范文一:2012新媒体市场份额
摩根士丹利发布《中国传媒报告》,报告称中国的新媒体增长远超传统媒体,中国的新媒体出现了“赢家通吃”的局面,搜狐、分众、腾讯和新浪在相对应市场中的市场份额上升。中国媒体公司利润率高于全球同行。
摩根士丹利报告指出,分众传媒是中国办公楼宇广告的领导者。据我们估算,它2012 年的收入达到了中央电视台的五分之二,利润差不多有中央电视台的一半。而5 年前分众才刚刚开始创业,中央电视台却已有50 年的历史。
据我们的分析,在过去的五年里,中国网络广告收入以60%多的年增速增长,而报纸和电视广告的增速只有百分之十几。
搜狐和新浪,中国最大的两个门户网站,2012 年广告总收入约为中央电视台的30%左右,而五年前这一比率仅为5%。
中国新媒体赢家通吃
报告称,在中国,分众传媒在中国商业楼宇广告收入中占97%的份额。腾迅吸引了约85%的即时通讯用户。搜狐和新浪占据了中国网络品牌广告40-50%左右的市场份额。与之相比,中央电视台在中国电视广告收入中占据最大的市场份额,但也仅为25-30%左右。 摩根士丹利将“新媒体”行业的“赢家通吃”现象归因于以下一些因素。
首先,网络媒体打破了“传统的”壁垒,使之能在任何时间和任何地点为任何人服务。 与之相反,“传统媒体”的传播途径往往受到时空(尤其是时间性很强的新闻)或语言的限制(例如上海人可能很难听懂100 公里以外的地方方言),使传统媒体运营商很难取得全国性的
规模。
其次,网络媒体正在成为“超级报纸”(未来几年可能成为“超级电视”),汇聚足够的内容以吸引广大的人群。报纸和杂志仅能提供有限的内容,限制了其读者群。
另外,法规的约束经常阻碍“传统媒体”运营商实现跨地域控股;而“新媒体”运营商并不受此困扰(如分众传媒覆盖了将近70 个城市的3 万多个楼宇)。
范文二:楼宇框架媒体市场份额调研
楼宇框架媒体市场份额调研
(1)媒体类型:
液晶电视,电子屏显示且画面内容是动态的即归类为液晶电视,
普通平面,非电子屏显示的媒体设备即归类为普通平面,
液晶平面,电子屏显示且画面内容为静态的即归类为液晶平面,
,2,媒体发布商中文名称:
是在媒体上能够清楚看到的媒体标识,若无,请记录“不知道”,如图一为 分众传媒 , ,3,媒体所在层数:直接写数字,在楼里的第几层就写几,几种情况:
电梯内写0,地下一层则记录为-1,地下二层记录-2,中间层比如3、4楼之间记录3.5 ,4,媒体所在位置:
分为大堂、电梯等候处、客梯内、货梯内、消防通道、其他
,5,媒体优质位置标识:“大堂、1层电梯等候处、客梯内”标为“1”,其他标为“2”(不做要求) ,6,电梯数量:
根据媒体所在位置,“客梯内”标客梯数量,“货梯内”标货梯的数量,其他位置电梯数量标0 ,7,楼宇性质:写字楼、住宅楼、商住两用、商场
,8,每平米售价/租价:写字楼统一为,元/平方米/天,,住宅楼为,元/平方米,,商住两用为,元
/平方米,,直接写数字即可,不做要求,
范文三:新媒体挤占传统媒体的市场份额
新媒体挤占传统媒体的市场份额 2013-08-16 09:47:23
联网用户的快速增长奠定视听新媒体业务发展“市场土壤”,整体收入保持连年增长势头,形成一个融合与激变的市场新格局:
●视听新媒体不断挤占传统媒体的市场份额
●传统媒体纷纷“多管齐下”谋划转型
●要用全新思路适应视听新媒体的新要求
中国视听新媒体业务形态分类图
A 传统媒体渐成老年人“专利”
这是一个残酷的现实,不管你愿不愿意接受,冲击已经来临; 这是一个不可阻挡的趋势,不管你相不相信,改变已悄然而至。
国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告(2013)》,量化了新媒体对传统广电的冲击:调查显示,受个人电脑、平板电 脑、智能手机的冲击,北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%,传统广播电视收听收视群体向老年人集中,40岁以上的消费者成为收看电视的主流 人群,电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。对于同时收看网络视频和电视的“双屏用户”,网络已经成为收看热播电视剧的主要渠道。
随着年轻用户的流失,传统媒体面临着广告减少的危机。广告投放向视听新媒体迁移的趋势明显:2007—2012年,中国网络视频广告市场规模增幅有3年超过了120%,大大超过同期电视广告收入的增长幅度,视听新媒体分得的市场“蛋糕”越来越多。
“社会资源就像一个蓄水池,哪里有吸引力哪里就变成吸金洼地,资源就会自动流向哪里。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君总结说,网络视听节目服务用户、广告市场增长迅速,势必对中国传统广播影视用户量和广告市场形成严重挤压。
B 网络视频受年轻高端用户青睐
“视听新媒体的崛起并不是偶然,而是顺应了用户需求的必然。”庞井君分析,视听新媒体有着传统媒体无可比拟的便捷、多样的受众体验,发展势头不可阻 挡,成为视听市场重要的服务主体。另一方面,商业视听新媒体做“蛋糕”的能力很强,天然具有市场化、融合化、集约化、国际化运营的体制机制优势,易于获得 资本青睐,在较短时间发展起来。
“2011—2012年,商业视听新媒体发展成为一支媒体新军,形成与广电媒体的竞争,市场份额在新媒体领域占据主要地位。”2013年视听新媒体蓝 皮书分析,在近几年视频行业的高速发展中,视听节目网站的媒体价值被逐步认可,广告数量稳步增加。全国在线视频行业收入2010年还只有31.4亿 元,2011年即实现翻番达到62.7亿元,2012年再增30亿元达到92.5亿元。
中国互联网络信息中心用户调查显示,尽管目前网络视频在用户覆盖方面尚无法与电视相比,但是在高学历、高收入、年轻人群体中,网络视频的渗透率和黏性正不断上升,这些群体本身的高价值及其导向性将会带动网络视频向其他群体渗透和扩张。
“商业新媒体正在获得更高的社会认同和媒体价值。”在Alexa 的全球排名中,百度、腾讯、新浪、搜狐、优酷均在前100名之内,其中百度、腾讯名列 前10位。人民网舆情监测室一个数据对比分析指出:在20世纪80年代,官方媒体掌握了80%的话语权; 而在2012年的20个网络热点事件中,非官方媒 体掌握了75%的话语权。
C 内容将实现多屏分发、多屏合一
为保住自己的市场“蛋糕”,近年来,传统广播影视机构纷纷建立新媒体运营机构,设立网络广播电视台或者开办视听节目网站、IPTV 、互联网电视、手机电视和移动多媒体广播电视等新媒体业务,力图转型为新型视听节目服务提供商,实现内容的多屏分发、多屏合一。
这些由传统广电“长”出来的新媒体运营平台,积极开展各类市场合作,不断创新业务与服务。截至2013年3月,全国共有608家机构获批开展互联网视 听节目服务,有19家省级以上广电播出机构获批开办网络广播电视台,另有22家地市级广电播出机构获批共同建设运营城市联合网络电视台。
作为网络广播电视台的排头兵,中国网络电视台(CNTV)在台网一体化战略下快速发展。截至2013年1月,日均制作视频、图文数量均超过1.2万条,媒体资源库库存总量超过107万条; 提供150路电视频道的网络直播、1933个电视栏目的点播。
在手机电视方面,截至2012年底,国家行政主管部门共批准中央电视台、中央人民广播电台等6家机构开办手机电视集成播控服务,批准中央电视台、中央 人民广播电台等24家机构开办手机电视内容服务,批准中国移动、中国电信、中国联通等3家电信企业开办手机电视分发业务。2012年,CCTV 手机电视月 均在订包月用户超过200万户,全年营业收入超过1亿元。
互联网电视方面,截至2012年底,中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台以及上海、浙江、广东、湖南等省(市) 级广播电视播出机构共7家 单位获批建设、管理和运营互联网电视集成平台。同时,有10家机构获批提供互联网电视内容服务。2012年底,中国互联网电视终端用户总数接近3000 万。
总之,传统广播影视媒体通过合作、自建等各种方式尝试创办了一系列“新媒体”平台或业务,视听节目服务开始向新媒体延伸和转型。
D 新型平台期待“破茧而出”
“尽管传统广电在转型和改变,纷纷试水视听新媒体,但总的来看,传统国有媒体创办的各类新媒体还远不能与互联网企业抗衡。”庞井君认为,主要原因在于 “基因”不同——互联网企业适合市场需求,在互联网的环境中如鱼得水; 而传统广播影视仍基本沿用传统思想做新媒体,市场竞争力不足,需要进一步改变,以适 应新媒体的需求。
“传统电视节目是在单向信息传播技术上产生并发展起来的,它必然会在这场双向传输变革中受到巨大冲击。”庞井君指出,一些传统国有媒体还没有深刻认识 到这种冲击和变化,只是抱着“搂草顺便打兔子”的心态做新媒体。成立一个新媒体部门,仅给予有限的投入,难有长远规划和战略思路。这样的新媒体部门势必会 沦为广电机构里的“二等公民”,靠内部的“边角余料”勉强度日,指望它打出一片新天地,实在勉为其难。他建议,传统广电媒体要改变新媒体部门的边缘地位, 从节目策划、制作、传播等各个环节重新建构适合新形态的业务流程和节目内容。
“新媒体是一个由新技术引导驱动下产生的新事物,它是以技术为先导、以内容为主导、以运营为手段的新型产业形式。”庞井君认为,没有好的技术引导,新 业务根本无法破茧而出。建议传统国有媒体创办的新媒体“平台”还要升级,并通过整合有效资源成为适应互联网时代的新型平台。只有如此,才能进一步提升广电 视听新媒体的影响力和市场竞争力。
E 变化才刚刚开始
“视听新媒体的发展历程是不断满足人的个体化需求的过程。”庞井君如是说。有人将传统广播电视与视听新媒体的竞争称为“客厅”与“书房”之争,原因在 于视听新媒体的出现改变了一家人围坐在“客厅”中按照播出机构预定的节目单观看视听内容的传统消费模式,人们可以在“书房”中通过电脑上网选看由海量“供 货商”供应的任何内容。而随着技术的发展,视听新媒体又进一步摆脱了对这些时间、地点、环境、终端、平台等多种因素的依赖,完全围绕着“人”本身不断变化 的需求,持续性地提供花样翻新的各类内容和服务。
随着人们消费数字内容的方式越来越多样化,特别是智能化终端的便捷性、易用性更高度契合人们的价值需求,人们对视听新媒体的消费方式从花大块时间“寻 找”观看视听内容发展到利用碎片化时间的随处收看,这使得视听服务无处不在、视听服务随手可得,精准送达。庞井君认为,从来没有一个媒体像这样深度嵌入人 们的日常生活,成为当今时代人们社会化生存的重要方面。未来视听新媒体将朝着“以人为中心”的方向继续演进,不断为人们带来新的体验,创造新的惊喜与奇 迹。
“现在的变化只是个开始”,庞井君预测,未来不管是视听新媒体,还是传统广播影视转型的现代视听传媒,都将发生革命性的变化,将创造新的商业模式,使 未来的数字内容内涵更加丰富,涵盖范围更加广泛,表现形态更加多样,在主体结构、运营方式、传播模式和空间布局等方面表现出更强的开放性、互动性、社交性 和无处不在的渗透性,不断做大视听新媒体的市场“蛋糕”,满足人们日益增长的精神文化需求。(光明日报记者张玉玲)
范文四:招聘网站抢占传统媒体的市场份额
招聘网站抢占传统媒体的市场份额
高盛公司的几位分析师美国纽约时间3月24日表示,尽管随着美国经济的疲软以及互联网行业的低迷大多数在线招聘网站正在面临困境,但预计这些网站有能力通过抢占传统媒体在招聘广告市场上的份额来度过难关。
上述几位分析师对TMP世界在线下属的招聘网站以及另一家知名的招聘网站m进行了跟踪研究之后指出,最近一段时间很多互联网企业相继倒闭,这使得花
钱刊载招聘广告的企业越来越少,但招聘网站的前景依然是乐观的。
分析师之一萨切尔-汤姆森表示:“尽管m和两家网站的股价均在3月23日当天出现下跌,前者已由一年来的最高点31-7/8美元跌至5-1/4美元,后者也由52个星期以来的最高点91美元跌至41-3/8美元,但值得注意的一点是,招聘网站与传统招聘媒体不同,不会象传统媒体那样随着经济的放缓而走向低迷。”汤姆森表示,他预计包括上述两家网站在内的大多数招聘网站都将呈增长趋势,他说:“目前传统招聘媒体的客户已开始向招聘网站倾斜,这种趋势将日益明显。”
与此同时,Jupiter Media Metrix公司的统计数字表明,目前招聘网站的用户浏览量与去年相比已增加了近40%。分析人士指出,在线招聘使得寻找合适员工的企业可以显著扩大招聘范围,这是招聘网站胜过传统招聘媒体的一大优势所在。IDC公司的分析专家克里斯托弗-布纳表示:“越来越多的企业已开始意识到在线招聘的好处,这种方式不仅成本低廉而且招聘范围更广泛。”与此同时,很多被互联网公司解聘的员工非常熟悉网络操作,在线应聘对于他们而言自然是易如反掌,这无疑为那些需要人才的企业提供了更大的选择空间。
另一方面,也有一些分析人士指出,如果美国经济不能成功进行“软着陆”,那么招聘员工的企业数量将远远不能满足失业人员的要求,招聘网
站也将因此而承受打击。(清晨)
万事皆由人的意志创造。
范文五:2013年中国互联网和移动媒体市场份额超传统媒体
中新社北京4月19日电 (记者 丁栋)2013年传统媒体和新媒体的竞争更加白热化,互联网及移动媒体市场份额超过传统媒体,传统媒体呈两极分化的发展趋势,面临“不转型就消亡”的选择,这是19日在北京发布的2014传媒蓝皮书揭示的主要内容。
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由清华大学新闻传播学院和社科文献出版社联合发布的《中国传媒产业发展报告(2014)》指出,2013年中国传媒产业结构调整出现重大变化,互联网及移动媒体行业收入的增长幅度领先,市场份额超越传统媒体。网络广告市场规模也追平电视媒体,新媒体对传统媒体的替代作用愈发明显,传统媒体和新媒体的竞争更加白热化。
蓝皮书称,2013年移动互联网成为占据人们闲暇时间的最主要媒介,不仅抢夺了传统互联网的“风光”,更在使用时间上超越广播电视、报刊图书。移动互联网对传媒产业增长的贡献率达到30%,较2012年上升12个百分点,随着移动互联网用户在全体网民中的比例从2007年的24%上升至2013年的81%,未来还有较大成长空间。
蓝皮书指出,在新媒体的竞争下,2013年传统媒体呈现两极分化的发展趋势。电视媒体的领先优势继续扩大,电视广告市场保持两位数以上的增长,电影票房和植入广告推动电影产业加速前进,全年票房收入增长10.4个百分点婚纱 http://www.msshunsha.com/
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而另一方面,蓝皮书指出,广播和期刊市场增长率衰退加剧,报业集团开始寻求转型革新。2013年传统媒体广告市场整体增长仅为6.4%,低于同期GDP增速。其中报纸广告同比下降8.1%,6家报业上市公司中,有3家的广告收入降幅超过两位数。蓝皮书认为,报业市
) 场还将面临新一轮整合。(完
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