范文一:解读气的五大作用
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解读气的五大作用
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来源:《现代养生 ·上半月》 2015年第 09期
人体之气对于人体来讲,除去构成人体,维持人的生命之外,还有十分重要的作用,大致 可归纳为五种生理功能。
1.推动作用 气是活力很强的精微物质,它对人体的推动作用表现在:激发各脏腑、经络等 组织器官的生理活动;促进人体生长发育;促进血的生成,推动血的运行;促进津液的生成、 输布和排泄。
2.温煦作用 人体的热量来源于气。人的体温是靠气的温煦作用来维持的。人的脏腑、经络 也必须在气的温煦作用下才能进行正常的生理活动。血和津液等体液也要依靠气的温煦作用进 行正常的循环。这正是 “ 血得温而行,得寒则凝。 ” 如果气的温煦作用失常,就会出现喜暖畏 寒、四肢不温、体温偏低,血和津液运行迟缓引起的血凝和水液代谢停滞,水肿、痰饮等。人 在练气功后由于阳气足,就会比常人更不惧寒,显得比一般人能量大、热量高。
3.气的防御作用 气的防御作用主要体现在护卫人的肌表,防御外的入侵。《素问 ·评热病 论》说:“ 邪之所凑,其气必虚 ” ,是指人在气虚时由于卫气不足,人的抗病能力、免疫能力都 会降低,邪气就会侵入人体。如果人体气的防御作用较强,这时 “ 正气存内,邪不可干 ” 。练气 功的人由于卫气足,对外邪防御作用强,对于风、寒、暑、湿、燥、火、疫疠等外邪有抵抗 力,有免疫力,因此不易受邪患病。
4.固摄作用 气的固摄作用主要是气对血、津液等液体物质具有控制作用,防止过多分泌或 无故流失。如果气虚,气之固摄作用失职,就可能产生各种液体外溢和流失。
5.气化作用 气化是指通过气的运动而产生的精、气、血、津液的新陈代谢及相互转化。气 化作用将人摄入的饮食物转化为水谷之精气,然后又分化生成气、血、精、津液等。 摘自中 华养生网
范文二:管理的五大功能
管理的五大功能
一 管理的定义11 工业管理的理论是随着工业革命的不断推进而不断完善的﹐在工业革命的初期﹐管理的理论十分缺乏﹐大多数的管理者﹐都是沿袭前任上司的做法﹐或全凭自身的经验来管理其部属 。碰到问题或质疑时﹐最常的反应便是 “我们以前一直都是这么做的﹗”
● 管理就是准确地了解你希望员工做什么﹐然后设法使他们用最好﹑最经济的方法完成它。
______ 泰勒(美国)
● 管理﹐就是实行计划﹐组织﹐指挥﹐协调和控制。 ______法约尔 (法国)
● 管理是通过计划工作﹑组织工作﹑领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资
源﹐以便达到既定的目标。 ______亨利.西斯克(美国)
● 管理就是由一个或更多的人来协调他人活动﹐以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。 ______詹姆斯.H唐纳利(美国)
● 管理﹐就是运用组织的有效资源﹐结合部属及众人的智能与努力﹐达成组织的目标。
运用资源→通过努力→达成目标。
二﹑管理的五大功能
(一)计划(Planning)
1 计划是什么﹖
为了达成未来的目标﹐预先决定达成目标的程序﹑步骤﹑方法﹑这就计划。 2 企业中的许多干部﹐由于缺乏有计划的工作﹐因此
● 不是人在推动工作﹐而是工作在推动人﹐整天忙忙碌碌﹐却不知所得。
● 没有目标﹐没有步骤﹐舍本逐末。 ● 墨守成规﹐没有进步﹐更谈上改善。 ● 工作配合差﹐造成时间﹑金钱的浪费。
有这样的一句谚语﹕假如有一艘船不知驶向哪个港口﹐则吹什风都有用。
3 计划的内容 (1)预测 例﹕某公司今年营业额8000万元﹐预测明年市场看好﹐加上公司长期以来的品牌和影响力﹐预测业绩可以再创新高。
(2)目标
例﹕该公司制定明年度营业额目标为1.2亿元。
(3)方针 例﹕该公司为配合明年的营业目标﹐提出如下经营方针﹕ 以市场为导向 以品质求生存 向管理要效益
(4)方案 例﹕该公司研拟市场推广方案﹐详细制定各种实施细则﹐聘请管理顾问﹐整顿企业内部管理机制﹐开展各项改善工作。
(5)日程
例﹕该公司拟定营业计划表
年 度 营 业 计 划
单位﹕万元
(6)预算
例:为配合明年的营业目标﹐该公司提出了人力﹑设备﹑费用等各项预算﹐如﹕
a﹑计划增加人员10%。
b﹑增加设备投入500万元。
C﹑增加广告﹑销售费用300万元。 ……
4 计划的前瞻性 ◆ 前瞻性
工作计划考卢到未来的某一时段的目标与做法﹐具有前瞻性。 ◆ 目标导向
规划了各阶段的标的﹑及期望达成的状况。
◆ 决策
决定达成目标的策略﹑方法和步骤﹐体现“管理既是决策”的精髓。 5 计划的步骤
明确目标→掌握事实→考卢事实→草拟方案→确认。 (1)明确目标
a﹑确定目标和方针﹔
b﹑明确管理者自身的任务﹔ c﹑明确问题之所在。
(2)掌握事实
a﹑收集资料和记录﹔ b﹑对现状作深入调查﹔ c﹑与相关人员探讨。 (3)考卢事实
a﹑是否有遗漏或疏失的地方﹔
b﹑现状﹑资料﹑目标之间的关联性﹔ c﹑问题的原因﹔ d﹑解决问题的方向。 (4)草拟方案 a﹑提出几个方案;
b﹑明确每个方案的5W2H。 (5)确认
a﹑能否达成目的﹔ b﹑必要事项是否周全﹔ c﹑能否实施﹔
d﹑经济性﹑难易度如何。 6 5W2H
7 计划的功能
● 团队行动的依据
● 有目的﹐有做法﹐具共识性﹐减少不必要的沟通协调﹔ ● 事前可充分准备﹐工作(执行)顺畅﹔
● 容易进行工作控制﹔
● 何故﹑何事﹑何处﹑何人﹑何时﹑如何做很明确很清楚﹔ ● 可以鼓舞士气﹐推动团队的活力﹔ ● 使授权更易执行﹔
● 可作为团队绩效的评价基准。
(二)组织(Organization)
1 组织的功能
● 集合互相关联的部门达成共同的目标﹔ ●协调事与人﹐明确编制﹑职掌﹔
组织的建立是以能否发挥人才合力来衡量组织的功能的。 2 组织的基本原则 ● 命令系统统一原则 ● 管理幅度适中原则 ● 组织协调原则
● 组织授权原则
● 职务分配原则 ● 组织扁平原则
2-1 命令系统统一原则
●组织内每一个成员由一位主管下达命令 ●组织内每一成员向一位主管报告 ●例外事项 a.紧急事项 b.非重要性事项 c.当事人不在
主管的信任来自于部属的回报﹐好的部属会懂得让越级管理或越级报告的事项减少﹐不可避免的越级现象应及时向直属上司回报。
2-2 管理幅度适中原则
企业在建立组织架构时﹐应从下列方面考卢管理幅度﹐使之适中﹐方能产生好的组织合力。
●部门业务范围 ●工作场所远近 ●员工经验素质 ●管理制度状况 ●技术标准规范 ●主管工作分量 ●主管工作能力 ●部属层级人数 2-3 组织协调原则
组织虽然要命令系统统一﹐但由于组织有适当的授权﹐所以组织中平级单位之间﹑不同单位之间就工作目标和行动﹐可以相互协调﹐互助互谅﹐达成一致。
为减少组织内的协调或协调障碍﹐必须做到﹕ ●组织内成员应建立职务意识﹔ ●制定工作程序与方法规范﹔ ●制定工作计划与目标﹔ ●建立沟通渠道﹐学习沟通技巧。 2-4 组织授权原则
授权是指委派某人负起一项职责或任务﹐并经由其主管授予某种权力以完成这项职责或任务。
授权的条件﹕
●能力(职务)﹑责任﹑权力应三者统一﹔ ●被授权者具有相应的能力与品格﹔
●有执行工作的规章制度﹐作业基准明确﹔
●有明确的工作目标﹔
●可得到控制。
有效的授权方法必须注意以下几点﹕ ● 要使授权者对自己的职位有安全感﹔ ● 使授权者明白授权的必要﹔
● 整个公司应有鼓励员工创新的气氛﹔
● 管理者要真正相信授权的重要﹐尤其是最高主管﹔ ● 应使受权者接受﹐并视受权为个人进步的一个过程﹔ ● 应让部属清楚工作目标﹔
● 了解每一个部属的工作能力﹔
● 应明确考核的标准﹐以便衡量工作成果﹔ ● 授权应当充分﹐以利达成工作目标﹔
● 受权者遇到困难求助时﹐授权者应给予协助和支持。 2-5 职务分配原则
● 集中-应使同性质的工作尽量集中到一个部门或个人。
授 权 流 程 图
● 责任-应指定具体的负责人员。
● 内容-职务分配应使工作内容明确。
● 任务-职务分配时﹐应注意工作量的平衡﹐尽量均衡每个部门或部属的工作。 ● 调整-应根据适才﹑适时的原则进行必要的职务调整。 2-6 组织扁平原则 ● 精简组织层级; ● 简化间接人员﹔
● 精简人力﹐优存劣汰。
3 企业如何建立优秀的组织环境 ● 精简高效的组织架构及成员﹔ ● 明确的工作职掌﹔ ● ● ● ● ● ●
明确的岗位规范﹔ 严谨的人事管理制度﹔ 具有竞争力的薪资水平﹔
公平竞争﹑奖优罚劣的考核及升迁制度﹔ 全员增能的教育训练体系﹔ 畅通无阻的沟通制度。
(三)训练 (Training)
1 管理者的误区
不少专家学者把“命令”或“领导”作为管理的重要功能之一﹐也导致许多的管理者“官”味十足﹐认为部属是他可以任意驾驭的“棋子”﹐喜欢发号施令﹐把管理视为同“监工”或“警察”的功能。
也有部分的管理者﹐因为工作表现好而受到提拔﹐因此当上主管以后﹐更加“玩命”地埋头苦干﹐只顾自己往前冲﹐忘了自己身后还有部属。
另有一些管理者﹐只是模仿原来上司的做法﹐不知道如何才能提升业绩﹐到头来却“画虎不成反类犬”。
2 训练的动因
● 现代的文盲不是不识字的人﹐而是不会再学习的人。 知识时代﹐科技与信息瞬息万变﹐没有继续学习提高的人﹐迟早要被淘汰。 ● 在激烈的竞争大潮中﹐如逆水行舟﹐不进则退。
企业面临的挑战日益激烈﹐甚至近乎残酷﹐所以必须不断创新﹑洞悉改变﹐并拥有迅速适应的能力。
● 企业学习的量与成长的速度成正比。
大凡了解训练的重要性﹐懂得学习的组织﹐前景一定会美好。 ● 优秀的部属﹐不但能分担更多的工作﹐更能促进上司的成长。
所谓水涨船高﹐部属经过训练后提升了能力﹐可以担负更多的责任﹐上司也就
可以腾出时间来学习﹐或进行轮调﹐从而也获得成长的机会。
● 企业要留才﹐不光要有好的薪资福利﹐更要提供人才学习进步的机会。 真正的人才﹐懂得生涯规划﹐也明白要进步的道理﹐因此对知识和技能的渴望也更强烈
3 训练部属的时机
(1) 岗前训练﹕Orientation Training-应知应会
就职前﹐应该知道的知识和规定﹐应该掌握的技术和能力﹐要由主管安排训练。 (2) 在职训练﹕On Job Training- 一专多能
培养部属专长﹐并能同时适应多项工作﹐可以在人员请假﹑离职﹑轮调﹑升迁等异动状况下﹐应付自如﹐不致给工作造成太大的影响。
表1-1 OJT的具体行动
(3) 发展训练﹕
为提升部属的专业能力及拓宽其技能﹑知识领域﹐应多方位锻炼和培养﹐以利其提 升﹐担任更重要之职位。 a. 轮调
工作轮调是最好的培训﹐让部属经历不同的职位﹐在工作中学习﹐最有效也最能考察部属的各种层面的潜能。 b. 外训
让部属接受外部学校﹑技术机构或顾问公司的培训。 c. 工作代理
建立代理人制度﹐让部属有施展的舞台﹐既锻炼了工作能力﹐也考察其态度与潜能。 d. 授权
适度的授权﹐也是一种训练﹐只有把部属训练得像自己一样﹐甚至超过自己﹐才
是一位称职的主管 4 工作教导训练法
教导四步骤﹕
口授﹕说给他听
表演授﹕做给他看 试做﹕让他做看看 查核﹕查看结果
1
作业教导循环图
表1-6 教导方法效果比较
(四)控制 (Controlling) 1 控制是什么
范文三:PS蒙版的五大功能
PS 蒙版的五大功能
(一)无痕迹拼接图像
蒙版是 PS 中最精彩的功能之一, 也是学习 PS 过程中从初级到中级进阶的门槛。 这个系列教程一共五讲,希望能对您学习蒙版有所帮助。
请点击图片浏览详细说明
(二)复杂边缘图像抠图
抠图是 PS 的基本操作。路径适合做边缘整齐的图像,魔棒适合做颜色单一的图 像, 套锁适合做边缘清晰一致能够一次完成的图像, 通道适合做影调能做区分的
图像。那么,对于边缘复杂,块面很碎,颜色丰富,边缘清晰度不一,影调跨度
大的图像,最好是用蒙版来做。
下面这张图是一位在大自然中的写生者, 背景不好, 需要替换。 要把人物和地面 抠出来,路径、魔棒、套锁、通道都不好用,还是用蒙版吧
请点击图片看具体说明,在文章最后,我把那张素材照片也放在这里,方便 您做练习了。
(三)轻松替换局部图像
用蒙版作替换局部图像很方便。
就用 PS 软件中自带的“牧场小屋”和“棕榈树”这两个图像来做练习。 请点击图片浏览具体操作步骤
(四)配合调整层创造神奇
使用调整层来做图像调整操作, 这是图像处理的高级操作。 在使用调整层的时候, 要想达到随心所欲调整局部图像,就离不开图层蒙版的密切配合。
下面这个实例讲解了图层蒙版配合调整层的具体用法, 当然, 前提是您已经分别 掌握了调整层和图层蒙版的基本用法, 现在是把这二者结合起来的时候了, 神奇 即将由您亲手创造出来。
这张片子拍摄与阴雨的早晨,调子很灰,需要作全面的调整。
请点击图片,在大图效果中您将看到详细的操作步骤
我相信你会做得比我好 ^^
(五)精心妙用灰蒙版
这是图层蒙版五大功能的最后一讲。
在很多时候, 在使用蒙版作遮挡的时候, 我们需要根据图象本身的亮度进行蒙版 的遮挡。比如要将某个图像做影调或色调的处理,但是不想将全图作平均处理, 而是希望按照图像的亮度关系, 让图像中越亮的地方变化越大, 越暗的地方变化 越小。要想准确地控制好这种亮度关系的区域,就要使用灰蒙版。
下面这张片子,拍摄时反差过大,婚纱的层次都没有了。
如果简单地压暗图像的影调, 即使婚纱的层次出来了, 那后面背景的层次也会损 失了。
我们用图层混合模式,结合灰蒙版作一个尝试。
请点击图片,在大图效果中您将看到详细的操作步骤
灰蒙版在处理曝光过度的照片时效果较好。
关键是从概念上理解,灰蒙版的作用是按照图像的亮度关系作精细遮挡处理。
在处理一些反差较大的图像时, 灰蒙版只是诸多方法中的一种, 并非是惟一的方 法,具体采用哪一种方法更合适,不同的操作者有不同的选择。
范文四:PLC的五大控制功能
PLC的五大控制功能
随着PLC技术的发展,PLC的应用已有了长足的发展:
PLC源于继电控制装置,其初衷就是替代继电器,并增强其相应功能。所以,它的特长就是处理逻辑量。使用它,能够方便地对离散生产过程的顺序进行控制。
但是,PLC又基于电子计算机,实质上是一台工业现场用的微型计算机。它在处理逻辑量的同时,还可进行数字量、脉冲量处理与相当大容量的数据存贮,以及具有很强的联网通讯能力。凡普通计算机一般用于信息处理与控制方面能做到的,它几乎也都能作到。所以,当今的PLC不再是简单的继电控制的替代,不仅仅用于开关量的控制,仅局限在顺序控制领域派上用场。而且,它已涉足到了过程控制、运动控制、信息处理及通讯联网领域,即用于模拟量、运动量控制,用于信息处理,用于联网通讯。
当今PLC可用在那些控制上呢?具体地讲有五大控制功能:
1. 顺序控制(开关量控制)
它的目的就是,根据有关开关量的当前与历史的输入状况,产生所要求的开关量输出,以使系统能按一定顺序工作。
学会用PLC去实现这个控制就得学会编写实现这个控制的程序。而这个控制程序设计方法基本上有两类:一是用逻辑处理方法,用组合或时序逻辑综合,进行输入、输出变换;另一是用工程方法设计,按不同要求输出控制命令。
逻辑处理方法比较严密,可设计出简练、高效的程序,但较难把握,要有相应的逻辑设计知识。而工程设计方法比较简明,好把握,但效率不是太高。不过,当今PLC的资源已足够丰富,效率已不是什么问题了。
工程设计可使用分散、集中或混合的算法实现控制。
集中原则(发布命令原则):其控制命令是由集中控制器发出。这集中控制器就是PLC程序产生的顺序输出的命令。
集中原则控制比较简单,也好设计。但它没有反馈,前一个命令不被执行,后续的命令仍照发不误。
这种控制用的也很多,如音乐喷泉控制、十字路口红绿灯控制多是使用这个原则。
分散原则(反馈控制原则):其控制命令是由分散信号提供。如果把控制输出比喻为发命令,分散控制发出命令的内容及时刻,则是由分散动作完成反馈信号决定。
分散控制的优点是,有反馈,若收不到反馈信号,后续的命令不会出现,可使所控制的系统能安全、可靠地工作。
混合原则:(发布命令与反馈控制原则):分散与集中均有之。它发什么命令是集中控制的,而什么时候发命令,则是分散控制的,由反馈的条件满足与否确定。PLC的步进指令、移位指令为用这个原则进行设计提供了方便。
混合原则兼有分散与集中原则的优点。但程序要复杂一些,使用的指令多些。
2.过程控制(模拟量控制)
一般讲,过程控制要用到模拟量。模拟量一般是指连续变化的量,如电流、电压、温度、压力等物理量。而这个模拟量要能被PLC处理,必须离散化、数字化。PLC处理后,还要锁存并转换为模拟输出。为此,要配置A/D模块,使
模拟量离散化、数字化;及D/A模块,使数字量锁存并模拟化。
PLC进行过程控制的目的是根据有关模拟量的输入状况,产生所要求的模 拟量输出,以使系统能要求工作。
过程控制的类型很多。主要有两类:闭环,开环。
闭环控制:传感器监测调节量,并传送给A/D模块。后者使其离散化、数字化。PLC程序再参考要求值,对其进行处理,进而经D/A模块、执行器作用到被控对象上。其目的使调节量按要求变化。闭环控制对种种扰动无须检测及处理,即可达到控制的目的。这是它的最大优点。
开环控制:传感器监测扰动量,PLC程序依扰动量与调节量间的关系产生控制量,进而再通过摸出模块、执行器作用到被控对象上。其目的是在干扰量作用于系统的同时,这个控制量也作用于该系统,以克服干扰对系统的不利影响。 如果能弄清干扰对系统的影响规律,可作到系统的误差为零。但系统的干扰因素往往较多,要弄清是很不易的。这也是它用得不多的原因。
在生产中,有时要求若干变量间保持一定的比例关系,如煤气加热炉,就要求煤气与空气要有合适的比例,即空燃比。比例调节器就是要保证在煤气变化的同时,空气也要有相应的变化。比值控制有开环、闭环及多变量比值等。
过程控制用中还有均匀控制。目的是保证,前后设备间的物料流动能得以平衡,以达到均匀生产的目的。
还有分程控制,用于有不同工况的生产过程。可作到在各个工况下,都能实现合适的控制。
此外,还有一些高级控制,如模糊控制、专家控制、最优控制、自适应控制、自学习控制、预测控制及复合控制。等等。
由于PLC已经具有较强的计算能力,所以,一般讲,只要有合适的算法,以上讲的多数控制总是可以实现的。可以这么说,过程控制的程序设计,与其说是取决于设计者对PLC的了解,不如说是取决于设计者对自控知识的掌握。
PLC用于过程控制,已是一个趋势。因为用PLC实现这个控制,其价格比用别的要低,而且,用它时,在进行模拟量控制的同时,还可很方便的进行其它控制。再加上各种过程控制模块的开发与应用,以及相关软件的推出及使用,用PLC进行种种过程控制已变得很容易,其编程也很简便。所以,目前有的厂家PLC用于模拟量控制的份额,已超过用于顺序控制。有的还开发了专门用于过程控制的PLC,即P(PROGRAMMABLE)P(PROCESS)C(CONTROLLER),可编程过程控制器,为PLC用于规模较大过程控制提供了可能。
3. 运动控制(脉冲量控制)
主要指,对工作对象的位置、速度及加速度所作的控制。可以是单坐标即 控制对象作直线运动;也可是多坐标的,控制对象的平面、立体,以至于角度变换等运动。有时,还可控制多个对象,而这些对象间的运动可能还要有协调。
凡机械总是要运动的,所以,运动控制是任何机械所不可缺少的。简单的运动可使用开关量处理。如部件运动的起、停控制,方向控制等。但复杂、精确的运动的控制则要使用脉冲量。脉冲量也是开关量,只是它的取值总是在0(低电平)、1(高电平)之间不断地交替变化着。脉冲量可把对象的位移与脉冲数对应,如每脉冲控制的位移量很小,其控制的运动精度将很高。
上个世纪50年代诞生于美国的数控技术,简称数控(NC),就是基于电子计算机及这个脉冲量的应用而不断发展与完善的运动控制技术。而今,已发展到
非常完善的境地,已是成为当今自动化技术的一个重要支柱。
PLC也已具备处理脉冲量的能力。PLC有脉冲信号输入点或模块,可接收脉冲量输入(PI)。PLC有脉冲信号输出点或模块,可输出脉冲量(PO)。有了处理PI / PO这两种功能,加上PLC已有数据处理及运算能力,完全可以依NC的原理进行运动控制。
PLC运动控制可用闭环,也可用开环。
闭环控制:不断地得知反映控制对象状态的脉冲量,并按要求确定控制输出。这输出可能是开关量出(DO)、模拟量出(AO)或脉冲量出(PO)。用这些输出,使控制对象始终保持所希望的状态。
开环控制:按控制要求有步骤地在相应输出口,输出一定频率、一定数量的脉冲,也称为(数字)程序控制。开环控制有一个坐标(一个输出点)的,也有多个坐标(多个输出点)的。在多个坐标中,有坐标控制不相关的,也有相关的。后者可使两个坐标的运动协调,以作到按一定轨迹运动。
开环控制较简单,而且,还能对运动实现协调与精确的控制。数控(NC)技术用的控制机部分多是这个控制。
但是,用PLC实现这个控制,其价格比用NC要低得多。而且,它在进行运动控制的同时,还可进行其它控制。再加上PLC各种运动控制模块的开发与应用,以及相关软件的推出及使用,用PLC进行种种运动控制已变得很容易,其编程也可使用NC语言,很简便。
近年,还出现了专门用于运动控制的PLC,即P(PROGRAMMABLE)M(MOTION)C(CONTROLLER),可编程运动控制器,简称PMC。又为PLC用于精度更高、运动行程更大、控制的坐标更多、操作更方便的运动控制提供了很好的平台。所以,用PLC进行运动控制,在相当程度上,可以代替价格比其昂贵的数控系统。
4. 信息控制
也称数据处理,是指数据采集、存储、检索、变换、传输及数表处理等。 随着技术的发展,PLC不仅可用作系统的工作控制,还可用作系统的信息控制。
PLC用于信息控制有两种:专用、兼用。
专用:PLC只用作采集、处理、存贮及传送数据。
这样例子很多,如沈阳华闰啤酒厂,就专用OMRON C200H机,进行灌装生产线的信息控制。对灌装生产过的啤酒产量数据(各班次从管道流入的啤酒重量(用流量计检测)、空箱数、空瓶数、装酒瓶数、装箱数)、啤酒质量数据(各班次加温消毒是否超温或欠温的有关纪录)、生产工作数据(各班次生产线何时开工、停工,含中间开、停工,有关纪录)进行采集、处理、记录。并在车间的数据显示屏上实时显示。同时,当计算机与其通讯时,还可将其传送给计算机,再由计算机作进一步处理、存储、报表打印及显示。
兼用:在PLC实施控制的同时,也可实施信息控制。
这样例子也很多,再如啤酒生产,在糖化后,酒浆要送入发酵罐,进行发酵。一般要经近30天的发酵,才能成为啤酒。在发酵过程,酒浆会发热。为此,要用干冰冷却。而温度太低,也不行。发酵过程将无法实现。所以,这个发酵过程,要进行温度控制。其要求是,温度要按时间逐步下降。不同品牌的啤酒,有不同的温度下降曲线。而且,这还是厂家的秘密与专利。为此,用PLC控制发酵温度。同时还用同一PLC进行温度数据的实时采集及记录。以确保了啤酒质量。
而一旦出现质量问题,也有记录可查。
PLC用作信息控制,或兼做信息控制,既是PLC应用的一个重要方面,又是信息化的基础。显然,如果没有PLC采集、记录这些原始数据,信息化可能吗?
5. 远程控制
是指,对系统的远程部分的行为及其效果实施检测与控制。PLC有多种通 讯接口,有很强的联网、通讯能力,并不断有新的联网的模块与结构推出。所以,PLC远程控制是很方便的。
PLC与PLC可组成控制网。可通讯,交换数据,相互操作。参与通讯的PLC可多达几十、几百个。网与网还可互联。这样,参与通讯的PLC则更多,以至于不受限制。
PLC与智能传感器、智能执行装置(如变频器),也可联成设备网。也可通讯,交换数据,相互操作。可联接成远程控制系统,系统范围面可大到几十、几百公里或更大。这种远程控制,既提高了控制能力,又简化了硬件接线及维护。
PLC与可编程终端也可联网、通讯。PLC的数据可在它上面显示,也可通过它向PLC写数据,使它成为人们操作PLC的界面。
PLC可与计算机通讯,加进信息网。利用计算机具有强大的信息处理及信息显示功能,可实现计算机对控制系统的监控与数据采集SCADA(Supervisory Control and Data Acquisition)。同时,还可用计算机进行PLC编程、监控及管理。
PLC还有以太网模块,可用其使PLC加入互联网。也可设置自己的网址与网页。有这样PLC控制的工厂,有的称之为透明工厂(Transparent Factory)。在地球上任何可上网的计算机,只要权限允许,就可直接对其进行访问。
远程控制对提高控制效益也是明显的。如山东威海市自来水公司,用PLC对水资源进行远程管理与控制,就可做到使该城市有限的水资源,得到了有效的利用,避免了浪费,保证了居民用水的基本需求。
总之,远程控制也已是PLC应用的重要方面。
以上介绍的五大控制,头三个是为了使不同的系统都能实现自动化。信息控制是为了实现信息化,其目的是使自动化能建立在信息化的基础上,实现管理与控制结合,进而做到供、产、销无缝连接,确保自动化效益。
远程控制则是使在信息化基础上的自动化能远程化。既可实现各个角落信息汇总,保证信息完整,为信息的全面使用提供方便;又为自动化的扩展,能从局部的设备级,发展到全局的生产线级,车间级,以至于工厂级、地域级,建立自动化工厂、数字化城市,提供可能。显然,这种大规模、大范围的自动化、信息化,将具有更大威力及得到更大的效益。
然而,随着这样自动化、信息化及远程化的推进,系统将越来越复杂。为此,还必须对这些控制进行控制。否则,一旦情况变化,或出现故障,而又不能及时应对,所有这些控制带来的效益将化为乌有。
恰恰是PLC,具有对这些控制进行控制的能力。PLC靠处理信息实施控制,又有很多自诊断功能。充分利用PLC这两个优势,使PLC在实施上述控制时,具有一定的自适应、自诊断的能力,在实现自动化、信息化及远程化之后,再实现智能化,是可能的。这也是这些控制发展必然趋势。
当然,可完成这么多控制手段不仅是PLC,但是,PLC成为其中的主角已是公认的趋势。
范文五:情感的五大功能
第六节??情感的五大功能
人为什么会有情感?情感对于人类的生存与发展到底有何具体的意义?有人认为,情感是一种心理的感受与体验,情感没有确定的意义;有人认为,情感可以使人产生动力,又使人产生堕落;有人认为,情感的功能在于心理的寄托,人性的释放,心灵的归宿;有人认为,人们生活在一个感情的世界里,为感情而生,为感情而活,亲情是一生牵挂,爱情是刻骨铭心,友情是清心明目,种种的感情让人们的生活不再孤单和无聊;
一些人认为,情感是人对于人生价值、生命意义的感受与体验;还有人认为,情感对于人类生存与发展的实际意义有三个基本功能:一是激化—动力机制(即激化功能),二是认识—预测机制(即认识功能),三是评价—选择机制(即评价功能),四是享受保健机制(即享受功能)。
以上各种对于情感意义的理解,都是主观的、模糊的和片面的。情感的本质是人脑对于价值的主观反映,其客观目的在于引导人类如何正确地认识价值、利用价值和创造价值,因此要全面地、准确地揭示情感对于人类生存与发展的意义,应该从人类如何正确处理与价值的关系方面着手。
归纳起来,情感对于人类的生存与发展,具有五个方面的功能或意义。
1、价值识别功能(或评价功能)。情感的第一个功能就是帮助人如何来正确地识别价值的大小,具体而言就是识别事物的价值率大小:价值率越大的事物,就越能引起人的正向情感;价值率越小的事物,就越能引起人的负向情感。人只有正确地识别事物的价值(即评价事物),才能正确地选择事物,以确定正确的价值目标、行为方案和具体价值事物。价值的识别实际上就是人对于事物客观价值所进行的主观判断或主观评价,因此价值识别功能也就是评价功能。
2、价值表达功能(或表情功能)。情感的第二个功能就是帮助人如何来正确地表达价值的大小。人与人之间为了更好地实现分工与合作,一方面必须及时准确地识别他人的价值状态,另一方面必须及时准确地向他人表达自己的价值状态与价值关系,包括个人的价值需要、价值观、健康、能力、素质、地位、职业、学识等,这就需要借助语言表情、面部表情、姿态表情、仪表服饰等具体的价值表达方式。由于人对于价值的表达是通过人的各种表情方式来完成的,因此价值表达功能也就是表情功能。
3、价值计算功能(或情感计算功能)。情感的第三个功能就是帮助人如何来正确地计算价值。各种客观事物的价值状态通过情感来识别以后,再通过情感的相应运算方式来计算各种客观事物之间的价值联系,通过意志来计算自己的相应行为所产生的价值,并选择出最佳的行为方案。人类社会是一个复杂的价值系统,有着非常复杂的价值表现形式,各种价值事物之间有着非常复杂的内在联系和变化规律,人类通过相应的认知、情感和意志来评价和计算各种事物(包括自身行为)的价值,从而为人的生存与发展确立正确的价值目标和行为方案。人的意志是一种特殊形式的情感,它是人的各种行为的价值关系在人的头脑中的主观反映,其客观目的在于引导人如何正确的认识、设计和利用自身各种行为的价值。由于人就是通过认知、情感和意志来共同完成对于各种事物(包括自身行为)的价值计算过程,因此价值计算功能实际上也就是情感计算功能。
4、价值消费功能(或情感享受功能)。情感的第四个功能就是帮助人如何来正确地消费价值。一般来说,具有正向价值的事物能够使人产生愉悦的情感,从而可以加强人对于该事物的消费规模或消费速度;具有负向价值的事物能够使人产生痛苦的情感,从而可以削弱人对于该事物的消费规模或消费速度。人类借助于情感来正确地引导人的消费行为和消费取向,从而最大限度地提高价值消费的效率性。由于人对于生活资料的价值消费过程实际上就是人对于情感的享受过程,因此价值消费功能也就是情感享受功能。
5、价值创造功能(或情感创造功能)。情感的第五个功能就是帮助人如何来正确地创造价值。一般来说,具有较大价值率的事物能够使人产生强大的推动力来发展和创造该事物;事物的价值率越小,人对于发展和创造该事物的积极性就越低。人总是倾向于选择和趋近于具有“真善美”的价值事物,倾向于抛弃和远离具有“假恶丑”的价值事物,具体表现为:价值率较高(或较低)的思维类价值事物就能使人产生“真”(或“假”)的情感,从而促使人最大限度地发展和创造价值率较高的思维类价值事物;价值率最高的行为类价值事物就能使人产生“善”与“恶”的情感,从而促使人最大限度地发展和创造价值率较高的行为类价值事物;价值率最高的生理类价值事物就能使人产生“美”与“丑”的情感,从而促使人最大限度地发展和创造价值率较高的生理类价值事物。由于情感来源于价值,价值在数量上的增加必然导致情感在总量上的增加,价值在内容上的创新必然导致情感在形式上的创新,人类不断创造新价值的过程也就是人类不断追求真善美情感的过程,因此价值创造功能实际上也就是情感创造功能。