范文一:生产厂长工作总结
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生产厂长工作总结
时间飞逝,转眼间2013年已经结束,作为熟料分厂的厂长,我深刻认识到,中层干部扮演着承上启下的角色,俗话说:基层靠实干,中层考水平,高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者,必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书,明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物,三分决策,七分执行。2013这一年,我带领着熟料分厂这只团队又走过一年,这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持,分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨,生产熟料1145527吨,此成绩刷新了历史记录,也为明年的生产打下扎实的基础。现将2013年工作总结如下:
一、主要工作情况:
1.安全工作
在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神,严格按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育,积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动,配合安全处开展火灾演练活动,组织实行手指口述工作,通过一系列活动的开展完善了应急救援体系,认清了设备的运行状况,提高了员工事故救援和应急
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处理能力。同时完善了安全生产责任制,实现了安全生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,完成了公司全年里安全生产零事
故的要求。
2.设备运行和维护再上新台
作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度,对设备进行细致检查,并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作,使设备发挥最大功效,同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划,把存在隐患的设备进行整改,保证了全年设备的运转率和完好率,为顺利完成生产任务打下良好的基础。
3.现场管理
在各工段不懈努力下,现场很少出现跑冒滴漏现象,工作环境不断优化,现场设备保养较好,能充分利用停机时间对设备进行维护,同时制定赏罚制度,组织班组长进行打分,分数高的岗位进行内部奖励,分数低的做出适当的处罚,这种制度大幅度提升了员工工作的积极性,提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好,但我们不能只满足于这个现状,5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习,通过对他们的现场了解,我深知我们做的还不够,所以现场管理还应严抓,做到漆见本色铁见光,
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油路畅通,油窗明亮。
4.学习情况
在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。今年是管理落地年,各项管理制度接连出台,我组织班组长及以上员工,认真学习各项管理制度。尤其是对轮
岗制,末位淘汰制,走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高 ,培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高,为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制,在提倡操作,安全常识,市场形势,工艺技术,设备管理等方面对员工进行培训和讲解,每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质,然后一点带面开展工作,取得较好成绩。
具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,一年来,我始终把学习放在重要位置,通过公司多次组织安全,脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习,不仅提升了自己的专业水平,更是提升了分厂员工的整体素质,在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。
5.绩效考核成果
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制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样,是一种约束员工文明操作的行为规范,对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改,日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性,所以严格要求副厂长及班组长认真执行,使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能,同时要激励、引导落后员工,鼓励他们
学习,尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行,初见成效。明年将把此项工作列为重点,
二、2014年工作计划:
我将继续坚持高标准、严要求的原则,从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作:
1.继续开展安全教育工作,督查现场安全,完成全年安全生产零事故的目标,使生产安全、高效、稳定进行。
2.积极配合公司开展管理落地工作,认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度,为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.定期召开员工会议,加强与员工沟通,增强团队精神,
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并组织车间进行有效的学习培训,保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产任务,在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理,保证设备连续生产,高效生产,稳定生产,安全生产。上一年虽然取得一些成绩,但离生产目标还相差甚远,所以2014年需要更加努力,与员工心往一处想,劲往一处使,顺利完成公司年初下达的生产任务。
6.采纳合理化建议,积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作,着重逐步解决熟料温度高,窑主电机温度高,篦冷机冷却效果差等棘手问题,为公司申报高新技术企业创造条件。
虽然生产压力大,任务重,但我深知不能退缩,企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候,我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂健康长远发展。
事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟,工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理,操作技术等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身
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内在的系列问题,促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道,广泛采纳大家的建议,融入到我们促进生产的各项干管理办法中去,完善生产战略,一心为公,廉洁自律,求真务实,开拓创新,奋发进取,为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。
2014年1月3日
厂长年度工作述职报告
公司领导: 您好~
本人在主持工作以来,从今年上半年的工作情况达成方面,在履行岗位职责上做出汇报如下:
一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结:
1. 任职资格方面:文化程度不能适应公司的发展需求,现在报名参加MBA学习,学制为一年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵循标准、流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该厂长的职务,只是人云亦云,需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。
2. 工作目标方面:对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感觉在工作,感觉每天都在
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忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。. 工作指标方面:具体在下面给予说明汇报。
4. 岗位职责方面:在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作,进行PDCA的循环;部分工作在开展并推动较慢,但没有持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与后方部门协调,没有主动服务。
5. 主要权力方面:没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上不够细与认真,导致了长期的一种惰性。
6. 主要责任方面:我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有解脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了很大的代价。
7. 工作内容方面:从每日、每月、每年的工作,部分工作在得到开展与持续,但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建:
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1.今年增强了技术队伍的势力,由技术总工负责技术队伍的建设,但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干, IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位;
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简,特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理,使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
3. 设备课的班子建设比较差,是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入,但班子成员需要重新组建,需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度,调整了自动系的人员,在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上,将原有的20来人进行逐一淘汰制度,使得人员
的工作激情提高,保证了产量的提升,打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全,但对各自的岗位责任履行不够,导致工作效率低下,各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面:
1、依据年度的培训计划,制定了月度培训计划,并组织进行了实施,特别是对于公司程序文件的学习;
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2、制定了生产人员的激励办法,发挥现有人员的工作潜力,保质保量完成个人的产量,大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量;、组织了员工的技能比赛,通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。 四、安全方面:
1、定期进行安全检查,发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查,各部门互相查找安全隐患,进行整改。、对全厂员工分期分批进行安全培训,新进员工首先进行安全培训,指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。
3、现场每日生产例会上、班组日会上,积极宣导安全操作要求,系长不定时巡线,检查员工操作安全情况,发现问题及时纠正。
存在不足:今年共发生大小工伤事故6起,虽然比去年同期下降了2起;但存在管理上的
失职,导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出,对 安全事故没有按照四不放过原则进行,现场的作业防护工作没有到位;从现在起按制度严格执行考核,招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作,开展一日安全活动。
五、生产管理方面:
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下步改善思路:
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训,每月补充10%的人员进行培训,淘汰一些不好的员工,这样也可以稳定员工队伍,也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰,不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人,生产线也消化不了,没有人手培训,带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充,给予员工周日的休息;对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通,跟进物料到位;
4.做好生产前的准备和策划工作,让操作工减少不出效益的时间,把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场,模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成,其余作业人员只负责一
些简单的调整;
5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具,通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作;提高了员工自己独立解决问题的能力,进一步提高了单位时间的产出率;
6.组建设备课的班子,从一些企业挖有经验的设备人员加入,通过强化设备保养及设备的预防维修工作,最大化的提高设备的利用率,减少了设备故障停机率;将轴瓦厂原有
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的一些闲置与故障设备排查列出清单,成立2~3人的大修小组进行恢复设备;
7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量,下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善,做到不应备件不到位而影响停产;
8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产,促进了平衡生产工作开展;
9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式,加强了对基层管理人员的现场管理培训,加大了对团队的建设管理工作;
10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组,依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式,直接搬至运用到湖北的手工线实施,优化人员。
六、质量管理方面:
2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面:今年客户抱怨30次,主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素:
a.作业人员的质量检查没有到位,对外观的要求关注,导致在工序中出现压伤;
b.人员的技能不熟练,设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状
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态,导致不良品上升;
c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品; d.现场管理人员督导、检查不够,对质量制度没有有效的贯彻,对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制;
e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出,没有有效的管控,质量责任落实不彻底、没有找到真因。.下步改善思路:
a.从原材料的进厂检查,到生产过程、出库均有检验人员把关,更加注重每道工序的过程控制,实施质量责任负责制度,谁制造不良谁负责,谁将不良流入后工序考核谁;
b.执行工艺纪律检查,制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量,抓好前道工序的质量; c. 做好产品定线生产的管理,减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作;
e.通过设备的维护和保养,减少了设备维修频率及精准度,进而减少了因设备异常所导致的不良; f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作,由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度;
h.利用生产例会及专项质量会议,落实产品的质量控制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作,对制造工序产品负责,减少检验人员;
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j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议,相信客户、不断改善,采取质量负责制,谁制造谁到客户处处理,相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面:
1.在上半年一直对成本指标进行管控,但还是没有起到好的效果,整体上毛利有所提升,但
工作总结
时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
2011年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,2011年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、 产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对
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车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。
4、 安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2011年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也
还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在
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事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远~
2、 人员管理方面
加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
三、2012年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和
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广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。
在2012年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司建设作应有的贡献。
厂长工作总结范文
在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的
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情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。?? 在基础管理方面:
一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。 在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支
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降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接??经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。 在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”
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“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
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范文二:生产厂长工作总结
? ? ? ?生产厂长工?作总结
2?017年食?品厂生产厂?长年终工作?总结201?7年已经过?去,201?7年业已到?来,下面我?将2017?年一年来得?工作学习情?况做以下汇?报:
?
一?、2017?年的工作内?容2017?年3月我到?本单位任副?厂长,负责?生产、安全?、设备及材?料管理等工?作。
?二、各项工?作的完成情?况
1?、生产任务?完成情况本?人到配件厂?以后,将原?来的生产流?程进行了进?一步的完善?,按照本单?位的具体情?况将部分生?产人员重新?进行组合,?形成了比较?规范的生产?管理体系,?制定出生产?管理办法和?切合实际的?生产流程。?将原来的几?台大的闲置?设备重新进?行了检修并?联系好了活?源,为本单?位增添了新?的经济增长?点。本人能?够坚持按计?划指挥生产?,全年共完?成产值82?0多万元,?保证了工作?量的顺利完?成,使出口?产品、野外?施工等项目?都达到了用?户要求,较?好的完成了?任务。
? 2、安全?生产的落实?情况本人根?据公司安全?环保部的总?体要求,组?织制定了本?单位的安全?考核细则,?从查隐患入?手,把安全?基础工作放?在首位,坚?决做到不安?全不生产,?对单位现有?的5台起重?吊车请专业?人员进行了?检修,基本?上达到了安?全要求。同?时检查出的?安全隐患及?时进行了整?改。同时本?人还组织了?厂房围栏的?安装,屋面?防水和厂房?周围地面的?清整工作,?使整个工厂?的厂容厂貌?得到了改善?,今年本单?位基本上没?有发生任何?安全事故,?达到了预期?安全生产目?标的要求。?
3、?设备运转管?理工作今年?由于原厂房?危房的停产?给本单位的?生产带来了?许多困难,?本人能够从?实际出发,?组织有关人?员进行了设?备搬迁工作?,在保证生?产的前提下?,按照边搬?迁边生产的?原则,将5?0多台设备?进行了重新?安装测试,?尽量使其布?局合理,在?9月份前已?经达到了正?常生产要求?,没有因为?搬迁造成任?何设备损坏?和人员伤亡?,本人还从?抓基础工作?入手,制定?了设备保养?及检修管理?办法,较好?的改变了原?来设备管理?上落后的局?面,保证了?设备正常运?转和生产任?务的完成。?
4、?材料管理方?面本人在材?料管理方面?按照公司要?求制定了本?单位材料管?理细则,规?范了材料管?理流程,使?原来的许多?不规范现象?有了改善。?在材料的发?放上采取了?由专人领取?,并严格按?程序办事,?避免了材料?的浪费。在?工、卡、量?具的使用上?建立了严格?的原材料出?入库制度,?余量和残料?的再利用管?理办法。基?本上达到了?产品单项成?本核算的要?求。积极组?织人员进行?了清仓查库?,使许多闲?置材料得到?了合理利用?,降低了材?料的库存。?
三、?在政治学习?方面本人能?够积极参加?上级组织各?项理论学习?,能够按照?公司要求认?真学习局《?二次创业指?导纲要》,?认真领会其?精神实质。?通过学习使?我对集团的?战略布置有?了更进一步?的了解,对?自身的责任?有了更清醒?的认识,对?本企业的发?展方向更加?明确,对企?业的发展充?满了信心。?在领导干部?的“六不”?现象在自己?身上进行了?查找,在自?己本身活多?或少有所存?在。通过学?习使我更加?认真感到自?身存在的缺点及不足,??特别是在解?放思想上认?识不足,与?“纲要”的?要求有些差?距。四、工?作中存在不?足
1?、在学习上?又是疏于形?式,对有些?问题存在模?糊认识。又?被动学习的?现象。现在?比较情形认?识到这样下?去会出现错?误,会偏离?方向。因此?本人应继续?学习钻研理?论知识,看?清发展方向?,这样才能?做好本职工?作。
?2、在工作?中有时因自?己管理的不?到位,有时?造成影响生?产的不协调?现象;有时?急于生产进?度对安全有?忽视现象,?对现场的管?理有一些不?到位,工件?有磕拉碰伤?现象,这就?需要进一步?加强管理。?
3、?由于急于生?产对质量控?制的不够,?有时出现一?点质量问题?,对设备运?行保养的监?查力度不够?,就需要我?在今后工作?中加以改进?。
五?、2017?年的工作计?划在新的一?年中,我将?从以下几点?做出努力,?做好工作。?
1、?加强业务知?识学习,继?续提高管理?水平,抓好?自己分管的?各项工作,?进一步制定?出合理的切?合实际的管?理办法,使?管理上有新?的提高。
? 2、加?大厂里的考?核力度,拉?开前后线的?收入档次,?做到分配合?理,提高一?线生产人员?的积极性,?创在更好的?效益。
? 3、继续?开发市场,?争取开发新?的产品,为?用户做好服?务,进一步?扩大市场份?额,为企业?增加新的经?济增长点
? 4、积?极学习其他?单位好的经?验和管理办?法,做到扬?长避短,进?一步提高认?识,开拓视?野,用自己?的全部精力?,完成上级?交给的各项?生产任务。?以上是自己?的工作和学?习总结,不?当之处,请?领导和同志?们批评指正?。生产厂长?个人工作总?结200年?已经过去,?200年业?已到来,下?面我将20?0年一年来?得工作学习?情况做以下?汇报:二次?创业指导纲?要》,认真?领会其精神?实质。通过?学习使我对?集团的战略?布置有了更?进一步的了?解,对自身?的责任有了?更清醒的认?识,对本企?业的发展方?向更加明确?,对企业的?发展充满了?信心。在领?导干部的“?六不”现象?在自己身上?进行了查找?,在自己本?身活多或少?有所存在。?通过学习使?我更加认真?感到自身存?在的缺点及?不足,特别?是在解放思?想上认识不?足,与“纲?要”的要求?有些差距。?四、工作中?存在不足 ? 1、在?学习上又是?疏于形式,?对有些问题?存在模糊认?识。又被动?学习的现象?。现在比较?情形认识到?这样下去会?出现错误,?会偏离方向?。因此本人?应继续学习?钻研理论知?识,看清发?展方向,这?样才能做好?本职工作。?
2、?在工作中有?时因自己管?理的不到位?,有时造成?影响生产的?不协调现象?;有时急于?生产进度对?安全有忽视?现象,对现?场的管理有?一些不到位?,工件有磕?拉碰伤现象?,这就需要?进一步加强?管理。
? 3、由于?急于生产对?质量控制的?不够,有时?出现一点质?量问题,对?设备运行保?养的监查力?度不够,就?需要我在今?后工作中加?以改进。
? 五、2?017年的?工作计划在?新的一年中?,我将从以?下几点做出?努力,做好?工作。
? 1、加强?业务知识学?习,继续提?高管理水平?,抓好自己?分管的各项?工作,进一?步制定出合?理的切合实?际的管理办?法,使管理?上有新的提?高。
?2、加大厂?里的考核力?度,拉开前?后线的收入?档次,做到?分配合理,?提高一线生?产人员的积?极性,创在?更好的效益?。
3?、继续开发?市场,争取?开发新的产?品,为用户?做好服务,?进一步扩大?市场份额,?为企业增加?新的经济增?长点
?4、积极学?习其他单位?好的经验和?管理办法,?做到扬长避?短,进一步?提高认识,?开拓视野,?用自己的全?部精力,完?成上级交给?的各项生产?任务。以上?是自己的工?作和学习总?结,不当之?处,请领导?和同志们批?评指正。生?产厂长个人?工作总结2?00年已经?过去,20?0年业已到?来,下面我?将200年?一年来得工?作学习情况?做以下汇报?》,认真领?会其精神实?质。通过学?习使我对集?团的战略布?置有了更进?一步的了解?,对自
身的责任有了更??清醒的认识?,对本企业?的发展方向?更加明确,?对企业的发?展充满了信?心。在领导?干部的“六?不”现象在?自己身上进?行了查找,?在自己本身?活多或少有?所存在。通?过学习使我?更加认真感?到自身存在?的缺点及不?足,特别是?在解放思想?上认识不足?,与“纲要?”的要求有?些差距。四?、工作中存?在不足
? 1、在学?习上又是疏?于形式,对?有些问题存?在模糊认识?。又被动学?习的现象。?现在比较情?形认识到这?样下去会出?现错误,会?偏离方向。?因此本人应?继续学习钻?研理论知识?,看清发展?方向,这样?才能做好本?职工作。
? 2、在?工作中有时?因自己管理?的不到位,?有时造成影?响生产的不?协调现象;?有时急于生?产进度对安?全有忽视现?象,对现场?的管理有一?些不到位,?工件有磕拉?碰伤现象,?这就需要进?一步加强管?理。
?3、由于急?于生产对质?量控制的不?够,有时出?现一点质量?问题,对设?备运行保养?的监查力度?不够,就需?要我在今后?工作中加以?改进。
? 五、20?0年的工作?计划在新的?一年中,我?将从以下几?点做出努力?,做好工作?。
1?、加强业务?知识学习,?继续提高管?理水平,抓?好自己分管?的各项工作?,进一步制?定出合理的?切合实际的?管理办法,?使管理上有?新的提高。?
2、?加大厂里的?考核力度,?拉开前后线?的收入档次?,做到分配?合理,提高?一线生产人?员的积极性?,创在更好?的效益。
? 3、继?续开发市场?,争取开发?新的产品,?为用户做好?服务,进一?步扩大市场?份额,为企?业增加新的?经济增长点?
4、?积极学习其?他单位好的?经验和管理?办法,做到?扬长避短,?进一步提高?认识,开拓?视野,用自?己的全部精?力,完成上?级交给的各?项生产任务?。以上是自?己的工作和?学习总结,?不当之处,?请领导和同?志们批评指?正。副厂长?年终工作总?结实现“两?个转变”。?
一是?实现自身角?色的转变,?即由一名中?层干部和具?体项目管理?工作者向组?织领导者角?色转变。既?要当好指挥?员,又要当?好战斗员,?与全体员工?思想上同心?,目标上同?向,行动上?同步,事业?上同干。
? 二是实?现思维方式?的转变,即?从中层干部?“正确地做?事”的思维?方式向企业?领导者“做?正确的事”?、主动开拓?工作新局面?的思维方式?转变。围绕?我厂品牌置?换、用工制?度改革和技?改工作,结?合实际制订?工作计划,?有安排,有?检查,保证?各项工作落?到实处,做?优做精我厂?,把我厂建?设成为行业?一流生产点?。抓好“三?项工作”。?
一是?全面提升执?行力。这主?要从三个方?面着手:
? 首先?要优化管理?流程和业务?流程。优化?的前提是对?现有流程进?行梳理整顿?,做到标准?化。流程的?标准化和优?化的基础工?作,就是指?组织结构设?计、职能分?解、岗位设?置、岗位描?述等,只有?基础工作完?善后,设置?的运作流程?才是通畅的?、高效的。?有效的运作?流程应该包?括了岗位责?任、权限配?置、信息传?递通道、业?务流程、决?策机制等,?实际上是规?范化的内部?运作机制。?其次是提升?员工的整体?执行技能。?要提升员工?的整体执行?技能水平,?主要通过在?内部进行持?续的职业化?训练,通过?执行技能培?训和对职业?技能运用的?考核来实现?。职业化训?练重要的是?在做培训和?考核计划的?时候,一定?要明确每个?培训项目和?考核指标的?指向,执行?技能培训的?目标就是提?升员工的执?行力。
? 思想汇?报再次就是?提升员工的?工作意愿。?从根本上说?就是要提高?员工对企业?的满意度,?调动他们的?工作积极性?。提高员工?对企业的满?意度要从分?析员工的需?求层次开始?,员工的满?意度可以从?文化氛围、?成长空间、?收入水平、?福利环境等?几个方面去?测量。我们?要做的工作?实际上也就?是三点:
? 建立?健全具有竞?争力的薪酬?体系和激励?机制,构建?良好的职业?发展通道,?营造以人为?本的企业文?化氛围。
? 二是夯?实基础,凝?聚人心,营?造有利于各?项工作的良?好氛围。首?先要做好调?查研究,要?经常深入基?层,不断掌?握新情况,?研究新问题?,同时要加?强团队协作?,与班子成?员协调好关?系,做到相?互支持配合?,分工不分?家。其次要?关心民心民?声,密切联?系群众,关?心弱势群体?,做到以诚?待人,以情?动人,以理?服人。通过?多向沟通,?协调好领导?与员工、员?工与员工的?关系;要合?理使用人,?善于激励人?,真正关爱?人,用人所?长,容人所?短,做到全?厂员工一条?心,努力营?造一个相互?信任、相互?帮助、相互?理解的和谐?工作环境。?
三是?加强自身建?设,提升自?身素养。首?先要加强政?治理论和业?务知识的学?习,不断提?高政治理论?和管理水平?,尽快完成?角色转换,?胜任本职工?作。其次要?时刻保持清?醒的头脑,?处处严格要?求自己,不?做有损于融?合的事,不?说有损企业?形象的话。?再次在日常?工作中注重?“三勤”:?
脑?勤——勤学?多思,多为?领导出点子?,多献计献?策;腿勤—?—不怕多跑?路,不怕
与班子领导?协调,多与?中层领导和?员工沟通,?多?流汗;嘴勤?——多向厂?长汇报,多?
把分管工作?做实做优。?各位领导、?各位评委、?各位同事,?面对大家信?任和期待的?目光,我看?到了希望的?所在,同时?也意识到压?力、责任的?所在。我深?知:
? 前路漫漫?,与我相伴?而行的可能?有坎坷,但?你们的鼓励?和信任将在?我心中永恒?,并且成为?我战胜困难?、超越自我?的力量源泉?~古人云:?
“?不可以一时?之得意而自?夸其能,也?不可以一时?之失意而自?坠其志”。?竞争上岗,?无论成败与?否,我都将?以这句话自?勉,一如既?往勤奋学习?,努力工作?~ ?
范文三:生产厂长工作总结
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生产厂长工作总结
生产厂长工作总结 下面我将2009年一年来得工作学习情况做以下汇报:
一、2009年的工作内容
2009年3月我到本单位任副厂长,负责生产、安全、设备及材料管理等工作,生产厂长工作总结。
二、各项工作的完成情况
1、生产任务完成情况
本人到配件厂以后,将原来的生产流程进行了进一步的完善,按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合,形成了比较规范的生产管理体系,制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源,为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产,全年共完成产值820多万元,保证了工作量的顺利完成,使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求,较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况
本人根据公司安全环保部的总体要求,组织制定了本单位的安全考核细则,从查隐患入手,把安全基础工作放在首位,坚决做到不安全不生产,对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修,基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的
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安装,屋面防水和厂房周围地面的清整工作,使整个工厂的厂容厂貌得到了改善,今年本单位基本上没有发生任何安全事故,达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作
今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难,本人能够从实际出发,组织有关人员进行了设备搬迁工作,在保证生产的前提下,按照边搬迁边生产的原则,将50多台设备进行了重新安装测试,尽量使其布局合理,在9月份前已经达到了正常生产要求,没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡,本人还从抓基础工作入手,制定了设备保养及检修管理办法,较好的改变了原来设备管理上落后的局面,保证了设备正常运转和生产任务的完成,工作总结《生产厂长工作总结》(http://www.unjs.com)。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则,规范了材料管理流程,使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取,并严格按程序办事,避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度,余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库,使许多闲置材料得到了合理利用,降低了材料的库存。
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三、在政治学习方面
本人能够积极参加上级组织各项理论学习,能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》,认真领会其精神实质
。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解,对自身的责任有了更清醒的认识,对本企业的发展方向更加明确,对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足,特别是在解放思想上认识不足,与“纲要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在学习上又是疏于形式,对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误,会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识,看清发展方向,这样才能做好本职工作。
2、在工作中有时因自己管理的不到位,有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象,对现场的管理有一些不到位,工件有磕拉碰伤现象,这就需要进一步加强管理。
3、由于急于生产对质量控制的不够,有时出现一点质量问题,对设备运行保养的监查力度不够,就需要我在今后工作中加以改进。
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五、2010年的工作计划
在新的一年中,我将从以下几点做出努力,做好工作。
1、加强业务知识学习,继续提高管理水平,抓好自己分管的各项工作,进一步制
定出合理的切合实际的管理办法,使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度,拉开前后线的收入档次,做到分配合理,提高一线生产人员的积极性,创在更好的效益。
3、继续开发市场,争取开发新的产品,为用户做好服务,进一步扩大市场份额,为企业增加新的经济增长点
4、积极学习其他单位好的经验和管理办法,做到扬长避短,进一步提高认识,开拓视野,用自己的全部精力,完成上级交给的各项生产任务。
以上是自己的工作和学习总结,不当之处,请领导和同志们批评指正。
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范文四:生产厂长工作总结
生产厂长工作总结
在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工
安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的
完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在
今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修
任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨
吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业
车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库
房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自
带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业
人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们
的工作价值,我打心眼里由衷的
高兴。??在基础管理方面:一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习
实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,
处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合
工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九
年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、
各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学
习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、
技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》
组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用
到生产,为生产服务。二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗
衣机等的使用办法,从制度
上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进
行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。 我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,
而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一
套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,
制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的
决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一
个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车
拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接??经过
一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。
仅此一项,节约成本十余万元。在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安
全生产月”和“落标明责求
发展,节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐
患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
2、学习“”、“”、“”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让
安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制
理念,维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,
并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,
成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《xx年
自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规
范指导自控性班组建设活动。按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,
整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范
化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备
定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。 二季度完成工作有:
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨
修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理
水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根
据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能
做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一
步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为
办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,
使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是:规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵
及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到
全年目标。 当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有
一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干
部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的
自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,
率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份
力量。篇五:担任副厂长的工作总结我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长,2016年5月,我从一般工作人员提任为副厂长,
主要分管行政、生产工作,2016年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经
济效益。
下面,我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报,下一部的打算。 实现自身角色的转变,我由一名技术干部和具体项
目管理工作者向组织领导者角色转变。
既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事
业上同干。 实现思维方式的转变,即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领
导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。, 主要要抓好“三项工作”。
一、是全面提升执行力。
1、要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿,做到标准化。 流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描
述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包
括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,关键是规范内部运作机
制。
2016年度述职述廉报告
我现任 一职,在公司党政的直接领导下,全面负责分厂各项日常生产工作。回顾2016年这一年的工作历程,我按照公司领导的工作思路、目标和任务,立足本职、勤奋努力、拼搏向上,积极开展工作,能够高标准、严要求的组织完成日常工作和领导交办的其它各项任务,并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作,
并得到上级领导的认可,取得了一定的成绩。现将2016年全年工作情况报告如下:
一、产品质量控制
在整个生产过程中,始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行企业标准和《质量管理体系》要求,不断加强改善生产过程中存在的问
题,提高产品质量。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。针对高压电机修理工艺不完善的情况,我协调质检、技术部制定出了《高压电机修理质量过程控制管理办法》,划定了电机修理关键质量控制点,编制了相应工艺文件,对电机修理过程进行监督和管理。根据操作技能与规范化要求,让先进员工对职工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。通过相互间的学习,无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
坚持以人为本,严格考评考核制度,不断优化班组考核办法和员工考核办法,在确保产品质量的前提下,保证多劳多得,大大激发了员工的生产积极性。
二、整合资源,确保安全生产
带领职工整合现有资源,积极为生产服务。结合市场部将不同订单的同类型产品尽可能安排一起生产,减少了生产的复杂性,降低了频繁采购、更换工艺器具等重复劳动,提高了生产效率。对各班组的进度情况进行摸底清查,合理的将任务下发的每个班组,确保圆
满完成每月的生产计划。
把安全工作当作生产的重点、要点。安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“分厂厂长、班长、安全员”三层考核,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,我单位2016年度安全生产情况良好,未发生一起安全事故。
三、强化成本管理
面对煤炭生产的不利形势,我们采取措施积极应对。思想上做好职工思想工作,使大家树立和公司一起共渡难关的决心;生产上,实行严格的成本管理制度,落实公司节能降耗的政策。从源头上进行成本控制,例如:原材料的摆放、搬运、安装一定要规范,杜绝搬运、安装过程中因为野蛮操作造成的材料浪费。做好废旧材料、设备的回收和再利用。节约用电:根据不同电机种类,精确的确定干燥温度和时间,合理使用干燥室,班组之间开展节能降耗达标竞赛。通过修旧利废活动,将有限的资源最大限度的服务生产,为公司节约生产成本。
四、加强自身党风廉政学习
我严格按照《领导干部行为准则》要求,做遵章守纪的模范,不违反上级和公司的规定;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;认真贯彻落实党的群众路线教育活动,带头岗位奉献,履行岗位职责,忠
诚于企业,带领本单位员工以坚定不移的信念,讲学习、讲政治、讲正气。
四、存在的不足与改进措施
存在的不足:
现场和日常工作的管理监督和检查力度不够,车间执行力还不够高。以至部分职工钻空子,有时出现卫生死角和应付了事,走马观花的现象。
改进措施:
在今后的工作中,要进一步细化管理,强化执行公司关于安全、操作劳动纪律的管理力度,提高车间各级的执行力。
五、下步工作基本思路:
、要加强操作工的培养,优化职工队伍,满足生产和公司发展的需要;
、加大考核力度,关键岗位人员实行竞争上岗制度;
、要大胆创新,发现问题及时解决,制度制度,进行根治。
2016年即将圆满结束,在这一年里,除了自身努力外,更多的是来自领导和同事们的支持和帮助。今后,我将时刻按照党的“三严三实”要求做人做事,珍惜公司领导给我干事创业的平台和机会。我会再接再厉,恪尽职守,勤勉自律,用实际行动上交满意的答卷,为 公司的事业发展贡献自己的全力~
2016年4月工作总结
四月份很快又过去了,这个月把抓生产质量做为主要工作,在严查和加强学习的同时要求学以致用,使工作取得了不错的成效。我更感到有许多方面的知识还要去学习,要用科学的管理方法来指导
工作,确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期即将到来,这段时间我会带领生产部全力配合店里销售工作。以下是4月份总结:
一、 生产质量,本月主抓质量,要求各部门要严格把控质量关,带
领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训,并要求大家要实际行动起来,一定要现场管理,多走动,发现问题及时处理。作为管理人员要先把自己的思想转变过来,才能带动工人转变。为了提高管理工作效率,各部门负责人从4月份开始每天用手机发当天的工作事项。
二、 生产,上个月沙发反应有味道的售后较多,现在要求,有味的
必须推出去晒一下,散散味。尽量避免因此造成的售后。批量生产的产品要求一定要做首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。
三、 售后,之前售后有出现拖拉时间太长的问题,现在为了加大售
后处理力度,由徐丽丽协助负责追踪,要求各部门必须在3天内完成销单,责任到人由各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题,避免出现二次售后,出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。
四、 库房,为了节省成本费用,原材料库堆放了很多有问题的排骨
架,能继续用的,已和供货商谈好,拉回去给重新维修。继续投入使用。并加大监管力度,杜绝供货商不合格产品流入。
五、 安全,在安全方面我一直坚 持“预防为主,综合治理”的方
针。坚持对员工的安全教育培训,要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以 为戒、提高安全意识。通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;并对6S安全考核作为重点考核项目,其它方面做的再好,但是只要存在消防隐患的,一律取消第一名资格。
六、 厂务,按政府部门要求和本着对员工负责的态度,月初请专业
人员对公司各生产车间做了职业病因素检测,报告出来后,下个月安排相关人员去做职业病体检。并对7 、8号车间做了防护,避免灰尘、味道扩散。
七、 基建,工厂多处在施工中,要求郭友结做好文明施工监督,我
自己每天也多次到现场检查。1号车间二层建设施工,在下个初会尽快投入使用。污水处理工程预计在5月底完工,并且投入使用。
胡于全 2016-4-29
范文五:生产厂长工作总结
篇一:厂长月度工作总结
2014年4月工作总结
四月份很快又过去了,这个月把抓生产质量做为主要工作,在严查和加强学习的同时要
求学以致用,使工作取得了不错的成效。我更感到有许多方面的知识还要去学习,要用科学
的管理方法来指导工作,确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期即将到来,这段时间我会
带领生产部全力配合店里销售工作。以下是4月份总结:
一、 生产质量,本月主抓质量,要求各部门要严格把控质量关,带 领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训,并要求大家要实际行动起
来,一定要现场管理,多走动,发现问题及时处理。作为管理人员要先把自己的思想转变过
来,才能带动工人转变。为了提高管理工作效率,各部门负责人从4月份开始每天用手机发
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当天的工作事项。
二、 生产,上个月沙发反应有味道的售后较多,现在要求,有味的 必须推出去晒一下,散散味。尽量避免因此造成的售后。批量生产的产品要求一定要做
首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。
三、 售后,之前售后有出现拖拉时间太长的问题,现在为了加大售 后处理力度,由徐丽丽协助负责追踪,要求各部门必须在3天内完成销单,责任到人由
各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题,避免出现二次售后,
出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。
四、 库房,为了节省成本费用,原材料库堆放了很多有问题的排骨 架,能继续用的,已和供货商谈好,拉回去给重新维修。继续投入使用。并加大监管力
度,杜绝供货商不合格产品流入。
五、 安全,在安全方面我一直坚 持“预防为主,综合治理”的方针。坚持对员工的安全教育培训,要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以 为戒、
提高安全意识。通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;并对6s安全考核作为
重点考核项目,其它方面做的再好,但是只要存在消防隐
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患的,一律取消第一名资格。
六、 厂务,按政府部门要求和本着对员工负责的态度,月初请专业 人员对公司各生产车间做了职业病因素检测,报告出来后,下个月安排相关人员去做职
业病体检。并对7 、8号车间做了防护,避免灰尘、味道扩散。
七、 基建,工厂多处在施工中,要求郭友结做好文明施工监督,我 自己每天也多次到现场检查。1号车间二层建设施工,在下个初会尽快投入使用。污水
处理工程预计在5月底完工,并且投入使用。 胡于全 2014-4-29篇二:2012
年11月生产厂长述职报告范文 2012年11月生产厂长述职报告范文xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组
织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所
以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责
和歉意。
回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉
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了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产
指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。 根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已
经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上
的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能
力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜
油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工
种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三
班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰
富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前
我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。
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下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,
增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要
十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和
完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留
得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓
牢现有职工队伍的同时,有 计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达
到1比1.3。
节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止
原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,
及时做好沉降室内物料的回收和利用; 三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和
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投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达
标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一
包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台
帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出
现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了
一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向
包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。 目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的
位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:
靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企
业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十 二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工
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人队伍的稳
定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使
每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大
跨越。
工作总结
时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大
力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,
在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
2011年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部
加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,2011年全年生产
达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资
源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下
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了基础。
2、 产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班
组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节
中,产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期
的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工
作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处
理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。
4、 安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工
的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2011年
工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的
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人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与
培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关
系。
2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和
没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且
有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品
生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记
我们所做的还差较远~
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2、 人员管理方面
加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员
工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。 三、2012年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工
作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有
标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严
密的控制体系。
2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的
观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合
不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。 在2012年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提
高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司建设作应有的
贡献。篇四:厂长工作总结范文 厂长工作总结范文
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在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工
安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的
完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在
今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修
任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨
吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业
车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库
房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自
带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业
人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的
高兴。??在基础管理方面:一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习
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实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,
处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合
工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九
年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、
各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学
习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、
技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》
组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用
到生产,为生产服务。二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度
上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项
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能源指标,日常做好卡控,月底进
行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。 我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,
而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一
套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,
制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的
决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一
个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车
拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接??经过
一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。
仅此一项,节约成本十余万元。在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求
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发展,节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐
患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让
安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制
理念,维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,
并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,
成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《xx年
自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规
范指导自控性班组建设活动。按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,
整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,
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使制度体现科学化、制度化、规范
化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备
定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。 二季度完成工作有:
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨
修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理
水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根
据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能
做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一
步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为
办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,
使厂区面貌大大改观。
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下半年的工作主要就是:规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵
及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到
全年目标。 当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有
一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干
部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的
自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,
率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份
力量。篇五:担任副厂长的工作总结我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长,2010年5月,我从一般工作人员提任为副厂长,
主要分管行政、生产工作,2010年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经
济效益。
下面,我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报,下一部的打算。 实现自身角色的转变,我由一名技术
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干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。
既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事
业上同干。 实现思维方式的转变,即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领
导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。, 主要要抓好“三项工作”。
一、是全面提升执行力。
1、要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿,做到标准化。 流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描
述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包
括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,关键是规范内部运作机
制。
篇二:2015生产厂长述职述廉报告
2015年度述职述廉报告
我现任 一职,在公司党政的直接领导下,全面负责分厂各项日常生产工作。回顾2015年这一年的工作历程,我按照公司领导的工作思路、目标和任务,立足本职、勤奋努
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力、拼搏向上,积极开展工作,能够高标准、严要求的组织完成日常工作和领导交办的其它各项任务,并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作,并得到上级领导的认可,取得了一定的成绩。现将2015年全年工作情况报告如下:
一、产品质量控制
在整个生产过程中,始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行企业标准和《质量管理体系》要求,不断加强改善生产过程中存在的问
题,提高产品质量。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。针对高压电机修理工艺不完善的情况,我协调质检、技术部制定出了《高压电机修理质量过程控制管理办法》,划定了电机修理关键质量控制点,编制了相应工艺文件,对电机修理过程进行监督和管理。根据操作技能与规范化要求,让先进员工对职工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。通过相互间的学习,无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
坚持以人为本,严格考评考核制度,不断优化班组考核办法和员工考核办法,在确保产品质量的前提下,保证多劳多得,大大激发了员工的生产积极性。
二、整合资源,确保安全生产
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带领职工整合现有资源,积极为生产服务。结合市场部将不同订单的同类型产品尽可能安排一起生产,减少了生产的复杂性,降低了频繁采购、更换工艺器具等重复劳动,提高了生产效率。对各班组的进度情况进行摸底清查,合理的将任务下发的每个班组,确保圆满完成每月的生产计划。
把安全工作当作生产的重点、要点。安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“分厂厂长、班长、安全员”三层考核,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,我单位2015年度安全生产情况良好,未发生一起安全事故。
三、强化成本管理
面对煤炭生产的不利形势,我们采取措施积极应对。思想上做好职工思想工作,使大家树立和公司一起共渡难关的决心;生产上,实行严格的成本管理制度,落实公司节能降耗的政策。从源头上进行成本控制,例如:原材料的摆放、搬运、安装一定要规范,杜绝搬运、安装过程中因为野蛮操作造成的材料浪费。做好废旧材料、设备的回收和再利用。节约用电:根据不同电机种类,精确的确定干燥温度和时间,合理使用干燥室,班组之间开展节能降耗达标竞赛。通过修旧利废活动,将有限的资源最大限度的服务生产,为公司节约生产成本。
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四、加强自身党风廉政学习
我严格按照《领导干部行为准则》要求,做遵章守纪的模范,不违反上级和公司的规定;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;认真贯彻落实党的群众路线教育活动,带头岗位奉献,履行岗位职责,忠
诚于企业,带领本单位员工以坚定不移的信念,讲学习、讲政治、讲正气。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足:
现场和日常工作的管理监督和检查力度不够,车间执行力还不够高。以至部分职工钻空子,有时出现卫生死角和应付了事,走马观花的现象。
(二)改进措施:
在今后的工作中,要进一步细化管理,强化执行公司关于安全、操作劳动纪律的管理力度,提高车间各级的执行力。
五、下步工作基本思路:
(一)、要加强操作工的培养,优化职工队伍,满足生产和公司发展的需要;
(二)、加大考核力度,关键岗位人员实行竞争上岗制度;
(三)、要大胆创新,发现问题及时解决,制度制度,进行根治。
2015年即将圆满结束,在这一年里,除了自身努力外,更
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多的是来自领导和同事们的支持和帮助。今后,我将时刻按照党的“三严三实”要求做人做事,珍惜公司领导给我干事创业的平台和机会。我会再接再厉,恪尽职守,勤勉自律,用实际行动上交满意的答卷,为 公司的事业发展贡献自己的全力~
篇三:厂长月工作总结
2014年4月工作总结
四月份很快又过去了,这个月把抓生产质量做为主要工作,在严查和加强学习的同时要求学以致用,使工作取得了不错的成效。我更感到有许多方面的知识还要去学习,要用科学的管理方法来指导工作,确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期即将到来,这段时间我会带领生产部全力配合店里销售工作。以下是4月份总结:
一、 生产质量,本月主抓质量,要求各部门要严格把控质量关,带
领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训,并要求大家要实际行动起来,一定要现场管理,多走动,发现问题及时处理。作为管理人员要先把自己的思想转变过来,才能带动工人转变。为了提高管理工作效率,各部门负责人从4月份开始每天用手机发当天的工作事项。
二、 生产,上个月沙发反应有味道的售后较多,现在要求,有味的
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必须推出去晒一下,散散味。尽量避免因此造成的售后。批量生产的产品要求一定要做首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。
三、 售后,之前售后有出现拖拉时间太长的问题,现在为了加大售
后处理力度,由徐丽丽协助负责追踪,要求各部门必须在3天内完成销单,责任到人由各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题,避免出现二次售后,出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。
四、 库房,为了节省成本费用,原材料库堆放了很多有问题的排骨
架,能继续用的,已和供货商谈好,拉回去给重新维修。继续投入使用。并加大监管力度,杜绝供货商不合格产品流入。
五、 安全,在安全方面我一直坚 持“预防为主,综合治理”的方
针。坚持对员工的安全教育培训,要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以 为戒、提高安全意识。通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;并对6S安全考核作为重点考核项目,其它方面做的再好,但是只要存在消防隐患的,一律取消第一名资格。
六、 厂务,按政府部门要求和本着对员工负责的态度,
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月初请专业
人员对公司各生产车间做了职业病因素检测,报告出来后,下个月安排相关人员去做职业病体检。并对7 、8号车间做了防护,避免灰尘、味道扩散。
七、 基建,工厂多处在施工中,要求郭友结做好文明施工监督,我
自己每天也多次到现场检查。1号车间二层建设施工,在下个初会尽快投入使用。污水处理工程预计在5月底完工,并且投入使用。
胡于全 2014-4-29
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