公司人才引进工作计划书
强相关部门 弱相关部门 数据输出指标责任部专查组 集团人力资部门 分 源中心
杰克集团人力资源总监2005年KPI
薪酬体系指标统计周指标词典 指标名称 年 计量单位 JTHR -3 的完善 标号 期
指标定义 以集团薪酬体系为框架制定各子公司2005年的薪酬体系并实施好。 设立目的 保证人力资源的公开,公正,公平,合理。使每个人在良好的环境得到最佳的发展。 计算公式 没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分 相关说明 各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系
董事会薪强相关部门 弱相关部门 数据输出指标责任部酬委员会集团人力资部门 分 及专查组 源中心
杰克集团人力资源总监2005年KPI
培训体系的指标统计周指标词典 指标名称 年 计量单位 小时 JTHR -4 建立 计划 标号 期 指标定义 建立培训体系,并制定各子公司的培训时间而且执行。 设立目的 培养人力资源。
计算公式 必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分
相关说明 参考各子公司培训体系和时间的计划
强相关部门 弱相关部门 数据输出指标责任专查组 集团人力资部门 部分 源中心
杰克集团人力资源总监2005年KPI
指标统计周指标词典 指标名称 年 计量单位 eHR JTHR -5 标号 期 指标定义 各子公司eHR软件的上线和应用 设立目的 提升绩效考核效率和人力资源管理水平 计算公式 成功上线为必须达成值,不能上线为0分。 相关说明 参考eHR软件实施计划书
强相关部门 弱相关部门 数据输出总裁 指标责任部分 集团人力资部门 源中心
杰克集团人力资源总监2005年度KPI考核表 考核表一
总裁审总监 备注数必须 期望 核 编关键业绩指标权实际完加减分描述 据输出自评号 重 成情况 KPI 达成值 达成值 确认得部门 得分
分
董事会人力资源各子必须达成值为起点,每增加1人 加1 80分 85分 薪酬委20 AB岗 公司 1分,每减少1减1分, 员会
各子按必须达成值为起点, 每增加1人才引进 按计划 超计划 专查组 2 20 公司 人加1分,每减少1人减1分,
董事会薪酬体 各子较好执行没有体系建立0分,建立实施好加2薪酬委按计划 20 3 系的完善 公司 和较满意 分,一班为必须达成值,差减2分 员会及
专查组 培训体系各子40小时/必须达成值为起点,每增加1小时加按计划 20 专查组 4 建立 公司 平均每人 1分,每减少1小时减1分
各子成功上成功上线为必须达成值,不能上线20 总裁 5 eHR 公司 线 为0分。
得分
考核人被考核10签签名: 签名: 签名: 确认 人确认 0% 名:
杰克集团人力资源总监2005年度能力考核表 表考核表二 考核项目 优秀 良好 一般 差 考核得分
周密有序地处理有效计划和管理部门运作正常,部门计划难以落实,工
部门复杂工作,部门工作,能根正确任用下属,作缺乏计划性,被动完计划和组织能任职期间明显提据部门业务需但计划能力较成部门工作任务,工作
力 高部门工作绩要,制定并完成差,工作效率偏效果滞后,岗位之间缺
效,对下属有效流程化管理。 低。 乏沟通。
授权和督导。
评分标准 10分 8—9分 5-7分 0-4分
能敏锐察觉即将能对问题作出关在他人的协助下不了解发生问题的真 判断和决策能发生的问题,准键性的判断,并分析问题,决策实原因,请示上级解决
力 确判断并迅速处迅速解决问题。 速度较慢,且准问题,且效率较低。
理。 确性不高。
评分标准 10分 8—9分 5-7分 0-4分
与其他部门的协有较强的倾听和对发生的部门间部门间及部门内部常
作具有前瞻性,沟通能力,能有及部门内部矛盾出现抱怨,不能耐心听协调和沟通能部门间及部门内效平衡和解决部积极想办法处取意见,主观意识较力 关系融洽,工作门间及部门内的理,但对冲突的强,并促使矛盾升级。
效率高。 工作冲突。 控制能力较差。
评分标准 10分 8—9分 5-7分 0-4分
团队凝聚力强,团队内部合作精基本能保证团队团队内部个人主义较
有强烈的个人感神较强,能够通内部的合作,但强,士气涣散,团队成
染力,能在团队过自身的领导风领导方法简单,员对团队缺乏信心。 团队领导能力 内部建立并倡导格,提高整个团团队内部存在不
统一的价值取向队的合作意识和和谐因素。
和目标。 技巧。
评分标准 10分 8—9分 5-7分 0-4分
能敏锐发现下属能有效剖析部属能够针对下属的缺乏对下属的岗位培
的潜力和长处,行为,并能够根工作问题,制定训,不重视激励手段和
加以引导和培据工作目标和岗岗位培训计划,技巧,下属的工作积极员工激励和培养,极大调动下位需要,培训下但缺乏有效的激性不高。 养能力 属的积极性,提属,提供发展空励手段和培训方6分
高部门绩效。 间。 法,培训成本较
10分 大,而部门绩效
难以提高。
评分标准 10分 8—9分 5-7分 0-4分
对企业战略目标能根据企业战略能接受新变化,对新变化反应迟钝,思
和市场变化反映目标和市场变但基本按常规方想守旧,无创新能力,创新能力 敏锐,提出革新化,主动思考革式工作。 不能鼓励下属积极创
计划,并有效实新计划解决问新。
施。 题。
评分标准 10分 8—9分 5-7分 0-4分
杰克集团人力资源总监考核结果确认表(年薪用) 考核表三
PART1:
考评事项 考评得分 权重 加权得分
工作业绩考核 80%
能力考核
20%
合计得分 100%
注:
PART2:
被考核人自我评价(优点需要改进方面) 考核人对被考核人的工作评价(优点需要改进方面)
优势: 改善机会: 优势: 改善机会: 1、 1、 1、 1、 2、 2、 2、 2、 3、 3、 3、 3、
考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见;技能改进与被考核人提议和要求 培训发展的意见
杰克集团人力资源总监素质考核表 考核表四 考核项非常优秀 优秀 良好 一般 目
工作勤奋,能顾全工作积极,主动承能在工作时间内勤能按时完成工作, 积极性 大局,牺牲个人利担工作任务。 奋工作,但不能主但对超时超量的工
益。 动承担超额工作。 作任务时常推脱。 评分标10分 8-9分 6-7分 4-5分 准
有强烈的工作责任能够主动承担本部能够明确认识职责对本部门及本岗位
感,勇于承担责任,门及本岗位的工作范围,但不能主动的工作责任认识不责任感 有效地解决问题。 责任,并积极解决承担本部门及本岗清,存在向上、向
问题。 位的工作责任。 下推诿责任的情
况。 评分标10分 8-9分 6-7分 4-5分 准
将个人利益与企业忠实于企业,坚守坚守职业道德,对能保守公司秘密,
利益完全结合起职业道德,对危害团队成员和企业充不做有损团队和企
来,对企业充分信企业利益的行为,分信任,并积极主业利益的事。 忠诚度 任,并积极主动地进行批评与揭发。 动维护企业利益。
创造良好的忠诚文
化。
评分标10分 8-9分 6-7分 4-5分 准
不浪费时间,不畏能够主动勤奋地完能够积极地完成工能够遵照工作职责
劳苦,对交付的工成工作,对任何问作,对任何问题,与岗位规范、制度
作能抢先或超前完题,主动积极去定尚能主动去界定工等要求来做事,并敬业精成,并能快速提出义问题、探求问题作中存在的问题、能够对工作中存在神 改善对策,问题得因果关系,找到真探求因果,思考可的问题进行积极地
不到解决,绝不甘因,并能有效提出以改进的空间。 思考。
休。 改善对策。
评分标10分 8-9分 6-7分 4-5分 准
杰克集团人力资源总监考核结果确认表(长期激励) 考核表五
考评事项 考评得分 权重 加权得分
工作业绩考核 50%
素养考核
50%
合计得分 100%
注:
附件:
1. 各子公司AB岗计划书
2. 各子公司人才引进计划书
3. 各子公司薪酬体系完善计划书
4. 各子公司培训计划书
5. AB岗调查表
6. 人才引进岗调查表
7. 薪酬执行和满意度调查表
8. 培训时间统计表
人力资源AB岗的调查表
调查日期:年 月 日 被调查AB岗位 目标后备实际后备人后备人员情况 部门领当事人确
人数 数 导确认 认 是否意愿 能力
人力资源中心
财务中心
行政中心
制造中心
研发中心 企业文化推进
部
品质中心
营销中心 标准化中心
采购部
铸造中心
合计 调查人:
人才引进统计表
被调查公司: 调查日期: 调查人签字:
目标引进人才 实际引进人才 中大学及同级硕士博士总高级工中大学硕士博士总监、高级工程专、别其他人员 及同级别监、程师、专、及同及同级别部门经师、技术部门领导调查部门 高中 其他人员 部门技术专高级别其他人员 理 专家 确认
经理 家 中 其他
人员
人力资源中
心
企业文化部
合计
薪酬体系执行情况和满意度调查表
这是一份公司薪酬体系执行情况和满意度调查表,您可以不用填写姓名,此
调查完全保密,请您真实地表达您的感受或情况。
被调查公司: 被调查人所属部门: 被调查人职位:
选项 小 大A B C D 得问题 权 全
分 10 8 5 2 重 重 1、您了解自己及相关部门的非常清楚,能够很比较了解,能不是很清楚,只一点也不了解 40% 薪资组成结构吗, 明确的说出来 够大致说出是知道有这种
来 制度存在
2、您觉得这样的薪资体系是.非常公平、公正,.基本上是公不是很公正、公非常不公正,不40%
70否体现了公平、公正的原则并有很好的激励正、公正,且平,激励效果不公平、完全没有
% 吗,是否具有激励的效果, 作用 有激励作用。 明显。 激励效果
3、公司是否严格按照上面的是,严格按照制度基本上是,能基本上不是,不基本上不是,完20% 薪酬制度执行, 执行 够较好的按能较好的按照全没有按照制度
照制度执行 制度执行 执行
调查负责人签名: 总分 100%
等级 大A B C D 小权得考核项目 权重 分 10 8 5 2 重
体系非常完体系相对完善,体系不是很完体系十分完善,
善、科学、合基本上能体现善,不能较好完全不能体现公普通员工工资体系 40% 理 公平、公正 的体现公平、平、公正 30公正 % 体系非常完体系比较完善,体系不完善,体系不完善,完
高层长期激励机制 善、合理,激合理,激励效果激励效果不明全没有激励效果 40%
励效果明显 较好 显
体系相对完善,体系不是很完体系十分完善, 体系非常完基本上能体现善,不能较好完全不能体现公员工福利体系 善、科学、合20% 公平、公正 的体现公平、平、公正 理 公正
考察组负责人签名: 合计 100%
10总表合计 0%
下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )
四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 )
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务,保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。
b 、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:
a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合
同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订,一式两份,每份都用中文和_________ 文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间: 年 月 日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:_______________(简称甲方)
身份证号码:_____________________
买方:_______________(简称乙方)
身份证号码:_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。
第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________
拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米,总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。
第三条 付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条 本合同主体
1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________,代表人是____________。
第八条 本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。
第九条 本合同一式份。甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条 本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同
具法律效力。
第十二条 双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________
身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________
地 址:___________________ 地 址:____________________
邮 编:___________________ 邮 编:____________________
电 话:___________________ 电 话:____________________
代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________
身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________
鉴证方:
鉴证机关:
地 址:
邮 编:
电 话:
法人代表:
代 表:
经 办 人:
日 期: 年 月 日
鉴证日期:_______年____月____日
范文四:集团人力资源总监考核指标
杰克集团人力资源总监2005年KPI
杰克集团人力资源总监2005年KPI
杰克集团人力资源总监2005年KPI
杰克集团人力资源总监2005年KPI
杰克集团人力资源总监2005年KPI
杰克集团人力资源总监2005年KPI
杰克集团人力资源总监2005年度KPI考核表 考核表一
杰克集团人力资源总监考核结果确认表(年薪用) 考核表三
PART1:
PART2:
杰克集团人力资源总监素质考核表 考核表四
杰克集团人力资源总监考核结果确认表(长期激励) 考核表五
附件:
1. 各子公司AB岗计划书 2. 各子公司人才引进计划书 3. 各子公司薪酬体系完善计划书 4. 各子公司培训计划书 5. AB岗调查表 6. 人才引进岗调查表 7. 薪酬执行和满意度调查表 8. 培训时间统计表
人力资源AB岗的调查表
调查人:
人才引进统计表
薪酬体系执行情况和满意度调查表
这是一份公司薪酬体系执行情况和满意度调查表,您可以不用填写姓名,此调查完全保密,请您真实地表达您的感受或情况。
被调查公司: 被调查人所属部门: 被调查人职位:
范文五:人力资源总监kpi考核表
被考核人: 职务:人力资源总监 考核时间:
上级 同级 下属 调整 考核指标 考核标准(1-5代表分值) 评定? 评定? 评定? 评定?
1,体系形式化没有顾及员工利益; 1、人力资源
2,体系很少顾及员工利益; 管理体系
3,体系一般,部分顾及员工利益; 满意度
4,体系较好,执行中较多顾及员工本指标评 利益; 分标准:
5,体系充分体现以人为本。 ?,??0.3,
??0.3,??
0.4
2、人力资源1,制度形式化,无人执行; 管理制度 2,制度执行较弱;
有效性 3,员工基本遵守执行;
本指标评 4,顾及客户、员工层面利益,执行 分标准: 到位;
?,??0.3,5,与公司战略目标联系紧密。 ??0.3,??
0.4
3、薪酬福利、1,员工被动消极;
激励机制的2,员工在不断提醒下工作; 满意度 3,员工主动性不持久,激励存在偶本指标评 然性; 分标准: 4,员工能积极主动工作; ?,??0.3,5,个人目标与公司目标紧密结合。 ??0.3,??
0.4
4、下属公司1,毫无改善,没有配合度; 人力资源管2,形式改观,被动配合; 理工作改善3,有所改善,配合积极;
度 4,下属公司产生新思维,主动配合; 本指标评 5,下属公司企业文化持续改善。
分标准:
?,??0.4,
??0.4,??
0.2
5、人才培养、1,培训形式化,培训后无反馈; 培训有效性 2,培训不足,满足员工需求较少; ?,??0.4,3,针对问题而培训,较少前瞻性; ??0.3,??4,培训有反馈,员工素质培训后有
0.3 明显提高;
5,学习型组织,知识资本充分挖掘。
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1,人力资源政策缺乏公正、公平,
6、集团人力透明度差;
资源内外环2,政策执行时较少兼顾员工、顾客
境满意度 利益;
?,??0.3,3,员工、顾客利益兼顾一般; ??0.3,??4,政策内外较公平,执行对事不对
0.4 人;
5,体现客户、员工至上。
7、跨部门工1,被动应对,拖延时间;
作协调性、配2,反复提醒,时效较差;
合度、及时性 3,能配合,但时效一般;
?,??0.2,4,积极配合,效率较高; ??0.4,??5,主动配合,及时协调。
0.4
(总得分:指标1调整评定?20%,指标2调整评定?15%,指标3调整评定?15%,指标4调
整评定?15%,指标5调整评定?20%,指标6调整评定?10%,指标7调整评定?5%)
总得分:
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