范文一:股东会总经理工作报告
篇一:总经理工作报告
白银二十一冶房地产开发有限公司
2008年度总经理工作报告 ----在开发公司董事会第八次会议上的报告
2009年6月2日
各位董事:
我们经理层班子成员于2006年元月13日由董事会授权产生,至今已满三年,根据公司章程规定,本届经理层任职期满。现在我代表经理层全体成员,向股东大会做本届经理层工作报告,报告分两部分:一、三年来完成的的主要工作;
二、存在的问题和不足。请予审议。
一、 三年来完成的主要工作:
(一)、开发情况:三年来,在上级领导的正确指导和我们领导层的带领下,二十一冶开发公司开发成果显著。完成了西村四号小区20-24号经济适用房建设、向阳村三号小区1-9号楼经济适用房建设、河口住宅小区11-15号楼经济适用
1
房建设、四龙路88、90号商品楼建设。这些经济适用房的建设,一定程度上解决了二十一冶员工的住房难问题,加上商品房的建设,给我们开发公司和二十一冶公司带来了不小的经济效益和社会效益。同时,在建的西村25-28号经济适用房和庆阳恒美奥运康城合作项目的全面开工,在全球
金融危机的不利情况下,确保了我公司未来三年的经济指标的完成。
(二)、完成指标:
三年来,我公司共完成投资万元;完成销售额 万元;实现利润 万元;完成开发项目建筑面积M;竣工工程中,所有单位工程所含分项、分部工程质量达到合格,单位工程竣工验收达到现行国家施工质量验收规范规定的合格标准;在建和竣工工程项目施工中,千人负伤率为零,无伤亡安全事故。
(三)、三年内,新增固定资产 万元。其中:四龙路88号楼下实验室楼 万元,四龙路88号8-9楼万元,四龙路88号职工宿舍万元,奥迪轿车万元,广本轿车万元。
(四)、2007年上半年经过与白银市工商局、甘肃省建设厅多次协商,变更了营业执照和资质证上所记载公司名称、公司性质、办公场所等有关内容,用最便捷的办法换发了新的营业执照和资质证,完成了改制工作,理顺了关系,从硬件上使我公司树立了良好的对外形象。同时进行了股份制改
2
造,使我公司的生产运营走上了一个良好的轨道。
(五)、通过三年的经营发展,企业信誉在不断提高,我们的银行信用等级07年被授予AA级,08年正在争取AAA级。 2
(六)、制度建设
三年来,我公司建立了一套切实可行的公司管理制度,明确了各级管理层的职责,建立起公开透明的工作环境。建立了公司章程、会议、人事管理、薪酬管理、绩效考核、项目管理等制度,规范了公司的经营。
(七)、班子建设
1、经理层非常注意班子建设,各自分工明确,尽职尽责,不断提升领导班子的标竿作用。同时在全公司积极培育团结、和谐的工作氛围,增强了公司的凝聚力,较好地完成了公司的计划与任务。
2、加强了党支部、工会、共青团等组织建设。公司改制后,各种关系发生了重大变化,为适应新的体制要求,党支部、工会、共青团改进了工作方式和工作方法。一是加强了党支部建设,增补了支部委员两名,发展了新党员一人,壮大了党员队伍。二是工会以企业文化建设为载体,创新了党群工作。三是2007年5月成立了公司团支部,注重了团员自身素质的培养,发挥了团员青年的生力军作用.
(八)、人才引进与培养
3
1、三年来,我公司引进本科学历两人,大专学历三人,同时,公司领导层采取多种措施,营造良好的学习环境,强化业务学习,提高员工的整体素质。
2、公司先后组织20多人次参加了人力资源管理、销售、
财务、工程造价等专业学习培训,提高了广大干部职工的工作能力和业务水平,促进了各项工作的顺利开展,为公司发展奠定了坚实的基础。
(九)、拆迁工作。西村四号小区、向村三号小区、原二十一冶俱乐部街区的平房拆迁,由于平房住户每家情况不尽相同,历史遗留积垢太深,对开发建设带来了极大困难。我公司拆迁人员对住户动之以情,晓之以理,采取多种办法使全部住户心悦诚服的搬出了原住房,保证了开发建设的顺利进行。
(十)、房屋销售及历史清欠情况。
三年来,公司销售工作取得了可喜的成绩。商品房四龙路88、90号楼已售磬,向阳村8号楼房屋也已基本售完(首层商铺尚有3间未售出)。西村四号小区20-24号楼、向阳村三号小区1-7、9号、河口住宅小区11-15号楼经济适用房已全部售磬。现在开发的西村25-28号经济适用房仅剩60几户未缴预购款,其余已全部缴了房屋预购款。三年来,共完成销售额 万元。这些房屋的顺利销售,确保了我公司较好的完成了各年的利润指标,也为我公司的资金周转提供了一个良
4
好的平台。
三年来,我公司对历史欠款进行了全面的清理,每月定人定计划催缴,同时也做为财务部的一项考核内容,截止现在,除新地公司欠款万元和四龙路88号铺面欠款万
元外,其余欠款已全部清理到位。
(十一)、物业管理。经过两年多的锻炼,物业管理已基本完善,水电维修、物业收费已全部落实到人,各项收费规范到位,小区卫生保洁状况良好,小区已具备了良好的生活办公环境。
(十二)、取得的荣誉
2006年度,我公司被建设公司评为先进集体,邢勇杰同志被评为“劳动模范”。
二、存在的问题和不足
虽然我们取得了较好的成绩,但是离董事会确定的目标要求和员工的期望还存在一定的差距和不足,主要表现在以下几个方面:
一是员工队伍的整体素质不高,领导层欠缺团队精神,员工素质也是良莠不齐,作风纪律松弛,缺乏紧迫感、风险意识,技术水平不高。
二是激励机制不健全。运行三年来,虽然建立了绩效考核办法,但销售、工程管理和资金回收环节基本没有激励制度,没有真正调动起员工的积极性。
5
三是土地问题,破产改制至今,仍未取得原二十一冶俱乐部街区的土地证,导致四龙路88号楼已投入使用近三年,按揭贷款却无法办理,万元按揭贷款无法按时回收公司,给我公司的资金运转背上了沉重的包袱。
篇二:总经理工作报告1
总 经 理 工 作 报 告
董事长、各位董事:
我代表公司经营班子向会议作2003年度工作报告,请董事长、各位董事审议。
2003年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。三峡工程阶段性碍断航,使公司客源流失严重,船舶运行航次减少,营运成本大幅上升,直接经济损失1300万元;突如其来的非典疫情,致使长江观光游轮全线停航达两个月之久,直接经济损失高达2500万元。非典疫情被遏制后,三峡旅游复苏缓慢,旅游界所预计的“十一”黄金周“井喷”行情也并未出现。受三峡工程阶段性碍断航和非典疫情的影响,公司2003年主业经营业绩滑坡严重,出现较大幅度亏损。全年完成客运量20.66万人次,货运量16万吨,客运周转量7792万人公里,货运周转量2927万吨公里,实现主营业务收入8265.7万元,亏损7523.9万元,其中:经营亏损4741.7万元,计提各种减值准备2782.2万元。
面对严峻的经营形势,公司及时统一思想,不等不靠,适
6
时调整经营策略,积极组织生产自救,采取行之有效的措施增收节支,尽最大努力减少损失、降低亏损。一年来,公司主要抓了以下工作:
一、苦练内功夯实工作,深化改革着力提升企业整体管理水平
针对外部环境的种种不利因素,公司苦练内功,着力抓好内部管理,以机构改革为切入点,进一步理顺经营管理体制,逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。根据精简、高效的原则,公司对组织机构进行重新调整,设立人力资源部、计划财务部、安全与技术保障部、总经理办公室四个职能部门;撤消了原运输产业部、商贸产业部、制造产业部三个中间管理层,由公司职能部门直接管理到各生产单位,并根据各管理部门的工作实际,进行定编、定员、定岗,在公开、公平、公正的基础上完成了重新组建;公司对各经营单位原产业部体制进行调整,实施扁平化管理,在劳动用工、分配等方面充分放权,经营管理按模拟法人形式独立运行,各经营单位按所占用公司资产的一定比例向公司上缴投资回报,超额完成上缴任务的公司按比例给予奖励,从而充分调动了各经营单位的生产积极性。通过深化改革,员工思想中的老国有观念得到了进一步转变,
机构设置更趋合理,管理效率明显提高。
二、迎难而上建立应急处理机制,从容应对积极组织生产
7
自救
2003年,三峡工程阶段性碍断航及”非典”疫情的相继发生,使公司面临上市以来最严峻的考验。为摆脱困境,公司及时调整部署,采取行之有效的措施,尽最大努力减少损失:一是针对三峡工程建设所造成的碍断航,公司提前准备,成立翻坝现场工作组,积极协调旅客翻坝运输的各项事宜,确保旅客安全顺利翻坝;二是高度重视突如其来的”非典”疫情,公司建立健全应急处理机制,筹集”非典”防治专项资金20余万元,采购了足够的防非器材和药品,并克服点多、线长、面广、人员流动量大等种种不利因素,严格按照消毒程序和操作规范,认真做好公司宾馆、码头、客轮、办公大楼的消毒防护工作。通过全司员工的群防群控、群策群力,取得了”非典”防治工作的全面胜利,全司未出现一例“非典”疑似或确诊病例。三峡宾馆出色的”非典”防治工作得到了重庆市领导的高度评价,荣获了“全国商业服务业抗击非典先进单位”称号;三是积极组织生产自救,尽力减少损失。旅游客运分公司和三峡宾馆积极采取措施,增收节支、挖潜搞活,确保下半年经营实现盈利。旅游客运公司扣除”非典”疫情因素的影响,7—12月实现收入4640万元,三峡宾馆实现收入700万元,两家经营单位分别实现盈利251万元和47万元;四是保持队伍稳定,确保各项工作有序进行。针对三峡工程阶段性碍断航及”非典”疫情给公司生产经营带来前所未有
8
的困难,员工思想有所波动的状况,公司经营班子积极深入细致地做好员工的思想教育工作,确保在困难期间公司队伍不乱、工作不断。同时,公司充分利用因”非典”疫情主营船舶停航期间,加强员工的业务技能培训,全年先后举办服务员、乘警等各类培训班共22期,培训员工1694人次。
三、进一步完善目标责任制,大力推行经营、管理新机制
在2002年度推行经营目标责任制的基础上,公司进一步对其进行修订和完善,并组织全面实施。将职能管理部门和生产经营单位分别作为费用中心和利润中心进行考核。对生产经营单位明确经营目标及责权利,签订《经营目标责任书》,以所占公司资产的一定比例向公司上缴资产回报,并作为年终考核的主要指标,完成和超额完成任务,年底公司按一定比例给予奖励,充分调动了各生产经营单位的生产和工作积极性。旅游客运分公司以节能降耗为突破口,通过实施一系列
节能降耗措施和对生产经营中所需的设施设备、物资供应的采购实行招标,取得了显著成绩。仅能源消耗一项与上年同期相比节约费用106万元。2003年,公司对机关职能管理部门,实行费用预算控制制度,超额自负、节约有奖的管理措办法,取得了较好的成效。从电话费、办公费、经营活动费等方面着手,严控细抠,全年节约费用30余万元。
四、狠抓主营船舶技术改造,全面提升船舶装备水平
9
2003年,公司投入930万元资金,对原“光华”、“耀华”轮进行技改,并更名为长江观光3号、5号上线投入营运。至此,公司主营船舶11艘“长江观光”系列游船的技改工作全面完成,船舶的舒适性、经济性和安全性得到全面提高,赢得了广大游客的好评,为公司扩大市场份额奠定了良好的基础。三峡二期工程蓄水后,为拓展旅游市场,公司投资300余万元,对两艘老旧客船“川陵56”、“川陵57”进行技改,投入香溪旅游航线,与湖北省秭归县旅游企业携手开发香溪旅游市场。同时,公司以市场为为基础,科技进步为先导,针对三峡库形成后的旅游新方式,利用控股子公司宝达船舶工程有限公司为技术进步优势,投资新建两艘了14.9米长的库区观光游艇,拟开辟三峡休闲旅游新产品,预计2004年5月底即可建成投入营运。
五、调整经营结构,盘活闲置资产,开辟新的利润增长点
突如其来的“非典”疫情,充分暴露了公司经营结构单一,抵御经营风险能力弱的弊端。为此,公司着力调整经营结构,抓大放小,集中精力发展主业和优势产业,积极拓展货运市场,寻求新的经济增长点,为2004年及未来的经营发展夯实基础。2003年,公司对与主业不相关和不具备竞争优势的对外投资进行全面清理,根据不同情况分别采取了改制、转让和关停等措施,减少了负担。
一是实施改制,探索新的经营模式。转让了公司投资在重
10
庆固力建筑钢模租赁有限责任公司的股权,使其改制成为由员工持股的独立法人经营实体;对经营亏损单位长运经贸公司和重庆渝光交通设施有限公司分别采取注销和停业整顿的措施;对蓝猫事业发展部进行了清算和解散;
二是处理闲置资产,盘活存量资产。对已不能适应市场需要的部分“川陵”系列老旧船舶、“天”字系列船舶和“渝”字系列高速船共19艘进行了果断进行了清理和处置,共收回资金470多万元,制止了损失的进一步扩大,也消除了安
全隐患;
三是积极拓展货运市场,寻求新的经济增长点。公司投资900余万元,新建两艘3000吨级干散货船,预计2004年6月底建成投入营运;联合重庆华威船舶工业公司投资成立了控股子公司“重庆长华滚装船有限公司”,经营重庆、涪陵、万州、宜昌等长江沿线滚装船运输业务;与民生轮船公司等投资设立“三立滚装港埠有限公司”,从事滚装船车辆运输码头代理、港口作业等业务;拟与云南省国旅等联合成立游轮公司,开发澜沧江旅游资源,拓展经营领域,开展跨境旅游,已进行了部分前期考察工作;
六、强化安全质量保证体系,安全质量成绩显著
2003年,公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,正确处理安全、环保与效益的关系,坚持“谁主管、谁负责”的原则,层层签订安全、环保目标责任书,落实安全、环保生
11
产责任制,与20多个基层单位签订安全、环保目标责任书,以开展“水上安全年”为契机,以“SMS”安全管理体系为依托,以涪陵“6?19”、长寿“12?18”、衡阳“11?3”特大水上交通、火灾事故为典型案例,强化员工的安全教育,使员工克服松懈、麻痹、侥幸心理,提高了员工的安全意识,强化了安全法制观和安全监督力度;公司将环保工作纳入企业发展规划,明确责任人,严格按照国家有关环保法律、法规开展污染治理工作,对污染严重的老旧船舶进行淘汰,集中清理船上垃圾,投入资金购置性能先进的客船生活污水处理装置,切实做好各项基础工作。 2003年,公司安全、环保工作取得了显著的成绩,全年无重特大恶性火灾、爆炸、沉船、人员重伤、死亡事故和环境污染事故发生,共发生安全小事故13起,直接经济损失18.5万元,与2002年相比下降了59 %,经济损失创历史新低。
在质量管理方面,公司实行“三优三化”管理(优质服务、优良秩序、优美环境和标准化、规范化、程序化),规范旅客接待程序,对宾馆、游船客房实施标准化管理,注重抓好环境及餐食的清洁卫生,并通过树“标杆示范船”活动,以优促劣,以点带面,提高整体接待服务水平,为游客营造温馨、舒适的旅游环境。对游船餐食供应大胆改革,管理创新,以租赁经营的形式引入宾馆式管理方式,改“我有啥客人吃啥”为“客人要啥我有啥”的餐食服务理念,解决了多年来一直存
12
在的餐食供应矛盾。同时在行船增设美容美发室、阅览室、超市及休闲
娱乐设施,为旅客提供多种经营服务,既方便了旅客又增加了经营收入。2003年,公司旅客有效投诉大大下降,取得了“十一”黄金周零投诉的佳绩。
七、强化市场营销和管理,全面提升“长江观光”品牌效应
2003年,公司以强化市场营销为主线,以长江观光游轮为载体,打造新兴旅游产品,扩大市场份额。专线旅游市场以重庆、宜昌为主战场,成都、武汉为辅战场,以向全国各地及东南亚市场辅射的营销网络体系为基础,初步实现了营销策略的三大转变。面对三峡碍断航、“非典”疫情以及华东包船市场低迷的状况,公司沉着应对,迅速调整营销部署,针对三峡成库后景点、景区的变化,率先推出了夜游鬼城、朝辞白帝、暮观大坝、神农溪漂流等一系列独特的旅游产品,打破了过去三峡旅游一成不变的游览模式,并充分利用“长江观光”品牌在旅游市场良好的知名度和信誉度,将原“天”字、“华”字系列游轮统一更名为“长江观光”系列,全面提升了“长江观光”品牌效应。2003年,长江观光旅游船位居宜昌市场份额的70%,重庆市场份额的26.3%,均高居第一。
另外,公司生产移民两不误。在移民工作中,克服了资金紧、任务重、施工难度大的特点,保证了政府对移民工作的整体要求。公司移民小区长运花园?区工程已经完成,正在
13
验收,322户移民有望于2004年4月初搬迁入住,长运花园?区工程正在紧张施工,预计2004年7月可完成剩余400户的移民安置工作。
总之,2003年,虽然作了大量工作取得了一定成绩,但经营结果并不好,出现较大幅度亏损,没有完成年初制定的计划任务。经营班子清醒地认识到:经营上还存在着不少问题,有的问题甚至还很突出尖锐。经营结构单一,抵御经营风险能力很弱;经营机制不活,管理不够严格;历史遗留问题多、人员包袱重,部份员工观念陈旧;对控股子公司监管不力等问题,都有待尽快解决。为此,2004年,公司经营班子将在董事会的领导下,认真贯彻执行董事会、股东会的决议,进一步深化改革、精兵强将、夯实基础,以拓展市场份额为先导、以扭亏增盈为目标、以安全质量为保证,全面开创各项工作新局面。2004年,公司经营班子将着重抓好以下工作:
一、解放思想、转变观念、与时俱进,进一步深化企业改革
针对公司人员包袱重的现状,进一步解放思想、转变观念、深化改革,建
篇三:总经理工作报告
总经理工作报告
尊敬的董事长: 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工:
14
今天我满怀感激与喜悦之情,站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先,感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩,以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司,非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属,是大家共同的辛勤努力,创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌,树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来,我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司;项目总设计师,沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生;“”色彩主设计师,中国美术学院副院长宋健明教授;“”园林景观主设计师,清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行,为项目的顺利发展奠定了牢固的基础,使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自2002年5月份公司正式组建,河畔新城一期可售房屋总套数555套,认购率100%;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套,签约率99%,尚未签约部分预计至明年6月份之前,部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面
15
积达22万平方米,预计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元,总销售收入5亿元,预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计,在2016年沈阳市住宅房地产开发项目中,河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 二、工程进展情况 2016年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展,河畔新城于2016年3月18日正式开工,总占地面积约16.3公顷,一期总建筑面积14.3万平方米,2016年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓,五栋多层住宅7月份开工,二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面: 多层住宅共29栋,有26栋住宅已经全部通过主体结构验收,剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%,剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋,正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个,主体结构全部完工,除8,、9,车库外均通过主体结构验收。 幼儿园,土建装饰工程完成90%,已通过主体结构验收。 物业办公用房,通过主体结构验收,土建装饰工程完成45%。商业网点,主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工,正进行钢结构的制作和安装。 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚,而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜,也是对
16
消费者的郑重承诺,是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此,公司成立之初,下决心、花功夫进行品牌的建设,并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前,在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城,北有格林梦夏”,昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。 一年来,河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 2016年3月,河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出,当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审,成为本年度第一个,也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。 国家aaa级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2016年7月,在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的aaa级住宅性能评审会上,河畔新城项目以高分通过评审,成为沈阳首家国家aaa级住宅项目。 2016年9月,在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上,河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 2016年11月,在万众注目的第五
届中国住交会上,河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中,脱颖而出,一举夺得“2016年度中国名盘五十强”。
河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程,迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定
17
专家小组成员,河畔新城项目得到了高度的赞誉。 此外,2016年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2016全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南2016建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。 四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序,规范部门工作职责和岗位责任制,短时间内公司进入正常运行状态,使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来,公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一(转自:wWw.CspEnGbo.com 蓬勃 范文 网:股东会总经理工作报告),公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循,《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重,在完善规章制度基础之上,认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、
18
公平、公正的原则,通过对相关市场的调研、考察,对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选,实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议,按合理、低价的中标原则,确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则,由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责,使招投标过程在“阳光下”运作,遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭,有效的保护了企业利益,也保护了干部和员工队伍。 通过招投标制度,降低了工程开发建设的资金投入。例如:商品砼的市场价格在250元/立方米,410元/立方米,而经过招投标后价格锁定在235元/立方米,377元/立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米,招投标后价格为385元/平方米;通过招投标确定的同质采暖pb管材,价格比市场同类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开发成本,节省资金方面起到了关键性的作用。同时,作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。 而在企业文化的熏陶下,企业的员工有明确的行为规范,对于企业减少内耗、促进发展至关重要,也是企业文化存在的意义所在。
19
(1)每一个企业都有自己追求的目标,我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再发展的基本要素,只有获取了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石,为客户提供品牌产品和品牌服务,就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展,而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。 成立之初,公司提出了企业的七项价值观,作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是: 质量与信誉:是公司产品成功的关键,也是企业创立品牌的基础; 原创与领跑:理念领先、技术创新、永争第一,是公司的可持续发展战略的精髓; 规范与有序:实现规范化管理,有序化经营是公司的管理原则; 和谐与奋斗:内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求; 卓越与贡献:追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标; 信任与尊重:给予员工信任与尊重,是对公司“人本”管理思想最好的诠释; 诚实与正直:是公司与员工共同秉承的优良品质。 (2)给员工创造参与管理的机会,是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查,了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见,
分析公司成功的原因,及时摸清公司存在的潜在问题,找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态,采取相应的管理措施,提高我们的管理水平,使员工更加关心企
20
业,提高员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。 (3)加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训,每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训,对于项目的优势、规划理念,公司更是抽出时间组织专场的培训,使员工对公司的企业文化有深刻的认识,公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察,增强员工对河畔新城项目的信心。 (4)成立工会组织,举办丰富多彩的业余文化活动。一年来,公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛,组织了员工联欢会和旅游等活动,增进员工之间的交流,增强了企业凝聚力,提高了团队协作能力。 五、企业资源 企业生存于社会中,作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力:资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功,与整合利用社会资源是分不开的。 1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后,公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续,为2016年3月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中,河畔新城项目经历了各种大大小小的检查,均顺利通过,保证了工程顺利进行。 新区政府一直把河畔
21
新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目,积极支持我们的工作,多次到公司实地帮助解决问题。 公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心,赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注,在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。 河畔新城在申报国家aaa级住宅性能认定过程中,市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况,对申报材料提出多方面建设性意见,协助河畔新城在aaa住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程,成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。 同时,公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系,为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中,与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作,借助沈阳新闻媒体的雄厚实力,使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施,达到了良好的预期效果。 2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理,采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论,建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时,在东北首创建筑的色彩设计,由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持,在业内引起了强烈震动,景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作,使河畔新城项目在沈阳乍一亮
22
相,给沈阳市民带来了耳目一新的感觉,具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信,生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全,更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
23
范文二:股东会总经理工作报告
股东会总经理工作报告
篇一:公司总经理工作报告
总经理工作报告
各位董事、监事:
我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况,请予以审议。
公司成立后,严格落实公司《章程》规定,认真履行职责,团结带领公司领导班子成员及全体员工,按照年初确定的工作目标,全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。
一、工作回顾
(一)主要指标完成情况
1(安全绩效
?? 安全形势平稳,未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件,生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今,已安全施工155天。
2、发展绩效
?? 工程已开工建设,场地征地工作取得突破,目前已进入砌墙阶段;各项送审报批手续有序推进。
3、党建绩效
?? 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神,全面开展党
的群众路线教育实践活动,深入贯彻中关于改进作风的有关规定,未发生公司人员违法、违纪案件,职工队伍保持稳定。
(二)主要工作情况
一、健全公司组织机构,逐步夯实内部管理。2011年8月,公司正式注册,并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜,迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部(兼市场营销)、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前,公司在册正式员工XX人,平均年龄XX岁,本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求,建立健全各项管理制度XX项,计划修订制度XX项,完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核,建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果,有效地促进了公司的运作。
二、工程施工有序。公司工程经政府批准,已于2011年3月1日正式开工建设。截至目前,工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况:XXXXXXXXXXXX,现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成,场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成,主设备招标工作已完成。安全方面,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点,牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇,切实做好各项安全管理工作。截止目前,施工中未发生一起不安全事件,实现安全施工155天。质量方面,工程质量管理始
终坚持“质量至上”的宗旨,实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理,
形成人人有责的“大质量”理念,目前现场施工质量可控、在控。文明施工方面,以施工现场环境治理为核心,对施工区域进行了整齐划一的围挡,堆土进行了覆盖,拉土车出场前进行覆盖与清扫,路面及时洒水与清扫,做到工完、料尽、场地清,在本区域施工单位中树立了良好的公司形象。
三、物资招标工作合理规范。依据国家物资管理要求。编制了公司物资管理相关制度,成立了以总经理为组长的招标采购领导小组,依托电子商务平台,执行“三重一大”决策程序,开展公司物资采购招标工作。截止目前,共完成设备采购招标4项,工程设计招标1项,设计、监理、施工招标3项。均实现了网上公开招标,竞标公平公正,中标合理规范。
四、市场营销工作初见成效。为开拓前期市场,发掘潜在用户,做好企业经营和用户服务工作,使公司的经营工作有一个良好开端。公司明确提出市场营销思路,制定了用户开发流程。通过调研市场需求情况,已与XXXXX等五家企业达成了供货方案。
五、财务管理水平稳步提高。公司加强资金管理,运用灵活的资金运作方案,加强存量管理,增加利息收入,有效降低财务费用,提高资金使用效率。编制了公司年度预算,严格监督预算执行情况,控制预算外费用支出,确保预算指标的完成。截止2014
年5月末,公司累计完成投资XXXXXX万元,其中:固定资产购置XXXX万元,在建工程XXXX万元,预付款XXXX万元。
六、党建工作进一步加强。公司于今年3月成立了中共xxx
公司支部委员会,选举了党支部书记及支部委员。坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,积极完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议制度等制度建设,以学习党的十八大精神为主要内容,开展党的群众路线教育实践活动为重点,不断提升党建工作科学化水平。
自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来,按照中央统一部署,制定了《公司教育实践活动实施方案》,召开全体党员干部大会进行了动员部署,开展了集中学习8次,开展问卷调查活动3次。分批进行谈心谈话活动,仔细查摆领导班子成员在“四风”方面存在的问题,共征求到意见建议10条,整改4条,正在整改6条。以着力改变工作作风为出发点,做到规定动作不走样,自选动作有落实,切实将教育实践活动入脑、入心、入行。
加强反腐倡廉建设,健全完善廉洁风险防控体系,广泛宣传XXXX的廉洁文化,全面落实规范职务消费相关规定,认真落实“三重一大”事项的集体决策和过程监督,进一步使党风廉政建设对公司中心工作起到保障和促进作用。
加强企业文化建设,大力弘扬公司企业文化,深入开展核心价
值体系教育,引导干部职工充分了解公司发展的巨大潜力和广阔前景,把员工的积极性和注意力转移到增强责任感和自信心上来,
形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。
自公司成立以来我们克服了诸多困难,各项工作取得了突破性进展。公司XXX两个项目都取得了良好的进展。这些成绩的取得,首先得益与各股东方的大力支持,也取决于公司领导班子的团结奋进,更归功于广大干部员工的辛勤努力。在这里,我代表公司感谢各股东方长期以来对公司发展的支持和帮助。这将会进一步激励和鞭策我们不断地奋发有为、勇往直前。
二、面临的问题和形势
回顾上一时期的工作,在公司干部员工的共同努力下,各项工作呈现出良好的发展态势。但我们也清醒的认识到,公司目前还面临着非常严峻的外部形势,一是征地工作已影响年初确定的项目建设进度计划;二是受道路修建、障碍物影响、村民阻扰等不确定因素影响较大,施工进度缓慢。三是随着国家对环保治理要求的不断提高,公司的发展目标和基建工作面临巨大的挑战,这就要求我们超前谋划。
篇二:总经理工作报告
总经理工作报告
尊敬的董事长:
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工:
今天我满怀感激与喜悦之情,站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先,感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩,以战略投资
的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司,非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属,是大家共同的辛勤努力,创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌,树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来,我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司;项目总设计师,沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生;“”色彩主设计师,中国美术学院副院长宋健明教授;“”园林景观主设计师,清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行,为项目的顺利发展奠定了牢固的基础,使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分过去工作的回顾
一、主要经营指标
自20**年5月份公司正式组建,河畔新城一期可售房屋总套数555套,认购率100%;已经签订并缴纳房款666套,签约率99%,尚未签约部分预计至明年6月份之前,部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米,预计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元,总销售收入5亿元,
预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计,在20**年XX市住宅房地产开发项目中,河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于XX市第一位。
二、工程进展情况
20**年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展,河畔新城于20**年3月18日正式开工,总占地面积约16.3公顷,一期总建筑面积14.3万平方米,20**年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓,五栋多层住宅7月份开工,二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面:
多层住宅共29栋,有26栋住宅已经全部通过主体结构验收,剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%,剩余10栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共2栋,正进行四层主体结构施工。
半地下车库共8个,主体结构全部完工,除8,、9,车库外均通过主体结构验收。
幼儿园,土建装饰工程完成90%,已通过主体结构验收。
物业办公用房,通过主体结构验收,土建装饰工程完成45%。商业网点,主
体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工,正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚,而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜,也是对消费者的郑重承诺,是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此,公司成立之初,下决心、花功夫进行品牌的建设,并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前,在XX市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城,北有格林梦夏”,昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来,河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 20**年3月,河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出,当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审,成为本年度第一个,也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家aaa级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。20**年7月,在由建设部住宅产业化促进中心与XX市住宅产业化管理办公室联合组织的aaa级住宅性能评审会上,河畔新城项目以高分通过评审,成为沈阳首家国家aaa级住宅项目。
20**年9月,在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上,河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
20**年11月,在万众注目的第五届中国住交会上,河畔新城从
强手如林、名盘汇翠的参评项目中,脱颖而出,一举夺得“20**年度中国名盘五十强”。
www.gongwenyi.com第,范文网整理该文章??
河畔新城作为XX市唯一住宅产业化示范工程,迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员,河畔新城项目得到了高度的赞誉。
此外,20**年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2003全国人居方案竞赛综合大奖”、“XX省明星楼盘”称号、“人居浑南2003建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
四、企业管理
企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序,规范部门工作职责和岗位责任制,短时间内公司进入正常运行状态,使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度
一年来,公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一,
公司出台了、等相关管理办法。使公司资产管理有章可循,保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用
公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重,在完善规章制度基础之上,认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则,通过对相关市场的调研、考察,对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选,实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议,按合理、低价的中标原则,确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则,由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责,使招投标过程在“阳光下”运作,遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭,有效的保护了企业利益,也保护了干部和员工队伍。
通过招投标制度,降低了工程开发建设的资金投入。例如:商品砼的市场价格在250元/立方米,410元/立方米,而经过招投标后价格锁定在235元/立方米,377元/立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米,招投标后价格为385元/平方米;通过招投标确定的同质采暖pb管材,价格比市场同类产品低一半以上。
招投标制度在降低公司开发成本,节省资金方面起到了关键性的作用。同时,作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心
是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下,企业的员工有明确的行为规范,对于企业减少内耗、促进发展至关重要,也是企业文化存在的意义所在。
每一个企业都有自己追求的目标,我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再发展的基本要素,只有获取了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石,为客户提供品牌产品和品牌服务,就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展,而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初,公司提出了企业的七项价值观,作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是:
质量与信誉:是公司产品成功的关键,也是企业创立品牌的基础;
原创与领跑:理念领先、技术创新、永争第一,是公司的可持续发展战略的精髓;
规范与有序:实现规范化管理,有序化经营是公司的管理原则;
和谐与奋斗:内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求;
卓越与贡献:追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标;
信任与尊重:给予员工信任与尊重,是对公司“人本”管理思想最好的诠释; 诚实与正直:是公司与员工共同秉承的优良品质。
给员工创造参与管理的机会,是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查,了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见,分析公司成功的原因,及时摸清公司存在的潜在问题,找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态,采取相应的管理措施,提高我们的管理水平,使员工更加关心企业,
提高员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。
加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训,每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训,对于项目的优势、规划理念,公司更是抽出时间组织专场的培训,使员工对公司的企业文化有深刻的认识,公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察,增强员工对河畔新城项目的信心。
成立工会组织,举办丰富多彩的业余文化活动。一年来,公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛,组织了员工联欢会和旅游等活动,增进员工之间的交流,增强了企业凝聚力,提高了团队协作能力。
五、企业资源
企业生存于社会中,作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力:资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任
务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功,与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作
从规划设计完成后,公司在短短的三个月之内报建审批完成了从到的各项法律手续,为20**年3月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中,河畔新城项目经历了各种大大小小的检查,均顺利通过,保证了工程顺利进行。
新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目,积极支持我们的工作,多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心,赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注,在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
河畔新城在申报国家aaa级住宅性能认定过程中,市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况,对申报材料提出多方面建设性意见,协助河畔新城在aaa住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为XX市示范工程,成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。
同时,公司与XX市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系,为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中,与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作,借助沈阳新闻媒体的雄厚实力,使得河畔
新城项目的品牌宣传按计划推广实施,达到了良好的预期效果。
2、专业化资源综合利用
河畔新城项目规划合理,采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论,建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时,在东北首创建筑的色彩设计,由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持,在业内引起了强烈震动,景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作,使河畔新城项目在沈阳乍一亮相,给XX市民带来了耳目一新的感觉,具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信,生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全,更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
共3页,当前第1页123
3、销售代理
广州凌峻房地产咨询有限公司负责河畔新城一期策划推广和销售代理。在合
作期间,共同制定了项目整体品牌建设理念——“国际化生活”及“健康住宅”的推广计划。在策划、销售、签约等营销重要阶段发挥出专业的水准。
4、相对稳定的干部、员工队伍
随着公司的发展,由最初的3人发展到干部、员工56人,本科以上学历的员工占员工总数的66%,平均年龄为32岁,专业配置
科学,人员结构合理。 在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上,公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来,为公司带来了新鲜血液和激情。
随着社会的进步,社会分工更加明确,整合社会一流的专业化资源,才能制造一流的产品,塑造一流的品牌,为河畔新城的高品质、高附加值提供了保障。
六、二期进展情况
工程建设进展情况:
1、年底前将二期土地进行初步平整;
2、基本完成二期工程土地勘察工作。
规划设计进展情况:
1、规划已报浑南新区规划局审批。
2、建筑设计方面:
多层住宅、半地下车库、小学校处于施工图设计阶段;
小高层、全地下车库处于初步设计阶段;
商业网点处于方案设计阶段。
3、景观设计已经开始。
4、色彩设计处于方案设计阶段。
营销进展情况:
1、完成对XX市竞争对手的全面调查,形成市场调查分析报告;
2、组织开展二期建议征集及意向登记活动;
3、制订二期销售人员的管理方案;
4、二期营销策略基本形成。
七、有待进一步加强的工作
1、服务观念、服务意识需进一步强化
员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念,主动服务意识不强,使得我们在服务工作中较为被动。
2、干部、员工专业化水平有待进一步提高
我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神,但部分干部缺乏管理经验,专业水平不高,工作计划性不强。河畔新城作为大型的房地产综合开发项目,开发过程复杂,开发标准较高。尤其二期工程开工后,在建工程将达到30万平方米,对我们的干部、员工提出更高的要求。
3、售后服务工作要加强管理
在今后的售后服务工作中,公司将围绕“合同签署”、“工程变更”和“客户投诉”三大售后服务工作重点,规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法,牢固树立起“客户至上”的服务观念,使服务意识深入到每位员工的思想意识中,并体现在实际工作中。
第二部分二oo四年工作安排
一、二oo四年XX市房地产的形势
1、经济增长加速带来房地产业快速发展
XX市20**年预计实现国民生产总值1600亿元,创经济增值10年最高,同比
篇三:金轮股份2015年度董事会工作报告
金轮蓝海股份有限公司
2015 年度董事会工作报告
各位董事:
金轮蓝海股份有限公司(以下简称“公司”)董事会在2015年工作中,全体
董事严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规,认真履行《公司章程》赋予 的各项职责,严格执行股东大会各项决议,积极推进董事会各项决议实施,不断 规范公司法人治理结构,恪尽职守、勤勉尽责,为董事会科学决策和规范运作做 了富有成效的工作,有效地保障了公司和全体股东的利益。下面我代表董事会作 《2015年度董事会工作报告》,请各位董事审议。
第一部分 2015 年度工作回顾
一、2015年度经营情况的简要回顾
2015年,公司管理层紧紧围绕外延式扩张及内涵式增长的发展目标以及2015
年年度工作计划,主要从以下几个方面开展工作:1.加快对外并购步伐,提升公 司发展速度;2.深入推进卓越绩效模式,抓好内涵式增长,提升经营管理水平;
3.进一步完善集团管控模式,推进集团信息化建设;4.加强人才队伍建设,完善 团队激励机制;5.探索内部共建、共享机制,把雇佣关系转化为合伙关系,让核 心骨干和优秀员工与公司共建事
业、共创价值,共同分享企业发展的成果;6. 积极探索管理咨询和智能专用装备板块的建设,为公司发展战略的实现提供软件 和硬件支撑;7.重新梳理确立金轮股份的使命、愿景和价值观,以此来引导员工 的理念和意识、规范员工的行为,激发和凝聚大家的力量,支撑公司使命、愿景 及战略目标的实现。
报告期内,公司实现营业收入53,055.94万元,同比增长33.33%;归属于上
市公司股东的净利润6,159.21万元,同比增长81.47%。报告期末,公司总资产为 209,843.58万元,较期初增加184.33%;归属于上市公司股东的所有者权益为 6,159.21万元,较期初增加81.47%;本期基本每股收益0.46元,较去年同期增长 76.92%。
二、董事会和股东大会召开及决议情况
报告期内,共组织召开2次股东大会,18次董事会。报告期内,所召开会议
的召集和召开程序、出席会议人员资格、召集人资格及表决程序等事宜,均符合 法律、法规及《公司章程》的有关规定,作出的会议决议合法有效。会议审议通 过的事项,均由董事会组织有效实施。
(一)报告期内,董事
会会议具体情况如下:
1、2015 年 1 月 4 日,第三届董事会 2015 年第一次会议召开,审议并通过 《关于向中国建设银行股份有限公司海门支行申
请综合授信的议案》;
2、2015 年 1 月 12 日,第三届董事会 2015 年第二次会议召开,审议并通过 《关于募集资金投资项目延期的议案》、《关于使用部分闲置募集资金暂时补充流 动资金的议案》;
3、2015 年 3 月 11 日,第三届董事会 2015 年第三次会议召开,审议并通过
《2014 年度董事会工作报告》、《2014 年度总经理工作报告》、《2014 年年度报告 及其摘要》、《2014 年度财务决算报告》、《2015 年度财务预算报告》、《2015 年度
经营计划》、《2014 年利润分配预案》、《2014 年度内部控制自我评价报告》、《2014 年度募集资金存放与使用情况的专项报告》、《关于提议续聘 2015 年审计机构的 议案》、《关于会计政策变更的议案》、《关于制定对外投资管理制度的议案》、 《关于制定防范大股东及其他关联方资金占用制度的议案》、《关于修订股东 大会议事规则的议案》、《关于修订公司章程的议案》、《关于调整公司组织架 构的议案》、《关于对金轮针布(江苏)有限公司增资的议案》、《关于提名赵忠尧 为第三届董事会独立董事候选人的议案》;
4、2015 年 4 月 2 日,第三届董事会 2015 年第四次会议召开,审议并通过 《关于与海富投资发起设立产业并购基金暨关联交易的议案》;
5、2015 年 4 月 10 日,第三届董事会 2015 年第五次会议召
开,审议并通过 《关于公司本次重大资产重组符合相关法律、法规规定的议案》、《关于公司进行 发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金的议案》、《关于公司符合发行股份 及支付现金购买资产并实施重大资产重组有关条件的议案》、《关于本次重组符合 〈关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定〉第四条规定的议案》、《关于 〈金轮科创股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金预案的 议案》、《关于签署附条件生效的〈金轮科创股份有限公司发行股份及支付现金购 买资产的框架协议书〉的议案》、《关于本次发行股份及支付现金购买资产不属于 关联交易的议案》、《公司董事会关于本次交易履行法定程序的完备性、合规性及 提交法律文件的有效性的说明的议案》、《关于提请股东大会授权董事会全权办理 本次交易相关事宜的议案》、《关于〈金轮科创股份有限公司未来三年股东分红回 报规划(2015—2017 年)〉的议案》、《关于就涉及本次重大资产重组议题暂不召 开临时股东大会的议案》;
6、2015 年 4 月 24 日,第三届董事会 2015 年第六次会议召开,审议并通过 《关于对公司本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金相关事项进行 补充确认的议案》、《关于金轮科创股份有限公司发行股份及支付现金购买资产 并募集配套资金报告书(草案)及其摘要的议案》、《关于签署附条件生效的 金轮科创股份有限公司发行股份及支付现金购买资产的协议书的议案》、《关于 签署附条件生效的金轮科创股份有限公司发行股份及支
付现金购买资产的盈利 预测补偿协议书的议案》、《关于批准本次交易相关审计报告、评估报告和盈利 预测审核报告的议案》、《关于评估机构的独立性、评估假设前提的合理性、评估 方法与评估目的的相关性以及评估定价的公允性的议案》、《关于提请股东大会授 权董事会全权办理业绩补偿股份回购与注销事宜的议案》、《2015 年第一季度报 告全文及其正文》、《关于召开 2014 年度股东大会的议案》;
7、2015 年 5 月 8 日,第三届董事会 2015 年第七次会议召开,审议并通过 《关于调整公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金方案的议案》、《关
于修订后的〈金轮科创股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资 金报告书(草案)〉及其摘要的议案》、《关于重新召集召开 2014 年度股东大会的 议案》;
8、2015 年 7 月 10 日,第三届董事会 2015 年第八次会议召开,审议并通过 《关于向全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供 5,900 万元担保的议案》、 《关于召开 2015 年第一次临时股东大会的议案》;
9、2015 年 7 月 16 日,第三届董事会 2015 年第九次会议召开,审议并通过
《金轮科创股份有限公司 2015 年员工持股计划(草案)及其摘要的议案》、《关 于提请股东大会授权董事会办理公司员工持股计划有关事项的议案》;
10、2015 年 7 月 27 日,第三届董事会 2015 年第十次会议召开,审议并通 过《关于金轮科创股份有限公司 2015 年半年度报告及其摘要的议案》、《关于金 轮科创股份有限公司 2015 年半年度募集资金存放与实际使用情况专项报告的议 案》;
11、2015 年 8 月 28 日,第三届董事会 2015 年第十一次会议召开,审议并 通过《关于使用部分闲置募集资金购买银行理财产品的议案》;
12、2015 年 9 月 10 日,第三届董事会 2015 年第十二次会议召开,审议并
通过《关于本次重组备考审计报告的议案》、《关于聘任副总经理的议案》、《关于 聘任总监的议案》;
13、2015 年 9 月 25 日,第三届董事会 2015 年第十三次会议召开,审议并
通过《关于向全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供 5000 万元担保的议案》; 14、2015 年 10 月 7 日,第三届董事会 2015 年第十四次会议召开,审议并
通过《关于向全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供 2600 万元担保的议案》; 15、2015 年 10 月 29 日,第三届董事会 2015 年第十五次会议召开,审议并 通过《2015 年第三季度报告全文及其正文》、《关于签署关于本次发行股份及支 付现金购买资产有关事项的协议书的议案》;
16、2015 年 12 月 7 日,第三届董事会 2015 年第十六次会
议召开,审议并 通过《关于公司使命、愿景、核心价值观及发展战略的议案》、《关于调整公司组 织架构的议案》、《关于向全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供人民币 7,150 万元担保的议案》;
17、2015 年 12 月 17 日,第三届董事会 2015 年第十七次会议召开,审议并
通过《关于公司更名的议案》、《关于公司变更注册地址的议案》、《关于公司变更 经营范围的议案》、《关于修改公司章程的议案》、《关于向全资子公司海门市森 达装饰材料有限公司提供人民币 8,000 万元担保的议案》、《关于召开 2016 年第 一次临时股东大会的议案》;
18、2015 年 12 月 28 日,第三届董事会 2015 年第十七次会议召开,审议并 通过《关于增资杭州精纱信息技术有限公司的议案》。
(二)报告期内,股东大会会议具体情况如下:
1、2015年5月29日,2014年度股东大会召开,审议并通过《2014年度董事会
工作报告》、《2014年度监事会工作报告》、《2014年年度报告及其摘要》、《2014年度财务决算报告》、《2015年度财务预算报告》、《2014年度利润分配预案》、《关于续聘公司2015年度审计机构的议案》、《关于制定对外投资管理制度的议案》、《关于制定防范大股东及其他关联方资金占用制度的议案》、《关于修订股东
大会议事规则的议案》、《关于修订公司章程的议案》、《关于聘任赵忠尧为第 三届董事会独立董事的议案》、《关于公司本次重大资产重组符合相关法律、法规 规定的议案》、《关于调整公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金方案 的议案》、《关于公司符合发行股份及支付现金购买资产并实施重大资产重组有关 条件的议案》、《关于本次重组符合〈关于规范上市公司重大资产重组若干问题的 规定〉第四条规定的议案》、《关于〈金轮科创股份有限公司发行股份及支付现金 购买资产并募集配套资金预案及其摘要的议案》、《关于签署附条件生效的〈金 轮科创股份有限公司发行股份及支付现金购买资产的框架协议书〉的议案》、《关 于本次发行股份及支付现金购买资产不属于关联交易的议案》、《公司董事会关于 本次交易履行法定程序的完备性、合规性及提交法律文件的有效性的说明的议
案》、《关于提请股东大会授权董事会全权办理本次交易相关事宜的议案》、《关于 〈金轮科创股份有限公司未来三年股东分红回报规划(2015—2017年)〉的议案》、 《关于修订后的〈金轮科创股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配 套资金报告书(草案)〉及其摘要的议案》、《关于签署附条件生效的金轮科创股 份有限公司发行股份及支付现金购买资产的协议书的议案》、《关于签署附条件 生效的金轮科创股份有限公司发行股份及支付现金购买资产的盈利预测补偿协 议书的议案》、《关于批准本次交易相关审计报告、评估报告和盈利预测审核报 告、备考审计
报告的议案》、《关于评估机构的独立性、评估假设前提的合理性、 评估方法与评估目的的相关性以及评估定价的公允性的议案》、《关于提请股东大 会授权董事会全权办理业绩补偿股份回购与注销事宜的议案》;
2、2015年7月27日,2015年临时股东大会第一次会议召开,审议并通过《关 于向全资子公司金轮针布(江苏)有限公司提供5,900万元担保的议案》、《金轮 科创股份有限公司2015年员工持股计划(草案)及其摘要的议案》、《关于提请 股东大会授权董事会办理公司员工持股计划有关事项的议案》。
三、董事会及各专门委员会履职情况
(一)董事履职情况
公司全体董事恪尽职守、勤勉尽责,能够主动关注公司经营管理信息、财务
状况、重大事项等,对提交董事会审议的各项议案,均能深入讨论,各抒已见, 为公司的经营发展建言献策,作出决策时充分考虑中小股东的利益和诉求,切实 增强了董事会决策的科学性,推动公司生产经营各项工作的持续、稳定、健康发 展。
公司独立董事能够根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《独立董
事工作制度》等法律法规的规定,独立履行应尽的职责。报告期内,独立董事均 严格审议各项议案并作出独立、客观、公正的判断,不受公司和公司股东的影响,
并按照有关规定对公司的内部控制自我评价报告、利润分配、续聘审计机构、募 集资金存放与实际使用情况、使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金、发行股 份及支付现金购买资产并募集配套资金事项等重大事项发表独立意见,切实维护 了公司和中小股东的利益。
董事长能够按照规定尽职主持董事会和股东大会会议,采取措施确保董事会 进行科学决策,积极推动公司规范化治理水平进一步提高。督促公司及时将经营 动态信息、董事会各项议题的相关背景资料提供给董事会成员,确保董事会各项 议程有足够的讨论时间,督促董事认真审议董事会议案,科学、客观、公正发表 个人意见,鼓励支持有不同意见的董事充分表达自己的意见,督促公司切实执行 董事会和股东大会各项决议。
报告期内,公司董事未对董事会审议的各项议案及其他相关事项提出异议。
(二)各专门委员会履职情况
报告期内,董事会专门委员会根据《上市公司治理准则》、《公司章程》和 公司董事会各专门委员会工作细则,切实履职,开展了卓有成效的工作,规范了 公司治理结构,为公司发展提供专业建议。
报告期内,审计委员会每季度均对审计部的当季度的工作计划执行情况以及 下一季度的工作计划进行审议,跟踪、督促、审核审计部门的工作。对公司定期 报告、业绩快报进行认真审核;对
公司内部控制制度建设情况严格把关。 薪酬委员会对公司董事、监事、高管人员的履职情况进行了检查。
战略委员会认真研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响,跟踪国内 外同行业发展动向,结合公司实际情况,在重大战略制定时向公司董事会提出建 设性意见,对促进公司转型升级起到积极良好的作用。
报告期内公司提名委员会按照《董事会提名委员会实施细则》对公司董事会 增补董事候选人和独立董事候选人以及聘任公司高管侯选人资格,依据选择标准 和程序进行选择并提出建议。
第二部分 2016年工作计划
公司已明确了未来的发展战略为:聚焦工业细分领域,联合优势企业,打造
B2B+平台,推动产业升级,重构工业品生态系统。2016 年将是公司实现既定战略 的关键性的一年。为此,公司明确 2016 年的经营目标为:营业收入 168,142 万 元,与 2015 年相比提高 216.91%,净利润为 12,195 万元,与 2015 年相比提高 97.58%。
为实现上述目标,公司将围绕以下几个主要的方面开展工作:
1、研究并发现更多的投资机会;
2、构建与运营管理咨询平台,以及不锈钢板材、纱线等 B2B 业务平台;
3、研究、策划构建工业品综合 B2B 业务平台;
4、培育与提升相关能力,提高投资成功率,降低投资风险;
5、推进公司组织能力建设,提升运营效率,加强运营管控,提
高经营管理 质量。
范文三:总经理股东会汇报
总经理股东会汇报
公司总经理工作报告
总经理工作报告
各位董事、监事:
我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况,请予以审议。
公司成立后,严格落实公司《章程》规定,认真履行职责,团结带领公司领导班子成员及全体员工,按照年初确定的工作目标,全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。
一、工作回顾
(一)主要指标完成情况
1(安全绩效
?? 安全形势平稳,未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件,生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今,已安全施工155天。
2、发展绩效
?? 工程已开工建设,场地征地工作取得突破,目前已进入砌墙阶段;各项送审报批手续有序推进。
3、党建绩效
?? 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神,全面开展党的群众路线教育实践活动,深入贯彻中关于改进作风的有关规定,未发生公司人员违法、违纪案件,职工队伍保持稳定。
(二)主要工作情况
一、健全公司组织机构,逐步夯实内部管理。2011年8月,公司正式注册,并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜,迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部(兼市场营销)、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前,公司在册正式员工XX人,平均年龄XX岁,本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求,建立健全各项管理制度XX项,计划修订制度XX项,完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核,建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果,有效地促进了公司的运作。
二、工程施工有序。公司工程经政府批准,已于2011年3月1日正式开工建设。截至目前,工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况:XXXXXXXXXXXX,现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成,场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成,主设备招标工作已完成。安全方面,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点,牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇,切实做好各项安全管理工作。截止目前,施工中未发生一起不安全事件,实现安全施工155天。质量方面,工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨,实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施
工单位的质量意识管理,
形成人人有责的“大质量”理念,目前现场施工质量可控、在控。文明施工方面,以施工现场环境治理为核心,对施工区域进行了整齐划一的围挡,堆土进行了覆盖,拉土车出场前进行覆盖与清扫,路面及时洒水与清扫,做到工完、料尽、场地清,在本区域施工单位中树立了良好的公司形象。
三、物资招标工作合理规范。依据国家物资管理要求。编制了公司物资管理相关制度,成立了以总经理为组长的招标采购领导小组,依托电子商务平台,执行“三重一大”决策程序,开展公司物资采购招标工作。截止目前,共完成设备采购招标4项,工程设计招标1项,设计、监理、施工招标3项。均实现了网上公开招标,竞标公平公正,中标合理规范。
四、市场营销工作初见成效。为开拓前期市场,发掘潜在用户,做好企业经营和用户服务工作,使公司的经营工作有一个良好开端。公司明确提出市场营销思路,制定了用户开发流程。通过调研市场需求情况,已与XXXXX等五家企业达成了供货方案。
五、财务管理水平稳步提高。公司加强资金管理,运用灵活的资金运作方案,加强存量管理,增加利息收入,有效降低财务费用,提高资金使用效率。编制了公司年度预算,严格监督预算执行情况,控制预算外费用支出,确保预算指标的完成。截止2014年5月末,公司累计完成投资XXXXXX万元,其中:固定资产购置XXXX万元,在建工程XXXX万元,预付款XXXX万元。
六、党建工作进一步加强。公司于今年3月成立了中共xxx
公司支部委员会,选举了党支部书记及支部委员。坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,积极完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议制度等制度建设,以学习党的十八大精神为主要内容,开展党的群众路线教育实践活动为重点,不断提升党建工作科学化水平。
自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来,按照中央统一部署,制定了《公司教育实践活动实施方案》,召开全体党员干部大会进行了动员部署,开展了集中学习8次,开展问卷调查活动3次。分批进行谈心谈话活动,仔细查摆领导班子成员在“四风”方面存在的问题,共征求到意见建议10条,整改4条,正在整改6条。以着力改变工作作风为出发点,做到规定动作不走样,自选动作有落实,切实将教育实践活动入脑、入心、入行。
加强反腐倡廉建设,健全完善廉洁风险防控体系,广泛宣传XXXX的廉洁文化,全面落实规范职务消费相关规定,认真落实“三重一大”事项的集体决策和过程监督,进一步使党风廉政建设对公司中心工作起到保障和促进作用。
加强企业文化建设,大力弘扬公司企业文化,深入开展核心价
值体系教育,引导干部职工充分了解公司发展的巨大潜力和广阔前景,把员工的积极性和注意力转移到增强责任感和自信心上来,形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。
自公司成立以来我们克服了诸多困难,各项工作取得了突破性
进展。公司XXX两个项目都取得了良好的进展。这些成绩的取得,首先得益与各股东方的大力支持,也取决于公司领导班子的团结奋进,更归功于广大干部员工的辛勤努力。在这里,我代表公司感谢各股东方长期以来对公司发展的支持和帮助。这将会进一步激励和鞭策我们不断地奋发有为、勇往直前。
二、面临的问题和形势
回顾上一时期的工作,在公司干部员工的共同努力下,各项工作呈现出良好的发展态势。但我们也清醒的认识到,公司目前还面临着非常严峻的外部形势,一是征地工作已影响年初确定的项目建设进度计划;二是受道路修建、障碍物影响、村民阻扰等不确定因素影响较大,施工进度缓慢。三是随着国家对环保治理要求的不断提高,公司的发展目标和基建工作面临巨大的挑战,这就要求我们超前谋划。
篇二:总经理年终总结
齐心协力逆势而上, 谋划开局再创辉煌~
总经理在公司2015年工作总结及2016年工作动员大会上的讲话
(2015年12月29日)
各位员工:你们好~
历史在岁月更替中前行,梦想在磨砺奋进中实现。今天,我们在这里隆重召开2015年度工作总结及2016年工作部署动员大会。首先我代表公司董事长,全体股东、并以我个人名义向在座的全
体员工,为2015年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工,表示由衷的感谢~同时,向全体员工及其家人致以2016年最美好的祝福和最诚挚的问候~
每年一次的总结表彰大会,既是一次对过去一年的回顾总结会,又是一次展望未来对新的一年工作全面部署的动员会,更是一次承前启后、开创北极冰厨业未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结2015年工作,肯定成绩,总结经验,表彰先进,找出差距;安排部署2016年工作任务,号召全体员工认清形势,转变观念,开拓创新,迎难逆势而上,真抓实干,全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展~
下面我代表公司向大会做2015年工作总结和2016年工作动员报告。报告主要内容分为两部分:第一部分——2015年工作总结回顾,第二部分——2016年工作奋斗目标。
第一部分:2015年工作总结回顾
2015年,中国制造业倒闭寒潮之年,中国经济遭遇诸多挑战,经济增速下滑,地方财政收支也不乐观,传统工业生产经营状况一片疲软下滑,以房地产为代表的实体面临诸多艰难挑战,经济萧条,广东、上海、江浙大量企业频频倒闭,在云南的众多厨具制造同行业,也是经营困难,没有订单业绩,连员工工资都
发不下去,处于半死不活状态,有几家直接倒闭破产关门大吉。2015也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事长、股东的正确决策和坚强领导下,在公司行政班子的强力推动
下,在全体员工的共同努力下,克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响,生产经营逆势而上,全年实现销售收入可喜可贺~2015年确定的其他各项经济指标基本完成,企业的综合实力显著提升;关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实;北极冰厨业 “以质量打天下,以服务守江山,以人为本”的管理理念得到了升华。一年来,全体员工团结协作,努力拼搏,用勤劳的汗水换来了丰收的果实。
2015年,是云南北极厨房设备有限公司自成立以来最面挑战最大的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司领导正确指导下,在全体员工的艰苦奋战,调整了目标和工作思路,把制冷冰柜调整到贵阳分厂、燃气灶生产业务外包,白钢焊接计件转及时,食堂餐标提高等系列措施,从产品研发、技术创新、教育安全培训、节能降耗、生产后勤管理、车队车辆管理以及生产13 S管理为工作重点,达到了公司预期各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:
1、生产运营显著。
2015年在如此低迷的国内经济条件下模呈现出稳健运营态势,生产正常,从没因没有订单听过产,公司的经济实力大大增强,为云南北极冰厨业进一步的发展奠定了良好的经济基础。
贵阳分公司在刘蕾旗和龚永辉的管理领导下,全年安全生产,北极冰牌制冷冰柜产能可观,销量走俏。
西昌北极冰分公司在王员玲董事张和王齐华总经理的主抓亲管之下,产品质量
过硬,获得客户的认可,工程单、产品订单一个接一个,西昌北极冰优势已经在突显出来。
2、销售业绩突出。
2015(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:总经理股东会汇报)年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,主打电磁炉、钢件批发为主攻方向,完善了生产、销售、售后服务一体化建设。在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。
3、产品研发成效显著。
公司以质量求生存,提高客户满意度,获得良好的口碑,走可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,2015年加大了自我研发电磁灶机芯的力度,投入了数万元购买了一批高科技设备,今年新增设备有:40千瓦稳压器一台,数字功率仪一台,数字电调一台,耐压仪一台,加大了机芯研发组和电磁灶组的培训,在嵇绿绿负责的机芯组和敖兴友电负责磁灶组员工的辛勤付出之下,使得公司产品质量大幅度上升,返修量减小,提高客户带来满意度的同时为公司节减售后维护费用,机芯电灶的研发成功标志着云南北极冰厨业的研发能力迈上了一个全新的台阶,品质上了一个台阶,从而提高了我公司产品的竞争优势。
4、人员精简初见成效。
公司2015上半年,公司员工达54人,效率低,经公司领导慎重考虑,进行人事调整,目前公司人员36人,公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步培养起一技多能、忠诚守纪的员工队伍,为公司发展的需要组建了一支精简、高效的团队。
5、教育培训逐渐展开。
2015年,公司围绕“以会带学”“边干边学”的指导思想,展开了每周召开“周例了会”办法,通过书面汇报工作情况,开会学习的方式,让员工知道工作该
如何执行落实、追踪、反馈、汇报、的方式,使员工在工作中学习并逐步成长起来。另外还开展了质量安全专题会议,请了广州白朗电磁技术人员到我公司的培训,理论和生产充分相结合;在消防安全培训方面,公司开展了全体员工消防培训,另外公司还派了李九德、嵇绿绿去参加了云南安监局组织的安全培训学习、分别取得了安全责任人和安全员证书。
6、产品质量稳步提升。
2015年,公司为了提高生产车间的一次出货合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,公司加强采购源头质量把关,生产中自检自查,层层把关,确保上一道工艺不合格绝不流转至下一个环节。刘应飞下料、陆道鹏组氩焊组、嵇绿绿机芯组,敖兴友电灶组产品合格率的稳步提高。
7、节能降耗再创佳绩。
节能降耗是公司的一项长期工程。2015年经过全体员工的共同
努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费,杜绝水的跑、冒、滴、漏现象。
8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2015年对资产设备登记造册管理,并记录在使用者名下,重新完善设备管理、定置定位管理,在车间生产生产管理的基础上,推行设备管理和13 S管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
9、车辆管理保障坚强有力。
2015年加强了车辆使用登记管理,下半年所有车辆无任何交通违章罚款,二级维护和车辆年检都按时完成。车辆签定点维修,使得车辆维修保养及时有效,避免了小毛病引发大事故的现象发生。全年有一次较小的电动车刮擦肇事外,无任何交通事故发生,确保了行车安全出效益。
10、厂区生产安全保障安全可靠。
2015年落实安全规章制度 ,强化安全防范措施,提高了安全警惕,工作中绝麻痹大意。在组织方面:加强了安全生产组织建设,组建了安全应急小组,李九德为安全小组组长,杨军、李维民为安全小组副组长。落实了安全责任人,制定了明确的安全职责和任务,层层分解,责任到人,全面落实了安全生产责任制,在组织上保证安全不出问题。
在硬件方面:加强安全经费的投入,为安全提供硬件上的保障,为保障消防安全,对安全重点进行检查,新购进分灭火器10台,灌装加压了43个灭火器,防盗方面,重新安装了监控摄像头在硬
件上保证安全不出问题。
2015年全厂无财物失窃偷盗现象发生,无火灾事故,车间生产安全操作,无人员受损伤,安全是幸福的保障,再次体现了安全出效益~
11、采购部、仓储部、发货部、保障有力。
郑青青在原材料的采购工作中,始终坚持以质论价,货比三家,多快好省的采购原则,按时、按质、按量提供我公司所需的各种辅料。
严格控制采购时间和周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力有力的配合公司各项生产运营工作。柏家财、陆德云在仓储理货、物资产品进出库管理方面严格安照公司要求进行管理,仓库管理初具成效。李维明、喻燕云在发货时认真核对发货清单,核实名称、规格及数量,规避错发货,漏发、多发,避免造成损失。并负责装车,合理调配司机,保障了及时装车发货,每车货都载着你们的汗水出发。
12、财务部 “分分计较”
韦唐梅和刘文芬秉承 “认真、严谨、细致”的精神,有效地发挥企业内部监督管理职能,在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,坚持原则、严格
篇三:总经理述职报告
总经理述职报告
(提纲)
前言:
尊敬的各位股东,各位同事们,上午好~
首先感谢一直默默为安旭的业务发展提供支持的各位股东,为我们实现个人的价值提供了一个良好的平台,同时也感谢在过去的一年里与我齐心协力,并肩奋战的同事们。2012年安旭经过重组,拥有强大股东背景的安旭获得新生,经过资源整合与战略规划,明确了业务发展思路与战略发展方向,因此在刚刚过去的2013年对于安旭来讲是承上启下,继往开来的一年,也是为安旭今后的业务发展奠定基石的一年。
现在,我就关于2013年的工作情况以及公司发展情况向各位股东作出简要汇报,汇报主要从以下三个部分展开:
第一部分 公司团队建设情况分析
1. 调整思想、更新观念、找准定位。
作为公司总经理,既要当好领导的配角,又要演好公司的主角。在我就职以来严格按照公司董事会的授权与经营管理范围,带领团队围绕公司下达的年度工作计划与企业发展目标,以市场为导向,以规章为支撑展开了一系列的经营管理工作。在此期间公司的业务发展取得了一定的成效并极积向董事会作了汇报。
安旭担保公司作为武汉东湖信用担保协会发起人之一,公司致力于营造高新区良好的信用担保环境,提高为中小企业融资服务的能力
和水平,努力提升担保机构经营管理水平和自主创新能力,目前
已被高新区政府授予东湖信用担保协会副理事长单位。
2. 完善组织架构,补充架构体系
2013年公司内部经过数次调整,组织架构日趋完善,各个部门分工明确,各个岗位权责明晰,极大的提高了工作效率;同时团队规模逐步发展壮大,由2012年的XX人增加到现在的XX人,充实了各岗位的人员配备;。
在各位股东的关心与支持下,湖北安旭投资担保有限公司十堰分
公司于去年5月正式挂牌,标志着公司的战略支点进一步延伸,同时襄阳办事处的设立,包括正在筹划设立的黄石、咸宁办事处等工作,也体现了公司立足武汉、背靠十堰、辐射全省的战略意图;同时也为公司日后的业务的多元化发展搭建了强有力的架构平台。
3. 企业文化建设,力求培养高素质职业团队。
以人为本,身体力行,致力于培养团结、高效、高素养的职业团队。营造良好的学习氛围,结合安旭实际情况,坚持“以德为之、以情动之”的管理原则,积极寻求科学的工作人际关系和处事方法,培育员工团结协作的工作环境,增强企业凝聚力,合力完成公司任务和企业目标。
第二部分 风险管控情况汇报
严格控制风险,杜绝风险代偿,树立品牌形象。担保公司作为金融中介机构,始终站在风险的最前沿,因此严格落实风控制度,
管控业务风险是我工作中的重中之重。
在日常的经营管理中,我们极时分析发现潜在风险和薄弱环节,提高风险识别能力和管理水平,在支持中小企业发展的过程中实现自身发展。我们始终坚守完善风控机制、合理有序规范经营的理念,为公司可持续健康发展奠定了基础。截止目前,公司尚无一例风险代偿,在合作银行中树立了良好的品牌形象。
在2011年担保构暂停报批、金融危机持续蔓延、特别是企业信用面临巨大考验等外部环境对于担保行业极其不利的情况下,公司2012年5月重组运营一年多来,我公司在2013年省经信委组织的全省400多家担保机构规范整改评选过程中经过省市层层考核,成为首批合格的159家担保机构之一,被相关信用评级机构评为A级担保机构,取得这样的成绩得益于强大的股东背景,也是公司全体员工上下团结一心、共同努力的结果。
第三部分 公司2013年业务情况分析
在公司全体股东与员工的努力下,公司取得银行授信超过20亿元,合作银行达到X家,标志着公司授信规模上了一个新台阶。截止到2013年底,公司担保总额达X亿元,同比增长X%,完成年度任务目标X%;经营收入X元,同比增长X%,完成年度任务目标X%,;经营利润达到X元,同比增长X%,完成年度任务目标X%。
另外在业务开展过程中通过产品创新,对中小企业整体打包,以中小企业集合贷款的方式推荐给银行以增强话语权,为银保合作拓展层次和空间;同时增进与银行的沟通,促进银保合作制度
化、规范化、长期化、通过合作增强互信,寻求银行放大放贷敞
口比例,持续有效的扩大公司业务规模。
第四部分 总结
一年来,在公司董事会的支持下,在全体员的辛勤努力下,公司的发展虽然取得可喜的成绩,但距离公司制定的年度发展目标仍有一定差距,因此今年我们一定早谋划早打算,与各位股东与员工一道积极深化各项制度,探索产品创新,以促进公司健康持续发展。
今年国家工信部要求担保机构统一使用业务报备系统,由于该系统与国家工信部与人民银行征信系统直接联网,根据政策要求,担保机构为其股东及其关联企业提供担保的业务将进一步受到限制,因此,我们十堰分公司作为十堰地区行业内的领军企业,计划联合十堰地区内其它担保机构联合发起设立十堰市再担保机构,我公司作为发起人在再担保机构内部将拥有话语权,也将为公司各位股东及其关联公司提供融资担保保驾护航。
回顾过去,我们踏石留印、抓铁有痕;展望未来,我们信心百倍、众志成城;新的一年,新的起点,我也希望能为安旭的发展历程涂上一笔浓墨重彩,背靠股东、面向市场,努力实现安旭的跨跃式发展~
范文四:股东会决议(任免总经理)空白
股东会决议
根据《公司法》及本公司章程的有关规定,________________公司股东会会议于_____年___月___日在_______________召开。会议已于召开15日前以书面方式通知全体股东,应到会股东及股东代表4人,实际到会4人①。会议由股东代表浦康博主持②。会议形成决议如下:
公司根据近年来实际经营情况及未来发展需要,重新调整组织结构,完善公司内部人才储备、晋升机制,以适应市场年轻化趋势。
现任命________同志为公司总经理,依法履行经理的权利和义务, ________工作另行安排。
以上事项表决结果:同意 4 人,占董事总数 100 %③ 不同意 0 人,占董事总数 0 % 弃权 0 人,占董事总数 0 %
与会股东及股东代表签字:
年 月 日
范文五:160929股东会、董事会和总经理如何分权
股东会、董事会和总经理如何分权
在股权投资甚至实业投资中,各方经常会将各自对公司的控制权通过投资协议或章程的形式固定下来。在这个过程中,有一个重要的问题,就是如何搭建既能符合各方对公司管控的诉求,又能保证公司正常高效经营的内部组织架构。而在这一架构中,最重要的莫过于股东会、董事会和高管层面的权利分工和平衡。基于对公司运营实践和公司法律的日益深入研究,笔者拟就公司内部机构的职权调整相关问题简要阐述如下,以期能对股权投资业务中的法律操作有所指引。
一、股东会、董事会和经理层高管的法定职权
由于《公司法》对股份公司内部机构职权的规定是比照有限公司规定的,因此,本文将以法律关于有限公司内部机构职权的规定为参照来分析。
(一)股东会职权
根据《公司法》第37条规定,有限责任公司股东会的职权包括如下几个部分:
1、公司投资经营战略决策权(决定公司的经营方针和投资计划);
2、管理机构(董事监事等)的选举任免权;
3、重大财务事项(含预决算及利润分配等)的审批权;
4、公司重大变更事项(如增减资本、发债、分立合并及退出市场、修改章程等)的决定权;
5、对董事会、监事会报告的审批权;
6、章程规定的其他职权。
(二)董事会职权
根据《公司法》第46条规定,有限责任公司董事会的职权包括如下几个部分:
1、股东会会议的召集权;
2、为执行和实施股东会决议事项的具体方案制定权;
3、内部管理机构设置和高管(经理层及财务负责人)聘任权;
4、公司基本管理制度的制定权;
5、章程规定的其他职权。
(三)经理层职权
根据《公司法》第49条规定,有限责任公司经理的职权包括如下几个部分:
1、日常事务的管理权;
2、董事会决议事项的组织实施权;
3、内部管理机构和基本管理制度的拟定权;
4、公司具体规章的制定权;
5、人事推荐权(对副经理和财务负责人)和(对其他管理人员)任免权:
6、董事会授予的其他职权。
二、公司内部机构的职权调整可能产生的法律问题
商业实践和公司运营过程中,出于不同的利益诉求和综合考量,投资人(股东)可能需要作出不同于上述法定职权的权限安排。那么,法律是否允许投资人作出相应调整呢?如法律允许,自行调整的边界在哪里?这些都是决定公司机构职能自治调整是否有效的决定因素。
(一)公司法的规定
回到《公司法》的规定层面,我们可以得出如下结论:
1、《公司法》赋予投资人通过公司章程丰富和细化股东会和董事会的法定职权;以及增加法定职权以外的其他职权;
2、《公司法》并不禁止或限制股东会将其职权授权给董事会或经理层高管行使,也不禁止或限制股东会将董事会或经理层高管的职权收回自己行使,也不禁止或限制董事会将经理层高管的职权收回自己行使;
3、《公司法》明确规定董事会可将其职权授予经理层高管行使;
4、《公司法》明确规定章程可以对经理层高管的职权作出不同于法律规定的特别规定,意味着章程可将股东会、董事会的全部或部分职权授权给经理层高管行使。
(二)可能存在的问题
根据以上结论,公司内部机构职能调整可能产生如下法律问题:
1、章程对股东会、董事会职权的丰富、细化和增加,会否导致章程产生的股东会(或董事会)职权与法定的董事会(或股东会)职权之间存在冲突?
如章程将股东会关于经营方针和投资计划的决定权授予董事会,会否与股东会关于该项事务的决定权这一法定职权相冲突?反之,若章程将高管聘任权上移到股东会,会否与董事会关于聘任经理层高管的法定职权相冲突?
2、通过章程将股东会、董事会和经理层高管的职权纵向上下移动的操作手法,是否有法律的明确规定?若无法律规定,如此操作是否有效?
三、公司内部机构职权调整的法律可行性
如何从法律上解决上述问题,我们需要认识公司的权力源泉。
根据《公司法》的规定,公司的一切权利来源于股东,股东会是公司的权力机构。只是为了更高效的运营公司,股东会才让渡出一部分权力交给董事会;同理,董事会也让渡出一部分股东会授予它的职权给予经理层高管,以增强公司的执行力和反应力。
因此,股东会既可以出于执行效率的考虑而通过章程的规定,将本应属于股东会的法定职权下沉到董事会甚至经理高管层,也可以出于对相关重大事项的把控而将本已授权给董事会甚至经理层高管的法定职权逐级上提到董事会、股东会;甚至直接上提到股东会,即便法律并未规定相应授权条文。
另,上述关于股东会、董事会和经理层高管的所谓“法定职权”,由于股东会、董事会和经理层高管均非公法意义上的权力所有者,而是商法(私法)意义上的权利人,法律并不禁止或限制其让渡或停止行使其法定职权。
因此,通过章程的自主授权方式来实现股东会、董事会和经理层高管之间的权利配置完全符合法律规定和法律精神。
转载请注明出处范文大全网 » 股东会总经理工作报告